XX酒业公司红酒招商方案
·保证产品质量
XX酒业承诺每一瓶葡萄酒皆来自法国酒庄；每一瓶都是原瓶进口；法国对生产的严格控制，保证了每一瓶酒皆品质高贵。
·提供因地制宜的营销
XX酒业承诺根据经销商、代理商所处不同市场，因地制宜的制定营销方案。XX酒业提供专业团队全程跟踪策划，保证永远在市场最前沿。
·区域独家经销
XX酒业承诺每一个独立区域单品只设一家代理商，保证您在区域内的独家垄断经营，保证您独享区域内全额利益。
·提供理想的利润空间
XX酒业承诺将给您非常丰厚的利润率，让您以最快的速度在葡萄酒淘金浪潮中得到第一桶金。
·强有力的支持政策
1、保证向经销商、代理商提供的所有产品均为100%法国原装进口葡萄酒。甲方郑重承诺：公司每一瓶酒皆为原装进口，若非原装进口，按零售价的十倍赔偿。
2、向经销商、代理商提供中华人民共和国出入境检验检疫证书、中华人民共和国海关进口货物报关单复印件并加盖公章；
3、代理商首批提货赠送3%样酒；赠送恒温柜、冰桶，酒架等辅助用品。
4、代理商免费送货上门
5、对代理商员工进行葡萄酒知识培训；提供人员培训，帮助进行直销、会议营销系统的建立。
6、代理商可申请3家商场的条码费（甲方承担50%的比例）；
7、我方网站与经销商、代理商共用，属地用户购买的产品转由代理商销售；
8、代理商进货达到一定数量，在当地设立办事点，工作人员定时长期现场指导：若完成年销量，长期设立办事处帮助代理商共同开发当地市场，并提供酒架，冰桶，恒温柜，送货车。
9、在不影响产品二次销售的前提下允许乙方无条件换货；
10、保证每地市单品只设一家代理商，保障您的利益。
合作程序
1、公司或个人提供招商所需的资料（个人身份证，公司三证）
2、XX酒业对申请公司或个人资料进行审核
3、达成合作意向
4、签定合作销售合同
5、开始合作
合作模式
一、大区经销
1、定义
大区经销是以地级市为经销区域、在规定期限内经销商在与该区域市场享有法国XX酒业集团葡萄酒系列产品经销资格的经销合作模式。
2、大区经销商的资质条件
（1）具有合法的经营资格。
（2）认同本公司的经营理念和经营管理模式。
（3）有一定的酒类或食品饮料销售能力及经验，有一定的产品销售渠道或业务拓展能力。
3、大区经销政策
（1）首批进货量：200箱（1200瓶）
（2）公司为经销商提供管理和销售培训支持。
（3）物流支持：一次进货量满一吨以上免城市与城市之间的运费（4）促销支持：一次性进货达到一定量是有促销品支持（酒刀，打火机，礼盒，礼袋，易拉宝，宣传册）
二、大区代理（大区代理和大区商超代理）
1、定义
大区代理在规定期限内经销商在该区域市场独家享有法国XX酒业集团葡萄酒系列产品经销资格的经销合作模式，包括大区代理和大区商超代理。
2、大区代理商的资质条件
（1）前期必须与公司合作半年以上才有资格代理（或首次拿货量达到一定量）
（2）有合法经营酒类产品相关手续，公司性质和规模不论；
（3）有一定的酒类或食品饮料销售能力及经验，有一定的产品销售渠道或业务拓展能力。或者是有一定经济实力和经商经验，对进口葡萄酒市场有浓厚兴趣，有转行能力的企业。
（4）有一定经营资金。地市级代理商：能有15万以上专用流动资金；省、直辖市级代理商：能有50万以上专用流动资金。
（5）有固定的办公设施，有适宜葡萄酒存放的库房；
（6）认同我们的经营原则和代理商政策。
3、大区代理政策
（1）首批进货量：400箱以上（2400瓶）。
（2）人员支持：达到一定销售数量，在当地设立办事点，工作人员定时长期现场指导；若完成年销售量，长期设立办事处。
（3）培训支持：为经销商提供管理和销售培训支持。提供人员培训，帮助进行直销、会议营销系统的建立。
（4）物流支持：一次进货量满一吨以上送货上门。
（5）换货支持：在酒标无任何无损、无人为刻意损坏条件下允许退货处理。产生运费由乙方承担。
（6）商超支持：代理商可申请3家商场的条码费（甲方承担50%的比例）。
（7）促销支持：一次性进货达到一定量是有促销品支持（酒刀，打火机，礼盒，礼袋，易拉宝，宣传册，酒架，冰桶等）。
（8）年终支持：若完成年销量，长期设立办事处帮助代理商共同开发当地市场，并提供酒架，冰桶，恒温柜，送货车。
市场容量分析：
以一百万人口城市为例：
该市年葡萄酒总消费量应为=84.6万瓶（按全国人均消费平均值的1. 2倍计算）
假设进口葡萄酒代理商的葡萄酒销售额目标份额在当地市场占
5% 测算：
代理产品的年目标销量 = 4.23万瓶；
销量分解：
假设：星级宾馆、酒吧、咖啡厅、西餐厅、夜总会、酒楼等终端共3 0个，每个终端平均每天消费3瓶：每天共90瓶，2700瓶/月，32 400瓶/年；
假设：高级大型商场、超市、专卖店共5个，平均每个卖场销售3瓶/天，共450瓶/月，5400瓶/年；
假设：团购对象5个 500瓶/个/年（300人的会议4次，每次消耗6 0-100瓶，其他为企业招待应酬、送礼、小型会议消耗），商业团购4个（如大型企业进行产品促销使用，或者高级月饼盒生产商，一个月饼盒内配套一瓶），500瓶/个/年，以上共4500瓶。
代理商年销量共计：42300瓶。
营运优势：
我们将采取行之有效的不同于主要国产品牌和主要进口品牌的营运策略。
我们经过全面调查，认真科学的分析了市场，确定了合理有效的产品和市场营销定位，我们向代理商和消费者提供优质、性价比高的的适销对路产品，我们注重销售网络建设和代理商的培育，最大限度的发挥当地代理商的作用，合理利用各种资源，实行科学化管理，努力实现低成本高回报，与合作伙伴同心同力，实现双赢。
我们深刻了解目前国产、进口葡萄酒的种种市场营销行为，我们决不效仿那些眼光短浅、行为自私的自杀性短期营销办法。我们与代理商的关系将永远建立在互惠互利的“伙伴合作”基础上，坚决杜绝“贸易型合作”的短期行为。
宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人
2016年度万国艾伦贸易有限公司进口葡萄酒直销中心代理 商务政策
目录 1、总则.................................................. 2、公司简介 ............................................. 3、行业前景，市场分析.................................... 4、财务结算政策........................................... 5、物流运费及货物保值..................................... 6、万国艾伦直销中心运营模式............................... 7、代理条件.............................................. 8、商务管理............................................... 9、调换货政策............................................. 10、销售激励政策..........................................
一．总则 1.制定本直销章程目的： 万国艾伦贸易有限公司（以下简称万国艾伦）的整体营销策略，统一企业经营模式，规范企业标准，直销加盟流程，销售服务标准，以战略的眼光推动万国艾伦贸易有限公司与直销代理商的共同发展。 2.本商务政策对象： 适用于和万国艾伦贸易有限公司签订直销中心合作协议的直销中心（实体店）代理商。直销中心县级城市营业面积不少于100㎡。地市级城市营业面积不少于150㎡。省会城市不少于150㎡。 3.执行日期： 合作协议签订之日起一年内有效，符合万国艾贸易有限公司各项考量资质的直销代理予以续签年度协议。 4. 本政策所涵盖的各项商务内容，经直销中心代理商认真阅读后并予以确认。 5. 2016年度直销中心代理商务政策由万国艾伦贸易有限公司制定，万国艾伦 对规定内容拥有最终解释权。 二．公司简介 1.万国·艾伦贸易有限公司（以下简称“万国·艾伦”）成立于2015年 8月17日，公司的前身是晋中雍雅轩商贸有限责任公司，有着十几年的进口葡萄酒运作经验和成功团队，坐落于山西太原武宿综合保税区。公司投资三千余万元在山西综保区设立了运营总部，成立了自己渠道品牌“万国·艾伦进口葡萄酒直销中心”。并且和国内知名酒类龙头企业华致酒行连锁管理股份有限公司合作，由高薪聘请的前英国皇家选酒大师、世界葡萄酒大师--阿伦·格里菲斯先生组建的品酒团队在全球范围内甄选各国高品质，高性价比葡萄酒。营业面积1500平米以新旧世界为界设立了5个展馆，有来自全球十几个国家，近千种名优产区的葡萄酒，万国·艾伦以独立进口创立自己的品牌为主，以合作代理为辅的原则，立足山西保税区面向全省以县级为单位设立直销中心的模式推广葡萄酒的健康文化和产品。 万国艾伦进口葡萄酒直销中心推行的合作模式为；个人直销代理、单位直销代理，百元红酒社区店和直销代理标准店四种合作模式；电商平台+体验中心+直销中心（实体店）+APP支付+20分钟极速配送。
第一部分：庄园招商政策体系 一、代理商政策 一）、庄园品牌代理商： 庄园品牌代理商一旦通过酒业总部的区域品牌独家经营授权，获得区域内庄园独家品牌经营代理资格，就会享受到无与伦比的支持和绝对独享的财富： 1.独享品牌，独享财富。一旦成为品牌代理商，就获得了在授权代理区域内唯一的品 牌经营权，既可以自己开设店面又可以发展其它专卖店或下级经销商，获得代理区域内绝对独享的利润。 2.独家供货，持久盈利。酒业总部在授权代理区域内只向庄园品牌代理商提供产品配 送，授权代理区域内所有店面、经销商的产品供应均由庄园品牌代理商负责提供，代理商即可持久获得产品供应的差额利润。 3.总部推广，财富增值。酒业总部将在全国范围内不断的进行庄园品牌宣传和广告投 放，使庄园品牌获得持续的提升和增长，而品牌代理商则获得了代理区域内品牌的免费增值。 4.累计发展，财富奖励。庄园品牌代理商在授权代理区域内销售达到合同约定奖励数额，总部将根据政策进行现金奖励。 5.协助开发，坐享其成。酒业总部在全国范围内协助各区域品牌代理商发展庄园连锁 终端和下级经销商，发展成功后直接转入代理商的区域品牌经营网络，庄园品牌代理商可谓坐享其成，挣钱省心、省力。 6.协助经营，无忧代理。酒业总部将根据品牌代理商的实际情况，派出技术人员、管 理人员协助代理商进行区域内的品牌经营和网络建设，品牌代理商即使无经验也可放心代理，无忧经营。 二）、庄园（中高端产品）渠道代理政策：现有库存产品政策表一
三）、渠道代理政策说明： 1、授权代理区域首批进货标准受地区人口数量、地区经济水平等相关因素决定，经双方协商确认； 2、代理商年度销售任务由地区人口数量、地区经济水平等相关因素决定，经双方协商确认； 3、代理区域内独家经营，发展下级经销商和代理商，享受本地区最低供货价格和折扣差价利润； 4、首批货款和代理级别决定给予首单进货的市场推广支持比列； 5、市场支持是指代理商市场开发的费用，包括进店（场）费、条码费、进店（场）装修费等的补贴。参照上’表一、推广栏“的比例额度要求分批给于支持；并随首批产品发放； 6、推广支持指的是品牌宣传的费用，包括活动促销费、广告费、品鉴会等一系列推广费用的补贴，参照上表“表一，推广支持”栏，按进货量分批给予发放。但必需提交活动
《玛珀利红酒招商方案》 玛珀利是由四川省四喜农业开发有限公司自创的高端养生桑葚干红品牌。玛珀利桑葚干红酒产品既具有浓郁的桑椹果香，回味甘甜，又具有很高的营养保健价值。玛珀利品牌系列的桑葚红酒历经陈酿，口感醇厚饱满，余味悠长；口感细腻圆润，酒香浓郁，豪迈宽广。其产于原生态的攀西高原桑葚园。 玛珀利红酒招商具体方案介绍如下： ·保证产品质量 玛珀利承诺每一瓶桑葚红酒皆来自攀西高原原生态桑葚园；每一瓶都是100%原装；每一瓶都是全果酿制，百分百保证了桑葚果原有的营养价值；玛珀利对生产的严格控制，保证了每一瓶酒皆品质高贵。 ·提供因地制宜的营销 玛珀利承诺根据经销商、代理商所处不同市场，因地制宜的制定营销方案。玛珀利提供专业团队跟踪策划，保证永远在市场最前沿。 ·区域独家经销 玛珀利承诺每一个独立区域单品只设一家代理商，保证您在区域内的独家垄断经营，保证您独享区域内全额利益。 ·提供理想的利润空间 玛珀利承诺将给您非常丰厚的利润率，让您以最快的速度在红酒淘金浪潮中得到第一桶金。 页脚内容1
·强有力的支持政策 1、保证向经销商、代理商提供的所有产品均为100%原装玛珀利桑葚红酒。甲方郑重承诺：公司每一瓶酒皆为100%原装，若非原装，按零售价的十倍赔偿； 2、向经销商、代理商提供独家区域代理授权书； 3、对代理商进行玛珀利桑葚红酒知识培训； 4、保证每地市单品只设一家代理商，保障您的利益。 【合作程序】 1、公司或个人提供招商所需的资料（个人身份证，公司三证）； 2、玛珀利对申请公司或个人资料进行审核； 3、达成合作意向； 4、签定合作销售合同； 5、开始合作。 【合作模式】 一、大区经销 1、定义 大区经销是以地级市为经销区域、在规定期限内经销商在与该区域市场享有玛珀利品牌系列产 页脚内容2
招商条件 1、认同认知公司的品牌，产品和经营模式及经营理念。 2、具备一定的社会资源和经济实力； 3、具有独立的法人资格和具备酒类经销资格； 4、具备区域内配送服务的能力； 5、具有良好的服务意识，为消费者提供尽可能最好的服务； 6、自愿接受公司的指导和监督； 7、热爱红酒事业，致力于推广红酒文化。 经销条件 首批打款订货金额不低于1万元； 代理条件 县级代理年销售10万元，首批打款订货数量3万元； 市级代理年销售30万元，首批打款订货数量6万元； 省会城市代理年销售100万元，首批打款订货数量20万元； 一线城市代理（直辖市）年销售200万元，首批打款订货数量30万元；注：该代理区域所有联系乙方的客户资源，乙方全部交接给甲方！ 加盟条件 县级加盟年销售30万元，首批打款订货数量10万元。 市级加盟年销售50万元，首批打款订货数量15万元。 省会城市加盟年销售100万元，首批打款订货数量30万元。 一线城市加盟（直辖市）年销售200万元，首批打款订货数量50万元。
注：该销售区域所有联系乙方的客户资源，乙方全部交接给甲方！ 加盟流程 1、咨询---通过公司网络、网站、电话，对公司有初步的了解； 2、洽谈---公司与意向加盟商就加盟事宜进行洽谈； 3、考察---邀请意向加盟商参观总公司，考察样板店； 4、签约---双方正式签署《合同书》； 5、装修---根据实际情况制定专门装修设计方案； 6、培训---在开业之前对店内员工进行酒品、销售、管理等培训； 7、首期货款---根据当地的实际情况针对性的制定产品结构，款到发货。 8、开业---专员辅导开业，对店面产品与设备陈列进行指导； 9、服务---不定期巡视店面，并提出改进建议，协助加盟商进行开发目标客户和市场维护 等工作。 合作优势 1、现在加盟，免收专卖店品牌使用费； 2、区域独家代理（市级城市可以买断独家经销权） 县级设1家，首批进货要求不低于10万；市级设1家,首批进货不得低于15万；省会级和直辖市设1-2家，首批进货不得低于20万； 3、装修返还奖励根据全年进货金额5%返还专卖店，到装修费用全部返还为止（本公司专卖店独有支持，装修费用不包含电器设备）。 4、宣传推广支持统一装修设计，跟踪服务，为经销商设计市场推广形象； 5、促销支持根据不同区域市场情况，在不同市场阶段给予以下市场支持：促销人员、促销品、促销活动、广告写真、海报、网络推广等；
进口葡萄酒销售方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
进口葡萄酒销售思考 一、进口葡萄酒销售存在的困局 （一）营销模式的困局 1、进口葡萄酒市场现状 进口葡萄酒在国内销售经历了2003---2013年的黄金十年，成就了如ASC、桃乐丝、TWE等行业巨头。但目前随着新一届政府的反腐措施使进口葡萄酒慢慢走向了成熟。因为采购到销售的时间差，及以往在高速增长时期养成的惯性销售思维，导致众多的进口商感觉酒越来越难卖，利润越来越低。有些实力较小的进口商，或者资金压力比较大的经销商率先开始大力甩货，成就了互联网上大量20-50块包邮的产品，从而产生严重的市场恐慌情绪，这种情绪又蔓延到大进口商，经销商及二批商。大量互联网抛货、进口商抛货使经销商利润下降，销售渠道也变得很碎片化，销量也在下降。即使这样在大互联网时代，经销商的利润、销售区域及渠道都无法得到进口商的保障。经销商开始感到生存困难，不敢接品牌做代理，这种信息又反馈给进口商和市场，市场就显得更加恐慌。这样的恶性循环严重制约着进口酒在国内的销售。 2、进口葡萄酒销售模式 目前的红酒的销售模式主要有以下三种： 1）经销模式：进口商在国内以省代、市代模式进行招商，建立代理商销售网络。经销商模式的核心是：依托经销商在当地的人脉
资源、渠道资源、配送资源、实现销售。要求产品市场需求强劲、价格管理规范，每个销售环节必须保持一定的利润空间。但这种模式随着政府三公消费的限制、互联网的发展、市场恐慌情绪的蔓延，正在被瓦解。 2）专卖店模式：进口商以加盟专卖店方式，来发展分销网络。这种模式关键是专卖店的加盟者有比较强的人脉资源，是为团购量身定制的一种模式。在国内经济情况比较好，三公消费不限制的情况下，可以保证加盟商足够的利润。目前国内经济每况愈下、三公消费被严格控制、房租人员费用不断高涨的情况下，红酒专卖店生存状况非常堪忧，关店转让每天都在发生。 3）互联网模式：互联网模式就是在网上销售。这种模式的核心是：减少中间环节，产品一步到消费者，也就是要干掉经销商。特点就是便宜。因为在互联网上，消费者不能直观的品尝你的产品，最有力的武器就是便宜。主要阵地酒仙网、也买酒网、唯品会、天猫、京东等。除去一笔价格不菲的平台费（比如酒仙网最低99万，唯品会30万、天猫40万等）网上进口酒产品只卖20-50块还包邮，送赠品，如果是真酒，进口商有利润吗？能长久发展吗？如果是假酒，那就无话可说了。 三种模式相互影响、冲突，使进口商一时难以取舍或者平衡，反过来又影响了三方的情绪，从而影响了销售。 （二）产品定位的困局 1、市场定位
关于红酒销售计划方案 市场分析：（了解市场情况，对产品的卖点，有什么吸引顾客，消费群体，销量等进行定位） 首先你要定位你的销售层次，看你的红酒是什么价位的，再次要学会如何品味红酒，例如出产地，年份，葡萄的种类等。其次国内会喝红酒的还是少数，红酒不同于国内酒品，首先有保质期，其次多数人不会储藏红酒，也没有条件储藏，另外因葡萄皮中的咁咛酸会吸收红酒酿制过程中的各种味道，国人不太习惯，多数买红酒的也不过盲目跟风，或为近年宣传的有益健康等原因。销售红酒，首先得会品酒，能对红酒做出简单的介绍，如年份，所用葡萄种类，向客户介绍此类酒品如何饮用，如何配餐等。 销售渠道：（就是找出适合产品销售的最佳方法） 专卖店、连锁加盟店等形式也成为进口酒商情有独钟的一种市场模式，以及是高档进口红酒现阶段主要销售渠道。这几个地方可供参考：目前中国的葡萄酒销售渠道主要是网络直销、俱乐部会所模式销售、葡萄酒专营店销售等渠道、酒店销售、超市销售、夜场销售， 及葡萄酒收藏或是走批发、代理，会议、礼品。 ①餐饮娱乐终端：选择有一定档次的宾馆、酒楼、夜总会、酒吧、 咖啡厅、西餐厅作为销售终端。 ②团购：这也是销量较大而且见效快、资金占用量小的渠道。团购对象是经济条件好的政府机构、企业，主要用于单位的接待应酬、
会议消耗、礼品、企业促销用品。 ③高级商场、超市、专卖店：这类场所销售费用高，难度大，目前销售比例不会大，在餐饮终端没有取得成效前应该有选择的进入， 目的主要是提高市场能见度、知名度，起到广告宣传作用。 ④分销商：由于增加了中间环节，此类分销商不宜太多，对象以下级地区为主，以免提高终端售价或摊薄销售利润。 拉拢客源（就是对一开发的客户如何进行服务和促使他们提高销 售或购买；对潜在客户怎样进行跟进） 可以通过人脉了解一些做红酒终端市场的，或者可以找些经销商或分销商，现在进口红酒比较乱，必须确保红酒的质量安全和品质安全。可在这些地方寻找客源选择有一定档次的宾馆、酒楼、夜总会、酒吧、咖啡厅、西餐厅作为销售终端。 可在自己的QQ空间，微博，附上相关红酒的图片，与资料，做好网上的宣传工作，以此也可以拉拢对此有兴趣的客人
盛世逸致商务会所 代理法国红酒销售方案 一、目前国内红酒市场分析 1.红酒的消费市场（国内、安徽省） 目前，中国市场中，白酒和啤酒在家庭消费中占着绝大部分的地位，白酒的主要消费群体是中老年人，而啤酒的主要消费人群是在各个阶层都会产生的，但是现在越来越多有条件的人开始注重生活、走小资路线，而红酒就是他们享受生活的一种途径，红酒喝的是文化、是健康、是品味生活。所以红酒所要占领的市场将是一个具有很大发展空间的市场，在消费群体快速吸收新产品的过程中，红酒在人们心目中的地位会越来越重要，消费比例也会逐渐加大，我们现在不光是要找到我们销售的目标人群，主要是培养我们目标人群。在以后的消费趋势上，红酒会成消费能力强的产品，红酒的消费趋势会在5—10年以后上涨，成为和白酒一样有着强力消费群体的产品。 安徽当地消费者对葡萄酒酸涩的口感不是很适应，因此目前本区域葡萄酒的销量并不是很大。但是，现代社会越来越注意保健、养生，而葡萄酒本身具有保健功能，因此，葡萄酒具有很大的发展潜力，预计在未来几年内它的市场占有率会有较大幅度的增长。也正是因为这个原因，越来越多的进口葡萄酒品牌开始进入这个市场，如古井戈斯曼葡萄酒、法国拉斐特城堡干红、意大利鲁芬诺基昂蒂优质法定产区
干红、智利桑塔丽塔120白苏维翁干白等等都已经进入了安徽市场。据了解，目前安徽整体红酒市场容量超过了四个亿，其中合肥占据了最少三分之一的份额。国内长城、张裕和王朝等主流品牌表现出了不同的发展态势，进口酒也逐渐浮出水面，成为关注的焦点。 2.红酒的主要消费人群 葡萄酒消费群体初步可以分为：第一类：懂酒人群，他们更多是三高人士（高收入、高学历、高地位），懂得红酒品质的真正品鉴，消费的是文化内涵；第二类：高档餐饮消费人群，他们多是政务商务高消费，关注广告及品牌，消费的是面子和品牌；第三类：成长中的消费人群，他们是80后左右人群，注重生活品质，喜欢尝试新鲜事物，消费的是感觉；第四类：稳健的消费人群，他们是60、70后人群，多属白领阶层及事业有成一族，开始关注健康的东西，注重朋友之间的友情家人之间的亲情，消费的是感情；第五类：中老年保健人群，他们关注保健和健康，注重健康和产品价格因素，消费的是健康我公司代理的红酒属中高档红酒，是国际知名地区产的酒，有深厚的葡萄酒文化底蕴。所以我们的消费对象应为第一、二、三、四类人群。 3.国产红酒产品和市场分析 葡萄酒生产分布于26个省、市、自治区，产量居前五位的为山东、河北、天津、吉林、河南，占全国总产量的87.44%；葡萄酒生
加盟招商政策
第一章 葡萄酒代理商营销方案 一、市场概况和消费趋势 1、葡萄酒市场潜力巨大，消费量将逐年大幅递增： 我国每年葡萄酒的消费量约为50多万吨，相当于平均每2人年消费一瓶750ml葡萄酒，只占全国酒类总消费量3000多万吨的1%，占世界人均葡萄酒消费量的6%。而目前约97%是国产葡萄酒，原瓶装进口葡萄酒的所占比例极小，发展空间巨大。 1).在所有酒类中，葡萄酒对身体益处最大且不消耗粮食，葡萄种植经济效益高而且葡萄的种植大多数是在不适于生长粮食作物的土地上，因此国家对葡萄酒采取了鼓励、倾斜的政策。 2).葡萄酒的历史最悠久，葡萄酒文化底蕴最深厚，它是全世界范围内最大、最普及的酒类消费饮品之一。由于葡萄品种繁多（全世界超过6000种），它酿制独特性、品种的地域性，葡萄酒品饮趣味和高雅性、文化的丰富和深厚性吸引了越来越多的消费者。 3).近年我国白酒的销量大幅下降，啤酒也放慢了增速，而葡萄酒的心血管病的防治、降低胆固醇、防止冠心病、皮肤美容保健、防癌抗癌等功效和饮用的安全性逐渐被人们所认识，饮用人群逐渐增多。 4).由于生活水平和消费能力的提高，人们对葡萄酒的鉴赏能力也在增强，对饮用口味已象人们对啤酒的适应过程一样开始逐步适应，中等以上富裕的群体和有文化的中青年一代开始以消费葡萄酒为时尚。 5）.国家于2003年废止了占葡萄酒消费市场半数的半汁葡萄酒的生产，并于2004年7月起全面停止其销售。巨大需求缺口需要相当部分的进口葡萄酒来填补。 种种迹象表明，中国葡萄酒消费在低水平徘徊了多年后，由于上述种种因素的关系，在目前已经形成葡萄酒消费增长的“井喷”态势，我国的葡萄酒消费将象亚洲的日本、韩国、泰国、新加坡、台湾、港澳等周边国家和地区一样，未来几年将有一个飞跃性的增长。 2、进口葡萄酒的概况 1).90%以上的国外的葡萄酒生产商规模不大，对中国市场不了解，也不重视中国市场。
八号庄园招商策划 荣联市场部 2014年8月21日
一、概况 1、活动名称：八号庄园招商引资策划方案 2、活动主题：对外招商引资。 3、活动性质：荣联公司利用政府主办的金秋恳谈会而进行的针对社会各界关于八号庄园项目的招商引资活动。 4、活动对象：所有对八号庄园招商活动感兴趣的投资商和个人等。 5、活动范围：重点立足于府谷县，辐射周边地区。 6、活动内容：本活动投资方式灵活，可以通过独资、合资、合作、整体购并等方式参与八号庄园的开发过程。 7、活动运作模式：本活动将采用多元化、全方位的运作模式 1）现场招商； 2）场外招商； 3）综合运用媒体宣传招商。 8、活动目的 通过本次金秋恳谈会招商引资活动，力求达到以下目的：一个宗旨：专题招商引资和长年招商活动相结合。两个提升：提升八号庄园的知名度。提升整个府谷地区的旅游认知度。三个展示：展示八号庄园广阔的发展空间和巨大潜力，展示政府对八号庄园的大力支持。 9、活动意义 1）现实意义 通过本次活动可以为荣联公司吸引到对八号庄园项目有兴趣的投资者和合作人，为八号庄园整个项目的全面开发建设奠定基
础。 2）长远意义 庄园内生态酒店、游泳馆、健身馆、综合商业区、鱼塘的开发，可以对原有的次生态自然环境进行再优化，实现对自然生态环境的“保护中利用，建设中优化”的人与自然和谐的理想。利用旅游业的拉动作用，可促进地区经济的跳跃式发展和转型。 10、活动预测 金秋恳谈会对于荣联公司开发项目来说是一次展现自己的绝佳机会，通过此次活动广泛接触招商对象，让社会各界相关人士了解八号庄园，对于以后工作开展，项目开发，争取政府优惠带来不可估量的经济效益和社会效益。
酒业公司红酒招商方案 High quality manuscripts are welcome to download
X X酒业公司红酒招商方案·保证产品质量 XX酒业承诺每一瓶葡萄酒皆来自法国酒庄；每一瓶都是原瓶进口；法国对生产的严格控制，保证了每一瓶酒皆品质高贵。 ·提供因地制宜的营销 XX酒业承诺根据经销商、代理商所处不同市场，因地制宜的制定营销方案。XX 酒业提供专业团队全程跟踪策划，保证永远在市场最前沿。 ·区域独家经销 XX酒业承诺每一个独立区域单品只设一家代理商，保证您在区域内的独家垄断经营，保证您独享区域内全额利益。 ·提供理想的利润空间 XX酒业承诺将给您非常丰厚的利润率，让您以最快的速度在葡萄酒淘金浪潮中得到第一桶金。 ·强有力的支持政策 1、保证向经销商、代理商提供的所有产品均为100%法国原装进口葡萄酒。甲方郑重承诺：公司每一瓶酒皆为原装进口，若非原装进口，按零售价的十倍赔偿。 2、向经销商、代理商提供中华人民共和国出入境检验检疫证书、中华人民共和国海关进口货物报关单复印件并加盖公章； 3、代理商首批提货赠送3%样酒；赠送恒温柜、冰桶，酒架等辅助用品。 4、代理商免费送货上门 5、对代理商员工进行葡萄酒知识培训；提供人员培训，帮助进行直销、会议营销系统的建立。 6、代理商可申请3家商场的条码费（甲方承担50%的比例）；
7、我方网站与经销商、代理商共用，属地用户购买的产品转由代理商销售；8、代理商进货达到一定数量，在当地设立办事点，工作人员定时长期现场指导：若完成年销量，长期设立办事处帮助代理商共同开发当地市场，并提供酒架，冰桶，恒温柜，送货车。9、在不影响产品二次销售的前提下允许乙方无条件换货；10、保证每地市单品只设一家代理商，保障您的利益。 合作程序 1、公司或个人提供招商所需的资料（个人身份证，公司三证） 2、XX酒业对申请公司或个人资料进行审核 3、达成合作意向 4、签定合作销售合同 5、开始合作 合作模式 一、大区经销 1、定义 大区经销是以地级市为经销区域、在规定期限内经销商在与该区域市场享有法国XX酒业集团葡萄酒系列产品经销资格的经销合作模式。 2、大区经销商的资质条件 （1）具有合法的经营资格。 （2）认同本公司的经营理念和经营管理模式。 （3）有一定的酒类或食品饮料销售能力及经验，有一定的产品销售渠道或业务拓展能力。 3、大区经销政策 （1）首批进货量：200箱（1200瓶） （2）公司为经销商提供管理和销售培训支持。
加盟招商政策 进口葡萄酒代理商营销方案 长沙市震东贸易有限公司是以经营进口葡萄酒为主的公司，目前经营自有品牌及独家代理来自法国的原瓶装进口葡萄酒。我们有性价比优的产品，有供货厂家的长期合作与支持，我们有洞悉市场、反应敏捷的决策者，有国际贸易专业人才，有精干的营销策划和销售管理队伍，有科学、务实的管理手段，有长远、宏伟的经营目标，我们正在努力的开拓进口葡萄酒消费全新领域。 一、市场概况和消费趋势 1、葡萄酒市场潜力巨大，消费量将逐年大幅递增： 我国每年葡萄酒的消费量约为50多万吨，相当于平均每2人年消费一瓶750ml葡萄酒，只占全国酒类总消费量3000多万吨的1%，占世界人均葡萄酒消费量的6%。而目前约97%是国产葡萄酒，原瓶装进口葡萄酒的所占比例极小，发展空间巨大。 1).在所有酒类中，葡萄酒对身体益处最大且不消耗粮食，葡萄种植经济效益高而且葡萄的种植大多数是在不适于生长粮食作物的土地上，因此国家对葡萄酒采取了鼓励、倾斜的政策。 2).葡萄酒的历史最悠久，葡萄酒文化底蕴最深厚，它是全世界范围内最大、最普及的酒类消费饮品之一。由于葡萄品种繁多（全世界超过6000种），它酿制独特性、品种的地域性，葡萄酒品饮趣味和高雅性、文化的丰富和深厚性吸引了越来越多的消费者。 3).近年我国白酒的销量大幅下降，啤酒也放慢了增速，而葡萄酒的心血管病的防治、降低胆固醇、防止冠心病、皮肤美容保健、防癌抗癌等功效和饮用的安全性逐渐被人们所认识，饮用人群逐渐增多。 4).由于生活水平和消费能力的提高，人们对葡萄酒的鉴赏能力也在增强，对饮用口味已象人们对啤酒的适应过程一样开始逐步适应，中等以上富裕的群体和有文化的中青年一代开始以消费葡萄酒为时尚。 5）.国家于2003年废止了占葡萄酒消费市场半数的半汁葡萄酒的生产，并于2004年7月起全面停止其销售。巨大需求缺口需要相当部分的进口葡萄酒来填补。 种种迹象表明，中国葡萄酒消费在低水平徘徊了多年后，由于上述种种因素的关系，在目前已经形成葡萄酒消费增长的“井喷”态势，我国的葡萄酒消费将象亚洲的日本、韩国、泰国、新加坡、台湾、港澳等周边国家和地区一样，未来几年将有一个飞跃性的增长。 2、进口葡萄酒的概况 1).90%以上的国外的葡萄酒生产商规模不大，对中国市场不了解，也不重视中国市场。
XX酒业公司红酒招商方案 ·保证产品质量 XX酒业承诺每一瓶葡萄酒皆来自法国酒庄；每一瓶都是原瓶进口；法国对生产的严格控制，保证了每一瓶酒皆品质高贵。 ·提供因地制宜的营销 XX酒业承诺根据经销商、代理商所处不同市场，因地制宜的制定营销方案。XX酒业提供专业团队全程跟踪策划，保证永远在市场最前沿。 ·区域独家经销 XX酒业承诺每一个独立区域单品只设一家代理商，保证您在区域内的独家垄断经营，保证您独享区域内全额利益。 ·提供理想的利润空间 XX酒业承诺将给您非常丰厚的利润率，让您以最快的速度在葡萄酒淘金浪潮中得到第一桶金。 ·强有力的支持政策 1、保证向经销商、代理商提供的所有产品均为100%法国原装进口葡萄酒。甲方郑重承诺：公司每一瓶酒皆为原装进口，若非原装进口，按零售价的十倍赔偿。 2、向经销商、代理商提供中华人民共和国出入境检验检疫证书、中华人民共和国海关进口货物报关单复印件并加盖公章； 3、代理商首批提货赠送3%样酒；赠送恒温柜、冰桶，酒架等辅助用品。
4、代理商免费送货上门 5、对代理商员工进行葡萄酒知识培训；提供人员培训，帮助进行直销、会议营销系统的建立。 6、代理商可申请3家商场的条码费（甲方承担50%的比例）； 7、我方网站与经销商、代理商共用，属地用户购买的产品转由代理商销售； 8、代理商进货达到一定数量，在当地设立办事点，工作人员定时长期现场指导：若完成年销量，长期设立办事处帮助代理商共同开发当地市场，并提供酒架，冰桶，恒温柜，送货车。 9、在不影响产品二次销售的前提下允许乙方无条件换货； 10、保证每地市单品只设一家代理商，保障您的利益。 合作程序 1、公司或个人提供招商所需的资料（个人身份证，公司三证） 2、XX酒业对申请公司或个人资料进行审核 3、达成合作意向 4、签定合作销售合同 5、开始合作 合作模式 一、大区经销 1、定义
于斐老师谈进口红酒如何实现成功招商！ 于斐 竞争日趋白热化的进口红酒市场，随着行业格局的调整、招商成本的加剧、经销商的的理性和挑剔，招商营销面临前所未有的挑战。 众多酒商纷纷使出浑身解术，可招商的结局要么是企业花钱买吆喝，要么是企业沦为媒体的打工崽。 费用投入和招商回款的严重不对称！ 人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊，让众多酒商感慨万千：招商，招商，真是越招越伤！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构在走访酒博会发现，很多经销商只熟识红酒生产国如法国、美国、意大利、西班牙等，却很少有人能说出这些洋葡萄酒的品牌。 品牌的弱势、昂贵的物流成本、价格上的劣势，进口红酒品牌要突破原有固定的渠道，杀进中国的主流渠道几乎等于痴人说梦。 当前，许多进口红酒代理商都热衷于想通过招商来扩大市场份额，但十有八九都不成功。 为什么这样？ 这与他们不懂得招商真谛有关。 缺少规划，随波逐流 在招商前期，进口酒商为了从经销商的口袋里掏出大把的“银子”，想尽办法、费尽心机，但是往往事倍功半，究其原因，在很大程度上取决于策划不到位！ 原因之一，在市场竞争的残酷大环境下，进口红酒品种五花八门，尤其是同质产品竞争愈加激烈。而进口酒商本身往往意识不到自已产品同其他竞争品牌的差异性，因此只是简单的“自说自划”，或者引用其他成功招商企业的案例，照抄其文案、广告，最终也只落得个“无可奈何花落去”的结局。 原因之二，有部分酒商意识到了招商策划对企业本身的重要性，但是在招商策划过程中却屡次露出“小家碧玉”的气质，在投入费用时精打细算，从文案设计到选择媒体，往往会“剑走偏锋”，把钱用不到“刀刃”上。 原因之三，没有针对当前的竞争形势及竞品的特点进行宣传，没有把自已产品的经营路线合理的、有差异化的展现在经销商面前。仅仅从高度上给经销商画了一个大大的“奶酪”，而不能制定出比较有实际意义的策略，因而使经销商望而生畏！ 有道是，招商目标不同，招商方法就不同。招商要有明确的目标和要求，才能保证招商工作收到预期效果。否则，就成了花架子，只能做表面文章，流于形式。没有明确的招商目标和切实可行的招商计划，招商工作只会是一团糟。 在确定招商目标之前，进口红酒必须明确自己与国产红酒的区别和优势，只有把自己的优势扩大化，才能占领市场。 首先，红酒文化是外来文化，消费者的潜意识相信进口红酒更正宗；第二，进口葡萄酒品质优于一般国产葡萄酒是不争事实；第三，中国消费者有极强的崇洋消费心理，人们更加注重于面子与尊贵地位感；第四，相对国产酒品类的单一，进口酒代理商掌握了几百种不同国家、不同风格的酒，消费者选择空间大，这种优势与定势是国产红酒品牌所无法打破的。 单仅靠这些还不行，还需要从消费者的主导需求和情感体验中挖掘出共性偏爱并结合文化背景演绎成故事来推广。 简单讲就是九个字：编故事、讲故事、卖故事。但遗憾的是，许多酒商这方面对如何诱导消费、找准定位方面存在模糊认识。 观察红酒市场我们不难发现，长期以来进口红酒依然停留在叫好不叫座的尴尬境地，没有使进口红酒应有的地位和魅力彰显出来，而长城、张裕等国产品牌在高端市场上却大获成功。形成这种局面，外因在于进口红酒商目前不具备像长城、张裕那样的网络渠道和系统规划，使产品铺货无法达到一定的广度与深 1
国内红酒推广方案 1、来自咖啡伴侣的启发：既然咖啡可以通过增加不伴侣来调节咖啡的苦涩，葡萄酒也可以通过增加葡萄酒伴侣来解决口感的生涩，而勾兑的量的多少可以由个人喜好而定，以一种甜味饮料作为伴侣来改善口感，这点启发在于很多女性在饮用葡萄酒的同时喜欢勾兑一定比例的雪碧或七喜来调节原本葡萄酒的生涩。这样做既维护了传统红酒的正统，同样改善的口感也饮用方式，更让消费者可以获得喝自制鸡尾酒的 情调。如此一来可以争取到更多的消费群体。 1#方案应对措施：仅仅增加一个想法是简单可行的，但是为此而增加的生产线却不在厂家的计划之内，尽可能节约成本改进，换取更大利润，可以通过商业上的关系与合适的甜味饮料生产厂家进行合作， 捆绑销售。达到双盈的目的。 2、葡萄酒没有触觉,仅有味觉是不够的,在喝的同时如果有气泡接触嘴唇而产生感觉是必要的,三维的 感官已经不足,葡萄酒需要以一种四维的感官来征服消费者 2#方案应对措施：好的葡萄酒在饮用的时候，可以发现年份越长的酒挂杯越明显，而粘稠+干涩，更使很多无法真正意义上品位葡萄酒的人对其敬而远之的原因，葡萄酒被称为有生命的液体，是因为酒中所含有的单宁酸(Tannic Acid)成分，而空气中的氧气可以与其中和，这也就是为什么在品酒前需要有一个唤醒酒的过程，这也就是过酒程序的意义所在，如何让就不出容器就可以完成过酒的程序，而让单宁酸充分氧化让酒散发香气呢，泡腾片是一个不错的选择，随包装一起外卖泡腾片，在开启的同时将捆绑销售的泡腾片投入酒中（或更小，可以投入每个饮者杯中）通过与液体反应发泡达到过酒中和单宁酸的目的。一则可以改善口感，二则也有新鲜的感觉。注意事项：所用泡腾片不可以在反应过后产生沉淀，其次以无味发泡片剂作为主导。避免破坏葡萄酒的天然风味，其次反应时间不能太短，应保持2~~5分钟为宜。由于葡 萄酒瓶的特殊性，泡腾片可以制作成泡腾栓剂等等。 3、既然当作酒类饮料来销售,做到非酒非饮料而又既是酒且也是饮料,包装方面,现在知名品牌的聚集,而瓶形的大同小异已经无法在一排货品中脱颖而出.而如果无法做到吸引眼球,如何让人进一步去选择呢?外 观的改变也是必然之趋势. 3#方案应对措施：包装方面，传统的波尔多瓶的确高雅，也是传统观念所致，然而，需要注意的是，每个厂家的单个产品摆出来都够绚烂夺目，为什么都摆放在货架上的时候却很难出众夺目，因为几乎一致的颜色和形状让销售进入了没有个性的桎梏。美国加州索诺玛县的包装设计公司ToyRat Imagery日前成立了一个铝瓶联合体，预计不久的将来将向市场推出一个崭新的葡萄酒包装概念——铝制葡萄酒瓶。铝制酒瓶相比传统的玻璃瓶相比新的铝制造技术已经可以把铝制成几乎任何大小和形状。未来的铝制葡萄酒瓶质地不会像许多苏打罐那样有轻薄感，是一种可以替代塑料、纸盒等另类包装的高档产品。当然，与玻璃瓶比较，铝瓶的最大好处是不易破碎。而且其加工成本仅仅是同样大小的玻璃瓶的1\2，更重要的是，在宣扬个性消费和新奇感官的今天，铝制的葡萄酒瓶更应该会吸引年轻人的眼球，要做到从众多产品中脱颖而出， 那么首先感官上的刺激是必须的。 4、与强势餐饮业的联手经营 4#方案应对措施：众所周知，麦当劳和肯德基，一家主要经营可口可乐，另外一家主要经营百事可乐，但是在前不久，王老吉成功打进其企业内部，将降火的王老吉卖进了快餐行业，源何？因为其主要经
红酒招商策划案范文 玛珀利是由四川省四喜农业开发有限公司自创的高端养生桑葚干红品牌。玛珀利桑葚干红酒产品既具有浓郁的桑椹果香，回味甘甜，又具有很高的营养保健价值。玛珀利品牌系列的桑葚红酒历经陈酿，口感醇厚饱满，余味悠长；口感细腻圆润，酒香浓郁，豪迈宽广。其产于原生态的攀西高原桑葚园。 玛珀利红酒招商具体方案介绍如下： ·保证产品质量 玛珀利承诺每一瓶桑葚红酒皆攀西高原原生态桑葚园；每一瓶都是100%原装；每一瓶都是全果酿制，百分百保证了桑葚果原有的营养价值；玛珀利对生产的严格控制，保证了每一瓶酒皆品质高贵。 ·提供因地制宜的营销 玛珀利承诺根据经销商、代理商所处不同市场，因地制宜的制定营销方案。玛珀利提供专业团队跟踪策划，保证永远在市场最前沿。 ·区域独家经销 玛珀利承诺每一个独立区域单品只设一家代理商，保证您在区域内的独家垄断经营，保证您独享区域内全额利益。 ·提供理想的利润空间 玛珀利承诺将给您非常丰厚的利润率，让您以最快的速度在红酒淘金浪潮中得到第一桶金。 ·强有力的支持政策
1、保证向经销商、代理商提供的所有产品均为100%原装玛珀利桑葚红酒。甲方郑重承诺：公司每一瓶酒皆为100%原装，若非原装，按零售价的十倍赔偿； 2、向经销商、代理商提供独家区域代理授权书； 3、对代理商进行玛珀利桑葚红酒知识培训； 4、保证每地市单品只设一家代理商，保障您的利益。 【合作程序】 1、公司或个人提供招商所需的资料（个人 * ，公司三证）； 2、玛珀利对申请公司或个人资料进行审核； 3、达成合作意向； 4、签定合作销售合同； 5、开始合作。 【合作模式】 一、大区经销 1、定义 大区经销是以地级市为经销区域、在规定期限内经销商在与该区域市场享有玛珀利品牌系列产品经销资格的经销合作模式。 2、大区经销商的资质条件 （1）具有合法的经营资格。 （2）认同本公司的经营理念和经营管理模式。 （3）有一定的酒类或食品饮料销售能力及经验，有一定的产品销售渠道或业务拓展能力。
关于酒业公司 经营方案及运营模式的报告 一、经营目标 打造一个品质生活的茶酒文化平台，分为茶酒文化沙龙和商务宴请接待两个部分。 主要提供茶酒文化学习、交流、品鉴、商务宴请的中高端平台，包括茶酒文化沙龙等定期活动；商务洽谈以及贵宾接待，增强目标客户的粘合度。 二、市场分析 公司位于市章贡区章江北大道，总建筑面积约余平米，总投资万元。主要建设餐饮、红酒、茶叶、交流展示等功能。其市场定位可以满足市及其周边县城的政府、商务接待需求；市各局、委、办及其相关业务单位的商务宴请需求；关联单位的接待需求。 三、经营结构分析 总经营面积余平米，包括餐饮区、红酒区、中式茶文化区三大区。 餐饮区经营赣菜为主的私房菜系兼顾KTV、麻将室等经营项目，建筑面积约平米。红酒品鉴区主要为贵宾提供高档红酒、雪茄消费，红酒品鉴等商务交流消费，建筑面积 约平米。 中式茶文化区经营品茶体验和商务交流消费，建筑面积约平米。 四、市场定位及主要客群分析 1、市场定位 A、同类或类似场所武清区NO1 B、以高端客户（政府官员、投资家、富豪等）为目标； C、以白领阶层（中小投资者、中小企业家、主流客户）为导向； D、以高档产品、中等消费为导向，把具备一定消费能力的当代艺术家做为发展对象； 2、主流客源——公司高档宴请、河西务及周边土地一级开发商、富豪、企业家等 3、次流客源——河西务镇政府招待宴请 4、散客客源——本地具备消费能力的，爱好休闲的人群 5、待发展客源——艺术家聚集区建成后的当代艺术家及效应人群。 五、买点分析 1、环境硬件卖点分析 A、地理位置是目前最便利的闹市中宁静之地。 B、停车方便，交通方便，花园式私邸。 2、厨房产品卖点分析 A、融合野味定制、赣式私房菜，尊崇独一无二。 B、聘请过硬的厨师队伍，创新的出品理念； 3、休闲娱乐卖点分析
红酒业务及代理商管理浅谈 毕强 中国沈阳 2010-12-03
目录 一、业务经理管理 (3) 二、拜访客户的技巧和要求 (3) 三、铺货率调查、统计和分析 (4) 四、销售系统信息策略 (5) 五、网建步骤 (5) 六、代理商终端建设具体方法 (6)
一、业务经理管理 业务代表是公司的形象，也肩负着将公司产品推广到市场的责任，因此其工作素质的高低直接影响到产品的销售。 工作职责 1.安排绘制终端拜访线路图； 2.直接拜访代理商客户，正确使用客户卡，保证数据的准确性。 3.监督辅助完成商品生动化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理； 4.进行有效的售点援助器材的张贴、悬挂和陈列； 5.培育零售商店对于商品陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识； 6.积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出意见； 7.建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立双沟酒业公司的专业形象； 8.积极有效地利用促销资金，以最经济的方式开展各类促销活动； 9.服从工作安排，完整、准确、及时地制作、汇报各类报表； 10.在上级主管的指导下，管理好各类促销人员； 11.其他工作（如回款、处理消费者投诉等）。 二、拜访客户的技巧和要求 A计划与准备 每次拜访前，都要拟订拜访计划，运用客户卡回顾前一次拜访的结果，跟进尚未处理的一些问题，并整理随带物品，包括：客户卡、POP、双面胶、计算器、笔、产品宣传资料、名片、样品、价格单等。 同时要注重个人形象。并节约利用时间，雷厉风行，尽早出行随时做好收款准备，事先要带好收款的发票。 B拜访程序 开场白 要求问候客户时态度要真诚，充满信心，精力充沛，切忌叫不出客户的名字或没有信心，也不能态度傲慢，对客户视而不见。 售点库存盘点 如果前次有定货，首先要检查是否到货，并将库存准确登记客户卡上，检查标价牌，核对零售价，及时补货，清洁产品，同时检查竞争品牌的活动，尽可能抓住对手断货的机会扩大产品陈列面。 销售陈述 运用客户卡，分析销售情况，陈述即将开展的促销活动，争取店员支持。 异议处理
法国的红酒品牌前十庄园
法国的红酒品牌成千上万种，就像我们中国的白酒品牌壹样。那么我于给你介绍壹下法国最著名的十大名庄给你，很多朋友对5大，8大和10大名庄有些无从知晓，这里摘录10大名装简介供大家了解。 1.RomaneeConti罗曼尼康帝 产地：法国布根地禾斯，罗曼尼村庄(Vosne-Romanee) 级别：特级葡萄园 葡萄品种：黑皮诺(PinotNoir) 种植面积：4.32英亩 平均树龄：42年(1990年) 产量：每公顷生2000千至2500公升葡萄(相当于4800瓶到6000瓶) 特点：产量极少，质量高，要配额，十分昂贵 禾斯，罗曼尼(VosneRomanee)村庄位于黄金山坡北部夜之山坡内(CoteDeNuits)，是十七世纪布根地公爵的打猎区，其后才发展为葡萄园，村庄人口数百名，大均和葡萄酒业有关，这里拥有七个特级葡萄园15个壹级葡萄园。其中最瞩目的就是“罗曼尼康帝”(RomaneeConti)特级葡萄园。这个细小的特级葡萄园，也是最精华的葡萄园，可算是现时世上最古老葡萄园区之壹。西元十二世纪就已广为人知，是当地望族维基（Vergy）家族所拥有。1232年维基家族将这块葡萄园捐赠给附近的教会，此后四百年间这块葡萄园均壹直成为天主教的产业，它生产出来 的佳酿大均流入天主教虔诚的仆人就是神父和修士的腹中。从1760年起已获得确认这个罗曼尼葡萄酒成为世界最昂贵的葡萄园。 后来康帝公爵将此葡萄园冠上了自己的姓，“罗曼尼.康帝”这个名称相传至今。自从康帝拥有此葡萄酒后，即视此葡萄园为馈宝，除了供奉皇室外，绝不馈赠他人，甚至好朋友也不通融，于市场上“罗曼尼康帝”更成为绝响。那时喝不到此
海林酒业公司组建策划书 公司名称：海林酒业公司 法人代表：xxx 公司注册时间：2012年8月8日 公司简介：海林酒业公司拥有一个良好的红酒文化平台，是以引领酒业文化推广为核心目标，打造葡萄酒，红酒全民化，使每个人都能享受一向标志着奢华，高贵，且又具有优雅气质的澳洲葡萄酒，将澳洲葡萄酒推广到一个更新的台阶，一个更为广阔的发展空间。让全中国的人民能以最优惠的价格，享受到最优质的红酒，感受到葡萄酒的魅力与好处！ 公司宗旨：以引领酒业文化推广为核心目标。 核心竞争能力:历史悠久、世界知名度高、文化深厚、无污染、无公害、安全、卫生、健康、营养的绿色食品。 一、产品概述 1、 产品介绍： WJB葡萄酒原料产自法国波尔多地区，与法国三大著名酿酒集团——GCF、La Guyennoise、Producta 联合缔造，其中GCF是法国葡萄酒最大的生产企业之一，法国每6瓶出口葡萄酒中就有1瓶来自GCF。古龙集团致力于打造一款溢满爱意的果味酒：葡萄酒。 2、产品市场前景: 红酒市场前景分析 首先，中国红酒市场受国家的政策和税率影响较大，而我国鼓励发展葡萄酒产业的政策不改变，甚至未来还会有更大力度的投入; 观察中国红酒市场近20年来的发展历史，可以看出国家的政策法规对葡萄酒市场影响非常巨大。2001年中国加入WTO，2005年有关葡萄酒税率的下调，2008年香港葡萄酒关税的取消都使我国的葡萄酒市场得到迅速的发展，特别是进口葡萄酒得到跳跃式的发展。金融危机下，国家对控制白酒产量，鼓励发展葡萄酒的政策不动摇，危机前制定的有关发展葡萄种植和葡萄酒酿造基地的相关政策也不会发生任何改变，并且国家农业部认为发展葡萄酒产业“对于推动农产品加工业技术进步和产业