养蜂生产管理体系要求
1
目的
规范养蜂生产管理，保证蜂产品质量的可追溯性，推进养蜂业走向科学
化、产业化。
2
范围
本标准规定了养蜂生产管理体系的基本原则和技术要求，包括养蜂生产管理溯源体系、养蜂生产组织的建立、养蜂生产管理的基本原则和要求、养蜂生产管理的监控及持续改进。
本标准适用于各蜂场、养蜂户、养蜂合作(联)社、蜂产品加工销售企业。
养蜂生产，是指通过蜜蜂饲养生产经营蜂产品，隶属于畜牧业的一种农业生产活动。非养蜂生产的养蜂活动不在本标准要求范围内。
3
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓
励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是没注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19168
蜜蜂病虫害综合防治规范
GB/T9697
蜂王浆
GB/T18796
蜂蜜
NY5134
无公害食品：蜂蜜
NY5135
无公害食品：蜂王浆与蜂王浆冻干粉
NY5136
无公害食品：蜂胶
NY5137
无公害食品：蜂花粉
NY5138
无公害食品：蜜蜂饲养兽药使用准则
NY/T5139
无公害食品：蜜蜂饲养管理准则
《食品动物禁用的兽药及其他化合物清单》（中国农业部第193号公告）
《动物性食品中兽药最高残留限量》（中国农业部第235号公告）
4
要求
4.1
产品溯源体系
4.1.1
建立产品溯源体系的目的是全面控制蜂产品的质量安全，对蜂产品生产、加工、流通、消费中的各个环节进行跟踪服务，通过产品可追溯标识，可以追溯到消费终端——客户，同时也可以追溯到生产源头——蜂农。
4.1.2
产品可追溯标识必须具有唯一性、相承性、关联性，由蜂农编号、原料批号、中间体批号和成品批号构成。
4.1.3
蜂农编号由蜂农培训证书号产生，可以追查蜂农培训证书、蜂农档案、养蜂日志、蜂场产品流向记录、用药记录、原料收购记录。
4.1.4
原料批号为企业编制的一个检验批量的原料编号，由原料批号可以追溯原料收购记录、原料检验记录、原料使用核销记录。
4.1.5
成品批号为企业生产过程中一次总混量的编号，若分次总混可设中间体编号，通过成品批号可以追溯生产全过程的批生产记录、检验记录、销售台帐。
4.1.6
产品的溯源体系要求通过产品批号查询销售台帐，并进一步查询产品销售方向，实现产品可召回性；也要求通过成品批号追溯产品批生产记录，在产品生产记录中通过中间体批号，原料批号追溯到原料使用记录，在原料使用记录中查到蜂农编.
2 养蜂生产组织的建设
4.2.1 养蜂生产基地的组成
养蜂生产基地，是由企业牵头，由一定规模的蜂群和一定数量的养蜂工作者，在一起从事养蜂生产活动的组织。由蜂农、养蜂生产小组、合作社、合作联社等组成。
4.2.1.1 蜂农：要求具有一定的文化知识，经养蜂安全生产技术培训，并取得合格证书，自愿遵守合作社章程。
4.2.1.2 养蜂生产小组：一定数量的蜂农自愿组合，在一起从事养蜂生产活动的组织。由小组成员共同推荐产生小组长，代表小组蜂农参与合作社各项活动，小组长要求具有较高的养蜂技术和养蜂经验，能有效地组织小组蜂场进行养蜂生产活动。
4.2.1.3 养蜂生产合作社：由若干养蜂小组组成的区域性从事养蜂生产活动的组织。负责人称社长，要求有一定的文化水平和管理能力，能全面掌握相关法律法规要求，熟悉养蜂生产情况，具有蜂产品运输管理能力，是取得企业培训合格证书的养蜂生产管理人员。每个基地要配备一名养蜂技术员，养蜂技术员要求具有养蜂生产实践经验和理论技术能力，经行业协会专门培训取得证书并经企业认可的养蜂生产管理人员。
4.2.1.4 养蜂生产合作联社：由蜂业龙头企业牵头，相关养蜂合作社在自愿、平等、互利、民主的基础上，通过章程开展跨区域性养蜂生产管理活动的组织。
4.2.2 蜂农培训
4.2.2.1 要求：养蜂生产基地必须在蜂农培训的基础上建立。此后每年必须对基地蜂农进行至少一次的养蜂生产技术和法规制度的培训。
4.2.2.2 对象：养蜂生产基地的所有蜂农、组长、养蜂技术员、合作社负责人。
4.2.2.3 教材：由企业或合作联社统一编写教材，内容包括先进实用的养蜂技术、蜜蜂病虫害的防治及其安全用药、当前的国内外蜂业形势、相关的政策法规和产品质量要求等，教材须经行业协会认可。
4.2.2.4 师资：具有丰富的蜂业理论知识和实践经验，取得蜂业行业协会相关教育培训资格证书，并被企业（或合作联社）认可的培训师。要求能及时掌握国内外的蜂业动态和相关的政策法规，且语言表达清楚、通俗、形象易懂。
4.2.2.5 内容：先进实用的养蜂技术、安全用药方法、政策法规要求、国内外市场信息、产品质量标准、企业收购要求、养蜂记录填写等。“养蜂安全生产技术”要求每年修订一次。
4.2.2.6 培训程序：蜂农签名报到——领取培训资料和培训登记表——培训——交流——填写蜂农登记表——分组收回——发放培训合格证书。
4.2.3 蜂农档案管理
4.2.3.1 档案的组成：蜂农培训登记表、蜂农签到表、培训记录、培训教材、
蜂农的主要放蜂路线、培训情况小结。
4.2.3.2 档案的要求：编制蜂农编号，蜂农编号由培训合格证书号产生，登记表填写的内容要完整清晰。
4.2.3.3 档案的管理：蜂农档案编号分组校对后，按各养蜂生产合作社存档，同时录入电脑。随生产过程及时增减信息，电脑数据库资料的更改需经联社负责人和合作社负责人确认方可进行，电脑档案及时备份。
4.3 养蜂生产管理原则和要求
4.3.1 养蜂生产四大原则：
4.3.1.1 关爱蜜蜂：保护蜜源，加强营养，不进行掠夺式生产，维护蜂群群内生态平衡。4.3.1.2 顾客至上：以信誉为本，建立质量品牌意识，始终把消费者的利益放在第一位，以绿色天然为追求目标。
4.3.1.3 科学养蜂：饲养强群，引进良种，及时淘汰老弱、退化的蜂种；勤于检查，早期防治，重视消毒，提高蜂群抗病能力；安全用药，不使用违禁药品，蜂产品生产前一个月停药，生产期不用药；病蜂隔离治疗，不得进行蜂产品的生产。
4.3.1.4 规范记录：建立管理体系，规范填写养蜂记录，保证记录真实性，实现记录和产品的可追溯性。
4.3.2 养蜂生产管理技术要求
4.3.2.1 蜜蜂饲养管理按NY/T5139的规定进行养蜂生产。
4.3.2.2 蜜蜂病害的防治原则：以预防为主，用药治疗为辅，提倡生物防治，加强饲养管理。
4.3.2.2.1 蜜蜂病害的防治必须符合GB/T19168的规定。
4.3.2.2.2 蜜蜂病害治疗用药应符合NY5138的规定，严格执行《兽药管理条例》。
4.3.2.3 患病蜂群不能用于蜂产品生产，病蜂隔离处理，所用器具安全消毒。4.3.2.4 所有用于蜂产品生产的设备及用具应无毒、无害、无污染，并在生产前进行清洗消毒。
4.3.2.5 保持蜂产品生产场所卫生清洁。
4.3.2.6 蜜源作物施药期间，注意防范。
4.3.3 蜂产品收购管理要求
4.3.3.1 原料蜂产品的质量要求
蜂产品的常规质量标准应符合GB/T9697、GB/T18796、NY5136、NY5137的相关规定。安全卫生标准应符合NY5134、NY5135、NY5136、NY5137的相关规定。
4.3.3.2 蜂产品的包装贮存要求
4.3.3.2.1包装蜂蜜的容器必须是树脂涂料完好或无毒塑料桶，蜂王浆的包装容器必须是新的无毒塑料桶，花粉、蜂胶、蜂蛹等的包装要用无毒食品用塑料包装袋。的规定要求，同时包装容器上必须粘贴好产品标识，包括品种、蜜源、产地、生产日期、蜂农、培训证书号、数量、基地负责人等，见附录C。
4.3.3.2.2 蜂产品应放置荫凉干燥处，蜂王浆蜂农处不超过3天，或放入冰箱冷冻保存，收购点必须配备冰柜，冷冻状态运输。
4.3.3.3 收购准备，原料产品收购前召开基地负责人会议，交流蜂产品市场信息行情，确定当年收购要求。
4.3.3.4 原料初查：交货须同时提原料来源明细表(或原料登记表，核对蜂产品标签和数量，检查外观质量，合格后分组划批，建立原料批号，挂标识请验。
4.3.3.5 检验：化验室按质量标准和检验技术标准要求进行化验检测。出具检验报告单，发放状态标识。
4.3.3.6 入库：仓库依据化验报告单和产品合格标识，及时入库。分批分区码放，填写货位卡，挂放到位，同时建好原料收购台帐。鲜王浆冷库储藏温度必须在-18℃以下。
4.4 养蜂生产管理的监控
4.4.1 养蜂生产记录要求
4.4.1.1 养蜂生产须填写“三表一签”，内容包括养蜂日志、蜂病防治统计表、产品流向记录表和产品标签。
4.4.1.2 要求记录及时、内容真实、字迹清晰、数据完整。
4.4.1.3 《养蜂日志》为原始记录，记录蜂场当天养蜂生产情况，内容包括天气、用药、生
产、蜂群、王种、清洁消毒、蜜源等。
4.4.1.4 《蜂产品流向记录表》是根据养蜂日志总结的年度记录，包括出售时间、产品名称、数量、流向等。
4.4.1.5 《蜜蜂病虫害防治统计表》是根据养蜂日志总结的年度统计记录，包括蜂病诊断、治疗方案、治疗效果等。
4.4.1.6 蜂产品标签：蜂产品生产结束后及时标识，无标签产品不得流通。
4.4.2 三级监督检查要求
4.4.2.1 实行小组自查、合作社检查和联社巡查的“三级监督检查制度”。
4.4.2.2 小组自查，检查“三表一签”的真实性、完整性和准确性。
4.4.2.3 技术员及时了解放蜂路线的蜜源情况和气候状况、蜜蜂病害的流行情况，做好信息传递和技术指导。
4.4.2.4 各合作社负责人要及时掌握合作社蜂场动态，做好服务管理工作。
4.4.2.5 基地管理人员不定期对蜂场、技术员、合作社社长进行检查，检查蜂场管理体系的执行情况，并做好基地蜂场监督检查记录。
4.4.2.6 基地管理人员在巡查中，要为基地蜂农提供的技术服务，通报市场信息，并及时传递国家有关的法律法规和企业要求。
4.4.3 不合格品处理要求
4.4.3.1不合格品及时通知供货人退回处理，并作好退货记录，由合作社和蜂农自查和改进。
4.4.3.2对药物残留超标的不合格品的处理。
4.4.3.2.1由企业或合作联社进行溯源调查，找出原因。
4.4.3.2.2对违反用药规定的蜂农，停止收购其蜂产品一年，复检合格再恢复收购，连续两次检出，开除其基地成员资格。
4.4.3.2.3发现使用禁用药情况，通报当地政府机构
4.5 养蜂生产管理的持续改进
4.5.1 数据统计分析。
4.5.1.1 对原料台帐，进销台帐进行统计分析，合并相应检验报告、数检单、原料登记表等原始资料，分基地整理归档。
4.5.1.2 各项数据录入蜂农电脑档案，动态跟踪蜂农养蜂生产情况。
4.5.2 全年工作汇总：数据统计分析结果，合并巡检情况和信息汇总，形成全年的工作总结，提出今后养蜂生产基地的改进方案和相关要求，向年底总结大会报告。
4.5.3 奖惩激励方案：每年社员代表大会确定奖惩激励方案，每年根据数据统计分析结果，做出本年度基地蜂农的奖惩报告，提交年度社员代表大会审议执行。
4.5.4 社员代表大会：每年举办一次，由小组长以上蜂农作为代表参加，审议联社工作总结、奖惩激励方案、组织机构变动情况。并相互交流养蜂技术和养蜂信息。提出基地建设改进意见。
4.5.5 信息传递：每年通过基地负责人会议及时向蜂农传递蜂产品价格行情和质量要求信息，平时通过电话沟通、巡检、收购、培训等活动实施动态信息传递。每年底通过简报向蜂农直接传递养蜂技术、管理经验、用药信息。
4.5.6.养蜂生产管理持续改进流程：年初培训——生产巡检——收购管理——年终总结交流——发放简报——再进入培训
宁波市轨道交通1号线一期天童庄车辆段与综合基地工程 施工技术管理体系 中铁四局装饰公司宁波市轨道交通 天童庄车辆项目部 二〇一二年十二月
一、编制依据 1国家标准 质量管理体系标准GB/T19001：2000、 环境管理体系GB/T24001：2004 职业安全健康管理体系标准GB/T28001：2001 2质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。 二、项目技术管理体系 1、项目部的技术管理，实行项目经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责项目的技术管理工作，工程部是技术管理工作的职能部门。 2、项目部技术管理体系 项目技术管理体系图
三、技术管理职责 A、项目部技术负责人技术管理职责： 1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行各项技术规程、规范和质量标准； 2、制定审定本单位项目技术管理制度。 3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。 4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项措施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。 5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。 6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。 7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。 8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。审查报送监理工程师的全部技术文件资料。 9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。 10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。 B、单位工程技术员技术管理职责： 1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程
安全管理体系与措施 安全管理体系 （一）安全保证组织机构 针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。 安全管理组织机构图
（二）人员配置 项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l名安全员。 （三）安全保证检查程序 施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。 （四）制定安全方针 安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。 （五）建立健全安全生产保障体系 1、组织保证体系 ①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。 ②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。 ③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。 ④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。 ⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。 ①岗位管理制度主要包括： a安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）； b安全生产责任制度； c安全生产教育培训制度； d安全生产岗位认证制度； e安全生产值班制度； f特种作业人员和外协力量管理制度； g安全生产奖罚制度。 ②措施管理制度主要包括： a安全技术措施的编制和审批制度； b安全技术措施的实施管理制度； c安全技术措施的总结和评价制度。 ③投入和物资管理制度主要包括： a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度； b劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度； c特种劳动防护用品定点使用管理制度。 ④日常管理制度主要包括： a安全生产检查制度； b安全生产验收制度；
新矿集团生产技术管理规定 为认真贯彻落实《安全生产法》《公司法》《煤矿安全规程》《中共中央 关于推进安全生产领域改革发展的意见》，落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，进一步提高集团公司安全技术水平和安全技术保障能力，促进矿井安全健康发展，结合集团公司实际，特制订本生产技术管理规定。 第1 条健全安全技术管理体系。各矿（公司）必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。必须设立采掘生产技术、机电运输、矿井“一通三防”、地测防治水等安全技术管理机构，配置生产技术、机电、通防、防治水副总工程师及部门技术负责人，有冲击地压倾向的矿井必须设立专门的防冲机构，配置防冲击地压专业副总工程师，煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的专门机构，各类煤矿工程技术人员占企业生产定员总数均不少于5。 第2 条明确安全技术管理责任。矿井主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全工作负责。各安全技术管理部门要落实安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规定，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。 第3 条强化安全技术管理决策机制。总工程师要定期召开专题会议，总结和布置企业技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，采掘部
安全生产技术管理体系 批准： 审核： 编制： 中国水利水电第十工程局有限公司龙昆沟清污排涝工程一期EPC总承包部 二0一九年八月
安全生产技术保障体系 一、目的 为保证安全管理制度的执行，根据公司、分局要求建立安全监督体系，以全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。“以人为本、一岗双责、谁主管谁负责”的原则，为进一步加强项目安全监督管理工作，充分发挥监督管理对工程安全生产的支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，特制定本项目安全生产技术管理体系。 二、技术管理范围 本体系明确了安全技术管理工作的内容、要求、工作程序及办法，适用于本项目安全技术管理工作。 三、组织机构 为明确本项目安全技术管理职责，提高安全管理效率，保证项目安全施工，项目部成立安全技术管理机构，领导并实施本项目实施过程中的安全技术管理工作。 组长：赵永涛（项目总工） 副组长：王治国（工程技术部）（安全环保部） 成员： 四、安全技术管理职责 1、总工程师职责 1.1、为项目在生产经营经营活动过程提供安全技术保障；强化项目施工规划、技术方法、工作流程、资源组织，指导安全生产，强
化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用； 1.2、组织重大技术方案的制定、审查、批准与监督落实，推广技术标准、规范的应用和重大技术方案的组织实施负责； 1.3、负责组织安全技术研究工作，组织审定项目部各项安全技术规程；跟踪、解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置；负责审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题； 1.4、负责健全技术管理、技术监督系统，审定重大安全技术措施和反事故措施计划； 1.5、负责组织召开技术管理体系会议，研究解决项目部当前安全技术保障问题，安排部署下步工作； 1.6、为各类安全生产事故的调查、处理提供技术支撑； 1.7、对本体系研究部署工作，开展检查、落实整改，持续改进，实现闭环管理。 2、工程技术部职责： 2.1、工程技术部是工程项目的生产主管部门，在项目总工的领导下，负责组织编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工综合进度计划等技术文件。 2.2、负责工程项目的施工质量、环境、安全和进度的措施方案制订和监督实施。 2.3、组织工程施工的开工、施工过程监督工作，参与施工过程检查和验收。
安全技术管理制度 安全生产技术管理是企业做好安全生产管理重要环节，是安全生产重要保障，为进一步加强企业的安全管理，特制订本制度： 一、危险源的识别与评价 在建工程的施工现场，均存在一般危险源和重大危险源如果危险源不重视和及时消除，就会发生事故。 本企业对施工现场危险源的识别为：高处坠落、物体打击、坍塌、中毒窒息、触电。 1、高处坠落：在施工过程中发生事故频率最高类别，占五大事故44.8%以上，如能杜绝了这类事故，将消除了50%高处坠落事故概率。 发生此类事故部位大多数在2m上可能发生坠落事故的工作面，楼层、屋面、临边、各层卸料平台，预留洞口、管道、烟道、楼梯边沿、电梯井内、支模、强弱电管井、脚手架上，为竭制此类事故发生，制订以下预防措施：预防高处坠落事故措施： ①、在编制施工现场设计时，应根据JGJ-80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》编制高处作业安全措施计划。对于参加施工活动的所有人员进行分部分项分工种的安全技术交底，对于危险性较大的施工部位，还必须进行针对性安全技术交底，接受交底的人员每个必须签字，不准代签。
②、在2m以上（含2m）高处作业，施工人员无可靠的立足点，必须系好安全带。 ③、楼层周边、屋面预留洞口、电梯井口、支模及各种管道，就按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行防护。 ④、各层卸料平台防护，应按照JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》第五章第二、三条款要求实施。 ⑤、脚手架搭设必须按照JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设。因为脚手架是建筑施工的主要设施，从脚手架上坠落事故占高处坠落事故的50%；脚手架上的事故如能得到控制，则高处坠落事故可以大量下降。 2、物体打击事故： 物体打击事故占五类事故12%；发生物体打击事故受伤者占事故的90%，而不戴安全帽都是由于怕麻烦，图省事造成的，无论工地上有多少人，只要一人不戴安全帽，就存在被打击造成伤亡的隐患。 预防物体打击事故措施： ①、进入施工现场的所有人员，必须进行法律、法规以及安全生产操作规程，安全生产六大纪律、六不准、十项安全措施的教育。按规定戴好安全帽。 ②、建筑主体临边，外架与主体的空隙处，必须按规定
生产技术部管理办 法
山西六建集团有限公司 直属五分文件 晋建六直五技发（）第1号 生产、技术、质量管理办法 公司所属各部门、项目部: 为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根本上提升公司的管理水平。根据工作会议要求，结合公司特点现对项目生产、技术、质量管理制定如下管理办法： 一、产值 各项目根据分公司要求及项目实际情况每月25日前报施工进度计划及产值计划，分公司按和各项目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。 二、安全文明 1、各项目严格按安全检查标准布置现场，积极创办分公司要求的安全指标。 2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。 3、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全
生产负全面责任。 4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。并对施工现场的安全技术资料建立档案，并及时收集整理。 5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。 三、质量 1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级。 2、分项工程、分部工程合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%；单位工程自评优良率80%。 3、项目质量考核执行质量管理考评表。 4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件 ⑴公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。 ⑵各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体，完善组织机构，落实岗位职责，防止因人员流动，导致体系正常运行受阻。 ⑶公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。在确定贯标审查时，项目要积极主动整理贯标资料，并要经过审查。 四、技术 1、施工组织设计 ⑴应在开工前或开工初期编制完成，其内容应具有针对性、
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度 ( 完整体系版) 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步, 确保公司工程技术管理工作正常有序进行, 为企业的施工生产经营活动提供技术保障, 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理, 提高企业工程质量, 保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责, 正确处理分工与协作关系, 定期参与员工的技术培训, 岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务, 业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合, 友爱互助, 同时应做好与其它部
门的协调工作, 同事之间相互尊重, 以公司整体为大, 杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排, 不得阳奉阴违, 敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用, 加设个人密码。电脑需要维护维修时, 首先确保对有效信息进行拷贝, 避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠, 应对重要信息处理系统加设口令, 防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料, 删除自己的文件账号, 由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施, 严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定, 对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名, 安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名, 各专业技术员3名( 根据公司承
安全生产管理体系 编制： 审核： 审批： 2016年10月10日公司安全生产管理体系
一、安全生产责任制 1.项目部经理 1. 1对承包项目工程生产过程中的安全生产负全面领导责任； 1. 2认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督其实施； 1. 3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 1. 4完善用工管理手续，录用劳务队伍必须向公司有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 1.5组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 1. 6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决； 1. 7发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 1.7项目部技术负责人 1.2.1对项目工程生产中的安全生产负技术责任；
1.2.2贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底； 1.2.3参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 1.2.4主持制定技术措施和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术保证措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题； 1.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故； 1.2.6主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施，严禁达不到标准要求的防护设施、设备投入使用； 1.2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除； 1.2.8参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见 1.3项目部工程部长 1.3.1认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是劳务队伍）的安全生产负直接领导责任； 1.3.2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时制止违章作业；
集团公司生产技术管理职责 1、为加强所属煤矿煤矿的正规化管理，提升煤矿的安全技术管理和装备水平，实现安全生产，保证集团公司所属煤矿的持续健康发展，特制定本职责。 2、生产技术管理体系：按照集团公司、所属煤矿管理模式，生产技术管理实行分级管理、分级负责的管理体系。集团公司由煤业总经理组织生产，总工程师负责技术管理，安全生产部统一组织集团公司的生产技术管理，并对所属煤矿的生产技术工作实施宏观管理。矿设置以生产副矿长和总工程师为主的生产和技术管理体系。煤矿要建立健全生产技术管理机构，严格责任划分，负责本矿井的生产技术管理工作。 3、集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技术方案、改扩建等重大技术项目的审查。 4、集团公司安全生产部对所属煤矿的采煤、掘进、机电运
输等生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划等执行情况进行宏观管理。 5、集团公司所属煤矿技术管理履行如下相关职责。 ①.贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范。 ②.负责审查煤矿年度和月度生产计划，下达正式年度计划、落实月度计划。考核矿年度计划和月度计划执行情况，并进行统计分析工作。 ③.定期组织召开所属矿井的生产例会和技术例会，及时掌握煤矿产量、进尺完成情况和生产调度工作。 ④.负责对煤矿矿采掘运安全生产标准化工作的指导。每月会同煤矿进行一次安全生产标准化检查、评级。 ⑤.负责所属煤矿矿井水平延深、生产技术改造方案、采掘部署、采区设计、重点工作面设计等审查工作；编制本公司生产经营计划，并负责贯彻执行。 ⑥.协助煤矿核定矿井生产能力，检查煤矿按计划组织生产情况，严格查处煤矿企业“三超”组织生产行为。
生产技术管理办法 第一章总则 第一条为加强兼并重组煤矿白勺正规化管理，提升兼并重组煤矿白勺安全技术管理和装备水平，实现安全生产，保证集团公司兼 并重组煤矿白勺持续健康发展，特制定本办法。 第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司组织框架管理模式，生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责白勺 管理体系。集团公司由生产副总经理组织生产，总工程师负责技 术管理，生产技术部统一组织集团公司白勺生产技术管理，并对子 公司白勺生产技术工作实施宏观管理。子公司对下属兼并重组煤矿 直接管理。对应白勺子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主白勺生产和技术管理体系。兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机 构，严格责任划分，负责本矿井白勺生产技术管理工作。 第三条集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等 工作，负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技
术方案、改扩建等重大技术项目白勺审查。 第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿白勺采煤、掘 进、 轨道运输生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设组织等执行情况进行宏观管理。 第五条子公司作为兼并重组煤矿白勺管理主体，切实履行好相 关职责。 （一）贯彻执行国家有关安全生产白勺法律、法规、标准、规程和相关技术规范，编制本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿传达上级部门下发白勺各类规定和要求。 （二）负责审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下达正式年度计划和季度计划，落实月度计划。考核兼并重组矿年度计划和季度计划执行情况，并进行统计分析工作。 （三）定期组织召开所属矿井白勺生产例会和技术例会，及时掌握兼并重组矿产量、进尺完成情况和生产调度工作，并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供可靠依据。 （四）负责对兼并重组矿采掘运安全质量标准化工作白勺指 导。 每年至少进行一次采掘运安全质量标准化检查、评级。
锦尚·唐宁郡园工程项目技术管理体系 编制： 复核： 审批： 建桥建设集团有限公司 锦尚唐宁郡园工程项目经理部 2013年8月
目录
第一章总则 第一条为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，结合本工程的特点，制定本管理办法。 第二条工程技术管理指导思想：以项目工程质量计划及业主有关规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。 第二章技术管理体系 技术管理体系框图
第十二条负责对本项目部的科技档案管理，所用统计技术进行指导和管理，并做好应用效果进行汇总，分析和上报。 工程部长岗位职责 第一条负责组织对施工图评审、技术方案的研讨论证和落实、施工生产计划的编排阶段性指标分解和落实、竣工资料的整理。 第二条参与编制项目总体进度、产值和资金计划，并掌握其执行情况。 第三条负责施工工艺和流程的改进，利于快速高效的完成工程阶段性目标和总体目标。 第四条负责项目部施工生产的日常管理工作，检查班组和分承包商的组织落实情况。 第五条负责组织和指导本部门人员进行业务学习，便于工程保质保量的顺利进行。组织学习《管理手册?程序文件》和落实，确保质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。 第六条负责收集、整理上级有关部门的检查、督察结果，总结经验，查找不足，改进和提高部门管理水平。 第七条负责协调本部门与项目部各部室之间的工作关系。 第八条协助分管领导对工班组、分承包商进行生产方面的管理工作，做到保质保量、安全文明施工生产。在项目总工、生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，使施工在受控的状态下安全运行。 第九条负责督促部内人员及时准确上报公司、业主、监理等单位各种报表，健全各类报表台帐并及时更新。 第十条负责施工、技改、管理方案的组织论证及应急突发事件的处理工作。 第十一条负责复核现场材料的使用计划和实际消耗。 主管工程师岗位职责 第一条熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现场做好技术指导和质量监控。 第二条结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实。 第三条负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总落实 第四条具体进行施工组织设计的编制和优化工作
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
关于加强技术管理体系建设的实施意见 一、技术管理体系建立 围绕建筑安装主导产业的发展，结合生产实际和生产技术管理的需要，建立以总工程师为核心，以工程管理部（工程技术研究所）为专业主管部门，以项目公司（部）生产技术部为直接管理部门，以广大技术管理人员为主体的技术管理体系。 （一）管理岗位 1．技术管理核心：总工程师 2．技术管理分管领导：副总工程师（土建）、副总工程师（机电）3．专业主管部门：部长、副部长（土建）、副部长（机电）、土建技术管理、机电技术管理、设备管理、科技创新管理 4．直接管理部门：部长（技术经理）、技术员、资料员、测量员、设备管理员 （二）管理职责 1．专业主管部门：负责企业技术管理，协调、衔接研发机构与工艺管理部门之间的工作；负责企业技术发展规划、技术措施的编审、新产品研制计划的汇总、上报以及新产品计划进度考核、科研资金使用情况的审核，组织有关研发以及职工技术革新情况的考核、验收、鉴定等工作；负责企业科技信息管理与企业技术标准的制定；协助人资部门做好员工技术培训，协助总工程师或分管副总工程师抓好隐患排查及治理；做好企业领导安排的其他工作等。同时，要坚持“一岗
双责”的原则，技术部门落实业务保安责任，加强安全技术业务指导，切实发挥专业技术的安全保障作用。 2．直接管理部门 项目公司（部）生产技术部作为技术管理直接管理部门，负责单位“质量、环境、职业健康安全”三大管理体系的运行和控制工作；负责单位生产计划、工期、机械设备、安全及文明施工等诸要素的管理和控制；负责单位质量、技术、计量等诸要素的管理和控制；负责项目施工过程中业主投诉重要问题的查处、督办和回访；负责组织重要分部工程中间验收及竣工验收前的内部验收和工程交付工作；负责定期对项目部进行工期、技术、质量、设备、计量、安全文明施工等管理工作的考核；负责分包队伍工期、质量、安全的管理和控制；完成领导交办的其他工作。 3．各级技术管理人员管理职责按《项目管理制度汇编》执行。 二、技术管理人员准入 按照兖矿集团董发…2006?74 号文件精神，坚持精干高效的指导思想，配齐技术管理人员，严把准入关。非特殊情况，严禁非专业人员进入技术管理部门。项目公司（部）要坚持专业对口的原则，配备生产（施工）技术管理人员，确保各生产（施工）环节技术管理责任到位。 （一）上岗方式 副科级以上技术管理人员采取组织选聘和内部公开竞聘的方式上
目录 1、技术管理体系概述 (2) 2、技术管理制度 (2) 2.1、图纸自审制度 (2) 2.2、图纸会审制度 (3) 2.3、施工组织设计（方案）的编制与管理 (5) 2.4、施工作业指导书的编制与管理 (8) 2.5、技术交底制度 (9) 2.6、技术核定制度 (11) 2.7、单位工程施工日志制度 (12) 2.8、技术复核制度 (13) 2.9、隐蔽工程验收制度 (13) 2.10、科技开发和推广应用管理制度 (15) 2.11、施工技术总结 (15) 2.12、技术标准管理制度 (16) 2.13、工程技术档案制度 (17) 3、技术岗位职责 (18) 3.1、技术负责人岗位职责 (18) 3.2、技术员岗位职责 (19) 3.3、测量员岗位职责 (19) 3.4、试验员岗位职责 (20) 3.5、资料员岗位职责 (20)
1、技术管理体系概述 地铁工程施工过程中，施工技术的运用将贯穿始终。采取有效的技术管理措施和科学的组织，可以避免重大质量安全事故、减少质量通病的发生，并扩大项目盈利空间。为此，项目技术部特建立项目技术管理体系，形成一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，全面开展QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。确保工程整体技术、质量目标的实现。 项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人全面负责的技术管理体系；下设技术员、测量员、试验员、质检员、资料员，分别负责开展各自职责内各项技术工作； 现场施工员配合，确保现场技术措施顺利实施。 2.1、图纸自审制度 （1 （2 （3 1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾； 平面图所标注坐标、绝对标高是否相符。
生产技术管理制度 一科技奖励办法 1、为贯彻落实科学发展观，以“科技兴企，科技创新”促进企业发展和提高经济效益，根据国家及省市有关科技政策，特制定本奖励办法。 2、科技奖励的内容、范围 凡提出或推广使用新设备、新材料、新技术等，在促进企业管理、改进技术水平、保证安全生产、提高经济效益等方面有显著成绩，并符合下列条件之一者均给予精神及物质奖励： A、提出并经公司采纳的先进管理经验，对提高企业管理水平，确有成效； B、提出并经公司采纳的合理化建议，对公司生产、经营、安全等确有实效，有经济效益； C、提出并经公司采纳的新技术、新材料、新工艺方案(其中任一项)对公司生产、经营、安全产生实施，有经济效益； D、提出并经公司采纳的设计、合同、施工、预算等修改方案有经济效益； E、提出并经公司采纳的其他方面的经验、建议等有经济效益； F、获全国、省、地市优秀科技(进步或推广)奖的项目； G、刊全国、省科技报刊的科技论文资料；获地市级以上协会、学会奖励的科技论文资料。 3、科技奖励金额分配 A、根据项目的技术含量，按直接经济效益的1-10%奖励； B、不能计算直接经济效益，但确对企业生产、经营、安全管理有实效者，视实际情况奖励；
C、获全国、省、地市级优秀科技奖的项目，按所得奖金100%再奖； D、刊全国、省级科技报刊的论文或获相应学会、协会奖的论文，按所获稿酬或奖金的100%再奖。 4、科技奖励的审批程序 A、本人或项目负责人申请，其所在部门(单位)审核，签具意见； B、相关部门(行政人事部、生产技术部、财务管理部等)复核签具意见； C、主管经理审核后，呈总经理批准。 5、评审奖励时间 一年奖励一次(年底或年初)。特殊情况，总经理对有突出贡献人员可随时提请审议奖励。 二管网工程建设管理规定 目录 第一章总则 第二章管理流程 第三章燃气设计 第四章招投标管理规定 第五章设备材料 第六章施工建设 第七章带气作业 第八章竣工验收、工程复核、工程结算 第九章现场文明施工 第十章检查、考核、奖惩
东联建设集团技术管理部门工作职能 1. 新材料、新技术、新工艺的应用研究； 2. 技术层面的统筹安排、工程项目技术管理； 3. 技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强； 4. 为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5. 负责组织编制审核企业技术标准。 东联建设集团技术管理部各岗位职责 一、技术管理部副总工作职责 1. 在公司总经理的领导下，负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2. 督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。 3. 负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。 4. 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。 5. 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6. 级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。 7. 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。 8. 配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。 9. 加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10. 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11. 组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能 项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制审核企业技术标准。 12. 全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。 13. 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。 14. 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。 15. 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16. 组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17. 组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。 18. 配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。 19. 组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。 20. 组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21. 组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。 22. 组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。 23. 协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。 二、安装专业技术负责人岗位职责 1. 在部门经理的领导下，负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2. 按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。 3. 按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、
江西成品油管道二期工程 长输管道（含站场）安装工程（第三标段） 技术管理体系 编制： 审核： 批准： 中原石油勘探局工程建设总公司 江西项目部 二0一二年六月二十日
目录 一、编制目的和依据 (1) 二、技术管理组织结构 (1) 三、岗位职责 (1) 四、技术管理程序 (5)
一、编制目的和依据 为规范化施工过程中与技术相关的管理工作，提升管理水平和工作效率，依据相关规范和先进的施工管理经验，编制此技术管理体系。 二、技术管理组织结构 图一：组织结构图 三、岗位职责 1．项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表法人代表履行已签署的项目合同，全面完成项目目标，是质量、安全、经营管理的第一责任人。主要职责是： ◆贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度、标 准； ◆参与公司与建设单位的合同谈判，熟悉合同条款；组织履约项目合同，完成合同目标；组织对内部专业队工程分工，并对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查、控制、考核； ◆负责组织建立项目质量和HSE管理体系，检查项目质量和HSE体系的运行状态并保
证其正常运行； ◆组织编制项目的总体网络计划和重点部位交叉施工计划，并监督计划的执行； ◆定期主持召开项目经济活动分析例会，研究成本降低措施，并督促落实； ◆检查、督促工程预、结算工作，组织工程交、竣工验收，搞好项目总结。 2．执行经理 在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是： ◆负责组织编制项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产和资源的落实； ◆负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡； ◆负责按照内部施工任务分工对工程任务进行分包管理； ◆组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工； ◆主持项目生产调度会，参加业主/监理组织的生产协调例会； ◆负责项目HSE保证体系的正常运行，检查落实项目安全责任制； ◆组织安全大检查和安全事故的处理； ◆组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要； ◆组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。 3．项目总工 项目总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术和质量管理工作，其主要职责是： ◆负责项目质量体系的正常运行，审核项目质量计划，分配项目质量职能，落实项目质 量责任制，参加施工组织设计编制； ◆负责审批专业施工技术方案、措施，组织对项目工序、分部分项质量进行监督检查、 验收认可； ◆负责确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，并抓好落实；◆检查督促专业单位严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指 令，限期整改； ◆落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法，实施质量否决权； ◆负责指导、检查、督促专业队推广应用新技术、新工艺、新材料，组织技术攻关。4．技术部 在项目总工程师领导下负责项目工程的日常施工技术及技术管理工作，做好项目的施工技术工作，指导施工队施工员的日常工作。具体职责为： ◆负责施工技术方案的编汇、校核；
（安全生产）安全生产管理体系及保证措施
安全生产管理体系及保证措施 （壹）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第壹责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。 安全生产管理体系图： 安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查且考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
（3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 技术质量部： （1）.在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 （2）.在进行技术方案设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计（如：脚手架、护栏、支撑、模板等），减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安
工作面安撤专业化公司 生产技术管理体系 为进一步建立健全安撤面专业化公司技术管理体系，加强技术队伍建设，明确和落实各级技术管理责任，结合安撤面专业化公司实际情况，制定安撤面专业化公司技术管理体系。 一、生产技术管理体系 项目部经理是技术管理的第一责任者，对技术管理负总责，技术副经理对日常技术管理具体负责，项目部技术员是技术管理工作的具体实施者，施工管理组是技术管理的主要参与者。项目部技术员是技术管理的直接责任人，负责各个区队所施工的工程全面技术管理工作。 由经理李杰远主持编制项目部生产技术管理体系，同时成立生产技术管理小组。 工作面安撤化公司生产技术管理小组： 组长：李杰远 组员：孙涛、姜昆、冯超、钮朝辉、梁方方。 二、生产技术管理内容 （一）项目部经理技术管理内容 1、技术管理基础性工作 2、施工过程的技术管理工作 3、技术创新、自主创新管理工作 4、技术经济分析与评价 （二）技术经理技术管理内容 1、主持项目部技术管理工作
2、主持制定项目技术管理工作计划 3、组织有关人员熟悉和图纸审查、主持编制项目管理规划实施的施工方案、规程措施并组织落实 4、组织技术交底 5、组织、指导质量检验与试验 6、审查规程措施并组织实施 7、参加工程验收，处理工程事故 8、组织各项技术资料的收集、整理和归档 9、领导技术学习，参加技术交流 10、组织技术攻关、科技创新、QC管理 （三）项目部技术员技术管理内容 1、技术工作超前打谱，与施工管理组沟通下一步工作接续计划，根据接续情况进行规程措施编制、审批、传达、交底。 2、负责各区队现场施工质量、规程措施落实和其他技术工作，起到监督、指导作用，保证工程质量达到质量标准化验收标准。 3、根据分工及时掌握挂靠工区现场情况，对出现的问题及时与项目部、矿部室沟通，根据制定方案进行落实，为现场生产做好服务。 4、对本区队所施工的工程量负责签证、工程量核对，做到及时、全面，杜绝掉量、延误签证等情况出现。 5、完成项目部领导安排的其他工作，工作做到接收到完成的闭合。 工作面安撤专业化公司 2017年1月