华丰煤矿生产技术管理办法
为进一步推动我矿煤炭生产技术管理工作的协调健康发展，强化技术管理，规范技术行为，明确各级工程技术人员岗位职责，提高工程技术人员责任心，及时掌握矿井技术管理现状，全面落实上级各项技术文件、规定，保证矿井的长治久安，根据矿井实际，特制定本办法。
一、技术管理制度
1、技术例会制度
（1）为保证技术工作的顺利开展，矿定期召开技术例会，会议具体要求见表1。
（2）会议组织者要提前确定会议研究内容，由负责人提出初步技术方案，供与会人员研究、落实。
（3）各类技术会议要形成纪要，明确各项工作负责人、完成时间、质量要求及验收人、验收办法、考核要求。
（4）对会议安排的技术工作，各级技术人员要根据要求按质按量完成。如果在落实过程中确实有困难，负责人要在会议上提出，共同研究落实方案。
2、技术业务复命制
（1）各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行24小时复命制。
（2）各技术岗位在接到直接上级的命令后，即安排任务、落实文件、会议部署、临
时性技术工作等，不论任务完成与否，在规定的期限之内均要向下达命令者进行书面或当面回复。
（3）当在执行命令过程中遇到困难，采取措施后仍无法在规定期限内完成时，也要复命，并说明原因。
（4）各专业副总、主任工程师、业务科长在接到总工程师安排的技术工作后，要在规定的时间内组织有关部门和技术人员进行研究落实，制定方案，采取措施，保证工作落实到位，提高复命质量。
（5）各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询，必须经过总工程师批准。
3、技术会议纪要制度
（1）对主要技术会议执行会议纪要制度。
（2）会议纪要单位要认真记录会议内容，及时下发会议纪要，各有关单位严格落实会议内容。
（3）主要会议及纪要单位：
①技术例会，生产部矿建设计组，机电设计组配合
②接续例会，生产部矿建组
③防冲会，技术工程部
④防火专业会，通防技术部
⑤防治水专业会，生产部地质组
⑥顶板分析会，生产部采煤组
⑦技术事故分析会，主要相关专业业务组
⑧方案设计平衡会，矿建方案由矿建设计组负责，机电方案由机电设计组负责
⑨系统改造及专题会议根据业务情况以会议安排为准。
（4）会后24小时内要形成纪要初稿，报会议主持人审阅，终稿后签发。会议纪要要统一编号并妥善保存，作为资料备查。
（5）会议纪要要明确各项工作负责人、完成时间、完成标准等，便于考核落实。
（6）对下发的会议纪要要进行严格的考核验收，并及时通报考核结果。
4、技术动态汇报制度
（1）为及时全面掌握现场的技术动态，在全矿各专业执行技术动态汇报制度。
（2）各专业副总工程师及业务科长每周定期向总工程师进行技术业务汇报，以发邮件为汇报方式。
（3）汇报时间：每周日21：00前。
（4）汇报内容：
①本周现场存在的主要问题；
②本周本专业开展的主要技术工作及下周主要技术工作；
③本周个人完成的主要技术工作；
④本专业存在的主要技术问题；
⑤技术例会上需要研究的技术问题；
⑥需要其它专业协调解决的问题；
⑦平衡各业务部门的工作量，避免工作过于集中，通过会议可就问题的轻重缓急合理确定完成时间。
（5）各位副总及业务科长要对此项工作引起重视，认真编制每一次邮件内容，严禁凑负应付，按时完成此项工作。
（6）每次评出一名最佳、最差，各奖罚50元。
5、业务值班制度
（1）为及时掌握现场的技术动态，加强业务保安，在全矿各专业执行业务值班制度。
（2）值班人员为各专业副科级以上人员及主要技术骨干，值班时间：每晚19：30—21：30。
（3）值班期间及时调度井下动态，掌握现场情况，出现问题及时处理。
（4）值班期间可参与研究有关技术问题，能保证提供各项技术资料。
6、技术考核制度
（1）为保障技术管理体系的运行质量，建立技术考核体系。生产部是技术考核的主管部门，在总工程师领导进行技术工作考核，生产部设专人负责技术考核。
（2）主要考核范围：各专业副总工程师、安监处主任工程师、各业务科长、项目部技术员等主要工程技术人员。
（3）考核依据：矿井技术岗位责任制、矿井技术管理制度、矿井技术管理办法及上级技术管理规定等。
（4）每月考核一次，考核结果与工程技术人员的工资收入挂钩。
（5）对主要技术文件、技术会议纪要、矿领导安排的技术工作等要不定期考核，保证技术工作按期完成。
（6）考核人员要认真负责，保证考核结果及时、全面、公正。考核结果经总工程师审查签字后生效，在华煤OA上公布。
（7）工程技术人员要认真履行岗位职责，正确对待考核结果，出现异议要及时向考核人员反映。
二、技术岗位责任制的落实
1、技术管理岗位责任制
（1）矿长对全矿生产技术管理全面负责，通过矿总工程师领导技术工作。矿长要尊重和支持总工程师在技术方面做出的决定，各单位行政领导都要尊重、支持工程技术人员的工作，保证生产技术措施的贯彻执行。
（2）总工程师在矿长领导下，直接对矿长负责；要不断完善以总工程师为首的技术管理体系。总工程师对重大生产技术问题提出方案和措施，经矿长和上级部门批准后，由副矿长组织实施。未经矿长和总工程师批准，任何人不得改动。
（3）副总工程师在总工程师的领导下对分管的技术工作行使有关职权，直接对总工程师负责。副总工程师有权召集各业务部门研究解决分管专业的技术问题，对分管专业所做的技术决定，各业务部门和单位应当认真组织实施。未经矿长和总工程师同意，不得改变其决定。副总工程师对于本专业出现的重要技术问题应及时向总工程师汇报，由总工程师确定技术方案进行实施。
（4）各生产技术业务部门在总工程师领导下，对各专业的技术业务管理工作负责，组织落实总工程师和副总工程师做出的技术决定。各专业技术问题及时向分管领导汇报并提出处理意见，未经总工程师同意不得随意改变上级技术决定。
（5）总工程师要定期召开副总工程师和各业务部门技术负责人会议，研究部署重大技术工作。总工程师、副总工程师和各单位技术负责人要经常深入基层，调查研究，及时处理好现场技术问题。
2、技术岗位遵守的原则
（1）必须服从指挥的原则；
（2）逐级指挥的原则；
（3）逐级请示汇报的原则；
（4）遵守复命制的原则；
（5）遇到应急重大问题上级有权越级进行总体指挥的原则；
（6）上级对下级有临时授权的原则。
三、严格技术管理
1、加强工程设计管理
（1）设计应按照总工程师设计任务书或有关技术规定进行。必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿设计规范》、《煤炭工业技术政策》和有关技术规定。
（2）采区设计应按照集团公司批准的采区地质说明书和有关图纸资料先编制采区设计方案，经总工程师批准后报集团公司审批，依据集团公司批准的设计方案进行施工设计。采区设计方案批准后，设计人员应在一月内将说明书、图纸交档案室。并及时报送总工程师，发给有关业务部门和施工单位。负责每月一次对设计落实情况进行检查。
（3）采区设计生效后，不得随意修改。施工中，需对设计进行修改时，必须经总工程师批准。修改采区设计方案时，要重新编制方案，上报集团公司批准。
（4）施工图是施工的依据，无施工图，现场不准施工。
（5）井下工程采区设计、方案设计、开采设计及其它单项设计由生产部矿建设计组负责，机电工程设计部分由机电设计组负责；设计中有关通防、防治水、防冲方面的专门措施及内容由通防技术部、地质组、技术工程部提供；其他专业与部门要密切配合，及时提供相关资料，保证设计工作顺利进行。
（6）生产过程中需要的生产技术方案由采掘、机电、运输、通防、地质业务科室负
责，矿建设计由矿建设计组负责、机电设计由机电设计组负责。
（7）设计人员必须经常深入现场，及时指导现场施工，不断完善设计并对设计负责。
2、采掘作业规程管理
（1）作业规程的编制
①生产部分管采掘的专业技术人员和基层项目部技术负责人为工作面作业规程的编制人。各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制。
②作业规程编制完毕后，由各专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行会审，最后由生产部和项目部技术负责人共同完成作业规程的汇总编制工作。
③要依照采区设计结合现场实际编制作业规程，作业规程要遵守《煤矿安全规程》、《操作规程》和上级有关技术管理规定。
④编制人员要对编写的作业规程中有关数据负责。编制前要到现场了解实际情况，并在充分理解采区设计方案的基础上编制作业规程，确保作业规程技术先进、安全可靠、经济合理。作业规程在施工前十天编制完毕。
⑤采掘作业规程采用专家系统进行编制，所有规程要实现微机绘图。
⑥当现场条件发生变化时，要及时补充施工安全技术措施，审批后实施。
⑦坚持一工程一规程制度，同一份规程的补充措施要统一编号。各专业要按照集团公司要求的统一格式编制规程措施。规程措施要由业务主管部门备案。
⑧要开展优秀作业规程评比活动，每半年进行一次；每月对作业规程全部检查一边，
落实整改意见，由生产部负责。对评为优秀的作业规程进行表彰和奖励，对质量低劣的作业规程编审者进行批评处罚，限期重新编写。
（2）作业规程的审批
①作业规程和重要措施必须实行会审制度，一般技术措施进行传签。会审或传签的单位是：编制单位、施工单位、技术、地测、通防、机电、运输、安监处、有关专业副总工程师。增减会审单位时，由分管副总工程师确定。
②作业规程或安全技术措施编制完后，先由业务主管部门初审。编制人员根据初审意见修改后进行会审。会审由分管副总主持，业务主管部门组织。根据会审意见修改合格后的规程或重要措施由总工程师签字后生效，一般措施由分管副总签字后生效。
③各业务部门的主任工程师或科长参加作业规程和安全技术措施的会审,并对作业规程和技术措施中的有关内容负责。因作业规程或技术措施质量低劣、脱离实际而发生事故或影响生产的，除追究编制人的责任以外，还要追究有关业务部门和分管总工程师的责任。
④任何单位和个人不得拒签作业规程及技术措施，如有意见或建议，可以在审批意见中写出，供总工程师纳总意见时参考。作业规程应在施工前5天审签完毕，技术措施和施工通知书在开工前审签传达完毕。
（3）作业规程的传达学习
①作业规程在施工前由施工单位技术负责人传达到每一名职工。传达学习执行签字考试制度。凡考试不及格或不听传达者不得参加施工。
②使用期大于3个月的作业规程，每季进行一次重新传达学习考试，使用期达到一年的作业规程要重新编制会审、传达签字。
③参与现场生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部门的管理人员也要认真学习作业规程，并在现场严格落实。
（4）作业规程的执行
①作业规程和技术措施经总工程师批准生效后，各有关单位和个人必须严格执行。否则要追究施工单位负责人和技术负责人的责任。
②加强作业规程检查，各业务部门要进行不定期的检查，每月由副总工程师组织一次全面检查。
③各业务部门负责将每月一次的作业规程的贯彻执行情况以通知单形式报施工单位和分管副总工程师。
④对违背作业规程施工和违章指挥者要进行严肃处理，对不符合作业规程的工程必须进行返工。
（5）作业规程的管理
①采掘规程严格执行程序化管理，项目部技术员在编制文档作业规程的同时，编制程序化的作业规程，按照程序要求进行审批、签字、传达贯彻。
②程序化作业规程编制审批完成后，由项目部、生产部下载后存档备案。
③凡作业规程不进行程序化编制的一律按照无效规程处理，造成的后果由项目部技
术员负责。
3、现场技术管理
（1）巷道贯通
①巷道贯通前必须由生产部对原导线点进行复测、进行闭合计算，确保贯通符合规程要求。
②巷道贯通前，当两个掘进工作面相距20m时，必须停止一个工作面施工。工作面距透点20m时，由生产部下达预透通知单，报施工单位、技术、调度、通防技术部、通防工程部、安监处、分管副总、分管矿长，并在现场准确标出予透点。
③施工单位接到预透通知单后，要及时编制防止透水、冒顶、崩坏设备、放炮伤人、有害气体涌出的安全技术措施，并开始执行放炮设岗；通防工程部负责编制和实施巷道贯通的通防安全技术措施，防止贯通后风流紊乱。措施审批后，立即传达贯彻执行。
④贯通地点按三岔门、四岔口管理要求，由施工单位提出支护设计并施工，对予透点要提前10m进行加固并保护好设施管线，否则不准掘进。
⑤巷道贯通由矿建公司经理或分管副总工程师组织实施，并负责安排专业人员盯岗。对需要调整通风系统、受有害气体威胁、疏排积水等特殊、重点的巷道贯通，要坚持“五盯岗”制度，即贯通班次由矿建专业人员、通防专业人员、矿建项目部经理、通防项目部经理、地测人员进行现场盯岗，其它一般贯通由矿建专业人员盯岗。
⑥贯通管理纳入生产调度垂直指挥系统内容，由分管副总工程师负责，协调技术、矿建、采煤、通防、机电等部门的工作，确保贯通符合要求。新采区、新水平贯通、特
殊地点贯通由总工程师负责。
（2）四层煤巷道掘进和开采
①四层煤的采掘工作除严格执行上级有关规定外还要认真执行《华丰煤矿关于防治四层煤自然发火的技术规定》和《华丰煤矿防治冲击地压实施细则》。
②四层煤上、下石门见煤点掘进支护，必须执行《华丰煤矿关于防治四层煤自然发火的技术规定》，防止冒顶，预防煤层自然发火。
③四层煤巷道严格按中、腰线施工，严禁丢失设计外煤柱。四层煤上分层和综放工作面巷道掘进和回采要有防治冲击地压的专门措施。四层煤中、下分层掘进和回采要有防止冒顶、防止瓦斯积聚和防止自然发火的专门措施。有冲击地压危害的地点要采取防冲措施。
④四层煤石门、顺槽、切眼等有关巷道的布置必须符合设计要求，顺槽布置必须保证流水坡度，遇特殊情况需要修改时，必须经总工程师批准。上顺槽布置方案必须经总工程师批准后实施。
⑤分层开采的四层煤工作面不准留顶煤开采、不准留设计外的煤柱，确需留顶煤开采或留设煤柱时，必须制定专门措施报总工程师批准。要做好采后注浆和“三线一带”防火处理工作。上分层工作面必须使用大流量防飞三用阀，中下分层初采初放必须有加强支架稳定性措施。做好顶板水的预防处理工作，提高支架稳定性，确保巷道的排水能力。
（3）采煤工作面初采、初放和末采撤面的技术管理
①采煤工作面初采、初放和末采撤面工作，应编制专门的安全技术措施。
②生产部是初放及撤面的主管业务部门。负责下达施工通知单并进行现场监督检查。
③工作面投产和回撤由生产矿长组织验收合格后，由生产部填写验收单方准施工。
④采煤工作面初采、初放及末采撤面由采煤副矿长组织专门领导小组，分三班现场盯岗。
⑤采煤工作面初次放顶的结束，由分管副总工程师确定。
⑥采煤工作面末采期间，应有地质部门提前10天在现场标出工作面停采位置，并通知施工单位及分管副总工程师。采煤项目部应严格按照标出的位置停采。
（4）过老巷、采空区管理
①生产部地测组提前一个月下达回采工作面过老巷、采空区通知单，掘进头过老巷、采空区提前10天下达通知单。
②采掘副总工程师应根据实际情况组织生产部采掘组、地测组、项目部技术员等工程技术人员进行现场办公，研究确定过老巷、采空区方案。
③项目部根据老巷、采空区情况提前编制安全技术措施，报总工程师批准。
④生产部采掘组是顶板管理业务部门，应监督安全技术措施执行情况。
⑤过老巷、采空区方案应包括探放水、探放有害气体、加强顶板支护等安全技术措施。
4、地质测量技术管理
（1）生产部地测组是全矿的地质测量业务主管部门，负责全矿地质测量的技术及现场管理。
（2）新采区设计前三个月，生产部地质组提供采区地质说明书和图纸资料，经总工程师签字后报集团公司审批。在设计前一个月将批准的地质说明书交生产部设计组。
（3）生产部测量组负责向矿领导、有关单位提供有关图纸、资料；采工图每月填一次，每半年更换一次。
（4）地质组按时提供采掘工作面地质说明书、地质预报、水害预报和工作面过特殊地点通知单及有关资料。提供的各项预报及地质通知单要详细、具体，要有针对性。综采工作面的回采地质说明书必须报集团公司批准。
（5）在总工程师和地测副总的领导下，生产部地质组负责矿井防治水工作和储量管理工作。每月排查一次防治水隐患，并制定防治措施。对井下所有出水地点均要按设测水站，并按要求及时测水，测水资料及时上报有关领导并存档。施工探放水钻孔、地质钻孔、探煤厚钻孔时，要现场跟班记录资料，并及时分析、整理、填图。负责地面注浆减沉工作，保证注浆减沉工作的顺利进行。
（6）测量组负责地面岩移观测工作，每旬对北区地表进行一次全面岩移观测，并及时分析总结建立台帐。抓好坑透仪、全站仪等先进仪器的推广使用。
（7）巷道开门位置必须依据规程在开门前一天标出，巷道距离贯通预透点20m时在现场标出透点位置。
（8）断层煤柱、保护煤柱、工作面停采线等在工作面到达前10天在现场标出。
（9）井下采掘地点遇地质构造或出现水情，地质人员要立即下井查看，收集资料，及时分析处理并填图。每旬对各采掘工作面地质条件至少进行一次详查，了解煤厚、断层等地质情况及地质说明书和地质预报的兑现情况，并及时填图。
（10）每旬对所有掘进、巷修工作面中腰线管理情况进行一次检查，按中线掘进的巷道不超过30m延挂一次中线，按腰线掘进的巷道不超过40m延挂一次腰线。
（11）井上、下生产单位需测量挂中腰线时，要填写委托单，经分管副总签字后交生产部实施。
5、机电技术管理
（1）机电设备的安装、撤除、检修、运送大件由施工单位编制安全技术措施。高低压供电采取负荷审批制度，生产部机电组负责新增或撤除负荷的审批，其它单位不准擅自增减负荷。
（2）生产部机电组定期组织测试、检查设备性能，保证设备完好。定期整定、试验各种保护，做到各类保护灵敏可靠。
（3）机电组定期组织机电设备、高低压供电的隐患排查，督促单位整改。（4）生产部机电组负责编写机电设备检修计划，并组织实施；每年雨季前进行一次矿井最大排水联合试运转，并及时检查清挖水仓。
（5）生产部机电组负责井下使用电缆、皮带的检查验收，新进电缆、皮带必须有三证一标志，下井前必须取样试验，合格后方可下井。
（6）严格防爆电器、设备入井检查，不合格者严禁下井使用。
（7）每旬由项目部技术负责人对钢丝绳使用情况进行分析，每月由生产部机运组对全矿钢丝绳进货、使用情况进行分析，找出存在问题，采取可靠措施，确保安全运行。
6、通防技术管理
（1）总工程师全面负责矿井“一通三防”技术管理工作，通防副总在总工程师的领导下具体负责“一通三防”日常技术管理工作；通防技术部是全矿“一通三防”的业务主管部门，负责对全矿通防技术工作的指导和考核；其它专业的副矿长负责在分管范围内落实通防制度和有关规定，其分管副总工程师负责分管范围内的通防技术管理；各项目部经理和技术负责人负责落实分管范围内的“一通三防”管理制度。
（2）采掘作业规程对“一通三防”管理必须有明确的规定，通防技术部对该部分进行编制审查。
（3）通防技术部每年编制安全技措工程计划和灾害预防处理计划，下发各单位执行。每季度由总工程师对计划执行情况进行一次平衡，对现场发生变化的，要按规定对有关内容进行修改，重新组织学习、执行。
（4）局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停开，因停头、停电、检修等原因需要停开局部通风机时，需填写有计划停风申请单，报总工程师和有关部门批准后执行。
（5）严格瓦斯检查制度，专兼职瓦斯检查员发现瓦斯涌出异常或瓦斯超限，应立即采取措施，同时汇报调度室、通防技术部和通防工程部值班人员，通知施工单位停止作
业并撤出人员。处理完毕，方可生产。
（6）启封盲巷或恢复旧巷工作必须由总工程师全面负责。排放瓦斯工作由通防工程部技术负责人写出专门措施报总工程师，经签字批准后，由救护队执行。
（7）使用局部通风机供风的地点必须安装使用双风机、双电源，采、掘供电分开，杜绝电器设备失爆。
（8）严格井下烧焊工作，井下相关地点必须烧焊时，施工单位必须填写《井下烧焊报告书》，报矿长和总工程师签字后方能进行。
（9）通防技术部每月下达通防作业计划，通防设施的安设和撤除必须经总工程师批准。
（10）严格执行《煤矿安全规程》通防部分和集团公司《一通三防技术管理规定》
7、技术档案管理
（1）技术档案管理范围
①基本建设（改扩建）、延深、采区设计及变更设计，地面土建设计（包括地面位置图）；
②工程（井上、下工程）概、予算及验收签字；
③设备配件图纸及说明书；
④主要供电、供水、供暖设计；
⑤在重要刊物、报纸上发表的技术论文；
⑥对外签定的技术合同协议；
⑦受集团公司以上科技奖励项目的论文和材料；
⑧地质、水文测量图纸；
⑨年度计划及矿井长远规划；
⑩改扩建和延深工程的作业规程。
（2）借阅的技术档案材料，要在规定时间内交还归档。凡长期不交者，按规定追究单位负责人和技术负责人的责任。
（3）新到设备，不经档案室的验收不得开箱。开箱后，图纸等技术资料由档案室负责入档，否则追究生产部机电组、企管部、资产管理中心等有关部门主要负责人和责任者的责任。
华丰煤矿
二〇〇七年十二月五日
表1 生产技术会议一览表
会议名称地点时间主持人参加人员会议组织纪要落实
工程师二楼季初总工生产副总、各专业生产部生产部
生产技术管理办法目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3第二章组织机构及职责. . . . . . . . . . . . . . .3第三章采（盘）区及工作面设计管理办法. . . . . . .7第一节采（盘）区设计内容. . . . . . . . . . . . . .7第二节工作面设计内容. . . . . . . . . . . . . . . .9第三节考核. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10第四章采掘作业规程及措施管理办法. . . . . . . . .11第一节采掘作业规程编制及修改. . . . . . . . . . . .11第二节单项零杂工程施工安全技术措施的编制. . . . . .19 第三节采掘作业规程、施工安全技术措施的审批和签发. .21 第四节作业规程、措施的贯彻学习及检查落实. . . . . .23第五节作业规程复查. . . . . . . . . . . . . . . . .23第六节操作规程的编制、审批、贯彻学习. . . . . . . .24第七节其它要求. . . . . . . . . . . . . . . . . . .25第八节奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26第五章技术档案管理. . . . . . . . . . . . . . . .28第一节施工队组技术档案内容. . . . . . . . . . . . .28第二节部室技术档案内容. . . . . . . . . . . . . . .30第三节考核及奖惩. . . . . . . . . . . . . . . . . .32
1.目的 为使公司的技术文件得到有效控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。 2.范围 本制度适用于公司所有技术文件的管理。 3.技术文件内容及编码原则 技术文件是指用于产品实现的相应技术文件；文件类别及编码原则详见《技术文件类别清单》。 4.职责 4.1技术质量部负责技术文件的归口管理。负责内部技术文件的编制、审批、发放、归档和借阅的管理；负责外来技术文件的识别、转换、发放和归档。 4.2各部门负责对技术文件的接收、使用、保管。 4.3操作人员应掌握工艺文件及有关标准要求，严格按工艺文件进行操作，发现问题及时向班组长汇报，有责任保管好自己所用的技术文件。 4.4车间班组长负责保管本班组所用的技术文件，生产作业时将技术文件放置在生产现场指定位置。保证技术件不丢失、不损坏、干净整洁。 5.技术文件管理内容 5.1编制技术文件的基本要求 5.1.1凡用于指导生产作业的技术文件均应履行审批、签署手续，外来文件的审批不是对文件内容的审批，而是对文件的适用性的确认。责任签署手续完备的正式技术文件是指导生产及其管理活动的有效文件。 5.1.2 收到顾客提供的产品图纸、产品规范/标准、技术协议、变更文件等与质量 有关的技术文件后，技术部要在两周内或按照顾客要求的进度进行组织评审，确定以上文件的详细的实施方法、实施日期及实施要求，由技术部长批准，及时将
顾客的相应标准转换为公司内部要求并保存相应记录。顾客提供的质量协议由质量部按上述要求评审，由质量部长批准，并保存记录。 5.1.3 FMEA的编制应参考FMEA库进行编制，每个项目应对其涉及到的所有工序的FMEA组织评审后定版； 5.1.4 CP的编制应将定版后的FMEA中的要求有效的传递至CP中且前后保持一致；CP的编制应参考CP的编制模板。 5.1.5 WI的编制应将CP中的要求关联到WI中(excel公式)，防止产生前后不一致的情况发生。 5.1.6 技术文件编制质量问题纳入技术部人员的绩效考核，具体按《技术部人员绩效考核表》进行考核。 5.2 技术文件的签署人及其职责 5.2.1 设计/编制——由授权职能部门的设计人或编制人签署，并对技术文件的完整性、正确性、统一性、先进性、良好的工艺性和经济性负责。 5.2.2审核——由设计/编制单位负责人或分管负责人对技术文件是否符合国家法律、法规、顾客要求、相关标准和使用要求进行综合审查后签署，对其完整性、正确性、统一性负责。 5.2.3会签——由相关部门委托有经验的专业人员对技术文件是否满足相应专业要求的可行性予以审查并签署。 5.2.4 批准——直接用于产品生产过程的技术文件以及厂内有关部门需共同遵照执行的技术文件由技术部长（或被授权人）签署，并对技术文件负总的责任。文件发布后，使用部门在执行中或相关人员在检查，发现有问题需更改时应及时反馈，技术部接到反馈后应及时更改相应技术文件并再次批准。 5.3受控标识
新矿集团生产技术管理规定 为认真贯彻落实《安全生产法》《公司法》《煤矿安全规程》《中共中央 关于推进安全生产领域改革发展的意见》，落实煤矿安全生产主体责任，全面加强煤矿安全技术管理，进一步提高集团公司安全技术水平和安全技术保障能力，促进矿井安全健康发展，结合集团公司实际，特制订本生产技术管理规定。 第1 条健全安全技术管理体系。各矿（公司）必须建立健全以总工程师为首的技术管理体系。必须设立采掘生产技术、机电运输、矿井“一通三防”、地测防治水等安全技术管理机构，配置生产技术、机电、通防、防治水副总工程师及部门技术负责人，有冲击地压倾向的矿井必须设立专门的防冲机构，配置防冲击地压专业副总工程师，煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的专门机构，各类煤矿工程技术人员占企业生产定员总数均不少于5。 第2 条明确安全技术管理责任。矿井主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权，加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全工作负责。各安全技术管理部门要落实安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规定，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。 第3 条强化安全技术管理决策机制。总工程师要定期召开专题会议，总结和布置企业技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，采掘部
工艺文件管理办法2010—XX—XX 发布2010—XX—XX 实施
工艺文件管理办法 1.主题内容与适用范围 本标准规定了东风（十堰）特种车身有限公司工艺文件的管理。 本标准适用于东风（十堰）特种车身有限公司技术工艺类文件的管理。 2.定义 2.1本标准所述工艺文件定义为：用于指导公司车身总成生产的技术性文件。 2.1.1本标准所述工艺文件通常包括但不限于如下文件：车型零件清单、工艺流程图、工艺平面布置图、产品物料清单、PFMEA、控制计划、工艺卡（作业指导书）、检验卡、工装检具清单、工艺路线清单、试制通知单、采购技术条件、检测设备操作规程、实验方法规程、工艺技术问题通知单、工艺更改申请单、工艺更改通知单、夹具调整通知单、技术协议等。2.2本标准所述工艺文件使用单位是指：需要依据某一工艺文件所描述的内容开展自身工作 的公司各职能部门和单位。 3.职责要求 3.1技术部产品、工艺工程师及分厂工艺质量主管负责工艺文件的编制工作。 3.2技术部资料室负责工艺文件的存档、登记、发放及回收等管理工作。登记内容要包含文 件名称、文件编号、版次号、日期、发放使用单位等，以确保工艺文件受控。 3.3技术部负责对工艺文件的更改提出申请和实施。具体要求可参见《工程变更管理办法及 实施细则》2890 DSK n XX-XXX-2010。 3.4各工艺文件使用单位依据工艺文件使用过程的完整性、一致性、有效性、清晰性、方便 性、严肃性等要求负责对工艺文件进行及时签收、正确实用、妥善保管。使用中发现问题依据本办法要求进行信息反馈。 4.工作流程 4.1工艺文件的编制 4.1.1工艺文件的编制要依据产品设计、TS/16949标准及公司程序文件《工艺设计管理程序》 等要求开展工作。同时，结合公司现状和各使用单位职能，编制的文件要求：内容明确易懂，格式使用方便，可操作性较强。如：尽量使用图示化描述，电子文件格式是用word或excel或其他应尽量由使用单位确定。 4.1.2工艺文件的编制应确保其一致性、完整性、有效性、适宜性、正确性。一致性：相关 文件同一要求，同一文件前后内容，应统一一致；完整性：文件内容无遗漏相关要求，文件格式符合相关标准；有效性：文件的内容和格式能有效指导使用单位如何顺利的使用文件；正确性：文件内容相关数据和要求准确无误，使用单位依据文件操作能得到正确的结果。 4.1.3工艺文件的编制完成后发布前要履行工艺文件的设计、校对、审核、批准等手续。
工程技术工作管理办法-制度大全 工程技术工作管理办法之相关制度和职责，工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸... 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。 社区制度福利院制度科室制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
技术文件管理制度
技术文件管理制度 一、目的 为保持已有技术工艺文件的完整性，统一技术文件的管理标准，确保所编制和管理的技术文件是正确、有效和一致的；有效控制技术文件，使之能完全指导生产，以保证质量和生产正常进行，避免混乱，为使公司的技术文件得到有效的控制，确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。根据公司的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所涉及到的所有技术文件，包括：设计文件、产品图样、工艺图样和工艺文件等技术文件，也包括一定范围的外来标准和客户提供的图样等。 三、职权和职责 1.技术研发中心技术部是技术文件的归口管理部门，负责技术文件的编制、审核，并负责所有技术文件编号、发放、回收、归档，以及文件更改、作废的处理。 2.技术文件的编制和管理；技术研发中心技术部负责人负责编制，技术研发中心总监审核，由总经理批准。 3.生产用工艺文件，如工艺路线单、工序卡、过程卡、工艺图纸、作业指导书，由制造中心各生产部专人编制，完成后送技术研发中心技术部负责人审核，由技术研发中心总监批准。 4.外来图样、标准由负责人识别、核对，经技术研发中心总监审核报总经理批准。 四、管理标准和管理要求 1.技术文件是公司的核心机密，是公司进行生产和管理工作共同的依据，是公司在同行中保持一定竞争力的有力保障。公司的技术文件属于公司所有，每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、一致性以及保密性。 2.技术文件的定义 技术文件是指公司的产品设计图纸、工艺文件，操作规范、客户提供的图纸图样、各种技术标准、技术通知以及技术培训资料等。 3.技术文件包括：设计文件、结构：或生产；图纸、产品图样、工艺文件、技术标准、外来标准和图样，生产设备操作规程等。 4.技术文件管理包括：技术文件发放、复制借阅、修改、重新发放、收回、作废、外来文件的识别和使用等。 5.技术文件的分类
工艺纪律管理制度 一．总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保产品的质量和安全文明生产而制定的某些有约束性的规定，工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要约束之一。 二．定义 1．职能部门：泛指开发部，工程部，品管部。 2．工艺贯彻率：工艺文件的贯彻执行指标，每月统计；工艺贯彻率不得低于90%。工艺贯彻率的计算公式： N-n 工艺贯彻率（%）= ——×100% N N：每月检查工艺贯彻的工序总次数。 n：每月未贯彻工艺的工序总次数。 3.工装夹具：简称工装，是指生产制造过程中用于检测、控制、操作等生产辅助工具，包括测试工装、夹具、刀模、刀具、专用量具（包括计量器具）以及辅具。 三．工艺纪律的管理职责 1. 生产部全面负责推行生产车间工艺纪律的贯彻执行和日常检查考核工作。 2．品管部负责生产车间日常工艺纪律执行的监督； 3．工程部对公司工艺纪律的执行和督导负有管理责任，并负责组织不定期工艺纪律检查工作。 4.班组长负责本班组的工艺纪律管理日常工作。 四．工艺纪律管理的主要内容 （一）现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是泛指作业指导书、工艺流程卡、工艺附图、参数对照表、设备操作规程、产品图纸、检验指导书/标准、技术规范等能够及时而有效地指导员工
进行正确而规范化操作的受控正式文件，工艺文件的管理遵照《技术资料管理程序》的规定； 1.2 职能部门下发的工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰”的要求，并能有效地指导生产； 1.3使用部门负责保证工艺文件的完好性，在产品上线生产前，工艺文件按要求及时、准确、完整地到生产现场； 1.4工艺技术人员在处理生产过程中发生的技术问题时，要坚持“三按”（按设计图纸、技术标准、工艺文件），发现文件不正确时，要及时向编写部门反馈修改文件，车间主管和一线员工有责任对其发现的文件错误及时反馈以使文件能够持续有效指导生产； 1.5一线员工要熟悉当班作业的工艺文件，生产时要严格按照工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作，要保证操作与工艺文件规定的一致性。发生工艺文件规定模糊或产生歧异时，以技术部门的现场工艺指导为准。技术部门对工艺文件拥有最终解释权。 1.6生产设备的操作指导书等文件应存放或悬挂于设备附近方便位置，以便日常使用； 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必须是正常流程下发的正式文件，对于非正常渠道下发的非正式文件，生产车间有权不予执行； 2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作 时具有严格的约束力，生产车间相关执行人员应严格按照技术通知规定的内容、规定的时间或条件进行正确生产操作； 2.3职能部门有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要解释或补充，并要求车间相关人员按文件规定贯彻执行。职能部门对技术通知等临时性工艺文件拥有最终解释权； 2.4生产车间应对职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件进行妥善保管，以备查询。 3.过程检验管理 3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动，目的是为了减少生产过程中的人为错误和不必要的损失，提高成品一次下线合格率； 3.2一线员工在生产过程中应严格按照检验工艺文件规定进行自检和互检等活动，一线员工要熟知当批作业当工位自检内容和互检内容；
生产技术部管理办 法
山西六建集团有限公司 直属五分文件 晋建六直五技发（）第1号 生产、技术、质量管理办法 公司所属各部门、项目部: 为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标，确保年度各项技术经济指标的全面完成，必须强化各项管理，从根本上提升公司的管理水平。根据工作会议要求，结合公司特点现对项目生产、技术、质量管理制定如下管理办法： 一、产值 各项目根据分公司要求及项目实际情况每月25日前报施工进度计划及产值计划，分公司按和各项目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。 二、安全文明 1、各项目严格按安全检查标准布置现场，积极创办分公司要求的安全指标。 2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。 3、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全
生产负全面责任。 4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。并对施工现场的安全技术资料建立档案，并及时收集整理。 5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。 三、质量 1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级。 2、分项工程、分部工程合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%；单位工程自评优良率80%。 3、项目质量考核执行质量管理考评表。 4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件 ⑴公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。 ⑵各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体，完善组织机构，落实岗位职责，防止因人员流动，导致体系正常运行受阻。 ⑶公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。在确定贯标审查时，项目要积极主动整理贯标资料，并要经过审查。 四、技术 1、施工组织设计 ⑴应在开工前或开工初期编制完成，其内容应具有针对性、
技术文件的管理制度 1.技术文件分为“受控”个“非受控”文件两大类。“受控”文件指与质量管理体系运行的有关文件。 2.文件的更改须填写《文件更改申请单》由负责人签字后方可更改并标识，文件更改幅度较大时，予以换版。换版文件下发后，必须将原文件由行政部收回，以保证使用有效版本。 3.文件领用者，因文件丢失或者损坏需要领用新文件时，到行政部填写《文件处理单》，经常务副总审核、批准后方可领用。 4.文件管理者、文件持有者要派专人管理文件，并保持文字清晰，外来借阅者需填写《文件借阅登记表》，经常务总经理批准后方可借阅。 5.作废文件销毁时，由该部门填写《文件处理单》，由总经理审核、批准后统一销毁。需要留用的加盖“作废留用章”后方可保留。 6.质量记录的格式和内容由使用部门设计，行政管理部门审查批准，统一编号控制。质量记录表需要更改时，仍由原审批部门审批。
7.质量记录填写：要求个部门质量记录填写人员在填写时要及时、完整、自己清楚、数据准确、使用中性笔或者圆珠笔笔填写。质量记录原则上不准更改，如有失误或者计算错误时，在改动处划改并签名。 8.质量记录的`借阅：外来人员借阅质量记录经常务副总批准后办理借阅手续借阅，公司人员经行政部部长批准后，办理借阅手续。 9.质量记录的管理和保存：质量记录由本部门制定专人负责保管，注意防潮、防腐、防盗、防火、防蛀、保存期按《质量记录清单》的要求实施。 10.各类质量记录由各部门指定专人手机、分类并装订，行政部负责归档并规定期限保存。 11.质量记录销毁：对于超过保存期的质量记录，由行政部和使用部门负责签字，包常务副总审核批准后，进行销毁并填写《质量记录销毁清单》，需要保留的记录加盖“作废保留”章后由行政部统一保存。
安全技术管理制度 安全生产技术管理是企业做好安全生产管理重要环节，是安全生产重要保障，为进一步加强企业的安全管理，特制订本制度： 一、危险源的识别与评价 在建工程的施工现场，均存在一般危险源和重大危险源如果危险源不重视和及时消除，就会发生事故。 本企业对施工现场危险源的识别为：高处坠落、物体打击、坍塌、中毒窒息、触电。 1、高处坠落：在施工过程中发生事故频率最高类别，占五大事故44.8%以上，如能杜绝了这类事故，将消除了50%高处坠落事故概率。 发生此类事故部位大多数在2m上可能发生坠落事故的工作面，楼层、屋面、临边、各层卸料平台，预留洞口、管道、烟道、楼梯边沿、电梯井内、支模、强弱电管井、脚手架上，为竭制此类事故发生，制订以下预防措施：预防高处坠落事故措施： ①、在编制施工现场设计时，应根据JGJ-80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》编制高处作业安全措施计划。对于参加施工活动的所有人员进行分部分项分工种的安全技术交底，对于危险性较大的施工部位，还必须进行针对性安全技术交底，接受交底的人员每个必须签字，不准代签。
②、在2m以上（含2m）高处作业，施工人员无可靠的立足点，必须系好安全带。 ③、楼层周边、屋面预留洞口、电梯井口、支模及各种管道，就按《建筑施工高处作业安全技术规范》要求进行防护。 ④、各层卸料平台防护，应按照JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》第五章第二、三条款要求实施。 ⑤、脚手架搭设必须按照JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》搭设。因为脚手架是建筑施工的主要设施，从脚手架上坠落事故占高处坠落事故的50%；脚手架上的事故如能得到控制，则高处坠落事故可以大量下降。 2、物体打击事故： 物体打击事故占五类事故12%；发生物体打击事故受伤者占事故的90%，而不戴安全帽都是由于怕麻烦，图省事造成的，无论工地上有多少人，只要一人不戴安全帽，就存在被打击造成伤亡的隐患。 预防物体打击事故措施： ①、进入施工现场的所有人员，必须进行法律、法规以及安全生产操作规程，安全生产六大纪律、六不准、十项安全措施的教育。按规定戴好安全帽。 ②、建筑主体临边，外架与主体的空隙处，必须按规定
工艺文件管理制度 一、总则 产品设计，加工工艺文件是工艺管理、生产管理和生产加工的主要依据，本公司的工艺设计、产品设计、生产加工必须按本管理制度执行。 （一）产品设计加工工艺文件的基本要求。 1、产品设计加工工艺文件要保证产品工艺的统一性，产品从投料到加工完毕，要由统一的工艺文件来指导，必须符合统一的工艺要求。 2、要保证工艺先进合理，经济可行。文件的编制即要采用先进的工艺，又要从实际出 发，做到先进、合理、经济和切实可行。 3、编制的工艺文件要做到典型和通俗易懂。 4、文件必须贯彻国家，行业和企业标准，保证产品达到优质、低耗。 （二）文件编制依据及要求。 1、组装工艺技术文件 1）组装加工工艺文件必须依据书面形式的正式生产计划任务单编制，避免口头或电话通知编制。 2）组装加工工艺文件包括窗型设计、装配工艺及加工数量。 3）装配工艺必须满足国家、行业、企业标准。 （三）工艺文件的分类 1、工艺文件分指导性工艺文件、生产用工艺文件和新产品设计工艺文件。 2、指导性工艺文件是用来指导工艺人员编制各种文件的依据，它包括工程、工序技术文件、原材料质量标准和成品质量标准。 1）生产用工艺文件是指导生产过程各工序互相关联的工艺文件，包括工艺卡、工序卡、工艺图、工艺守则、原材料消耗定额等。 2）新产品试制文件是用来指导试制新产品或试用新原材料所用的文件。特点是：文件中所规定的参数是未经实践证实，需在生产中继续摸索，该文件在实施过程中，如发现问题，经 有关人员商定不经审批直接在现场修改，并做修改记录，实验成功后，再形成新的文件。 所以它在试验过程中有效，不能用于试制或批量生产，经试制鉴定后，文件自然失效，批 量生产时，要重新形成正式文件。 3、工艺文件的审批 工艺文件必须履行严格的审批手续。 1）编制生产工艺要广泛争求各方面人员的意见，使之达到切实可行。 2）工艺通知单要履行审批手续，即设计、审核、批准都必须经签字方可实施。设计者对工艺文件的正确性负责，审核者应对工艺文件所有数字、文字和计算是否正确和符合标准负
华丰煤矿生产技术管理办法 为进一步推动我矿煤炭生产技术管理工作的协调健康发展，强化技术管理，规范技术行为，明确各级工程技术人员岗位职责，提高工程技术人员责任心，及时掌握矿井技术管理现状，全面落实上级各项技术文件、规定，保证矿井的长治久安，根据矿井实际，特制定本办法。 一、技术管理制度 1、技术例会制度 （1）为保证技术工作的顺利开展，矿定期召开技术例会，会议具体要求见表1。 （2）会议组织者要提前确定会议研究内容，由负责人提出初步技术方案，供与会人员研究、落实。 （3）各类技术会议要形成纪要，明确各项工作负责人、完成时间、质量要求及验收人、验收办法、考核要求。 （4）对会议安排的技术工作，各级技术人员要根据要求按质按量完成。如果在落实过程中确实有困难，负责人要在会议上提出，共同研究落实方案。 2、技术业务复命制 （1）各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行24 小时复命制。 （2）各技术岗位在接到直接上级的命令后，即安排任务、落实文件、会议部署、临时性技术工作等，不论任务完成与否，在规定的期限之内均要向下达命令者进行书面或当面回复。 （3）当在执行命令过程中遇到困难，采取措施后仍无法在规定期限内完成时，也要复命，并说明原因。 4）各专业副总、主任工程师、业务科长在接到总工程师安排的技术工作后，要在规 定的时间内组织有关部门和技术人员进行研究落实，制定方案，采取措施，保证工作落实到位，提高
复命质量。 （5）各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询，必须经过总工程师批准。 3、技术会议纪要制度 （1）对主要技术会议执行会议纪要制度。 （2）会议纪要单位要认真记录会议内容，及时下发会议纪要，各有关单位严格落实会议内容。 （3）主要会议及纪要单位： ①技术例会，生产部矿建设计组，机电设计组配合 ②接续例会，生产部矿建组 ③防冲会，技术工程部 ④防火专业会，通防技术部 ⑤防治水专业会，生产部地质组 ⑥顶板分析会，生产部采煤组 ⑦技术事故分析会，主要相关专业业务组 ⑧方案设计平衡会，矿建方案由矿建设计组负责，机电方案由机电设计组负责 ⑨系统改造及专题会议根据业务情况以会议安排为准。 （4）会后24 小时内要形成纪要初稿，报会议主持人审阅，终稿后签发。会议纪要要统一编号并妥善保存，作为资料备查。 （5）会议纪要要明确各项工作负责人、完成时间、完成标准等，便于考核落实。 （6）对下发的会议纪要要进行严格的考核验收，并及时通报考核结果。 4、技术动态汇报制度 （1）为及时全面掌握现场的技术动态，在全矿各专业执行技术动态汇报制度。 （2）各专业副总工程师及业务科长每周定期向总工程师进行技术业务汇报，以发邮件为汇报方式。
临海伟达汽车部件有限公司 技术文件管理制度WD-JS-12-01 1目的 为使公司的技术文件得到有效的控制，加强公司技术文件的保密性和有效性，确保生产现场所用的技术文件为最新版本,特制订此制度。 2 适用范围 本制度适用于公司的图纸、工艺、技术标准等技术文件的管理工作。 3 职责 3.1 技术部负责全公司技术文件的编制、审核、更改，资料员负责技术文件的复制、发放和 归档管理。 3.2各相关车间（部门）负责本车间（部门）所使用的技术文件和资料的管理。 4 定义 本制度所述的技术文件包括产品图、毛坯图、工装图、检具图，试制流程图、工艺规程、检验卡片、作业指导书、质量记录、文件资料等。 5 管理程序 5.1 试制阶段图纸文件的管理 5.1.1 试制阶段图纸文件底图由技质部项目负责人掌管，以便随时修改和指导试制工作。5.1.2 产品试制结束，且产品合格率达到规定要求，经评审通过后，由技质部项目负责人 将所有文件资料整理完毕后，于7日内移交技术资料室归档。技术文件资料员同时 下发生产用图。各车间（部门）在收到生产用图时，必须将试制用图收齐送交技术文件资料员，由技术文件资料员统一将试制用图销毁。 5.2 生产阶段图纸文件的管理 5.2.1 图面污损，需要更换新图时，由各车间主任填写“文件增发/复制申请单”连同污损 图纸一起到资料室申请换发。经主管领导签字批准后，由技术文件资料员负责复印和发放。如在申请复印图纸时，没有递交污损图纸，技术文件资料员不予复印。 5.2.2 如图纸文件丢失，由车间主任填写“文件增发/复印申请单”，写明原因和责任人，每 丢失一张扣款5元上缴财务，经主管副总签字批准后，由技术文件资料员负责复印和。 5.2.3 如需新增图纸文件时，由车间主任填写“文件增发/复印申请单”，写明新增的原因， 经主管副总签字批准后，由技术文件资料员负责复印和发放。 5.2.4 外协加工需要图纸时，由外协人员填写填写“文件增发/复制申请单”，经采购主管签 字后到技术资料室申请复印。外协加工的图纸，须加盖“外协”章。 5.2.5 “文件增发/复制申请单”由技术文件资料员统一保管，保存期一年后销毁。 5.2.6 技术资料室必须建立图纸文件收发台帐，领用人必须签字后才能发放，以便核对和 文件更改后回收。 5.3 技术文件的更改管理 5.3.1 技术文件更改权限属技术部。其它任何单位和个人都没有更改技术文件权力。 5.3.2 技术文件更改采用划改（不允许用修正液涂改），将需要更改的部分用细实线 划掉（被划掉部分应能清楚地看出更改前的情况），然后标注上新的尺寸/文字等， 在靠近更改部位写上更改标记（用加圈的小写英文字母表示），并在更改栏中填写上 相关的内容。更改时，须用黑色墨水笔更改，不允许用其它笔更改。
生产技术文件管理办法 目的: 本程序规定了技术文件的标识、编制、审批、分类、回收、处置、更改、归档和保管等要求,以确保公司体系有效运行起作用的各个场所使用有效版本的技术文件和资料并能及时从所有场所撤回失效和作废的文件,以防止误用. 2.适用范围适用于公司技术文件和资料的管理活动. 3.定义 3.1标识------是对公司的和顾客特定的主要资料的清楚分类. 3.2保管------包括更改服务和归档,而且要确保能查到所需的文件. 3.3审批------包括公司的和顾客规定之间的比较和转换,以及对文件形式和内容的检查,且经授权部门/人员的认同. 1. 职责 1.1 技术课负责技术文件和资料的分类标识、编制、审批、批准、分发、回收、处置、更改、归档、保管及外来文件、图样的评审、转换等管理工作. 1.2 技术课主管负责技术文件建立的审核，制造部经理负责批准. 1.3 各部门、车间主管负责各自使用的技术文件和资料的保管并有权根据生产现状对技术提出更改意见. 工作程序 2. 2.1 技术文件和资料的分类与受控范围. 2.1.1 技术文件按其内容分为产品图样和产品质量控制文件两大类. a. 产品 图样包括:产品图、工艺流程图、工艺卡片、工装图等; b. 产品质量控制文件包括:控制计划、PFMEA、检验指导书、试验规程、校检规程、操作规程、各类作业指导书等.
5.1.2 资料按其内容分为:标准资料、材料标准、外来图样和使用CAD的数据资料. 5.1.3 本公司的技术性文件和资料均应列入技术文件和资料分尖汇总表予以受控. 5.1.4 纳入技术文件和资料分类汇总表的下发文件和资料均应盖有受控的控制状态标识. 2.2 技术文件的编制 5.2.1技术课根据公司实际需要,由其主管及时落实编制技术文件的任务. 5.2.2 技术文件编制人员应按有关标准或顾客要求编制相应的工艺技术文件. 5.2.3形成的工艺技术应与有关标准或图样保持协调统一、正确完整. 5.2.4 当顾客提供的图样、规范中标出特殊特性符号时,编制人员地转换过程中,应按顾客指定的特殊特性符号标注在相应的技术文件中. 5.2.5 技术文件编制人员在完成了技术文件的制作后,应将形成的技术文件和文件报批单递交技术课主管审核. 2.3 文件的审批、归档 2.3.1 技术主管接到新编制的技术文件和文件报批单,应及时组织相关人员进行审核,必要时需递交顾客认可. 2.3.2 承办审核或认可的人员应把指导意见填写在文件报批单上,由制造部经理批准签署. 2.3.3 经批准发布的技术文件和报批单交技术课资料员立卷归档,并纳入技术文件和资料分类汇总表受控. 2.4 文件的发放、回收、处置 2.4.1 技术课资料员按文件报批单上确认的发放范围,复制经批准发布的技术文件,并进行编号、盖上受控印章,下发相关部门、车间.
公司技术文件及资料管理制度 第一章总则 第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司发展和调整中的作用，更好地为公司各部门服务。制订本管理制度。 第二条技术文件及资料是指各部门在经营业务活动中形成的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。 第三条把技术文件及资料工作纳入公司的技术业务管理工作中。建立资料库保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。以保证全公司技术档案工作的顺利开展。 第四条资料库集中统一管理全公司的技术文件及资料。建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。 第二章技术文件资料的归档 第五条每个品牌、每个型号、每台设备技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料要及时移交资料库归档。
第六条各部门或工作人员在移交技术文件资料时，交接双方应办理交接手续，签字归档备查。凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员应协助当事人整理齐全入库归档。 第七条凡需归档的技术文件资料，做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，电子文件齐全。严禁用笔和复写纸圈划，修改和删除电子文件。 第八条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备的图纸、使用说明书、电气线路图等在前，必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。 第三章资料室的任务和管理人员的职责 第十条资料室的任务： 一、集中、统一、科学地管理好技术文件资料，维护技术文件资料的完整、系统、准确和安全，并及时、准确地提供利用。 二、协助各部门和有关技术人员做好技术文件资料的正确整理、立卷归档工作。 三、负责设备档案资料（设备图纸、使用说明书、机械或电器原理图、验收文件等）的保管、借阅与管理工作； 第十一条技术文件资料管理人员的职责： 一、认真贯彻公司技术文件资料管理工作的方针政策。钻研业务，提高管理水平，保证工作任务的完成。 二、科学地管理全公司技术文件资料，承办技术资料和技术档案的接收、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放、鉴
生产技术管理规定 第一章总则 第一条随着公司持续、快速、健康的发展，矿井自主管理不断深入，为加强和提高公司各单位的生产技术管理工作，明确各级技术业务管理部门的职责，特制定本规定。 第二条公司所属各单位必须认真贯彻国家有关煤炭生产的技术政策、法律、规范。 第三条本办法适用于公司所属各矿井。各矿井参照本条例制定本矿井生产技术管理办法。 第二章管理职责 第四条公司总工程师是公司生产技术管理第一负责人，对公司生产技术工作全面负责，协助总经理贯彻党和国家的技术方针、政策、法律、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定；公司副总工程师负责分管范围内技术工作，协助总工程师作好公司的生产技术管理工作。 第五条公司技术部是技术管理的牵头部门，负责牵头制定公司生产技术管理的相关规定，对矿井重点工程设计、规程、措施进行会审，对新工艺、新技术、新材料进行推广，在技术业务上对各矿井进行指导和监督。 第六条公司安全监察部是安全工作的牵头部门，负责参与矿井重点工程设计、规程、措施的审批，并监督其落实情况。 第七条各矿井负责本单位生产技术管理工作。矿总工程
师是矿井的生产技术第一负责人，对矿井生产技术管理工作全面负责，各矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系。 第八条各矿井的生产技术部门是生产技术管理牵头部门，负责协助总工程师作好矿井的生产技术管理具体工作，在技术管理上对本矿井总工程师负责。 公司的技术部在技术管理上对公司总工程师负责。 各矿井总工程师在技术管理上对公司总工程师负责。 第三章基本管理要求 第九条生产技术管理的基本任务 1、对采煤、掘进、运输、地测、防治水、资源、生产证件等方面的技术进行规范管理，并实施改进。 2、积极采用新技术、新工艺、新材料，降低成本、提高工程质量和劳动生产率。 3、推广应用科技成果、引进技术、设备，实施技术革新及进行技术攻关。 第十条所有从事生产技术管理的人员必须取得相应专业技术职称。从事采掘设计、作业规程、施工安全技术措施、技术管理制度编制、审查的人员须取得相应专业的初级及以上技术职称；从事采掘设计、作业规程、施工安全技术措施、技术管理制度审批的人员必须取得相应专业的中级及以上技术职称。 第十一条图纸管理
1 目的 为明确技术类工艺文件的定义，规范技术类工艺文件的种类、编制、审批、编号、发放、更改及保管，以及在领取、使用、归还过程中，为防止发放错误、车间误用、滥用或使用过期作废的工艺文件，特制定本工艺文件管理实施细则。 2 适用范围 本细则适用于本公司范围内技术类工艺文件的管理。 3 职责 3.1 技术部负责技术类工艺文件的编制、审核、批准、更改、发放、保管及发放工艺文件的 回收、作废和销毁工作； 3.2 生产部负责按照工艺文件的要求制造产品，确保准确无误； 3.3 品质部负责按照工艺文件对产品进行检验并制定相关的检验文件，监督产品制造与工艺 文件要求是否一致； 3.4 各部门、车间同时负责其部门、车间工艺文件的有效保管及作废工艺文件的及时有效回 收工作； 4. 管理规定 4.1 常用工艺文件的种类 技术类图纸、作业指导书、作业工艺卡、标准产能、产品材料消耗工艺定额、技术文件。4.1.1技术类图纸: 4.1.1.1采购规范:用于指导采购物料、零配件及检验相关物料、零配件； 4.1.1.2产品图:用于制做维修模具、检验测量产品、客户确认； 4.1.1.3成品图:用于指导生产过程的制做及控制、检验；用于指导生产、包装、标识的技术类图纸； 4.1.1.4设备配件、易损件图:冲床、拉伸机床、点焊机； 4.1.1.5模具结构图：模具结构、模具易损件图； 4.1.1.6工装治具图：测试治具、装配治具等图； 4.1.1.7其它类图：临时使用绘制的其它图纸； 4.1.1.8工艺流程图: 某种产品（零件）按其生产加工工序流程而编制的示意图； 4.1.2作业指导书:指导各生产工序作业员正确规范生产操作的技术性文件 4.1.2.1冲压作业指导书： 4.1.2.2拉伸作业指导书: 4.1.2.3点焊作业指导书:； 4.1.2.4装配作业指导书: 4.1.2.5氩弧焊作业指导书:； 4.1.2.6攻丝机作业指导书: 4.1.2.7测试包装类作业指导书: 4.1.2.8临时作业指导书: 临时编制、临时使用的作业指导书；
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 技术文件管理制度(新版)
技术文件管理制度(新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、管理职现 1、技术部负责技术文件（工艺、检验规范）的编制、更改、负责人负责审核。 2、总经理负责对技术文件的适宜性进行审批。 3、品控部负责技术文件的归档管理、发放等管理工作。 二、工作程序 1、生产行政部针对产品的要求，通过，确定应有的技术文件（包括配方、工艺、检验规范等）。 2、根据技术文件的要求相应落实到有关人员，收集有关资料，作为开发产品的依据，这些资料应由技术部负责人对其适宜性进行评审。 3、通过评审，由开发人员对产品进行开发，编制相应的技术文件，这些文件在适当的阶段，由生产行政部对其符合性进行评审，必需时由质量负责人如今有关部门一同进行评审。评审符合要求后，交技术部负责审核、总经进批准后进行小样试验。
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；