2011房地产年度盘点问题
(2011-12-30 14:59:34)
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房产
■今年房地产的调控政策哪几条成为了关键？市场反响如何？
2011年房地产的调控政策关键是在于“限购”、“限贷”、“货币”、“土地”和“保障房”五个方面。
就市场反应来看，“限购”影响最大，直接将大量再改客户、高端客户和投资客户的购房资格剥夺，从需求角度砍断市场链条，是导致市场转向的决定性因素。
“限贷”和“货币”政策是通过提高资金成本，同时对供求双方加压，使开发商面临贷款难，筹资成本高的窘境，使消费者进入贷款成本攀升，未来预期下行的心态。与“限购”结合后，三个方面给开发企业形成更大的资金压力，贷款渠道受阻，销售渠道变细，生存环境急剧恶化。
“土地”和“保障房”两个方面重点是打击了开发企业对未来市场发展的预期。通过严格付款期限和打击囤地，使得土地开发加速，住房有效供给增加。“保障房”则致力于市场商品房和保障房“双轨制”的形成，将市场发展与保障民生综合考虑，但在一定程度上分流未来潜在的客户群体，形成一定的预期下调作用。
■今年年度的新盘放量情况与往年相比如何？
根据至祥研究中心截至2011年12月23号的昆明开盘项目监测情况，2011年共开盘75次，较2010年的89次下降16%。
从月度变化来看，受到春节时间变化的影响，2011年1月开盘次数同比下降幅度明显，年中整齐趋势较为一致。第四季度受到政策和经济影响逐步在房地产行业显现的影响，月度供求与2010年项目次数下滑近50%，市场快速降温。
2010、2011昆明市场月度开盘数量对比图
■今年出现的新盘类型有怎样的变化？（比如：商业类型放量超过往年？）
从开盘项目的类型来看，表现出了极强的政策性因素的作用，2011年昆明住宅产品开盘45次，同比下降30%，而商业则在住宅限购的背景下，成为开发商重点推出的产品，也成为投资者关注的重点，全年开盘27次，较2010年上升了35%，这一升一降尽显市场冷暖。
2010、2011年昆明市场开盘数量对比图
■开发商怎样应对各种调控政策？未来的路怎么走？
在政策组合拳的影响下，开发商的应对措施我们认为可以分为以下5类，“转战”、“聚焦”、“节流”、“提速”、“参与”，其核心都是实现“现金为王”。
“转战”对于具备资金实力和背景实力的开发企业，转战非限购区域、非限购物业，可以形成更好的资金周转，规避限购的影响；
“聚焦”重点在于产品层面，首置和首改客户已经成为市场的核心客群，对于将推产品进行方向性调整，在限购持续的背景下，将有助于资金的回笼，特别是在可能出现的货币政策松动的背景下，首置和首改客户存在进一步扩大的可能；
“节流”需要开发商增加营销的精准性和营销渠道的开拓，告别原来粗放的广告投放方式，以微博营销为代表的网络手段和客户资源梳理将会发挥更大的作用，另外在项目选择也要更加谨慎，少拿地、拿好地；
“提速”指加快项目开发进度，提高资金流转率，对资金成本形成重点监测；
“参与”指积极参与保障性住房建设，获取一定的优惠条件，在微利条件下保障企业主体的持续经营，等待更好的市场机遇。
■监测到的各类型（或各片区）物业开盘售价是怎样的情况？
从开盘推出的物业类型来看，商业的价格遥遥领先，达到41834元/平方米，是住宅的近4倍，已经出现显著的价值高估，商务市场相对较为稳定为14913元/平方米。
2011年昆明市场开盘项目分物业开盘均价对比图
2011年阳宗海区域在以华侨城为代表的高端别墅楼盘的引领下，以18942元/平米的价格领跑各个区域，一环内板块以17702元/平方米的价格紧随其后。随后的价格差异则充分反映了城市区域的发展特征，世博板块和东市板块凭借良好的生态与产品品质与二环内板块并驾齐驱，滇池和北市则代表了城市主流的选择区域，官南、西山、高新和东南都属于城市进一步发展逐步扩张的区域，而呈贡、安宁、石林和嵩明则属于辅城或新城区，整体配套水平仍有待完善提升。
2011年昆明市场住宅开盘项目分区域均价对比图
商业项目开盘价格则表现出较为明显的特性。高新板块受到假日城市嘉悦购物公园商铺价格的影响以近6万的价格领先其它区域，从板块发展和目前对应的价格水平来看，我们认为价格普遍存在虚高的局面，对于未来的商业产品投资需要更加的理性。
2011年昆明市场商业开盘项目分区域均价对比图
■今年房产信息网公布的成交价格仅到8月份，但其实房产信息网公布的价格与实际监测价格有一定的误差或说是有一定的延后性，怎么看昆明的房价？
受到成交价格停止公布的影响，我们建议通过前期监测成果结合国家公布的七十个大中城市价格指数综合考虑的方式来进行评估。
就是市场监测数据来看，从1月到4月的集中备案拉低了月度成交均价，其滞后性在很长一段时间内掩藏了昆明月度的真实成交价格水平，新制度全面实施后从5月到7月价格涨幅达到了53%，进而停止公布。
2011年昆明住宅市场成交备案监测月度价格变化情况
从国家统计局公布的昆明城市价格指数来看，昆明的价格涨幅已经显著回落，但整体仍保持了上涨的态势，在2011年7月市场开始出现价格的松动，之后受到金九银十旺季的到来，价格出现短暂提升，在11月确认拐点到来。
2011年昆明住宅市场月度环比价格指数变化情况
■两次房交会的“试水”可以说是今年昆明楼市的两个重要阶段，开发商和购房者有怎样不同的表现和后续结果？
一年的两次房交会历来被视为是楼市方向走势判断的关键节点。
常规来看，春季房交会是开发商宣告一年推广销售的开始，而在2011年则加入了市场对于政策反应的判断从今年来看，新春开始，限购、限贷、保障房、房产税相继出炉，市场未来发展预期受到严重打压，观望情绪开始形成，春交会更多的反应了开发商、政府和消费者的三方博弈。春季房交会之后，市场预期仍旧向好，项目解筹率良好。
至秋季房交会，在货币政策和限购令扩大等政策强化预期的作用下，市场预期出现扭转，导致秋季房交会遇冷，之后市场展开进一步反应，在11月正式宣告拐点到来，市场进入深秋。
■成交方面的走势与去年相比如何？哪些因素可能是主因？
从总量来看，2011年成交备案面积为583万平方米，成交套数为69682套，与2010年相比成交套数下降幅度为7.25%，受到平均单套户型面积扩大的影响，成交备案面积同比下降幅度为3.8%。
两年数据都表现出极强的月度之间的不均衡性，但2010年展示的是“金九银十”的魅力，市场在2010年1月延续2009年的尾势上扬，其中年中整体较为平淡，在9月达到低谷后进入快速上升通道，在12月达到峰值，更符合房地产市场营销的普遍节奏。
2011年受到限购令推行预期、网签、一房一价等政策性因素影响，1月出现加紧备案，2月和3月受到春节和网站升级影响出现价格回落，4月在网签和一房一价挤压下，成交量激增达到峰值，随后月份进入平稳状态，并于2011年10月这种传统的销售旺季开始出现萎缩，宣告市场拐点的到来。
2010年、2011年昆明市场成交备案情况对比图
■消费者今年的心态或购买意愿有些怎样的转变？
限购令将大部分有购房能力的消费者排除在外，直接断绝了他们置业的念头，而以首置为代表的刚需客户则受到利率优惠政策的取消和利率上浮的影响，置业的资金成本压力激增，加之对房价下调预期的日益强烈，大量潜在置业客户将考虑延后置业的观望态度，而对于改善客户由于二套房贷的影响则可能直接阶段性取消置业计划。12月22日央行发布的四季度储户调查报告也显示，未来3个月内有购房意愿的居民占13.9%，比上季小幅下降0.3个百分点，该数据接近2008年第三季度监测的最低点13.2%，也反映了上述心态的转变。
■除住宅市场外，商业地产、旅游地产今年的表现如何？又哪些显著和不足的表现？
自城中村改造启动开始，昆明的商业地产就在开发企业和媒体的营造下进入了一个快速上升的通道，而2011年受到限购令的影响，商业进一步受到投资者的关注，而城中村改造也使得商业成为开发企业重要的利润来源，在这一背景下，商业地产迎来了火爆的局面，但面对未来商业供应量大增，商业价格快速攀升，作为投资型物业的商业反应更为迅速，其火爆注定不会长久，在11年底尚无针对性调控的背景就开始理性回归。就商业未来发展来看，特别是城中村改造带来的大量相似区位的项目，商业如何形成差异化、如何通过业态提升满足消费者更高层面的需求都成为重点问题。
至祥研究中心昆明市场商业价格月度监测情况对比图
就旅游地产来看，限购也带来地州市场的春天，让更多的被挤出的投资客户群体去关注地州市场、关注非限购的旅游地产，抢占自然资源。各个地州都依托自身的自然资源特点，形成了融合民族文化、自然风光为主题的旅游地产项目，并将目标客户群体从本地扩展到昆明乃至全国，使昆明成为主战场，在房交会独霸一方，在产品和营销方面都获得了显著的提升。
从不足来看，云南的旅游地产仍旧处于起步阶段，主题的独特性、推广的系统性都有待提升，而对于旅游地产的规划与资源的融合也存在空间。
■未来的住宅市场和商业地产的政策、成交量、价格、形态等方面的走势？
未来住宅市场政策层面不会出现大的松动，较为可能的趋势是微调对首置客户群体的误伤，这就可能形成成交量的逐步回升，但幅度仍旧较为有限，在保障性住房任务进一步明确的背景，市场双轨制的形成可以预期，将逐步进入一个理性的发展阶段。2011年进入深秋，2012年上半年可能是房地产行业冬天的来临，在
销售进一步下滑的局面下，价格显著下调将出现。在刚性需求成为市场主力的背景下，住宅市场的产品将会以首置和首改为主，平均的单套户型面积将出现进一步的下滑，小三房的产品将会受到更多的关注和选择。
就商业市场而言，伴随着商业价格快速上涨和集中放量，出台针对商业泡沫激增政策的可能在增大，但商业市场自身具有更强的自由调节能力，预期在未来价格会出现理性回归，商家自持的比例也将进一步增加，从销售回款转向自持增值。从业态来看体验式综合体和特色折扣店等升级产品和差异化产品将会逐步出现，商业业态多元化的局面将形成，但由于整体供应体量的大幅增长，商业物业去化将面临巨大的市场压力。
关于年终盘点工作的补充要求 公司各有关单位： 根据文件要求，各相关单位在近期组织了对各类库存物资的盘存工作，通过一段时间的工作，发现了公司在“物料标识、账物一致性”等方面存在一定的问题。为使年终盘存工作达到预期效果，针对存在问题，对此项工作补充要求如下： 一、工作标准：账物一致、标识准确； 二、工作重点：原材料、在制品、产成品等库房； 三、参与单位：财务部、供应部、协作部、经营生产部、生产单位 等； 四、工作要求及分工： 各专业部门负责各专业管理的盘点工作。具体要求及分工如下：（一）主要工作要求： 1、原材料： （1）按现有物资分类库房进行盘点，并对物资进行准确标识；标识内容主要包括：名称、规格、数量、存货编号；其中：名称和规格应该与采购合同对应，采用相应的国家标准或其他标准进行标识（具体标识见附表）； （2）金属材料整板或整支下料后的板料、圆钢等型材，由下料人员负责对标识进行转移；即：下料前先观察标识的位置及内容，确定下料后标识的位置，并及时将原标识的内容转移至相应的位置。供应
部库管员及时跟踪下料情况，保证下料后的原材料标识完整； 2、在制品及产成品：按项目进行分类清理，标识内容主要包括：项目计划号、设备或零（部）件名称、数量等。 五、其他要求： 1、本文件作为公司已下发的“首燕机发[2013]第20号”文件 的补充要求，各专业部门的工作应该按公司已下发的文件 要求执行，并落实近期公司专题会议的各项要求； 2、供应部将管理软件中的存货编号进行清理，避免同类物资 多个编号的现象；建议按初期建账的规则进行修订，编号 做到简要准确； 3、具体工作中的问题，应该及时反馈各专业副总经理，以保 证本年度盘点工作的顺利完成。 河北首钢燕郊机械有限责任公司 2013年12月9日 附：各类物资标识要求及主要示例 各类物资标识要求及主要示例
年终盘点工作总结 篇一：XX年年终盘点总结 XX年年终盘点总结 一、电脑及办公用品 电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，XX年进入ERP管理。 二、仓库及车间抽盘情况如下：仓库盘点差异比例图： 总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。 1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。 2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多； 3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。
篇二：年终盘点总结报告 XX年年终盘点总结报告 从XX年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到XX 年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务（含仓库及车间）的盘点精度为%，油泵业务（含仓库及车间）的盘点精度为%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下： 1、各区域盘点监察结果 本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。 2、各业务范围盘点精度 更多免费资料下载请进：好好学习社区 3、盘点不符合点数统计 本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到%，而这68点主要集中在盘点计数问题。 4、盘点问题的原因分析： a) 盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。 b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，
****2017年年终盘点计划 一、盘点时间： ****：2017年**月**日（周*）节前盘点。 二、盘点范围： 1.仓库区域生产性零件，包括：正常库区、待检区、隔离区等；进SAP系统； 2.线边：包括线边所有零部件、发动机整机。注：不进SAP系统； 3.固定资产：转运小车、周转料箱、叉车、牵引车、托盘、成品料架等 1.负责人员： 1.盘点总负责：*** 2.盘点总协调：**** 3.区域负责人：****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***：*********（手机号码） 4.库控支持：***，***，***； 5.数据录入员：***、***，***； 2.盘点前期准备： 1.盘点前物料准备——各区域负责人员，负责安排人员盘点前的物料整理工作，保证物料在库位内的正规堆 放，区域内产品清单的整理工作。 2.盘点设备准备——各区域负责人员负责电子秤、叉车的准备工作。 3.各区负责人制定盘点人员计划，确保每个区域的人员合理分配，不漏盘、不重复盘。 4.盘点前的账务处理，各库控负责完成所有盘点前的未清账务处理工作。 5.盘点前培训工作，由各区域负责人完成对各盘点人传递盘点流程和注意事项。 6.盘点表（格式）的领取，盘点前至办公室领取。 注：以上工作于：**月**日前务必完成； 3.盘点流程： （一）盘点方式
1.清单确认盘点法（静态） 2.盘点日冻结SAP系统中的数据，并导出所有数据清单。 （二）盘点要求 1.各区域负责人到***处领取盘点表； 2.各区域盘点人员根据需求到各区域负责人处领取盘点表，盘点过程中要保证盘点表的清洁平整； 3.各盘点人员在规定时间对各自负责区域的物料开始初盘，将盘点结果记录在盘点表上并签字, 在盘点时， 对于已盘点过的实物在指定的不干胶标签纸上填写数量和初盘人姓名（字迹清楚），贴于外包装正唛的左上方，标签以整托盘/整箱/零头箱为单位粘贴，结束后将盘点表交到区域负责人手上； 4.初盘结束后，初盘人员通知区域负责人初盘结束；由仓库盘点负责人安排进行复盘工作 5.复盘人员在初盘结束后对零件进行复盘，盘点过程与初盘流程相同； 6.复盘结束后，由区域负责人通知复盘工作结束；同时，由总负责人通知抽盘人员开始抽盘； 7.抽盘比例，对初盘、复盘有差异部分抽盘100%，其他部分抽检30%，将抽盘数量填在盘点表上并签字， 抽盘时，初盘人员和复盘人员需要同时在场； 8.当各库区结束以上盘点工作后，由各区域负责人将盘点表交由数据录入员； 9.数据录入员当天将盘点结果输入汇总成电子版，并发送给盘点总负责人和总协调人。 10.库控整理大差异零件，要求重新核对数据准确性。 11.将盘点的最终数据以表格形式打印，仓库总负责、盘点总协调、各区域负责人需要在表格上签字确认。 4.盘点注意事项： 1.盘点当日若供应商正常送货，为了不影响当日的盘点，当日所有的收货零件放置于****区，待当日盘点结束后统一放置待检区，并进行入账工作。 2.盘点表原则上不得涂改，如有数量需要更正，盘点人必须在更正旁签字确认，抽盘时对涂改的部分100%抽盘。 3.初盘人和复盘人原则上安排不同的人员进行盘点，签名时，不得由同一人员签字。 4.盘点表不容许丢失，领用人必须确保盘点表的回收。如有丢失，班组长安排人员寻找直至找到为止。 5.盘点人在盘点时，应遵循见物盘物的原则，不得漏盘错盘。 6.对于包装破损或不满一箱的物料应仔细清点或称重。 7.盘点当日不允许有任何捡料、出库。 8.由盘点总负责人宣布盘点结束时间，所有盘点人员不允许提前下班。 物流部 2018-1-22
年终盘点工作通知 公司各部门： 根据公司要求，现需对XXXX年年终公司全部资产进行全面、系统、认真、仔细的盘点清查，要求各部门领导亲自负责资产盘点工作，并同时在盘点汇总表上审核签字。为了更好的完成年终资产盘点检查工作，现将有关事项通知如下：一、盘点时间 盘点截止时点：XXXX年12月31日 盘点时间：XXXX年12月31日（暂定） 各部门、各单位在公司要求盘点完成时间内可根据工作和生产情况，安排具体盘点时间，但各部门的盘点表及汇总表务必于XXXX年XX月XX日报送到公司财务管理部。财务中心要求上报一份纸质版的盘点表，在上报纸质版的同时要求各部门发送电子版盘点表。 二、盘点工作的分配 制造中心：负责对各生产班组未完工产品、未消耗材料进行盘点和汇总工作；各生产班组领用的原材料配件、辅助材料、低值易耗品12月31日未消耗完的应做退库处理，已经装配完成车桥、轮胎、钢圈、板簧、支腿、ABS总成等配件未完工入库车辆，年终盘点时要求上述配件全部办理实物退库，要求各生产班组提前与仓库保管员沟通，年末提前安排好生产计划和最后两天的配送工作，各生产班组的材料一
定要做到零库存。盘点责任人： 设备管理员：负责公司固定资产（机器设备、运输设备）的盘点和汇总工作；盘点责任人： 工艺保证员：负责公司固定资产（工装、模具）的盘点和汇总工作。盘点责任人： 质量中心：负责公司工卡量具、检测设备的盘点汇总工作。盘点责任人： 行政中心：负责公司房屋建筑物、办公设备中的空调、电脑、复印机、打印机，办公车辆、办公桌椅、公司职工餐厅用品、档案柜类办公设备的盘点和汇总工作。盘点责任人：采购中心：负责组织公司所有在库原材料、低值易耗品、辅助材料等物质的盘点和汇总工作。盘点责任人：营销中心：负责各服务站库存配件的盘点和汇总工作，负责本地库存产成品及外地库存产成品的盘点和汇总工作，负责本地库存主机及外地库存主机的盘点和汇总工作，盘点工作要求全面而准确地落实外地库产成品、主机和服务站配件的库存情况，提前安排外地库存产成品、主机和服务站配件的核对工作，外地库存产成品、主机和服务站配件要有经销单位和服务站出具的暂存手续、业务人员的签名和营销中心负责人的签字确认。盘点责任人： 财务中心：负责公司库存现金、承兑汇票、银行存款、发出商品和应收、应付账款的核对盘点工作。盘点责任人：
年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为门店、采购及财务提供准确有效的数据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：大库、加工间仓库、原洗浴中心仓库。 2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、调料、酒水、办公用品、低值易耗品、工程物料、餐具、洗浴用品等所有具有价值的资产。 三、盘点方式 1、本次盘点采取静态实点法。 2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。 3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。 4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。 5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写
盘点表，并将盘点表第二联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明名称及编码。 四、盘点时间 1、盘点基准日：12月31日 2、盘点日期：仓库盘点—12月31日上午10:00～18：00 五、盘点计划 六、盘点人员分工 七、盘点前准备工作 A、加工间工作
1、盘点前按照各店实际情况酌情考虑需要食材种类及时备料，并提前通知各门店大库实际盘点时间及食材的截止发货时间，确保正常盘点不受影响。 2、库管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。 3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。 4、仓库在盘点前，库管要把所有票据录入进销存，确保盘点时食材数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料） B、大库 1、库管在盘点前对已损坏，不常用物品要进行分类整理，当场责任人落实是否具有价值，无使用价值当场处理，销毁或费品处理。 2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。 C、财务部 1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行职责分工、制定盘点计划。 2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结金蝶进销存系统，整理盘点表并与盘点当日发放。 3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。 八、盘点实施 1、以组为单位进行统一的盘点。 2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料
通知 年底将至，现公司定于12/24-12/25二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于24日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点： 1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各 部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进 行。 2)厂商送货截止于24日，品管需于24日开好所有验 收单，采购于24日下午下班前拆单交各部门。 3)24日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入 库动作。 4)仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘
点表.交复盘人员. 5）公司固定资产定于12/28初盘.12/30复盘. 总经办2011-12-22 2011年年终盘点 一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00 二、盘点时间： (一)原物料成品在制品:盘点日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。 (二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。 三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产 四、盘点计划表:
核准: 制表: 五.人员分配表 现场总指挥:
六:固定资产盘点说明 （一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。 1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项目： (a) 财产是否有粘贴财产标签
(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与财产清册列示相同 (d) 型号规格是否与财产清册列示相符 (e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与财产清册相符 核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目 3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。 4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、 或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注 栏加以说明； 5、盘点所遇情况处理 1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上) (a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在 清册“财产现状”栏注明外修。 (b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在 “财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用 应在备注中说明，这样便于调整财产的保管义务。 (c)遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要 认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列 “遗失”字样，遗失原因写在备注栏内。 2）盘点时清册无资料：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上) (a)部门移入：盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，应认真查找原因， 如果是由别的部门移转过来，这时应在清单空格处进行添加记入，并在使用 状况栏内填列“移入”字样，由哪个部门（班组）移入的该财产在备注中说明。 (b)盘盈：盘点中，清单上没有的财产，但有其实物，如果查找的结果，确实是多出 财产，这时应在清单空格处进行添加记入（根据实际财产情况在财产清单上把知 道的内容，填列在相应位置），并在“盘亏、盘盈”栏内填列“盘盈”字样，需要 说明的内容在备注栏中加以说明。 6、各班组各部门初盘完成后，初盘人应在盘点清单的相应位置签署姓名，然后将初盘资 料—财产清单交给财务部。
仓库年终盘点程序 1. 目的 为了规范仓库年终盘点作业的具体要求及操作规范，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理,保证帐实相符的目的。 2. 适用范围 该文件适用于仓库所有在系统帐上的库存盘点。 3. 定义 年终盘点：指仓库每年进行的一次全面盘点，盘点时间一般在每年的十二月份的第三 周；年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核。 盘点时间：由仓库主管和生产经理确认在不影响各部门工作并能满足盘点的时间，一般 定义为每年的12月份的第三周，天数为 3天，1天初盘，1天复盘，1天核查分析并制 作盘点报告 4. 责任 仓库 仓库管理员：根据年终盘点表进行实物的盘点并记录真实数量和库位，复盘并协助仓库主管进行差异调查分析 仓库文员：数据录入，系统库存调整，盘点单据存档 仓库主管：制定年终盘点计划和流程，导出库存数据，制作年终盘点表及复盘表，跟踪监督盘点进度，协调处理盘点存在的问题并制定相应的措施，整理及提交盘点差异分析 和年终盘点报告。 生产
技术工程师和质量工程师：负责提供不确定件号的零件检测及辨别 生产主管：负责盘点过程的监盘及抽盘和现场支持人员的工作安排及监督 生产经理：负责提供必要的人员支持及批准差异在RMB5,000以下的库存调整申请单。 运营 总经理：负责批准差异金额在 RMB5,000以上的库存调整申请单。 财务 财务分析：负责盘点过程的监盘及抽盘和审批物料盘点差异金额不超过 RMB5,000的 部分。 5. 程序 年终盘点操作流程及注意事项 仓库主管提前盘点一个月前制定年终盘点计划表。 年终盘点计划表涵盖信息主要有： ●盘点范围及区域 ●盘点人员需求 ●盘点时间 ●盘点前准备工作 ●盘点要求及注意事项 ●盘点流程说明 仓库主管提前盘点前三周组织盘点准备会议并将盘点计划传达给相关人员。 备注：相关部门主要有：财务，生产，技术，质量，采购等。 盘点要求： ●实物盘点为盲盘，盘点表上禁止出现系统数量，盘点根据单据上的库位找指定的件号并清点数 量，盘点时必须以盘点表上的零件号为标准,然后把同一库位的零件号的数量进行汇总. ●实物盘点需认真确认每个零件的件号标签，防止陈晨相似物料不同件号。 ●数据记录需严格按照实际清点数量，单据上库位内没有对应零件的数据记录为 0，并保持单据 清洁。 ●所有零件清点需轻拿轻放，清点完成后按原包装及位置摆放。如果库存存在差异需在备注栏写 出实际库存。
2009年年终盘点计划表 一、项目小组成员 总负责人：莫经理项目执行人：徐华 二、盘点项目 主要包括：固定资产、生产资料 固定资产：办公用品、后勤用品、生产机器、工装模具、零配件等 生产资料：成品、半成品、原材料、生产辅助资料等 三、提前准备工作事项： 1、盘点日期初步定在26~27号二天 2、PMC在盘点前最好能安排单一机种生产，以便车间清单 3、采购和营业提前通知供应商和客户在盘点期间仓库禁止出入货，如有特殊情况请与项目执 行人协商解决 4、盘点期间系统内禁止任何库存进出帐作业 5、系统内的采购进货单、订单出货单、采购退货单、订单退货单等需审核的单据，需在25 号下午16：00之前完成，如无法完成的，请仓库特别安放，暂不纳入盘点项目 6、计划下周三(23号)下午14：00进行盘点前统筹会议 7、所有抽盘人员请随时准备，抽盘时间会根据初盘进度做出调整，可能会在是2号下午或是 27号，同时请何主管多安排几名员工，做初盘侯补，具体情况待23号开会决定。 8、主盘人员加班申请暂定二天。组员和抽盘人员加班申请暂定一天。各主盘人自行向生产部 申请所需组员人数
四、盘点人员安排 五、盘点时间表： 1、17号发出盘点通知，包括主盘人、负责项目，组员人数、抽盘人，盘点清单格式和相关资料 2、18~25号，主盘人可自行针对暂不使用的物料和资产进行提前初盘，人员调配由主盘人与相关 组员自行商定安排，前提是不影响现有工作 3、从25号下午16：00之前，车间做好清单工作，所有能退仓物料须在此时间之前完成，如无法 正常清退的计入本车间盘点清单，等盘点完成后再行入仓 4、从25号下午16：30到27号，仓库停止所有库存异动作业，其它如订单、采购单、会计应收 &应付款、日记帐等作业不受影响 5、26号8：30之前主盘人自行召集所属成员，并做好相关分配工作进行盘点作业(全盘)，时间初
XX集团XX年年终资产盘点要求细则 一﹑各中心（部门）、下属公司自盘工作要求 为能更快捷﹑准确地将所有设备盘点齐全﹐检查公司资产使用状况﹐请各中心（部门）、下属公司严格依照本细则要求按时保质做好此次盘点工作。盘点要求如下： 1、XX年XX月XX日为此次年终资产盘点基准日，各中心（部门）、下属公司需于盘点基准日前处理完毕前期资产异动但尚未办结的手续。 2、各盘点责任人须注意集团盘点时间安排,在规定的时间内完成盘点工作。盘点清单需经直接管理人、自盘人、部门负责人签字确认，《盘点汇总表》由下属公司资产管理员收集、汇总资产数量并经下属公司负责人签字后提交集团财会经营中心集团财务部郑莹莹，由集团财会经营中心集团财务部安排人员根据盘点清单及复盘时间表联系各中心（部门）、下属公司资产管理员进行实地复盘。（注：盘点清单中每项资产都需直接管理人签名确认,不可空置不签，且所有签名均需本人仔细确认清楚后用正楷字签名确认，不可以代签名。） 3、盘点方法与范围 （1）按盘点清单盘点。盘点清单中含已纳入集团资产监管范围内的资产,各自盘人需根据盘点清单认真查找每项资产并核实实物与清单是否相符。 （2）按区域盘点。各自盘人按清单盘点后再按区域核查实际是否有漏盘（即存放在本中心（部门）盘点负责区域范围内，但是属盘
点清单以外的资产）。各中心（部门）应以本中心所在区域为划分基础，安排人员对所负责区域内漏盘资产进行补盘，确保所有设备盘点齐全，并登记在资产盘点盘盈清单中。 此类资产的特征为： a贴有公司统一形状的资产标签。 b设备上无资产标签但从实物形态及价值判断属固定资产或备品。 4、相关栏目的填写内容及要求 （1）使用情况栏﹕核对及登记无误的设备，只需按实际情况在 相应栏打“√”即可。 a“在用”——正常使用的设备(包含设备运转正常﹐但停止使用期间在三个月以內的设备)。 b “闲置”——设备运转正常﹐但因工程需要升级换代、技术改进已闲置不用期间在三个月以上的设备。 c “待维修”——设备运转不正常﹐正在维修（或待维修）中的设备。 d “待报废”——设备严重老化或损坏、改造困难而不能用于生产﹐但未完成公司报废审批手续的设备。 e “盘亏”——经确认已无法找到的设备。 （2）存放地点栏 各中心自盘人员在填写存放地点时，尽量详细填写存放地点,如“XXX项目部XXX房”、XXX厨房XXX区XXX线。 （3）错误更正栏
2014年年终仓库盘点通知 各部门： 为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25日-12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下： 一：盘点时间 本次盘点时间从2014年12月25日9：00至2014年12月29日18：00 二：盘点范围： 仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。 三：盘点方式： 1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。 2.按区域分布顺序进行盘点。 3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。 四：盘点前准备： 1：仓管员，录单员在12月24日18：00分前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。 2：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“3S”整理工作。 （账外物资，待处理物料需作标识。） 3：仓储物流部人员必须在12月24日18:00或12月25日8:50分前运行打印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序）。 4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。5：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。 六、盘点人员及时间安排 1：盘点总负责人：XX经理 2：盘点负责人：XX组长
3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX 4：财务监督人员：XXX 六：盘点后工作 1：盘点的结束以盘点总负责人XX经理宣布盘点结束为准 (电话,邮件)。 2：财务部门负责收集签名手续完善的盘点报表，对盘点结果进行汇总、盘点异常部份以表单汇总给予盘点部门确认，由仓库开具调账申请单，财务部门在1个工作日内完成调账工作。 3：对于盘点差异，相关人员及责任部门需作出合理说明； 4：仓库对盘点异常原因进行调查，分析。做好修补，改善，预防方案。 5：财务部收集盘点资料，对盘点结果进行分析、总结编写盘点报告，并存底。 特此通知！ XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司仓储物流部拟制：XXXX 日期：2014-12-22 审批：XXXXXX 日期：2014-12-23
2015年年终盘点计划 一、目的： 为指导公司各部门按时核实公司存货及固定资产情况，确保存货及固定资产能够账实相符，降低公司资产流失风险，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。 二、盘点时间：2009年12月30日8时至31日中午12时停产盘点。 三、盘点范围： 1、仓库所有的原材料、产成品、包装物等。A、不包括未开收料入库单的暂收供应商送货；B、不包括已开出库单暂未出库的产成品； 2、车间的在制品（包括成品、样品（电力互感器样品）、半成品、原材料） 3、外发加工材料及暂存其他公司的材料； 4、生产部、技术部模具； 5、生产部、技术部、行政部固定资产； 6、生产部、技术部、行政部工具、低值易耗品(办公用具)； 四、盘点对象： 深圳子公司、江西子公司两地全部存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品等。 五、盘点人员职责 1、财务部会计人员：相互配合，负责存货、固定资产、模具、工具、低值易耗品复盘工作，编制盘盈盘亏报表及督促所有资产管理部门查找盘盈盘亏原因等. 2、仓库人员：负责具体盘点及配合抽盘复盘工作，编制盘点报表及核查盘盈盘亏原因。 3、车间统计人员：负责车间成品、样品（电力互感器样品）半成品、原材料盘点及配合抽盘复盘工作，编制在制品盘点报表。 4、行政人员：负责公司办公用及生活用（除生产、技术以外的所有资产）固定资产、工具、低值易耗品的盘点,配合抽盘复盘工作，编制盘点报表。 5、技术一部、技术二部人员负责本部门固定资产、仪器仪表、工具等的盘点及配合抽盘复盘工作，编制盘点报表。 6、抽盘部门、依据实物管理部门已签字盘点表进行抽查。 六、盘点时间安排： 1、深圳、江西成立盘点领导小组，划分盘点区域，各盘点区域落实盘点责任人。各组负责人为各部门负责人。 A、实物组：生产、仓库、行政、技术一部、技术二部， B、抽盘组：供应部、营销部、品质部、人力资源部、技术一部、技术二部； C、复盘组：财务部。 2、12月28日各实物负责人安排专人到财务部负责各区域盘点会计处领取盘点表或各自在系统中导出盘点表,如有需要到财务部领取电子表. 3、12月30日前完成固定资产、模具、工具、低值易耗品抽盘和复盘，固定资产抽盘复盘不得少于50%。 4、12月30日18点前资产管理部门应完成初盘，根据工作量合理配置人员，确保按时完成。对于呆滞物料及较少收发的物料可提前安排盘点及处理。 5、12月31日12点前完成所有物料抽盘、复盘工作。 6、抽盘由采购部、营销部、品管部、技术部、人力资源部完成，复盘由财务部完成; 存货抽盘比例：成品不低于30%，A类物料（铜线、铁芯）不低于20%，B类物料（五金件）不低于10%，C类物料（线材及其他）不低于5%；盘点组长必须协同抽盘复盘人员共同抽
TO：（1）工厂： （2）工厂 CC： From： Date：2014年12月2日 2014年年终盘点计划 一、盘点目的 1. 查明各项办公设施、库存材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的； 2. 核对现有存货、固定资产等与现有记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性； 3. 为2015年的销售计划和生产计划提供依据； 4. 明确产品中的不良品、呆滞品；并且统计数量； 5. 确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。 二、盘点组织 1. 公司成立盘点领导小组，主导指挥年度盘点工作。 2. 盘点领导小组工作权责： (1)总负责人：杜总 工作权责：全面负责本次盘点工作指挥与策划、和最终盘点结果的抽查和指示工作。 (2)复查组：XX XXX XXX 工作权责：对各部门盘点的结果进行全面复查，以及协调各部门负责人意见，顺利达成此次盘点任务。 (3)执行人：各部门负责人 工作权责：全面负责本部门盘点，及初步核查工作。 (4)各区域负责人 a. 仓库以仓管员为该区域的负责人； b. 生产车间以各生产课长为该区域的负责人； c. 其他部门以部门课长为负责人。 工作权责： a. 依盘点计划主导现场盘点事宜。 b. 掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计划确实执行。 c. 负责将本区域盘点表收集并交至财务部。 d. 确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。 (5)盘点员 a. 接受盘点负责人的工作指示。 b. 负责整理好盘点表及所有盘点物品。 c. 负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。 (6)各车间人员：协助处理货物分类及清点工作。 三、盘点范围 1. 材料存货盘点：仓库所有属公司货权和客户货权物资； (1)库存材料（截止到12月26日晚上19:00后仓库的现存材料为准）；
年终盘点工作总结 2016年年终盘点总结报告 从2016年12月15日开始筹划年终盘点工作开始，到2016年1月15日盘点监察完成，其间历时1个月时间。盘点 监察由8个监察小组共计19位监察人员组成，监察工作从1月12日开始实施分批监察，从最终监察结果来看，开关业务的盘点精度为%，油泵业务的盘点精度为%。开关业务的盘点结果基本可靠，存货基本可以信赖，而油泵业务的盘点结果明显不可靠，存货仅供参考。具体情况如下： 1、各区域盘点监察结果 本次盘点共分12大区域，其中7大区域达到设定目标，属于合格区域，其中5大区域达不到目标，详见下表。 2、各业务范围盘点精度 3、盘点不符合点数统计 本次盘点抽查总点数为1274点，其中有68点不符，不符合率达到%，而这68点主要集中在盘点计数问题。 4、盘点问题的原因分析： a) 盘点经验不足，很多盘点人员对盘点的基本要求理解不透。 b) 各部门对盘点的培训和宣讲不深入，指导不到位，盘点操作不统一。
c) 油泵仓及油泵车间问题主要是前期对物料的整理、标识、隔离工作未落实，日常 过程的规范未严格执行造成。 d) 开关生产车间盘点方法不当，盘点过程中未扣除包装、未正确称重、未实际点数 现象存在。 e) 本部门在盘点后的抽盘工作未落实。 f) 开关生产车间由书面到电子档的输入未实施有效确认，导致错误点数多。5、盘点工作中发现的其他问题 a) 生产车间盘点前的退料多，配料余量太多。 b) 产线呆滞、不良、多余物料未及时退返，导致盘点前大量物料堆积。c) 仓库盘盈盘亏工作未及时实施，造成监察前大量盘盈盘亏提出。 d) 油泵车间及油泵仓库物料精度低下，需要强化管理工作。 e) 监察的判定标准比较宽松，需要制定针对定期盘点的物料相符标准。f) 成品样品未及时处理，形成成品呆滞。 g) 本次监察采取在盘点清单抽样的方法，存在漏盘无法发现的可能，今后需要给予 监察人员有随机抽查的权限。 6、盘点工作的奖惩 根据《扬信德2016年终盘点计划》中“9、监察结果运用”，以及盘点监察结果，实
年度盘点流程及要求 盘点目的 是对当年度的工作结果进行一次全面检讨，以发现间题、实施预防和纠正措施，并为决策提供依据。 盘点计划 按照年度盘底计划进行 1）盘底计划书：再生利用中心物流经理需要制作《盘点计划书》或《盘点通知书》，明确盘点具体时间，盘点时间及人员，并通知相关部门配合以及对注意事项做详细 2）盘点时间安排：盘点开始时间和盘点计划共用时间根据天仓储操作工作任务情况来 确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓储正常操作为前提 3）人员安排：根据人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排； 4）相关部门配合事项：年末盘点需提前一周发“仓库盘点计划“通知财务部，销售部，物流部，各办事处主管并抄送总经理，说明相关盘点事宜； 特别注意：仓库盘点期间禁止货物出入库； 5）物资准备：盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、货物盘点标示卡，货物盘点明细；盘点准备 1）召开盘点会议，必要时成立盘点领导小组，划分盘点区域负责人，确定盘点的各项工作的分工。 2）各单位指派参加盘点的人员，分为初盘人员与复盘人员，同时对人员进行分组并指定小组负责人。 3）对盘点人员作教育训练，由公司负责对各小负责人作训练，各小级负责人对所属人员作训练。 盘点时间 每年年末销售淡季时期 盘点内容 公司各仓库内剩余全部物料 盘点方式 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量 盘点责任人 财务部、销售部、仓储部经理 盘点记录 按盘点表单格式记录 盘点流程 1、每年年末开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。
2、财务部事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。 3、仓库主任负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。 4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员 和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。 5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。 6、实施盘点,由储运人员进行盘点,财务人员复核。 7、财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。 8、对比库存帐,比较差异。 9、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。 10、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异。 11、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。 12、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。 13、仓库根据审批情况作库存差异调整。 14、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
年终盘点改善报告 篇一：年终盘点报告 篇一：20XX年年终盘点总结 20XX年年终盘点总结 一、电脑及办公用品 电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。 二、仓库及车间抽盘情况如下：仓库盘点差异比例图： 总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。 1、物料的发放。 3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。 4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。 5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。 篇二：20XX年终盘点报告终版 20XX年终盘点报告 1、账实不符 问题点： 1、资材系统已月结（28号月结），实物已领未能及时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，
3.生管系统月结（28号月结）半成品实物有进出仓动作，，未能及时在系统做进 1、确认所有“进出仓、领用”动作完成，才可以做系统月结，禁止跨月补单情况。 二、低值易耗品 1、账实不符： 三、固定资产 1、账实不符 问题点1： （1）各部门若有资产变更时，按标准书要求进行操作并及时通知财务资产管理员，避免造成资 （2）资产新增时务必认真核对发票与实物的具体数量，做到账实相符；后续还发现类似情况将 问题点2：存放地点与部门归属不符 建议： 1、以上差异通过填写“资产调拨”方式调整处理于20XX年1月15日前完成。 2、各部门设专人负责本部门管理盘点，有变更应严格按资产管理标准进行调整。 3、财务会再次对资产标准进行宣传确认相关标准顺利执行。 财务课 20XX年01月01日 篇三：年终盘点报告20XX.11
2014年终盘点方案实施方案 一.盘点的意义 年度期终大盘点是公司存货制度化管理的一项重要工作，是公司存货管理的重要环节。目的是通过年度大盘点全面准确的掌握公司现存各种存货的数据信息，为公司生产经营及战略发展决策提供可靠的财务管理信息。 二.盘点实施范围 本次年度大盘点实施范围为公司仓库、车间现存所有原辅材料、易耗品、在制品、半成品、产成品等物料及暂存外协厂商的外发加工件，办公设备、机械设备等固定资产不在本次盘点范围内。 三．盘点实施时间 2014年12月27日（周六）至28日（周日）两天。 四．盘点办公地点和整体要求 本次年度大盘点集中办公，地点设在仓库办公室；盘点作业的整体要求是忙而不乱，综合准确率99%以上，具体按存货管理要求执行，详见附表。 五．盘点各部门分工及其职责和联系方式 （1）盘点组织、监督部门：财务部XX，负责本次盘点的组织、复查、核算工作； （2）盘点执行、实施部门：仓库XX、生产部XX，负责本次盘点的操作实施； （3）协作部门：ERPXX、PMCXX、质检部XX，其中PMC\质检部负责本次盘点的抽查，ERP负责盘点表的制作、盘点数据的整理、录入系统等相关工作； 六．盘点实施细则及要求 （1）盘点实施前的准备工作及要求： a. 本次年度大盘点采用停产静态实地盘点，两天时间充足，仓储部及各车间勿必高度重视和积极配合； b.各仓库从12月22日起严格按照销售订单和每日车间具体生产工单给车间配发原辅材料，各车间领料人员必须积极配合和严格遵守相关规定； c.生产部需配合销售部作好生产出货安排，采购部需配合生产部作好材料采购作业安排，原则上12月26日下午仓库暂停材料采购验收入库作业； d.各车间停产盘点前需做好车间整理、整顿、清扫、清洁工作，同时尽可能减少车间在制品的品种和数量（建议装配车间、泡沫车间、板式车间做到零在制品存放），已完工半成