TO：（1）工厂：
（2）工厂
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Date：2014年12月2日
2014年年终盘点计划
一、盘点目的
1. 查明各项办公设施、库存材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的；
2. 核对现有存货、固定资产等与现有记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性；
3. 为2015年的销售计划和生产计划提供依据；
4. 明确产品中的不良品、呆滞品；并且统计数量；
5. 确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。
二、盘点组织
1. 公司成立盘点领导小组，主导指挥年度盘点工作。
2. 盘点领导小组工作权责：
(1)总负责人：杜总
工作权责：全面负责本次盘点工作指挥与策划、和最终盘点结果的抽查和指示工作。
(2)复查组：XX XXX XXX
工作权责：对各部门盘点的结果进行全面复查，以及协调各部门负责人意见，顺利达成此次盘点任务。
(3)执行人：各部门负责人
工作权责：全面负责本部门盘点，及初步核查工作。
(4)各区域负责人
a. 仓库以仓管员为该区域的负责人；
b. 生产车间以各生产课长为该区域的负责人；
c. 其他部门以部门课长为负责人。
工作权责：
a. 依盘点计划主导现场盘点事宜。
b. 掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计划确实执行。
c. 负责将本区域盘点表收集并交至财务部。
d. 确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。
(5)盘点员
a. 接受盘点负责人的工作指示。
b. 负责整理好盘点表及所有盘点物品。
c. 负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。
(6)各车间人员：协助处理货物分类及清点工作。
三、盘点范围
1. 材料存货盘点：仓库所有属公司货权和客户货权物资；
(1)库存材料（截止到12月26日晚上19:00后仓库的现存材料为准）；
(2)车间在制品（截止到12月27日工人停止加工以后未完成产品）；
(3)成品（截止到12月26日晚上19:00之前入库并存放于库房中的产品）；
2. 财产盘点；
3. 低值易耗品盘点；
4. 财务盘点；
盘点对象说明：
1. 材料存货盘点
(1)属公司货权：化学品、包装辅料、夹治具、在制品、成品、标签等；
(2)属客户货权：素材、包材、标签、在制品、成品。
2. 财产盘点：是指固定资产，包括机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等资本性支出购置品。
3. 低值易耗品盘点：指不能作为固定资产的各种用具用品，如工具、管理用具、玻璃器皿劳动保护用品以
及生产经营过程周转使用的包装容器等，其特点是单位价值较低，或使用期限相当于固定资产较短，在使用过程中保持原有实物形态基本不变。
低值易耗品的分类一般分为：
(1)经营用具，指经营中使用的各种用具如清洁器械、消防器械、绿化器械等。
(2)管理用具，指企业管理中的各种家具用具，如保险柜、沙发、椅子、桌子、宿舍床、文件柜等。
(3)生产用具，支生产过程中领用的工具、劳动保护用品、服装、有损耗但可回收变卖的物品。
(4)其他用具，指不属于以上分类的低值易耗品。
本公司低值易耗品将不列入固定资产范畴。
3. 财务盘点：是指现金、票据、应收、应付帐款等。
四、盘点方式、时间及人员安排
1. 材料存货盘点；
(1)本次盘点公司内材料存货盘点采取扎库方式，12月25日19：00进行扎库，凡在存货材料扎库时间与
区域范围内，不得有任何物品进出；
(2)盘点时间：12月26-28日，复查时间12月29日下午---30日，总结时间12月31日。
2. 固定资产盘点：各部门根据固定资产盘点的要求，12月29日前各部门将本部门固定资产盘点表交财务
部。
3. 财务盘点：财务盘点由财务部负责于12月26日前完成。
五、盘点前准备及注意事项
1. 盘点前仓库的清理工作：
(1)盘点前仓管员必须对仓库进行彻底的整理、整顿，将良品、不良品严格分区放置于12月25日完成；
凡属供应商的不良品，请及时与采购沟通退回供应商必须于12月23日；要报废的不良品，请通知品质部确认后及时处理，此项工作务必于12月23日前完成。
(2)供应商所有送到厂的物资尚未办完验收手续的，必须于12月25日前办理完入库登帐手续。
(3)将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。
2.
六、盘点要求：
1. 各部门必须认真按盘点要求做好年终盘点，如有不清楚事项请及时与盘点领导小组与相关部门沟通协调。
2. 盘点流程：
部门盘点-----数据汇总整理-----部门负责人组织核查------上报(12月29日上午10：00前)----复查组复盘（12月30日）-----报总负责人批审（12月31日）。
3. 公司将对以下问题进行处罚：
(1)对盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求的；
(2)漏盘、重盘的；
(3)盘点数量与实际数量不一致的；
(4)没按要求完成盘点工作的。
(5)盘点发现对公司的财产造成严重损坏或丢失的，则按原价的70%进行赔偿。
出现以上问题，针对部门负责人、盘点负责人、盘点人员分别进行(500.00、300.00、100.00)行政处罚。
商超劳动合同模板 商超一般销售的商品较贵，质量也较好。对于商超劳动合同你了解多少呢?以下是小编整理的商超劳动合同，欢迎参考阅读。 商超劳动合同范文一经双方协商一致，达成如下协议： 一、劳动合同期限，本合同为有固定期限的劳动合同，合同期限从年月日起至年月日止。其中试用期个月，从年月日起至年月日止。 二、工作内容和工作地点。 乙方在合同期内同意按甲方工作需要，在甲方安排下的岗位工作，甲方根据在超市工作需要，可以变更乙方岗位(工资待遇也随岗位变 动而变化)，乙方应服从安排，但该岗位应为乙方能够胜任之工作。 乙方应敬业爱岗，按时保证卫生和缺货完成工作任务。 三、乙方应遵守甲方依法制定的规章制度和操作规程。 四、工资报酬： 甲方实行岗位工资制，工资按月发放，不无故拖欠和扣乙方工资，在合同期内乙方工资随工作岗位的变动而变动，乙方工资加提成不得低于当年工作地最低工资标准。 五、工作时间与休息、休假： 1、工作时间与休息休假，甲乙有权根据工作需要安排乙方加班、加点，并有权法定支付加班工资或调休，乙方必须服从。 2、春节假日：初一至初二上班的员工，上一天班按三倍工资发
放。 3、丧假三天，婚假5天，如无故请假每月超过3天者，为自动辞职。 六、劳动纪律： 甲乙双方必须严格遵守法律、法规、规章、政策。甲方依法制定的(员工手册)及超市内部管理制度，乙方应遵守与服从甲方的管理。 七、本合同期满或者甲乙双方约定的本全同终止条件出现，应当即终止。甲方应当在期限届满15日前就终止或续订的意向书或口头通知乙方，如续签须经双方协商一致，方可以续订劳动合同。 八、违反劳动合同责任： 1、甲乙任何一方的过错造成本全同不能履行或者不能完全履行的，由过错的一方承担法律责任;如属双方过错，根据实际情况，由双方各自承担法律责任，因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承担法律责任; 2、甲乙任何一方违反本全同，给对方造成经济损失的，应当根据后果和责任大小，向对方支付赔偿金。 3、如有意犯错，甲方有权开除并扣出当月工资及服装押金。 4、辞职者，需提前15天向经理提出辞职申请。 九、双方需要约定的其他事项，甲乙双方不论在何种情况下终止本合同后，甲方依法支付乙方在本合同中载明的待遇外，不再支付任何补贴、补助等其他费用。 十、本合同未尽事宜，由双方协商一致确定，未能协商一致，本
年度评优方案 1、目的 为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，根据《员工激励制度》，特制定本方案。 2、适用范围 适用于除实习生及试用期以外的全体员工。 3、评选时间 每年1月 4、评选原则 4.1遵循公平、公开、公正的原则； 4.2获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同； 4.3评选过程中以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4.4不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。 5、管理职责 5.1人力资源部：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选、奖励等工作； 5.2各部门主管/团队负责人：根据各奖项名额比例向公司推荐申报； 5.3评选小组： 组长：总经理
组员：各部门经理、团队负责人、职工代表（由工会选举产生）评选小组对各提名的团体或员工进行投票，并确定各奖项获奖的团体或员工。 6、奖项细则 6.1奖项设置及比例 6.1.1团体奖项 6.1.1.1优秀部门：公司成立1年以上的部门，综合制剂生产部以车间参加评选，获奖比例占部门总数的10%； 6.1.1.2优秀团队：公司成立1年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等，获奖比例占团队总数的10%； 6.1.2个人奖项 6.1.2.1优秀管理者：入职满一年副主任级（含）以上管理人员，获奖比例占管理人员总数不超过30%； 6.1.2.2优秀员工：入职满一年副主任级以下的员工，获奖比例占员工总数的10%； 6.1.2.3优秀新人：入职不满一年但转正的员工，获奖比例占此类员工总数的5%； 6.1.2.4最佳讲师：做讲师工作6个月以上，获奖比例占讲师总数的10%； 6.1.2.5优秀培训员：做培训员工作6个月以上，获奖比例占培训员总数的10%； 6.1.2.6优秀安全员：做安全员工作6个月以上，获奖比例占安全员
关于社区推广方案 一、辖区内住宅小区的调查摸底 住宅小区的调查是小区市场推广的基础性工作只有掌握了当地住宅小区的基本状况才能有的放矢的开展小区市场推广工作在调查前要先进行规划确定主要的目标小区先高档有影响力、号召力和人气旺的小区后一般小区然后根据每个小区的特点制定调查计划包括时间、路线、联系人等调查的主要内容包括：小区的定位、风格、规模、发展趋势、入住情况、售楼情况、物业管理水平、业主群体类型、已经装修和未装修的情况等 这个过程是一个很艰苦的过程在调查结束后根据收集的资料进行整理、比较、分析和筛选选择那些适合七博士建筑涂料产品的中高档定位的小区和那些在区域内有代表性、有影响力和号召力的小区作为重点一方面目标消费者集中另一方面便于占领比较高的市场推广宣传位势在有限的条件下集中精力抓大放小然后壮大带小逐渐由点到面形成覆盖 二、小区关系的初步建立和跟进 小区推广业务关系的初步建立可以在小区倒茬时进行主要对象是物业管理处和售楼处因此在小区调查时除调查的资料外还应该准备一些物品：产品宣传资料、小礼品、名片、协议书（指与信息提供者的佣金协议）及优惠卡（或VIP卡）在初步建立关系后可以通过他们获得其他小区和整个房产界的信息建立初步关系是要抓关键人物这样才有可能在实际工作中提供有效的信息
三、宣传推广活动的开展立体造势 在小区可进行的宣传推广形式很多可同时进行也可单独使用 1、由物业管理处或售楼处代发产品宣传资料和优惠卡这是较普遍的方式易操作； 2、捐助制作门牌号码或楼层标志牌这种方式难度较大一些要一对一的与物业管理处个别协商； 3、捐助制作小区公益宣传牌、告示栏、指示牌或广告电子时钟这种方式物业管理处比较容易接受； 4、挂宣传横幅在小区入口处或其他醒目的位置悬挂横幅标语这种宣传方式要与小区签定发布协议可能还要交一定费用； 5、小区展览厅或售楼处的陈列厅有的装饰公司在小区也有办公有产品可以陈列； 6、小区现场宣传促销活动选择节假日进行形式多样的宣传展示活动这样可以与客户面对面的沟通效果明显 四、围绕小区紧抓家庭装饰公司最大限度的促成销售 小区宣传推广是一种造势但往往促进最后销售在一定程度上也有装饰公司的介入通过装饰公司促进销售有时会事半功倍由于装饰公司直接面对客户掌握装修的在线信息受客户的委托为客户信任具有很强的临门一脚的助销能力因此必须围绕小区紧抓装饰公司由于小区的宣传推广这项工作做起来就顺利多了 抓装饰公司关键在一个“利”字这是与消费者推广的工作重点的不同之处因此抓装饰公司的工作围绕“利”展开：
年度考核评优评先实施方案 随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利 于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性 和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争 能， 优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下: 、指导思想 按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育 实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。 、成立考核领导小组 组长: 副组长: 成员: 、考核评选范围和对象及名额限制 （一）考核评选范围：全院职工。 （二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床 优秀科主任三名（含医技科室主任）；临床优秀护/两名
行后优秀科主任（负责人）一名; 佳医师、佳护士；先 进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公 医办）1名】；优秀保洁员2名。 （三）医疗安全奖: 不定名额。 四、考核的内容按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细 则对 照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。 （一）细则详见各部门考核方案 德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。 能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。 勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。 绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 在各项考试、考核中的成绩情况。 廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。 （二）患者满意度调查 每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。 五、评优评先标准 先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，
编号：MM-202190667 商超供货合同范本标准版 Any party has no right to terminate this contract without another party's agreement. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签约地点：____________________ 签约时间：_____年____月_____日
商超供货合同 商超供货合同范本篇1 甲方：__________________ 乙方：__________________ 本着平等互利、诚信合作、共谋发展的合作原则，经甲、乙双方共同友好协商，共同达成以下合同条款： 一、供货产品：甲方向乙方提供其总经销的商品供乙方超市销售，详细供货商品名称由乙方参见甲方所提供的商品目录，由乙方自行选定。 二、供货价格：具体价格参见乙方提供的价格表。 三、产品质量：甲方向乙方提供的产品必须附合国家行业规定的相关标准，且是在保质期内的商品，若甲方提供的商品本身出现质量问题，甲方应无条件包退包换货，并对因质量问题引起的合理索赔及相关损失承担责任。 四、送货及验收 1、双方合作期间，甲方对乙方________市区的超市直接送货到其指定收货处，由乙方收货人员验收签字确认，若经乙方收货人员验收签字后出现数量短少、品种不附或损坏等情况，甲方概不承担任何责任。 2 、若乙方在或异地开店，则在原价格不变的基础上，甲方代办托运，其费
用由乙方自行承担。 五、付款方式： _____________________________________________________________。 六、市场维护：为了维护整体市场及双方共同利益，经甲、乙双方共同协 商一致，乙方在销售过程中产品的正常零售价应不低于甲方供价的____％－____％之间进行销售，以免因销价低而影响整体市场或因价格过高而导致商品滞销。 七、退换货规定 1、若因甲方所提供的产品在保持期内，出现的爆袋、漏气、漏油、变质等质量问题，甲方无条件包退换货。 2、若因商品滞销，乙方应在离商品保质期前一月以上要求甲方退换货，否则，甲方对一切过期商品一律不予退换。 3、因乙方保管不善而导致的虫蚀、鼠咬、霉烂、变质等原因，甲方不予退换货。 4、甲方事先申明或有明文规定，不能退换货的商品，甲方一律不予退换货。 5、乙方所产生的一切退货必须有甲方人员签字确认的退货单方可生效，否则甲方不予确认其退货，乙方无权凭单方面出具的退货单扣出甲方货款。 八、价格调整：在合作期内，若市场因素或厂家供价调整，则无论调高调低，甲方均应提前_____天通知乙方，乙方也应在此期限内全力配合甲方调整供价及零售价格，否则甲方不对因价格不附停止送货而给乙方带来的损失承担任 何责任。 九、关于订货：乙方每次补货时，应提前两天通知甲方业务人员或传真书 面订单，以避免送货不及时而导致缺断货现象。
2018年度奖励评选方案 一、目的： 1)奖励在本年度中对实现公司战略发挥重要作用的优秀部门和个人，树立符合公司战略导向的榜样,使公司的表彰导向 成为员工行为发展的方向。 2)为有效激励优秀团队及优秀个人，树立良好的工作典范，倡导一个团结、积极向上的工作氛围，促进公司积极进取、 爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，有效推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。 二、原则 1)以业绩为导向，兼顾组织管理特点。 2)激励原则。 3)遵循“公平、公正、公开”的原则。 三、颁奖时间 2017年年会(具体时间待定) 四、奖项设置、奖金额度 2017年年会奖项设置 五、参评条件 1)全年正式在册员工； 2)部分奖项不含处于试用期员工； 3)下文所有时间计算按照自然年度计算（即截至2016年12月31日止）； 4)全年缺勤达40天以上者除外； 5)本年度内记大过者除外； 六、奖项推选和评选标准
七、各奖项提名、评选、审批流程（具体流程略） (一)最佳团队奖1名（以部门为单位推选） 1、最佳团队奖评分：投票+董事会投票，以部门为单位进行投票，每个部门1票，董事长10票，副总经理 各5票。 2、投票操作：由人力资源部下发推荐表，各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。根据票数的 结果决定排名成绩。 举例：投票第一名10票+董事会20票（全票）=30票 3、此奖项不与其他奖项冲突。
(二)最佳创新奖2名（以部门为单位推选） 1、最佳创新奖评分：投票+董事会投票，以部门为单位进行投票，每个部门1票，董事长10票，副总经理 各5票。 2、投票操作：由人力资源部下发推荐表，各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。根据票数的 结果（含董事会成员投票）决定排名成绩。 3、此奖项不与其他奖项冲突。 (三)管理卓越奖3名（部门负责人及以上人员，董事长提名） 1.管理卓越奖评分：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。 2.说明：董事会成员为评选对象的直接上级，对评选对象的工作情况及表现较了解，评价结果更加公正、 客观。 (四)优秀员工奖10名（部门负责人以下人员，部门推选） 1.人力发出评优通知---部门内部评优，提名上报人力---根据提名人员进行投票（采用QQ群投票功能）--- 董事会评议----确定最终名单。 2.共提名13人，最终选出10人。 ?行政、人力、财务中心各提名1人，共3名； ?运营中心（市场部、CRM部）提名1人； ?生产技术中心提名4人； ?营销中心提名5人，其中销售一、二、三部2人，业务部2人，集团客户部1人。 3.QQ群投票功能每人1票。线下投票董事长10票，副总经理各5票。 4.最终得分为QQ群投票+董事会成员投票，得票高者当选。 (五)营销精英奖2名（销售体系人员，财务评选） 1.财务经理对起年度综合销售额进行统计（主要考核方式为实际完成业绩/个人应完成业绩）； 2.结果告知人力资源部。 3.此奖项不与其他奖项冲突。 (六)最佳服务奖4名（入职3个月以上，部门推选） 1.以部门为单位进行推选，4人以下推选1人，每多3人再增推1人，以此类推。每人1票，董事长10票， 副总经理各5票。 2.最终在QQ群内进行投票，最终票数+董事会票数构成最终成绩排名。 3.获奖者不能为其他奖项获奖人。 (七)突出贡献奖1名（入职半年以上人员，董事长提名） 3.管理卓越奖评分：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。 4.说明：公司重大事项均由董事会讨论通过，董事会成员对评选对象的工作情况及表现较了解，评价结果 更加公正、客观。 5.此奖项不与其他奖项冲突。 (八)最佳创效奖1名（入职半年以内人员，董事长提名） 1.董事长提名，在公司QQ群内进行不记名投票，每人1票；董事会成员线下投票，其中董事长10票，副 总经理各5票。 2.最终成绩等于QQ群票数+董事会票数。 3.获奖者不能为其他奖项获奖人。 (九)晚会表演奖“最佳表演奖” 1.成立晚会评委小组进行现场打分； 2.根据表演类型额外加分种类：舞蹈类+10分，小品类+5分，歌曲类不加分； 3.依据得分进行排名。 (十)省代奖项（团队奖项1名，个人奖项3名） 1.团队奖项：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。 2.广东奖项：最佳贡献奖，由广东省代推荐。
论坛推广方案 一．论坛本身。 1．有奖竞赛：如一些大型网站经常展开诸如趣味很强的有奖问答，都是通过活动提高自己的知名度。 2．特殊事件：通过不定期讨论国内外重大事件、特殊事件，通过这种交流方式，促使大家不断交流，从而提高论坛的凝聚力。 3．鼓励论坛会员宣传了。要宣传就得有个好的口碑，想个好的论坛主题，刚开始不要太泛，要有重心！论坛主要是用来交流的，论坛的主题是什么？ 这个要让每一位到过论坛的人都明白。否则泛泛而谈，看起来包容万象，实则空无一物，这样的坛子，别人是过目就忘！当然论坛有了一定人气 后就可以慢慢考虑做大、做广了。前面讲的是要让会员主动的为论坛宣 传，打造口碑！怎么个鼓励法？要看你本事了呀，比如说可以用论坛币 奖励。提交了多少帖子就相应的奖励多少论坛币，这都是可以的。还有 论坛的其他很多资源啦，像虚拟形象、荣誉度、贡献值等等都可以如发 炮制的！ 二．外部方法（使用工具）这个可能费时费钱！ 1．搜索引擎。你要做的应该就是让搜索引擎收录，你可以先把BBS登陆到搜索引擎，一般一个月就可以收录，要是碰上搜索引擎刚好更新，很可能第二天就收 录。提交到搜索引擎后，如果有条件，尽量把帖子搞成静态的。这样更有利于 搜索引擎的收录！曾看过BBS全站静态的，真是高手！ 2．交换链接。通过和同专业或相关BBS网站交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式，在具有相似内容论坛或网站之间实现互相推广的目的，其 中最常用的资源合作方式为友情链接，利用合作伙伴之间网站访问量资源互为 推广。另外，也可以加入一些流量交换联盟。呵呵。这里提供几个网上看到的 搜索引擎登陆页，打不开的不要怪我，呵呵！ 百度免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/search/url_submit.htm 新浪免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/newbizsite/docc/index-2jifu-09.htm 搜狐免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/regurl/regform.asp?Step=REGFORM&class= 千度免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/search/default.asp 天网免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/submit.htm 赛迪免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/appl/appl_xz.htm 网易免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/cgi-bin/search/add_url.cgi 雅虎免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/docs/info/suggest.html Google免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/intl/zh-CN/add_url.html 慧聪行业免费登录入口：http://202.108.33.161/web/frontward/free/free_speedlogin.asp 中华网免费登录入口：http://202.84.11.68:66/web/frontward/free/free_search.asp 北极星免费登录入口：https://www.doczj.com/doc/c914396948.html,/bjx01/search/regi_1.asp 3．网络广告技巧。网络广告最常见的表现方式是图形广告，如各门户站点主页上部的横幅广告。所以论坛管理者有时也是一个不错的选择。 4．BBS宣传。技术论坛主要还可以面向广大在校大学生朋友的，所以我建议到各大学的BBS论坛去宣传。我想一定可以吸引不少人的。具 体的方法我就不谈了。 其实，就借助外部工具来达到宣传目的的方法还有好多，比如网摘，甚至加入类
2019年评优评先工作实施方案 xxxx年评优评先工作实施 一、名额 校10名、校15名、校优秀教育5名。（具体评选名额安排表见附录1） 二、评选范围 1、优秀班主任参评对象为：当年度任职的班主任。 2、优秀教师参评对象为：当年度在职的专任教师。 3、优秀教育工作者参评对象为：当年度在职的教职员工及中层以上干部。 4、参评区级以上优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者等称号本年度须先具备本次评上校级条件，再按相应加权名次从前到后依次产生候选人（原则上向高三年段倾斜）。 5、参评校级各类先进须间隔一年，区级各类先进须间隔两年，市级及以上各类先进须间隔三年。 6、凡违反《xx省中小学教师考核办法》中二十条违纪行为之一，本年度被上级部门或抽查通报批评的不能参评。 三、评选条件 优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者的评选基本条件是：认真党的十八大精神，忠诚党的事业，模范履行教书育人，具有良好的职业道德。热爱学生，为人师表，积极参
加学校及年段的各项活动，关心学生的全面发展，认真完成教育工作任务，教育教学质量优秀者。能自觉及时上交有关计生材料及证明，（教育教学）评议满意率达85%以上，一学年月满勤奖达7次以上，本年度未被上级部门或学校批评或抽查通报，且具备下列相应评选条件： （一）优秀班主任评选条件 1、有较强的团结、协作和勇于创新的精神，积极主动与科任教师、学生家长密切联系，认真做好和住校内外学生管理工作，所在班风、良好，学生考勤等管理规范。 2、注重与学生谈心交流，善于做好“学困生”教育转化工作，效果显著，成绩突出。 3、以《xx十中量化评分实施细则》作为评选的主要依据，本年度班级量化总评名次居本年段前50%。 4、本年度班级“四率”（高一高二以下学期期中、期末两次、高三以两次省或市质检为准）总评名次居本年段前50%内。 5、积极组织开展活动和健康有益的科技、礼仪等校园文化建设，本年度所在班级被评为校级（含）以上先进班、先进、先进班级、校园科技文化组织奖等至少有1次项以上（含）。 6、注重科研，本年度至少撰写一篇德育论文，及时完成学校布置的各项任务（以政教处考核档案为准）。 7、所在班级一年内凡出现安全责任事故、受校级记过处分以上有2人次（含）、“两操”评比总分居年段最后三名
商场(超市)巡展合同书 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 根据《合同法》、《广告法》及相关法律法规规定，甲乙双方就乙方代理甲方开展商场、超市巡回展示（以下简称巡展）业务协商一致，达成如下协议： 一、合同标的 （一）乙方作为甲方在双方约定的商场、超市内开展巡展的全权代理商，使甲方在本合同约定的时间、地点、范围和形式内推介甲方自身形象、提供现场咨询并派发资料、搜集客户资料。 （二）地点：天，次，商场名称及排期详见附件一。 （三）时间：每家商场、超市展示活动的时间从____:____至下午___：____。 二、合作过程 （一）根据双方确定的巡展商场名单，由甲、乙双方协商确定以下活动：乙方与本合同范围内的商场达成协议，每家商场安排天的巡展时间，乙方在巡展前____将巡展商场名称、地点通知甲方（巡展商场以附件名单为准）。 （二）由甲方设计并制作展俱（详细情况见附件），乙方负责于当天上午___：___之前完成所有展板展台安装，使之满足巡展工作正常开展的要求，在巡展结束之后拆除展板展台并对巡展现场进行清洁，乙方同时负责所有资料、宣传品的运输工作。 （三）活动当日由乙方现场工作人员___人在现场派发资料，并引导客户到展台前与甲方员工深入面谈，收取客户资料，所有现场收集的客户资料由甲方负责整理。（四）乙方负责本次巡展现场的DV拍摄，巡展结束之后___内编辑并压制成光碟___份交付甲方；同时向甲方提供相应工作报告。乙方逾期向甲方提供光碟或工作报告，每逾期一日按合同代理费总额的___支付违约金。 （五）因拍摄及制作光碟等与本合同内容相关的一切作品的知识产权属于甲方。（六）在巡展中，甲方可要求乙方在完成本合同约定数量的商超巡展之后，增加商超继续巡展，但甲方须提前____提出要求，由甲乙双方就增加的商超巡展另行签
年度评优评先方案 在已成为过去XX年有很多人在各自的工作岗位中积极的付出与公司共成长共收获为了总结一年的工作对XX年中表现优异的员工及团队给予肯定激励员工奋发向上增强员工的归属感及企业凝聚力特进行XX年度评优工作： 一、评选时间 XX年1月18日到23日进行年度评优工作 XX年1月28日公布评选结果 二、评选范围 米兰家居各部门及全体员工 三、评选原则 1、遵循公平、公开、公正的原则； 2、严格标准的原则：各获奖团体或个人应符合评选要求不得擅自降低评选标准 四、职责分工 1、由行政部负责拟订评选标准和评选程序并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理审批； 2、各部门负责人根据各奖项名额比例向公司推荐申报； 五、评优项目设置 1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩突出成员间团结协作能有效依靠团队协作达成工作目标沟通渠道畅通团队成员凝聚力强工作任务完成情况良好获评先进部门负责人自动当选为优秀管理 2、生产部先进班组：在安全生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长
3、优秀员工：满试用期的正式员工（限主管以下级别员工）要求工作表现、人品佳团队意识较强部门人数不满5人只参加优秀部门评选如有表现特别优异员工可另行单独申报 六、奖项评选标准 1、先进部门： 部门业绩明显在工作任务完成方面一马当先； 部门员工表现普遍良好无严重违记记录； 员工对部门有认同感团队成员间互帮互助团队凝聚力强；能与其他部门积极配合并能较好地协助相关部门开展工作；能积极参加公司组织的集体活动支持并积极响应各项决策；团队执行力强 2、先进班组： 安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度班组成员具有较高的安全意识年度内无安全生产事故； 产品质量：质量稳定无重大质量事故发生； 员工士气：班组成员富有激情对工作热忱士气高昂； 团队精神：合作意识强成员间团结友爱互相合作； 劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度班组成员无较大违规违纪记录；会议学习及集体活动：积极组织会议学习及其它集体活动有参与热情； 组织协调：组织纪律性强全体成员富有集体荣誉感与上下工序班组合作无间；清洁卫生：班组卫生责任区域内在平日的监督检查中无严重不良记录设备整齐有序物品摆放规则无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象 3、优秀员工（部门推荐报人力行政部获奖比例为员工总数5%）考勤：年度内缺勤不超过7天
公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展2020年度评先评优活动。 一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅 二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部） 三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 四、奖项设立 五、评选标准 （一）优秀员工评选条件 1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失； 2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。 4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬； 5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象 6员工月度考核达到目标值 （二）评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准； 2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强；
3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习； 4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 6、沟通和解决问题能力强，工作讲究方式方法，具备较强的执行能力能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标 7月度考核达到目标值 六、评选办法以“民-主、公开、公平”为原则，各部门责任人组织本组召开部门会议，严格按照评选条件和分配名额推荐优秀员工、先进，选出部门人选后报送综合办公室。在由全体员工对候选人进行终极评选，由评审小组公开评选结果。 注：以上评选结果在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督，公示无异议后上报公司总经理批准。 注：优秀员工和先进个人的推荐人选不得重复（季度评选一次？） 评先评优实施方案 [篇2] 一、活动目标：通过评选，让教职工们学有榜样，激励教职工反思不足，更进一步。 二、评选方法： 全园教职工进行无记名投票选举：设立集体奖及个人奖. 1、集体奖包括 ①环境创设优秀奖（1个）； ②文明班组奖（3个）； ③卫生班组奖（3个）； ④幼儿出勤奖（2个） 2、个人奖包括： 优秀班长（2名）优秀教师（2名） 优秀后勤人员（2名）优秀学科引领人（1名）
合同编号： ××地区××连锁超市有限公司 商场联合销售合同 甲方：××地区××连锁超市有限公司 乙方：_________________________ ___ 签订地点： 甲乙双方为共同繁荣市场，本着平等互利、诚信合作的原则，在自愿友好协商基础上，就商品供销达成如下协议，共同执行。 第一章供应商资料 供应商编码： 供应商企业注册名称：_ ___________________ 供应商企业注册地址：_________________________________ ___ ___ _ 开户行：_________________________________ ___ ___ _
帐号：__________________________ ______ ___ ___ _ 开户行全称及地址：__ _ 税号：__ _ 供应商企业法定代表人：_______________________________ ___ ___ _ 业务代表人：_____________ 电话：_______________ _ 第二章商品 第一条价格 1、如相同时期同一商品在同等条件下，其他经营者或个人的商品零售价低于乙方 供给甲方的进价，甲方有权跟价，由此造成的差价损失由乙方承担，甲方可直 接从乙方货款中扣除。 2、甲乙双方商定的特价补差从乙方货款中扣除或用现金直接解入甲方财务。 第二条调价
乙方如有价格变动，须提前30天通知甲方，并由双方重新商定价格及生效日期。 双方在新价格生效前乙方仍按原价销售，乙方不得以任何理由停止供货。 第三条包装 1、商品的包装必须与事先提供的样品或双方同意的规格一致，否则甲方有权拒收 或退货。 2、乙方如需要变动包装及规格，应提前天通知甲方，并办理必要的手续。如 果乙方单方面变动包装及规格，导致甲方销售损失，应由乙方全部承担。 3、包装标准：按国家标准、行业标准或企业标准依次排序对照执行。 第四条商品的质量 1、乙方须交纳质量保证金元，质量保证金自出具收据之日起，不计利息，代 为保管。双方合作期间，如不发生质量投诉等问题，甲方在合同终止时从货款 中扣押质量保证金，质量保证金地业务终止后的内退还乙方。 2、乙方承诺因乙方提供的商品存在以次充好、假冒、伪劣、专利商标侵权等问题 造成第三方经济索赔和有关行政管理部门的处罚由乙方承担。乙方应该在甲方 给付赔偿款或罚款后三天内将等额款项汇付甲方。在此同时，甲方有权从乙方 质量保证金或货款中扣除下述相关费用作为乙方补偿给甲方带来的经济及名 誉损失：①被媒体曝光的每次5000元-10000元：②被执法部门处罚的每次 3000元-5000元，③被甲方自行查处的每次1000元-3000元，4、甲方支付 的律师费、诉讼费。 3、甲方上柜销售的商品，有关部门抽查费用及样品由乙方承担。 4、乙方向甲方提供的商品其有效期或保质期须剩四分之三以上。
企业年度评优方案 篇一：企业年度评优方案 第一条目的 为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。 第二条适用范围 本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。 第三条时间设定 考核周期：20xx 年1 月1 日至20xx 年12 月31 日 评优时间：20xx 年1 月1 日至20xx 年1 月31 日 第四条评选原则 遵循“公平、公正、公开”的评选原则--- 流程标准
公开、侯选名单公开、当选名单公示 二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/ 中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/ 中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。 三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。 四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/ 分公司、各区域组织颁奖。 第五条组织分工 评选小组: 为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。 1.评选小组成员如下表所示：
评优级别 小组成员 “总公司级优秀” “分公司/ 中心级优秀”“区域级优秀” 分公司优秀 中心优秀 组长 总经理 运营中心总监 人力资源总监 分公司总经理
副组长 副总经理、总经理助理、人力资源总监 各分公司、独立区域第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/ 分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管 各部门经理区域经理、分公司二级部门主管 2.职责： 1)审议并通过年度评优方案； 2)直接提名候选人； 3)对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核； 4)评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；
供货合同 甲方： 乙方： 为了确保供需双方的责任及义务，基于甲乙双方业务往来和供应等情况，认定乙方具有向甲方供货的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的货物；本着互惠互利、共同发展原则，在平等自愿的基础上，为建立起长期友好的合作关系，特签订此协议。 第一条采购订单执行 甲方所下<<采购订单>>，将包括品名、货物规格、数量、供货时间以甲方的书面订单为准，乙方应在有效时间内签字或盖章确认回传，乙方需保质保量完成交货，若不能按期交货，乙方需提前与甲方沟通，征得甲方同意后方可更改交货时间，若无正当理由，乙方不得拒绝接受订单；包装及运输方式，甲乙双方可进协商而定。 第二条品质保证 1.乙方发货后及时通知甲方注意收货，双方按照已经确定的样品或双方协商确认的质量标准进行验收；如验收不合格，甲方及时通知乙方，并提供验收不合格报告，乙方在接到通知一个工作日内回复甲方如何处理，并在最短的时间内补回货物，如甲方在营销中发现不合格品，经品质及技术部门确认后，甲方有权退回到乙方，退货款将直接从当月货款中扣除。 2.若乙方所供货物发生质量问题，经双方或技术部门认定是乙方的责任，则应由乙方承担给甲方造成的相应经济损失。 第三条货款结算 1.本着诚实信用与长期合作的原则，产品报价要符合市场定位。 2. 乙方需每月提供一份对账单给甲方财务，用于核对送货数量，甲方财务核对后签字盖章回传。 3. 付款方式：甲方自货物检验合格入仓，下月30日前支付相应货款，结款前必须随货提供与货物等值金额的发票，发票上的物品内容与提供的货物名称相同。 第四条：生效条件 经双方签字盖章后生效，如双方最后一笔业务交易完成后24个月内双方再无任何业务往来，合同自动中止失效；本合同正本一式两份具有相同法律效力，甲乙双方各一份。 甲方：公章 乙方：公章 甲方代表：乙方代表人： 日期：年月日
年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年 内无重大过错受到处罚的； 7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 11、全年旷工次数为0次；
四、评选步骤 1、资格遴选：由办公室对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工名单进行公示， 公示期为三天，如无异议，即认定结果有效； 附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公 示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不 足1人按1人计算； 附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》 附件3 《年度优秀员工入围投票》 附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是公示过 的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人计算； 附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》 附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》 附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。 评审小组成员名单： 附件9《年度优秀员工最终评审投票》
博客论坛优化推广方案 一、前期准备 1、博客资源的积累 在各大博客中注册账号 2、论坛资源的积累 在各大论坛注册账号 二、博客、论坛介绍及应用方法 1、博客：用独创性将“博客”的概念与电子商务、职业发展有机地结合在一起，为企业和职业人构建一个真正意义上网上商务与工作平台。企业可以用此发布产品信息、供求信息、合作信息，开设网上销售与采购的窗口，宣传企业诚信、和善形象，建立客户信任，开辟高效直接的客户互动交流渠道，加强了解客户、服务客户，搭建一个信息和思想共享平台，互相吸取，开展高效的网上协同商务和协同办公等等。 博客可以宣传你的企业，你的产品，你的服务，宣传得当，可以有效地提升企业的知名度，可以间接的促进你的销售，无形之中提升企业的收益，但是做的不到位，就会对你的产品和服务就会产生抵触情绪，认为你的产品和服务也是很差，对你的企业会产生一定的影响。所以，做博客营销，一定要强调要把产品宣传做到“无形”，对博客内容做到精准，具有引导性，做到宁缺勿滥，才能有效的引导你的潜在客户购买你的产品和服务。 方法： （1）发布一些有趣、时效性强的博文，吸引浏览者 （2）在博客中有自定义模板，自定义一个友情链接，将要推广的网址加入其中 （3）维护好博客，加一些圈子和社区让更多的人知道你的博客，从而了解到你要推广目标。 （4）一个长时间不更新的博客，没有人会喜欢，所以要随时发表博客的新内容，哪怕只是变化一个图片。简单的说就是：更新，更新，不停的更新。更新博客主要是基于两项因素：增加搜索引擎的偏好度、读者喜欢新鲜内容。搜索引擎喜欢新的内容，网站越常更新，搜索引擎便越常造访，如此可以让你的博客经常被列入搜索的结果中。一旦让搜索引擎信赖不断更新的内容，便能提高博客在搜索结果中的排名。 （5）网络上，获取信息变得十分容易，所以如果你的博客能经常提供有价值的信息，将更能吸引访客，而如果你只是照搬别人的信息，时间长了，就会令访客感到厌倦。 （6）如果可以，用其他的账户回复，以提高博文的互动，或发布一些互动性比较强的博文，调动访问者的积极性。 2、论坛：当你在一个论坛或者几个论坛努力发表有形响力的贴子，并占居相当比重的暴光率后，你就能形成圈子，形成一个以你为“意见领袖”的圈子，此时，你的作用非凡，你的效果显著。你只要在论坛里发布你售卖的产品或者服务，大家就会一拥而上。当然，前提是你的产品或者服务适合这些人。 方法： （1）宣传的主题、帖子的内容，不能太广告化：主题的名称，建议以咨询、征求意见、讨论的形式来命名；内容，针对相关的主题名称而进行帖子的撰写，恰当的配合上你要做优化的关键词。 （2）论坛发布版块的选择：因文章标题而议，一般除了比较有针对性版块而撰写的帖子外，我建议选择灌水专区发布。 （3）链接、关键词的插入：链接，在帖子内容当中恰当的插入一至两个，如果论坛是
重庆XX开发有限责任公司 公司年度部门及个人评优评先暂行办法 一、目的 为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。 三、评选原则 （一）公平、公开 广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。 （二）客观、公正 根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工 （一）评优评先小组 评选小组组长：
评选小组成员： 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。 （二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。 （三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。 （二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。 （三）奖项设置 1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为3000元、2500元、2000元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设6名，奖金800元/名，颁发证书。 六、评选范围 （一）先进部门奖，在公司现有六个部门（行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的