当前位置：文档之家› 人力资源服务机构考核细则

人力资源服务机构考核细则

人力资源服务机构

考核管理细则

第一条为规范胶州市人力资源服务机构行为，加强对人力资源市场监管，维护劳务人员权益，促进社会就业，根据《就业促进法》和《山东省人力资源市场条例》等法律文件，结合我市人力资源市场实际，制定胶州市人力资源服务机构考核管理细则。

第二条本细则适用于规范在胶州市行政区划内注册登记的人力资源服务机构的行为。

第三条考核原则。人力资源服务机构的考核工作，坚持依法办事、客观公正、实事求是、廉洁奉公的原则。

第四条考核方式。集中考核与日常考核、查阅资料与实地考察相结合的方式。

第五条考核组织。市人力资源与社会保障局和市场监管局具体组织考核工作。

第六条考核时间。对中介机构的考核实行每年集中考核一次，并结合日常考核。

第七条考核内容与评定标准。主要针对人力资源服务机构的基本情况、服务质量和职业操守等方面，依据集中考核与日常考核结合的方式，实行l00分制负向扣分考核。

（一）集中考核

单位基本情况5分。即执行相关法律、法规和行业规章情况。包括：①有无违法、违纪、违规行为；是否有不良社会记录，被有关管理部门通报批评或查处；②办公场所与制度管理是否规范；是否建立质量控制、风险控制、财务管理及档案管理等制度规定；是否制定廉洁自律规定及贯彻落实情况等。

（二）日常考核

1、人员质量10分。服务从业人员的职业素质和专业技能情况。项目审计及复核人员是否配备到位；工作人员服务是否良好，是否积极配合人力资源与社会保障局和市场监管局的要求进行现场勘察。

2、业务质量60分。业务质量是否符合预定要求;工作报告是否规范;工作建议是否具有针对性和建设性。在运营中出现重大失误或者重大差错的一次扣减20分，累计扣减。

3、审计报告是否符合考核分配科的相关要求，10分。

4、审计时效10分。审计是否在规定时间内完成；延期原因是否合理。未经财务监督与审计评价科许可顺延的，每延误一天扣一分，直到扣完为止。

5、优化与创新能力10分。是否积极参与人力资源与社会保障局的专家评审和工作研讨，有关建议和创新优化服务项目是否发挥效益并得到认可。

第八条考核程序

1、人力资源与社会保障局负责日常考核的记录与汇总，年末组织集中考核。各人力资源服务机构按规定报送相关资料，人力资源与社会保障局采取查阅资料与实地考核相结合的方式，考核人力资源服务机构单位基本情况，并将集中考核与日常考核相结合。

2、考核意见确定后，将考核排名的结果向人力资源服务机构进行通报。

3、依据考核排名结果，确定考核结论。结论分“优秀”、“合格”与“不合格”三个等次。90分以上为优秀；60分一90分为合格；60分以下为不合格。

第九条考核奖惩

1、依照考核得分排名，考核不合格的中介机构列入黑名单管理,五年内不得参与人力资源服务业务。

2、因人力资源服务机构原因，未按规定时间完成工作，且影响到我局工作安排的，当年内不再聘用。

3、因中介机构原因，项目审计质量不达标的，市国资委财务监督与审计评价科有权建议市管企业扣减中介机构服务费。

4、考核过程中发现人力资源服务机构有下列情况之一的，即视为不合格：未参加行业管理机构年检或年检不合格的；问题严重、整改无效的；资质被资质许可机关依法注销

的。

第十条本细则自发布之日起施行，由市人力资源与社会保障局负责解释。

深圳科研机构创新绩效分类评价指标及评分方法-深圳科技创新

附件1：深圳市科研机构创新绩效分类评价指标及评分方法（试行）深圳市科研机构创新绩效分类评价办法是区别于传统科研机构评价方法，针对目前深圳市科研机构的实际情况，按照全面调查、科学分析、定性与定量相结合的方法，设计绩效分类评价指标，并根据各项指标作用的大小，科学赋予不同的权重系数，并根据组建模式不同，设计不同指标、赋予相同指标不同权重，体现对不同类型科研机构的不同要求，促进评价办法的科学性和准确性，提高科研机构科技创新的积极性和主动性。深圳市科研机构创新绩效分类评价办法遵循科学原则构建了如表1所示的评价指标体系：指标体系设一级指标、二级指标和三级指标；一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有8个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、人才产出、项目产出、创新成果；三级指标有18个，其中“建成国家级创新载体或分支机构”、“PCT申请量”、“PCT申请进入国家阶段的数量”和“重大科技创新成果数量”4个指标是加分指标，即若有，则在评价总分上予以加分，如无不扣分，其余14个指标为评价指标。

表1 深圳市科研机构创新绩效分类评价指标体系财政核拨科技事业单位，适用表2所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、项目产出、创新成果；三级指标有11个，详见表2。财政核拨补助科技事业单位和科技类民办非企业单位，适用表3所示创新绩效分类评价指标细化评分标准：一级指标有2个，分别是创新投入和创新产出；二级指标有6个，分别是基础设施、人力投入、资金投入、知识产出、技术产出、创新成果；三级指标有12个，详见表3。

科技中介服务机构评估考核办法

嘉善县科技创业服务中心科技中介服务机构评估考核办法为进一步完善科技服务机构管理体系，提高科技中介服务机构的作用,根据《嘉善县科技创业服务中心管理办法》，制定本办法。第一条评估考核目的建立科技中介服务机构科学合理的淘汰机制和纠偏机制，促进科技中介服务机构健康快速发展，提高科创中心内科技中介服务机构的质量，发挥科技中介服务机构的作用。第二条评估考核对象入驻嘉善科创中心的科技中介机构、配套服务机构和大专院校的科技创新载体等，包括为孵化企业配套的风险投资服务机构、科技中介机构（技术评估、技术咨询、技术服务、技术转移、专利代理、科技信息等）、人才中介机构、银行、证劵公司、财务顾问公司、贷款担保公司、专利事务所、律师事务所和会计师事务所等单位。第三条评估考核设置科技中介服务机构等单位（第二条所列对象）入驻科创中心一年后，对该单位工作业绩进行首次评估考核，入驻时间以科创中心开具的入驻通知单为准。对评估考核合格的单位，下一次评估考核的时间间隔期为一年或延长至公历整年度；对评估考核不合格的单位，下一次评估考核的时间间隔期为6个月。科技中介服务机构需在入驻科创中心半年后根据《科技中介服务机构评估考核标准》（见附件一）提交自评表（见附件二）一份。第四条评估考核程序科创中心书面通知被考核单位→被考核单位根据评估考核要求准备材料→科创中心组织有关人员对评估考核材料进行审核，对被考核单位进行实地考察→到相关被服务单位了解情况→根据评估考核指标体系进行打分→评估考核结果以书面形式反馈给企业。第五条评估考核机构评估考核的责任部门为嘉善县科技创业服务中心管理委员会，每次考核由管委会组织有关人员组成考核小组（5人以上组成），负责考核的具体工作。第六条评估考核内容与形式评估考核内容分服务能力、服务业绩和管理水平三个方面。评估考核采取量化打分形式，考核小组按《科技中介服务机构评估考核标准》（见附件一）进行打分，总分值为100分。第七条被评估考核单位需提交的材料 1、营业执照复印件； 2、企业财务报表；

现场管理检查考核办法

受控状态：管理标准现场管理检查考核标准第一版 1.目的与适用范围 1.1 目的为提高现场管理水平，净化厂区环境，规范工作场所秩序，达到文明生产之目的，特制定本办法。 1.2 适用范围本办法适用于对公司内所有现场的考核。 2.定义与术语无。 3.职责 3.1企管处负责现场管理的综合检查及汇总、考核。 3.2科技处负责管道保温、环保设施管理情况的检查。 3.3安全处负责安全生产、劳动保护设施管理情况的检查。 3.4设备处负责设备管理情况的检查。 3.5质计处负责分析、计量器具管理、产品标识情况的检查。 3.6保卫处负责车辆管理、消防器材、保安设施管理情况的检查。 3.7总务处负责厂区环境卫生的检查。 3.8调度处负责对当班时发现问题的处理。 3.9基建处负责建筑施工现场的检查。 3.9各部门负责本部门现场管理的综合检查及考核。 4.工作程序 4.1现场管理检查内容和要求 4.1.1在现场管理中要充分运用“5S ”工作法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、定置管理法等管理手段，做到人流、物流、信息流运转有序、通畅，现场环境整洁，建立起文明的生产秩序，达到规范化、标准化、经常化、制度化。编码编号编制审核批准页数共4页发布年月日实施年月日

《现场管理检查考核办法》共 4页第2页 4.1.2 各部门对本部门责任区要制定出详细的责任划分，考核内容要责任到人。 4.1.3 各级检查严格按《国家级化工企业现场管理检查考核标准》和《现场管理考核标准》进行，发现问题及时向有关人员指出，有关人员对查出的问题要及时进行整改，不得拖延。 4.1.4 对于在本部门或本人责任区内发生的破坏环境卫生或工作秩序问题要积极主动地进行处理，并向有关部门汇报。 4.2 检查办法检查实行公司、车间（处室）、工段三级检查和职能部门抽查、日常检查相结合的办法。 4.2.1 公司检查 4.2.1.1 每月由车间、有关处室在全公司范围内进行1次不定期的全面双向检查。 4.2.1.2车间负责检查行管处室和精化公司办公室，检查组长由车间主任轮流担任，检查时每人都要认真做好记录，对于查出问题共同制定出处理意见后交企管处；职能处室负责检查车间，检查组长由企管处处长担任，组织科技处、安全处、质计处、总务处、设备处、保卫处处长参加。检查时每人要认真做好记录，对于查出问题共同制定出处理意见。 4.2.1.3企管处是现场管理的牵头部门，负责确定每月公司检查时间，并通知各有关部门。有权对部门现场管理工作提出要求和建议。 4.2.2 车间（处室）检查 4.2.2.1 每月由车间（处室）组织2次内部检查，并合理确定检查的间隔时间。 4.2.2.2 除每月2次例行检查外，车间现场管理日常检查按公司《现场管理检查公布栏管理规定》进行。 4.2.2.3 除每月2次例行检查外，处室对本部门的检查要随时进行，随时整改，对于发现问题要及时填写《现场管理检查记录》. 4.2.2.4 车间（处室）的检查结果要在次月8日前书面报送公司企管处。 4.2.3 工段自查 4.2.3.1工段检查由工段长组织或安排,可采取统一检查和随时抽查的方法。 4.2.3.2工段每天进行一次检查,检查结果及处理意见公布在“现场管理检查公布栏”内，并及时填写《现场管理检查记录》。 4.2.3.3有关职能处室按照职责进行月度专项检查和日常抽查，每月至少4次，每月8日前把检查结果汇总后交企管处。 4.3 考核

全套完整人力资源管理制度

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：99年4月15日——5月5日

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

企业服务局目标考核办法

企业服务局目标考核办法各镇企业服务中心（局）：为加快推进服务体系建设，提升服务企业的能力和水平，提高工作效率，强化镇企业服务中心的争先进位意识，充分发挥镇党委﹑镇政府的参谋助手作用，为我县工业经济持续快速发展营造良好的服务环境，现制定20XX年度各镇企业服务中心工作目标任务考核办法。一、考核内容： 1、完成工业经济主要目标任务（10分）：（1）年度各项经济指标及时分解落实，并制定具体推进工作计划（2分，未及时分解和制定推进计划扣2分）；（2）按照序时进度完成县局下达的工业总产值、主营业务收入、工业增加值、工业利润、工业固定资产投资五项主要经济指标（8分）。 (3)努力营造大工业优势：开票销售亿元以上企业每增一户加5分，5XXX万元以上企业加3分。 2、积极配合做好实施工业企业“123”工程的相关工作，培育和发展规模以上企业（5分，每新增一家“123工程”企业加2分（增减相抵））。 3、完成五项重点工作目标任务（15分）：

（1）健全固定资产投资台帐（特别是列入县重点技改项目要有具体的推进计划）、准确按时上报技改工作报表、完成县下达的技改项目及技改工作量任务（8分，台帐不健全扣1分,上报报表不按时﹑出现差错每次扣0.5分，技改工作量按指标完成情况加减分）；（2）做好新产品开发、出样、鉴定或认定工作（2分）；(新产品通过国家级鉴定加2分，省级鉴定加1分,市级鉴定加0.5分，未完成县工业重点新产品开发项目酌情扣分); （3）做好高新技术企业申报和企业技术创新机构建设工作并通过评审、认定（2分）（市级各加1分,省级各加2分，国家级各加4分）; （4）做好企业产品创名牌及争创著（驰）名商标、创绿色食品标志和有机食品、环境标志产品及企业贯标认证工作任务并建立台帐（3分）：(①申报名牌产品1家省级加1分、市级加0.5分，获证书分别再加1分和0.5分，②申报著名商标1家省级加1分、市级加0.5分，获证书分别再加1分和0.5分，③创绿色﹑有机﹑环境标志产品1个加1分,④企业贯标认证超计划(1家以上)1家加0.5分,⑤无贯标认证企业扣1分,⑥台帐不健全扣1分)。 4、企业改革工作任务（2分）：做好企业股份制改造的宣传和服务工作,每完成1家加2分，上市1家加4分。 5、发展个体、私营经济工作任务（2分）：

现场5S管理考核奖惩办法(实例)Word版

现场5S管理考核办法 1、目的为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。 2、范围本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。 4.1.2 现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期：2009年月日实施日期：2009年月日 4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查

记

录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。 5、奖惩 5.1 考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序，对得分最高的，奖励部门经理、车间主

专项检查考核管理办法

专项检查考核管理办法一、检查时间检查时间：每季度末（具体考核时间以下发通知时间为准）。二、检查范围各在建直属项目部三、检查内容 1、质量方面：结构、砌体、装饰装修实物质量及技术方案编制资料； 2、安全方面：安全管理资料、脚手架、安全防护、设备安全使用、施工用电、门卫管理等； 3、进度方面：截止日期的形象进度及完成的施工产值、合同管理及履约情况等； 4、人事行政方面：宿舍、食堂卫生、生活用电、文明施工、考勤等 5、材料方面：材料出入库管理、现场管理、成本管理等；四、具体安排 1、公司成立以分管生产副总经理为组长，总工程师为副组长，人事行政部、物资管理部、经营计划部、工程管理部、环境安全部派员参与的专项考核小组，负责现场的具体检查评比工作。 2、现场检查前召开碰头会，检查后召开点评会，对存在的问题进行剖析，提出解决问题的办法和措施。

3、各部门根据现场检查实际情况通过百分量化考核检查评分表（见附件）进行评分，并形成百分量化考核报告。由工程部负责对各分项检查评分进行汇总排名，在下月生产例会上通报检查情况。 4、评比考核奖惩办法：排名第一的项目部项目经理、生产经理、安全员均奖励1000元整；排名第二的项目部项目经理、生产经理，安全员均奖励500元整；排名倒数第一的项目部项目经理处罚1000元整，生产经理处罚600元整，安全员处罚300元整；倒数第二名的项目部项目经理处罚500元整，生产经理处罚500元整，安全员处罚200元整。五、具体要求 1、各项目部要正确对待考核工作，提前安排人员组织自查自纠； 2、考核期间，项目经理及相关部门负责人不得请假，要协助公司进行检查。检查组的成员必须全程参与，如有特殊情况必须经总经理批准方可离开； 3、对检查过程中发现的问题，项目部要定人定时间定整改措施组织整改，整改完成后以书面整改回复单的形式上报公司各部门，各职能部门完成对整改情况的复查工作。

造价咨询服务机构考核办法

工程造价咨询服务机构考核办法为进一步加强我单位基建管理工作、加快工程进度、确保预决算质量、促进计审工作依法依规健康发展，经研究，从现在起服务中介机构实行工作考核，现将有关事项明确如下：一、考核对象受委托的从业资格工程造价咨询中介机构。二、考核办法考核试行百分制考核办法，实行平时考核与竣工审价集中考核相结合。三、考核内容和评分标准（一）基础工作（20分） 1、内部管理制度是否健全4份。是否建立《执业办事程序》、《执业质量控制制度》、《廉政建设制度》、《档案管理制度》等，每少一项扣1分。 2、从业人员是否符合上岗资质要求4分。从业人员是否具有工程造价咨询执业资格，且是否按相关执业规定从事执业，未达到要求扣4分。 3、档案资料是否完整有序保管4分。成果文件完成后是否及时完整归档，摆放是否有序整齐。其中预算审核资料包括：工程预算造价汇总表及清单资料、工程量计算式、工程预算审核会议纪要及说明书、预算送审资料、施工设计图纸等必要的资料；结算审核自资料包括：工程预算造价审核书及清单、工程预算工程量计算式、隐蔽工程记录签证、工程结算送审资料、审核工程结算书及清单、工程结算造价审核咨询报告等必要的资料。每项工程档案中少一项资料扣2份。 4、社会资信度是否良好4分。执业过程中是否有不良反映或不良行为。每发现一次扣1-2分。 5、有无额外收费4分。是否有向施工单位直接或变向收取工程造价咨询服务费的行为，发现一次扣4分。（二）评审质量（45分） 1、是否有意识性差错25分。对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上有意识性差错。错误率在1%以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣5分；错误率每增加1%，相应

人力资源管理之绩效考核办法

人力资源管理之绩效考核办法经过人力资源管课程的学习，我了解人力资源管理中最重要的就是绩效考核，当前企业设置绩效的目的以及在绩效管理过程中的方案设计和绩效管理中存大的问题。现在，“没有考核，就没有管理”这句话已经成为管理的经典名言。接下来就绩效考核谈谈我自己的看法。一、为什么要考核 1)什么是绩效考核绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！ 2)考核的真正目的改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标。就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩。 3)为什么要进行绩效考核有这样四点理由：一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范。大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事。二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案。通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，提供员工晋升的依据；三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其能力有一个公正的评价，如何做这样的评价呢？口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作

清华大学科研机构管理规定

关于修订《清华大学科研机构管理规定》的通知清校发〔2017〕63号各单位：《清华大学科研机构管理规定》已经2016～2017学年度第29次校务会议修订，现予以公布，请遵照执行。清华大学 2017年8月16日清华大学科研机构管理规定 —经2006～2007学年度第18次校务会议通过，2009～2010学年度第7次校务会议修订，2011～2012学年度第11次校务会议第二次修订，2014～2015学年度第26次校务会议第三次修订，2016～2017学年度第29次校务会议第四次修订— 第一章总则第一条为了加强我校科研机构的建设和管理，推进科研管理体制改革，满足科技创新和创新型人才培养的需要，

依据国家发展和改革委员会、教育部、科技部及相关部门的有关规定，结合学校实际，制定本规定。第二条本规定所称科研，是科学技术研究的简称，含自然科学、人文社会科学的学术研究和高技术开发。本规定所称院（系），是指学校的实体学院、实体系和其他组织、人事关系及财务单列的直属学术机构。第三条本规定适用于学校内虚体的校级和部委级科研机构（以下简称科研机构）的管理。第四条科研机构建设管理原则（一）有利于构建探索科学前沿、培育和发展新学科、培养拔尖创新人才的支撑平台；（二）有利于构建科学研究、成果转化平台；（三）有利于构建跨学科交叉研究的科研平台；（四）有利于构建与国（境）外大学、研究机构或组织的交流和合作平台，提高学校科研及学术的国际影响力。第五条科研机构的建立须严格审批，坚持分类管理。第二章管理体系第六条学校科研机构建设管理委员会负责统筹协调学校科研机构建设与管理工作。第七条科研院作为归口管理部门，负责学校科研机构的建立、评估、终止等日常管理工作。第八条科研机构的人事、财务、设备、场地等方面工作依托有关院（系）进行管理。

公司人力资源管理制度文件

人力资源治理制度一、总则第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。二、聘用第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用：（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟

悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；（二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上；（三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：（一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验；（三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。（一）填写个人履历表；

（二）交登记照片五张；（三）交身份证复印件一份；（四）交（验）学历证。四、保证第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一：（一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；（二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。第四条被保人如有下列各款情况之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续：（一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23

公益性科研机构考核指标

公益类型科研机构考核指标的说明一、科技能力（定量指标） 1-1人力 1-1-1最佳年龄段的高中级职称专业技术人员比重=（45岁以下的高级职称专业技术人员数+35岁以下的中级职称专业技术人员数）／从事科技活动人员数。 1-1-2职工人均受教育年限=（博士x22+硕士x19+大学xl6+大专X15十中专XIZ）／职工总数。 1-1-3 科技人员承担厅（市）级以上政府课题或投资工程试验研究项目人数比=（承担国家级课题人数 X 3+承担省（部）级课题人数x2+承担厅（市）级课题或投资工程试验研究项目人数）／从事科技活动人员数。注：（1）省（部）级以上政府课题主要指863项目、广东省科技创新百项工程项目、星火计划项目、科技攻关项目、社会发展项目、自然科学基金项目以及974、948项目等的第一承担者；（2）国家级政府课题主要指科技部立项批准的课题；（3）省（部）级政府课题主要指省科技厅或国家有关部委立项批准的课题； (4）厅（市）级政府课题或投资工程试验研究项目主要指厅、地级市以上政府立项批准的课题或投资工程试验研究项目；（5）从事科技活动人员数是指直接参加课题研究或投资工程试验研究项目的人员总数。 1-1-4 从事科技活动的人员比=从事科技活动的人员数／职工总数。 1-2资产 l-2-1人均净资产额=至统计年止净资产总额／职工总数 1-2-2净资产增长率=当年新增净资产（从事科技活动的房屋、仪器、生产设备、书刊等）总额／去年末净资产总额x100％。 1-3课题与经费 l-3-1年争取厅（市）级以上政府课题数和与其它单位横向合作课题数中的课题数是指第一承担者的课题总数。国家级、省部级、厅（市）级和横向合作课题的权重系数为3：2：l：0．5。 1-3-2 年争取厅（市）级以上政府课题经费数和与其它单位横向合作课题经费数中的课题经费数是指第一承担者的课题获得的经费数和参与的课题获得的经费数的总数。 1-3-3 年机构自身对研究开发活动的投入是指本单位对政府课题、横向课题和自选课题投入的经费总数。 1-3-4 年机构从事R＆D活动课题经费支出比重是指从事R＆D活动课题经费支出／事业总收入。二、科技绩效（定量指标） 2-l经济效益 2-1-1年人均事业总收入=年事业总收入／当年在职职工总数。 2-1-2年技术性收入占事业总收入之比=年技术性总收入／当年事业总收入。 2-1-3年人均缴税额=年上缴税收／当年在职职工总数。注：技术性收入是指从事技术转让、技术咨询、技术服务和技术开发取得的收入，以省、市、县科技部门登记的合同为准。 2-2科技成果 2-2-1年获厅（市）级以上科技成果奖当量比率=国家级获奖成果数x3+省（部）级获奖成果数x2+厅（市）级获奖成果数／年限（2年）。

技术服务公司绩效考核办法

公司绩效考核管理办法目录 1、总则 (2) 1.1目的 (2) 1.2绩效管理循环 (2) 1.3绩效管理原则 (2) 2、绩效考核组织 (3) 2.1领导小组 (3) 2.2执行部门 (3) 2.3考核周期 (3) 3、绩效管理环节 (3) 4、考核标准、考核者 (4) 4.1考核标准 (4) 4.2考核者 (4) 5、部门考核 (4) 5.1指标确定 (4) 5.2考核评定 (5) 6、部门经营班子人员薪酬与考核 (5) 6.1部门经营班子人员薪酬方案 (5) 6.2部门经营班子人员考核方法 (5) 6.3技术骨干考核方法 (6) 6.4业务人员考核方法 (6) 7、绩效计算 (6) 8、考核结果应用 (7) 9、附则 (7)

1、总则 1.1 目的本制度旨在有效、规范的推行某公司各业绩部门绩效管理工作。本制度以某公司经营战略和年度经营目标为指导，以各业绩部门经营管理为基础，通过对业绩、态度等的评价，鼓励先进，鞭策后进，实现某公司业绩的持续改进，并以绩效考核结果作为员工留用、晋升、加薪、培训等人力资源管理的依据。 1.2 绩效管理循环某公司绩效管理循环如下图所示。 1.3 绩效管理原则（1）契约化的目标设定原则；

（2）评判标准事前约定原则；（3）谁负责谁评价、谁执行评价谁的原则；（4）业绩考核只关注“结果”，不考虑“原因”原则。 2、绩效考核组织 2.1 领导小组某公司成立绩效考核领导小组，由公司总经理、副总经理、财务部经理和人力资源部经理组成，负责考核政策的制定、异议的仲裁及考核过程的监督等。 2.2 执行部门某公司人力资源部为绩效管理的执行部门，负责绩效管理的组织、培训、资料准备、数据汇总、政策解释、沟通协调、总结等。 2.3 考核周期某公司绩效考核周期原则上为季度；每个月进行绩效数据反馈并做经营分析汇报，年终进行年度绩效考核结果评定和执行。 3、绩效管理环节某公司绩效管理的主要管理环节，如表所示。

人力资源部年度绩效考核管理办法

人力資源部年度績效考核管理辦法一、目的： 1、使公司員工考核有所依據 2、通過績效考核為各部門提供人事決策的依據 3、有助於更好的進行員工管理：準確反映員工工作信息，激勵員工提高工作積極性，加強員工自我管理，挖掘員工潛能，提高員工的工作績效，實現公司內部員工的更好溝通。 4、為公司人力資源的開發、規劃、培訓提供依據 5、為年終評優工作提供有效依據二、原則： 1、公平、客觀的原則。 2、體現企業組織目標原則。 3、正面引導與激勵原則。 4、實用性強、易執行原則。三、適用範圍：公司所有員工四、考核內容：以工作成果、工作行為、工作態度為基本衡量要素五、考核分類：試用考核、平時考核、年終考核 1、試用考核：依本公司人事規劃規定：任聘人員均應試用三個月，試用期滿應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。考核結果以考核表形式交人力資源部存檔。如試用單位認為必要延長試用時間或改派其他單位試用或解僱，

應附試用考核表，註明具體事實情節提交人力資源部呈報經理核准。 2、平時考核：各級主管對於所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時考核並做記錄。其間有特殊功過者，應隨時報請獎懲，並存檔以作年終考核相關依據。 3、年終考核：12月底舉行年度總考核，就是一年來工作的綜合考核。年終考核不包括試用期間。六、考核辦法及細則： 1、考核領導小組：組長：李德鏘總經理副組長：楊素芳副總經理成員：各部部長、各班組長執行與統籌：人力資源部 2、實行量化考核：各項考核內容、考核項目設定評分標準，各項評分相加即為考核得分。 3、年度考核＝平時考核（佔30%）＋年終考核（佔70%）＋特殊功過獎懲分（1―10分/次、項） 4、平時考核： a) 平時考核得分＝月積分總和平均數×12×30% b) 由各部門主管作為考評人進行考核，填寫月考核表。由人力資源部與各部門共同積累數據 5、年終考核： a) 以職務考評標準量化表作為考核標準

国防科工局基础科研管理办法

国防科工局基础科研管理办法第一章总则第一条为规范国防基础科研计划管理工作，提高投资效益，依据国防科工局科研项目管理的有关规定，制定本办法。第二条国防基础科研计划是以建设先进的国防科技工业为目标、以增强自主创新能力为主线、以提升军工核心能力为主要任务，对国防科技和武器装备发展发挥重要支撑作用的专项科研计划。第三条国防基础科研计划包括先进工业技术研究和国防基础研究两个领域。根据国防科技发展趋势和武器装备研制生产需要，在领域内设立专题。（一）先进工业技术研究，是指为解决武器装备研制生产中的瓶颈制约问题，提高先进设计、工艺与装备、试验与测试、材料工程化等技术水平，促进国防科技工业转型升级和支撑武器装备升级换代，开展的共性关键技术研究和工程应用研究。（二）国防基础研究，是指为推动国防科技原始创新，增强基础和核心技术储备，开展具有新思想、新概念、新原理和新方法特色的国防应用基础研究，以及制约国防科技工业发展和武器装备研制的基础理论和关键机理研究。第四条国防基础科研项目分为重大项目、重点项目和一般项目。（一）重大项目，是指围绕国家和国防重大战略需求，以提升军工核心能力，实现共性关键技术群体性突破和工业技术升级应用为目标，具有集成性、示范性、带动性和标志性特点的项目。以跨领域、跨专题形成产品工程样机、重大技术系统并实现工程应用为主要成果。（二）重点项目，是指具有较明确应用背景，以实现关键技术突破或工程应用为目标的项目。以形成原理（验证）样机、实用新技术、先进装（设）备或集成应用系统、标准规范等为主要成果。（三）一般项目，是指探索性、基础性较强，以增强原始创新能力、支撑国防特色学科发展和获取自主知识产权为目标的项目。以实现原理验证，形成专项技术报告、发明专利等为主要成果。第五条国防基础科研计划管理分为规划与指南、年度预算与计划、项目论

上海公共场所卫生技术服务机构考核办法

上海市公共场所卫生技术服务机构考核办法第一条为规范本市公共场所卫生技术服务行为，加强公共场所卫生技术服务机构的管理，依据《公共场所卫生管理条例实施细则》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。第二条本办法所称的公共场所卫生技术服务机构是指经过计量认证的，从事公共场所卫生检验、检测、评价等服务的专业技术机构。凡在本市范围内从事公共场所卫生技术服务工作的机构应当遵守本办法规定。第三条市卫生局负责本市公共场所卫生技术服务机构的考核管理工作。第四条本市公共场所卫生技术服务机构的考核工作分首次考核、复核和日常考核。首次考核及复核内容包括对公共场所卫生技术服务机构资料审核和现场技术考核。日常考核内容包括对公共场所卫生技术服务机构日常开展的卫生检验、检测、评价等服务能力和质量的考核。第五条市卫生局设立公共场所卫生技术服务机构考核专家库，承担公共场所卫生技术服务机构的现场技术考核工作。专家库由符合下列条件的专家组成：（一）坚持原则、客观公正、具有良好的业务素质、科学态度和职业道德；（二）具有五年以上相关工作经历；（三）具有相关专业中级以上技术职务任职资格；

（四）熟悉相关法律、法规、规范和标准；（五）健康状况良好。第六条市卫生局聘任专家时，可由专家所在单位推荐，也可由市卫生局直接提名，征得本人及所在单位同意，由市卫生局组织遴选，对符合要求的，予以聘任为公共场所卫生技术服务机构考核专家库专家。专家库专家聘期四年，可以连聘连任。第七条市卫生局负责向社会公示考核程序和要求，公共场所卫生技术服务机构应按照要求申请考核。区县卫生行政部门在公共场所卫生许可工作和日常监管中，发现未参加考核的公共场所卫生技术服务机构开展公共场所卫生检验、检测、评价等服务的，应当书面告知其申请考核。第八条公共场所卫生技术服务机构申请首次考核及复核时应提交以下材料：（一）《上海市公共场所卫生技术服务机构考核申请表》；（二）法人资格或者法人授权资格证明材料；（三）计量认证相关证书及批准的计量认证能力附表；（四）开展公共场所服务工作的质量管理文件；（五）相关仪器设备清单；（六）评价、检测报告等能够证明其服务能力与申请范围相适应的材料；（七）人员基本情况一览表。第九条市卫生局应对公共场所卫生技术服务机构提交的申请材料进行书面审核，对符合要求的接受申请，对不符合要求的，当场或

平衡计分卡-人力资源部考核办法(试行方案)

人力资源部平衡计分卡考核办法（试行方案）一、工作目的：为尽快提升部门人员专业素质，强化人力资源运作能力，保障业务效果，特制订本办法。二、适用范围：本办法为试行方案，适用于人力资源部现有岗位人员的阶段性评价。三、人力资源部岗位设置人力资源部主管绩效关系专员薪酬福利专员招训企划专员 ◆各岗位职责详见附件一《岗位说明书》说明：以上岗位不因人员变动进行调整，评价标准适用于转正后员工。四、考核办法人力资源部采取平衡计分卡评价体系，旨在财务层面、CS层面、内部流程管控层面和学习与成长层面四个维度进行全方位评价。 1、评价频率人力资源部平衡计分卡考核频率采取月度考核与年度考核相结合的方式进行： A、月度考核周期为每月21日~20日，考核结果与员工当月薪金挂钩。 B、年度考核周期为2009年11月~2010年12月，考核结果作为当年年终奖核发及职级晋升之依据。 2、评价标准因人力资源部各岗位员工工作职责与工作业绩不同，统一评价标准将不能准确、全面地反映各岗位业绩指标。为达成公司整体战略目标及部门之职能，需将公司目标与人力资源部部门职能相结合，从而产生出《人力资源部平衡计分卡指标库》（详见附件二）。据此，为贯彻人力资源部部门平衡计分卡指标，分别设定《人力资源部月度平衡计分卡》及《人力资源部年度平衡计分卡》（详见附件三、附件四），并与各岗位职责覆盖，形成可操作的《岗位平衡计分卡》（详见附件五、附件六、附件七）。 A、《人力资源部平衡计分卡指标库》为人力资源部整体战略目标，部门各岗位指标均须从此选取，相当于母体或大纲。为保持部门工作方向紧密地与公司战略目标结合，《人力

山西煤炭进出口集团有限公司中介服务机构聘用管理办法

山西煤炭进出口集团有限公司中介服务机构聘用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范山西煤炭进出口集团有限公司的中介服务机构聘用活动，加强中介服务机构聘用管理，维护集团公司权益，确保中介服务机构选聘工作质量，促进廉政建设，结合工作实际，制定本办法。第二条中介服务机构的聘用，遵循如下原则：（一）公开、公平、公正和诚实信用的原则。（二）谁需求、谁申请、谁付费的原则。（三）动态管理和综合考评相结合的原则。第三条中介服务机构是指依法登记成立，运用专业知识和技能向委托人提供有偿服务并承担相应责任的法人或组织。主要包括：（一）勘察、设计和监理等服务机构；（二）会计、税务、证券、期货、担保、审计机构；（三）土地、资源、资产、安全、环保、职业卫生、地质灾害和信用评价等评估评价机构；（四）检测、检验、评审、认证和鉴定等服务机构；（五）企业管理、法律和工程造价咨询等服务机构；（六）企业重组、并购、改制、产权转让、股权收购、资源资产、进出口、招投标和拍卖等代理机构等相关中介服务机构；（七）企业生产经营管理工作中需要聘请的其他中介服务机构。第四条集团通过公开遴选方式建立统一的中介服务机构信息库（以下简称“信息库”）。集团公司本部、各板块及所属全资子公司和控股公司聘用中介服务机构，应当从信息库中进行选聘。参股公司可参照执行。第五条本办法适用于单笔服务费用在20万元以下的中介服务机构聘用活动。单笔费用在20万元以上的中介服务机构聘用活动依据集团招投标

管理办法执行。如有特殊情况，如外聘律师涉及律师库的建立、考核、更新等按本办法统一管理。涉及企业秘密或其它不宜披露事项可不通过公开招标方式选聘。备选库内选聘律师按照《山西煤炭进出口集团外聘律师管理办法》相关规定执行。第六条国家和山西省对中介服务机构聘用有特殊规定的，从其规定。第二章业务职责第七条集团设立中介机构选聘工作领导组，组长由集团总经理担任，副组长由集团分管各板块的副经理组成，成员由集团投资管理处、会计处、法律处、财务处、审计处和科技中心等相关职能处室负责人组成。中介机构选聘工作领导组下设办公室，设在投资管理处。办公室主任由投资管理处处长担任，办公室成员由集团各相关职能处室和委托单位人员等有关人员组成。第八条中介机构选聘工作领导组的主要职责：组长的职责单笔服务费用5万（含）至20万元以下的中介服务聘用业务须经组长签字进入信息库选聘。确定入库的中介机构必须组长同意。并对纳入信息库中介服务机构以考核结果经组长同意后做相应调整。副组长的职责（一）负责组织对申请进入信息库的中介机构进行资格评审，初步确定入库的中介机构。并根据服务评价对入库名单提出调整或补充意见。（二）负责对单笔服务费用5万元以下的中介服务聘用签字确认。（三）负责对单笔服务费用5万（含）至20万元以下的中介服务机构聘用进行审定。第九条中介机构选聘工作领导组办公室的主要职责：（一）具体负责中介服务机构的信息汇总、服务质量评价工作。（二）负责对进入集团公司选聘范围的中介机构进行日常管理。

文档之家