商务部经理安全生产职责
1、在进行商务策划，严格按照国家和有关政府部门颁发的标准和规范进行用户调查，保证用户是合法使用，使产品销售不留事故隐患。
2、负责编制公司年度销售计划，掌握计划实施情况，保证原材料供应；负责供应商的评审及年度确认工作；负责销售合同评审及合同执行，并及时向顾客通报有关合同要求的更改；
3、负责用户安全宣传工作，负责向用户提供安全技术说明书和安全标签，向社会宣传公司的HSE政策。定期组织对用户的安全宣传教育，尤其是工商用户。
4、负责顾客安全需求、顾客满意度及其它市场信息的收集、统计、整理和发布工作；负责接受、处理顾客的意见反馈、投诉；将抢修要求等有关信息及时通知抢险队伍，并跟踪。
5、拓展商务市场必须与安全环保要求配套。在发展用户时必须符合安全要求才考虑对其供应产品。
6. 负责用户的定期安全检查工作，协助用户对使用过程中的安全
隐患实施整改。
编号：SY-AQ-00442 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 商务部安全生产职责 Safety production responsibilities of the Ministry of Commerce
商务部安全生产职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 （一）负责在进行生产经营计划、合同、统计、预算、定额的业务归口管理工作的同时，把生产安全放在首位，突出安全生产工作。（二）负责编制本部门工作岗位业务范围内的年度、季度(月)、单项安全投入计划，并督促实施。 （三）对工程施工按阶段、项目进行结算时，未经安全监督部门审核签字，不得结算。 （四）在签订工程承包合同时，必须有安全生产、文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核同意后，方可签约。（五）在招用承包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。未经安全资质审查或审查不合格的分包单位，严禁录用。（六）对于录用的承包单位，应定期进行安全业绩和安全资质的评价，确保其业绩和资质满足施工安全需求。 （七）对于录用的承包单位，应签订安全责任书或安全协议书，并
督促其对安全责任书的有效实施。 （八）在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
建筑公司商务部岗位职责 一、部门职能概述 合约商务部是公司的职能管理部门，主要职能为： 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2. 组织公司合同管理工作； 3. 负责组织和处理公司有关法律事务； 4. 参及分包工程招标及分包商选择工作； 5. 组织项目成本管理 >成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额； 6. 组织开展公司物资采购管理工作； 7. 组织开展公司投资评估工作； 8. 贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理体系文件； 9. 收集、整理和管理及本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 10. 代表公司及政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、部门职能 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件； 1) 及造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参及由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作； 2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编
制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判及合同谈判工作； 4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训； 5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库； 7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。 2. 组织公司合同管理工作； 1) 对主合同履行情况进行过程控制，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告； 2) 编制公司各类合同标准 >标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并根据反馈意见及时进行版本更新工作； 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和
岗位说明书系列 公司总经理安全生产职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-64144公司总经理安全生产职责 General manager of the company 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1.总经理是本公司的安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作和实现公司安全生产目标，负全面的领导责任 2.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实 3.负责建立健全公司各级各部门安全生产责任制，建立和完善公司生产保证和监督体系 4.亲自批阅上级主管单位有关安全生产的综合性指令文件并组织落实负责及时协调和处理好各副总经理及其所管业务部门之间在安全生产工作上的协作配合关系和解决出现的问题 5.直接领导或委托行政副领导本公司安技部门，建立健全安全管理体系，配备足够的合格的安全管理人员，支持他们认真履行安全生产管理职责，定期听取安技部门的工作汇
报 6.决定或审批本公司年度安全生产目标有关安全生产的重大活动及奖惩办法 7.每年至少四次深入施工现场，检查指导安全工作，了解安全生产情况;每半年主持召开一次安全生产情况分析会，解决安全生产中的重大问题和带有倾向性的问题，及时掌握本公司内的安全情况，特别是涉及危及人身设备安全的重大问题，并督促或组织有关人员及时解决 8.参加或主持有关事故的调查处理;对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时亲自主持召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施 9.其他有关安全生产法律法规和管理规定中明确的职责 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
部门负责人安全生产职责 一、安全科长职责 1、根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。 2、认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。 3、根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，批准后组织贯彻、实施。 4、组织编制公司年度安全生产管理目标，经批准贯彻、实施，并对实施情况监督检查。 5、定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作，按时向主管经理汇报工作。 6、负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。 7、主持部门内的日常工作，研究总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其他工作。 8、负责组织开展安全生产教育活动，总结、交流和推广安全生产经验。 9、负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查，协调外部关系。 10、负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品。 11、负责本系统人员的业务培训工作；配合其他部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其他安全教育工作。 二、项目经理职责 1、项目经理是本项目安全生产、环境保护的第一责任者，对所管工程项目的安全生产、环境保护、购置安全防护用品等负总的责任。 2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。 3、组织每周的安全环保会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产、环境保护中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。 4、每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产、环境保护工作。 5、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，定期对本项目的职工，特别是施工队长、班组长，进行安全生产和环境保护教育。总结交流安全生产、环境保护经验，开展文明施工竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。 6、发生工伤事故和未遂事故及时上报，保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实施纠正和预防措施，对事故责任者提出处理意见。 7、组织项目部及时整改安检部门提出的事故隐患。 8、组织有关人员搞好安全、环境管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。 9、禁止使用童工，做好对女工的劳动保护工作，遵守公司相关规定。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 电力企业安全生产责任制标准- 商务部主任安全职责(2021年)
电力企业安全生产责任制标准-商务部主任 安全职责(2021年) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、商务部主任是本部门的安全第一责任人，负责完善本部门各岗位员工的安全生产责仟制，对本部门的安全生产负直接领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，督促本部门员工严格遵守安全治理规章制度、安全工作规程，接受安全监察人员的监督检查。 3、根据公司年度安全生产目标，组织制定本部门实现安全目标的具体措施，层层落实责任，确保本部门安全目标的实现。 4、组织贯彻实施劳动防护用品、安全工器具、保健食品、生产设备和装置等关系安全生产和劳动安全卫生的物资采购、保管、领用制度，根据生产和劳动安全卫生工作的需要，及时组织供给质量合格、数量充足的物资。 5、在组织起草对外工程、劳务合同时，必须要明确双方的安全责任，严格履行资格审批手续。
商务部工作职责 1、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研； 2、对公司自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略； 3、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实； 4、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收； 5、负责客户关系管理，建立健全客户档案； 6、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动； 7、组织编制项目投标阶段的投标文件； 1)组织招标文件的评审工作； 2)组织编制商务标，在公司其它部门的配合下开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整并上报总经理审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标答辩工作，作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4) 组织各部门参加投标结果分析和评估会，对投标结果进行分析和评估，总结经验教训； 5) 项目中标后，组织合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6) 收集、整理公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库。 8、对主合同履行情况进行过程控制，按照工程进度，对业主及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情况报告； 9、会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资施工模式。 10、参与分包工程招标及分包商选择工作： 1) 对于由公司招标选用的分包商——协助项目管理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作； 2) 对于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。
企业总经理安全生产职责 （一）督促本企业职工贯彻党和国家的安全生产方针政策法律法规和上级指示，对本企业的安全生产劳动保护工作负面领导责任，是本企业安全生产的第一责任人。 （二）根据国家和地方有关安全生产的法律、法规方针政策及标准，结合本企业的实际情况，建立健全本公司安全生产责任制，安全生产管理制度和岗位安全操作规程，建立健全安全生产和工业卫生管理机构，配备专职人员直接领导本企业的安全生产委员会开展工作。建立企业厂级、车间、班组三级安全管理条件。 （三）保证本企业安全生产投入的有效实施，提供必要的资源（人力资源及物质资源），以确保作业场所、工作环境均满足国家劳动法、安全生产法对企业安全生产的要求。 （四）组织本企业制定实施年度安全生产目标计划和年度安全技术措施计划，并实行三级管理企业、车间、班组，明确安全生产目标并做好考换工作。安全技术措施计划做好三落实、资金时限负责人。 （五）在生产管理中做好安全生产管理，并做到五同时新建、扩建、改建项目建设做到三同时，事故处理做到四不放过。
（六）组织制定、实施本企业大生产安全事故应急救援预案，并按国家规定调查、登记、控制和管理重大危险源。 （七）企业内实行的各级承包以及与外单位的合作合同中，都必须有安全生产职责，安全管理要求和安全技术指标的条款，并认真考核落实。外单位在企业的合作项目，安全工作应统一，协调管理。 （八）支持安全生产管理委员会落实安全生产管理的各项工作认真做好安全检查，事故隐患整改工作，及时消除企业的生产安全事故阴患。 （九）做好安全生产宣传、教育、培训工作坚持持证上岗制度。开展安全生产、文明生产活动，建设企业安全生产文化，提高企业安全生产整体素质和安全生产管理水平。 及时、如实报告生产安全事故。
(1)保证国家安全生产法规和总公司规章制度在本单位贯彻执行，贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查本单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为； (2)组织制订并实施分公司安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划； (3)组织对新工人(包括实习、临时人员)进行安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，组织安全技术考核；组织并参加项目部的安全活动，及时处理工人提出的意见； (4)组织分公司安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用； (5)及时报告本单位发生的事故，注意保护现场； (6)配备合格的安全技术人员，充分发挥分公司和项目部安全人员的作用。 总经理安全生产职责 (1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责； (2)负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； (3)组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案； (4)保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用； (5)健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题； (6)按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的报告和调查处理； (7)加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。
公司总经理安全生产职责 （一）督促本公司职工贯彻党和国家的安全生产方针政策法律法规和上级指示，制订和完善公司安全生产的规章制度和安全操作规程。检查督促安全法规及公司安全生产管理规章制度的实施，对本公司的安全生产劳动保护工作负领导责任，是本公司安全生产的第一责任人。 （二）根据国家和对方有关安全生产的法律、法规方针政策及标准，结合本公司的实际情况，建立健全本公司安全生产责任制，安全生产管理制度和岗位安全操作规程，建立健全安全生产，配备专职人员直接管理本公司的安全生产工作。 （三）保证本公司安全生产投入的有效实施，提供必要的资源（人力资源及物质资源），以确保作业场所、工作环境均满足国家劳动法、安全生产法对企业安全生产的要求。 （四）组织本公司制定实施年度安全生产目标计划和年度安全技术措施计划，并实行安全目标分级管理、层层落实的制度，明确安全生产目标并做好考核工作。安全技术措施计划做好三落实：资金、时限、责任人。 （五）在公司管理中做好安全生产管理，事故处理做到“四不放过”。 （六）组织制定、实施本公司大生产安全事故应急救援预案，
并按国家规定调查、登记、控制和管理重大危险源。 （七）公司内部实行的各级承包以及与外单位的合作合同中，都必须有安全生产职责，安全管理要求和安全技术指标的条款，并认真考核落实。外单位与公司的合作项目，安全工作应统一、协调管理。 （八）领导安全生产管理委员会落实安全生产管理的各项工作，认真做好安全检查，事故隐患整改工作，及时消除企业的生产安全事故隐患，及时研究和解决安全生产中的各种重大问题。 （九）做好安全生产宣传、教育、培训工作坚持持证上岗制度。开展安全生产、文明生产活动，建设公司安全生产文化，提高公司安全生产整体素质和安全生产管理水平。 （十）督促部门行政领导做好安全生产工作，并根据安全工作责任心和安全生产实绩正确行使聘任权，负责对部门的行政领导的安全奖惩，正确行使奖惩权。 （十一）加大安全投入，引用高新科技手段来促进安全生产管理，保证安全经费的落实。 （十二）遇有特殊情况时指定对外新闻发言人。
商务部职能及岗位职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
商务部职能及岗位职责 一、目的 为明确本部的权责职，为有效的控制全公司质量体系的有效运行，现拟制本部职能及岗位职责要求。 二、部门设置 部门经理：1名 采购员：1名 三、部门本职 负责本公司所有物资材料的采购。 四、主要职能及岗位职责 （1）部门主要职能 a)组织编制本部门的工作标准，负责本部门员工的岗位技能培训； b)开展合格供方的调查、评价、选择和重新评价活动，确保供方按公司的规定提供 符合要求的产品； c)负责采购计划的适宜性，确保采购物资符合规定要求； d)确保采购产品的验证活动，未经验证或验证不符合规定要求的采购产品不得入库 或非预期使用； e)对因管理不力造成采购不及时或采购不合格而严重影响产品质量需对顾客的满意 负责，并负责采购物品的退换、配合维修工作； f)负责采购物品的的寻货、寻价，合同签订等工作； g)定期或不定期的提供公司所需商品的最新资讯，最新价格信息与产品信息及时通 知需求部门； h)搜索掌握同行信息，建立建全供货渠道，完善发展代理协作关系，及时办理资格 证书； i)负责ISO9000中所定义之职责，并参与管理评审，配合内外审核； j)做好优势产品渠道销售工作。 (2) 岗位职责 A 部门经理岗位职责： 权利：
a)检查部门人员执行决策、制度情况、纪律情况，提出奖惩措施的权利； b)决定审查对优秀员工奖励、调资、晋级的申请的权利； c)调遣、部署部门人员工作的权利； d)负责本部人员工作检查，业绩审查、考核、评估的权利; e)根据本部门工作任务的需要，确定员工招聘、任用、调动等有关事宜； f)参与竞选上一级岗位负责人； g)核准所辖部门员工经费、费用报销； h)有权根据实际情况对所辖员工进行警告、记过、降职等处分。 主要职责： 部门职能即是部门经理所肩负之责任。 a)完成日常经营商品（价格、质量、数量、服务、供货周期和付款等商务行为）的 谈判采购，换货服务等。为营销定单（准时、保质、保量）的到位提供保障; b)为公司各部门（特别是业务部）提供价格咨询、服务。要求（商品信息、价格信 息、技术资料信息）及时通知; c)熟练掌握每种商品的市场运作规律，怎样得到是好的价格、服务、技术支持以及 广泛提供的最大支持。（渠道固定，折扣率高，支持广泛的供货方是渠道建设的 核心。）; d)商务部应充分完成市场部门提供的参考价位指标，（参考价位即为业务部门商品 的成本核算价位）; e)商务部的进价将不对外公布，也不作为市场部成本核算的依据，但应告诉市场部 人员进货渠道，接受市场部人员对该部门工作监督; f)商务部应充分利用好供方货款资金; g)商务部门应与业务部门协商好进货周期，与财务部门协商好付款日期，（财务与 业务）各方均不能违反，保障资金正常运转，违约造成损失，责任由违约部门负 责，公司将予以处罚（通过项目预算单执行部门流程）; h)应作好供货方的客户维护工作。（客户管理、沟通与交流）; i)主动向上级请示、汇报工作，传达上级指令； j)规划、组织、协调部门之间关系，对相关问题提出解决方案或向上级汇报情况，请示解决方法； k)对本部门员工绩效（工作业绩、经济效益）负责； l)对本部门员工业务水平进步负责； m)准时、保质、保量完成上级或同级部门间交予的任务； n)一切决策行为对上级主管负责。 辅助职责： a) 协调相关部门完成公司的相关工作； b) 对公司管理提出议案，改善公司管理体制； c) 以诚恳、友善的态度与其他单位协调联系，并就提出的对单位的要求和问题给予 解答。 B 采购员岗位职责
一总经理安全生产职责 第一条：总经理是公司安全生产的第一责任人，是公司安全生产委员会主任，对公司的安全生产工作全面负责。 第二条：加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 第三条：严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。 第五条：审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 第六条：检查并考核同级副职和所属部门正职安全生产责任制落实情况，健全“五级”责任制（五级：主要负责人，分管负责人，安全生产管理人员，职能部门，各岗位人员）。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 第七条：负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。 第八条：主持召开公司安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题并督促实施。 第九条：组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过），坚持发生重
大事故向上级主管部门汇报制度。 第十条：建立制定并执行关于《安全生产保证基金管理办法》的规定，落实“安全生产保证基金”的缴纳，审批返还基金的使用。 第十一条；按照上述安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 二副总经理安全生产职责 第一条：按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对公司的安全生产负主要责任。 第二条：组织制定、修订和审批所主管部分的安全生产规章制度、安全管理规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。 第三条：严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查所主管的部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。 第四条：组织所主管的职能部门对应呈报上级主管部门的生产事故的调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。 第五条：组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。制定相应的防范措施。 第六条：负责安全培训、教育和考核工作。 第七条：定期召开安全生产工作会议，分析公司及主管部门安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 第八条：按规定负责返回“安全生产保证基金”的使用管理。 第九条：组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的
部门经理安全生产职责 (1)保证国家安全生产法规和总公司规章制度在本部门贯彻执行，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为； (2)对本部门贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识； (3)总结推广安全生产先进经验。在评选先进时，要把安全工作业绩作为重要内容； (4)支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动； (5)深人生产一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然； (6)参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定； (7)关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康； (8)参加安全检查和对新建、改扩建工程的“三同时”监督，参加重大事故的调查处理，做好伤亡事故的善后处理工作。 副总经理安全生产职责 (1)组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；
(2)组织落实总公司的安全生产规章制度、安全技术规程，编制安全技术措施计划，并组织实施； (3)组织总公司的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改； (4)在组织新项目以及技术改造项目的设计、施工和投入使用时，做到“三同时”（安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用）； (5)审查总公司安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行； (6)负责事故的调查处理，并及时向上级报告； (7)负责召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。 (3)保证劳动保护用品的开支，保证总公司安全
商务合约部职责 1.贯彻执行国家、地方政府有关法律法规，中国城建控股集团制度流程及相关规定； 2.制订和完善项目商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 3.制定不断完善内部承包及节点考核管理办法。 4.协助所属各项目部做好总包结算并负责审核。 5.配合相关部门编制投标预算，参与合同谈判、合同评审。 6.保存、管理《建设工程施工合同》，并向项目部进行书面交底。 7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与招标评标。 8.负责相关业务的统计工作，上报各类商务合约报表。 9.负责与地方造价协会、定额站等造价管理部门建立联系。 10.完成公司领导交办的其他工作。
商务合约部—经理岗位职责 1.负责拟定、修订商务管理、成本管理、法务合约管理制度及流程，建立健全商务管理体系，对所属各项目部商务管理、成本管理、法务合约管理进行指导、检查。 2.负责完善项目内部承包及节点考核管理办法。 3.负责制定本部门工作计划和工作任务分工，指导下属完成工作任务。 4.参与总包合同商务谈判，合约签订，合同评审工作。 5.审核《建筑工程合同》书面交底，并对项目部进行交底 6.协助项目部做好工程总包结算和审核工作。 7.参与项目部分包分供招标文件、分包分供合同评审，参与项目招标评标。 8.负责分包分供结算的审核。 9.积极完成主管领导交办的其它工作，并配合其他部门做好相关工作。
1.认真学习熟练掌握建筑工程定额计算规则，建筑工程费用项目组成内容，各种费率、税率标准。 2.负责投标项目土建部分工程计算、复核，组价、调价。 3.负责总包合同、专业、主体劳务、二次结构等分包合同的初审，整理出存在的问题，并提出初步整改意见。 4.负责编制承接项目土建部分施工图预算，编制项目土建部分责任成本，初步确定土建部分利润指标。 5.负责对项目已完成土建部分按考核节点进行核算并提出核算意见。 6.负责对项目总包结算土建部分进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。 7.负责专业、劳务分包（土建部分基坑支护、降水、防水、主体劳务、二次结构等）结算进行初审，整理出存在的问题，并提出整改意见。 8.负责职责范围土建部分相关资料的收集、整理、编目、分类、装订存档。 9.负责职责范围相关部分统计报表。 10.领导交办的其它工作，配合其他部门做好相关工作。
商务部岗位职责及工作流程 一、目的：明确自己的工作范围及工作程序，建立完善的追踪与反馈机制，形成高效、快捷的工作作风。 二、适用范围：商务部负责的所有工作。 三、工作职责： 3.1商务订单处理 3.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理 3.3销售预测 3.4 物流审核与对帐管理 3.5 设备样机申领流程管理 3.6 退换货的流程与管理 3.7 合同处理流程管理 3.8 货款催收 3.9 商务资料的管理 3.10 招投标及标书工作管理 3.11 部门会议流程与管理 3.12 EIS系统CRM模块管理 3.13 国内商务平台管理 3.14 市场信息跟踪 3.15 市场推广 3.16 国际商务 四、工作程序： 4.1商务订单处理： 4.1.1 根据销售需求起草商务单，建立合同台帐，录入系统，跟踪审批情况，，每日更新台帐发邮件给仓库、生产及计划负责人。 4.1.2 根据销售要求，告知仓库安排发货，发货后收集客户回签单以便后续对帐。1当月对账单要发给销售核对，当月回签单一式两份，财务和商务各留一份。 4.1.3 每日根据发货台帐更新手工台帐及系统出货信息，完成整个流程。 4.2对帐、开票、应收款与销售统计报表的流程与管理 1
4.2.1 建立《对帐单明细》，每月底根据手工台帐及商务单信息，与仓库的发货台帐及发货一览表核对，并把对帐的结果发给财务核对，根据财务要求提供每月的数据。 4.2.2 根据销售的开票计划，核对回单，做《开票申请表》，签字后交给财务开票，附上发票签收单，交由销售带或者寄出，并跟踪发票回签情况。 4.2.3 每月初制作《销售统计表》，将统计报表与财务核对，确认无误后发给财务，抄送总经理、商务经理。 4.3销售预测 4.3.1 每月25日之前将上月的销售预测数据打印出来，统计本月相关产品的发货数据，与销售确认下月的预测数据。 4.3.2 将确认好的预测数据在26日录入系统。 4.4物流审核与对帐管理 4.4.1 根据仓库提交的回签单，将相关信息更新在合同台帐中，包括每日发货的物流信息及费用。 4.4.2 根据台帐的的物流信息，核对仓库拿过来的物流运费，确认后签名，交由商务经理审核签字，再交给财务核对付款。每次将审核的物流信息更新在台帐及销售统计表里，以便后续查阅。 4.5设备样机申领流程管理 4.5.1 销售人员申领设备，由技术、技术总监、财务、总经理签字，将签字的设备申领单扫描后发邮件给仓库或相应产品的提供人员发货（后续申领流程将在系统中完成提交）。 4.5.2 在EIS及台帐更新设备申领单的数据。要对回收的样机根据归还时间提醒责任人收回。4.6退换货的流程与管理 4.6.1 对客户要求退货的产品，与相关销售确认后填写退货申请表，由技术负责人及市场部领导签字后，退给生产部负责人，由生产部进行检测后，再交由仓库收货入库。 4.6.2 退货之后将己开发票数据与财务核对，再与相关销售确认发票的处理结果。 4.7合同处理流程管理 4.7.1 根据销售要求，起草商务合同、订单合同、退税合同、框架合同等。 4.7.2 起草好的合同需走合同内审流程，由相应部门签字。 4.7.3 根据销售要求寄出，做相应登记，跟踪合同回签完成情况。跟催用户使用报告。 4.7.4 己签订的合同进行归档，做好统一的文件编码。 4.8货款催收 4.8.1 每月月中和月底统计需付款客户，发给相应的销售人员进行催款。 4.8.2 平台信息的客户由商务进行跟催。
部门负责人安全生产职责 一、安全科长职责 1、根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。 2、认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及公司各项规章制度。 3、根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，批准后组织贯彻、实施。 4、组织编制公司年度安全生产管理目标，经批准贯彻、实施，并对实施情况监督检查。 5、定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作，按时向主管经理汇报工作。 6、负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。 7、主持部门内的日常工作，研究总结提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其他工作。 8、负责组织开展安全生产教育活动，总结、交流和推广安全生产经验。 9、负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查，协调外部关系。 10、负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品。 11、负责本系统人员的业务培训工作；配合其他部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其他安全教育工作。二、项目经理职责 1、项目经理是本项目安全生产、环境保护的第一责任者，对所管工程项目
的安全生产、环境保护、购置安全防护用品等负总的责任。 2、主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。 3、组织每周的安全环保会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产、环境保护中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。 4、每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产、环境保护工作。 5、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，定期对本项目的职工，特别是施工队长、班组长，进行安全生产和环境保护教育。总结交流安全生产、环境保护经验，开展文明施工竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。 6、发生工伤事故和未遂事故及时上报，保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实施纠正和预防措施，对事故责任者提出处理意见。 7、组织项目部及时整改安检部门提出的事故隐患。 8、组织有关人员搞好安全、环境管理资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。 9、禁止使用童工，做好对女工的劳动保护工作，遵守公司相关规定。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产部经理安全生产职责 正式版
生产部经理安全生产职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人及总经理落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。 2、组织实施工企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产职责及考核工作。 3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置检查、总结、评比安全生产工作。
4、参与编制施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本企业安全技术措施经费的使用计划。 5、领导本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。 6、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作。 7、定期组织本企业安全生产检查工作，及时解决生产过程时的安全生产问题。 8、本企业发生伤亡事故后，要亲临事
仅供参考[整理] 安全管理文书 生产部经理安全生产职责 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共3 页
仅供参考[整理] 生产部经理安全生产职责 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人及总经理落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。 2、组织实施工企业中、长期整体规划和年度期生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产职责及考核工作。 3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置检查、总结、评比安全生产工作。 4、参与编制施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本企业安全技术措施经费的使用计划。 5、领导本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。 6、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作。 7、定期组织本企业安全生产检查工作，及时解决生产过程时的安全生产问题。 8、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因伤亡事故进行事故调查、分析和处理过程中的具体工作。 9、建立本单位应急救援组织，配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备并定期组织演练。 第 2 页共 3 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第3 页共3 页
安全生产部门负责人岗位职责 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度； 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制； 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划； 4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作， 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题； 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转， 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 安全生产管理制度（仅供参考） 一安全生产责任制 总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1. 认真贯彻执行国家安全生产方针政策法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业 的管理的重要议事日程要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方 面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定 2. 负责建立健全和落实各级安全生产责任制督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及 时消除安全生产事故隐患 3. 健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题 4. 组织制定并批准企业安全生产规章制度安全操作规程安全事故应急救援预案和重大 的安全技术措施，解决安措费用 5. 按事故处理四不放过原则，组织对重大事故的调查处理 6. 加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩 7. 保证本单位安全生产投入的有效实施 8. 及时如实报告生产安全事故
商务部各岗位职责 管理目的：明确分工、责任到人 内容： 诺希药业商务部职责 1、负责部门内部规章、制度的编制及落实； 2、负责组织各项目部门内部人员培训； 3、定期交流部门内部问题、经验、工作情况； 4、负责公司第三方平台的洽谈、销售、跟踪送货； 5、负责网络维护及客户的售后服务； 6、负责业务员的跟进、款项结算的审核、业务组合同的审查； 7、协助业务组完成对客户的合同签订. 商务经理的岗位职责 1、认真贯彻落实公司各项规章制度和指示，直接向公司总经理负责。 2、不定期抽查商务部人员的各项工作标准和质量。 3、熟悉商务部的各项管理流程。 4、把控商务员的人员质量。 5、协调商务部下属各组之间的各项工作。 6、及时处理突发性事件，有必要时向上层领导汇报。 7、定期召开部门会议探讨。解决工作问题。
8、制订每月工作计划，定期性进行对商务员培训提高商务员的业务技能和素质。 9、营业期间经常性巡视工作场地，督促改正商务部人员不规范行为。 10、建立搜集客户档案信息资料。 11、了解药材市场需求变化，及时将信息反馈到决策层。 商务部技术组信息小组人员职责 1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平； 2、积极完成公司规定或部门承诺的工作，做好部门内部的工作交接； 3、时刻关注后台数据的更新，跟踪客户订单，及时将订单内容传递给客服组，指导客服组完成交易； 4、为客户提供业务咨询； 5、收集客户资料，公司文件（复件）及分销商合同（复件）等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作； 6、及时对客户进行回访，做好电话记录； 7、负责接听客户咨询和投诉电话，做好电话记录； 8、完成上级领导临时交代的其他业务。 商务部技术组推广小组人员职责
商务部经理 岗位性质：负责公司各种订退货管理工作及招投标工作管理责任：对所分管的工作全面负责 岗位职责： 1、在营销总监的统一领导下，全面负责公司各种订退货管理工作，协调与各部门之间的工作关系，协调与各外部各供应商、合作伙伴的工作关系 2、深入工作实际，注重调查研究，监督订货人员搞好物资采购工作，严防伪劣产品的购入，杜绝违法违规行为。 3、对每一个业务订单认真评审，确认交期的可行性，对每一个订单评审、监督价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益； 4、对每一个供应商资格进行评审和监督，选用相适应的供应商，确保材料品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转； 5、要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件，一切以公司利益为出发点，业务（订单）时效为原则，果断处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货； 6、及时掌握生产、物料库存动态，掌握生产第一线的各种信息，做到物料准时入库、合理库存；对长期积压的物料要详细分析、统计，根据公司实际情况，充分利用库存，减少积压； 7、熟悉公司的产品品种，性能及构成，掌握一卡通市场行业物料信息。公司的新产品开发要及时了解学习，配合工程部门工程开发，选用合理的物料； 8、确保供应商及时送货，订货人员还必须随时追踪订单的执行情况，针对可能出现的送货延误采取相应的紧急措施，以避免影响公司正常运转的其他环节。 9、当单品库存低于安全库存时，应及时补货，确保没有异常库存， 10、在订货的时间和数量上应尽量不依靠人为主观的判断，要与相关部门沟通协调。 11、需要退货时，应该及时与供应商沟通协商，尽量降低退货成本，保证公司的正常利润。 12、负责对所属区域商务专员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学习和业务技术学习，及时传达布置实施上级管理部门要求和各种会议精神，努力抓好商务部建设。 13、负责所属区域商务专员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。 14、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫、防火防盗工作，落实安全保卫责任。 15、负责协调商务部门与财务部门、行政部门及行业部门工作的协作关系； 16、按时完成总经理安排的其他工作。