可回收垃圾回收项目商业计划书
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1.企业的基本情况
某市再生家园公司拟建于某市，公司将成立于2009年。公司位于某市新都区，交通便利，拥有优越的地理位置和优良的社会、经济、历史、学术、教育等人文环境、发展潜力巨大。公司严格按照国家和省级的政策和规定，坚持“绿色经济，环保经济”理念，走可持续的再生经济发展之路。该公司目前集可回收垃圾回收、处理、销售为一体的资源利用循环集约化企业。
公司占地100余亩，员工100名，拥有四座高科技的垃圾分化处理仓库，注册资本8000万元，年产值达到1.59亿元。年处理垃圾10万吨。高效的生产、优质的服务来源于科学高效的经营管理。公司紧抓内部管理型战略，实施全面的预算管理，有效的规避和降低了企业运营风险。
公司在运营期间，科学的管理，正确的经营，完美的服务，赢得了顾客的信赖，在激烈的市场竞争中赢得了广阔的市场空间和良好的声誉。同时公司本着回馈社会的的信念，通过商业运作解决全民关注的环保问题，改善城市环境，提高社会资源的利用率，在一定程度上增加住户的收入。
在人们对环境要求日益提高的今天，某市再生家园有限公司将会以开创的精神探索中国的城市环保之路，坚持内抓素质外塑形象的原则，立足某放眼全国，秉承四川人务实精神，科学管理，抓住机遇，将会以一流的管理、一流的服务实现自己的不断飞跃，实现高附加值，清洁生产。把城市垃圾充分利用起来，同时创造公司的自身价值，创造出自己的品牌，逐步走向现代化的企业集团。
2.城市可回收垃圾回收项目
2.1项目简介
该项目是某市再生家园有限公司的核心项目。该项目主要是通过构建一种新型的商业模式实现可回收垃圾的市场化模式。将可回收垃圾与人们日常生活的环境紧密联系在一起。
该项目的可回收垃圾来源于城市生活中居民的日常生活垃圾，与以往的垃圾回收模式相比，这种回收模式更加科学，有效。
2.2项目建立意义
中国目前传统的城市居民垃圾回收模式主要是一下两种：一种是通过从事垃圾回收工作的小作坊式经营主的走家串户收购，另一种是通过居民所居住的社区环保工人每天对社区居民垃圾进行集体统一回收。这两种模式存在的最大问题就是在垃圾的回收过程中无法做到科学分类，人为的加重了垃圾回收的成本，同时也会导致可回收垃圾的浪费。这种浪费对于我们这样一个资源相对不足的国家而言，损失是巨大的。
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综上所述，针对可回收垃圾回收现状以及环保行业的蓬勃兴起，再加上现阶段国家对环保产业的投入，也是为了适应国家的宏观经济环境的要求，符合国家产业导向，所以某市再生家园有限公司的城市居民可回收垃圾项目就显得尤为紧迫和突出。
从经济效益方面而言，该项目的实施一方面充分利用了可回收垃圾资源，为公司带来巨大的经济效益；另一方面还可以拉动当地经济的发展，促进当地经济的发展。
从社会和生态效益方面而言，该项目一方面整合了城市的垃圾资源，做到了科学化管理，降低了垃圾污染环境的可能性，为城市居民提供了一个良好的人居环境；另一方面解决了困扰多时的垃圾科学分类的难题，为垃圾的科学化管理奠定了基础。
2.3项目经营方案及盈利模式
第一步：在政府的支持下与环保机构合作或收购整合环保机构，扫清障碍，利用其资源和人力优势成为整个计划得以实现的基础。政府免受三年的税收，利润的一部分（每年利润的15%）上缴政府。
第二步：公司申请来自政府的补贴，全部用于给住户的免费提供两个垃圾箱（一个用于装可回收垃圾，一个用于装不可回收垃圾），垃圾箱的底部装有称重器。住户在什么时间，投递了多少垃圾，都会被记录下来。
第三步：住户每投递1公斤可回收垃圾，公司就支付住户1元，每天支付一次，这笔钱划到专门为住户开立的银行卡上。
第四步：住户可以使用这张银行卡到参加了该计划的任何一家商家消费，这张卡就成为联系住户与商家的纽带，把他们紧紧捆在一起。因为住户即使不参加这个计划，日常也会有基本的生活支出。而到参加了该计划的商家处消费，住户能够动用银行卡的款项，多少节约了一笔开支。
第五步：商家从持卡住户的消费中获得利润，然后从利润中按照可回收垃圾每公斤1.5元给我们公司，作为商家增量客户，获得超额利润的佣金。虽然商家需要给我们佣金，但却能将消费者绑定，获利远大于支出。何况许多商家本来就要捐钱给环保机构，现在他们把钱给我们，我们的计划既赚钱又满足他们的环保理想，商家没有理由不参加。
第六步：公司向住户支付1元，剩下的0.5元是我们的利润一部分。
第七步：公司将每天的可回收垃圾卖掉获得盈利，政府每年的补贴也称作公司的利润。
最后形成的格局是一种良性循环：商家赚到了钱，就有更多的钱投入到我们的计划中。有了充足的资金，这项计划的覆盖面就越来越广大，住户也能得到实惠，于是就有更多的住户加入，更多的人加入就带来更多的稳定的消费，这样商
家又能赚更多的钱。而我们又能得到更多的利润。
这样，公司实现理想和利润，政府节约了资金，住户得到实惠，商家获得实利，社会环保得到实现，形成多赢的局面。
我们通过直接物质奖励的激励机制，最大限度地激发住户参与的积极性，在源头就完成至关重要的垃圾的第一次分类—这是整个模式的关键。
盈利模式图如下：
3.项目的环境分析
3.1项目环境条件
3.1.1项目经济技术指标
项目总用地面积5934m 2，总建筑面积11080㎡，建筑密度24.68%，容积率为1.7，绿化率35.6%。
3.1.2项目周围环境
项目周围基本是空地，四周没有居民区和商业区。 住 户 政 府 赞 助 商
再 生 家 园 有 限 公 司
银 行 垃 圾 处 理 厂
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3.2项目对环境的影响
项目建成投产以后，采取“6S管理法”，所有的工艺程序符合环境指标要求，不会对周边环境造成二次污染。
3.3项目周围的交通条件
项目紧临成新（某—新都）高速路，交通便利。
4.行业与市场分析
4.1行业分析
目前我国环保产业的总产值达到4527.1亿元，GDP占比不到3%，不及世界环保产业总产值的4%。这说明，我国的环保产业仍然处于起步阶段，具备较大的发展空间。未来的环保产业的发展方向将主要集中在污水处理、大气治理、固体垃圾回收利用以及节能四大领域。
其中，固体垃圾回收利用是这个领域当中技术要求最高的，也是我国目前环保领域比较薄弱的环节。在许多发达国家，垃圾发电、垃圾处理的资源化已经成为新的投资热点，并逐步形成了比较完善的产业链。我国在这方面还处于起步阶段，在塑料、玻璃、纸张灯固体废料的回收利用领域仍然有很多的文章可以做。
目前国内环保行业，外资企业扩张势头迅猛。意大利企业与北京就绿色奥运会签署了5个项目的合作协议。法国企业主要选择污水处理这一领域。来自法国的著名水务公司威立雅公司，通过收购等方式已经在中国建造了20多家污水处理厂和饮用水处理厂，并与首创股份一起和收购了深圳水务集团股权。日本也日渐重视我国环保产业的巨大发展潜力。2006年10月，首届中日节能环保综合论坛在东京举行，吸引了500余名日方企业代表，两国有关机构还就在节能领域展开对话以及培养节能环保方面的人才签署了多项合作协议。通用电气（GE）看好中国市场。通用电气与国家发改委签署了一份环保技术合作谅解备忘录，并启动“绿色畅想”行动，加大向中国引进棋环保节能技术的速度。
4.2城市可回收垃圾市场分析与预测
4.2.1城市生活垃圾现状分析
城市生活垃圾是指在城市日常生活中和为日常生活提供服务的活动中产生的固体废弃物。包括一般性垃圾、人畜粪便、厨房废物、污泥、垃圾残渣和灰尘灯固体物质。随着城市建设的发展和居民生活水平的提高，我国城市生活垃圾产生量与日俱增。据统计，我国城市居民每人每日平均产生垃圾1.2Kg左右。自1979年以来，我国城市生活垃圾平均以每年8.98%的速度增长，2005年城市生活垃圾
产生量已达1.52亿吨，预计到2010年将达到3.1亿吨。
4.2.2城市垃圾的危害
一是垃圾露天堆放，产生大量氨、硫化物灯有害气体，严重污染空气；二是垃圾堆中的病原微生物、重金属和有机污染物，经过雨水渗入地下或进入地表水，造成水体污染；三是垃圾场往往是蚊、蝇、蟑螂和老鼠的孽生地，对居民生存环境造成严重危害；四是垃圾堆放时间较长会形成甲烷气体厌氧环境，易发生爆炸。
4.2.3城市生活垃圾的成分构成
近几年来随着我国城市生活水平的提高，城市生活垃圾的构成及特性也发生了很大的变化。城市生活垃圾中有机成分占总量的60%以上，无机物占40%，其中废纸、塑料、玻璃、金属、织物等可回收垃圾屋约占总量的20%，从成分构成上看，城市生活垃圾中的有机物质含量及热值较高，可以考虑能量转换收集；而废纸、金属、玻璃、塑料等废弃物是可以循环利用的再生资源。
4.2.4城市生活垃圾的处理存在的问题
（1）现有的管理体制落后。政企不分，主要依靠政府投入的管理体制存在一系列弊端：一是缺乏活力；二是处理资金落后；三是垃圾收运机械设备陈旧，机械化作业水平低，工作效率低；四是由于资金短缺，限制了垃圾收运、处理技术的发展。
（2）现在的垃圾运送方式落后。公众的环境意识不高，随手丢垃圾的现象普遍存在，加之缺乏分类收集引导，分类收集和分类运输设施不足，混合收运仍是目前主要的生活垃圾收运方式，这很不利于垃圾的后续处理。
（3）垃圾处理技术落后，水平较低。多数垃圾堆放场和填埋场，由于最初的选址、设计不当，存在场底防渗难、渗滤液技术处理难，以及填埋气体回收利用难等问题；垃圾堆肥技术中普遍使用静态通风好氧发酵技术，虽然运行费用低、操作简单，但堆肥质量不高、堆肥气味及污水对周围环境影响较大，其应用受到很大的限制；缺乏适合我国国情份额可靠、实用的国产化垃圾焚烧处理技术。（4）缺乏优惠的废品回收政策。由于没有有利的政策，废旧物资回收行业正处于萎缩的状态，严重影响了城市生活垃圾中可再生资源的回收利用。
4.2.5浪费的资源
（1）回收利用1吨废纸可再造出800公斤好纸，可以挽救17棵大树，节省3立方米的垃圾填埋空间，少用纯碱240公斤，减低造纸的污染排放75%，节约造纸能源消耗40%-50%，而每张纸至少可以回收两次。我国目前的废纸回收率仅为20%-30%，每年流失废纸600万吨，相当于浪费森林资源100-300万亩。（2）政府头疼、环保的心病-塑料袋、塑料瓶、一次性塑料餐盒餐具。所有的废塑料、废餐盒、食品袋、编织袋、软包装盒等，利用将废塑料还原成汽油、柴油的技术可以回炼为燃油；从1吨废塑料中能够生产出700-750公斤无铅汽油活柴油。许多废塑料还可以还原为再生塑料，循环再生的次数可达十次。以废餐盒为例，回收后可制成简直装修用优质强力胶；三只废餐盒可以做一把学生用的尺
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子，20个废餐盒可以造出一个漂亮的文具笔筒。从塑料花盆到公园长凳，都可以用废餐盒作为原料来生产。
（3）破碎的依然可以还原-玻璃瓶和碎玻璃。废玻璃回收再造，不仅可以节约自然资源，还可以减少大约32%的能源消耗，减少了20%的空气污染和50%的水污染。1吨废玻璃回炉再制成比利用新原料生产节约成本20%。回收1吨废玻璃对环境和资源的好处是：可以节约石英砂720公斤、纯碱250公斤、长石粉60公斤、煤炭10吨、电400度。回收一个玻璃瓶节省的能源，可使灯泡亮4个小时。令人遗憾的是，我国目前的废玻璃回收再造技术没能超过10%，其原因依然是玻璃和其他垃圾混合在一起，分离的费用远远超过回收的经济价值。
（4）人们手中所谓的破铜烂铁-易拉罐、铁皮罐头盒、废电池
废罐溶解后可100%无数次循环再造成新罐，而且可以制成汽车和飞机等零件，甚至可以制成家具。循环再造铝罐可节省95%新造铝所需的能源，减少95%的空气污染。丢弃一个铝罐就等于浪费半个铝罐的石油。废电池中所含的汞、镉是污染性极强的有毒重金属，但回收电池可以提取稀有金属锌、铜和二氧化锰。
目前，我国城市垃圾堆存量已达60亿吨，占用耕地5亿平方米。我国660个城市中有200个城市陷入垃圾包围之中。以城市人口2.6亿计算，如每人每天产生1公斤垃圾，一年产生垃圾量就要近1亿吨。
4.2.6我国生活垃圾的主要特性：
（1）我国生活垃圾依然以混合收集为主，尽管近年来大力推行生活垃圾分类处理收集，但收效甚微。全国绝大部分城市处理的都是混合原生垃圾。而发达国家生活垃圾分类收集率在60%以上，德国等一些欧洲国家超过80%。
（2）导致垃圾分类难的原因是多方面的：没有建立“前期分类投放、中期分类收集运输、后期分类处理利用”的回收利用体系；最终处理前的垃圾分类回收收益成本比很低；垃圾最终处理利用设施还未建成；市民垃圾分类意识不够，相关法规相对滞后。
4.3市场需求及增长预测
目前，环保产业已初具规模，环保产业总值4572.1亿元，年增长率在17.5%左右，且不断扩大。生物环保产品品种增加，技术水平不断提高，环境服务业发展较快。
目前，我国环保产业的总产值占GDP的比例为1%左右，同发达国家5%左右的比例相比差距较大。按照计划，到2010年我国环保产业总产值预计达到8800亿元，约占同期年GDP的3.4%。在这8800亿元总产中，资源综合利用产值是6600亿元，占75%；环保装备产值1200亿元，占13.6%；环境服务产值1000亿元，占11.4%。为实现“十一五”环境目标，这期间中国环境保护投资需要1.4万亿，“十一五”期间环保产业年增长率将达到15%，成为国民经济新的增长点。
我们以某市为例，2008年全市总人口达1158万人，其中城镇人口为731万人，占59.85%，日常生活垃圾约为8772吨，年产约320万吨。垃圾日产产量以15%的速度增加，三年后，预计日产产量将达到13341吨以上。
国家统计局2007年统计数字显示，城市垃圾急剧增加。1999年，全国工业固体废物产生量7.84亿吨；2005年，这一数字变为13.4亿吨。目前，我国668座城市，2/3已经被垃圾包围。
5.公司的组织管理
5.1公司的组织。
本公司根据市场的需求为原则，以任务的性质作为基础来划分部门。这种组织形式有利于公司对市场的变化做出最快的反映和决定，使公司时刻注意市场和客户的需求，有利于目标的实现。
具体形式如下图。
董事会
总经理
财务部市场部公关部客户部行政部
5.2公司的部门职责
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权和经营权分开，实行总经理负责制，总经理下设财务部、公关部、客户部、行政部。职工实行聘任制，定岗上位，定期考评。对员工的工资采用合同底薪制和绩效奖金相结合的方式，运用激励机制，调动员工的工作积极性
财务部：管理公司的财务体系，真实有效记录公司业务，为决策者提供决策依据。
市场部：调查和搜集市场信息和客户信息，用科学的营销方式进行营销，具体实施营销策略推广该计划和培育客户群。
公关部：负责公司和外界的联系和形象的设计，及时处理因各种原因带来的公关危机。
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客户部：建立客户数据资料，负责和客户联系。
行政部：关注市场动态做出科学决策，协调各部门内部之间的关系，对员工的业绩进行评估和考核。
5.3公司的企业文化
5.3.1公司的理念
公司倡导：环保经济
公司宣传理念：美丽家园，在你手中再生。
公司服务理念：微笑服务，诚信服务。
公司客户理念：效益源于沟通，沟通源于诚信
诚信源于服务，服务铸就品牌
公司经营理念：
民主—员工是公司的主人翁，每位员工都有自己的舞台。
科学—以科学的管理支持公司的发展
合作—发扬“1+1>2”的组织理念，充分发挥各方优势
5.3.2公司的文化
公司文化：
热情—充满热情活力，我们是年轻的公司，我们朝气蓬勃
诚信—敦厚稳健经营，树立公司形象，争取客户信任
5.4公司的6S管理
为了应对日益激烈的竞争环境，公司根据自身的行业特点，采用现在企业管理中流行的“6S”管理法对公司进行管理。
☆整理（SEIRI）：及时将收集上来的垃圾进行整理，将无用的物品清除现场。
☆整顿（SEITION）：将整理过的可回收垃圾进行再分类。
☆清扫（SEISO）：自觉地把生产区域和工作责任区域、设备等清扫干净。
☆清洁（SEIKETSU）：员工认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。
☆素养（SHITSUKE）：员工养成自我管理、自我控制的习惯。
☆安全（SAFETY）：充分贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。
6.公司发展战略
6.1公司发展战略思想
再生家园通过长期发展，要以公司为基础，一边联系住户，一边联系市场，走出一条环保经济的新经济模式，循着可持续发展的道路。实现创一个品牌，带一个产业，兴一地经济，建一片家园的战略构想。我们未来计划通过强强联合、
优势互补等措施，实施业内资源整合，建立完善的城市垃圾回收产业链。
6.2公司发展最终目标
本公司积极响应国家号召，坚持科学的发展观、事业观，走环保的新型产业化道路。在上述指导思想下，我们的最终目标是：建立完善的城市垃圾回收产业链，走回收、再生产、投入市场的全套产业化发展之路，最终形成“航空母舰”式集团化公司。
本公司为了实现这样的发展之路，根据自身的情况和现在的国情、省情，我们制定了“三步走”的发展战略，具体可分为：初期、中期、长期发展战略。6.3发展战略
6.3.1初期发展战略（1~2年）
本阶段公司主要是做市场基数，扩大市场份额，建立和完善系统上下游的体系，使相互支撑的生态系统开始形成并运作，初见成效。同时，公司本着“脚踏实地”的工作作风，以社区为单位，由点到面的方式进行扩张（在我们国家，城市社区建设刚刚才开始，各方面并不成熟和完善，可以说成熟的社区数量有限，而且增长缓慢。）我们做好一个社区，就会使市场份额减少一个。另外，从营销心理学角度来说，消费者都是理性的，具有观望的心里。做好一个社区，会给其他社区的住户带来强烈的比较效应，促使他们加入到计划中来。最终实现覆盖到整个城市。
6.3.2中期发展战略（3~7年）
这是公司发展的关键时期。在这个阶段，公司建立数据库，通过科学的分析，不仅可以通过住户倾倒的垃圾，了解他们的收入水平，同时他们在商家的消费也是可以了解的；同时商家的巨量加入，与每个商家信息分享，整个城市的商业业态，每种业态的分布和发展，盈利情况，我们也会知道。这就是我们的核心竞争力。
在这一阶段，随着项目覆盖的范围扩大，参与的企业扩大，将会形成一个良好的正循环生态系统，到时候，政府不用补贴一分一厘，它就可以很好的运作。
同时公司可以根据自身的需要和数据库显示的结果，发展其他的产业，补充目前发展不理想的商业业态；还可以为银行做全市居民和商家的资信调查。
在这一阶段，公司根据发展的需要，积极做好公司内部的改制和上市的准备。依据《公司法》和国家的有关规定，规范法人治理结构，加快转化经营机制。通过规范上市，法人互相参股，内部员工持股等形式，实现企业投资主体多元化，完成公司的改革，使公司进入一个理性、合理、科学的发展阶段。
6.3.3长期发展战略（8年~）
在这一阶段，公司将建立垃圾处理厂和可再生垃圾再生产工厂。在这阶段，公司将摆脱回收的垃圾转卖的经营方式，开始产业化道路。回收回来的垃圾，不
二手市场创业计划书 二手市场创业计划书 目前高校二手市场在信息更新和组织规模方面都已不能满足广大学 生的需求和利益，所以开一家二手市场交易平台是不错的选择。 第一部分项目简介 一、项目概况 二手商品交易成为了当代大学生课余生活的一大热门，许多学校每年都要举办红红火火的“跳蚤”市场，可见大学生对二手商品交易的需求，可遗憾的是校内的二手交易往往时间短暂，远远无法满足广大学子交易的需求。于是一种新的二手商品信息交流的方式出现了，就是基于Web的校园网二手商品交易系统。通过这个系统，可以发现每一个校园网用户都是系统的主人，大家可以非常方便的发布自己的信息，浏览别人的发布的信息，还可以对各种二手商品信息作出横向比较，作出自己的最佳选择。 校园二手交易平台为在校学生提供一个供需平台,学生可以将自己不 用的东西放在网上,也可在网上找到自己需要的东西,物美价廉,达到 双赢。我们的宗旨是全心全意服务学生、方便学生。诚待在校学生积极参与，帮助自己，帮助他人。 二、创业团队 我们团队有人力资源管理专业的十二名同学，人力资源管理专业对于平台的组织管理，人力规划，网络策划都具有专业优势，我们团队将分为三个部门分别负责市场宣传、技术开发、服务管理。各部门各司其职，分工协作，我们还将联手信息工程学院的网络技术专业的同学来进行共同管理，并欢迎一切有志于谋求发展的朋友一起加入进来。第二部分市场分析 一、市场背景 当前高教园区有温州大学，温州医学院，温州大学城市学院等多所院校，在校的大学生所拥有的闲置物品越来越多，特别是对于即将面临毕业的大四学生来说，很多东西的处理都成了一个问题，很多人转让二手物品只能在茶山镇上或街头摆摊，伴随着学生的购买能力的提高和每年的升学与毕业，加之信息交流的落后，二手交易发展的并不好，
创业新星队恋爱帮帮忙创业新星队 队员学号 XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx 1 创业新星队第一章公司概 述恋爱帮帮忙有限责任公司成立于2012年，注册资金5万，是安 徽合肥一家专业的情感增值创意服务公司，公司主要服务于广大的在校学 生，提供表白，恋爱，求婚等各项情感流露的策划及场地布置的创意服务， 为广大青年男女创造属于他们自己的求爱记忆！公司以“源于生活，专注真 实；创造感动，流露真情”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努 力，打造一家属于我们学生自己的专业情感策划创意公司，真正为我们学生 服务的公司！虽然我们是一家刚创业不久的公司，很多地方我们都还不成
熟，但是我们有激情，我们有创意，我们有作为学生的独家的体验和记忆，更要的是我们有一颗竭诚服务的诚心！我们公司的创业人员来自各个不同的专业，而且都是各个专业的拔尖学生，所以我们有理由让您相信我们的团队思维很开扩，会考虑到不同专业的专业性质和学生的专业思维，为不同专业的学生制定符合他们专业的个性情感增值计划，设计一段为您量身定做的感情经历！我们公司作为学生创业的团体，有着浓郁的校园文化，因为我们是学生，所以我们更懂得学生的情感需要和他们对爱情的美好向往，也更加理解他们对爱情的珍视，我们的服务是对他们对于情感的最佳流露途径。我们不做广告，我们只做服务，我们会用成功案例让体验者们口口相传，让他们在体验幸福的同时，将幸福的消息传递给更多的人，这是我们的宗旨，更是我们美好的愿景。我们将以合肥工业大学作为依托，然后连接其他学校，一步一步地踏实发展，在服务质量不断提高的前提下，扩大自己的规模，这是我们的发展目标也是们不变的追求 2 创业新星队第二章市场分析地球人都无法 阻止一对相爱的人在一起的坚定！既然爱那么深，爱那么真，策划一场足以让她铭记一生的求爱仪式是必须的，而这场仪式将由主办方买单！求爱，怎么求?怎么越过这一关，让不少男生踌躇难耐。万一因为求爱“手段”不够浪漫、不够新颖被女生鄙视，简直就是“为山九仞，功亏一篑”，跺着脚后悔也难解心头之憾呐! 近日，温州大学一名毕业生在电影院播放完《泰坦尼克号》后，现场向还在读大四的女友求婚。这段名为《毕业我们结婚吧》的求婚视频随后被优酷网放置在首页，点击率超过40万次。本周二，武汉一位飞机驾驶员小方在江汉路用“快闪”的新奇方式跟自己的空姐女友求婚。当女友出现在江汉路大屏幕前，早已准备好的20余名“快闪族”突然出现，随着浪漫的乐曲在小张身边跳起了求婚热舞。舞蹈完毕后，“快闪族”消失在人海，而这场快闪求婚也让小方抱得美人归。现在新人们越来越追求个性的求爱方式，各种电视剧中的浪漫桥段也越来越多的运用到现实的求婚中，拍微电影、上热气球、点蜡烛撒玫瑰花……有女孩戏说：“谁像这样对我求爱，我肯定答应。旁观尚且如此，被求爱的女孩无一不为此动心，二人幸福的生活从此也将拉开序幕。而如今受传统教育思想的束缚，很多人都丧失了浪漫的
电子产品回收及以物易物商业计划书 1
CMAIT | 星火金融 全国大学生移动应用创新大赛 | 大赛独家金融支持平台 创业,正青春 电子产品回收及 以物易物 商业计划书 2
第一部分摘要? 一.公司概况描述? 公司的管理团队由大学生创业者组成,主营业务为校园内废旧电子产品的回收利用和以物易物的商品交易平台。以校园物流服务站为基础,开展此类衍生业务。 二.公司的宗旨和目标? 公司的宗旨为致力于为全国大学生的电子产品回收和环保事业做贡献。公司的经营目标为实现大学生的电子产品的回收利用再循环和打造大学生电子产品交易的校园生态圈。 三.公司当前股权结构? 3
当前公司两个合伙人,主要合伙人占股80% 四.公司当前主要产品或服务介绍? 当前公司的主要服务分为两个方面,第一个是顺丰校园物流服务站的运营,另外一个是基于顺丰校园物流服务站的增值服务和衍生业务。衍生业务主要分为两个部分,第一个部分为校园废旧电子产品的回收业务,经过在各个学校里设置回收点,经过线上的网络宣传和网络平台的交易,最后实现电子产品的回收。第二部分为校园跳蚤市场,以物易物的商品交易模式,经过图书漂流等二手交易模式为亮点,在学校里开展营销活动,进行平台推广。 五.市场概况和营销策略? 中国废旧电子产品的回收和处理量特别大,需求特别广,属于一片蓝海市场,市场前景广阔。 公司营销策略上,主要针对于线上和线下两个部分,在校园内开展校园营销活动。推广方式主要包括线上线下的校园媒体投放和线下的校园营销活动执行。 六、主要业务部门 公司主要业务部门包括市场部、物流部、人力资源部、财务部,各个部门由董事长统一管理。 七、核心经营团队? 4
行业背景 电子产品花样层出不穷，生命周期也越来越短，由此带来的是电子垃圾的产生。 而日益普及的手机则可作为此类产品的代表之一。 据原剧院信息产业部发 布的统计数据显示，截至今年2月，我国的手机用户已达到9亿人，庞大的用户群体 不仅仅代表着移动通信服务在国内的普及程度，9亿这个数字也成为了废气手机的巨 大基数。据说中国人每15个月就会换一部新手机，但是绝大多数旧手机都会被直接扔掉，回收比例不到1%。如今二次购机用户正逐渐成为购买新手机的主力军。由此引 发出来的二手手机回收问题也日渐明显。 数量巨大的废旧手机停在用户手中，可谓隐患重重，废旧手机等电子产品报废 之后，里面含有各种有毒，有害物质，不仅容易引发各种事故，而且对环境保护带来 各种不利影响。一方面，废旧手机尤其是手机电池不经专项处理而随意丢弃，会对人 体和环境产生极大的危害。与报废的电脑电视机冰箱，洗衣机一样，废旧手机的电池 和其他部件中含有铅、镍、锌、铬等有毒物质；另一方面，如果将废旧手机运送到普 通废旧垃圾场掩埋或焚化场焚烧，机身的塑料很难被土壤分解，容易造成环境污染； 焚烧手机成生的气体会使人中毒，严重时可导致癌症、神经系统失调等疾病。 与此同时，一些手机回收贩子利用回收的旧手机进行翻新，当作新手机卖给消费者，类似这种损害消费者的现象也在极大的扰乱手机市场的正常运行。对此业内人士 上周表示，目前我国缺乏相应完善的手机回收机制，相关部门应该加大对手机回收问 题的处理力度，可借鉴国外的手机回收经验来予以完善的回收制度。 专家指出，处理电子垃圾的举措在于回收----废弃手机、手机充电器当中的金、银、铜、钴等都是贵重或稀有金属，在没有科学回收处理手段的情况下扔掉既是污染，也 是浪费。但是到目前为止，对于这些手机垃圾的处理手段还是在不分类，不循环利用 的基础上与其他垃圾产品进行“大锅烩”式的简单处理。
互联网+二手市场项目商业计划书 XXX XXXX XXX XXX XXX XXXX XXX 联系电话：XXXXXX 公司地址：XXXXXX 电子邮件：XXXXXX
创意来源: (6) 第1章摘要 (6) 1.1公司简介 (6) 1.2产品和服务 (6) 1.3市场分析 (7) 1.4营销计划 (7) 1.5生产运营 (7) 1.6公司管理 (8) 1.7财务计划 (9) 1.8风险控制 (9) 1.9资本退出 (9) 第2章公司简介 (10) 2.1 公司概况 (10) 2.2 公司模式 (10) 2.3公司战略 (10) 2.3.1发展初期（1-2年）（成长期） (10) 2.3.2发展中期（2-5年）（扩张期） (11) 2.3.3后期（5年后）（稳定期） (11) 第3章产品与服务 (12) 3.1设计初衷 (12) 3.2项目介绍 (12) 3.2.1收购或买断出售 (12) 3.2.2为客户代销二手商品，收取代销费 (12) 3.2.3二手商品网店 (13) 3.3 服务范围 (13) 3.4.1优势： (13) 3.4.2劣势： (13) 3.4.3机会： (13) 3.4.4威胁： (14) 3.4.5对劣势和威胁的应对措施： (14) 第4章市场分析 (15)
4.1市场背景、容量、消费 (15) 4.1.1必要性及依据 (15) 4.1.2经济可行性 (15) 4.2竞争性分析 (15) 4.3市场SWOT分析 (16) 4.3.1优势（strength）分析 (16) 4.3.2劣势（weakness）分析 (16) 4.3.3机会(Opportunities) 分析 (17) 4.3.4威胁(Threats) 分析 (17) 4.4波特五力模型 (17) 4.4.1行业内部竞争 (17) 4.4.2潜在竞争对手 (17) 4.4.3替代产品 (18) 4.4.4卖方（供货方） (18) 4.4.5买方（顾客） (18) 第5章营销计划 (19) 5.1营销宣传 (19) 5.2营销机构和营销队伍 (19) 5.3网络营销的建设 (19) 5.3.1营销网站设计与规划 (19) 5.3.2网站服务收费 (19) 5.3.3网络营销策略 (20) 5.4广告策略和促销策略 (20) 5.5市场占有策略 (20) 5.6价格策略 (21) 第6章生产运营 (22) 6.1生产运营总述 (22) 6.1.1旧货物资的回收管理。 (22) 6.1.2再生物资的管理 (23) 6.1.3再生物资采购——基于预算体系的再生物资采购 (24) 6.1.4预算体系的建立 (25) 6.1.5供应方式 (25) 6.2二手市场的管理体系的健全及售后服务 (25) 第7章公司管理 (27)
第六章组织与管理 6.1人员配置及各部门职责 6.1.1人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控, 采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名, 办公室主任1名, 其它各部部长1名。 6.1.2部门职责 一、董事会: 1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩 二、总经理 1、执行董事会决议, 主持全面工作, 保证经营目标的实现, 及
时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 在董事会委托权限内, 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制, 决定总经理助理, 各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、报酬、奖惩, 决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要, 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问, 并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级, 对违纪员工的处分, 直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理, 严格财经纪律, 搞好增收节支和开源节流工作, 保证现有资产的保值和增值。 10、抓好公司的生产、服务工作, 配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作, 加强员工队伍的建设, 建立一支作风优良、纪律严明、训练有素, 适应”四个一流”需要的员工
1.企业的基本情况 成都市再生家园公司拟建于四川省成都市，公司将成立于2009年。公司位于成都市新都区，交通便利，拥有优越的地理位置和优良的社会、经济、历史、学术、教育等人文环境、发展潜力巨大。公司严格按照国家和省级的政策和规定，坚持“绿色经济，环保经济”理念，走可持续的再生经济发展之路。该公司目前集可回收垃圾回收、处理、销售为一体的资源利用循环集约化企业。 公司占地100余亩，员工100名，拥有四座高科技的垃圾分化处理仓库，注册资本8000万元，年产值达到1.59亿元。年处理垃圾10万吨。高效的生产、优质的服务来源于科学高效的经营管理。公司紧抓内部管理型战略，实施全面的预算管理，有效的规避和降低了企业运营风险。 公司在运营期间，科学的管理，正确的经营，完美的服务，赢得了顾客的信赖，在激烈的市场竞争中赢得了广阔的市场空间和良好的声誉。同时公司本着回馈社会的的信念，通过商业运作解决全民关注的环保问题，改善城市环境，提高社会资源的利用率，在一定程度上增加住户的收入。 在人们对环境要求日益提高的今天，成都市再生家园有限公司将会以开创的精神探索中国的城市环保之路，坚持内抓素质外塑形象的原则，立足成都放眼全国，秉承四川人务实精神，科学管理，抓住机遇，将会以一流的管理、一流的服务实现自己的不断飞跃，实现高附加值，清洁生产。把城市垃圾充分利用起来，同时创造公司的自身价值，创造出自己的品牌，逐步走向现代化的企业集团。 2.城市可回收垃圾回收项目 2.1项目简介 该项目是成都市再生家园有限公司的核心项目。该项目主要是通过构建一种新型的商业模式实现可回收垃圾的市场化模式。将可回收垃圾与人们日常生活的环境紧密联系在一起。 该项目的可回收垃圾来源于城市生活中居民的日常生活垃圾，与以往的垃圾回收模式相比，这种回收模式更加科学，有效。 2.2项目建立意义 中国目前传统的城市居民垃圾回收模式主要是一下两种：一种是通过从事垃圾回收工作的小作坊式经营主的走家串户收购，另一种是通过居民所居住的社区环保工人每天对社区居民垃圾进行集体统一回收。这两种模式存在的最大问题就是在垃圾的回收过程中无法做到科学分类，人为的加重了垃圾回收的成本，同时也会导致可回收垃圾的浪费。这种浪费对于我们这样一个资源相对不足的国家而
淘宝屋二手商店项目 商业计划书 一、公司概况 (一)公司介绍 淘宝屋是一家从事二手货交易的商店，主要面向广大大学的学生，属于个体经营商的经营模式，是一家大学生自主创业经营的公司。 本店主要经营二手书籍、生活日杂类、衣服鞋帽类、二手小电器类、二手运动器械类及其他包括自行车等少数价值较大的商品。 (二)公司文化 企业精神：真诚服务学生，全力回报社会 团队口号：二手利用，让环保离我们更近 经营理念：以人为本，真诚服务 (三)成功经营的条件 1、经营者分析 （1）自身经营者本身是学生，知道目前大学生需要什么类型的书，能针对大学生各方面的要求最大限度地满足其需求，根据不同时期市场的变化，不断更换商品，满足顾客需求，关注校园需求变化的信息，使我们提供的物品成为消费者及时需要的商品。能极大提高办事效率，增加客源。 （2）生活方面可以更好地抓住大学生的需求，如提供一些小马扎，小箱子，晾衣架，衣钩等生活小用品等。 （3）本店还提供一些二手电脑、二手洗衣机、二手数码相机等产品。价格便宜，更好地解决了一些很需要这些产品但资金缺乏的学生需求。 （4）可以更好地利用学校贴吧等网络平台进行宣传，而且选址在学校客流量较大的地方，很好地提高了本店的知名度。 2、消费者分析
大学生消费者倾向于省钱、方便、种类较多方便选择的物品。 3、环保分析 二次利用，低碳环保。 (四)经营本书店的保证条件 目前经济发展不平衡行日趋明显，不同层次不同区域的消费水平差异必然也显现在学生身上，消费的多层性为学生二手市场的发展提供了空间。随着每年学生的毕业，众多物品被选择出售，根据一项调查显示，86.9%的学生愿意出售自己需要处理的商品，60.7%的学生购买过二手商品。教育模式的自主性，学生在学习和生活上具有很大的自主性，例如对教材的选择，可以自主选择新旧教材；可持续观念的发展日益深入人心，资源再利用的观念越来越受到学生的重视和认可；信息技术的发展使得二手交易信息获取方式更加便利，传播渠道更加多样，因此更有利于二手交易市场的发展。 (五)创业团队简介 淘宝屋公司的创业团队是由经贸大学2010级贸易经济专业的7位同学组成，具有一定的专业基础和较高的综合素质。以“诚信”为经营准则，作为服务中介所提供的二手商品，都有一个低廉的价格，做到物美价廉，不同档次，消费者购买不同新旧程度的商品都会获得满意价格。做到以人为本，真诚服务的经营理念，推出微笑服务，一切为顾客满意而服务。同时不断创新，完善公司体制解决好经营过程中遇到的难题，实现经营目标，达到快速发展。 二、商业构想 本公司处于创业初期阶段，刚刚起步。现阶段的主要任务是做好宣传工作，提高知名度，现在经贸站稳脚跟，让后再考虑店面推广。 本商店的功能旨在弥补学校的跳蚤市场运作时间短的不足，使得学校的二手商品市场实现常规化经营、正规化发展，不用各自遵循自己的规则，力求取得一定的市场份额来保证未来的稳定发展，同时为学生老师提供更加便利的服务。跳蚤市场将在未来的3年中，围绕我们的主要业务开展宣传、销售活动，力争经过3年时间在经贸大学及周边高校、小区达到80%以上的市场占有率，在大学生中树立一个诚信安全的形象。
竭诚为您提供优质文档/双击可除废物回收创业计划书 篇一：垃圾回收创业计划书 垃圾回收处理创业计划书 一项目背景 物质总量是守恒的,但其可用性在自然变化或人为使用的过程中会逐渐退化,因而在人类的生产和生活过程中,废弃物的产生是不可避免的.所谓废弃物,从可用性来看,就是价值很低的物品.城市生活废弃物又称城市生活垃圾(简称生活垃圾或垃圾),是指在城市居民日常生活中或为城市日常生活提供服务的活动中产生的固体废弃物,其主要成分包括厨余、废纸、废塑料、废织物、废金属、玻璃、陶瓷碎片、灰渣等.犹如能量在使用、转化过程中可用性逐渐退化一样,物质在被加工、转化、消费的过程中可用性也会逐渐退化,并最终成为废弃物,这是自然规律.尽管我们可以把废弃物当作可资利用的原料,但由于这种原料的可用性很低,必定要消耗更多的能源或其他物质,即消耗更多的能量与物质的可用性,转移到以废弃物为原料的新产品中,因此,垃圾的资
源化存在一个资源利用和经济合算的问题[1].随着城市化的进程、居民消费结构的改变以及旅游事业的发展,城市垃圾的产生量和堆积量逐年增加,垃圾的成分日趋复杂,有害成分也日渐增多,对垃圾进行有效的无害化、减量化和资源化处理是非常必要的.据中国统计年鉴[2],20XX年全国城市生活垃圾清运量1.5亿吨,其中无害化处理率为60%.目前主要的处理方式是卫生填埋、堆肥和焚烧,20XX年焚烧处理占16.4%,而80%以上的城市生活垃圾是采用卫生填埋的手段处理.充分利用垃圾资源,进行垃圾填埋气发电或直燃发电,是我国今后大 多数城市要面临的问题之一.二、发展结构 1）创业一个废旧物品回收公司，注册资本金至少需3万元人民币； 2）开拓一套完整，系统化，规范化的收购团队； 3）开通一个在线网络订货销售网站平台； 4）开拓一套库存存放的管理方案。 三、业务发展资金的预算（略） 四，项目和方向 垃圾回收再利用的工业化方法目前主要有三种,即填埋构成 “沼气田”发电、垃圾焚烧回收热能发电和通过生物工程技术处理,使垃圾变成肥料。无论是哪一种方式都有无限
垃圾分类项目 商业计划书 企业名称： 创业者姓名： 年龄和出生日期： 企业地址： 企业电话： 手机电话： 电子邮件： MSN/QQ: 家庭住址： 提交日期： 拟创业企业预计工商注册时间： 以下针对已创业企业： 企业工商注册时间： （请附以营业执照复印件） 雇佣人数： 月平均营业收入：
第一、项目简介： 在全国普及安装垃圾打包机是垃圾处理史上的一次革命 垃圾是人类生产和生活活动的伴生物，是永不枯竭的“城市矿藏”，是“放错地方的资源”可是现在的处理方法是焚烧和填埋，是一种及不科学的处理方法，那么垃圾既不能填埋、又不能焚烧。那又咋办呢？为此我们公司提出了非常科学的解决方案。 我们的解决方案是：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭，我们有固定式打包机、流动式打包机、微型便携式打包机，我们提出了让打包机流动，不让垃圾流动的创新思想。 如果能将垃圾按照单一的物质分开，自然就变成了资源，垃圾就有了价值，这是全世界专家学者研究的基本课题。 我国是一个勤俭节约的国家，特别是改革开放以来，在市场经济的支撑下，出现了很多废品收购经营商他们收购很多废旧物资，却就是不收购垃圾？那么为什么没有人收够垃圾呢？我们带着这个问题进行了详细的调查分析，发现没有人收垃圾的主要原因是： 1、体积大占空间。 2、有臭气污染环境。 3、需要专车运输。 4、必须及时处理。， 由于以上的因素限制影响了市场价值链，因此就没人收购垃圾，所以政府就必须买单。通过以上的分析我们找到了原因，经过我公司多次的实验研究， 我们发明了解决以上4个问题的方法。并申请了专利。 1、分类：是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质，提高垃圾的经济价值。 2、收购：利用经济的杠杆刺激人们主动的进行垃圾分类， 3、检测：为了保证垃圾分离以后的质量，所采用的管理手段。 4、计量：为了保证公平、公正、公开的合理分配，所采用计量的方法。 5、打包：为了减少垃圾的占用空间我们采用100吨以上的垃圾打包机，将垃圾的体积缩小 6、抽空：垃圾打包以后，防止腐烂的垃圾散发出臭气污染环境，所采用抽空的办法将腐烂 的垃圾与外界的空气隔绝，防止臭气散发出来污染环境。 通过以上垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭改变了垃圾的属性，因此就解决了以上提出的4个问题，打包缩小了体积、抽空隔绝了空气避免了污染，经过打包的垃圾变成了货物，不需要专车运输，也不需要及时处理。由于垃圾打包抽空封闭，就可以进入物流配送系统等待着机会运输。如果我们的方案推行成功，就可以废除全中国所有的专运垃圾运输车，改变了垃圾处理的运行渠道，使垃圾通过物流配送系统，真正进入市场化运作。 我们的企业文化 我们的发展纲领是：环保共和、环保共建、环保共享 我们的战略目标是：打造无垃圾社会 我们的经营理念是：强化经济利益刺激、坚持垃圾源头分类、 我们的解决方案是：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空、封闭 我们的经营模式是：让垃圾不流动、让我们的打包机流动。 我们的盈利模式是：改变垃圾属性，统一再生资源市场 我们的战斗口号是：尊重生命、热爱环保、反对焚烧
可回收垃圾回收项目商业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
目录 1.企业的基本情况 (4) 2.城市可回收垃圾回收项目 (4) 2.1项目简介 (4) 2.2项目建立意义 (4) 2.3项目经营方案及盈利模式 (5) 3.项目的环境分析 (6) 3.1项目环境条件 (6) 3.2项目对环境的影响 (7) 3.3项目周围的交通条件 (7) 4.行业与市场分析 (7) 4.1行业分析 (7) 4.2城市可回收垃圾市场分析与预测 (7) 4.3市场需求及增长预测 (9) 5.公司的组织管理 (10) 5.2公司的部门职责 (10) 5.3公司的企业文化 (11) 5.4公司的6S管理 (11) 6.公司发展战略 (11) 6.1公司发展战略思想 (11) 6.2公司发展最终目标 (12) 6.3发展战略 (12) 7.SWOT分析 (13) 7.1竞争优势（s） (13) 7.1.1公司竞争优势 (13) 7.1.2项目的市场竞争优势 (13) 7.2竞争劣势（w） (13) 7.3机遇（0） (13) 7.4挑战（T） (13) 7.4.1行业挑战 (13) 7.4.2经营挑战 (13) 7.4.3市场挑战 (14) 7.5竞争分析 (14) 7.6应对挑战的对策 (14) 7.6.1行业挑战对策 (14) 7.6.2经营挑战对策 (15) 7.6.3市场挑战对策 (15) 8.销售策略 (15) 8.1品牌策略 (15) 8.1.1服务 (15) 8.1.2品牌 (15) 8.1.3价格策略 (16) 8.2销售渠道 (16)
8.2.1市场策略 (16) 8.2.2渠道策略 (16) 8.3营销策略 (16) 8.3.1口碑 (16) 8.3.2广告 (17) 8.4公关销售策略 (17) 8.4.1关系营销 (17) 8.4.2宣传 (17) 9.财务分析 (17) 9.1融资说明 (17) 9.2财务分析评价 (17) 9.2.1销售收入预测 (17) 9.2.2赞助金额收入及支出 (18) 9.2.3固定资产折旧 (18) 9.2.4借款还本付息计算 (18) 借款还本付息预算时年利率为6%，预算结果见表4。 (18) 9.2.5员工工资与福利 (18) 9.2.6总成本费用预算 (19) 9.2.7预计利润、现金流量、资产负债 (19) 9.3财务评价 (19) 9.3.1盈利能力分析 (19) 9.3.2本—量—利分析 (19) 9.3.3敏感性分析 (19) 10.总结 (20)
大学生自主创业（废品回收） 1背景分析 ①现在的校园，大学生的生活消费观念发生了很大变化，由于消费观念的变化，也使部分大学生 追求更舒适的生活。调查过程中我们专门走访了几个经营2手自行车的老板，据他们反映：“所 有送来的物品只是看起来旧了些，外观没有什么太大变化，只要翻新一下使用起来仍然很舒适。 在和多位老板交谈后，他们都坦诚说出了他们的看法：从经济角度说，他们搞2手交易的，非 常喜欢这类货物，虽说是高价收购，其实都是低价购来。如2手自行车，拿到修理铺翻新一下，则可以以三、四倍的回收价向市场销售。从节俭角度看，“都是时髦惹的错”，大学生丢失勤俭 节约的良好习惯。他们追求的是以“时尚、潮流”为目 ②由于该项行业具有一定的公益性，学校和学生在一定程度上会支持。据调查，回收2手自行车这 一行业，50%的同学认为是可行的。 ③据调查，许多同学都有自己的自行车，而大部分想卖废旧物品，在一定程度上但由于没有一较为 方便的服务中介，而导致学生乱扔废旧物品。所以这一行业在大学里会有很大以市场，且数量较多，利润 可观。 ④在学校虽有回收废旧物的机构，但还是很多同学不知道它们的存在，还有许多同学不愿意特意为 了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同学宁愿将它们扔进垃圾箱。如果能够在校园内建立一个深入宿舍的 回收中介，这样既方便了同学，又将同学眼里的垃圾变成“宝物”。 综上所述，在大学里回收废旧物品有一定的可行性，有市场。 2.计划介绍： （1）总体思路：围绕“废旧物品回收”为主题。 面向校园学生等为客户群体。 以环保等社会信念为契机。 以调查访问法，文献研究法等系统地、正式地、意识地对真正的市场展开调查，检验假设条件。 通过开展极有效的市场宣传活动。 联合价值链合作各方。 以做大做强为目标。（前期：定型；后期：做大规模） 培养新思维。 （2）定位: 以做大做强为目标。（前期：定型；后期：做大规模，不仅仅是局限我校，还可辐射学 校周围各大商家和学校。）
建筑垃圾回收再利用项目商业计划书
目录 第一章总论 (5) 1.1项目概况 (5) 1.2项目建设单位基本情况 (5) 1.3编制依据及研究范围 (6) 1.3.1编制依据 (6) 1.3.2编制原则 (7) 1.3.3研究范围 (8) 1.4主要技术经济指标 (8) 1.5主要研究结论 (9) 第二章项目建设背景及必要性 (11) 2.1建设提出背景 (11) 2.1.1建筑垃圾随意堆放产生安全隐患 (11) 2.1.2建筑垃圾影响空气质量 (11) 2.1.3建筑垃圾对水资源污染严重 (12) 2.1.4建筑垃圾占用土地，降低土壤质量 (12) 2.1.5建筑垃圾回收利用问题亟待引起关注 (13) 2.2项目建设必要性 (14) 2.2.1是实现建筑垃圾“减量化、资源化、无害化、产业化”的需求 (14) 2.2.2是实现某某市加快城市化进程、发展绿色生态城区的需求 (15) 2.2.3是西部大开发战略对某某市环境卫生更高要求的需要 (16) 2.2.4有利于增加当地就业、促进地区经济发展 (16) 第三章行业与市场分析 (17) 3.1我国建筑垃圾回收再利用现状分析 (17) 3.1.1建筑垃圾面广量大 (17) 3.1.2建章立法操作性差 (17) 3.1.3研究成果推广困难 (18) 3.2我国建筑垃圾资源化对策分析 (18) 3.2.1完善法律法规体系，制定再生利用体系 (18) 3.2.2控制建筑垃圾源头，实现综合归口管理 (19) 3.2.3加大政策扶持力度，加快再生技术研究 (19) 3.2.4加强国际交流合作，建立标准示范工程 (20) 3.3我国建筑垃圾再生产品市场推广及应用 (20) 3.3.1市场调查与分析 (20) 3.3.2产品规划与管理 (21) 3.3.3销售策划与宣传 (21) 3.4本章小结 (21) 第四章建设规模和产品方案 (23) 4.1建设规模 (23) 4.2建设内容 (23) 4.3产品方案 (23) 第五章项目选址 (25) 5.1项目选址 (25) 5.1.1选址原则 (25) 5.1.2项目建设地点 (25) 5.2建设条件 (25) 5.2.1运输条件 (26)
商业计划书
目录 1.项目概述 (1) 1.1项目介绍 (1) 1.2项目定位 (2) 1.3项目战略 (2) 1.4商业模式 (2) 1.4.1商业模式 (2) 1.4.2商业模式的特征 (3) 1.5盈利模式 (3) 1.6筹资需求 (3) 1.7投资回报 (3) 2.产品和服务 (3) 3.1高校学生数量 (4) 3.2学生收入状况 (5) 3.3群体消费能力 (5) 3.4网购现象普遍 (5) 3.5互联网在大学生中的普及率 (6) 4.市场分析 (6) 4.1电子商务市场总体状况分析 (6) 4.2社交市场发展现状 (7) 4.3高校市场分析 (9) 4.3.1二手市场现状分析 (9) 4.3.2大学生网络社交市场分析 (10) 4.4高校市场竞争对手分析 (10)
4.4.1高校二手市场竞争对手分析 (10) 4.4.2高校社交市场竞争对手分析 (11) 4.5 SWOT分析 (13) 5.市场营销策略 (14) 6.项目实施 (15) 6.1项目执行战略 (15) 6.1.1组建项目组 (15) 6.1.2资金保障 (15) 6.1.3搭建平台 (15) 6.1.4项目内容选择 (15) 6.1.5撰写项目需求书 (15) 6.2项目竞争策略 (15) 6.3项目实施控制反馈机制 (16) 6.4项目实施进度计划 (16)
1.项目概述 1.1项目介绍 以大学生为目标市场，以高校校际/内二手产品交易（赠予）与信息发布共享需求为独特切入点，有别于QQ、微信、陌陌、易信等以社交为切入点软件应用，天生具有交易基因和潜在社交基因，更有利于进行流量变现。 利用团中央和高校资源，借鉴硅谷流行的电商交易模式，叠加符合大学生特点的社交应用，以PC端网站为基础，主推移动平台，向在校大学生提供以交友与二手产品交易为主旨的最时尚、最好玩的互动式社交平台。 平台功能以满足二手产品交易为主，大学生特色社交为辅，力争达到二手产品交易与大学生特色社交活动相互促进、共同繁荣的效果，提高平台用户黏着度。 根据学生二手产品低值性的特点，二手产品交易融入了虚拟世界交易、虚拟世界游戏和以二手产品为媒介的现实世界互动的网络游戏设计思路。即在低值性二手产品的交易过程中，以二手产品为介质，结合虚实统一的环境变化，把交易过程游戏化，让二手产品的交易融入更多的互动性。 我们的价值主张是“让二手产品承载着我们不安分的心和欢乐飞翔，缘就在飞翔中生长”。 项目成熟后，将在二手产品交易板块推出定位于高校学生的正品（滞销品）产品闪购模式，以正品的品质、二手产品的价格向高校学生销售适销对路的品质产品和服务。
上海立信会计金融学院《创业管理》课程商业计划书 项目名称： 创业团队： 所在学院： 学号： 姓名：
目录第一部分计划书摘要 (1) 第二部分组织与管理 (3) 第三部分产品 (7) 第四部分行业及市场情况 (11) 第五部分营销策略 (13) 第六部分融资说明 (15) 第七部分财务计划 (17) 第八部分风险评估 (21) 第九部分退出机制……………………… 第十部分附录 (25)
第一部分计划书摘要 目前人类已步入科技时代，享受着富足的生活，然而幸福的背后，却存在着人们看不到的隐患，工业的负面效应，生态环境的破坏，空气、土壤和水的污染，食品的不安全性，药物的滥用，这些已经成为人类健康的隐形杀手。而小球藻作为天然食品，含有丰富的叶绿素，属于单细胞绿藻，是真核生物，光合作用非常强，是其他植物的几十倍。其含有 第二部分组织与管理 1、企业基本情况： 企业名称:绿原小球藻科技有限公司 成立时间：2013年6月22日 预期注册资本：500万元 公司组织机构设计： 董事会 财务部 第三部分产品 绿藻含有人体所需的几乎齐全的营养成分，可供人体充分的营养补给。除了一些为人所熟悉的营养物质如：矿物质和维生素之外，绿藻还含有一些有效的成分，这些成分明显增强免疫系统，提升精力和耐力，增加记忆力和集中力，以及从体内去除环境有害物质。慢性疾病如风湿、关节炎、老年糖尿病、血压不正常，肠胃疾病及复发性的病菌也可由绿藻减轻或治愈。绿藻中含有动植物成长因子C.G.F（绿藻精）的特殊物质，具有促进体内各细胞的正常新陈代谢、分裂更新、维护全身各器官技能
第四部分行业及市场情况 1、行业情况 府重新提到议事日云南等地均有计划设立小球藻生产基地。 小球藻出口前景尚不十分明朗。国内保健食品市场上如今仍是螺旋藻制剂的“一统天下”，小球藻制剂至今仍未被我国广大民众所认识和接受。在这种环境下，单凭一二家企业的广告宣传是难以在短时间里打开中国这一巨大市场的。 2、目标市场情况 本企业与目标市场内几个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销 第五部分营销策略 1、主要销售渠道 通过一系列有效地营销手段，建立小球藻系列产品的品牌形象，进而塑造甘肃省保健养生第一品牌，为产品准备定位，突出产品特色，采取差异化产品营销策划；以产品主要消费群体为产品的营销重点；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域。 在目标区域内采用媒体及人员相结合的办法实施招商，以高端市场为主要招商对象，快速将产品渗透到目标消费人群: （1）网络销售：网上销售越来越普遍，建立良好的网络销售渠道可增加销售收入，也可扩展外地市场，因此要加快网络销售队伍建设，完善网络销售渠道。建立公司的官方网站，与其他网络销售商建立合作关系，从而对产品进行宣传和销售起到重要作用。 第六部分融资说明 第七部分财务计划
手机项目 商业计划书 泓域咨询 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要 2020年第一季度全球智能手机出货量为292百万台，同比下降6%，接 连三个季度增速下跌。其中，前六大主流品牌智能手机三星、苹果、华为、OPPO、vivo、小米的出货量分别为66百万台、39百万台、43百万台、22 百万台、21百万台、26百万台，仅有苹果出货量同比增长5.98%，其余品 牌出货量同比均下滑，其中，下滑幅度最大的是华为，降幅达27.24%。虽 然在六大品牌中的降速最快，但华为仍保持出货量在全球第二的地位。从 市占率来看，三星依然稳居首位，占比为23%，接着是华为和苹果，占比分别是15%、13% 受益于半导体、触控、指纹识别、摄像头等技术的不断进步，智能手 机逐渐成为人们日常生活的刚需，目前已基本完成了对功能机的替换。中 国智能手机出货量占国内整体手机市场的95%，智能手机进入存量博弈时代。 该手机项目计划总投资9640.09万元，其中：固定资产投资 8371.36万元，占项目总投资的86.84%；流动资金1268.73万元，占 项目总投资的13.16%。 达产年营业收入11321.00万元，净利润1949.45万元，达产年纳 税总额1171.64万元；达产年投资利润率26.96%，投资利税率32.38%，投资回报率20.22%，全部投资回收期6.45年，提供就业职位245个。
手机项目商业计划书目录 第一章项目基本信息 第二章投资背景和必要性分析 第三章产业调研分析 第四章产品规划及建设规模 第五章土建方案说明 第六章运营管理模式 第七章项目风险说明 第八章 SWOT分析 第九章项目进度方案 第十章项目投资估算 第十一章经济效益可行性 第十二章项目综合评价结论
废物回收创业计划书 篇一：垃圾回收创业计划书 垃圾回收处理创业计划书 一项目背景 物质总量是守恒的,但其可用性在自然变化或人为使用的过程中会逐渐退化,因而在人类的生产和生活过程中,废弃物的产生是不可避免的.所谓废弃物,从可用性来看,就是价值很低的物品.城市生活废弃物又称城市生活垃圾(简称生活垃圾或垃圾),是指在城市居民日常生活中或为城市日常生活提供服务的活动中产生的固体废弃物,其主要成分包括厨余、废纸、废塑料、废织物、废金属、玻璃、陶瓷碎片、灰渣等.犹如能量在使用、转化过程中可用性逐渐退化一样,物质在被加工、转化、消费的过程中可用性也会逐渐退化,并最终成为废弃物,这是自然规律.尽管我们可以把废弃物当作可资利用的原料,但由于这种原料的可用性很低,必定要消耗更多的能源或其他物质,即消耗更多的能量与物质的可用性,转移到以废弃物为原料的新产品中,因此,垃圾的资源化存在一个资源利用和经济合算的问题[1].随着城市化的进程、居民消费结构的改变以及旅游事业的发展,城市垃圾的产生量和堆积量逐年增加,垃圾的成分日趋复杂,有害成分也日渐增多,对垃圾进行有效的无害化、减量化和资源
化处理是非常必要的.据中国统计年鉴[2],XX年全国城市生活垃圾清运量1.5亿吨,其中无害化处理率为60%.目前主要的处理方式是卫生填埋、堆肥和焚烧,XX年焚烧处理占16.4%,而80%以上的城市生活垃圾是采用卫生填埋的手段处理.充分利用垃圾资源,进行垃圾填埋气发电或直燃发电,是我国今后大多数城市要面临的问题之一. 二、发展结构1）创业一个废旧物品回收公司，注册资本金至少需3万元人民币； 2）开拓一套完整，系统化，规范化的收购团队； 3）开通一个在线网络订货销售网站平台； 4）开拓一套库存存放的管理方案。 三、业务发展资金的预算（略） 四，项目和方向 垃圾回收再利用的工业化方法目前主要有三种,即填埋构成 “沼气田”发电、垃圾焚烧回收热能发电和通过生物工程技术处理,使垃圾变成肥料。无论是哪一种方式都有无限的商机。利用垃圾“沼气田”发电,是当前技术成熟、投资少、造价低、使用管理方便,备受发达国家青睐的一种城市垃圾处理途径。截至20世纪末,世界各地有140多座“垃圾沼气田”发电站在运行。
大学生二手产品创业商业计划书 平台功能以满足二手产品交易为主，大学生特色社交为 辅，力争达到二手产品交易与大学生特色社交活动相互促进、共同繁荣的效果，提高平台用户黏着度。根据学生二手产品低值性的特点，二手产品交易融入了虚拟世界交易、虚拟世界游戏和以二手产品为媒介的现实世界互动的络游戏设计思路。 目录 1. 项目概述1 项目介绍1 项目定位2 项目战略2 商业模式2 商业模式 2 商业模式的特征 2 盈利模式 3 筹资需求 3 投资回报3 2. 产品和服务 3 高校学生数量 4 学生收入状况 4 群体消费能 力4 购现象普遍 4 互联在大学生中的普及率 5 4. 市场分析 5 电子商务市场总体状况分析社交市场发展现状6 高校市场分析8 二手市场现状分析8 大学生络社交市场分析8 高校市场竞争对手分析9 高校二手市场竞争对手分析高校社交市场竞争对手分析 SWOT分析11 5. 市场营销策略12 6. 项目实施13 项目执行战略13 组建项目组13 资金保障13 搭建平台13 项目内容选择13 撰写项目需求书13 项目竞争策略13 项目实施控制反馈机制 149 10
项目实施进度计划14 1. 项目概述 项目介绍 以大学生为目标市场，以高校校际/ 内二手产品交易（赠予）与信息发布共享需求为独特切入点，有别于QQ微信、 陌陌、易信等以社交为切入点软件应用，天生具有交易基因和潜在社交基因，更有利于进行流量变现。 利用团中央和高校，借鉴硅谷流行的电商交易模式，叠加符合大学生特点的社交应用，以PC 端站为基础，主推移动平台，向在校大学生提供以交友与二手产品交易为主旨的最时尚、最好玩的互动式社交平台。 平台功能以满足二手产品交易为主，大学生特色社交为辅，力争达到二手产品交易与大学生特色社交活动相互促进、共同繁荣的效果，提高平台用户黏着度。 根据学生二手产品低值性的特点，二手产品交易融入了虚拟世界交易、虚拟世界游戏和以二手产品为媒介的现实世界互动的络游戏设计思路。即在低值性二手产品的交易过程中，以二手产品为介质，结合虚实统一的环境变化，把交易过程游戏化，让二手产品的交易融入更多的互动性。 我们的价值主张是“让二手产品承载着我们不安分的心和欢乐飞翔，缘就在飞翔中生长” 。 项目成熟后，将在二手产品交易板块推出定位于高校学生的正
篇一：某互联网公司商业计划书参考 xxxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xx 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出的领导者 卓越的管理团队 创新的知识员工 广阔的市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员的背景及素质 三、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况
1、公司的成立与目标 xxxx计算机信息技术有限公司是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司，是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。注册地址：xxxxxxxxxxxxxxxx 注册资本：壹佰贰拾万元 法定代表人：xx 成立时间：xxxx年6月 经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间 目标：面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设，用三年时间，把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司的技术、市场发展过程： 公司自成立以来，便承担着xx省交通行业信息化建设的重任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件，其中《运政管理信息系统》、《办公自动化（oa）系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用，运行良好，并将在xx省17地市推广应用。另外，xx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx，积极开拓全国市场。 2、公司的股本结构 3、公司股东基本情况 篇二：互联网创业商业计划书 一、企业介绍 1、企业形态： biwa移动互联网科技有限公司是一家专注于移动互联 网产品和服务的高科技企业（biwa取自blackberry，ios，windowsphone，android单词首字母），是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用的技术平台。 2、业务方向：biwa旨在向基于不同系统的智能移动终端设备（智能手 机、平板电脑等）提供多元化，无差异的应用（应用品种的多元化，用户体验的无差异），尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异的应用体验。 3、管理模式：本企业遵照严格的企业制度形成行之有效的制度管理模 式。 4、核心管理团队：管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是 具有本科学历的大学生，具有人力资源管理的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标：在较短的时期内，迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验的专业开发人员，形成具备强大开发能力的技术团队，并初步推出代表产品，打造品牌知名度；建设网站及相关论坛，积累十万以上客户群体，具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标：形成国内顶尖技术团队，用创新技术建立壁垒；1在国内形成较大品牌知名度，网站平台进一步完善，用户数目显著增长；与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系，具备规模盈利能力；成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标：扩大经营范围，进军国外市场；加深与国外优 秀移动互联网应用提供商的合作；具备强大盈利能力；成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 1、企业核心产品与服务：