一、企业简介
通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。
通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近300,000人。杰夫·伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。
GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC 环球。
“通用王国”的发展模式，不仅在全球商圈塑造了一个多元化发展的成功典范，更为这个时代留下了一段不朽的传奇……
二、多元化战略分析
1、大肆吞并夯实多元化基础
通用电气至今已有115年的生存历史。或许，在全球的商业圈中，拥有百年历史的企业并不鲜见。回顾通用电气一百多年的发展历程，一个最重要的环节就是，以各种方式“大肆”吞并国内外企业。在美国本土，通用电气在1939年只有30余家工厂，到1947年就增加到了125家，而到了1976年，通用电气已拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国等国的电工企业。甚至意大利一家有着140年的悠久历史企业，也被它“收编”麾下。
经过这一系列的吞并和整合后，一个不争的事实是：通用电气公司是世界实力最雄厚的跨国企业之一，是全球公认的最大的多元化经营的跨国集团。而其下属的十一个业务集团，均在各行各业雄踞时代的尖端。目前，通用电气公司是道琼斯工业指数1896年以来唯一一家至今仍榜上有名的企业，被多家权威机构列为全球杰出公司之首。
2、背道而驰寻求多元发展
多元化经营在国际经济界中一直是一个非常具有争议性的命题，而且成功者极少。而且很多专家学者认为，企业要想长久发展，要想做大做强，就必须做一行专一行，善始方得善终。所以，自从通用电气开始大规模收购起，就被专家警告“有沦为杂牌公司”的危险。但通用电气对这些批评和警告不仅置若罔闻，并且公然地背道而驰。
通用电气是一个典型的以多元化经营为特征的跨国公司，其行业跨度之大，涉及范围之广简直让人“匪夷所思”。从消费电器到工业电器，从航空仪表到喷气飞机引导航系统，从导弹到雷达，从电脑到软件，还有宇航系、金融服务、资讯、传媒等等。
不过，出人意料的是，通用电气在“多元”的笼罩下，并没有如人们预言的“退出公众视线”，而是创造了一个多元发展的神话。通用电气的各项主要指标每年皆保持着两位数的节节攀升，其每年的营业收入仍在世界企业排行榜上名列第一。而其旗下的11个业务集团无论规模还是技术，在所处行业中都名列三甲。如全国广播公司NBC，是美国三大电视广播网之一；飞机发动机集团，是业内数一数二的领头企业等等。
3、另类管理变多元为统一
通用电气多元化经营之所以能够成功，与其践行的一套另类管理模式有着密切的关系。
从通用电气的发展史中我们不难发现，自通用电气的核心业务逐渐脱离电气制造,而开始进入飞机发动机、金融服务等“非电气”业务以来，通用就一直有意识地,将一个企业或者一个业务成功所必需的整个运转系统，诸如人力资源、技术、财务等,合理地安排在新业务和新公司的周围，从而确保新业务的成功。
通用的各个企业有着一套统一的价值观念，这种观念的形成和落实靠一个专门的学院克劳顿学院。这个学院向通用不同企业的高级领导人传授这些观念。与此同时，通用还有一个市场研究机构，向通用所有的企业提供研究结果。这样，通用电气从任何一个方面看，都是一个集中领导下的公司，是一个‘统一多样化’的公司。更具说服力的是，一个多世纪以来，通用一直有能力购入或者售出一些公司，而且有能力在变革时代保持领先位置。”
三、通用电气给中国公司的启示——企业的战略抉择应建立在核心能力之上
一个企业的战略应该以企业的资源强势和企业所擅长的方面为基础。通用电气公司是成功地进行多元化经营的典型，它在激烈的市场竞争中得以生存并且能长期兴旺发达的原因，在于通用电气公司善于从各个方面构造企业持久的核心竞争力。总结通用电气公司战略的特点我们可以得到以下四点启示：
1、确定战略意图，指导每一步战略进程
战略意图体现了一个企业渴望得到的领先地位，是企业的终极目标，需要企业在制订具体战略前首先确立。前董事长韦尔奇为通用电气公司制定的战略意图就是“成为全球最具竞争力的企业”。通用电气公司在持续坚守的战略意图指导下，逐步进行系列的战略规划，使企业不断建立新的竞争优势，最终迈向世界领先地位。
2、从战略高度选择多业务领域
在“成为全球最具竞争力的企业”的战略意图基础上，韦尔奇对通用电气进行了重整，采取了多样化战略，为通用的迅猛发展奠定了基础。多样化战略已经成为当今世界上大企业，特别是跨国公司普遍采用的战略，但像通用电气这样成功的例子并不多见。相关多样化战略在某种程度上可以使企业的核心能力得以延伸，而非相关多样化战略对企业原有的核心能力的影响要相应分析，但在绝大多数情况下，对核心能力是无提升作用的。而且，相关多样化经营应该是基于资源的相关性而非产品的相关性进行。
在采用多元化战略之前，企业应当首先对自己的资源、能力及环境进行分析，以确定是否适宜采用多元化战略。首先，要看公司资源是否未得以充分利用。多元化经营可以充分利用单一经营战略中没有得以完全利用的资源。其次，看企业的资源与业务是否匹配。有效的多元化要求公司资源与产品市场之间必须存在一种适应性，从而使资源在许多重要方面都能对产品市场的竞争优势做出贡献。最后，要分析企业自身能力和市场进入的成本，是否适合多元化。要看企业进入新的行业建立新的企业或者购买该行业的某个企业后，是否具有新产品开发的能力、管理能力和建立持续竞争优势的可能性。如果不能建立这种竞争优势并取得相应的市场占有率的能力，则企业进入的风险会很大。
3、组织设计要适应战略的发展
制订了在战略意图指导下的具体战略后，韦尔奇在通用电气进行了卓有成效的组织结构重组，为企业“减肥”，消除了官僚主义滋生的温床；而且随着战略的进程对组织结构进行不断的改进，使企业对外界环境变化的反应速度加快，效率提高。
在我国企业，尤其是大企业集团中，有一种“大公司病”存在。症状表现为：一是机构臃肿，部门林立，冗员多；二是效率低下，信息传递较慢，或失真失效；三是部门间协同松散，职责不明，扯皮增多；四是员工士气低落，对企业失去信心。企业一旦患上“大公司病”，就会失去创业的冲动和激情，丧失应有的生机和活力，显得步履蹒跚、老态龙钟。因此，通用电气大刀阔斧进行组织结构改进的勇气和手段，可为我国企业提供经验。
4、由一个权威的人去推行企业的制度与文化
成功战略的制订需要有领导人的高瞻远瞩，同样，实施战略也需要强而有力的人，才能进行。韦尔奇本人具有强大的领导魅力，他对通用电气的发展起了巨大的作用。他比别人更加重视企业中制度和文化的作用，因为好的制度和文化将为战略的实施铺平道路。在通用，到处可以听到和看到韦尔奇的“语录”，他的工作是管理通用的思路、思想和文化，他是公司的思想创造者和精神领袖。要进入通用电气，就必须接受其价值观。
而在国内，却较少有这种具有权威的企业领导者，因此，中国的企业应培养出具有这种权威的人，让他有思想、有眼光，能够把握住国际潮流，然后以他的权威来推行企业的制度和文化，为战略的实施创造良好条件。
四、两个相关问题
1、到底什么样的多元化战略是有效的呢？
以核心竞争力为基础，延伸核心竞争力到成长率高的行业，不能就多元化而多元化，应该准确把握企业自身具体情况，协调产业经营和资本运作的比率，在企业内部经营和外部购并的相对平衡支点处寻求利润的最大化和产业结构的最合理化。
2、企业是否一定要实行多元化战略？
大企业要实现可持续发展就必然走多元化战略。这一观点在欧美日等国的企业已经得到基本证明。在市场经济体制下，多元化战略不仅是企业共同的成长战略，而且，多元化经营的方向、途径以及多元化战略与经营业绩之间的关系，也呈现相同的特征。因此，如何多元化，怎样的多元化才是最有效的阶段是值得我们研究和探讨的。
通用照明市场常用的光源包括白炽灯、紧凑型荧光灯(CFL)、线性荧光灯、高强度气体放电灯(HID)以及新兴的高亮度发光二极管(HB LED)等。随着人们绿色环保意识的提高，通用照明市场也成为业界致力提高能效的重要目标。 就能效(总输出流明与输入功率比，lm/W)而言，不同的通用照明光源中，白炽灯的能效相对较低，标准60 W白炽灯能效范围介于10至13 lm/W之间(总输出为600至800 lm)，而CFL的典型能效达55至60 lm/W(由于光损耗，55 lm/W 的CFL灯具的净能效仅在28至50 lm/W之间)。其它的光源，如金属卤素HID 灯能效约在80 lm/W，但在灯光投射路径上会有大量的损耗。 图1：通用照明光源的发展趋势 相比较而言，LED拥有着越来越高的能效，业界近期宣称的最强的白光LED 研发能力达到了132至136 lm/W，色温达(4,500-6,000K)。实际上，LED的低压、小体积、定向光、固态器件、长工作寿命等优势，对于通用照明特别具有吸引力。 LED通用照明系统面临的要求及挑战 对于LED在通用照明中的应用，需要从系统的角度来分析其要求。总的来看，LED通用照明系统涉及到LED光源(紧凑高效，提供宽广范围的色彩和输出功率)、电源转换(将交流墙式插座、电池、太阳能电池的电源高效地转换至安全的低压直流电源)、控制和驱动(采用电子电路对LED进行稳压和控制)、热管理(结点温度控制非常重要，需要分析散热，从而实现更长的工作寿命)及光学器件等。 要开发高能效的LED通用照明解决方案，这几方面的要求都非常重要。其中，本文主要讨论LED的控制和驱动，同时也会在下文的太阳能供电街灯照明示例中结合讨论高效的电源转换问题。 对于LED驱动而言，它面临的主要挑战就在于LED的非线性。这主要体现在LED的正向电压会随着电流和温度而变化，不同LED器件的正向电压会有差异，LED“色点”会随着电流和温度而漂移，而且LED必须在规范要求的范围内工作从而实现可靠工作。而LED驱动器的主要作用，就是在工作条件范围内限制电流，而无论输入条件和正向电压如何变化。 对于LED驱动电路而言，除了进行恒流稳流，还面临着其它一些关键要求。例如，如果需要LED调光，通常采用的是脉宽调制(PWM)调光技术；而用于LED
通用电气公司的组织管理 美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称作“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。 1 公司的基本情况 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。 这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。 通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24
GE矩阵模型简介 (1) 如何用模型来分析 (2) GE矩阵应用技巧[1] (6) GE矩阵应用应该注意的问题[1] (7) 模型应用举例 (7) GE矩阵与BCG矩阵的比较 (9) 影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 (9) GE矩阵的局限 (11) GE矩阵案例分析 (11) 案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究[2] (11) 案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的研究[3] (16) 案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[4] (22) 案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6] (27) GE矩阵模型简介 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实
力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 如何用模型来分析 GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。 (1) 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。
员工手册通用电气(中国)
欢迎辞 欢迎您加入通用电气（中国)的大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融 为一体。 本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等 有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种 规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成！ 董事长兼首席执行官 本手册的解释权归通用电气(中国)人力资源部所有。 本公司有权在必要时随时对手册的容进行删除、修改或添加,并在公司 部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部
容目录 容序号 I.通用电气（中国）的价值观 1 II. 通用电气（中国）的目标 2 III. 公司概述 3 3.1 通用电气公司（GE） 3.2 通用电气公司的全球组织结构 3.3 通用电气公司在中国的历史 3.4 通用电气（中国） 3.5 通用电气（中国）公司的职能 IV. 诚信：GE公司的方针 4 4.1 遵守职业道德的业务活动 4.2 利益冲突 4.3 公平竞争 4.4 卫生、安全及环境保护 4.5 V. 聘用与离职 5 5.1 就业机会均等 5.2 录用 5.3 条件及要求 5.4 新员工培训 5.5 试用期 5.6 个人档案 5.7 晋升和调动 5.8 终止劳动关系 附录：部工作职位选定制度
VI. 工作时间 6 6.1 工作时间 6.2 出勤 6.3 加班 VII. 报酬7 7.1 政策 7.2 工资和福利津贴 7.3 第13个月奖金 7.4 离职金 7.5 个人所得税 7.6 发薪日 VIII. 休假8 8.1 法定节假日和GE公司假日 8.2 年休假 8.3 病假 8.4 婚假 8.5 丧假 8.6 探亲假 8.7 产假 IX. 员工福利9 9.1 法定福利 9.2 医疗期 9.3 事故死亡及伤残保险 9.4 医疗保险制度 9.5 储蓄福利计划 X. 员工培训与发展10 10.1 培训指导思想 10.2 辅助教育计划 10.3 培训容 10.4 GE公司年度规划程序 10.5 年度人力资源项目评审 10.6 在职经理个人评定 10.7 背对背评审管理人员
（企业管理手册）通用电气公司员工手册
员工手册 通用电气(中国)XX公司 二零零年
欢迎辞 欢迎您加入通用电气（中国)XX公司的大家庭！ 本员工手册旨于帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快和公 司融 为壹体。 本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价 值等 有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。 本手册仍能够使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的 各种 规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请和部门经理或人力资源部联系。 祝愿您于通用电气公司工作期间事业有成！ 董事长兼首席执行官本手册的解释权归通用电气(中国)XX公司人力资源部所有。 本公司有权于必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,且于公司内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部 内容目录 内容序号 I.通用电气（中国）XX公司的价值观1 II.通用电气（中国）XX公司的目标2 III.公司概述3 3.1通用电气公司（GE） 3.2通用电气公司的全球组织结构
3.3通用电气公司于中国的历史 3.4通用电气（中国）XX公司3.5通用电气（中国）公司的职能IV.诚信：GE公司的方针4 4.1遵守职业道德的业务活动 4.2利益冲突 4.3公平竞争 4.4卫生、安全及环境保护 4.5保密 V.聘用和离职5 5.1就业机会均等 5.2录用 5.3条件及要求 5.4新员工培训 5.5试用期 5.6个人档案 5.7晋升和调动 5.8终止劳动关系 附录：内部工作职位选定制度VI.工作时间6 6.1工作时间 6.2出勤 6.3加班 VII.报酬7 7.1政策 7.2工资和福利津贴 7.3第13个月奖金 7.4离职金 7.5个人所得税
建筑物照明通电试运行 1 施工准备 1.1技术准备 （1）施工前应进行技术交底工作； （2）相应的施工质量验收规范。 1.2主要机具 （1）常用电工工具、大功率电烙铁； （2）人字梯； （3）数字式万用表、钳形电流表、绝缘摇表侧符合要求。 2 施工工艺 （1）通电试运行前检查 1）复查总电源开关至各照明回路进线电源开关接线是否正确； 2）照明配电主回路标识应正确一致； 3）检查漏电保护器接线是否正确，严格区分工作零线（N）与专用保护零线（PE），专用保护零线（PE）严禁接入漏电开关； 4）检查开关箱内各接线端子是否正确可靠； 5）断开各回路分电源开关，合上总进线开关，检查漏电测试按钮是否灵敏有效。 （2）分回路试通电 1）将各回路灯具等用电设备开关全部置于断开位置； 2）逐次合上各分回路电源开关； 3）分回路逐次合上灯具等的控制开关，检查开关与灯具控制顺序是否对应； 4）用试电笔检查各插座相序连接是否正确，带开关插座的开关是否能正确关断相线。 （3）故障检查整改
1）发现问题应及时排除，不得带电作业； 2）对检查中发现的问题应采取分回路隔离排除法予以解决； 3）对开关一送电，漏电保护就跳闸的现象重点检查工作零线与保护零线是否混接、导线是否绝缘不良。 （4）系统通电连续试运行 公用建筑照明系统通电连续试运行时间应为24h，民用住宅照明系统通电连续试运行时间为8h。所有照明灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。 3 质量标准 （1）照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制相序相对应。 （2）公用建筑照明系统通电连续试运行时间为24h，民用住宅照明系统通电连续试运行时间为8h。所照明灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。 4 成品保护 （1）检查整改时应注意保持地面、墙面整洁，不得污损。 （2）应注意不得损伤已装好的灯具。 （3）调试完毕后应关门上锁，以防丢失。 5 安全环境保护措施 （1）从事起电气安装、电工作业人员必须经有关部门进行安全技术培训，并经考试合格、取得合格证后方可上岗作业。 （2）移动式电动机械和手持电动工具的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定。 （3）移动式梯子宜用于高度在4m以下的短时间内可完成的工作。梯子使用前应进行检查，并应有专人负责保管、维护及修理。
GE矩阵法及其使用方法介绍 一、GE矩阵法概述 GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 二、方格分析计算方法介绍： GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业 单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要 对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战 略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），
每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。 1. 定义各因素。选择要评估业务（或产品）的企业竞争实力和市场吸引力所需的重要 因素。在GE内部，分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素（可能需要根据各公司情况作出一些增减）。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微不足道的因素纳人分析中。 2. 估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始，纵览这张表（使用同一组经理）， 并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分，应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。 具体的方法是：- 确定内外部影响的因素，并确定其权重- 根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数（五级）- 最后，用权重乘以级数，得出每个因素的加权数，并汇总，得到整个产业吸引力的加权值 下面分别用折线图和表格两种形式来表示。
美国通用电气公司人才开发和管理战略及启示 美国通用电气公司（Genelal Electtic，简称GE）作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司”，迄今已有100多年历史。这个“百年老店”之所以能够长盛不衰，原因固然是多方面的，但通过考察，笔者发现，优秀的人才战略是其成功的关键。 一、造就长期稳定的公司领导层，特别是一个优秀的公司首席执行官(CEO)，是GE公司能够持续快速发展的关键 GE公司有一支具有战略眼光、丰富经验和出色领导能力的团队。这个班子的突出特点是： 一是精干高效。GE公司作为全球著名的跨国公司，经营范围涉及动力、工业自动化、飞机发动机、医疗、塑料、金融、家用电器等10多个领域，下属企业遍布100多个国家和地区，拥有30万员工，而其最高领导层却非常精干。公司设一个董事长兼首席执行官，两个副董事长，下有6个高级副总裁，分别主管业务、研究开发、财务、人事、法律、资讯等方面工作，直接控制着公司的重大决策和日常运转。尽管公司庞大，但总部管理部门只有5个。公司明确规定，从董事长到一线工人之间，不得超过5个层次。可以说，GE公司在运营过程中基本达到了前总裁韦尔奇提出的管理层次少、工作流程短、“像小公司一样精干灵活”的
目标。 二是结构合理。公司最高领导层是从不同业务部门晋升上来的，具有不同的专业知识、不同的业务经验或领导方式，用他们的话说就是“多元化”。这样一种知识和经历结构，有助于发挥班子成员的各自优势和互补作用，有助于防止决策的片面性，增强班子的整体功能。 三是授权到位。公司班子领导成员各负其责，各司其职，每个成员都集中精力管好自己负责的工作。比如首席执行官，主要负责公司的重大决策、重要人事调整和企业文化传播等大事，其他业务工作都由别的领导成员负责管理。 四是相对稳定。通用电气公司1892年成立以来的110年中，共产生了9位董事长。如果不计算去年9月才上任的伊梅尔特，实际上每位董事长平均任职13.75年。韦尔奇于1981年上任，一直干到去年9月退休。在他任职的20年间，GE公司的市值由12亿美元增长到3980亿美元，从原来的全球排名第16位跃居第一位。去年，伊梅尔特凭借优良的素质和出色的业绩，终于在3位候选人中脱颖而出，成为韦尔奇的接班人。这样一个长期稳定的领导层和具有战略眼光与卓越领导能力的CEO，从组织领导上保证了公司的持续快速发展。 二、培育以“诚信”为核心内容的企业文化，不断增进员工对公司价值观的认识，是GE公司成功发展的基石
建筑物照明通电试运行工程文帮
建筑物照明通电试运行 1.1 一般规定 1.1.1 电气线路的绝缘电阻、保护地线（PE）连接牢固可靠，开关插座的接线正确，漏电保护器的动作电流和时间、接地电阻和照度满足设计要求和规范规定。 1.1.2 照明系统通电连续试运行时间满足国家质量验收规范的规定。 1.1.3 照明系统的测试与通电试运行应按以下程序进行： 1 电线绝缘电阻测试前电线的连接完成； 2 照明箱（盘）、灯具、开关、插座的绝缘电阻测试在就位前或接线前完成； 3 备用电源或事故照明电源作空载自动投切试验前拆除负荷，空载自动投切试验合格，才能做有载自动投切试验； 4 电气器具及线路绝缘电阻测试合格，才能通电试验； 5 照明全负荷实验必须在本条1、2、4完成后进行。 1.2 施工准备 1.2.1 技术准备 1 试运行前编制照明通电试运行方案，并报相关主管部门审批。对调试人员进行技术交底及安全交底。 2 检查巡视整个照明系统，全线无障碍，能够满足送电要求。 1.2.2 主要机具 一字形和十字形螺丝刀，组合木梯，圆头锤，电工刀，扳手，钢丝钳，剥线钳，压接钳，铁水平尺，塞尺，电笔，摇表，万用表，兆欧表，交流钳形电流表。1.2.3 作业条件 1 灯具、开关、插座的安装已按批准的设计进行施工完毕，并且安装质量已符合现行的施工及验收规范中的有关规定； 2 照明配电箱的安装已按批准的设计进行施工完毕，并且安装质量已符合现行的施工及验收规范中的有关规定； 1.3 通电试运行技术要求 1.3.1 每一回路的线路绝缘电阻不小于0.5MΩ，关闭该回路上的全部开关，测量调试电压值是否符合要求，符合要求后，选用经试验合格的5～6A漏电保护器接电逐一测试，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活，准确；开
应对LED通用照明挑战的AC-DC LED驱动解决方案 LED通用照明设计工程师会遇到许多挑战，如功率密度、功率因数校正(PFC)、空间受限和可靠性等。这些LED照明设计挑战和电源设计挑战类似，都必须认真对待。具体讲，LED通用照明挑战体现在以下几个方面：由于总光效要求及散热限制的影响，即使是低功率应用能效也很重要；在许多情况下，较低功率也要求功率因数校正和谐波处理；在空间受限应用中，特别是替代灯泡应用时，对驱动功率密度的要求很高；总体电源可靠性对提高整个灯的寿命非常重要；宽输入电源电压范围应该支持高达277 Vac；兼容TRIAC调光等传统特定照明要求。另外，LED通用照明还要符合仍在演进的标准及安全规范，如美国“能源之星”和欧盟的国际电工委员会(IEC)要求。 安森美半导体一直致力于为LED照明提供丰富的解决方案，推出各种符合最新LED照明标准的产品，特别是用于LED照明的AC-DC电源方案及相关电路可以帮助工程师应对上述挑战，设计出满足通用照明要求的产品。 安森美半导体LED照明方案概览 图1显示了安森美半导体所提供的完整LED照明方案，包括整流器、MOSFET、模拟等部分，涵盖AC-DC电源IC、DC-DC驱动器、CCR稳流器、恒流恒压(CCCV)控制、高压FET、整流器、数字接口、环境光传感器、保护器件、电力线通信(PLC)调制解调器等。 图1：安森美半导体LED照明方案应用示意图 在安森美半导体用于LED照明的AC-DC电源方案中，1至10 W的照明应用中推荐使用NCP1010~5，1至15 W可使用NCP1027/8，这些方案集成了
MOS管，适用于隔离和非隔离应用，支持次级PWM调光、模拟调光或双亮度等级调光，能效高达75－80％；1至30 W的应用可以使用LV5026、5027、5028，支持隔离方案，典型能效85％左右；1至40 W推荐使用NCL30000，可进行初级可控硅调光，适用于隔离和非隔离方案，隔离方案能效80－85％。40至150 W推荐使用NCL30001，它是一个连续导电模式(CCM)控制芯片，隔离方案的典型能效85－90％；更大功率推荐使用NCL30051。图2是这些方案输出功率与能效的对比。以下将具体介绍这些方案的功能和特点。 图2：LED照明的AC-DC电源方案输出功率与效率的对比。 针对1至30 W功率AC-DC应用的V5026/27/28系列LED控制器该系列包括LV5026M、LV5028TT和LV5027T，其中LV5026M具有TRIAC 调光、PWM调光、模拟调光和功率因数校正功能；LV5028TT只有TRIAC调光和功率因数校正功能。LV5026/7/8 TRIAC调光电路如图3所示。
2018管理学考研习题：案例分析题（14）2018考研的考生们，案例分析题是研究生考试中管理学的考察题型之一，小编为大家整理了一些考研管理学的案例分析题，希望大家能及时查看，认真揣摩，查漏补缺! 案例14：通用电气公司的重组 1981年杰克o韦尔奇(Jack Welch)继任通用电气(GE)公司总裁。当时公司内外，几乎没有人认为公司需要重新整顿，因为公司一直是备受全球敬重的知名企业，通用电气的股票还是上市公司绩优股中的绩优股，然而韦尔奇则认为通用电气的主管萧规曹随，善于守成，但拙于开创。当外部环境开始剧烈变动时，通用电气的诸多程序及制度就显得不合时宜，窘态毕露，公司经理们惯有的自信也逐渐丧失。若是再放任发展下去，不作一点调整改革，可能不出10年，这个表面上看起来健全蓬勃的企业可能也会遭到和克莱斯勒汽车公司一样的命运。 韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自源源不断的新主意和产品创新;利润的增长则是通过生产率的不断提高。两者不可缺一。而通用电气已存在收益及利益无法提高的障碍。威胁收益增长的因素是公司高度发展的官僚体制以及在背后支撑的企业文化。这个机构曾是那么有效率，然而现在却变得僵硬不能适应环境变化，它延误决策，忽视反应，打击共识，使得通用电气新产品上市的脚步跟不上其他企业。对于主管们来说，掌握那些繁文缛节已成为封官进爵、晋升荣华的必备艺术和必要条件。结果许多通用电气的优秀管理者，把大部分精力用来应付内部的琐事，而非关注顾客的真正需求，关注环境变化可能对公司发展带来什么样的机会和威胁。事实上，当日本的企业每年的生产率提高达8%之际，通用电气的生产率每年提高不到1.5%。 韦尔奇决心对通用电气目前的状况进行改革，甚至不顾大多数员工的反对。
员工手册 通用电气(中国)有限公司 二零零一年
欢迎辞 欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融 为一体。 本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等 有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种 规章制度。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或人力资源部联系。 祝愿您在通用电气公司工作期间事业有成！ 董事长兼首席执行官 本手册的解释权归通用电气(中国)有限公司人力资源部所有。 本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部 网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部 内容目录 内容序号 I.通用电气（中国）有限公司的价值观1
. 通用电气（中国）有限公司的目标2 . 公司概述 3 3.1 通用电气公司（） 3.2 通用电气公司的全球组织结构 3.3 通用电气公司在中国的历史 3.4 通用电气（中国）有限公司 3.5 通用电气（中国）公司的职能 . 诚信：公司的方针 4 4.1 遵守职业道德的业务活动 4.2 利益冲突 4.3 公平竞争 4.4 卫生、安全及环境保护 4.5 BaoMi V. 聘用与离职 5 5.1 就业机会均等 5.2 录用 5.3 条件及要求 5.4 新员工培训 5.5 试用期 5.6 个人档案 5.7 晋升和调动 5.8 终止劳动关系 附录：内部工作职位选定制度 . 工作时间6 6.1 工作时间 6.2 出勤 6.3 加班 . 报酬7 7.1 政策 7.2 工资和福利津贴 7.3 第一三个月奖金 7.4 离职金 7.5 个人所得税 7.6 发薪日 . 休假8 8.1 法定节假日和公司假日 8.2 年休假 8.3 病假
目录 第一章编制依据 (2) 第二章工程概况 (2) 第三章调试工具 (2) 第四章调试程序 (2) 4.1通电试运行前检查 (2) 4.2分回路试通电 (3) 4.3故障检查整改 (3) 4.4系统通电连续试运行 (3) 第五章安全注意事项 (4) 第六章成品保护注意事项 (4)
第一章编制依据 1、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 3、《建筑安装工程技术操作规程建筑电气工程》DB21/900.23-2005 第二章工程概况 太空走廊球面采用LED紫光灯和LED普通照明灯，內球和外球的灯具分两个回路，这两种灯具均为嵌入式安装，内外球安装的LED紫光灯是相互补光，为了确保隐形墙绘的艺术效果。 第三章调试工具 1、绝缘电阻表：适用于线路装置的绝缘电阻及电气连续性的测试工作。 2、漏电测试器：可以测试漏电断路器在不同相位角的触发时间。 3、小五金工具（螺丝刀、钳、电线、胶布等）：检测之用。 4、相序表：可以测试电源相序的准确性。 5、万用表：根据不同的检测功能，进行电气的测试工作。 6、接地电阻测试仪：适用于防雷接地系统的各项测试工作。 上述仪表器具检测工具需送检测部门检测合格方可使用。 第四章调试程序 调试工序分为： 通电试运行前检查→分回路试通电→故障检查整改→系统通电连续试运行 4.1通电试运行前检查 (1)彻底清扫配电配电箱柜内的杂物及灰尘，除送电需用的设备外其它物品不得
放置配电箱内。 (2)检查各盘箱柜内压线是否牢固，电气元件是否完好，各盘箱柜内接零，接地是否安全可靠，总电源开关至各支回路进线电源开关接线是否正确，照明配电箱及回路标识应正确一致，漏电保护器接线是否正确，严格区分工作零线（N）与专用保护零线(PE)，专用保护零线(PE) 严禁接入漏电开关，开关面板，各灯具接线是否完成，安装是否牢靠；断开各回路分电源开关，合上总进线开关，检查漏电测试按钮是否灵敏有效。 (3)绝缘测试 进入强电配电房，在专人的监护下打开配电箱，切断总电源开关及所有分路电源开关，用电工工具打开配电箱盖，用500V兆欧表对所有供电线路进行绝缘测试工作，使其达到规范要求，并认真填写测试表格。同时检查箱体内各种开关安装及接线是否松动。 (4)相序测试工作 将电源总开关切断，用三相交流相序表的三根测试卡，按国家标准A-相－黄色、B相－绿色、C相－红色卡住总开关下端电源接头，合上电源使其通电，如相序表按顺时针方向旋转为正确，反之为错误。 4.2分回路试通电 (1)将各回路灯具等用电设备开关全部置于断开位置； (2)逐次合上各分回路电源开关； (3)分回路逐次合上灯具等的控制开关，检查开关与灯具控制顺序是否对应、风扇的转向及调速开关是否正常； (4)用试电笔检查各插座相序连接是否正确，带开关插座的开关是否能正确关断相线。 4.3故障检查整改 (1)发现问题应及时排除，不得带电作业； (2)对检查中发现的问题应采取分回路职责离排除法予以解决； (3)对开关一送电，漏电保护就跳闸的现象重点检查工作零线与保护零线是否混
https://www.doczj.com/doc/c613318390.html,
安森美半导体的通用照明 AC-DC LED驱动器方案
议程
? 低功率AC-DC LED驱动器 – LV5026可调光高功率因数方案 ? 大功率 AC-DC LED驱动器 – 两段式NCL30051功率因数校正 (PFC)与半桥谐振LLC集成方案 ? 结论
2
Confidential Proprietary
LED通用照明应用
? 大功率
(40至300 W)
户外及基础设施应用
? 区域照明
? ? ? ?
街灯 停车场灯 荧光灯替代 公园及休闲场所灯
? 隧道灯 ? 高顶灯 ? 建筑物 ? ? ? ? ? ? ?
NCL30051 应用领域
? 中等功率
(8至60 W)
商业及建筑物应用
户外建筑 冷主冰箱灯 洗墙灯 嵌灯 聚光灯(PAR20/30/38)类的灯 装饰性灯具 吊扇灯
? 低功率
(1至12 W)
住宅及商业应用
? 橱柜内照明 ? 台灯 ? 一体式灯泡(A型灯) ? 电器 ? 重点照明
3
Confidential Proprietary
LED照明交流-直流 (AC-DC)电源方案
能效
90%
CrM PFC + 谐振半桥 NCL30051
隔离型CCM降压/升压 NCL30001
LV5026 NCL30000 LV5029
85%
功率
产品
隔离
非隔离
80%
NCP1010~5 NCP1027/8
最高300 W 40 - 150 W 1 -50 W 1 -30 W 1 -30 W 1 -30 W 1 -15 W 1 -10 W
NCL30051* NCL30001 NCL30000 LV5026 LV5027 LV5028 NCP1027/8 NCP1010~5
X X X
x x x
x
X X X
x x
调光 次级端 TRIAC (PWM，模 (交流 线路) 拟，多级) X X X X X X X X
评注
X X
外部FET 外部FET 外部FET 外部FET 外部FET 外部FET 内置FET 内置FET
首选 拓扑结构
25
50 输出功率
75
200
4
Confidential Proprietary
LED通用照明及LED“智能照明”市场发展摘要：LED照明正在快速发展，智能照明、环境感光设计以及智能模块化已经成为LED光源发展的趋势之一。本文阐述了LED通用照明的相关情况和LED“智能照明”的市场发展。 关键词：LED 通用照明智能照明 时至今日，虽然荧光灯及紧凑型荧光灯(CFL)可以节约一定能源，但所使用的汞引发了越来越多的顾虑。据不完全统计，美国的垃圾填埋场每年处理6亿个荧光灯，相当于15,000千克的汞废料；而一茶匙量的汞就可以污染81,000m2的湖水。因此，业界越来越将目光转向更环保的高能效LED照明。 一、通用照明LED驱动器的挑战 通用照明功率范围宽，LED通用照明包括：住宅(3 W ~ 15 W)，如800 lm的60 W A-19灯泡；商业及建筑物装饰照明(15 W~ 75 W)，如2,800 lm的4英尺长T8灯管；户外及基础设施(75 W ~ 250 W)，如13,000 lm的150 W金卤灯。 这些LED驱动器遇到了许多挑战（见图一）： （一）能效至关重要，因为固定灯泡形状可导致散热受限； （二）灯泡内的空间有限，需要更大散热片面积的较大功率灯泡尤为如此； （三）LED正在迅速变化，有了众多的选择； （四）必须减少驱动器电子电路的构成材料来增加剩余空间； （五）驱动器需要优化，以配合不同照明及功率要求。
图一 LED驱动器的挑战 LED驱动器的挑战还有： （一）LED配置(LED数量/驱动电流)影响拓扑结构的选择； （二）灯泡类型影响散热片设计，并极大地影响系统选择，如能效目标、可用空间； （三）影响选择隔离或是非隔离拓扑结构的因素包括：LED选择、安规、机械设计专知及技术； （四）LED制造商快速创新，推出新的LED配置及设计(高压LED/多LED封装)。 二、LED“智能照明”透视 此外，LED的特性决定了可以实现“智能照明”的优势（见图二），因为LED易于控制及调光；电子电路可增加多种新功能，如内置占用情况(occupancy)传感器、根据环境光来调整亮度来省电、无线接口无须改变开关或线缆；省电技术以及便利及安全。但是，“智能”照明要求AC-
建筑物照明通电试运行作业指导书1 、适用范围 适用于工业与民用建筑的电气装置安装。 2 编制依据 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 3 施工准备 3.1 技术准备 1）施工前应进行技术交底工作； 2）相应的施工质量验收规范。 3.2 主要机具 1）常用电工工具、大功率电烙铁； 2）人字梯； 3）数字式万用表、钳形电流表、绝缘摇表（500V）。 3.3 作业条件 1）施工图纸及技术资料齐全； 2）所有照明器具已安装完毕； 3）各回路绝缘摇测符合要求。
4 材料和质量要点 4.1 技术关键要求 1）检查整改时应分回路逐次检查，直至整个系统； 2）连续试运行应安排在与实际使用工况一致的时段如晚间，以检查实际感官效果。 4.2 职业健康安全关键要求 1）通电检查时应注意用电安全，漏电保护装置应齐全可靠； 2）严禁带电作业。 5 施工工艺 5.1 工艺流程 5.2 操作工艺 5.2.1通电试运行前检查 1）复查总电源开关至各照明回路进线电源开关接线是否正确；并在开关上张贴标记，写明灯位。 2）照明配电箱及回路标识应正确一致； 3）检查漏电保护器接线是否正确，严格区分工作零线（N）与专用保护零线（PE），专用保护零线（PE）严禁接入漏电开关；
4）检查开关箱内各接线端子连接是否正确可靠； 5）断开各回路分电源开关，合上总进线开关，检查漏电测试按钮是否灵敏有效。 5.2.2分回路试通电 1）将各回路灯具等用电设备开关全部置于断开位置； 2）逐次合上各分回路电源开关； 3）分回路逐次合上灯具等的控制开关，检查开关与灯具控制顺序是否对应、风扇的转向及调速开关是否正常； 4）用试电笔检查各插座相序连接是否正确，带开关插座的开关是否能正确关断相线。 5.2.3故障检查整改 1）发现问题应及时排除，不得带电作业； 2）对检查中发现的问题应采取分回路隔离排除法予以解决； 3）对开关一送电，漏电保护就跳闸的现象重点检查工作零线与保护零线是否混接、导线是否绝缘不良。 5.2.4系统通电连续试运行 公用建筑照明系统通电连续试运行时间为24h，民用住宅照明系统通电连续试运行时间应为8h。所有照明灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。 6 质量标准 6.1主控项目 1）照明系统通电，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制相序相对应，风扇的转向及调速度开关应正常。
案例分析：美国通用电气公司的成功经营之道 90年代初，世界经济严重衰退，美、英、法、德。日等发达国家无一幸免。无数企业举步维艰，破产倒闭者比比皆是，甚至一些超级大公司也在劫难逃，出现巨额亏损。如福特汽车公司、通用汽车公司、王安电脑、施乐公司、三角洲航空公司等等，连人们一向看好的IBM公司也在1992年度亏损68亿美元，股价爆跌，其董事长不得不引咎辞职。 在这艰难的年代，美国通用电气一枝独秀，销售收入和税后利润连年增长： 年份 1988年 1989年 1990年 1991年 1992年 销售收入 $446亿 $491亿 $526亿 $546亿 $571亿 税后净利 34亿 39亿 43亿 44亿 47亿 该公司规模之大，匹敌者寥寥。根据《商业周刊》公布的数据，通用电气在1992年全球大企业排名表中居第六位，其销售额在全国居第五位，而税后净利在全美国居第三位，全公司有13个事业部，产品多种多样，从照亮千家万户的普通电灯泡到原子能发电站，从地面的机车到大空中的卫星，从飞机发动机到家用电器。它经营的信用卡达六千多万张，它拥有的商用飞机比美国航空公司还多。美国人购买的食品，36％储藏在该公司生产的冰箱里；晚饭后，每五人中就有一个收看属于通用电气的全国广播公司（NBC）的电视节目。 通用电气的成功，在很大程度归功于公司总裁韦尔奇独到的经营战略。韦尔奇是80年代初就任公司总裁的，他一上台就以其强硬的作风令世人瞩目。在极短时间里，他使这个历史悠久但老态龙钟、日渐衰落的企业面目一新，爆发出强大的活力。在12年里，公司销售收入增长了两倍半，税后净利翻了三番。为此，《金融世界》将韦尔奇称为1992年度的“最佳总裁”。1993年四月至五月，笔者有幸随国家经贸委组织的“中国高级管理人员培训考察团”赴美对通用电气作了较全面的了解。该公司产品、技术和给我们留下了深刻印象，尤其是韦尔奇的
精心整理薪金和奖励制度应该 使员工们工作得更快、也更出色。 通用电气公司薪金的秘诀是： 只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气的薪酬秘密 通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他 ：由 10 股权、利润分成等等，加起来平均只有7.5%。 因此，薪酬制度的一个关键原则是，要把薪酬中的一大部分与工作表现直接挂钩。公司要按实际绩效付酬。现在，该你来操作了，请记住以下几项准则，以便更好地开展工作：
准则一、不要把报酬和权力绑在一起。否则，你会建立起一支忿忿不满的队伍，专家们把这些人称作"POPOS"，意思是"被忽略的和被激怒的人（PASSED OVER AND PISSD OFF）"。要给员工们更多的机会，在不晋升的情况下提高工资级别。通用还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额，并在尝试实施一项奖励管理人员的计划，鼓励他们更多地了解情况，而不是根据他们管理多少员工或者工作时间有 金钱的奖励办法，就没有这样的限制。 准则七。不要凡事都予以奖赏。更多地实行绩效挂钩付酬制度，日本经理并不以为然："你不能贿赂你的孩子们去完成家庭作业，你不能贿赂你的太太去做晚饭，你不能贿赂你的员工们去为公司工作。"我并不是建议你放弃你的原则，但可以根据文化背景的差异来调整这些原则。
通用电气公司的考核秘笈 通用电气公司(GE)名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司(《财富》1998，1999，2000)；全球最受尊敬的公司(《金融时报》1998，1999，2000)；全美最受推崇的公司(《财富》1998，1999，2000)；美国最大财富创造者(《财富》1998，1999，2000)；最大100家公司首位(《商业周刊》1998，1999，2000)；世界超级100 家公司首位(《福布斯》1998，1999，2000)；通用电气公司总裁韦尔奇被评为“世纪经理人”。 通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核 在。 如果 考核结果的应用。考核的目的是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工有效地提高组织的效率；考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等利益联系。 员工的综合考核结果在二维表中不同区域时的处理：①当员工的综合考核结果是在第四区域时，即价值观和工作业绩都不好时，处理非常简单，这种员工只有走人；②综合考核结果在第三区域即业绩一般、但价值观考核良好时，公司会保护员工，给员工第二次机会，包括换岗、培训等，根据考核结果制定一个提高完善的计划，在三个月后再根据提高计划考核一次，在这三个月内员工必须提高完善自己、达到目标计划的要求。如果三个月后的考核不合格，员工必须走人。当然这种
2018年LED通用照明行业分析报告 2018年7月
目录 一、LED通用照明行业需求持续增长 (4) 4 1、通用照明概述 .................................................................................................... 6 2、LED照明渗透率持续提升 ................................................................................. 3、LED通用照明产业链 ......................................................................................... 9 4、LED通用照明行业规模持续增长，家居和商照是主要驱动力 (12) 二、竞争格局：国产率、行业集中度持续提升 (14) 1、LED通用照明行业竞争格局 (14) 2、海外照明巨头逐步退出中国市场 (14) 3、一体化设计和品牌化驱动行业集中度持续提升 (15) 4、头部公司渠道规模优势明显 (18) 三、头部企业优势明显，看好欧普&雷士双寡头格局 (18) 1、行业需求持续增长、集中度提升，看好头部企业 (18) 2、欧普照明：家居照明龙头到泛家居综合解决方案商 (19) （1）家居LED照明龙头到家具综合解决方案商 (19) （2）经营稳健，持续稳定增长 (20) 3、德豪润达：拟收购雷士照明核心资产，商照&家居照明并驾齐驱 (22) （1）德豪润达：小家电代工+LED芯片双主业 (22) （2）公司拟收购国内LED照明行业核心资产雷士光电100%股权 (27)