安徽同功建设有限公司
项目管理目标责任书
工程名称：
建设单位：
监理单位：
施工项目负责人：
身份证号码：
家庭住址：
二〇一年月
项目施工管理目标责任书
（201 ）号总承包单位：安徽同功建设有限公司（以下简称甲方）
项目负责人：身份证号：（以下简称乙方）为完善和规范企业经营管理，使项目负责人的责、权、利落到实处，更好地完成项目的各项施工管理目标，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以及公司《内部项目管理实施办法》等有关规定，本着平等互利、诚实守信的原则，经甲、乙双方协商一致，现达成以下目标责任书条款，以资共同遵守：
第一条工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：等施工图内容
4、结构形式：
5、工期：总日历工期：天。
开工日期：年月日；
竣工日期：年月日。
合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。
6、工程质量：
7、中标价：￥元人民币（大写：）
第二条工程承包范围
甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及补充协议约定的全部工程及范围。
第三条承包方式及利润分配
实行项目承包制，独立核算，在上交国家各种税费和甲方的利润及管理费后，剩余利润由乙方自行分配。
1、由甲方与建设方签订《建设工程施工合同》后（乙方为甲方的委托代理人），在乙方自愿全面承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提下，甲方将该工程委托乙方独立实施。
2、该工程由乙方自行组建施工队伍，负责按国家及行业现行施工规范组织施工，并实行乙方终身负责制。
3、该工程实行独立核算，自主经营、自负盈亏，乙方享有债权并承担债务以及与本工程有关的全部风险、责任和义务。
4、乙方按工程结算总造价的%向甲方上缴利润和管理费，并由甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收；待工程竣工结算审计完成及保修期满后进行最终结算。
5、责任书签订时，乙方应向甲方交纳万元的工程履约风险保证金，主要用于承担工程质量、安全、工期、文明施工、财务、资料、保修维护等方面的一切风险。如因特殊原因在签订责任书时不能按时足额缴纳该款的，甲方可在建设方第一次拨款工程进度款时先行扣收乙方未缴纳的工程履约风险担保金。工程竣工后，在无质量、安全事故，无工资和材料款拖欠等情况下，并在办理完毕工程竣工资料、财务交接等手续后，甲方无息退还该款。
第四条项目的机构设置、人员配备及管理
1、甲方应向乙方项目部派驻一名管理项目专用章及协助乙方拨付工程
款的现场人员。派驻人员受甲方直接领导，同时配合乙方做好相关管理工作。派驻人员每月工资元由乙方承担并在每月20日前打入甲方基本账户，由甲方发放。派驻人员的生活、住宿、办公场所及工作性奖励由乙方统一安排并承担全部费用。
2、项目部是甲方为实施该项目的施工管理和建设而在工程的所在地设置的非法人管理机构，代表甲方履行和承担该《建设工程施工合同》中承包方的责任和义务，在人、财、物的管理上具有相对独立性。项目负责人是项目部和工程管理、质量、安全等全部工作的第一责任人，对工程质量、安全和经济债务承担终身责任。乙方必须全面、切实、独立履行甲方与建设方所签订《建设工程施工合同》约定的全部责任和义务。
3、项目负责人应当具有良好的思想道德和法制观念，积极、主动配合和服从甲方统一管理，保守双方经营秘密。维护甲方整体利益和社会信誉，不得以项目部名誉挂靠或变相挂靠、分包、转包或承揽工程业务。未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外进行民事行为，只能在甲方授权范围内行使职权。否则，造成的一切经济损失、民事责任和法律责任均由乙方自行承担。
4、项目负责人自行组建项目管理班子，必须配齐具有相应岗位素质和资质要求的项目管理人员（项目负责人、项目执行经理、技术负责人、施工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负责人），持证上岗，相关费用由乙方自理；并将该工程实施管理人员的资格证、职称证、身份证复印件及家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、审查，合格后甲方以文件形式成立项目部。对于不能胜任的管理人员，乙方应及时予以更换。
5、若乙方不能满足前述条件，项目负责人必须无条件接受甲方委派人员（包括项目执行经理、技术负责人、质安负责人、财务和印章管理人员）并承担委派人员工资（工资水平不低于现行行业标准和市场行情），下派人员工资由项目部每月20日前划回甲方再由甲方负责统一发放。
6、项目部必须无条件接受公司工程技术、质量、安全等方面的检查、指导，并承担相关差旅费用。乙方不得因甲方委派人员的参与而减少或免除
相应的责任、风险和义务。
7、项目部应无条件地服从甲方的统一管理，遵守规章制度，按时参加甲方召开的各种会议，积极完成甲方的各项工作和任务（如项目部每月质量、安全等报表，财务报表、职称申报和岗位培训等），所发生费用由乙方自行承担。
8、项目负责人必须按规定办理有关的保险事项，做到合法用工、规范用工，不得雇佣18岁以下和55岁以上的劳动人员，并持保单到甲方财务部门办理备案手续。若因劳动用工、工伤等情况产生的一切责任均由项目负责人负责承担。
9、凡乙方工程项目需要押证施工的，原则上其证书由乙方自行负责，在乙方无证可押时，甲方可向乙方提供，但乙方应按建设方规定工期和以下标准向甲方（或持证人）支付押证风险保证金，甲方（或持证人）收取的押证风险保证金系持证人承担的风险责任，押证期满后押证风险保证金不退还乙方，全额抵偿转为对持证人的补偿和报酬。
一级建造师每证每月3000～5000元；
二级建造师每证每月2000～3000元；
安全员《岗位培训合格证书》、安全员《安全生产考核合格证书》、造价员《岗位培训合格证书》每证每月300元；
施工员、质检员、测量员、材料员、资料员、统计员、预算员等《岗位培训合格证书》每证每月200元。
工程竣工验收备案之日起15个工作日内，乙方必须将所押证件退还甲方，否则，从次日起每证每天按一级建造师300元、二级建造师200元、其他证书100元计收滞纳金直至退还证件。
第五条质量管理
1、乙方在施工中必须强化“质量责任终身制”的意识，建立健全质量管理机构和体系，全面加强质量管理。
2、乙方在施工中必须严格按照国家现行施工规范及验收标准施工，不得违反任何强制性规定或标准。认真服从和接受建设单位、监理公司、建设
主管部门和甲方的检查和监督管理，重要部位（如基础、隐蔽工程、主体结构等）的施工和工程的竣工验收必须报请甲方相关部门（总工办、工程部等）参加。
3、乙方应积极配合建设方严格按照设计图纸进行施工，单位工程质量必须达到甲方与建设单位签订的工程施工合同约定的要求。若单位工程质量验收达不到合同约定要求的，甲方有权对乙方按本工程造价的%处以罚款，同时乙方应及时进行整改或返工，直至达到约定的工程质量标准或等级，相关的整改或返工费用等由乙方自行承担。实行全奖全赔，建设单位的质量奖励归乙方所有；因违反国家质量管理强制性规定或标准而产生的罚款，以及发生质量事故所造成的一切责任和经济损失，全部由乙方负责承担。
4、工程所使用的材料、构件等进场时，须经监理工程师、建设单位代表见证取样送检合格后再使用，严禁偷工减料和使用不符合要求的材料、构配件等；严禁私自变更设计，所有的设计变更应事先经过原设计单位办理签字、盖章手续，否则，造成的责任和经济损失由乙方负责承担。
4、建立工程质量报告制度，积极开展“创优”活动。
若出现下列情况，甲方将对乙方作如下奖罚：
创建优质工程获地市级奖励的，甲方下浮0.1%收取利润和管理费；
创建优质工程获省市级奖励的，甲方下浮0.3%收取利润和管理费；
创建优质工程获国家级奖励的，甲方下浮0.5%收取利润和管理费；
因质量问题被县市级通报的，罚款10万元；
因质量问题被地市级通报的，罚款20万元；
因质量问题被省级通报的，罚款50万元；
因质量问题被通报降级的，罚款500万元。
因质量问题受通报等处罚的，除上述罚款外，乙方还必须赔偿因此给甲方造成的一切经济和声誉方面的损失。一旦发生质量事故，乙方必须按照相关程序和规定及时报告和处理。
5、工程验收及保修。重要部位的施工及竣工验收应申请甲方派人参加，完善验收手续。工程竣工后按约定的质量保修范围和期限一律由乙方负责承
担保修。若乙方已向建设方交纳了工程质量保修金，并向甲方出具项目实施地建设行政主管部门的收款票据，甲方则不再收取乙方的工程质量保修金；否则，甲方按工程总造价5%收取乙方质量保修金。甲方收取的工程质量保修金，应在该工程项目质量保修期满后，扣除乙方因质量责任所发生的费用后无息足额退还。
6、若乙方在工程进度、质量、安全、文明施工和资金使用等方面达不到建设方要求，甲方有权减少乙方所承担的工程量直至要求乙方退场，乙方自行承担相关的一切损失；若乙方有违法、损害建设方或者甲方利益的行为，甲方有权终止本合同，由此给建设方和甲方造成的损失，由乙方全部赔偿；乙方应承担甲方对工程检查验收的交通等费用。除正常工程安全质量例行检查外，若乙方或工程项目需要甲方派人前往协调处理，应按以下标准向甲方人员支付补贴：
总经理2000元/人.天；
副总、总工程师、总经济师、总会计师1000元/人.天；
安全质量技术负责人、部门负责人800元/人.天；
其他专业技术管理人员500元/人.天。
第六条安全生产、文明施工
乙方必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑工程施工安全检查标准》等相关法律法规。树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实履行《工程施工安全责任书》约定的义务，服从甲方的统一安全管理。
1、做好日常各项安全生产、文明施工管理和安全资料的收集编制工作。若发生安全事故，因此造成的全部经济损失均由乙方负责并承担法律责任。工程竣工时必须将完整的安全资料一式两份送交甲方。
2、工程安全文明等级为，若经相关安全主管部门验收评定，达不到该等级，甲方处以本工程总造价％罚款。
3、乙方在安全文明施工中严格按规范规程和当地政府施工管理要求实施，若由此受到当地政府或相关部门通报、处罚等，除处理事故费用由乙方
负责承担外，甲方还有权对乙方处以5-10万元罚款作为企业形象受损的补偿。乙方全面负责施工现场的治安管理，同时做好保持良好周边治安环境的协调工作。
4、乙方施工前，应针对工程作业特点，作出专项的安全措施方案，并报批后交甲方存档，以备检查。若未上交，甲方制定，并收取费用2000元。
5、乙方必须落实各级安全生产责任制，在工作中必须严格执行施工现场的安全生产规章制度和安全操作规程。接受省（市、县）上级有关主管部门、建设方及甲方依法实施的监督检查，对检查中发现的安全隐患，立即处理，不能处理的，应当及时报告建设方和甲方单位的负责人。对所查的问题负责整改验证，将整改结果报告甲方。未报、未处理的处2000元／项罚款。
6、乙方必须对从业人员进行入场教育和“三级教育”，起重工、电工、电焊工、架子工等特种作业人员必须持证上岗，持证率应达到100％。
7、在施工现场，安全信息互通共享。对各自作业区域存在的重大危险源登记档案，定期检测、评估、监控、并制定应急预案，告知甲乙双方人员在紧急情况下采取的应急措施。
8、乙方在施工过程中应严格遵守消防法规、落实各项防火安全措施。施工现场必须按规定设置临时消防设施并备足消防器材。对易燃杂物及时清除、对用电用火严格管理，保证疏散通道畅通。
9、施工需要爆破的，应委托具备相应资质的单位实施爆破。爆破物资的购买、收发实行建账制，严禁超买、转卖、出借、盗窃及以其他任何方式侵占爆破物资。严格按照有关规定保管和使用爆破物资，严禁无证上岗、夜间爆破。
10、乙方不得随意拆除安全防护设施，若因工作需要移动或拆除安全防护设施，必须经安全防护设施设置方同意后方能实施。当工作结束后应立即恢复移动了的或拆除了的安全防护设施，并要通过双方共同验收认可。若因擅自违规移动安全防护设施而发生的事故，由乙方负全部责任。
11、乙方在高处作业时必须编制防止高坠专项的施工方案，制定可靠安全措施，且质安员必须巡回检查。发现安全隐患处2000元／项／处罚款。
12、乙方施工用电必须服从甲方的规范管理。乙方不得擅自乱拉乱接电线。发现一次违章处5000元罚款。
13、乙方在施工过程中如出现死亡和重伤等重大安全事故，一切的经济赔偿和法律责任由乙方承担，另外甲方还按死亡50000元/人、重伤10000元/人处以乙方罚款，且乙方应赔偿因事故给甲方造成的经济和声誉损失。
14、乙方必须按国家标准购买人身伤亡保险，保费每人最低60万元，并将正式票据交回甲方备案存档。
15、严格执行甲方与建设单位签订的《施工合同》，遵循全奖全赔原则。
第七条工程技术资料
1、所有工程资料必须按规定和程序报请相关部门审批。
2、乙方应按照国家现行的《建设工程文件归档整理规范》和建设主管部门要求，跟随施工进度及时收集、编制整理合格的技术资料。负责向建设单位收取计委立项文件、规划红线、建设许可证、施工许可证等建设开工资料（复印件）以及打桩等其他配合施工单位的技术资料。
3、工程开工前乙方必须将《中标通知书》、《建设工程施工合同》、《施工许可证》等原件交甲方存档备案；竣工后30日内，乙方应将包括《验收意见书》、《备案登记证》、《质量评定书》等完整的归档竣工资料一套交甲方存档备案。甲、乙双方在签订本责任书时，乙方应向甲方交纳元资料保证金（不计息），待工程《备案登记证》（原件）和财务票据等资料交甲方后，保证金全额退还乙方。逾期甲方将不予退还乙方所交纳的工程资料保证金，并按每天100元处罚乙方，直至将上述各种资料交齐为止。
4、工程施工中乙方应按照施工程序和监理单位要求，及时向监理工程师申报相关施工技术资料。如因未及时申报造成的罚款，由乙方自行承担。
5、工程竣工验收备案所需施工资料，一律由乙方负责整理。每个单位工程竣工验收前10天乙方应将完整的技术资料一式份、竣工图套，送交甲方资料室进行审查、汇总。倘若施工技术资料最终经当地主管档案部门审核，发现不齐全不合格，但乙方又不及时整改的，乙方除承担档案部门的罚款外，甲方将按照工作量大小向乙方收取5000元～20000元的费用，
聘请其他人员编制。由于原材料检验、砼和砂浆强度等重要的质保资料存在问题，给工程验收带来隐患，甲方按照工程造价的2％～5％处以罚款，所造成的损失或责任由乙方承担。
6、乙方现场管理人员应据实填写施工日记，且内容完备，否则按200元／次／项进行罚款。
7、施工过程中严格执行甲方与建设单位签订的《施工合同》，遵循全奖全赔原则，做好与建设方资料报送等工作。
第八条环境保护
1、认真落实国家相关法律法规，按照《建设工程施工合同》和建设方、监理单位的要求做好施工噪音防范、垃圾清运、工程污染防治等工作。
2、乙方应按照国家及地方的环境管理要求进行工程管理，并切实履行与之相关的义务。若出现环境事故，均由乙方承担经济损失和法律责任。
第九条财务管理
1、工程款全部进入甲方指定账户，开户行：，账号：，开户单位：安徽同功建设有限公司，乙方不得从建设方直接领取工程款，否则，甲方有权从工程款中按乙方直接领取工程款金额的10%扣收违约金。若需在项目所在地设立银行账户，由甲、乙双方共同监章管理，乙方向甲方交纳银行专户保证金50000.00元（不计息），账户撤销时退还乙方。乙方不得将非本工程的款项划入该账户，否则，甲方将视为本工程款并计收上交利润和管理费，造成的经济和法律责任全部由乙方承担。
2、工程款划拨后，乙方应保证优先支付管理人员及民工工资，缴纳税金，然后按相关合同约定的比例支付材料款及设备租赁费用，乙方不得以任何理由拒付、拖欠民工及管理人员工资。
3、每月按时向甲方报送完成工程量、资金划拨、财务、统计报表，按照《会计法》、《统计法》等相关法规的要求核算；甲方有权对乙方定期和不定期的进行各项检查。
4、乙方负责上交该工程项目的各项税款及规费，凡税费由建设方代扣
代缴和乙方到主管税务部门直接缴纳的，乙方应将完税（含各项规费）原始凭证及时返回甲方，甲方据实返还乙方留置在甲方账户的相关税、费。否则，甲方按工程造价的6%从建设方拨款中预提留置相关税费；若因税务部门调整税费政策，乙方应按照新的税费政策规定足额缴纳应缴纳的各项税费。但甲方所收的税务发票必须服从工程项目部税务检查结算的要求。
5、建设工程的营业税由乙方在工程所在地缴纳。甲方的税务属于查账征收，乙方必须在甲方税务部门开讫《外出经营许可证》，在工程完工后，乙方将加盖当地税务部门印章的《外出经营许可证》返还甲方所在地的税务部门。甲方向乙方按每项目开讫《外出经营许可证》收取5000元的押金，待工程完工乙方将《外出经营许可证》返还给甲方所在地税务部门后退还该押金。
6、乙方按工程总造价的2%向甲方上缴企业所得税，支付方式由甲方在工程款中按比例扣除，由甲方统一向税务机关缴纳。
7、甲方根据与建设单位签订的《施工合同》付款方式，每次建设单位工程款拨付到甲方帐户时，甲方按拨款金额代扣代缴相关税、费和收取管理费后，在乙方认真履行施工合同，并核实无恶意拖欠人工费、材料款等情况下，在收到乙方拨付工程款书面申请后三个工作日内将余款支付给乙方。建设单位的工程款未拨到专用帐户时，乙方不得向甲方领取工程款，由此造成的工程工期延误、停工以及乙方的债权债务，均由乙方自行负责，甲方不承担责任。
8、乙方应遵守公司财务管理制度，每次领取工程款时，应向公司财务提供本工程施工材料款正式发票。发票款额按每次不低于建设单位拨款金额的70％提供，单项采购业务达到50000元以上的必须同时向甲方提供采购合同；余下30％的金额乙方按公司财务统一要求编制人工工资表。个人所得税。
9、工程竣工后，必须按规定进行公开声明后办理财务结算手续。乙方并不得推卸潜在的责任和义务。
10、如乙方不按规定交纳国家各种税费，有偷税漏税情况发生时，除承
担全部责任和罚款外，如给甲方造成不良记录、暂停招投标、冻结账户、资质降级、吊销等，甲方同时按偷税漏税税款总额的2倍—5倍处罚乙方。
11、乙方必须确保甲方支付到乙方项目管理财务账户的工程款全部用于本项目工程施工，必须专款专用。如果乙方挪用项目工程款，由此引起的一切责任损失由乙方自己负责承担。
12、《建设工程施工合同》约定承包方需垫资的，相关的垫资原则上由乙方自行承担；甲方资金充裕、有能力时也可予以协助。如需甲方协助且甲方同意予以协助的，资金的使用金额、原则及资金占用费等，由双方另行约定。
13、乙方在项目完工30日内，应及时到甲方进行财务清算，办理完所有相关财务手续。
第十条债权债务管理
乙方在该工程建设中所发生的一切债权债务及民事纠纷、经济责任和法律责任，由乙方负责解决并承担一切责任，甲方应协助处理。若乙方有下列行为责任的，甲方有权对乙方进行处罚：
1、给甲方造成经济、名誉损失的，由乙方负责全部赔偿。
2、对乙方所欠债务，当甲方认为必要时，在告知乙方后（乙方无条件配合）甲方有权用工程款直接支付给债权人；若该款由甲方垫资支付，则在工程款到账时扣还，并对乙方处以该笔垫付款额20%的罚金。
3、因乙方原因导致甲方对第三方承担赔偿责任或承担行政处罚责任的，甲方有权向乙方追偿赔偿金或罚款和处以赔偿金或罚款为基数的20%罚金，并由乙方承担甲方因追偿而支出的差旅费、律师代理费等费用。
第十一条工程预决算
1、乙方应在工程开工一个月内，编出预算书报送甲方；每月向甲方报送已完工程量月报表、次月工程进度计划等相关工程资料；竣工验收后20天内编出结算书报送公司。乙方必须在甲方与建设单位签订合同所规定的时间内办完工程结算，如果未能办完，甲方派部门人员协助办理发生的费用或因结算无法办理发生的诉讼、造价司法鉴定费用等均由乙方承担，且非特殊
原因形成的工程结算拖延，每逾期一天公司对项目部罚款500元。工程竣工验收后30日内进行工程成本归集，清理完毕工程债权债务，签订工程债务承诺书。
2、竣工决算严格执行甲方与建设单位签订的《施工合同》，及时、完整地报送竣工资料。
第十二条其他
1、本工程所需机械设备属乙方自行配备的部分,所有权归乙方。
2、严禁乙方将本工程分包、转包给他人。
3、乙方作为本工程承包负责人，对本工程项目可能产生的经济责任和法律责任承担无限连带保证责任。
4、如果发生与本工程有关的纠纷、投诉、起诉现象，甲方将先扣留乙方工程款5万元，待事情处理完毕后再付还。
5、乙方应配合建设单位先办理好施工许可证，报甲方审查后再开工，否则产生的一切责任和经济损失由乙方自行承担。
6、工程项目部的包括但不限于施工班组、材料供应商等不得到甲方纠集闹事，若发生此类事件，无论任何原因甲方将处予乙方5万元/次罚款，并由乙方承担一切经济、法律责任。
第十三条违约责任
1、在工程项目实施过程中，甲、乙双方严格执行本责任书条款及甲方的各项管理制度。单方违约的，违约方应向守约方按工程总造价的2%支付违约金；给守约方造成损失的，还应据实予以赔偿。
2、因违反本责任书的约定对乙方处以的罚款，甲方可以直接从乙方缴纳的工程项目风险抵押金扣收。甲方扣收罚款后，乙方应在收到时甲方书面通知之日起三日内补足工程履约风险担保金，否则，甲方有权解除或终止本责任书，取消乙方的内部承包资格，甲方已收的管理费不退。
3、因违反本责任书的约定给甲方经济和声誉造成损失的，乙方应予以赔偿，甲方也可直接从乙方缴纳的工程履约风险担保金扣收。甲方扣收赔偿金后，乙方应在收到时甲方书面通知之日起三日内补足工程履约风险担保
金，否则，甲方有权解除或终止本责任书，取消乙方的内部承包资格，甲方已收的管理费不退。
4、如因本项目施工出现严重质量和安全事故的，除乙方应赔偿因此给甲方造成的经济损失或形象和声誉上的损害外，甲方有权立即终止本责任书的履行，取消乙方的内部承包资格，甲方已收的管理费不退。
5、乙方有下列情形之一，造成恶劣社会影响，损害甲方利益和声誉的，甲方有权随时解除本责任书并收回发包项目，取消乙方项目负责人资格：（1）工程质量存在问题，不及时解决；
（2）聘用不具备相应资质的施工技术人员；
（3）未经甲方许可将施工项目转包或分包他人；
（4）施工安全措施不规范，不到位；
（5）懈怠协调处理施工中发生的纠纷；
（6）不服从政府职能部门的管理；
（7）不及时妥善处理施工中出现的安全事故；
（8）不及时申报缴纳税（金）费及发票原件并不交甲方入帐；
（9）未经书面特别授权擅自收取工程款项；
（10）施工行为侵害他人利益；
（11）不按规定为员工缴纳工伤等社会保险；
（12）因乙方的违法行为导致甲方承担法律责任的其他情形。
第十四条未尽事宜
对本责任书未尽事宜，双方可另行协商，签订补充条款，补充条款与本责任书有同等法律效力。
第十五条争议的解决
因本责任书的履行产生的争议，双方友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向本责任书签订地人民法院提起诉讼。
第十六条附件
1、乙方身份证等相关证件复印件。
2、项目现场管理人员的名单、电话及相关人员的身份证、上岗证、职
称证复印件。
3、甲、乙双方因本工程项目所签订的《安全生产目标管理责任书》、《消防安全目标责任书》、《工程项目质量管理责任书》。
第十七条合同效力
本责任书一式伍份，经甲、乙双方签字或盖章，并在乙方向甲方缴纳工程履约风险担保金后生效；甲方执肆份，乙方执壹份，具有同等的法律效力。甲方：安徽同功建设有限公司（盖章）乙方：（盖手印）
法定代表人：（签字或盖章）项目负责人：
身份证号：
家庭住址：
联系电话：
签订日期：201 年月日
签订地点：
（附以上成员的身份证、上岗证、职称证复印件）
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
项目管理目标经营责任书 1工程概况： 工程名称： 工程地点： 建设单位： 工程规模： 工程范围： 合同额：元 开竣工日期：开工日期年月日 （承包合同约定）竣工日期年月日 施工总工期日历天 质量要求：按合同要求 安全、文明施工要求： 2项目经理及班子成员 公司委任同志为本项目工程项目经理； 同志为本项目其他班子成员。
3责任目标： 成本指标： 项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本） 现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％： 4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的 %。 工程质量目标： 工程安全目标：省级安全文明样板工地 目标为： 科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 其他目标：无 4项目经理权限
【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。 5项目经理职责 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。 做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。 根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人事管理部提出建
工程项目管理模式及其创新 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 1 引言 工程项目的管理模式为工程项目的实施以及发展提供了一定的理论依据以及基础。科学合理的工程项目管理模式往往能够保证项目实施的可持续性，有效实现项目的成功。随着现阶段我国城市化的迅速推进，国家综合国力的不断强大，在进行工程项目管理的过程中往往难度和复杂性在日益的提升。项目管理的复杂化对于工程项目管理模式提出了新的要求。现代化、创新性的项目管理模式成为了现阶段人们需要讨论的问题。 当前来看，国的学者针对工程项目管理模式做出了一定的研究贡献，对于相关创新的管理模式的定义、特点以及适用围进行了综合的分析和探究，但是在创新管理模式的落实上依然存在问题。随着现阶段市场经济的变化，建筑企业在进行市场竞争的过程中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式的作用以
及效果。 2 工程项目管理模式创新方向的分析探究 在进行项目的建设管理过程中，项目管理往往都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的。主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有明确的规定，需要按照合同所规定的要求对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理。但是合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督和管理工作，导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进行有效的监督管理，代理人的行为往往无法有效的受到委托人的监管，可能会存在一定的风险[1]。很多监理公司在这一背景之下往往会受到利益的驱 使，最终在利益的诱惑之下，在项目工程管理的过程中“睁一只眼、闭一只眼”，造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问题。 从另一个角度来看，业主在进行管理的过程中如果过度的将权利进行集中，对监理公司实施全面系统的监管，甚至直接对整个工程项目的施工建设进行一定的管理，最终的结果必然会限制监理公司以及承包商的身份和地位。在这种监理公司和承包商得不到重视的工程项目建设过程中，最终的结果必然会造成工
建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定：安全生产许可证的有效期为（）年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括（） A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 PDCA循环法分（）四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定，建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制（）。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表
C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述，正确的是（） A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用（）模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 CM模式中，业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额，即（）。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C
知识点复习 考试题型： 一、填空题（25分） 二、单选（30分） 三、简答（15分） 四、画图（10分） 五、计算题（20分） 第一章 1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。P2 2. 施工方项目管理的任务：三控三管理一协调 P3 ★我国建设工程项目管理的基本内容是什么？P3 3. 一个施工项目通常可划分为五个阶段，对于建筑企业来说，主要是施工阶段。 4. 三个控制之间的关系，即质量、费用、工期三者关系。（课件） 5. 组织是目标能够实现的决定性因素。P15 6. 项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务。矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P16 组织结构图：反映各组成部门之间的组织关系（或指令关系）。矩形表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。P21-24 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。P32 合同结构：反映项目各参与方之间的合同关系，用单向箭杆联系。P34 7. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★8.施工总承包管理与施工总承包模式的比较。P39 9. 按照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目管理规划分为：
项目管理规划大纲、项目管理实施规划。P45,48 10. 施工方案是施工组织设计的核心。 ★11. 施工平面图包括的内容。 12．单位工程施工组织设计的作用是什么？(课件) 13. 目标动态控制的纠偏措施。P53-54 组织措施，管理措施（包括合同措施），经济措施，技术措施。 14. 项目经理的工作性质：P56 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。P56 ★15. 建造师与项目经理有何关系？P56-57 16. 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。监理三个手段：旁站、巡视、平行检验，总监理工程师的权利：工程进度款和结算款的签字，开工、停工、复工令的颁发。 P63 17. 实施工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理的内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。P66 第二章 1. 施工成本组成,直接成本组成，间接成本组成。P69 2. 施工成本管理任务和环节：预测、计划、控制、核算（以单位工程为成本核算对象）、分析（分析是关键，纠偏是核心）、考核。P71-72 3. 成本管理措施： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 ★4. 施工预算与施工图预算的区别？P75 5. 按照项目组成编制施工成本计划的方法. 分项工程成本，分部工程成本，单位工程成本，单项工程成本 P78 6. 工程价款变更的确定 工程变更确定后14天内，提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，收到14天内答复。P84 7. 建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法
项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。
4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到%； 竣工结算工程价款回笼达到%。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司（处）视情况派员参加，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目部
工程管理基础知识考试试题 一、 单项选择题 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是（ C ）。 A. 安全第一 B.预防为主 C.防治结合 D.综合治理 A ．10% B. 20% C. 30% D. 40% 4、 根据《节约能源法》规定，下列不属于用能单位能源消费方式的是（ B ）。 A. 分类计量 B.包费制 C.分类统计 D.利用状况分析 5、 二次搬运费属于（ B ）。 A. 其他项目费 B.措施项目费 C.计日工 D.企业管理费 6、 施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安 装工程的（ C ）。 A. 人工费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费 7、 （ C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的 全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 8、 项目经理部应在（ C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定 解体。开工报告应在（ ）进行报审，竣工报告应在（ ）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B. 项目启动后； 项目开工后；项目竣工验收后 C. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D. 项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 9、 （ D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定，下列符合建筑施工过程中 场界环境噪声排放限值的是（ B ） 昼间 昼间 昼间 A ． B. C. 75dB 70dB 75dB A ） A ） A ） 夜间 夜间 夜间 55dB 55dB 60dB A ） A ） A ） 夜间 中节能措施规定， 施工用电及照明设计以满足最低照度为原 则，照度不应超过最低照度的（ B ）。 D. 3、 昼间 绿色施工导则》 70dB A ） 60dB A ）
2010-2011年08级《工程项目管理》课程知识点: 题型：（考试时间定于17周周一晚上） 一、单选题（共10题，2分/题，共20分） 二、判断题（共5题，2分/题，共10分） 简答题（共3题，5分/题，共15分） 四、计算题（共4题，第1题15分，第2题15分，第3题15分，第4题10分，共55分）（1题全等节拍流水施工、1题双代号网络图、1题单代号搭接、1题实际进度前锋线） 知识点： 第一工程项冃管理槪爸 1.?次性是项FI最基本、最主要的特征（课本P4） 2.项口建议书属于建设工程项n全寿命周期决策阶段的工作。（课本PI5） 3.可行性研究报告批准后项Fl才算正式“立项”。（课本P15） 4.工程项的特点包括哪些？ ①项目的一次性②一定的生命期③一定的约束条件④目标明确性⑤产品固定 ⑥生产的流动性及露天性⑦建设周期长⑧耐用期限长⑨整体功能强⑩协作性强 5.工程项H的建设程序包括哪些？ ①项目建议书阶段②可行性研究阶段③设计工作阶段 ④建设准备阶段⑤工程施工阶段⑥竣工验收交付使用阶段 第四* 魁工项冃管鰹概述 1.管理层次与管理跨度关系（课本P87） 2?矩阵制、事业部式的适用范围（课木P90-92） 3.施工项门经理的地位（了解，课本P98） 3.矩阵式组织结构的特征与适用范围（课本P90-91） 5. B0T的含义（建设一经营一转让/移交）（课本P104） 5.什么是施工项H管理规划大纲？什么是施工项H管理实施规划？它们有何区别？（课本P104）
m=n 6. 施工项H 管理的全过程是什么？（课本P80） 7. 什么是组织？组织的构成因素是什么？ ? 组织包含三个方面的意思： 1） 目标是组织存在的前提； 2） 组织以分工协作为特点； 3） 组织具有一定层次的权力和责任制度。 一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成, 1. 划分施工段的H 的（了解） 2. 施工段数m 与施工过程数n 的关系 ■①当m>n 时，各专业队能连续施工，但施工段有空闲。 时，各专业队连续施工，施工段也没有空闲。这是理想化的流水施工 方案。 ③ 当m 项目管理创新文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08] 浅谈大型建设工程项目施工管理创新当前我国全面进入经济发展新常态，在经济下行压力的严峻挑战之下，建筑业发展总产值创24年来新低，部分建筑企业产值更是悬崖式下跌。传统建筑业在新形势下转型升级是大势所趋，新兴战略布局加速推进：一带一路规划，长江经济带，京津冀一体化三大战略打通区域分割版图，基建投资开启“稳增长”引擎，建筑企业参与PPP模式，BIM应用引爆关注热潮，海绵城市、地下管廊建设、国企改革持续发酵，建筑企业资质标准重新定义、建筑业营改增或将延期、政策红利加速推进“装配式建筑”兴起。2016年，作为重要经济支柱的建筑行业将迎来众多发展机遇，同时也面临着转型与发展的严峻挑战，在经济新常态下建筑企业亟需快速调整战略规划,转变发展方式，提升核心竞争力。 结合传媒项目管理创新实践和国内大型建筑工程施工管理经验借鉴分析和总结，浅谈大型建设工程项目施工管理如何进行创新。总的来说，就是采用信息化管理手、精细化管理模式、标准化管理流程，将项目管理升级到依靠数据、依靠系统的水平上来。 一、信息化管理手段 信息化的管理手段需要相应的信息化技术。项目通过信息化管理完成专业化应用和集成平台的搭建。以下将结合中建三局天津117大厦工程项目应用信息化管理手段的经验来阐述信息化管理手段对于大型项目管理的巨大作用。 从2008年开工建设，至2015年封顶，在长达7年的项目建设期间，117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题；尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。 117项目何以克服这些难点并如期封顶的，要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用，实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化，最终保证了项目如期封顶。 如何破解117项目难点 随着117项目的开工和施工建设，项目存在着大量难点，其中，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。 项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为117建设中急需破解的难题。 项目管理目标责任书（通用条款） 项目管理目标责任书 目录 一、工程概况 二、项目经理部考核指标 三、项目部组成 四、双方责任和义务 五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式 六、项目所需材料设备供应方式 七、项目进度控制 八、项目质量控制 九、项目安全目标控制 十、项目成本目标控制 十一、项目工程款支付方式 十二、合同管理、工程资料整理 十三、检查、检验、竣工验收 十四、项目的保修及维修 十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项 十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险 十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法 十八、争议的行政解决方法 十九、其他 二十、附加条款 甲方：****有限公司 乙方： 双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下： 一、工程概况 1、建筑面积，结构形式，层数， 2、项目总目标： 工期目标： 质量目标： 成本目标：合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰及其他部分为**% 安全目标： 其他目标： 确保合同内容的履约 二、项目经理部考核指标 ****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定 工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励； 2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。 质量按照合同目标及公司确定的 总目标获青岛杯奖励：1 万元，省优工程奖励：2 万元，泰山杯奖励：3 万元，鲁班奖奖励：12 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。 安全按照合同目标及公司确定的 总目标获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元；省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元；省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元；部优奖励：5 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。 《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流 水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握） 4.资源配置计划的种类（★重点掌握） 5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握） 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握） 2.绿色施工的内容（★重点掌握） 3.施工项目中的风险类别（★重点掌握） 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握） 5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握） 6.施工项目进度检查（★重点掌握） 7.对危险源的控制方法（★重点掌握） 8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握） 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握） 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访（★重点掌握） 2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握） 工程项目管理知识体系 Suiting Chinese Situation Engineering Project Management Body of Knowledge 摘要 本文在对一般项目管理介绍的基础上，引入了工程项目管理，主要介绍了工程项目管理的概念和发展历程。同时，比较国外工程项目管理建设的参与方和基本模式，对工程项目管理的五大知识领域：合同管理、成本管理、进度管理、质量管理和安全管理进行了全面的介绍。最后初步构造了一个工程项目管理知识体系，并分析了我国工程项目管理的发展特点和发展方向。 关键字：项目、工程项目、项目管理、知识体系 ABSTRACT On the basis of common project management, this thesis introduct Engineering Project Management. It major introduct project management’s conception and development. At the same time, compare Chinese Engineering Project Management’s construct particpator with other countries’and overall introduce Engineering Project Management ‘s five knowledges: Contract Management, Cost Management, Schedule Management, Quality Management and Safty Management. At last, elementaryly constructed a suiting Chinese situation Engineering Project Management Body of Knowledge and analyzed Engineering Project Management’s developing characteristic and improving direction. Key Words:Project，Engineering Project, Project Management, Body of knowledge 项目风险管理 1 前言 一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致软件项目的失败。 目前，风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。 2 什么是风险 所谓“风险”，归纳起来主要有两种意见，主观说认为，风险是损失的不确定性；客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度，为实现这一点就必须要考虑以下问题： 要考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败？ 要考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响？ 必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求？ 要考虑风险类型，是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等？ 工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主 编制/修订摘要 湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书 为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、工程合同价：万元； 2、成本目标：万元，利润率为%； 超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的 %； 完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚； 低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额； 3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。 二、运行管理目标 1、工期：个日历天，达到业主的工期要求。 2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。奖罚标准详见附件表格。 3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。 4、质量 达到“”标准。 5、安全文明管理： 达到“”标准。 6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。 第二部分项目经理的责、权、利 一、项目负责人的职责： （一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。 （二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 （三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。 （四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。 （五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。 （六）进行授权范围内的利益分配。 （七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。 （八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。 （九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。 （十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定： （十一）其他职责。 二、项目负责人的权力 （一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。 （二）主持项目经理部的工作。 （三）生产指挥权：项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。 （四）人事权：项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。 （五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。 （六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。 （七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。 （八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。 （九）法定代表人授予的其他权力。 三、项目负责人的利益 1、按公司的规定享受项目工资待遇。 2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。 3、公司规定的其他奖励。 工程项目管理基础知识 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 工程管理的主要职能： 根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。 一，立项决策阶段 1，组织进行项目建议书的编制及立项报批; 《工程项目管理》课程标准 课程编码：课程类别：必修课 适用专业：工程造价专业授课单位：管理工程系学分： 3.5学分学时：60学时 编写执笔人及编写日期：项继军2011年4月 审定负责人及审定日期： 一、制定课程标准的依据 教高[2006]16号文件《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中明确指出，高职教育必须加大课程建设与改革的力度，增强学生的职业能力，要建立突出职业能力培养的课程标准，规范课程教学的基本要求，提高课程教学质量。以教高[2006]16号文件精神为指导，按照《秦皇岛职业技术学院关于制（修）定课程标准的通知》要求，遵循现代职业教育的指导思想，根据专业人才培养计划，制定《工程项目管理》课程标准。 二、课程的性质与作用 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础 三、课程设计理念及思路 该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。 本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节，充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实 项目目标责任书模板 为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %;竣工结算工程价款回笼达到 %。 四、控制指标 开展党员干部“连心”行动。全面落实党员领导干部“四联”工作法，镇党委书记带头深入基层调研。镇党政领导班子成员经常性深入联系村开展工作，定期参加村组干部例会、“村民说事日”活动。落实党代表“一线询问法”，“两代表一委员”到村、社区开展活动每年不少于4次。组织在职党员开展“点亮微心愿、共筑和谐社区”1+N四季主题活项目管理创新
项目管理目标责任书79537
《工程项目管理》必背知识点
工程项目管理系统知识体系
项目管理基础知识()
工程项目管理知识考试试题()
项目管理目标责任书
工程项目管理基础知识教学总结
《工程项目管理》课程标准
项目目标责任书模板
相关主题
文本预览