在团队中实现自我价值
尊敬的各位领导、老师、同学们：
大家好！站在讲台上，我就会产生一种无言的神圣与庄严。人活着总要有追求，活得有价值、有意义，但价值何在？意义何在？我们该怎样实现这些价值呢？有这样一个小故事：有一把要进行拍卖的小提琴，它的价值大约在50美元左右，一个老人走上讲台，他一句话也没有说，当场演奏了一曲，最后这把小提琴竟然以10000美元的价格卖了出去。很明显，正因为老人和拍卖师的通力合作使小提琴的价格提高了9950美元，是原来价格的200倍，使那把小提琴实现了它潜在的价值。在这个团队组合中，两人没有因为对方减弱了自己的光彩，相反，由于成功的合作，两方面的能力都得到了极致的发挥。今天，无论在媒体舆论引导上，还是社会舆论上，都强调个人价值的重要意义，但团队的合作才能发挥个人最大的价值，离开团队个人就成了无源之水，怎么能实现价值？今天我演讲的题目就是《在团队中实现自我价值》。
记得小时候常爱蹲在地上看蚂蚁搬家，成群结队的蚂蚁，来来往往、进进出出、忙忙碌碌。看似乱哄哄的，仔细观察，却很有秩序，各有分工，职责分明。它们能把数倍于自身的物体搬来搬去，靠的就是团结。人也一样，一个人再伟大也离不开集体，一个人智慧再卓越，也不能脱离众人，宏伟大业积累在一个个看似渺小的个体上。团队就像一个凸透镜，把分散的力量集中到一点；团队就是一个扩音器，把微言变成呐喊。
有道这样的选择题：社会就像座金字塔，你愿做塔尖还是塔基？塔尖集所有荣耀于一身，万众瞩目，塔基根植地下，默默无闻。无疑，每个人内心其实都想做光芒四射的塔尖。但事实是，塔尖越高耸，越需要坚固的塔基作支撑。试想，如果人人都做塔尖，那世界上便没有高耸入云的塔，只有一盘散沙。世界需要塔尖，它代表达到的高度和水平，但也同样需要塔基，它能提供塔尖所必需的支撑。如果学院也是一座金字塔，广大教职员工无疑是平凡的塔基。
土加土成墙，人加人成城，如果心的世界中只有自己，那就什么都会叹息……。现在我们学校办学规模达到了历史之最，万事俱备、百事待发、发展机遇千载难逢。但对学院而言，发展越迅速，越辉煌，越需要平凡的广大的一线教职员工默默奋斗、辛勤付出。所以我们要从最基础、最平凡的塔基做起，有甘为人梯的勇气、胸襟、智慧，干一行、爱一行，专一行，就像鲁迅先生所说的：“都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃的话。能做事的做事，能发声的发声。有一份热发一份光。就像萤火一般，好在黑暗里发一点光，不必等候炬火。”虽然时代不同了，但鲁迅先生这种精神依然非常适用于今天。
我相信，只要我们在团队中找准自己的位置，精诚团结、凝心聚力、即便拥有渺小之力，也定能把学院这艘巨轮推向碧波万顷的大海，实现自己最大的价值！
我的演讲完毕，谢谢！
从组织行为学的角度分析如何发挥领导力在团队中的作用 摘要：随着当前社会发展，经济不断进步，各行各业在极为激烈的竞争环境下艰难生存，并面临着前所未有的挑战。所以各行各业的组织都在不断采取措施强化自身的综合竞争能力，并开始重视领导力在团队管理建设中的作用。而在组织行为学的相关理论指导下如何发挥领导力的作用也成为相关经济组织重点关注的问题。本文通过对组织行为学在管理中的发展历程，以及对团队管理的作用进行分析，并且研究了组织行为学对领导者素质的基本要求，在此基础上提出了在团队发挥领导作用的一些措施。希望能够为如何发挥领导力在团队作用的研究提供一些有益借鉴。 关键词：组织行为学；领导力；团队；影响；观察 引言 任何一个组织要想达到最佳管理水平，都需要科学的领导和强有力的管理活动。企业领导者的领导力对一个群体愿景的实现以及一系列目的的达成产生着直接性的影响。在一个企业中，相关领导者在工作中必然肩负着组织领导本企业各项生产经营活动、制定经济发展战略的重要任务，其自身思想观念、处事方式、心理素质等都能够对领导力的发挥以及基层员工的工作成效产生影响，更在一定程度上决定着整
个企业的发展方向和经济效益的获取，对企业的发展以及企业效益的提高起着至关重要的作用，因此，如何在组织行为学相关理论的指导下正确发挥领导力在团体的作用显得至关重要。 一、组织行为学 （一）在管理学中的发展 组织行为学在西方国家产生较早，于上世纪七八十年代正式传入中国。然而，中国心理学界的研究者其实在早期研究中就已经对这一问题有所涉及，并从心理学角度对这一问题进行了分析，但是也正是由于心理学研究者对这一问题的研究局限于心理学课题之中，没有形成独立的理论，所以研究的代表性和系统性都相对偏低。同时，由于中国在组织行为学中的专题研究起步时间相对较晚，至今尚未取得较为显著的成果，所以相关研究者为了对组织行为学研究加以深化，从中国古典文化入手，探寻中国文化中潜在的组织行为学理论，例如较为典型权术与御心术理论[1]。并适时的将中国文化中的组织行为思想与西方现代社会组织行为学中较为著名的领导理论有机结合在一起，创建了具有中国特色的组织行为学。如今中国经济社会改革发展的进程不断推进，各行各业中相关经济组织的经营自主权被不断的扩大，在这种社会形势下，企业中的领导者作为带领组织发展的领头羊必将发挥出更大的作用，肩负更为艰巨的任务。因此，领导
在促进企业发展中实现自我价值
《在促进企业发展中实现自我价值》 1、结合当前省公司提出的“转调提增”新形势，对企业发展提出一些好的建议与想法； 2、谈谈在企业发展中如何实现自我价值； 3、在当今经济和竞争环境下，企业将如何更好地迎接挑战； 4、今后公司发展方向、管理制度、薪酬福利待遇等方面需要改进的其它建议。 近几年来电子商务的蓬勃发展给快递物流业带来新的发展机遇，淘宝催生了“四通一达“，民营快递公司的迅速崛起给我们的竞争形势严峻。 同时省公司提出的“转方式、调结构、提品质、增效益”新形势。 一是抓发展推创新，不断增强企业发展活力。以专业化的营销管理、市场化的运作模式和社会化的合作模式，创新运行机制，实现从粗放式经营向集约式经营转变；要转变发展理念，注重经济结构优化和经营效益提升；要创新经营模式，增强转型升级驱动力；要突出经营重点，扩大发展优势。二是抓基础重管理，持续增强核心竞争能力。以标准化的“7S管理”为目标，加强现场指导和检查监督，努力达到基础管理要求，建立现代企业财务管理制度，推进人力资源管理，强化安全管理。三要抓服务促品质，着力打造良好品牌形象。转变服务理念，更加注重提升服
提供发展的平台和机会，大家应在各个岗位争当业务能手，突出才干，争当先进。三要直面挑战，实现自身价值。速递物流行业是具有较大挑战的一个行业，新员工是公司发展的新鲜血液，迎接新的挑战，实现新的成就。 开班仪式结束后，由公司综合部对新进员工进行了培训第一讲，分别对公司基本概况、规章制度、安全生产、职业道德教育、人力管理制度、发展愿景等内容进行了讲解，并对新员工今后的工作寄予了尽职、尽责、创优、守纪、协作、为民、文明、创新八个方面的希望。培训结束后对安全管理相关知识进行了现场测试。 此次新员工培训是2011年新进员工在先前业务技能培训基础上的一次系统提升培训，也是公司分业经营以来规模最大的一次系统性培训，后续培训将由公司市场部、网控部配合对新员工进行业务专业化知识的强化培训，以闭卷的形式进行笔试，并通过评比优秀学员、跟踪考核等方式，以进一步提升新员工整体职业素质和专业技能。 重视和珍惜我们的青春岁月，给与我们一个工作的机会和平台，让我们能够在通过参与团队配合或独立完成一项工作后展现自我工作能力，完成真正自我价值的实现，从而增强自信心，激发工作斗志。 能力+平台=人才、、 以立足本职、爱岗敬业，争创一流的优秀品
弘扬团队精神实现个人价值 雁群在迁徙过程中会互相支援、鼓励，防止只雁脱队。雁群的这一特点，很合乎团队的合作精神。同样，一个组织，一个单位的每一位成员亦应如此才能提高整体效率。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献，是集体的智慧，团队的精神。因此，我们在工作中，有必要大力弘扬团队精神，在团队成员的精诚合作中实现个人价值。 一、团队精神与实现个人价值是统一的 团队精神与个人价值两者之间的关系是辩证统一的。一方面，团队为个人价值的实现奠定了坚实的基础，提供了广阔的舞台，是实现个人价值的前提。个人作为团队的一分子，其个人价值是与团队精神息息相关，离开了团队，个人价值就成了无源之水，无本之木，就不可能实现。另一方面，团队的发展有赖于成员的积极性、创造性的充分发挥，成员的积极性、创造性为团队的发展注入生机和活力。一个人没有团队精神将难成大事；一个单位如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。一个人只有把自己融入集体中，才能最大程度地实现个人的价值，绽放出完美绚丽的人生。 二、怎样实现团队精神与个人价值的统一 1．立足于共同理想和事业目标。弘扬团队精神首先要能够使团队成员确立明确的共同目标，增强吸引力、感召力和战斗力；其次做到合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责，以及相互之间的关系；此外要培养高度的凝聚力，使团队成员积极热
情地为任务的成功完成付出必要的时间和努力；最后还要实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。 2．立足于制度和纪律。制度是用来约束和制约那些缺乏团队精神的人的。在一个团队，积极开展各种创建活动，加强内部日常规范管理，强化工作纪律，规范工作秩序，有助于提高工作效率和工作水平。进一步完善规范化建设制度，要求全体成员认真学习，同时严格遵守制度，心中常怀自律戒心，这样才能为工作谋创新、求突破、干事业、促提高、快发展、出成绩提供坚实保障，才能为实现个人价值打下良好基础。 3．立足于个人素质的提高。团队的效率如何，每个团队成员的个人素质至关重要。要通过学习和实践，不断提高成员个人素质，才能把外部知识转化为内在能力，才能不断修正、调整、丰富、提高成员素质，提高分析问题、解决问题的能力，增强工作的系统性、预见性和创造性。这里所说的实践就是你在单位中分担的工作。 作为我们台州边检站来说，就是一个团结、健康、积极向上的团队。今年以来,在上级党委和站党委的正确领导下，在各部门、科队的大力支持帮助下，我们台州边检站坚持以科学发展观为指导，开拓创新，扎实工作，各项工作均取得了可喜的成绩，这得益于我们全站每一个成员的共同努力。在下步的工作中，我们需要继续发挥团队精神，振奋精神，克坚攻难，力争取得更大成绩，也请同志们积极维护台州边检站形象，在努力工作中实现自己的个人价值。
平凡的岗位上也能实现自我价值演讲稿 平凡的岗位上也能实现自我价值演讲稿 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在快速变化和不断变革的新时代，在很多情况下我们需要用到演讲稿，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是收集整理的平凡的岗位上也能实现自我价值演讲稿，希望能够帮助到大家。 各位领导、评委、同志们： 大家好！ 我演讲的题目是：《平凡的岗位上也能实现自我价值》。 我们都知道，不是每一个人都是社会的精英，不是每一个人都是创造时代的巨人。大多数人都是平凡世界中的一员。 那么在平凡的岗位上，平凡的我们如何才能去实现自我价值？ 我曾经看过一个报道：XX年感动中国人物获奖者“李春燕”是一名医生，但她从来没有机会穿上白大褂，她是大山里的赤脚医生，多年来一直提着篮子在田垄里行医，一间四壁透风的竹楼，成了天下最温暖的医院，一副瘦弱的肩膀，担负起十里八乡的健康。 她之所以成为感动中国的人物，只因她的岗位上刻着两个字：平凡。平凡得甚至一度被外人所遗忘。她也只是众多感动中国人物中的一员，还有许许多多让我们感动的人物。在这些平凡人而感人的事迹中，让我逐渐明白，他们自我价值实现的过程，其实就是对岗位坚守的过程，对职责敬心的过程。一个公交司机如果能够安全驾驶，遵守
交通规则，把乘客平安送到站，就是他自我价值的实现…… 每一个岗位的职责，其实就是每一个人的价值。尽职尽责，就能实现自我价值。 XX年初我来到集团下属的投资公司，主要从事着财务工作。月初计发工资，月中处理凭证，月底制作报表，日复一日地跟数据打交道。财务工作看似简单，其实复杂繁琐，要求做到事无巨细。为了减少工作中出现差错，我在办公桌上、记事本上、我视线触及的地方，都贴上了一张字条“认真、仔细”，我时刻提醒自己工作态度决定一切。作为一名财务人员我始终坚信应该有所为，有所不为，要为我计算出来的数据负责，因为它会直接影响公司领导的决策，而我们公司的业绩又会直接影响着集团的效益。一个平凡的我心里就应该装着责任，在平凡的岗位上踏实地做好每一件事情，那么，我想在我们集团这个大家庭中无数个“平凡”汇聚在一起就成了伟大，我们集团的事业就能够实现蓬勃发展。 今天我带着青春的气息，怀着沉甸甸的梦想与信念站在这里，我的内心兴奋而紧张。一分耕耘，一分收获，这些年工作与学习，我的业务技能有了提高，工作中遇到的’困难也被一一的克服，这为我日后更好地去实现自我价值奠定了基础。 亲爱的同事们，工作着是幸福，凭着岁月赐与我们的年轻和热情，全身心地投入到我们所选择的工作中吧，让我们跟着集团共成长，分享每一个成就带给我们的快乐。我想起奥斯特洛夫斯基的那句话：“人的生命只有一次。当我离开人世的时候，我不因虚度年华而懊悔，
团队工作中体现个人价值 人生重要的不是能力而是性格，性格左右命运，气度影响格局。能力可以培养，技术可以传承；人生的成功不是你所得到和拥有多少，而是你能创造多少；不是你所学到的，而是你所能传授的。生活不会因为你知道多少而给你多少回报，生活是看你运用了多少才给你多少回报；学历不等于能力，所以我们的自身价值是靠我们自己在工作生活中自己创造出来的。 作为一名烟草行业第一线的稽查员，我们又要如何去体现自己的价值呢？ 很多稽查员都认为自己查案的水平高，自己很完美了，自己的价值自然体现了。我们大家都看过《西游记》，在西游团队里，孙悟空的能力是最强的。但是如果这个团队只有像孙悟空这样的角色，最后能取到西经吗？孙悟空又能成佛吗？答案当然是否定的。孙悟空的聪明能干，猪八戒的听话温顺，沙僧的实干，都是缺一不可的。 所以说“只有完美的团队，没有完美的个人”。职场中拼杀的你，我想对于这句话一定不再陌生。而古人，甚至圣人也信奉这句话，相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一
滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。 一般，大家所了解团队合作是在计划进行中或解决问题时和别人合作，并且做好自己的部分。 如今世界都在加速度，竞争态势日趋激烈，团队合作能力、团队精神显得尤为重要。一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能培养出尽心尽职、能力非凡的多元化优秀人才，才能酝酿出勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个团队朝着更高更远的目标不断迈进。 在工作中亦是如此，如果你只强调自己的力量，只注重自我表现，不注重团队合作，你表现得再完美，也很难创造很高的价值，甚至会将自己孤立，脱离团队，走上孤雁难飞的绝命之路。 那如何在团队中体现自己的价值呢？ 1.自己要能准确自己在团对中的给自己的一个合理的定位，也就是说自己要知道自己在团队中做什么。 2.要把自己的时间花在自己所在的职责范围内，因为每个人在团队中都是某一部分的负责人，如果总跟着别人走而不去思考的话，往往走到最后就迷路了，这也就是充分利用自己职位所赋予的权利和自己所能利用的关系实现自己在团队中的价值的最大化。 3.想要在团队中让人信服，首先还要有效的管理好自
我在团队中的作用 我们相信海尔只有张瑞敏,华为只有任正非,联想只有柳传志与杨元庆,阿里巴巴只有马云,腾讯只有马化腾的话,这个世界一定不会有她们所在企业的成功！我们都相信团队的力量,因为这个时代就是一个竞争空前激烈的时代,一个人的力量十分的有限,即便她就是一位出类拔萃翻译公司的“英雄人物”她也需要一个执行的项目团队,所以,唯有团队的力量才就是不可估量的,也就是达到成功目标的唯一的能力者！ 作为人力资源部的一份子,我很清楚自己在团队中的作用与意义,人力资源管理分为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块,而我主要负责招聘与福利管理两个部分,其中主要包括社会保险的缴纳及招聘相关工作,在工作中我主要就是配合公司及社会保险机构协调工作,处理好社会保险缴纳事宜,同时配合公司各部门人员的需求,网上筛选合适的简历及电话招聘合适的人选。 任何一个团队都不可能只要一种人才,正如梁山上不能只有宋江,也不能只有武松、李逵或者王英;《西游记》里不能只有孙悟空,或者猪八戒,或者唐僧一样。各个领域,各种能力的人形成互补的优势越强,团队的竞争力也就越强,成功的希望也越大。因此,团队需要每一个个体都能够有自己的优势,而这种优势最好就是团队中其她的个体所不具有的,正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。 而我在这个团队中就是一股新型的力量,我就是这个团队中工作经验最短的,因此有许多需要多加学习的东西,但也正就是因为我经验尚浅,对于许多人情世故并不了解,所以有时候我能大胆的提出自己的见解,拥有不一样的想法与思维,为
团队注入新鲜的血液。我就是一个执行力很强的人,因此对于领导分配的任务我会积极主动地完成,因为我喜欢提前做好准备,而不就是临时抱佛脚。 要知道团队就是在发展的,所以,团队中的个人也应该不断地有所发展与提高,如果,有一点能力,在发挥了相当的优势以后,您就满足了,不再去努力学习,提高自己的能力,那么,您离被团队淘汰的距离就不远了,所以,我们很多一起与老板或者团队一起创业打拼的人,在企业(团队)开始成长的时候不得不离开岗位,直到离开团队,其原因就就是因为她的优势已经不再能够满足团队发展的需要了,不仅如此,她的优势更有可能阻碍团队的发展,所以,团队就只能忍痛割爱了,并不就是老板们都喜欢过河拆桥,而就是,团队利益的需要。 因此,不断的学习充实自己才就是最好的发挥自己优势的方法,上班八小时就是为了生活,下班八小时就是为提高,因此我们抓住机会,不断的充实自己,为自己以后的人生打好最坚实的基础。 一个人要永远记得:任何人都有自己的长处,千万不要因为您有别人没有的能力就目中无人,结果只能让您为这个团队所遗弃,再也没有可以发挥的平台了,岂不可惜？！中国有句老话“天外有天”,“地球离了谁都转”,因此在团队中千万要自尊、自爱、自重！
团队协作的重要性 团队协作的重要性 感悟精选： 论团队合作的重要性 正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折……在我们日常生活中明显地能够感觉到团队合作很重要。我们怎样去理解这种团队合作的重要性呢？ 第一，透过团队合作，能够营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的用心性和效率。正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一齐为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的用心性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。 第二，透过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整体潜力。大部分人的心里都有期望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。当没有做到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员看齐，以此来实现激励功能。在这不断地激励当中，有助于提高团
队的整体潜力。团队成员内部竞争，有必须程度上的激发作用，这团队成员之间的心理欲望，但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗潜力。 xx年6月，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练迈克尔·杰克逊对其的整合，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少抵抗便以1：4败下阵来。 湖人队的OK组合过分强调自己在团队中的作用以寻求机会来证明自己，以寻求他人的尊重，以寻求这种强者自居的心理满足，从而争风吃醋，在比赛中单打独斗，全然没有配合，如同一盘散沙，不但没有了激励作用，而且其战斗力也大打折扣。 第三，团队合作能够实现“人多好办事”，团队合作能够完成个人无法独立完成的大项目。此刻很多项目，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限，一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就能够把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一齐完成，这样就能够缩短完成大目标的时间而提高效率。
在企业中实现自我价值 价值是人们用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。 在市场经济条件下，企业发展的一个重要的目标是追求利润最大化，期望每个员工为企业做出更大贡献，创造更多价值。而作为企业的员工，为企业工作的根本原因是除了为了得到经济来源外，还希望自己的劳动付出能够得到企业认可，实现自己的价值。那么，应该如何实现在企业中自我价值的实现呢？ 一、务本求实，以良好的作风对待工作 员工作为实践活动的主体，肩负着企业改革与发展的重任，所以需要每个员工从最基本的工作实际出发，不断改善和提高自我，最终实现自我价值。 1、提高思想素养，端正思想作风。员工思想素质的高低与细微和工作绩效表现有着密切的关系。它能加深对客观事物的认识，摆正位置，理性思考，积极主动的应对工作、学习和生活，处理好自身工作与学习的关系；加深对社会、对企业对自身工作的认识，正确看待社会发展和自身工作，想问题、办事情很好的站在企业管理与发展的高度。 2、提高技术素养，端正竞技作风。人才是企业核心竞争力，所以要把技术学习作为一种精神追求和价值体现，牢固树立科学的人才观。积极参与技能学习与培训，把自身技术素质的提高，作为检验工作的重要标志，通过工作实践增强学技练功的源动力。“企业的进步来自员工的不断学习”，在现代企业制度下，员工的素质推动着企业的发展。积极参与技术创新、技术创造活动，学人之长，补己之短。 3、提高职业素养，端正工作作风。要有基本的责任心，加强协作沟通，克服惰性，提高主动性，不消极怠慢，不敷衍塞责，高标准、严要求的做好每一件事；要有忠实的职业心，要珍视现有工作，干一行、钻一行、爱一行，认真履行岗位职责，全心投入生产工作实践；要有强烈的事业心，忠诚的对待事业，致力于本职岗位，勤奋工作，展现作为，体现价值；要有顽强的进取心，不怕挫折，勇于战胜困难，不断更新知识技能结构，不断追求更高的工作质量和工作效率。 二、攻坚克难，以执着的态度从事工作 规范理念行为，从客观实践出发，正确看待分析问题和困难，正视困难、正视自我，培养执着的工作精神。主动应对工作，增强从业能力。员工责任感、主动能动性的发挥，对于促进工作任务的完成，显现整体
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 如何发挥个人价值：组建成功团队(职场经验) 对于任何一个领导组合一个团队的时候，它有着逻辑的关联。最有效率的队伍是要借助不同类型的重要角色和有益的多样性来维持平衡，这是由于每一个类型的人都有各自的特长 究竟是什么在整合着成功的团队呢？ 多年来，围绕着此话题谈论的文章书籍屡见不鲜，却多是建议如何规避团队功能发展中的绊脚石问题。 以我个人的管理和咨询工作经验来看，团队成员的个人风格对成功有着不可估量的影响。比起成员的任何技术技巧而言，比起诽谤中伤和耍弄政治手腕，成员间共同配合的能力显得更为重要。而这一切的关键在于如何组织并融合你的团队。 总体来看，公司里有四种类型的人：魔术师、战士、元首和爱心使者。你可以很容易地使用荣格学说的框架对他们进行定义，这个理论是由心理学家罗伯特·莫尔（RobertMoore）和神学家多格拉斯·吉列（DouglasGillette）介绍的。 魔术师：他们在你的组织中既是核心推理人物也是想象灵魂。他们认为只有新的主张或是见地才可能改变世界。事实上，他们被这些观点迷惑了。诸如他们认为把兔子从帽子里拽出来就可以养活大部分人，此类人认为针对某一主张的争论等同于行动。 爱心使者：对他们而言，每件事情都归结于人际关系。他们务实但又很情绪化。他们的注意力集中在诸事双赢的基础上。他们更容易受感性认知的迷惑。他们将意见统一看做行动的根本。 元首：他们是情绪化和富于想像的类型。他们的长项在于把握大的轮廓以及判断一切事情的可能会发展的方向。他们重新定义那些人们认为可能的事情。他们受到信仰的困惑。在他们眼里对大方向的把握本身就是一种行动的形式。 战士：他们理性、务实。他们把注意力集中在下一场战争上，并且只会清楚看到他们所面临的问题。他们使人们在制度上公平负责。他们受到真相的困惑。对他们而言，行动是找到立刻解决某事的唯一途径。 苹果公司史蒂夫的角色无疑是一位魔法师。看他在台上介绍一个新产品就像看一位老练的魔术师从帽子里拽出了一只兔子。微软公司的比尔·盖茨（BillGates）用他所有的竞争资本来发展他的工
如何分析个人在团队中的作用与价值 个人的作用价值，若能够得到团队成员的肯定，并且达到自我个人的期望值那是最高兴不过的事了。但是，常常因为团队成员对个人作用价值的肯定标准、认知宽度与深度、对照物、心理需求紧急度诸因素影响，个人自我对自我的贡献价值评价标准不一定是一致的，都会产生“他人的话太伤人心”的不良事实，使自我对团队认识、情感、思想产生波动“在这个团队工作，算白干了。”等思想情绪，严重时还有可能想跳槽离开。怎样比较客观地自我认知在团队中的价值作用，从而控制自我的心情与思想呢？ 1、在团队中我是谁？是思想领导者还是行为领导者？是思想跟随者还是行为跟随者？领导者与跟随者作用与价值当然不一样。有的人虽然组织定位是领导者，但是真正在团队中不一定是领导者，团队中成员的思想领导者可能在团队外的上级或团队中的非组织团体中，或团队中还存在着成员或部分成员崇拜的思想领导者，因为他们的存在，在团队中的领导者的行为常常就是被动“领导行为”而不是“主动领导行为”，有的时候还要迁就一些人的行为，还要跟随或附和一些人的思想，包括支持一些人的工作建议或工作法。这样，领导者在团队的中的价值作用就很难得到成员的认知了。领导者在团队中的作用价值应该是要将组织交给我们的员工训练成组织使命的跟随者，当然这里有个过程：员工的认知、崇拜、跟随过程，从机会跟随者到情感跟随者、政治跟随者与使命跟随者的发展过程。若领导者在团队中工作一段时间了，还没有跟随者，那只能证明领导者在团队中的工作作用价值不是很大。 2、在团队中履行职能的方法手段，哪些能够发挥作用？计划、组织、协调、指挥、控制职能手段，因外在力与内部接受力的双重影响，领导者的方法与手段能够发挥作用的，可能只是其中的一两个方法与手段，其它的可能还会遭到成员的抵制或反抗。因抵制或反抗，自然团队成员对领导者作用价值的认知就有限了。特别是“控制”手段的运用，为了组织目的，非采用不可，管理达到了组织的要求，但是成员认知就与组织的认知标准、目标、方向不一样。有的成员还会借助外力来抵制领导者的“控制”手段。领导者在管理团队成员履行责任完成组织任务的过程，还是发现人才的过程，管理职能手段的运用，不是把人控制得死，而是要让人的智慧得到运行。若员工过份依赖领导者的“控制”手段工作，那么，领导者在团队中的工作作用价值，也很难得到团队成员的认
发挥核心团队作用，实现历史突破 —宝山区组织参加“全国第七届中小学电脑制作活动”专题总结2006年七月，上海的天气骄阳似火，伴随着热辣的天气，全国第七届中小学电脑制作活动拉下了帷幕，宝山区在本次活动中获得了优异的成绩，共获四个奖项，其中一等奖一名，二等奖二名，三等奖一名，此次上海共有13个奖项，宝山区占了三分之一，实现了宝山区在全国中小学电脑制作竞赛活动获奖零的突破，取得了历年来上海市和本区在该项全国性活动中的最好成绩。 回顾一年的历程，本届作品辅导工作得到了领导的重视和支持，请来专家作前瞻性的讲学，特别是调派了我区各中学教师中的精兵强将，组成辅导团队，为作品制作的技术支持奠定了基础。 一、组织参加活动背景 1.教授讲座启发教师 二00五年的十一月，上海市信息中心主任陈海强教授来我区讲学，解读了历年来的获奖作品，就其中的部分作了精彩的点评。他的一席话语让教师们豁然开朗，拓宽了作品创作的思路。老师们一下子感到茅塞顿开、热血沸腾，原来学生作品可以这样指导，原来全国赛的学生作品离我们并遥远，它并非遥不可及，也并非尽善尽美，它似乎就是我们自己学生的作品，似乎就在我们身边。几个相熟的教师已经迫不急待地自发组合，这也促使我们随后组成了作品辅导团。陈教授的讲学点燃了我们的热情，教授的思想为我们提升了作品创作的理念，开阔了我们的思路。 2.活动本身的影响力之大 全国中小学电脑制作活动是由教育部基础教育司指导、中央电化教育馆主办，是全国最有影响力、最具有权威性的作品竞赛活动之一。该活动的宗旨是丰富中小学生学习生活，重在过程、重在参与，激发创新精神，培养实践能力，全面推进素质教育。 全国各省市、自治区每年都集中力量，有人力物力的支持与保障，尤其在政策上，获奖的学生除上海地区以外，有直接选送大学的资格，或在高考中加分的有利因素。可以说其他省市的投入与优惠是非常吸引学校、教师和学生，这也是该活动本身的影响力之大，也造成了该活动竞争空前激烈，在历年的竞赛中常有
辩题：员工的价值实现应以自我努力为主，还是应以企业 创造机会为主 主持人：如何理解核心价值观和人才理念两者之间的关系，如何实现企业价值观，在一个企业里，员工的价值实现应以自我努力为主，还是应该以企业创造机会为主呢？相信场上的八位辩手，将会给我们一个精彩的回答，现在辩论赛正式开始，首先进入第一环节，知己知彼，本环节比赛由正反双方一辩做立论发言。 正方一辩：主席，对方辩友，大家好，今天我们要在这里比较员工的价值实现是以自我努力为主，还是以企业创造机会为主。我方的观点是员工的价值实现将以自我努力为主。我从以下三点向大家论述。第一，自我努力是员工价值实现的决定性因素。从外因的辩证关系来看，因是根据，外因是条件，因决定事物发展方向和性质，对事物的发展起决定性作用，而外因只对事物的发展和变化起加速或减缓的作用。自我努力是因，是员工价值实现的基础和决定性因素。企业创造机会是外因，是员工价值实现的外在条件，只有通过自我努力的因，才能产生作用，若不以自我努力为主，员工的价值实现就是无源之水，无本之木。第二，自我努力是员工价值实现的动力源泉。一个人能否成功，关键在于他主观方面
的自我努力，是人类自我发展和个人成功的关键所在。正是它推动人类从历史到今天，推动了无数人成就梦想，实现价值。机会固然重要，但是把握机会、善待机会还要以自我努力为主。我们不能把成功的机会放在机会手中，正如思想家曾经说过的一句话，人的价值由自己决定。第三，自由努力具有实效性和可持续性。员工的价值实现是连续的，不可间断的过程，在这个过程中，自我努力始终贯穿前后，正是在不间断的自我努力之下，员工的价值才一点点得以实现。机会相对于这一过程来说，只是一个外在的条件。如果时机恰当，它会促进价值实现，反之则会减缓价值实现。综上所述，我们可以清晰的判断，员工的价值实现应以自我努力为主。员工的价值实现并非一段浪漫之旅。在这个旅途中有自我努力，也有机会，但机会再美好，也只能带来短暂的火花，只有自我努力，奋斗不惜，才能最终实现员工的价值。最后，让我用炼化之歌里的一句话同对方辩友及大家共勉，让我们聚合生命之火，点燃中华之灿烂希望，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗，大家！ 反方一辩：主席，对方辩友，各位来宾大家好！刚才对方一辩通过外因、主客观多个角度向我们说明自我努力有何等重要。逻辑不可谓不严谨，论述不可谓不清晰。但对方辩友告诉我们的是没有自我努力将抓不住机会，员工将无法实现价值。我方从不否认自我努力在员工价值实现中的重要作用，
《在促进企业发展中实现自我价值》 1、结合当前省公司提出的“转调提增”新形势，对企业发展提出一些好的建议与想法； 2、谈谈在企业发展中如何实现自我价值； 3、在当今经济和竞争环境下，企业将如何更好地迎接挑战； 4、今后公司发展方向、管理制度、薪酬福利待遇等方面需要改进的其它建议。 近几年来电子商务的蓬勃发展给快递物流业带来新的发展机遇，淘宝催生了“四通一达“，民营快递公司的迅速崛起给我们的竞争形势严峻。 同时省公司提出的“转方式、调结构、提品质、增效益”新形势。 一是抓发展推创新，不断增强企业发展活力。以专业化的营销管理、市场化的运作模式和社会化的合作模式，创新运行机制，实现从粗放式经营向集约式经营转变；要转变发展理念，注重经济结构优化和经营效益提升；要创新经营模式，增强转型升级驱动力；要突出经营重点，扩大发展优势。二是抓基础重管理，持续增强核心竞争能力。以标准化的“7S管理”为目标，加强现场指导和检查监督，努力达到基础管理要求，建立现代企业财务管理制度，推进人力资源管理，强化安全管理。三要抓服务促品质，着力打造良好品牌形象。转变服务理念，更加注重提升服务
和市场需求相融合；要优化整合，实现网络运行最大化；要以规范服务为切入点，加快提升服务品质；要进一步加强运行质量监控。 在一个企业的发展中,员工的自我价值实现与企业的进步、发展息息相关。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的平台。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力。 今年对新进员工综合培训班的正式开班，代表这公司对员工的重视。 王文昕总经理向大家介绍了公司发展概况和邮政速递物流的发展前景并做动员讲话，他指出，此次培训是公司分业经营以来最大规模的一次新员工系统性培训，目的是为了让新进员工进一步了解邮政速递物流整体状况，明确今后工作目标和方向，提升自身的业务技能和职业素养，更好地投入到当前旺季生产工作中。同时也为贯彻落实省公司“转方式、调结构、提品质、增效益”的进一步深化，实现全面协调可持续发展。 王文昕总经理要求新员工，一要虚心学习，提高业务技能。多学习、借鉴好的做法和经验，充分利用各种培训机会，加强自己的业务技能。二要创先争优，争当业务能手。公司将为新员工提供发展的平台和机会，大家应在各个岗位争当业务能手，突出才干，争当先进。三要直面挑战，实现自身价值。速递物流行业
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 管理者在团队中的作用是什么 导语：领导者是整个团队中起到主导作用的人，是引领整个团队勇往直前 的起航员，也是指挥官。一个团队的发展方向好不好，要看领导者的方针如何? 管理者在团队中的作用一： 1、绘制蓝图，指导方向。 一个团队的发展方向如何，这取决于领导管理者的眼光和意识。对于领导 者来说，要放眼观世界，要有高瞻远瞩的发展策略，还要为整个团队绘制蓝图，正确引领团队前行，发现团队中存在问题，不是责怪，也不是推卸责任，而是 应该及时寻找解决问题的方案，带领团队一起走出困境。方向错了，那团队就 会趋向灭亡;指导错了，那团队就会偏离轨道。 2、以身作则，团结队员。 作为一名优秀的领导者，首要条件就是以身作则，若是做不到以身作则， 其在管理上就难以服众。其二条件就是要爱敬下属，相互的尊重，才是一个团 队和睦共处的基础，也是一个团队顺利发展的根本。只有领导者是不可以的， 正所谓“一个好汉三个帮”，所以万众一心，朝着一个目标共同努力，才能使 团队正常发展。 3、勇于承担，开拓未来。 其实不论是领导者，还是员工，都应该要勇于承担，一旦在工作中出现了 问题，就应该自我承担，不可推卸责任，更不可嫁祸于他人。若是人人都不承 认自身所犯下的错误，那整个团队就无药可救了，甚至会使整个团队员工之间 相互猜疑和不信任。正确认识自身的错误，才能使团队更加进一步的发展;正确认识自身的错误，才是更好的体现团队精神;正确认识自身的错误，才能更好地开拓未来。 管理者在团队中的作用二： 1、分工明确、权责分明
浅谈团队精神的重要性 从古至今，从一个国家、民族和社会的存在、发展和繁荣昌盛，到一个地方、单位和家庭的兴衰，都是和由个人组成的集体、团队的努力密不可分。“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”等生活语言的产生已充分说明了人民大众对团队精神的认可和肯定。 所谓团队精神，指的就是一个团队所表现出来的符合社会发展规律并能积极为社会创造财富、推动社会发展的工作精神。随着社会的不断发展，团队精神的内在含义也在不断地发生变化。我国目前的市场经济时代，已对团队精神赋予了更新的特定含义，即要求团队精神必须是在“三个代表‘的基础上,所体现出来的一种艰苦奋斗，积极进取，敢于创新的工作精神。 企业的成立和发展，取决于企业员工的共同努力。如何让企业员工组成的企业团队真正发挥作用，是每个企业都要解决的根本问题。所以，假如企业没有团队精神，那说明这种企业没有解决好生产力中最重要因素“人”的问题，这种企业将不能很好地发展。 一个企业团队精神的形成，需要从各个方面加以营造和培养，主要还是在这几方面： 1、为企业职工创造良好的工作环境，尽可能地提高职工的工作待遇和福利。 在目前的经济条件下，如果不能让企业职工在企业能力范围内，享受到较好的工作环境和工作待遇，要培养团队精神是极为困难的。如果还沿用计划经济时代“做思想工作”的那套做法，那就几乎更谈不上培养团队精神。任何精神都不能脱离物质基础而存在，更何况任何精神一样需要人来体现。因此，精神的培养首先要解决人的物质问题，让其真正具备培养精神的基础条件并最终通过健康的形象和方式去体现团队精神。 2、要大力提高企业员工的职业素质 由于团队精神要最终通过企业员工的各种行为来体现，那企业员工的素质高
团队与自我价值 郑慧君 一个朋友出国后，他回来最大的感触，就是，在国外，最希望听到的歌曲是《中华人民共和国国歌》，最希望听到的语言是中文。他说，我特别希望能够听到祖国的语言。其实，踏出了国门，人家就认为你是中国人，是中国这个团体中的一员，在看待你的时候，就带有以往他对中国人的印象。他就认为你是中国这个大团队中的一员。因此，很多在外的华人，都很努力，最大地发挥自己的潜能。 跨出国门是如此，在一个集体中任教亦是如此。首先，需要你对这个集体，有很大的希望，由衷地希望团体能够蒸蒸日上。这样的情感，如果成为一种热情，就会感染到你身边的每一个人，然后推及到极大的范围。我经常遇到这样的事情：一到了新一年级学生报名的时候，就会有很多小区里的家长来问我，问我们西兴小学到底是一个怎样的学校，他的孩子在我们学校能不能得到长足的发展。这中间，有很多家长素养很好，对教育也有自己独到的见地；也有的家长，经济条件比较宽裕，户籍刚迁进滨江没多久，但是素质相对低一些。每每遇到这样的情况，我都会很有耐心地告诉他们，我们学校，是滨江区第一个实验小学。虽然，从校舍、周边的环境看，不是很突出，但是，我们学校的老师是非常优秀的。我甚至告诉他们，他的孩子在我们学校是非常有发展前景的。我把我以前的优秀学生的事情讲给他们听，还告诉他们，一个孩子的发展，不能光看小学，要看他整个成长的历程。有些孩子之所以在成年后取得很大的成功，是因为他小学的时候，
老师对他负责地教育，让他养成了良好的学习习惯，让他始终保持着对学习的热情。当然，也有很多是自身的努力、家长的关爱。我会向他们讲，我们学校针对孩子的特点，活动很多，都是孩子愿意参加的。我会与他们说，我现在任教的这个班里，就有3个孩子通过的区里的火炬银奖的挑战，这可是很不容易的。 我想，作为学校的一名教师，首先要对自己的学校有一个正确的认识，对自己所处的团队，怀有一份希望与信心。当别人来向你询问的时候，应该把自己学校的正能量告知他们，让别人感受到你的热情。人家会想：这个老师在学校里工作，认为他们的学校这么好，终归是有原因的吧！这样的次数多了，大家也就对学校更有信心了，学校的明天才会越来越好。
我在团队中的作用 我们相信海尔只有张瑞敏，华为只有任正非，联想只有柳传志和杨元庆，阿里巴巴只有马云，腾讯只有马化腾的话，这个世界一定不会有他们所在企业的成功！我们都相信团队的力量，因为这个时代是一个竞争空前激烈的时代，一个人的力量十分的有限，即便他是一位出类拔萃翻译公司的“英雄人物”他也需要一个执行的项目团队，所以，唯有团队的力量才是不可估量的，也是达到成功目标的唯一的能力者！ 作为人力资源部的一份子，我很清楚自己在团队中的作用和意义，人力资源管理分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块，而我主要负责招聘与福利管理两个部分，其中主要包括社会保险的缴纳及招聘相关工作，在工作中我主要是配合公司及社会保险机构协调工作，处理好社会保险缴纳事宜，同时配合公司各部门人员的需求，网上筛选合适的简历及电话招聘合适的人选。 任何一个团队都不可能只要一种人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英；《西游记》里不能只有孙悟空，或者猪八戒，或者唐僧一样。各个领域，各种能力的人形成互补的优势越强，团队的竞争力也就越强，成功的希望也越大。因此，团队需要每一个个体都能够有自己的优势，而这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的，正好可以弥补上团队在某一个领域的不足。
而我在这个团队中是一股新型的力量，我是这个团队中工作经验最短的，因此有许多需要多加学习的东西，但也正是因为我经验尚浅，对于许多人情世故并不了解，所以有时候我能大胆的提出自己的见解，拥有不一样的想法与思维，为团队注入新鲜的血液。我是一个执行力很强的人，因此对于领导分配的任务我会积极主动地完成，因为我喜欢提前做好准备，而不是临时抱佛脚。 要知道团队是在发展的，所以，团队中的个人也应该不断地有所发展和提高，如果，有一点能力，在发挥了相当的优势以后，你就满足了，不再去努力学习，提高自己的能力，那么，你离被团队淘汰的距离就不远了，所以，我们很多一起与老板或者团队一起创业打拼的人，在企业（团队）开始成长的时候不得不离开岗位，直到离开团队，其原因就是因为他的优势已经不再能够满足团队发展的需要了，不仅如此，他的优势更有可能阻碍团队的发展，所以，团队就只能忍痛割爱了，并不是老板们都喜欢过河拆桥，而是，团队利益的需要。 因此，不断的学习充实自己才是最好的发挥自己优势的方法，上班八小时是为了生活，下班八小时是为提高，因此我们抓住机会，不断的充实自己，为自己以后的人生打好最坚实的基础。 一个人要永远记得：任何人都有自己的长处，千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人，结果只能让你为这个团队所遗弃，再也没有可以发挥的平台了，岂不可惜？！中国有句老话“天外有天”，“地球离了谁都转”，因此在团队中千万要自尊、自爱、自
团队的重要性 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
团队的重要性。 团队是什么顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。 首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 建立好团队内部规则。 没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证 一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。 学会宽容。宽容是一种很高的品质。 在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。 确立团队成员标准，选对人上船。 团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补 的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一 个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。 加强学习。 仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。