专升本《企业管理学》
一、(共75题,共150分)
1. 更加强调管理艺术性的管理职能是()。(2分)
A.决策
B.计划
C.组织
D.协调
标准答案:D
2. 绝对别将道听途说的信息作为决策的信息,因为这样的信息不够()。(2分)
A.及时
B.完整
C.有效
D.准确
标准答案:B
3. 更加突出以人为本的理论是()。(2分)
A.甘特图理论
B.汽车流水生产线
C.韦伯的行政管理理论
D.梅奥的霍桑实验
标准答案:D
4. 在以下决策方法中,没有风险的决策方法是()。(2分)
A.盈亏平衡决策方法
B.决策树法
C.不确定型决策方法
D.定性决策方法
标准答案:A
5. 分权程度最高的管理组织结构形式是()。(2分)
A.矩阵组织
B.委员会制
C.事业部制
D.直线职能制
标准答案:C
6. 杰克韦尔奇“多表扬人,少批评人”的领导艺术的理论依据是()。(2分)
A.马斯诺的需求层次论
B.麦格雷戈的人性假设理论
C.斯金纳的强化理论
D.亚当斯的公平理论
标准答案:C
7. 影响企业深远和全局的计划是()。(2分)
A.战略计划
B.作业计划
C.中期计划
D.短期计划
标准答案:A
8. 信息传递内容最为丰富的沟通渠道是()。(2分)
A.正式的报告与公文
B.电子邮件
C.电话
D.面谈
标准答案:D
9. 自己做决策并强迫下属执行的领导更像是()。(2分)
A.剥削式的集权领导
B.仁慈式的集权领导
C.协商式的民主领导
D.参与式的民主领导标准答案:A
10. 中国人见面常说一句话:“你吃饭了吗?”体现了沟通的()。(2分)
A.语言差异
B.文化差异
C.地位差异
D.知识与经验差异
标准答案:B
11. 企业完全没有定价权的市场格局是()。(2分)
A.完全竞争市场
B.完全垄断市场
C.垄断竞争市场
D.寡头垄断市场
标准答案:A
12. 目标管理中,特别重视发挥人主观能动性的阶段是在()。(2分)
A.目标设置阶段
B.目标实施阶段
C.总结阶段
D.考评阶段
标准答案:A
13. 以下哪一种表述更为恰当()。(2分)
A.集权制的效率高
B.分权制的效率高
C.无为而治的效率高
D.恰当的集权和分权的效率高
标准答案:D
14. 贯穿于计划过程始终的工作是()。(2分)
A.确定目标
B.制定政策
C.确定行动方案
D.决策
标准答案:D
15. 有人说刘备的江山是哭出来了,如果对的话,说明他特别善于()。(2分)
A.管理科学
B.管理艺术
C.用人
D.把握时机
标准答案:B
16. 成本最低的决策方法是()。(2分)
A.经验决策法
B.定量决策方法
C.实验决策方法
D.不确定型决策方法
标准答案:A
17. 明显具有突变式变革的模式是()。(2分)
A.库尔德卢因模式
B.卡斯特变革模式
C.约翰科特模式
D.施恩的适应循环模式
标准答案:A
18. 管理中第一要做的工作是()。(2分)
A.决策工作
B.计划工作
C.组织设计工作
D.人事工作
标准答案:B
19. 导致下属滥用权力的可能原因是()。(2分)
A.分工不明晰
B.没有统一的指挥
C.权责不对等
D.层幅不恰当
标准答案:C
20. “先找吃饭的人,后做饭”的思想体现了()。(2分)
A.市场理念
B.效益理念
C.竞争理念
D.诚信理念
标准答案:A
21. 环境可能给企业带来()。(2分)
A.机会
B.威胁
C.优势
D.劣势
标准答案:A,B
22. 更加关注顾客的管理理论是()。(2分)
A.波特的竞争战略理论
B.沙因的组织文化理论
C.管理理论
D.精益生产理论
标准答案:C,D
23. 直接侵蚀公司利润的任务环境是()。(2分)
A.同行
B.竞争者
C.顾客
D.供应商
标准答案:C,D
24. 决策时主要考虑到竞争对手的决策方法是()。(2分)
A.增量决策方法
B.价格—效用决策方法
C.博弈决策方法
D.不确定型决策方法
标准答案:B,C
25. 企业一味追求利润最大化可能导致()。(2分)
A.企业产能的过剩
B.企业竞争力的下降
C.企业市场的丢失
D.企业价值的下降
标准答案:B,D
26. 不适用于X理论假设对象的激励方法是()。(2分)
A.弹性工作制
B.激励工资方案
C.感情激励
D.榜样激励
标准答案:A
27. 更加体现扮演才能的领导艺术是()。(2分)
A.重视能力
B.用人所长
C.用人不疑
D.合理授权
标准答案:C
28. 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是()。(2分)A.向下沟通 B.水平沟通 C.向上沟通 D.非正式沟通
标准答案:C
29. 决策中广泛实施厂内民主的是()原则的最充分体现。(2分)
A.理智
B.信息
C.程序
D.借脑
标准答案:D
30. 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是()。(2分)
A.正激励
B.负激励
C.按需激励
D.物质激励
标准答案:B
31. 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是()。(2分)
A.魅力型领导者
B.学习型领导者
C.变革型领导者
D.团队型领导者
标准答案:D
32. 促进相互理解和精诚团结的方法是()。(2分)
A.复制分离法
B.角色转换法
C.角色简化法
D.缓冲法
标准答案:B
33. 敏感性分析是因为()的需要。(2分)
A.用于做决策的数据不精准
B.决策实施存在不确定性
C.决策信息不够全面
D.决策的人为性强
标准答案:A
34. 优秀的管理者应该是()。(2分)
A.果断决策
B.果断执行决策
C.新官上任三把火
D.商人不问政治
标准答案:B
35. 虚拟企业的最大好处是()。(2分)
A.成本低
B.更好适应市场的变化
C.人员少
D.价值大
标准答案:B
36. 一些执行力不足的企业,其领导影响力更多源自()。(2分)
A.专家权力
B.魅力权力
C.联盟权力
D.职位权力
标准答案:D
37. 重视成果不重视过程的管理是()。(2分)
A.预算管理
B.精细化管理
C.人本管理
D.目标管理
标准答案:D
38. 学习型组织能发挥团队潜能的方法是()。(2分)
A.有共同愿景
B.进行团队学习
C.有好的心智模式
D.能系统思考
标准答案:B
39. 计划工作中,目标实现的保障是()。(2分)
A.确定目标
B.确定计划前提条件
C.挖掘可行方案
D.拟定政策
标准答案:D
40. 信息最不严谨的沟通渠道是()。(2分)
A.电话
B.信函
C.电子邮件
D.正式公函
标准答案:D
41. 一般而言,参加葬礼的人表现出来的样子是他的()。(2分)
A.表面态度
B.真实态度
C.表面情绪
D.真实情绪
标准答案:D
42. 工作缺乏挑战性的员工更需要()。(2分)
A.支持型领导
B.指导型领导
C.导向型领导
D.参与型领导
标准答案:C
43. 矩阵组织的不足是()。(2分)
A.管理层次多
B.管理幅度大
C.多头领导
D.无人负责
标准答案:C
44. 某人上台讲话很紧张是因为存在()。(2分)
A.语言问题
B.知识经验
C.心理因素
D.地位低
标准答案:C
45. 公司更愿意招聘具有()价值观的员工。(2分)
A.舒适生活
B.成就感
C.和平
D.平等
标准答案:B
46. 公司满足员工受人尊重的激励方法是()。(2分)
A.在公司员工大会上点名表扬员工。
B.对那些成绩突出的员工增加工资。
C.请那些成绩突出的员工聚餐。
D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。
标准答案:A,D
47. 扁平化组织的好处是()。(2分)
A.管理人员更少
B.经营风险更低
C.反应更加迅速
D.信息失真减少
标准答案:A,D
48. 项目决策中最为关键的要素是()。(2分)A.制度 B.信息 C.理智 D.标准
标准答案:B,C
49. 影响领导风格的因素有()。(2分)
A.领导和下属的关系
B.领导的性格
C.领导的情绪
D.领导者拥有的职位权力
标准答案:A,D
50. 同是一座城市的两所大学,其组织机构形式不同的可能原因是()。(2分)
A.学校规模可能不同
B.学校战略可能不同
C.学校环境可能不同
D.技术环境可能不同
标准答案:A,B
51. 保证企业资产保值增值企业目标是()。(2分)
A.产量最大化
B.收入最大化
C.利润最大化
D.财富最大化
标准答案:D
52. 更多体现管理科学性的职能是()。(2分)
A.领导
B.控制
C.激励
D.协调
标准答案:B
53. 王老吉巨资支持汶川的做法体现了()。(2分)
A.系统理念
B.竞争理念
C.效益理念
D.诚信理念
标准答案:C
54. “一味追求好的福利待遇的公司缺乏竞争力”依据的理论是()。(2分)
A.马斯诺的需求层次论
B.麦格雷戈的人性假设理论
C.赫兹伯格的双因素论
D.亚当斯的公平理论
标准答案:C
55. 易于招致多头领导的组织结构形式是()。(2分)
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵组织
D.直线制
标准答案:C
56. 倾诉体现了沟通的()功能。(2分)
A.信息传递功能
B.情绪表达功能
C.控制功能
D.激励功能
标准答案:B
57. 与成本效率关系并不密切的基础工作是()。(2分)
A.标准化工作
B.定额工作
C.计量工作
D.职业技术业务培训
标准答案:D
58. 谈恋爱要找一个公园等环境好的地方,是考虑到沟通过程的()因素。(2分)
A.发送者
B.渠道
C.噪声
D.接受者
标准答案:C
59. 体现无为而治的团队沟通方法是()。(2分)
A.拖延法
B.支配法
C.改组法
D.调解法
标准答案:A
60. 更易于遭到员工强烈抗议的是()。(2分)
A.控制过度
B.重点不当
C.鼓励低效率
D.控制不力
标准答案:A
61. 企业发红包的理论依据是()。(2分)
A.马斯诺的需求层次论
B.赫兹伯格的双因素论
C.期望理论
D.亚当斯的公平理论
标准答案:D
62. “入乡随俗,入乡先问俗”这一俗语要求管理者必须了解企业的()。(2分)
A.政治环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.科技环境
标准答案:C
63. 中国《易经》思想是()的体现。(2分)
A.创新理念
B.人才理念
C.信息理念
D.时效理念
标准答案:D
64. 在信息十分充分时采用的决策方法是()。(2分)
A.盈亏平衡决策方法
B.决策树法
C.小中取大决策方法
D.大中取大决策方法
标准答案:A
65. 从权变理论来看,单位的中青年专家更需要的领导是()。(2分)
A.高体贴与高组织
B.高体贴与低组织
C.低体贴与高组织
D.低体贴与低组织
标准答案:D
66. 损失最大的控制类型是()。(2分)
A.事前控制
B.现场控制
C.事后控制
D.重点控制
标准答案:C
67. 有的人一生只是追求和平和绿色,这是其()决定的。(2分)
A.情绪
B.知觉
C.态度
D.价值观
标准答案:D
68. 最高层次的成功领导者的特质是()。(2分)
A.交际能力
B.决策艺术
C.善于提出使命
D.慎重行使权力
标准答案:C
69. 企业不同于学校的要素是()(2分)
A.是不是经济组织
B.是不是法人
C.是不是以市场为导向
D.是不是社会经济的基本单位
标准答案:A
70. 持有“计划不如变化快”这一错误观点的人是对计划如下特点()的认识不足。(2分)
A.计划的目标性
B.计划的首要性
C.计划的普遍性
D.计划的预见性
标准答案:D
71. 能迅速提高效率的理论是()。(2分)
A.泰勒的计件工资制
B.福特的汽车流水线
C.法约尔的五大职能理论
D.马斯诺的需求层次理论
标准答案:A,B
72. 对企业利润高低产生直接影响的环境因素是()。(2分)
A.宏观经济环境
B.科技环境
C.顾客
D.供应商
标准答案:C,D
73. 比较适用的决策标准是()。(2分)
A.最优决策标准
B.满意决策标准
C.合理决策标准
D.无为决策标准
标准答案:B,C
74. 非正式组织具有的特征是()。(2分)
A.有明确的目的
B.有权力系统
C.具有较强的凝聚力
D.沟通迅速
标准答案:C,D
75. 更加强调愿景的领导是()。(2分)
A.魅力型领导
B.变革型领导
C.学习型领导
D.共同领导
标准答案:A,C