八、初步施工组织计划
一、项目说明
1、项目概况
广乐高速公路是广东省在"十一五"跨"十二五"期间规划实施的重点项目之一，也是我省新十项工程和高速公路"六纵"的重要组成部分。广乐高速公路北接京港澳高速湖南段，南接广州机场高速北延线，呈南北走向。起点位于湘粤两省交界地小塘，向南经过韶关乐昌市、乳源县、武江区、曲江区、祯江区，清远英德市、清城区，止于广州市花都区花东镇。
本项目主线新建线路长约270km (含扩建段约5km)，连接线约32km，合计总长302km。其中韶关境内长162km，清远境内长119km，花都境内长21km，项目主线扩建路段为八车道，主线新建路段为六车道，连接广乐高速公路与韶赣高速公路的韶赣南、北连接线为四车道。项目全线桥梁总长70 km/226座，隧道总长36km/28座，桥隧合计总长106 km，桥隧比例35%。全线共有互通式立交28处，服务区7处，停车区2 处，另设主线收费站3 处，管理中心2处，集中居住区2处，养护中心3处，养护工区3处。
乐昌至广州高速公路坪石至樟市段北起粤湘省界乐昌市坪石镇小塘(接京港澳高速公路湘境段)，往南经乐昌、乳源、武江区、曲江区，终于韶关市与清远英德市交界处的樟市镇小莲塘村，主线全长129.62km(含扩建段5km)，另设韶赣北连接线28.94km、韶赣南连接线2.88km。其中全线桥梁总长38.56km/138座，隧道总长25.43km/20座，桥隧总长63.99km，桥隧比例39.64%，互通式立交15处，服务区3处，停车区1处。乐昌至广州高速公路樟市至花东段起于韶关市
曲江樟市镇小莲塘，向南经英德市沙口镇、英红镇、横石塘镇、英城街道办、连江口镇、黎溪镇，清远市清城区飞来峡镇、源潭镇，清远银盏林场，广州市花都区的梯面镇、花山镇，终于花都区花东镇(接广州机场高速公路北延线)，全线总长139.45km。其中桥梁总长31.41km/88座，隧道全长10.66km/9座，桥隧总长42.07km，桥隧比例29.90%。互通式立交12处，服务区4处，停车区1处。
2、主要工程内容
本项目招标人为广东广乐高速公路有限公司，招标内容为乐昌至广州高速公路沿线管理设施（管理中心、居住区、收费站、养护工区、服务区、停车区、隧道变电所等）的建筑安装工程、市政工程、户外照明工程、收费站的收费大棚、收费岛工程以及相关配套设施等工程。
3、施工交通、用电、用水、通信及其他条件
3.1 交通条件
路线分南北段，北段大致呈近西北—东南向延伸，跨及韶关市的乐昌市、乳源县、韶关市区武江区、浈江区、曲江区，沿线现有京港澳高速公路、梅乐公路、乐昌峡右岸公路、G107、G323、S249、S248、、S250、S253、，X357、X352、X316、X322、X318、X317、等，还有京广铁路、武广高速铁路、武江、北江、浈江、马坝河等；南段总体为南北走向，经清远市的英德市跨越连江经黎溪、高田、源谭至广州市的花都区，有京港澳高速公路、G106与1911连接、与G107连接的银英公路及1952线、S253、S377、英曲公路与1939线连接、X307、X381、X379、X367、X404、X407、山前旅游大道、佛清一级公路等，京广铁路沿北江西岸贯穿南北，武广高速铁路与本项目大致平行，北江、连江、琶江、源潭河等。境内大小公路纵横交错，乡村公路基本可通达各村组，部分地处偏僻荒郊、人烟稀少的路段，已修建大量施
工便道、便桥及地方村道的改建利用，交通方便。
3.2 电力、通讯条件
沿线建设区内高压电网及农改电网系统覆盖整个区域，用电负荷量均可满足工程施工的需要。
沿线建设区内通讯网络系统覆盖整个区域，满足工程施工的需要。业主将在全线采用《HCS公路项目建设管理系统》，通过计算机网络对工程建设进行全程动态管理和实时监控，承包人必须具备与业主要求相适应的计算机应用人才及计算机硬件配置。
3.3 其他条件
沿线河流水系发达，冲沟纵横交错，地表水资源丰富，工程用水可以直接从河流中取用，也可以打井取水以满足工程用水。据区域勘察资料表明，沿线河流水系、水质对工程建设的混凝土和钢筋无腐蚀性。
二、施工组织机构
三、施工总平面布置图
（一）生产及生活的辅助设施的布置
本工程现场施工生产临时设施主要包括甲方、监理办公室、项目部办公室、钢筋堆放场、加工场、材料堆放场地、机械设备停放场、宿舍、厕所、饭堂、配电（水）房、门卫室、机具房、仓库房等。（二）主要临时工程安排
1.施工围蔽
场地四周均采用高2米的围墙进行全封闭施工，围挡采用砖墙砌筑，做到整洁美观。
2．门卫及洗车槽
根据本工程实际情况，在施工场地出入口处各设置门卫室和洗车槽一个，洗车槽采用砼结构，上设钢格栅，下设沉淀池，容积为2×6×2m，供车辆冲洗污水沉淀之用。
3．临时生产、生活房屋
门卫、配电房等采用砖墙、角钢铁铁皮瓦屋顶结构；生产房屋采用钢结构组装房屋、铁皮瓦墙、顶结构；生活房屋采用砖墙结构、铁皮瓦屋顶结构。房屋布置要求美观大方、整齐紧凑。
4．临时弃碴场
本工程设多条出碴通道，为保证广州市市容市貘，出碴车只能安排在晚上进行。因此，施工场地中设置多处临时弃碴场，作为白天暂时堆放挖出泥土的场所。出碴车必须经洗车槽清洗干净后才可上路。
5．施工用水
通过业主指定的位置接DN100之供水管分别接到施工现场各处，满足施工用水。另在附近抽水，建水池储水以备急用。
6.施工用电
在现场接电点接入，在项目部设置一配电房，电缆采用三相五线制，接入工地配电箱，施工现场供电线路采用架空电缆及部分埋设电缆以保证用电安全。为防止意外停电对工程正常施工造成影响，施工现场自备2台150kW发电机。
乐昌至广州高速公路坪石至樟市段、樟市至花东段附属区房建工程施工资格预审文件四、施工总体进度计划表
五、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标
1、质量目标
合同段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。
2、工期目标
计划施工工期为12个月。施工工期及开工时间业主有权根据实际进度情况进行调整，施工进度必须满足本项目通车的工期目标。
3、安全目标
杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，轻伤频率＜0.1%，确保安全文明工地。
根据交通部令2007年第1号《公路水运工程安全生产监督管理办法》的要求，施工单位应当取得安全生产许可证，施工单位的主要负责人、项目负责人、专项安全生产管理人员（以下简称安全生产三类管理人员）必须取得考核合格证书；垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、电工、焊工等国家规定的特种作业人员，必须按照国家规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业；施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产管理人员，不足5000万元的至少配备一名。
凡是与已建公路、铁路、航道等有交叉、干扰的地段，承包人应合理安排施工组织计划，采取有效措施保证施工安全及交通的畅通；凡是与其他在建工程有互扰的地段，承包人应做好与其它施工单位、当地有关部门的协调工作；承包人应对上述所有工作负责，发包人将根据承包人的要求给予适当协助。承包人应将其采取上述措施而可能
发生的全部费用计入投标报价中，发包人将不另行支付。如因承包人采取措施不力，影响公路、铁路、航道正常安全运营而给其他部门或个人造成的一切损失，或由上述原因造成本工程工期的拖延或费用的增加，均由承包人自行负责。
本项目设立安全生产保障费用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等。安全生产保障费用来源于承包人，也用于承包人，不得挪作他用。
六、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程（一）、本项目施工的总体设想
1、我公司经过多年建设发展，积累了雄厚的施工技术力量和机械装备，拥有丰富施工经验的工程技术人员。所承接的工程项目，均以技术先进、优质快速、服务优良获得客户好评，享有良好的声誉。
2、工程中标后，我公司将调集承建过大型同类型建筑工程最优秀的管理技术干部和高素质的施工队伍参加本工程的建设。
3、工程施工过程中，根据工程的施工条件，围绕工程的特点和难点，合理选择施工方法，调集足量熟悉和掌握本专业操作技能的施工队伍，投入充足的先进机械设备，充分发挥机械化作业的优势，加强材料采购计划，加大辅助周转材料使用量，严格按规范标准作业科学地组织施工，安全、优质、高速、经济地完成本工程的建设任务，确保工程总体目标的实现，再创精品工程。
（二）、本工程施工的特点
1、本工程量大、任务重、工期紧。因此，精心组织、科学管理，
合理划分施工区段，安排施工顺序，调配充足的人、机、物、料，推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度，保证工程按期完成。
2、施工协调复杂。将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组，负责对业主、监理、设计单位，当地政府部门、居民，前期、分包专业单位等内、外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。
3、本工程施工内容主要管理中心、居住区、服务区等建筑及装饰工程。施工技术难度不大，各分项工程均有成熟的施工工艺来指导工程的施工。
4、收费站收费大棚工程为本工程重点施工内容，将根据工程的结构性质和跨度等制定详细的施工方案，周密布置施工过程的各项任务，高质量地完成施工任务。
（三）、施工方案、工艺流程
1、施工顺序
本工程具体施工时，将整个项目分为以下几个主要阶段进行施工组织：
第一阶段：施工准备阶段。包括临时设施搭建，接通临时用水、用电，施工道路，建筑材料准备，施工机具准备等。
第二阶段：结构施工阶段。包括基础、主体结构的施工。施工范围包括：管理中心、居住区、收费站、养护工区、服务区、停车区、隧道变电所等。
第三阶段：建筑装饰施工阶段。主要楼地面工程、门窗工程、墙柱面装饰及天棚工程、油漆、涂料工程等。
第四阶段：水电安装工程阶段。主要包括电气设备安装、给排水工程等。
第五阶段：市政工程、户外照明工程、收费站的收费大棚、收费岛工程以及相关配套设施等工程的施工。
第六阶段：竣工验收阶段。
2、装饰工程交叉施工
（1）装修与水电安装之间的交叉施工
装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏的不利局面。土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则：
a、水电安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
b、明确责任，做好交接手续。
c、建立固定的协调制度。
d、一切从大局出发，互谅互让，装修要为水电安装创造条件，水电安装要注意对成品及半成品的保护，装修也要注意对水电专业成品的完善保护。
（2）装修各工序的交叉施工
装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，这样势必影响工程进展和质量，增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施：
a、设专人负责成品保护工作
b、制定合理的施工顺序：制定每个房间（或部位）的施工工序流
程，将土建、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。
c、做好工序标识工作：在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
d、采取护、包、盖、封保护
对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有损坏的情况，要及时恢复。
七、保证措施
（一）、质量体系与保证措施
1、公司总部对项目的质量服务控制
我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO 9001 程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。
2、执行检查验收制度
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目部专业工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准
要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业责任工程师要亲自参与监督。
3、建立质量例会制度
每月底由项目协调控制经理组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由协调控制经理汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，各部门和各分承包方。
（二）、工期保证措施
我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的建筑及装饰工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：
1、合同条款的落实
在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。
2、组织机构的落实
将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
3、选择性能优良的施工机具
考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将两个分区工程按平行作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选
择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。
4、做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。
5、强化项目经理部的领导
健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。
6、科学合理管理工程施工进度
按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划。按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调，确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
7、落实ISO9001：2000质量管理
严格按照公司编制的ISO9001质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。
8、加强资金的运作工作
以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。
9、实行奖罚措施
按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。
10、加强对工人的技术培训
定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
11、创造良好的外部环境
成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。
（三）、人员安排与保证措施
1、复查和了解现场
根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、
工期要求及有关定额由生产技术部门组织技术人员编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。
2、技术交底
根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由项目总工向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。
3、技术保障、技术管理
实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目部。
熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。
根据工程特点编制施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。
4、测量控制网的测设
开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。
5、劳动力调配
按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的
班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。
（四）、安全生产保证措施
1、安全施工技术措施
（1）施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在基坑边要设置低压警示灯，主要交通要道设充足的照明，使夜间施工照明充足，行走方便。
（2）所有进行现场人员必须正确使用安全帽、安全带、安全防护用品，特别对工程的“五临边”要落实专项措施专人，进行重点防护、检查。
（3）严格贯彻安全作业制度，施工现场做到“三要三不要”，严禁违章作业。电焊电气焊做到“三不烧，一回检，一申请”制度，高空作业坚持“四做到”制度。
（4）特殊工种包括起重工、电工、焊工、机操工等均应考核持证上岗，并严格执行各自的专业安全技术操作规程，严禁非专业人员无证上岗，严禁违章指挥，违章操作。对各种机械设备、用具定专人经常检查、维修、保养，使机械设备能正常操作使用，消除事故隐患，并按易损件、易坏件等配备充足的预备件，确定完好率。
（5）严格控制混凝土拆模强度，以确保符合设计与施工规范要求。（6）现场临时用电要根据现有平面布置编写《临时用电施工方案》并严格遵照执行,施工中严禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器，非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电事故的发生。
2、安全用电技术措施
（1）制定安全用电责任制，作好施工用电技术交底；
（2）按TN－S系统设计要求设置保护接零系统，实施三线五线制，杜绝疏漏。所有接零接地处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用双色线。严格与相线、工作零线区别，严禁混用。
（3）高低压线路旁不得搭设作业棚或堆放施工材料、架具和其他杂物。
（4）设置的总配电房、门应向外开，各级配电箱、开关箱应有防雨措施，加锁，并设专人负责。配电装置的上部距顶棚不得小于0.5m，安装位置周围不得有杂物，便于操作。
（5）配电箱、开关箱的在使用过程中的操作顺序为：总配电屏、分配电箱、开关箱、用电设备；停电操作顺序为：用电设备、开关箱、分配电箱、配电屏。
（6）各种电器应安装在绝缘的电器安装板上，电器和熔断器的熔丝必须与电流量相一致。
（7）各配电箱必须固定设置，配电箱、开关箱必须统一编号，喷上电气名称和使用单位，箱底距地面不得小于1.2m。
（五）、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
1、中标进场后，以开挖的边界沟将施工工地与周边范围进行隔离分家。
2、在实施的过程中，不得采用大型爆破施工，以免造成山体大范围松动、坡面失稳、引起山体滑坡与塌方；根据沿线地区气候特征，对开挖、填方量过大的路段应避开雨季施工。路基土方工程完成后，应立即开始护坡、挡土墙、路基边坡植草、修筑排水沟等工程，减少水土流失。
3、不得随意取、弃土，以免造成水土流失，保留清表土以利取弃土场复耕或植树。
4、基于噪声的影响，夜间停止作业，预制拌和场应选在远离村庄、学校的地方。
5、施工中若发现文物古迹，应及时汇报，并根据相关法律法规作出处理方案。
6、在工程施工整个阶段，尊重地方的各种权益，切实保护好当地水利资源设施以及排水灌溉系统，不破坏或堵塞地方的排涝沟渠，并及时进行边界路田分家，圈定施工作业区，避免与地方发生边界及排灌纠纷。
7、工程项目开工前，本投标人将对施工现场进行详细的调查、摸底，以防止破坏地下管线及文物，对无法实施拆迁的将采取保护措施进行安全防护，确保地下管线及文物不受危害。
8、严格执行国家有关环境保护的法律、法规以及招标文件内有关文明环保施工的规范、规则，按照拟定批准的施工措施进行控制和处理施工现场关于噪音、扬尘、振动、废水、建筑固体废弃物以及钻孔泥浆的弃运等环境保护和污染防治的工作，禁止直接向灌溉沟渠、河涌和河道倾泻各种废弃物和污染源。
（六）支付保障措施
对有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付采用如下保障措施：
1、必须严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等有关规定支付农民工工资，不得拖欠或克扣。
2、应依法通过集体协商或其他民主协商形式制定内部工资支付办法，并告知本企业全体农民工，同时抄报当地劳动和社会保障
目录 第一篇工程概况 第二篇施工组织机构及现场管理第三篇施工总平面图 第四篇确保工程进度的技术措施第五篇分部分项工程施工方法第六篇雨季施工措施 第七篇主要工程质量保证措施第八篇施工安全保证措施 第九篇现场文明施工措施 附表： 主要机械设备表 劳动力计划表 项目部组织机构图
施工组织设计 第一篇工程概况二、工程设计标准： 第二篇施工组织机构一项目部组成人员：
第三篇施工总平面布置 第一节施工现场平面布置原则 本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下： 1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。 2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。 3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。 4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。 5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。 6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。 7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规。 8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。 第二节施工现场平面布置 根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。
教你怎么做施工组织设计 施工组织设计标准实例范本(2003)[注意] 总的要求 投标文件的施工组织设计编制，有两个十分明显的特点：一、所编的施工组织设计，必须全部符合招标文件规定，而且在相应的章节中，有体现响应招标文件的叙述。例如：招标文件对投入本工程的人员资源计划中，项目经理的业务能力和领导水平、工作经验、专业工程师的资历、数量；主要施工机械设备的数量、规格、型号；都有明确的要求，而且这些要求，一般都是硬性的。承包商（投标者）必须在施工组织设计中列明这些资源的计划安排。二、要按照FIDIC要求编制，"菲迪克"条款的工程管理是对工程各部位、各工序、各工艺的全方位、全过程的质量、进度控制的要求。例如：对各分项工程的施工方案和施工方法编制，要求从方案到方法、措施、技术要求、工艺流程、注意事项等逐点说明，而且要求具体可行，中标后可以直接指导施工。投标文件的施工组织设计是工程投标主要竞争性文件之一。所以编制时要从方案制订、措施落实到文字结构，图表示意、文整装订全方位的下功夫，才能从竞争中取胜。 一般分为前言、工程概况、施工总体计划、施工总平
面布置图、施工方案和施工方法、施工计划进度安排、质量保证体系、施工技术组织措施、其他应明确的事项等九个方面阐述。 前言 简要叙述本工程修建意义；业主对本工程立项、计划、投资简况；业主、发展商、设计、监理单位；投标单位竞投标段；本施组编制依据；简单地表明投标单位资质性质，若中标对本工程承包施工的能力、信心、决心。 1工程概况 1．1主要技术标准 1．2水文地质情况 1．3沿线交通、服务条件 1．4主要工程项目及数量 1．5开竣工日期 2施工总体布置和组织管理机构 2．1本合同段工程施工、有三个明显的特点和难点投标者对本工程承包施工的总目标、总方案、总安排、施工方法、分项工程之间的衔接概括性的描述。 以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安 全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工
八、初步施工组织计划 一、施工组织机构 二、施工总体进度计划表 三、质量目标 四、工期目标（包括总工期、节点工期） 五、安全目标 六、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3．人员安排与保证措施 4．安全生产保证措施 5．环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6. 支付保障措施(有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工 程分包等的按期支付保证措施)
一、施工组织机构
二、施工总体进度计划表
三、质量目标： 交工验收质量评定合格 竣工验收质量评定优良 四、工期目标（包括总工期、节点工期） 工期安排：根据招标文件要求施工在16个月内完工，结合我公司的施工能力，我公司将本工程共分为三阶段进行，第一阶段施工准备期，第二阶段为正式施工期，第三阶段为交工验收期。 第一阶段：自接到业主中标通知书之日到接到监理工程师下达开工通知书期间，按投标书中工程量清单所列工程细目，进行施工准备，包括工程所列人员、设备、仪器、物资、材料等调遣到位，安排运输计划。 第二阶段：正式施工期，从接到开工通知书之日起，按招标文件的施工程序及技术要求进行施工。 第三阶段：交验期，按招标文件要求，以自检、清理现场、整理施工技术档案、配合监理工程师检测，计量工作为主要任务，达到整洁、卫生、优质、精品工程为目的。 节点工期： 第一个阶段施工准备从××年××月××日到××月××日。 第二个阶段施工阶段从××年××月××日到××年××月××日。 第三个阶段竣工验收从××年××月××日到××月××日。 五、安全目标 安全方针：安全第一、预防为主。 安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频
高速公路路面工程初步施工组织计划 ㈠、施工组织机构、施工总体进度计划表 1、施工组织机构 根据本工程的特点、和要求，结合我单位工程项目管理经验，如果我单位中标，拟组建XX至XX高速公路项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理全面负责本标段的施工组织和管理，履行合同条款，并对本标段的工程质量终身负责。项目经理部设安全质量部、工程部、保障部、环保办公室和综合办公室（三部二室），下辖2个专业化施工队。 现场组织机构图详见表3-2-2。 2、施工总体平面布置 根据本标段工程特点，本项目设1座路面稳定土拌合站、1座沥青混凝土拌合站。修筑纵横向便道至工点，架设施工用电、用水线路，修建水泥库、砂、石料储料场等生产房屋和场地。 3、施工总体计划见施工总体进度计划表 ㈡、质量目标、工期目标、安全目标 1.质量目标 工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。 2.工期目标 计划总工期24个月，计划开工日期为2010年6月26日，计划交工日期2012年6月26日，其中Ⅰ类合同段工期14个月（其中B1合同段路基工期10个月、路面工期14个月），Ⅱ类合同段工期20个月（含备料期8个月）。如业主对建设计划工期适当调整，我方将无条件响应调整要求，对各项投入进行增加调整，以满足工期要求。 节点工期：备料 2010.6.26-2011.2.26 垫层 2010.9.26-2011.9.30 基层 2010.11.30-2011.10.26 面层 2011.1.30-2012.1.26 3.安全目标
不出现重大伤亡事故。 4、生态目标
施工总体进度计划表
建和谐生态环保之路。 5、廉政目标 廉洁高效，实现工程优秀，干部优秀。 ㈢、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 1、对项目重点、难点工程的理解 本项目施工重难点工程为：路面面层施工 2、施工方案及工艺流程 ?施工方案 ①级配碎石底基层施工 级配碎石垫层拟用路拌法施工，采用自卸汽车运输、推土机摊铺、平地机整平、拌和及整形，振动压路机碾压。 准备下承层：根据交接验收的路基资料，对路堤、路堑，再用12～15吨的三轮压路机进行3～4遍碾压。 施工放样；级配碎石运输及摊铺；拌和及整形；碾压；横缝的处理；纵缝的处理。 ②水泥碎石基层施工 选择合格的原材料厂家进料，配备充足的稳定土拌和站、摊铺机、装载机、自卸汽车、压路机、洒水车等机械设备及相应的路面专业技术人员和技术工人；铺筑试验段；混合料的拌和；混合料的运输；混合料摊铺；混合料的碾压；接缝的处理；养生及交通管制。 ③沥青粘层施工 将粘层下卧层表面清扫干净，控制粘层浇洒温度；沥青洒布车保持稳定的速度和喷洒量；浇洒粘层沥青。 ④沥青下面层、改性沥青中面层及上面层施工 施工准备：恢复中线，并据此放出公路中心桩和边桩；对各种施工机械作全面检查；对各种材料进行试验合格后，进行沥青混合料的生产配合比设计，并报监理批准。 试验路段：正式铺筑前，每种沥青混合料先铺筑一段长100m的试验段，以确定摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、找平方式等操作工艺；压路机的
目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署
第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定
（三）施工进度计划和进度保证措施 1、工期目标及计划 响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。 2、进度实施方案 （1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。 认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。 （2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。 （3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。 （4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。 （5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。 （6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。 （7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。 （8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。 （9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要
八、初步施工组织计划
八、初步施工组织计划 （总字数控制在15000字之内） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1.质量体系与保证措施 2.工期保证措施 3.人员安排与保证措施 4.安全生产保证措施 5.环境保护、水土保持、施工后期的场地回复措施 6.支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）
施工组织机构A.初步现场组织机构图 项目经理部 工程技术科 财 务 科 质 检 科 附 属 工 程 施 工 队路 面 工 程 施 工 队 路基工程施工队 安 全 科 材 料 科 机 务 科 工 地 试 验 室 综 合 办 公 室 合 同 科 涵 洞 工 程 施 工 队
B．现场组织机构图的描述 四川红叶建设有限公司负责对组建的本项目经理部直接领导。经理部内设七科二室，即工程技术科、质检科、材料科、机务科、财务科、合同科、安全科、工地试验室、综合办公室。并配备具有多年工程施工经验的人员负责本合同段的施工工作。各职能部门分管各项工作，相互协调，分工合作。 C．总部与现场管理部门之间关系的描述 总部直接领导下的项目经理部将成立以项目经理为组长的质量安全管理领导小组；成立以项目总工程师为组长的工程质量安全领导小组；负责本项目的质量安全工作。各工程处相应成立以各处负责人为组长的质量管理小组和安全小组，工程队成立质量检查小组，负责各单位质量安全工作。
施工总平面布置图
施工组织设计方案及进度计划 一、主要工序的施工方法、技术措施 （一）供水管网施工方案 1 施工工艺流程 定位放线→沟槽开挖→沟槽支撑→室外埋地管道基础→室外管道安装→管道下管与配管→管道支墩→管道检验与试压→沟槽的回填土→验收 2 施工方法及要点 1）定位放线 按照设计施工图的坐标位置确定管道中心线位置，用龙门板在地面固定，并且分别测出各龙门板中心点的标高，作为开槽、配管的依据，龙门板要妥善保护，间隔距离一般不超过10米。同时管线中心桩和水准点均应用平移法设置与管线施工范围外的便于观察和使用的部位。 2）沟槽开挖 a.当管道的测量定位线经复核无误后，即可进行沟槽开挖。沟槽开挖采用机械，局部较小的部位可采用人力。 b.沟槽开挖后，应分段分别挖好集水坑，用污水泵排除沟槽内集水。 c.开挖管沟沟底最小宽度 注：1.表中d为管外径。2.当沟槽设有支撑时，沟深在2米以内，沟底宽度增加0.1米；深度在3米内，沟底宽度增加0.2米； 3.用机械开挖沟槽时，其沟槽宽度按挖土机械的切削尺寸而定，但不小于本表规定数值。 3）沟槽的支撑 当沟槽开挖较深、土质不好或受场地限制开梯形槽有困难而开直槽时，加支撑是保证施工安全的必要措施。支撑形式根据土质、地下水、沟深等条件确定常分为横板一般支撑、立板支撑和打桩支撑等形式，其适用条件可参见下表：
注意事项: ①撑板与沟壁必须贴紧,立木垂直,撑杠要平直.立木要排列整齐,便于拆撑. ②木撑杠部要用扒钉钉牢，金属撑杠下部要钉托木，两端同时旋紧，上下杠松紧一致。在土质良好时一般可随填随拆，如有塌方危险地段可先回土，再起出支撑。 4）室外埋地管道基础 a.天然地基：土壤耐压强度较高，地下水位较低，（如干燥黏土、砂质黏土等。）将天然地基整平，管道敷设在未经扰动的原土上。 b.混凝土基础；管基为回填土时，设混凝土基础。 c.给水铸铁管、镀锌钢管在一般情况下,可不做基础,将天然地基整平,管道铺设在未经扰动的原土上。 c.加筋UPVC塑料排水管，宜设置混凝土条形基础。加筋UPVC 塑料排水管道在闭水实验合格后，还应用混凝土捂帮保护。 d.总体埋地管道基础施工前，必须检验沟槽开挖的深度、宽度和坡度应满足给排水管道的设计坡度要求，验槽合格后，尽快浇注混凝土，同时严格控制平基面的高度，基础偏差应满足规范要求。 5）埋地管道支墩 a.管道管径DN≤300mm的管道，且埋设在原土层中，可不设支墩。 b.管道管径DN>300mm的管道，在管道的弯头、三通及管道端部应设置支墩，支墩一般用100号混凝土浇注，并且保证支墩与土体紧密接触。 6）埋地管道的下管与配管 a.总体埋地管道的下管，采用人工方式或机械方式。 b.采用人工方法下管，沿沟槽分散下管，以减少沟槽内管道的运营。 c.总体埋地给水管道的配管，应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定在基础和坐标上。 d.排水管道配管时，在管道内放置一块带有中心刻度水平尺，当管道坐标中心线上下垂的中心吊线与水平尺的中心刻度重合时，为合格。 7）检查井与阀门井的砌筑
公路工程初步施工组 织设计
九、初步施工组织计划 第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表一、施工组织机构 二、施工总平面布置图 详见附图1 三、施工总体进度计划表 详见附图2 第二章质量目标、工期目标、安全目标 一、质量目标
质量第一，确保标段工程交工验收的质量评定：一次性验收合格；竣工验收的质量评定：优良。 二、工期目标 本合同计划工期XX个月。我公司拟定计划开工日期为XXXX年XX月XX日，拟定计划交工日期为XXXX年XX月XX日。在合同规定工期内按质按量完城该工程施工，力争提前完工，确保按时交工。(节点工期详见附图1“初步施工总体进度计划表”) 三、安全目标 以“安全第一，预防为主”为指导方针，采取有效措施，保证施工人员的安全，避免造成人身伤害和财产损失。建立安全生产体系，健全安全规章制度，杜绝一切不安全因素，确保施工期内无安全事故发生。 第三章对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 一、路基挖方 土方利用挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机配合。 路基开挖施工顺序： 清理现场→测量放样→开挖截水沟→挖掘机挖土或潜孔钻机钻孔、装药爆破→挖装→自卸汽车运输卸→弃方处理。 二、路基填方 按照《公路路基施工技术规范》和有关设计要求，按照“四区段，八流程”的施工工艺施工，采用挖掘机配合自卸汽车运土，推土机摊铺，平地机整平，冲击碾、重型压路机压实，强夯机夯实，核子密度仪、灌砂法进行压实检测。石方利用推土机配合自卸汽车运输，填筑采用规范要求的填筑方法，重型振动压路机碾压。
路基填方施工顺序：合格填料→自卸车分运到填筑路段→推土机推平→人工整修→检查并调整松铺厚度→压路机碾压→检测压实度及其它。 强夯施工顺序：平整场地→铺垫层→夯点定位→起重机就位→强夯施工→现场记录。 三、桥梁工程施工（重点、难点工程） 桥梁工程施工，要组织严密，配足劳力和机械设备，采取平行流水作业施工。桥梁工程施工顺序如下： 场地清理→基础工程→桥墩、桥台施工→梁板施工→体系转换→附属工程→桥面铺装 1.桥梁基础的施工方案 桩施工方案 砼集中拌合，罐车运输。钢筋笼分节现场制作，吊车入笼。 2.桥梁墩台的施工方案 (1)桥台施工 桥台模板采用组合钢模夹木模，外露面用大块钢模，砼集中拌合，罐车运输，泵送入模，捣固棒振捣，台身与台背一次浇注成型。 (2)承台施工 基坑开挖采用机械为主，人工配合清底修边，现场绑扎钢筋，模板采用组合钢模，砼在拌合站集中拌合，罐车运输，泵车布料分层浇注，插入式捣固棒振捣。 (3)柱式墩施工
1.1.1.项目管理及实施方案 如果我公司有幸中标，我司将会以担任过类似项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理工作，组建强有力的项目队伍进行项目实施。 我们配备了设施齐全、技术精湛的客户服务队伍，从系统集成到计算机设备的供货、安装、调试、维护，从计算机网络建设到应用系统的支持，从设备的供货开始，都有相对应的业务、应用技术支持力量，完全做到“一条龙”服务，最大限度的满足客户的各方面需求。在项目实施阶段，我们将针对具体的项目成立专责小组，专人负责，定期交换信息、沟通情况，杜绝拖延、推诿等现象的发生。届时，我们将提供专业化的系统服务，使供应设备运行更可靠、维护更方便、响应更及时、保障措施更有力。 我们提供的服务形式主要包括：电话咨询、现场服务、专业培训、考察交流等。我方对本项目实行总承包，从设备的供货开始、工程项目管理、检查验收及后续服务保障，都最大限度的按照客户的建设需求来实施。 1.1. 2.技术保障方案 我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务《使用保障承诺书》、技术服务授权书和《产品授权书》，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。 一般性的技术管理： 工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下： 1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。
施工组织设计计划书(打印版) 第一章第一章总体概述、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第一节工程概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节工程总体目标、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第三节工程关键点及措施要点、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6第四节编制依据、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9第二章第二章施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1 施工现场用地、围墙、道路规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、1第二节现场大型机械布置、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第三节现场材料及加工场地规划、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2第四节施工现场办公设施布置及构造做法、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3第五节各施工阶段总平面规划布置管理、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要容作一介绍： 1.1、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档
八、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1.质量体系与保证措施 2.工期保证措施 3.人员安排与保证措施 4.安全生产保证措施 5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6.文明施工、文物保护保证体系及保证措施 7.项目风险预测与防范，事故应急预案 8.标准化管理及保证措施 9.支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）
第一章施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 一、施工组织机构 本工程一旦中标后，我们将立即组建云南省楚雄州彩云至嘉公路工程项目经理部，现场管理机构框图如下：
二、施工总平面布置图 根据本项目所在路线分析，我公司拟将项目经理部、拌和站、料场分别设于本项目路线中间位置的右侧，实行挂牌施工制。所设置平面图大致如下：
三、施工总体进度计划表 2014 2015 2016 2017 年度 年 年 年 年 月份 1 1 1 1 1 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 2 3 4 5 6 10 2 9 1 1 主要工程项目 1 2 1、施工准备及备料 2、路基工程 3、桥涵工程 4、路面工程 5、排水工程 6、软基处理工程 7、其他工程
第二章质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标一、质量目标： 标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。 二、工期目标： 计划总工期为 32 个月，计划开工日期： 2014 年 11 月 1 日；计划完工日期：2017 年 6 月 30 日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。 其节点工期如下： 1 、施工准备计划于2014 年 11 月 1 日开始，于 2014 年 1 2 月 31 日完成； 2 、路基工程计划于2014 年 12 月 1 日开始，于 2016 年 12 月 31 日完成； 3 、桥涵工程计划于201 4 年 12 月 1 日开始，于 2016 年8月31 日完成； 4 、路面工程计划于2017 年 1 月 1 日开始，于 2017 年4月30 日完成； 5 、排水工程计划于2015 年 3 月 1 日开始，于 201 6 年 12 月 31 日完成； 6 、软基处理工程计划于 2015 年 2 月 1 日开始，于 2015 年 11 月 30 日完成； 7 、其他工程计划于2016 年 7 月 1 日开始，于 2017 年6月30 日完成； 三、安全目标： 实现“四无”，“一控制”、“一达标”即： 1、“四无”：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故、 无机破事故。 2 、“一控制”：职工年重伤频率控制在0.5 ‰以下。 3、“一达标”：安全生产达国标。
组组通公路施工组织设计 一、制依据及原则 （一）编制依据 1、“组组通”路面硬化工程施工图设计文件。 2、公路工程相关规程及验收规范以及我公司对施工现场情况并 结合我公司技术力量和技术装备而编制。我们在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。 （二）编制原则 1、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施 工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 2、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好 工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，在工期内完成任务。 3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队 专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 4、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化 作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，
提高经济效益。 5、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安 全的预期目标。 二、工程概况 （一）工程简介： 本项目为“组组通”水泥砼路面工程，工程地点位于赤水市长沙镇。工程范围：长沙镇6个村全长约52KM，路基宽5.5M，路面宽4.5M，水泥砼路面。 （二）、道路结构 道路结构：15cm C30水泥混凝土面层，在靠边沟一侧路面按20×30cm施工。 （三）、工程承包范围及主要工程数量 本项目承包范围为公路道路工程，包括平整场地、临时用电线路、路基挖方、路基填方、挡土墙、水泥砼面板、汇车道等工程，主要工程数量为： （四）工程承包范围 本项目承包范围为公路道路工程，包括平整场地、挡土墙、C30水泥砼面板、安全设施及预埋管线等工程， 三、施工管理力量及劳动力安排 （一）项目管理机构 根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见
施工组织设计（项目质量计划）编制导则 1 目的和适用范围 1.l 目的 本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。 1.2 适用范围 本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制，特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。 2 引用文件及术语 2.l 引用文件 《质量手册》 《质量体系程序文件》 《规范》 《标准》 2.2 术语 采用GB/T19000-2000 idt IS09000:2000标准和集团《质量手册》中的有关术语。 3 封面格式 a）施工组织设计（项目质量计划）标题 如：××××工程施工组织设计（项目质量计划） b）施工承包方全称 如：天元建设集团有限公司第×工程公司 c）编制日期 如：××××年××月××日 4 主要内容
4.l 目录 列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。易 出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛 盾。导致方案中编写顺序颠倒，介绍不清，审查不清。2、页码不对。 4.2 编制依据 说明所编施工组织设计（项目质量计划）的编制依据。如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策；主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强。主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范。只是简单的复制，未深入实际。 4.3 工程概况 4.3.1 工程总体概况 4.3.2 建筑设计概况
初步施工组织计划 对本工程质量控制、进度计划、工期及安全目标、施工过程中重点、难点得理解与处理方案。 第一章编制依据 一、编制依据 1、依据商南县火车站移民安置区招标公告及资审文件等; 2、工程施工招标文件; 3、相关标准图集; 4、依据《中华人民共与国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工验收技术规范》、《建筑安装工程质量管理评定标准》。 二、工程概况 1、工程名称:商南县商南县火车站移民安置区一期工程项目 2、建设单位:商南县商南县火车站移民安置区一期工程项目建设管理处 3、工程简介:本工程位于商南县火车站移民安置区,砖混结构七层。 第二章施工方案与施工方法 一、土方工程 1、土方采用机械开挖,挖至距槽底300mm处,以下部分由人工清除,进行砼垫层施工。 2、土方回填前应对基础进行检查验收,并办好隐检手续,基槽回填前必须清理到底,才能逐层回填。步,填土层标高有高差时,需错 3、回填土采用素土回填,素土施工前做好准备工作,计划好材料用量。素土级配要控制含水量,拌合均匀,颜色一致,铺好后要抄平控制,密实度要符合规范。 二、钢筋工程 1、钢筋规格与钢筋采购 本工程施工中涉及到得钢筋:钢筋必须依照工程得物资计划及料场容量分批分期进场,随加工随使用,进场必须附有出厂证明、试验报告、钢筋标志,工地试验员对进场钢筋要根据标志按批号及直径对每批进场钢筋取样送试验室检验与做见证取样。确保没经试验得钢筋不在工程上使用,复试不合格得钢筋立即退场。 特别注意得就是结构纵向钢筋应检验钢筋得强屈比与屈标比,即保证:钢筋得抗拉强度实测值与屈服强度得比值不小于1、25;钢筋得屈服强度实测值与钢筋得强度标准值不应大于1、3。 钢筋进场时分类码放,按照要求做好标识,下铺塑料布并垫方木,用塑料布覆盖保护,防止因雨水、潮气而引起钢筋生锈。 2、施工工艺: 2、1、柱钢筋绑扎 2.1.1 工艺流程:放柱位置线→清理修整下层插铁→柱钢筋竖向连接→测放柱箍筋间距线→绑扎柱钢筋。 2.1.2 套柱箍筋时,要注意箍筋得开口应相互错开,箍筋绑扎前,要先在立好得柱子竖向钢筋上,用粉笔画出箍筋间距,然后将已套好得箍筋往上移动进行绑扎。 2、2 、梁、板钢筋绑扎 2.2.1 工艺流程:支梁底模→划梁钢筋间距→放梁箍筋→穿梁底层纵向筋并与箍筋固定→支梁侧模与顶板模→绑板下铁→绑板上铁。 2.2.2 板筋钢筋绑扎时,要先在模板上画线,绑完下铁后,垫好垫块与马蹬,再绑扎上铁。浇筑砼时,随时修整板筋。 2.2.3钢筋保护层厚度,底板采用钢筋垫块,柱、梁、板采用特制得塑料垫块。 3、钢筋工程技术质量控制措施
公路工程初步施工组织设计
九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1. 施工组织机构 根据本合同工程的规模及工程特点，在施工过程中实行项目制管理，拟组建“XXXXXXXXXXXXXXX标段项目经理部”，本着“精干、高效”的原则，选派一批具有现代化管理知识和具有类似工程施工经验的技术人员和管理人员组成项目领导班子，项目经理由我单位从事多年类似工程施工和管理工作，项目技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。形成强有力的，有绝对权威的指挥机构，项目经理部对内指挥生产，对外负责合同履行及协调联络工作，统一指挥本工程的各项施工，对该项目实行目标管理,通过科学规范的管理，出色地实现本工程的各项目标。
项目经理部设工程技术、财务计划、质检安防、设备物资、试验室、综合办公室等职能部门。为便于指挥管理和协调，根据工程施工的特点，项目经理部下设五个施工队，施工队设施工队长、技术主管，各施工队负责段内所有工程项目施工与管理。为统一指挥与协调本合同工程施工，强化施工管理，做到分工明确、责任到人，分口把关，层层包保。 2. 施工平面布置图 2.1．施工平面布置依据及原则 2.1.1合理利用既有道路和部分业主指定的旱地，规划施工工地，尽量减少临时占地面积，缩短作业时间。 2.1.2临时设施布置应有利于施工管理，进出场方便，对施工干扰少，易产生粉尘和噪声大的机械设备应远离周围居民区布置。 2.1.3生产、生活设施布置应符合安全条例、劳动保护和环保规定。 2.1.4生产、生活设施靠近施工现场设置，并综合利用当地电力、交通条件，沿线路分布距离、位置适中、合理。 2.1.5在布置临时设施时，严格遵守施工招标文件有关建筑安全法规和卫生法规。 2.2.临时设施的布置 根据现场的实际情况，本项目经理部设K1+900处，租用民房作为项目部办公、生活之用，另在K2+000处设水稳层、混凝土拌合厂及料场。 3.3 施工平面布置图 说明：经理部布置办公室、生活区、健身区、住宿区。因附属工程所处位置较
建筑施工组织课程设计任务书 姓名 smile 班级 16.15 学号 8888888 指导教师王新征 土木建筑工程学院 2016年9月
一工程概况 1、建设项目特点：建设项目特点是对拟建工程项目的主要特征进行描述。主要内容包括：工程性质，建设地点、建设总规模、总工期、总占地面积、总建筑面积、分期分批投入使用的项目和工期、总投资额、主要工种工程量、设备安装及吨数、建筑安装工程量、生产流程和工艺特点、建筑结构类型、新技术、新材料、新工艺的复杂程度和应用情况、建筑总平面图和各项单位工程设计交图日期及已定的设计方案等。 2、建设项目的建设、勘察设计、承包单位和建设监理单位：主要说明项目的勘察、设计、总承包和分包单位以及建设单位名称及监理班子组织情况。 3、建设地区自然条件状况：主要说明气象及变化情况、工程地形和工程地质及其变化情况、工程水文地质及其变化情况，以及地震级别及其危害程度。 4、建设地区技术经济状况：主要说明地方建筑生产企业及其产品供应状况，主要材料和生产工艺设备供应状况，地方建筑材料品种及其供应状况，地方交通运输方式及其服务能力状况，地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况，社会劳动力和生活服务设施状况，以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况。 二施工方案 主要是确定各部分分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械， 制定主要技术组织措施。根据本工程的概况和施工组织设计的编制依据确定施 工方案，设计施工方案时着重解决好以下几个方面： 1、施工程序。确定展开程序、施工顺序与施工合同，应遵守“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修”的原则。 2、施工段的划分：根据工程的特点，为了有利于结构的整体性，而要尽量利用建筑缝作为划分主体结构流水施工段的界限。 3、拟定施工方法和施工机械的选择：在拟定施工方法时，应突出重点。凡
工程初步施工组织 计划 1
初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表 一)、在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地。 1、合理布置各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。 2、科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。 3、各项施工设施布置都要满足:有利施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。 4、依据建设标段用地范围、项目施工方案、进度、计量计划以及水电、安全施工和防火标准。 二)、项目施工管理机构 (1)拟派1名经验丰富、高级职称、5年以上类似施工经验、责 2
任心强、技术水平高、善于协调各方面关系的同志为项目经理。同时单位选派一批优秀技术骨干,中级以上职称,5年以上类似施工经验的组成现场施工项目经理部,协助项目经理做好各方面工作。 (2)建立管理体系: 1、项目经理部:主要由工程技术部和工程质检部组成,包括高级工程师3名,中级职称的3名,初级以上职称的5人。本工程设项目经理1名,具有高级职称,5年以上类似工程施工经验。负责整个工程的指挥,对本工程负全责。 2、工程技术部:负责人1名,具有高级职称,5年以上类似工程施工经验,主抓工程建设,全程负责工程质量、安全生产、日程进度。下设主要职能部门介绍:供应处负责苗木、原材料的供应;技术处由3名绿化工程师,3名建筑工程师组成,中级以上职称,5年以上类似施工经验,主要负责质量、进度;安全员负责工程的文明施工和安全施工;机械队和施工队必须听从技术处管理,各施工队长6人,初级以上职称,有3年以上类似施工经验。 3、工程质检部:属内部质量监督机构,全程监控材料、苗木、施工程序及进度。设负责人1名,具有高级以上职称;质检工程师1人,具有高级以上职称,负责查验原材料、苗木、施工质量。施工矫正图纸工程师负责根据图纸矫正定点放线尺寸,检验是否按图纸施工。财会结算组设主管1人,组员3人,具有初级以上职称。主要负责往来结帐,杜绝贪污和行贿,检举不良之风,制定奖惩制度。 3
公路初步施工组织计 划
九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1.质量体系与保证措施 2.工期保证措施 3.人员安排与保证措施 4.安全生产保证措施 5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6.支付保证措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租 赁、工程分包等的按期支付保证措施）
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1.施工组织机构 根据本合同段工程的规模、工期要求及工程特点，我单位将组建“大姚县2014年农村公路路面硬化工程项目经理部”，它是我单位实施本项目工程的现场组织指挥机构。经理部由项目经理和项目总工组成，职能部门设四科二室：分别为工程技术科、财务科、质量检验科、物资装备科、行政办公室和环保工作室。工程技术科下设测量队，质量检验科下设中心试验室。项目经理对本合同工程的实施负全面责任，职能部门在经理部办公，是执行经理部各项指令的常设机构，经理部下辖路面三个工区、排水防护一个工区。路面工区主要承担路面工程的施工；排水和防护工区主要承担道路的排水和防护工程。各工区设置相应的专业技术人员，施工及经营管理人员，在工区长的领导及项目部科室的指导下工作。 各施工区的任务原则上由项目部负责协调，当某一工程未能在规定工期内完成，而其它工区相应工程施工队已完成施工任务时，将由项目部协调共同参与施工，以保证整个工程按期完成。 本合同段的组织机构框图具体如下图所示。