创业之星常见问题汇总：
登录密码不正确？
登录密码在注册用户的时候由自己设置，如果确实忘记设置的密码，联系老师清空密码。
学生端怎么设置总经理角色，公司名称等？
主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设置。
怎么查看数据规则及市场需求等信息？
主界面方向盘边上有个问号，点击可以查看。
为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？
公司进入经营后需要支付一笔公司工商注册费用与办公室租金。
学生客户端怎么完成一个季度的所有决策？
总经理－>左边下方有一个“完成所有决策”
不过这个只是告诉讲师端你们已经完成了，在讲师端没有往下走的情况下，你们还是可以修改方案的
工人或销售人员在哪里招聘？
在交易市场场景里，门口处有人才市场，可以完成招聘工作。
市场未开发完成，可以招聘销售人员吗？
可以，但在市场开发完成之前，销售人员都处于闲置状态。
工人或销售人员不签订合同会怎么样？
不签订合同在每期末被劳动部门按未签合同人数处以罚金。
工人、销售人员怎么进行培训？
工人培训，可以在制造部递交培训计划，然后在人力资源部执行培训工作
销售人员，在销售部递交培训计划，，然后在人力资源部执行培训工作
工人、销售人员辞退的后果？
工人，销售人员在没有签订合同之前，可以撤销招聘，不需要支付费用。
一旦签订合同后，只能辞退，需要支付违约补偿金。
员工培训，设备升级后当期生效吗？
要到下期生效。
怎么让生产线进行产品生产？
点击公司内部生产车间，在打开的窗口里点击进入相应厂房内部，再点击厂房内的生产线即可进行生产投料安排。
生产线的实际产能是如何计算的？
实际产能＝设备最大产能x设备成品率
其中设备最大产能以设备本身最大产能与设备上工人合计最大产能两者中最小的为准。
比如某设备最大产能2000，设备上2个工人合计最大产能1600，设备成品率80％，则
设备实际产能＝1600x80%=960
生产线的成品率可以改变吗？
生产线的成品率可以通过设备升级得到提升，升级后下期即可生效。
生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？
生产线由于具有成品率的因素，生产过程中会产生次品，次品做报废处理，次品相对应的原材料价值会自动分摊到产出的成品中。
经营背景中市场需求对应的曲线走势图为什么会随着经营而发生改变？
市场需求会随着市场竞争情况而发生改变，例如北京市场一季度预计购买量为2000，二季度预计为3000，如果所有的公司一季度都未在北京市场做任何销售活动，那么到二季度时，一季度的2000购买量会自动累计到二季度，所以二季度需求量会变成5000.
公司如何进行广告宣传？
可以在市场部进行广告投入，广告投入是针对具体产品的，广告投入具有时间累积性，但随着时间推移，前面投入的广告对后面季度的影响会越来越弱，例如某公司一季度针对A产品投入了1W元的广告，二季度又投入了1W元，则在二季度时，A产品实际累积的广告效应应该大于1W但小于2W。
消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？
消费者购买产品根据五个因素：
产品功能，产品设计时确定的产品功能特点，功能越符合消费者诉求，销量越高
产品品牌，每期针对产品投入的广告累积效应，效应越大，销量越高
产品价格，每期报价时确定的销售价格，与竞争对手相比，价格越低，销量越高
产品口碑，该产品累计在该类消费者上的销售量及交货量，越高，销量越高
产品销售，该产品对应的销售人员的能力合计，能力越高，销量越高
当然不同消费者对以上五个因素权重并不相同，权重越大的因素对最后销量影响也越大。
创业之星ceo实训报告 随着大学扩招，毕业生的迅速增加，社会需求基本上保持再扩招前的水平，而用人单位大多希望是要有几年工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。下面是创业之星ceo实训报告，为大家提供参考。 通过这次的培训,我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人--这就是我的定义。人生能有几个十年，机会走了就不会再来。我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。 初入职场时，我们要以事为先，以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好，做大。对于"是金子总是会发光" 这一观点，我并不认同。因为可能有很多客观因数影响着它。我相信"无实力一定无魅力，但有实力不一定有魅力。"所以我们要勇于表现自己，把我们的优点展现出来，让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这"金子"发光。职场的"-A理论"体现了竞争的激烈。我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。
创业，对于许多大学生来讲，并不陌生，但也不亲近，苦读十多年，能够考上理想中的学校，几乎所有学生都对前途充满期盼，都希望能实现自己的人生理想和价值。如何实现?创业无疑是其中一种很“光鲜”的方式，但同时，创业伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等，许多大学生因此而望而生畏，也有很多人认为自身能力不足，希望工作一段时间后等待机会再去创业，我也不例外。 很感谢政府和学校给我们在校大学生提供了一个学习交流的平台，让我们对创业有了更一步的了解。在这7天里，通过老师的教学我们组建了自己的模拟公司，有了自己的团队，学会了一个公司创建成立的流程，经营方式等等。我们意识到创业并非想象中那么容易，掌握好各方面的能力，吸取多方的经验才有可能让企业更好的发展。当然这也离不开一个好的合作团队。 在实践模拟活动游戏中我们知道了很多注意的问题还有管理者应具有的一些战略性思维，和同学们的合作与交流也让我获益良多。为日后的创业的做好铺垫，而且更加懂得了自主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人际关系的能力，以及良好的心里承受能力和风险意识。自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。因此，我认为，大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。
创业之星 “学创杯”2014全国大学生创业综合模拟大赛 竞赛平台 常见问题汇总 目录 经营决策中的问题 ................................................................................................................... 1.决策之前的问题........................................................................................................................ 1）登陆密码问题......................................................................................................................... 2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 ................................................................................... 3）用户名，公司名称的修改..................................................................................................... 2.数据规则问题............................................................................................................................ 1）怎么查看数据规则................................................................................................................. 2）数据规则包括的内容............................................................................................................. 3.研发设计问题............................................................................................................................ 1)原料如何选择，产品如何设计................................................................................................ 2）研发周期问题......................................................................................................................... 4.生产制作问题............................................................................................................................ 1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 ....................................................................................... 2）厂房和设备如何出售............................................................................................................. 3）原材料如何撤销..................................................................................................................... 4）资质认证的用途/什么时候开始认证 ................................................................................... 5）去哪里投料生产产品............................................................................................................. 6）如何提高设备实际产能......................................................................................................... 7）设备升级影响设备生产么？................................................................................................. 8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？............................................................. 5.市场和销售问题........................................................................................................................ 1）本季度各市场需求哪里看..................................................................................................... 2）产品报价上限数目如何设置................................................................................................. 3) 报价的条件.............................................................................................................................. 4）如何提高销售能力及销售能力体现..................................................................................... 5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变......................................................... 6)公司如何进行广告宣传？...................................................................................................... 7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？...................................................... 6.人力资源问题............................................................................................................................ 1）工人或销售人员在哪里招聘？.............................................................................................
创业之星——模拟软件实习报告 一、实习目的： 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策； 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的； 3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作； 4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟； 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 二、实习过程 我们分成16组进行对抗，模拟经营企业八个季度，我们一组由四个角色组成，分别是CEO，销售总监，技术总监，市场总监。我在其中担任的是销售总监一角。 销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵活以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。下面我对本次实习过程进行简要的介绍： 首先，我们先熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的，我们该如何安排生产等。其次，我们要将将前面的失误重新改正模拟新一期的生产经营。 第0季度时进行一些公司必要的登记注册、开设账户、申请公司名称、租用相关写字楼、办公室、拟定创业计划书等。 前期工作完成后，我们开始进入第1季度的生产经营，吸取前几天生产经营的失误，第一季度我们引进一条手工生产线和一条柔性生产线。柔性生产线需要一个季度的安装周期故在第一季度不能投入生产，于是我们决定雇用两个生产工人、两个销售工人，设计研发了四种产品分别是实惠型的：海宝；经济型的：黑豆；品质型的：SD娃娃。开发上海、北京两个市场，对实惠型产品进行相关的
常见问题 市场营销部分 1.目前该产品市场发展的趋势是什么 2.你所处的行业中成功的关键因素是什么 3.你所处的行业中季节性的影响因素是什么 4.和其他公司相比，你的公司有什么不同 5.为什么你的公司具有很高的成长潜力 6.你的产品为使用者带来什么 7.你所预期的产品生命周期是什么 8.是什么使你的公司变的独特 9.当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功 10.你的产品满足了客户的特定需求还是潜在需求 11.你的产品可以重复使用吗 12.顾客是否是你产品的最终用户 13.在你的营销计划中最关键的因素是什么 14.在你的营销计划中广告有多么重要 15.你的广告计划会对产品销售产生怎样的影响 16.当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变 17.如何解决盗版问题 18.你们是怎样定价的 19.如何解决版本的更新问题 20.如果有公司复制你们的模式，你们应该采取什么措施
21.如何设置进入壁垒 22.你的顾客群体在统计上的特征是什么 23.你采取的主要是零售营销策略还是行业营销策略 24.具体的PEST分析（P政治E经济S文化T技术） 25.具体的SWOT分析 26.公司的营销模式是什么 27.营销的经济评估：盈亏平衡点，平衡点与相关市场的关系，回收期有多长 28.市场目标是否合理，有哪些具体方案保证它实现 1.品牌定位 2.企业愿景 3.服务理念 4.产品优势 5.公司发展模式 财务部分 1.你公司的成长空间如何 2.你公司的盈利点在哪里 3.你公司启动资金用于何处，一个大致的投放比例是多少 4.第一年公司实现盈利的依据是什么 5.公司是怎样开展财务管理的，效果如何 6.你公司风险应对能力如何 7.盈亏平衡点，平衡点与相关市场的关系
个人实习报告 班级电商122班姓名温荣淑学号201203090215 地点学2 604 时间 6.16 & 6.18 8个季度的创业之星实训结束了，有欢乐，有兴奋，也有郁闷。开心的是我 们懂得了创业的程序，郁闷的是几次经营下来企业成绩都不太理想。但我想，只 要有心，不断加强摸索，我们一定可以把它做好。 创业是我的梦想，但我发现真正打算创业时，就会有很多事情要考虑，并且 是千头万绪，难以入手。8个季度帮助我一步一步地捋理创业的思路。经过这次后，我将能决定自己是否适合创办企业。这虽然是个游戏，但是让我们真实的感 受到了那份创业中的紧张，我相信这对我们以后不管是创业还是工作都会有很大 的帮助。 通过“创业之星”实训，我了解了在公司面临的各种决策都是不易的。通过这 个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个 公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平 常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 我自己也学到了，经营公司是不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要 学会成员合作，要充分发挥每一位成员的作用，要有合作精神，加强团队的合作 能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上我们 要严格要求我们之间，以身作则。 我们的创业模拟实训班课程就这样过去了，但这也意味着我们下一个新起点 的开始。意味着我们的创业模拟实习的学习并没有结束，这样的学习精神将伴随 着我们走到以后的创业或者工作岗位中去，让我们做得更好!用我们这个周学会 的一些思想去更好的书写自己未来的人生历程。相信有一颗永远不服输，积极向 上的心态与更于面对现实的残酷的心理，我们今后不管是工作还是创业的路会更 好走一点儿。真的很感谢老师，给我们分享了这样的一场思想盛宴!
创业之星心得体会总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 创业之星心得体会总结篇1 这周我组进行了创业之星的实训学习，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的实训。 1、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监(CTO)。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技
术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。 如图：实用型 实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。
创业初期有哪些风险常见 一、信息和信任风险 到国外创办中小企业，因为先天不足，在信息的获取以及信任的获得上，是不对称的，在无情的市场竞争中，往往处于弱势地位。 信息与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没 有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是这样。没有所需的信息，创业者一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数 情况下，创业者信息失衡的情况下，就有了信息和信任风险。 但是，可以看到，大多数信息和信任风险的形成，并非是由于信息的不公开透露，而是投资者本身对信息了解认知不够，在学习和 深入研究之后，这类风险可以有效规避。 二、购买方式风险 在大多数国家和地区，做生意有两种方式：一个是购买一个生意，另一个是自己建立一个生意。购买一个生意即既将原生意主的商店、货物、进货渠道、租约和用户群一起购买下来。购买一个生意对新 移民来说是一个最简洁的生意投资方式，但购买一个生意起码要花 月利润十倍以上的价格。购买生意首先观察其地舆位置及用户群， 是否有同行竞争。假如这一切没有经由精确的估算，那么很有可能 你的创业风险在一开始就已经埋下伏笔。 所以，最简朴的方法就是请律师代为参考出主意，办理购买手续，以免购买生意后留下一大滩后遗症。实在，像在澳大利亚等国，自 己建立一个生意远比购买一个生意省钱得多。 三、人力资源风险 在本国劳动力和当地劳动力之间，投资者应该如何选择?两者之 间应该如何相处?这对于很多海外创业者而言，至今仍旧是一个扰人 的难题。
四、投资保护风险 (一)环境风险 (二)经营风险 2、信息更新：随着店内产品的不断推出，菜单也会随之不断更新。同理，宣传单与店内外大幅新产品的海报也会使得成本不断增加。 3、管理风险：管理层的错误决策，有时候会影响到经营甚至给企业带来损失。 4、员工管理：员工的服务不妥当，或者遭到店内顾客的投诉，也将会影响到企业的销售。 (三)市场风险 1、通货膨胀：物价上涨，会导致成本预测与实际情况不符，出现利润虚增，资本流失。改动菜单价格，也会影响新老顾客的购买情绪。物价上涨代表原材料价格上涨，员工工资也会有一定上涨，对企业的损失会比较大。 2、同行竞争：此行业市场前景好，会新增不少的同类甜品店，如何在同等产业中标新立异，也将是对企业生存的一个考验。 3、知名度：知名度无疑对企业的销售额有一定的帮助，品牌效益带来的会是销售效益。但是昂贵的广告费会令产品的推广望而却步。 (四)财务风险 1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。 2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润，及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严重影响。 4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。
创业之星心得体会 【篇一：创业之星实训心得】 创业之星实训心得 时间匆匆逝去，伴随着工程管理这个班级，伴随着创业之星这门课程。从第一节课到最后一节，创业之星伴随着我们走过了4*8个季度，其中的酸甜苦辣只有经历过的人才能明白。一学期下来，有时 候真的觉得人生就是一场旅行，中途你可以任意换车，但是终点却 都是一个站牌，有的人注重结果，有的人只会享受过程中的乐趣， 是否有人想过二者可以兼得。或许我从中找到了些许答案。创业之星，一个全新的模拟软件，一门新兴崛起的课程。从第一节课开始，我就充满了些许期待，因为我被它全新的教学模式吸引了，而且我 们学院的创业之星代表还获得了“省级二等奖”的好成绩，怎能不够 期待的。但是，事实真的如我想象中的那么顺利吗？ 开始以来，王老师就给我们讲了一些数据上很粗略的东西，然后分 分组我们就开始运行。首先告诉我们创业之星实训的一般流程是： 产品设计→市场开发→资质认证→厂房租用→设备购置→员工招聘 →员工培训→员工调整→员工辞退→原料采购→投料生产→生产线 升级→签订合同→解除合同→设备购置→产品报价→广告宣传→下 季度安排，不过这只是一般的流程，初学者可以按照这上面的流程 一步步的做，不要漏掉一些重要的流程。说实话，可能讲的有点粗糙，可能是我没有认真的听课，我们组员对这个软件完全不知道怎 么运行，甚至买材料，租厂房这些最简单的成本我们都不会计算， 更不会进行控制。但是没办法，必须跟着大家一起走，拿定单，交 订单，由于我 们班长曾经为了参加比赛去培训过，所以懂得比我们班同学多很多，所以第一个八季度下来，他们组稳稳的拿下了第一名。后来在这种 模式下，班级里面的同学的情绪都很激动，甚至出来罢手不敢，甩 手掌柜的现象，老师和同学的激烈矛盾达到了最高点。中途也发生 了点下插曲，说实话，王老师在来给我们上课之前，在银行待过很 长一段时间，对这些各种利率、会计上的很多东西有自己的心得体会，但可能教导方式不一样才会出现这种情况，无登大雅之堂，但 是就是因为这点下插曲，老师和同学之间都意识到了自己的错误， 慢慢的双方都进行了改正。
1 对于分散行业的创业者的建议是()。（1.0 分） A、先机优势,尽早进入 B、不轻易进入 C、不进入 D、加盟连锁 正确答案： D 2 培养创新思维时,可以通过()来激发潜能。（1.0 分） A、幽默的氛围 B、梦境顿悟 C、良性暗示 D、以上都可以 正确答案： D 3 我国古代五声音阶中的“角”相当于现代简谱中的()。（1.0 分） A、Sol B、Do C、Re D、Mi 正确答案： D 4 蒂蒙斯认为创业需要机会驱动、注重方法和()相平衡。（1.0 分） A、推理 B、领导 C、行为 D、思考 正确答案： B 5 以下选项中,哪项是发明创造的源泉?()（1.0 分） A、科学技术 B、科技人才 C、创新思维 D、创造能力 正确答案： A 6 创业计划书可以被看做是()。（1.0 分） A、金钥匙 B、功能超强的“电脑” C、一个创业主题的“灵魂” D、以上都对 正确答案： D 7 表现出自信、精力充沛但盛气凌人等个性的人是什么性向?()（1.0 分） A、常规性向 B、实际性向 C、企业性向 D、性向 正确答案： C 8 通常情况下,企业的经营可分为()。（1.0 分） A、直销和代销
B、内销和外销 C、外销和直销 D、内销和直销 正确答案： B 9 下列选项中是头脑风暴法过程的是()。（1.0 分） A、意见组合—提出问题—集思广益 B、提出问题—集思广益—意见组合、形成创意 C、集思广益—意见组合—形成创意 D、提出问题—形成创意—意见组合 正确答案： B 10 下列选项中,对创业作用的描述错误的是()。（1.0 分） A、促进就业 B、有助于技术创新 C、促进进口业的发展 D、促进经济增长 正确答案： C 11 作为一个创业者,首先要考虑自身具备()的素质。（1.0 分） A、是否相信自己的决策能力 B、是否有主动精神 C、是否有无穷的精力 D、以上都有 正确答案： D 12 临床心理学家的职业性向一般是指()。（1.0 分） A、艺术性向 B、社会性向 C、企业性向 D、调研性向 正确答案： B 13 在教育、培训类广告投放季度走势表中,总体市场量先低后高的是()。（1.0 分） A、天津 B、北京 C、广州 D、上海 正确答案： C 14 英国金融时报曾称谁是“中国自己的巴菲特”?()（1.0 分） A、张朝阳 B、马云 C、李彦宏 D、郭广昌 正确答案： D 15()的特点是不确定性比较强,市场中的目的和手段都不明朗。（1.0 分） A、探索型机会 B、创造型机会 C、识别型机会
创业之星经营决策中常见的问题 1.决策之前的问题 1）登陆密码问题 登录密码在注册用户的时候由自己设臵，如果确实忘记设臵的密码，联系老师清空密码。 2）操作没有权限/怎么设臵总经理角色 主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设臵总经理。 3）用户名，公司名称的修改 用户名可以在第0，第1季度修改。 公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的老师。 2.数据规则问题 1）怎么查看数据规则 主界面方向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。 2）数据规则包括的内容 经营概述：经营介绍及总得工作流程介绍。 数据规则：初始资金，税费，养老金，借款贴现利率，厂房设备折旧率租金等数据规则。
消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最高价格走势图。 设计研发：设计研发的费用等。 生产制造：厂房和设备的参数及说明；工人参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求； 制造成本（成品固定成本）组成。 市场营销：各市场开发周期及费用；产品推广；销售人员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说 明）；各周期各市场需求。 组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。分为原料交易和订单交易的说明。 评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。 季度结算：季度末和季度初自动结算的项目。 3.研发设计问题 每一步决策前，请阅读对应的规则说明。 1)原料如何选择，产品如何设计 在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”->“消费群体”了解整个行业的消费群体特性，然后选 择设计最适合的产品来满足此类消费群体。在配臵产品原料时，应在“系统帮助”->“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，
创业之星模拟总结 经过为期五天的创业之星公司运营模拟，让我对生产型企业的运营流程有了一个大致的认知。而运营好一个公司的必要条件之一，就是必须要有一个良好的管理团队，而我有幸在一个优秀的团队之中。 我所在的小组为第八组，我的身份是总经理，确定公司总的发展方向并进行经营决策。费菲作为财务总监，负责对公司财务记录、分析和控制，避免不合理的支出出现。俞培卿是营销总监，负责开拓市场、每个市场的产品投放种类和数量。刘卫是生产总监，负责产品分析和生产。吴芳芳是技术总监，负责产品研发，同时辅助其他方面的工作。梅一洲是人力资源管理总监，负责工人与销售人员的雇佣，同时辅助决策产品投放市场的数量。虽然有这些具体分工，不过实际参与时，还是鼓励每一个人参与讨论，为决策提供建议。因为团队本身比较小，工作量也不大，不需要太过细致严格的分工，所以以上是大致分工。 我们组有明晰的经营流程，这是在第一次做玩具市场之后形成的经营流程，而我们在做手机市场时付诸实践。以第一季度为例，我们的经营流程大致如下：第一，我们通过产品报价确定市场需要哪些产品类型以及本季度对不同产品类型的需求数量。第二，确定本季度研发的产品种类，并结合现存的现金确定生产数量。第三，考虑到长期发展，确定租用厂房的大小以及生产设备的优劣。第四，进行产品研发、原材料的采购、招聘生产和销售人员，并将产品投产。结合所处阶段，还要考虑其他问题，例如在资金充裕的情况下尽可能早的进行资质认证和市场开发，防止到后期因为资质不足无法进行商品销售或者市场太过狭窄过度竞争导致销量大幅降低。以上一到四点就是主要的经营流程，每个季度都大致按此流程进行，适时地进行调整，尽可能让资金价值发挥到最大。 再谈谈模拟经营过程中的心得体会。在经营策略中，在做到尽可能考虑周到的同时，还要善于发现别人不大可能发现的商机。例如第一季度的手机市场，由于需求量较小而且由于使用较高档材料的商务型、科技型、时尚型手机需要研发周期，因此大多数公司都在集中生产实用型手机，而市场需求远远低于9个组的供给量，因此实用型手机的竞争会非常激烈。所以我们改变策略，由于使用低档材料进行研发不需要研发周期，因此我们选择研发低档材料的时尚型、商务型手机抢占这部分市场。抢占这部分市场的同时，我们也参与了实用型手机的竞争，另一方面我们也对需要研发周期的使用高档材料的时尚型、商务型、科技型手机进行研发，用来抢占后期市场份额，同时开发新市场，以相同的方式用低档材料做的时尚型、商务型手机去占领新市场，由于低廉的成本和较高的售价以及极少的竞争者，为经营初期积累了大量资金，为后期发展奠定了良好的基础。由此可见，在经营过程中，必须要让自己经营的企业有一定的竞争优势，也许产品功能 很强，但如果不能对准适用人群，较高的售价会丧失订单，高昂的变动成本也会让公司资金周转困难。所以，分析市场、填补市场空缺很重要，这一阶段正是凭借暂时的垄断地位获得高额利润，完成初期资本积累，奠定发展的基础。
创业之星个人心得体会 【篇一：创业之星实训心得】 创业之星实训心得 时间匆匆逝去，伴随着工程管理这个班级，伴随着创业之星这门课程。从第一节课到最后一节，创业之星伴随着我们走过了4*8个季度，其中的酸甜苦辣只有经历过的人才能明白。一学期下来，有时 候真的觉得人生就是一场旅行，中途你可以任意换车，但是终点却 都是一个站牌，有的人注重结果，有的人只会享受过程中的乐趣， 是否有人想过二者可以兼得。或许我从中找到了些许答案。创业之星，一个全新的模拟软件，一门新兴崛起的课程。从第一节课开始，我就充满了些许期待，因为我被它全新的教学模式吸引了，而且我 们学院的创业之星代表还获得了“省级二等奖”的好成绩，怎能不够 期待的。但是，事实真的如我想象中的那么顺利吗？ 开始以来，王老师就给我们讲了一些数据上很粗略的东西，然后分 分组我们就开始运行。首先告诉我们创业之星实训的一般流程是： 产品设计→市场开发→资质认证→厂房租用→设备购置→员工招聘 →员工培训→员工调整→员工辞退→原料采购→投料生产→生产线 升级→签订合同→解除合同→设备购置→产品报价→广告宣传→下 季度安排，不过这只是一般的流程，初学者可以按照这上面的流程 一步步的做，不要漏掉一些重要的流程。说实话，可能讲的有点粗糙，可能是我没有认真的听课，我们组员对这个软件完全不知道怎 么运行，甚至买材料，租厂房这些最简单的成本我们都不会计算， 更不会进行控制。但是没办法，必须跟着大家一起走，拿定单，交 订单，由于我 们班长曾经为了参加比赛去培训过，所以懂得比我们班同学多很多，所以第一个八季度下来，他们组稳稳的拿下了第一名。后来在这种 模式下，班级里面的同学的情绪都很激动，甚至出来罢手不敢，甩 手掌柜的现象，老师和同学的激烈矛盾达到了最高点。中途也发生 了点下插曲，说实话，王老师在来给我们上课之前，在银行待过很 长一段时间，对这些各种利率、会计上的很多东西有自己的心得体会，但可能教导方式不一样才会出现这种情况，无登大雅之堂，但 是就是因为这点下插曲，老师和同学之间都意识到了自己的错误， 慢慢的双方都进行了改正。
怎么解决创业过程中常见的十大难题 尊重版权：原文出自8090院子美食专区：https://www.doczj.com/doc/c413190562.html,/ 合作站点https://www.doczj.com/doc/c413190562.html, https://www.doczj.com/doc/c413190562.html, 1、创业初期，一人身兼数职，压力倍增，怎么办 刚开始创业，管理、销售、财务、生产、物流、人事于一身，忙了这头，顾不了那头，怎么办，这是最痛苦的时候，也是最艰难的时候。 此时可以列好工作清单和计划，设置一周工作内容，比如周一以生产为主，周二以解决财务为主，周三做管理，分解任务，做好时间管理，不要胡子眉毛一把抓，每天晚上记得做一下总结和后几天的安排，释放压力。当然，现在都有很多专业外包公司，可以把财务、人事、行政，甚至销售拿去外包，先把自己最擅长的那部分做到极致。 2、创业贷不到款，无法扩大生产和销售，怎么办 没钱啥也干不了，这时候就是关键时刻融资借钱，有钱的投资者很多，当然要把项目包装好，至少有个像样点的商业计划书，同时可以找小额贷款公司借钱，可能利息会高点，但是需要不动产或者汽车抵押，浙江和福建的很多大老板当年创业就是把自己的房产作抵押搞起来的。 3、创业后，发现生意冷清，怎么办 一方面你可能被忽悠了，这个项目本身有问题，或者当地竞争太激烈，有可能是店面市口不好，消费能力和消费观念有问题。这反映了一个经济学规律，大家都看好的东西，可能是一个巨大的陷阱。 其实再烂的项目总会有生意做，正如郎咸平教授所说：没有夕阳产业，只有夕阳思维。创业初期，如何打开市场，吸引客源是关键。 怎么做，举个例子，湖南一家边远地区靠在小路边上的Cye小餐饮店，墙上贴了很多雷人的标语：发奖金，不请客者，本店不接待；高考考上了，奖一个鸡蛋；过生日的统统6折……这些诙谐的标语一下子红遍了大江南北，从此该小店名声鹊起，食客不断。 记住一句话：超出客户的想象和期待，你的生意才能好起来，当然不要超太多！ 4、接待客户，每天喝酒饭局、KTV，怎么办 做业务，谈生意很多基本上是在酒桌和包房谈成的，办法可以这样，喝酒之前多吃一些水果和绿茶、复合维生素B，可以缓解酒精对人体代谢；带个能喝酒的去和人家去PK。 办法还可以这样自己开车去。现在酒后驾车可是要坐牢的，这是一个合情合理的理由。 5、发不出工资，还不了钱，怎么办 最恶劣的办法信用卡套现，事后赶紧把窟窿堵上；赊账的事情最好不要做，平常建立起良好的信用，关键时刻才有可能找亲友借到钱，渡过难关。 6、创业压力重重，经常头痛、背痛，情绪低落怎么办 首先要调整自己的精神状态。早晨起来对着镜子大笑三分钟，笑容可以化解你紧张的神经。 其次调整自己的身体状态。身体状态会影响心理和情绪，最好的方式每天早上或者午休的时候散步、打打球。 再次，改变自己的生活习惯。烟酒少碰，每天可以不吃肉，但是必须吃2个鸡蛋，1斤新鲜蔬菜。大口喝绿茶，同时晚上泡个热水脚解乏，也是一种很好的运动。 7、创业的孤独感，没人支持，如何化解 当你Cye创业的时候，可能你的家人、朋友、以前的同事都反对。首先要恭喜你，你被
创业之星实训心得体会 【--实习心得体会】 创业的话题应该是永恒的，但创业的选择须慎重，创业之星的培训对你的就职路也是有一定帮助的。下面是为大家整理的创业之星实训心得体会，供大家参考。 创业之星实训心得体会 通过这次的培训,我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人--这就是我的定义。人生能有几个十年，机会走了就不会再来。我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。初入职场时，我们要以事为先，以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好，做大。对于是金子总是会发光这一观点，我并不认同。因为可能有很多客观因数影响着它。我相信无实力一定无魅力，但有实力不一定有魅力。所以我们要勇于表现自己，把我们的优点展现出来，让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这金子发光。职场的 -A理论体现了竞争的激烈。我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。 创业之星实训心得体会 创业，对于许多大学生来讲，并不陌生，但也不亲近，苦读十多年，能够考上理想中的学校，几乎所有学生都对前途充满期盼，都希望能实现自己的人生理想和价值。如何实现?创业无疑是其中一种很光鲜的方式，但同时，创业伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等，许多大学生因此而望而生畏，也有很多人认为自身能力不足，希望工作一段时间后等待机会再去创业，我也不例外。 很感谢政府和学校给我们在校大学生提供了一个学习交流的平台，让我们对创业有了更一步的了解。在这7天里，通过老师的教学我们组建了自己的模拟公司，
引言：管理系统模拟上了五周的课，加上准备比赛的时间共近两个月，算是对于创业之星这个软件以及这个玩具模版有了一定的了解，下面是我做游戏时遇到的一些问题，给大家分享一下。 创业之星总结 46140705 张鑫 一．市场总需求池由什么组成? 市场需求总量等于该地区该人群的需求量乘以在该地区投放产品的组数。假如第一季度在北京市场品质型的需求量有450，且在第一季度有5个小组在该市场投放了品质型的产品，那么在这季度北京的品质型的需求就是450*5=2250。确定总需求的意义在哪？在没有人丢市场的情况下，不管是哪个组，都不可能获得高于其本身市场需求很多的订单。例如上面的例子，北京品质型2250的总需求包括5个组别，系统分配订单时，最高的有可能分到500，也有可能分到600，但他不可能分配到1000，这个原理的存在可以为我们各地区分配销售人员的时候提供一个参考。比如说这个市场是投放一个经过培训的销售人员还是两个未经培训的销售人员？ 二．系统如何分配订单？ 弄清这个问题，你就可以明白如果想要提高我在这个市场的市场占有率我应该在哪个方面努力，我应该做哪部分的工作。 在本季度末所有的在本地区的本人群的所有产品都会得到一个综合得分，系统按照得分的比率将本人群的总需求进行分配，同时检查每个组在本地区本人群的销售上限，若发现销售上限小于得到的分配额度，则将多出的部分重新分配给另外的组。如果全部组别的分配上限都已经达到，而市场的总需求还有剩余，则将这部分剩余结转到下一季度，计入到下一季度的需求总额。 影响其产品综合得分的因素一共有五个，分别是品牌得分、功能得分、销售能力、产品
价格、产品口碑。广告总投入影响品牌得分，产品配置影响功能得分，销售员的销售上限影响销售能力得分，产品的累积销量影响产品口碑得分，五项得分的总合即是系统分配定单的依据，高得分也就意味着高的市场份额，所以如何获得更高的总得分也既是各个玩家的竞争的目标。然而使用相同的资金对这五项进行不同比例的分配得到的总得分也不一样，所以如何使得花最少的资金获得最高的总得分是各个玩家所应做的重要决策。 三．战略分析： 不论是期末测试还是校赛，市场的竞争都不是很激烈，总会有玩家在第一季度守不住自己的市场，这样造成第一季度销量高的玩家在第二季度添加柔性线，同时使用已有的两条柔性线足够维持第二季度的生产。第三季度开始有三柔性外加X条手工线，（X可能是1也可能是2），加足马力生产，不愁本季度卖不出去。为什么不愁卖不出去？因为有的玩家满足不了其本身的市场需求。我们来计算一下：第三季度北、上、广、深四个市场自己那部分的需求有5282，（这个数据来自于软件中的数据规则说明，实际可能会略大于或略小于这个数）。自己的生产能力如何呢？如果第一和第二季度的工人培训升级，则第三季度柔性线的净生产能力会达到3334，剩下的需求怎么办？添加手工线？别做梦了，哪有那么多钱？只能拿前两个季度的库存来补。根据经验，前两个季度丢市场份额的玩家到了第三季度初，剩的钱只能够买一条手工线，前两个季度没丢市场的到了第三季度的钱能够加两条或者三条手工线，而在第一第二季度吃掉别人很多市场的则会有三条柔性线外加X条手工，此时其生产量能够达到6000+，这也意味着在第三季度别人丢掉的市场他全都能以最高价吃掉。到了第四季度每个玩家都会有几十万的现金，这时候你以为之前丢掉市场的玩家现在可以满足自己的市场了？又做梦了！第四季度的市场需求有6619+，要满足这么大的需求需要两个柔性线+四条手工线，丢市场的玩家不会有钱使得其在买完生产线后还有钱去买生产原料的。所以最终的结果还是原来满足不了的到了第四季度仍是满足不了，能占别人市场的依旧能够
创业之星常见问题汇总 一、安装系统环境配置常见问题 (3) 1.服务器最低软硬件配置建议要求 (3) 2.客户端电脑最低配置要求 (5) 二、教师端登陆的问题 (5) 1.连接到服务器失败的解决办法 (5) 1）服务器端server没有启动。 (5) 2）检查服务器和端口设置： (5) 3）SQLServer2000没有打sp3或者sp4补丁。 (5) 4）SQLServer安装时身份验证不是混合模式 (6) 5）SQL Server tcp/ip端口不对。 (7) 2.sa密码错误 (9) 1）SQL Server设置了sa密码， (9) 2）不知道SQL Server的sa密码 (9) 3.服务器处理中心不能启动 (10) 1) cmd.exe命令没有启动 (10) 2) 修改系统变量 (11) 3)其他软件冲突 (11) 4教师端登陆授权序列号显示不全 (11) 1) 检查网卡驱动是否安装正确。 (11) 2) ipconfig.exe命令没有启动 (12) 3）修改系统变量 (13) 5.教师端登陆进去，部分功能不全 (13) 三、学生端（客户端）登陆问题 (13) 1. 连接到服务器失败（服务器端运行正常） (13) 1）检查局域网是否通畅 (13) 2. 防火墙拦截。请关闭防火墙 (14) 2. 出现网络联机错误Socket error (14) 1) Socket error#10065 (14) 2) Socket error#10061 (14) 3) Socket error #10060 Connection Timed Out (14) 3.不能设置总经理权限 (16) 1）检查默认浏览器， (16) 2）降低IE安全级别 (16) 四、经营决策中的问题 (17) 1.决策之前的问题 (17) 1）登陆密码问题 (17) 2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 (17) 3）用户名，公司名称的修改 (17) 2.数据规则问题 (18) 1）怎么查看数据规则 (18) 2）数据规则包括的内容 (18) 3.研发设计问题 (18)