战略合作承包商管理流程
1、定义与适用范围
1.1战略合作承包商：为了与业内优秀的建筑服务提供商建立强强联合、互利共赢的战
略合作伙伴关系，从而提高采购效率、保证工程品质、实现资源配置优化，区域管
理中心或集团公司与承包商建立合作伙伴关系（长期协议），约定服务条款，在一定
时期内无需招标直接建立合作关系。
1.2适用于区域管理中心或公司选择战略合作承包商。
2、主要控制点
2.1战略合作承包商选择；
2.2战略合作协议编制。
3、战略合作承包商管理流程
4、职责
4.1区域成本管理部
4.1.1调研、收集承包商信息，初步拟定战略采购入围名单；
4.1.2拟定战略采购入围名单并组织评审；
4.1.3组织邀请招标，确定中标战略合作承包商；
4.1.4拟定战略合作协议；
4.1.5审核项目公司与区域战略合作伙伴签订的采购合同；
4.1.6参与合同交底并监控实施过程。
4.2区域工程管理部
4.2.1收集、提供合适的承包商信息；
4.2.2参与战略采购入围名单评审，从技术角度提供专业意见；
4.2.3参与邀请招标，编制、审核技术标，审核中标战略承包商；
4.2.4审核并组织签订战略合作协议；
4.2.5审核项目公司与区域战略合作伙伴签订的采购合同；
4.2.6参与合同交底，并监控实施过程。
4.3项目公司
4.3.1提供承包商以往合作信息，包括履约评估信息；
4.3.2与战略合作承包商签订具体合同；
4.3.3组织工程合同交底。
4.4区域总裁
4.4.1审核战略采购入围承包商名单；
4.4.2审核邀请招标确定的中标单位；
4.4.3审核战略采购合作协议；
4.4.4审批项目公司与区域战略合作伙伴签订的采购合同。
4.5集团审计部
4.5.1审核战略采购入围承包商名单，从商务角度提出专业意见；
4.5.2监督招标过程的合规性；
4.5.3审核战略合作协议。
4.6执行董事
4.6.1审批战略采购入围承包商名单；
4.6.2审批中标战略合作承包商；
4.6.3审批战略采购合作协议。
5、流程说明
承包商管理制度 是一个公司或组织用于管理和监督承包商的一系列规范和流程。该制度旨在确保承包商符合相关的法律法规、公司政策和标准，并履行合同义务，以确保项目的顺利进行，同时也保护了公司和承包商自身的利益。 以下是一个承包商管理制度可能包括的内容： 1. 承包商准入程序：设定一系列准入标准和程序，以确定哪些承包商有资格申请与公司合作，并制定相应的审核和评估流程。 2. 合同管理：确保所有的合同条款和条件符合法律规定，并明确了双方的责任和义务。同时，还应建立定期审查合同履行情况的机制。 3. 安全管理：要求承包商遵守公司的安全政策和程序，包括为承包商提供培训和必要的保护设备，监督施工现场的安全情况，并进行定期的安全检查。 4. 质量管理：确保承包商交付的产品或服务符合公司的质量标准和要求，并指定质量控制责任人进行抽查和监督。 5. 知识产权保护：明确公司的知识产权所有权和保护措施，要求承包商在合同期间和之后保护和不滥用公司的知识产权。 6. 绩效评估：建立评估机制，对承包商的绩效进行定期评估，包括工作质量、交付时间、合规性等方面的考核，并据此进行相应的奖惩或合约终止。
7. 纠纷解决：明确双方在合同履行过程中产生纠纷的解决渠道和程序，如谈判、调解或仲裁等方式。 8. 合规管理：要求承包商遵守相关的法律法规和行业规范，包括劳动法、环境法、竞争法等，并进行合规性审查和监督。 9. 信息安全管理：确保承包商在处理公司信息时采取必要的保护措施，包括数据备份、网络安全和机密信息保护等。 10. 持续改进：建立反馈机制，及时收集承包商和相关方对承包商管理制度的意见和建议，并进行持续改进。 承包商管理制度的目标是建立一种透明、公正、合法和高效的承包商管理体系，以确保承包商合作项目的顺利进行，并保护公司和承包商的合法权益。
承包商管理制度 承包商管理制度，是指一家公司或组织内部，对于承包商在公 司项目执行过程中实行规范化管理的一系列制度。其重要目的是规 范承包商行为，提高施工效能，保障项目质量与安全。接下来，本 文将从以下几个方面详述承包商管理制度的内容。 一、承包商合作准则 首先，公司需明确承包商合作准则，建立合作伙伴关系。其中，合同管理是保持双方利益平衡的关键环节之一、在合同签署前，公 司需梳理项目相关工作内容，并进行合理的费用预算，确保承包商 不因努力探求盈利而影响项目进度与质量。另外，应当规范承包商 选材流程，确保所选择的承包商具有合法资质，其施工水平和服务 质量符合公司要求。 二、承包商管理流程 承包商管理流程包括三个阶段：前期准备、施工过程、完成阶段。在前期准备阶段，公司应当订立必要的规划和方案，开展评比 和筛选工作，并且与承包商进行沟通和协商，以确保双方对工程的 需求、标准和质量要求达成一致。在施工过程中，公司需要与承包 商保持有效的沟通渠道，确保施工进度和质量达到公司预期目标。 假如有任何问题显现，公司应当第一时间了解情况并适时解决。在 完成阶段，公司应当对工程验收进行严格的检查，确保符合验收标准，并支出承包商的工程结算款。 三、承包商工作安全、环保与质量管理 其次，对于承包商工作安全、环保与质量管理，公司应当订立 统一的标准和措施。在工作安全方面，公司应当确保承包商遵守现 场安全规范，正确认得和遵守全部相关安全操作程序。同时，应当 对施工中显现的全部安全隐患和事故进行有效的防备和处理。
在环保方面，公司应当确保承包商符合有关环境保护的法规和 标准，严格把控噪音、空气、水质等方面的标准，以达到削减对四 周环境的影响。 在质量方面，公司应当确保承包商服务质量、产品质量符合公 司要求，严格把控工程的质量标准，确保工程充足项目要求。 四、承包商设计与技术管理 最后，在承包商设计与技术管理方面，公司应当要求承包商供 给齐备、规范的设计文档，确保设计方案的合理性、合规性，同时，通过技术管理，规范施工过程中的建设和管理过程，确保依照设计 要求、标准、质量标准和法规要求建设工程。 总结： 承包商制度的目的是通过规范化管理，提高承包商执行本领及 效率，保障工程质量、项目安全和公司利益。因此，公司应当建立 完善的承包商管理制度，促进公司与承包商之间的良性合作与互惠 互赢。
承包商管理制度 承包商管理制度是一套规范和管理承包商工作流程的制度。它包括了承包商的考核、审核、监督、管理、培训和奖惩等方面，目的是要确保承包商在企业的工程施工和业务合作中符合企业的要求和标准，保障企业及其客户的利益。下面是一份简单的承包商管理制度，以供参考。 一、考核 1. 承包商的绩效评价应该定期进行，评价的指标可以包括但不限于质量、安全、进度、成本、服务等。 2. 承包商的评价结果应该与承包商的业务合作决策挂钩，评价结果不佳者，企业可视具体情况采取调整合作内容、暂停合作、终止合作等措施。 3. 关键性承包商应定期进行风险评估，以降低风险和提高安全。 二、审核 1. 新承包商入选时需对其企业资质和信誉进行审核，要求承包商拥有与业务结合的实际业绩和技术水平。 2. 对承包商历史以及当前的经济状况进行调查，以确认承包商是否经济稳定，是否具备履行义务的能力。 3. 对承包商经雇佣的员工进行一定程度的审核，确定其是否拥有相应的专业资质和工作经历。 三、监督
1. 对承包商进行现场监督，观察其是否遵守工程设计和承包合同条款。 2. 监督承包商是否履行交付时限，如发现违约情况，应及时替换承包商或采取合法措施。 3. 监督承包商培训和使用工具和设备的情况，确保其工程操作和维护保养符合要求和标准。 四、管理 1. 建立承包商档案，包括承包商企业概况，合同信息、履行情况，业绩评估、技能培训等重要信息。 2. 定期召开承包商交流、培训、考核工作会议，加强与承包商之间的沟通。 3. 确保企业与承包商之间的合作关系要合法合规，确保商业行为符合企业商业道德的准则。 五、培训 1. 对承包商员工，不论是技术人员还是管理人员，都应进行培训。培训主题可以包括安全、环保、质量等方面。 2. 向承包商提供适用的培训计划和材料，定期检查培训效果，确保承包商员工的技能水平得到提高。 六、奖惩
承包商管理制度承包商管控措施（6篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
战略合作承包商管理流程
1、定义与适用范围 1.1战略合作承包商：为了与业内优秀的建筑服务提供商建立强强联合、互利共赢的战 略合作伙伴关系，从而提高采购效率、保证工程品质、实现资源配置优化，区域管 理中心或集团公司与承包商建立合作伙伴关系（长期协议），约定服务条款，在一定 时期内无需招标直接建立合作关系。 1.2适用于区域管理中心或公司选择战略合作承包商。 2、主要控制点 2.1战略合作承包商选择； 2.2战略合作协议编制。 3、战略合作承包商管理流程
4、职责 4.1区域成本管理部 4.1.1调研、收集承包商信息，初步拟定战略采购入围名单； 4.1.2拟定战略采购入围名单并组织评审； 4.1.3组织邀请招标，确定中标战略合作承包商； 4.1.4拟定战略合作协议；
4.1.5审核项目公司与区域战略合作伙伴签订的采购合同； 4.1.6参与合同交底并监控实施过程。 4.2区域工程管理部 4.2.1收集、提供合适的承包商信息； 4.2.2参与战略采购入围名单评审，从技术角度提供专业意见； 4.2.3参与邀请招标，编制、审核技术标，审核中标战略承包商； 4.2.4审核并组织签订战略合作协议； 4.2.5审核项目公司与区域战略合作伙伴签订的采购合同； 4.2.6参与合同交底，并监控实施过程。 4.3项目公司 4.3.1提供承包商以往合作信息，包括履约评估信息； 4.3.2与战略合作承包商签订具体合同； 4.3.3组织工程合同交底。 4.4区域总裁 4.4.1审核战略采购入围承包商名单； 4.4.2审核邀请招标确定的中标单位； 4.4.3审核战略采购合作协议； 4.4.4审批项目公司与区域战略合作伙伴签订的采购合同。 4.5集团审计部 4.5.1审核战略采购入围承包商名单，从商务角度提出专业意见； 4.5.2监督招标过程的合规性； 4.5.3审核战略合作协议。 4.6执行董事 4.6.1审批战略采购入围承包商名单； 4.6.2审批中标战略合作承包商； 4.6.3审批战略采购合作协议。 5、流程说明
承包商管理制度 承包商管理制度 一、引言 承包商是指由外部单位或个人与企事业单位签订合同，按照约定从事某项工作任务的组织或个人。承包商的参与能够有效地提高企事业单位的工作效率和降低成本，但也带来一定的管理风险。为了确保承包商的工作质量和有效管理承包商，制定一套完善的承包商管理制度势在必行。 二、目的与依据 本制度的目的是为了规范承包商的行为，确保承包商的工作质量和安全，并建立监督检查机制，提高管理的透明度和效率。本制度的依据包括相关法律法规文件、企事业单位的规章制度、合同约定以及市场环境等。 三、适用范围 本制度适用于所有承包商与企事业单位签订合同，并参与工作任务的过程中。 四、管理职责 1. 承包商甄选与评估：企事业单位应该建立一套科学的承包商甄选和评估机制，包括资质审查、信用调查、技术能力评估等，确保选用的承包商具备相应的能力和信誉。 2. 合同管理：企事业单位应与承包商签订明确的合同，并详细规定双方的权利和义务、服务内容、工作标准和要求、合同期
限、付款方式等，确保双方的权益得到保障。 3. 工作过程管理：企事业单位应根据实际情况，制定相关管理措施，确保承包商按照合同约定完成工作任务，监督承包商的工作质量和安全，及时解决工作中的问题和困难。 4. 监督和检查：企事业单位应定期对承包商进行监督和检查，对承包商的工作状态、工作进展、技术能力等进行评估，及时发现和整改问题，并组织相关人员进行督查。 5. 培训和激励：企事业单位应为承包商提供必要的培训和技术支持，提高承包商的工作能力和水平。同时，根据实际工作情况，建立一套激励机制，鼓励承包商提高工作质量和效率。 五、违约与补救 1. 如承包商未按照合同约定完成工作任务或工作质量不达标，企事业单位有权采取相应的违约处理措施，如停工、罚款等。 2. 如因承包商的原因造成企事业单位的损失，企事业单位有权要求承包商进行赔偿，并追究承包商的法律责任。 六、附则 1. 本制度的解释权归企事业单位所有，并由企事业单位根据实际情况进行调整和修改。 2. 本制度自公布之日起执行，并以邮件、公告等形式向相关人员公示。
承包商管理办法 一、引言 承包商管理是企业进行项目合作时常遇到的一个重要环节，它直接 关系到项目的顺利进行和企业的利益保障。为了规范承包商管理，提 高项目执行效率和质量，本文从合同签订、履约管理和绩效评估等方 面探讨承包商管理办法的相关内容。 二、合同签订 合同是承包商管理的首要步骤，它明确了项目的目标、范围、工期、费用等具体事项，为项目的顺利进行提供了法律依据。在合同签订中，应注意以下几点： 1.明确项目目标和要求：合同应明确项目的目标和要求，包括工程量、质量标准、交付时间等，以确保承包商明确任务，提高项目执行 效率。 2.确保合同条款合理合法：合同条款应合理合法，并符合相关法律 法规的规定。同时，应避免使用模糊不清的术语，以减少后期纠纷的 发生。 3.明确责任和义务：合同应明确各方的责任和义务，包括监理的权 利与义务、承包商的权利与义务等，以保障项目的正常进行。 三、履约管理
合同签订后，履约管理是确保项目按时、按质完成的重要环节。在履约管理中，应注意以下几点： 1.建立履约机制：建立健全的履约机制，明确各方的履约责任和要求，制定详细的履约计划，并明确履约过程中的沟通和协调机制。 2.加强监督管理：加强对承包商的监督管理，及时了解项目进展情况，发现并解决存在的问题，确保项目按时、按质完成。 3.严格质量控制：建立完善的质量控制机制，对承包商的材料、施工工艺、工程质量等进行严格管理和监督，确保项目质量达到合同要求。 四、绩效评估 绩效评估是对承包商履约情况进行的定期评估，帮助企业了解承包商的工作表现，为未来的合作提供参考。在绩效评估中，应注意以下几点： 1.制定评估指标：制定科学合理的评估指标体系，包括工期完成情况、质量达标情况、安全生产情况以及与企业沟通协调能力等方面。 2.定期评估与反馈：定期进行绩效评估，并及时向承包商反馈评估结果，帮助其改进工作，同时也为企业进行决策提供依据。 3.激励与约束机制：根据评估结果，建立激励与约束机制，对优秀承包商给予奖励与支持，对存在问题的承包商进行限制与整改。 五、结语
承包商安全管理全流程介绍 前言 随着建筑业的不断发展，承包商已成为建筑项目的主力军，但是其安全管理工作也越来越受到重视。承包商的安全管理是贯穿整个建设过程的重要环节，也是保证建筑项目安全顺利进行的必要条件。 本文将介绍承包商安全管理的全流程，希望对承包商和建筑行业的从业人员有所帮助。 步骤一：确立安全管理责任 任何建筑项目都需要有一个负责安全管理的主管单位，确立安全管理责任是安全管理的第一步。在此基础上，项目管理单位、施工单位以及承包商都要设置安全管理人员，明确其职责和权限。 要做好安全管理工作，必须把责任落实到位，明确各自的责任和义务，防止责任不清的情况出现。 步骤二：编制安全管理规划和文件 安全管理规划是安全管理工作的指导文件，对建设过程中所有可能出现的安全风险进行全面分析和评估，制定相应的应对措施和预案，以确保工程安全、质量可靠、按期完成。承包商应按照项目管理单位的要求，编制详细的安全管理规划，并配套编制各类安全管理文件。 安全管理文件包括安全手册、安全操作规程以及安全检查表等，其内容应涵盖安全管理政策、安全管理组织体系、安全管理流程、安全
管理措施等，针对不同的安全风险进行细分，确保工程实施期间能够有效识别、预防和处理各类安全问题。 步骤三：安全教育培训与意识培养 承包商安全管理的一个重要环节就是加强安全管理的教育培训。在施工前期，承包商必须对员工进行安全教育培训，使其掌握维护安全的意识和方法。 安全教育培训的内容包括安全管理规定、施工现场管理、安全操作规程、生产安全法规及安全操作技能等。针对不同的安全风险位置和工序，应当进行详细的培训。 同时，承包商应该定期对员工进行安全意识方面的培训，提高员工的安全意识，增强其安全意识。 步骤四：施工现场安全管理 施工现场是承包商安全管理的重要环节，要加强现场监督和管理。承包商应制定施工现场管理制度，规范施工过程中的安全管理措施。在施工过程中，承包商要加强现场管理，严格按照安全操作规程开展各项工作，并制定应对突发事件的应急预案。 同时，承包商还应对施工现场进行常态化巡视和检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
公司供应商与承包商管理制度 一、背景介绍 随着公司的不断发展壮大，供应商与承包商在公司运营中扮演着越来 越重要的角色，他们直接影响着公司的产品质量、成本控制和客户满意度。为了确保公司与供应商、承包商之间的合作能够顺利进行并达到双方的预 期目标，公司有必要建立一套供应商与承包商管理制度，以规范双方的行为，加强合作关系。 二、管理目标 1.确保供应商、承包商的管理与质量水平能够满足公司要求； 2.降低采购及承包合同的风险； 3.提高供应商、承包商的工作效率和产品质量； 4.加强与供应商、承包商的沟通与合作，形成长期稳定的合作关系。 三、管理内容 1.供应商和承包商的准入管理 （1）建立供应商和承包商的准入标准，包括注册资本、生产设备、 质量管理体系等； （2）供应商和承包商需要提交相关资质证明及法律文件，如营业执照、组织机构代码证、质量管理认证等； （3）对供应商和承包商进行筛选，进行现场考察和评估； （4）建立供应商和承包商档案，并定期进行评估和审查。
2.供应商和承包商的评价与考核 （1）建立供应商和承包商的评价指标体系，包括交货准时率、产品 质量、售后服务等； （2）定期对供应商和承包商进行考核，并根据考核结果进行分类管理； （3）及时对不达标的供应商和承包商做出整改要求，并根据情况采 取相应的惩罚措施。 3.供应商和承包商的管理要求 （1）建立供应商和承包商的管理责任制，明确责任人和责任边界； （2）要求供应商和承包商遵守相关法律法规，保证生产经营的合法 合规； （3）要求供应商和承包商遵守行业规范和公司要求，确保产品质量 和服务符合标准； （4）要求供应商和承包商建立健全的质量管理体系，确保产品和服 务的稳定性和可靠性； （5）建立供应商和承包商的技术培训机制，提升其技术水平和专业 素质。 4.供应商和承包商的绩效奖惩机制 （1）建立供应商和承包商的绩效考核制度，根据考核结果给予奖励 或处罚； （2）对绩效优秀的供应商和承包商给予返利、提供优先采购等支持；
承包商管理 1. 简介 承包商是指与公司或组织签订合同，提供特定服务或完成 特定项目的外部个体或组织。承包商管理是指对承包商进行有效管理和监督，以确保他们按时交付高质量的成果，并与公司或组织保持良好的合作关系。本文将介绍承包商管理的重要性、管理流程和最佳实践。 2. 承包商管理的重要性 承包商管理对于公司或组织的运营和项目的成功具有重要 影响。以下是承包商管理的几点重要性： •资源优化：通过合理安排和管理承包商，可以更好 地利用资源，提高效率和生产力。 •降低风险：有效的承包商管理可以帮助公司或组织 降低风险并避免潜在的法律和合规问题。 •专业知识和经验：承包商通常是在特定领域具有专 业知识和经验的专家。通过与承包商合作，公司或组织可 以获得更高质量的成果。
•灵活性：承包商管理可以帮助公司或组织更好地应对需求变化和市场变化，更灵活地调整人力资源。 •成本控制：通过合理评估承包商的性价比，并监督他们按时交付，可以帮助公司或组织控制成本。 3. 承包商管理流程 3.1 筛选和选择合适的承包商 承包商的选择对于项目的成功至关重要。以下是筛选和选择合适的承包商的一般流程： 1.制定明确的需求和标准。 2.发布招标公告或邀请承包商参与竞标。公告或邀请 应包含项目的具体要求和期望。 3.分析承包商的竞标文件或建议书。根据标准和要求 评估和比较各个承包商，并选出最合适的一个或数个。 4.进行面试或访谈，进一步评估承包商的专业知识、 经验和合作能力。
5.综合评估和权衡竞标文件、面试/访谈结果以及其他 参考信息，最终选择承包商。 3.2 管理和监督承包商 一旦选择了合适的承包商，就需要建立一个有效的管理和监督系统，确保承包商按时交付高质量的成果。 以下是管理和监督承包商的关键步骤： 1.与承包商签订合同。合同应明确规定项目的范围、 成果、时间表、付款方式和其他关键条款。 2.设定明确的目标和里程碑，并与承包商共同制定详 细的工作计划。 3.确定有效的沟通渠道，与承包商保持良好的沟通， 并及时解决问题和难题。 4.进行定期监督和评估，确保承包商按时交付成果， 并保证成果的质量符合预期。 5.对承包商进行绩效评估，根据评估结果采取相应的 激励或惩罚措施。
承包商管理流程工作内容清单 背景 承包商是企业中重要的供应商之一，他们承接企业的建设项目或装修工程，具有一定的专业性和技术性。但是，承包商在工程的开展过程中可能面临一些问题，如工期延误、工程质量不达标等，这些问题可能会影响到企业的生产经营。因此，企业需要对承包商进行有效的管理，以确保企业的工程顺利进行。 管理流程 企业对承包商的管理一般包括以下几个步骤： 1.选择承包商 在选取承包商时，企业应根据企业的需求和承包商的能力、资质等条件进行评估。企业可以通过招标、询价等方式来选取承包商。 2.签订合同 签订合同是企业和承包商之间的法律文件，是保障双方利益的重要保障。企业应制定详细的合同条款，包括工程要求、工期、报酬等内容。 3.工程开展 企业应对承包商进行工程管理，包括工期管理、工程质量管理等，确保工程按时按质完成。
4.验收和结算 工程完成后，企业应对工程进行验收，确保工程质量符合要求。同时，企业应按照合同规定对承包商进行结算。 工作内容清单 针对承包商管理流程，企业需要执行一系列的工作内容，包括但不限于： 一、选择承包商阶段 1.制定招标方案 2.编制招标文件 3.宣传招标信息 4.参与招标答疑 5.开标评标 二、签订合同阶段 1.制定合同草案 2.与承包商协商合同条款 3.签署合同 4.存档备份合同文件 三、工程开展阶段 1.确定工程进度计划 2.监督承包商施工进度 3.对工程质量进行检测和检验
4.安排竣工验收工作 四、验收和结算阶段 1.进行竣工验收 2.对工程进行结算 3.维护合同执行记录 4.必要时进行索赔 结语 承包商管理是企业工程管理的重要组成部分，对企业的生产经营具有重要意义，因此，企业需要重视承包商管理工作，并明确工作内容和责任人，以确保工程的顺利开展。
企业承包管理制度 一、引言 二、企业承包管理制度的内容 （一）承包选择 1.明确承包项目的具体要求和目标； 2.制定评估标准，并根据评估结果选择承包方； 3.建立承包企业库，定期评估和更新承包人员信息。 （二）合同管理 1.明确合同的双方权利义务； 2.明确合同的期限、报酬和支付方式； 3.约定承包方违约责任和救济措施； 4.制定合同履行的监督机制和评估指标。 （三）项目管理 1.制定项目的计划和流程，明确责任分工； 2.对项目进度、质量、成本进行监控和评估； 3.建立项目调研和风险评估机制； 4.定期召开项目评估会议，总结经验教训。 （四）绩效考核 1.建立绩效考核指标体系，明确承包方责任；
2.制定绩效评估的流程和周期； 3.根据绩效评估结果，对承包方进行奖惩措施； 4.定期跟踪承包方的表现，及时调整承包合同。 （五）风险控制 1.建立风险管理体系，明确风险的类型和评估方法； 2.明确风险应对措施和责任分工； 3.定期开展风险排查和评估，及时采取措施防范风险。 （六）信息安全 1.明确信息安全要求和管理措施； 2.建立信息保护制度，保障承包方的商业机密安全； 3.定期对外包项目进行信息检查和安全评估。 三、企业承包管理制度的建议 （一）规章制度 企业应建立完善的承包管理制度，对外包项目进行规范和管理。制度应包括承包选择、合同管理、项目管理、绩效考核、风险控制、信息安全等方面的内容。制度应与企业的战略目标相一致，以提高外包执行的效率和质量。 （二）风险评估
企业在选择承包方之前，应对其进行全面评估，包括商业信誉、财务 状况、技术实力等方面的考量，以降低合作风险。在项目进行过程中，应 不断对风险进行排查和评估，及时采取措施避免或减少风险。 （三）绩效考核 企业应建立科学的绩效考核体系，以衡量承包方的表现和提供激励措施，推动其持续改进。绩效考核的指标应包括项目进度、质量、成本，以 及对客户的满意度等方面的评估。 （四）项目管理 企业应对外包项目进行有效的管理和监控，包括制定项目计划、流程 和责任分工，定期召开项目评估会议，及时总结经验教训。同时，企业应 建立项目调研和风险评估机制，为项目的顺利进行提供保障。 （五）合作沟通 企业应与承包方建立良好的合作关系，保持沟通畅通。在项目进行中，应及时分享信息和问题，协商解决方案，增进双方的合作信任。及时解决 沟通中的问题，有助于提高外包项目的效果。 四、结论 企业承包管理制度对于规范和管理外包项目具有重要的意义。建立完 善的制度，对承包方进行评估和选择，合理管理合同和项目，实施科学的 绩效考核和风险控制措施，保障信息安全，能够提高外包执行的效率和质量，降低企业成本，推动企业发展。因此，企业应高度重视承包管理制度 的建立和实施。
战略合作模式下的总承包管理 [摘要]经过对战略合作的分析并结合对总承包管理认识，总结了对房地产 开发企业与施工企业战略合作的认识，并结合某项目介绍了总包管理方采取的措施，战略合作模式下总承包管理为双方均带来不错的经济效益，值得推广。 [关键词]战略合作；房地产开发；总承包管理 某总承包公司承建了由香港某房地产企业开发的某大型城市综合体项目，同 时双方还达成了企业战略合作协议，希望本着平等互利，合作共赢的理念，期待 双方在全国范围内开展更为广泛的战略合作。 1战略合作的认识 企业的战略合作又称战略联盟，战略联盟是指两个或两个以上具有一定优势 的企业为实现自己在某个时期的战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权 参与或合作协议方式结成长期的、动态的联合体,以达到资源互补、风险共担、 利益共享的目的。 企业战略合作强调企业之间管理、市场、文化、知识、技术等的分享和互补。达成合作的企业之间可以是竞争对手，也可以是产业上下游之间的关系，但合作 双方一般在各自领域都有一定的竞争优势。总承包公司深化设计、专家技术、施 工经验，新技术应用、物资采购等方面优势明显，而房地产企业有现金流充足、 项目全生命周期管理经验丰富、房地产开发市场占有率高等优点。实践证明，企 业之间的战略合作不仅可以发挥各自优势，还能达到“1+1大于2”效果，提高 了项目管理效率，并降低了成本，最终提高了合作双方的竞争力。 1）知识集合，经验分享
企业战略合作是一个知识集合的过程。合作企业之间的积极主动地交流和磋商，双方掌握的知识相互碰撞、相互完善，最终形成新的知识，由双方企业分享。同时，知识集合的过程，也是人才培养的过程，最终双方企业都能够培养一批综 合素质人才，既懂得房地产开发的知识，又具备施工管理经验，无形中增加了双 方的竞争优势。 2）外部交易内部化 企业战略合作使原先临时建立的合作关系长期化，房企可以避免重复进行承 包商的选择，施工企业也可以直接参与项目施工方案的研究，节约招投标成本。 合作双方优质资源得到整合，资源库都得到补充完善，还可减少项目资源采购的 流程。企业战略合作使原先的外部交易内部化，缩短工作流程，节省运营成本， 提升经济效益。 3）提升竞争力 战略合作的最终目的是提升企业核心竞争力。总承包企业与房地产开发企业 合作，一方面施工企业在发挥自身优势的同时，还可以为房地产开发企业体提供 定制服务，根据不同的开发项目制定不同的管理模式，保证项目各项目标的实现。另一方面，房地产开发企业成为施工企业长期合作伙伴，成为施工企业的生存和 发展提供一份保障。最终双方形成利益共同体，使得双方在各自领域的市场中获 得有利竞争地位。 2关于总承包管理的认识 本工程采用总承包模式，总承包涉及深化设计、施工、采购、试运行等项目 管理的各方面。总承包管理是一种综合性管理，包括各个专业的管理，有时还涉 及设计和采购管理，其管理目标应符合业主方总目标。总承包管理应有利于减轻 业主负担，有些施工企业作为总承包管理单位同时负责主体结构的施工，却往往 只负责自身施工任务的完成，而未将其他专业作统筹考虑，导致最终目标无法实现，甚至推诿扯皮，反而增加了业主协调工作量。
承包商管理流程工作内容清单 承包商管理“六步法”图示： 为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅. 一、承包商选择 1.编制招标文件 1)承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确 提出； 2)招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则;
2.承包商资格审查 1)投标的承包商要进行资格预审（需要填写承包商资格审查表）； 2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察； 3.资料准备 1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料(营业执照、税务登记 证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、 项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）; 2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总； 4.工程评标 1)招标委员会根据招投标管理办法,相关的专业技术人和部门负责人参与 招标会； 2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分； 3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况 评审出合格的承包商； 二、合同准备 1.合同管理人 1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施 工能力等方面。 2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查 a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围. b)明确各项施工内容需要执行的技术标准，并在合同中有所体现。 c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规 定，并告知承包商. d)合同中应明确本次工程的工期，并对承包商无法按期完成提出相应 的处罚规定. e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制
工程承包商选择管理流程 概述 在建设工程中，选择一家可靠的工程承包商是非常关键的。不仅可以保证工程 质量和项目进度，还能够提高项目的效益。因此，在选择工程承包商时，需要建立科学的管理流程，以确保选择出最佳承包商。 流程步骤 以下是选择工程承包商的管理流程步骤： 步骤一：确定项目建设需求 在建立管理流程时，首先需要明确项目的建设需求。这包括了项目建设的规模、工程设计要求、工时要求等。只有了解项目建设需求，才能根据实际情况制定选择承包商的具体标准和管理流程。 步骤二：制定供应商准入标准 在确定项目建设需求后，需要制定供应商准入标准。这包括了承包商的资质、 业绩、信誉、社会责任等方面的要求。制定供应商准入标准的目的是为了筛选出优秀的承包商，确保项目的质量和进度。 步骤三：发布采购公告 发布采购公告是在公众平台发布供应商准入标准的通知，以便潜在供应商参与 竞标。采购公告通常包括了项目的基本情况、要求的承包商标准、报价要求和提交截止时间等相关信息。通常，《招标投标法》规定采购公告发布的最低期限是十五个自然日。 步骤四：评审和筛选 在供应商报名和提交方案后，需要对其进行评审和筛选。评审和筛选过程包括 了方案审查、商务谈判、交叉验证等多个阶段。评审委员会通常由项目经理、技术人员、采购部门和财务部门的代表组成，评审结果以评分方式进行表述。 步骤五：签订合同 在评选出最佳的承包商后，需要与其签订合同。合同内容通常包括了项目的规模、工程要求、承包商的责任和义务等方面，以确保项目建设的顺利进行。合同一般需要在项目启动前被签订，并透过法律手段约束承包商在合同规定的期限内履行好其义务。
管理流程注意事项 注意一：制定标准时，需考虑实际情况 制定供应商准入标准时，需要考虑到项目实际情况，避免过于苛刻，或者过分 宽松。标准制定应该在保障工程质量和进度的前提下，兼顾项目所在地、社会环境、产业政策以及行业潜在竞争等多重因素，以确保标准的合理性和可操作性。 注意二：采购公告的发布需要重视 采购公告的发布是选择工程承包商管理流程的核心环节之一。采购公告的发布 影响到竞标的承包商规模、市场范围和评价标准等多个方面。因此，采购公告的内容和发布平台需要谨慎选择，以达到选出最合适承包商的目的。 注意三：评审委员会成员应当公正、公平 在评审和筛选过程中，评审委员会成员要表现出公正、公平的态度，评分依据 应合理合法。评审结果应当能够反映出承包商的价值，而非单纯地评价其方案的技术含量。评审委员会成员需要避免和承包商之间存在利益冲突。 选择可靠的工程承包商是建设工程不可或缺的重要环节。建立科学的管理流程，实施科学的管理标准，不仅可以为项目的进度和质量保证提供有力保障，还可以提高项目效益，创造最大的经济效益。因此，制定合理的标准，完善的管理流程，以及严格的审评标准，是确保选择最佳承包商的不二法则。
1目的 本文件适用于指导公司选择合格的承包商与承包在公司内工作的安全管理流程与要求。 2适用范围 本文件适用于公司所有员工和承包商。 3职责 3.1 发包部门应对承包商实施相应的安全管理职责，如工作前的安全培训、工作现场危害因素识 别、工作现场与人员的安全监督管理与纪律处罚等。 3.2 安全管理部门协助使用部门监督承包商按安全作业要求进行工作。 3.3 安全管理部门有权制止不符合公司安全施工要求的工作行为。 3.4 承包商在我公司内工作/活动必须要遵守我公司所有安全管理制度/规程和国家法规的要求。4程序 4.1选择标准: 选择承包商时需查验其资质是否符合公司要求，无资质或资质不全的不能使用。安全管理部门 会同发包部门审查《承包商健康与安全资格表》及其它递交的材料将作为挑选承包商过程的一 部分，来评估承包商的安全资格。 4.2投标前要求 1、验证营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照） 2、验证资质等级证书 3、验证安全生产保证体系是否健全 4、属工程施工承包商，还需审核安全负责人安全管理资格证 4.3投标后要求 按照“谁主管、谁负责”的原则，发包部门负责对承包商进行资质审查，对承包商的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件： 1、确定承包商后，安全协议中应包含遵守公司的规定和国家法规的要求。 2、承包商必须遵守国家、我公司有关安全的规章制度和规定，并对其作业人员进行安全教育 培训，需提供培训记录和成绩。 3、承包商要为承担作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的 劳保器具。 4、属工程施工承包商，还需审核工程施工安全负责人和现场安全管理人员的安全管理资格证 经及特种作业人员的有效作业证件。 5、建筑安装工程项目还应签定《建筑安装工程项目安全管理协议》，明确双方的权利和责任。 4.4 承包商进厂工作前 1、承包商进厂工作前需制定工作与安全控制计划，交安全管理部门及相关部门审核、批准后