包头市双福面业有限责任公司
生
产
部
工
作
手
册
批准:
时间: 年月日
说明
本手册是在遵守公司《质量手册》和相关法律法规指导的原则下，根据本部门的具体情况编制而成的指导性文件，经过管理评审程序和经理签字而确定的部门法规性文件。日常工作的具体执行及相关职责权利等都依照本手册执行。手册内容分为五个部分：
1、岗位职责和任职要求
2、部门管理制度
3、工作流程
4、质量记录
5、附录
生产部岗位职责和任职要求第1页共6
1 生产厂长岗位职责与任职要求
1.1 岗位职责
1.1.1 生产厂长岗位职责
a) 全面负责生产过程的计划、调度、执行和质量监控。
b) 根据《月销售计划》编制《生产计划》，组织安排车间生产，按计划指标完成任务。
c) 制定原粮接收标准，存放和搭配使用方案。
d) 检查督促生产计划完成情况，处理协调影响生产的有关问题，检查安全文明生产情况，监督执行安全操作规程，完善车间各项规章制度，避免事故发生。
e) 了解用户要求，抽检面粉质量，作出产品调整方案和面粉质量的稳定工作。
f) 负责生产工艺流程的调整、设备技术改造计划和实施方案。
g) 负责统计生产日报表、综合生产有关记录及日常管理工作。
h) 做好工人技术培训工作，不断提高人员素质及操作技术水平。
i) 完成公司领导交付的其他工作。
1.1.2 磨粉工岗位职责
a) 做好小麦接收，当班产品和副产品移交库房保管的工作，做到数据准确、帐目清楚，随时检查生产各项指标的控制及完成情况。
b) 协调车间开停机的准备工作，掌握制粉工艺流程和各个工序的操作，经常巡回检查，保证系统流量平衡和质量平衡，杜绝因操作不当造成机械事故和产品质量事故而停车。
c)检查开机前所有磨粉机的空载运行情况，作好开机的各项准备工作。准备工作有：1 查看磨粉机电压、电流、开关状态、声音是否正常。2 查看玻璃罩内物料状态，防止进
生产部岗位职责和任职要求
第2页共6料管道堵塞，查看提料管是否畅通，吸风量大小。
d)适当关小B1流量，按从后到前顺序开机，一般使用自动喂料。
c) 待正常后将产量提高到正常水平，加强巡回检查，注意入磨麦、各道物料状态及研磨情况，发现异常及时调整，保证面粉的出粉率和质量。
d) 与清理工配合控制好入磨小麦的搭配和喷雾着水量，保证入磨麦的稳定正常。
e) 与平筛工配合检验动态出粉情况（质量包括白度、加工精度和粗细度。数量包括各种面粉、麸皮出率及流量），依据检验结果和要求作好磨机与出粉点的调整。
f) 做好一楼磨机设备的卫生、清洁工作，保证设备无油渍、积尘、死角、及时回清本岗的回机物料。
g) 作好生产和维护检修过程的详细记录，填写相关表格，作好上下沟通和传达工作。
h) 完成厂部交付的其他任务。
1.1.3 平筛工岗位职责
a) 检查粉间二、三、四楼所有设备电压、电流，空载运行情况，作好开机的各项准备工作。准备工作有：1 查看设备、管道是否有堵塞和声音异常，如有异常及时处理。
2 依据出粉方案作好出粉点组合，准备好面粉标准样品和添加剂。
b) 与磨粉工协调依次将二、三、四楼粉间设备开启，保证运行正常。
c) 在喂料后观测各设备进出口物料的流量和质量状态，认真检查验粉筛筛上物有无异常及清粉机、打麸机的工作效果。发现异常及时与磨粉工沟通处理，负责处理本岗位所发生的各种事故和隐患。
d) 配合磨粉工严把质量关，作好面粉动态检验和
添加剂的准确填加。开机后适时对面粉质量（白度、加工精
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粗细度）进行打样检验，直到合格方可使用合格包装打包，开机面粉要分类码放，当班生产正常后按比例回机。
e) 生产正常后巡回检察各设备运行状态、各再制品、成品是否正常，如有异常及时与磨粉工沟通处理，保证运行正常。
f) 做好本岗卫生清洁工作，保证设备溜管无油渍、积尘、死角、及时回清本岗的回机物料，作到文明生产。
g) 完成厂部交付的其它任务。
1.1.4 清理工岗位职责
a) 负责所有清理设备的操作、维护和保养，每天巡回检查设备运行情况，发现隐患及时处理，确保设备安全运行。
b) 检查电压、电流是否正常，空载后声音是否正常，管路、水路、气路是否畅通，电脑着水机信号是否正常，水罐水位是否够用，如有异常应先行处理。顺序开机。
c) 观看小麦质量状态，按要求、按比例搭配使用（作好记录），如出现较大波动应及时报告厂部并作出调整，保证小麦质量的稳定和满足加工的要求。
d) 刚开机要求放小流量，在确定运行正常后提高产量，一次清理≤6吨/小时，二次清理≤4.5吨/小时，作到着水润麦和出入仓准确无误，并作好记录（包括品种、比例、流量、时间等内容）。
e) 定期清理磁铁、振动筛面和去石筛板、打麦机筛板，检查下脚含粮情况，发现异常及时处理，作好关键控制点的维护并做好相应记录，保证小麦的入磨要求。
f) 作好原粮的接收入仓，下脚的收集、粉碎、按比例混入麸皮，作好稻壳粉在麸皮的按比例稳定填加。做好本岗卫生、清洁工作，保证设备溜管无油渍、积尘、死角、及时回清本岗的回机物料。
g) 严守岗位，严格执行各项规则制度及安全操作规程，
能够及时完成厂部交给的其他任务。
生产部岗位职责和任职要求
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1.1.5 打包工岗位职责
a) 检查打包机气压是否正常。面提、检查筛、打包机空载是否有堵塞、声音异常。开机前20分钟预热打包机，检查开关是否灵敏、缝口机是否正常。将场地打扫干净，包装、合格证、台秤准备好，电子称计量调准，计数归零，作好打包的各项准备工作。
b) 开机后由平筛工打样合格后方可使用合格包装。套袋前查看包装的完整和版面，如有异常拣出。缝口要求折边，缝口均匀齐整，按比例对封好的面粉在台秤上测量，如超出误差范围则及时调整电子称的计量。
c) 实时观察电子称上料斗进面情况，如出现堵塞、断流等情况及时告知磨粉工进行处理。
d) 开机不合格面要在一楼回面斗附近码放整齐，待生产正常后按比例要求回机，粉间停机后将机内面粉走空后依前后顺序停机。将打包场地打扫干净，剩余包装退回或放置好。
e) 能够及时完成厂部交给的其他任务。
1.1.6 麸皮打包工岗位职责
a) 检查管道是否畅通，调准台秤，准备好场地和包装、缝口机。作好打包的准备工作。
b) 观测麸皮质量、流量状态，如有异常及时告知磨粉工作出调整。如有个别异常明显的接出另行处理。
c) 作好计量，不得超出计量差值。
d) 将麸皮码放整齐，待停机后推出库房重新起垛。
e) 打扫现场，能够及时完成厂部交给的其他任务。
1.1.7 推面工岗位职责
a) 检查推面车是否完好，木块、木板是否码放整齐到位，库房空位的数量。
b) 观测麸皮质量、流量状态，如有异常及时告知磨粉
工作出调整。如有个别异常明显的接出另行处理。作好计量，生产部岗位职责和任职要求
第5页共6不得超出计量差值。
c) 将缝口后的面粉拍打平整，码放整齐（10袋一垛）按保管指定的空位推入面库，15层标准码放，要求齐整，标签向外。
d) 每一个空位放满后在面袋上挂一张标识卡，由库房保管员点数后填写面粉数量、品种、生产日期等内容。
e) 及时将库房内的不合格面粉和烂袋面推回车间回机。
f) 能够及时完成厂部交给的其他任务。
1.2 任职要求
1.2.1 生产厂长任职要求
a) 具有全面的制粉专业知识，熟习车间的生产工艺。
b) 熟习各类设备的工作原理，能够不断发现新问题并拿出技术改造方案。
c) 具有一定的组织协调能力，对各项政策指令、信息反馈准确高效的上传下达。
1.2.2 磨粉工任职要求
a) 熟悉掌握制粉工艺流程，能够根据原料、气候变化，及时调整操作，确保产品质量。
b) 熟悉主要设备的工作原理，能够调整科学合理的出粉率。
c) 能够发现设备运行的不足和缺陷，并提出技术改造意见。
d) 具有一定的组织管理能力，能够制定车间设备的操作规程，提供车间职工的培训内容等。
b) 熟悉掌握磨粉机的操作技术，能够根据小麦品种、水分、清理效果等指标的变化，及时调整磨粉机，以达到系统的流量平衡及最佳出粉率，并保证产品的质量稳定。
c) 熟悉磨粉机的工作原理，能对一般性故障进行维修、
生产部工作流程 1.目的 通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门：生产部 配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明： 对生产全程进行管控，实行有序管理； 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、 入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供 应； 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落 实执行； 4.3.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处 理决定； 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检 测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.6.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图
6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。 6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理； 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并作成相应报表，如《制程不良品记录表》等； 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》； 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质 管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》； 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序 进行生产物料领取； 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的，各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理，并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料（按常规生产物料领料流程操作）； 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理，报废物料原则上退回对应仓库，然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修； 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员 对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。
***有限公司 生产部 工 作 手 册 编制：审核：批准：
目录 一、生产部组织架构图 二、人员编制 三、岗位职责 五、相关文件 1. 车间安全生产管理办法（****-SC-01） 2. 低值易耗品及办公用品管理规定（****-SC-02） 3. 生产部（内部）奖惩制度（****-SC-03） 4. 生产部（内部）考勤制度（****-SC-04） 5. 生产车间离岗规定（****-SC-05） 6. 员工着装仪表规范（****-SC-06） 7. 外来人员出入车间管理规定（****-SC-07） 8. 员工更衣室管理规定（****-SC-08） 9. 生产部管理人员考核办法（****-SC-09） 10.设备管理制度（****-SC-10） 11. 设备操作人员管理规范（****-SC-11） 12. 设备故障处置管理规范（****-SC-12） 13. 设备事故的管理规范（****-SC-13） 六、相关记录
一、生产部组织架构图 二、人员编制 经理1人，副经理2人，前处理车间主任1人，灌装车间主任1人，包装车间主任1人，机修车间主任1人，生产统计调度1人，共8人，各车间分属有班长、组长。
三、岗位职责 （一）生产部经理 ①岗位名称：生产部经理 ②直接上级：生产副总 ③直接下级：生产部副经理 ○4工作内容 1.生产管理 1.1.负责生产系统的空间和时间的组织、计划和管控； 1.2.负责生产系统的人员配置、设备配备、组织管理和综合协调； 1.3.负责组织、建立和完善生产指挥系统，确保生产安全、准确； 1.4.依据公司生产经营目标，组织编制生产年度用人和生产计划； 1.5.负责生产系统6S管理推行工作，规范生产现场管理和工作流程； 1.6.定期召开生产例会，及时解决生产过程中的所有问题，确保生产系统有效运行； 2.质量管理 2.1.负责产品质量控制管理，确保质量管理体系的有效运行和持续改进； 2.2．负责组织解决生产过程中出现的产品质量问题，分析原因，找出根源，及时处理； 3.成本控制 3.1.负责生产成本控制管理，制定节能降耗措施并予以督导实施；
第一部分生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。 设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率，找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。
4.执行月计划，并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件 采购计划，报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购，争取有三家以上的供应商。货比三家，质量第一，努力降低采购成本。 员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请，说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员，生产部经理提前3个月提出申请。 员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。
一、单选题 （一）工作手册推广 1.工作手册将班组工作划分为（）两部分 A.管理业务和生产作业 B.管理业务和监督业务 C.监督业务和生产作业 D.生产作业和评估业务 答案：A 2.公共分册以（）作为编制主线 A.班组生产作业 B.班组监督业务 C.班组评估业务 D.班组管理业务 答案：D 3.专业分册以（）作为编制主线 A.班组现场作业 B.班组监督业务 C.班级评估业务 D.班组管理业务 答案：A 4.工作手册分为（）两个分册 A.专业分册和监督分册 B.公共分册和专业分册 C.绩效分册和监督分册 D.公共分册和绩效分册答案：B 5.县级子公司一体化两册推广应用的责任主体是（） A.省公司 B.网公司
C.地市局 D.县级子公司 答案：C 6.关于班级工作处理时限的说法描述正确的是（） A.可超过一个工作日完成 B.不能超过三个工作日完成 C.不能超过一个工作日完成 D.在规定时间节点前完成 答案：D 7.在两册推广时，结合各供电局的实际情况，形成适合各供电局使用的工作手册，属于（）阶段 A.策划准备 B.宣贯培训 C.本地化修编 D.公司发文 答案：C 8.目前安全生产领域管理业务主要在( )系统流转 A.安全生产管理信息系统V1.0版 B.安全生产监督信息系统V2.0版 C.安全生产管理信息系统V2.0版 D.安全生产监督信息系统V1.0版 答案：C 9.下列对“七个统一”描述正确的是（） A.统一的组织架构和职责、统一的业务流程、统一的管理标准、统一的技术标准、统一的作 业标准、统一的指标体系、统一的信息系统 B.统一的组织架构和职责、统一的业务流程、统一的工资薪酬、统一的技术标准、统一的作 业标准、统一的指标体系、统一的信息系统
第一部份：班长基本业务要求 一、班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任 二、班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产 之需（有静电带的要作检查并做记录） 三、开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替 位 四、生产中出现的问题要及时处理 1、风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障 立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。 2、出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在 拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重 复发生。 五、班长必须控制作业坏料在1%以内。 六、班长必须和上级沟通问题，未能自己解决处理，必须请 求上级协助解决。 七、班长必须定期检讨作业失误，作好统计和记录。 八、当修理、技术员或有关人士反馈问题时，班长应该向员 工解释清楚，直至完全明白为止，同时确认是否得以解决。 九、多向员工灌输品质意识，并与其沟通，让员工对工厂有 归属感。 十、要向员工讲，工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。十一、时刻检查该组物料是否足够生产所需，并及时补给。
十二、经常检查工作环境是否整洁，物料是否整齐，坐姿是否端正，椅子是否排列整齐，以提高仕气，避免间接影响品质低落。 十三、向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。十四、教育员工珍惜财物，如有物料掉落地下，应立即捡起放入红色盒子，以免影响质量和防止物料遗失，同时须以身作则。 十五、以各记录必须按要求做好，如有变更应及时作变更记录。 十六、落班前，要做好上班前准备工作。 十七、若转机型，应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生技。 十八、落班时要维护秩序，将贵重物料、工具保管好，关好电源方可下班。 第二部份：班长基础管理技巧 20秒20秒20秒20秒20秒 生产线每做完一台机的时间是IE依据，本厂开发部的标准时间而制订 生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。 速度快了过来 造成堆机或做坏机
Mc 杭州工务段妙西采石场 小型露天采石场安全生产标准化管理版本/修改号－B/0 生产工班管理手册 2014-5整理修订长期管理
目录 1岗位职责 (4) 1.1工班长岗位职责 (4) 1.2挖掘机岗位职责 (4) 1.3生产统计人员岗位职责 (4) 2安全管理 (4) 2.1生产作业安全 (4) 2.1.1中深孔作业 (5) 2.1.2爆破作业安全 (5) 2.1.3采掘作业安全 (8) 2.1.4运输作业安全 (8) 2.1.5流水线作业安全 (9) 2.2劳动安全 (10) 2.2.1基本要求 (13) 2.2.2边坡安全整治作业要求 (13) 2.2.3用电安全 (14) 3生产管理 (15) 3.1年度计划 (15) 3.2道砟生产 (15) 3.3领导带班制度 (15) 4工作流程 (15) 4.1月度工作流程 (15) 4.1.1月度工作流程如下表 (16) 4.2周工作流程 (16) 4.2.1生产工班周工作流程 (16) 5料具管理 (16) 5.1材料管理 (16) 5.1.1材料管理要求 (16) 5.1.2提报材料计划 (17) 6综合管理 (17) 6.1成本管理 (17)
6.2“5S”管理 (17) 6.2.1物品标示方法 (17) 办公桌面标示 (17) 文件柜标示 (17) 电脑定位线标示 (17) 电话机位置标示 (18) 桌面台历标示 (18) 茶水杯标示 (18) 办公文具筒的标示 (18) 办公台面文具的标示 (18) 植物定置标示 (18) 抽屉标示 (18) 文件架标示 (19) 文件盒标示 (19) 办公室公共区域标示 (19) 空调风口标示 (19) 垃圾篓标示 (19) 标牌悬挂规定标志 (19) 7台账管理 (20) 7.1安全管理台账 (20) 7.2生产管理台账 (21) 7.3技术管理台账 (21) 7.4综合管理台账 (22)
本手册目的在于帮助新进公司员工尽快熟悉，适应新的工作生活环境，同时作为员工培训学习的基本教材。 本手册分十六个部分 一、公司宗旨与奋斗 二、公司文化 三、公司质量方针 四、公司组织结构 五、工资发放 六、辞工程序 七、宿舍管理制度 八、生产部组织结构 九、生产车间制度十、生产部处罚条例十一、质量 十二、加工工艺和产品要求说明书十三、戴明管理循环 十四、生产表现十五、工伤事故报告十六、5S 部分 一、公司宗旨与奋斗目标 1、宗旨：公司竭诚为世界各国、地区和国内的人民提供质量可靠、口味鲜美、营养丰富且价格合理 的水产冷冻加工食品。 2、奋斗目标：不懈努力，不断提高，力争成为优质产品，优质服务，优秀管理的中国最先进的水产 品加工企业之一。 二、公司文化我们致力于创造优美的工作环境，以激励每位员工竭诚为我们的客户服务，我们尊重每 一位员工。因为我们的成功源于他们的积级参与和热情工作。我们热忱欢迎每一位客户，并愿与每一位客户精诚合作，共创辉煌。“团结、开拓、创新、奉献”“质量第一、服务至上”这是我们企业文化的精髓。 三、公司的质量方针 1、质量理念：质量是企业的生命，没有质量，没有明天。 2、质量目标：产品检验合格率达99.9%。退货率为0。以质量为本。创品牌、立信誉，力争公司 的卫生质量体系达到国家一类企业的标准。 3、卫生质量方针：四、公司组织结构 海南诺尼生物制品厂
五、工资发放： 1、每个月的10号为工资发放日，遇节假日顺延。 2、多劳多得的计件工资，少数工种计时工资。 六、辞工程序 关于辞工的规定 按公司规定，辞工必须提早一个月提出辞职报告，请各员工按如下程序进行： 填写辞职申请书一把辞职申请书交组长一在辞职申请书上交一个月后即到生产部办公室取回已被批准的辞职申请书一到行政部领取辞职清单一照清单上的所列项目办理离职手续一手续全部办清后到财务部结算工资一领取工资一离厂 补充说明： 1、在试用期内的新员工，辞职须提前两天即可。 2、辞职者必须注意辞职申请书是交给直接领导（班长或组长），不要直接交到生产部经 理处。 3、每月1—5日不结算辞职工资。 七、宿舍管理制度： 为保障公司全体员工有一个整洁、卫生的住宿环境，同时也为了保障每位员工的身体健 康，确保每位员工的人身与财产安全，制定以下规定。 1、凡我公司员工，均可申请在公司集体宿舍住宿。 2、公司宿舍及床位一经分配，员工不得任意自行调换，违者罚款20元并记小过一次。 3、每间宿舍原则上由宿舍人员自行互选一名员工担任本宿舍长。 4、宿舍一经入住须保持地面、卫生间、阳台、写字台桌凳、沙发、电器等物品的清洁。做到每天 打扫一次，由宿舍长安排及督促执行。 5、各宿舍垃圾必须装入垃圾桶，不允许乱扔于走廊、洗衣房等处，若发现一次罚款20
车间管理手册 目录 第一章排产制度 (2) 第二章排产控制程序 (2) 第三章品质制度 (2) 第四章品质控制程序 (3) 第五章物料制度 (3) 第六章物料控制程序 (3) 第七章车间人事管理制度 (4) 第八章车间整洁制度 (4) 第九章整洁制度控制程序 (5) 第十章车间安全生产控制 (5) 第十一章管理者责任及工作态度 (5) 第十二章管理人员应该具备的九项能力 (6) 第十三章如何做好合格的管理者 (6)
第一章排产制度 1. 首先是勇于接受上级的安排，积极参与，认真组织下层策划按时按质完成排产的方法和步骤，做 到胸有成竹，每天自觉地掌握排产计划，并切实施地分析排产完成情况，控制生产的进度。 2. 主动地将完成排产的不利因素与有关部门负责人沟通，争取他们的有力支持协助，力尽人际关系 去解决完成排产的方法，物料、人力、机械、工具及其他方面的配合。 3. 采取有效的措施，做好突变的调整工作，及时分析本周排产的物料供应情况，努力使自己应付自 如，群策群力，团结一致，排除一切影响完成生产任务的隐患。 4. 坚持科学管理，发挥统筹之作用，使每天的生产任务都在控制当中，做到发现问题要快，判断问 题要准，解决问题方法要对，行动要迅速，及时上下沟通部门沟通，令自己的工作达到大家的共识与同步，想方设法激励员工的士气，推动改善和进步。 5. 不断地结合实际分析，做好生产衔接与平衡，尤其是新产品更要保持每天的平衡与调整防止浪费 工时，使生产力发挥的更佳。对一些变化属不可抗拒的条件，应懂得应付，某些条件不具备的排产，要及时提请生产办更改，尽一切的努力克服人为的甩产。 6. 班组长要做好交接班工作，保持机器的完好整洁交班，如机器或工具有问题，应当面与接班的班 组长交代，尽量避免浪费工时，力求工作平衡、顺利。 7. 新产品投产，工艺人员应全力协助，将方法，技术逐一工序反复辅导，令工人完全掌握，并操作 自如，直至QC一天内无退货。班组长要自始自终与技术组人员携手合作，逐一跟进及品质的检查，确保新产品的质量要求合格直至完全理解和掌握每道工序的方法和技术及质量控制等。 8. 各生产线如遇牌产不足或生产效率高而导致缩短工作时间的（即提早下班），管理人员应从分利 用空余时间对工人进行培训，使工人能掌握多面的生产工艺，做到人尽其才，发挥更好。 第二章排产控制程序 1.配合公司,根据生产部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质 量。 4.实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 第三章品质制度 1. 认真了解自己负责的产品样板及标准的要求，做到心中有数，对极限的标准也应理解。 2. 与工艺的有关人员同心协力，共同探讨和研究产品每一道工序的品质控制，务求使每一个生产线 的工人懂方法、会操作、能控制，使质量在每一环都能得到控制。 3. 做好产品在投放前的准备工作，在开始生产新产品前要严阵以待，密切注释成品的每到工序所引 致品质上的问题，并能及时寻找解决的方法，主动联络有关人员的协助，直到弄清情况，完全解决，以保证产品的优质。 4. 经常性地分析人，机（工具）及物料所导致的品质问题，做到方向明，判断准，行动快的去解决 造成品质不良的所在，排除一切阻力，尽最大的努力，实现产品的标准要求。 5. 严格执行品质制度，主动并自觉的配合QC的控制工作。坚持每小时的自我质量巡查，发现问题 及时解决，如有困难，应立即报告上一级协助解决。 6. 对QC要求返工要立即反应，清楚了解返工的原因做好总结分析，吸取教训，寻求方法改善，重 新整顿安排生产，确保产品质量，并马上组织返工或拣货。 7. 保持每天定时抽查成品，从成品中自我鉴定，发现成品中有质量上缺点时，要立即抽查出差的原 因及工序，直到解决问题为止，坚持不懈，效果是会始终如一的。 8. 班组长必须辅导工人不偏不移地按工程部订立的方法去做，如发现退货应及时知会工程技术部和
生产部门基层管理日常工作手册 一、早会 1、目的： 1.1总结前日工作状况，公布当日工作及工作注意事项 1.2传达贯彻执行公司文件、制度、传达上级指导 1.3总结本周转产、试产中出现的问题，进行点评 1.4观察员工的气色及参加状况，了解其健康状况与精神状况 1.5了解员工的出勤情况 2、要求： 开早会要求全体员工整齐列队，精神饱满，早会内容要采取多样化形式，一定要结合实际进行各项工作的总结，并对各项工作进行布置。 3、时间 早会时间以3分钟为妥（5分钟以上会适得其反） 4、早会具体内容 A、周一例会： 4.1.0晨训 4.1.1传达公司有关规定要求及指导； 4.1.2布置本周本线工作计划； 4.1.3通报上周工作完成情况（产量、计划达成率、生产能率、未达标原因、解决对策）； 4.1.4通报上周质量指标完成情况（生产不良率、人为作业不良率、
解决对策）； 4.1.5通报上周5S检查结果情况，总结工艺纪律、劳动纪律的执行情况； 4.1.6通报上周优秀员工点评闪光点，对工作不足的员工采用对事不对人的办法，在工作中重点进行纠正不良习惯； 4.1.7通报本线本周未完成的工作内容、遗留下的问题，找出未完成的主要原因的根源，提出改进措施，确定跟进人，并定期检查落实，制定关闭问题的时间； B、周二～周五等平时例会： A 通报昨日情况 B 布置今日工作情况 C 传达公司及上级指示 D 其他日常事务 4.2现场过程检查控制 为促进计划达成及效率、品质改善，作为生产基层管理人员必须及时地在过程中实施现场控制检查，做到及时发现问题进行分析、控制、解决，其具体内容可概括为以下几方面： 4.2.1 上班前 4.2.1.1 应提前15-20分钟到厂； 4.2.1.2先检视本线负责区域环境卫生； 4.2.1.3查看当日早上使用备料状况； 4.2.1.4当日生产计划再确认； 4.2.1.5机台故障排除确认； 4.2.2上班后
目录 一.安全责任制 1.安全生产责任制度 2.企业领导层责任制 2.1董事长安全生产职责 2.2总经理安全生产职责 2.3副经理安全生产职责 2.4总工程师安全生产职责 2.5党委（支委）书记安全生产职责 2.6总经济师安全生产职责 2.7总会计师安全生产职责 2.8工会主席安全生产职责 3.各职能部门责任制 3.1安全生产委员会安全生产职责 3.2安全生产办公室安全生产职责 3.3工程技术部安全生产职责 3.4劳动人事部安全生产职责 3.5机械动力部安全生产职责 3.6物资供应部安全生产职责 3.7保卫部门安全生产职责 3.8工会安全生产职责 3.9财务部安全生产职责 3.10计划经营部门安全生产职责 3.11卫生部门安全生产职责 4.各级管理人员责任制 4.1分公司（厂）经理安全生产职责 4.2公司专职安全员安全生产职责 4.3作业队负责人安全生产职责 4.4项目部经理安全职责 4.5项目部主任工程师安全职责 4.6项目副经理安全生产岗位责任制 4.7项目部施工员安全岗位职责 4.8施工现场安全员岗位职责： 4.9质量员安全生产岗位责任制 4.10材料员安全生产岗位责任制 4.11资料员安全生产岗位责任制 4.12预算员安全生产岗位责任制 4.13机管员安全生产岗位责任制 4.14公司职员安全职责 4.15分包方负责人安全生产岗位责任制 5.班组长、各工种、操作工人、特殊工种安全责任制 5.1班组长的安全职责
5.2操作工人的安全职责 5.3班组安全员安全职责 5.4电工安全职责 5.5电焊工安全职责 5.6架子工安全职责 5.7起重工安全职责 二.安全生产规章制度及表格 1.安全生产管理办法(见管理文件汇编) 2. 项目安全生产目标考核办法 3. 项目安全生产责任制考核办法４．项目安全生产协议书 ５．安全教育记录台帐 ６．安全教育记录台帐 ７．三级考试试卷 ８．安全技术交底表 ９．班组活动记录表 １０．特种作业人员花名册 １１．安全检查记录表(见程序文件后) １２．隐患整改表(见程序文件后) 三.安全操作规程 1、电工 2、架子工 3、钢筋工 4、模板工 5、混凝土工 6、电焊工 7、普工 8、抹灰工 9、油漆工 10、防水工 11、砌砖工 12、水暖工 13、玻璃工 14、搅拌机工 15、起重工 16、打夯机工 17、挖掘机工 18、装载机工 19、推土机工 20、运输车 21、压路机 22、平地机 23、发电机工 24、空压机工
组长工作手册 第一条了解产品的整个工艺过程、详细了解产品在本组的工艺过程 一、做为一名组长，不能片面地只看到本组的生产，而应该承上启下，了解产品从头到尾的整个工 艺过程，明白本组生产在整个产品生产中所起的作用。 二、对于本组的工艺，组长应非常熟悉，做到倒背如流。 1、熟悉每个工位的设备工具，及操作步骤。对待工艺文件的态度应严肃，每个工位的工艺要求都应熟 记。 2、明白每个工位的产能：产能是指熟练员工在材料、设备工具正常情况下的标准时间内生产品质符合 要求的加工产品的产量（标准时间可以是1小时或8小时） 3、明白每个工位的自检要求 员工每生产一件产品都应自检，自检哪些内容要有明确规定。 4、知道质量控制点的直通率要求 每个组都有QC位，即质量控制点。每个组的直通率即为质量控制点直通率，各组长应清楚本组QC 位的直通率的下限。 5、知道本组关键工位及如何控制关键工位的操作质量。 什么是关键工位？---关键工位是指对生产班组的产量、质量、起关键影响的工位。 产量关键工位：生产线第一个工位为产量关键工位，第一个工位根据强制节拍下车，整个产线的产量在正常范围内由第一个工位决定。 质量关键工位：对生产班组工序产品质量有重要影响或后道QC不能完整检测的前道操作工位。各组质量关键工位互不相同，但可以根据产品确定。线组长应培训、监督员工按工艺要求仔细执行关键工位的操作，组长对关键工位所起的作用及控制不当导致的后果应有清楚的认识。 第二条熟悉操作本组所有的工位 组长，作为生产系统的最小行政单位的核心，对本组的所有操作必须非常熟悉。可以发现并纠正员工的细微操作失误。可以对新员工进行彻底的培训。 应按如下步骤去达到该点要求： （1）逐个工位的实地操作，达到熟练的操作阶段。组长应研究每个工位的动作分解过程，使之达到完美阶段。组长的操作应达到工艺所规定的产能。 （2）组长应设计、申请各种工装夹具。各种物料在线台上的摆放应整齐，有序，设计各种架及使用各种胶箱可以加快取放物料的时间，也达到线台整洁的效果。各种操作最好在工装夹具上 进行，这样可以提高效率，防止失误。工装夹具是组长设计的物品之一。 （3）组长在了解各个工位的实际操作时应同时考虑该工位在整个组中所扮演的角色，达到点面结合的效果。 第三条了解产品物料构成 一个产品是由各种物料经过一定的加工过程后形成的。作为一名产品生产管理人员，对所生产的产品的各器部件应全部认识，其物料应熟记在心。 一．各组长应通过如下步骤去了解产品的物料构成。 1．了解各种车型材料的型号及规格及其基本配置。 2．了解各种装配材料的型号及规格。 3．了解各种包装材料的型号及规格。 4．了解现生产产品的客户特殊要求。 二．对于所在工序的产品物料更改要非常清楚。 物料更改由工程部门下达指令，当组长得到指令后，安排组上员工对物料进行更改，并已更改同未更改的线上工序产品进行隔离。每一单物料更改；组长都应清楚并作工作记录。 三．对于本工序所需物料的好坏及配套要掌握标准。 每个原材料上线工位都要对其进行材料自检，自检严格程度视该批材料的质量水准。组长应对每种物料的好坏料判定标准清楚，并将标准真实的用于在线材料自检，指导生产，另对各种材料的配套要了如指掌，在材料使用之前做好配套工作，防止不配套材料上线，配合IPQC做好首件确认
制造部工作流程Newly compiled on November 23, 2020
目前环节中需要改善的重要影响点 一、生产作业计划 二、 1. 三、 2. 四、 3. 五、 六、 1. 七、 2. 八、 3.中间工序 九、偏差批准 注： ○1ECN为图纸技术修改 ○2PECR为请求修改报告单 制造部 2000年4月7日 制造部提出的要求 1.跟踪物料入库，出库之间在各生产单位的变位包括位置的变化， 件号的变化。 2.在生产过程的位置反映出这零件的费用。 3.对某件包括中间工序，时间上的概念，是否需加班。 4.生产计划物料投放提前期。
5.确定供应商的供货期及供货量及最小订货量，随时提醒订货。 6.当有备件订单时应显示包括远程库的库存，及生产日期。 7.跟踪售后车辆状态，特别是在保修期零部件。 8.库存里控制ECN，有些修改在库存消耗尽后进行。 9.确定生产车间的转手，长期控制。 10.在零件和物料使用上倡导先进先出。 11.对车间部件形成配套指令，不能把后装的部件先出库，先装的东西应该先到生产现场。 12.以PLI和工艺文件附加库存数据控制生产计划系统不支持人为调整。 13.对每个车辆先在内部形成IOPO反应重要部件的制造日期掌握哪些是有用户的，哪些是无用户的东西。 14.跟随有订单的件一直到发货，在什么地方。 15.将所有的检验记录进入系统，物料，工装，整车。 16.提醒不均衡生产。 17.准确提出怠工因素或不能完成计划的因素。 18.支持固定资产，动力能源等部分的管理（设备部那块） 19.反映每个岗位废残品的数量金额。 20.有双语支持。
调 度 工 作 手 册 编制：审核：批准：执行日期：2015年10月1日
目录 一、公司简介 二、生产调度室职责和制度 三、生产工艺流程简述 四、生产调度原则和平衡方法 五、调度巡回检查 六、生产系统主要设备 七、生产应急预案 八、联系方式
一、公司简介 二、生产调度室职责和制度 （一）生产调度室职责 生产调度工作八字方针：组织、指挥、平衡、协调。生产调度室的基本任务是：贯彻“安全、优质、高产、低耗”的生产方针，按照公司生产作业计划组织生产，认真研究生产工艺特征，掌握生产动态，合理调配各种生产资源，合理匹配主体设备，狠抓薄弱环节，把投入和产出有机的联系起来，始终使生产均衡、稳定、有序的进行，确保生产计划顺利完成。 （二）生产调度室制度 1、8小时值班制度，三班倒，问题不交接清楚不下班。 2、肩负值班领导职责，负责生产过程的控制、监督与管理工作，保证生产的连续性。 3、负责生产事故和自然灾害的组织、指挥、抢救、抢修及调查、管理工作。 4、负责不合格品的控制和监督工作，督促实施质量问题的纠正和预防措施工作。 5、组织协调能力强，具有较好的沟通能力，做好上情下达、下情上报工作。 6、监督及检查劳动及安全纪律，坚决制止违章指挥和违章作业行为，对不听劝阻者责令其停止工作并及时向有关领导汇报。 7、尽心、尽力、尽责，严格要求自己，遵守公司各项规章制度。 8、完成领导临时交办的各项工作，遇到无法解决问题马上向上
级领导汇报。 三、生产工艺流程简述 我公司采用两矿加酸法生产一水硫酸锰，生产流程简图如下：（一）、锅炉车间 乎不使用）、净化、浓缩结晶、成品高压结晶提供高质量的蒸汽。 （二）、制粉工段
制造部工作流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
目前环节中需要改善的重要影响点 一、生产作业计划 二、 1. 三、 2. 四、 3. 五、 六、 1. 七、 2. 八、 3.中间工序 九、偏差批准 注： ○1ECN为图纸技术修改 ○2PECR为请求修改报告单 制造部 2000年4月7日 制造部提出的要求 1.跟踪物料入库，出库之间在各生产单位的变位包括位置的变化， 件号的变化。 2.在生产过程的位置反映出这零件的费用。 3.对某件包括中间工序，时间上的概念，是否需加班。 4.生产计划物料投放提前期。
5.确定供应商的供货期及供货量及最小订货量，随时提醒订货。 6.当有备件订单时应显示包括远程库的库存，及生产日期。 7.跟踪售后车辆状态，特别是在保修期零部件。 8.库存里控制ECN，有些修改在库存消耗尽后进行。 9.确定生产车间的转手，长期控制。 10.在零件和物料使用上倡导先进先出。 11.对车间部件形成配套指令，不能把后装的部件先出库，先装的东西应该先到生产现场。 12.以PLI和工艺文件附加库存数据控制生产计划系统不支持人为调整。 13.对每个车辆先在内部形成IOPO反应重要部件的制造日期掌握哪些是有用户的，哪些是无用户的东西。 14.跟随有订单的件一直到发货，在什么地方。 15.将所有的检验记录进入系统，物料，工装，整车。 16.提醒不均衡生产。 17.准确提出怠工因素或不能完成计划的因素。 18.支持固定资产，动力能源等部分的管理（设备部那块） 19.反映每个岗位废残品的数量金额。 20.有双语支持。
生产部的工作流程规范 生产部的工作流程规范问：如何写生产部的工作流程规范 答：告诉你一个流程规范，按照这个流程规范去编写：一、生产任务下达 （什么部门下达，下到达那个岗位）二、领料员负责到仓库领料;; 三、按各项工序进行生产（这就要根据你们的实际生产情况写了，其中一定要写上每道工序的质量控制注意事项和责任岗位）;四、成品质量检测;五、入库。 答：从头道工序到后到工序一步一步的 首先你要了解你们公司的产品 各个机台的作用给你找个例文行不行,你看一下,可以参考,然后按这个步骤写. 生产部主要工作流程规范 一.生产计划：（主要由XX详细负责） 1. 销售计划的搜集，成品库存量的搜集，原辅料、包装材料库存量的搜集。（每月15 日） 2. 生产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。（每月17 日） 3.下达原辅料、包装材料采购量。（每月17 日） 4. 搜集原辅料、包装材料需要量的采购金额。（每月18 日） 5. 编制生产计划及所需资金计划。（每月19 日） 6. 开生产协调会。（每月20日）（由生产部经理负责） 7. 下达各车间下月的生产计划。（每月21日） 1 二. 生产指令、包装指令的下达：
一车间：盐酸头孢他美酯 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：唐朝xx。 生产过程的工艺、质量监视：xx。
3.生产周期：10 天 4.请检：xx 5.检验：质检部马博然 6.记录审核：xx 7.成品入库：xx 8. 入库验收成品：采供部库管员xx 继成 二车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2. 组织生产：胡乎。 3. 生产过程的工艺、质量监视：xx 4.生产周期： 4 天 5.请检：xx 6. 检验：质检部马博然 7.记录审核：xx 8.成品入库：xx 29.入库验收成品：采供部库管员xx 继成 三车间：特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、 1. 下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平 2.组织生产：XXXX 3. 。生产过程的工艺、质量监视：冯廷彬。 4.生产周期：9 天
第一部分、生产部岗位设置 一、岗位设置定员 根据公司定员和生产部工作需要，生产部设置以下定员：经理1名，副经理1名，统计1名，生产值班调度员4名，共7名。 生产部组织框架图 二、岗位任职资格 1、严格遵守和执行公司的各项管理制度，对企业忠诚。 2、忠于职守，认真履行岗位工作职责，及时完成领导交办的各项工作任务。 3、业务能力强，熟悉公司生产工艺流程及工艺技术指
标，掌握公司主要生产原材料及产品的质量技术要求。 4、具有一定的生产管理经验和组织协调能力，能正确协调和处理生产中出现的各类突发事故。 5、不断提高自身业务水平，善于学习和借鉴新的先进的管理方法，做好公司的生产和管理工作。 6、掌握国家有关安全生产管理知识，生产过程中严格遵守国家有关生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 7、积极同各生产车间协调和沟通，准确掌握并及时汇总各项生产信息，为领导决策服务。 8、一切以企业利益为重，以工作大局为重，严守企业商业秘密。 董事长寄语◇□◇□◇ 学习、创新、不断的完善管理制度才是沂州集团核心竞争力。 ----张剑群
第二部分、生产部岗位职责 一、生产部工作职责 1、在公司领导下，忠诚于企业，尽职尽责抓好企业生产管理工作。 2、贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，做好生产部的技术和管理工作。 3、组织编写、修订安全操作规程、岗位操作法，制定本部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并认真检查、考核，对考核结果负责。 4、按照生产计划组织落实生产任务，合理地安排生产运行负荷，确保生产安全、稳定、经济、长周期、低消耗运行。 6、组织推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，积极开展安全生产科研攻关工作。 7、在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决安全生产隐患，保证安全生产。 8、严抓节能降耗工作，对水、电、气及压缩空气、煤气等各种公用工程实行全面协调、调度。 9、接受并按时完成上级部门和领导交待的其他任务。 二、生产部经理岗位职责 1、在公司和分管领导的直接领导下，负责生产部全面管理工作，协助领导做好生产管理工作。 2、周一至周五组织召开生产例会，传达上级指示、协调解决生产中出现的问题。 3、按规定领导组织本部门职工进行业务技术学习，不断提高管理、技术水平。 4、领导组织进行分工范围内的重大隐患排查工作，负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施，必要时配合有关人员制定处理意见和方法。 5、审批特殊作业证、重大工艺处理、检修、施工安全
分发号：03 北京公司 生产部工作手册 CNS－A－2007 编制： 2007年8月10日 审核： 2007年8月20日 批准： 2007年8月30日 受控状态： 版次：A 持有人： 2007年8月30日发布 2007年8月30日实施
生产部质量环保安全职责 1. 贯彻落实本公司方针和目标，认真学习、严格贯彻 有关质量、环境和安全管理体系文件的规定，做好本部门工作。 2. 根据销售计划，下达生产任务，制定采购、外协计 划，并跟踪生产进度，确保按时按量完成。 3. 加强生产过程控制，控制库存数量，努力降低生产 成本。及时分析订货量、生产量及库存量，确保 产、销、存平衡稳定。 4. 负责各类生产设备的管理，建立设备台帐和技术档 案，组织对各类设备的维护和保养，制定安全操作规程，建立维修记录。 5. 加强生产过程控制，做好工序间产品的转序和交 接，防止数量出现混乱。做好各工序产品标识，防止产品、原料的误用。 6. 针对不合格产品，认真落实技术质量部下达的改进 措施和规定，努力减少不合格品和次品，提高产品合格率。 7. 组织生产区域环境卫生管理，划分责任区，及时清 理生产区域内的杂物、污物。加强日常检查，确保生产车间环境卫生。及时收集各类废料，每天集中
到指定地点处理。各类产品原料摆放整齐有序。 8. 组织各部门进行危险源的识别、评价，确定重大危 险源，制定安全管理方案、安全管理制度，并组织 落实。加强日常安全检查，消除安全隐患，严防安 全事故发生。 9. 制定各类安全突发事件应急预案，并组织培训落 实。安全事故发生后，及时分析原因，采取纠正措 施，防止再发生。 10. 加强本部门环境和安全教育，提高本部门人员环保 和安全意识，节约使用办公资源，杜绝浪费，减少 污染，严防安全事故发生。 6.3基础设施控制程序 1. 目的 通过对基础设施的有效控制，确保各类设施完好，满足产品生产、环境保护和安全管理的需要。 2. 适用范围 适用于本公司基础设施包括公司自有及租用的办公、生产场所、生产设备、环保设备、安全设施等的控制。 3.职责
工艺技术部工作手册 一、部门工作守则 1、按公司和部门各项规章制度和流程做事，服从公司领导和部门主管安排； 2、履行自己的岗位职责，为公司各部门提供力所能及的技术服务； 3、工作中遇到问题要找方法，不找借口，不断提升自己独立解决问题的能力； 4、主动提高个人工作效率和专业技能，对问题力求知其所以为然； 5、放弃自我、关注细节，关注别人，提高团队协作能力； 6、关注自己工作中的每一个细节，发现问题应及时提交部门主管； 7、禁止在办公室工作时间玩电脑游戏和看网络视频、电影等； 8、积极主动学习，不断提升自己在专业和行业上的知识和经验； 9、主动承担自己应负的责任，为公司创造价值，实现个人价值； 10、保守公司秘密，不对外泄露的技术资料和图纸文件等。 二、部门岗位职责 2.1部门职责 1、及时、准确、细致完成工艺设计（生产工艺单和制版图纸），减少或避免产品出现残次品； 2、改善、改进现有产品工艺结构以不断提升车间生产效率、产品质量和降低生产成本； 3、协助配合业务、生产、质检和仓储运输等部门做好技术和信息支持等方面的服务工作； 4、积极主动学习掌握新技术新材料等行业相关知识，提高本部门的学习和创新能力，持续满足客户和市场需求； 5、不断丰富和提高部门技术设计手段和工具、提高公司整体技术设计水平； 6、培训本部门和其它部门相关知识，提升公司人员整体的产品和工艺知识； 7、协助公司其他部门制作材料用量清单和产品造价，原纸及外协单位加工品的采购，以及参与公司项目投标工作； 8、设计开发新型产品，提高公司产品质量和竞争力。 2.2部门管理 年终结合公司绩效考核的要求进行部门人员考核，主要考核以下几个方面： 1、学习能力及发展潜力 2、工作态度及纪律性 3、工作效率及质量 4、公司人员以及客户反馈
公司“双控”工作手册 1、安全生产“双重预防机制”或者“双控机制”指的是什么？双控机制建设第一责任人是？“双重预防机制”或者“双控机制”是指安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制。公司主要负责人是本单位“双控”机制建设的第一责任人，各部门负责人是本部门“双控”机制建设的第一责任人。 2、为什么要开展双控机制建设 为贯彻落实总体国家安全观和安全发展理念，健全公共安全体系，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，落实生产经营单位安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故。总的来说，双控机制建设既是公司的法定义务和责任，也是做好公司安全管理工作的需要。 3、双控体系建设基本原则和工作目标 双控体系建设应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前。使公司形成“风险自查、隐患自改、责任自负”的工作模式，建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制。 4、公司开展双控工作的依据？ 河北省人民政府《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》〔2018〕第2号 国家能源局《发电企业安全生产风险管控体系建设导则》（征求意见稿） 河北省安委办《生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法》 河北省安委办《安全生产“双控”机制建设考核办法》 河北省安委办《深入推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案》 河北省市场监督管理局《河北省特种设备安全风险分级管控与隐患排查治理指导手册》（试行） 5、《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》什么时候开始执行？ 《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》于2018年5月7日河北省政府第12次常务会议通过，自2018年7月1日起施行。 6、省政府二号令关于生产经营单位双控体系建设基本要求？ 生产经营单位是风险管控与隐患治理的责任主体，应当健全全员安全生产责任制，明确本单位主要负责人、分管负责人、其他负责人、各部门、各岗位及从业人员的责任，并保