XXX网站整体规划与阶段计划
XXX公司成立于XXXX年XXX月，坐落于环境优美、交通便利、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX。公司拥有标准化厂房XXXXXXXXX余平米，固定资产总投入XXXXXXXXXX万元，下设XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
现在是网络与信息的时代，考虑到老网站已不适合现在与今后公司的发展要求，为了适应现在市场与用户的需求，更好的为客户提供优质的服务，更好的全方位的拓展我们的电子商务与国际市场，树立公司在行业的新形象，我结合公司长远的战略发展，通过与公司各方面的沟通，现提交公司新网站的规划、流程与计划。
一、新网站域名：
现已有XXXXXXXXX和XXXXXXXXXXXXXXXXX这两个域名.
二、网站的空间：
考虑到公司长远的发展，至少1G的网络空间，并且随着业务与产品的增加可以扩充空间，南北双线主干光纤网络，服务国内国外镜像备份。
备注：现公司域名服务商、空间服务商与网站建设服务商是各自一体的，分离的，不是一家公司。
三、网站的功能需求：
展示新公司新形象，为公司下一步的电子商务、网络营销与国际贸易做准备，所以网站的功能定位于整合营销型网站，突出我们公司的研创制造实力、产品展示宣传与网络营销的诉求。
网站建成后所能达到的作用：
第一，树立公司形象，帮公司提供新销售，推广渠道，能为公司带来新的客源。
第二，帮助公司扩大现有的运营体系，推广公司线下线下的市场规模。
第三，帮助公司稳定运营，良好发展，树立自我品牌，提高公司知名度。
四、网站的风格：
典型的欧式风格特征，（冷）暖色调为主，给人生机勃勃、活力创意的感觉。版面简约、大气大方、有档次，互动性强、用户体验（UI）强，有创意性，侧重于文字与创意图片展示。
五、网站整体布局与细节：
网站是做给我们的潜在目标客户看的用的，所以做网站从用户需求与体验出发。
第一、Flash引导页：与公司VI相一致，设计思路为图片互动，与公司的整体定位与产品相结合，突出重点，有创意，有视觉冲击力。
第二、网站index 主页：欧式风格，有视觉冲击力，LOGO与背景色与公司的VI 体系一致。顶部LOGO与导航栏、搜索框等，中间大通栏4~6幅创意图片
轮播，底部可学习西门子中国网站，侧重于产品体系的菜单式展示。
第三、导航系统是有效连接网站各处的工具，我们网站的导航栏为（鼠标掠过事件）自动下拉式二级菜单式。
第四、“产品中心”与“工程案例”是重点，是我们网站所要展示给客户的最直接直观的版面。
第五、可以增加“研创制造”版块，以展示我们的研发实力与制造加工能力，使之更有说明力。
第六、导航栏分：（首页）、关于XXXX、新闻中心、研创制造、产品中心、工程案
例、（招商加盟）、（营销网络）、精英招聘、联系我们。
第七、另外，增加在线客服系统，个别页面可增加”Jiathis”右置分享插件（为了更好的网络营销与推广）；增加“站点地图”（目的是为了更好的网站优化与
搜索引擎的收录与抓取）与“收藏我们”（为了更好的用户体验）
每个子版块的页面布局都要有创意性设计，有互动效果。
第八、增加后台的“网站访问分析”，对做电子商务非常重要。
第九、网站做好后，必须得取得ICP备案。
第十、背景色与公司VI系统保持一致。
第十一、所有文字与方案的宣传口径一致。与今后要做的纸质宣传册也相统一。
第十二、网站为中英文双语网站。
第十三、建议上线公司400电话。
六、导航栏下的子版块：
第一、“关于XXXX”下有：公司简介、文化理念、服务与品质、荣誉奖项、专利资质、合作伙伴（我们的客户）等。
第二、“新闻中心”下有：公司动态，行业新闻，活动剪影等。
第三、“产品中心”下有：XXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXXXXXX、XXXXXXXXX、XXXXXXXXX等子菜单，点击每个子菜单项，都可以进入相对应的成套系统产品展示页面，这样分类的好处是非常明显的，能使
用户更快捷方便根据其自身的产品需求的找到我们相对应的系列产品，针对工程
4S客户，这样的分类方式效果最明显。
其中的每个成套系统产品展示页面，大体如下图片示：
备注：
1、点击其中的每一个产品一级分类，比如交通系统和城市公园，其右边的Flash互动效
果图就针对应变成模拟交通系统效果图和一座城市公园的模拟效果图。
2、当鼠标经过这个效果图时，就有相应的产品与名字弹出。而效果图下面的是一级分类
下的二级产品分类，比如：休闲座椅，导向标识，路灯，侯车亭等。
3、点击互动效果图上所弹出的产品，或者点击下面二级产品分类的图片时，都相应的进
入产品列表页。
第四、“研创制造”下有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX、X等XXXX，分别做些图片与文案上的编排设计，以展现XXX公司的研创制造实力。
第五、“工程案例”下有：与“产品中心”相似，分别拿出两三个经典案例，予以图文说明与编排，主要是图片。
第六、“客户留言”，这个可有可无，有比没有好，做好网络营销，网站的用户互动与体验是个重点。
第七、“精英招聘”，这个栏目要有，可以及时更新，发布我们的招聘信息，也是做SEO的一个细节要求。
第八、“联系我们”，这个里面，把我们公司的中英文地址，我们公司销售、客服等联系方式，详细写明，可以在页面右侧加上在线地图标识。
第九、在导航条上增加一个“站点地图”文字链接，是做好网站优化与网络营销的必备要求，更有利于各大搜索引擎的收录，它是一个网站整个的清晰的拓扑结构图，一个简单的页面即可，非常容易实现。
七、网站技术解决方案：
八、费用预算与控制：
略
八、阶段进展计划与分工：
第一、基本的工作流程图：
第二、网站建设项目分解与计划表
网站整体完成计划用1个月完成。
计划在12月30日前完成。
项目工作计划进度表 篇一：工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门：人力资源部月份： 备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二：项目实施进度计划 项目实施进度计划 20XX-02-18 11:37:55| 分类：默认分类 | 标签： |字号大中小订阅 第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述 本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、
制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保20XX年12月11日顺利开工。主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。（2）施工阶段 本阶段从20XX年12月11日至20XX年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。（3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 软件项目实施进度计划及周期承诺书 篇一：关于项目实施的承诺书 宁夏锦化化工有限公司 关于实施循环化改造项目的承诺书 石嘴山经济技术开发区管委会、市发改委、市财政局： 在各级领导的关心支持下，经我公司积极申请，本公司总投资4000万元的电石炉尾气利用项目（见下表），于201X 年6月列入《石嘴山经济技术开发区循环化改造示范试点园区实施方案》(以下简称：《方案》)，该《方案》于201X年11月经国家发改委、财政部联合批准实施。该项目的成功争取，对于我公司加快项目建设、实现资源高效循环利用、进一步发展壮大是千载难逢的机会。但由于经济大环境持续低迷、资金制约、 发展规划调整等诸多因素的影响，该项目未能如期开工实施。为了积极配合石 嘴山经济技术开发区循环化改造总体工作的顺利进行，我公司郑重承诺： 一、尽快组织开工建设，合理统筹安排项目建设前期各项事宜，保证于201X年 9月1日前开工建设，逾期未开工建设，视为我公司自动退出石嘴山经济技术 开发区循环化改造工作，主动放弃中央财政补助机会。 二、坚决维护《方案》的权威性，承诺切实按照《方案》中的项目建设内容进 行建设。如出现实际建设内容与《方案》中批复的建设内容不符的情况，视为 我公司自动退出石嘴山经济技术开发区循环化改造工作，一切后果（包括法律 责任）由我公司承担。 三、全力维护施工环境和秩序，在项目实施过程中，承诺切实组织好施工，不 发生安全事故、拖欠农民工工资、违章施工等现象，由此引发的矛盾、问题及 法律责任由我公司承担。 四、保证施工进度，我公司本着顾全大局的原则，承诺项目于201X年6月30 日前完工投产，待贵委及相关部门组织验收后，一次性享受国补资金支持，逾 期未完工的我公司不要求任何补助。 五、工程开工后，我公司承诺积极配合相关部门搞好日常各项基础工作。
工作计划表格篇一：月度工作计划表模板副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份： XX 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目 1.“项目属性” 中填写 A 、 B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目” ， B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ， C ， D ； 2. “项目目标” 中请尽可能填写量化目标； 4“重要程度” 中填写 A 、B、 C 代码，其中 A 表示“非常重要” ， B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ； 3. “紧急程度”中填写 A 、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急” ， B 表示“紧急” 表示“不太紧急” ， C ； 5 “优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6. 各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注 副总（分公司）月度工作计划表 C A A 说明： 1、完成情况中填写 A 、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标， B 表 示部分达表， C 表示已启动但未达标， D 表示未实施。篇二：周工作计划表
（范例） 周工作计划表本周重点工作： 上周未完成工作：上周工作不足总结注：※重要工作 O次要工作□一般工作 XX年8月第 3 周总监督人： 部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平 二 00 八年八月十六日篇三：工作计划安排表格式（共 4 篇）篇一： 工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进 度表部门：人力资源部月份： 备注：以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二：工作计划进度表格式工作计划进度表格式 - 一、目标概述 ( 一 ) 企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。
项目工作计划进度表 篇一:工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门:人力资源部月份:2012.8 备注:以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢～ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二:项目实施进度计划 项目实施进度计划 2011-02-18 11:37:55| 分类: 默认分类 | 标签: |字号大中小订阅 第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述 本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本 1 项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工。主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经
理部，修建施工临时基地;组织施工现场调查，施工场地准备;提报设计联络建议计划，召开设计联络会议;组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备;根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告，到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 (2)施工阶段 本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工;按照工程进展情况，进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求;进行系统性能检验，确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 2 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划，进行照管期的维护工作;按照承包合同，与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营;制订工程回访计划，并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下，项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整，项目部全面服从业主安排。项目实施进度总计划见表5.1所示。表5.1项目实施进度总计划表 第二节、项目施工进度计划
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
篇一：工作计划之工作进度工作计划之工作进度（when） 32字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；眼光长远、自我出发 有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。 按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方法，某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分。进度的有效安排对计划的重要性不言而喻。其实计划就包含两个方面：1.计划的行动。2.计划完成行动的时间。合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用。制定计划的时间应该考虑这些因素： 阶段性目标的完成情况 公司领导，同事对上一阶段情况的认同程度 客户对某一阶段工作的评价 符合公司，企业的整体战略发展需要 有效排除风险的次数 以下是一个项目管理的进度管理案例： 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（wbs）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。 成员能力评估 为了让项目组成员各负其责，行文确定他们在项目组里分担的责任是很重要的。比较有效的方法 是绘制技术编制表及责任表。在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务。随着项目的进展，有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理应该清楚地了解项目组成员各自掌握的技术。 首先，我们可以绘制技术编制表（表1），为项目组人员打分，其方法是按照对专业领域的熟悉程度打分。例如，将专业领域分为五个：系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库管理员，并将最高分定为5分。随后根据每个成员对上述专业领域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高。如此一来，就可以对项目组人员及技术状况一目了然，并据此分配工作。技术编制表绘制完成之后，项目经理就可以根据项目的实际需求来绘制责任表（表2）。该表是项目主管与项目组成员之间的工作合同文件，也是进行人员任用或让其承诺某项工作的重要手段。 在表2中，p表示“负主要责任”，s表示“负辅助责任”。每项任务只需要一个人负主要责任，但可以安排几个项目组成员辅助他。 工作计划之工作进度（when） 您的企业建立了科学的管理系统了吗？ 32字原则：中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；眼光长远、自我出发 表1 专业领域技术编制表 表2 项目组成员责任表 工期与预算分摊 责任表一旦建立，就可以进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计。工期估计和预算分摊估计可以采用两种办法：其一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中；
项目实施进度安排 第一大部分：项目实施的各阶段 1．建立项目实施管理机构 首先在该项目的众多的投资者中选择部分投资者成立专门的筹建小组，该筹建小组的主要的任务是：办理选址的勘察设计和施工（室内的装修）的委托手续以及签订相应的必备合同和相关的协议，（合同和协议主要是包括门面的转让或者是租赁合同）；参加快餐店的具体的选址决策，提供室内装修，设计必须的基础的资料以及装修的计划（包括材料的选购，整体模式的宏观设计），负责快餐店正常运行中相关设备的检验，负责运输（主要是材料的运输），承担各项生产准备工作，以及开业的宣传活动，日后为了促进销售而财务的系列公共关系活动。 2．技术的获得与转让 由于技术的获得与转让是项目实施时期的一个很关键的要素，选择的技术将涉及到法律，经济，财务和技术等许多方面。我们准备成立的这个“快餐店”，它绝对不是模仿KFC的一系列模式，我们的生产，加工，乃至于各个环节都会体现出我们快餐店各自的特色，它是兼吸收了东西方快餐文化特色，又着重凸显出东方特色！无论是生产，还是加工，乃至于管理和销售，售后服务等环节，这种兼容并包的特色结合将会得到很好的体现！当然在这一过程中，由于为了满足广大的消费者多层次的需求，我们销售的一些产品可能会和KFC，DICOS 中的部分产品相同，但是值得强调的是如果我们出售它们的产品，那我们也一定会事先征的别人的同意，即使我们无法生产出，但是为了满足客户的需求，我们会尽最大的努力与它们的主管部门的负责人或则是销售经理取得联系，从它们那里调入部分相应产品，且签订相关合同，按时支付别人应该得到的转让产成品的费用。
3．资金的筹集和安排 在这个项目中，该项目资金的落实包括总的投资费用的估算基本要符合要求和资金来源有充分的保证，因此我们必须得编制投资估算，在充分考虑各种可行性的资金渠道的情况下再提出合适的资金筹措规划。（此部分另有单独说明，故此处不做具体的分析） 4．勘察设计和设备订货 在整个项目的设计工作的开展过程中，必须要委托进行必要的现场的勘测工作，要提出设备，材料订货清单和非标准设备制造图纸，在对现场进行了深入的勘测后，就要因地制宜的指定详细的计划，此部分计划有门面租赁的租价的偿付，签订了租赁计划后对现在室内状况的装修程度，环境氛围的营造，然后就是针对计划好了的装修方案和设计图纸有目的性的去选购装修材料，再之后紧接着就是和生产设备的厂商取得联系，提前预订购入必备的生产设备，从而确保正式开业后快餐店的正常有序的运行！值得强调的是，我们对购入的生产设备，必须在多个厂家之间进行比较，在大胆引进先进工艺设备的前提下必须谨慎考虑价格因素，当然质量固然也是一个至关重要的考虑因素！ 5．施工准备（主要指室内的装修和生产设备的安置） 在上面叙述的该项目的初步设计总概算一旦确立了下来，那么就可以着手进行施工准备阶段了，此处的施工准备包括的主要工作内容是选定施工单位签订施工的合同。 由于这种快餐店的面积受一定的限制，装修的设备的安置时间都比较短，所以我们确定施工单位的时候就不用再采取投标的方式了，筹建小组可以一起商量，最后做出一个满意的选择即可，此外，还要组织设备和材料订货，完成用水，用电的安装！ 6．施工和生产准备 施工这是保证项目正常运行的基础性因素前面已做了具体的分析。故此处不在继续重复。
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。 7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般
工作计划进度表格模板 篇一：工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门：人力资源部月份： 备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二：工作计划进度表模板 篇一：工作计划进度表模板 畅游五环世界服务健康生活 畅游体育工作计划进度表 部门：人力资源部月份：备注：以上为人力资源部8月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！ 绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以
月第 篇三：工作计划进度表格式 工作计划进度表格式- 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标： (1)市场方面目标； (2)技术改进与发展方面目标； (3)提高生产力方面目标； (4)物质和金额资源方面目标； (5)利润方面目标； (6)人力资源方面目标； (7)职工积极性发挥方面目标； (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体一般组织目标的通病是叙述太笼统。所
附件一 全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目 实施进度计划书
航星永志科技 2010年11月 目录 一、参照标准 (3) 二、乙方项目实施人员 (3) 三、实施计划 (3) 四、支持条件 (5) 4.1 计算机系统支持 (5) 4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)
一、参照标准 《商务合同书》 《计算机软件开发规》（GB8566-88） 《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局 《纸质档案数字化技术规》（DA/T31—2005） 二、乙方项目实施人员 单良忱，航星永志科技市场部经理 高茂科，航星永志科技技术总监 志杰，航星永志科技Java、Asp、Jsp开发工程师 光振，航星永志科技Java开发工程师 冀新宇，航星永志科技技术部经理 春红，航星永志科技数字化部经理 另：数字化实施小组由15人组成，具体将在实施小组进驻后5个工作日提交。三、实施计划 项目实施周期：30个工作日完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。 5个月完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。 1、系统实施计划
2、历史档案数字化扫描实施计划
四、支持条件 4.1 计算机系统支持 甲方需提供设备： 操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。 数据库：Oracle 10g 服务器：IBM X3850X5 网络：支持TCP/IP协议 空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存 乙方需提供设备： 开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0 硬件环境：PIII1.6GCPU、256M存、30G硬盘存储、15英寸以上彩色显示设备扫描仪：具有Twain标准协议的扫描仪，具有15页/分钟以上的处理能力，颜色数支持黑白、彩色（256，真彩）、灰度，图像解析分辨率至少在150DPI以上数码照相机：用于处理实物档案、照片档案 4.2 项目实施甲方承担的工作 在系统开发与实施中，需甲方协助乙方完成系统开发前的需求调研，并向乙方提供相关的文件材料。需确认系统开发的功能要求，并提出合理建议。 甲方需提供满足项目实施的工作场地，工作场地要配备能够满足使用的电源、桌椅、办
项目实施阶段及进度安排、主要活动设计、专业方法应用 一、项目实施阶段及主要活动设计 （一）前期准备： 1、宣传： 网络平台宣传，开通社区专属公众号，号召居民关注； 传统媒体宣传：海报、条幅、社区橱窗、楼道宣传。 人力资源宣传：社区工作学生、楼长、网格长向居民发布消息。 2、招募：志愿者（学校青年志愿者、社区工作者、社区居民志愿者） 3、场地布置 4、确立4:30课堂规章制度 5、成立作业辅导小组、整合志愿者队伍。 （二）中期具体实施： 1、学习看护： （1）督促学生完成学校作业，对于学生提出的问题给予解答。 （2）针对小学生的课后作业进行辅导，观察学生学习状态，对于出现学业困难的学生进行深入了解，找出导致学业困难的原因，与其家庭、学校、同龄群体建立联系，制定服务方案，协助其走出困境。 2、开展社会工作专业小组服务。 3、课外兴趣辅导：通过课程训练培养学生的课外兴趣爱好，在寓教于乐中丰富小朋友的精神世界。例如，招募社区中擅长书法的退休职工或退休教师参与到书法辅导班，教授书画基本教授书画基本常识，执笔方法和书写方式。及时批改小朋友的作品，对于好的作品进行奖励，对于不好的作品要做指出不足和给予鼓励。平时多与小朋友沟通交流，了解他们的想法，对于需要心理疏导的小学生，可为其链接吉林师范大学博达学院阳光心理咨询室专业心理咨询师为其进行相关服务。 （三）项目结项阶段： 根据每一次社会工作小组服务及个案服务结束时服务对象满意度测评、基线测量、前测和后测等综合材料进行分析，以及后期通过对服务对象、服务对象家庭、社区工作人员、社会工作专业学生、志愿者进行问卷调查及访谈，将收集到的相关材料的分析结论用于服务效果评估中。
1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。
1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：
项目实施计划书 编制： 审核： 审批： 生效时间：
1.项目进度计划.............................................................................................................................. 表式：C-01 2.项目部人员配置计划.................................................................................................................. 表式：C-02 3.分包资源配置计划...................................................................................................................... 表式：C-03 4.现金流分析表.............................................................................................................................. 表式：C-04 5. 主要材料采购实施计划............................................................................................................ 表式：C-05 6. 主要设备采购计划.................................................................................................................... 表式：C-06 7. 项目成本资金计划.................................................................................................................... 表式：C-07 8. 办公设备配置计划.................................................................................................................... 表式：C-08 9. 周转物资配置计划...................................................................................................................... 表式：C-9 10. 临时设施配置计划.................................................................................................................. 表式：C-10 11. 项目安全生产费用投入计划.................................................................................................. 表式：C-11 12. 试验设备配置计划.................................................................................................................. 表式：C-12 13.项目目标成本核定.................................................................................................................... 表式：C-13 14重点难点分析与实施对策........................................................................................................ 表式：C-14
新产品开发时间进度表 顾客名称产品 名称 接单日期 阶段任务 负责 人 计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划 P1.1 可行性评价报告 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入 P2.2 设计输入评审记录 表 P2.3 特殊特性清单 P2.4 初始材料和供方清 单 P2.5 BOM P2.6 设计验证计划DVP P2.7 新产品图纸(试制) P2.8 新产品工艺文件(试 制) P2.9 材料规范(试制) P2.10 过程流程图 P2.11 原型样件制造计划 P2.12 材料和零件采购 P2.13模具报价
过程设计和开发确认记录 KF- 8.2.3 – 01 NO ： 产品名称 图号 顾客名称 日期 年 月 日 确认项目 确证结果 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审（包括包 装） P3 过程设计和开发 P3.1 设备和工装计划 P3.2 试验设备和量具计 划 P3.3 工程图纸(正式) P3.4 工程规范(正式) P3.5 材料规范(正式) P3.6 包装规范（正式） P3.7 小批试制 P3.8 小批评审 P3.9 状态转B P3.10 批量生产
一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗？ 2. 材料分析结果符合顾客要求吗？ 3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗？ 4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？ 5. 测量系统满足产品的测量需求吗？ 6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥ 1.67）？ 7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？ 8. 包装和标识符合顾客要求吗？ 9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？ 10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？ 二、综合评价的结果： 输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果验证 引发 的措 施及 处理 结果 记录 制定审核批准
Q/ZSZDXM01 新产品开发项目管理办法 版本号： V1.0 标准化： 审定： 批准： 重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布 新产品开发项目管理办法 1.0 目的
为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。 2.0 范围 本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。 3.0 定义 新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。 4.0 职责 4.1 公司领导 4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策； 4.1.2任命项目主管或经理； 4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定； 4.1.4对项目的绩效进行考核。 4.2 项目部 4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价； 4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）； 4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作； 4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。 4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。 4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。 4.3 财务部 4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行； 4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。 4.3.3按项目费用预算计划准备资金。 4.3.4对新产品材料提出目标价格。 4.4 技术部 4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户
新产品开发时间进度表 KF-8.2.3 – 01 NO：顾客名称产品名称接单日期 阶段任务负责人计划完成时间进展备注P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划 P1.1 可行性评价报告 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入 P2.2 设计输入评审记录表 P2.3 特殊特性清单 P2.4 初始材料和供方清单 P2.5 BOM P2.6 设计验证计划DVP P2.7 新产品图纸(试制) P2.8 新产品工艺文件(试制) P2.9 材料规范(试制) P2.10 过程流程图 P2.11 原型样件制造计划 P2.12 材料和零件采购 P2.13模具报价 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审（包括包装） P3 过程设计和开发 P3.1 设备和工装计划 P3.2 试验设备和量具计划 P3.3 工程图纸(正式) P3.4 工程规范(正式) P3.5 材料规范(正式) P3.6 包装规范（正式） P3.7 小批试制 P3.8 小批评审 P3.9 状态转B P3.10 批量生产
过程设计和开发确认记录 KF-8.2.3 – 01 NO： 产品名称图号 顾客名称日期年月日 确认项目确证结果 一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗？ 2. 材料分析结果符合顾客要求吗？ 3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗？ 4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量？ 5. 测量系统满足产品的测量需求吗？ 6. 过程能力符合要求吗（Cpk≥1.33/Ppk≥1.67）？ 7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗？ 8. 包装和标识符合顾客要求吗？ 9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗？ 10. 后续的量产能力识多少？满足顾客要求吗？ 二、综合评价的结果： 验证 引发 的措 施及 处理 结果 记录 输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果 制定审 核 批 准
项目实施方案及进度计划 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。下面是小编为大家整理的项目实施方案及进度计划，供大家分享。 项目实施方案及进度计划篇一国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划，是国家规划体系的重要组成部分，主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治，对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性，是具有战略性、综合性的地域空间规划。为做好我省国土规划编制工作，实现经济社会与资源环境的可持续发展，根据省委、省政府的战略部署，制订本工作方案。 一、规划编制的指导思想和目的 (一)指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本和“五个统筹”的要求，树立人与自然和谐发展理念，立足广东经济社会发展的重大战略需求，充分发挥国土规划的指导作用，统筹国土资源开发与保护，切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。 (二)规划目的： 1.合理配置国土资源，按照建设和谐广东的战略要求，在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下，提出全省国土开发利用的
基本框架和布局，实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。 2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案，通过国土开发利用等重大项目安排，为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。 3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径，统筹协调全省各部门、各地区在未来15-20xx年对国土资源的需求，提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。 4.研究制定国土规划实施的政策措施，为广东省编制阶段性工作计划u> 二、编制原则 以人为本，可持续发展;统筹兼顾，协调发展;开发与保护并重;因地制宜，突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。 三、规划内容 (一)规划范围：以广东省行政管辖区域为基本规划范围，包括陆域和海域。 (二)规划期限：本规划的规划期限确定为20XX-20xx年，规划基期年为20XX年。 (三)主要内容： 1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价，摸清全省国土资源实际情况，重点明确资源开发利用与保护以及国土