中国华油集团公司
2009年交通安全专项工作方案
一、指导思想
以科学发展观为统领，以全面落实交通安全责任为主线，以整治驾驶员不安全驾驶行为为重点，全面落实集团公司安全环保视频会议精神，巩固“百日交通安全专项整治”活动成果，全面落实内部准驾制度，结合反违章六条禁令进一步规范交通安全秩序，努力构建交通安全长效机制。
二、工作目标
总体目标是杜绝由我方责任造成的交通安全事故，减少其他交通安全事故，促进交通安全长效机制建立，确保交通安全形势持续稳定良好。具体目标：
--坚决杜绝由我方责任造成人员伤亡的交通安全事故；
--驾驶员内部准驾证核发率达到100%；
--交通安全驾驶责任状签订率100%以上。
三、工作任务
（一）践行有感领导，进一步落实交通安全责任制
各级单位、各级领导要高度重视交通安全工作的重要性，进一步落实交通安全责任制。一是大力践行有感领导。各级领导要以身作则，率先垂范，坚持从乘车主动系安全带、告别酒后驾车等细节做起，践行有感领导，切实通过可见的个人良好交通安全习惯，影响员工，使其真正感受到做好自
身交通安全的重要性。践行落实有感领导还要不断提升自身交通安全素质，带头学习交通安全法规，支持并主动参与交通安全经验分享活动。二是明晰交通安全责任。各单位要健全交通安全监督机构和人员，明确并落实各级交通安全管理责任，将交通安全目标层层分解并纳入年度业绩，严考核、硬兑现。建立并落实公务用车及领导乘车最高首长负责制，明确并落实乘车最高领导对所乘车辆行车安全所担负的监
管责任。要坚持“以人为本”，把员工自驾车上下班以及执行工作任务纳入本单位交通安全管理，明确并落实有关交通安全责任。三是健全交通安全制度。各单位要结合HSE管理体系推进工作，进一步梳理、修订和完善本单位各级各项交通安全管理制度。各单位要建立健全各类机动车辆驾驶安全规程，通过标准化的驾驶员安全驾车规程规范驾驶员的安全驾驶行为，努力消除不安全驾驶行为的发生。
（二）认真落实禁令，有效约束驾驶员不安全行为
各单位要结合集团公司《反违章禁今》的严格执行，继续把整治驾驶员不安全驾车行为作为交通安全工作的重点，狠抓落实，有效约束驾驶员不安全行为。一是细化禁令条款。各单位要严格依据集团公司《反违章禁令》的基本要求，结合本单位交通安全的特殊性进一步明确并细化以无证驾车、超速驾车、酒后驾车、疲劳驾车、驾乘车不系安全带、超员超载驾车等不安全驾车行为为整治重点的有关制度。二是强
化禁令宣传。各单位充分利用会议、培训、宣传册及大讨论等多种途径，从不安全驾车行为的危害及其防范入手，加大严格执行交通安全禁令的力度，提高驾驶员车队管理人员的认识，做到“入脑入心”。三是严格违章查处。各单位要通过采取定期公布违章“黑名单”等方式，加大违章行为监督考核力度，特别要重点查处酒后驾车。积极推行驾驶员违章内部考核制度，对违章考核不合格的驾驶员实施离岗培训直至调离驾驶岗位，严厉查处各类严重影响交通安全的不安全驾驶行为。
（三）实施动态考核，严格执行驾驶员内部准驾制度
各单位要加强驾驶员聘任管理，按照华油集团有关要求，严格执行驾驶员内部准驾证制度，严肃驾驶员动态安全考核，健全并完善驾驶员安全行车档案。一是全面建立内部准驾证制度。各单位要借鉴成熟经验，建立健全以驾驶员从业资质审查、驾驶技能适应性评估及安全业绩为主要考评内容的内部准驾证管理制度，大中型客车、公务用车、危险化学品载运车、长途货运车等关键车辆内部准驾证核发率要达到100％，驾驶员内部准驾证核发率要达到100%，严格禁止无内部准驾证人员驾驶公务车辆。二是严格驾驶员动态安全考核。各单位要稳步推行驾驶员能力动态评估制度，要从安全意识、法律法规、安全知识、驾驶经历、身体状况、判断能力、反应能力、处置能力、安全业绩及培训考核等方面，
每年集中组织对已核发内部准驾证的人员进行一次全面复审考核，综合评估安全驾驶能力，对评估有缺陷者进行再培训，注销能力再评估不合格人员的内部准驾证。三是建立健全并不断完善驾驶员安全档案。各单位及基层车队要健全完善以驾驶资质证明复印件，以及培训、违章、肇事、驾驶能力评估、安全行驶里程、安全奖惩考核等记录为主要内容的驾驶员安全档案，开展驾驶员安全行车里程竞赛活动，制定考核标准，建立奖励制度，建立驾驶员安全驾驶整体技能提高的激励机制。
（四）强化教育培训，全面提升驾驶员交通安全素质
各单位要把培育驾驶员安全驾车习惯养成作为交通安全的治本之策，强化监管人员和驾驶人员专业培训，加大交通安全宣传力度，全面提升驾驶员交通安全素质。一是强化交通安全监管人员专业培训。华油集团将有计划的选派所属各单位人员参加集团公司举办的交通安全监管人员专业培训班，重点培育一批基层交通安全监管骨干队伍。二是强化驾驶员交通安全技能培训。各单位要认真组织对所有驾驶员进行以驾车不安全行为危害与防范措施为重点的教育培训和考试，提高驾驶员自觉抵御不安全驾车行为的意识和能力。三是广泛开展交通安全宣传教育活动。各单位要充分利用宣传册、演讲比赛、知识竞赛、经验分享等方式，广泛开展驾驶员交通安全宣传教育活动，促进驾驶员养成“遵守限
速规定”、“酒后不驾车”、“拒绝疲劳驾驶”、“使用安全带”、“保持安全距离”、“转弯提前减速”、“谨慎变更车道”、“不空档滑行”、“减速礼让”等安全驾车习惯。（五）加大隐患整治，建立良好交通安全环境秩序各单位要加大隐患排查治理力度，提高车辆安全性能，完善交通安全制度。一是定期开展车辆安全检查。各单位要健全完善车辆隐患排查整改制度，按照企业（二级单位）每半年、基层单位每月、车队班组每周和岗位每天出车前等，至少1次对机动车辆安全状况进行全面检查，重点检查车辆的制动、转向、灯光、喇叭、倒车监视器、轮胎及灭火器等关键部件安全状况以及定期强检情况，客运车辆还要检查安全乘车、灭火器位置、逃生路线等提示语的设置情况，并建立完整的隐患排查记录，发现隐患及时整改。对超过国家强制报废标准的车辆、未强检或强检不合格的车辆，以及隐患未整改合格的车辆，要坚决予以查封，禁止上路行驶。二是完善矿区交通安全设施。油田业务各单位要定期组织开展矿区交通环境普查和安全评估，摸清道路和车辆运行环境现状，评估确定危险区域和危险路段，科学合理地完善矿区的道路交通标线和提示标志以及突发事件应急救援措施。三是规范本单位交通安全秩序。各单位要严厉查处违章驾车行为以及违反有关规定的车辆．要充分利用培训、板报等形式，开展全员交通安全宣传教育活动，促进全体员工养成“主动
使用安全带”、“拒绝乘坐隐患车辆”、“行走斑马线”、“靠边行走”等关注自身交通安全的良好习惯。
（六）突出监管重点，努力削减重大交通安全风险各单位要突出重点，加强重点领域、薄弱环节的车辆安全管理，努力削减重大交通安全风险，一是加强长途车辆安全管理。各单位要健全完善长途车辆运行过程监控管理制度，明确出车审批程序、道路与环境风险评估、安全交底、行车路线划定、行车前车辆检查、途中车辆检查、回场车辆检查等管理要求，合理安排、有效控制夜间行车、恶劣天气行车和危险路段行车，确保长途出车安全。二是加强分散车辆安全管理。各单位要规范分散用车的安全管理，定期组织对分散运行车辆的驾驶员进行集中培训与考核。对于车辆管理权与使用权分离的，必须明确使用单位对所用车辆负有的行车安全责任，要建立出车审批与回场报告制度，严禁公车私用、无准驾证驾车。三是加强危险化学品车辆安全管理。各涉及单位要高度重视危脸化学品车辆的安全管理，严格驾驶员和押运员的选用，确保安全监控装置安装到位、有效。要高度重视危险化学品运输事故或事件可能引发的着火爆炸、物质泄漏和环境污染等次生灾害的应急工作，切实完善应急预案，配齐应急装备，加强演练，提高应急反应能力，坚决杜绝恶性事故发生。四是加强客运车辆安全管理。各单位要健全完善客运车辆安全运行管理制度，要明确运行里程
超过400公里（高速公路600 公里）的长途客运车辆至少配备两名驾驶员，每名驾驶员不得连续驾车超过3 小时的要求，超过3小时以上连续驾驶必须要保证10分钟以上休息时间，每天单人累计驾使时间不得超过6小时，严禁疲劳驾驶和超员超载运行。规范挂靠、租赁客运车辆的合同签订，明确法律责任，加强驾驶员法制教育。要加强学习、考察和旅游等集体活动交通安全管理，严把承运方的营运资质、营运实力、车辆状况、驾驶员技能等安全关，坚决拒乘、拒用制动、转向、灯光、轮胎、安全门和监控仪表等关键部件不完好的带病车辆，及时提醒和制止驾驶员的不安全驾车行为，确保行车安全。五是完善关键车辆安全监控系统。各单位要进一步加大9座以上（包括正副驾驶位）客车、领导干部公务用车以及危险品运输车等关键车辆的监管力度，健全完善车队安全监控管理有关管理制度，建立有效车辆安全监控体系。
（七）推进体系管理，积极促进车队安全标准化建设
各单位要充分利用HSE管理体系建设并全面推广的有利契机，积极推进车队HSE管理的规范运行，促进车队安全标准化建设工作。一是全面开展交通安全风险评估。各单位要加强基层车队HSE管理体系风险管理工作，树立超前预防的管理理念，重点从驾驶能力、车辆性能状况、道路环境和气候条件等方面，开展危害识别和交通安全风险评估工
作，建立健全不同类型、不同岗位的驾驶员行车安全规程、风险提示图及安全检查表，建立并严格执行车车审批制度，有针对性地制定并落实防范措施和应急措施。二是积极开展经验分享活动。各基层车队要将安全经验分享活动作为一项重要的培训方式，领导带头参与，并鼓励员工将自己亲身经历、所见、所闻的交通安全典型经验以及事故或事件教训，在集体活动前或班组安全活动中进行宣传，与班组所有人员进行分享，激发员工互相学匀。
（八）加强事故管理，严格事故调查统计上报工作
各单位要进一步加强交通事故管理工作，严格事故统计上报，严肃事故调查处理，建立健全事故档案。一是严格事故统计上报。各单位要充分利用集团公司HSE管理信息系统平台，严格按照集团公司、华油集团有关规定，及时准确统计上报各类交通事故信息。凡发生人员伤亡事故，不论事故主体责任归属和方，都要依据有关规定及时将事故快上报华油集团质量安全环保部。凡有瞒报、迟报、漏报事故现象发生，一经查证，将按华油集团有关规定严肃处理。二是严肃事故调查处理。发生道路交通安全事故，各单位要严格按事故处理“四不放过”原则和事故管理权限，认真组织内部事故调查，严肃事故责任追究，落实整改措施，充分重视内外部事故资源，深刻汲取事故教训，杜绝同类事故的重复发生。三是建立健全事故档案。各单位要规范交通事故档案管
理，建立健全包括事故登记表、事故调查报告、现场调查记录（包括图纸照片）、技术鉴定和试验报告、伤亡人员诊断书、事故处理文件等主要内容的事故调查处理档案。
CDOS催化剂 产品性能和技术特点简介： CDOS催化剂采用氢转移选择性好、抗重金属污染能力强的DOSY分子筛为活性组分，DOSY 分子筛具有高的水热稳定性、优良的孔道可接近性及良好的抗钒能力；还应用了具有一定的裂化活性和较大孔分布的载体。 CDOS催化剂具有较高的塔底油裂化活性和较好的抗重金属污染能力，能够增加汽油产率，并具有一定的降低汽油烯烃含量和汽油硫含量的功能，已经在国内外FCC装置中得到广泛应用。 生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司 应用单位：武汉石化、茂名石化、大连石化等CTZ催化剂 产品性能和技术特点简介： CTZ催化剂以最新开发的双孔结构Y型分子筛复合材料为活性组元，该分子筛材料具有微孔和中孔的双孔结构，使催化剂真正实现了“梯度孔分布、梯度酸中心”，可明显改善分子筛酸中心的可接近性，有利于重油大分子的扩散和裂化，并具有改善焦炭选择性，提高汽油产率，降低汽油烯烃含量等特点。通过调整配方,还可增加液化气和丙烯产率，是一种适应性较强的新型重油裂化催化剂。 生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司 应用单位：湛江东兴等 CRSC催化剂 产品性能和技术特点简介： CRSC催化剂是基于富硅基质技术平台开发的降低油浆和焦炭产率的催化剂。富硅基质可以通过调整基质的组成和制备工艺对基质的孔结构、活性和抗金属污染性能进行优化，以满足不同加工原料和产品目标的要求。另外，通过应用分子筛抽铝补硅技术、清理孔道技术、优化稀土交换度和晶内位置技术,该催化剂具有较高的热稳定性、水热稳定性以及优异的选择性。
CRSC催化剂适合加工饱和烃含量低、金属含量高的劣质重油，具有重油裂化能力强、总液收高、油浆和焦炭产率低、抗金属污染能力强的特点。 生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司 应用单位：洛阳石化等 ABC系列催化剂 产品性能和技术特点简介： ABC系列催化剂包括ABC－1和CABC两个品牌，是针对高比例掺炼焦化蜡油和溶剂脱沥青油而开发的催化剂，具有很强的重油裂化能力及抗碱氮性能，在原料油碱氮含量达到1400ppm时，仍然具有较好的塔底油裂化能力，同时还具有一定的降低汽油烯烃含量的能力，是一种高总液收的重油裂化催化剂。 生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司 应用单位：九江石化、山东昌邑石化等 MAC催化剂 产品性能和技术特点简介： MAC重油裂化催化剂含有改性的累脱土活性载体和结构优化的SOY-12分子筛。SOY-12分子筛钠含量低、孔道通畅、活性中心可接近性高，并且焦炭选择性良好、热稳定及水热稳定性优异。同时，改性的累脱土活性载体能够调节催化剂孔径，进而提高催化剂塔底油裂化能力，改善焦炭选择性。MAC 催化剂塔底油裂化能力强、水热稳定性好、抗重金属性能优良，适合生产清洁汽油。 生产单位：中国石化催化剂有限公司长岭分公司 应用单位：哈尔滨石化、北海沥青、珠海宝塔等 MIP-CGP工艺专用催化剂CGP-C 产品性能和技术特点简介： CGP-C催化剂是MIP－CGP工艺专用催化剂，可生产满足欧III标准的汽油组分，并且可多产丙烯，在生产烯烃体积分数小于18%的汽油组分的同时，丙烯产率达到8%以上。此外，
中国石化销售有限公司华北分公司 一、单位简介 中国石化销售有限公司华北分公司（简称：销售 华北分公司）是中国石化销售事业部的派出机构，是销售 大区公司之一，公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归中国石化总公司。2010年11月，管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）、东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品 油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个，专业中心2个，基层单位11个，在区内炼厂设立12个办事处，主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上 市企业2个，下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家 酒店的管理运行，悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列 汽车用品的生产销售。截至2013年底，公司有员工 2100余人，管理资产144亿，拥有大区储备库4座，总库容88万立方米；公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年，公司成品油经营总量 4172.04万吨，销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。
二、人才成长 中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训，“纳贤引智”，使人才数量和结构满足企业战略发展要求。 公司坚持用理想的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感，用岗位留住人才；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除后顾之忧。 同时，公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式，为每个员工创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，立足于人才自身需求，帮助其进行职业生涯规划。 三、企业文化和工作环境 企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际，制定完善企业文化建设规划，形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势，围绕企业中心工作，
中国石油集团公司劳动模范名单（601个） 大庆油田有限责任公司 李世庆钻探工程公司钻井二公司15152钻井队队长 刁国玉钻探工程公司市场开发处科长 和传健钻探工程公司钻井工程技术研究院完井技术研究所所长 隋新光第一采油厂总地质师 任相财第一采油厂第四油矿北十一队技师 姜兴国第二采油厂第二作业区经理 姜峰远第二采油厂电力维修大队大队长 曹瑞成海塔指挥部常务副指挥兼总地质师 王渝明开发部主任 杨军政研室主任 雷茂盛勘探分公司天然气勘探项目部经理 司军第三采油厂第一油矿采油206队15号中转站班长 单文辉第十采油厂第一油矿矿长 蒋德山井下作业分公司修井一大队修119队队长 王希安井下作业分公司作业一大队作业102队队长 刘备战物资供应公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组班长 杨元建装备制造集团总经理、党委副书记，力神泵业公司经理 石前装备制造集团射孔弹厂研究所技术总负责人 关俊武化工集团轻烃分馏分公司动力维修车间电气工段工段长 杨庆林矿区服务事业部物业管理三公司解放供热管理处4号锅炉班班长
夏丽娜（女，满族）矿区服务事业部油田总医院心内科护士长王玉春消防支队呼伦贝尔消防队队长 丁洪涛第四采油厂第四油矿测试队高压班长 李福章第九采油厂副总设计师、规划设计研究所所长 孟广凡采气分公司第二作业区采气二队党支部书记 殷季慧（女）天然气分公司规划设计研究所规划室副主任 姜志敏储运销售分公司北油库主任 张海燕（女）工程建设有限责任公司化建公司女子大罐 预制队队长兼第二工程处副处长 杨春明工程建设有限责任公司设计院总设计师 施怀根试油试采分公司试油大队试油十队党支部书记 齐春艳（女）勘探开发研究院海外石油评价中心高级工程师 刘波（女）文化集团大庆油田报社要闻采访部主任 高春富第五采油厂地质大队地质室主任 胡永军第六采油厂试验大队大队长 肖德臣第七采油厂保卫大队大队长 张卫杰电力集团油田热电厂燃料分厂机械检修班班长 王福军供水公司水源开发研究所环境监测实验室主任 李东旭通信公司新技术开发中心副主任工程师 周广军创业集团庆新实业公司工程材料公司经理 姚军昆仑集团上海九天塑料薄膜有限公司经理 刘俊杰世博会石油馆项目部常务副经理 郑有志第八采油厂第四油矿永一联合站站长 张勇测试技术服务分公司第四大队主任工程师
以强势媒体促成品牌减法 近期奥运热战，其中几个夺冠项目，特别引人注目：110米男子高栏、女网双打，中国人在体坛上已经开始玩转外国人的游戏，让国人为之振奋。而在另外的经济赛场上，国内的企业又能否打破国外企业的垄断呢？ 按照WTO要求，从2005年开始到2007年，中国的五年保护期即将结束，金融、石化、零售等众多行业逐步放开，中国市场已转变成一个国际化市场。许多长期受到民族经济体制庇护的『中国』品牌不得不在家门口面对国际巨头的直接竞争。中国的企业应当如何应对这场考试，该如何做强企业的国际竞争力，使东方蛰伏的巨龙在国际化的竞争中腾飞？ 成功的关键在于打造具有国际竞争力的自有品牌。品牌战略的实施，首要在品牌整合集中。 中国的许多企业在产品、技术上并不落后于国外竞争对手，但在市场竞争中却常常处于劣势，重要的一点就在于中国本土企业的品牌竞争能力不足。后WTO时代的竞争中，中国企业迫切需要打造一个属于本土的、强势的国际品牌，采取“以强对强”的策略，取得竞争优势。『品牌力』决定竞争力，对中国企业而言，其成功的关键又在于整合力，企业必需发挥出最大化的效率与优势。 现代营销理论认为：要在长远竞争中取得最后胜利，必须整合各方面的资源，建立强势品牌，构筑起深度竞争优势：一方面，从顾客角度看，品牌是顾客购买信心的重要来源；另一方面，从企业角度看，品牌最能体现企业文化的精髓，因此当品牌拥有发言权，企业就能改变市场，深入到行业领域内，强势引导整个产业体系，占有市场领导地位。相对而言，中国的企业实力仍比较弱小，在长期的发展中，同一企业内衍生出众多的品牌，将本就不丰裕的资源浪费在相互的竞争和内耗之中。只有将更多的资源有效整合，才能有足够强大的力量，进行品牌的建设。在面对拥有资本与品牌的强势国际企业竞争中，进行品牌的整合与集中，建立一个强而有力的品牌体系，对于一个具有长远抱负的本土型企业而言是刻不容缓的重要工程。 中国本土型企业显然预见到了这一点，组建产业集团，发挥规模优势，进行品牌整合成为一段时期以来国内企业发展的主流。然而，由于中国市场的特殊性，许多企业的品牌整合并没有取得预想的效果。但在2004年，中国最大的企业中国石化所进行的润滑油品牌整合却取得了出人意料的成功，中国石化在短短半年的时间内，将其旗下海牌、南海等品牌统一到长城之上，并在整合中保持了市场的稳定增长。作为一家国有企业，中国石化的品牌整合成功为中国企业的发展提供了诸多可借鉴的经验。 『对内凝聚向心力，对外创新形象力』——中国石化润滑油公司的品牌整合发展之路 中国石化润滑油的业务整合开始于2003年底，当时，国内润滑油市场形势并不十分乐观。一方面是随着中国融入全球化经济，国外品牌润滑油的步步进逼，经过多年的苦心经营，建立了高端市场上强势的品牌基础。并借助与汽车及设备制造企业的长期合作，构筑了市场进入的高壁垒。另一方面国内润滑油工业的技术标准严重落后于市场发展需求，众多国内企业集中在中低端市场上，相互进行撕杀。纵览国内润滑油市场所存在的数十个大大小小润滑油品牌，无论是在规模上还是在技术上，都大多与国际对手有着不小的差距。在如此关头，本土润滑油无论是在产业上、还是在企业上都着实需要励精图治进行一场品牌整合革命，寻求突围之路。 作为中国润滑油行业的排头兵，中国石化长城润滑油率先吹响了品牌国际竞争力建设的号角，并在2004年漂亮的完成了品牌建设十分重要的一步——品牌整合。仅仅半年的时间，中国石化成功的将其旗下的众多润滑油品牌集中统一到长城这一品牌上。 作为一家具有国企背景的企业，长城润滑油在如此短的时间内顺利的完成品牌整合，必有其独到之处。 以强势品牌为依托
9月15日，中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元，新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥？ 中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站，截至2013年底，中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示，“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商”，将打造一个平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超，能卖得动吗？ 中石化混改，不单为引资。 销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力 从2月19日董事会的议案落槌，到9月15日上交所的公告掀盖，中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。 其间，诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节，最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示，一路陪跑的金融机构硕果最丰。 《中国经济周刊》注意到，引入的25家投资者中，近80%属于金融机构。 其中，既有规模最大的公募基金，也有手握雄厚资金的保险机构，还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。 对金融机构大抛橄榄枝，一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望，更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实，投资圈内早有共识，中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱，人人眼红，所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题，竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。 据记者了解，9月10日在夏季达沃斯论坛上，面对水泄不通的媒体包围，掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化”。此次披露的《增
中国燃气名单 1101 中国石化总公司销售公司于小桥常务理事 1102 中国石油天然气股份公司天然气与管道公司汤亚利常务理事1103 中海海洋石油有限公司王建文常务理事 1104 国际工程咨询公司于国栋常务理事 1105 中国建设机械总公司刘波理事 1106 中国土木工程学会煤气学会曹开朗常务理事 北京市 1107 北京市燃气集团有限责任公司周思副理事长 1108 北京市液化石油气公司郝宝坤常务理事 1109 中国华油集团公司王永纯常务理事 1134 北京鑫广进燃气设备研究所李松常务理事 1110 北京燃气集团公司销售一分公司高志军理事 1112 北京燃气集团公司销售二分公司张颖芝理事 1113 北京燃气集团公司输配分公司支晓晔理事 1116 北京市煤气热力工程设计院有限公司段洁仪理事1117 北京市科学技术研究所李清理事 1118 北京市燃气管理处张春贵理事1119 北京市燃气工程设计公司王永山理事 1120 北京市燃气协会温同峤理事 1121 首都机场集团动力能源公司吕涛理事
1122 北京阀门四厂张振庆理事 1123 华瑞科力恒安全设备有限责任公司邱文峰理事1124 北京好石佳燃气设备有限责任公司蒋春生理事1125 北京马达斯燃气技术发展有限公司郑炫弼理事1126 北京荣升达源科技发展有限公司刘静理事1127 北京埃德尔赢深探测技术有限公司杨帆理事1128 北京大地燃气工程有限责任公司唐志祥理事会员 1131 庆东锅炉有限公司 1112 北京新奥京昌燃气有限公司 1130 北京克莱斯德燃气设备公司 1116 北京航天拓扑高科技有限责任公司 1117 北京优奈特燃气工程技术有限公司 1137 北京燕山石油化工有限公司民用能源热力公司1121 河北肃安集团 1129 北京通宇泰克科技有限公司 1123 北京雷迪东方科技发展有限公司 1133 北京亚燃投资集团有限公司 1145 北京泰科先锋科技有限公司 1146 艾默生过程控制公司丹尼尔计量控制部 1147 北京国中蓝箭工贸有限公司
河南省2014年度百强工业企业排行榜出炉- 郑州本地宝 1.河南能源化工集团有限公司 2.鸿富锦精密电子(郑州)有限公司 3.河南中烟工业有限责任公司 4.中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 5.河南省电力公司 6.河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 7.郑州宇通集团有限公司 8.中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 9.郑州日产汽车有限公司乘用车分公司 10.天瑞集团有限公司11.安阳钢铁集团有限责任公司12.金龙精密铜管集团股份有限公司13.郑州煤炭工业(集团)有限责任公司14.河南省南街村(集团)有限公司 15.中国石化集团河南石油勘探局16.登封电厂集团有限公司17.河南省青山金汇不锈钢产业有限公司18.河南神火集团有限公司19.河南龙成集团有限公司20.万基控股集团有限公司21.许继集团有限公司22.乐天澳的利饮料有限公司23.河南亚新钢铁集团有限公司24.河南省志元食品有限公司25.河南黄河实业集团股份有限公司26.华能沁北发电有限责任公司27.河南中原黄金冶炼厂有限责任公司28河南大用(集团)实业有限公司29.中国一拖集团有限公司30.河南豫光金铅集团有限责任公司31.中信重工机械股份有限公司32.洛阳栾川钼业集团股份有限公司33.辅仁药业集团有限
公司34.郑州煤矿机械集团股份有限公司35.河南省北徐集团有限公司36.河南省淅川铝业(集团)有限公司37.郑州日产汽车有限公司38.新乡县刘庄农工商联合社39.河南森源集团有限公司40.河南众品食业股份有限公司41.伊川电力集团总公司42.河南钧鼎电子科技发展有限公司43.河南济源钢铁(集团)有限公司44.中石化中原石油工程有限公司45.周口金丝猴食品有限公司46.漯河临颍县亲亲食品有限公司47.河南省淇县永达食业有限公司48.河南省龙云集团有限公司49.开曼铝业(三门峡)有限公司50.东方希望(三门峡)铝业有限公司51.富泰华精密电子(郑州)有限公司52.河南金大地化工有限责任公司53.河南财鑫集团有限责任公司54.济源市万洋冶炼(集团)有限公司55.富泰华精密电子(济源)有限公司56.风神轮胎股份有限公司 57.卫华集团有限公司58.安阳华诚特钢有限公司59.格力电器(郑州)有限公司60.中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司61.中国船舶重工集团公司第七二五研究所62.河南金利金铅有限公司63.洛阳市紫金银辉黄金冶炼有限公司64.灵宝市金源矿业有限责任公司65.宏源(许昌)焦化有限公司66.郑州裕中能源有限责任公司67.河南利源煤焦集团有限公司68.河南省莲花味精集团有限公司69.昊华骏化集团有限公司70.许
中石化炼油催化剂 催化裂化催化剂--渣油裂化催化剂 ORBIT系列 产品性能和技术特点简介： ORBIT-3000催化剂着重于提高目的产物中汽油和柴油的产率。在该催化剂制备过程中采取了如下技术措施：采用复合的分子筛活性组份，使该催化剂既具有优异的焦炭选择性，又具有良好的活性稳定性；在超稳分子筛生产过程中，通过改性技术处理，注重开发超稳分子筛的中孔，使其适应于重油大分子的裂化反应；在改进分子筛性能的同时，采用活性氧化铝技术对担体进行改性处理，有效地提高了担体的大分子裂化能力。 ORBIT-3300催化剂是在ORBIT-3000催化剂所具备的大分子裂化活性高、焦炭选择性好、适合重油加工的基本性能的基础上，通过改变活性组份开发成功的新型重油裂化催化剂。该剂主要适合于加工量较大但剂油比较低的重油催化裂化装置，在装置分馏稳定、气压机系统等的弹性工作范围内，不需改造即可使用。ORBIT-3300催化剂在制备过程中通过对活性组份的调整，增加了产品的抗重金属污染能力，可在原料性质较差和多变的情况下使用。 ORBIT-3600催化剂是针对加工中东进口高钒原料油和增加总液体收率的要求，在ORBIT-3300催化剂的基础上，通过优化活性组元和担体改性处理，开发成功的新型重油裂化催化剂。该剂在制备过程中为满足加工重质原料油需要，在改进分子筛性能的同时，对担体进行改性处理，增加了抗重金属污染组分，有效地提高了催化剂抗重金属（特别是钒）污染性能；添加了择型分子筛组元，可适当增加液态烃产率。 ORBIT-3600B催化剂是以抗钒催化剂ORBIT-3600为基础开发的抗钒降烯烃催化剂。工业应用结果表明该剂具有重油裂化能力强、轻质油收率高、汽油辛烷值高、降烯烃能力强等特点。 为了实现在抗钒重油裂化催化剂ORBIT-3600基础上达到降低汽油烯烃含量的目的，ORBIT-3600B催化剂具有以下特点：通过Y型分子筛的改性处理和活性组分的复配，在维持产品重油裂化活性的基础上增强氢转移活性，达到降低汽油烯烃含量的目的；合理调节催化剂的酸性分布，减少焦炭和干气的产生。 生产单位：催化剂齐鲁分公司 应用单位：中石化荆门分公司、湛江东兴炼厂，大连西太平洋等 ZC系列 产品性能和技术特点简介： ZC系列催化剂是在开发成功了一交一焙超稳分子筛制备新工艺，提高了超稳分子筛结晶度的基础上，通过进行活性组元改性处理、担体孔结构调变处理和催化剂活性组元梯度配伍等技术而研制成功的。由于上述改性处理技术的应用，ZC系列催化剂具有活性稳定性高、焦炭选择性能优异、渣油大分子裂化能力强、抗重金属污染性能好、高价值产品产率高、催化剂单耗低等特点。 ZC-7000催化剂特别适用于以加氢孤岛减三线、胜利减二线、三线和VRDS
加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！ 中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介 中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。 中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。 中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有
中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司
二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司
乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司
企业奖学金介绍2011-09-26 21:25
“贵州詹阳动力重工有限公司奖学金” 为加强贵州詹阳动力重工有限公司与我校之间的校企合作，促进我校学风建设，推动人才培养。同时更为促进公司品牌建设，提升公司人才吸引力，特于2009年在太原科技大学机械工程学院设立“贵州詹阳动力重工有限公司奖学金”。
“广西华力集团有限公司奖学金” 为加强广西华力集团有限公司与我校之间的校企合作，促进我校学风建设，推动人才培养。同时更为促进公司品牌建设，提升公司人才吸引力，特于2011年在太原科技大学机械工程学院设立“广西华力集团有限公司奖学金”。 “华力奖学金”由广西华力集团有限公司（以下简称“华力公司”）每年向太原科技大学机械工程学院提供3万元的基金。该奖学金用于奖励液压专业方向3人/年，工程机械专业方向3人/年，其它相关专业4人/年，每年总共10名品学兼优的学生，基金于每学年第一学期一次性发放。 1.评审程序： （1）首先由学生本人提出书面申请。 （2）辅导员或班主任提供推荐意见。 （3）“华力奖学金执行委员会”评审，确定奖学金候选人，在学院范围内进行公示。 （4）将获奖名单报我校学生处和华力公司备案。 “卫华集团有限公司奖学金” 为加强卫华集团有限公司与我校之间的校企合作，促进我校学风建设，推动人才培养。同时更为促进公司品牌建设，提升公司人才吸引力，特于2006年在太原科技大学机械工程学院设立“卫华集团有限公司奖学金”。 “卫华奖学金”由卫华集团有限公司（以下简称“卫华公司”）每年向太原科技大学机械工程学院提供3万元奖励基金。该奖学金用于奖励起机专业方向10人/年，机械专业方向10人/年，每年总共20名品学兼优的学生，基金于每学年第一学期一次性发放。 1.评审程序:
中石油集团所有下属企业 和单位概况 Last revision on 21 December 2020
中石油集团所有下辖部门与下属公司中石油是正部级单位 一：专业公司（副部级单位） 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二：油气田企业 大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司
中石油有限责任公司 二档 分公司 西南油气田分公司 分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 分公司 分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三：天然气勘探开发公司 （下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司 南美公司
尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以） 大庆石化分公司分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司分公司 乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司大庆石油化工总厂抚顺石油化工公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦西炼油化工总厂 五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级） 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司
认识实习报告 班级：姓名：学号：储运09 28 见习地点：中国石化润滑油茂名分公司带队老师： 见习时间：2011年6月21日
今天，有幸能够到中国石化润滑油茂名分公司参观学习，这是一件令身为油气储运工程的学子感觉到非常的有意义的事。因为油气储运工程是连接油气生产、加工、分配、销售诸环节的纽带，是一门实用性非常强的学科。如今学校能够提供这样一个机会，组织我们到实际生产前线观摩学习，了解生产实际，让我们透过这些能够创造价值的器械，展望自己职业人生的规划。 怀着几分兴奋的心情，我们早早地到达主教楼下集中。今天早上的路人，都会发现有一堆深蓝色的物体顶着一顶或黄色或白色的玩意在主教楼下。这种装束，或许会一直陪伴着我们，直到我们职业生涯的终结。或许在旁人看来，这工作服实在太乏味了一些，可是这朴素而简洁，又不失实用性的蓝领服装，是穿在最能创造价值的工人身上。 今天的天气好的出奇，万里晴空不带一点浮云。不久，两辆神马快车出现了，待清点完人数之后，我们便上车，出发到中国石化润滑油茂名分公司。沿途，我看见马路的对面，有很多蓝领迎面而来。他们或骑自行车，或骑摩托车，或开着小车。或许他们都是到隔壁的茂名石化上班的，由他们的代步工具可以猜测出，每个人都能创造价值，不过每个人能够创造的价值量都是不一样的。有的人有才华，工作敬业，于是他们创造的价值量就比其他的人大。 花在路途的时间并不多，仅仅二十分钟就到达目的地了。车停在厂前，我透过车窗，远远望去，厂区南面有几座高耸着的塔，这几座在高处冒着缕缕白烟的塔有着大规模大生产的气势。下车之后，我们在厂区门前集中，听着参观学习的注意事项。给我们讲解注意事项的是人事部的王主任，她在我们这将近一百人的人群里非常淡定，无时不散发着一种镇定神情。这或许就是历经人事历练的结果吧。 她简单地给我们介绍了中国石化润滑油茂名分公司。中国石化润滑油茂名分公司（简称茂名分公司）是中国石化润滑油公司直属企业，前身是南海高级润滑油公司，始建于1986年，隶属于中国石化茂名石化公司。2002年6月，划归中国石化润滑油公司。地处美丽的南海之滨，著名的石油化工城广东省茂名市。茂名分公司现有润滑油生产能力35万吨/年，润滑脂生产能力1万吨/年，生产、销售润滑油脂品种牌号达400多个。产品广泛应用于冶金、矿山、发电、工程机械、船舶航运、汽车等行业，是龙工机械、厦工机械、东风日产、长丰猎豹、海马汽车、长安昌河等行业大客户的装车及服务用油。2011年，茂名分公司将投入3亿多元进行扩能改造。改造完成后，茂名分公司中高档润滑油生产能力将达到30万吨/年，润滑脂生产能力达到3万吨/年，成为中国石化润滑油公司面向华南地区和周边国家重要的润滑油脂产销基地。茂名分公司通过了ISO/TS16949质量管理体系认证和HSE职业健康安全和环境管理体系认证。本着“前端专业化，后端平台化”发展思路，茂名分公司依托中国石化优质的基础油资源保证及强大的生产保障能力，以专业的销售、服务团队，为客户提供高科技的产品和专业优质的服务。 随后，在王主任的带领下，我们进入分析楼开始参观学习。分析楼一共有四层，第一层是样品存放室，第二层是润滑油分析室，第三层是润滑油分析室和办公室。一楼是是外购原油样品和成品润滑油出厂都必须留样的地方，收入眼帘的是整齐的存放柜和各种瓶瓶罐罐，这些瓶瓶罐罐平时在学校的实验室也见过，不过其形状比实验室的略大一点；二楼是分析室，在这里，通过各种仪器的分析和试验，可以得出润滑油的各种指标参数，比如密度、粘度、防锈性能等等。根据王主任的讲解，在二楼分析室的设备价值不菲，简简单单一个不起眼的仪器，就
匕匕屮国石汕化工股份有限公司 J N0D6C CHINA PETROLEUM & CHEMICAI COfiPORATKX 假 中国石化催化剂长岭分公司 新老基地情况及建设项目进展情况汇报 中国石化催化剂长岭分公司 2015年05月06日 汇报材料 ft fl e
目录 1. .............................................................................................................. 长岭基地情况介绍. (3) 1.1 .长岭基地存在较大安全隐患 (3) 1.2 .长岭基地环保达标难 (4) 1.3 .长岭基地社区综合治理工作压力大 (5) 2. 云溪基地情况介绍 (8) 2.1. 云溪基地发展规戈U (9) 2.1.1 .云溪基地发展思路 (9) 2.1.2 .云溪基地主要设想 (10) 2.1.3 .长岭、云溪两基地规划具体实施方案 (10) 2.2 .云溪基地未来总体定位 (13) 3. 云溪基地5万吨FCC裂化剂联合装置项目建设情况 (14) 3.1. 项目建设必要性 (14) 3.2. 项目主要建设容 (15) 3.3. 项目已开展的工作 (16) 3.4. 云溪基地二期土地总图布局及优化 (16) 3.4.1. 项目主体布局优化 (17) 3.4.2. 项目工艺流程优化 (18) 3.4.3. 项目控制方案和管理模式优化 (22) 3.5 .下步工作安排 (23) 3.5.1. 工作思路 (23) 3.5.2. 项目进度安排 (24) 3.5.3. 主要工作 (24) 3.5.4. 接下来需要解决的问题 (25)
2019年最新河南百强企业名单一览,河南百强企业评比方案及标准 最新河南百强企业名单一览,河南百强企业评比方案及标准河南省度百强工业企业名单 1.鸿富锦精密电子(郑州)有限公司 2.河南能源化工集团有限责任公司 3.中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 4.郑州宇通集团有限公司 5.国网河南省电力公司 6.河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司 7.河南中烟工业有限责任公司 8.中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 9.广州风神汽车有限公司郑州分公司 10.大唐河南发电有限公司 11.安阳钢铁集团有限责任公司 12.华能国际电力股份有限公司河南分公司 13.河南龙成集团有限公司 14.中电投河南电力有限公司 15.河南鑫金汇不锈钢产业有限公司
16.河南中原黄金冶炼厂有限责任公司 17.中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 18.富泰华精密电子(郑州)有限公司 19.河南森源集团有限公司 20.辅仁药业集团有限公司 21.格力电器(郑州)有限公司 22.河南省南街村(集团)有限公司 23.登封电厂集团有限公司 24.河南黄河实业集团股份有限公司 25.万基控股集团有限公司 26.许继集团有限公司 27.金龙铜管集团 28.伊电控股集团有限公司 29.河南亚新钢铁集团有限公司 30.河南豫光金铅集团有限责任公司 31.乐天澳的利饮料有限公司 32.河南众品食业股份有限公司 33.平高集团有限公司 34.河南金大地化工有限责任公司 35.周口金丝猴食品有限公司 36.洛阳紫金银辉黄金冶炼有限公司 37.开曼铝业(三门峡)有限公司 38.中国一拖集团有限公司 39.洛阳栾川钼业集团股份有限公司 40.郑州日产汽车有限公司 41.河南孟电集团
汇报材料 中国石化催化剂长岭分公司 新老基地情况及建设项目进展情况汇报 中国石化催化剂长岭分公司 2015年05月06日
目录 1．长岭基地情况介绍 (3) 1.1 ．长岭基地存在较大安全隐 患 (3) 1.2 ．长岭基地环保达标难 (4) 1.3 ．长岭基地社区综合治理工作压力大 (5) 2. 云溪基地情况介绍 (7) 2.1. 云溪基地发展规划 (8) 2.1.1 ．云溪基地发展思路 (8) 2.1.2 ．云溪基地主要设想 (8) 2.1.3 ．长岭、云溪两基地规划具体实施方案 (9) 2.2．云溪基地未来总体定位 (11) 3. 云溪基地 5 万吨 FCC 裂化剂联合装置项目建设情况 (13) 3.1. 项目建设必要性???????????????????13 3.2. 项目主要建设内容???????????????????13 3.3. 项目已开展的工作???????????????????14 3.4. 云溪基地二期土地总图布局及优化 (14) 3.4.1. 项目主体布局优化 (15) 3.4.2. 项目工艺流程优化 (16) 3.4.3. 项目控制方案和管理模式优化 (20) 3.5．下步工作安排????????????????????20 3.5.1. 工作思路 (20) 3.5.2. 项目进度安排 (21) 3.5.3. 主要工作 (21) 3.5.4. 接下来需要解决的问题 (22)
1．长岭基地情况介绍 长岭基地占地 260 亩，始建于 1970 年，地处于长岭分公司生活区内， 基地内催化剂长岭分公司和催化剂建长公司共有生产装置及与之配套的 污水处理、产品分析评价、设备维修、化工原材料卸存等辅助设施和公用 工程系统共 20 余套。长岭基地发展至今，催化剂长岭分公司拥有了催化 裂化催化剂、加氢催化剂、重整催化剂、吸附剂、分子筛等生产装置14 套，固定资产原值 94822 万元，净值 45980 万元，年生产裂化催化剂 6 万吨，加氢催化剂3000 吨，半再生重整催化剂300 吨，吸附剂 1500 吨。催 化剂建长公司拥有了化工催化剂及特殊催化材料生产线7 条，其中化工厂 3 条生产线年生产铝溶胶 7000 吨、连续重整催化剂 1600 吨、二甲苯异构 化催化剂 600 吨；特种催化材料厂 2 条生产线年生产 ZSM-5分子筛 1800 吨、 HTS分子筛 100 吨、β分子筛等200 吨；非晶态厂 2 条生产线年生产 AEB烷基化催化剂 200 吨、 SRNA非晶态合金催化剂300 吨。 长岭基地经历多年发展后，催化剂长岭分公司与催化剂建长公司两公 司生产装置数量迅猛增多，产能随之扩大，基地内已无新土地可用。基地 内许多生产装置改扩建只能在原有装置上见缝插针式的进行，加上过去国 家环保要求不严、环保处理技术未有较大进步等因素影响，改扩建中对环 保方面考虑较少，造成整个长岭基地拥挤不堪，安全规范无法满足，企业 安全、环保、消防无法达到国家法律法规要求，现已经出现了诸多问题威 胁企业的生存与发展。 1.1 ．长岭基地存在较大安全隐患 长岭基地经过四十多年的发展，催化剂长岭分公司和催化剂建长公司 在260 亩土地上建成主要生产装置及相配套的原材料准备装置及库房20 余套；催化裂化催化剂产能由最初 1 万吨，发展到如今的 6 万多吨，再加 上发展后的催化重整催化剂、加氢催化剂和化工催化剂，整个基地催化剂
中国石化销售企业油库 建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布
编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。
目录 1. 总 则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐
排名企业名称营业收入(万元) 1 河南能源化工集团有限公司16024564 2 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司14683995 3 郑州铁路局5707548 4 中国建筑第七工程局有限公司5350019 5 河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司4679663 6 郑州宇通集团有限公司3819932 7 安阳钢铁集团有限责任公司3714061 8 中国石化集团中原油田3397571 9 天瑞集团股份有限公司3153583 10 中国石化集团洛阳石化2902313 11 河南豫光金铅集团有限责任公司2771640 12 广州风神汽车有限公司郑州分公司2602087 13 登封电厂集团有限公司2549501 14 万基控股集团有限公司2493071 15 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司2359366 16 河南豫联能源集团有限责任公司2287815 17 河南神火集团有限公司2108470 18 河南众品食业股份有限公司1631900 19 许继集团有限公司1321831 20 河南龙成集团有限公司1301818 21 中信重工机械股份有限公司1200977
22 济源市万洋冶炼（集团）有限公司1200651 23 河南金利金铅集团有限公司1180253 24 中国一拖集团有限公司1152050 25 河南交通投资集团有限公司1085971 26 辅仁药业集团有限公司1083600 27 河南济源钢铁(集团)有限公司1052356 28 河南金汇不锈钢产业集团有限公司1049500 29 新乡航空工业(集团)有限公司1043802 30 中国水利水电第十一工程局有限公司1031233 31 圣光投资集团股份有限公司952000 32 卫华集团有限公司917601 33 中国邮政集团公司河南省分公司837715 34 洛阳银行股份有限公司800887 35 郑州银行股份有限公司786125 36 中原出版传媒投资控股集团有限公司740438 37 科迪食品集团股份有限公司737200 38 河南中钢网电子商务有限公司719200 39 华润河南医药有限公司686124 40 河南凤宝特钢有限公司679000 41 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司651916 42 风神轮胎股份有限公司635785 43 河南明泰铝业股份有限公司628171