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关于成立羽毛球俱乐部策划实施方案

关于成立羽毛球俱乐部策划实施方案
关于成立羽毛球俱乐部策划实施方案

关于成立羽毛球俱乐部策划方案

1、活动宗旨:

丰富员工业余生活,增强员工体质,加强员工间交流。

2、活动形式与人员:

成立羽毛球协会或者羽毛球俱乐部,作为公司活动和员工福利的一部分。欢迎和鼓励公司全体员工积极参与。

公司所有在职员工(含实习期、试用期),身体健康,热爱羽毛球运动的员工均可申请加入会员;

3、活动方案:

1)定期部活动:

时间:每周二 18:30—20:30;

地点:火车头体育馆羽毛球馆

活动容:分计划训练和自由活动两项。18:30-19:30为训练时间,可邀请专门教练从基础动作和基本规则等开始进行训练(另附参考训练计划和羽毛球规则)。19:30-20:30为自由活动,可安排队练习和对抗赛。其中前期可以以统一训练为主,后期主要以针对训练和练习赛为主。期间穿插分组对抗赛。

2)不定期外部交流:

时间:具体时间不定;

地点:以火车头体育场为主

可邀请各部兄弟外部单位进行羽毛球交流赛,用品自备,提供比赛用球。可呈报总部另行申请活动。

二、羽毛球参考训练计划

1、第一层次:初学阶段

(一)教学目标:

培养对羽毛球运动的兴趣,喜欢羽毛球运动,初步学习和掌握正、反手握

拍方法、发球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法,享受打羽毛球的

乐趣。发展体能(速度、灵敏、反应、暴发力等能力),形成积极健康的业余

生活方式;在练习与比赛中,学会调控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成现代社会所必须的合作与竞争意识。

(二)教学容:

1、握拍法:正手、反手握拍的基本方法。

2、发球法:正手发高远球、发网前球技术的基本动作。

3、击球法:正手高球、吊球技术的基本动作;正手与反手放网、挑球和推球的基本技术动作。

4、站位的基本姿势。

5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。

教学重点:定点发球

(三)教学要求:

通过示、录像、观摩教学,要求会员模仿正确的技术动作,采用各种技术

的辅助性练习手段,逐步形成正确的击球动作,初步建立主要动作的基本技术

基础,初步掌握五种基本步法,本阶段学习不应急于求成,难度要降低,可多

进行各种握拍和定点击球练习。并以多种形式的练习容交替进行,以更较好的

掌握基本动作。

2、第二层次:基础阶段

(一)教学目标:

全面学习掌握规技术动作,基本掌握握拍法、发球法和一般起动、移动制动、回动步法,对各项基本技术建立一个比较清晰、准确的动作表象。享受打羽毛球的乐趣,发展体能,形成积极健康的业余生活方式;在练习和比赛中,学会调控情绪、磨练意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神,形成现代社会所必须的合作与竞争意识。

(二)教学容:

1、握拍法:正、反手握拍及其变换。

2、发球法:

①单打正手发高远球、近网球、平高球技术。

②双打正手发近网球、平高球技术。

③双打反手发近网球、平高球技术。

3、击球法:

①正手与头顶高球、吊球、杀球技术。

②正手与反手的放网、勾球、推球、挑球、扑球技术。

③正手与反手的接吊、接杀球技术。

④正手与反手的平抽、平挡技术。

4、步法:

①正手与反手的跨步、垫步、蹬步上网等移动步法。

②正手与头顶球的并步、跨步、跳步后退移动步法。

③正手与反手的踏步、垫步、并步两侧移动步法。

④发展五种步法的运用能力。

教学重点:正手发高远球和垫步移动步法。

(三)教学要求:

掌握正确的握拍动作,较好的掌握击球技术和一般起动、移动、制动、回

动步法,对各种基本技术建立清晰、准确的动作表像,练习时要特别注意动作

结构的正确性,在不产生错误动作的前题下,逐步加大练习的难度,提出更高

的要求,不断的发展合理运用技术能力。

3、第三层次:提高阶段

(一)教学目标:

本阶段教学是在复习、巩固、提高已学过的基本技术动作的基础上,主要

加强羽毛球比赛战术上的运用,通过教学比赛,培养会员综合运用技术和战术

的能力,使会员懂得羽毛球比赛规则,提高比赛欣赏水平。享受打羽毛球的乐趣,发展体能,形成积极健康的业余生活方式,在练习和比赛中,学会调控情绪、磨练意志、增强自信、发展个性,培养坚强的意志品质和积极进取的精神,形成现代社会所必须和合作与竞争的意识。

(二)教学容:

1、单打的基本站立;

2、单打的基本技术配合应用;

3、单打的攻后场战术;

4、双打的基本站位和轮转;

5、单双打比赛的基本规则。

教学重点:单打的基本技术配合应用

(三)教学要求:

较好的掌握基本技术组合运用的战术方法,通过实战练习和比赛,培养实

战能力,初步形成发球、站位、单一击球技术和多项组合运用以及攻底线,攻

对方弱点等基本的战术意识。战术练习中,要特别注意防止因某些战术上的需

要而采用不适宜或完全错误的击球动作和方法通过本阶段的教学。使会员懂得

羽毛球比赛的规则,了解各项基本技术的动作规和羽毛球运动的技术风格,初

步具有区别正确与明显错误动作的能力。

四、具体训练计划

羽毛球学期教学计划(水平五)

新部门成立项目策划书

新部门成立策划书 校园艺术节活动方案 活动目的: 通过开展丰富多彩的艺术活动,充分发挥学生的主动性和创新精神,努力提高学生的审美能力和审美格调,发展学生的艺术特长,发现人才,培养人才。以生动活泼和学生喜闻乐见的形式激发学生对祖国的热爱,对油田的热爱,对学校的热爱,以艺载德、以艺促智,充分发挥艺术教育的育人功能,使学生生动活泼地发展。 活动主题:描绘油城未来,人人争做文明小公民 活动原则:人人参与,人人受益 活动容及要求: 一、剪纸、书法、绘画、摄影、手工比赛: ⒈绘画作品限于用八开纸,书法作品用半开宣纸书写,(硬笔书法用16开白纸书写)剪纸尺寸不限。 ⒉作品以设想未来的油城和学校,快乐的校园生活,油田改革开放以来的发展变化,社会的好人好事等为题材。 ⒊手工作品要求制作精致,设计巧妙,外形美观。 ⒋各班在人人参与的基础上,于5月20日将每项比赛https://www.doczj.com/doc/c213633093.html,选送优秀作品至少4幅,送交德育办(每班至少参加其中的三项)。 大学生拉赞助的策划书 2007吉他协会迎新音乐晚会 ————————————承办单位: ————————————赞助单位: 活动策划书目录: 1.前言 2.市场分析 3.活动介绍 4.工作计划 5.宣传计划 6.商家补偿计划 7.经费预算 一.前言 作为青春的代言人,大学生总洋溢着年轻的活力、充满着狂热的激情,对新奇刺激的大型活动必定

会踊跃参与,全程投入。这类的活动必能让主办协会的知名度得到很大的提高,同时也让赞助的商家达到想要的最佳宣传效果,从而大家都得以大丰收。本年的十月是社团活动开展的最好时机,产品宣传的最佳时间,形象策划的最棒时段。因为新,老生刚到学校来,此刻他们会有更多的时间组织和参与活动,很有活动的气氛。在这个宣传的黄金月,,也是一次重头戏,因此得到校团委、社团联合会等官方组织的高度重视,并给予大力的支持和配合。届时必将能让活动的参与者感到耳目一新,兴奋不已;让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣! 二.市场分析 投资高校活动的优势 1. 同电视、报刊传媒相比,在学校宣传有良好的性价比,可用最少的资金做到最好的宣传。 2.学校消费地域集中,针对性强,产品品牌容易深入民心。其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的时尚活动。若是商家产品能在此次活动中得到宣传,效果可想而知。 3.如条件允许的话,商家还可以同我们建立一个长期友好合作关系。因为将计划在今后每年都举办一次相类似的音乐会,这样商家在学院外的知名度将不断加深,极具有长远意义! 4.便捷的活动申请:商家在校搞宣传或促销活动,一定要经过一系列的申请,而通过和我们吉他协会合作,贵公司可以方便快捷获得校方批准,并且得到我们协会各部门的大力协作配合。 5.高效廉价的宣传:在本次活动中,我们将利用学校外强大的宣传网进行深入的宣传,可以在短时间达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动! 6.本次活动将有过万人了解,并至少几千人能进场参与,并会在校广为流传。 三.活动介绍 1.活动目的: 本次活动是在于丰富校园文化,活跃校园气氛,吸引新生加入吉他协会,壮大协会整体规模,提升吉他协会影响力。 2.组织机构: 承办单位:..... 赞助单位: 3.活动时间: 2007-10-12,晚上19:00——21:00 4.活动地点: .......... 5.现场布置: 舞台(封)音效工作台(工作) 观众1 主舞台音响 控制物品储备区 物品发送区(商家提供的宣传物品) 吉他协会人员工作区(保卫,接拿演出设备等) 6.活动容: 当天活动详细容是由理事委员会策划的,他们那里有一份详细方案,但在活动开展前暂不公开。至于活动流程见工作计划“7.活动进程”即可。 四.工作计划 1.申请审批: 在2007年9月13日前落实策划的审批和场地的申请工作(由秘书部负责) 2.寻找合作组织

集团篮球羽毛球俱乐部组建方案

XX集团篮球羽毛球俱乐部组建方案 一.目的 为推进公司企业文化建设,丰富员工精神文化生活。磨练员工意志,培养奋力拼搏,锐意进取的精神。加强员工间交流与协作,提升团队凝聚力。通过各类联谊赛事,展示公司对外形象,建立良好的外部关系。根据公司年度规划内容,结合公司企业文化建设实际发展需要。特于5月拟定集团篮球羽毛球俱乐部组建方案,具体如下:二.适用范围 XX集团全体员工(子公司除外)。子公司可根据自身发展需要,适时建立子公司篮球、羽毛球俱乐部,并开展相关俱乐部活动。 三.俱乐部组织设置 1、组织机构 1)俱乐部设奠长会、俱乐部; 2)俱乐部奠长会负责所有俱乐部的组建与全面管理工作; 3)俱乐部负责所属俱乐部的活动组织与日常管理工作。 2、组织架构图 注:俱乐部奠长会会长1名(由人力中心总监担任);俱乐部奠长会副会长1名(由

培训经理担任);奠长会助理1名(由企业文化专员担任);俱乐部部长各1名(由成员选举产生);俱乐部副部长各1名(由成员选举产生);俱乐部成员多名(员工自由报名)。 3、岗位职责 1)俱乐部奠长会会长:负责公司所有俱乐部的全面管理工作。制定公司俱乐部年度建设与管理规划并组织实施;为俱乐部建设指明方向,并监督各项俱乐部活动的开展。 2)俱乐部奠长会副会长:负责各类俱乐部的组建;在会长指导下,制定俱乐部年度费用预算,并组织开展各类俱乐部活动。 3)奠长助理:拟定俱乐部组建方案,报批后,组织建立俱乐部;根据俱乐部活动,组织开展拍照、摄影及后期宣传;负责俱乐部器材、设备的申购与统筹管理。 4)俱乐部部长:负责俱乐部活动的组织、管理与宣传素材提取;根据俱乐部活动需要,审核成员的加入与离队;安排各赛事出场人员及后备人员;制定俱乐部赛日日程并组织实施;负责俱乐部器材、设备的日常管理与使用。 5)俱乐部副部长:协助部长开展俱乐部活动的组织与实施。 6)俱乐部成员:积极主动参与俱乐部活动,传播正能量,弘扬积极向上的企业拼搏精神,宣传 四.俱乐部组建计划 根据公司实际企业文化发展需要,5月计划组建篮球、羽毛球两个俱乐部。具体推行计划如下:

XX公司羽毛球协会章程

XX羽毛球协会章程 第一章总则 第一条:有组织有计划的引导和鼓励XX集团员工拥有积极健康的兴趣爱好,提高身体素质; 第二条:提高XX公司羽毛球运动水平,激发员工团队合作的意识和竭力争胜的品质; 第三条:丰富XX公司的工作与生活色彩,促进企业文化推进和落实。 第二章协会架构 第四条:架构图 第五条:岗位职责: 1. 会长:一名 1. 全面负责协会的健康发展及良性运转,编制协会工作大 纲; 2. 负责协会与工会之间的工作衔接及重大活动项目决策。 2. 副会长:一名 1. 负责协会会员的技术水平提高; 2. 负责协会会员升降级评定; 3. 协助会长确定重大比赛排兵布阵。 3. 秘书长:一名(可由高级会员兼职) 1. 负责协会日常工作后勤保障,负责协会费用收支管理; 2. 负责协会比赛、技术交流或请教练指导的联络工作; 3. 负责监督协会章程及管理制度的执行。 4. 高级会员:启动期不少于10人名额(含会长、副会长、秘书 长) 1. 有责任带头参加日常训练及比赛; 2. 有义务指导初级会员提高技战术水平。 5. 初级会员:拥护协会章程、服从协会规章制度,立志提高羽 毛球水平的XX集团员工。 6. 教练:外聘或协会成员兼职。 7. 名誉会员:拥护协会章程、服从协会规章制度,羽毛球运动 水平较高的非XX集团人员。 第三章经费 第六条:经费来源 1. 公司划拨20000元/年专项经费,用于协会日常运作; 2. 会员会费:高级会员及名誉会员200元/半年,初级会员100

元/半年; 3. 比赛奖金:参加各类比赛所获集体奖金全额及个人或单项奖 金的50%; 4. 广告宣传:我协会外出比赛或交流所获商业宣传收入; 5. 其它收入:正当的商业收入及合法支助。 第七条:经费使用及管理 1. 协会设立专人管理账务,量入为出,每月公布收支明细; 2. 所有收入及支出必须经秘书长和会长亲笔签名同意; 3. 重大项目支出事前必须公示并征得60%以上会员同意; 4. 所有收支项目必须有明确票据,如无法获得票据的,必须有 经办人的书面证明材料; 5. 现金交纳会费时间为每年1月及7月,会员退会或被取消会员 资格不退费; 6. 非本协会组织或认可的其它活动不得使用协会经费。 第四章管理制度 第八条:会员资格 1. 高级会员、初级会员资格 1) 凡XX集团公司下属各单位成员均可报名入会; 2) 协会会员技战术水平达到男单前十、女单前五、双人前三 之一者即可成为初创高级会员(会长、秘书长除外),此后, 协会每半年举行一次会员升级赛,取得男女单打前3名者有权 升级为高级会员; 3) 特殊人才在符合本章程第八条1的前提下,由协会高级会员 2/3同意即可接纳为高级会员。 2. 名誉会员资格:支持本协会工作、服从协会章程及规章制 度,由协会高级会员2/3同意接纳的非XX集团人员。 第九条:会员权利及义务 1. 拥有对协会工作的建议、监督、批评权; 2. 拥有在协会中的选举和被选举权,并具有加入及退出协会的 自由权; 3. 有条件地拥有协会资产的使用权; 4. 承担遵守协会章程或管理制度以及在任何情况下维护协会合 法权益的责任; 5. 承担发展新会员、壮大协会规模及影响的义务; 6. 拥有积极参加协会各项活动并服从工作安排的义务;

成立羽毛球俱乐部策划方案

成立羽毛球俱乐部策划 方案 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于成立羽毛球俱乐部策划方案 1、活动宗旨: 丰富员工业余生活,增强员工体质,加强员工间交流。 2、活动形式与人员: 成立羽毛球协会或者羽毛球俱乐部,作为公司活动和员工福利的一部分。欢迎和鼓励公司全体员工积极参与。 公司所有在职员工(含实习期、试用期),身体健康,热爱羽毛球运动的员工均可申请加入会员; 3、活动方案: 1)定期内部活动: 时间:每周二 18:30—20:30; 地点:火车头体育馆羽毛球馆 活动内容:分计划训练和自由活动两项。18:30-19:30为训练时间,可邀请专门教练从基础动作和基本规则等开始进行训练(另附参考训练计划和羽毛球规则)。19:30-20:30为自由活动,可安排队内练习和对抗赛。其中前期可以以统一训练为主,后期主要以针对训练和练习赛为主。期间穿插分组对抗赛。 2)不定期外部交流: 时间:具体时间不定; 地点:以火车头体育场为主 可邀请各内部兄弟外部单位进行羽毛球交流赛,用品自备,提供比赛用球。可呈报总部另行申请活动。

二、羽毛球参考训练计划 1、第一层次:初学阶段 (一)教学目标: 培养对羽毛球运动的兴趣,喜欢羽毛球运动,初步学习和掌握正、反手握拍方法、发球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法,享受打羽毛球的乐趣。发展体能(速度、灵敏、反应、暴发力等能力),形成积极健康的业余生活方式;在练习与比赛中,学会调控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成现代社会所必须的合作与竞争意识。 (二)教学内容: 1、握拍法:正手、反手握拍的基本方法。 2、发球法:正手发高远球、发网前球技术的基本动作。 3、击球法:正手高球、吊球技术的基本动作;正手与反手放网、挑球和推球的基本技术动作。 4、站位的基本姿势。 5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。 教学重点:定点发球 (三)教学要求: 通过示范、录像、观摩教学,要求会员模仿正确的技术动作,采用各种技术的辅助性练习手段,逐步形成正确的击球动作,初步建立主要动作的基本技术基础,初步掌握五种基本步法,本阶段学习不应急于求成,难度要降低,可多进行各种握拍和定点击球练习。并以多种形式的练习内容交替进行,以更较好的掌握基本动作。 2、第二层次:基础阶段 (一)教学目标: 全面学习掌握规范技术动作,基本掌握握拍法、发球法和一般起动、移动制动、回动步法,对各项基本技术建立一个比较清晰、准确的动作表象。享受打羽毛

物流事业部组建策划书

物流事业部组建策划书 一、组建物流事业部对公司的意义和目标: 根据公司长远发展战略,物流配送作为公司未来重要盈利环节之一,随着物流业务的不断扩大,组建物流事业部,将物流事业独立划分,单独管理,势在必行。 组建物流事业部,可将采购、仓储、物流配送及商品信息化管理合为一体,提高工作效率的同时,增加资金周转率和利用率,提高公司盈利能力,并极大的扩展公司业务。 二、物流事业部的规模及人员配置: 启动初始人员配置: 仓管(1-2名)薪资待遇3000-4000 司机(2-4名)薪资待遇2000-3500 配送员(2-4名)薪资待遇2000-3000 复核员(1-2名)薪资待遇1800-2500 信息员(1-2名)薪资待遇2000-3500 系统维护(1名)薪资待遇2000-3500 采购(1-2名)薪资待遇2000-3500 三、部门盈利模式: 物流事业部将分为采购、仓储、物流和信息四个部分,部门盈利方面,一是采购向上游供应商争取进货返点,二是给加盟店和有配送需求的门店配送收取配送费及中间差价。

四、推广模式: 配合“拓展事业部”推广加盟店业务和非加盟店配送业务。 五、组建部门的期限: 在公司原有仓储物流人员和配置的基础上进一步细化和明确工作职责,确定工作流程,在1-3周内整合部门,完成新部门的组建和规范。 六、组建团队的方式: 按照新划分的组织结构在原有人员的基础上外部招聘补充人员。 七、部分负责人的职权和经费预算: 经费预算:待核 八、部门组织架构及人员编制:

九、岗位职责: 仓储组:负责商品及物料的进出仓管理、收货、退货、存储、分拣、复核、配送; 配送组:负责将商品配送到店,门店退货验收等; 采购组:商品补货、采货,新品进场洽谈,供应商筛选、清退等; 信息组:负责商品信息录入,往来单据录入和整理,数据提供,软硬件及网络维护等; 十、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法: 部门考核按不同岗位分为平时工作表现考核和业务考核两部分,具体考核细则待定。 十一、部门工作计划: 总部搬迁后,按照新部门不同岗位,划分工作职能,确保现有配送工作正常开展,尽快确定商品货位、商品单品,配合“拓展事业部”开展配送业务。

羽毛球俱乐部策划方案

关于成立羽毛球协会(或俱乐部)策划方案;1、活动宗旨:;丰富员工业余生活,增强员工体质,加强员工间交流;2、活动形式与人员:;成立羽毛球协会或者羽毛球俱乐部,作为公司活动和员;公司所有在职员工(含实习期、试用期),身体健康,;3、活动方案:;1)定期内部活动:;时间:每周二18:30—20:30;;地点:火车头体育馆羽毛球馆;活动内容:分计划训练和自由活动两 关于成立羽毛球协会(或俱乐部)策划方案 1、活动宗旨: 丰富员工业余生活,增强员工体质,加强员工间交流。 2、活动形式与人员: 成立羽毛球协会或者羽毛球俱乐部,作为公司活动和员工福利的一部分。欢迎和鼓励公司全体员工积极参与。 公司所有在职员工(含实习期、试用期),身体健康,热爱羽毛球运动的员工均可申请加入会员; 3、活动方案: 1)定期内部活动: 时间:每周二 18:30—20:30; 地点:火车头体育馆羽毛球馆 活动内容:分计划训练和自由活动两项。18:30-19:30为训练时间,可邀请专门教练从基础动作和基本规则等开始进行训练(另附参考训练计划和羽毛球规则)。19:30-2 0:30为自由活动,可安排队内练习和对抗赛。其中前期可以以统一训练为主,后期主要以针对训练和练习赛为主。期间穿插分组对抗赛。 2)不定期外部交流: 时间:具体时间不定; 地点:以火车头体育场为主

可邀请各内部兄弟外部单位进行羽毛球交流赛,用品自备,提供比赛用球。可呈报总部另行申请活动。 二、羽毛球参考训练计划 1、第一层次:初学阶段 (一)教学目标: 培养对羽毛球运动的兴趣,喜欢羽毛球运动,初步学习和掌握正、反手握拍方法、发球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法,享受打羽毛球的乐趣。发展体能(速度、灵敏、反应、暴发力等能力),形成积极健康的业余生活方式;在练习与比赛中,学会调控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成现代社会所必须的合作与竞争意识。 (二)教学内容: 1、握拍法:正手、反手握拍的基本方法。 2、发球法:正手发高远球、发网前球技术的基本动作。 3、击球法:正手高球、吊球技术的基本动作;正手与反手放网、挑球和推球的基本技术动作。 4、站位的基本姿势。 5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。 教学重点:定点发球 (三)教学要求: 通过示范、录像、观摩教学,要求会员模仿正确的技术动作,采用各种技术的辅助性练习手段,逐步形成正确的击球动作,初步建立主要动作的基本技术基础,初步掌握五种基本步法,本阶段学习不应急于求成,难度要降低,可多进行各种握拍和定点击球练习。并以多种形式的练习内容交替进行,以更较好的掌握基本动作。 2、第二层次:基础阶段

部门成立策划书

XXX部门 成 立 策 划 书 管理委员会 2013年10月1日 目录 一、成立背景--------------------2 二、成立宗旨--------------------2 三、部门简介--------------------3 四、部门构架--------------------3 五、工作职责--------------------4 六、刊物名称--------------------6 七、版块设计--------------------6 八、微博管理--------------------7 九、出版流程--------------------7

十、活动开展--------------------8一、成立背景 安徽工程大学校学生宿舍管理委员会,简称校宿管会。在安徽工程大学团委、后勤集团的大力推动与支持下成立于2007年,校学生宿舍管理委员会就是安徽工程大学学生工作的重要组成部门,就是在共青团安徽工程大学委员会领导下,团结、组织全校同学对宿舍的卫生、纪律自我检查、自我管理、自我服务,同时为丰富同学们的寝室生活,提高同学的文明素养开展一系列活动的学生组织。近年来,学校学生工作在校团委领导下正朝着一个日渐蓬勃的方向发展,学生组织的活动也呈多样性与丰富性发展。 二十一世纪就是一个告诉发展的科技与媒体的时代,一个组织要想在这个时代背景下去的更好的发展,就必须遵循时代的发展,响应校团委的号召,积极走上一条“走出去”的发展道路,为此校学生宿舍管理委员会特筹备成立编辑部,以便创办内部刊物与创建微博,以便更好地传播校团委各项精神、指令,也做到更好地宣传校学生宿舍管理委员会的各项活动与日常工作,努力做到与广大在校学生形成互动,上传下达,成为校团委、后勤集团与学生之间最坚固的桥梁。 二、成立宗旨 根据校学生宿舍管理委员会相关工作的需求,为了更好地传达校团委、后勤集团对学生工作的指导思想,经校宿管委员会成员研究决定筹备成立校学生宿舍管理委员会编辑部,它就是校学生宿舍管理委员会与学生交流的纽带,它本着以服务校团委、后勤集团与广大学生

教工羽毛球协会章程

教职员工羽毛球协会章程 第一章总则 第一条湖南幼儿师范高等专科学校教职员工羽毛球协会,是由本校的羽毛球爱好者自愿结成的非营利性组织,成立目的是为学校的羽毛球运动爱好者提供一个交流球艺、联络感情、共同提高的园地。 第二条本协会中文名称为“湖南幼儿师范高等专科学校教职员工羽毛球协会”(简称“湖南幼专苏迪曼”)。 第二章会员制度 第三条会员基本条件 1.热爱羽毛球运动,同意协会章程,服从协会管理。 2.按照本章程规定的入会、退会制度吸收入会或者退会。 第四条会员权利与义务 1.权利:对协会和执委会的财务、竞赛、联络、采购等一切工作提出建议、进行监督;参加协会组织的各项活动;入会自愿,退会自由。 2.义务:严格执行协会的章程和决议;及时交纳会费、配合协会的工作,维护协会的声誉;尊重协会成员的劳动;彼此尊重、关心和帮助,技术水平较高的会员应对技术水平较低的会员进行指导,对于初次参加活动的新人热心的介绍协会的情况;会员有权自愿参加协会组织的各种比赛。

第五条会员资格获取方式 凡自愿加入本协会的新人,到执委会财务部首次交纳活动费200元报名登记即可。会员可以加入羽毛球QQ群(湖南幼专苏迪曼):310499785。 第六条会员纪律 会员如有以下情况之一,作退会处理:会员本人申请退会的;会员有违反法律法规行为或按照法律程序被限制人身自由不宜继续留在协会的;会员有严重违反协会章程行为经执委会决定除名的;会员拖欠会费经催缴后仍未缴纳的;其他事项经执委会决定勒令退会的。 因故不能参加活动者,应向协会请假。对于长期无故不参加活动并且不主动与协会保持联络、而协会以其预留的联络方法与之无法联络的会员,此状态超过2个月,即视为自动离会,其剩余会费不予退还,转入协会公共基金统一使用。 第七条会员活动时的注意事项 1.所有人员参加活动时由执委会竞技部值班员查到登记。 2.在协会活动时注重个人着装和比赛中的礼貌,加强环保意识,注意保持场地清洁,认真遵守活动场馆的管理规定。 3. 练习和训练时,尽量使用尚能使用的旧球,尽量做到节约用球。 4. 协会免费提供场地、训练或比赛用球,以及其他由协会组织的团体活动费用,羽毛球拍等其他个人装备自备。

成立羽毛球俱乐部策划方案

关于成立羽毛球俱乐部策划方案 1、活动宗旨: 丰富员工业余生活,增强员工体质,加强员工间交流。 2、活动形式与人员: 成立羽毛球协会或者羽毛球俱乐部,作为公司活动和员工福利的一部分。欢迎和鼓励公司全体员工积极参与。 公司所有在职员工(含实习期、试用期),身体健康,热爱羽毛球运动的员工均可申请加入会员; 3、活动方案: 1)定期内部活动: 时间:每周二 18:30—20:30; 地点:火车头体育馆羽毛球馆 活动内容:分计划训练和自由活动两项。18:30-19:30为训练时间,可邀请专门教练从基础动作和基本规则等开始进行训练(另附参考训练计划和羽毛球规则)。19:30-20:30为自由活动,可安排队内练习和对抗赛。其中前期可以以统一训练为主,后期主要以针对训练和练习赛为主。期间穿插分组对抗赛。 2)不定期外部交流: 时间:具体时间不定; 地点:以火车头体育场为主 可邀请各内部兄弟外部单位进行羽毛球交流赛,用品自备,提供比赛用球。可呈报总部另行申请活动。

二、羽毛球参考训练计划 1、第一层次:初学阶段 (一)教学目标: 培养对羽毛球运动的兴趣,喜欢羽毛球运动,初步学习和掌握正、反手握拍方法、发 球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法,享受打羽毛球的乐趣。发展体能(速度、灵敏、反应、暴发力等能力),形成积极健康的业余生活方式;在练习与比赛中,学会调 控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成 现代社会所必须的合作与竞争意识。 (二)教学内容: 1、握拍法:正手、反手握拍的基本方法。 2、发球法:正手发高远球、发网前球技术的基本动作。 3、击球法:正手高球、吊球技术的基本动作;正手与反手放网、挑球和推球的基本 技术动作。 4、站位的基本姿势。 5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。 教学重点:定点发球 (三)教学要求: 通过示范、录像、观摩教学,要求会员模仿正确的技术动作,采用各种技术的辅助性 练习手段,逐步形成正确的击球动作,初步建立主要动作的基本技术基础,初步掌握五种 基本步法,本阶段学习不应急于求成,难度要降低,可多进行各种握拍和定点击球练习。 并以多种形式的练习内容交替进行,以更较好的掌握基本动作。

网络事业部组建策划书

互联网事业部组建策划书 一、组建互联网事业部对公司的意义和目标:随着互联网的发展,互联网贸易的普及,越来越多的企业和个人对互联网的接受,微商、网上商城、B2B 、O2O 商业的兴起,实体+网商的模式被越来越多的人所接受。单纯的实体受到网商的冲击越来越大,抗压和抗风险能力不断降低。建立属于我们自己的网络商业模式对整个公司的运营成本和核心竞争力的提高有不可估量的作用。 组建互联网事业部,在通过互联网商业模式盈利的同时,通过网络的模式推广“罗列商店”品牌,提高企业核心竞争力,带动实体店销售,推动整个公司“加盟模式”的开展和壮大。 二、互联网事业部的规模及人员配置:组建初始,以“供应商供货平台” +手机APP 商城的模式,联合众多供应商整合优势资源,并以“供应链生活商圈”的推广模式,通过促成多方群体间有效互动形成强大竞争力,从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类型的企业/组织共赢,最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。跨界融合,平台共享,共荣共生。 参照“星链微店”的模式,以消费者间互相推广,共享共赢,病毒营销。当平台推广到一定规模时,可适时增加经营品项,如餐饮、针织、家电等,并提供免费送货上门及收费代购等服务。 启动初始人员配置:网站建设技术员(1-2 名)薪资待遇3500- 5000 美工(1-2 名)薪资待遇2000-3500 网络推广及客服 (2-3 名)薪资待遇1800-2500 三、部门盈利模式:“供应商供货平台”为物流事业部客户(承包商和加盟店以及有配送需求的客户)提供订货平台,并从上游供应商处获取销售返点;为新进品牌提供品牌推广收取推广费;

手机APP 正常销售商品产生利润;手机APP 加盟收取加盟费;向新进场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用; 后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用; 四、推广模式:供应商供货平台,前期仅提供承包商及加盟店补货使用,当出货量达到一定规模时,可组建推广小组,全面向所有市区商家推广。 手机APP 商城,前期可以在供应商供货平台,企业公众号,门店促销活动时进行推广。APP 商城将分为“买家版”与“卖家版” ,“买家版”仅提供顾客购买商品,而“卖家版”既能用于购买商品消费,也可注册成为卖家,卖家下载并注册后,将获得一个与APP 商城一样的微店,用于卖家自行推广,通过注册卖家产生的销售,卖家可以直接抽取一定比例的佣金。同时,已注册卖家的用户,在推荐他人注册“卖家版”时,被推荐人的“卖家APP”产 生销售利润时,作为推荐人可获得一定比例的推荐佣金。推荐佣金只在直接推荐人与被推荐人之间生效。 手机APP 商城推广前期,所有注册“买家版”与“卖家版”用户,全部 免费,当两个版本的实际用户达到一定规模时,注册“卖家版”用户需收取 一定数额的注册费。 五、组建部门的期限: 组建团队预计1-3 周的时间,期间,建设和完善“供应商供货平台” ;团队组建完成后,开始筹备手机APP,预计3-5 周。手机APP 出台后,预留4-6 周的推广时间,期间产生销售即产生盈利。 从组建团队到产生销售,预计2-3 个月。

中国羽毛球协会会员制细则

中国羽毛球协会会员制细则 第一章团体会员 第一条凡承认中国羽协章程和中国羽协会员章程的各省、自治区、直辖市羽协,全国性行业(产业)系统和计划单列市羽协,中国人民解放军、武警总部的羽毛球运动组织、各健身羽毛球俱乐部均可向中国羽协提出申请加入中国羽协团体会员。 第二条入会方法 (一)提交有关材料 1、向中国羽协提交入会申请表 2、各羽协在当地民政部门注册登记的影印件 3、协会章程 4、协会机构名单 5、协会年工作计划 (二)入会程序 1、申请单位将有关材料和第一年的注册费和会费寄至中国羽协。 2、中国羽协在收到申请单位完整的入会申请材料之日起(以寄出 邮戳为准)30日内做出是否批准的答复。 3、申请单位自收到中国羽协正式批准(以批准日期为准)为中国 羽协团体会员的批件及证书后,即成为中国羽协正式团体会员, 享受中国羽协团体会员的权利,并履行其义务。 第三条已在中国羽协注册的健身羽毛球俱乐部,即可成为中国羽协团体会员。 第四条凡出现下列情况之一的,取消其中国羽协团体会员资格:(一)逾期未交纳团体会费。 (二)严重违反中国羽协章程及会员章程有关规定。 (三)给中国羽协造成重大的名誉或经济损失。

第二章个人会员 第一条凡承认中国羽协章程和中国羽协会员章程,关心我国羽毛球事业的发展,热爱羽毛球运动的中华人民共和国的公民可自愿加入中国羽协会员组织。 第二条入会方法 (一)提交有关材料 1、个人会员申请表 2、身份证复印件 (二)程序 1、将申请表、第一年的注册费和会费交到所在地方羽协或 健身羽毛球俱乐部,由地方羽协或健身羽毛球俱乐部统 一报中国羽协。 2、中国羽协审批合格后,发给会员证书和证章,申请人即 成为中国羽协的正式会员。 3、当地没有羽协组织或健身羽毛球俱乐部的,个人可直接 向上一级羽协提出申请加入中国羽协会员组织。 第三条凡不符合中国羽协章程和会员章程规定或做出有损中国羽协荣誉及利益行为的个人会员,中国羽协有权取消个人会员资格。 第四条凡在中国羽协注册的教练员、运动员、国家级以上裁判员自动成为中国羽协个人会员。 第三章荣誉会员 中国羽协可根据需要发展团体荣誉会员和个人荣誉会员。凡境内外热心中国羽毛球事业,支持中国羽毛球运动发展的团体或个人,中国羽协根据团体与个人贡献的大小给予团体或个人荣誉会员。 第四章注册与会费 第一条团体会员每年注册一次,申请合格后,自第二年开始,每年的1月1日——3月31日进行注册。

关于成立羽毛球协会)策划方案)

关于成立羽毛球协会策划方案 1、活动宗旨: 丰富员工业余生活,增强员工体质,加强员工间交流。 2、活动形式与人员: 成立羽毛球协会,作为公司活动和员工福利的一部分。欢迎和鼓励公司全体员工积极参与。 公司所有在职员工(含实习期、试用期),身体健康,热爱羽毛球运动的员工均可申请加入会员; 3、活动方案: 1)定期内部活动: 时间:每周三或周四 18:30—20:30;(会员表决决定) 地点:红谷滩工人文化宫体育馆羽毛球馆 活动内容:分计划训练和自由活动两项。18:30-19:30为训练时间,可邀请专门教练从基础动作和基本规则等开始进行训练(视会员费用及资金情况而定)。19:30-20:30为自由活动,可安排队内练习和对抗赛。其中前期可以以统一训练为主,后期主要以针对训练和练习赛为主。期间穿插分组对抗赛。 2)不定期外部交流: 时间:具体时间不定; 地点:以红谷滩工人文化宫体育场为主 可邀请各外部单位进行羽毛球交流赛,用品装备自备,提供比赛用球。可呈报分公司、总部另行申请活动经费。

4、协会说明: 1)会员制度及说明: 1、参加的所有伙伴均成为协会会员,会员每人入会需缴纳会费:30元。(用于水、饮料、内部竞赛奖励活动)。会员家属也可参加费用自理。(员工自筹费用) 2、每次协会组织活动,如果没有特殊原因不得无故缺席,如连续无故缺勤三次以上将取消会员资格,会费不退,半年内不得再次入会。 3、协会将举行公开选举,选举出协会会长一名、副会长两名、财务一名、负责整个协会的整体运作及比赛或活动安排。选举结束所有会员必须听从协会会长及副会长安排。会长每月选举一次并且不得连任。财务每次活动公示费用使用明细。(目的:充分调动所有会员参与度) 4、分公司原则上每月赞助一笔费用给到羽毛球协会金额。(赞助经费只能用于协会活动安排不得挪为它用,一经发现取消所有赞助)

新部门组建策划书

新部门组建策划书 篇一:新部门成立策划书 《新部门成立策划书》 一、关于我们: 公司文化品牌,主要从事专题片制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、广告会展业务等?? 二、新部门管理架构: 1、设计分部: 专业的设计师,敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 2、企宣分部: 拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验,能全方位的进行宣传推广工作。 3、舞台设备分部: 拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备,承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。 三、新部门主要工作范围: 1、演出类: 演艺人员,著名歌星,著名演员,著名主持,各种舞蹈团体,歌唱团体,小品相声,魔术,杂技,古典,交响乐队,

x game ,体育明星等,包括演唱会,歌舞会,乐团演出,等大型演艺,文艺汇演。 2、品牌推广类: 品牌上市推广,新企业推广,市场销售推广策划,安排,组织等,户外宣传活动,大型推广活动,宣传周,名人代言等,同时包办品牌系列演出,系列推广等。 3、展览展示: 交易会展架,产品展示会,户外展览,大型展会,展柜制作,展台制作,舞台特装,室内会场布置,等各种特装,布置等。 4、广告类: 宣传海报,宣传单,画册,易拉宝,封面设计户外媒体,汽车广告,户外广告等平面设计制作,户外展示,以及广告片拍摄制作等。 5、庆典类: 开业剪彩,奠基典礼,周年志庆,节日晚会,通车庆典,启动仪式,等等各种庆典活动策划组织,物料制作等。 6、礼仪类: 礼仪小姐,接待迎宾,出租服装,礼仪物料,庆典物料,专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。 7、礼品制作: 各种礼品制作,礼品包装,精品制作,定做礼品,礼品

关于成立羽毛球俱乐部策划方案

关于成立羽毛球俱乐部 策划方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

关于成立羽毛球俱乐部策划方案 1、活动宗旨: 丰富员工业余生活,增强员工体质,加强员工间交流。 2、活动形式与人员: 成立羽毛球协会或者羽毛球俱乐部,作为公司活动和员工福利的一部分。欢迎和鼓励公司全体员工积极参与。 公司所有在职员工(含实习期、试用期),身体健康,热爱羽毛球运动的员工均可申请加入会员; 3、活动方案: 1)定期内部活动: 时间:每周二 18:30—20:30; 地点:火车头体育馆羽毛球馆 活动内容:分计划训练和自由活动两项。18:30-19:30为训练时间,可邀请专门教练从基础动作和基本规则等开始进行训练(另附参考训练计划和羽毛球规则)。19:30-20:30为自由活动,可安排队内练习和对抗赛。其中前期可以以统一训练为主,后期主要以针对训练和练习赛为主。期间穿插分组对抗赛。 2)不定期外部交流: 时间:具体时间不定; 地点:以火车头体育场为主

可邀请各内部兄弟外部单位进行羽毛球交流赛,用品自备,提供比赛用球。可呈报总部另行申请活动。 二、羽毛球参考训练计划 1、第一层次:初学阶段 (一)教学目标: 培养对羽毛球运动的兴趣,喜欢羽毛球运动,初步学习和掌握正、反手握拍方法、发球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法,享受打羽毛球的乐趣。发展体能(速度、灵敏、反应、暴发力等能力),形成积极健康的业余生活方式;在练习与比赛中,学会调控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成现代社会所必须的合作与竞争意识。 (二)教学内容: 1、握拍法:正手、反手握拍的基本方法。 2、发球法:正手发高远球、发网前球技术的基本动作。 3、击球法:正手高球、吊球技术的基本动作;正手与反手放网、挑球和推球的基本技术动作。 4、站位的基本姿势。 5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。 教学重点:定点发球 (三)教学要求: 通过示范、录像、观摩教学,要求会员模仿正确的技术动作,采用各种技术的辅助性练习手段,逐步形成正确的击球动作,初步建立主要动作的基本技术基础,初步掌握五种基本步法,本阶段学习不应急于求成,难度要降低,可多进行各种握拍和定点击球练习。并以多种形式的练习内容交替进行,以更较好的掌握基本动作。

羽毛球协会章程

风羽七星羽毛球协会章程 第一条风羽七星羽毛球协会是由开江县讲治中学的羽毛球爱好者自愿结成的非营利性民间组织,成立目的是为羽毛球运动爱好者提供一个交流球艺、共同提高的园地,协会尽力提供良好的活动条件服务于会员,使会员能更好的进行羽毛球活动。 第二条会员基本条件:身体健康,热爱羽毛球运动,同意协会章程,服从协会管理。第三条会员权利与义务: (1)权利:对协会的财务、竞赛、外联、采购等一切工作提出建议、进行监督;参加协会组织的各项活动;入会自愿,退会自由。 (2)义务:严格执行协会的章程和决议;及时交纳会费、配合协会的工作,维护协会的声誉;尊重协会成员的劳动;会员彼此尊重、关心和帮助,技术水平较高的会员应对技术水平较低的会员进行指导;会员有权自愿参加协会组织的各种内部比赛。 第四条协会定期组织每周【周二、周四16:00-17:30(冬季) 17:30—19:30(夏季)】两次羽毛球活动,地点是学校大球场,会员应积极出勤参加活动和协会内部比赛,活动时间和地点相对固定,协会根据需要可以改变或者增减活动的场次、另寻场地组织分场活动等。若有更改,协会将发出通知,请及时查看。 第五条协会不定期组织全体会员的排名赛或者不定期与各友好团体进行交流友谊赛。组织临时羽球活动,组织会员聚餐、其它球类活动等休闲娱乐活动。 第六条凡自愿加入本协会的新人,到财务部交纳会费报名登记即可。 第七条会员有义务交纳活动费。协会于每次活动结束后公布财务状况,保证合理使用活动费。活动费个人账户不足20元时,提前预充活动经费。活动费主要用于组织羽毛球活动:支付场地租用费、购球费、饮用水费等。详细的支出情况每次活动后公布。第八条活动注意事项: (1)会员必须保证其出勤次数,每两周必须保证3次的出勤率;如有特殊情况请及时说明。对于长期无故不参加活动并且不主动与协会保持联络,如这种状态超过四周,即视为自动离会,其剩余会费不予退还,转入协会公共基金统一使用。会员如有严重违反本章程行为,协会将劝其退会。

羽毛球俱乐部成立策划

关于成立羽毛球俱乐部的策划方案 1、活动宗旨: 丰富员工业余生活,增强员工体质,加强员工间交流。 2、活动形式与人员: 成立羽毛球协会或者羽毛球俱乐部,作为公司活动和员工福利的一部分。欢迎和鼓励公司全体员工积极参与。 公司所有在职员工(含实习期、试用期),身体健康,热爱羽毛球运动的员工均可申请加入会员; 3、活动方案: 1)定期内部活动: 时间:每周二 18:30—20:30; 地点:火车头体育馆羽毛球馆 活动内容:分计划训练和自由活动两项。18:30-19:30为训练时间,可邀请专门教练从基础动作和基本规则等开始进行训练(另附参考训练计划和羽毛球

规则)。19:30-20:30为自由活动,可安排队内练习和对抗赛。其中前期可以以统一训练为主,后期主要以针对训练和练习赛为主。期间穿插分组对抗赛。 2)不定期外部交流: 时间:具体时间不定; 地点:以火车头体育场为主 可邀请各内部兄弟外部单位进行羽毛球交流赛,用品自备,提供比赛用球。可呈报总部另行申请活动。 二、羽毛球参考训练计划 1、第一层次:初学阶段 (一)教学目标: 培养对羽毛球运动的兴趣,喜欢羽毛球运动,初步学习和掌握正、反手握 拍方法、发球法、上手击球技术的基本环节和基本移动步法,享受打羽毛球的 乐趣。发展体能(速度、灵敏、反应、暴发力等能力),形成积极健康的业余 生活方式;在练习与比赛中,学会调控情绪、磨炼意志、增强自信、发展个性、

培养坚强的意志品质和积极进取的精神。形成现代社会所必须的合作与竞争意识。 (二)教学内容: 1、握拍法:正手、反手握拍的基本方法。 2、发球法:正手发高远球、发网前球技术的基本动作。 3、击球法:正手高球、吊球技术的基本动作;正手与反手放网、挑球和推球的基本技术动作。 4、站位的基本姿势。 5、垫步、并步、跨步、蹬步、跳步五种基本步法。 教学重点:定点发球 (三)教学要求: 通过示范、录像、观摩教学,要求会员模仿正确的技术动作,采用各种技 术的辅助性练习手段,逐步形成正确的击球动作,初步建立主要动作的基本技 术基础,初步掌握五种基本步法,本阶段学习不应急于求成,难度要降低,可 多进行各种握拍和定点击球练习。并以多种形式的练习内容交替进行,以更较 好的掌握基本动作。 2、第二层次:基础阶段 (一)教学目标: 全面学习掌握规范技术动作,基本掌握握拍法、发球法和一般起动、移动 制动、回动步法,对各项基本技术建立一个比较清晰、准确的动作表象。享受 打羽毛球的乐趣,发展体能,形成积极健康的业余生活方式;在练习和比赛中,

公司羽毛球协会章程

公司羽毛球协会章程 第一章总则 第一条协会的性质 公司羽毛球协会是在公司工会的直接指导下,由公司的羽毛球爱好者自愿申请入会,自我管理的非盈利的群众性体育组织。 第二条协会的宗旨 公司羽毛球协会受公司工会委托,组织开展普及公司群众性羽毛球活动,崇尚良好的社会道德风尚,倡导健康的生活方式,丰富业余生活、增强体质,为公司羽毛球爱好者提供一个融洽稳定的结交球友、交流球艺、增进友谊的平台,有组织,有计划,有成效的开展活动; 第二章协会管理服务机构 第三条组织机构 1、会长:吴克忠; 2、秘书长:张鸿燕; 3、教练员:濮国鸿。 @ 第三章会员管理 第四条入会程序 1、是我公司员工,不受年龄、性别、球龄、水平限制。 2、热爱羽毛球运动,拥护本协会章程,自觉履行会员义务。 3、填写会员登记卡,交纳月度会费30元,成为会员。 第五条会员权利与义务 1、享有协会组织的各项相关活动的权利。 2、遵守协会的各项规定,服从协会的管理和领导,配合协会的工作。 3、对协会的工作提出建议、批评和进行监督的权利。 4、获得羽毛球技术辅导和会员相互帮助共同进步的权利。 5、代表公司参加矿区等相关单位组织的比赛; 6、依照规定交纳会费和活动经费。 7、入会后不得无故退出。 第四章资金管理 第六条会费来源 % 1、会员会费及活动费。 2、公司工会的赞助费。 3、其他合法收入。 第七条会费用途 1、协会的羽毛球器材等费用; 2、活动的场地费用; 第八条会费使用管理 1、协会委托后勤协调负责会费用使用管理工作; 2、协会每月向会员报告上月会费的使用情况; 第五章协会活动 第九条活动组织

协会每星期周三晚上、周日上午组织二次活动,活动地点为嘉峪关生活区四O四文体活动中心 … 第十条活动内容 组织羽毛球训练与羽毛球比赛,每次活动时间为3小时。 第十一条本章程的制定和修改经全体会员讨论通过,并报公司公司工会领导审议批 准后执行。 第十二条本章程自颁布之日起生效,即成为全体会员参加协会活动的行动纲领。 第十三条本章程未尽事宜,由协会负责解释。

成立质量中心方案

成立质量管理中心可行性分析 一、成立目的: 为企业成为各大主机厂首先供应商,同时增强企业的核心竞争力,并规范各分公司质量管理流程的有效运营,通过全面推行质量管理,提高公司各部门关于产品、服务、安全等质量管理水平,以满足公司各项工作的实现、和谐企业文化的需要,确保企业增收节支、巩固或提升、公司在行业中的地位,做顾客最满意的企业,打造汽车零部件的国际知名品牌。 二、适用范围: 各分公司所有供应商管理、生产过程管理、仓库管理等相关过程。 三、现状反映(以良骏为实例): 1、质量部人员配置;

7 未统一思想,管理系统性不强 结合公司的经营要求,设立标准化委员会,拟定专项推进,强化培训统一管理思想。 8 培训系统性不强,转化效果不明显 围绕经营要素,统筹策划,建立专项奖励及考核;由每个培训师团队(如成本、品质、生产管理讲师团)负责一个经营要素的培训,统一每要素的管理思想,并带领团队解决至少五项实际问题。 同时设立培训指标与内容。 9 宣传少,员工的主动性不强,激励机制未有效实施 实现10项改善提案,创造价值50万元 。5万元的专项奖,专人负责,引导员工参与,建立激励机制,围绕生产经营提出改善建议,评估后实施。 10 开展了部分员工评估,且评估体系不系统 构建员工绩效评估体系,提拔后备人才 。以班组长为突破,围绕其技能、领导力、成本意识搭建评估体系,推广到主管、部长,选拔有潜质人才。 3、2017年度顶棚实际生产与过程报废 四、建立质量中心的工作目标和作用 1、工作目标 1)建立以质量绩效为目标的全面质量管理模式,为企业今后发展规划先行先试; 2)组建具有同行业竞争力的优秀质量团队,培养质量骨干人才。通过1-2年周期的运作,建立一支能自行承担公司各类质量任务的优秀团队人才。 3)成为企业降低经营成本的载体,并在未来开辟企业新的过程利润增长点。 2、主要作用 2017年度顶棚生产总数与过程报废明细 12 4584 8 备注:

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