机电设备管理制度
㈠、设备管理的范围:
凡是列为固定资产的，在生产中所使用或为生产服务的设备，以及低值易耗设备（如矿车、17KW以下水泵、防爆局扇、检漏继电器、磁力开关以及一些小调度绞车、小电机等均在管理范围内）。同时也包括上述设备从开始选型到选厂及参预合同的签订、验收、安装使用直到报废等全过程。
㈡、设备购置
1、全公司所有设备，不论资金来源如何，均由机电管理部根据使用需求，本着标准化、通用化、系列化、使用维修简便化的原则来进行选型、编制设备购置计划并报公司批准。
2、机电管理部根据公司下达的年度设备购置计划，负责组织选型订货，择优选厂，并与物资供应公司，企业管理部共同签订设备订货合同，设备到货后，由物资供应公司和机电管理部共同验收，机电管理部出库。任何单位和个人均无权私自采购，对私自购置的设备，机电管理部不予验收及办理出库手续，财务部门不予结算。
3、设备到货验收物资供应公司会同机电管理部设备科及专业管理人员（必要时会同使用单位专业管理人员）共同验收。验收的主要内容包括，设备型号、规格、质量、数量与合同要求是否相符，图纸说明书等技术资料以及零部件配套和随机工具等是否齐全。产品有无运输过程中的损坏等。
㈢、设备使用
1、凡列入本办法管理范围的设备，其产权均归（集团）公司所有，各使用单位要在做好使用维护保养的同时，建立健全设备台帐。
2、（集团）公司对各单位列入固定资产实行租赁的设备,按规定按月提取租赁费。
3、各单位如需新增设备，必须提前提出设备需求计划，经机电管理部审核批准，由使用单位到机电管理部设备科办理设备调拨手续。
4、如因生产和其它原因调入（调出）设备，均由机电管理部设备科办理调令，使用单位凭调令进行设备调拔。
5、对于闲置六个月以上的暂时不能调出的设备，使用单位可以提出报停申请，经机电管理部审核批准后可以封存，封存期间财务停收租赁费和折旧费。封存期间必须保证设备完好和零部件以及配套设施完整齐全，否则其损失由报停单位承担。
6、各单位要进一步加强设备的管理工作，最大限度地发挥设备的利用率,保证设备完好。由机电管理部按月对各单位设备状态进行考核。对于完成指标和达不到指标的单位进行奖励和处罚。
7、明确设备管理负责制，对发生大、中型设备的事故和影响生产严重的事故，按着“三不放过”的原则由机电管理部牵头组织进行追查，对于事故单位或责任人除进行必要的经济处罚外，情节严重的还将追究行政责任。9、现使用、备用、存放在各单位的所有设备由所在单位负责看管，不得擅自动用,必须动用的,须上报机电管理部批准。
㈣、设备租赁
为了进一步加大对机电运输设备的管理力度，使设备得到正常的维护、保养和维修，对重点机电运输设备实施租赁。办法另附
㈤、设备保养与维修
1、租赁设备的大、中修由机电管理部根据设备运行周期制定维修计划，由机电维修制造公司负责；未到维修周期的个别设备需维修时，由使用单位提出维修计划，上报机电管理部，并经过机电管理部设备科检查核准后方可进行维修。
2、非租赁设备的大、中修，根据设备的使用周期，必须上报机电管理部审批。
3、各单位要保证待修设备零部件齐全，回机电维修制造公司检修的设备，由机电管理部与维修单位和使用单位验收，并由维修单位出据验收报告，三方签字。对于零部件缺少或丢失的，由使用单位按成品补偿，并处以零部件价格两倍的罚款。使用单位对其管理的设备造成人为损坏的，除要求责任单位按价赔偿外，并且对责任人及相关领导处以该设备原值的20～50%罚款。
4、维修单位对各单位的送修设备，在检修前要进行严格的拆检，拆检需有机电管理部设备科和使用单位有关人员参加，并拿出拆检报告、开工报告和检修预算，并报机电管理部批准方可开工检修。
5、维修单位要对所承担的设备大、中修项目，实行全过程的动态管理。检修项目、施工负责人和施工人员的名单以及试验、检查和施工过程等主要纪录，必须齐全可靠。所有检修人员必须对检修质量负责，如因检修质量导致事故，损失除由维修单位承担全部损失外，还将追究责任人的责任。
6、设备检修完毕后，由维修单位提交竣工报告和决算，由机电管理部组织有关人员参加验收，同时对检修决算进行审批。
7、维修单位设备检修暂执行原煤炭部《设备检修质量标准》实行保修期内包修制度。保修时间15天,保修期内因维修质量而造成的损失
由维修单位承担。
8、各单位必须在月末23日前提出维检设备的配件计划，并报供应公司配件科，由配件科统一安排，加工或外购。任何单位和个人均无权私自采购，私自采购的任何配件或零部件，机电管理部均不预验收，财务不预结算。
9、维修费用：
（1）、租赁设备维修前，维修单位必须按规定和实际情况编制维修预算，并报机电管理部批准后方可施工，维修单位凭竣工报告和决算审批单从租赁费中列支。对未到使用周期和因责任事故损坏的设备，其维修费用租赁费不预列支，费用由使用单位承担。须到维修单位维修的设备，由维修单位向使用单位结算费用。
（2）、对非租赁设备的维修，其审批手续同租赁设备相同，发生的费用由使用单位承担。
㈥、设备基础管理
1、机电管理部对全（集团）公司的设备按类编号，建立设备档案，并填卡和建立总帐，各单位建立分帐，并做到帐、卡、物一致。每台设备的刻号和技术标牌要做到清晰可见。
2、大型和重点设备，机电管理部和使用单位都要建立健全技术特征档案，各种主要技术参数和检修纪录要详实准确。
3、各单位要设专职或兼职设备管理员，并建立设备动态管理牌板。各单位每月按时上报设备状态表。
4、严格的按照《煤矿设备管理规程》检查和验收。机电管理部定期组织设备管理（包括维修）的专业技术培训，不断提高专业管理和维修人员的业务水平，并组织开展设备管理达标竞赛活动。
㈦、设备报废和处置
1、凡达到报废程度的固定资产设备和低值易耗设备的报废，由使用单位提出报废申请，由机电管理部组织有关人员参加设备报废鉴定，经公司批准后实施报废。
2、凡已报废的设备均由机电管理部组织回收，残体经公司同意后可价让或回炉处理。其费用上交（集团）公司财务冲抵设备残值。
3、凡多年不用或因生产变化、设计变更而不能使用的闲置设备，在外界有需求时可以价让，价让的价格由机电管理部、财务审计部和企业管理部共同检查鉴定，按市场价格论价，报（集团）公司批准后方可价让。
㈧、设备仓库管理制度
1、机电设备库要设专职设备保管员。
2、入库设备必须有合格证和验收单，必须按类别摆放整齐，并配有醒目的设备号码标签，做到帐、卡、物相符。
3、凭设备调拨单发放设备出库，手续不全可拒绝出库。因生产急需的设备，必须经领导的批准方可出库。
4、与设备库无关的产品禁放。
5、库内“四防”设施齐全完好。库内严禁烟火，入库人员严禁吸烟，人走断电。
6、保管员必须胜任本职工作，要做到“四懂”（设备性能、规格型号、存放保管知识、业务流程），“五及时”（入库验收及时；编号进帐及时；发现问题汇报及时；出、入库调整帐卡及时；对用户服务及时。）“五清楚”（规格型号清；验收记录清；出库手续清；货物地点清；设备来源清）。
机电运输包机包修制度:
1、包机包修设备由包机组负责日常维护、检查、检修工作，保持完好;
2、包机设备要做到清洁卫生，无杂物;设备周围整洁。
3、包机人员负责设备运行情况，并做好记录，按期注油，发现问题及时处理。不能处理的要及时汇报领导。
4、包机组人员要熟悉机器性能。掌握机器运转情况。做到三好，四会(管好、用好、修好。会操作、会检修、会保养、会排除故障)。
5、凡是机电运输设备，必须建立包机、包修、做到各个设备有人管，事事有人负责，并做到挂牌留名。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执
行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
机电设备包机责任制度 为加强全矿机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全矿所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。 一、职责 1．机电副矿长负责对全矿机电设备包机管理工作的领导。 2．机电部门长负责对全矿包机管理工作的管理、监督和指导。 3、机电部门负责全矿包机管理工作的现场监督检查。 4．使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。 5．机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“设备日常检修记录”。 6．包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写“运行及巡检记录”或“运转日志”，发现异常及时汇报本单位值班领导和矿调度室。 二、工作程序 1．各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备责任到人。各个单位机电队长定期（6个月）向机电部门提供本队设备包机责任图表，当出现变动时，要及时上报。 2．机电部门针对每一台设备制作“包机责任牌”下发到区队。由区队如实填写后，固定在设备的适当部位。“包机责任牌”内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。 3．生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应立即赶到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导，由本单位值班领导派人协作。 4．生产过程中出现重大影响事故时，由机电部门组织该单位管理人员，包机维修人员及包机操作人员召开事故分析会，根据事故责任对包机人员进行处理。
公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。 1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。 2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则）。 3）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。 2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间）。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。
机电设备包机管理制度 （WHNYLM/ZD-124-2015） 第一条总则 为提高机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，利民公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。 本制度规定了设备管理中包机的内容及包机人对设备的管理。 本制度适用于公司所有机电设备的包机管理。 第二条组织与职责 机电副总经理负责对公司机电设备包机管理工作的管理与领导。 机电动力部负责对公司包机管理工作的管理、监督和指导。 各单位负责本单位设备包机任务的分配与管理，机电负责人负责包机责任制的落实于监督管理工作。 各单位机电包机人员负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“机电设备巡检记录”。 各单位包机人员负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的整理。操作方法应遵循对应设备的操作规程和维护保养要求。包机岗位工每天除按章操作、维护设备和打扫设备卫生外，还必须经常对岗位上的设备巡回检查，对大型固定设备必须及时填写该设备的“运行及巡检记录”，发现异常及时汇报本单位值班领导和各厂、矿调度室。 第三条设备包机的管理内容 （一）各单位针对所管辖机电设备种类、数量及维护、操作人员的实际情况，合理分配包机内容，全部机电设备必须包机责任到人，并把包机人员名单报给所属厂、矿、部。 （二）各单位制作“包机责任牌”下发，由各单位如实填写后,固定在设备的适当部位。“包机责任牌”内容包括设备名称、设备型号、设备编号、“机、电、仪、管、操”包机人员姓名等。 （三）包机人员应按责任范围认真检查、检修、维护和保养设备，提出保证设备安全运转的合理化建议。 （四）对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和相关安全规程的有关内容，检查（试验）安全保护装置是否灵敏可靠等。 （五）生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应首先到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导或调度室，由值班领导或调度室派人协作。 （六）生产过程中出现重大事故时，由机电动力部组织该单位管理人员、包机维护人员及包机操作人员召开事故分析会，如包机人员检查不到位或操作失误所导致，将对包机人员严肃处理。 第四条对包机人的规定 （一）包机人必须培训合格，持证上岗。
设备包机管理制度 一、管理目的： 为进一步明确岗位职责，切实落实设备管理责任，以实现设备保养及时、检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时，致保证设备使用寿命、提高完好率，最终确保生产稳定运行，特制定本制度。 二、管理职责： 1、生产技术部负责全公司设备包机职能管理工作； 2、公司各基层单位（生产车间、化检验中心、后勤保卫部）负责本单位所属设备、设施之使用包机管理工作；行政主管全面负责，合理划分班子成员及班组级管理人员之责任范围，逐级认真履行日常监督管理职责； 3、机动热力车间负责全公司设备、设施之检修包机管理工作； 4、设备使用包机人负责对包机设备进行日常检查、维护保养及卫生清扫，做到及时发现并参与消除设备缺陷，并认真如实填写《设备缺陷记录》； 5、设备检修包机人负责对包机设备进行定期专业检查和专业性维护保养，参加并监督包机设备的定期检修工作； 6、生产外协部分分属所属车间管理。 三、管理要求： 1、各单位根据岗位设置情况，合理划分包机范围（含单位领导班子成员分工），编制《包机责任划分明细表》，并报生产技术部备案；如有岗位调整、人员调动、工艺改变等变动，必须立即对《包机责任划分明细表》进行相应调整，并在2日内报生产技术部备案； 2、倒班制岗位之使用包机要全台套、全时段覆盖，同时做到同一班次内每台套设备设施之包机人唯一；白班制岗位之使用包机和全部检修包机
要全台套覆盖，同时做到每台套设备设施之包机人唯一； 3、包机人应按责任范围，认真履行各项相关规程、制度，认真检查、操作、保养、维护和检修设备； 4、包机人必须严格按巡检制度要求对包机设备进行检查，在检查过程中要做到认真细致，检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理的要逐级上报，以便安排计划检修； 5、包机制度确立的相关责任人必须严格执行本制度，如有违反，一经发现，立即追究其相关责任。 四、检查与考核： 1、各基层单位班子成员负责分管范围内的现场抽查、周定期检查、人员考核、设备缺陷情况（周、月）汇总分析； 2、各基层单位行政主管负责组织本单位全范围设备缺陷情况月汇总分析，并负责对分管干部的考核； 3、生产技术部每月对各单位设备包机制度执行情况进行监督检查，对制度执行不好的单位，视情况给予相应经济处罚； 4、本制度由各基层单位贯彻落实，生产技术部负责检查和考核。
程庄煤矿机运行考核办法 为全面加强机电管理工作，以实现网家一级机电安全质址标准化、杜绝失爆、遏制无计划停电、设备事故率低于1呖、设备完好率超过90%、大型机电设备完好率达10叽、主要采掘设备开机率提高5%为工作目标，确保全年工作目标的实现，特制定本考核办法。 第一节组织领导 组长:矿长 常务副组长:机电矿长 副组长:总工程师安全矿长生产矿长机电副总工程师 成员:相关业务副总工程师、企管部部长、机电科长、机电科副科长、机电工区副区长、相关区队区队长、机电队长、机电科业务人员 考核领导组下设办公室，办公室设在机电科 办公室主任:机电科科长(兼) 第二节考核范围及要求 l、考核范围:综采队、综放队、掘进队、开拓队、运搬队、皮带队、准备队、监控队、机电队、检修队、大型设备队、探水队、维护队、抽采队、选煤厂参与区队设备包机考核(十五个队组);程庄煤矿降压站、选煤厂降压站、皇后主潮风机房、程庄主闲风机房、瓦斯抽采站、程庄压风机房、材料井绞车房、主井皮带机控制室、矿灯充电室、井下六个配电室、电机车充电硐室、两个主水泵房，参与硐室包机考核(十八个硐室)。每月16日开始现场检查，22日进行总结评比。逐月考核兑现。 2、考核要求： 田机电运行考核由机电技术指标、机电标准化、设备包机、设备管理及指令性任务五部分组成。 囹单项考核由本项考核负责人按照相关规定，分别进行考核后将结果报送技术管理组进行汇总，汇总结果即为机电运行考核成绩，各单项考核负责人必须在确认所负责考核内容后签字。 囝机电运行考核中的第一项，符合标准时为"标准分",否则按相应比例扣分;考核中如果发现失爆，每处扣10分。二、三、四、五项:每项"实得分飞"标准分”x“单项考核情况"+100,各项"实得分”汇总即为该队机电运行考核得分。 囤由于各队机电管理范l川、目标、测取点不同.各单项"标准分"也不1,iJ。各队"标准分"详见附录"机电运行考核表"。
管理制度编号：LX-FS-A56759 设备包机管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备包机管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 职责内容： 1．中心所有机电设备必须有包机人负责。 2．正常班运转时实行12小时包机，责任到人。集中控制的设备，应配专职维修工，负责设备的维护保养。 3．包机人员应严格执行岗位责任制和公司的各种规章制度，保证安全使用，正确操作。 4．包机人员应认真维护保养所负责的设备，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。 5．设备的日常维护保养，应及时填写记录。
6．由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予相应的处罚。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
设备双包机管理制度 为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。维修车间根据车间设备的现状,特制订以下制度。 一、包机管理组织机构 组长：王朋举 副组长:徐文君 组员:保全车间包机人、生产车间包机人（以下合称：设备包机人) 二、组织机构成员职责 （１）组长职责 全面负责保全车间的设备包机管理工作、包机制考核制度的制定及对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。 (２)副组长职责 全面负责设备包机制的具体实施内容,落实包机制细则,督促班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时处理。 （3）组员职责 严格执行包机制的各项内容,对运行中的设备每天进行两次点
检，发现问题及时处理,无法处理时向相关管理部门汇报。设备检修时，严格执行工作票（维修单)制度,确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养，发现问题及时处理。 三、巡检包机管理规定 (一)巡检要求： 1.维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机）,做到随擦、随紧、随记录。 ２.维修巡检员巡检方法应严格按照五字操作法:听、摸、擦、看、嗅。 3.车间生产线设备包机人每天巡检两次,早８:00~8：3０;下午15：30～16:00。生产车间包机人做好设备巡检记录,把发现和处理缺陷的情况进行详细阐述。 (二）包机运行要求: 1、车间生产线设备包机人对所承包的设备有维护好的责任,并应做到巡检发现问题及时处理;维护到位,不跑、冒、滴、漏;配件齐全设备完好。 2、车间生产线设备包机人及时加脂保证旋转轴承部分润滑。 （三）包机检修要求： 1．保全车间设备包机人永远是所包设备的主修人,其它组员配
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某煤矿设备包机制度(通用版)
某煤矿设备包机制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 包机制是机电设备（机巷）管理的基本制度。包机组成员包括：操作人员（司机）、维修人员、班（组长）、单位分管队干。 1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。发现的问题和检查情况及时记录。 2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。 3、班（组）长作为包保机台（巷）的安全第一责任者，对包保机台（巷）的设备完好、安全运行负具体领导责任。对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。 4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分
I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改
煤矿机电设备管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生 产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和 投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公 司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调 拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，
设备包机管理制度 大饭铺煤矿各区队/各科室： 为加强我矿机电设备的科学管理，更好的为生产服务，确保安全生产和设备正常运转和经济运行，以提高设备的运行效率、维修质量为基础，充分发挥设备的性能，延长使用寿命。所有生产设备施行设备包机管理制度，设备包机管理明确责任到人，以减少设备故障率，提高生产运行的稳定性，特制定如下制度。 一、包机责任架构 设备包机以单台（套）设备为单位，包机责任人电、钳工为主，各岗位操作工为辅，两者相结合的方式成立包机小组，组织管理隶属各生产区队。 二、定人定岗包机制度规定 1、所有使用设备必须有明确的包机人并严禁随意调换，做到挂牌管理，包机人要对所负责的设备进行维护和保养，确保设备正常运转。 2、包机人员必须实行包运转、包维护、包检修，做到“三懂”（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理）。“四会”(会操作、会保养、会修理、会判断和处理事故)，听从领导指挥，服从组织安排。 3、设备的操作人员（岗位操作工）必须了解设备的构造、性能，时刻掌握设备的运行情况是否良好，及时发现运行过程中的故障。生产过程中出现的设备异常（噪音、温度、压力、泄漏、振动、电流）
要及时通知维修人员到场处理。对隐瞒不报造成事故或事故处理不及时将追究相关人员的责任。 4、包机人应认真进行设备的日常维护、保养，应保持设备卫生干净整洁，不得随意破坏和损坏各类设施，设备包机人员必须按要求及时认真填写各类记录，并保持记录本干净整洁，同时妥善保管记录本，不得丢失或随意撕毁各类记录本。 5、电、钳维修包机人员在生产过程中收到设备异常通知未及时到达现场处理的，第一次处罚500元，第二次交人事行政部做调薪调岗处理。 6、由于包机人责任心不强，维护不到位假检、漏检等造成事故的，经机电科对事故追查分析后，视情节轻重及事故影响范围给予必要的处罚。 7、电、钳包机人员必须了解承包设备的技术特性，并熟知承包设备备品备件的技术参数及库存情况，备品备件不足时及时上报所在单位做采购计划。 8、包机人员对设备的改造、维护方案应提出合理化的建议。合理化建议被采纳并切实有效的，由区队书面提出请请示给予其适当的奖励。 9、设备维护、检修、保养必须在所需工机具、原材料、备品配件齐全、人员到位等情况下方可执行，因准备不足造成影响时间过长的，根据具体情况给予相应处罚。 10、设备检修后，按检修制度对相应的技术参数进行测试，
东荣二矿机电设备包机制实施方案 东荣二矿机电科 2016年6月12日
东荣二矿包机制实施方案 为全面提高我矿机电设备管理水平，充分发挥机电管理职能，通过结合我矿机电设备管理现状，为能充分调动设备现场管理人员和检修人员的积极性，确保生产设备的正常维护、保养、检修和运转的质量，减少设备故障率，提高设备的完好率和开机率，保证矿井正常安全生产，特制定本管理办法。 一、包机制组织机构 组长：朱峰、周学良 副组长：徐铁光、赵家海、赵德刚、闫喜瑞、袁春雷 成员：阚天佐、孙建军、索忠良、张立国、宫宝来 办公室：考核办公室设在机电科 二、管理目标 让每位设备的包机人员从思想上有三个方面的转变：把处理机电事故的精力转变到机电事故的防范上；把机电事故损失的资金转变到个人的收入上；把机电事故分析处理的力度转变到机电职工的技能培训上。通过严格落实设备包机管理制度，把岗位责任制落实到每一个人。 三、包机制考核及奖励范围 1、采掘队组负责维修的电、钳、支架工等。 2、负责采区系统皮带维修的电、钳工。 3、负责大型固定机电设备维修的电、钳、管、大绳、电机车工。 4、各大型固定机电设备的机台司机，如：主提升机司机、副提 升大绞车司机、主扇司机、压风机司机、水泵司机等。
四、包机制奖励具体方案 东荣二矿包机制实行机台司机和维修人员共同承担本台机电设备的运行维护保养责任，在出现机电事故，影响开机率的情况下按事故性质及责任大小按比例共同承担责任，我矿包机制奖励总计3万元/月，具体包保考核及奖励方案如下： 1、采煤队组：全矿共计3个综采队，包机人员为主管机电副队长、支架维修工、电工、钳工，共计38人。主管机电副队长每月200元，计600元；维修大组长每人150元，计450元；其余每人100元，计3000元；共计4250元。。 2、掘进队组：全矿共计10个掘进队组，包机人员为每队的电、钳工共45人，每人100元，其中两个综掘队主管机电副队长每人150元，共计4600元。 3、采煤皮带队：包机人员为皮带队的机电副队长，维修的电、钳工，共22人，机电副队长200元，其余每人100元，共计2300元。 4、主井提升绞车：三小班司机和维修电、钳工一组，共14人；电、钳工每人150元，三小班司机每人100元，共计1800元。 5、副井及副井辅助提升绞车：绞车三小班司机和维修的电、钳工一组，共18人，电、钳工每人150元，三小班司机每人100元，共计2100元。 5、斜巷人车、架线电机车、蓄电池机车：维修的电、钳工一组，共20人，电、钳工每人150元，共计3000元。 6、各中央变电所及水泵硐室：三小班变电工、水泵工和维修电、管工一组，共37人，维修电、管工每人 150元，其余每人100元，共计4350元。
余热电站设备代保管临时管理制度 1目的 为了保证大屯发电厂设备的健康水平，确保机组正常运行。 2范围 本管理制度适应大屯发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等. 3职责 3.1贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等，负责制定企业有关设备管理制度。 3.2负责制定年度单台设备大修理计划，并督促实施，确保设备安全运行。 3.3参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定，抓好单台设备的计划性检修，搞好设备安全运行。 3.4参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。 3.5推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。 3.6组织设备的报废鉴定及完成报批手续，积极完成设备的调剂工作。 3.7认真执行上级有关设备管理的文件，及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。 3.8负责登记、汇总设备的技术资料，建立、健全设备管理台帐，做到帐物相符。 3.9组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收，杜绝一切低劣、三无设备入库。 3.10负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。 3.11积极做好固定资产清查工作，防止国有资产流失，协助财务科做好固定资产评诂工作。 3.12及时与上下级沟通，传达汇报有关设备管理工作。 3.13深入现场熟悉了解设备运行状态，掌握设备运行状况的详细资料。
3.14负责主设备考核工作，建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。 4管理要求 4.1总则 4.1.1为加强设备管理力度，降低设备寿命周期费用，达到设备安全经济、合理运行，理顺厂设备管理程序，贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求，特制定厂设备管理制度。 4.1.2设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主，并坚持维护与检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 4.1.3设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。 4.1.4各部门必须履行设备管理职责，管好、用好、维修好设备，适时改造更新，使设备稳定地处在良好技术状态，保证企业生产发展的需要。 4.1.5要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 4.1.6生产基建施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。 4.1.7加强设备使用和维护的管理，主要设备实行包机制。 4.1.8设备类别按其性质和用途分为：动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具、医疗卫生设备。 4.2设备选型与购置 4.2.1构成固定资产的设备条件为：根据电力部门固定资产管理条例，符合三种情况： 4.2.1.1使用年限一年以上； 4.2.1.2单位价值2000 元以上； 4.2.1.3基本能独立发挥作用的设备、仪表、仪器等。 4.2.2为了保证安全生产和提高经济效益，需要更新或添置设备时由发电技术科与分场共同负责设备的选型工作，选型的基本要求是技术上先进和经济上合理性，单台设备要一万元以上或仪器、仪表在500 元以上，选型时应同时写出可行性研究
机电管理制度 1、检修班首要保证生产设备的正常使用和维护，确保开机率和使用率达到正规循环。 2、不论小班、检修班人为造成事故，要责任到人，按损坏程度扣罚。 3、因检修不到位造成停产，按小时计算，责任到人班组长进行扣罚。 4、出现失爆包机人，工长按扣款扣，出现机械违章，包机人负责处理。 5、机械配件，库工必须负责，造成影响扣库工。 6、备品备件必须到位，摆放整齐，否则每件扣50元。 7、检修班每天要进行交接班并了解上一个班设备生产使用情况为当班检修做好准备工作。 8、检修完后，面对面交班，并清理卫生，否则扣50元。 9、设备的回收交旧要提前，做到当班回收当班验收。 包机组管理办法 为加强我队机电设备管理，减少机电事故，充分发挥机电设备效能，特结合本队实际情况，制定以下管理办法；㈠、强化管理，成立专职领导机构 组长：队长、书记、副队长 副组长：助理、工长、验收员
㈡、成立固定的包机组 1、电气包机组 组长： 副组长： 2、设备分区负责人：###负责掘进工作面掘进机的检修、维护、保养；###负责电气的完好；###负责40-T溜子的检修检修、维护、保养；###负责1080-皮带的检修、维护、保养、电气的完好；###负责两巷的排水、隔爆袋吊挂及风水管路延接工作。 ㈢、包机组工作标准及内容： 1、检修班包机：每个包机人除所包设备正常运行外还要负责相关设备开关、按扭、照明综保的完好，杜绝出现失爆。 2、留名持牌，责任到人：每个人负责的设备和部件挂责任牌，发生维护、保养和管理不善时，追究责任者责任。 3、做到“三定”、“五包”、“一落实”。 “三定”； 定人员：配齐人员，固定岗位。 定设备：确定每一能设备有人负责。 定任务：根据每一台设备的使用状况确定维护、保养工作量和周期。 “五包”：包设备维护、包设备检查、包设备事故处理、包设备运转时间。
机械设备租赁管理制度 １、目的 本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。 ２、范围 塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。 ３、术语和定义 3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。 3.2 机械设备：是指项目租赁的所有机械。 ４、职责 4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。 4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。 4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。 ５、程序 5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。每年对设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。 5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写《供应商考察报告》，并报分公司经理审批。对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。 5.3 分公司发布《合格供应商名册》，向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。 5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司经理批准。 5.5项目不管采用何种管理模式，一律由分公司设备料具部统一负责大型设备的租赁（包括内部和外部租赁），严禁专业工程承包商或项目以任何形式签定大型设备租赁合同，合同中租赁价格由项目或施工分包单位与供方商议确定。合同采用公司统一文本。 5.6 项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划》经项目经理审批后，上报分公司，分公司设备料具部组织调拨设备按期进场。 5.7 机械设备进入施工现场，项目部要组织对其进行验收并收集相关资料，验收的要求： 1) 检查其是否与分公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章； 2) 检查设备是否具备出厂合格证、产品生产许可证、产品出厂监检证明、设备初始登记证、履历手册及使用说明书； 3) 自制设备经相关主管部门审批的设计计算书； 4) 机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用； 5) 对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用；
机电包机组管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
机电包机组管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为适应生产需要，推动采掘开机电包机组的组织管 理，现场管理和工资管理的改革，更好为原煤生产服务， 特制定《机电包机组管理》办法。 1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式，它的主 要内容是包运转、包维护、包抢修，使操作工做到三懂四 会。是设备现场管理的成功经验，也是搞好设备现场管理 的必要手段，推行改革设备包机制势在必行。 2、井下各综采队设机电副队长一名，包机组长一名， 开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机 组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务 受机电科管理。 3、机电包机组负责人应根据本队生产情况，提出本队
定员报告，经机电科长同意，分管矿长批准，按照定员需要配足包机人员。 4、机电包机组人员应保持稳定，确需调动需履行正当审批手续，经机电科长批准，机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。 5、机电包机组人员，必须经过专业技术知识的培训，取得电钳工资格证书，持证上岗。 6、机电包机组人员必须实行“三定”，即维护工固定，所包设备固定，岗位操作司机固定。 包机责任人履行以下岗位职责： ①以队、组为单位，实行包机制。圆班包机小班分片，个人负责，留名挂牌。 ②圆班包机：机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。 ③小班分片：每个小班的机电包机组成员负责本班所
发电厂设备管理制度目的1 发电厂设备管理制度目的 为了保证国能能源投资公司147发电厂设备的健康水平～确保机组正常运行。本管理制度适应国能能源投资公司147发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等.职责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等～负责制定企业有关设备管理制度。负责制定年度单台设备大修理计划～并督促实施～确保设备安全运行。参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定～抓好单台设备的计划性检修～搞好设备安全运行。参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。组织设备的报废鉴定及完成报批手续～积极完成设备的调剂工作。认真执行上级有关设备管理的文件～及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。负责登记、汇总设备的技术资料～建立、健全设备管理台帐～做到帐物相符。组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收～杜绝一切低劣、三无设备入库。负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。积极做好固定资产清查工作～防止国有资产流失～协助财务科做好固定资产评诂工作。及时与上下级沟通～传达汇报有关设备管理工作。深入现场熟悉了解设备运行状态～掌握设备运行状况的详细资料。负责主设备考核工作～建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。管理要求总则为加强设备管理力度～降低设备寿命周期费用～达到设备安全经济、合理运行～理顺厂设备管理程序～贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求～特制定厂设备管理制度。设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主～并坚持维护与检修相结合～修理改造与更新相结合～专业管理与群众管理相结合～技术管理与经济管理相结合
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电设备包机制管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7947-30 机电设备包机制管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为加强全公司机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。 第二章职责划分 第一条机电副总负责对全公司机电设备包机管理工作的领导。 第二条机运部长负责对全公司包机管理工作的管理、监督和指导。 第三条机运部负责全公司包机管理工作的现场监督检查。 第四条使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。
第五条机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“设备日常检修记录”。 第六条包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写“运行及巡检记录”或“运转日志”，发现异常及时汇报本单位值班领导和公司调度室。 第三章工作程序 第一条各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备责任到人。各个单位机电队长定期（6个月）向机运部提供本队设备包机责任图表，当出现变动时，要及时上报。 第二条机运部针对每一台设备制作“包机责任牌”下发到区队。由区队如实填写后，固定在设备的适当部位。“包机责任牌”内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。
设备双包机管理制度流程1 设备双包机管理制度 为降低设备的故障率，提高员工对设备维护、保养的责任心，确保胶带、炼胶车间的生产能顺利平稳运行。维修车间根据车间设备的现状，特制订以下制度。 一、包机管理组织机构 机工作；遇到设备问题及时处理。 （3）组员职责 严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行两次点检，发现问题及时处理，无法处理时向相关管理部门汇报。设备检修时，严格执行工作票（维修单）制度，确保检修质量。严格执行润滑管理五定制度，对停运的设备要做好维护保养， 发现问题及时处理。 三、巡检包机管理规定 （一）巡检要求： 1．维修巡检员巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），做到随擦、 3：30～16：00 1
1 达到运行周期，否则以设备事故对待。 2．生产车间包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。 四、设备润滑管理规定 1．生产车间包机人提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划，上报采购部购买 相关材料。 2．生产车间包机人建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。 3.生产车间设备包机人要认真贯彻执行“五定”（定点，定质、定量、定期、定人）“三过滤”（入库过滤、发放过滤、加油过滤）规定，严格执行设备润滑管理规定。 4定期清洗。 5 6 8 9 10．维修车间要厉行节约，搞好废油回收。
五、设备维护保养管理规定 （一）内容及要求： 1．设备包机人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用、维护好设备。 2．包机人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。 3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、照相机），执行 五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。 4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、 4 1 2．维修车间包机人要建立健全计划检修台帐。 3．维修车间包机人在接到编制好的计划后要及时编制好检修任务书、施工方案、安 全措施。 4．维修车间包机人在检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。