大连万达商业地产股份有限公司
一、公司概况
本公司成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。截至2009年底，本公司已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场，其中已开业13个万达广场，正在运营7家五星级或超五星级酒店。本公司计划在2010年新开业15个万达广场，新运营7家五星级或超五星级酒店。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。
二、万达的主营项目
（一）万达广场
本公司核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。
（二）万达酒店
本公司拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与凯悦、希尔顿、雅高、喜达屋、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前，本公司已开业运营7家五星级酒店，计划到2010年运营的五星级或超五星级酒店达到14家，成为中国领先的高级酒店开发与运营企业。预计到2012年，本公司力争拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店，成为全球领先的高级酒店开发与运营企业。
三、万达的“订单商业地产”模式
22年来，万达集团在领跑全国商业地产，造就城市繁荣的同时，也向世人展现了代表
未来方向、最具生命力和竞争力的商业模式，万达也在这个过程中不断定义、代表、诠释着中国商业地产发展的方向和与市场契合的标准。其间，曾有很多业内人士和同行媒体向万达提出问题：为什么万达广场开工之前就能完成如此复杂的主力店招商？为什么万达广场能实现满铺开业并且基本没有培育期？为什么如此众多的商家跟随万达征战了一座又一座市？
当这些问题的提出者用满怀期待和崇敬的目光望向万达时，积累了无数实践经验和余成功案例的万达人的回答铿锵有力：那是因为，万达首创了“订单商业地产”模式。
一个商业地产项目的成功开发，并不仅仅是一个生产与销售的简单过程，而是通过对商业物业的持有和商业运营来实现增值。在商业和地产的组合中，如果说地产是骨骼和肌肉，那么商业便是心脏和血液，而其开发模式就是灵魂，只有三者齐备完善了，商业地产才能健康运转。
在每一个商业项目，能不能实现真正的旺铺经营，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”。在万达广场，仔细观察会发现，许多品牌店随着万达出现在每一个城市的万达广场里，事实说明，万达广场的发展也使他们在短时间内，积累了大量财富，并由小做大，迅速形成规模效应。
在每一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，一方面源自建造者的前期规划和后期管理，更重要的也在于入场品牌能不能更好的对消费者形成“吸金效应”，在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业也因万达的屡战屡胜而成为万达的拥护者，万达到哪，他们就跟到哪里……
四、万达具体项目地点，名称，概况
万达商业酒店分布图万达商业地产分布图
（一）酒店项目
1.三亚海棠湾万达酒店项目：项目位于三亚海棠湾滨海路，包括110套别墅的白金五星级的康莱德酒店和拥有450套客房的五星级的万达希尔顿逸林大酒店两个度假酒店，总建筑面积约8.4万平方米。开业时间：2010年12月。
2.无锡万达喜来登大酒店项目：该项目位于无锡市滨湖区滨湖万达广场，总建筑面积约6万平方米。拥有客房350套，开业时间：2010年8月。
3.唐山万达洲际酒店项目：该项目位于唐山路南区城市核心区抗震纪念碑和大钊公园东侧的万达广场，建筑面积约
4.8万平方米，客房298套。开业时间：2010年12月。
4.襄樊万达皇冠假日酒店项目：位于襄樊市樊城区长虹北路-襄樊万达广场，总建筑面积约4.1万平方米，客房311套。开业时间：2010年11月。
5.宜昌万达皇冠假日酒店项目：该项目位于宜昌市伍家岗区-宜昌万达广场，总建筑面积约3.9万平方米，客房306套。开业时间：2010年11月。
6.合肥万达威斯汀大酒店项目：该项目位于合肥市芜湖路与马鞍山路-合肥包河万达广场，总建筑面积约4.8万平方米，拥有316套客房。开业时间2010年12月。
7.福州万达威斯汀大酒店项目：该项目位于福州市中心的新海峡金融商务区-福州金融街万达广场，总建筑面积约5万平方米，拥有311套客房。开业时间2010年12月。
8. 广州万达希尔顿酒店项目：该项目位于广州白云新城-广州白云区万达广场，总建筑面积约4.5万平方米，拥有客房332套。开业时间：2011年4月。
9.大连万达酒店项目：该项目位于大连市中山区大连港西-大连万达中心，包括拥有216
套客房的六星级的大连康莱德酒店和拥有374套客房的五星级的万达希尔顿大酒店，总建筑面积约9.7万平方米。开业时间：2011年6月。
10.石家庄万达洲际酒店项目：该项目位于石家庄市裕华区-石家庄槐安路万达广场，总建筑面积约4.5万平方米，客房295套。开业时间为2011年8月。
11.西安万达希尔顿酒店项目：该项目位于西安市新城区尚俭路以东，东新街以北-西安东新街万达广场，总建筑面积约5.2万平方米，拥有客房314套。开业时间2011年8月。
12.呼和浩特万达希尔顿酒店项目：该项目位于呼和浩特市赛罕区新华东街路-呼和浩特万达广场，总建筑面积约4.3万平方米，拥有客房297套。开业时间2011年8月。
13.济南万达凯悦大酒店项目：该项目位于济南市市中区纬一路以东、经二路以南魏家庄片区-济南魏家庄万达广场，总建筑面积约5.1万平方米。拥有客房352套。开业时间：2011年8月。
14.太原万达威斯汀大酒店项目：该项目位于太原市杏花岭区-太原龙湖万达广场，总建筑面积约5万平方米。拥有客房372套。开业时间:2011年9月。
15.南京万达希尔顿大酒店项目：该项目位于南京市建邺区江东中路西侧-南京建邺万达广场，总建筑面积约4.9万平方米。拥有客房360套。开业时间：2011年11月。
16.大庆万达喜来登大酒店项目：该项目位于大庆市东城区东风路规划核心区域新村的大庆万达广场，总建筑面积4.2万平方米。拥有客房300套。
17.淮安万达大酒店项目：该项目位于淮安市水渡口-淮安万达广场，总建筑面积约5.1万平方米，拥有客房300套。
18.武汉万达威斯汀大酒店项目：该项目位于武汉市武昌区公平路46号-武昌积玉桥万达广场，总建筑面积约4.9万平方米，拥有客房309套。
19.镇江万达喜来登大酒店项目：该项目位于镇江市黄山西路以南-镇江万达广场，总建筑面积约4.3万平方米，拥有客房320套。
20.长白山酒店项目：该项目位于吉林省抚松县松江河镇。
21.重庆万达艾美酒店：重庆万达艾美酒店，位于重庆江南大道10号重庆万达广场，于2008年7月动工，建筑面积约4.3万平方米，于2009年12月11日盛大开业。拥有319间客房，4个餐厅，1个大宴会厅和8个会议室。
22.青岛万达艾美酒店：青岛万达艾美酒店，位于青岛市延吉路112号CBD万达广场，于2009年11月27日盛大开业，总建筑面积5.2万平方米，拥有客房348间，1个宴会厅，7个会议室，4间餐厅以及一个行政酒廊。
23. 北京万达铂尔曼大饭店：北京万达铂尔曼大饭店位于西长安街新的商业中心-石景山万达广场内，建筑面积约4.1万平方米，于2008年12月开业。酒店共有312间豪华客房，设有两层专为贵宾客人提供周到贴心服务的行政楼层和酒廊。
24. 宁波万达索菲特大饭店：地处宁波鄞州金融中心区的地标式建筑，毗邻宁波市第二大商业广场-万达广场，酒店建筑面积约4万平方米，发达便利的交通，优越的地理位置，完善的会议休闲娱乐设施，290间豪华舒适的客房和套房，4间风味独特的高级餐厅和1间酒吧，一个500人大宴会厅，以及1个贵宾接待厅和3个多功能厅。
25.哈尔滨万达索菲特大酒店：哈尔滨万达索菲特大酒店地处哈尔滨市最繁华的城市商业中心-哈尔滨香坊万达广场，建筑面积约5.6万平方米，于2007年10月开业。酒店拥有322间为您精心打造的豪华客房以及一间独立的行政酒廊（索菲特会所）、3间风格各异的餐厅、1个大宴会厅和6个多功能会议厅、水疗、健身中心和室内泳池。
26.北京万达索菲特大饭店：北京万达索菲特大饭店是按照现代国际标准兴建的中国最奢华的六星级酒店，位于北京CBD万达广场内，毗邻国贸中心，华贸中心。总建筑面积约 4.8万平方米，于2007年8月19日盛大开业。饭店楼高27层，融合了中法元素的417间客房（43间豪华套房），再加上奢侈的索菲特Sofitel MyBed，会给您带来超级舒适的享受。房间配备了独立的沐浴/浴室，以及最新的高科技便利设施。
27.成都万达索菲特大饭店：位于成都市府南河畔，于2003年12月开业，建筑面积约3.9万平方米。酒店内设262间高雅客房、3个餐厅、4间酒吧、1个室内温水泳池、桑拿、SPA 馆以及健身房。会议室可容纳400人。
28.大连万达国际饭店：1996年6月开业，建筑面积近2.6万平方米。饭店拥有350间客房，2个餐厅，1个啤酒花园，400+200人宴会厅和8个会议室。
（二）广场项目
1.北京石景山万达广场：该项目位于北京石景山区鲁谷大街银河商务区，总建筑面积约28.2万平方米，其中自持商业中心面积约13.9万平方米，五星级酒店面积约4.1万平方米。
2.北京CBD万达广场：该项目位于北京中央商务区核心地段，总建筑面积约44.6万平方米，其中自持商业中心面积约15.4万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米。
3.成都锦华路万达广场：该项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积约39.9万平方米，其中自持商业中心面积约22.9万平方米。
4.哈尔滨香坊万达广场：该项目位于哈尔滨市香坊区赣水路，总建筑面积约2
5.6万平方米，其中自持商业中心面积约12.9万平方米，五星级酒店面积约5.6万平方米。
5.洛阳万达广场：该项目位于洛阳市涧西区，总建筑面积约11.0万平米，其中自持商业中心面积约9.6万平方米。
6.宁波万达广场：该项目位于宁波市鄞州区四明中路，总建筑面积约59.2万平方米，其中自持商业中心面积约26.1万平方米，五星级酒店面积约4.0万平方米。
7.上海五角场万达广场：该项目位于上海市杨浦区邯郸路北淞沪路西的五角场，总建筑面积约33.3万平方米，其中自持商业中心面积约25.1万平方米。
8.上海周浦万达广场：该项目位于上海市浦东区，西至沪南公路、南至上南路，总建筑面积约32.0万平方米，其中自持商业中心面积约16.2万平方米。
9.苏州平江万达广场：该项目位于苏州市人民北路，总建筑面积约41.1万平方米，其中自持商业中心面积约14.1万平方米
10.西安李家村万达广场：该项目位于西安市碑林区雁塔路，总建筑面积约34.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.8万平方米。
11.西安民乐园万达广场：该项目位于西安市中心解放路，总建筑面积约28.9万平方米，其中自持商业中心面积约14.5万平方米。
12.重庆南坪万达广场：该项目位于重庆市南坪商业中心区，总建筑面积约78.2万平方米，其中自持商业中心面积约12.7万平方米，五星级酒店面积约4.3万平方米。
13.南京建邺万达广场：该项目位于南京市建邺区江东中路，总建筑面积约97.8万平方米，其中自持商业中心面积约27.5万平方米，五星级酒店面积约4.9万平方米
14. 青岛CBD万达广场: 该项目位于青岛市市北区延吉路，总建筑面积约38.3万平方米，其中自持商业中心面积约15.2万平方米，五星级酒店面积约5.2万平方米。
15. 天津万达商业广场: 该项目位于天津市和平路金街，其中自持商业中心面积约2.9万平方米。
16. 南昌万达广场：该项目位于南昌市中心八一广场北侧，总建筑面积约4.5万平方米，其中自持商业中心面积约3.6万平方米。
17. 长春重庆路万达广场：该项目位于长春市重庆路商业中心区，总建筑面积约5.8万平方米，其中自持商业中心面积约4.8万平方米。
18.长春红旗街万达广场：该项目位于长春市朝阳区红旗街，总建筑面积约31.7万平方米，其中自持商业中心面积约15.2万平方米。
19. 沈阳太原街万达广场：该项目位于沈阳市太原街，其中自持商业中心面积约7.0万平方米。
20. 沈阳铁西万达广场：该项目位于沈阳市铁西区兴华南街，总建筑面积约90.6万平方米，其中自持商业中心面积约16.4万平方米，五星级酒店面积约3.9万平方米。
21. 无锡滨湖万达广场：该项目位于无锡市滨湖区，总建筑面积约70.1万平方米，其中自持商业中心面积约16.5万平方米，五星级酒店面积约6.0万平方米。
22. 包头青山万达广场：该项目位于包头市青山区银河广场东侧，总建筑面积约65.0万平方米，其中自持商业中心面积约17.2万平方米。
23. 大连万达中心：该项目位于大连市中山区大连港西，总建筑面积约47.82万平方米，其中五星级酒店面积约9.7万平方米。
24.大庆万达广场：该项目位于大庆市东城区东风路，总建筑面积约56.7万平方米，其中自持商业中心面积约16万平方米，五星级酒店面积约4.2万平方米。
25. 福州金融街万达广场：该项目位于福州市中心的新海峡金融商务区，总建筑面积约39.1万平方米，其中自持商业中心面积约16.5万平方米，五星级酒店面积约5.0万平方米。
26. 合肥包河万达广场：该项目位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米。
27. 呼和浩特万达广场：该项目位于呼和浩特市赛罕区新华东街路，总建筑面积约128.0
万平方米，其中自持商业中心面积约16.8万平方米，五星级酒店面积约4.3万平方米。
28. 淮安万达广场：该项目位于淮安市水渡口，总建筑面积约75.2万平方米，其中自持商业中心面积约16.4万平方米，五星级酒店面积约5.1万平方米。
29. 济南魏家庄万达广场：该项目位于济南市市中区的魏家庄片区，总建筑面积约93.1万平方米，其中自持商业中心面积约16.1万平方米，五星级酒店面积约5.1万平方米。
30. 南京河西美食天地：该项目位于南京市建邺区江东中路，总建筑面积约22.8万平方米
31. 宁波江北万达广场：该项目位于宁波市江北区，总建筑面积约28.9万平方米，其中自持商业中心面积约15.9万平方米。
32. 上海江桥万达广场：该项目位于上海市嘉定区金沙江西路与华江路交界处，总建筑面积约54.9万平方米，其中自持商业中心面积约21.0万平方米。
33. 绍兴柯桥万达广场：该项目位于绍兴柯桥柯北新城区，总建筑面积约64.2万平方米，其中自持商业中心面积约17.4万平方米。
34. 石家庄裕华万达广场：该项目位于石家庄市裕华区，总建筑面积约184.3万平方米，其中自持商业中心面积约20.0万平方米，五星级酒店面积约4.5万平方米。
35. 太原龙湖万达广场：该项目位于太原市杏花岭区，总建筑面积约148.3万平方米，其中自持商业中心面积约19万平方米，五星级酒店面积约5万平方米。
36. 唐山路南万达广场：该项目位于唐山市路南区，总建筑面积约104.7万平方米，其中自持商业中心面积约21万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米。
37. 天津河东万达广场：该项目位于天津市河东区津滨大道，总建筑面积约51.9万平方米，其中自持商业中心面积约18.3万平方米。
38. 武昌积玉桥万达广场：该项目位于武汉市武昌区公平路，总建筑面积约61.3万平方米，其中五星级酒店面积约4.9万平方米。
39. 武汉菱角湖万达广场：该项目位于武汉市江汉区，总建筑面积约50.8万平方米，其中自持商业中心面积约20.6万平方米。
40. 襄樊万达广场：该项目位于襄樊市樊城区长虹北路，总建筑面积约59.8万平方米，其中自持商业中心面积约15.4万平方米，五星级酒店面积约4.1万平方米。
41. 宜昌万达广场：该项目坐落于宜昌市伍家岗区，总建筑面积约47.4万平方米，其中自持商业中心面积约14.5万平方米，五星级酒店面积约3.9万平方米。
42. 镇江万达广场：该项目位于镇江市黄山西路，总建筑面积约40.3万平方米，其中自持商业中心面积约16.9万平方米，五星级酒店面积约4.3万平方米。
43. 广州白云万达广场：该项目位于广州白云新城，总建筑面积约39.5万平方米，其中自持商业中心面积约17.3万平方米，五星级酒店面积约4.5万平方米。
44. 银川金凤万达广场：该项目位于银川市金凤区正源北街西侧、上海西路南侧，总建筑面积约28.5万平方米，其中自持商业中心面积约16.5万平方米。
45. 西安东新街项目：该项目位于西安市新城区尚俭路以东，东新街以北，总建筑面积约9.0万平方米，其中五星级酒店面积约5.2万平方米。
46. 西安东大街项目：该项目位于西安市碑林区和平路，总建筑面积约6.7万平方米。
47. 厦门湖里万达广场：厦门湖里万达广场位于厦门市岛内的湖里区，所处湖边水库板块是厦门市岛内外一体化建设中的重点区域。项目总规划用地面积12.9万平方米，总建筑面积约53万平方米，总投资超过50亿元。
48. 廊坊金光道万达广场：廊坊万达广场是廊坊市迄今为止投资额最大、商业配套最齐全、开发规模最大的城市综合体项目。该项目占地面积约13万平米，总建筑面积约65万平米，总投资额约50亿。
49. 福州仓山万达广场：位于仓山区浦上大道以北，金榕南路以西，金洲路以东，项目占地约189亩，总投资额近60亿元，总建筑面积约65万平方米。
50. 重庆万州万达广场：位于万州区核心商业区，集合了商圈、滨江和人文的多重资源，该项目总建筑面积21万平方米，项目总投资约20亿元，是万州区投资最大、规模最大、档次最高的城市综合体。
五、总结
通过对大连万达房地产的分析总结，和中商实业（杭州）有限公司的经营模式相类似，
大连万达的成功和它的“订单商业地产”模式是有很大的关系的，这种模式能很大程度上的招商引资，中商实业也可以借鉴。中商实业可以和某些知名的酒店，连锁店长期的合作，通过这些合作既可以成功的达到招商的目的，也可以通过这些知名企业提升项目的知名度。大连万达的选址规律是从一线城市开始，向二、三线城市扩展。中商实业致力于二、三城市发展，因为二、三城市的发展潜力比较大，竞争相对较少，一线城市的投资潜力接近饱和。相对于大连万达这个成型的房地产公司，中商实业是迅速发展中，两个企业的企业文化，发展背景都不相同，所以选择的方向是相对有差别的。不过，万达在二、三线城市的选址是在这个区域里最繁华的地带，中商实业也是致力于这些城市的繁华地带，万达在二、三线城市的一些选址方向还是可以值得中商实业借鉴的。万达很注重品牌效益，所建广场必须有“万达”字样出现，这样可以提高万达企业的知名度，让品牌深入人心。中商实业可以在项目名称上也可以借鉴万达公司经验。
万达集团战略管理分析 一．公司介绍 万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。 2012年5月21日万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。 万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。 2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。 2015年万达集团资产达到6340亿元，年收入2901.6亿元。 二．企业愿景 汇聚科技精华、缔造百年万达 三．企业使命 产业报国，奉献社会 四．企业目标 以质求存、诚信共赢、创新发展、品牌致胜 五．外部环境分析 1.宏观环境分析（PEST分析） (1)政治和法律环境 1)商业地产相关 限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出，在控制房价的同时，间接促进了商业地产的发展，特别是“新国五条”的出台，对商业地产而言是一针强心剂，将进一步促进商业地产投资需求。 城镇化作为2012年的热门词汇，更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣。 十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展，推进经济结构战略性调整。 我国经济发展重点转向消费和需上，这位商业地产的发展带来了机会。 城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布阵。 2)酒店、文化旅游相关 《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发[2009]41号）对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标。 《“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（2012年）指出，要“积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化涵，发挥旅游对文化消费的促进作用。确定重点发展的文化产业门类，推动数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。
大连万达集团管控案例 随着房地产行业竞争日趋激烈，房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时，需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式，增强企业快速响应市场能力，以适应房地产企业组织架构庞大、分散的现状。几年前，当万达集团董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时，找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广、完全系统化的房地产企业信息管理系统，这种需求直接促成了万达集团与用友公司的“携手”。 井然有序的信息系统 万达集团的信息化建设内容主要有三个方面：基础设施，信息门户和管理平台。可以用交通运行体系来比喻万达集团的信息化建设体系。交通首要是要有公路，万达集团建立了自己的专网，使信息传速更加稳定可靠。不同城市中的万达商场、楼盘、影院可以通过各城市节点共同接入万达集团的核心网络，由核心网络共同接入全国网络。在路上跑的车有三辆：第一辆车是ERP系统，万达集团建设ERP系统有十个子系统，是房地产的经营系统与技术系统完全的结合。第二辆车是VOIP系统，万达集团通过V2oip系统实现全国各地项目的实时沟通。第三辆车是视频监控系统，通过专网和遍布全国的视频监控系统，可以察看所有万达集团建设的小区动态及情况。万达集团员工就好比驾驶员，通过系统操作来完成自己的工作、培训等。停车场就是万达集团的机房，所有的小型机、安全设备都统一停放在机房。 有了路，有了车，还有交通法规。万达集团信息部的内部有工作细则，与用友开发项目组有工作规范。有交通法还要有交警，信息工程部就起到了这样的职责。目前的万达集团信息工程部编制是16人，分为综合组、业务组、信息平台组、网络组、视讯组、商务组6个完全不同的组别。子公司有兼职的维护人员，分为网络兼职维护人员和各部门的兼职维护人员。目前万达集团的信息化交通运行体系已经建成，井然有序，为万达集团走向国际化的管理提供了强大的支持。 万达集团管理信息系统： ◆招投标系统：主要功能包括招、投、开、评、定标全过程，并建立招标信息库、合格供方管理，实现招投标全业务流电子化处理、存储和查阅。 ◆项目过程管理系统：包含了房地产管理的几大核心业务，主要功能包括目标成本控制体系，资金计划体系和工程进度计划体系以及合同管理体系的管理。 ◆营销管理系统：系统将项目的策划、推广、销售、房源、客户及入伙后的物业管理等功能进行有机的整合。包括销售费用管理与报表分析、客户关系管理等。 ◆运营管理系统：是根据万达商业地产运作模式定制开发的商业运营管理系统，以客户和合同为中心，实现各部门之间的信息共享，支持多部门多岗位的协
大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 （一）集团简介 万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。 万达商业）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。 万达金融集团旗下拥 有网络金融、投资、保险等 公司，为商家和消费者提供 一站式创新金融服务，2015 年收入209亿元。 （二）董事长简介 王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
大连万达集团公司发展 历程及战略 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
大连万达集团有限公司发展历程及战略 一、万达简介 （一）集团简介 万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。 万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。 万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投 资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式 创新金融服务，2015年收入209亿元。 （二）董事长简介 王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。 二、发展历程 综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
浅谈万达并购AMC 摘要：企业并购现如今已成为十分常见的经济现象。并购是企业进行资源整合和实现迅速扩张的重要途径之一，它有利于产业结构调整，能够有效的降低企业交易费用，产生规模经济和协同效应，从而增强企业核心竞争力。企业并购是一项极其复杂的资本经营活动，存在极大风险。而此次的万达收购AMC可以说是近年来较为成功的一个并购案例，也是万达发展过程中必经的一环。 关键词: 现状并购形式未来发展意义 一、万达院线现状 公开资料显示，万达院线是亚洲排名第一的院线，在全国有86家影院，拥有730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房。公司计划到2015年开业200家影院，拥有银幕2000块。照此速度，今年可能还将新建34家影城、370块银幕，将是2011年的两倍以上。实际上，国内院线建设在近几年也是突飞猛进。据统计，2011年，全国新建影院803家，新增银幕3030块，平均每天增加8.3块银幕，截至年终统计，全国城市影院数量突破2800家，银幕总数达到9200多块，银幕增长率超过45%。同时，数字显示，2011年国内票房收入较2010年同比增长28%，高达130亿元，但该增长速度却远远低于影院数量增长速度。单个影院票房收入的下降，意味着新建影院的市场培育期、投资回报期都将拉长。通过上述数据统计我们不难发现，在国内电影市场日益火爆的今天，由于影院的不断增加导致影院的竞争日益激烈，利润也并不可观，这意味着一旦一家企业坐以待毙，那么很可能就将会被市场所淘汰。而万达影院依托万达广场的天然优势，近年来的发展势头非常迅猛，但是在这背后也隐藏着各种危机，这也是万达执意收购一家国外大型院线企业的原因之一。万达集团董事长王健林表示，万达集团还将对欧美等大型院线进行并购，目标是到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。万达集团海外发展将采取并购和直接投资两条腿走路。1 二、并购形式 企业并购包括控股合并、吸收合并、新设合并三种形式。大连万达拿出26亿美元用于AMC影院公司100%股权，这种以控股合并的并购方式和AMC的发展壮大之路颇为相似。最初，AMC影院公司相当一部分属于租赁性质的，租赁期限由AMC影院公司和影院方通过合同确立，但随着公司规模扩大，AMC影院公司开始直接对一些影院进行收购，实现其所有权和控股权。大连万达集团取得对AMC 1大连万达董事长王健林
大连万达商业地产股份有限公司 一、公司概况 本公司成立于2002年9月，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。截至2009年底，本公司已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场，其中已开业13个万达广场，正在运营7家五星级或超五星级酒店。本公司计划在2010年新开业15个万达广场，新运营7家五星级或超五星级酒店。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商，公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位，是中国商业地产的领军企业。 二、万达的主营项目 （一）万达广场 本公司核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。万达城市综合体是本公司在万达集团多年经营商业地产的基础上，持续发展并逐步完善的核心产品，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。万达城市综合体通过将不同的业态融为一体，有机的整合了商业、商务及居住等多种城市商业功能，在业态间形成了良好的互动作用。在规划设计中，本公司通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。其中，以全新理念打造的商业室内步行街使商业中心内的各主力店和中小店铺有机相联，引导商业中心顾客合理流动，满足消费者休闲、购物、娱乐为一体的“一站式消费”需求，成为商业中心的灵魂与纽带。 （二）万达酒店 本公司拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与凯悦、希尔顿、雅高、喜达屋、洲际等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前，本公司已开业运营7家五星级酒店，计划到2010年运营的五星级或超五星级酒店达到14家，成为中国领先的高级酒店开发与运营企业。预计到2012年，本公司力争拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店，成为全球领先的高级酒店开发与运营企业。 三、万达的“订单商业地产”模式 22年来，万达集团在领跑全国商业地产，造就城市繁荣的同时，也向世人展现了代表
大连高新万达广场 --八大软文-- 一、集团篇 国际万达中国商业地产旗帜企业 ——23年50余城100座万达广场辉耀华夏 一、23年50余城辉煌万达蜚声国际 至今，人们似乎还残留着一丝对万达最初的记忆：1988年介入房地产开发，1992年万达集团成立，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。到2002年便征战了近20座城市，万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外，商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩：济南、南京、南昌、成都、昆明和长春。随后人们的印象开始模糊乃至成为空白。实际上，正是人们的这段记忆留白，恰恰书是万达发生惊天的巨变10年，一个商业帝国，在这一段岁月的年轮里腾空而起。 10年后，再看万达。我们惊愕的发现，和2002年我们认识的那个红透中国半边天的万达企业相比，斯时的万达，也许更多的是因为万达足球而名动江湖，但如今的万达集团，当他把全部经历放于万达四大产业的发展当中后，万达10年，几乎成了改变中国商业地产格局的10年，几乎写就了好多企业50年的发展历程：万达集团形成了以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支
柱产业产业的企业集团，资产达300亿元，年销售额200亿元，年纳税额超过10亿元。这在中国，几乎是难以想像的事情。他已经用他的伟大实践证明：中国，缺少不了万达。 万达董事长王健林曾说：“伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。”王健林之语可以让我们描摹出万达集团23年来的发展“内劲儿”。有志向，有追求，有韧劲，将万达集团推向了一个商业帝国的发展之路。时至今日，当万达的四大支柱产业在中国的城市里纵横捭阖之时，万达的霸相里已经明显的浮出“国际级”三个字，至于万达所追求的百年企业，剩下的或许只是时间问题。 二、万达广场中国商业地产第一品牌 商业地产作为万达集团的第一支柱产业，以其首创的“订单商业地产模式”啸傲中国。短短10年，万达商业地产已经开始让它所在的每一个城市沸腾。而在万达的商业地产经历的一代单店、二代组合店、三代城市综合体的连续升级之后，万达集团目前已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。 三、商业地产领袖纵横华夏
浅谈大连万达并购AMC 摘要：企业并购活动始于19世纪末，到如今已成为十分常见的经济现象。并购是企业进行资源整合和实现迅速扩张的重要途径之一，它有利于产业结构调整，能够有效的降低企业交易费用。同时产生规模经济和协同效应，从而增强企业核心竞争力。然而，企业并购是一项极其复杂的资本经营活动，在给企业带来巨大收益的同时，也存在极大风险，其中一条主要原因是企业不能充分了解整个并购活动中可能发生的成本费用，导致企业对于并购成本失控，最终导致失败。 关键词：并购市场并购形式并购动因目标公司后期整合 背景：2012年5月21日，经过将近2年的谈判，大连万达集团耗资26亿美元并购AMC影院公司，经此一役，万达或将成为全球规模最大的电影院线运营商。这是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。 并购是企业实现资本扩张的主要方式，美国经济学家乔治斯蒂格利茨曾说过，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”。对于AMC公司未来安排，该负责人表示，由于国内外消费者群体和投资者群体差异较大，以及境内外经济、文化发展程度和境内外企业的经营理念、管理水平的不同，万达集团目前暂无整合两地院线公司的计划。万达集团正在认真评估、研究万达院线
和AMC公司未来发展战略，并不排除待万达院线上市后，在万达院线具备资金实力及相应管理水平、符合国内相关政策和法律法规要求的前提下，择机将AMC公司股权资产注入万达院线；当然，也不排除双方继续保持既有经营区域和管理体系不变，各自独立经营。 据悉，此次并购总交易金额26亿美元，包括购买AMC公司100%股权和承担债务两部分。万达同时承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元。 企业发展的历史：创立于1988年的万达集团，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。截至2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元，已经成为中国民营企业的龙头企业。万达从2005年开始大规模投资文化产业，已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的企业。企业成立之初，万达启动了大连市西岗区北京街旧城改造，成为全国第一个进行城市旧区改造开发的企业，在全国首创城市旧区改造的发展模式。上世纪90年代初期，万达年房屋销售量占大连市房地产售总量的两成以上，在大连房地产企业中脱颖而出。 1993年：成为全国首家跨区域发展的房地产企业万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业，获得跨区域开发的宝贵经验。 1998年：万达到成都、长春等多个城市开发，迈出大规模跨区
大连万达集团个人年度工作总结 2019年3月 不知不觉间，来到大连万达集团公司已经有三年时间了，在项目开发的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，先后参与了XXXXX系统、XXXXXX信息管理系统和现在正在参与的储备项目：XXXXXXXX。 二、在工作中主要存在的问题有： 1、由于对业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因为业务的原因，而返工的 情况，但是通过这半年多的了解和学习，对相关的流程有了越来越深的认识。 2、在开发中，用到很多新的技术，由于开发时间紧促，发现的问题不能马上解决，但 是开发的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到 了很好的解决。 3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少了解和分析，对工 作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺 乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认 知能力从而做出工作的最优流程。 三、工作心得 1、在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。 上半年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。 现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。 3、在半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，在开发之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。 在半年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 四、工作教训 经过半年年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。
【大连万达集团董事长王健林】： 我就讲一个问题，我讲一下运营管理是商业地产的核心竞争力，可能大家也觉得万达广场从2008年开始进入提速，我们投资建设很快，今年我们开业十七个广场、十二个酒店，整个的万达广场开出来以后，出现一个现象，不像一般的商业物业都有两年以上甚至2-3年的市场培育期才可以活起来，一般万达广场一开起来就比较活，大家觉得这是什么原因？很多人都在探讨万达广场为什么没有市场培育期？一开业就火，我觉得这个行业一开始做到现在，我自己有体会，我觉得这里面核心的一个方面是我们的运营管理比较好，就是我们的商业管理公司，这实际上已经成了万达核心竞争的一部分。因为不管是政府还是百姓，投资一个商业物业当然欢迎，但是投资以后好几年都惨淡经营，形不成税收，也形不成商气，可能大家就另眼相看，评价就不一样。为什么我们这么火？可能有这么几个原因，第一个就是合理的规划招商的业态，说穿了赚钱是赚快钱还是慢钱，万达广场有一个特点，就是次主力店和主力店的比重比较大，一般都占50%以上，百货、电影城、超市、卡拉OK、电子游戏等等，餐饮类的比重也比较大。现在还逐渐增加了很多500平米-2000平米的次主力店也越来越多，而且我们在这些主力店当中，万达广场的招商方面也特别注重一个问题，就是非零售比重，我们任何一个广场都强调非零售比重要50%以上，这就是业态的合理搭配，电影、唱歌、餐厅，尤其是餐饮业给付的租金比较低，文化、体育、健身，像游泳等这些都是租金比较低的，要不要放呢？所以有些购物中心的招商部门、商业运营部门就不懂这个道理，大量的业态同质化都是服装类、珠宝类，这些同质化很高，但是他们到你们的商场去不能体会一站式服务特点，虽然一开始给的租金高，但是可能2-3年才能火，即使招商进来以后，成长性比较低。我们也是在多年的调整当中发现了这个秘密，所以我们现在一般的一开始规划招商的时候，总是放的比较多的非零售比重，特别是现在强调文化、娱乐、餐饮，我看有一些分析师在报纸上写文章，万达广场虽然干的比较火，但是每平米的租金比较低，这里面其实有一个错误，我们统计的时候，一般的停车场也就是4-5万平米，如果把停车场面积减掉，我觉得我们的租金和其他广场的租金是一样的，为什么我们招低租金的进来？因为可以提供丰富的业态选择，可以在开业的初期积聚人气，这些业态只要一旦稳定以后，租金提升的空间、租金成长性的空间还是比较大。最近两年以来，次主力店都是5-8年，小一点的店铺是3年的租金，经过开业这一段时间，从去年开始、前年开始尤其是今后 1-2年，租赁到期进行调整，调整的时候就发现，因为广场多种业态并存，调整租金的时候，一次性调整租金都在25%以上，我们上海的店甚至达到了3年租金到期，调整业态一下调整45%，调整的成功不成功，就是这一轮调整，商家一个没出去，全都留下来了，当然这个也有合理性的问题，说明调整没有到位，如果调整出去一半商家，重新换商家，说明这个租金就有点过头了，调整一次，出去少量的3-5家，也是比较正常的。所以招商的时候，要科学的判断，一开始好像表面上给你签的租金是每平米达到100块钱，你招一些零售给的租金是70块钱，可能你损失的三成，但是三年之后你租金上去了，效果还是一样的。还有就是购物中心，这个培育期比较长，欠租率也比较高，所以我觉得我们在商业运营的时候，特别强调合理的规划商业业态，一般情况下，我们都要求零售比重要小于50%，其他的比重当中，我们比较多的注重餐饮，看万达广场特别火，我曾经在7-8年以前发表一次演讲，专门讲商业中心的餐饮比重和规划业态，我当时用了一个题目就是《购物中心是吃出来的》，为什么呢？中国人特别爱吃，而且中国的饮食文化每个省、南方北方、东方西方差距非常大，而餐饮类很难有一种产品打遍全国都受欢迎的，我们在招商过程当中，我们也是哪个商家干的不错，连锁也愿意跟着我们走，我们就说跟着走吧，后来一了解，他在一些地区经营也就是一般情况，所以我们后来在餐饮招商的时候，我们就强调每一个广场要做餐饮专门的试调分析报告，要列出当地餐饮的前20名，然后我们要求最少招50%
大连万达集团战略管理分析 一．公司介绍 大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。 2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。 万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。 2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。 2015年万达集团资产达到6340亿元，年收入2901.6亿元。 二．企业愿景 汇聚科技精华、缔造百年万达 三．企业使命 产业报国，奉献社会 四．企业目标 以质求存、诚信共赢、创新发展、品牌致胜 五．外部环境分析 1.宏观环境分析（PEST分析） (1)政治和法律环境 1)商业地产相关 限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出，在控制房价的同时，间接促进了商业地产的发展，特别是“新国五条”的出台，对商业地产而言是一针强心剂，将进一步促进商业地产投资需求。 城镇化作为2012年的热门词汇，更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣。 十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展，推进经济结构战略性调整。 我国经济发展重点转向消费和内需上，这位商业地产的发展带来了机会。 城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布阵。 2)酒店、文化旅游相关 《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发[2009]41号）对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标。 《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（2012年）指出，要“积极发展文化旅游，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化内涵，发挥旅游对文化消费的促进作用。确定重点发展的文化产业门类，推动国家数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。
万达集团 大连万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。现有员工近20000人。万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。 大连万达集团的历史，是中国民营企业改革发展进程的缩影，是各阶段创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。 万达集团在实践中形成了“共创财富、公益社会”的企业使命和“人的价值高于物的价值，企业价值高于个人价值，社会价值高于企业价值”的企业核心价值观，历年来慈善捐助累计超过15亿元。万达集团视人为核心资本，倡导和谐简单的人际关系，关爱员工是万达集团企业文化的重要组成部分。 商业地产是万达集团第一支柱产业。集团在全国首创了订单商业地产的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产行业绝对领先的龙头企业。 石家庄万达广场项目正式启动 发布时间：2008-12-30 9:34:00 人气：31 摘录：我要加盟网 29日下午，万达集团在石家庄地产交易市场摘得位于裕华区建华大街及民心河两侧净面积约40公顷的[2008]031号地块。此举标志着尖岭村城中村改造暨“石家庄万达广场”项目正式启动。 万达集团是国内著名的商业和地产运营商。石家庄是该集团进驻的全国第29个大城市，“石家庄万达广场”是该集团开发的第35个城市商业广场。作为省会“三年大变样”重点招商项目，“石家庄万达广场”总规划建筑面积163万平方米，总投资约70亿元，将建成集大型百货、连锁超市、购物区街、高级写字楼、五星级酒店、影城和公寓住宅为一体的城市商业广场。 据介绍，万达集团将运用“订单式”商业地产模式，在开发建设的同时“以商招商”，以“量身订做”的方式，吸引沃尔玛、家乐福、国美电器等知名企业集团入驻经营，确保项目“建成即用，快速收益”。项目建成后，将成为省会新的地标性建筑，也将对现代服务业的崛起发挥支撑作用。 石家庄万达城市广场开工 美讯在线网https://www.doczj.com/doc/c18955655.html, 2009年07月20日10:23 人气指数：来源：石家庄日报 高度93米的万达五星级洲际酒店将成为省会新的地标性建筑7月19日，万达五星级洲际酒店在裕华区破土动工，标志着石家庄市下半年“三年大变样”十大工程之一——石家庄万达城市广场进入建设阶段。
大连万达集团旗下支柱产业浅析 大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。目前已在全国开业85座万达广场，运营51家五星级和超五星级酒店，拥有1247块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。 本文通过浅析大连万达集团旗下多元化支柱产业的特点、发展现状及发展前景，探讨园区未来引入大连万达集团旗下各个支柱产业的可能性。 一、万达集团四大核心产业概况 1、万达集团商业地产产业 万达集团是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划2014年开业24座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。 万达广场已经发展了四代。2005年之前是一、二代产品，2005年之后是三代产品，最新的第四代万达广场是2013年开始建设的“万达城”。 第一代万达：
所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。第一代万达商业规划简单，便于快速复制，代表区域为：长春、长沙、济南、南昌、南京等地最初的万达广场。但其缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已自我升级的原因。 第二代万达： 所谓第二代万达，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的“主力店驱动型的单体商业”进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已，代表产品为沈阳万达广场。第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代万达仍然难以解决万达快速开发的现金流问题。二代万达规划硬伤和开发模式，直接导致了9个万达的转手。痛定思痛，促使万达转变思路，思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品，第三代万达孕育而生。
项目信息表 项目名称 计划类别 项目编号 项目承担单位 项目组织部门 项目负责人 填表日期 山西省科学技术厅 二О一二年十一月
填报说明 一、制表目的：本套调查表是为掌握山西省科技计划项目的执行情况，加强对计划的宏观管理而设计的。 二、调查范围：经山西省科学技术厅历年批准，完成结题验收的项目。调查表由项目的第一承担单位填报。 三、报告期：项目立项之日至项目验收之日。 四、填报要求： 1. 调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。 2. 要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。未经同意，任何单位和个人不得修改，不得虚报、瞒报、谎报数据。 3.字迹工整，数字用阿拉伯数字，文字用汉字，英文字母用大写。 4.表内栏目不得空缺，填报时，一律取整数；如果某项指标值没有，请填“无”。
表1填表说明 项目第一承担单位：指本项目任务书的第一承担单位。 单位地址：按单位所在地的详细地址填写，必须详细到县（区）、街（路）门牌号。 行政区划代码：根据单位所在的省、自治区、直辖市，参照“县级及以上区域名称代码”（山西省科技厅网站首页?科技资源?科技统计?统计业务?统计代码?县级及以上区域名称代码）,选填下列代码： 1.太原市：1401 2.大同市：1402 3.阳泉市：1403 4.长治市：1404 5.晋城市：1405 6.朔州市：1406 7.晋中市：1407 8.运城市：1408 9.忻州市：1409 10.临汾市：1410 11.吕梁市：1411 单位性质：根据单位实际情况填写。企业根据在工商管理部门登记注册的经济类型填写。 创新平台：项目承担单位拥有的创新实体情况，可多选。 合作单位：行政区划代码和单位性质两项指标参照第一承担单位同类指标的说明填写。 项目活动类型：参照《科技统计工作文件》（山西省科技厅网站“首页?科技资源?科技统计?统计业务?统计代码?科技统计工作文件”）中的“课题活动类型分类”，选填下列代码： 1.基础研究 2.应用研究 3.试验发展 4.研究与发展成果应用 5.推广示范与科技服务 6.生产性活动 项目技术来源：进行该项目研究和开发工作所依托或采用的主要技术来源。 原始创新：所依托或采用的主要技术是项目参加单位自行研发的。 产学研合作：项目所依托或采用的主要技术是由指企业、科研院所和高等院校之间合作研发的。 引进消化再创新：所依托或采用的主要技术是在引进国外技术的基础上，由本企业自身或联合有关单位，共同进行消化吸收并有新的技术突破。 引进技术：所依托或采用的主要技术来自国外，或是成套购买国外成熟技术直接用于本项目。
江西省高等教育自学考试 会计专业本科毕业论文 大连万达集团财务风险研究 论文作者： 准考证号： 作者单位： 指导教师： 主考学校： 完成时间：
目录 一、企业财务风险概述 (1) （一）企业财务风险的表现 (1) （二）企业财务风险的特征 (2) （三）企业财务风险的研究意义 (3) 二、万达集团财务风险的成因 (3) （一）外部环境不佳 (3) （二）资本结构不合理 (3) （三）财务管理人员风险意识淡薄 (4) （四）财务决策缺乏科学性 (4) （五）监管机制不健全 (5) 三、万达集团财务风险防范的对策 (5) （一）加强对财务管理外部环境的监控 (5) （二）优化资本结构 (6) （三）提高财务管理人员的风险意识 (6) （四）采用科学的财务决策方法 (6) （五）建立财务风险预警系统 (7) 四、总结 (7) 参考文献 (8)
大连万达集团财务风险研究 【摘要】财务风险是企业面临的一种风险，而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上，充分预见、有效控制财务风险，通过对财务风险的风险研究，找出风险成因，从而采取相应的预防策略或建立预警体系，用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。 本文针对加强企业财务风险管理进行论述，在系统分析财务风险的本质及我国企业财务风险成因的基础上，建立我国企业的财务预警指标，进行适当的财务风险决策，以期为财务风险管理及防范提供参考。 【关键词】风险分析风险防范财务风险 在市场经济条件下，企业的生存和发展不可能没有投资和融资、赊购和赊销；在市场主体和客体充满变数的情况下，企业财务都潜伏着不同程度的风险。企业发生财务风险，轻则影响融资，重则导致破产。因此，监测与防范财务风险对所有企业尤其是中小企业，具有紧迫性和现实意义。 一、企业财务风险概述 （一）企业财务风险的表现 具体说来，表现为以下几个方面： 1、资金量少 尤其是现金数量少，是小企业财务风险的最普遍表现。小企业的特性决定着其经营管理的局限性。由于资金量少，小企业一般不太注重长期投资，而主要把焦点关注于日常的短线经营活动。也正是由于把短线投资看得太重，因此会随时把多余的现金投人经营活动，使得现金的持有量很少；另外，如果销售不畅或虽然销售状况良好但货款回收不力，依然会导致企业现金流的不畅。 2、资产的变现能力差 资产的变现能力差是小企业财务风险的另一表现形式。资产的变现能力，取决于企业该项资产的公允价值和受客户的青睐程度。一般来说，某项资产的公允价值越大，可变现的能力就大；受客户的青睐程度越高，该资产的变现能力也越大。在日常生产经营过程中，如果不注意资产的本身特性，使得资产变现能力不强，也会导致或加大企业财务风险。