量能平台突破理论
在前面的各种分析中，我们都说到了量能。因为这个股市就是人与人之间的博弈过程，所以量是最直接传达给我们的信息。而通过成交量，我们需要了解到一些什么呢？
既然股市是个人与人之间的博弈关系，那么他们博弈来是为了什么？说的清楚简单点，就是为了赚钱，否则跑来股市里面来瞎折腾什么。而且既然博弈了，就会产生出胜者与败家，胜者自然是赚钱，败家则是亏钱，这个道理我相信大家都会理解。这个时候似乎问题开始明朗化，我们其实判断成交量，只是想把这博弈之间的胜方找出来，那么我们跟随胜利的乙方去操作，他们胜利了，我们能不胜利吗？这不就是赢利机会？
看来我们离目标越来越近了，既然是等待市场宣判胜者与败家，那么我们得必须等到结果出来了，才知道胜者与败家是哪位，否则还在争斗中，谁能告诉我们哪方获胜，哪方败下来了？这里所说的博弈的两方其实并不是我们想象中的两个人，其实就是多空双方力量的统称。多头胜利，则股票上涨，而空头胜利，则股票下跌。
现在我们需要来探讨，什么样的量能宣判了市场胜负结果？
如上图所示，我们看到A点当日放出了一根量能，量能的产生一定是由多空双方共同产生的，有买必定有卖，有卖必定有买，这是个双向的成交量。而此处的放量基本就说明了此处出现了多空双方的争峙。那么此时多空双方对战后的结果是什么呢？后面的B点K线震荡均在当日收盘价上方进行，即表示在A处充当多头量能的资金，通过几个交易日后，仍处于赢利状态，那么此时说明了A点的多头力量此时就是这场博弈竞局的胜者，而后的上涨也充分说明了多头力量胜者的现实！当通过B点的震荡，我们从成交量获知了A点多空双方博弈的胜者为多头，则我们实战操作中也可以跟随进入，此时就能跟随多头获取更丰厚的利润。
到这里，我想大家都开始逐渐清楚了如何通过量能发现博弈的胜者，而使自
己的操作也获胜了。其实这个关系就是量能突破关系。即后面的走势证明了前面
介入的资金为赢利资金。那么我们的选择介入点应该是什么时候最好呢？再来看下面的图例：
从上图我们可以看到，量能平台突破后，股票横盘的时间比较长，如果较早介入的话，则需要忍耐非常长的时间，就算后面真能赚钱，估计也会有大部分投资者因无法预知后面走势而产生信心动摇，导致本来赢利的操作仍然功亏一篑。所以选择一个较好的突破点介入，才能真正在短期内快速赢利！在实战当中，当第一个博弈量能出现的时候，我们需要观察的是这些博弈多头资金什么时候才出现第二次进攻，而此时的第二次进攻，就是我们同时的介入点，此时我们就称为量能突破。当然，在量能突破的同时，更多的情况在K线图上显示的是平台突破。
通过上面的几个例子，我想大家开始清楚量能平台突破是怎么一回事了。那么这个量能平台的那根平台线如何确定呢？按照我们的量能平台突破方式，其画平台线的方法是以近期量能最大一天的收盘价为平台线的标准，无论该天K线是阴线还是阳线，都是按当天的收盘价进行。
那么如果后面的成交量超过前面的成交量，那么此时又该如何计算量能平台线？请记住我们计算量能平台的原则，就是以成交量最大的当天收盘价点位，所以如果后面成交量超过前期成交量，则按后面最大的成交量的收盘价来计算量能
平台，此时就会出现量能平台的转移。
从上图我们可以清晰的看到后量超前量，导致量能平台上移的标准图形，而每次的放量突破，都是一次较好的实战介入点。
大家只要理解了，这个量能平台是个动态的即可。这是在实战当中必须要理解的。因为股市本身就是个动态，而实战理念无法达到动态效果，则说明那些理
念是无效的。所以这个市场上也有许多成功率高的指标公式，但是实战效果却并不好，就是因为他们仅仅是个数据模型的高成功率而已。
在这个动态的量能平台中，在后面的突破过程中，将会出现几种量能形式突破。
A横盘式平台突破型
这是平台突破的最常见一种方式，此时一般我们要求量能的放出应该是在建立平台的时候放出，而建立平台后应该以缩量方式运行，此时的量能平台突破就是有效和有力度的。
B强势横盘调整突破型
强势的股票经过一段放量上攻后，会出现短暂的调整，此时的调整周期短，幅度小，此时出现的量能再次突破，将是强势追涨的又一介入点。
C反转量能突破型
在我们的概念里面，平台突破不仅仅局限于一段时间的横盘，而一天的放量，
同样可以出现量能突破，此时狙击同样可以达到较好的赢利。
此种量能反转型就是值得我们期待的一种暴涨赢利模式。当然，要把握此种量能突破型的难度也非常高，这里我们再重点说说这种量能反转型。
由于此时的量能突破在K线形态上并不属于横盘状态，仅仅是一天行情的量能平台突破，在突破时就有两种方式突破：缩量和放量。突破前期反转量能，如果呈现缩量状态，则表示第二天参与到量能博弈的多空双方都开始减小了，此时应该表示的是昨日参与的博弈多头已经能很好的控制盘面了。此时的个股一般具
备波段行情，而不是井喷反转行情。
由于井喷行情运行时间短，所以必须短期内快速发现行情，并捕捉它，才能赢取快速行情！此时我们一般是当第一天放出量能后，在第二天必须继续放量，如果出现缩量情况，则缩量调整时间不能超过2个交易日，此时的放量突破则会出现井喷性质。
此时的井喷量能平台突破，大部分情况下都要后量超前量。由于量能的不断放大，新的博弈资金不断介入，从而才能掀起主升浪潮，而真正的主力才能全身而退。
从井喷行情的总结来看，启动初期一般均以大阳线的方式进行拉升，主要目的就是要快速的摆脱各种压力位，从而造成形式上的突破，才有进行井碰的基础。所以追击这样的井碰行情，一般要求高位追入，拉大阳线后（一般我们认为7％的涨幅为单日大阳线）再介入，才能保证此时的拉升为井喷行情，而此时的最高介入，我们仍可以收获后面快速而有力的超级上涨行情。
由于这样的行情具备启动快，周期短，涨幅高的特点，所以这样的机会一年只要把握两，三次，则足以跑赢整个股市了。
2014/1/17 电子商务平台拓展规划方案 土特产类商品电子商务推广整体计划| Lance
目录 第一章市场分析与预测 (3) 1.1 竞争对手 (3) 1.2 行业分析 (7) 1.3 目标群体分析 (8) 1.4 风险与风险管理 (10) 第二章运营策略 (12) 2.1 盈利模式 (12) 2.2 推广模式 (14) 2.3 经营发展计划 (14) 第三章项目管理方案 (17) 3.1运营团队 (17) 3.2 渠道接口 (18) 3.3 项目定位 (18) 3.4 股权分配与财务预测 (18) 3.5 人才战略与奖惩制度 (20)
第一章市场分析与预测 1.1 竞争对手 接手项目后，本人对主要的竞争对手进行了分析，他们分别是天猫、淘宝、京东商城、一号店、亚马逊，侧面分析了一下百度的两支电商产品，即百度微购和百度团购。 就整体的情况而言，这些主要竞争对手都属于网上商城类型，商品涵盖日常生活的各个角落，商品分类方式基本一致，但在展示形式、引导方式及价格策略上有所不同。下面是从前述三个角度进行分析得到的信息： a.展示形式——锁定目标人群 a1. 天猫：https://www.doczj.com/doc/c15314641.html,/ 天猫的展现形式与其目标人群紧密相关。他的重头展示是两条：商品分类和品牌。商品分类是浮动跟随的，客户可以随时查看分类并进入 相应频道，另外，从天猫首页可以看出，“品牌”两个字在其页面上随时 可见，无处不在，他在不停的向用户传达一个信息：天下名品，汇聚于 此！那我们就可以清楚的分析出他的目标群体：白领、时尚人群等中产 阶层。 a2. 淘宝：https://www.doczj.com/doc/c15314641.html,/ 针对于淘宝，从其框架布局来看，他实质是提供分类索引服务。在展示方面，第一注重检索，第二注重专题区块划分。他的目标群体很宽 泛，展示方式是通过预设不同的专题分类方式以适应不同需求的目标人 群，是个闭环的开放体系。
义阳量能战法 1、量能平台： 以量能（成交量）最大的那天K线的收盘价为标准，在这个收盘价格划一根横线，这根线就作为主力资金性质的判断标准，这个也称为量能平台。第一次的量能平台与第二次的能量平台在达不到10%的情况下上涨或下跌的可能性更大 2、能量突变的定义： 散户要在股市中赚钱，必须跟着（主力）资金走，这已是当前中国股市的一种特色、一个颠扑不破的真理。既然资金进场必须留下痕迹，什么痕迹值得我们去关注呢？能量突变。何谓能量突变呢？找到当天的成交量比前一天成交量（也可能比前一段时期）放大一倍以上，换手率在1%以上的个股就找到了能量突变的个股。 3、决策阴量： 决策阴量战法是专门帮助我们捕捉在市场形成的巨阴量的这种状态，然后通过一些分析方法去判断这个巨阴量是一个见顶行情还是他所属于上升波段的中继行情。决策阴量的两个条件： (1)相对高位表示这个阴量有获利盘，调整是因为有获利盘的出局。 (2)阴量为近期最大量就是所有这些获利盘的出局. 这些研究是最具参考性的，这么多的获利盘出来了，是散户出来了还是主力出来了，之后我们就知道了是主力的出逃还是庄家的洗盘，根据这个阴量的含义，我们就可以清楚地把握这种洗盘性质把握这种操作。上升过程中近期所有量最大的一个量且是阴量、K线带上影线、第二天量能更大，并且阳线收复前一天K 线，主要是第二天。 4、量能一线战法： 量的变化是一条线，产生的量能为等高量能，产生的等高量能的平台应逐步抬高，可以确定优势主力量能，后势看涨， 5、量坑战法： 量与价格的低位形成共振时后市有可能大幅上涨（同一天量最小而价格也是最低的）。而不是共振的后市在突破平台后一般不会形成大幅的上涨。量能出现同步缩小后再放大，量能缩小时间周期与放大周期相同。量坑底与价格底形成共振。（量坑底必须和价格底共振，在突破平台后才能快速拉升） 6.高量柱战法： 出现高量柱后量能萎缩，在之后的高量出现逐次突破量能平台，但量能低于前面出现的高量柱，说明主力高度控盘. 7.量能阶梯战法： 出现第一个高量能柱后形成第一个平台，紧接着出现调整，在放量突破第一个平台后又形成第二个平台出现调整但股价一直不跌破第一个量能平台，等再次放量突破第二平台时，就是我们的介入点。 从量能突变→平台形成→介入资金判断→狙击点确定. 8、博弈量能： 我们知道软件中不会骗人的是成交量。庄家可以画出很漂亮的K线图，可以把各项指标反着做，其中不乏大单买进、小单卖出对倒、压盘、打压震仓等手段，但唯一无法作假的就是成交量。那些凶狠的庄家再隐蔽，也难逃在成交量上露出马脚，因为这项指标能准确、及时反映人在股市中的活动情况即交易行为。股价涨是因为买的人多；股价跌是因为卖的人多，但无论买的人多还是卖的人多，势必要在VOL成交量指标上显现量堆，因此我们可以观察这些量堆来研究人。 9、量能突破： 在使用技术指标软件时，经常有这种困惑即当某支股出现了买入点，但成交量并没有放大，该不该买？尤其在底部状态，很有可能要盘整一个阶段，原因很多，可能是庄家在隐蔽吸筹或压根就没有资金关照，虽然此时买进或许能赚到相当可观的利润，但漫漫路途碰到你这位急性子，会把你磨得没脾气。当出现技术买点，可买可不买，买了固然没错，因为这是一个拐点，说明此股从此走向上升通道；不买也无偿不可，
突破平台战法 投资者经常思索的一个问题是：到底什么样的股票会涨？初入市时，所有的股民受到的启蒙教育往往是均线系统，如金叉买，死叉卖，于是就此展开了投资第一课。但不幸的是，这个简单的法则，在给投资者带来短暂的盈利后，却一次次地伤害投资者。 于是，更多的投资者将目光转向更为高深的价值分析。但在实践中却发现，明明是绩优股，却照跌不误，明明是题材股，却连续上涨，这的确让很多百思不得其解！ 那么，在这个市场当中，到底什么样的股票才能涨呢？归根到底，股票上涨的唯一理由，就是有主力运作。洞悉了主力的意图，我们就能够掌握股价涨跌的密码！一个最简单的事实是，股票进入主升浪，必须是主流资金已经完成建仓。能够看懂主力建仓状况，在主力资金建仓、洗盘结束时介入，无疑是抓住了“七寸”。只要主力资金建仓已经结束，则无论K线处于何种状态，技术状态如何，上涨都将成为必然。反之，如果主力资金没
有取得足够的筹码，无论业绩多么优良，均线多么漂亮，技术指标多么迷人，上涨高度都不能乐观。因为筹码的分散，必然导致市场意见的分歧；市场意见的分歧，必然阻碍股票的上涨高度。 所以，还是那句话，买股票，看主力，看主力是否已经完成建仓。卖股票，同样要看主力，看主力是否准备出货！ 平台突破，就是一种调整完毕短线介入的一个很好时机，一旦成功突破就是洗盘结束的标志，也就是上面所说的抓住“七寸”。 平台突破，也是股票箱体的一种走势，股票箱体------就是把股票的高点做顶,低点做底,在一个涨跌的周期里画成一个方形的箱,这就是股票箱.(圆弧形,三角形,平台都是箱形的一种特殊形式)。 本人认为操作股票首先要考虑两种前提。 一是概率：首先你的交易策略或者交易系统所涉及的技术走势，赢的概率要大于输的概率。 有些走势可以通过统计，有些可以通过
电商网站平台大客户拓展方案 一、工作目的 （1）寻找、洽谈目标客户单位和群体； （2）摸清客户的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估； （3）搜集客户的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式； （4）将最新的销售信息、政策及时传递给客户单位； （5）保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。 二、工作思路 客户销售人员首先联系客户单位的关键人物，要求此关键人物在客户单位上具有一定的威信，并能对购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室高管、企业高层管理人员、政府机关要员等。在客户单位关键人物的介绍下，了解客户单位的购买需求情况和范围；在客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，洽谈。客户销售人员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。 三、拓展目标 （1）销售客户拓展主要目标：商会、大型企业、机关事业型单位； （2）计划拓展：商会3-5家，大型企业1-2家，其他客户2-3家；为保证我公司资金安全，以上客户均需为大型企业。 四、各阶段工作安排划分 1、客户单位信息搜集期 2017年2月—3月 (1)、工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、网站等进行摸底、 评估工作； (2)、圈定目标单位，进行初步洽谈； (3)、客户工作人员搜集客户单位的相关信息，如：该单位的员工数量、 企业类型、企业信誉、单位的购买力以及单位内部客户分级情况等； (4)、每个客户单位需至少找一名关键人物协助工作。该人员应熟知该单 位情况，有一定的影响力及号召力，有一定的决策权，如：了解该
企业员价格变更情况，了解该单位的合同签订量等； (5)、对该客户单位进行综合评估，了解该客户单位的购买实力及购买意 向，评选出需要重点跟进的目标单位。 2、客户单位洽谈期 2017年3月－4月 (1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘； (2)、工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事宜； (3)、保持与关键人物的联系，随时掌握客户单位的动向及各种变化，并 及时单位领导反馈； (4)、根据该单位的具体情况及购买意向，向客户提供我单位所供应煤炭 的化验指标单。 (5)、工作人员与单位关键人物联系，并请其协调其单位的具体事宜。 3、客户单位签定合同 2017年5月-7月 (1)、确定与高档写字楼内公司、企事业单位等大客户单位的活动方案并 按时间节点实施； (2)、收集大客户单位团购数量； (3)、协助跟进大客户的订单签订工作； (4)、保持与大客户单位的联系，进行大客户关系维护； (5)、根据工作情况，准备新的合作活动和新一轮大客户单位的选点筹备 工作。 五、大客户费用预算 1、广告物料：15000元 2、礼品：25000元 建议礼品品种多做几样，以备大客户跟进的不同时期使用，如： （1）一般礼品，送给大客户单位员工的，如印有项目信息的明信片、扑克牌、鼠标垫等，或其他礼品:5000元 （2）大客户单位关键人物的礼品费用：20000元
理论文章：加强网络安全建设，破解网络安全“五个20%” 难题 网络安全“五个20%”之问 网络安全建设投入能否控制在20%之内?网络安全建设必须要有充分、必要、适当的经费投入。美军等西方国家军队网络安全建设经费大约占整个网络建设经费的10-15%。相对合理化的投入既能够构建严密的安防体系,也能够较好实现网络系统安全性、运行稳定性、信息畅通性、人机交互性的高度统一。同时,也要防止网络安全投入过高,以绝对的投入来追求绝对的安全,以挤压网络建设经费的方式来保障网络安全建设,以牺牲网络运行效率为代价来构筑多层级的安全防线,网络整体建设与安全建设不相匹配等问题。 网络安全体系运行带来的性能损耗能否控制在20%之内?网络安全软硬件设备和系统运行会占用必要的网络信道,网络安全监测和防护会调用一些相关的网络资源,这必然会给网络效率带来一定影响。但这种影响应当是可控、可知、可接受和在合理范围之内的。但在实际工作中,如果一些地方网络安全超度防护,往往给网络运行、信息交互、数据调用带来诸多影响,在很大程度上降低了网络运行效率和作战指挥、日常办公效能。 网络安全软硬件兼容适配难度指数能否控制在20%之内?传统网络安全的体系架构涉及入侵检测、预警监测、身份认证、访问控制、
病毒防治、安全服务、应急响应、容灾备份等多重多元防护,多样化的安防系统和安全设备给整个网络体系建设带来很大难度,解决软硬集成、兼容适配、互通共融、高效交链是一项系统性复杂工程。特别是自主可控核心软硬件建设的加快推进,网络安全体系“生态链”的磨合和安防系统的平稳迁移将面临更大难度。 网络安全工程建设周期和复杂性能否控制在20%之内?当前网络系统工程投入时间精力最多最为复杂的是两个方面,一个是业务信息系统的研发,一个是信息安全体系的架构。业务信息系统是网络生命之“魂”,信息安全体系是网络运行之“底”,“魂”不能没有“底”,而“底”必须服务“魂”。要在确保网络安全基础上,尽可能统筹化设计网络安全架构,体系化推进网络安全建设,更加注重网络安全建设的“节约高效”,将更多更有效的力量用于整体网络的优化、业务信息系统的研发。 网络安全值勤保障力量能否控制在20%之内?网络的顺畅运行和效能的有效发挥,依托于网络的高效规范值勤。由于安全压力和责任的骤增,安全值勤维护力量成倍增多,除按标准设置安全管理、安全监测、安全审计等人员外,网络运行值勤力量也均承担安全防护管理之责,处置突发情况中有很大一部分来自网络安全隐患问题,保畅通与保安全的力量配比不尽合理,影响整体网络值勤运维。 多渠道发力寻求破解之道 破解网络安全“五个20%”之问,需要从思维理念、建设路径、科技创新、安全重塑、军民融合等方面共同发力。
[转] 成交量——才是真正的王者指标 成交量——才是真正的王者指标 以前也和其他投资者一样，沉迷于各种指标的研究中，本人入市7年来，至少接触了几千多个指标，发现效果都不理想。几个月前的一天，我电脑中病毒，重装系统后，再重装行情系统。，准备导入以前的指标公式。没有想到行情系统打开后，那久违的简洁的界面吸引了我：最上面是K线，中间是成交量，下面是MACD。 简洁的界面引起了我的高度关注：苦苦思索了半天，终于顿悟：这才是本源！！！于是我把以前收集的所有指标公式都删了，专门研究最K线，成交量和MACD。 通过研究，我终于看破译K线这天书密码，对于一般投资者而言，看到一根根K线，并没有什么区别，也不会觉得哪一根特别剌眼，但是对于一个熟练的人来说，则就不同，有的K线一看到它，就会使人眼亮，使人激动。我还看懂了成交量和MACD语言，本人帐户里也就开始赢利了，现在到了几乎不失手的境界。 本人在创幻潜水很久，主要是因为自己没有什么好的东西送给大家，要送就送有价值的东西。今天把自己的对成交量的一点研究心得奉献给大家，和大家分享，希望得到高手指点，并希望大家的帐户从此告别亏损走向赢利。 一般人说股理，几乎都说到了量能。因为这个股市就是人与人之间的博弈过程，所以量是最直接传达给我们的信息。而通过成交量，我们需要了解到一些什么呢？ 既然股市是个人与人之间的博弈关系，那么他们博弈来是为了什么？说的清楚简单点，就是为了赚钱，否则跑来股市里面来瞎折腾什么。而且既然博弈了，就会产生出胜者与败家，胜者自然是赚钱，败家则是亏钱，这个道理我相信大家都会理解。这个时候似乎问题开始明朗化，我们其实判断成交量，只是想把这博弈之间的胜方找出来，那么我们跟随胜利的一方去操作，他们胜利了，我们能不胜利吗？这不就是赢利机会？ 看来我们离目标越来越近了，既然是等待市场宣判胜者与败家，那么我们得必须等到结果出来了，才知道胜者与败家是哪位，否则还在争斗中，谁能告诉我们哪方获胜，哪方败下来了？这里所说的博弈的两方其实并不是我们想象中的两个人，其实就是多空双方力量的统称。多头胜利，则股票上涨，而空头胜利，则股票下跌。 现在我们需要来探讨，什么样的量能宣判了市场胜负结果？
多方炮战法 a线所指的一根阳线突破了前头部T线，这是多方在一段时间以来的第一次向上发动行情。第二天b线所指的阴线对前头部T线进行反压，但反压时成交量萎缩，见图中d线所指，这是对前头部进行夯实，又可以清洗浮动筹码。第三天平开稍微下探后就拉起，收盘后股价已经突破昨天的阴线实体，完成了对前头部的突破确认，第四天跳空开盘，成交量开始放大，至此一轮上扬行情就此展开。 形成机理：K线在经过长期下跌后横向盘整（或经过一波行情上涨后的横向盘整），并有底部抬高的迹象，此时应怀疑股价随时有可能向上突破盘整带。 由于长期的下跌或盘整，人心涣散，股民习惯于稍涨即抛，上档压力较重，对于下跌末期后的上涨，压力来自于前头部套牢盘，对于上涨中继式的盘整，压力来自于底部获利盘。 当出现第一根放量阳线突破平台时，第二天往往上升乏力走出高开低走的阴线或带有较长的上影线，第三天多方继续收集筹码使股价继续上升，有时甚至收出光头光脚的阳线。
在这三天中，股价分时图上走出了由低走高，第二天冲高再回落，第三天由低再走高的“N”型走势，虽然上升不多，但已初步稳定人心。第四天股价跳空而起，成交量继续放大，一轮涨势开始展开。第五天一部分先知先觉的股民已发现大势趋暖，加价加量买进以至于股价再次跳空。 在这五天中前三天的K线图组成了两阳夹一阴，被称为“多方炮”，具有向上攻击的能力。第四天第五天的阳线被称为“多方开炮”，往往以跳空形式向上发展。 市场意义：两阳夹一阴的市场意义指底部反复地盘整，以夯实底部。因此两阳夹一阴的图形可能演变为两阳夹十字星，或两阳夹两阴等等，其筑底功能一样。 有时在上升两三天后出现两阳夹一阴的图形，是多方为了向上继续发动行情而进行的途中盘整。这对清洗浮动筹码，夯实股价基础有好处。 多方炮变形： 变形一：潜伏式的多方炮 图中a所指的一根小阳线突破了月均线系统，所对应的成交量有一定的放大（见b所指处），股价当天曾悄悄地试探了一下盘整平台的T线压力，第二天股价高开后也曾小心翼翼的试探了T线压力，然后轻轻的放下，反压了被突破的月均线系统，整个小阴线被压制在T 线之下、均线之上的狭小区间内（见c所指处），成交量相对萎缩（见d所指处），至此股价已经离盘整平台的压力线相当之近了，只要一放量就可以冲过去，但他就像一头猎豹接近猎物那样的小心翼翼。老师常说要“跳一跳、够得着”，他现在根本不用跳了，只要头一抬就能过去。果然在第三天开盘后经过短暂的下探后拉起，一路突破T线直奔涨停（见e所指阳线），成交量也放大到两倍量的水平（见f所指量柱体），macd指标也是零上红金叉了，该股当天完成多方炮组合的同时，当天就开炮了！以至于第四天仍然跳空后涨停，又是一根光头光脚的阳线。
2010—2011学年材料科学与工程学院素质拓展训练策划书 一，活动背景 “大学生素质拓展计划”由共青团中央、教育部、全国学联联合实施。“大学生素质拓展计划”旨在全面贯彻党的教育方针，按照江泽民同志“四个统一”的要求坚持面向现代化、面向世界、面向未来，以培养大学生的思想政治素质为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，普遍提高大学生的人文素质和科学素质，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”，德智体美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人。进入21世纪，随着改革开放进程的继续，以及面临建设创新型国家、和谐型社会、经济产业结构升级等核心战略目标，我国对各类高层次人才的需求将达到空前迫切的阶段。沟通与人际技能、创新与愿景思维、领导潜能、团队精神、分析解决问题能力被看作新世纪职业成功的关键因素。徵州大学材料科学与工程学院为培养学生的上进心，并使其增强自信心，不断认识和开发自身的潜能并学会更好地与他人沟通，同时加强团体的凝聚力和竞争力，培养学员的团队意识和分析解决问题的能力在今年十月举行一年一度的素质拓展训练活动。 二，活动目的 1.通过游戏互动参与来引导受训的每一位学员走出以往封闭的自我，主动与人沟通，打开心扉以完全参与者的态度来亲身体验与察觉，认识自己的闪光点与不足，形成完整的自我概念，树立积极的生活态度。 2.以团队的形式与同伴一起解决问题，解决困难时团队的合作是很重要的。通过问题解决的训练，可以使拓展训练受训学员学习到解决问题的技能，体验到成功的喜悦，增强自信心，提高适应社会生活的能力。 3.安排了很多有意添加幽默的游戏，或为解决困难而采取的活动。使受训学员在训练中产生愉快感，从而达到心理压力的释放或排解，在轻松、相互信赖的团队气氛中体验成长。 4.作为一种“先行后知”的现代式学习方式和训练方法，，素质拓展训练可以激发、调整、升华、强化受训学员的心理、身体、品德素质和潜能，使受训学员心态开放稳定、敢于应对挑战、富有创新活力、促进团队形成。借助训练后的促动、感悟和思考，影响和指导自己未来的学习和生活。 三，活动主题 沟通友谊团结协作 四，主办方 徵州大学材料科学与工程学院团委学生会 五，活动对象 徵州大学材料科学与工程学院2009级和2010级学生干部 六，活动时间 2010年10月23号上午8:30—11:30 （有特殊原因另行更改并通知） 七，活动地点 徵州大学新校区南操（主席台下集合） 八，活动流程: 1.前期准备 总负责人：周海，王凯 裁判组：绍飞，张明，姜晓，戴旭光，赵文博，周武 小组负责人：有待合理竞选 1.确定好参加训练的人数，提前分组，以备具体安排各项活动的人数，每组指派小组负责人，负责活动内容和注意事项的讲解，引导组员完成各项训练任务。 2.社会实践部组织相关负责人，裁判员的前期培训。（10月22日晚7:00—8:30培训） 3.宣传部准备好活动所需各项物品。 3.本次活动由社会实践部，宣传部，文讯部，学通社联合参与工作。 2.活动期间 各方面负责人，裁判员，工作人员8:10准备完毕（物品集合，分工细化），活动过程中的影像记录工作由学通社负责。
量能博弈理论 第一讲：成交量的概述和表现形式 课程目录： 一：成交量的概述 二：成交量变化的表现形式 一：成交量的概述 1.成交量是指单位时间内股票交易市场或个股买卖的交易总量。 2.成交量的大小反映了多空双方对当前价格的认同程度，成交量大表面多空双方分歧大，成交量小则表面多空双方分歧小。 3.成交量的大小可以反映市场或个股的交易活跃程度，根据不同位置的成交量的变化来判断主力的动向，从而做出自己的买卖决策。 4.成交量是股票市场的原动力，没有成交量的配合，股价如同无本之木，是投资者必须研究掌握的理论。 5.成交量不是孤立存在的，单一研究成交量没有任何意义，必须结合股价、时间、空间、（所谓的量价时空）来进行综合分析，才能得出结论。二：成交量变化的表现形式 1.持续缩量：一般当日成交量低于前一日成交量的10%以上为缩量。一种情况是看好后市，买进的人多，而卖出的人少导致缩量。多发生在下跌中后期（空方动能衰竭所致）、加速上涨期（主力锁仓拉升型）。一种情况是看淡后市，卖出的人多，买进的人少导致缩量。多发生洗盘初期（主力惜售所致）、上涨末期（场外跟风不足所致）。 —3.26
2.周期性缩量：一种是指股价阶段性创新高而成交量却比前期萎缩，导致量价背离，说明买盘越来越不足，随时有变盘可能。另一种是指股价阶段性不断创新低而每次反弹成交量都出现萎缩，说明市场做多动能不足。 —4.27 3.地量：地量是缩量极端的表现形式。是指股价一段时间内交易极为清谈，一般发生在熊市末期或主力卧底吸筹阶段。 4.温和放量：是指成交量阶梯式放大10%—15%左右，一般发生在主力底部启动初期或在洗盘之后的突破压力位的启动阶段。温和放量是放量上涨中最为安全稳健的上涨模式。 例：002005 德豪润达 2009.2.2—2.17 5.周期性放量：指股价阶段性不断创新高而每次创新高都伴随着成交量不断放大，说明市场做多欲望强烈，后市仍看好。 —9.2 6.巨量：是指当日创造出相当于近期或过去一段时间以来好几倍的巨大的成交量。一般出现在低位主力试盘或准备启动，如果出现在高位不管阴量还是阳量都有出货嫌疑，此时要谨慎。 7.堆量：连续好几天出现巨量的情况，成交量如同一个山堆。低位堆量多发生在有重大利好或主力抢筹阶段，预示未来有大行情，高位堆量主要是主力运用对倒出货，应高度警惕。 例：000806 银河投资 2009.2.4 8.无量：多空双方意见一致，指一开盘涨停或跌停的情况。 第二讲：量价关系的主要表现
看盘绝招图解教程──平台突破战法 本文来自：理想论坛 https://www.doczj.com/doc/c15314641.html,作者：风色浪漫浏览：15123次 所谓洗盘就是主力准备拉抬股价之前或者是拉抬股价中途的一种震仓欺骗行为。洗盘最重要的行为目是通过各种欺骗手段让部分流通筹码在目前位置充分换手。充分换手最大的好处是能达到提高整个市场非主力之外的持股成本。在主力做庄过程中，非主力持有的筹码平均成本越高越有利于减少主力拉升时的压力和 有利于主力拉高后的出货操作。 主力洗盘的手法多种多样，本节就介绍常见的“平台震荡洗盘法” 平台震荡洗盘法是指股价启动后已经拉出一定的升幅。经过一定幅度的上升之后开始调整，调整方式是股价横向上下震荡。日K线在形态上形成一个横盘状态的小平台。在这个小平台中可以看到日K线在震荡中带有比较长是上下影线。平台整理 的时间在3---10天之间。【例子如图表1】 在个股的波段上升过程中有时会出现多个平台震荡洗盘形态。这类型个股一般都是长期上升的大牛股！
在实盘中如何确认平台洗盘结束是非常关键的事。当一个股票正处于平台震荡时匆匆介入是要承受很大投资风险的。操作的投资风险体现在两方面，一是股价在平台整理中下跌造成损失。二是投资者自身的操作风险。投资者过早介入，在股价盘中上下大幅波动中很有可能忍耐不了而止损离场。这也是一种风险。再且就是过早介入参与横盘是时间上的损失。有没有一种解决既不过早介入又不在已经大幅拉升之后才追高的方法呢？方法是有的。那就是确认平台洗盘结束主力重新开始做多时介入。怎样确认平台洗盘结束主力重新开始做多就是关键所在了。下面是笔者多年的确认平台洗盘结束主力重新开始做多的实践经验，提供 以股友参考。 平台洗盘结束的最基本标志就是：一根放量的大阳线突破平台整理时的最高点，并且收盘时大阳线收 盘价收在在平台整理时的最高之上。 突破性大阳线所代表的是主力结束洗盘再次做多的标志！很多投资者也能了解放量突破平台是个机会，但往往会因为突破平台当天大阳线升幅过大或者是经验不满足难以下正确的判断而不敢介入。这样的投资者 并没有什么不能原谅的过错，是经验不足！
青少年素质拓展训练合作协议书 甲方 乙方： 为进一步增强青少年宫的服务功能，提高服务能力，满足全面提高青少年综合素质的实际需要，依据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，按照县校外联办的工作要求，甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，甲乙双方就青少年素质拓展训练达成如下合作协议： 一、合作内容 1、双方建立以全面提高青少年综合素质的学习培训、体能锻炼、劳动实践、科普教育、农业种植等为主要内容的合作关系。 2、针对青少年组织开展各类社会实践活动和公益活动。 3、开展留守儿童和特殊青少年免费素质拓展训练。 二、合作期限 双方合作期限定为2年，自双方签字盖章之日起计算；期满后经双方商定可续签。 三、合作方式 1、经乙方许可，授权甲方在XX秀山美地农业科技示范园挂牌建立?‘绿野仙舟’XX县青少年素质拓展基地?（以下简称基地），作为合作平台。 2、甲方所建基地作为乙方的室外活动场所，不定期接纳乙方组织的青少年到基地开展活动和训练。 3、甲方根据青少年的需要和?绿野仙舟?策划方案及乙方的要求建设好基础设施及拓展训练的配套设施，配备专业辅导员和教练员。 4、基地由甲方自主经营管理，实行独立核算，自负盈亏。 5、由乙方组织的青少年学员，甲方一律免收门票，拓展训练产生的费用甲
方按成本收取，食宿等消费则按8.5折的优惠价收取。甲方按时支付乙方的组织服务费（按单次消费总额计算，单次消费总额为5000.00元以下时，甲方支付该次消费总额的10﹪；单次消费总额为5000.00元——20000.00元时，甲方支付该次消费总额的12﹪；单次消费总额为20000.00元以上时，甲方支付该次消费总额的15﹪；特殊情况另行商议）。 6、甲方承担乙方组织的公益活动，每年免费拓展训练留守儿童（或贫困、残疾儿童）1000人次以上，留守儿童（或贫困、残疾儿童）食宿等消费按本条第5项约定收取，乙方的组织服务费甲方亦按本条第5项约定支付；如政府有相关补贴资金，乙方可予以匹配。 四、双方义务和权利 （一）甲方义务和权利 1、甲方享有基地挂牌权利，但不得单方面利用基地开展其他有违双方合作内容（本协议第三条）确定的活动，甲方如要增加（或扩大）双方合作内容（本协议第三条）所确定的活动项目（或内容），需书面征得乙方同意方可实施。 2、甲方负责拓展训练所需的场地建设和提供一切设备设施和器材，并负责提供学员食宿等配套服务。 3、甲方按乙方的要求提供安全可靠的拓展训练场地和设备供学员使用，每季度按时结算支付乙方的活动组织服务费。 4、甲方全面负责基地基础设施建设（独立出资自主建设），以及拓展训练设备的配套，承担一切建设质量安全责任。 5、甲方负责拓展训练和活动组织及基地的安全管理，并独立承担基地内的一切安全责任。 6、甲方从事的一切经营活动应符合有关法律法规，不得开展违背青少年身心健康的所有活动，并自觉接受乙方的监督管理，双方合作期满后若不再继续合作或挂牌后甲方有违规现象，乙方有权按相关程序对基地进行摘牌处理。 （二）乙方权利和义务
电商网站平台大客户拓展方案
电商网站平台大客户拓展方案 一、工作目的 （1）寻找、洽谈目标客户单位和群体； （2）摸清客户的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估； （3）搜集客户的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式； （4）将最新的销售信息、政策及时传递给客户单位； （5）保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。二、工作思路 客户销售人员首先联系客户单位的关键人物，要求此关键人物在客户单位上具有一定的威信，并能对购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室高管、企业高层管理人员、政府机关要员等。在客户单位关键人物的介绍下，了解客户单位的购买需求情况和范围；在客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，洽谈。客户销售人员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。 三、拓展目标 （1）销售客户拓展主要目标：商会、大型企业、机关事业型单位； （2）计划拓展：商会3-5家，大型企业1-2家，其它客户2-3家；为保证我公司资金安全，以上客户均需为大型企
业。 四、各阶段工作安排划分 1、客户单位信息搜集期 2月—3月 (1)、工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、网站等 进行摸底、评估工作； (2)、圈定目标单位，进行初步洽谈； (3)、客户工作人员搜集客户单位的相关信息，如：该单位的 员工数量、企业类型、企业信誉、单位的购买力以及单 位内部客户分级情况等； (4)、每个客户单位需至少找一名关键人物协助工作。该人员 应熟知该单位情况，有一定的影响力及号召力，有一定 的决策权，如：了解该企业员价格变更情况，了解该单 位的合同签订量等； (5)、对该客户单位进行综合评估，了解该客户单位的购买实 力及购买意向，评选出需要重点跟进的目标单位。 2、客户单位洽谈期 3月－4月 (1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘； (2)、工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事 宜； (3)、保持与关键人物的联系，随时掌握客户单位的动向及各 种变化，并及时单位领导反馈；
《江苏省公路水运工程施工现场临时用电安全指南》一、主要新增内容概况 主要技术突破与完善内容一览表
二、主要新增内容说明 1、船用发电装置的使用环境条件 4.0.7 船用发电机组应满足《船用同步发电机通用技术条件》GB/T 12975、《船用柴油发电机》GB/T 13032相关条文的规定。 4.0.13 临时安放在施工船舶上的发电机组应单独设置供电系统，不得随意与施工船舶自身的供电系统并网连接。 说明：对船用发电机的技术要求及接地做出规定。 2、第5章增加了水上变压器平台的设置要求； 5.1.18 水面施工或水下施工用电量较大时，应设置专用水上变压器平台。 说明：根据施工现场的实际情况，提出了专设水上变压器的条件 3、第6章增加了有关“过线箱”的技术要求，明确了配电线路最大供电长度，增加了配电装置的控制与选择要求； 6.1.1低压配电系统的设置应符合下列规定： 1低压配电系统应采用三级配电，应设置总配电箱、分配电箱、开关箱；当供电范围较大时（大于250m），可在分配电箱与开关箱间增设过线箱。当增加过线箱时，所选导线截面应在原基础上至少加大一级。 2总配电箱以下可设若干分配电箱；分配电箱以下可设若干过线箱或开关箱，且一条供电支路只能设置一个过线箱。
3 总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的区域。 4总配电箱到开关箱的距离，不宜超过250m；当受供电条件限制时，可适当延长供电距离，但线路中应增加过线箱，且线路总长度不得超过500m。 5分配电箱与开关箱、过线箱与开关箱的距离不宜超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。 说明：为确保供用电的安全，提高供用电的可靠性并方便操作出的规定。本指南所指的三级配电是：总配电箱、分配电箱、开关箱。配电箱、开关箱中电源进线回路和馈电回路相关的控制、测量、保护电器，由于在一个箱体内，按同一级配电处理。变配电室、箱式变电站中，电源直接引自变压器的低压进线柜及馈出柜，统称为总配电箱；如施工现场为低压供电，第一个配电柜或配电箱，亦称为总配电箱。配电箱：用作分配电力的配电装置，包括总配电箱和分配电箱。过线箱：当线路长度较长，超过250m时，线路漏电流较大，可能会引起剩余电流保护器误动作或接地电阻超过规定值。因此，设置过线箱，并做重复接地，以保证系统正常运行。开关箱：末级配电装置的通称。公路水运工程施工现场临时供电距离往往较大，因此，加入过线箱是有必要的。 案例计算 设一条线路，从变压器——总配电箱——分配电箱——开关箱——设备的线路总长度为250m，设备功率95kW，功率因数0.8 P=95kW
博弈量能Ⅱ --从理论到实战的应用 1：双阴斗阳 1适合牛市的夏天阶段（上涨波段放量区域） 2寻找强烈洗盘型的股票 3后期预期为有较大发展潜力空间，操作特点为大波段个股 好了我们先来看一下 再看一下上面的这幅图 上面这幅图的时候呢 我们依然是发现呢 就是在这样的过程当中 在这样的过程当中 我们发现的就是这两根阴量 这两根阴量
所出来的第一根 它的一个特点是什么呢 第一 它是在前期的无量的状态下面产生出来的一个量能突变 第二个阴量继续的产生 跟这根阴量产生的量能状态就是它的这个高度 没有前期的这么高 没有前期这么高 就是说 它的量能状态较前期而言 其实是缩量的 但是呢我们却看到 后面的量能平台 却高于了前面的量能平台 就是它的收盘价 又比前面的量能平台还要更高那这点说明什么呢 这点说明在筹码的 整个的堆积过程当中 这个地方我们假设
这个地方 我们先不管它是做什么行为至少我们知道了 在这个地方的 买入和卖出行为的时候 它需要到了这样的成交量我们假设它需要一千 那么这个时候呢 我们价格更高的时候呢 我们却发现呢 它所需要的震荡的量能呢却只需要到八百 那这个值我们假设 假设 就是说呢 需要花费的力气更小了 但是 它所处于的空间位置更高了那就意味着什么呢 意味着通过这两次的行为通过这两次行为 它愿意抛出的筹码
就变得更少了 就是说它的不动筹码 这个死筹就变得更多了 浮动的筹码变得更少了 那么这个时候呢 更好的说明 它是通过这样的行为 获得到了主力的筹码 就是说它是一个主力的吸筹区散户的筹码是抛给了它 所以呢在这样的过程里面呢才有可能会产生出 未来像它这样的一种结果 才会产生出这个结果出来 这个结果的来源 不是因为哪一天的行情 一定是因为它前面这一阶段这一阶段它做过了什么事情而这个事情更多的是说明 出了这样的一种状态 就是通过了前期我们讲的 一个是放量和一个缩量状态
高职学生素质拓展教育的平台建设研究 从高职教育的性质和培养目标出发，提出新型的高职素质教育模式的构架思考；高职素质拓展教育平台建设是新型的高职素质教育模式的重要组成部分：结合本校的研究与实践的成果，提出高职素质拓展教育平台建设应该上升到领导的办学指导思想中，和教学设计与学业考核融为一体，以此确定新的负责机构。 标签：素质教育高职教育大学生素质拓展计划机制 0引言 素质教育是一个伴随着中国教育改革过程的核心话题，作为20世纪90年代迅速兴起的中国高职教育，是否应该成为一种素质教育?这种素质教育应该怎样构建?成为很多人关注和思考的问题。我们认为，高职教育以就业为导向，培养高等职业技术应用性人才，贴近社会，贴近民生，是应试教育特征鲜明的高中后职业教育，应该成为一种素质教育。这种素质教育的核心目标就是围绕“职业素质”来做文章。我们提出，新型的高职素质教育模式构架应该从组织机构改革、教学改革、综合人文素质拓展和考试考核方法改革等全面着手，在市场经济体制的大背景下，参照国外发达职业教育经验和当代中国经济社会发展的实际需要，打破传统教育模式，进行深度地创新构建。 素质拓展教育研究与实践是上述系统思考的一个组成部分，是一项高职学生综合人文素质教育拓展的平台建设，其依据是2002年教育部、团中央、全国学联联合推行的旨在全面贯彻党的教育方针，以培养大学生的思想政治素质为核心，以培养创新精神和实践能力为重点，普遍提高大学生的人文素养和科学素养，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”，德智体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人的《大学生素质拓展计划》。其基础是高校传统的校园文化建设。2006年以来，我院围绕这个平台建设，开展了一系列的研究探索，取得了一些富有建设性的成果，也产生了一些深层次的思考。 1基本做法 1.1广泛开展思想宣传教育，建立素质拓展教育平台的机制建设。在宣传大学生素质拓展计划的背景、意义和主要内容的基础上，制定科学合理的《“大学生素质拓展计划”实施方案》和《(大学生素质拓展证书)》，以此为操手，开展各种教育活动。 1.2突出高职特色，围绕“职业素质”培养开展丰富多彩的素质拓展文化活动。在校园文化活动方面，组建了我院大学生艺术团。通过艺术团，选拔文艺骨干，成立了“秋雨文学社”、“棋社”、“真梦剧社”等八个我院精品社团协会，在新生入学后根据兴趣进行自选报名，参加各种协会组织的活动。比如：“十佳歌手大赛”、“最灿烂的笑容一赴福利院慰问”、读书工程、小品原创大赛、棋赛、大专生辩论赛、书画展、演讲比赛、服装模特展示、电影周、“五·四”征文比赛、迎新晚会、
电商网站平台大客户拓展方案电商网站平台大客户拓展方案 一、工作目的 (1)寻找、洽谈目标客户单位和群体； (2)摸清客户的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估； (3)搜集客户的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式； (4)将最新的销售信息、政策及时传递给客户单位； (5)保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。 二、工作思路 客户销售人员首先联系客户单位的关键人物，要求此关键人物在客户单位上具有一定的威信，并能对购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室高管、企业高层管理人员、政府机关要员等。在客户单位关键人物的介绍下，了解客户单位的购买需求情况和范围；在客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，洽谈。客户销售人员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。 三、拓展目标 (1)销售客户拓展主要目标：商会、大型企业、机关事业型单位； (2)计划拓展：商会3-5家，大型企业1-2家，其他客户2-3家; 为保 证我公司资金安全，以上客户均需为大型企业。
四、各阶段工作安排划分 1、客户单位信息搜集期2017年2月一3月 (1)、工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、网站等进行摸底、 评估工作； (2)、圈定目标单位，进行初步洽谈； (3)、客户工作人员搜集客户单位的相关信息，如：该单位的员工数量、 企业类型、企业信誉、单位的购买力以及单位内部客户分级情况等；(4)、每个客户单位需至少找一名关键人物协助工作。该人员应熟知该单 位情况，有一定的影响力及号召力，有一定的决策权口：了解该 企业员价格变更情况，了解该单位的合同签订量等； (5)、对该客户单位进行综合评估，了解该客户单位的购买实力及购买意向， 评选出需要重点跟进的目标单位。 2、客户单位洽谈期2017年3月一4月 (1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘； (2)、工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事宜； (3)、保持与关键人物的联系，随时掌握客户单位的动向及各种变化，并 及时单位领导反馈； (4)、根据该单位的具体情况及购买意向，向客户提供我单位所供应煤炭 的化验指标单。 (5)、工作人员与单位关键人物联系，并请其协调其单位的具体事宜。 3、客户单位签定合同2017年5月-7月 (1)、确定与高档写字楼内公司、企事业单位等大客户单位的活动方案并 按时间节点实施； (2)、收集大客户单位团购数量； (3)、协助跟进大客户的订单签订工作； (4)、保持与大客户单位的联系，进行大客户关系维护； (5)、根据工作情况，准备新的合作活动和新一轮大客户单位的选点筹备 工作。
搭建创新平台激发创新活力 、广泛动员抓引导，筑牢投身创新创效的思想根基 青年创新，重在勇气，贵在突破。面对油田持续稳产的新形势、新任务和新要求，第四采油厂团委在全厂全员创新实践的良好环境下，坚持广泛宣传、多方引导，进一步激发青年的创新热情，增强创新信心，开创了“主动想创新、主动要创新”的良好局面。 一是典型引路，激发青年创新热情。针对青年员工参加工作时间短、经验缺乏，缺少参与创新兴趣的实际，我们采取典型引路、分享历程的方式引导青年立足岗位，建功成才。我们先后邀请何登龙、段福海两位创新劳模举办事迹分享会，围绕“创新给我带了什么”、“我的革新之路”等进行分享，并与青年现场互动，激发青年创新热情。2012 年起，以评选厂十佳青工导师为契机，培养选树一批在创新创效工作中成绩突出，帮带效果明显的优秀导师，并通过召开表彰会、座谈会的形式，在全厂范围内大力宣传导师和优秀徒弟的成长故事，发挥典型辐射作用，使 创新无处不在，创新人人可为”的思想深入人心。 二是宣传动员，调动青年参与热情。我们注重全面覆盖，广泛动员，力求吸引全体青年积极参与。我们首先借助团委官方微博、微信平台、企业内部网等大力宣传青年创新创效的目的和意义，帮助青年认识参与创新实践对于个人成长、企业发展的重要
作用和价值；同时，由厂、矿、队三级团干部组成志愿宣讲小组，以点对点承包的方式分别深入基层，深入青年，利用早会、午间课堂采取面对面的方式宣传我厂对革新成果的奖励政策及对个人成长的帮助，使青年深入了解和掌握厂对创新创效活动的扶持力度，引导青年进一步增强投身创效活动的积极性和主动性。 三是观摩学习，增添青年创新动力。2012 年，厂何登龙、段福海两个工作室被油田公司青工委授予十大“青年技能创新示范基地”，并颁发了奖牌。我们周密部署，统筹安排，充分发 通过倾听挥基地优势，每年4 次集中组织青年到基地参观学习，讲 解，观看实物，参观研制过程演示，参与座谈交流，有效激发了青年的创新兴趣，渴望创效热情日益增强。 二、搭建平台促成长，加强青年创新创效的能力提升 创新热情是确保创效成功的前提，而创新能力则是确保创效成功的关键。为持续帮助青年掌握创新创效方法，不断提升创新水平，我们从技能素质提升上入手，加大培训力度、开展导师带徒活动，搭建提升平台，加速青年成长步伐。 一是教学结合，提升青年技能水平。我们把提高青年实际操作技能和业务理论知识水平作为推进青年创新创效活动的着力点，通过多种方式加强培训和提升。我们拓宽教育阵地，开设“杏北讲坛”框架下的“青春讲堂”，以培训指导为重点，以季度为 周期，先后邀请厂内外专家、创新创效标兵等围绕油田开发形势、 革新创效方法、革新成果发布等进行专题讲座，并通过将讲座视