组织人事专题汇报材料
【篇一：巴州国土资源局组织人事工作情况汇报】
巴州国土资源局组织人事工作情况汇报
自治区国土资源厅检查组各位领导：
首先，我代表巴州国土资源局党组对自治区国土资源厅平主任一行
来巴州检查指导工作表示热烈的欢迎！
按照自治区国土资源厅《关于开展干部任用条例和有关法规贯彻执
行情况检查的通知精神》，现将巴州国土资源系统工作情况汇报如下：
近年来，巴州国土资源系统干部选拔任用工作在自治区国土资源厅
党组的正确领导下，在各级党委和组织部门的关心支持下，坚持以
党的执政能力建设和先进性建设为主线，抓班子、带队伍、抓基层、打基础，不断提高干部队伍的综合素质，建设了一支综合素质高、
业务能力强，有凝聚力和战斗力的队伍，为自治州经济社会又快又
好发展做出了突出的贡献。
一、干部选拔任用的总体情况
巴州国土资源局辖八县一市9个国土资源局；直属单位有州国土资
源局库尔勒经济技术开发区分局、州国土资源勘测规划设计院、州
测绘管理办公室、州土地整理和储备中心（建设用地咨询服务部）、州矿产资源储量管理征收中心；局机关内设机构为7个职能科室；
编制人员23人；全系统在册人数556人。2007年以来，在自治区
国土资源厅党组的关心和支持下，巴州国土资源系统各级领导班子
不断加强，新提拔任职的干部共计34名，其中：正科级10名，副
科级24名；民族比例适中，其中：汉族干部24名，少数民族干部
10名；干部综合素质进一步提高，本科以上学历的20人，本科以下学历的14人；年龄结构趋于合理，40岁以上的23人，40岁以下的11人；党员32人，非党员2人；尤其是加大了妇女干部的培养力度，新提拔任职的4名妇女干部中有3名担任县国土资源局（分局）行政“一把手”。
二、以宣传贯彻干部选拔任用政策法规为主线，营造良好的宣传氛
围
（一）加强领导，明确责任。局党组高度重视《党政领导干部选拔
任用工作条例》（以下简称《条例》）等相关政策法规的学习宣传
活动，把《条例》等相关政策法规的学习宣传工作作为党组的重要
工作来抓，列入党组的重要议事日程，局领导经常召开会议，集中
学习《条例》等相关政策和法规知识，并对上级确定的学习宣传周
活动做出具体的安排，确定由组织人事教育科具体负责此项工作，
要求在规定时间内完成，并将学习宣传工作落到实处，使学习宣传
活动取得实效。
（二）加强学习，夯实基础。一是组织局机关和执法监察支队全体
干部职工进行专题学习。局主要领导干部带领全体干部职工认真学
习《条例》等相关政策法规内容，并对重点的学习内容进行讲解，
针对国土资源系统运用的实际问题进行了重点说明，使广大干部职
工都对《条例》有了较为深刻的了解，营造了学习《条例》的良好
氛围。二是进行《条例》知识测试。局机关所有干部职工都参加测试，通过测试使广大干部职工加深了对《条例》的了解，测试所选
内容都与实际工作息息相关，通过集中学习，大家都能顺利的完成
测试，并由组织人事科对答卷进行了评判。三是在全州国土资源系
统广泛征求意见和建议。我局按照自治区国土资源厅的要求，设计
了《巴州国土资源局干部选拔任用工作测评表》，并将《测评表》
下发到局机关各科室、各县（市）国土资源局、库尔勒经济技术开
发区国土资源分局和各直属事业单位、以及国土资源执法监察支队，征求对干部选拔任用工作的意见和建议。总体来说，各县市国土资
源局对州国土资源局党组干部选
拔任用工作是满意的，意见和建议主要是加大对基层干部的选拔任
用的力度，解决基层国土资源所的编制问题和加大异地交流轮岗的
力度等。四是组织召开座谈会。党组及时组织机关干部职工召开干
部选拔任用工作座谈会，面对面的了解广大干部职工对《条例》的
认知程度，听取大家对干部选拔任用工作的意见和建议，掌握干部
选拔任用工作中好的做法，促进干部选拔任用工作的规范化。
（三）完善机制，注重实效。干部选拔任用工作是提升国土资源管
理工作的有效途径，也是国土资源管理工作的重中之重。因此，党
组以《条例》学习宣传活动为契机，建立学习宣传《条例》等相关
政策法规的长效机制，把学习《条例》等相关政策法规的学习作为
一项长期的工作抓紧抓好，不断提高干部选拔作用工作水平，努力
建设一支高素质的干部队伍。党组始终把学习《条例》等相关政策
法规作为中心组学习的重点，学深、学透，增强对干部选拔任用工
作的政治责任感，使干部的选拔任用工作能够严格按照规定程序执行，防止用人上的不正之风。
（四）突出重点，推进工作。今年3月，《党政领导干部选拔任用
工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关
事项报告办法（试行）》等四项监督制度出台后，党组把学习四项
监督制度作为今年工作的重点。一是在党组会上认真学习了四项监
督制度，使事前要报告，事后要评议、离任要检查、违规失责要追
究的思想深入每个党组成员的心中；二是组织局机关全体干部通读
四项监督制度，使广大干部职工对四项监督制度有一个全面的认识
和理解；三是组织党员领导干部进行集中测试，进一步加深理解、
巩固学习效果；四是要求各县市国土资源局及直属单位认真学习宣
传四项监督制度，营造浓厚的学习氛围；五是开展集中调研，对各
县市国土资源局及直属事业单位干部选拔任用工作情况进行摸底，
及时发现在干部选拔任用中的突出问题，制定相应的解决方法和措施；六是制作四项监督制度宣传栏，提升广大党员干部和职工对四
项监督制度的认知度。
三、建立健全干部人事管理的体制机制，推进干部人事制度改革
党组认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，不断完善科学规范
的党政领导干部选拔任用制度，努力营造富有生机与活力、有利于
优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进国土资源系统干部队伍的
革命化、年轻化、知识化、专业化。
（一）坚持正确的用人导向，选准用好干部。我局在选拔任用干部中，始终以高度的政治责任感，全面正确执行党的干部路线和干部
政策，坚持以注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认为主要标准的用人导向，把那些政治上靠得住、工作
上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位
上来。注重选拔在基层一线工作的优秀干部，对那些长期在环境艰苦、条件较差、困难较多的地方工作的干部格外关注，对那些不图
虚名、踏实干事的干部多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远打
基础的干部绝不亏待。
（二）加强干部交流轮岗的力度，提高干部的责任意识。近年来，
巴州国土资源系统不断加大干部交流轮岗的力度，州局党组在配备
各县市国土资源局领导班子过程中，一是注重从工作需要出发；二
是注重干部的领导能力和政治素质；三是注重加大干部的异地交流；四是注重在各县市局领导班子内部进行轮岗交流。各县市国土资源
局也加大了基层国土资源所干部的交流轮岗力度，把能干事的干部
选拔到基层国土资源所的主要岗位，充实基层国土资源管理力量。
加大干部交流轮岗工作的力度，不仅能够锻炼干部适应不同的岗位，也有效防止了腐败现象的发生。2007年以来，全州有86％的基层国土资源所所长进行了轮岗。
（三）坚持走出去、引进来的方针，做好和地方的干部交流。在选
拔任用干部过
程中，我们始终坚持走出去、引进来的方针，走出去就是把国土资
源系统政治素质高、工作能力强而本系统暂时不能提拔任用的年轻
干部推荐到地方使用，使其能够尽快的成长起来。近年来，推荐到
地方的副科级干部有3名。引进来就是把地方优秀的干部充实到国
土资源系统，选派到急需人才的地方，进一步壮大国土资源队伍。
近年来，有7个县市党委为县市国土资源局配备了纪检组长。通过
双向交流，不断拓宽干部选拔任用的路子，使一些年富力强的干部
能够尽早得到提拔任用。
（四）加大干部的教育培训力度，提高人员的综合素质。通过开展
集中培训，教育和引导广大干部职工进一步确立改革创新的理念、
增强依法行政的观念、掌握宏观调控的知识、强化拒腐防变的意识、提高履行岗位职责的能力，做到政治坚定、业务精通、作风严谨、
公道正派、诚实守信。在干部学习培训中，我们坚持“请进来、送出去”的方针，一方面把确定的重点培养对象选派到内地发达地区挂职
锻炼，先后有3名干部选派到内地去挂职锻炼，学习先进的管理方
法和经验；另一方面请自治区一些专家来我州授课，面对面的传授
一些管理方法和业务知识，丰富国土资源管理的相关知识。
（五）加大干部考核工作力度，强化干部监督。干部考核是干部选
拔任用的重要依据。因此，我局在干部考核中，始终坚持公正、公平、公开的原则，制定了严密的考核考察程序，坚持任人唯贤，对
有能力、群众公认的干部，果断予以提拔使用；对能力差、工作责
任心不强、群众公认度低的干部，果断撤换，不论资排辈。通过干
部考核，有效地解决了过去干部能上不能下的问题，变过去的组织
上要我干为我要干,使一批年轻干部脱颖而出走上了领导岗位，优化
了领导干部的人员结构。
四、严格干部选拔任用工作纪律，杜绝选人用人上的不正之风
贯彻执行《干部任用条例》，就是要严格按《干部任用条例》规定
的原则和程序选拔任用干部，积极履行好《干部任用条例》所赋予
我们的职责，真正从源头上防止和克服用人上的不正之风。
（一）坚持发扬民主，把好推荐关。党组始终把民主推荐作为选拔
任用干部的一个重要环节来抓，充分体现走群众路线和群众公认的
原则，在这方面加大了工作力度。党组明确规定，把民主推荐作为
选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。在进行民主推荐时，
要求必须有90%以上的干部和下属单位的主要领导成员参加，每次
民主推荐前，组织人事部门都在对干部选拔调整的对象、数量进行
充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象
和推荐方式，真正做到精心组织，规范操作，确保推荐工作的顺利
进行。在每年的干部考核和选拔工作中，都能够坚持充分的发扬民主，对每一次的科级干部选拔任用和县级后备干部的推荐工作，都
能够按规定的程序进行民主推荐和民主测评。
（二）严格用人标准，把好考察关。知人才能善任。深入了解和正
确识别干部，是决定干部任用和领导班子配备工作成败优劣的关键
环节。党组在选拔任用干部时，严格按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，坚持
在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予
重用。在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要
依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。在组织考
察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关。严格按照《干部任
用条例》规定实行干部考察责任制，做到了“谁考察，谁负责”，考
察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。
（三）严格工作程序，把好决策关。局党组会议讨论决定干部任用
之前，都主动征求纪检组的意见。做到“三不上会”，即没有经过民
主测评、民主推荐的不上党组会，没有考察材料的不上党组会，没
有征求纪检组意见的不上党组会，确保工作程序到位。
（四）积极主动介入，把好监督关。在干部考察中纪检组始终坚持
主动介入，全程参与干部的选拔任用工作。一是抓好自查自纠。按
照干部管理权限，每年对提拔任用的干部任职条件、任用程序等进
行一次自查，分析存在问题的原因，认真进行整改。二是抓好问题
查处。通过公布举报电话、网上举报信箱、受理群众来信来访等形式，及时掌握干部选拔任用工作中存在的问题。对违反规定选人用
人的，举报一起、查处一起。三是加强监督查处。认真落实中组部《关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票
行为的通知》要求，加强对民主推荐中拉票行为的监督和查处。坚
决把违反政策法规选人用人；为他人提拔说情、打招呼；在民主推
荐和选举中搞拉票贿选等非组织活动的问题作为监督查处的重点，
及时受理，认真核实。实行专办督查制度，明确办理机构、方式、
程序和时限，对查实确属违反纪律规定的，一律严肃处理。
从总体情况来看，局党组能够认真贯彻执行干部选拔任用工作的政
策法规，思想认识上高度重视，工作措施上狠抓落实，取得了一定
的成效。同时也清醒地认识到，工作中还有不少薄弱之处。一是学
习干部选拔任用工作政策法规的自觉性还不够强，组织学习的形式
比较单调；二是少数提拔任用的干部培训时间短，工作经历单一；
三是领导班子和干部队伍素质能力与促进科学发展的要求还有不相
适应、不相符合的情况等等。我们将以这次检查为契机，采取切实
有效措施，进一步深化干部选拔任用制度改革，深入整治用人上的
不正之风，坚持用好的作风选人，选作风好的人，使广大干部群众
对干部选拔任用工作和整治用人上不正之风工作的满意度不断得到
提高。
以上汇报，不足之处请各位领导批评指正，多提宝贵意见和建议，
我们将认真整改和不断完善。谢谢大家
大同县干部人事制度改革情况汇报
近年来，大同县高度重视干部选拔任用工作，认真执行《干部任用
条例》，以提高干部队伍整体素质为重点，不断创新干部选拔任用
方式，为我县经济社会稳步发展提供了坚强的组织保证。
一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效
选好用好干部，配齐配强基层领导班子是推动全县经济又好又快发
展的关键。多年以来，县委坚持把德才兼备、群众认可、实绩突出
作为选拔任用干部的第一标准，并把深入
基层调研、广泛听取意见、扩大群众参与作为深化干部人事制度改
革的重要手段贯穿始终，不断坚持和完善从基层一线选拔干部，着
力激发干部队伍活力，深入探索选任方法，进一步拓宽选人用人视野，建立和完善了差额选拔制度。
1、实行“三步工作法”，充分听取基层意见
俗话说“群众最有发言权”。为了真正倾听到基层一线干部群众的心声，在干部调整前，县委书记、组织部长都要抽出相当一部分时间，深入全县各个乡镇（街道）、县直单位进行走访，同基层一线干部、农民群众进行面对面的交谈，听取他们的心声，了解他们对干部的
评价。为了消除干部的顾虑，真正让他们敞开心扉畅所欲言，谈话
采取“一对一”方法，即一次只和一名干部谈。交心谈话不设条条框框，凡干部群众关心的问题、想反映的情况、自身要求、思想困惑
等都可以谈。同时，在谈话的过程中对干部进行全面了解。在实际
工作中，我们是按照“三步工作法”进行的。一是与基层群众谈，看
口碑。俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”。对于一个干部来说，“口碑”=“满意度”=“公信度”。与基层群众谈话时，首先选好谈话对象，坚持把知情度、关联度、责任度作为确定谈话对象的首要因素，即选择那些老党员、老干部、老工人、老劳模，有政治责任感，敢
讲真话、实话，能代表基层群众利益的群众谈话，保证对干部评价
的客观性和公正性。其次多侧面了解情况，不仅要了解干部的工作
实绩，还要了解干部的工作作风、生活作风、廉洁自律等情况，对
干部进行“切片”解剖，保证对干部评价的全面
【篇二：2012年组织人事工作情况汇报】
县食品药品监督管理局组织人事
工作情况汇报
接县委组织部《关于开展组织人事工作检查的通知》（
[2012]2号）文件后，我局按照文件要求对组织人事工作进行自查，现将工作情况汇报如下：
一、干部工作方面。我局认真执行《中共县委批
转关于加强干部队伍建设和管理的若干意见的通知》文件精神，严
格按程序选拨任用干部，严格按“三定”方案配备干部，没有超编超
职数的现象，今年以来，我局没有进行干部提拔任用工作。我局认
真按要求落实专人管理干部档案，及时整理归档
二、组织工作方面。
1、加强思想教育，抓好党的思想建设。我局领导向来重视意识形态
教育，坚持把加强思想教育作为党建工作的重要任务来抓，在健全
和完善学习制度的基础上，保证了领导干部学先一步、学深一步。
首先，及早制定年度《中心组理论学习计划》，结合每月中心组理
论学习扩大会和局内外学习培训工作，局领导带头学习，起到了领
导干部带头学习的模范作用，一级抓一级，层层抓落实，使学习做
到了有领导、有计划、有措施。全局学习培训人次达到300多人次，通过学习，增强党员干部的党性修养，提高拒腐防变的能力，树
立马列主义世界观、人生观和价值观，取得了较好的效果。其次，
按照县委的统一部署，认真组织开展“解放思想谋发展，求真务实为
人民”学习讨论活动。成立了以局长为组长的领导小组，制定了联系
局工作实际的活动方案，统筹兼顾，注重实效，活动取得了实实在
在的成效。
2、严格党的组织生活。坚持高标准、高质量开好民主生活会，班子成员发扬开展批评与自我批评的自觉性和主动性，坚持走群众路线，广泛征求意见，打牢开好民主生活会的思想基础。通过设立意见箱、召开座谈会、印发《县食品药品监督管理局民主生活会征求意见表》等多种方式，广泛收集有建设性、针对性的意见建议，认真落实整改，不走过场，达到预期目的，统一了思想、提高了认识、增强了
领导班子的凝聚力和战斗力，收到了良好的效果。
3、认真落实党务工作。加大了党务政务公开的力度，积极提高行政审批服务效能，成立党务公开领导小组，制定了《县食品药品监督
管理局党务公开工作方案》，建立健全一系列党务公开制度，聘请
了3名党务公开监督员，严格按制度规定的公开程序，采取设置“党务公开栏”、通过会议、文件及时传达和通过党建网站、媒体进行党
务公开，取得了一定成效；按程序及时转正预备党员，为党的队伍
补充新鲜血液，按规定收缴党费，及时上交至县直工委，没有坐支
截留的行为。在去年的“七一”表彰活动中，我局被市委
授予“先进基层党组织”的荣誉称号，一名同志被县委评为“优秀党务
工作者”，局党务工作得到了上级领导的肯定。
4、开展创先争优活动。去年，我局被县定为创先争优活动示范点，对此，我局扎实开展了创先争优各项活动，每一位党员干部都签订
了《承诺书》，并认真按照个人承诺服务社会；每一位党员干部都
参加了“三服务”、“加快转型升级、建设幸福广东”、“纪念中国共产
党成立90周年”等主题实践活动和组织生活会，从中迸发激情，发
挥模范作用；每一位党员干部都按照局创先争优“六提高”主题实践
活动要求，在稽查执法工作、公文办文知识、鉴别可疑药品能力、
认证检查水平、涉药宣讲质量、作风正气等方面全面提高，大大促
进了我局履行食品药品监管能力的提升，“三打两建”专项行动开展
以来，我局已破获药品制假售假案件3宗，向外县市药监局移交案
件线索两条。
三、人事工作方面。我局按“三定”方案定编公务员名，后勤服务人
员2名，现有在编在职人员名，其中后勤服务人员1名，临时聘用
人员2名，为保卫清洁人员。工资福利严格执行有关规定执行，没
有吃“空饷”的情况。
二〇一二年八月三日
【篇三：组织人事工作情况汇报发言稿】
xxxx2012年上半年组织人事**情况汇报发言稿尊敬的各位领导：大
家好！按照上级党委组织部的安排部署，现就我场2012年上半年组
织人事**情况，向各位领导汇报如下：2012年，xxxx组织人事**以
邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以学习贯
彻党的十八大和兵师党代会精神为主线，以创先争优为动力，以开
展“基层组织建设年”活动为契机，坚持做到了“围绕一条主线、突出
四个重点、统筹五项**”的**部署，按照“抓班子、打基础、强队伍，
办实事、转作风、提素质”为思路，紧扣服务团场经济社会发展大局，取得了较好的成效。一、具体**：“一条主线”是指紧紧围绕学习贯彻
党的十八大和兵师党代会精神这条主线“突出四个重点”是：（一）
全面推进干部人才**。一是强化干部教育培训**。制订了《2012年
干部教育培训**计划》，采取集中学习和分散学习两种形式，对全场
干部进行培训，保证了团场干部的正常理论学习。二是实施基层党
支部书记、副书记轮训工程，借助赴河南、师党校多种培训方式，
确保全场56名基层党支部书记、副书记全部轮训一遍。二是干部管
理进一步加强。制定了《连科级后备干部管理办法》，逐步建立健
全科学规范的连科级后备干部**制度，加强了对后备干部培养，在全
场营造了奋发向上，奋勇争先的**氛围。三是人才队伍建设取得新的
进展。
组织人事处工作总结 【篇一：组织人事工作2015年工作总结2016年计划1】杨柳煤业组织人事工作 2015年工作总结及2016年工作计划 一、2015年组织人事工作总结 2015年，组干工作在矿党委的领导和集团公司党委工作部的指导下，以开展“三严三实”主题教育为重点，深入贯彻落实十八大和十八届 三中全会精神，扎实推进干部和人才伍建设，以及基层党组织建设，突出重点、统筹兼顾，切实把组干工作任务落到实处。为矿科学发 展提供坚强的组织保证和人才支撑。 1、干部管理工作。一是加大了对管理干部的日常考核力度。制定了《关于管技人员下井任务考核的补充规定》等文件，每月对基层党 政正职跟小班情况及管技人员完成下井数情况进行考核通报，对于 完不成下井任务的给予经济处罚。另外，利用人员定位系统，每天 抽查1-2各单位跟带人员的行走轨迹，通报下井时间、在工作地点时间，提升跟带班效果。二是开展管理干部诚信建设。为全矿管技人 员建立了诚信档案，实行扣分制，实行月度考核，季度通报，将积 分情况作为管技人员年度综合考核的重要指标之一。三是实施中层 管理干部素质提升工程。大力倡导学以致用的良好学风，要求全体 管技人员每月参加两次“周二夜校”学习，每月参加一次形势政策考 试，通过学习，提升干部的综合素质，提高管理水平。四是开展了 干部年度履职考核工作。完成了对全矿管技人员2014年度履职情况 考核，为干部专业技术职 称聘任做重要参考。 2、人才队伍建设工作。一是组织开展了科区级管理人员提职测试工作，组织142人参加了考试。二是完成了2015年专业技术职务聘任 工作。结合日常考核与年度履职考核情况，共聘任专业技术职务144人，其中对4人给予了低聘。三是公开招聘了14名机关管技人员。 通过笔试和面试，公开招聘了14名机关管技人员，并完成了试用期 考核及聘任相关工作。四是完成了7名大学毕业生的考核转正工作。对2014年见习毕业生进行了转岗考核，对考核合格人员进行了职称 聘任，并按照要求上报了2016年毕业生需求计划。五是开展了人才 科技问卷调查工作，并对三年来我矿人才科技工作开展情况进行了 总结。六是完成了2015年职称评审工作。组织符合条件人员进行材
公司人事工作汇报(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：电力集团公司人事干部工作汇报第二篇：关于公司行政人事部门近期工作进展汇报311第三篇：霍煤集团公司干部人事档案工作情况汇报第四篇：公司人事工作总结第五篇：人事工作汇报更多相关范文 正文第一篇：电力集团公司人事干部工作汇报***电力（集团）有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。 按照市场化发展、公司化运营、 专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、
市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电（电力）分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企业组织体系。 人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。 1、逐步建立选人用人新机制。制定公司2020－2020年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。 2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才，给予相应的荣誉
巴州国土资源局组织人事工作情况汇报 自治区国土资源厅检查组各位领导： 首先，我代表巴州国土资源局党组对自治区国土资源厅平主任一行来巴州检查指导工作表示热烈的欢迎！ 按照自治区国土资源厅《关于开展<干部任用条例>和有关法规贯彻执行情况检查的通知精神》，现将巴州国土资源系统工作情况汇报如下： 近年来，巴州国土资源系统干部选拔任用工作在自治区国土资源厅党组的正确领导下，在各级党委和组织部门的关心支持下，坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线，抓班子、带队伍、抓基层、打基础，不断提高干部队伍的综合素质，建设了一支综合素质高、业务能力强，有凝聚力和战斗力的队伍，为自治州经济社会又快又好发展做出了突出的贡献。 一、干部选拔任用的总体情况 巴州国土资源局辖八县一市9个国土资源局；直属单位有州国土资源局库尔勒经济技术开发区分局、州国土资源勘测规划设计院、州测绘管理办公室、州土地整理和储备中心（建设用地咨询服务部）、州矿产资源储量管理征收中心；局机关内设机构为7个职能科室；编制人员23人；全系统在册人数556人。20XX年以来，在自治区国土资源厅党组的关心和支持下，巴州国土资源系统各级领导班子不断加强，新提拔任职的干部共计34名，其中：正科级10名，副科级24名；民族比例适中，其中：汉族干部24名，少数民族干部10名；干部综合素质进一步提高，本科以上学历的20人，本科以下学历的14人；年龄结构趋于合理，40岁以上的23人，40岁以下的11人；党员32人，非党员2人；尤其是加大了妇女干部的培养力度，新提拔任职的4名妇女干部中有3名担任县国土资源局（分局）行政“一把手”。 二、以宣传贯彻干部选拔任用政策法规为主线，营造良好的宣传氛围 （一）加强领导，明确责任。局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）等相关政策法规的学习宣传活动，把《条例》等相关政策法规的学习宣传工作作为党组的重要工作来抓，列入党组的重要议事日程，局领导经常召开会议，集中学习《条例》等相关政策和法规知识，并对上级确定的学习宣传周活动做出具体的安排，确定由组织人事教育科具体负责此项工作，要求在规定时间内完成，并将学习宣传工作落到实处，使学习宣传活动取得实效。（二）加强学习，夯实基础。一是组织局机关和执法监察支队全体干部职工进行专题学习。局主要领导干部带领全体干部职工认真学习《条例》等相关政策法规内容，并对重点的学习内容进行讲解，针对国土资源系统运用的实际问题进行了重点说明，使广大干部职工都对《条例》有了较为深刻的了解，营造了学习《条例》的良好氛围。二是进行《条例》知识测试。局机关所有干部职工都参加测试，通过测试使广大干部职工加深了对《条例》的了解，测试所选内容都与实际工作息息相关，通过集中学习，大家都能顺利的完成测试，并由组织人事科对答卷进行了评判。三是在全州国土资源系统广泛征求意见和建议。我局按照自治区国土资源厅的要求，设计了《巴州国土资源局干部选拔任用工作测评表》，并将《测评表》下发到局机关各科室、各县（市）国土资源局、库尔勒经济技术开发区国土资源分局和各直属事业单位、以及国土资源执法监察支队，征求对干部选拔任用工作的意见和建议。总体来说，各县市国土资源局对州国土资源局党组干部选
组织人事工作汇报材料 汇报的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。以下是XX搜集并整理的工作汇报材料有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 组织人事工作汇报材料今年来，我镇组织人事工作坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神和上级组织工作会议精神，以加强党员干部队伍管理和教育，深化创先争优，加强基层组织建设为重点，坚持“打基础、抓规范、正导向、增活力、强队伍”的工作思路，以全面提升全镇党建工作水平为目标，扎实做好各项工作。现将全年工作总结如下： 一、学习贯彻党的十八大精神，切实抓好党员干部教育培训和管理 1.集中开展党的十八大精神学习培训。围绕学习贯彻十八大精神，抓好镇机关党员干部、农村基层党组织书记和党员的培训工作。组织开展“学习党章、遵守党章”教育活动，在解放思想大讨论中深入开展“入党为什么、为党干什么”讨论活动。 2.加强和改进干部教育管理。一是加强对领导班子和干部队伍的理想信念教育、根本宗旨教育、民主集中制教育和
廉洁从政教育，引导正确对待是与非、公与私、真与假、实与虚。二是进一步巩固治理乡镇走读现象的成果，全面推行干部晚上住勤制度、周一晚上学习和工作讲评制度，加强工作监督检查。三是以“三敢三创”主题教育实践活动为载体，开展社情民意大走访活动，进一步推进党员干部深入基层，深入群众，进一步解放思想，转变作风，优化服务，推进工作，为富民强镇提供强大的思想保证、精神动力和良好环境。 二、抓好服务发展、服务基层、服务群众的“三服务”行动。一是落实了机关单位与村(居委会、“两新”组织)结对共建和联系服务。1、抓好信立、群观等六个村扶贫建设工作，把有条件的扶贫村建设成为党建示范村和村级组织规范化示范村，确保完成全年的扶贫开发任务;2、调整和选派了第一书记和党建指导员，指导“两新”组织实现党的组织和党的工作“两个覆盖”，指导开展疏通农村党员“进出口”试点、规范村级活动场所建设使用管理、落实“四议两公开”等工作，着力提升村级组织建设规范化水平;3、开展了领导干部下基层蹲点调研，征集梳理、着力解决一批群众反映强烈的热点、难点和重点信访问题。二是开展了基层党组织和党员新一轮公开承诺和践诺。1、围绕“三敢三创”主题，镇党委、政府和每位党员都结合单位实际、立足本职岗位要求，做出解放思想、“三服务”、作风建设专项公开承诺和践诺。2、在农村全面推行党员设岗定责制度。
XXXX公司人事管理工作报告为了全面做好人资基础管理工作，强化企业管理，推动企业发展，我部对公司人事工作开展情况进行了统计及分析。现将具体情况汇报如下： 截止至目前，公司员工总人数46人，其中正式员工45人，试用期员工1人。 一、人力资源结构分析 人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。 （一）性别占比结构 公司男员工共计28人，占比61%；女员工18人，占比39%。比例分配图详见右表： 注：
1.女性职工：主要集中在管理部门 2.男性职工：主要集中高管、业务部门 3.根据公司经营模式，目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主，故男性比重较大。 （二）岗位职级结构 从岗位职级来看，目前，公司领导共计5人，占比11%；中层领导5人，占比11%；副主任工7人，占比15%；技术类员工30人，占比63%。 （三）年龄结构
分析：从上图中可以看出，公司人员的年龄主要分布在31-40岁，占比37%，其次为26-30岁16人，41-50岁6人。整体年龄结构比较成熟，此年龄阶段人员都有一定工作经验，对公司未来的发展是比较理想的。 （四）学历结构 从下图可以看到，公司人员学历在本科人员占72%，研
究生占6%，大专占22%。 （五）工龄结构 由于公司近几年发展需要，外招了大批专业技术人员，这部分工龄在5年以内的人员占比33%。工龄在5-10年的30%，10-15年的22%，15年以上的15%。由此可以看出，公司员工对企业的归属感较强，人员较为稳定，有利于企业发展。
二、岗位定员情况 公司2017年度定员人数为50人，目前现有人员46人，缺员人数4人,主要缺员部门软件应用与推广部缺2人，系统集成部缺2人。 三、人事部门人员构成、职责分工； 公司党政人事部共有两名成员，主要负责公司招聘、培训、工资、五险一金、干部管理、技术人员管理、劳动关系管理等工作。 四、人力资源管理制度执行情况 公司在薪酬、培训、考勤、劳动合同、干部管理等方面都参照集团公司相关制度规定开展工作。 五、人力资源存在问题及建议 目前，公司的人事管理工作正在逐步完善并走向制度化、流程化，但若想成为企业科学化发展的基石，必须在一定程度上更新管理观念，转变工作方式，促使部门的整体工作效能与员工个人价值相融合，才能更好地推动和促进企业发展。目前公司人事方面的问题主要体现在以下几方面：（一）培训工作未成体系 年初制定的培训计划不能够很好的组织实施，原因之一是各部门在上报培训计划时缺乏前瞻性，之二是对培训工作认识不够到位，计划较随意。公司目前的培训工作多集中在各部门内部的工作交流及讨论，由各部门自行组织开展，未
干部人事档案工作开展情况汇报 我处的干部人事档案管理工作，在市委组织部和市**局的指导下，积极努力开展工作，不断完善基础建设，提高档案管理水平，对干部人事档案进行了系统、规范的归档整理，档案内容不断充实，在干部队伍建设中发挥了重要作用。现就有关情况汇报如下： 一、强化组织领导，提高思想认识 干部人事档案工作是党和国家干部人事工作的重要组成部分，是干部个人经历和社会实践的记录，是干部思想品德、业务能力和各项工作的具体反映，是培养和考察选拔干部的重要依据，干部人事档案的完整、真实、规范是做好干部工作的基本条件，基于这一认识，我处领导班子一直高度重视干部人事档案管理工作，把按要求做好干部人事档案整理工作当成向党的事业负责、向干部本人负责的一项重要工作来落实。一是深入学习贯彻相关文件精神。认真组织学习、贯彻、执行新修订的《干部人事档案材料收集归档规定》，以及本处档案管理的有关规定，强化全体干部职工，特别是档案工作人员岗位职责意识，使全体干部职工对规范干部人事档案管理工作重要性的认识不断提高。二是成立专门的工作队伍。成立了由分管领导任组长，有关科室的负责人、专
职档案人员为成员的档案工作领导小组，选拔具有一定文化素质和有较强实践经验的干部担任档案管理人员，这支队伍基本素质较高，熟悉本单位情况和干部人事档案工作要求，能熟练掌握人事档案规定要求和档案技术知识。三是明确工作任务和责任要求。把档案管理工作列入单位干部人事工作的重要内容，建立档案资料收集责任制，对负有提供资料责任的部门和人员作出归档内容和时限的要求，并把此项工作纳入岗位责任制中，确保档案工作有序开展。四是加大档案工作基础设施投入。保证档案库房、安全设施、档案装具等管理设备到位。在工作人员多、办公室特别紧张的情况下，设立了专门的档案库房，安装了防盗门、窗等，2008年，又在相当紧张的经费中拿出3万元的专项资金，购置了总容量达30多立方的档案密集架和密码柜，硬件设施进一步硬化。 二、细化具体要求，规范档案管理 对照《干部人事档案材料收集归档规定》，按照此次干部人事档案综合督查工作的要求，我处突出抓好三个重点，做到全面收集、仔细鉴别、规范整理，不断规范干部人事档案管理：一是突出抓好材料收集。干部情况是一个动态变化的过程，只有及时地补充收集档案材料，才能使干部人事档案比较客观全面地反映干部的情况。在档案材料的收集上，我们作出明确归档内容和时限的要求，落实责任到人，坚持经常性收集、定期收集、集中收集和专门收集相结合方式，对需要归档的材料，档案人员主动与相关部门和人员联系、索要，做到收集整理经常化，不拖延、不积压，确保干部人
人事部工作汇报 目录 第一篇：人事部工作汇报 第二篇：行政人事部XX年度工作总结汇报 第三篇：行政人事部XX年工作总结汇报 第四篇：行政人事部XX年上半年工作总结汇报及下半年工作计划 第五篇：人事部10月工作总结暨计划工作汇报(XX年11月份) 更多相关范文 正文 第一篇：人事部工作汇报 9月份人事部工作总结 人事变动、员工考勤、工资、劳动合同的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事部工作也有一个月的时间了，今天就上个月工作做个总结，同时有些问题希望引起各位的注意，有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的配合。 一、关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员 离职等，为了避免影响人事统计及工资的发放的准时性，人事变动须第一时间电话告知人事部，并且在门店要填好相应的人事表单，人事表单要及时交给商圈秘书。新进员工满两个月，可直接在门店填写转正申请单交给商圈秘书。
二、关于员工考勤。上个月做了一个新版的考勤表，由门店店 长填写，于每月26日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调：1.员工上下班须签到签退，不得代签漏签，各门店签到本须于每月26日下班前交给商圈秘书处。人事部每月会核查签到本，店长统计出的考勤天数若于签到本不一致，人事部会严格按签到本上的天数计算实际考勤的天数；2.店长注意，每月离职和新进人员须体现在考勤表上，新进人员哪怕是做半天一天，他的考勤情况也要出现在考勤表上，离职人员要注明离职手续是否办理，最后工作日期；3.请假必须填写请假单，月底统计实际考勤天数，无请假单的一律按旷工处理，病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书，每月26日下 班前交给人事部。 三、关于员工社保。缴纳社保的员工总部会以通知形式发布， 请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保，缴纳起始时间为进公司的第二个月开始，公司为员工缴纳社保时，会补交社保至起始时间。 四、请还没有签订劳动合同的员工到人事部补签。店长监督。 五、关于工作服的强调。工作服的制做公司花了很多心血和成 本，管理部就工作服的制做发了文，请大家严格遵守发文，一定要爱惜自己的工作服，押金退还的同时，工作服也要交还给总部，收回的工作服必须是干净整洁的，如有损坏按原件赔偿。
XXx院人事工作情况汇报 今年我院人事工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以省局“九大工程”和＜20XX年人事工作要点》为基准，深入贯彻落实科学发展观，切实加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设，深入开展创先争优和素质持续提升活动，现将具体工作情况汇报如下： 、切实加强领导班子和干部队伍建设 1、抓好政治理论学习，打造学习型组织。 确立先进的学习理念，营造浓厚的学习氛围，搭建多样的学习平台，努力打造学习型组织。建立经常性学习制度，创新教育培训形式。采取理论综合集中学、业务专题分类学、专项培训指导学的“三段式培训法”，定期不定期开展研讨、竞赛、技能比武、集中授课、观看专题片、XXx 文化大讲堂活动，以及到爱国主义教育基地、兄弟单位学习调研考察，组织志愿者服务等主题实践活动。确立先进的学习理念，营造浓厚的学习氛围，搭建多样的学习平台，努力打造学习型组织。建立经常性学习制度，创新教育培训形式。采取理论综合集中学、业务专题分类学、专项培训指导学的“三段式培训法”，定期不定期开展研讨、竞赛、技能比武、集中授课、观看专题片、XXx 文化大讲堂活动，以及到爱国主义教育基地、兄弟单位学习调研考察，组织志愿者服务等主题实践活动。 2、加强班子建设，打造坚强战斗堡垒。
领导班子建设思想建设是根本，作风建设是关键，能力建设 是重点， XXx 院领导班子一向十分注重这三个方面建设，以班子 建设带队伍建设，不断加强领导班子建设水平。提高班子的科学 决策水平和驾驭全局的能力；坚持民主集中制原则，落实重大事 项集体研究制度；坚持班子每周例会制度和中层干部每月例会制 度，加强相互沟通、相互配合，集中研究 XXx 院班子建设、人才 培养、经费开支等重大问题，协调工作中问题，安排部署工作任 务。把例会制度作为解难点、求突破、抓落实的重要措施，学习 交流的平台，沟通协调的桥梁，有效地推动了各项工作落实。 3、加强制度建设，坚持从严管理干部。 认真落实 《关于进一步从严管理干部的意见》 ，严格执行 《廉 关于严肃财经纪律，加强财务管理的若干规定》 、《领导干部报 告制度》等一系列规章制度，坚持从严管理干部。 4、加强后备干部队伍建设和优秀干部培养锻炼工作。 今年以来，我院着眼于事业长远发展需要，科学把握年轻干 部成长规律，大力实施优秀年轻干部阶梯式培养选拔计划，推进 年轻干部成长工程，建立让优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制， 把优秀年轻干部选出来、用起来。近两年我院连续选派了 秀科级干部到县区技术机构挂职锻炼。 二、深入开展好创先争优活动 坚持表彰先进，典型带动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用 和共产党员的先锋模范作用，用身边的榜样教育人、鼓舞人、激 励人，依靠典型引路，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良 好氛围和风气，激发了广大干部职工干事创业的激情。近年来， 先后有 1 名同志荣获“全国质检系统先进工作者”、1名同志荣获“全 省系统十佳优秀共产党员” 、1 名同志荣获“全省系统十佳优秀党务 工作者”、 2 名同志荣获“全省系统十大突出贡献奖”、 1名同志荣获 大杰出青年” 2名同志获得“XXx 省青年岗位能手”, 政准则》、《关于发扬艰苦奋斗 精神，反对奢侈浪费的有关规定》 2 名优 省直团工委“
学校组织人事工作情况汇报 一、基本情况 吐祥中学，是一所县管农村高完中。内设机构8个，分别是办公室、教务处、政教处、教科室、督导室、体卫艺处、保卫科、后勤处，单位编制人数188人，现有在编干部职工184人，其中组织任命人员3人、上派学习2人。 为更好地适应教育转型升级发展的需要，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要，中层干部提拔均由学校党组织主导公开选拔，内设机构均经县编办批准成立，无超审批权限设置机构，不存在超机构规格提拔干部情况。 学校党组织近三年共选拔任用了3位中层干部(分别是：教科室主任、体卫艺主任和办公室副主任)、通过从年级组长、教研组长及学生管理人员中选拔后备干部，为学校完成各项重大任务提供了人才保障，进一步提高了干部的总体业务能力。 二、严格规范干部选拔和教师选调工作 (一)干部选拔严格按程序进行。一直以来，在干部选拔任用过程中，学校党组织都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行《事业单位干部选拔任用条例》，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，努力做
到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。对干部选拔任用的民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节，都严格把好关。我们认真执行有关规定，全面落实了民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、发文任职等制度，较好地保证了新提任干部的整体素质。 (二)教师选调公正公平公开规范。近几年来，县上取消我校到大学招聘应届生的自主权后，教师的补充主要是向全县各初中和小学选调优秀教师。学校按岗位设置先请示教委同意后，严格按程序进行报名、资格审查、笔试和面试择优选调教师。近几年，我校选调了很多优秀的年轻教师，极大的推动着我校教育教学工作进步，获得了丰硕的教育教学成果。 三、存在问题和下一步努力方向 虽然近年来我校在推进组织人事工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩，未发生有违法违规提拔任用干部行为，未发生选调教师有权钱交易的现象，但与更高要求还存着差距和不足。主要表现在：一是干部结构不够科学。主要是干部性别比例不够合理，全校干部全为男性，无一女性。二是对干部培养不够重视。主要是干部培训太少，没有把专家请进来培训、也没有把干部带出去学习，县委党校培训机会又少。三是师资结构不合理。有的学科教师过剩，有的学科教师紧缺，导致岗位设置和工作量的核定不科学，存在超工作量和工作量不足的现象。 下一步，我们将以本次规范组织人事工作巡察为契机，进一步
中学组织人事工作情况专题汇报 一、基本情况 吐祥中学，是一所县管农村高完中。内设机构8个，分别是办公室、教务处、政教处、教科室、督导室、体卫艺处、保卫科、后勤处，单位编制人数188人，现有在编干部职工184人，其中组织任命人员3人、上派学习2人。 为更好地适应教育转型升级发展的需要，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要，中层干部提拔均由学校党组织主导公开选拔，内设机构均经县编办批准成立，无超审批权限设置机构，不存在超机构规格提拔干部情况。 学校党组织近三年共选拔任用了3位中层干部（分别是：教科室主任、体卫艺主任和办公室副主任）、通过从年级组长、教研组长及学生管理人员中选拔后备干部，为学校完成各项重大任务提供了人才保障，进一步提高了干部的总体业务能力。 二、严格规范干部选拔和教师选调工作 （一）干部选拔严格按程序进行。一直以来，在干部选拔任用过程中，学校党组织都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行《事业单位干部选拔任用条例》，
坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。对干部选拔任用的民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节，都严格把好关。我们认真执行有关规定，全面落实了民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、发文任职等制度，较好地保证了新提任干部的整体素质。 （二）教师选调公正公平公开规范。近几年来，县上取消我校到大学招聘应届生的自主权后，教师的补充主要是向全县各初中和小学选调优秀教师。学校按岗位设置先请示教委同意后，严格按程序进行报名、资格审查、笔试和面试择优选调教师。近几年，我校选调了很多优秀的年轻教师，极大的推动着我校教育教学工作进步，获得了丰硕的教育教学成果。 三、存在问题和下一步努力方向 虽然近年来我校在推进组织人事工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩，未发生有违法违规提拔任用干部行为，未发生选调教师有权钱交易的现象，但与更高要求还存着差距和不足。主要表现在：一是干部结构不够科学。主要是干部性别比例不够合理，全校干部全为男性，无一女性。二是对干部培养不够重视。主要是干部培训太少，没有把专家“请进来”培训、也没有把干部“带出去”学习，县委党校培训机会又少。三是师资结构不合理。有的学科教师过剩，有的学科教师紧缺，导致岗位设置和工作量的核定不科学，存在超工作量和工作量不足的现象。 下一步，我们将以本次规范组织人事工作巡察为契机，进一步明确整改方向：
2020公司人事季度工作总结范本 人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。下面就是小编给大家带来的2020公司人事季度工作总结范本，希望能帮助到大家! 2020公司人事季度工作总结范本一 今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下： 一、人力资源项目 作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。 人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。 二、招聘工作 为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。 同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，
学校组织人事工作情况汇报 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 学校组织人事工作情况汇报 一、基本情况 __中学，是一所县管农村高完中。内设机构__个，分别是办公室、教务处、政教处、教科室、督导室、体卫艺处、保卫科、后勤处，单位编制人数__人，现有在编干部职工__人，其中组织任命人员__人、上派学习__人。 为更好地适应教育转型升级发展的需要，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要，中层干部提拔均由学校党组织主导公开选拔，内设机构均经县编办批准成立，无超审批权限设置机构，不存在超机构规格提拔干部情况。 学校党组织近三年共选拔任用了3位中层干部(分别是：教科室主任、体卫艺主任和办公室副主任)、通过从年级组长、教研组长及学生管理人员中选拔后备干部，为学校完成各项重大任务提供了人才保障，进一步提高了干部的总体业务能力。 二、严格规范干部选拔和教师选调工作
(一)干部选拔严格按程序进行。一直以来，在干部选拔任用过 程中，学校党组织都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行《事业单 位干部选拔任用条例》，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵 守纪律不放松。对干部选拔任用的民主推荐、考察、讨论决定、任 职等各个环节，都严格把好关。我们认真执行有关规定，全面落实 了民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任 前公示、发文任职等制度，较好地保证了新提任干部的整体素质。 (二)教师选调公正公平公开规范。近几年来，县上取消我校到 大学招聘应届生的自主权后，教师的补充主要是向全县各初中和小 学选调优秀教师。学校按岗位设置先请示教委同意后，严格按程序 进行报名、资格审查、笔试和面试择优选调教师。近几年，我校选 调了很多优秀的年轻教师，极大的推动着我校教育教学工作进步， 获得了丰硕的教育教学成果。 三、存在问题和下一步努力方向 虽然近年来我校在推进组织人事工作科学化、民主化、制度化 的进程上取得了一定成绩，未发生有违法违规提拔任用干部行为，
****年年度人力资源分析报告 时值年末，为了全面做好人资基础管理工作，强化企业管理，推动企业发展，我部对****年人事工作开展情况进行了统计及分析。现将具体情况汇报如下：截止至12月31日，公司员工总人数37人，其中正式员工36人，试用期员工1人。 一、人力资源结构分析 人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。 （一）性别占比结构 公司男员工共计27人，占比73%；女员工10 人，占比27%。比例分配图详见右表： 注： 1.女性职工：主要集中在***、*** 2.男性职工：主要集中高管、***、*** 3.根据公司经营模式，目前工作主要围绕工程施工及软件开发为主，故男性比 重较大。 （二）岗位职级结构 从岗位职级来看，目前，公 司领导共计4人，占比10.8%；
经理级人员2人，占比5.4%；主管级人员4人，占比10.8%；技术类员工15人，占比40.5%；基层类员工12人，占比32.4%。 分析：1、从职级分布来看，目前***及***部门负责人空缺，两部门具体工作由分管领导宏观把控，主管级人员具体操作。此垂直管理的工作机制一方面赋予了主管人员更多的权责，有利于主管人员快速成长；但另一方面省略了原部门负责人总体把控及监管复审的重要环节，容易造成工作出错率高；2、综合部目前分为行政及人事两大模块工作，部门人数合计9人，但主管3人（分别为行政/人事/驾驶员），占比33.3%，管理结构稍显冗余，从比例来看不太科学。 （三） 年龄结构 2 1 1 51 31 542 4 25 1 0% 20%40%60%80%100% 25岁及以下26-30岁31-40岁 41-50岁 50以上 分析：从上图中可以看出，公司人员的年龄主要分布在31-40岁，占比40.5%，其次为26-30岁10人，41-50岁7人。整体年龄结构比较成熟，此年龄阶段人员都有一定工作经验，对公司未来的发展是比较理想的。
组织人事工作调研汇报 材料 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
组织人事工作调研汇报材料 尊敬的各位领导：大家好 首先感谢各位领导来我连检查指导工作，我连组建于1994年，现有耕地面积11237亩，职工人数56人，总人口211人。根据师组织人事工作调研的通知精神，结合连队实际，现就我连基层组织建设、领导班子和干部队伍建设以及人才队伍建设情况汇报如下： 一、基层组织建设 （一）我连现有党员9人，其中干部党员5人，职工党员4人，平均年龄40岁。连队设立3人支部，其中两名干部支委，一名职工支委。 （二）我连党支部高度重视基层党建工作，一是认真组织开展“创先争优”活动，围绕不同时期的工作重点，确定不同的争创主题，灵活争创载体，推动了各项工作的顺利开展，在基层党组织和广大党员中形成了干事创业的良好氛围。二是围绕“两级党建联创”开展了“双培双带”和“一岗双带三服务”活动，通过活动，把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，提高了党员的服务意识。三是制定“五个好”基层党组织标准，细化考核细则，使支部生活制度化、规范化，并深入群众生活和农业一线，通过提供服务、转变作风，为群众解决实际问题。四是大力推进民主选举，充分调动党员和职工群众的参与意识，提高参政议政能力，确实把能力强、素质高、作风硬的干部选举到领导岗位。五是有针对性地开展党员的教育学习，努力提升党员的综合素质，以提升党员的履职能力和服务水平为重点，加强党员干部的经常性教育，较好地解决了工学矛盾。
（三）支部书记是支部工作第一责任人，能按照工作职责抓好支部工作，在落实基层党组织工作经费上，能做的专款专用，先后建立和完善了党员电教室、文化书屋等活动场所。在党员干部远程教育工作中，组织开展了“双学双争双创”活动，定期下载节目，划分兴趣小组，通过“点菜单”等形式，积极开展远程教育学习，使党员干部和职工都能掌握一至两门实用技术。 （四）在团政工办的指导下，规范和完善了党建工作目录和党员干部管理规定等规章制度，在党员发展工作中，能严格落实规定和要求，本着成熟一个发展一个的原则，通过认真考察今年发展了一名预备党员。 二、领导班子和干部队伍建设 （一）我连领导班子于今年年初进行了调整，现有干部7人，平均年龄30岁。除书记、连长外配备机务副连长一名，农业副连长一名，技术员一名，会计一名，治安员一名。 （二）连队领导班子能坚持“三重一大”工作制度，在职工转岗分流、土地承包方案、连规民约的制定等重大、敏感问题上都能够坚持制度，经支委会、党员大会、职代会和连职工大会讨论后通过。在干部任用、后备干部推荐上，能落实《条例》规定，通过民主测评择优推荐。 （3）在培养和选拔女干部上能注重全面，重点培养，严格选拔，今年年初我连一名女技术员被提升农业副连长。 （4）在干部队伍管理教育上，能做的用制度管人，用效能评人，用教育引人。通过落实责任、考勤等各项管理制度，使干部自觉遵守、提高觉悟。对每名干部划分管理片区，制定阶段目标，每一阶段结束后，经过评比查看工作效能，从而起到相互促进的工作局面。同时有针对性的开展教育和学习，本着
X年组织人事工作情况总结汇报 按照市委组织部通知要求和工作安排，现将我县组织人事工作情况汇报如下： 一、组织人事工作开展情况 （一）严格标准，努力提高干部选拔任用工作整体水平X.树立正确的选人用人导向。认真贯彻“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，结合X经济社会发展实际提出了“四优先、四注重和五不用”。“四优先”：优先使用项目建设、城建提升、信访稳定等工作一线和艰苦岗位上表现突出的干部；优先使用连年来考核测评结果优秀的干部；优先使用敢于担当、工作能力强的干部；优先使用年轻有为、有发展潜力的干部。“四注重”：注重个人品德，注重个人实绩、注重基层一线，注重群众公认。“五不用”：不能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委决定的不用；不能认真贯彻民主集中制原则、拉帮结派、闹不团结的不用；群众观念淡薄、得不到大多数人拥护的不用；思想作风不端正、弄虚作假、跑官要官的不用；不能廉洁自律的不用。通过建立和完善一系列干部选用标准，调动了广大干部干事创业的积极性。 X.积极搭建干部成长进步平台。一是坚持在重点项目和急难险重岗位培养干部。先后抽调X余名干部到项目建设、信访稳定、文明城市创建和城市征迁改造等岗位进行锻炼，通过交任务、压担子、练胆识，造就了一批能打硬仗、善打
硬仗、讲求工作方法、会做群众工作的年轻干部，为干部的识别和选任奠定了基础。二是坚持面向基层一线选拔干部。注重把基层一线做为培养锻炼和选拔优秀干部的主阵地，明确“三个优先”，即在提拔使用干部时，优先考虑具有基层一线工作经历的干部；重要部门、重要岗位出现空缺时，优先使用有基层工作经历的干部；对优秀的基层一线干部，优先予以提拔使用。形成干部到基层培养、人才从一线选拔的良性循环。三是坚持大规模学习培训提高干部综合水平。坚持开放视野办教育，集中优势抓培训，创新培训方法，提高培训质量，X年以来共举办流动课堂X期，先后组织全县正科级以上领导干部到深圳、上海进行外出培训，同时采取“请进来”的方式邀请知名专家教授到X授课，先后培训党员干部X余人次。 X.严格执行《条例》和政策规定。在干部选拔任用工作中，我们认真遵循《条例》和干部政策法规规定，严格把好“三关”：一是把好民主推荐关。采取将民主推荐结果与阶段工作完成情况及干部年度考核的测评结果相结合，将谈话推荐与会议投票推荐相结合，将群众推荐、单位党组织推荐与领导干部署名推荐相结合等“三个结合”，科学分析研判，有效防止简单以票取人的现象。二是把好考察识别关。变惯例“座谈”为“访谈”，深入到考察对象的工作部门和工作现场进行重点访谈和实地查看，听取考察对象直接领导、身边人员和服务对象的评价，收集第一手资料。严格执行“五个凡提必”，对“三龄两历一身份”等资格条件从严把关，
巡视巡查组织人事工作汇报（共3篇） 巡视巡查组织人事工作汇报（共3篇） 第1篇： 被巡视单位组织人事工作情况汇报*组织人事工作情况专题汇报尊敬的各位领导：根据中共丰顺县委巡察相关规定，我代表*将单位组织人事工作情况专题汇报如下： 一、基本情况*单位，是*。内设机构5个，分别是*、*、*、*、*，现有干部职工*人，其中组织任命人员*人、单位编制人员*人、借调人员*人、临时聘用人员*人。为更好地适应*转型升级发展的需要，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要，*共选拔任用了*人，其中*级干部两人（分别是：*主任和*主任）、副*级干部*人（分别是：*副主任、*副主任和*副主任）。通过*级干部的选拔任用工作，为*的完成各项重大任务提供了人才保障，进一步提高了*的总体业务能力。 二、严格规范干部选拔任用工作一直以来，在干部选拔任用过程中，*党组都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。 在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行党政领导干部选拔任用条例，坚持"德才兼备、以德为先"的用人标准，努力做到坚持
原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。对干部选拔任用的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节，都严格把好关，重点把好"三关"：严把推荐关，凡选拔任用领导干部，均经过大会投票推荐和个别谈话推荐。严把考察关，对确定的考察对象，进行严格考察。采取个别谈话、民主测评、实地考察、调阅人事档案等方法，着力全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况；严把决定关，党组讨论决定干部推荐任用人选，坚持党组成员全部到会，与会成员对任免事项发表明确意见，在充分讨论的基础上，按照"民主集中"的原则决定人选。 我们认真执行有关规定，全面落实了动议、民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、发文任职等制度，较好地保证了新提任干部的整体素质。 三、其他方面工作情况1、严格按照机构规格提拔干部*为*级事业单位，科级及以上干部提拔均由*组织部主导进行，内设机构5个，分别是*、*、*、*、*，均经上级编委批准成立，无超审批权限设置机构，不存在超机构规格提拔干部情况。 2、严格按照选拔任用程序选拔干部*干部选拔工作均严格按照党政领导干部选拔任用条例和相关政策法规的规定进行，且*考察组全程监督，未欢迎下载2发现有跑官要官、说情打招呼情况。被选拔任用的干部均无违法违规行为，不存在"带病提拔"、"带病上岗"情况。
公司人事工作汇报 第一篇：电力集团公司人事干部工作汇报 ***电力有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。 按照市场化发展、公司化运营、 专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来，受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略，明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转换奠定基础。目前，8个市供电分公司都已经成立，市级公司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制，进一步适应市场经济的要求，形
成以市场为中心的现代企业组织体系。 人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为建设现代新国企打好基础。 1、逐步建立选人用人新机制。制定公司20XX— 20XX年人力资源规划，推进由人事管理向人力资源开发管理的转 变。加强人力资源计划管理，规范定编、定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制，对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。 2、快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标，广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才， 给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员93名，聘任首席技术能手和技术能手39名。创造一个公平、平等、竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。 3、加强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团