连锁门诊项目计划书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
成都市第三人民医院连锁门诊项目计划书在分级诊疗及国家大力发展县级医疗的情况下，三甲医院特别是市级三甲医院必须要寻求发展。根据数据显示，2014年10月份分级诊疗实行后华西医院的门诊量呈现下降趋势，三医院同期门诊量也有所下降。在2015年县级医院大力发展且水平日益提高的情况下，我们可以预见来自区县一级的患者将会减少。随着分级诊疗、双向转诊医疗服务模式的开展，医院如何提升品牌、创新营销手段、增加盈利模式将是下一步工作的重点。
公立医院办社区连锁门诊机构，能迅速提高社区医疗技术，弥补社区卫生服务中心技术力量的不足。引导小病不出社区，成为医院“前置”的门诊部，方便居民就诊。医院进社区，可以有效地引导居民社区首诊，分流大医院的患者。除了专家坐诊社区、医疗价格优惠之外，医院还为社区与医院的双向转诊做好了充分铺垫，如需进一步检查治疗的，可以通过“绿色通道”直接转入医院，享受优先就诊和检查。及时抢占社区据点，逐步形成初级的双向转诊制度，从而建立畅通的双向转诊关系，使社区医疗质量有了充分的保障、三级医院的服务功能得到充分延伸。
依托大医院品牌等无形资产可以在该模式下快速复制，带动连锁门诊的发展，大医院连锁经营可以快速将品牌价值复制到连锁门诊。在连锁经营模式下，大医院可以利用自己的人才优势和管理优势，带动连锁门诊的发展。初步实现“小病在社区、大病到医院”的就医模式，也为双向转诊制度的落实起到了有力的推动作用。
在成都市范围内建立统一化、信息化、标准化的全科便民连锁门诊网络，依靠信息化技术将医院变成连锁门诊网络终端进行远程诊疗等各项支持，同时以诊所为渠道为就诊患者开放专门的绿色通道，实现医疗从门诊到住院的一条龙服务。成为全国范围内第一家大型公立三甲连锁门诊，在成都范围内成为群众常见病的首选诊所。
一、市场分析
连锁门诊在目前中国医疗市场来说是比较新颖的东西，在医疗行业我们常见的主要有口腔专科和药店的连锁门诊，在国外也有推拿、康复、眼科等连锁门诊，但这类连锁门诊大都是民营资本，以私立营利性机构的性质而存在。而目前的门诊类产品我们也可归类为两种：一种是政府开办的较大型的社区医院或社区卫生院；另一种就是私人开办的单个的以个体户形式存在的诊所。前者没有任何财政负担，而且是近些年来的产物，但由于其工资福利以及发展前景并不为医学生看好，所以人才存在良莠不齐的现象，并不能为群众提供他们所希望的优质医疗，特别是像成都这种大中型城市人群对健康的需求；而个体诊所，往往单个存在，只服务于所在地群众，而且没有一个医疗团队为背景，对突发事件的处理能力有限，招聘人员也存在良莠不齐的现象，因此对群众的吸引力和被信任度也相对较小。
三甲医院在群众信任度一项就已经秒杀前两种机构。此外，三甲医院稳定的人才供应，强大的医疗背景团队，大专家的远程就诊
甚至偶尔的会诊，以及专业的绿色通道，与急救相结合的一体化医疗服务。相信会受到群众相当程度的欢迎。
二、连锁门诊的基本配置
1、连锁诊所的标准化设置：
各个连锁门诊按照一个标准化的模式运作，以连锁经营的管理模式进行统一管理。连锁经营是通过统一的人员培训，统一的企业文化，统一的服务项目，统一的营运模式，对组织进行营运管理，从而走上科学化、标准化、专业化、简单化的轨道，实现组织资源的合理配置和实现经营管理上的规模效益。
由医院行使统一管理的职能，统一建章立制，制定各项工作制度和服务规范，定期对连锁诊所的医疗、护理、药事、和财务等进行管理，对主动服务的开展情况进行检查、督导和考评。各连锁门诊布置的设计大同小异，连锁门诊名称标牌统一编号和制作，工作人员统一着装，佩戴统一的胸牌上岗。
2、连锁门诊的信息化支持：
连锁门诊的开展需要强大的信息化支持。依托医院现有系统，利用成熟的物联网技术，构建高效稳定的门诊诊疗平台。
首先，建立患者的全息健康以及疾病档案，无论病人在何处门诊或者本院就诊，都可以获得病人的历次就诊记录，方便医生跟踪病人的病史，以便给出病人最佳的治疗方案。其次，开展远程医疗对接服务，诊所可以为病人开具相关的检查检验申请，并且自动生成预约单，病人到达医院后自动接入预约队列，提高病人的就诊效
率，增强患者粘性。再次，借力目前移动医疗的发展趋势，开展慢病的移动化、家庭化治疗，病人定时将数据上传到诊所，诊所针对病人数据进行个性化定制，如果病人病情出现异常，诊所医生可以上门随访。
病人在我院住院后，诊所可以将获得授权的病人的信息加入关注列表，病人可以根据病情进行VIP关注，定期到附近诊所就诊，查看病情康复状况，免除反复医院挂号排队的不便。
3、诊所与基地的联动：
每个诊所配备救护车辆，负责解决病人在医院与社区之间的交通以及急救任务。并及时将需要转诊的病患送到医院救治，为病人在连锁诊所与医院之间提供了优先、便捷、安全的急救和住院绿色通道。
4、医与药的配合：
连锁经营不是简单地将诊所冠以“医院附属”头衔这么简单，如果没有将连锁经营的标准化、专业化、规模化、简单化这四个核心理念引入连锁经营模式中，连锁诊所无法复制大医院的先进管理经验，很快就会失去患者的信任。
安排医院专家定期到连锁门诊坐诊，确保连锁诊所的专业性，从而也满足患者对大医院品牌效应的向往。医院设立中心药库，根据各连锁诊所站的药品申请，集中采购，定期分发配送上门，并根据诊疗需求的变化不断调整和扩容。同时，要不断加大对连锁诊所的设备投入。
三、连锁门诊的选址
通过查阅第六次人口普查数据，成都市的人口密度达到了每平方公里1171人。在成都市中心城区中，金牛区的人口数最多，约为万人，武侯区的人口数也突破百万，达到了万人，高新区的人口数最少，约为万人；而从人口密度来讲，武侯区的人口密度最大，达到了每平方公里14451人，其次是青羊区，每平方公里12548人，人口密度最小的是成华区，每平方公里不足1万人，为8692人。
建立诊所前期需要进入社区进行大量调研，在人口密集的社区周围建立20-30个标准化的连锁诊所。
四、连锁门诊的人员及设备
每个连锁诊所配备三名工作人员，其中医生一名、护士一名、药师或财务人员一名，可实现诊所的正常运转。连锁诊所配备基本的检查设备，每个诊所配备一辆小型救护车或者轿车，完成病人到医院的转诊。
我院现有主治医师200人左右，可安排主治医师定期轮转连锁诊所，同时也解决了我院医生的多点执业问题。护士和其他人员可采用招聘形式引进，经医院进行统一培训后上岗。
五、法律责任与法律属性分析
在医疗界，连锁门诊一般以大型的药房和口腔科最常见，而我们项目所希望建立的传统的相当于社区医院的小型门诊往往以私人门诊单个存在，其特别是投资小、人员少，更倾向于个体户的形式，甚至其在法律属性上也被排除在法人之例与公民、外国人等并
入自然人主体范畴，由其经营者或所有者承担相应的法律责
任。
这里我们可以将连锁诊所看成私人诊所的标准化复制体网，但两者间有本质的区别，即以医院为主体创办的连锁诊所，必然属于医疗机构，如果成立一个连锁诊所部，那这个部门所管辖的一切诊所以及部门本身在法律上与医疗机构其它科室的法律属性并无二致--没有法律人格，因此其一切责任的承担完全归属于医疗机构。
口腔门诊创业准备计划书 口腔是消化道的起始部分。现在越来越多的人开始注重自己的牙齿，都会定期为自己的牙齿做保养。以下是店铺为大家整理的关于口腔门诊创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读! 口腔门诊创业准备计划书篇1 第一章、执行总结 一、公司简介 本公司成立于XXXX年XX月XX日，初期由5为成员组成。公司诚信为经营理念，采取多样化的经营模式进行运作，主要经营口腔医用器械、设备、材料以及消毒灭菌设备、医用耗材。主要针对各综合医院、口腔诊所、学校，同时也针对个人口腔保健需求者。 二、宗旨 本公司以“诚以致远，信以臻荣”为创业理念，本着“服务至上”的创业态度，立足于昆明市区为中心的云南地区，开拓区县、地州口腔医疗器械行业新市场，最终达到辐射西部地区的创业目标，为西部地区口腔事业的发展贡献自己的一份绵薄之力。 本公司以“团结协作，艰苦奋斗”为创业精神，立志在口腔医疗器械行业中闯出自己的一片天地。 三、公司战略 立足于云南，辐射西部。在以昆明市区为营销中心的基础上，开拓区县、地州市场，最终达到辐射西部地区的创业目标。主要采取加大市场投入、增加市场宣传力度、培训营销人员并结合对各种优惠政策的采用等营销措施进行市场营销，同时提升公司知名度。 第二章、市场概况 一、产业概况 据相关文献所知，目前，我国一次性医疗耗材、齿科材料、卫生材料等大量中低端医疗产品虽为低附加值、高耗能产品，但市场销量却处于领先地位。这说明我国医疗器械人以技术含量较低的产品为主，特别是西部较为落后地区，中低端产品所占比例约75%，而区县、地
州口腔诊所及各综合医院口腔科尤为明显。 二、市场前景 近年来，牙科医疗器械市场发展迅速。经过近几年的快速发展，世界牙科医 疗器械行业已经形成一定的产业规模，相关牙科医疗器械产业也日渐完善，但是国内牙科医疗器械市场还远未成熟，同发达的欧美国家相比，无论市场规模、产品档次、品种规格、消费水平等方面都还有相当大的差距。随着市场经济的发展，牙科医疗器械技术水平、产品质量的提高，应用领域的不断扩展，我国的牙科医疗器械将会有巨大的市场需求和发展空间。 西部十二省(区)市包括四川、贵州、云南、重庆、陕西、广西、甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏、内蒙古，口腔医疗单位近15万家，口腔诊所近10万家，每年口腔设备及材料的需求达几十亿。西部拥有中国近3/5的国土面积及2/5的人口，随着西部经济的快速增长和人民生活水平的迅速提高，西部口腔医疗与保健的消费群体将会越来越大。 新医改明确指出，国家将逐年加大公共卫生体系和城市社区、农村基层医疗卫生建设。随着医疗器械企业进一步深挖“下乡+社区”市场，以及在不断调整结构和产业升级的态势下，口腔医疗器械行业已进入快速发展期。未来，二、三线的县城的基层医疗机构将是中国医疗器械市场的重中之重，中西部等经济落后地区亦是未来的发展重点。随着这些地区消费实力的增长，以后国家医改投入的不断增大，地州、区县的增长空间将相当广阔。 同时，新医改计划逐步取消医院药品加成，医疗服务收费将成为医院收入的主要来源，医院将加大对医疗设备的投入。按照国家"十二五"规划，新增医疗卫生资源重点向农村和城市社区倾斜，这使得低端医疗器械市场需求扩大，而本公司由于资金有限且刚刚起步，以中低端产品为主既有市场又能避免我们的不足之处，同时也填补了地州、区县口腔器械市场的空白。 三、市场分析 1、相关产业概况
医疗行业开设一家高端私人诊所的商业计划 书 商业计划书：医疗行业开设一家高端私人诊所 概要： 本商业计划书旨在提出开设一家高端私人诊所的商业计划。该私人 诊所将致力于提供全方位的高品质医疗服务，满足客户对于个性化、 高效和舒适的医疗体验的需求。我们计划通过以下措施实现盈利：1) 为高净值客户提供定制化的医疗服务，包括私人医生、健康管理和美 容整形等；2) 建立合作关系，提供优质的医疗服务，从而吸引本地和 国际患者；3) 开发自有的品牌药品与保健产品，以增加收入来源。 市场分析： 根据市场调研，随着人们对于医疗服务要求的提升，尤其是高净值 客户对于医疗体验的需求，高端私人诊所市场正逐渐崛起。目前，本 地和国际上已有一些高端私人诊所成功运营，并取得可观的经济效益。然而，市场上仍存在机会，尚未形成明确的行业领导者。我们将以精 细化管理、全球化合作和创新的产品与服务来填补这一空白。 商业模式： 我们的商业模式将重点聚焦于高净值客户。首先，我们将建立合作 网络，与知名且具有良好口碑的医院和医生合作，通过合作伙伴提供 一流的医疗服务。其次，我们将招募一支高水平的医疗团队，包括私 人医生、专家顾问和护士，以确保提供个性化和专业的医疗服务。最
后，我们将开发自有的药品与保健产品，作为诊所的特色产品，进一 步增加收入来源。 市场推广： 为吸引目标客户群体，我们将采取多种市场推广策略。首先，我们 将与高端酒店和社交俱乐部等建立合作伙伴关系，提供优先入住和会 员特权等福利。其次，我们将借助社交媒体平台和定向广告，进行精 准的市场定位和推广。此外，我们还将参加行业展会和高端社交活动，与潜在客户建立密切的业务关系。 运营计划： 为了保障高质量的医疗服务和客户满意度，我们将建立一套完善的 运营体系。首先，我们将投入大量资金建设豪华舒适的诊所环境，并 配备先进的医疗设备和技术工具。其次，我们将通过建立在线预约系 统和病历管理系统，提高服务效率和信息管理水平。此外，我们还将 设立客户关怀中心，及时解决客户的问题和需求。 财务规划： 在财务方面，我们预计前期投资将主要用于设施建设、医疗设备采 购和市场推广。我们将同时关注收入和成本的控制，以实现可持续盈利。我们预计在前三年内实现盈利，并在五年内实现投资回报。 风险与挑战： 在医疗行业开设一家高端私人诊所面临着一些风险和挑战，包括激 烈的市场竞争、管理和服务质量的保持、法律法规的遵守等。为了应
口腔诊所商业计划书 篇一：口腔诊所商业计划书(全套资料) 口腔诊所商业计划书（全套资料） 你的商业模型、概念 微笑，一个高档的口腔诊所。 地址的选择： 繁华商业区的写字楼，建议选址一：王府井，西单。 CBD区域，建议选址：国贸，三元桥附近。 外企和外籍人士集中的地区，建议选址：使馆区。 交通状况：选在公交车站，地铁附近，附近还必须有停车场方便患者停车。周围的环境不宜太喧哗。 室内设备 占地面积：500平方米。均价5元每平方米每天。年租金80万，加上装修大约20万。 诊所规模为10把牙椅，每个牙椅都隔成单独的诊疗空间。每个30平米左右，一共占地300平米。需要技工室，X 线室，管理人员办公室，医护人员休息室，候诊室，药房等。 考虑到儿童就医的特殊性，特设儿科诊室，装修布置特殊一些。另设特诊室供专家使用。 口腔综合治疗台每台价格50万左右，十台一共500万。加上数字化内窥镜，和其他辅助诊疗设备估计一共要花费
600万。 数字化X线机，数字化X曲面体层X线机，以及数字显示系统，一套价格大约是20万，为了工作的方便，至少要配置两套。价格估计50万。技工室的一整套设备初步估计花费70万。 消毒室的主要设备清洗机，灭菌器，总价大约10万。另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万。 诊所动力和能源供应系统价值10万。吸尘通风系统价值10万。 口腔门诊管理系统，2万左右的管理软件加上室内家具摆设，一共10万。这样开业所需的第一笔资金为870万。 开业所需的人员： 12个主治医师：一人一个牙椅，采取轮休制度。工资水平基本工资加提成。整体水平要高于国有医院的薪酬水平。要求具有执业医师从业资格证， 护士人员18个，国家规定医护人员的比例是1比1.5。给每个主治医师配一个护理人员，这样工作起来比较默契。一个做前台接待，另外的4个人员随机搭配，因为有些手术需要两个护理人员。 技工：10个。 口腔管理人员一个，负责内部人事财务市场的管理。
医院商业计划书怎么写 医院商业计划书模板医院项目商业计划书模板鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特 殊性，商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。 1。0 项目概要 2。 0 公司介绍 2。1 公司股东及股权结构 2。 2 公司历史与经营状况 2。2。 1 历史大事记 2。2。 2 公司经营状况 2。 3 公司地理位置与有关设施条件 3。 0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）3。1 项目定位3。 2 中国医疗行业特点 3。 3 项目SWOT综合分析 3。 3。1 Strengths优势分析 3。 3。2 Weaknesses劣势分析 3。 3。3 Opportunitise机会分析 3。 3。4 Threats威胁分析 3。 4 项目主要风险及规避对策 3。4。 1 市场风险及其规避方法 3。4。 2 经营管理风险及其规避方法 3。4。 3 政策风险及其规避方法 3。4。 4 人才风险及其规避方法 3。 4。 5 融资风险及其规避方法 3。4。 6 其它风险及其规避方。 申请诊所的可行性报告和申请书怎么？申请诊所的可行性报告和申请书 （一）申请单位基本情况津水电站的建设期间。几十年来，随着广西水电建设的开发，辗转奔波于医院是一所综合性医院。 床位定编l50张。现有职工l50人，卫技人员ll6人，其中副高级职称8人，中级职称55人。 医院科室设置齐全，设有广西各个水电施工工地上，l976年，伴随着广西**水电站的开工建设，职工医院定址于大化水电站下游的红水河畔，即现今的河池市**县城南桥头。广西**工程医院 内科、儿科、外科、妇产科等临床科室。 医技、功能科室8个。多年来，医院充分利用和发挥医疗技术、医疗设备的综合优势，为广西 水电事业的蓬勃发展以及周边群众的身体健康作出了应有的贡献。
中医诊所创业计划书 篇一：中医养生馆创业计划书 中医养生馆创业计划书 一、项目简介 1、项目名称：XX中医养生馆 2、项目规模：选址在新城区内，200-300平方米左右的商铺，交通流畅，停车方便，周边商业氛围的环境规模。 3、项目背景：随着人们收入水平的提高，人们追求健康长寿的愿望增强，加上生活和工作的压力增大、环境的破坏导致的人们健康状况下降，使得人们对健康养生的需求逐年增加。而中医养生有“上工治未病”之说，上医----医未病之病，中医----医欲病之病，下医----医已病之病的理论基础；通过中医传统理疗、经络疏通、调解人体阴阳平衡为主、以治未病为目的打造出**具有中医特色的养生馆。而**目前还没有一家专业技术性强的养生馆，以及**旅游客流的需求，足以开展第一家具有特色的中医养生馆，抢占先机，独占鳌头。 4、经营理念：中医特色养生馆通过独特的推拿、艾灸、药浴、熏蒸、养生茶、药酒等养生项目的服务，达到全方位、针对性、见效快、纯自然疗法的亚健康调理项目，以满足人们养生保健需求，突出专业性、品牌性、规模性的特色养生馆。 二、中医养生项目
1、推拿、按摩、针灸； 2、悬灸、艾灸、拔罐、刮痧； 3、药浴、熏蒸、足浴； 4、养生茶、保健品； 5、药油、药酒； 6、女士美容美体减肥； 7、中医体质辩证、体检、咨询。三、中医养生馆营销1、市场细分：a）三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等。b）25—55岁的女性，有中等以上的收入。 c）追求健康自然的中医养生人群、老年人。 d）颈肩腰腿痛、骨质增生等亚健康人群。 2、市场定位 中医特色养生馆—用中端的价格，高端的服务，专业化的水平为客人服务，设计成金字塔赢利模式。也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，主要分为两部分： 一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。 另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、艾灸、养生茶、药酒等这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益应该要非常高才可以，它们作为金字塔顶，可以销售价很高，这样利润就有了。 总的说来，“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利”的产品又要有微利的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，
####市牙科诊所经营项目 商 业 计 划 书
第一章牙科市场分析 一、行业现状 随着人们收入的增加，生活水平不断提高，牙齿的保健、防治和美观越来越受到重视，销售热潮由城市向农村、由沿海向内地延伸。目前民营口腔医疗机构的经营状况：70%赢利，27%能维持，13%较差1。而民营口腔医疗机构服务市场定位是0.5%服务于高端市场，这部分主要集中####、上海、广东等发达地区。 灵活的管理机制和运作模式，增强了民营口腔医疗机构适应市场的能力，方便群众，比如“把口腔医疗服务送到您的家门口”，就是民营口腔医疗机构的提法。服务方式启动灵活，市场收效快。正畸专科诊所、修复专科诊所、老年齿科诊所、儿童牙科诊所和专门服务于境外人士的国际牙科诊所等纷纷出现，这也是民营口腔医疗机构的一大特点。 据悉，目前牙医和普通人群的比例，美国最高达到1：1000；其次是日本和欧洲，分别是1：1200和1：1800。改革开放以后，我国口腔医学发展迅速，口腔医生的数量从5700人快速增长到现在约6万多人。但我国口腔医疗的整体水平依然偏低，全国范围内平均每个牙医需要负责21000人的牙齿健康，即使在我国经济最发达的城市——上海，牙医和普通人群的比例仍高达1：7500。 行业研究人士表示，这说明我国口腔医疗及保健市场具有非常广阔的市场潜力，随着我国经济的蓬勃发展和个人就诊意识的提升，市场未来还将迅速扩大。 在世界牙科联盟2006年(深圳)年会新闻发布会上，中华口腔医学会会长张震康说：“我国口腔病患病率高达97.6%，几乎人人有牙病，但口腔医
师严重短缺，平均每2万人才有1名口腔医师，与发达国家相比还有很大差距。”从潜在需求来看，目前的牙科机构还不能满足实际需要。 现在看牙医成了一些人定期的保健项目，主要是因为对生活质量的要求也提高了。人们的美容已经波及到牙齿，这使得诊所在牙科市场上的竞争愈演愈烈。 二、海外牙医模式与外籍患者就诊特点 品牌连锁化的口腔医疗经营模式，是中国创业者结合国情摸索出来的创新之道。在发达国家口腔医疗服务走的是社区服务路线。第四军医大学口腔诊所院长赵铱民说，口腔医疗的专业特点决定了社区化、小型化诊所是国际口腔医疗的基本模式。 美籍牙科医生李大卫介绍，国外90％的医生都是私人开诊所，只有10％的医生在公立诊所做医生。值得一提的是，在欧美等发达国家及地区，牙科诊所都是以DDS（DoctorofDentalSurgery）的个体挂牌的形式出现，牙医拿到博士学位之后，便可获得当地政府下发的医师许可证和资格认证，以及地区医疗保险和银行贷款。美国医疗主管部门的规定，一个个人医生开设的私人门诊，只需缴纳28％的营业税，而如果一个雇佣医生的医疗机构，则需要缴纳60％的营业税。 所以外籍人士选择门诊室是非常谨慎的，他们会先进行调查比如网评（国外有专门给医生评分的网站准确到那个医生何时有过投诉）以及实地考察，主要是医疗环境，医疗服务，医疗的专业水平以及语言沟通能力。 三里屯门诊周边外籍患者资源很丰富，已经先后有外籍人士电话或者前来门诊咨询，如果让他们产生不信任感，我们将损失大片周边患者，如何给他们一种专业的信任感，首要是医生及前台语言沟通培训，还有我门诊的专业背景以及医生的简介。
连锁门诊项目计划书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
成都市第三人民医院连锁门诊项目计划书在分级诊疗及国家大力发展县级医疗的情况下，三甲医院特别是市级三甲医院必须要寻求发展。根据数据显示，2014年10月份分级诊疗实行后华西医院的门诊量呈现下降趋势，三医院同期门诊量也有所下降。在2015年县级医院大力发展且水平日益提高的情况下，我们可以预见来自区县一级的患者将会减少。随着分级诊疗、双向转诊医疗服务模式的开展，医院如何提升品牌、创新营销手段、增加盈利模式将是下一步工作的重点。 公立医院办社区连锁门诊机构，能迅速提高社区医疗技术，弥补社区卫生服务中心技术力量的不足。引导小病不出社区，成为医院“前置”的门诊部，方便居民就诊。医院进社区，可以有效地引导居民社区首诊，分流大医院的患者。除了专家坐诊社区、医疗价格优惠之外，医院还为社区与医院的双向转诊做好了充分铺垫，如需进一步检查治疗的，可以通过“绿色通道”直接转入医院，享受优先就诊和检查。及时抢占社区据点，逐步形成初级的双向转诊制度，从而建立畅通的双向转诊关系，使社区医疗质量有了充分的保障、三级医院的服务功能得到充分延伸。 依托大医院品牌等无形资产可以在该模式下快速复制，带动连锁门诊的发展，大医院连锁经营可以快速将品牌价值复制到连锁门诊。在连锁经营模式下，大医院可以利用自己的人才优势和管理优势，带动连锁门诊的发展。初步实现“小病在社区、大病到医院”的就医模式，也为双向转诊制度的落实起到了有力的推动作用。
在成都市范围内建立统一化、信息化、标准化的全科便民连锁门诊网络，依靠信息化技术将医院变成连锁门诊网络终端进行远程诊疗等各项支持，同时以诊所为渠道为就诊患者开放专门的绿色通道，实现医疗从门诊到住院的一条龙服务。成为全国范围内第一家大型公立三甲连锁门诊，在成都范围内成为群众常见病的首选诊所。 一、市场分析 连锁门诊在目前中国医疗市场来说是比较新颖的东西，在医疗行业我们常见的主要有口腔专科和药店的连锁门诊，在国外也有推拿、康复、眼科等连锁门诊，但这类连锁门诊大都是民营资本，以私立营利性机构的性质而存在。而目前的门诊类产品我们也可归类为两种：一种是政府开办的较大型的社区医院或社区卫生院；另一种就是私人开办的单个的以个体户形式存在的诊所。前者没有任何财政负担，而且是近些年来的产物，但由于其工资福利以及发展前景并不为医学生看好，所以人才存在良莠不齐的现象，并不能为群众提供他们所希望的优质医疗，特别是像成都这种大中型城市人群对健康的需求；而个体诊所，往往单个存在，只服务于所在地群众，而且没有一个医疗团队为背景，对突发事件的处理能力有限，招聘人员也存在良莠不齐的现象，因此对群众的吸引力和被信任度也相对较小。 三甲医院在群众信任度一项就已经秒杀前两种机构。此外，三甲医院稳定的人才供应，强大的医疗背景团队，大专家的远程就诊
临床开诊所创业计划书 一、创业背景 随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注自身的健康问题。在这种背景下，开设一家临床医疗诊所成为了一个具有广阔发展前景的创业项目。在医疗行业中，临床医疗诊所是一个重要的一环，能够为患者提供及时、便捷的医疗服务，满足他们的健康需求。 我们计划开设一家临床医疗诊所，专注于向患者提供高品质的医疗服务，致力于成为社区中备受信赖的医疗机构。通过引进先进的医疗设备和技术，配备优秀的医疗团队，为患者提供全方位的诊疗服务，建立良好的口碑和品牌形象。 二、市场分析 1.市场需求分析 随着生活水平的提高，人们越来越注重自身的健康状况。作为一个医疗服务机构，临床医疗诊所能够为患者提供便捷、高效的医疗服务，受到了广大患者的青睐。 在城市化进程加快的今天，城市人口增长速度明显，医疗资源供不应求的情况日益凸显。开设临床医疗诊所，有望缓解医疗资源短缺的问题，满足患者就医的需求。 2.竞争分析 目前，市面上的医疗机构众多，竞争激烈。但是，大部分医疗机构专注于大型综合医院，对于临床医疗诊所这种小型的医疗机构并没有太多的关注。因此，临床医疗诊所在市场上有着不小的发展空间。 另外，我们的临床医疗诊所将以提供全方位的医疗服务和优质的医疗体验为目标，不断提升服务质量，树立行业口碑。通过与其他医疗机构的差异化竞争，争取更多的市场份额。 三、产品与服务 我们的临床医疗诊所主要提供以下服务： 1. 常规体检：包括各项生化检查、常规检查和专项检查等。 2. 治疗服务：提供各类常见疾病的治疗服务。 3. 专科会诊：引进国内外优秀的医疗专家，组织专家会诊，确保患者得到全方位的医疗服务。 4. 健康咨询：为患者提供健康咨询和生活习惯指导，帮助他们保持良好的健康状态。 四、经营模式
小诊所的创业计划书范文 一、创业项目背景 随着人们生活水平的提高和对健康的重视，医疗健康产业逐渐成为人们关注的焦点。小诊 所是城市社区中不可或缺的医疗健康服务机构，可以为居民提供方便快捷的就医服务。本 创业项目拟在城市社区中开设一家小诊所，为周边居民提供专业的医疗服务，满足他们的 医疗健康需求。 二、市场分析 1.需求分析：随着城市化进程不断加快，社区居民数量逐渐增多，对医疗健康服务的需求 也在不断提高。居民对就医的要求日益趋向于便捷和高效，小诊所可以为他们提供方便快 捷的就医服务，满足他们的医疗需求。 2.竞争分析：当前城市社区中的小诊所竞争较为激烈，主要竞争对手包括其他的私人诊所、社区卫生服务中心等。竞争主要体现在服务质量、医疗技术、医疗设备等方面。本项目将 通过提供专业的医疗服务、引进先进的医疗设备和技术来增强竞争力。 三、经营模式 1.诊疗服务：本项目主要提供常见病的诊疗服务，如感冒发热、胃肠道疾病、皮肤疾病等。同时还将提供基础的体检服务，帮助居民了解自身健康状况。 2.咨询服务：除了诊疗服务，本项目还将提供健康咨询服务，帮助居民了解如何科学健康 地生活，如饮食搭配、运动锻炼等。 3.预约服务：为了提高服务效率，本项目将开展在线预约服务，居民可以提前预约就诊时间，避免长时间等候。 四、人员配置 1.医生：本项目将拥有一支专业的医生团队，他们具有丰富的医疗经验和专业知识，能够 为居民提供优质的诊疗服务。 2.护士：本项目将配备专业的护士团队，提供医疗辅助服务，协助医生进行诊疗工作。 3.咨询师：本项目将招聘专业的健康咨询师，为居民提供科学的健康咨询服务，帮助他们 改善生活方式，保持身体健康。 五、资金需求 本项目的资金需求主要用于租赁场地、购置医疗设备、招聘人员和宣传推广等方面。初期 需求大约为50万元，其中租赁场地约占30%，购置医疗设备约占20%，招聘人员约占30%，宣传推广约占20%。
一份完整的口腔诊所计划书 一、项目背景 随着人们生活水平的提高，口腔健康问题越来越受到重视。然而，目前市场上的口腔诊所数量较少，服务质量参差不齐，无法满足人们的需求。因此，我们计划开设一家高品质的口腔诊所，为广大患者提供优质的口腔医疗服务。 二、项目概述 1. 项目名称：某某口腔诊所 2. 项目地址：某某市某某区某某路某号 3. 项目规模：诊所面积约200平方米，设有8个诊室，可同时接待多名患者。 4. 项目投资：总投资约500万元，其中包括设备采购、装修、人员招聘等费用。 5. 项目目标：成为某某市口腔医疗服务的领先品牌，提供高品质、高效率、高满意度的口腔医疗服务。 三、市场分析 1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，口腔健康问题越来越受到
重视。目前市场上的口腔诊所数量较少，服务质量参差不齐，无法满足人们的需求。 2. 竞争分析：目前市场上的口腔诊所数量较少，但是竞争激烈。我们的竞争优势在于提供高品质、高效率、高满意度的口腔医疗服务，吸引更多的患者。 3. 市场前景：随着人们对口腔健康的重视程度不断提高，口腔医疗服务市场前景广阔。我们有信心在市场中占据一席之地。 四、经营模式 1. 服务内容：提供口腔常见病、口腔修复、口腔美容等多种口腔医疗服务。 2. 服务特色：采用先进的口腔医疗设备，拥有专业的医疗团队，提供个性化的医疗方案，让患者享受到高品质、高效率、高满意度的口腔医疗服务。 3. 服务宗旨：以患者为中心，以专业、诚信、关爱为服务宗旨，为患者提供优质的口腔医疗服务。 五、市场推广 1. 建立品牌形象：通过宣传、广告等方式，建立品牌形象，提高品牌知名度。
连锁口腔门诊商业计划书 1. 项目背景 随着每个人口腔健康意识的提高，越来越多的人开始注重 口腔健康，对口腔门诊的需求也日益增加。然而，当前市场上的许多口腔门诊存在诸多问题，包括服务质量不稳定、价格不透明、信息不对称等，导致消费者无法获得高品质、高性价比的口腔服务。因此，我们计划打造一个连锁口腔门诊，以提供优质的口腔服务，满足消费者的需求。 2. 项目概述 我们的连锁口腔门诊旨在提供全方位的口腔服务，包括牙 齿修复、牙齿美容、口腔矫正、口腔卫生等。我们将通过引进先进的设备和技术，提供高水平的医疗服务。同时，我们还将实施标准化的管理和服务流程，确保每个患者都能享受到优质的医疗服务和良好的体验。 3. 市场分析 口腔健康是人们健康生活的重要组成部分，市场需求巨大。然而，当前市场上的口腔门诊存在许多问题，包括服务质量不稳定、价格不透明等，给消费者带来了困扰。因此，提供高质
量的口腔服务，满足消费者需求的连锁口腔门诊具有巨大的市场潜力。 4. 运营模式 我们的连锁口腔门诊将采用直营模式，以确保服务质量和 品牌一致性。我们将在各大城市开设分院，通过标准化的管理和培训，确保每家分院都能提供高品质的口腔服务。同时，我们还将引入先进的信息技术系统，实现预约挂号、病历管理、医生排班等的自动化和智能化。 5. 发展计划 初期，我们将在市中心以及人口密集的地区开设分院。通 过提供优质的医疗服务、合理的价格和良好的医疗体验，来吸引消费者。随着品牌影响力的提升，我们将逐步扩大规模，在更多的城市开设分院，实现连锁经营。 6. 风险分析 连锁口腔门诊经营存在一定的风险，主要包括市场竞争、 人才储备、资金压力等。为了降低风险，我们将加强市场调研和竞争分析，确保我们的服务能够和竞争对手区分开来；同时，我们将加强人才引进和培养，确保我们的医生和技术团队具备
眼科门诊商业计划书 商业计划书是商业机构为了向投资方或合作伙伴阐述自身商业价值和发展前景而制作的专门文档。眼科门诊商业计划书则是专门对眼科门诊的经营进行分析和规划的商业计划书。下面将回答眼科门诊商业计划书的相关内容。 一、项目概述 眼科门诊是专门针对眼科疾病的诊疗服务机构。随着人们生活水平的提高和环境状况的变化，眼科疾病的患病率逐渐增高，对眼科诊疗服务的需求也越来越大。因此，开设眼科门诊具有广阔的市场前景。 二、市场分析 1.市场需求分析： 随着人们对健康的重视和医疗条件的改善，眼科门诊的诊疗服务需求越来越大。尤其是年龄增长、长时间用眼、近视、眼疲劳等因素导致人们眼睛健康问题的多发，加大了眼科门诊的市场需求。 2.竞争对手分析： 眼科门诊市场竞争激烈，有许多公立和私立眼科门诊机构。竞争对手主要包括其
他眼科门诊以及眼科医院。要在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要具备专业的医疗团队、先进的设备以及良好的服务。 三、经营模式 1.服务内容： 眼科门诊的服务内容主要包括日常眼科疾病的诊治、视力矫正以及眼科手术等。通过提供专业化的服务，满足患者对眼科诊疗服务的需求。 2.医疗团队： 一个优秀的眼科门诊需要具备一支专业的医疗团队。医生和护士需要有丰富的临床经验和专业技能，以确保患者得到高水平的医疗服务。 3.设备和技术： 先进的眼科诊疗设备和技术是提供高质量医疗服务的基础。通过引进先进的眼科诊疗设备和技术，提高诊疗水平，增加竞争力。 四、财务分析
1.投资规模： 眼科门诊的投资规模主要包括场地租赁、装修、设备采购、人员培训等。根据市场调研和预估的业务量，制定合理的投资规模。 2.收入分析： 眼科门诊的主要收入包括挂号费、诊疗费、手术费等。通过合理定价和提供优质服务，提高收入水平。 3.成本控制： 控制成本是一个有效经营的重要环节。通过优化物资采购、提高效率等方式控制成本，提高盈利能力。 五、风险分析 1.政策风险： 政策变化可能对医疗机构的经营带来影响，需要密切关注相关政策的变化。 2.竞争风险：
中医诊所策划书 一、项目背景 医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾，为解决百姓看病难的问题,国家鼓励社会资本进入医疗市场的政策频频出台，在房地产市场低迷的今天，一部分房地产企业开始涉足医疗养老产业.但俗话说得好“隔行如隔山"，如何在当今的医改市场上占有一席之地？这就要在对医疗市场的细分后,找准切入点。阻碍民营个体医疗发展的最大障碍是现行的医保报销政策，和人们对个人医疗支出固有的旧观念。为了规避上述风险，目前选择占领高端人群的就医市场,也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期准备,从而在改革中的医疗市场分得一杯羹。 二、市场机会 北京高收入人群大部分人都有医保，就医的途径主要是到公立医院。分析他们的就医习惯，排队挂号是令他们最头疼的事，他们大多利用自己的关系网在北京的各大医院找关系看病，或者是到医院的特需门诊挂号就医，同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于普通人群。他们即使看了专家，有了治疗方案，但是后续的辅助治疗一样要到医院相关科室排队等候，为此要耗费大量的时间。而这类人群往往是单位的高级管理者,他们对就诊的效率和质量要求最高，这正是目前公立医院所不能提供的。诊所将汇聚北京三甲医院的知名中医专家,对高端客户的常见病、多发病、亚健康状况等提供中医治疗与调理，诊所提供的服务将是便捷、温馨、专业化、个性化的。 有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群,而这类人群大都在40—55岁间，他们虽然有一定的保健意识，但由于高强度的工作和快节奏的生活，以及过重的家庭负担,使得他们无暇顾及自己的健康问题，加上到医院看病的种种不便，使他们延误了诊治的最佳时机。诊所的设立将为该类人群提供优质便捷的专业服务,让他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的及时诊治。 北京现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多,多数诊所是退休个体医生开办，规模小，条件差，可信度低,缺乏规范的管理.社区卫生服务机构提供的推拿按摩针灸服务针对的是大量的低收入医保群体，客户基本固定,市场需求大。市场上还存在大量的没有医疗资质的按摩院、养生馆、足疗馆、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服务的机构远远不能满足高收入人群真正的就医需求，纵观北京专业性的推拿按摩市场，设立专业性的高档中医专科诊所还是有很大的市场空间。
门诊计划书 门诊计划书 一、背景概述 本门诊计划书是针对某医院门诊部的发展进行规划和布局的 指导性文件。通过对门诊部的现状和未来发展趋势的分析，制定出一系列具体、可行且有效的发展措施，以提高门诊部的服务质量和竞争力。 二、现状分析 1.规模小：目前门诊部的建筑面积较小，无法满足日益增长 的患者需求。 2.设施陈旧：门诊部的设施设备老旧，无法提供高质量的医 疗服务。 3.人力不足：门诊部的医生和护士数量不足，无法满足患者 的诊疗需求。 三、发展目标 1.提高服务质量：通过改善设施设备、增加医护人员等方式，提高门诊部的服务质量和满意度。 2.扩大规模：扩建门诊部的建筑面积，满足日益增长的患者 需求。 3.提高效益：通过优化流程、提高工作效率等措施，提高门 诊部的经济效益。 四、发展策略 1.改善设施设备：对门诊部的设施进行升级改造，提供更加
优质的医疗环境，增加医患之间的信任度。 2.加大人力投入：增加医生和护士的数量，提高门诊部的医 疗服务能力，缩短患者的就诊时间。 3.优化流程：对门诊部的各项工作流程进行优化，提高工作 效率，减少患者排队等待时间。 4.建立科学管理体系：建立门诊部的科学管理体系，优化资 源配置，提高经济效益和竞争力。 五、实施方案 1.设施改造方案：挑选合适的建筑公司进行门诊部的扩建工程，改善设施设备，提高诊疗环境。 2.人力增加方案：增加医生和护士的招聘计划，提前进行人 员调配和培训，以满足门诊部的诊疗需求。 3.流程优化方案：对门诊部的门诊流程、药房流程等进行优化，提高工作效率和患者满意度。 4.管理体系建立方案：建立和完善门诊部的管理体系，制定 规范化的工作流程和管理制度，提高运营效率。 六、预期效果 1.提高患者满意度：通过改善设施设备和提升医疗服务质量，提高患者的满意度。 2.增加日均就诊量：扩大门诊部规模和增加人力投入，提高 门诊部的服务能力，增加日均就诊量。 3.提高经济效益：优化流程、提高工作效率，提高门诊部的 经济效益和竞争力。 七、风险控制
中医门诊创业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 因家里有一位退休中医，所以想在学习的基础上开店。 二、项目简介 日月当空保健按摩服务部，主要是以推拿按摩，拔罐艾灸为主，针灸治疗为辅。又退休的医生实施针刺。因店面比较小，再就是针对老年人为主，以上门服务居多。多是一些腿脚不便利的老人，就采取上门服务。在学习的基础上盈利，根据老人的经济情况收费。 三、项目竞争优势 因为现代人的需求大于供应，现代人注重养生，但生活节奏快，医院可能会 浪费时间。所在在这个时候开店来说，无疑不是一个很大的优势。 第二部分健康服务行业与市场分析 一、市场环境分析 对现代人来说，养生保健是是主要的生活“必需品”。随着社会的发展，越
来越多的人步入了亚健康，身体的新陈代谢和一些身体状况日渐下降。越来越多的年轻人出现颈椎腰椎的毛病，再加上现在的一些孤寡老人也越来越多，他们不想去大医院就会想做一些养生项目来缓解自己的病痛。在加上现在的生活节奏也快，很多时候来不及去医院就会找一些养生按摩店来让自己放松。 二、健康服务市场预测分析 现已有小区内三家老人为主，固定的客流量。 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 现在是三个人，主要是一个专业退休中医生为主，两人为辅。 第四部分项目简介 ①推拿按摩：肩颈推拿、肩颈舒缓、背部推拿、腰部推拿、腿部推拿、腹部按摩、头部按摩、根据病因推拿按摩。 ②拔罐艾灸：背部拔罐放松、背部滑罐，根据病因拔罐放血、隔姜灸、隔盐灸。 ③针灸：主要是根据病因选取不同的治疗方法。 第五部分商业模式 、商业模式 主要是宣传为主，在店附近的小区进行宣传
第六部分项目发展规划 一、发展战略 可能会扩大店面，多招一些人，能为附近的老人做出更多的服务二、阶段发展规划 现在处于初期，中期进行扩大店铺，后期进行广招人才。 三、实现经营目标采取的具体策略 ①现在处于初期，所以客流量较少，要扩大客流量 ②增加更多的项目 ③增加固定的人手 ④有稳定的收入
综合门诊部计划书（共9篇）.doc 综合门诊部计划书(共9篇) ：门诊部计划书综合中医门诊部设置标准医院门诊部承包计划书中医门诊部管理制度 篇一：连锁门诊项目计划书 成都市第三人民医院连锁门诊项目计划书 在分级诊疗及国家大力发展县级医疗的情况下，三甲医院特别是市级三甲医院必须要寻求发展。根据数据显示，2014年10月份分级诊疗实行后华西医院的门诊量呈现下降趋势，三医院同期门诊量也有所下降。在2015年县级医院大力发展且水平日益提高的情况下，我们可以预见来自区县一级的患者将会减少。随着分级诊疗、双向转诊医疗服务模式的开展，医院如何提升品牌、创新营销手段、增加盈利模式将是下一步工作的重点。 公立医院办社区连锁门诊机构，能迅速提高社区医疗技术，弥补社区卫生服务中心技术力量的不足。引导小病不出社区，成为医院“前置”的门诊部，方便居民就诊。医院进社区，可以有效地引导居民社区首诊，分流大医院的患者。除了专家坐诊社区、医疗价格优惠之外，医院还为社区与医院的双向转诊做好了充分铺垫，如需进一步检查治疗的，可以通过“绿色通道”直接转入医院，享受优先就诊和检查。及时抢占社区据点，逐步形成初级的双向转诊制度，从而建立畅通的双向转诊关系，使社区医疗质量有了充分的保障、三级医院的服务功能得到充分延伸。 依托大医院品牌等无形资产可以在该模式下快速复制，带动连锁门诊的发展，大医院连锁经营可以快速将品牌价值复制到连锁门诊。在连锁经营模式下，大医院可以利用自己的人才优势和管理优势，带动连锁门诊的发展。初步实现“小病在社区、大病到医院”的就医模式，也为双向转诊制度的落实起到了有力的推动作用。 在成都市范围内建立统一化、信息化、标准化的全科便民连锁门诊网络，依靠信息化技术将医院变成连锁门诊网络终端进行远程诊疗
诊所计划书.doc 第一章项目概要 摘要是个体诊所项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理 1．董事会 2．管理团队 3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、个体诊所项目产品状况 1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2．产品特性 3．正在开发/待开发产品简介 4．研发计划及时间表 5．知识产权策略 6．无形资产（商标/知识产权/专利等） 三、个体诊所项目产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 四、个体诊所项目的客户定位、形象定位等 五、个体诊所项目swot分析 第四章个体诊所项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境 第五章个体诊所产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响个体诊所产品市场需求的主要因素 五、个体诊所产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 第六章个体诊所市场竞争分析 一、个体诊所行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率 等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、个体诊所行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往/现行/计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/
中华国医特色诊疗门诊连锁 项 目 策 划 书 1、中华国医大师·名医协会 2、中华华尔慈善基金会 3、中华国医特色诊疗有限公司 4、人社部-中国就业培训技术指导中心（CETTIC） 5、教育部-中国人民大学培训学院健康管理学院 6、卫生部远程医疗管理培训中心 7、卫生部-中日友好医院培训中心 8、卫生部-中国医师协会 2013年北京
目录 第一部分市场分析 (00) 一、中国医药市场现状及中医诊所现状分析 A、医药部分： 1、广告炒作产品生命周期越来越短 2、OTC、医药连锁经营面临利润危机 3、会议营销面临诚信危机 B、医疗部分： 1、中小医院、诊所面临客源危机 2、中小医院、诊所面临严峻的生存危机 二、顺应行业历史发展，紧密契合国家政策法规 第二部分项目介绍 (00) 一、项目名称 二、项目宗旨 三、核心竞争力 1、品牌打造 2、全新营销 3、资质荣誉 4、国医大师 四、项目特色
五、经营范围 六、盈利模式 七、行业内优势 八、独家优势 1、横向对比 2、纵向对比 第三部分项目运作 (00) 一、中华国医特色诊疗门诊连锁总体架构 二、中华国医特色诊疗门诊连锁形象识别 三、中华国医特色诊疗门诊连锁选址 四、中华国医特色诊疗门诊连锁加盟条件 五、中华国医特色诊疗门诊连锁加盟资格 六、中华国医特色诊疗门诊连锁加盟售后服务 七、中华国医特色诊疗门诊连锁预期盈利 八、中华国医特色诊疗门诊连锁项目风险分析 附件1：《中华国医特色诊疗门诊管理细则》 附件2：《中华国医特色诊疗门诊加盟实施细则》 附件3：《中华国医特色诊疗门诊市场启动方案》 附件4：《中华国医特色诊疗门诊广告宣传方案》 附件5：《中华国医特色诊疗门诊制剂及相关产品管理办法》
口腔门诊企划书模板 篇一：口腔门诊企划书模板 北京华经纵横咨询有限公司中国产业竞争情报网.cn【引言】教育和医疗被认为是目前中国潜力最为巨大的商业领域，但这个领域也有较为封闭的领域，很多内幕并不为大众所知。口腔诊所是医疗领域一个比较有代表性的项目。投资少，风险低，行业相对稳定，回报较高，中国目前口腔医疗机构近12 万家，随着中国医疗领域的市场对外开放，各路资本纷纷进入这个领域，成为很多资本进入医疗行业的试金石。 中国是人口大国，随着中国医疗领域的市场WTO 的到期，各路国际资本纷纷进入这个领域。医疗行业不涉及政权稳定，属于不会左右国家宏观经济的行业，在部分领域逐渐放开将是大势所趋。2011 年初中国政府忽然作出降低外资进入医疗市场的门槛，有三个部级管理下放省级管理，这个政策的背后无疑蕴含着巨大的机会和能量，它一下子将中国医疗市场推向了舞台正中，成为各路资本关注的焦点。【目录】第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策
略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1．财务历史数据2．财务预计3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料北京华经纵横咨询有限公司中国产业竞争情报网.cn三、各部门职能和经营目标四、公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1．主要产品目录2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产三、口腔诊所产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/ 饱和）品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场
连锁诊所可行性方案5篇 连 锁 诊 所 可 行 性 方
《“健康中国2030”规划纲要》明确提出，到2020年，我国健康服务业总规模超8万亿，到2030年达16万亿。万亿级的健康服务市场，很大一部分在基层。“未来绝大部分的健康需求，一定是在社区就近得到满足，医疗资源下沉基层是大势所趋。”社区诊所是最适合连锁化经营、能快速批量复制的医疗服务机构。“从需求端来看, 老百姓的高频需求是看常见病、多发病、慢性病，而这些疾病不需要太多的科室设置和高端的医疗设备。 在2016年12月31日之前，诊所连锁化还是一个梦幻化的词语，但当2017年吕医生连锁诊所的第一张牌照落户成都高新区的时候，谁又能想到5月16日颁发的《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》已经明确：落实连锁经营的服务企业可由企业总部统一办理工商注册登记手续的政策，鼓励健康服务企业品牌化连锁化经营。可以预料到，未来几年在基层诊所领域会发生深刻的变化，诊所市场会面临重新洗牌，连锁化是不可逆转的趋势。 未来中国的连锁诊所,将以门诊部形式为主,通过结构性变革,充分应用AI互联网技术,全方位颠覆现有行业模式,通过规模连锁形成品牌,获得经济效益。
一、市场现状 二、项目及定位 三、项目规划： 四、项目选址与建设交件 五、投资回报预期 六、项目模式 七、连锁模式 八、风险及不确定因素 九、我们优势目录 四、项目投资成本预算
从国内市场的角度来看，国内单体诊所的体量很大，据国家卫生 计生委统计信息中心近些年来发布的数据来看，诊所数量一直在迅猛 增长，仅2017年3月到2018年3月，一年间诊所新增了 11000多家 的增速更是惊人。但是绝大部分的诊所都是个体经营，鲜有连锁化或 集团化的诊所出现。这些个体诊所呈“小、乱、差”特征，经营手法 落后、信任度低，已经遇到了发展的瓶颈，所以个体诊所无法和品牌 化、规模化、规范化的连锁诊所竞争。随着国家政策的放开，近儿年 连锁诊所初露锋芒，在此趋势下，医疗行业将会诞生多个大型的医疗 连锁化、标准化的企业，并逐渐成长为医疗行业的头部企业。 主要特点如下： 1 .资质低：村卫生室的资质多位助理执业医师或乡村医师资格 证。而乡村医师的资格证的含金量又很低。 2 .收入来源：盈利模式单一、利润增长点少、80%的收入是药品 收入。 3 .基本都是“全科”：99%以上都是中西医结合 4 .管理落后：多以夫妻店经验，经营手法落后、经营成本越来越 5 .无品牌：社会信赖程度不高、 一、市场现状 （一）、中I 目前传统诊所现状