工作分析练习题4
1．第1题
根据岗位职责要求给予任职者相应的权限。（）
A.以事定岗
B.以岗定人
C.以岗定责
D.以责定权
答案:D
2．第2题
最容易接受工作分析活动的群体是（）
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.工作分析人员
D. 员工
答案:B
3．第3题
最低岗位数量原则的本质是（）
A.按客观需要设置
B.按主观需要设置
C.按有效配合设置
D.按经济原则设置
答案:A
4．第6题
组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是（）
A.有效配合
B.关系协调
C.有效管理宽度
D.最低岗位数量
答案:C
5．第9题
依据一定的标准，对单位或个人的工作业绩进行管理的过程称（）
A.工作评价
B.工作考核
C.绩效管理
D.经济管理
答案:C
6．第11题
胜任岗位工作要求具备的专业理论知识称（）
A.工作实例
B.应会
C.应知
D.工作原理
答案:C
7．第12题
对工作分析理论与方法的创立与初步发展起了巨大推动作用的是（）
A.泰勒
B.威斯利
C.闵斯特伯格
D.斯考特
答案:A
8．第14题
有关薪酬的理解错误的是（）
A.薪酬是员工所获得的一切有形的和无形的劳动报酬
B.薪酬是指工资、奖金等现金性收入，不包括各种形式的福利、奖励
C.薪酬不仅是生存的依靠，而且也是其社会地位的象征
D.公平、合理的薪酬制度是和谐劳动关系的基础
答案:B
9．第15题
给出问题的各种备选答案，要求被调查者根据实际情况进行选择的问卷方式属
于（）
A.开放式问卷
B.封闭式问卷
C.混合式问卷
D.结构式
答案:B
10．第16题
用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求是（）
A.工作描述
B.工作规范
C.工作说明书
D.工作评价
答案:A
11．第17题
一般检修工、质检工、电工等采用哪种方法定编定员（）
A.按设备岗位
B.按工作岗位
C.按工作效率
D.按比例
答案:B
12．第19题
为实现某一特定目的所从事的具体活动称为（）
A.任务
B.职务
C.责任
D.职责
答案:A
13．第21题
为了有效地达到组织目标和满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计称（）
A.工作描述
B.工作设计
C.工作说明书
D.工作规范
答案:B
14．第23题
根据“应知”“应会”的要求，列出本岗位的典型工作项目，以便判定工人的实际工作经验以及应知应会的程度，采用下列什么方法。（）
A.工作实例
B.应会
C.应知
D.工作原理
答案:A
15．第24题
确定任职资格的依据是（）
A.工作职责
B.工作流程
C.工作权限
D.工作关系
答案:A
16．第25题
要求员工每周工作一定的时数，但在限定范围内可以自由地变更工作时间的一种时间安排方案是（）
A.弹性工作制
B.压缩工作周
C.工作分享制
D.应急工作制
答案:A
17．第26题
让有关人员以书面形式回答有关工作岗位问题的工作分析方法是（）
A.问卷法
B.面谈法
C.关键事件法
D.观察法
答案:A
18．第27题
对特定专业技术人员进行研究的时候，如会计人员，往往采用哪种工作分析方法（）
A.面谈法
B.问卷法
C.工作导向型分析系统
D.人员导向型分析系统
答案:D
19．第28题
当组织内的工作是高度结构性的时候，往往采用哪种工作分析方法（）
A.面谈法
B.问卷法
C.工作导向型分析系统
D.人员导向型分析系统
答案:C
20．第29题
员工培训也有一个培训效果问题，需要进行（）
A.工作任务分析
B.工作内容分析
C.投资收益分析
D.培训目的分析
答案:C
21．第30题
我国的工作分析起源于（）
A.管理学研究
B.经济学研究
C.社会学研究
D.人事心理学研究
答案:D
22．第37题
看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位的定编定员适合下列何种方法（）
A.按设备定编定员
B.按岗位定编定员
C.按工作效率定编定员
D.按比例定编定员
答案:B
23．第38题
由若干既有区别又相互依存的要素所组成的、处于一定环境条件中并具有特定结构和功能的有机整体称为。（）
A.系统
B.能级
C.标准化
D.最优化
答案:A
24．第39题
工作分析与工作评价制度首先在下列哪个领域得以推广应用（）
A.政府部门
B.军队
C.工商企业
D.教育领域
答案:C
25．第40题
下列不属于工作描述内容的项目有（）
A.工作名称的分析
B.对员工必备条件的分析
C.工作关系的分析
D.工作职责的分析
答案:B
26．第46题
只有问题而没有给出备选答案，需要由被调查者根据自己的判断来填写的问卷方式属
于（）
A.开放式问卷
B.封闭式问卷
C.混合式问卷
D.结构式
答案:A
27．第47题
使用一定的科学方法，通过对员工在知识、技术、能力和态度等方面的训练，提高员工的能力，从而提高员工当前或未来的工作绩效称（）
A.员工培训
B.员工评价
C.员工职责
D.员工考核
答案:A
28．第48题
采用直接观察法进行工作分析时，调查者应在什么地方观察比较合适（）
A.引人注意的
B.不引人注意的
C.隐蔽的
D.光线充足的
答案:B
29．第50题
对员工的未来发展潜力及可能承担的工作做出评价称（）
A.发展潜力评价
B.优势与劣势评价
C.工作评价
D.技能评价
答案:A
30．第51题
选择工作信息收集方法的首要因素是（）
A.工作分析的目的
B.分析岗位的特征
C.实际条件的限制
D.工作信息的来源
答案:A
31．第7题
在相同的资格条件下，那些季节性、临时性受雇的员工，通常都比正常受雇员工的薪酬高，主要是因为（）
A.这些人过了季节或某个时期就失业了，其失业期间将无收入
B.这些受雇人员在受雇期间可能没有社会保障
C.这些受雇人可能没有福利享受
D.这些员工的工作风险比较大
E.这些员工的工作技术高
答案:A,B,C
32．第8题
制定人力资源规划的目的是（）
A.确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选
B.满足不断变化的组织在数量、质量、层次和结构上对人力资源的需求
C.最大限度开发和利用组织内现有人员的潜力
D.降低组织成本
E.使组织和员工的需要得到充分满足
答案:A,B,C,E
33．第10题
工作分析要遵循的基本原则是（）
A.系统原则
B.能级原则
C.标准化原则
D.最优化原则
E.经济原则
答案:A,B,C,D
34．第13题
工作岗位的主要影响因素（）
A.工作责任
B.工作技能
C.工作质量
D.劳动强度
E.工作环境
答案:A,B,D,E
35．第18题
工作分析的方法有（）
A.面谈法
B.问卷法
C.抽样调查
D.观察法
E.典型调查
答案:A,B,D
36．第20题
问卷法的缺点是（）
A.问卷编制的技术要求较高，成本费用较高
B.不同任职者对同样问题理解有偏差
C.问卷回收率通常偏低
D.调查范围广
E.只适用于有文字理解和书面表达能力的人
答案:A,B,C,E
37．第22题
下列哪些是最常见的工作设计方法（）
A.工作专业化
B.工作制度化
C.工作机械化
D.工作丰富化
E.工作扩大化
答案:A,D,E
38．第31题
岗位的设置是由组织的（）决定的
A.内容
B.目标
C.职责
D.任务
E.能力
答案:B,D
39．第32题
确定关键业绩指标体系的原则（）
A.经济原则
B.关键性原则
C.考虑个体差异原则
D.可控性原则
E.注重行为原则
答案:B,D,E
40．第33题
工作设计的改进涉及组织中的各种因素，主要包括（）
A.职责
B.任务
C.技术
D.结构
E.人员
答案:B,C,D,E
41．第41题
培训所需的投入包括（）
A.人力
B.能力
C.精力
D.物力
E.财力
答案:A,D,E
42．第42题
一般性的人员任职条件包括（）
A.身体素质
B.心理素质
C.知识水平
D.经历能力
E.职业品德
答案:A,B,C,D,E
43．第43题
工作分析的实施过程分为以下哪几个阶段（）
A.工作分析前的准备
B.工作的观察
C.工作信息的收集
D.工作信息的分析
E.工作分析结果的形成
答案:A,C,D,E
44．第44题
工作评价的功能（）
A.以事定岗
B.以岗定人
C.以岗定责
D.以责定权
E.以责定酬
答案:A,B,C,D,E
45．第52题
为了满足组织未来发展对人员配置的需求，需要进行（）
A.工作评价
B.人力资源供给预测
C.人力资源需求预测
D.发展潜力评价
E.优势与劣势评价
答案:B,C
47．第5题
简述确定培训需求的步骤。
答案:
（1）根据组织战略目标需要确定需进行分析的工作。
（2）根据该工作岗位的工作说明书列出基本的任务及完成这些任务所需技能、知识的清单。
（3）列出员工完成每一项工作任务的具体步骤。
（4）根据内外部环境的变化重新确认工作任务和所需技能。
（5）为各工作岗位制定针对培训需求分析的调查表，通过让员工填写这些表格，可以收集到关于培训的有关资料
49．第35题
简述岗位分类的作用。
答案:
（1）岗位分类是人力资源管理科学化的重要基础。工作分析和岗位分类是科学管理在人力资源管理工作上的应用。
（2）岗位分类是人力资源管理规范化的基本前提。岗位分类是制定人力资源管理规范的基本依据之一。通过岗位分类，分别制定出各岗位的具体规范，建立企业岗位分类图等重要的人力资源管理文件，使得薪酬管理、招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理工作纳入规范化轨道。
（3）岗位分类是组织设计科学化、系统化的主要手段。岗位分类的实施便于发现组织中存在的机构重叠、层次过多、职能交叉、授权不当、人浮于事、责任不明等问题，并使组织结构设计的改进明确了方向。
（4）岗位分类是组织良好运行的重要保障。通过岗位分类，可以明确每个岗位的责任，建立统一的工作术语，将统一的分类名词应用于行政财务工作，使预算编制更为顺利，也有利于企业根据岗位内容资料，对组织运行的有关问题进行分析。
50．第36题
何谓绩效管理？其目的是什么？
答案:
绩效管理是依据一定的标准，对单位或个人的工作业绩进行管理的过程。
绩效管理的目的在于正确评价团队或个人的工作任务完成情况，促使组织成员产生与组织战略目标一致的行为，促进员工的成长与能力开发，并为员工的奖惩、升降职提供依据。52．第49题
工作评价具有什么样的特点？
答案:
（1）工作评价的中心是“事”不是人。工作评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行客观评比和估价。岗位的“事”是作为企业工作的一个组成部分客观存在的。虽然工作评价是以“事”为中心，但在研究中，又离不开结任职者的总体考察和分析。需要注意的是在工作评价中要将任职者的个人特征与岗位工作特征区分开来。
（2）工作评价是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。在工作评价过程中，根据预告规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的相对量值。这样，各个岗位之间也就有了比较的基础。
（3）工作评价是对性质相同岗位的评判。工作评价的结果是企业确定薪酬体系的依据，涉及企业中的每一个员工。由于不同性质岗位之间的影响因素各不相同，不具有可比性，因此，工作评价主要是对性质相同或相近岗位的评判。
（4）工作评价需要运用多种学科的理论和方法。工作评价的内容广泛、影响因素多，需要运用多种学科的理论和方法，如数学、工时研究、劳动心理学、安全系统工程学等。53．第53题
简述确定培训需求的步骤。
答案:
（1）根据组织战略目标需要确定需进行分析的工作。
（2）根据该工作岗位的工作说明书列出基本的任务及完成这些任务所需技能、知识的清单。
（3）列出员工完成每一项工作任务的具体步骤。
（4）根据内外部环境的变化重新确认工作任务和所需技能。
（5）为各工作岗位制定针对培训需求分析的调查表，通过让员工填写这些表格，可以收集到关于培训的有关资料
54．第54题
何谓定编定员？
答案:
定编定员就是在企业发展战略的指导下，进行企业组织结构的设计以及职能的分解，根据需要设置岗位，确定企业的编制，并确定执行岗位工作的具体工作人员。通过定编定员，做到事事有人做、人人有事做、岗位不重复、工作无遗漏，实现岗位设置的规范化、合理化、科学化。
分析技术员岗位职责 篇一：技术员岗位安全生产职责 1、负责生产工艺技术和设备安全管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。 2、负责编制车队（室）安全技术、设备管理规章制度。在编制设备维护检修、保养制度和开停工、技术改造方案时，要有可靠的安全卫生技术措施，并对执行情况进行检查监督。 3、对本队（室）职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训，组织安全生产及设备技术练兵和考核。 4、每天深入现场检查安全生产和设备运行情况，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。 5、参加新扩建、改建工程项目设计审查，竣工三同时验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。 6、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题。 7、发生安全和设备事故，及时向安全主管部门报告，并参加事故调查、分析。 8、负责安全生产和设备管理工作记录、资料的管理、分析、汇报。篇二：车间技术员岗位职责管理制度 1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；
2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实； 3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件； 4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新； 5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作； 6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动； 7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持； 8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作, 9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作； 10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理； 11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作； 12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作； 13.做好领导安排的其它技术相关工作； 篇三：化学实验室分析技术员 负责实验室日常管理，样品称量和标准溶液配制，生物样品准备及前处理;辅助研究人员开展药物研发与各项实验。 职位要求:
负责玻璃仪器的日常维护、清洗，并配合综合所检定/校准工作。 1.配制洗液： 配方1：强洗液 重铬酸钾150g 蒸馏水300ml 浓硫酸3000ml 配方2：中等强度洗液 浓硫酸50% 蒸馏水50% 重铬酸钾5% 操作： 将重铬酸钾加入蒸馏水中，使之自然溶解或水浴溶解，然后慢慢加入浓硫酸，边加边搅拌，见发热过剧则稍停，冷却后再继续加。 操作时要穿橡皮围裙、长统胶靴、戴上眼镜和厚胶皮手套，以保安全。 洗液可重复使用，洗液应引流回盛装洗液的容器。当洗液颜色由红棕色变为蓝绿色时应重新配制。 玻璃仪器（尤其是移液管）日常清洗出现严重挂壁等现象时，可考虑此现象是否为内壁沾污原因造成的，应用洗液清洗。 2.临近到期的玻璃仪器，试验员需列出清单，向综合所提出检定申请。接到综合所送检通知书后，提前半天准备好送检仪器。 3.化学分析室内FA2004分析天平、6400A火焰光度计、722SP可见分光光度计、溶剂过滤器需要记录仪器使用前后状态。
可见分光光度计 1.调整波长：使用仪器上唯一的旋钮，即可方便地调整仪器当前测试波长，具体波长由旋钮左侧的显示窗显示，读出波长目光垂直观察。 2.预热：仪器开机后灯及电子部分需热平衡，故开机预热30分钟后才能进行测定工作，如紧急应用时请注意随时调0%T，调100%T。 3.调零和调整100%T：选择模式“透光率”，打开试样盖（自动关闭光门），然后按0%键，即能自动调整零位。将用作背景的空白样品置入样品室光路中（无空白样时此步骤可省略），盖下试样盖（自动打开光门）按下100%键即能自动调整100%T（一次有误差时可加按一次）。 4.改变试样槽位置让不同样品进入光路 仪器标准配置中试样槽架是四位置的，用仪器前面的试样槽拉杆来改变，打开样品室盖以便观察样品槽中的样品位置最靠近测试者的为“0”位置，依次为“1”、“2”、“3”位置。对应拉杆推向最内为“0”位置，依次向外拉出相应为“1”、“2”、“3”位置，当拉杆到位时有定位感，到位时请前后轻轻推动一下以确保定位正确。
第四章案例分析（P79） 案例一工作职责分歧 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意但是干完之后立即向公司投诉。 有关人员看了投拆后审阅了三类人员的工作说明书机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定操作工有责任保持机床的清洁使之处于可操作状态但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定服务工有责任以各种方式协助操作工如领取原材料和工具随叫随到即时服务但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。 问题：(1)对于服务工的投诉，你认为该如何解决?有何建议? 答：针对案例的分析，我们可以看到，首先对服务工不应该解雇，在这里服务工做了不是份内的活，应该予以表扬，适当地给予精神和物质奖励。 对服务工应该表扬，对操作工来讲，我们要分析他为什么会把大量的机油洒在机床的周围，到底有什么用意，必须调查清楚。从案例中不可能看出，在这种情况下我们没办法判断到底是怎么回事。但是不管怎么讲，洒了还不搞干净，我们对操作工来说应该给予批评。(2)如何防止类似意见分歧的重复发生? 答：（1）作为一个车间主任来说也应该适当的批评。没有一个合理、完善、准确的职务说明书，对工作岗位进行说明，车间主任难道没有一点责任吗？A、对职务书进行修改，增加这一项。B、对操作工讲，可以增加一种这样的条文，如工作时间保持机床周围的清洁。如果因操作不慎，造成周围环境污染。C、操作工要清扫干净。发生事情之后还要及时上报。 E、对后勤工来讲也可以增加相应的条款，完成车间安排的临时、紧急性的任务。 F、从案例知，“车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫”、“车间主任威胁说要把他解雇”。作为一个车间主任来说此为契机，努力学习，提高自身综合素质，树立正确观念，改变工作作风，公平、公正待人。增强领导者自身的影响力。进一步提高领导水平和管理能力，处理工作方面少一些主观臆断，多一份细心。（2）对操作工要批评教育,应向他指出：把机油洒在机床周围的地上并拒绝清扫是错误的。从案例知，“机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面”，何为“处于可操作状态”，机床周围的地上有机油洒难道是可操作状态？ 对车间主任也应适当的批评，为防止类似的问题在次发生，说明我们工作时有些事是控制不了的，不是一个人说了算的，这时我们应对说明书进行修改，对操作工要增加一个功能，洒了还要负责清扫，在工作的时候要保持周围环境的清洁。要求操作工对清洁环境承担一定的保洁的责任。事情发生之后，我们应该及时汇报上级，对服务工和勤杂工也应当加上一条，要完成车间安排的相关或紧急的任务。 (3)你认为该公司在管理上有何需改进之处? 答：A、根据公司的实际情况要进行管理分工、重新定位、对职务说明书进行修改。保证工作的顺利进行。B公司在管理上，可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划工作中来，基层管理人员对第一线的工作情况熟悉，比较清楚工作中存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理的工作说明书；进一步提高领导水平；提倡爱岗敬业、发扬团结协作精神，从而在发生类似事件时，能顺利地加以解决。
《工作分析》课后习题答案 第一章 1.什么是工作分析？从不同的层面进行描述 答：从不同的角度出发，根据侧重的方面不同，可以对工作分析给出不同的定义国内外学者对工作分析（Job Analysis）做出了许多定义比如：蒂芬&麦格米克的定义：从广义上说，工作分析是针对某种目的，通过某种手段来收集和分析与工作相关的各种信息的过程；高培德&阿特齐森定义：工作分析是组织的一项管理活动，它旨在通过收集、分析、综合整理有关工作方面的信息，为组织计划、组织设计、人力资源管理和其他管理职能提供基础性服务格雷·代斯勒从工作分析的具体目的出发对工作分析做出定义：工作分析就是与此相关的一道程序，通过这一程序，我们可以确定某一工作的任务和性质是什么，以及哪些类型的人（从技能和经验的角度）适合被雇佣来从事这一工作 具体说来，就是可以从组织层面与岗位层面来分别界定其含义： 1.基于组织层面的工作分析 基于组织层面的工作分析是站在企业的角度，侧重于从宏观层面进行分析与研究，其研究的对象包括企业的组织结构、业务流程和岗位体系这一层面的工作分析更多的要考虑如何更好的实现组织的战略目标，因此需要对企业战略的透彻理解和对企业所处环境的透彻分析 2.基于岗位层面的工作分析 基于岗位层面的工作分析侧重于从组织的微观角度——即具体的岗位出发，通过系统分析的方法来确定具体岗位的职责、工作范围以及胜任此岗位工作所需要的知识和技能的过程这一层面的工作分析是为了使具体岗位的职责、任职要求等要素更加规范合理，从而更科学、高效地对岗位任职者进行管理，以及对招聘、培训工作做出科学的指导 2.简述组织层面工作分析和岗位层面工作分析的内容 答：组织层面的工作分析，就是从组织的宏观角度出发，通过系统分析的方法来实现组织结构优化、业务流程再造及岗位再设计的目的的过程可以说，组织层面的工作分析，是实现组织战略传递的重要工具
第3章工作分析 学习目标 通过本章学习，理解什么是工作分析；为什么进行工作分析；何时进行工作分析；谁来进行工作分析；如何进行工作分析；明确工作分析的主要内容；明确工作分析和人力资源管理职能之间的相互关系；理解工作分析的实质和作用；理解撰写工作说明书的基本原则。 3.1 工作分析的实质与作用 3.1.1工作分析的概念 工作分析(Job analysis)又称职务分析或岗位分析，是指收集工作岗位信息以确定工作的责任、任务或活动的过程[1]。 3.1.2工作分析的实质 人力资源管理的黄金法则之一是人岗匹配，实现人力资源的合理配置。工作分析的实质之一就是实现人岗匹配，人得其岗，岗得其人；其二是实现组织目标的分解，让组织中的每个人对自己的作用、责任和权限都一清二楚，组织目标由每一个岗位上的人来分担。 3.1.3工作分析的作用
3.2 工作分析的历史与发展 3.2.1 工作分析的历史 据有关资料介绍：1930年，美国各大公司采用工作分析方法的约占39%。随着应用面的扩大，研究工作也在向前发展。1945年，希亚(W·T·Sher)创立工作因素法(Work Factor Systems)，1948年，梅那德(H·B-Maynard)等著《方法时间测量法》(Method-Time Measurement)，创建了“预定时间标准”。二战后，工作分析不但在美国继续普及，而且传播到西欧、前苏联、日本等国。美国与前苏联还创立了“人类工程学”，使得工作分析得到进一步发展。 3.2.2职位分类在国外的产生与发展 1905年，在西奥多·罗斯福总统的倡议下，任命了一个委员会，进行职位分类及薪金分类的方案设计和研究，职位分类工作进入了正规化阶段。同年，芝加哥市政府确认公务人员以职务为分类基础的原则，主张以雇员所完成的任务基础建立工资制度。从1909年到197年，芝加哥市文官事务委员会拟定了职位分类原则和方案，1912年市议会加以采纳并制定了职位分类法。职位分类第一次正式实行。 1978年美国联邦政府进行文官制度改革，设立了“高级行政职务”，把GS16职等至GS18职等高级职业文官的工资划出文官工资体系，变为“级别随人”的工资。美国实行职位分类制度的经验，受到许多国家的人事管理当局和专家学者的重视，他们极力倡导这一制度。加拿大、阿根廷、泰国等国家先后实行了职位分类制度。这些国家在借鉴美国经验的同时，根据本国实际对职位分类作了各种改进，进一步推动了职位分类的发展。 3.2.3工作分析与职位分类的统一 进入七十年代以后，人力资本理论兴起。人在经济活动中的作用日益受到重视，于是与物质资源相对的概念——人力资源被提出，把人看作一项重要的经济资源。在此理论的影响下，人们越来越深刻地认识到人力资源开发对社会经济发展的重要意义和作用。 欧美各国纷纷出现了人力资源开发的组织机构，在美国除了中央政府和地方政府设立了人力资源开发的组织外，许多工商企业也纷纷将人事部门改称为“人力资源开发部”或“人力资源管理部”，使人在管理中的地位上升到物之上。因
岗位说明书系列 基金分析员岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-24724基金分析员岗位职责 Fund Analyst Post Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 基金数据分析员晨星资讯晨星资讯(深圳)有限公司，Morningstar晨星中国，晨星资讯，晨星Responsibilities: ·Performdataentry，auditingtoensuredataandmethodologiesareinplacetomee tproductrequirements. ·Collaboratewithinternalandexternalcontactstoc orrectandresolveallperformance，portfolioandoperationalrelateddataissueseffectively ·Assistproductmanagerindiscovering，gatheringanddraftingrequirementsandspecificationsto furtherenhanceproductfunctionality，usabilityandvisibility ·Reviewproceduresandworkwithdevelopmentteamtoc
reateanalyticaltoolstostreamlinethedatacollectionan dqualityassuranceprocesses. Qualifications: ·Bachelor'sDegreeorabove，nospecificmajorsrequired. ·GoodCommandofEnglish ·Passionatetolearninvestmentrelatedinformation andapplications. 工作职责: ·进行金融数据日常处理工作 ·与相关部门紧密协作，搜集专业金融信息 ·维护金融数据产品的信息更新 ·跟踪、监控并修改现有文件管理的缺陷 ·辅助进行金融产品测试方案、测试报告和质量文档的设计与撰写 ·协助产品经理不断开发，完善产品需求以不断提升产品功能及用户体验 任职条件:
数据分析员岗位职责 1、数据分析专员岗位职责 1.参与建立公司的运营管理体系 2.参与编制运营管理的相关模板、工具、工作指引，并持续改进 3.参与编制计划管理的相关模板、工作指引，并持续改进； 4.根据标准和程序文件的要求，参与制定公司级数据收集的范围； 5.依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理 6.依据销售计划的数据，统计、整理生产部门月度生产计划，保障生产的顺利进行； 7.依据生产计划的数据，统计、整理物资部月度采购计划，保障采购的顺利进行； 8.参与收集、审核相关部门销售计划，保障销售的顺利进行； 9.定期将各类指标与计划进行比较，找出差距； 10.参与建立考核体系，制定考核方案和考核细则； 2、数据分析专员岗位职责 1、使用淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)的经验。 2、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！ 3、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析！ 4、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。 5、在论坛上发起一些引人话题性的帖子，吸引点击量。活跃论坛气氛，提高客户黏度。
6、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施； 7、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。 8、精通淘宝直通车竞价排名规则，优化竞价关键字。 9、熟悉淘宝内部的各种推广方式（如社区、直通车、淘宝客、帮派）； 10、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理； 11、熟悉淘宝网各种营销工具，对站外推广有独到的见解； 12、较强的组织执行策划能力； 13、精通直通车竞价排名规则； 14、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作的优先录用。 60; 15、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！ 16、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析！ 17、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。 18、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施； 19、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。 20、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理； 21、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作。 3、数据分析工作职责 做出有质量、有价值的数据统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为公司降低风险、提高收益。 —、完善基础，不断提高综合分析能力
第四讲工作分析与工作设计 一、工作分析概述 人力资源管理的核心：人与工作最佳配合，人尽其才，才适其用。这需要了解工作的特性及员工的特性，需要人力资源部门为特定的工作选择能胜任工作需要的员工，即需要进行工作分析。 目的和用途分：对工作的分析（为人力资源管理提供信息）；对方法和时间研究（改进工作方法和制定劳动定额）。 工作分析（Job analysis）：又称职务分析。是指对组织中各项职务的工作内容、规范、任务、任职资格、所需技能、责任、知识与目标进行描述和研究，并制定具体的工作说明书和工作规范的管理活动过程。 简单说：工作分析就是确定某一项工作的任务和性质是什么，以及哪些类型的人适合从事这一工作。 工作说明书主要指明工作的内容是什么。 工作规范则明确了使用什么样的人来从事这一工作。 （一）工作分析中的基本术语 要素、任务、职责、职务、职业、职业群、职业生涯、职级、职等。 1、要素：工作要素。指一项操作或者动作，是工作活动中不可再分解的最小单位。 2、任务：指在某一段时间内为了达到某一特定的目的所进行的一项活动。如本星 期五选课。 3、职责：是指个体在工作岗位上需要完成的一个或多个任务。如办公室主任：上 传下达。收发信件、传真；会议的布置和安排、资料文档的管理等。 4、职位：岗位。在一个特定的组织中，一个或多个任务落实到特定员工身上时出 现的工作岗位。职位的特征：职位的数量＝成员的数量。 5、职务=工作。一系列职位的集合或统称。 工作－－教学、管理、科研。 6、职业：不同的工作。工人、教师、农民、医生、企业家、军人。 7、职业生涯：指一个人在一生当中所经历过的或将要经历的职位。讲师－－经理 －－县长－－农民。 （二）工作分析的内容 ?工作分析：运用科学方法收集与工作有关的信息的过程。分析的内容可以用“8w” 来概括： 1、who，谁来完成这些工作？ 2、what，这一职位具体的工作内容是什么？
数据分析专员岗位职责
所属部门：淘宝部现职称：数据专员直接上级：淘宝部长 适用职级：1级2级普升方向：见习主管间接上级：运营总监 1、使用淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)的经验。 2、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！ 3、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析！ 4、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。 5、在论坛上发起一些引人话题性的帖子，吸引点击量。活跃论坛气氛，提高客户黏度。 6、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施； 7、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。 8、精通淘宝直通车竞价排名规则，优化竞价关键字。 9、熟悉淘宝内部的各种推广方式（如社区、直通车、淘宝客、帮派）； 10、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理； 11、熟悉淘宝网各种营销工具，对站外推广有独到的见解； 12、较强的组织执行策划能力； 13、精通直通车竞价排名规则； 14、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作的优先录用。 15、、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！ 16、、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转
化率数据进行分析！ 17、、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。 18、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施； 19、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。 20、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理； 21、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作。
第2讲工作分析 工作分析的概念 工作分析是全面了解一项职务的人力资源管理实践,或者说是搜集与该项职务有关的信息的过程。 （职务特征、规范、要求、流程以及完成此工作的员工的素质、知识、技能要求等）工作分析的内容 一、工作职责分析 ★该职务需要做哪些事情 ★每件事情应达到什么标准 ★做每件事要化多少时间 ★每件事情发生的频率 ★做这些事情需要多少人参加等 二、工作方法分析 ★需要什么设备和工具 ★需要采用什么操作方法和程序 ★掌握这些设备需要具备什么知识、技能 ★等等 三、环境条件分析 ★工作空间 ★照明 ★空气成分 ★湿度 ★噪音 ★其他有关工作安全的物理因素 四、行为表现分析 ★工作人员的活动性质
★工作姿势 ★工作强度、速度 ★人机匹配程度 ★人员间的协助与沟通情况等 五、人员要求分析 ★身体素质 ?身体尺寸 ?体形 ?力量大小 ?耐力 ?身体健康状况 ?等等 ★心理素质 ?感知觉能力：视觉、听觉的辨别能力等 ?基本能力：记忆、思维、言语、动手能力、应变能力等 ?个性特点：兴趣、爱好、性格类型等 ★知识、经验 ?完成岗位工作、解决相关问题的实践经验 ?文化修养水平 ?专业技能水平 ?等等 ★道德修养 ?遵纪守法 ?社会公德修养 ?职业道德或职业伦理修养
工作分析与人力资源管理的关系 工作分析是人力资源管理实践的重要基础。 ★ 工作分析与人力资源规划 ★ 工作分析与人员甄选 ★ 工作分析与人员培训 ★ 工作分析与绩效评价 ★ 工作分析与职业生涯规划 ★ 工作分析与工作评价 工作分析的流程 一、确定工作分析的目的和侧重点 工作分析的目的直接决定了进行工作分析的侧重点，决定了在进行工作分析的过程中需要获取哪些信息，以及用什么方法获得这些信息。 二、制订总体实施方案 ★ 工作分析的目的和意义 招聘 培训 考核 薪酬 劳动关系
第三章工作分析 思考与练习 1. 工作分析的信息来源有哪些？ 答：工作分析相关信息的来源可以分为以下3种类型： （1）职位分类资料 职位分类资料主要包括通用工作描述、职业数据及政府与行业的公开资料。 （2）公司文件 公司文件包括企业规章制度、已有的工作描述、工作合同及其他的书面材料。 （3）人员信息 目标岗位的直接上级、同事、客户，以及在组织中的其他相关人员都是工作分析信息的重要来源。 2. 工作分析在人力资源管理中的作用表现在哪些方面？ 答：（1）工作分析对人力资源开发与管理活动的作用 ①工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。 ②工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准。 ③工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。 ④工作分析为科学的绩效管理提供了帮助。 ⑤工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。 （2）工作分析对组织职能实现的作用 ①通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容
和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献。 ②在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位。 ③借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位的及时调整，提高组织的协同效应。 （3）工作分析对绩效考核的作用 这一作用主要体现在两个方面：一方面是工作说明书的必备项目中有“岗位关键业绩指标”这一内容，这些指标指明了对该岗位任职人员应从哪些角度进行考核，也指出了岗位上人员的努力方向，而绩效考核方案的起点就是部门和岗位考核指标的选择，广义的工作分析甚至可以提供部门的关键绩效指标；另一方面是工作说明书如果包含了“沟通关系”这一项目，就可以清晰地指明绩效考核的主体与考核层级关系，因为沟通关系中明确了汇报、指导与监督关系。 （4）工作分析对人员招聘与录用的作用 工作说明书的另一项必备内容就是任职资格条件，这些条件既是岗位评价的重要参考要素，又是该岗位人员空缺时设计招聘要求的基础。 （5）工作分析对员工培训与职业生涯设计的作用 企业员工培训的一个重要特点是具有强烈的导向性，这个导向的
需求分析师岗位职责 需求分析师要求具备较强的沟通能力，能准确把握需求的核心要点;良好的逻辑思维能力和文档编写能力，具备良好的团队协作精神。下面是小编为你带来的“需求分析师岗位 职责”，供你参考，希望能对你有所帮助。 1、负责与用户(包括客户、潜在用户、项目人员、公司高管等)沟通，进行需求调研，挖掘,分析,引导并归纳用户(客户)需求; 2、配合架构师，与开发人员沟通分析需求的可行性、合理性, 参与需求汇报与评审; 3、分析项目、用户需求，熟悉竞争对手动态和市场动态，规划产品路线图，提出产 品需求满足路线和现有产品改进路线; 4、通过各种手段，收集分析同类软件产品的功能，提出软件改进建议和功能需求; 5、根据产品规划或者项目要求，开展需求调研，完成调研报告和需求规格说明书; 6、进行业务流程的分析和建模; 7、进行数据结构的分析和建模; 8、进行系统架构的分析和底层设计; 9、核心模块的编码; 10、开发人员技术指导; 1)负责调研和收集客户需求，梳理业务流程和系统设计，完成需求规格说明书; 2)负责项目资料的编写、收集、整理、归档; 3)与开发人员对接需求，负责开发过程中的需求把控、测试、bug跟踪及现场实施; 4)沟通表达能力良好，思维逻辑清晰，有较强的学习能力; 5)熟悉物流、公路运输业务等优先; 6)两年以上项目需求、实施经验; 7)svn;Axure;office办公软件等基本软件使用。
1、负责O2O及电商ERP系统的业务需求分析和评估及管理工作; 2、负责相关系统的需求调研、分析和管理工作，对需求文档进行管理; 3、对需求进行分析、管理，估算需求执行的成本和工作量，跟踪及控制变更; 4、配合产品经理估算项目的需求开发成本和周期，并跟进项目/任务执行进度; 5、负责需求优先级等; 6、负责向开发和测试团队讲解业务需求和业务流程; 7、负责跟进维护型需求的设计、开发、测试、上线整个流程，保障需求与实现的一致性。 1、根据公司发展战略方向，收集行业应用相关信息，为新产品规划、设计提供决策支持和依据; 2、通过客户沟通、现场调研、规程研究、数据分析等方式，结合用户需求，推进产品的不断改进和完善; 3、负责客户需求的收集、整理、分析，编制需求规格说明书，完成新功能/产品的概念设计; 4、引导完成产品的界面、功能、流程设计及开发工作，负责引导用户合理控制需求范围，把控项目质量; 5、完成项目监控、协调工作，参与实施、培训、验收、推广等文件资料的编写及内外部应用培训工作 1、负责行业需求分析工作 2、负责行业解决方案拓展，具备一定需求应急变更应对方案能力 3、对行业业务有深入了解并具备一定的医疗卫生行业流程管理知识 4、负责需求变更记录工作 5、负责需求变更上传下达 6、负责与客户交流，并掌握变更尺度
第三章工作分析与职位分类和评价 教学目的： 帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评估的知识和技能，了解人力资源管理的相关知识，解决所在企业人力资源管理有关技术问题。 教学要求： 对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解 掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法 了解典型职位职位说明书的主要内容 工作分析与职位分类和评价 为什么要谈工作分析？ 中国企业反映的问题： 效率不高、不负责任 工作的权责不清、工作职责相互重叠 人员素质不高留不住人 绩效考评薪酬体系效果不佳 员工缺乏激情热情 来自企业员工的反映 “大家都缺乏的职业意识” “工作的权责不清” “工作职责相互重叠，大家都在扯皮的” “招聘的员工无法胜任工作的要求” “绩效评价缺乏统一明确的标准，主观性、随意性太强,因此只好流于形式，而无法真正发挥作用” “分配不公正，大家工作情绪不高，甚至怠工现象等”
我们缺得是什么？ ?我们的员工缺乏职业意识、缺乏规矩。 ?我们的企业缺乏规范管理、缺乏基础管理。 ?要把口号转化为实践。 你在进行工作分析时遇到的问题是什么？ ?领导不支持 ?员工不配合 ?不知道怎样做？ ?不知道如何做得更好？ ?采用的方法不恰当？ 案例： ?河南报业网讯2005年1月31日，邓州市工商局的8名执法人员与该市卫生防疫站的数名执法人员在一家副食店门口厮打起来。邓州市 警方调查后发现，两家单位的执法人员之所以当街群殴，原来是争该 谁查处一箱有质量问题嫌疑的奶粉。 ?工商与卫生防疫争相查处的副食店位于邓州市新华西路，名叫?°副食超市?±。据副食超市的人讲，1月31日上午，邓州市卫生防疫站 的人到店里检查时，怀疑一箱?°红星?±牌奶粉有质量问题，遂将这 箱奶粉原地查封。下午2时许，工商人员也来此检查，也发现这箱奶 粉可能有质量问题，便再次将这箱奶粉查封。邓州市卫生防疫站的执 法人员闻讯后迅速赶到副食超市。据一目击群众讲，工商的人说卫生 防疫站无权查处奶粉，而卫生防疫站的人说他们有权查处。争执中， 一工商人员将卫生防疫站一执法人员的执法证给抢走了，而卫生防疫 站一执法人员将工商人员所拿的一份文件给撕了。双方由此发生厮 打。见双方执法人员发生群殴，过路的上百群众纷纷围住观看，有人 立即拨打了110。工商人员拿出国务院23号文件《国务院关于进一 步加强食品安全工作的决定》说：“根据国务院的文件规定，食品流 通环节属于我们工商管理。”卫生防疫站的人讲，卫生部转发的中编
金融数据分析师的岗位职责 金融数据分析师负责为公司处理客户的相关工作，并协助经理的工作事务。下面是小编为您精心整理的金融数据分析师的岗位职责。 金融数据分析师的岗位职责1 职责： 1.定期整理交易数据，向上级领导账户分析结果; 2.按照要求进行技术和基本面规律的分析，进行数据的搜集及整理; 3.严格执行公司各项制度，配合部门领导有关工作; 4.负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询; 5.遵守公司的各项管理制度，承办领导交办的其他工作。 要求： 1、对金融经济知识感兴趣，希望踏足金融圈的; 2、有无经验亦可，金融专业以及具有操作经验者优先考虑;
3、有较强的学习能力，公司提供完善免费的交易培训; 4、有求知欲，有集体荣誉感，有上进心，有赚钱的信心和欲望; 5、有冷静的头脑与不被别人影响的判断力，能够坚持己见。 金融数据分析师的岗位职责2 职责： 1、负责为客户提供专业的投资理财、外汇信息分析研究; 2、负责公司外汇业务分析及上市报表管理; 3、负责对外汇行业的信息管理系统进行业务系统分析; 4、负责对外汇进行业务管理和分析，提出优化管理流程的策略或建议; 5、负责跟踪宏观经济发展动态，寻找投资机会; 6、配合销售人员进行市场营销和客户培训。 岗位要求： 1、中专及以上学历，经济、金融等相关专业; 2、具有金融分析投资经验，有分析师执业资格者优先;
3、具有丰富的金融基础理论知识，善于进行行业研究和挖掘; 4、熟悉外汇股票公司决策流程和各个交易管理系统; 5、具有较强的逻辑思维能力、创新和钻研精神; 6、具有很强的文字表达能力和金融分析能力; 7、具有很强的工作责任心和团队精神 金融数据分析师的岗位职责3 职责： 1、协助分析师搜集行业相关信息，为相关需求者提供更准确的信息。 2、协助部门经理完善部门管理制度。 3、协助数据分析师进行演讲讲座，定期为需求者讲解金融二级市场最新趋势，以及对需求者进行交易分析 4、对基本面、技术面进行分析研究，给出行情走势分析和判断，撰写研究报告上交公司， 5、分析大盘行情走势，为其他部门提供有价值的信息 任职要求：
第三章工作分析与工作设计案例分析 1、王强到底要什么样的工人 “王强，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人，”江山机械公司人力资源部负责人李进说，“我已经给你提供了4位面试人选，他们好像都还满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。”“什么工作说明？”王强答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么工作说明。” 李进递给王强一份工作说明，并逐条解释给他听。他们发现，要么是工作说明与实际工作不相符，要么是规定以后，实际工作又有了很大变化。例如，工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验，但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。为了有效地使用这种新机器，工人们必须掌握更多的数字知识。 听了王强对操作工人必须具备的条件及应当履行职责的描述后，李进说：“我想我们现在可以写一份准确的工作说明，以其为指导，我们就能找到适合这项工作的人。让我们今后加强工作联系，这种状况就再也不会发生了。” 讨论问题： 王强认为人力资源部找来的4位面试人选都无法胜任，根本原因 在哪里？ 参考答案： 工作说明是人员选拔和任用的依据。从本案例中看到实际工作发
生了变化，“工作分析”这项工作没有跟上去，致使工作说明书没有做相应的调整，对操作工人的任用条件与实际要求不符，直接导致来应聘的员工都无法胜任工作，招聘失败，间接导致新机器闲置，成本加大。 2 、我们为什么拿这么多薪水？ “我们为什么拿这么多薪水？”这是伟业公司的不少员工所发出的疑问。伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司，在同行业里属于经营效益较好的，因此，公司平均的薪酬水平高于市场水平。那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢？ 原来，伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。这套制度将职位按照责任大小分成4个等级：员工级、主管级、经理级、高层管理。每个等级里又分成两个档，本着向业务部门倾斜的原则，业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较高档，其他部门取其中的较低档。于是问题就出来了。 有些部门（例如创意设计部）的员工认为，公司大大小小的业务还不是靠我们的工作才能成功吗？我们的贡献理应是很大的，与像行政事务这样的部门比较起来，我们的工作技术含量、难度都比他们的大得多，但是，就因为我们不是主管，就比他们的主管人员拿的薪水低，这样太不合理了。不一定主管人员的贡献就比员工大，那要看是什么部门的主管和员工。 其实部门主管、经理等管理人员也有意见。有人认为，每个部门的工
证券分析师的主要工作职责 证券分析师负责收集、整理、汇总公司各项运营数据。以下是小编整理的证券分析师的主要工作职责。 篇一 1、跟踪国家政策和行业运行状况，收集有关资料、数据，进行分析、判断; 2、负责内地及香港上市公司的财务和经营分析，挖掘投资价值，向基金经理提出可行性建议和报告; 3、针对重点突出的个股进行分析研究，跟踪公司的财务表现及经营情况; 4、跟踪A股、港股市场主要机构观点，进行分析解读，能给出独立观点并研判市场形势; 5、服从公司根据战略变化产生的新的工作要求。 6、硕士以上。金融、经济、财务相关专业，专业知识扎实，通过或部分通过CPA、CFA优先考虑; 7、具有3年以上A股、港股研究工作经验，对A股、港股市场具有较深的了解，对证监会、沪深交易所、香港联交所政策规定较为熟悉，具有公募或私募基金、券商自营等买方研究员经验者优先; 8、能独立解读市场数据、公司财报、沽空报告等; 9、具有良好的英语读写能力，良好的文笔和表达能力，逻辑思路清晰、观点明确; 10、具备高标准的严谨细心、认真负责、团队意识等职业精神。
篇二 职责： 1、根据股票特点，进行基本面分析和趋势分析; 2、负责跟踪宏观经济发展动态，寻找股票市场投资机会; 3、具有较强的趋势把控以及短线操作能力，为重要客户提供理财咨询，制定合理的投资计划; 4、能够独立完成员工专业培训，定期进行公司内员工的业务培训，以提高员工业务水平; 5、配合其他部门工作，完成公司安排的其他事宜。 任职要求： 1、具备投顾资格证，良好的气质形象，声音具有感染力; 2、全日制大专及以上学历，金融、经济类相关专业; 3、要求普通话流利，口才突出，表达能力强; 4、担任股票分析师2年以上，发布分析评论和早晚建议; 5、具有自己完整的交易体系，根据自己擅长的技术分析个股，给出建议; 6、熟悉雪球、淘股吧、同花顺、东方财富等知名股票类应用; 7、思维敏捷，能较快地接受与理解新生事物，能承受一定的工作压力。 篇三
检验员岗位职责 一、严格遵守公司及本部门各项规章制度，文明用语，礼貌待人。 二、每日上岗和下现场前必须穿戴齐全劳动保护用品。 三、熟练掌握本岗位分析操作规程，掌握各分析项目检验原理。 四、检验过程必须严格按标准中规定的步骤认真进行分析操作，每个样必须做 平行测定。 五、每个检验员必须以公正、公平的态度对待自己的工作，不弄虚作假，确保 检验结果真实可靠。 六、外来分析样品，必须经化验室主任同意后方可检验。 七、对于分析试样的留样，必须注明试样名称、生产厂家、产地、分析时间、 取样时间、取样人、分析人等。 八、正确、认真、如实填写各种记录及分析结果报告单，原始记录填写错误的 地方要求按规定修改，分析结果报告单不能有任何涂改 九、分析结果报告单必须经相关人员审核后才能发放。 十、分析结果异常要及时通知岗位和相关部门，积极做好复检工作。 十一、保持本岗位及室内卫生清洁。 分析班长岗位职责 一、严格严格执行上级机关和国家颁发的有关质量法规、检验标准。 二、严格分析检验制度，并对原始记录、分析报告及时审查处理。 三、严格各项技术标准，及时报告不合格品情况。 四、负责安排本班分析人员进行检验，并对检验结果负责。 五、负责本班人员严格按规定的频率、项目逐项分析检验，分析检验结果通知 操作人员进行控制。 六、负责审查分析检验记录、报表，保证各项数据准确、可靠。 七、负责及时上报药品仪器备件计划，做到合理贮备，合理计划。 八、做好本岗位分析仪器和设备的维护、保养工作。 九、加强业务学习，积极处理好与其他岗位部门的沟通工作。 十、负责做好本岗位室内外环境卫生工作，并注意保持。 分析管理岗位职责 一、严格严格执行上级机关和国家颁发的有关质量法规、检验标准，制定相应的 检验制度，并认真执行。。 二、负责公司原材料、中控分析、标准溶液制备和出厂产品的分析检验，对各项 分析数据负责。 三、负责组织编制分析检验技术规程，以及其它分析检验的技术文件。 四、根据分析数据做出分析总结，并提出改进措施。 五、负责本部门的职工技术素质教育、学习和培训，加强岗位练兵活动。 六、作好分析过程中技术问题的处理，负责解决技术难题。
（工作分析）第四章_工作 分析
工作分析 學習目標 1.理解並分辨若干與工作分析有關的名詞與概念。 2.熟記「工作分析名詞層級」圖。 3.了解工作分析的意義。 4.說出工作分析于人力資源管理上的各種功能。 5.詳述工作分析與人事考選的關係。 6.緒述工作分析方法的分類及其內容。 7.熟悉工作分析的程序。 8.知道四種主要的工作分析資料蒐集方法的內容。 9.說明工作說明書與工作規範的重要內容與用途。 工作分析的意義與功用 壹、工作分析及相關概念的意義 工作分析名詞層級 先從我們最熟悉的名詞－「職位」（position）開始,壹個職位具有壹位任職者（incumbent）,它是由許多活動（activity）以及任職者所應負擔的責任（accountability）所組成。而于組織中,從事類似活動的許多個人,則被賦予壹項「工作」（job）的頭銜,於是所有這些人便均具有相同的工作。因此,工作與職位的最基本區別于於後者有壹位任職者而壹個工作卻可能有許多職位（任職者）。最上面的壹個層級是職系（jobfamily）。壹個職系是壹群內容與所需條件絕大部
分重疊的工作。職位係以工作構面（jobdimension）為基礎。這些工作構面則可分析為職責與行為（tasks＆behaviors）,而活動（activities）則成為之上所有項目的基礎。活動乃是各種分離的工作單位（discreteunitsofwork）：每項活動均有清楚的起點與終點。 以于考選上的應用而論,職責與行為可能是表達「工作」的兩個最實用的概念。職責是許多具有共同目標的活動組群（clustersofactivitieswithacommongoal）。例如,「回答客戶的詢問並且提供所要求的資訊」即為「職責」的壹個例子。壹項職責可能由許多活動所組成。行為則是壹位工作者為成功地從事壹項活動所採取的行動（action）。換言之,行為描述工作者于工作上「做了什麼」（whataworkerdoesonthejob）；而職責則描述工作者所「完成的工作是什麼」（whatworkisaccomplished）。行為是決定工作績效的關鍵性因素,故為工作分析的焦點。 至於構面則是許多相關的行為、職責、知識或技能等組群的壹種標示名稱（label）。構面可分為兩種,壹種係以職責為基礎,另壹種則以行為為基礎；前者反映壹個職位的功能條件（即職務與責任）,後者係反映壹個職位的人員條件（即任職者的資格條件）。 工作分析的意義 工作分析是：「壹種組織內的管理活動,目的于於蒐集、分析以及綜合有關工作的資訊」。工作分析是壹種有系統地蒐集、分析有關工作的資訊,並且就「工作內容」