被领导当枪使，怎么办？
主题描述
我毕业后就入职了一家生产型企业，公司去年投资新建了一家分厂，今年我被调过来任人事科长。公司架构里总务和人事是分开的，但现在公司效益不好，所以我来了之后，分厂总经理就把总务的一大部分职责也归到我手里了。
公司董事长对新厂要求特别严，在生产任务不多的情况下，他就把眼光放在厂区环境、宿舍食堂绿化上。我之前没有经验，这些事情还在摸索，董事长说新厂这不好，那不足，总经理就说是让我负责的，我就觉得我一直被当枪使着。本来过来的时候也觉得这是个锻炼的机会，但现在心思也有些涣散了。
我该怎么办呢？
案例解读：
1、一家生产型企业，新建一个分厂
2、楼主被调过来做人事科长
3、公司总务和人事分开，后来效益不好，人资兼任总务一大部分职责
4、董事长关注新厂环境建设
5、董事长发现的问题，总经理都说是人资负责的，人资觉得被当做枪使了
目的：转变心态，安心工作
案例解析：
一、心情分析
看完案例，我内心飘过来这样几句歌词：背过了多少黑锅,湿了多少眼眶，才能知道人资一切不容易；把一个人的错误转移到另一个的身上，让上次犯的错反省出梦想，每个人都是这样享受过提心吊胆，才拒绝做工作代罪的羔羊（请用爱情转移的调子唱出来）。
说实话，先跟楼主感同身受了一把，骂过让楼主受过的总经理，然后才开始理性分析的。毕竟厂区环境，宿舍食堂绿化这些事情都是总
务的事情，跟人资没有关系，楼主是来做人事科长的，不是总务科长，楼主帮你承担工作内容，并不代表我要替你承担工作失误。
可以想象楼主的心情极度郁闷，这件事情又不是楼主要做的，只是人少，我帮忙而已。人都是有情绪的，发泄情绪是可以的，但是情绪发泄过后还是要回归理性思考的。
作为职业人，学会排遣自己的情绪很重要。笔者是一个脾气很火爆的人，年轻气盛的时候，惹到我，马上立即报复，让人无地容身。那时候年轻嚣张，不知道给人留面子，不知道凡事留一线，不知道让步也是一种美丽。每次发过脾气之后会后悔，因为这样会把事情弄得无可挽回的地步，后来慢慢体会到一些道理，每次发脾气之前，我会强迫自己抚摸自己的手链，把珠子数一遍，理清楚自己的头绪，等待情绪平复，有的时候数到一半就没有脾气了。头脑清晰了才会理性处理事情，现在我已经不带手链了，你们懂得。
二、最好的工作永远是现在的这份工作
我之前说过，实在工作的不开心就走人，到哪里还没有口饭吃啊！我的前提是这份工作没有留下来的必要了，没有发展没有前途，工资低还挨骂，还学不到任何东西，这样的你赶紧走人。同时任何工作都有不如意的地方，不能一点点不如意就离开，别人不会觉得你是嫌弃公司，而是觉得你没有能力。
前段时间，公司搞演讲比赛，分公司一个员工给我印象深刻，她是销售能手，连续3年全体系第一名。她的演讲给是留下最深刻的印象，
点评她的演讲的时候也是最有感触的。她的理念就是：最好的工作永远是现在的这份工作。
在她高龄怀二胎的时候，也是销售最忙最关键的时候，但是她依然是第一名。她最开始来的公司的时候也有挫败的时候，她想一走了之，又觉得不符合她的人生信条：走也要做好了再走！只有把这份工作做好了，才能优雅转身！她讲这句话的时候非常嚣张，非常不可一世，但是姐姐就喜欢这样的不可一世！
是的，既然做了就要做到最好！你这份工作不如意就离开了，下一份工作你还是会不如意，难道永远逃避下去吗？逃过几次，你就是懦夫，低能者，世人眼中的loser。
三、回到现实
昨天有个美女请我听音乐会，等待开场的时候一起闲聊，她有点纠结，老板让她一些事情，她做完了，员工找她理论，觉得这样不好，可以改，她老板朝令夕改，完全做不下去了！于是她选择离开了，她非常怕以后的老板也朝令夕改，而且不给她权限，管理不好下属。
对比案例，我很想说说几句：
1、权责对等
其实工作中不怕承担责任，就怕权责不对等。有的时候事情让你去做，结果你却没有权利安排人完成工作，没有权利下达命令，没有权利要求别人按照你的思路去执行工作。领导仅仅给你的是任务，没有权利，而且非常不支持你的工作，你给他的方案，他觉得不错，让你就
按照这个执行，结果有员工有意见，他马上就要改，最后就是方案执行不下去，责任还是在你身上！
我给朋友的建议是：出现任何要执行的方案，请让领导签个字确认。是他同意执行的，万一反悔，领导的面子往哪里隔啊？就冲维护自己的面子，领导也不会朝令夕改的！
万一领导不肯签字呢？你一个女孩子有什么做不到的？说两句
好话，夸奖两句，拍拍马屁，哄着领导就签字了。讲话注意艺术性，可以多看书了解心理学，就知道怎么样才让人舒服。
案例中其实领导已经把工作交代给楼主办理了，确实是楼主的责任，楼主有义务办理这件事情，只是领导没有赋予楼主相应的权利，知道该怎么做了吗？
（吐槽一下啊：经常碰到一些毒舌的员工，说话损人还不利己，还总觉得劳资天下第一，其实你说的人家不开心，勉强帮你办事了，还故意做到最差，说两句好听的，自会有人帮你办好。）
真心想对妹子们说两句：你可以内心是女汉子，但是不要真的把自己身体当做女汉子，女生在职场有自己天然的优势，何必为了一句女汉子就丢掉自己的优势，什么事情都自己扛呢？很多女孩子觉得自己是公主，凭什么要我哄别人？你可知一句话：佛印心中有佛，看万物都是佛；心中有屎，所以看别人也就都是一坨屎。你傲慢对待别人展示的不是你的公主形象，而是无理无知与傲慢，宽容讲究语言的艺术展示的是你的优雅与从容。
2、做就做到最好
领导把工作交代给你办理就是对你的信任，不管你心里愿不愿意去做，但是你接手了就要做到最好。不要说什么没有接触过，没有经验，还在摸索中，一切都是借口！这些话可以在接手之前说，接手之后坚决不要说。
你没有做过，你的领导做过，你可以请教领导啊。你可以找朋友帮忙，可以找万能的度娘，可以咨询他人的意见，甚至可以打听董事长的爱好啊，解决办法有很多。
领导可以原谅你没有能力，不能原谅你没有尽力！
董事长说这里不好，那里不好，总经理说是你负责的，完全没有错啊，的确是你负责的啊！要是笔者的话，会立马承认错误，告知董事长这个事情是你负责的，请领导批示，立马掏出纸笔，记下董事长的意见，引导式的询问具体哪里要修改？哪里是董事长不满意的？董事长心目中满意的厂区是什么样子的？再适当夸夸领导的欣赏水平等等，你的良好态度以及小小的马屁，这件事情就大事化小了，扭转董事长心中你的印象。
冲动是换不回任何回报的，气也生了，黑锅也背了，没有得到任何回报，何必呢？
恩，今天就到这里吧，貌似讲了一堆道理，大家不要烦哦。周四愉快！
案例中楼主所遇到人事总务不分家的情况在许多公司都如此，特别是中小型企业，工作做得不是太完善时被领导指出甚至批评是非常正常的，上级将一些工作安排给自己，然后告知上上级这是某某的职责范围也是
应当的，如果因此就觉得上级是在把自己当枪使或有意告自己的黑状就不正确了。面对楼主，我想说：
自己确实尽到职责没有
因效益不好，分厂总经理把总务大部分职责划进人事，这也是组织机构顺应公司经营需要，董事长对环境、宿舍、食堂、绿化比较重视，这是非常好的事，更是关心员工后勤保障的举动。
董事长说新厂这不好、那不足，这也是正常的，毕竟投入那么多效益又不好，谁不心疼呀，找点其他方面发泄一下心里的不满很正常吧，虽然总经理说是楼主负责的，但聪明的董事长一定不会直接说楼主的不是，而是在心里认为总经理管理出了问题，所以，楼主完全可以大胆工作，不要被这些事情影响了自己的情绪。最关键的是：自己在人事、总务方面好好检查一下，真的做好了吗？自己真的尽职尽责了吗？
摸索和锻炼不是借口
楼主说新厂的总务工作在“摸索”，当初也认为自己过来是“锻炼”，意思是说新厂的总务工作可以不用要求那么严格，但董事长的要求就应当执行，不能找这些理由。相反，存在这些问题或不足，应当反省和正视，是认识高度不够，还是要求不严，还是根本没有意识到，总之，不能因为自己经验不足或者是新厂，就认为工作做不到位是应当。
能够当枪使是福气
楼主既然是做人事工作的，不知有以下经历没有：公司领导想让员工转正后再买社保，可在制度上不这么写，只让人事部门这样说；公司领导不想给符合报销要求的费用报帐，却让人事部门去说HR部门
不同意报销；公司辞退员工理应按照工龄进行补偿，但公司领导就让HR部门去说不给补偿；有位员工去给公司领导申请长假，领导却说是人事部门不同意……，这样的例子，相信大家还可以举一些。
下级的努力工作和业绩，成为上级取得业绩的组成部分，反过来说，上级有时把下级的业绩认为是自己的功劳，或者上级把自己的过错说成是下级的失误，这样的情形也是非常多的，毕竟“说老实话、办老实事”的上级也不多嘛，谁不想在自己的上级面前显得光鲜亮丽一些，谁想被领导成天批得到处飞？
领导把自己当“枪”看当枪使，说明自己还是一把“枪”，而不是一把力量更弱的“刀”或者“木棍”，至少关键时刻能够为领导顶上去、取得业绩获得胜利，领导还会继续使用我，我还有一定的使用价值，今天当枪使，明天说不定当炮使，自己的价值见涨也是一种本事。社会是现实的，当我们真正没有使用价值时，别人是不会把我们当枪使的，多数情况下是不屑一顾，甚至过河拆桥或一脚踢飞。
真的不要怨恨社会的不公平，更不要愤怒为什么人要分三流九等，看看我们的工资、福利、受人尊重等等方面，这些难道不是早已经分好流、列好等了吗？只是我们不愿意服气和承认罢了，但这些都是现实存在的事实和鲜活的例子，不认帐都不行啊。所以，在这个社会上，能够成为一把“枪”算不错的了。
心思涣散更不应该
俗话说，自己到底苦不苦，想想长征二万五。自己的工作不被肯定就认为是被上级当枪使，看看身边其他同事、其他人的生活与工作
环境吧。为什么棉农不远万里去新疆摘棉享受北飞吹穿不暖遭白眼坐绿皮车？为什么名牌大学生只能卖猪肉？为什么不少地方享受低保住进
公租房的开着豪车？为什么高考状元多数是农家儿女？为什么古人说“天将降大任于斯人也必先苦其心志”？为什么无所不能的少年仲永
后来一事无成……
学习如逆水行舟不进则退，工作业绩和职位晋升也是一样，原地踏步或进步较小都可能被别人丢在后面，何况是竞争如此激烈的今天，心思涣散必然导致行动迟缓，必然落后于身边竞争对手，前面摆着的一大把机会将与你无缘，甚至那把“枪”也不属于你的角色。楼主，你有涣散的本钱吗？
严是爱宽是害
多数人喜欢上级更人性化管理自己，给予自己更大的自由空间，即使出现工作失误也不要批评，其实这是最害人的，最不容易让人成长的，试想，人世间有几人是生而自觉的，如果在错误面前任由发展，小错必然不断，大错必然降临；相反，在可能出现小错误前就给予及时提醒或严厉指出，就可以防患未然，如果出现错误就从四不放过上去纠正和预防，起到的效果也将是非常不错的。
董事长或总经理对工作的严格要求对自己的成长成熟是非常有好处的，要正面积极的理解并落实到行动中去，而不是抵触，更不是涣散。
抓住机遇显现能力
现在看上去董事长指出总务工作存在这样那样的不足，但要看到另一面：因为有了不足，才有工作方向和改善的空间；因为董事长重视，所以自己的就有被发现的机会。
所以，对目前存在的环境、后勤等不足之处，要及时深入现场去发现、整改并保持，领导都是明白人，存在问题不重要，重要的是对待问题的态度，是积极改善，还是消极等待，所以，楼主如果能够明白以上道理，将总务工作认真反省，发动相关同事，一定能够找到解决问题的好办法，如果能够在短时期内有较大改善，不但总经理会表扬，说不定董事长哪天再来检查工作还会发现你的另一方面的才能，从而破格提拔你，总之，只要不断努力，认真对待每一件事，机遇随时来临，你都将能够抓住，否则，抱怨或消极只能让一串串机会从身边溜走，留下一个个遗憾，到时再后悔又何苦呢？
案例概述：
背景：调任新建分厂人事科长，负责人事以及大部分总务工作；
问题：董事长在生产任务不多情况下，要求改善新厂厂区环境、宿舍食堂绿化等状况；
困惑：自身相关事情处理上缺乏经验，感觉董事长在拿我当枪使；
诉求：面对目前董事长的要求，该如何去做？
案例分析：
高中某政治课后，一同学嘟囔着：老师，我被人利用了。政治老师没有多说，只是玩笑的回到：这说明你还有被利用的价值，如果没有人愿意”利用“你了，你才真的可悲了。
楼主此时也应该有是这种状况：被董事长当枪使。从楼主的职业成长历程来说，工作还是被上级认可的，所以，楼主在上级领导的眼中还有被当枪使的用途；楼主更应该庆幸有一位睿智的董事长：在生产任务不多的情况下改善厂区、食堂相关环境。
相关建议：
董事长安排的工作，给你的选择有三个：要么努力做好，要么不做，要么被动的做，不做和被动去做结果相似--多半是要走人的。所以，如果非要提建议，我的建议就是：要么“狠”；要么“滚”
一、“狠”：对自己狠一点，狠下心积极应对
1）调整心态：是受领导重视而非“被利用”
从楼主案例描述来看，至少可以看出两点：一是楼主在该公司成长的比较顺利，工作受领导的肯定；二是高层领导还是比较开明、有眼光的，从生产淡季来提升工厂面貌这一点是可以看出来的。基于此，楼主可以将此看成是领导给你一次锻炼、培养的机会，好好珍惜。
2）主动与董事长沟通：了解他的目的、汇报工作进程
在工作开展前一定要与董事长进行一次沟通，此次工作的目的是什么：是为了推行工厂6S、改善工厂环境，还是借此来提升全厂区员工的素质、环境意识等等；另外，可以以此机会，向获取董事长的支持：需要哪些资源来推动这次工作的开展。
在工作进程中，建议阶段性向董事长汇报，以显示你对董事长的尊重以及工作的重视（当然，汇报要准备充分，精简扼要）；其次，牢记、理解董事长对工作的指导建议，以确保此次工作主题不跑偏；再次，
可以主动向董事长汇报工作进程中遇到比较大的难题与阻力，以接董事长之力来推进工作。
3）提升自己：请教其他厂区同事、借鉴同行前辈做法
工厂环境、食堂宿舍绿化问题应该是生产型企业的”家常便饭“。楼主既然谈到对此类型工作没有相关经验，一方面可以借鉴公司其他厂区、甚至是公司总部相关对于总部环境、食堂宿舍绿化的做法；另外一方面，可以找同行优秀企业负责行政事务的前辈虚心请教，学习他们这方面的做法；然后把两者经验结合起来去开展工作。
4）积极与各部门沟通，做好前期宣传，充分调配、利用好各方面资源既然是董事长号召的，前期宣传工作是必须的，一方面可以表示自己在积极落实董事长布臵任务，另一方面也为工作开展减少部分主力。
生产任务不多，那么可以与车间主任/生产经理沟通，减少每班次人员或者班次，其余人员投入到厂区环境改善大潮中去。
5）后期总结经验，形成相关制度和条文
此项工作结束后，建议楼主对此次的工作做一个相应的总结：哪些地方需要提示改善，哪些地方做的不错，哪些今后可以继续推行，形成相应的制度、条文，做一个简单的方案，上报上级领导（董事长）审批（如果条件允许，可以申请部分精神或物质奖励用于鼓励此次工作表现积极的员工）。
二、如果不愿意“狠”，那么只能“滚”：离开公司，另寻东家
董事长下达的任务必须做而且必须努力做好，如果楼主不愿意做或者消极对待，最终结果也是只有离开公司，那倒不如自己早点主动选择离开。但在选择”滚“之前，请思考如下几个问题：
1）楼主是否愿意因为一项没有接触过的工作而离开公司？
2）楼主目前是否有能力找到一家更好的单位？
3）如果在新的单位遇到同样的任务，楼主会如何选择？
三、综上：建议楼主对自己“狠”一点
综上，楼主的状况其实比较乐观，工作受肯定且领导比较开明，后勤工作也绝非特别难处理的事情；所以，与其一直纠结考虑导致心思涣散，倒不如把它作为锻炼、成长的机会积极接受，努力开展工作；就算结果不那么如意，至少会让领导看到你敢于挑战、有担当、学习力的一方面。
一、案例分析
1、在新的工厂担任人事科长，负责人事与总务职责。
2、董事长对新厂要求比较严，观注点落在环境、后勤设施上。
3、董事长批评新厂存在不足之处。
4、心里感觉被当枪使，受委屈。
二、解决思路
记得刚进现在这家公司时在员工手册看到这么一句话，“容许你犯错，就怕你不做事。犯错能及时改正也是本领，犯错但不要犯重复性错误。”人无完人，只要做事情都有可能会犯错，做得越多也许错得越多，但做错了能意识到且及时改正，说明你往成功又靠近了一步，而
犯重复性的错误就等于犯罪了。当然这跟公司偏重于研发有关，而案例中的这位主管同样也是到新的工厂又增加了新的职责，犯错或做不到位是很正常，但是他自己没有意识到自己的不足，却抱怨是被领导当枪使，这就是心态问题了。就此提出以下几点建议：
1、摆正心态，勇于担当。这位主管调任新厂人事科长还兼部份总务的职责，从岗位上看是一人多岗，从职位上看也晋升成企业中层干部，管辖权限与职责也都相应扩大了。俗话说“在其位，谋其政”，你已经接任人事总务这个位臵，就要去考虑好如何做好这些方面的工作，在公司效益不好的时候，更需要你摆正心态，勇于担当，能当“枪”就说明你还有价值。如果只是抱怨，而没有行动的话，那么估计不用你自己离开，分公司总经理直接就会出手了。一个部门主管要是不能成为总经理的助力，反而拖后腿，下场可想而知。
2、主动沟通，承认不足。在董事长批评后，你应主动跟分公司总经理沟通，承认前期主要精力放在人事上，在总务这方面的投放的精力较少，造成有些工作没做好，提出后续将进行改善，比如替换有经验的后勤人员负责宿舍食堂厂区、环境事务，招聘兼职园艺工，进行厂区绿化指导与整改等，有可能的先形成初步整改报告，同时征求分公司总经理的意见。
3、广开言路，选拔能人。厂区环境与绿化的重点在于规划，只要将规划做好了，后面的事情就简单了，所在可以先出一份环境与绿化的设计稿，广开言路，请公司各部门员工参与，提出改善意见，最终形成设计方案报批，而宿舍食堂主要是服务于员工，受益人为员工，所
在应该多想想员工住的舒服否？吃得习惯否？针对此类可以召开基层员工座谈会，多听听他们的意见，针对食堂还可以组织员工成立膳食委员会之类的员工组织进行监督。当然要做好这些事情，还需要一个认真负责的后勤专员去推动。
4、化被动为主动。知耻而后勇，通过前面的厂区规划设计、并对能过员工座谈会、膳食委员会等收集的建议与意见进行整理与分析，给出相应的解决办法或改善建议，并安排详细的改善计划。针对现有生产任务不多的情况，还可以依据改善计划，结合公司企业文化，组织各部门参加“厂区是我家、美化靠大家”为主题的改善活动，如果是春季还可以进行植树活动等。
5、改善成果总结。按改善计划执先完成后，最好能够形成改善总结报告，总结这一段时间来厂区环境、绿化、宿舍食堂等后勤工作改善成果，下一步工作计划等。另外还可以形成改善前后图片对比的图片稿，由总经理在向董事长汇报工作时一同说明。
三、总结
绝大部份事情都不可能等你学会了再去做，可以边学边做，任何的失败与挫折都是你的经验积累，积极主动与务实的行为更容易获得赞赏。
主题：调任新公司，感觉一直被领导当枪使，怎么办？
案例问题：1、毕业后入职一家生产型企业，公司新建一家分厂，我被调任人事科长。公司本来总务和人事是分开的，现在效益不好，分厂总经理就把总务的大部分工作也交给我做。
2、公司董事长对新厂要求特别严，生产任务不足时，就把重点放在厂区环境、宿舍食堂，绿化上，由于我经验不足，难免有做得不好的地方，分厂总经理就把责任归结于我，感觉我一直被当枪使，现在心思有些涣散，我该怎么办？
案例解析：1、刚建立的分厂，在组织构架上还不能完全健全，个人分工、岗位职责这些也不是很明确，总务和人事的工作混在一起做，正是锻炼的大好时机，能学到很多平时不容易接触的东西，比如综合处理能力、与总公司相关部门的联络、与分厂各部门的协作、与同行的合作、与政府各职能部门的关系、与客户间的业务往来等等，做好了这些工作，个人能力也就得到了极大的提高，开阔了眼界。当然，由于没有经验，也难免错误一大堆，正所谓：做得越多错得越多。但是，谁能保证在工作中不出一点差错呢？没有错误，你又怎么知道如何来做得更好？所谓：失败是成功之母。勇于承担错误，在错误中成长，这是我们所必需经历的过程。没有辛苦的付出，没有汗水和眼泪，是不可能的。没有人能随随便便就成功，大浪淘沙始见金。如果你只想做自己的一点份内工作，安稳度日，那么你是不会有出头之日的。现在人才很多，你的岗位要是具有可替代性，你又没多少工作经验，那么就有很多能够替代你的人，很有可能你连现在的工作也保不住。是进还是退，你自己掂量吧。
2、平时公司的战略目标都是生产任务，在任务不多的情况下，就可以把重点放在其他的内部管理上，如厂区环境、宿舍食堂，绿化等等。这也是公司的福利，公司形象的最好展示，以增强外部的竞争力。分厂总经理把这些工作交给你做，一是信任你，二是给你锻炼的机会。你是下属，这些事肯定是交给你来做，他来主抓生产。你管的这些方面出了错，当然是你的事，难道你要让总经理给你担责？你觉得被当了枪使，忿忿不平。那你有没有想过，就是被当枪使，你也要有这个本事、这个能力不是？枪要打得响才叫枪，不然就是一堆废铁。经常听到旁人说：被人利用了。你也要有被利用的价值，别人才利用得上啊。当然你也可以选择不被当枪使，大声对总经理说：这不是我该做的事，我也做不了这些事，请另派高人来做。据我所知，总务和人事不分开的企业很多，不单是哪一家企业的特色。
总听人抱怨工作苦、累，压力大，这也不该我做，那也不该我做，那么公司是请你来吃闲饭的？
个人建议：1、理清头绪，认真做事。既然是分派给自己的工作，逃避和推诿都不是明智之举，唯有一力承担，认真对待。厂区环境、宿舍食堂，绿化的管理工作该怎么做，首先要有个大概的认识，可以上网查阅相关流程和管理制度，向总公司相关人员求教，也可以寻求分厂总经理的帮助，还可以向同行专业人士求教，路子很多，就看自己会不会走。心浮气燥是大忌，万里长征也不是一步就走完的。关键是端正心态，勇于担当，一步一步慢慢来。
2、经验不足，学习强化。什么是经验？工作经历就是经验，无论是对的，还是错的，都叫经验。谁也不是生来就有经验的，走的人多了，便成了路。多请教，多询问，可以买书籍看，可以上网查询，可以向同行请教，多向分厂总经理汇报工作，取得他的大力支持。你的工作做好啦，对他的工作也是一种支持，他没有不帮助你的道理。
3、是压力，也是机遇。把工作当成是一种挑战，一种机遇，压力大了，负担重了，就更能提升自己的能力，同时也是证明自己的好机会。有压力才有动力，不要怕苦，不要怕累，知道苦和累，说明你还活着，还有存在的价值，甘苦与共，才是人生。年轻就是资本，错了还可以重头再来，没什么大不了。哪里跌倒，还从哪里站起来。太闲太安逸，你离淘汰的日子也不久了。
年经人总得拚搏，奋斗一番，才对得起自己来世一遭。等到年老时，才有回忆可以珍藏。
一提到“被利用”这个词，可能很多人不喜欢，但是如果能够转变思路看待这个问题，心情就完全不同了；因为，但凡能被人利用者，必定是有优点有长处，有可被利用之处的，从被利用这个角度可以好好的挖掘个人潜力，未尝不是一件好事，挖掘好了，还要感激那个曾经“利用”你的人呢。
一、案例解读
1、企业情况：生产型企业，新建分厂，效益不好，总务人事明分实不分；
2、案主情况：从企业总部调任分厂人事科长，总务方面缺乏工作经验，遇到领导人“挑刺‘感觉受挫，心思涣散，对当初的初衷产生怀疑；
3、问题的症结：董事长对分厂要求严格，关注环境、宿舍、食堂以及绿化，发现做的不到位的地方，总经理不替下属扛责任，而是直接告知董事长此事由谁负责，导致案主心理不爽，认为被总经理当枪使了
4、心思涣散有被人当枪使的想法，原因推测：认为自己是来做人事科长的，总务的事情不在自己职责范围之内，在原工作地未曾负责过总务事项对这一块领域比较陌生心里没谱，认为董事长问责时总经理”应该“先替具体负责人扛下来
二、个人建议
1、认清形势，调整心态，端正态度：作为企业新建分厂，跟老厂不同之处就在于一切都是新的，面临的问题和挑战也是未知的，不能拿原来那一套思路来处理新问题新情况，一定要转变思想调整心态，把自己真正的放下来，承认自身的不足，而不是只强调自己的强项和优势
2、放弃依赖他人的幻想，学会换位思考：别人帮你是恩惠，不帮你是本分，在帮与不帮之间没有应该和必须，只有愿不愿意、值不值得，面对上级的问责，总经理没有义务必须帮你扛下来，因为这些事情实际上确实是你来负责的，凭什么让别人替你扛责任？换个角度，如果这个事情做好了，上级要嘉奖，你希望中间插进来一个人替你受奖吗？
3、要做就做高段位的枪手：能做枪手也是一件好事，说明你有优势有可用之处，但是枪手也是分段位的，最低级的枪手就只是个枪手，没有主动权也没有讨价还价的权利；但是如果你能认真的分析自己的不足并不断进行完善提高，可用之地就自然而然的增加，伴随而来的就是有选择的、主动的、有收获的被利用；
4、个人计划与企业或老板的计划保持一致：在一个新厂，个人工作计划一定要根据企业或老板的计划来制定，要时刻保持一致，分清轻重缓急，老板最为关注的也许不是最重要的，但是是属于最紧急的，一定要花时间精力先做好，把”面子“做足了，有时间再慢慢做”里子“，而不要一意孤行完全按照自己的意思和自己认为的轻重缓急来做事，否则到头来会”吃力不讨好“
5、不要让人际关系成为前进的绊脚石：认真的考虑与总经理之间的关系，分析两人的个性特征及匹配程度，不断调整自己去适应、影响总经理，而不要试图去改变他来适应自己；人际关系搞好了，问题就都迎刃而解了，工作起来会省不少力气；
机遇与挑战并存，合理寻求帮助
诚如福祸相依一样，所有的事情都要学会用一分为二的观点去评价
1.学会及时沟通交流：
上述的问题，首先会遇到一个问题就需要沟通交流，分厂的一切工作既要学会和经理交流，又要询问董事长的意见，改善的方面可以经常与其交流，方能了解公司领导的意图。
2.学会自我提高：
既然分厂提供一个类似于人事行政经理的位置，就需要个人达到经理的高度、做出经理的成绩，这样才能体现个人的价值。同时，公司愿意提供一个给个人“试验”的岗位，那就要自己多学习相关的内容，或者招聘一个专业的行政后勤人员，边学边改善。PS：这是个让个人增值的机遇，也是对自己能力大幅度提高的挑战。
3.管理与被管理的角色转换：
由被管理者转化为管理者，除了要学会自我提高外，还需要合理下属的工作。在董事者、经理、下属之间做好一个管理者，做好一个被管理者是一门艺术，能将上级的问题，能给出排忧解难的方案才是一名合格的管理者。进而就是能做为管理者要学会主动发现问题、解决问题。
4.权力与义务相对应：
做为分厂管理者之一，有行使管理的决策权，同时也就要承担相应的责任。不能为领导承担责任的下属不是好下属，不能为下属担当责任的领导不是好领导。
5.心态调整：
材料中也说了是“觉得被当枪使”，这就是一种心态的改变，在生活中要合理面对生活中的挑战。做为管理者，就要承受比他人强百倍的压力，所以调整心态，端正工作才是主要的
上述问题，归结来看，如果有人故意给小鞋穿，那就要学会面对并及时化解；如果是领导给个人表现的一个机会，那就要抓住，毕竟很少企业会给一个门外汉实习的机会，承受别人不能承受的，才能享受别人享受不到了。
案例解读：
1.新的分厂，架构中不属于人事的工作也划分到人事中
2.董事长对厂区环境、宿舍食堂绿化很重视，但是没有经验，导致被总经理拿去当挡箭牌。
3.现在因为这事，心思涣散。
案例分析：
一、既然已经是事实，当枪使，未必不是好事。
案例中提到，新的工厂中生产效益不好，总务工作跟人事工作合在一起。其实我很想说，你的命运不错了，还有机会这样横向的发展。这是个机会，不要把他浪费了。
先说说为什么总经理把总务这块分给你。估计总经理是觉得这块工作繁杂，不好处理，现在公司的效益又不好，他要顾全大局，肯定是要节约成本，少一个人就节约一个人。你既然是一个人事科长，那么兼顾这块也无可厚非。在很多生产型企业中，很多都是人事行政不分家的，所以在小型的生产型企业中，HR不仅仅是人事工作者，也是杂事麻烦的处理者。
言归正传，既然已经被当枪使了，那就当一个有价值的枪。既然是一个新工厂，我估摸着，你在新工厂的架构中也是一个重要的环节，既然你没有经验，那么你就学。董事长来了，说你这不好，那不好，没关系，记着，我们要去学习，去把这不好那不好，改成这很好那也很好，进步很大。难吗？难。人家说不当家，不知道油盐柴米贵。这些东西要处理，有点繁杂。但是不要放弃，这是个机会，既然生产任务不重，那么就有人员可以调配。那么，我们怎么来解决呢。
厂区环境、宿舍食堂绿化其实是我们所说的企业文化中的一块。那处理好了这些，等到企业的生产任务重的时候，你会觉得你处理事情会事半功倍了。因为企业文化在一个生产型企业中的重要性是无法忽略的。
先说厂区环境，无非就是整洁度、绿化覆盖率等等。这些东西，你必须有专门的清洁工来处理，在公司不景气的状态下，我建议启用一个
专门的清洁工就好。在我们公司也是这样，一名清洁工负责一个厂区的卫生以及绿化。绿化很简单，浇水、剪枝、施肥，有专人管理，就比较不乱，你要有相关的制度让其遵守。
宿舍环境，这个东西你自己也就可以兼着了（目前状态下）。你要根据公司的情况制定宿舍管理制度。这样的话有一个执行标准。然后根据公司的情况，在宿舍外围安排一名专门的清扫员工，进行必要的环境清扫。你自己也要尽可能的去抽查宿舍卫生，有相应的奖惩措施：例如，相应的宿舍卫生评比，宿舍用电情况清查等等。或者设立相应的舍长，让其有相应的补贴，负担起一些责任，你就减轻了负担，出现问题可以找这些舍长来处理。
那么，处理完这些问题，你会觉得，在处理的过程中，你跟员工会拉近了距离，而且还会学到很多的东西，或许，对你以后的职业发展有好处。说句不好听的，下次董事长视察的时候还能看到你的工作成绩，对你来说，难道是坏事。不怕一次两次在老大面前出洋相，就怕每次都没改进。加油哦！
二、人事总务，两手抓两手都要硬
其实人事跟总务本身就没有太多的界限，很多都是跟人打交道。你处理好了总务的事情，在员工关系上就会有一个很大的进步，而且会让你在以后的工作中更好的开展。既然是一个人事科长，那么你应该明白员工关系在这块工作的重要性。所以要两边都要兼顾，就要两边互补，两手都要硬，才能有助于你的成长。
三、放开手脚，天空很蓝很大
学会处理总务的事情，不管在哪里，都是一个香饽饽，毕竟这个岗位太过繁杂了。你要放开手脚去处理这些事情，等你全部融会贯通了，不用你去多加干涉，事情就会顺理成章了！公司的状况总会好的，说不准，到时候一个经理的职位就在那悄悄的等着你。
哈哈，以上是我的分享，加油！各位兄弟姐妹！
天上掉馅饼的事情很少，机遇总是留给那些有准备的人！从你的描述中可以看出你的心态变化：厂区环境、宿舍食堂绿化总经理交给你负责，开始你觉得是个锻炼的机会，但因没有经验，都是自己在摸索，加上董事长的批评，觉得自己被当枪使着，背了黑锅，心思也有些涣散了。
先讲一段自己刚参加工作的亲身体会吧。
那时候我才参加工作不到半年，一天午休，接到分局局长司机的短信，让我尽快把单位院子打扫下，然后洒上水，然后……虽然这不是我的职责，但我还是一个人顶着大太阳把院子扫了一遍，就在我给院子花草浇水的时候，总局的局长来视察了。呵呵，于是我就有了第一次与局最高领导的接触机会，虽然只有不多的几句话。
事后我才了解到，司机通知了每一个新来的大学生，但付诸行动的只有我一个人。对司机而言，本该小车班做的事让新来的大学生做，但却给了你一个在局长跟前露脸的机会。可以说我们有被当枪使的嫌疑，但同时也是一次难得的机遇（在一个人数超20万的单位，见局长一面有多难，自己想想吧。
局长来参加业主举行的一个大型剪彩仪式，没带专职秘书，需要一份发言稿。这事从党委书记到办公室主任最后竟然神奇的落到了我头上。当时那个紧张啊，我找了不少国家领导人的相关视频临时抱佛脚，经过多次修改，提交了一篇自认为最完美的发言稿。没想到局长对这次发言很重视，为此亲自找我，提出一些建议和设想。又经过几次修改，发言稿终于得到局长的认可，而我也在这次写稿修改稿的过程中让局长记住了我。后来发生的事情就更不可思议了，在近千名新来大学生中，我成为唯一被提拨为部门经理的新人。结合案例和我的经历，我的建议如下：
一、无条件服从
其实很多单位在做岗位职责的时候都喜欢写上这么一条：积极完成领导安排的其他工作，很符合中国国情！作为领导，他有权将工作职责重新分配；作为下属，我们能做的只能是无条件服从，积极的去完成领导交代的各项工作。假设下属处处找借口，质疑领导的公平性甚至用心。个人认为，这样的下属不要也罢。
二、吃亏是福
办公室政治学：如何应对职场中的排挤现象 办公室政治学：如何应对职场中的排挤现象 导语：排挤这档子事儿其实在职场上很普遍，经常有大好青年满腔热情，自觉能有一番大作为，结果却发现冷箭四起，现实并不乐观。什么原因会导致自己被排挤？又有什么招数可以 见招拆招避免出局？ 职场排挤为那般？ Top1：木秀于林 “木秀于林，风必摧之”，这话最早说的是杨修，也适合所有不知道韬光养晦的后世才子。陈鲁豫就是典型案例，占据了人人眼红的黄金时段，收视率又名列前茅。别人怎么能不眼红并欲除之而后快？曾经是知名4A创意总监的阿钟也是这一类故事的主人公：有能力有才气，又多少有些傲气，活做得的确漂亮，但既不擅长“与老板沟通”，也不会“团结群众”，反而每天我行我素，白眼向人。这不，转身就被人在老板面前黑了一招，自己拿下的大案子居然转给别人做，自己被甩去做些吃力不讨好的小Case，有层次的大客户是见不着了，没水准又挑剔的小客户天天纠缠。阿钟这样的才子受不得委屈，这才稍受挤压，就马上拍桌甩袖，辞职不干。这下倒好，省了暗地里排挤他的人们多少力气：稍微撬撬，根本不反击，就自己走人。所以说，木秀于林的高调人才是遭排挤的第一名，也是容易被排挤掉的第一名。 怪不得那么多工作能力低的平庸之辈也敢频频出招了。 “攻守三策”对抗排挤 如果受到排挤，应该怎么办？是忍辱负重，还是远离是非之地？ 上策：寻求靠山 遭到排挤，对手总是有些实力的人物，也许是上司，也许是有权势的同僚，那么比自己耗费元气硬拼更好的办法就是寻求靠山，借助更强势者的力量。这样做并不一定非要你与强势人物有怎样好的交情，有时候只需要些勇气。Cora是前任总经理的助理，自从改朝换代，
3.19 上司不理同事排挤职场透明人该如何突围 ?冷暴力?最先出现在婚姻家庭中，但是现在这一概念已经蔓延到职场中，最近，智联招聘调查显示，有七成白领曾经遭受职场冷暴力，而这种无形的伤害主要来自领导和同事。连日来，记者在主城各大写字楼了解到，白领们不仅会面对上司的冷暴力，还可能因同事的羡慕嫉妒恨而遭遇?有苦说不出?的冷遇。遭遇了冷暴力的人，网友称之为?透明人?。 案例1:只工作不?勾兑?被冷落 李先生：25岁沙坪坝区三峡广场某电器公司职员入职时间：10个月 小李去年大学毕业后，通过应聘的方式进入到公司负责销售业务。公司同事为引起上司重视，常请上司吃饭。但小李认为，?天道酬勤，只要努力工作，一样可以得到重视。? 但渐渐地，小李发现，无论自己业绩多么出色，上司对他总是不闻不问，似乎视他为?透明人?。春节后他刚回来上班，便被告知以前他负责的重要客户已被安排给其他同事，同时，他出差考察的机会也被取消。小李此时才意识到问题的严重性，便主动找到上司表达了想请客的想法，但被上司以没时间为由拒绝。小李现在已经准备辞职。 6月2日，记者尝试联系小李的领导，对方以开会为由拒绝采访。?不只是请客的原因，领导过生日、家里装修，他从来不出现。?该公司职员小王评价小李说，他为人有些不懂事和高傲，所以才会被领导边缘化。 案例2： 莫明遭?冷冻?被?激将? 钟小姐：26岁石桥铺大西洋国际某网络营销公司职员 入职时间：1年半 ?5〃1节放假回来，我就被架空了，安排工作没我的份，部门聚餐没有我，现在开会也不叫我了。?钟小姐在公司是负责联系客户的工作，她不知道自己错在哪儿，?难道是领导交给我的几个准客户没有拿下？??他就只看我一次没做好，一年半以来，我为公司创造的效益、建立的客户关系都是公司前几位，这些他都不看吗？? 除了领导的忽视，还有同事时不时对她的冷嘲热讽。钟小姐说：?以前我业绩好，领导器重，同事们就各种羡慕嫉妒恨，现在我‘落魄’了，他们就开始换着方式来挖苦我。整个公司从上到下都容不下我，我是准备辞职了?。 记者联系上该公司的负责人张总，他笑着说，?我冷冻她只是一个激励她反省和上进的方式?。近段时间小钟工作不在状态，所以决定用冷处理的方式来?激将?。?但同事间的挖苦就没有必要了，我下来会找他们谈话，毕竟大家是一个团队?。 案例3： 业绩突出受重用被排挤 洪小姐：27岁渝中区沧白路某广告公司职员入职时间：6个月 ?下班后聚餐吧?、?周末去哪里耍?、?一起去泡温泉、K歌?……每当办公室同事们围坐在一起讨论各种集体活动时，洪小姐总是默默地坐在自己的办公桌前。因为，同事们不愿邀请她，就算她主动参加，同事们也不理睬，?感觉在他们中间，我是个透明人?。 ?我工作努力，业绩出色，比较受领导重用和偏爱。?洪小姐透露说，自己喜欢交朋友，之所以被全部同事排挤，估计是因为自己工作表现突出。 洪小姐的同事小李称，?她工作确实突出，但参加集体活动时不热情，所以我们不喜欢邀请她参加?。 ?小洪受到了排挤？?该公司项目总监陈先生对此感到愕然。?小洪工作突出，为人和善，性格开朗，应该很受同事的欢迎啊，怎么会有这种事情？?陈先生表示，他会与员工们积极沟通，了解事情原因，确保公司员工能够和睦相处。专家为你解惑资深白领为你支招
被同事排挤怎么办_如何面对职场排挤 对于职场人士而言，是否能够和同事和睦相处是非常重要的。良好的人际关系可以帮助提升团队执行力，提高工作效率，在和谐友好的氛围内工作，人的心情也会更好。但要是和同事相处不好甚至是被同事排挤了该怎么办呢？本期乔布简历小编就将和大家讨论一下，被同事排挤怎么办，有这方面困扰的小伙伴们下面就一起来了解一下要如何面对职场排挤吧~ 关键词：被同事排挤怎么办,如何面对职场排挤 在职场，遇到被同事排挤的状况，并不是不予理会就可以解决的。这种状况除了会造成办公室孤立以及强大的心理压力，更可能因为被刻意刁难而降低工作效率。 当你确定已经被同事孤立排挤时，要根据对象来做处理。如果对方是跟自己平常业务不相关的人，只要自己情商够高，对他散布的言语或行动，可以不作任何反应，因为人际圈不同，碰面机会不大，久而久之事情也就过去了。毕竟，谣言止于智者。但对方如果是跟你在工作业务上有接触频繁的人，就不能继续维持僵局。冤家宜解不宜结，最好还是与对方和解。 寻求和解首先要找出对方排挤你的原因，反省自己是否有错。若是对方不愿意告诉你，可以请教其他同事，或者办公室中的公正人士。和解的过程中，异中求同很重要，找出双方共同的兴趣、立场、认识的人、活动范围，彼此有交集，问题就容易解决。 当然，初入职场的工作族们最好还是避免被同事排挤这样的状况发生。而要避免排挤必须多观察。进入一个新环境，要先对周围的同时多加观察，了解大家的性情，避免做一些会引起他人不愉快的事情。 被同事排挤怎么办_如何面对职场排挤 https://www.doczj.com/doc/c5376826.html,/knowledge/articles/5680fccc0cf2bffcf759e9af
职场人际关系处理的四个技巧 职场之中，一些人很不擅长处理自己的人际关系，久而久之，人际越来越差。人际关系对于一个人的职场之路很重要，不会处理，意味着你和同事不合群，不合群的人很容易受到排挤欺负。以下是职场人际关系处理的四个妙招，一起学学吧。 一：尊重同事，待人热情忠诚 相互尊重是处理好任何一种人际关系的基础，同事之间也不例外，同事之间的关系都是以工作为前提，一旦失礼，创伤将难以愈合，所以在与同事沟通时，态度要诚恳、实事求是，要给同事一种信赖感、亲近感，这有利于同事之间关系的继续深入。所以，处理好人际关系，最重要是尊重对方，待人要热情忠诚。 二：同事相处要时刻注意细节 有这样一种现象，同事带点零食到办公室里，休息时给大家分着吃，你却一口回绝，表现出一副不屑为伍或不稀罕的神态，时间一长，人家会觉得你高傲，很难相处。 还有一种现象是你常常喜欢探听别人的家事，同事之间，能说的人家自己会说，不能说的就不要抛根问底的去挖它，每个人都会有自己的秘密，你要是喜欢探听，就算没什么目的，人家也会忌你三分。所以在办公司里一定要注意小细节，别因为自己的一时疏忽，而导致与同事之间的关系出现问题。 三：同事之间也需保持一定距离 在办公室里，与同事相处要保持一定的距离，对异性之间拒绝亲密，对同性之间要相依相助，每天和你在一起时间最长的人是谁？就是你的同事，俗话说“距离产生美”，他每天和你在办公司里面对面，保留一些合理的私人空间还是有必要的，所以办公室里的距离一定要把握好。 四：学会与各处类型的同事打交道 每个人都有独特的生活方式和性格，在公司里，总会有些人是不好相处的，比如傲慢的人、自尊心太强的人，爱钻牛角尖的人等等。所以你必须因人而宜，采取不同的策略与同事相处！ 比如：与傲慢的同事相处。首先尽量少与他相处，在与他相处的时间里，尽量充分的表达自己的想法，不给他傲慢的机会，那么在交谈时最好用短句子来说明你的要求，给他一个干脆利落的印象，即使对方想摆架子也摆不了。
如何应对职场冷暴力的方法_职场攻略 《如何应对职场冷暴力的方法》是一篇好的范文，感觉很有用处，看完如果觉得有帮助请记得（ 应对职场冷暴力的方法1被排挤孤立 群体活动时，你想参与，会被以各种理由拒绝;大家谈论得热火朝天时，你一出现，场面就冷淡下来，大家作鸟兽散;有群体福利时，挑剩下的那个归你;甚至于大家都在等待着看你的笑话，或是，你的存在和八卦，竟然能让两个不相干的因为同一话题而变得亲近起来 你是那个格格不入的局外人，你是鸡立鹤群的那只鸡，你是异端、边缘人，这样的排挤和孤立，就是冷暴力之一。 对策： 遭遇排挤孤立时，首先要弄清是否在工作上有所失误，或是处理问题时是否有所偏颇遗漏，待人接物是否有不周到的地方，总之，首先自省，然后外查。确定不是因为自己的原因引起，那么就从身边对自己有好感的人出发，拿出谦逊和善的态度，和他们搞好关系，然后再慢慢扩大交际圈子。各个击破，直到最后被接纳。 2被放逐戏弄 当莫名其妙地被从工作的重要环节撤换下来，安排在一个可有可无的岗位上;当领导或是同伴突然给予超过负荷的工作量，或是布置需要合作却没有合作对象，完全是不可能完成的任务;当其他同事明明有解决方案却不给予支持让你去绕个大弯，然后还要怪罪你不肯早点请教;当所有责任义务都指向你，所有功劳却被张冠李戴的时候，不要怀疑，这也是职场冷暴力。
对策： 遭遇这样的暴力，最容易引起职业倦怠。无法得到重用和获得工作价值不但会引起心理压力增大，最终也可能导致离职。首先要确定自己是否真心喜爱这份工作，或是否特别需要这份工作，答案肯定，那么在遭遇不公正待遇时就要摆好心态，把每份压制都当成是一个锻炼机会，以天将降大任于斯人也的积极去面对一切磨难。 3被刁难透明 职场关系中，和领导关系闹僵可能是最糟糕的事了。领导的态度不善可能有以下两种，要么，视你为透明，无论你表现如何都视而不见，要么，有意无意地进行一些刁难。比起同事间的排挤孤立，可能这种态度更令人难受。贬低式评价，持续批评，事情说大不大，态度说冷不冷，让人丧失自信，如鲠在喉。 对策： 遇到这样的情况，主动沟通是最为必要的。弄清导致你现状的原因是必要的，如果是领导的误解，那么通过沟通可以解决，如果是自己的行为导致领导的不满，有效的沟通领导的批评也能在让你及时发现自己的不足，并进行改进。所以，不要逃避。坦诚，是最有效的武器。 面对职场冷暴力的处理方法1、首先要有耐心 积极应对的人，应该学会分析事件的来龙去脉，认识到自己可以改变什么，考虑多种变通方法等。如果一个新人感觉自己遭遇了职场软暴力，一定要有耐心，并以谦虚的心态向老员工学习，积极做好本职工作，但切忌争强好胜。 2、为人低调一些 无论是来自上司还是同事的冷暴力，增强自身免疫力
上司不理同事排挤职场透明人该如何突围 “冷暴力”最先出现在婚姻家庭中，但是现在这一概念已经蔓延到职场中，最近，智联招聘调查显示，有七成白领曾经遭受职场冷暴力，而这种无形的伤害主要来自领导和同事。连日来，记者在主城各大写字楼了解到，白领们不仅会面对上司的冷暴力，还可能因同事的羡慕嫉妒恨而遭遇“有苦说不出”的冷遇。遭遇了冷暴力的人，网友称之为“透明人”。 案例1:只工作不“勾兑”被冷落 先生：25岁沙坪坝区三峡广场某电器公司职员 入职时间：10个月 小去年大学毕业后，通过应聘的方式进入到公司负责销售业务。公司同事为引起上司重视，常请上司吃饭。但小认为，“天道酬勤，只要努力工作，一样可以得到重视。” 但渐渐地，小发现，无论自己业绩多么出色，上司对他总是不闻不问，似乎视他为“透明人”。春节后他刚回来上班，便被告知以前他负责的重要客户已被安排给其他同事，同时，他出差考察的机会也被取消。小此时才意识到问题的严重性，便主动找到上司表达了想请客的想法，但被上司以没时间为由拒绝。小现在已经准备辞职。
6月2日，记者尝试联系小的领导，对方以开会为由拒绝采访。 “不只是请客的原因，领导过生日、家里装修，他从来不出现。”该公司职员小王评价小说，他为人有些不懂事和高傲，所以才会被领导边缘化。 案例2： 莫明遭“冷冻”被“激将” 钟小姐：26岁石桥铺大西洋国际某网络营销公司职员 入职时间：1年半 “5·1节放假回来，我就被架空了，安排工作没我的份，部门聚餐没有我，现在开会也不叫我了。”钟小姐在公司是负责联系客户的工作，她不知道自己错在哪儿，“难道是领导交给我的几个准客户没有拿下？”“他就只看我一次没做好，一年半以来，我为公司创造的效益、建立的客户关系都是公司前几位，这些他都不看吗？” 除了领导的忽视，还有同事时不时对她的冷嘲热讽。钟小姐说：“以前我业绩好，领导器重，同事们就各种羡慕嫉妒恨，现在我‘落魄’了，他们就开始换着方式来挖苦我。整个公司从上到下都容不下我，我是准备辞职了”。 记者联系上该公司的负责人总，他笑着说，“我冷冻她只是一个激励她反省和上进的方式”。近段时间小钟工作不在状态，所以决定用冷处理的方式来“激
如何处理职场人际关系心得体会汇总 如何处理职场人际关系心得体会1 有网友问： 在职场中，不管自己如何努力都会有人排挤自己，这是为什么? 你在工作中，不管你如何认真负责如何努力，都有人说你不好;而你工作就是做得不堪，也有人说你好。 这个问题其实就是唯物辩证的道理，就好像一个再好的人都会背后有人说坏话，一个再坏的人也会有人替他说好话。 如果你只是纠结于他人的一些看法，说明你的人生格局还不够大，再怎么努力也会遇到瓶颈。 下面，结合自己的职场经验，我说说对这个问题的一些看法。 一、人无完人，做好自己最重要 职场上，你想让所有人都对你满意，几乎是不可能的。 因为人都是复杂的，表现对你恭敬之人，背后也可能会给你捅刀! 我曾经就是遇到过这样的例子。 当初有个新来的同事，和我差不多年纪，因为他对公司的情况都不太熟悉，所以我处于善意主动帮助他许多事。 可有次我被人到领导那边冤枉了，受了委屈，事后很久我才知道，原来就是这个新来的同事去领导那打小报告的! 我很想不通，就拿这件事质问他，为啥我对你这么好，你还要这样坑我呢? 起初他不承认，后来辩不过了，就说：因为我觉得你比我优秀，
嫉妒你所以才这么干。 这件事，对我的触动真的很大，让我明白，你对人好，并无法换取别人对你同样的好。 所以再好的人，你都无法成为每个人心中那个完美的人，其实你只需要做好自己就可以，问心无愧，对得起自己。 别人怎么看你、对你，那真的不是那么重要。 二、“排挤”你的人，也可能是促进你成长之人 有时候，你觉得某个领导或者某个同事，老是针对你，甚至你已经把工作做得很不错了，还要对你挑三拣四。 这种情况下，你会怎么想呢? 我觉得你可以体会下对方这么做的出发点，或者说挑刺的内容是否说的有道理，能让你的工作改善得更好。 因为人都有不同的风格，尤其是做领导的，严苛类型的也有。他希望帮助你成长的方式，也许就是所谓的“排挤”你，逼迫你更努力去做。 我以前的老领导就是如此，他总是习惯对下属非常严格，一份报告如果你稍微不认真一点，立即退回重写，但他也不是不讲道理地发脾气，每次都会告诉你哪里做得不对，让你心服口服。 说实话，起初我也是非常不适应这种管理方式，觉得领导不太喜欢我，故意为难人。但一段时间之后，我慢慢意识到领导曾经批评我的许多事情都是很有道理，我切切实实取得了进步，而这种进步正是在他的骂声中一点一滴体现出来的。
职场人要学会“自保”，才不至于成为“炮灰” 职场人尤其是职场新人因无法懂得“自我保护”而被充当炮灰，而后从当炮灰到获得成功的故事，成为了大众茶余饭后热烈探讨的时效话题，一时间也使我们对当下职场人的生存及发展状况有了新的思索与考量。?作为职场新人，做的最多的就是辅助性工作，而恰恰是这种多如牛毛的辅助性工作积少成多之后最容易被抢功，但是做不好就只有当炮灰的窘境。职场是一个利益交换的场所，你总是会看到，品德好的人往往树敌多，而差人却时常顺风顺水。你可以不学坏人、差人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。在职场中，并不是每个人都会象上述热播影视剧中的杨佳琪和乔莉那样，虽不懂自我保护却有好运气在。而作为职场人，懂得保护自己，则对于我们少走弯路，辨清是非，洁身自好，从而完成职场的转型或晋升则大有裨益。对于那些不懂得在复杂多变折职场环境下如何保护自己的职场人而言，怎么样才能不充当“炮灰”而有效的保护自己，使自我职场道路少些曲折与煎熬，多些便利与顺当，最终到达职业巅峰呢？根据笔者多年的职场实践与研究认为，以下几点不妨一试：■忍耐中成长，应对中反思现在的职场人特别是新人们需要增加抗逆力，学会坚强与忍耐。成为“炮灰”并不可怕，理解失败的原因，学习保护自己的方式，注意情绪问题的处理，让自己时刻保持良好的心情，是从挫折中站起来的重要法则。许多曾经的“炮
灰”新人已变成了如今的成功人士，当他们再次回首时，很多人的感慨是：忍耐让他们避免炮灰，努力让他们将炮灰变成滋养的沃土，亲友的支持让他们获得滋润和阳光，最终让他们收获成功。忍耐并非屈辱，而是通过观察去学习，让自己尽快成长为一个具有竞争力的职场人。当然，同时也应该保留一些自我和个性，做一个成熟的自我。升职加薪的确需要努力工作，真实才干的确是重要因素，但是职场生存如果不懂得通过忍耐适应环境，再能干再努力也仍旧会原地踏步，难上青云。在职场里，别人要算计你、利用你或为难你等等行为，职场人都要去直面应对，你如果“中招”最简单的原因是利用了你的善良，同时也是因为你轻信于人。职场中的信任往往应该有尺度，需要不断反思。请记住，别怕做职场里最笨的那一个，但千万别做最聪明的人。有些职场人没有自信，就怕自己是人们眼里最笨的那个。事实上，职场里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以为很聪明的。每个人对自己智商的评估，应该打一个对折后再打一个对折，这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰，却可以在职场里找到安身立命的地方。可自作聪明的人，却往往会被人排挤，会成为先失败的出头鸟。所以，聪明是一种很危险的状态，笨反而更安全。站在自己的立场上，守住应该有的利益，相信应该相信的话，这才能活得更好。■心态要调整，技能须提升对于职场新人来说，保护自己调整好自己的心态
上司不理同事排挤职场透明人该如何突围 ?冷暴力?最先出现在婚姻家庭中，但是现在这一概念已经蔓延到职场中，最近，智联招聘调查显示，有七成白领曾经遭受职场冷暴力，而这种无形的伤害主要来自领导和同事。连日来，记者在主城各大写字楼了解到，白领们不仅会面对上司的冷暴力，还可能因同事的羡慕嫉妒恨而遭遇?有苦说不出?的冷遇。遭遇了冷暴力的人，网友称之为?透明人?。 案例1:只工作不?勾兑?被冷落 李先生：25岁沙坪坝区三峡广场某电器公司职员 入职时间：10个月 小李去年大学毕业后，通过应聘的方式进入到公司负责销售业务。公司同事为引起上司重视，常请上司吃饭。但小李认为，?天道酬勤，只要努力工作，一样可以得到重视。? 但渐渐地，小李发现，无论自己业绩多么出色，上司对他总是不闻不问，似乎视他为?透明人?。春节后他刚回来上班，便被告知以前他负责的重要客户已被安排给其他同事，同时，他出差考察的机会也被取消。小李此时才意识到问题的严重性，便主动找到上司表达了想请客的想法，但被上司以没时间为由拒绝。小李现在已经准备辞职。 6月2日，记者尝试联系小李的领导，对方以开会为由拒绝采访。 ?不只是请客的原因，领导过生日、家里装修，他从来不出现。?该公司职员小王评价小李说，他为人有些不懂事和高傲，所以才会被领导边缘化。 案例2： 莫明遭?冷冻?被?激将? 钟小姐：26岁石桥铺大西洋国际某网络营销公司职员
入职时间：1年半 ?5〃1节放假回来，我就被架空了，安排工作没我的份，部门聚餐没有我，现在开会也不叫我了。?钟小姐在公司是负责联系客户的工作，她不知道自己错在哪儿，?难道是领导交给我的几个准客户没有拿下？??他就只看我一次没做好，一年半以来，我为公司创造的效益、建立的客户关系都是公司前几位，这些他都不看吗？? 除了领导的忽视，还有同事时不时对她的冷嘲热讽。钟小姐说：?以前我业绩好，领导器重，同事们就各种羡慕嫉妒恨，现在我‘落魄’了，他们就开始换着方式来挖苦我。整个公司从上到下都容不下我，我是准备辞职了?。 记者联系上该公司的负责人张总，他笑着说，?我冷冻她只是一个激励她反省和上进的方式?。近段时间小钟工作不在状态，所以决定用冷处理的方式来?激将?。?但同事间的挖苦就没有必要了，我下来会找他们谈话，毕竟大家是一个团队?。 案例3： 业绩突出受重用被排挤 洪小姐：27岁渝中区沧白路某广告公司职员 入职时间：6个月 ?下班后聚餐吧?、?周末去哪里耍?、?一起去泡温泉、K歌?……每当办公室同事们围坐在一起讨论各种集体活动时，洪小姐总是默默地坐在自己的办公桌前。因为，同事们不愿邀请她，就算她主动参加，同事们也不理睬，?感觉在他们中间，我是个透明人?。 ?我工作努力，业绩出色，比较受领导重用和偏爱。?洪小姐透露说，自己喜欢交朋友，之所以被全部同事排挤，估计是因为自己工作表现突出。 洪小姐的同事小李称，?她工作确实突出，但参加集体活动时不热情，所以我们不喜欢邀请她参加?。 ?小洪受到了排挤？?该公司项目总监陈先生对此感到愕然。?小洪工作突
当我们遭遇职场歧视的时候的解决方法 眼看就轮到我了，我站在队伍里，走也不是，不走也不是。看着手里被自己勾勾画画得不成样子的职位表，我心里就叫屈，“早不写明你要找身高一米六五以上，等我送到门口了，你才来这一招，早知道就不排这冤枉队了。”个人简历 偷偷地瞥着面试官背后墙上的招聘海报，“博物馆招收文案策划，新闻、中文专业均可”，括弧“要求身高一米六五以上，形象气质佳”。这该死的括弧，为什么不在传单上标上这一条？就算我今天穿了痛脚的高跟鞋也不到一米六五啊。我感觉被狠狠地调侃了一把。幸好前面有位伟岸的同仁，不然面试官肯定看到我的脸一阵红一阵白的。 就像被缚住了胳臂，我终于被扭送公堂了，小心翼翼地递上“呈堂供词”，尽可能镇定地做了一个简单的自我介绍，面试官抬头看了我一眼，又低下头看我呈上去的简历，冷不丁地来一句，“你的姓很特别哦”。我一时摸不着北，只好回答：“是，就是战国时完璧归赵的蔺相如的蔺。” 他点了点头，又悠悠地看了我几眼，那目光既不尖锐也不冰冷，却让我鸡皮疙瘩起了一身。“你是哪里人啊？”我指着简历上的籍贯一栏说：“湖南浏阳的。”“浏阳河酒很有名。”还是无关紧要的话，我意识到自己快没戏了，得抓紧展示下自己的口才，于是又对自己的家乡做了一番介绍。
终于，他把目光移到了简历的第2页，“你得的奖很多嘛”， 总算看到了我的一些优点，我赶紧说这是我在学校参加各种活动所取得的。他再次抬起头，浮光掠影地又看了我几眼，还是那悠悠的目光，温温的能窘死人，我仿佛看到他的嘴在动：“你没看到我们的要求吗？”当下恨不得自己一下长成个姚明。 “姚明我成不了，但好歹也长成个宋慧乔嘛，个子不高，脸蛋 却美死人，迷得面试官七晕八素，说不定就破格录用了。”还没来得及幻想，我已经被礼貌地请出了“公堂”。回看自身，身高不到一米六，放到博物馆似乎确实有损形象。 调整一下情绪，转战下一个单位──邮政局的文职岗位。这回 我可看清楚了，没有其他的括弧加小字体，于是放心大胆地排在了长龙的尾巴上。半个小时下来，虽然头一回穿高跟鞋的我已经累得只想趴下，但还是娉娉婷婷、自信大方地坐在了面试官前面。 有了上次的经验，我决定先发制人。一边递上简历一边做自我 介绍，“您好，我是某某大学新闻与传播学院的……”还没等我说完，那边厢已经打断了我：“不好意思，我们不招新闻系的。”这句话仿佛一个晴天霹雳，直接把我劈倒在凳子上。 刚准备拿起东西走人，却一眼瞥见他们身后的招聘海报上招聘 专业中最尾一个明明白白就是“新闻”。这下，我学新闻的职业干劲就上来了。 “那不是写着招新闻的吗？”我指着海报理直气壮地说。
遭遇职场排挤，该何去何从？ 许多人曾经遭遇过职场排挤，那是一种来自领导或是同事的排斥。一般来说，被排挤的人 是受害者，因为大多数情况下，原因不在被排挤的人；而那些排挤者常常是出于维持旧有 秩序的一种本能反应，有时候不一定能意识到这种行为对别人造成了危害，但对受害者来说，却实在是一种严重的精神折磨。 你遭遇过职场排挤吗？ 职场排挤几乎无所不在。一个职业群体，一个部门，一个人群聚集比较固定的地方，都有 法律以外的工作、生产、经营秩序，有一种约定俗成的风俗习惯、行为方式，假如某一个 人打破了这种常规，或者这个人们早已习惯了的群体中突然来了一个陌生的人，而这个人 又不能很快融入这个群体，那么，这个人就是被排挤的对象。出现这种情况，如果要说被 排挤的人有什么错误的话，那么“不能适应环境”就是他的错误。 适应环境有两类，一是环境好，被排挤的人不好，不能融入这个环境；二是环境不好，被排挤的人不随波逐流与环境格格不入。 职场排挤的好处是可以逼一些员工学会合作。但更多时候它是弊大于利。一个良性的 工作环境不应该存在职场排挤，工会和政工组织应该做好这方面的工作。但职场排挤是很 难发现和消除的，因为它不是很明显地伤害被排挤的人，这就要求受害人自己学会应对这 种局面。因为排挤者在大多情况下都是无意识的或者是前意识的，如果被伤害者能主动进 行反击，他们一般都会觉察到并有所收敛。反击当然需要策略，当你受到排挤时，你可以 提醒排挤你的人，他正在不知不觉地伤害你，你要把这种感受告诉他。或者那是些故意这 样做的人，那么你可以“以其人之道”还敬他，让他知道这是不友好的行为，别人同样可 以用这种方式伤害他。如果你想大度一些，表现得高姿态当然是件好事。 我们可以清楚地认识到职场排挤的危害是多么大，如果排挤成功的话，就会出现一样 的思维模式、行为方式、价值观念，会让一个人群变得暮气沉沉。一个主管必须学会协调 好员工的关系，使他们能默契地配合，友好地相处，才能提高工作效率，减少工作失误。 但这种相互默契配合的人际关系的平衡，绝不能以牺牲被排挤者作为代价，无论如何，他 们是打破一个人群惯有的思维定势的力量，如果他们是不好的员工，其他同事在与他作斗 争中会进一步反省，会经受应有的考验；如果他是好的，那么对单位会更有好处。打个比方，如果本单位的员工是一群沙丁鱼，里面有几个是小虾，他们正遭受沙丁鱼的排挤，单 位不需要的话你可以把他们裁掉，对他们来说长疼不如短疼，让大家把他们排挤掉是不道 德的；如果单位还需要，你要保护他们，免受别的员工的排挤。如果被排挤者也是沙丁鱼，你要帮助他们学会和其他同事的合作，并告诫那些排挤这些员工的人，那是一种不高尚的 言谈举止，甚至可以用规章制度的形式进行制约。如果是鲶鱼，主管应该特别保护他们，
职场上如何做到不被排挤? 【职场压力心理咨询】导读：在职场中难免出现遭人排挤的显现，一些是因为自己太优秀遭人妒忌，但是一些是认为自己不会处理人际关系，所以也会受人排挤。那么对于职场上被排挤我们怎样才可以避免呢?深圳燕园博思职场压力心理咨询专家为您解读：职场上如何做到不被排挤? 深圳燕园博思职场压力心理咨询专家分析：职场上如果做到及保护自己的利益同时又不被人排挤是一门学问，如果自己实力超群太过招摇很容易成为大家攻击的对象，这样虽然自己业绩有了但是也容易出现没朋友的现象。但是一些人总是可以在展现自己实力的同时还可以获得别人的认可，这是让无数职场新人都羡慕不已的事情。 一、工作能力强，同时也不软弱 虽然不能强硬，但也不要软弱到主动放弃自己的权利，学会用“不”字的艺术。只要你用对了方式，同事们会觉得你是个有原则的人，会更加尊重你。如果你实在不知道怎样打发休息时间，那就在自己的工作上多用心思，加强自己的能力。当你进步显著时，周围的同事也会对你另眼相看。 二、与人和善，但不是原则 不论你是多么经验丰富的老人，还是才华满腹的热血青年，在办公室里的言行一定不要咄咄逼人，与人为善是第一要领。在办公室千万不要让同事觉得你是个“战争贩子”。谈论的话题尽量不要涉及同事的“痛处”，以免让自己处于四面树敌的境地。 深圳燕园博思职场压力心理咨询专家结语：人们的智商重要，但是情商更是重要。许多有工作能力的人因为没有办法处理好自己和同事之间的关系也没有办法在一个公司很好的发展下去。当自己遭受排挤时可以思考一些原因，为自己以后的工作加分。深圳燕园博思心理咨询中心愿为您提供专业化、有效化的心理咨询服务。 文章来源：燕园博思深圳心理咨询中心--https://www.doczj.com/doc/c5376826.html,
情商高的人如何面对领导排挤面对领导排挤，情商高的人就用这4招反击，领导反而更重用！在职场，想必大家都经历过这样的事情，那就是办公室里，领导待 人的态度不一样有人受重用有人受排挤，尤其是对于那些能力比较 突出的员工，领导通常会更为忌惮，常常有意无意的会去排挤这些 有能力的员工，以维持自己地位的稳固。 那么面对领导的刁难和排挤，我们应该怎样做才能明哲保身， 让自己处于不败之地呢？ 1.不要把事情闹大，把自己的工作做好 在职场，很现实的问题就是，如果你不准备离职，或者眼下的 工作对你还有吸引力，那么一个首要的原则，就是不要把事情闹大，闹到不可收拾。因为领导即使他人品再差，当下他毕竟还是手握权 力的，即使很多时候他是故意找茬，但有时候你还真说不出什么。 即使把事情捅到上级领导了，上级领导也还是会更倾向于保你的上级，而不是你，这样最终吃亏的还是我们你自己。 所以这个时候，首要要做的，还是把自己的本职工作做好，不 要给领导以借题发挥的空间。这个是避免自己的利益进一步受损。 其次，如果我们能把自己的工作进一步的做好，并把业绩做的 更突出，那这样，领导往往也说不出什么来了。因为再怎么样，领 导也是有业绩要求的，当你能为他创造价值，让他好过的时候，你 在他心里的地位也会相应提升。这样他再想对你动手的时候，也会 更加谨慎。 2.主动沟通化解并学会撂挑子 一般领导对你性格不十分了解或者对你有什么误会的时候，主 动去沟通是第一个方法，毕竟解铃还须系铃人。沟通能解决很多事
情，也能让领导了解你之后放下对你的偏见。如果你都在这样做了他还是选择继续整你的话，那你就得进行下一步了。 在你们团队忙的焦头烂额的时候，突然不出力，让他觉得你是一个不好说话的人。咱也别因为这件事得罪他，比方说你们工作比较繁忙，你的领导也是忙的一筹莫展，这个时候你就故意去请个病假，给他雪上加个霜。正好此时不能少了人手，但是你就是明示暗示地表达出自己的不满来，你只需要把你的底线带到，他不能拿你怎样。 3、学会收集和保留证据 职场上明枪暗箭、小鞋横立，可谓是深坑活埋、浅坑活该，面对着领导可能的责难，一定要在平时多留点心眼，把一些关键的证据收集保留好，一旦领导或者同事想在关键的时候甩锅，这个时候就可以适时出击，确保自己的安全。 在职场上，这一条其实是通用的，不管是在国企还是私企，即使你和同事，和领导关系再好，一旦出了事情，大家想的还会是怎么把锅甩出去。这个时候一旦你一招不慎，留下了把柄，那大概率就是要吃亏了。我毕业刚到一家银行工作的时候，当时我的师姐就提醒我，一些关键账目的细节，领导是怎么说的，包括微信截图，还是语音记录，都要及时留档。这样一旦领导出事了准备甩锅，下属常常是第一个中枪的。 后来果然，有一次年底会计查账发现出现了问题，领导当时第一反应就是把锅甩给刚进公司的我。当时就靠着这个证据，才没有因为老板的一面之词而受到公司的处分。 4.适当强硬，展示自己的资本
如何应对职场中的排挤现象？ 导语：排挤这档子事儿其实在职场上很普遍，经常有大好青年满腔热情，自觉能有一番大作为，结果却发现冷箭四起，现实并不乐观。什么原因会导致自己被排挤？又有什么招数可以见招拆招避免出局？ 职场排挤为那般？ Top1：木秀于林 “木秀于林，风必摧之”，这话最早说的是杨修，也适合所有不知道韬光养晦的后世才子。陈鲁豫就是典型案例，占据了人人眼红的黄金时段，收视率又名列前茅。别人怎么能不眼红并欲除之而后快？曾经是知名4A创意总监的阿钟也是这一类故事的主人公：有能力有才气，又多少有些傲气，活做得的确漂亮，但既不擅长“与老板沟通”，也不会“团结群众”，反而每天我行我素，白眼向人。这不，转身就被人在老板面前黑了一招，自己拿下的大案子居然转给别人做，自己被甩去做些吃力不讨好的小Case，有层次的大客户是见不着了，没水准又挑剔的小客户天天纠缠。阿钟这样的才子受不得委屈，这才稍受挤压，就马上拍桌甩袖，辞职不干。这下倒好，省了暗地里排挤他的人们多少力气：稍微撬撬，根本不反击，就自己走人。所以说，木秀于林的高调人才是遭排挤的第一名，也是容易被排挤掉的第一名。怪不得那么多工作能力低的平庸之辈也敢频频出招了。 “攻守三策”对抗排挤 如果受到排挤，应该怎么办？是忍辱负重，还是远离是非之地？ 上策：寻求靠山 遭到排挤，对手总是有些实力的人物，也许是上司，也许是有权势的同僚，那么比自己耗费元气硬拼更好的办法就是寻求靠山，借助更强势者的力量。这样做并不一定非要你与强势人物有怎样好的交情，有时候只需要些勇气。Cora是前任总经理的助理，自从改朝换代，就被踢到了办公室主任的打杂位置上，更有人或许是记恨她往日的强硬态度，又或许看好她二级主管的位置，总在有意无意中进行排挤。眼看生存空间越来越小，连办公室主任也做不安宁，Cora决定背水一战，她准备了一本材料直冲新老总的办公室，侃侃而谈，献计献策，并大表愿意为公司发展竭尽全力的决心。新老总赫然发现前任为自己留下个不可多得的人才，大表赞赏，任命Cora为市场部经理，先前排挤Cora的同事们自然偃旗息鼓。 中策：以攻为守 与其被挤压到绝境再背水一战，不如积极以攻为守。金牌咨询师Daniel
和领导相处出现三种信号，说明领导是在排挤你 职场中，很多员工都不希望自己跟领导出现矛盾，因为在公司里工作，如果和领导有了冲突，那么在短时间内无法解决，很有可能让自己在职场中的前途毁于一旦。所以说和领导相处时，惠州猎头讲如果出现以下这三种信号，说明领导是在排挤你，员工应该心知肚明，尽早辞职。 第 一、区别对待 职场中，如果你总是被领导区别对待，那就表明领导已经不再信任你，你在公司的价值和地位已经被新员工所替代，其实在公司核算奖金或者发提成的时候，领导都会做出这样的表现，很多员工都能够拿到奖金，但是同样在团队的工作你却少之又少，反而都是大家挑剩下不要的，其实就表明了你已经成为了被领导被公司排挤的当事人，作为员工，如果被领导针对，那么选择辞职或许是最好的打算了，千万不要认为领导是在有意的磨练你的能力，更不要听信老板了甜言蜜语。 第 二、指桑骂槐 员工和领导由于极为不同，所以在公司里所考虑的方向也会有所差异。正是因为有些领导他们认为自己有威严，有权力，那么在公司便会对员工使唤来使唤去，可是当员工在公司发现领导总是和自己对着干，那么员工更应该主动地去思考自己，因为什么事情得罪了领导，或许领导没有换位思考，但是员工在公司却成为了领导不得不铲除的对象之一。 你会发现你们的关系越来越差，而且领导会在同事面前指桑骂槐，如果短时间内无法解决你和领导之间的矛盾，那么还是选择跳槽吧。 第 三、调离职位 员工在公司失去领导的信任，其实从工作岗位上也可以看得非常清楚，因为当员工被公司信任有加的时候，一般员工都会接收到领导所安排的重要任务，但是不少领导会提出给员工升职或者调离岗位的请求，看起来工作岗位非常轻松，其实就是明升暗降，不少员工在公司里发现自己被领导所针对，而且得到不公平的待遇，便开始自暴自弃，及时面对领导的打压和排挤，员工更应该主动站出来，如果员工没有调整好心态，那么在公司或者在职场中都会产生不利的影响。
公司里受排挤怎么办_公司里受排挤怎么处理 *导读：公司里受排挤怎么办呢？我们的个性在职场里受到很大的制约，是正常的。我们必须学习与公司沟通的方法，我们个人应该需要妥协，下面小编为你介绍公司里受排挤怎么办。 *不合群未必是无价值 女孩子现在也要渴望晋升，在公司里，越来越多的关键岗位，开始出现女性。但职场里获取升职，必须个人勤奋努力，同时，你还要对自己进行客观的分析。不能只是埋头苦干，而要努力营造一个良好的工作环境。 刘小姐，23岁，很勤奋，兢兢业业，但是，她总觉得自己被同事排挤，她觉得自己不合群，做人做事很失败，她为此而自责。 不少年轻人都有类似的感受，感到不被公司重视，不被公司接纳。其实，即使你在职场中遭到不公平待遇，但是，这并不意
味着你就受到了排挤。用消极的态度应对不公平的待遇，只会适得其反。不合群的人未必是无用的人。 *受到约束很自然 判断自己在职场是不是受排挤，先来认真分析一下，你自己对公司老板有什么要求，理性地核准自己的期望。 第一，任何公司，任何职位都不可能完全满足你的欲望。公司支付金钱雇用员工，注定了职场不可能是个人的天堂。公司对你的劳动支付报酬，从而给了你生活保障。同时，因为你每天有工作干，有发挥自己能力的地方，所以保障了你的精神稳定。 你每天早上班，晚上要加班加点，回家后没有时间看电视和读书，个人的自由时间受到很大的约束，这是职场中很真实的一面。我们在职场受到约束是非常自然的事情。
*塑造互相让步的心理素质 我们的个性在职场里受到很大的制约，是正常的。我们要做的是什么呢？我们必须学习与公司沟通的方法，我们个人应该需要妥协，需要塑造自己互相让步的心理素质，比如，要彻底放弃在工作时间做自己喜欢的事情，或者拥有无拘无束时光的念头，把自己的白日梦和爱好，都安排到晚上或者休息日，用工作把工作时间充实好这是个人和公司良好的相处之道。 利用业余时间增强自己的专业能力和技术，一旦公司认为这个家伙在这方面还有些造诣，如果不充分利用就是损失。这样你就会稳固自己的地位，并且会一步步地达到自己的目标。 要扎实努力通过行动，来提高公司对自己的评价。而不能在职场里面，耍脾气、撒娇发泄。被动地进入职场，只会陷入无穷无尽的牢骚、抱怨和不满之中。独立的和公司打交道，保持一定的距离和公司相处，这是我们每个人都可以做到的。
如何面对领导排挤，用3招领导更重用 在职场上想必大家都经历过这样一件事，就是在办公室里领导对待每个人的态度都不一样，有的人会受重用，有的人就会朝领导排挤。尤其是对于那些能力比较突出的人，通常会受到领导的忌惮有意无意地回去排期那些有能力的人借此来维持自己的地位。领导收拾下属的3个手段，情商高的人都会用这3招反击，领导反而会更敬重！ 1、不与之吵闹，坚定自我 领导毕竟是领导，哪怕知道他在故意针对，我们也不能与之针锋相对，所以必须得学会隐忍不发，不然他会仗着自己的权力更加针对你。如果你没有想一走了之的打算，非常不建议你去吵闹。 但是你也不能一味的被当成软柿子捏，最好的方法就是让他自己闹够，你自己坚定自己的立场，按照自己的思路去开展自己的工作，确保你自己任务完成的漂亮就可以了。 没几次之后他也不再动你了，因为根本就无从下手。领导故意整你一方面有他自己小肚鸡肠的原因在，自然也有你做了些他不喜欢的事的缘故，所以你学会耍脾气也要学会卖个乖，这件事自然而然就解决了。 2、及时找领导主动沟通交流，学会撂挑子不干。 一般在领导不是很了解你的性格，或者对你产生了什么误会的时候。沟通就是最好的办法，毕竟解铃还需系铃人，沟通能解决的问题，
尽量就不要让他升级。 这样也能同时让你的领导了解你之后，放下对你的偏见。如果你都这样主动去化解误会了，他还是抓着你，不放手，那么你就要考虑下一步了。 你可以在团队忙得焦头烂额时，突然不出力帮助，这样会让他觉得你是一个不太好说话的人。但咱也别因为这种事情而得罪他，比如领导正忙的焦头烂额，出了什么大事，正好这个时候人手又少。 这个时候你故意去请假，就等于给他雪上加霜。当然，这就是在明这表示自己的不满。但你只需要把你的底线亮出来，他也无法把你怎样。 3、适当强硬，展示自己的资本 很多时候，人善被人欺，马善被人骑，这个道理在职场格外成立。但你能力强，但是性格比较软弱，或者领导觉得你比较好欺负的时候，领导就会更加喜欢来找你的茬。 所以有的时候，适当的展示自己的肌肉，让领导明白你的作用是无可替代的，也是一个必要的手段。领导故意整员工，要么是这个员工某些事情上得罪了， 要么就是这个员工性子太弱领导拿着做筏子。职场打拼需要和领导不断磨合性格，彼此摸清楚脾性，把你的底线一定得交出来，
如何应对职场冷暴力的技巧 所谓“职场冷暴力”,一般是指上司或群体用非暴力的方式刺激对方,致使一方或多方心灵受到严重伤害的行为。在职场冷暴力面前，你要学会一些应对的技巧让自己不受到伤害，那你知道应对职场冷暴力的技巧有哪些吗？下面是整理的职场冷暴力及应对技巧，以供大家参考借鉴。 1、被排挤孤立 群体活动时，你想参与，会被以各种理由拒绝;大家谈论得热火朝天时，你一出现，场面就冷淡下来，大家作鸟兽散;有群体福利时，挑剩下的那个归你;甚至于大家都在等待着看你的笑话，或是，你的存在和八卦，竟然能让两个不相干的同事因为同一话题而变得亲近起来…… 你是那个格格不入的局外人，你是鸡立鹤群的那只鸡，你是异端、边缘人，这样的排挤和孤立，就是冷暴力之一。 对策： 遭遇排挤孤立时，首先要弄清自己是否在工作上有所失误，或是处理问题时是否有所偏颇遗漏，待人接物是否有不周到的地方，总之，首先自省，然后外查。确定不是因为自己的原因引起，那么就从身边对自己有好感的人出发，拿出谦逊和善的态度，和他们搞好关系，然后再慢慢扩大交际圈子。各个击破，直到最后被接纳。
2、被放逐戏弄 当莫名其妙地被从工作的重要环节撤换下来，安排在一个可有可无的岗位上;当领导或是同伴突然给予超过负荷的工作量，或是布置需要合作却没有合作对象，完全是不可能完成的任务;当其他同事明明有解决方案却不给予支持让你去绕个大弯，然后还要怪罪你不肯早点请教;当所有责任义务都指向你，所有功劳却被张冠李戴的时候，不要怀疑，这也是职场冷暴力。 对策： 遭遇这样的暴力，最容易引起职业倦怠。无法得到重用和获得工作价值不但会引起心理压力增大，最终也可能导致离职。首先要确定自己是否真心喜爱这份工作，或是否特别需要这份工作，如果答案肯定，那么在遭遇不公正待遇时就要摆好心态，把每份压制都当成是一个锻炼机会，以“天将降大任于斯人也”的积极去面对一切磨难。 3、被刁难透明 职场关系中，和领导关系闹僵可能是最糟糕的事了。领导的态度不善可能有以下两种，要么，视你为透明，无论你表现如何都视而不见，要么，有意无意地进行一些刁难。比起同事间的排挤孤立，可能这种态度更令人难受。贬低式评价，持续批评，事情说大不大，态度说冷不冷，让人丧失自信，如鲠在喉。 对策： 遇到这样的情况，主动沟通是最为必要的。弄清导致你现状的原因是必要的，如果是领导的误解，那么通过沟通可以解决，如果是自