项目工程承包商管理制度
一、总则
1.1本制度旨在规范项目工程承包商的管理行为，确保项目工程按时、按质、按量完成。
1.2项目工程承包商管理制度适用于项目工程承包商在项目工程中的
各项活动。
1.3项目工程承包商应严格遵守本制度的各项规定，并配合项目管理
方和相关部门的工作。
二、项目工程承包商的选择与评定
2.1项目管理方应根据项目的特点和需要，确保选取适合的承包商。
2.2项目管理方应对潜在承包商进行评估和筛选，包括资质条件、业
绩记录、信誉等方面。
2.3项目管理方应与承包商签订正式的合同，并约定双方的权利义务。
2.4项目管理方应设立相关评标委员会，公正公平地评定承包商的资质。
三、项目工程承包商的管理责任
3.1项目工程承包商应负责组织、协调和管理项目工程中的各项活动。
3.2项目工程承包商应编制详细的工程计划，并根据实际情况及时调
整和修改。
3.3项目工程承包商应根据合同约定，按照质量标准和安全要求进行施工。
3.4项目工程承包商应配合相关部门的监督和检查工作，提供必要的资料和技术支持。
3.5项目工程承包商应及时、准确地向项目管理方报告项目进展情况和存在的问题。
四、项目工程承包商的管理制度
4.1项目工程承包商应建立完善的组织管理体系，确保项目工程的顺利进行。
4.2项目工程承包商应制定详细的施工方案和进度计划，并向项目管理方报备。
4.3项目工程承包商应设立专门的技术质量部门，负责工程质量和技术管理。
4.4项目工程承包商应建立健全的安全生产管理制度，保障施工过程中的安全。
4.5项目工程承包商应严格遵守相关法律法规和标准，不得违规操作或使用假冒伪劣产品。
五、项目工程承包商的管理措施
5.1项目管理方应加强对项目工程承包商的日常管理，并建立健全的考核机制。
5.2项目管理方应定期组织对项目工程承包商进行考核评估，并按照
结果采取相应的奖惩措施。
5.3项目管理方应加强与项目工程承包商的沟通和协调，协同解决项
目中的问题和难题。
5.4项目管理方应组织相关技术人员进行技术指导和培训，提高项目
工程承包商的技术水平。
5.5项目管理方应及时反馈项目工程承包商的建议和意见，并加以落
实和改进。
六、项目工程承包商的违规处理
6.1对于违反本制度规定的项目工程承包商，项目管理方有权采取相
应的处理措施，包括警告、罚款、终止合同等。
6.2对于违反法律法规和标准的项目工程承包商，项目管理方将依法
追究其责任，并保留追求赔偿的权利。
6.3项目管理方应建立投诉举报渠道，接受相关人员对项目工程承包
商的投诉和举报。
七、附则
7.1本制度自发布之日起实施，有效期三年。
7.2项目管理方有权对本制度进行修订或修改，并发布相关通知。项
目工程承包商应配合执行。
7.3项目管理方将根据本制度的执行情况，不断完善和优化管理措施，确保项目工程的顺利进行。
以上为项目工程承包商管理制度的主要内容，该制度对于确保项目工程的质量和进度具有重要意义。各相关方应严格遵守，加强沟通协作，共同推进项目工程的顺利完成。
承包商管理制度 一、承包商准入管理 2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。 二、承包商合同管理 1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。 2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。 三、承包商安全管理 1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。 2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。 四、承包商质量管理 1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。 2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。 3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核 1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。 2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。 六、承包商沟通协调 1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。 2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。 总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商管理制度15篇 承包商管理制度1 一、目的 为做好对承包商的安全管理工作，保护承包工作的质量、进度及相关的安全管理工作得到落实，特制定本制度。 二、范围 本制度规定了承包商的基本要求，承包商的确认、甲乙双方合同签订、施工安全要求及管理。 本制度适用于公司的生产、设备维护等易燃易爆危险场所、承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商。 三、承包商的基本要求及确认 1、所有施工、技术改造承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具备相应的安全资质和良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。 2、承包商持有关材料首先到公司委托授权的部门进行安全资格确认，经审查合格后，双方签定《德阳市南塔化工有限责任公司工程项目承包安全管理协议书》，甲方（工程主管部门，下同）方可与乙方签定合同。进行安全资格确认的材料有：
2.1验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照）。 2.2验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求（资质等级证书）。 2.3验证乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全许可证）。 2.4审核乙方施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）。 2.5审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。 3、按照“谁主管、谁负责”的原则，工程主管部门（发包部门）负责对施工单位进行资质审查，对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件： 1 3.1确认施工单位营业能力和经营范围。 3.2确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。 3.3审核施工单位施工经历。 3.4审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。 3.5若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。 4、工程主管部门和施工单位要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容:
承包商管理制度 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 承包商管理制度（一） 第一章总则 第一条为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守我公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。 第二条本制度适用于与我公司签署有关尾矿库经济合同的供应商和承包商及负有管理职责的相关职能科室。 第二章细则 第三条本制度所称的供应商和承包商，是指为我公司完成某些工程或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。 第四条公司对供应商与承包商实施归口管理，由相关部门负责规章制度的制定、修改、废止等起草工作，负责供应商和承包商的选择审批及过程管理。 第五条供应商与承包商参与公司的承包活动前，必须由公司归口管理部门按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。 第三章供应商和承包商的选择与调查 第六条供应商的选择与调查 1、选择程序 （1）供应商资料收集； （2）供应商基本资料表填写； （3）供应商接洽； （4）供应商问卷调查； （5）提出供应商调查申请。 2、调查程序 （1）组成供应商调查小组； （2）分别对供应商之质量、资质、信誉、服务管理作评核； （3）列入合格供应商名录。 3、调查内容 （1）国家或行业办法的有关许可资格证件； （2）各种管理规章制度； （3）遵守法律法规与其他要求的能力； （4）满足我公司安全生产要求的能力； （5）物资产品的质量合格证、检验检测报告； （6）过去的安全表现及取得的绩效等； （7）供应商可能带来的重大风险及危险因素。 第七条承包商的选择与调查 1、选择程序 （1）承包商资料收集； （2）承包商基本资料表填写； （3）承包商接洽；
承包商管理制度15篇 【第1篇】工贸企业承包商、供给商等相关方的管理制度 一、目的 为了规范承包商、供给商的挑选程序，加强承包商、供给商的平安管理，削减承包商、供给商对公司平安的不利影响，制定本制度。二、适用范围 本规定适用于在公司担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等项目及日常劳务工资的全部承包商、供给商及本公司有关部门雇佣的、暂时工的平安管理。 三、职责 3.1选购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供给商、承包商的挑选和评估。 3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供给商的挑选和评估。 3.3各部门初步评估后，由选购部门负责对承包商、供给商的挑选和建议，并报公司审批。 四、管理规定 4.1 承包商、供给商的选定 4.1.1合格承包商具备与所担当的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。 4.1.2 合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，
提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。 4.1.3 公司有关部门聘用的暂时工应使具备自立民事行为能力的自然人，并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。 承包商的管理 .1承包商进入公司生产区前，应由本公司详细负责人员按照其担当的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项，所担当工作持续时光两天或两天以上的，应与公司签订书面平安协议。.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。 供给商的管理 .1供给商送货进入库区内前，应有选购人员向其说明相关平安教导及平安注重事项。 .2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。 .3供给商未根据平安注重事项而发生的事故，由供给商自行负责。暂时工的管理 .1暂时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其举行平安培训，较长久（两天及两天以上）雇佣的，培训后应举行书面考核。 .2进入库区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、检查。
承包商管理制度 承包商管理制度，是指一家公司或组织内部，对于承包商在公 司项目执行过程中实行规范化管理的一系列制度。其重要目的是规 范承包商行为，提高施工效能，保障项目质量与安全。接下来，本 文将从以下几个方面详述承包商管理制度的内容。 一、承包商合作准则 首先，公司需明确承包商合作准则，建立合作伙伴关系。其中，合同管理是保持双方利益平衡的关键环节之一、在合同签署前，公 司需梳理项目相关工作内容，并进行合理的费用预算，确保承包商 不因努力探求盈利而影响项目进度与质量。另外，应当规范承包商 选材流程，确保所选择的承包商具有合法资质，其施工水平和服务 质量符合公司要求。 二、承包商管理流程 承包商管理流程包括三个阶段：前期准备、施工过程、完成阶段。在前期准备阶段，公司应当订立必要的规划和方案，开展评比 和筛选工作，并且与承包商进行沟通和协商，以确保双方对工程的 需求、标准和质量要求达成一致。在施工过程中，公司需要与承包 商保持有效的沟通渠道，确保施工进度和质量达到公司预期目标。 假如有任何问题显现，公司应当第一时间了解情况并适时解决。在 完成阶段，公司应当对工程验收进行严格的检查，确保符合验收标准，并支出承包商的工程结算款。 三、承包商工作安全、环保与质量管理 其次，对于承包商工作安全、环保与质量管理，公司应当订立 统一的标准和措施。在工作安全方面，公司应当确保承包商遵守现 场安全规范，正确认得和遵守全部相关安全操作程序。同时，应当 对施工中显现的全部安全隐患和事故进行有效的防备和处理。
在环保方面，公司应当确保承包商符合有关环境保护的法规和 标准，严格把控噪音、空气、水质等方面的标准，以达到削减对四 周环境的影响。 在质量方面，公司应当确保承包商服务质量、产品质量符合公 司要求，严格把控工程的质量标准，确保工程充足项目要求。 四、承包商设计与技术管理 最后，在承包商设计与技术管理方面，公司应当要求承包商供 给齐备、规范的设计文档，确保设计方案的合理性、合规性，同时，通过技术管理，规范施工过程中的建设和管理过程，确保依照设计 要求、标准、质量标准和法规要求建设工程。 总结： 承包商制度的目的是通过规范化管理，提高承包商执行本领及 效率，保障工程质量、项目安全和公司利益。因此，公司应当建立 完善的承包商管理制度，促进公司与承包商之间的良性合作与互惠 互赢。
承包商管理制度十篇 承包商管理制度篇1 一、目的和范围 适用于本公司雇佣来完成某些工作或供应服务的个人或单位。 二、依据 依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度。 三、职责 3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的平安管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。 3.2 平安环境管理委员会负责依据《危急化学品从业单位平安标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。 3.3 各部门负责各自归口部门的平安工作。 四、掌握程序 1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的平安业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商平安方案书;特种作业人员操作证;承包商平安管理组织机构、管理人员的有关信息。 2、签订合同时的要求 (1) 明确承包商在承包项目施工中的平安责任条款; 4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的平安管理规范、标准、制度; (2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训; (3)承包商应供应符合平安标准的设施、设备和个人防护用品用具; 4.2.5 承包方必需接受现场平安检查和监督。 3 承包商人员的培训 (1) 管理部组织对承包商进行入厂前平安培训，做好培训记录，与承包商签订《外协平安合同》。
(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的平安教育，其内容包括：作业现场的'特点、主要危急和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的平安留意事项。 4 承包商的平安资源配置如下:按要求配备平安员;承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合平安要求的设施、设备，配置必需的平安防护器具、平安标志等。 5 作业过程的协调与监督 (1)作业过程的协调承包商负责人应参与本公司与作业相关的平安例会和有关平安事项的临时会议，汇报平安管理状况及平安工作支配，落实会议要求; (2) 作业过程的监督的内容如下：对于较为危急的施工作业，必需经管理部检查认可，并支配专人现场监护;承包商应定期组织平安检查，对检查发觉的问题准时组织整改;各个部门应实行定期和随机检查的形式对承包商的平安状况进行监督检查，并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司平安管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行惩罚、责令其停工。 五、相关制度 《作业平安管理制度》、《平安设施检修理管理制度》、《平安教育培训制度》。 六、记录 1 合格承包商名录。 2 平安生产表现评价报告。 3 承包商档案。 4 平安检查记录。 5 《外协平安合同》。 承包商管理制度篇2 1、目的 1.1为了加强对承包商的平安管理，保障外来承包商施工人员的人身平安，保证施工工程顺当进行和公司平安生产，制定本制度。 1.2本制度所指外来施工人员是指在公司的新建、改建、扩建、技改、大
承包商管理制度 承包商管理制度（一） 第一章总则 第一条为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守我公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。 第二条本制度适用于与我公司签署有关尾矿库经济合同的供应商和承包商及负有管理职责的相关职能科室。 第二章细则 第三条本制度所称的供应商和承包商，是指为我公司完成某些工程或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。 第四条公司对供应商与承包商实施归口管理，由相关部门负责规章制度的制定、修改、废止等起草工作，负责供应商和承包商的选择审批及过程管理。 第五条供应商与承包商参与公司的承包活动前，必须由公司归口管理部门按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。 第三章供应商和承包商的选择与调查 第六条供应商的选择与调查 1、选择程序 （1）供应商资料收集； （2）供应商基本资料表填写； （3）供应商接洽； （4）供应商问卷调查； （5）提出供应商调查申请。 2、调查程序 （1）组成供应商调查小组；
（2）分别对供应商之质量、资质、信誉、服务管理作评核；（3）列入合格供应商名录。 3、调查内容 （1）国家或行业办法的有关许可资格证件； （2）各种管理规章制度； （3）遵守法律法规与其他要求的能力； （4）满足我公司安全生产要求的能力； （5）物资产品的质量合格证、检验检测报告； （6）过去的安全表现及取得的绩效等； （7）供应商可能带来的重大风险及危险因素。 第七条承包商的选择与调查 1、选择程序 （1）承包商资料收集； （2）承包商基本资料表填写； （3）承包商接洽； （4）承包商问卷调查； （5）提出承包商调查申请。 2、调查程序 （1）组成承包商调查小组； （2）分别对承包商之质量、资质、信誉、服务管理作评核；（3）列入合格承包商名录。 3、调查内容
承包商管理制度承包商管控措施（6篇） （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、计划大全、策划方案、报告大全、心得体会、演讲致辞、条据文书、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, plan summaries, planning plans, report summaries, insights, speeches, written documents, essay summaries, lesson plan materials, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!
项目工程承包商管理制度 一、总则 1.1本制度旨在规范项目工程承包商的管理行为，确保项目工程按时、按质、按量完成。 1.2项目工程承包商管理制度适用于项目工程承包商在项目工程中的 各项活动。 1.3项目工程承包商应严格遵守本制度的各项规定，并配合项目管理 方和相关部门的工作。 二、项目工程承包商的选择与评定 2.1项目管理方应根据项目的特点和需要，确保选取适合的承包商。 2.2项目管理方应对潜在承包商进行评估和筛选，包括资质条件、业 绩记录、信誉等方面。 2.3项目管理方应与承包商签订正式的合同，并约定双方的权利义务。 2.4项目管理方应设立相关评标委员会，公正公平地评定承包商的资质。 三、项目工程承包商的管理责任 3.1项目工程承包商应负责组织、协调和管理项目工程中的各项活动。 3.2项目工程承包商应编制详细的工程计划，并根据实际情况及时调 整和修改。
3.3项目工程承包商应根据合同约定，按照质量标准和安全要求进行施工。 3.4项目工程承包商应配合相关部门的监督和检查工作，提供必要的资料和技术支持。 3.5项目工程承包商应及时、准确地向项目管理方报告项目进展情况和存在的问题。 四、项目工程承包商的管理制度 4.1项目工程承包商应建立完善的组织管理体系，确保项目工程的顺利进行。 4.2项目工程承包商应制定详细的施工方案和进度计划，并向项目管理方报备。 4.3项目工程承包商应设立专门的技术质量部门，负责工程质量和技术管理。 4.4项目工程承包商应建立健全的安全生产管理制度，保障施工过程中的安全。 4.5项目工程承包商应严格遵守相关法律法规和标准，不得违规操作或使用假冒伪劣产品。 五、项目工程承包商的管理措施 5.1项目管理方应加强对项目工程承包商的日常管理，并建立健全的考核机制。
承包商管理制度 导读：规章制度承包商管理制度 【篇一：XX矿业公司供应商与承包商管理制度】 第一章总则 第一条为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守我公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。 第二条本制度适用于与我公司签署有关尾矿库经济合同的供应商和承包商及负有管理职责的相关职能科室。 第二章细则 第三条本制度所称的供应商和承包商，是指为我公司完成某些工程或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。 第四条公司对供应商与承包商实施归口管理，由相关部门负责规章制度的制定、修改、废止等起草工作，负责供应商和承包商的选择
审批及过程管理。 第五条供应商与承包商参与公司的承包活动前，必须由公司归口管理部门按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。 第三章供应商和承包商的选择与调查 第六条供应商的选择与调查 1、选择程序 供应商资料收集； 供应商基本资料表填写； 供应商接洽； 供应商问卷调查；
提出供应商调查申请。 2、调查程序 组成供应商调查小组； 分别对供应商之质量、资质、信誉、服务管理作评核；列入合格供应商名录。 3、调查内容 国家或行业办法的有关许可资格证件； 各种管理规章制度； 遵守法律法规与其他要求的能力； 满足我公司安全生产要求的能力； 物资产品的质量合格证、检验检测报告；
过去的安全表现及取得的绩效等； 供应商可能带来的重大风险及危险因素。第七条承包商的选择与调查 1、选择程序 承包商资料收集； 承包商基本资料表填写； 承包商接洽； 承包商问卷调查； 提出承包商调查申请。 2、调查程序 组成承包商调查小组；
承包商安全管理制度_承包商安全管理制度范本承包商安全管理制度篇1 第一章总则 第一条为了规范和加强对承包商的管理，避免事故发生，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于公司各部门和承包商。承包商：指与公司签订合同，承包劳务服务或工程项目的单位。 第二章职责与分工 第三条安环部负责监督检查承包商施工过程中安全规章制度执行情况，对承包商进行安全教育和安全资质审核，建立公司认可的承包商名册。组织与公司有关的事故调查处理。 第四条业务主管部门是承包商管理的直接责任部门，负责对项目承包商进行管理。 第五条业务主管部门负责对进入本区域内施工的承包商进行现场安全教育和监督。 第六条承包商应自觉遵守国家和公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、规定，接受公司安全监督和包括施工机具在内的安全状况评审，对所承包的施工项目、专业分包和劳务分包安全工作全面负责。 第三章管理要求 第七条各部门按“谁招聘谁负责、谁使用谁负责”原则，对承包商进行安全管理。
第八条公司与承包商签订合同时，必须包含安全条款，对入厂一级安全教育和日常安全教育做出规定，明确双方的安全工作责任。 第九条所有总承包、专业分包和劳务分包的承包商都应建立安全管理体系。承包商安全管理体系的主要内容至少应包括： (一)承包商安全承诺; (二)危害识别、风险评价和已识别风险采取的措施; (三)个人职业防护器具的目录和有效检验证书; (四)承包商安全培训计划; (五)岗位操作人员、安全监督人员的安全培训计划、培训内容和相关会议纪要; (六)规章制度和安全管理体系文件; (七)职业性健康体检程序; (八)事故/事件调查和处理管理规定; (九)其他相应内容。 第十条承包商应具备所承担项目相应的等级资质，在签订承包合同前要将施工、安装资质、特种设备安全合格证等资料报安环部审核。资格审核不合格的承包商不允许承包项目，也不允许进厂施工。审核资料见附件2 第十一条安环部给承包商签发“承包商安全资格确认证书”(见附件1)。“承包商安全资格确认证书”每年复审一次，连续三年复审合格的承包商可将复审周期延长至两年一次。 第十二条承包商必须办理进厂审批手续，经安全教育培训，考试合格后，持安环部签发的教育合格证到综合部办理入厂证后，才能进入生产厂区。
承包商管理制度 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
施工总承包管理管理制度3篇 【第1篇】工程施工总承包管理奖惩措施 "百年大计,质量第一",**新电视塔工程全球瞩目,保证工程施工质量是建设本工程的前提。**新电视塔工程执行质量一票否决制,为给业主提交一份满意的答卷,我联合体采取经济手段,奖优罚劣,全体员工应不断提高质量意识,"高标准、严要求",共同努力创建一流的工程施工,确保工程施工质量不留隐患。 一、总则 1)本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。 2)《质量奖罚细则》:主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总,并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员,分配单交财务部和经合部,质安部归档,质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本,不能立即处理的质量缺陷,我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。 3)砼单元工程优良率应达到85%,对于当月底单元评定优良率低于85%的单位月底结算单价按:承包单价×[1-(85%-评定优良率)]。 4)严格按照"三检制"验收程序验收,施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收,检验收合格后请我联合体质安部验收。 5)对于质量缺陷处理预提费用的处理:按照本细则之规定发生预提费用项目时,质安部在当月质量奖考核中进行说明,由劳财部在结算
款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时,应及时将差额给予退回或补扣。 1.6 各单位应认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人,并应在收到奖罚通知单后2 日内将责任人报质安部,分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。 1.7 各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20%。 1.8 对屡犯同一类质量问题的责任人,进行追究处罚。当一月内同一问题连续2 次,不同月内累积5 次发生时,除当次罚款外,还需停工并接受培训1~3 天,培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3 次出现同一问题的员工,建议调换岗位或下调岗级1~2 级,并追究相关领导责任。 1.9 质安部实行质量月、周例行检查制度,对检查中发现的问题开具整通知书,责任单位应按通知单规定时间完成整改,未按期整改完成的罚款300 元/日。 1.10 本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定,不包括进度奖励。 1.11 本奖罚细则自发布之日起施行,解释权归我联合体质量安全部。 二、工程奖罚细则 1、施工验收严格按照"三检一验制"验收程序验收。 2、对于不认真施工,造成设计到现场后不能进行正确施工的给予
工程承包商管理制度 一、引言 工程承包商在现代建设项目中扮演着重要的角色，其管理水平的高低直接影响到项目的质量、进度和效益。为了规范和提高工程承包商的管理水平，确保项目的顺利进行，制定和执行科学合理的工程承包商管理制度显得尤为重要。 二、管理制度的目的和意义 1. 目的 工程承包商管理制度的目的在于明确工程承包商的权责，并通过有效的管理手段确保工程承包商能够按照规定的要求和标准完成工程项目。 2. 意义 通过完善的管理制度，可以实现以下目标： - 提高工程承包商的管理水平和工程质量； - 保障工程项目的进度和效益；
- 减少工程项目的成本和风险； - 加强工程承包商与业主之间的合作与沟通。 三、管理制度的主要内容 1. 工程承包商的资格要求和评估标准 明确工程承包商的注册要求、资质要求、技术和设备水平要求等，确保工程承包商具备符合要求的能力和经验。 2. 工程承包商的责任和权益 明确工程承包商在项目中的责任和权益，包括工程质量、工期、安全等方面的要求和责任。 3. 工程承包商的管理体系 建立健全的工程承包商管理体系，包括组织结构、人员配备、 工作流程、沟通协调、信息管理等，确保工程承包商能够有序进行 工作。 4. 工程承包商的绩效评估和考核
建立定期的绩效评估和考核机制，对工程承包商的绩效进行评估和考核，以便及时发现问题，采取有效的措施进行改进。 5. 工程承包商的培训和发展 加强对工程承包商的培训和发展，提高其管理和技术水平，增强其竞争力和适应能力。 6. 工程承包商的合同管理 建立健全的合同管理制度，明确合同的签订、执行、变更等的程序和要求，确保合同的履行和项目的顺利进行。 7. 工程承包商的质量控制和监督 加强对工程承包商的质量控制和监督，确保施工工艺和质量符合相关标准和要求。 8. 工程承包商的安全管理 制定和实施科学合理的安全管理制度，保障工程现场的安全和人员的生命财产安全。 四、管理制度的实施与监督
工程承包商管理制度 工程承包商管理制度 一、总则 1. 目的和依据：为规范工程承包商的工作行为，保障项目进度和质量，制定本制度。 2. 适用范围：适用于公司承包的所有建筑工程项目。 3. 术语定义：本制度中所使用的术语，参照相关法律法规和公司相关规定。 二、工程承包商的组织架构和人员管理 1. 工程承包商应具备合法的注册资质，并设置完善的组织架构体系，包括项目部、安全生产部、质量检测部等。 2. 工程承包商应设立专职的项目经理，具备相应的工程技术、管理经验和相关资格证书。 3. 工程承包商应根据项目的需求，组建相应的施工班组，确保施工进度和质量。 三、工程承包商的安全管理 1. 工程承包商应建立健全安全生产管理制度，执行安全生产规定，落实安全生产责任制。
2. 工程承包商应配备专业的安全生产管理人员，对工地进行日 常安全检查和隐患排查。 3. 工程承包商应对施工人员进行安全教育和培训，确保工程施 工过程中各项安全措施的执行。 四、工程承包商的质量管理 1. 工程承包商应制定明确的质量管理体系，建立质量检测机制。 2. 工程承包商应严格执行工程质量标准和验收规定，确保工程 质量符合国家和地方相关标准和要求。 3. 工程承包商应配备专业的质量检测人员，对工程施工过程进 行全程跟踪检测和控制。 五、工程承包商的施工管理 1. 工程承包商应按照项目合同和计划，制定详细的施工计划和 组织方案。 2. 工程承包商应建立健全施工管理制度，落实施工现场管理责 任制。 3. 工程承包商应保证施工进度和质量，遇到问题及时沟通和协 调解决。 六、工程承包商的财务管理
1. 工程承包商应建立健全财务管理制度，确保财务公正透明。 2. 工程承包商应按照合同约定，如实记录施工成本和费用，并进行合理的财务预算和分析。 七、工程承包商的对外交流和合作 1. 工程承包商应建立合作伙伴关系，与业界单位和组织开展对外交流。 2. 工程承包商应与业主、监理、设计等相关单位建立良好的工作关系，建立长期的合作机制。 八、工程承包商的定期评估和考核 1. 公司应对工程承包商的综合实力进行定期评估和考核，确保项目顺利进行。 2. 公司还应对工程承包商的工作表现和质量进行日常跟踪和监督，发现问题及时处理，确保项目按期交付。 九、附件 1. 工程承包商注册资质证明及营业执照原件及复印件。 2. 工程承包商人员聘用协议及件复印件。 3. 工程承包商的安全生产管理制度、质量管理体系等管理制度文件。
工程项目施工承包商管理制度1目的 为了适应我公司生产建设发展和深化改革的需要，促进与承包商的协作，确保公司良好的安全生产环境和秩序，特制订本制度。 2适用范围 本制度适用于为公司提供施工服务的所有承包商。 3编制依据 1.1依据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理指导意见》(安监总管三(2013)88号)等法律法规。 3.1公司原《外来施工队伍管理制度》。 4管理原则 3.1分区管理原则。新建区域项目，由项目主管单位全面负责；生产区域项目，由项目主管单位负责本职范围内的事宜，并协调联系项目所在区域相关部门办理相关事宜，属地单位要进行监督管理。 3.2严格执行“谁主管，谁负责"、“谁牵头，谁负责”、“属地管理”的原则。 3.3严格执行“三个严禁”、“三个必须”的规定。“三个严禁”即严禁无证作业、严禁违章作业、严禁车辆超速。“三个必须”即：必须到施工单位进行安全教育培训、必须到工作岗位签字登记、必须有安全联络员方可施工。 4.4加强承包商和施工人员的管理，承包商、施工人员是公司安全生
产管理的重要组成部分。公司在选择承包商时，要严格审查承包商的有关 资质和安全管理体系，定期评估承包商的安全生产业绩，及时淘汰业绩差的承包商。 4.5引进主管单位要对承包商作业人员进行严格的入厂安全培训教育，经考核合格后方可凭证入厂，禁止未经安全培训教育的承包商作业人员入厂；进入施工现场施工，各级主管部门、施工所在单位要进行安全再教育，经考核合格后，进入界区施工，并妥善保存承包商培训教育记录、试卷，以备后查。 4.6落实安全管理责任 4.6.1承包商进入作业现场前，工程主管部门、工程属地单位要与承包商作业人员进行安全交底，审查承包商编制的施工方案和作业安全措施，与承包商签订安全管理协议，明确双方安全管理范围与责任。 4.7.2工程属地单位要进行现场安全交底，内容主要包括：作业过程中可能出现的泄漏、火灾、爆炸、中毒窒息、触电、坠落、物体打击和机械伤害等方面的危害信息。 4.6.3承包商要确保作业人员接受了相关的安全培训，掌握与作业相关的所有危害信息和应急预案后方可施工。 4.6.4工程主管单位、工程所在单位要对承包商作业进行全程 安全监督，承包商必须接受公司有关部门的安全监管，遵守公司规章制度， 违规后必须接受公司的处理。 5工作流程 5.1项目主管单位进行招标时，需对承包商安全生产条件和相应资质进行严格审查，安全生产条件不符合国家标准或者无相应施工资质者不
承包商管理制度 1. 简介 承包商管理制度是一个组织安排的框架，用于规范和监督承包商在工程项目中的角色和职责。该制度的目的是确保承包商与业主之间的合作和沟通，保证工程质量和安全，并有效管理项目进度和成本。 2. 承包商的选择与评估 在启动工程项目之前，业主应根据工程需求，通过公开招标等方式选择合适的承包商。评估承包商的能力和经验，包括其技术能力、财务状况、过往业绩等。 3. 合同签订与管理 一旦确定承包商，业主与承包商之间应签订正式的合同，明确双方的权利和责任。合同中应包括工程范围、计划和进度、质量要求、支付方式和期限等条款。业主应建立相应的合同管理体系，监督合同的履行情况。 4. 工程管理与监督 业主应指定专人负责对承包商的工程管理和监督。监督的目的是确保承包商按照合同约定的要求进行工程施工，包括工序、材料和设备的选择与使用。监督人员还应记录施工现场的问题和不符合要求的情况，并及时提出整改要求。 5. 资金管理
业主与承包商之间的支付应按照合同约定的方式进行。业主应确保 支付的及时性和准确性，同时与承包商进行必要的结算和对账。在支 付过程中，业主还应对承包商的资金使用进行监督和审计，防止违规 使用资金或产生经济风险。 6. 安全管理 承包商在施工过程中应遵守相关的安全规定和要求，确保工人和现 场人员的人身安全。业主应提供必要的安全培训和装备，并与承包商 进行安全管理协调。业主还应定期进行安全巡检和审查，及时发现并 解决安全隐患。 7. 质量管理 承包商应按照业主提出的技术要求和标准进行工程施工，确保工程 质量符合合同约定。业主应实施质量管理和审核，对承包商的工程产 品和过程进行评估和验收。如发现质量问题，业主有权要求承包商及 时整改和改进。 8. 变更管理 若在工程施工过程中发生变更，需要调整工程范围、进度或其他条款，双方应及时进行协商并签署变更合同。业主应建立变更管理机制，确保变更的合理性和透明性，并在变更后对承包商进行相应的合同管 理和监督。 9. 纠纷解决
承包商管理制度 一、概述 承包商管理制度作为一项重要的管理工具，旨在规范和提升承包商在企业项目中的管理水平。本制度适用于所有与企业合作的承包商，并要求其遵守相关规定和要求，以确保项目的顺利进行和管理的有效性。 二、管理责任 1. 承包商资质审核 企业应制定完善的承包商资质审核程序，并委派专门负责审核和评估承包商的管理团队。审核内容包括承包商的企业背景、工程技术能力、质量管理体系和安全防护措施等方面。 2. 承包商培训与沟通 企业应定期组织承包商培训，提升其管理人员的专业知识和技能。同时，企业还应建立有效的沟通机制，定期与承包商开展沟通会议，交流项目进展和管理经验，以促进双方的合作与共赢。
3. 承包商绩效评估 企业应建立承包商绩效评估制度，评估承包商在项目中的表现和贡献。评估内容包括工程质量、进度控制、成本管理和安全管理等方面。根据评估结果，企业可对承包商进行奖惩措施，以激励其改进管理水平。 三、管理要求 1. 承包商合同管理 企业与承包商签订合同前，应明确双方的权利和义务，并详细约定项目的目标、工作范围、工程要求、工期和报酬等条款。合同管理包括合同的签署、履行和变更等环节，企业应建立相应的合同管理制度，确保合同的有效执行。 2. 承包商人员管理 企业要求承包商对从业人员进行管理，并确保其具备相应的资质和技能。企业可以要求承包商提供人员名单，并进行核实。同时，企业还可要求承包商为从业人员提供必要的培训和安全防护设施，以保障工作场所的安全和稳定。
3. 承包商质量控制 企业应与承包商共同制定质量控制方案，并监督其在项目中的 执行情况。监督内容包括施工工艺、原材料选择、检测手段和质 量验收等方面。同时，企业还应建立不合格品处理制度，及时处 理质量问题，确保项目的质量达到要求。 4. 承包商安全管理 企业和承包商要共同关注工程项目的安全管理，制定相应的安 全计划和预防措施。企业应要求承包商配备专业的安全管理人员，并定期对施工现场进行安全检查。对存在的安全隐患要进行整改，并追究相关责任。 四、附则 1. 本制度由企业负责解释和修订。如有重大修订，将提前通知 各承包商，并重新进行培训和沟通。 2. 承包商在合作期间，应全员遵守本制度的要求和规定。如有 违反，将依据合同约定进行相应的处罚甚至终止合作。