NANCHANG UNIVERSITY
高等教育自学考试学生
毕业论文Array
题
专业：工商企业管理
学生姓名：夏开祥
指导教师：__________________________________
江西南昌大学自学考试毕业论文指导登记表<一）
目录
摘要I
AbstractII
一、中小企业成本控制的概述1
<一）、成本控制的含义1
<二）、成本控制的方法1
<三）、成本控制在中小企业中的意义2
二、中小企业成本控制现状3
<一）、成本控制的观念陈旧3
<二）、成本控制方法落后3
<三）、企业生产成本控制缺乏市场观念4
<四）、对产品生产的成本控制意识不合理5
三、中小企业成本控制存在的问题6
<一）、企业成本管理不够科学6
<二）、成本控制制度不够完善7
<三）、成本控制模式和手段落后8
<四）、企业生产技术，设备管理等方面存在不足9
<五）、企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题10 四、中小企业改善成本控制的对策11
<一）、提高成本控制观念，搞好成本管理11
<二）、完善成本控制制度12
<三）、对成本控制模式的改进和手段的更新13
<四）、提高技术创新和设备的管理工作14
结束语15
致谢词 (16)
参考文献17
摘要
在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献，对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理模式落后，已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会，就必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
【关键词】中小企业；成本控制；成本管理；产品成本
Abstract
Abstract
With the rapid economic development in China today,small and medium-sized enterprises are in rapid development,and in the national economy plays an important role in.Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the life of people, work has played a significant role,to countries to mitigate the negative
but at the same time as the national economy and social stability made a great role.But the small and medium-sized enterprises in the cost control
tohave the problem,the product cost is high,but the profit is little,re source consumption and so on.Cost control in small and medium-
sized enterprises exist many problems need to be further improved,cost management of handbackward of advanced cost control idea andthe scientif ic andreasonable method to reducethe product cost,analysis cost control pr oblems and to find out the countermeasures and so on a series of mea sures.
【Key words】small and medium-sized enterprise。cost control。 cost management。Produet cos t
一、中小企业成本控制的概述
<一）、成本控制的含义
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制控制也分为狭义和广义，狭义的含义主要指的是生产阶段对生产产品产生的成本进行控制，运用恰当的方法对生产产品过程所产生的成本费用进行精确的核算，监督与管理，将每项实际产生的费用控制在事先计划预算的范围以里，以实现最大限度降低生产成本的一种会计管理行为。广义的含义主要是控制企业的各经营方面，阶段所产生的成本，涉及的反面十分广泛，企业平时生产经营，销售个个阶段的成本都进行控制。
<二）、成本控制的方法
成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样, 即使同一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。例如,仅就事前控制来说,就有用于产量或销量问题的本量利分析法。有用于产品设计和产品改进的价值分析法。有解决产品结构问题的线性规划法。有用于材料采购控制的最佳批量法。因此,对于一个企业来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时
还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。成本控制的主要方法有：绝对成本控制，相对成本控制，全面成本控制，定额法，成本控制即时化，标准成本法，经济采购批量，本量利分析法，线性规划法，价值工程法，成本企划，目标成本法。
<三）、成本控制在中小企业中的意义
在我国经济飞速发展的今天，中小型企业如雨后春笋般迅速发展起来。渐渐成为我国经济发展的重要组成部分，为构建社会主义和谐社会起到了非常重要的作用。但是与此同时，中小企业在发展的道路上也存在着很多的问题。创业初期的中小企业资金匮乏，资源薄弱，所以正是聚集资源的时候。如何在最有效的时间内控制资源利用率，分配率是企业成本的控制问题。中小企业因为规模小，资源有限，想要得到发展壮大，最关键的手段还在于如何把成本费用降到最低，这样同时将会为企业带来巨大的利益。利润最大化一直是企业追求的目标，很多的中小企业只强调了生产过程中的成本控制，降低产品成本，只最求提高产量，而忽视了其他方面。但是这样导致大量存货积压，使生产过程中节约的成本转移或隐藏到存货中。虽然一时提高了利润，但是对企业长期的利润目标不利。只有从生产产品的事前，事中，事后全面分析，综合探讨，研究降低成本的方法，才能真真正正的现实企业利润的最大化，。所以，成本控制是管理成本的重要手段。成本控制有利于企业经营管理水平的提高和改善。
二、中小企业成本控制现状
<一）、成本控制的观念陈旧
我国大多数中小企业存在着成本控制理念落后的情况，很多管理者对企业成本控制观念模糊，成本控制理念薄弱。这大大影响了企业的营运和发展。成本控制的范围，目的及手段等各方面的认识存在偏差是主要的表现。很多企业忽视其他相关企业或其他相关行业领域的成本行为的控制，只重视企业内部甚至只包括生产过程的成本控制管理。在生产过程中严格控制成本固然能为企业减少成本耗费，但是忽视购货成本或销售成本的控制，忽视对企业内部各部门资金运用效率，行政管理开支等各方面的管理控制，一样会给企业带来很多不必要的损失。节约手段是进行成本控制，降低成本的主要途径。企业想要取得长期竞争优势，获得更多的经济利益，只考虑降低成本强调生产过程的成本控制，降低生产成本是不对的。而应该同时考虑企业全体人员的参与，全方位全过程的成本控制。企业管理者的成本控制观念落后也是制约企业进行成本控制的关键因素，所以提升企业全员成本控制观念将是企业成本控制的一项十分重要的而且必须长期坚持的任务。
<二）、成本控制方法落后
如今的社会是一个信息时代的社会，很多的企业已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上。主要体现在记账，算账，报账，计提折
旧，存取数据，成本计算和存货计价等计算工作上。会计预测和决策，会计分析，会计控制等信息交互式管理功能没有真正的体现出来，这样的会计电算化根本无法满足现代的成本控制手段的现代化。我国很多企业进行了先进成本管理方法的试点运行，也取得了很好的效果，但是从整体来说，成本管理方法还很陈旧，已经不能再适应经济坏境的要求。根据调查显示，现在的大多数中小企业使用品种法和分步法，只有小部分企业采用分批法计算成本。当前世界上生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，采用分批法的计算成本占少数企业，因为消费者的喜好不完全相同，存在很大的偏差。随着生产的发展，消费者完全可以按照自己的喜好需求来让厂家设计并生产自己最满意的商品，厂家也可以再最有效的时间内为买家提供理想的产品并得到很好的效益。在这样的情况下，同一条生产线上可能只会有几种相同甚至是没有哪两种产品是完全一样的，这种生产将会适用于分批法计算成本。我国目前只有少数的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费者的个性不够重视，以此带来成本核算方法选择上过于简单，使企业的竞争发展不能获得全面的发展，这样将会导致中小企业竞争能力逐步减退，对适应经济的发展不利。
<三）、企业生产成本控制缺乏市场观念
企业还存在着古老的成本控制，在这种比较传统的成本控制中，成本控制的目的还停留在降低成本上，他的基本手段就是节约，但是从现代的成本控制目标的角度来看的话不难发现，成本的降低是有一定的限制条件的。在一些条件下控制成本的费用会导致产品的质量下降，或者是企业的
效率下降等等。因此，这种成本控制是消极的，经济效益观不足。企业的内部与产出之间的对比关系就是成本，投入较少的资源创造出更多的服务和产品是低成本表现，也是高效率的表现，但这不代表就是高效益。成本立足市场经济坏境，以市场的眼光看待经济活动，用市场的手段来运作经济活动。随着市场的发展和完善，生产成本是企业生产经营效率的综合显示，是企业的内部投入和产出的对比关系。资源投入的较少却提供更多的产品和服务意味着低成本却有着高效率，但这样并不意味着就会少高效益。很多中小企业根据成本的习性来划分成本的结构，进行产品成本核算。通过大幅度的提高产量来降低单位产品分担的固定成本，产量越多单位成本就越低。这样在销售量一定的情况下，企业就错误的认为降低成本就能增加企业效益。这种错误的市场信息将导致生产成本控制认识出现失误。错认为产量越大成本越低，利润也就越高，最后导致产品积压，企业损失惨重。另外，某些企业只突出对市场信息回馈重要性的强调，却往往忽视了实际中真正的市场调研和策划，单纯凭着管理者单方面的错误判断作为指导，而不去真正的研究市场的需求和容量。在这种情况下，企业要不存在货物积压，存货增加。要不产生供不应求的情况，无法实现企业利润的最大化。
<四）、对产品生产的成本控制意识不合理
为了在市场竞争中不断开拓新道路，企业不断开发新产品。不但要做到市场可行，技术可行，经济可行也十分重要。市场可行，指的是企业产品必须适销对路。技术可行指的是生产这种产品的设备，工艺，人员条
件都必须具备。经济可行指的是该产品的利润空间。一些企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，二者的方向一致。现在科学技术进步，物资丰富，生产力发达。卖方市场已经开始向买方市场转向，购货方的需求是企业开放新产品灵感所在。做到质量保证降低成本，是一个企业努力开发新产品所最求的永恒主题。成本意识对于产品设计者尤为重要，无论哪个厂家开发新产品，其功能选择都将合理科学合理。如果不重视简化产品自身结构，合理的挑选制造材料，改进加工工艺，低生产成本。都将因为价格高过同行业的相同质量产品，是企业在市场竞争中处于不利地位。产品的设计阶段应该把材料质量，加工工艺等做好成本估算，在不关键不相配配件的精确度不做过分要求，又要对关键部分的质量严格要求。以此加大这类零部件在产品成本中所占的比例，造成因质量过多而导致的浪费。如果产品各零件功能都能与其相应成本相匹配，并且保持与产品整体寿命大致相同，就可实现产品制造成本的优化。
三、中小企业成本控制存在的问题
<一）、企业成本管理不够科学
企业的成本控制是对企业生产销售等等一系列的的全过程都进行控制，对每一个环节都进行管理，争取对每一个环节每一个过程的成本都降到最低。这样就可能确保整个产品从最初的设计研究，开发生产到销售售后等一系列的价值链条的成本最低，这样把成本控制到局部的这一理念。认为成本控制应该对整个价值链条的成本降低到最小，而不一定非得是把每个过程中的成本降到最小的这一个成本控制全面的的理念，这是对之前
将成本管理局部的理念的否定。成本控制到全面的这一理念是考虑到成本控制过程中前一个过程的成本降低到最小是将前一个过程的成本控制的最低程度所决定的，前面的成本控制过程中将成本降到最低了但是不一定后面的成本过程中成本就能降到最低，更不能代表整个链条的成本都能降到最低。应该讲成本控制放在企业整个管理的战略高度上去，而不是只将成本控制理念局限在各个单位对成本控制的管理。大多数的中小企业的成本控制还是传统的阶段，停留在得到的都是一些的短期效益，只把成本控制限制在产品的制造过程，没有考虑到全面的控制过程。制定的一些成本目标也只是考虑到自身的条件和技术。对外部的市场和需求等等都缺少了解。现代的成本控制的制度应该全员参与，是面对全企业各个部门和单位全程参与的。但是现在的很多中小型企业对成本控制管理的观念还很陈旧，总是对生产过程中成本的不重视和费用的浪费等等这样的现象，往往只是最求增加产品产量，认为这样就能增加收入。虽然有一些企业对产品生产过程中成本的控制加大了管理和重视，但是对产品生产的其他过程疏忽了管理，没有做到全程控制，这种成本方法落后手段单一，有少数的企业采用了分批法来进行计算成本，品种法和分步法还是被大多数的企业所运用。我国的这种粗糙的生产管理使得中小企业在发展上是去了竞争的优势，很难在适应市场经济发展的要求。
<二）、成本控制制度不够完善
中小企业在日常的工作中，很多都是没有法制可依再不就是有法却不依，大部分的企业只注重销售的部分而忽略了对成本的管理和控制，没有
一个科学的严谨的内部控制制度。我国中小企业在探索着冲出艰难从围的途径时考虑非常多的就是采取租赁、拍卖、兼并、破产和债权转股等等的外部措施，特别是一些国有企业只想得到国家提供的一些优惠的政策的扶持和帮助，人控制内部的这种现象在改制改组的过程中非常严重，而建立健全成本管理控制的运行机制却很少在考虑当中，真真正正的把内部管理水平的提高作为入手的突破点。这种不完善的制度还体现在对企业员工的管理上，它很容易让员工产生受到不公平待遇的情况，这对员工对工作的积极性和企业的管理方面产生很大的阻碍。很多企业在进行材料的采购时，只按照发票来换算和入库，由于点库和清点货物进出时比较麻烦，员工在这个环节上偷懒，不尽责的时候，对数量不进行仔细清点，对原材料的质量也不进行细致的检验，这样就对实际的原材料的可用数量产生了严重的影响，把产品的成本提高了，或是产成品不合格的情况也增加了。而与此相关的责任人却没有一点的责任或是处罚，而是再从新领取原材料在进行加工。再加上不完善的宏观的成本控制体质，检测力的软弱，统统都对企业内部成本控制机制健全的主动性产生影响。这些还都只是大多数平时工作管理问题中的一点点的小问题，像这样的小问题还比比皆是。只有科学严谨的成本管理的制度才能是企业成本控制得到很好的发展。
<三）、成本控制模式和手段落后
非常多的中小企业的成本控制模式还一直沿用这以前的一些原有模式，第一先制定目标成本，再把它制定成为标准成本。为了揭示标准成本和实际成本之间存在的不同，在企业的生产经营构成中执行标准成本。并
通过借鉴财务会计的成本资料和运用管理会计的信息处理办法，对生产过程中已经发生的成本数额和形态或是或是有可能发生的成本数额和形态进行实施和监控，分析并评价这些成本数额和形态。策划拟定一些改善的措施，考核有关责任方并进行相应的奖励和鼓励。把生产产品的生产阶段最为了工作的重心。把工作重心目光放在了成本的事中和事后控制。这样的成本控制模式不仅没有关注到产品生产其他环节上的成本控制，而且企业的成本控制也不能正确有效的反映出来，对企业的管理决策者做出的一些决策起到了很大的误导，不在能适应现代成本控制的需求，不利于企业长期竞争优势的获得。当今的社会已经进入到了信息化的经济时代，但是很多的中小企业在成本控制的手段还很落后，现在有很多的企业已经开始把计算机操作应用在了会计核算上，但是也仅仅是应用到会计凭证的录入，会计报表的编制和账簿的登记上。它的一些功能也主要体现在一些记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等等一些计算的工作上，会计控制、会计分析、会计预测和决策等领域还没有真正的体现在这些方面。现代的成本控制对信息的处理要求非常高，这样的会计电算化显然已经无法满足了，更别说成本控制手段的现代化了。
<四）、企业生产技术，设备管理等方面存在不足
很多的中小企业是以手工操作为主，成产产品中的技术含量不高，制造的产品的精确度也不高，不合格的产品很多。加上生产设备陈旧，使用效率低开工率不足，综合利用率效果不好。许多生产设备缺乏专门的管理和使用，技术人员欠缺，不能准确的管理和使用这些设备，导致这些机
器设备长期得不到正确有效的使用和养护，坏损和老化的现象很严重。企业引进新鲜设备的速度慢，固定资产的更新换代严重滞后。导致现有的机器设备长时间生产作业得不到休息，生产的产品也出现了不合格产品质量低下和废品次品率上升，生产产品的过程中，对生产的流程方面的设计不够合理也不科学，流程太过模糊。不规范不合理的产品成本核算，生产过程中管理也缺乏有效的监督。这样严重影响了企业的生产和企业成本的流失。
<五）、企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题
经济飞速发展的今天，人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。人才对于企业的重要性非常的巨大，但是大多数中小企业员工的文化程度普遍不高，企业管理者对人才对企业的重要性没有很大的认识，导致企业招收的员工整体普遍素质不高。再加上受到市场竞争方面的压力，企业管理者把大部分的精力都放在了业务的发展上，对于员工素质不是很注重，更不用说对员工素质的后期培训。至使员工只关心劳动的报酬，对企业的未来发展以及长远利益漠不关心，工作上很被动没有积极性。企业员工的素质不高严重影响了企业的先进技术的实施和先进设备的应用，先进的管理方法也很难应用到企业当中。这样就造成了企业资源浪费大，管理落后的生产经营状况。很多的企业还存在着对员工的工资管理比较简单，员工的劳动报酬比较固定，之间的差距很小，在报酬分配上存在着比较平等的局面。也有些部门之间存在着分配不公平的情况，权责利益关系比较模糊，员工的工作效率偏低。因此，企业员工素质不高，管理者对员工管理不合
理，成本控制理念不正确等等都将影响企业的生产发展。
四、中小企业改善成本控制的对策
<一）、提高成本控制观念，搞好成本管理
企业管理者要认识到成本控制的作用，成本费用的高低是企业经营管理水平的综合体现。降低成本费用到最低有利于中小企业竞争力的提高和更好的发展。在成本控制过程中应该做到产品生命周期的全过程都做到成本控制而不是只控制生产这局部过程的控制。对企业产品全过程都进行成本控制，对成本控制进行不断的创新来保证产品质量得到保证，使企业经济的效益得到提高和保证。通过提高企业管理人员的专业素质来搞好成本管理，企业员工应该提高业务能力，熟练的掌握先进的成本管理方法，对成本管理中存在的问题进行清楚的了解。其他岗位的员工也应该了解成本管理的基本知识和方法对管理部门的工作进行有效的配合。企业应该把成本的效益观念作为管理成本的指导思想，对产品的功能进行创新，虽然这样可能会增加产品的成本，但是这种创新后的产品在上一定会得大很好的销量，为企业带来很好的效益。企业还应该在引进先进的生产设备，虽然这样会给企业带来一笔很大的支出，但是先进的设备的工作效率高，再加上新引进设备都是全新的这样维修费就会节省很多，生产出来的产品次品率废品率也会降低很多，产品的质量也会得到提高。虽然企业的短期一定会发生很多的费用使成本增加很多，但是这样对于提高企业的生产效益和增强企业的市场竞争力具有很大的作用，企业要将眼光放在长远的利益上，短期的投资是为将来更大的利益做准备，这些都是科学的成本效益观
念。中小企业应该树立良好科学的成本效益观念，运用合理的成本管理方法将降低成本活用在企业的生产过程的当中去，为市场上提供更多质量更好功能齐全的产品和服务，也同时为企业带来更多的利益。
<二）、完善成本控制制度
企业对成本控制实施的优劣和企业经济效益的优劣有着直接的关系，控制好产品的成本就需要企业领导者的坚决心加上企业各部门员工积极的配合。中小企业虽然很小，但是企业内部给个部门也一应俱全，应该为企业管理和生产提供健全的岗位，按照统一的领导进行分级管理这一原则进行合理的划分企业内部责任单位，把应有的权力和利益，经济责任等企业内部各个责任单位所具备的进行清楚的确认，这样做对于内部协调与控制起到非常有效的作用，从上到下把所有的环节和车间，所有的生产班组都进行制订成本控制责任制度，把企业的成本发生的每一个环节都做到全程监督和控制。明确职责和成本的关系进行企业内部考核，在责任范围内的完成情况好的就给予奖励，详细的说是把考核范围确定成责任成本指标，将权责利益相成本管理的结合与各种赏罚政策作为考核的一项标准。对于人员的控制是成本控制的根本，奖罚的机制必须是科学正确的，使得企业的全体员工都积极响应参加并权力配合。激励的方式按照不同的需求进行不同的设定，比如说一般的员工就可以利用工资浮动奖罚的策略进行鼓励，业绩好坏的考核这样的精神激励适用于中层领导部门，实行精神鼓励和物质奖励相结合，总而言之就是基层部门的物质奖罚占主体，中高层以精神荣誉奖励居多。通过这些方法让企业员工的企业效率意识，节约意
识得到提高，使得企业的每一个员工都有成本观念，知道节约成本的重要性，用企业主人的思想为企业出谋划策，实现企业全体员工都积极参与到企业成本控制的环境中去，这也是先进社会企业所需要的。
<三）、对成本控制模式的改进和手段的更新
通过先进作业成本法来替换传统的方法，之前的标准成本法，变动成本法等等这些传统的成本控制方法一直在大量企业中应用，但是技术的不断进步使得这些传统的成本会计核算方法和技术所得到的信息不再能真实的反应和解决问题的方法，也不再能满足产品的个性化，多样化和与世界的经济一体话的需求。这样的情况告诉我们现在的传统的成本控制模式和方法已经无法适应新的制造环境，正受到前所未有的打击和挑战。作业成本控制方法是把作业作为基础的科学的信息系统，这种方法的出现给予了细化成本控制的有效途径。作业成本法为了最大努力的清理不给价值带来增加的作业和对给企业带来能够增加价值的作业对企业作业进行确认和计量。为企业带来有用的及时的相关情况，来做到成本损失和浪费限度控制到最低。间接费用不在在各个产品之间做直接分配，各个工程间就进行分配，注重成本把重点放在了成本归属与发生的前因和后果上，把仅仅只是降低材料工费等生产过程的管理上扩大从产品设计就开始，对产品所有的作业活动的全过程进行监督与反应等产品创造成功过程中所发生的全部作业成本有效的进行控制，这正是企业需要的成本控制放法。计算机的应用已经在现在的经济环境中得到了广泛的应用，现代的成本管理已经离不开计算机这一信息管理技术了。运用电子表格软件强大的数据库管理和统
计图表功能来分析成本。这些软件有着方便灵活，成本较低和效率较高的优点。通过这些软件来进行决策控制或作为辅助管理人员对成本进行预测，对过程实时监控分析等都收到了良好效果。通过网络实施资源共享来提高效率降低成本的作用，通过网络与外部联络交互各种信息来促进自身的各种成本管理与控制的方法。
<四）、提高技术创新和设备的管理工作
完善生产设备的管理体制，对设备管理进行统一的规划，各项机械设备都有专门的人员负责保管检修和操作，不轻易的更换人员，如果这项工作经常的变动的话新的人员对机器设备性能了解又需要很长时间，这对机器设备的使用有很大的影响。加强对机器设备的维修保养的制度，为了减少故障率延长机器的使用时间要进行定期的保养，老旧的机器设备要把保证正常运行，消除隐患和及时的进行修理作为设备保护的重点。人员技术水平的提高和加强维护为重点是对新设备的管理。这样就更能够对每一台设备的使用性能和安全生产做好保证。增强技术的培训力度，选出一些优秀的设备管理人才，机器设备一直都在不断的更新换代，所以企业还应该积极的引进先进的生产设备，虽然这样会给企业带来一笔很大的支出，但是先进的设备的工作效率高维修率也会跟着降低，生产出来的产品次品率废品率也会降低很多，产品的质量也会得到提高。这样对于提高企业的生产效益和增强企业的市场竞争力具有很大的作用，现在的机器设备的技术含量也越来越高，这就要求设备管理人员具有很高的技术管理水平，管理者也要有很新的思想科学的购置设备和制定合理的维修制度。提高员工
中小企业成本控制文献综述 摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验，如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。本文通过对中小企业成本控制的相关研究进行综述，希望能为相关学者的进一步研究有所启示和帮助。 关键词：中小型企业成本控制研究 企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。 一、国内研究现状 一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。 成本管理观念模糊，方法过于老套。首先，成本管理观念模糊。多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗；有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济。缺少整体战略眼光，忽视市场需求。 成本管理程序和机制存在缺陷。多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺少控制，忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确，只是流于形式。另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平。 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。 目前国内对成本控制的研究现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控制在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。 张秀娟（2015）提出通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。中小企业成本过高的原因则在于很多的中小型企业都是个人独资企业也就是家族式企业。也就导致了企业中的岗位分配、管理不科学。不注重人才的培养，反而注重家族式的拉拢，
中小企业质量成本管理的现状与分析 【摘要】在市场竞争激烈的环境下，如何保证工程质量又可以有效控制成本，成为企业立足之本。目前，我国中小企业在质量成本管理方面还存在很多问题。文章通过对中小企业质量成本管理现状进行阐述，对其原因进行分析，提出了加强企业质量成本管理的措施，中小企业只有加强质量成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】质量成本管理现状分析加强措施 1 前言 工程质量是企业的生命，更是企业立足于市场竞争的关键，如何保证企业产品质量则成为企业的重大课题。随着建筑行业竞争日益激烈，材料价格波动，以及其他种种不确定因素的影响，都使施工企业的工程项目运作处于非常严峻的环境之中，我国中小企业在质量成本管理方面还存在跟多问题。 2 质量成本的含义和内容 质量成本最早是美国的质量管理专家费根堡姆 （A.V.Feigunbaum）提出的。他指出，质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准，不能满足用户和消费需要而产生的一切损失。上述二
者之和即为企业的质量成本。他一般分为四大类：1）预防成本；2）鉴定成本；3）内部故障成本；4）外部故障成本。其中预防成本和鉴定成本统称为质量管理成本，内部故障成本和外部故障成本统称为质量故障成本。 3 当前中小企业质量成本管理现状和分析 3.1 质量成本管理现状 由于中小企业自身的特点和发展的不平衡，在质量成本管理方面还处于初级阶段。在企业内部，质量成本意识落后。管理阶层和员工没有重视质量成本的管理，质量成本普遍较高，质量成本构成不合理。一是忽视产品的质量，只求产量。二是不惜工本，片面追求“高质量”.不讲效益，脱离实际需要。 3.2 原因分析 1）企业管理阶层经济观念淡薄，质量成本意识不强。企业只管产量，对产品质量要求不严，没有充分认识到质量、成本、效益三者之间相辅相成的关系。 2）中小企业职工素质低.没有现代质量管理的观念和知识。在企业的生产过程中，每个职工都要通过不同的方式参与质量管理活动。但是，由于中小企业在这些方面支付的费用有限.使得职工的技术水平与企业的管理能力处于较低水平，这在很大程度上加大了总体质量成本。 3）中小企业的技术落后，没有现代化的生产装备。原
中小企业成本管理研究外文翻译、中文文献外文资料及译文 Cost Management for SMEs SMEs are an important pillar of China's economic development, in the Abstract: increasingly fierce market economy, the SMEs to establish position, to produce quality products, controlling production costs, reduce unnecessary waste, and only in order to obtain better economic benefit, to continue the development and growth : The importance of cost management; cost information; design ideas; Keywords thinking Introduction Since the reform and opening up, China's economic development, small and medium enterprises in the socialist market economy and plays an irreplaceable role. It played an important role to promote market competition, increasing employment, promoting innovation and to accelerate national economic development and maintaining social stability. Many SME organizations due to their own institutions are inadequate, the system is not tight, the quality of personnel is good and bad, the lower management level can not be ignored, especially in the chaos of cost management, even within the enterprise is not the full cost accounting information, which impeded the economic developments.
第二部分成本控制的案例分析 案例一美的的成本控制 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。 零库存梦想 美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。 对于美的来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运输距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。 在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。此外，美的在ERP（企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，通过互联页（WEB）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。 实施VMI后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。供应商则不用备很多货，一般有能满足3天的需求即可。美的零部年库存周转率，在2002年上升到70-80次/年。其零部件库存也由原来平均的5-7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。 库存周转率提高后，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”；资金占用降低、资金利用率提高、资金风险下降、库存成本直线下降。 消解分销链存货 在业务链后端的供应体系进行优化的同时，美的也正在加紧对前端销售体系的管理进行渗透。在经销商管理环节上，美的利用销售管理系统可以统计到经销商的销售信息（分公司、代理商、型号、数量、日期等），而近年来则公开了与经销商的部分电子化往来，以前半年一次的手工性的繁杂对帐，现在则进行业务往来的实时对帐和审核。 在前端销售环节，美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这样的结果是，经销商不用备货了，“即使备也是五台十台这种概念”——不存在以后听淡季打款。经销商缺货，美的立刻就会自动送过去，而不需经销商提醒。经销商的库存“实际是美的自己的库存”。这种存货管理上的前移，美的可以有效地削减和精准的鬼斧神工制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。 2002年，美的以空调为核心对整条供应链资源进行整合，更多的优秀供应商被纳入
浅析中小企业成本控制 摘要：中小企业的大量存在是一种在各个地区和不同发展阶段普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。然而中小企业的生存现状非常艰难，它们没有先天的优势，没有强势的财力支持，很少有人去关注它们，因而，现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，成本的管理与控制始终是提高企业经济效益、获得利润和发展的永恒话题。本文以广州金威龙公司为案例，通过中小企业成本控制的现状，分析其中存在的问题，进而探讨出中小企业成本控制的对策。 关键字：中小企业成本控制对策 随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速发展，是我国社会进步的标志之一。广州金威龙公司已有五十多年的发展历史，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了从计划经济到市场经济体制的演变。由原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。产品也由单一的吹塑薄膜发展到现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要商标的多品种产品体系。作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。产品质量得到广大客户信赖和认可。在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为国家二级企业。 企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但由于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大。公司物流信息流传地不畅,原来的核算方法不能适应市场经济的发展,有一套系统的预算制度,产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。因为金威龙公司是由传统国企改制过来的,企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不善以及生产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。而且，金威龙公司成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。还有，金威龙公司只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，
J I A N G S U U N I V E R S I T Y 本科毕业论文 文献综述 专业班级：会计学11 学生姓名：曹彩云 指导教师姓名：章文芳 指导教师职称：副教授 2013 年 4 月
中小企业成本控制研究 文献综述 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制是一个老生常谈的话题，但在一些中小企业中，管理者往往重心都倾向销售业绩的提高，而忽视了成本控制的工作。在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。 国外研究综述 在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。国外学者一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。 1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。 Roger J. Binder提出成本控制是通过降低成本以提高企业成本效率的一个广泛的成本核算和管理的活动。企业在具体产品生产领域运用成本控制方法，监测、评估并最终提高其在特定领域的效率，如：部门、生产线，及内部管理的操作过程。他提出成本控制的两种应用形式：行为的管理和监督，绩效评估。 厄休特·库恩（美）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。Robert W.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本-预算-资本支出-内部控制-业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与详实。
企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的
管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,
中小企业成本控制存在的问题及对策 作者 会计专业学号 指导老师： 摘要：面对竞争日益激烈的市场环境，中小企业只有做好成本控制，才能在市场竞争中处于不败的地位。虽然近年来，我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。本文通过对目前国内中小企业成本控制的现状进行研究，总结其中存在的问题，给出相应的解决对策，最后以南京金陵塑胶化工有限公司为例进行研究，旨在为促进中小企业成本控制提供一些可借鉴的意见，促进其长久良好的发展。 关键词：中小企业；成本控制；南京金陵塑胶化工 前言 改革开放以来，为了大力发展市场经济，我国提倡先富带动后富，鼓励一部分人先富起来。中小企业在这样的背景下得到了国家的大力支持，迅速发展，对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。虽然，中小企业与大型企业相比更加灵活，但是由于中小企业自身存在的一些问题：企业的经营规模较小，资金能力较弱，内部的管理控制较差，生产设备落后，生产效率较低等等，最终使得企业生产或者服务的成本增高，导致其在市场经济的竞争中处于相对较弱的位置，严重的甚至面临这生存危机。 成本控制做为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的管理与发展[1]。可以说，企业成本控制水平的高低也是影响企业最终寿命的重要因素。价格是中小企业在市场竞争中的一个重要的砝码，如果中小企业能够不断引进先进的成本控制理念和方法，提高企业内部管理的水平，降低生产或者服务的成本，为企业赢得更多的利润，让企业能够在激烈的市场竞争中处于不败的地位[2,3]。 虽然我国很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法，但是我国中小企业的成本控制还存在着严重的问题和不足。本文通过对目前我国中小企业成本管理现状进行研究，分析其中存在的问题，给出相应的对
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
浅谈中小企业如何控制成本 摘要：一个企业要想很好地发展首先要做的是合理控制成本，把每一分钱合理有效地控制。现代社会许多企业都喜欢时后算账却忽略了事前控制，这样就造成了很多不必要的损失和浪费，所以一个企业如果没有合理的控制成本那么是不可能很好的发展的 一成本控制的概念 成本控制是指在经营活动过程中概括成本计划具体制定原材料、燃料、动力、和工时等。消耗定额和各项费用定额，对各项实际发生的成本、费用进行审核、控制并及时反馈实际成本与标准成本之间的差异及其原因进而采取措施以保证成本计划的执行。 二、传统成本控制存在的问题 传统的成本控制是以节约为降低成本的基本手段.而从现代成本控制的角度出发我们不难发现.成本降低是有条件和限度的.在某些情况下控制成本的费用.可能会导致产品质量和企业效益的下降.因而这种成本控制不是一种科学的方法.在科学技术快速发展的今天.企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的.企业更多的应是合理控制.从而产生出更大的收益.也即相对降低成本.从而提高成本效益. 三、成本控制的原则 1、经济原则 （1）经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。（2）经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。 （3）经济原则要求贯彻“例外管理”原则。 （4）经济原则还要求贯彻重要性原则。 （5）经济原则要求成本控制应具有灵活性。 2、全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理要求所有人员都要参与成本控制与管理。 3、责权利相结合的原则。成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责，为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。 四、成本控制的重要性 1、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为了更好的发展企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，生产出用户满意的产品。 2、提高劳动生产率 提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。
20中小企业成本控制案例 宁波大学MBA研究生案例分析报告 ,第一学期, 课程名称: 管理会计 任课教师: 黄慧琴 完成人: 学号: 作业成绩: 案例名称中小企业成本控制案例 ——作业成本控制不少于2000字要求 一、案例回顾案例 莫科公司是作为某大集团公司的一部分，只有100多人，它 分析 的会计部门有6人，包括一名财务控制员，他的职责特定为把作业成本法导入企业。莫科公司是这个集团内第一家成功应用作业成本法的企业。导入作业成本法核算体系是为了满足公司对客户需求的高度柔性(flexility)和快速反应(QR)能力，已经新技术革新带来的成本节约问题。公司管理层期望通过运用基于作业成本法的成本控制系统来达到获取更准确的成本信息和定价信息等更具有相关性的商业决策信息，并由此带来诸多运营效益。 二、案例分析 1. 中小企业进行成本控制的重要意义 首先，中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成
本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。莫科公司作为一家大集团公司的一个子公司，这与中国学者概念中的“中小企业”无异，在人力、物力、才力方面显然需要进行成本控制才能实现企业利润。 其次，中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服 务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。莫科公司作为一家工程零件制造商，其传统成本核算系统(如案例中其制造费用按照人工小时分配)显然无法适应多元化生产工艺(如莫科公司既有高度复杂的自动化生产也有部分手工生产)，也无法满足小批量、定制化的客户需求。 最后，中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。作业成本法(Activity Based Costing)是作为一种成本控制的创新，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。 2.运用ABC成本法进行成本控制的机理分析
南昌工程学院 2008 级毕业（设计）论文开题报告经济贸易学院财务管理专业 题目浅谈中小企业的成本控制 学生姓名X 伟 班级08双学位财务管理 学号2008101XXX 指导教师X X 日期2011年11 月15日 南昌工程学院教务处订制
题目：浅谈中小企业的成本控制 一、选题的依据及课题的意义 国内中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系更好的实施成本管理，增增强成本意识，强化全员管理加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费费，降低成本对提升企业竞争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。 本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。
二、研究概况及发展趋势综述 （一）国外研究概况 成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。 （二）国内研究概况 目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。 （三）发展趋势 （1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。
目录 中文摘要………………………………………………………………………………英文摘要………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………（一）研究背景和目的…………………………………………………………………（二）研究思路、方法及预期结果…………………………………………………… 一、我国中小企业发展现状………………………………………………………… 二、中小企业成本控制的背景、目的和意义………………………………………（一）中小企业成本控制的背景……………………………………………………（二）中小企业成本控制的目的和意义…………………………………………… 三、中小企业成本控制存在的问题…………………………………………………（一）成本控制观念陈旧不系统，无法跟上世界发展潮流………………………（二）成本控制意识薄弱……………………………………………………………（三）误以为企业成本控制只是财会人员的事……………………………………（四）企业对市场风向把握不准…………………………………………………… 四、实现中小企业最有成本控制的对策……………………………………………（一）增强企业成本控制意识，从企业内部着手降低产品成本…………………（二）执行全员成本控制……………………………………………………………（三）加强财务管理的战略核心地位………………………………………………（四）关注企业采购流程……………………………………………………………（五）增加技术创新投入……………………………………………………………结束语……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………
成本控制开题报告范文 成本控制开题报告范文 一、选题的理论意义与实际意义 面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标;提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。
本文首先从成本控制的意义入手，描述了当前中小企业对成 本控制中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原 因。并针对问题提出相应的指导建议，从而帮助中小企业在成本 控制问题上借鉴改进，促进中小企业更加健康快速的发展。 二、论文综述(综述国内外有关选题的研究动态) 成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹 提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜。斯腾詹和乔。斯腾詹在《成本管理精要》 一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控 资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确 个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生 产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。 20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，
浅析成本管理在企业的重要性 中文摘要 追求经济效益是企业永恒的主题，也是企业生产经营的根本目标，而在现代企业的经营当中，加强成本管理是企业以较少的耗费获得更好的收益的最有效途径之一。因而，成本成为了现代企业的一项非常重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时对提高企业的竞争力发挥了重要作用。 在日益激烈的市场竞争中，企业如何突破传统思维模式，实现高效率的成本管理，降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题。 【关键词】成本管理成本控制重要性实现途径
目录 中文摘要 (1) 一、成本管理的概念 (3) 二、企业实行成本管理的重要性 (3) （一）成本管理企业发展的基础 (3) （二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径 (4) （三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心 (4) （四）成本是企业经营决策的依据 (4) （五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段 (5) 三、现代企业成本管理的现状及存在的问题 (5) （一）缺乏成本战略思想 (5) （二）企业成本管理缺乏市场观念 (6) （三）企业员工参与成本管理意识淡薄 (6) （四）成本管理手段落后，信息不畅 (6) 四、成本管理的实现途径 (6) （一）引进战略成本管理思想 (6) （二）构筑成本管理系统观念 (6) （三）建立健全成本管理内控制度 (7) （四）提高全员成本管理意识 (7) （五）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 (8) （六）建立成本管理保障措施 (8) （七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 (8) 参考文献 (9)
中小企业成本控制问题研究 ----以湛江市霞山区森林木器加工厂 摘要：本人通过深入“湛江市霞山区森林木器加工厂”实地实习。首先先了解“湛江市霞山区森林木器加工厂”经营现状； 再剖析“湛江市霞山区森林木器加工厂”中小企业的成本控制成因：中小企业普遍存在问题经营中存在的不足、采购环节成本高、转变成本控制方法、工作环境差、难吸引年轻新血液、企业流通环节财务管理制度有待改进等等存在的问题； 最后找出“湛江市霞山区森林木器加工厂”成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施：提高企业管理者的成本控制意识、做好采购成本控制、注重隐性成本、完善企业财务管理制度等。来证实中小企业成本控制的重要性，旨在促进企业健康良好发展，从而促进中国经济的发展，提高中国综合实力。 关键词：中小企业、成本控制 Small and medium-sized enterprise cost control research ---- to zhanjiang chardonnay mountain forest wood processing plants Abstract：I through the "Zhanjiang Xiashan district forest wood processing plant" field practic e. First of all, to understand the "Zhanjiang Xiashan forest wood processing plant," the status qu o; Then the analysis of "Zhanjiang city Xiashan district forest wood processing factory" the sma ll and medium-sized enterprise cost control causes: the small and medium-sized enterprises wide spread problems in the management of procurement shortage, high cost, transition cost control m ethod and poor working environment, difficult to attract new young blood circulation enterprises, t he financial management system needs to be improved and so on problems; Finally find the deficiencies and problems of the cost of Zhanjiang city Xiashan district forest wood processing factory ", according to the specific situation of enterprises, puts forward the sol ving measures: to improve the management of the business enterprise cost control consciousness, make the procurement cost control, pay attention to the hidden costs, improve the financial man agement system of enterprises. To confirm the importance of the cost control of small and mediu Keywords：Small and medium-sized enterprises, cost control 目录 1 绪论 (1) 1.1研究背景和意义 (1)