序号内 容
责任部门协助部门
责任人完成时间支持性文件
1项目发展部2财务管理部3财务管理部4项目发展部5财务管理部项目发展部6项目发展部7项目发展部项目事务部8项目管理部项目事务部9项目管理部设计管理部10项目事务部项目管理部11项目事务部项目发展部12项目发展部13项目事务部项目发展部
14营销策划部15设计管理部16设计管理部17项目发展部18项目管理部
项目事务部19项目管理部
项目事务部20项目管理部
项目事务部项目发展部21项目管理部项目事务部22
项目管理部项目事务部
23项目管理部
项目事务部
24项目管理部项目事务部
25项目事务部
项目管理部26项目事务部
项目管理部
27项目管理部28项目管理部29项目管理部30项目管理部总经理办公室《工作资源管理程序》
31项目管理部设计管理部32项目管理部设计管理部33项目管理部营销管理部34营销管理部项目管理部35项目管理部工程管理部
36项目管理部37项目管理部38项目管理部39项目管理部40项目管理部41项目管理部设计管理部42项目管理部43项目管理部设计管理部44项目管理部项目事务部45项目管理部项目事务部46项目管理部项目事务部47工程管理部项目管理部48项目管理部设计管理部
49项目管理部50项目管理部51项目管理部人力资源部52项目管理部总经理办公室53项目管理部物业公司54项目管理部营销管理部55采购管理部项目管理部
56
项目管理部
备注：可根据项目特点增加或删除行
项目前期工作清单
编 号：VKGZ-PD-01-F02版 号：A/0
生效日期：2007年6月29日
广州市万科房地产有限公司
GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.
地价款成交确认书拆迁结案收地及围墙土地权属交底公司注册税务登记
地价款延缓支付建设用地更名产品需求概念设计
概念设计区域评审工程初勘
确定报建咨询单位立项批复国土证
到规划局购买管线图了解周边管线分布情况：给水管、排水管、排污管、变压站、临电接驳
点、临水接驳点、煤气接驳点、网络接驳点、电信接驳点、道路开口点等。
了解当地管线管理部门：自来水公司、市政管理处、路灯所、供电局、
煤气公司、现有网络供应商、电信局、路政所。
了解当地资源：邮政局、银行、肉菜市场、超市、地铁、公交站、健身
俱乐部、体育馆、运动场所、休闲场所、餐厅、娱乐场所等，详细绘制周边一公里范围的地图。不利因素便于营销公示。
获得红线图
界桩移交(国土局测量队放坐标)及红线图实地测量复核
了解落实现场测量基准点：坐标点、标高点，将该点安排在可永久性道
路或其他地方，便于施工时使用。
与当地街道或当地村委建立关系，了解该地块情况，是否有其他纠纷，
处理各种纠纷得到解决。排障：迁移管线、拆除临建、拆迁等办公室及附属设施
临时围墙建造围墙外绿化与当地政府管理部门沟通建立联系：建设局、规划局、城管、公安局、
街道、村委、质监站、安监站等。
了解政府相关资源：消防、人防、防雷、工商、电梯等，便于开展专项
验收的一些工作。
施工标段和监理标段划分、施工组织规划现场总平面控制图编制（塔吊等）临时排污水接通到市政接驳处临电接通到红线边临路接通到红线边场地除草、平整
围板建造围板宣传画
临时给水接通到红线边（按永水考虑）临时排雨水接通到市政接驳处环保评价土壤氡检测
边坡稳定性评价（有边坡时）详勘
开临时路口（迁移树木、路灯、管线等）土方原地貌测量
土方平衡（需土方平衡图）卫生评价物业需求计划营销前期宣传配合建筑工程一切险购买房屋安全可靠性鉴定
围墙、红线、基坑关系测量图测量红线与周边建筑物关系项目部架构、人员落实到位项目费用预算编制