中国广告公司经营缺陷与建议 学号：0807080114 班级：08广告学1班 姓名：刘欢 得分：
纵观中国本土广告公司，经改革开放洗礼，虽在不断努力，也取得一定成效，但不少业内人士认为，似乎能改革的事都做完了，余下的就是那无法绕过的难以改革的事。这种心理定势多见于国有广告公司中。特别是经过去年下半年至今年上半年的市场内需不足，许多国有广告公司的经营艰难时，无可奈何的心情徒增，总把许多问题均归结为难以改革的体制与机制上。体制与机制上是有不少需要进一步改革的问题。然而，作为中国的国有广告公司真的能改革的事都做完了吗？未必！ 市场经济深入，广告业发展，外资广告公司的竞争，使本土广告公司，尤其是国有广告公司的弱点逐步显现，其主要弱点有： 1、观念滞后，依赖性强。 许多国有广告公司均在计划经济体制下，或在“双轨制”经济体制下诞生。强烈的计划经济的观念和“面对上级”的责任制，使国有广告公司成为不可逆转的遗传从属。“眼里只看市长，不看市场”，阻碍了对现代广告观念的植入，虽也口称“现代广告”但其多数也从未认真研究过什么是现代广告。公司运作仍是按传统方法“生产”，而后通过几个业务员四出“拉客户”，推销自己的几个“产品”，而不知道客户需要的是什么，我们有什么可以满足客户的需求。 2、经营趋同，缺乏个性。 “低起点、高速度”使中国本土广告公司快速产生并形成了“小规模、大数量”状态。各广告公司所“生产”的“产品”均是相同的。由于其投资小，只需原始的操作和简单的工艺即可经营，因此，本土的广告公司多集中在经营户外广告上。随着企业在市场中对广告要求越来越高时，缺乏个性的服务弊端就使得广告公司的日子越来越不好过。没有客户，就失去衣食来源，主体经营淡化，多元经营乏力，精力分散。使广告公司成为两肋受制、渗淡经营。
2016年度“中国最美期刊”初选入围名单 分组编号刊名刊号A1毛泽东思想研究CN51-1033/A B2五台山研究CN14-1080/B C3伴侣CN65-1052/C C4赤峰学院学报CN15-1341/C C5初中生天地CN42-1777/C C6大灰狼画报CN36-1061/C C7大学生CN11-5239/C C8当代工人CN21-1009/C C9当代贵州CN52-1108/c C10东方娃娃CN32-1520/c C11嘟嘟熊画报CN11-5421/C C12观察与思考CN33-1217/C C13贵州师范学院学报CN52-1151/C C14河北科技师范学院学报（社会科学版）CN13-1342/C C15黑龙江画报CN23-1043/c C16红旗文摘CN11-6015/c C17红树林CN44-1405/C C18环球人物CN11-5490/C C19家庭CN44-1066/C C20金色少年CN41-1062/C C21孔子学院（中德文对照版）CN10-1188/C C22孔子学院（中俄文对照版）CN11-5960/C C23孔子学院（中韩文对照版）CN11-5692/C C24孔子学院（中葡文对照版）CN10-1186/C C25孔子学院（中日文对照版）CN11–5963/C C26孔子学院（中泰文对照版）CN11-5964/C C27孔子学院（中西文对照版）CN11-5965/C C28孔子学院（中英文对照版）CN11-5658/C C29孔子研究CN37-1037/C C30老友CN36-1240/C C31民族（藏文版）CN51-1008/C C32民族（汉文版）CN51-1007/C C33民族（彝文版）CN51-1009/C C34民族研究CN11-1217/C C35南方论刊CN44-1296/C C36内蒙古社会科学CN15-1011/C C37葡萄酒CN44-1658/C C38七彩语文CN32-1767/C C39青年文摘CN11-1222/C C40青年文摘（彩版）CN11-5467/C C41求是学刊CN23-1070/C C42趣味CN65-1274/C
我看广告公司的经营管理（上篇） （更新日期：2000417 17:41:18） 虽然不是太空科学或脑部手术，现代广告公司的经营管理仍然有许多值得讨论的地方。既然我们是在讨论“经营”广告公司，就让本文的重点集中在公司管理的层面上。 员工是公司最重要的资产 千万不要只是说说而已。将所有员工当成事业的伙伴，而不是短期的资源分配，这是一个公司领导者最重要的责任。有人曾告诉我，优秀的领导人应该是“第一流人才的催生者”，这句话的意思是指创造一个良好的工作环境，支持每位员工的专业发展，使他们能够完全尽情发挥所长。 一个好的公司领导不仅要关心员工，更应该实际参与他们个人与事业的发展。在彼此分享成长发展的过程中，那些持有相同价值观及对未来抱有共同远见的员工，将在他（她）们的职务履行中，发挥惊人的影响力，汇聚为一股造就好的广告代理商的无比潜力。 雇用对广告事业有热忱的人而非游人心态的广告公司观光客避免雇用常常跳槽的人。他们只是一群看热闹的旁观者，对于广告业的成长并没有起太大贡献，更罔论他们对个人的事业发展会有什么深刻的想法。 广告就像做意大利菜、烹调的技术交不难，但准备的过程可得下一番功夫。有些刚开始广告生涯的年轻人，在短短一年内为了稍高的薪水或更漂亮的头衔就轻易更换公司，根本无法深入了解任何公司的作业流程，也就谈不上真正熟练广告的基本动作。 一位员工至少该在一家公司待上四到五年才考虑换环境，当然，这样的决定必然先经深思熟虑，确定目前的公司无法充分满足个人的成长才离开。因此，我们不应该为了补空缺就仓促雇人。 我深为广告业挖角的恶风感到羞耻，一个公司若充斥着“借来的” 和短
暂逗留的员工，怎么可能有什么杰出的表现。避免这种情形的唯一途径，就是确保公司拥有一套扎实的训练以及员工生涯发展计划，藉此来吸引有才能的员工，并让有价值的员工乐意留下来。 没有立场就没有舞台 如果你的事业和任何人都没有两样，你就失去了存在的理由。毫无特色，如何吸引客户呢？有些人说这就是“对远景的思考”，也可以说企业文化的建立。决定你的原则及立场，彻底执行，而且不管你的决定是什么，不要轻意动摇。 随着时日，你将引导你的员工逐渐体现这份对公司文化的认同感，而这份认同感亦回答了这个问题——你的公司（或你）对业界或广告人有什么贡献？ 寻找以行销为导向的客户，珍惜他们 以市场行销为导向的客户，了解广告是建立他们事业的最重要因素，有这种想法的客户能够刺激创意，他们是构筑优秀的广告代理商之重要基石。在竞争日益激烈及消费导向听市场环境中，这样的客户在没有充分的广告支援下，不会轻易推出新产品。 一个不懂市场行销及广告的客户无法帮助你成为一个好的广告代理商，更糟的是，你可能因为和这样的客户合作而折伤员工士气，因而失去一些好手。因此当你有“好”客户时，定要好好珍惜这份合作关系。他们是协助你建立一个好的广告代理商的重要助力。 避免只知削减广告预算的客户 我们的眼光应该远大。当一个广告代理商为它的客户创造竞争的优势，提高产品销售力时，代理商所获得的固定收入（15%媒体 佣金）比起客户长期的业绩扩展所得的利润实在是微乎其微，而广告代理商若是做的不好往往会被客户开除。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/b418991064.html,）/论文 〔广告经营与管理论文〕 导语：当今社会，我们常常被杂志，报纸，电视，广播，海报和互联网等大众媒体的广告轰炸。以下小编为大家介绍广告经营与管理论文文章，欢迎大家阅读参考！ 广告经营与管理论文广告是现代社会生活中不可 缺少的1个部分，对于人们的生活和商业组织产生了广泛而又深刻的影响。近年来，我国广告业蓬勃发展，竞争激烈。广告业逐步规范化、国际化。广告行业逐步发展壮大，广告公司数量日益增多。但同时，较之国际上的4A型广告公司，我国的大部分广告公司却好似处在蹒跚学步的阶段，一切流程和制度还不是很完善、理性。相较于广告业相对发达的国家来说，中国的广告目前还处在学习借鉴和应用的过程当中。我国的广告事业如何达到更高标准和要求的广告管理和制度，仍是摆在所有广告人面前的1个难题。 关键词广告管理的概念；经营目标定位；广告公司领导者职责素质；企业文化；创意；顾客；整合营销 我看广告公司的经营与管理 1、广告管理的概念
广告管理的概念众说纷纭，美国学者R*巴拉特等人在《Adverisinganageen》一书中以管理学观念为主要推动力，认为广告活动的开发和管理是广告管理的主要出发点，广告管理的重点是分析、计划、控制广告主的决策的决策行为。R*巴拉特等人认为“广告主事整个广告管理范畴的中心结构”，因为“是他们支付（广告费）提供了对广告业规模的判断基础。” 肖汗奇、郑国生认为：“一般意义上来讲，广告管理事为了适应社会经济、政治、文化和广告业发展的世纪需要，采取一定的手段协调广告从业人员的共同劳动，合理地组织广告活动，从而达到沟通产销、促进生产、指导消费、繁荣经济和推动社会主义精神文明建设的1种有目的的活动。它主要包括2个方面的内容，一是广告业的经营管理，二是广告活动的社会管理。 2、广告公司的经营与管理 2。1设定切合实际的经营目标和定位，制定切实可行的有效的业务拓展办法 广告公司在制定广告经营目标时，应考虑本经营区企业分布状况和对广告的需求状况以及市场发展的趋势，理清公司的既有业务基础、公司的资金实力及现有的核心专长和机构情况，做到以市场为依据的策略定位。多去了解市场，借鉴同行业的市场领先者，学习其精华部分，学习其成功的经
页眉 我看广告公司的经营管理（上篇） 虽然不是太空科学或脑部手术，现代广告公司的经营管理仍然有许多值得讨论的地方。既然我们是在讨论“经营”广告公司，就让本文的重点集中在公司管理的层面上。 员工是公司最重要的资产 千万不要只是说说而已。将所有员工当成事业的伙伴，而不是短期的资源分配，这是一个公司领导者最重要的责任。有人曾告诉我，优秀的领导人应该是“第一流人才的催生者” ，这句话的意思是指创造一个良好的工作环境，支持每位员工的专业发展，使他们能够完全尽情发挥所长。 一个好的公司领导不仅要关心员工，更应该实际参与他们个人与事业的发展。在彼此分享成长发展的过程中，那些持有相同价值观及对未来抱有共同远见的员工，将在他（她）们的 职务履行中，发挥惊人的影响力，汇聚为一股造就好的广告代理商的无比潜力。 雇用对广告事业有热忱的人而非游人心态的广告公司观光客避免雇用常常跳槽的人。他们只是一群看热闹的旁观者，对于广告业的成长并没有起太大贡献，更罔论他们对个人的事业发展会有什么深刻的想法。 广告就像做意大利菜、烹调的技术交不难，但准备的过程可得下一番功夫。有些刚开始广告生涯的年轻人，在短短一年内为了稍高的薪水或更漂亮的头衔就轻易更换公司，根本无法深入了解任何公司的作业流程，也就谈不上真正熟练广告的基本动作。 一位员工至少该在一家公司待上四到五年才考虑换环境，当然，这样的决定必然先经深思 熟虑，确定目前的公司无法充分满足个人的成长才离开。因此，我们不应该为了补空缺就仓 促雇人。 我深为广告业挖角的恶风感到羞耻，一个公司若充斥着“借来的”和短暂逗留的员工，怎么可能有什么杰出的表现。避免这种情形的唯一途径，就是确保公司拥有一套扎实的训练以及员工生涯发展计划，藉此来吸引有才能的员工，并让有价值的员工乐意留下来。 没有立场就没有舞台 如果你的事业和任何人都没有两样，你就失去了存在的理由。毫无特色，如何吸引客户呢？有些人说这就是“对远景的思考” ，也可以说企业文化的建立。决定你的原则及立场，彻底执行，而且不管你的决定是什么，不要轻意动摇。 随着时日，你将引导你的员工逐渐体现这份对公司文化的认同感， 而这份认同感亦回答了 这个问题——你的公司（或你）对业界或广告人有什么贡献？ 寻找以行销为导向的客户，珍惜他们 以市场行销为导向的客户，了解广告是建立他们事业的最重要因素，有这种想法的客户能够刺激创意，他们是构筑优秀的广告代理商之重要基石。在竞争日益激烈及消费导向听市场环境中，这样的客户在没有充分的广告支援下，不会轻易推出新产品。 一个不懂市场行销及广告的客户无法帮助你成为一个好的广告代理商，更糟的是，你可能因为和这样的客户合作而折伤员工士气，因而失去一些好手。因此当你有“好”客户时，定要好好珍惜这份合作关系。他们是协助你建立一个好的广告代理商的重要助力。 避免只知削减广告预算的客户 我们的眼光应该远大。当一个广告代理商为它的客户创造竞争的优势，提高产品销售力时，代理商所获得的固定收入（15%媒体佣金）比起客户长期的业绩扩展所得的利润实在是微乎其微，而广告代理商若是做的不好往往会被客户开除。 迁就客户的要求而牺牲代理商的自身利润，只会让代理商无法为客户提供高品质的服务，因为代理商把维系好员工的资源都放弃了。重视品质和它所应有的花费才能使业绩成长。这 页眉 种说法并非鼓吹“钱不是目的”的论调。而是实际评估高品质的服务所应付的金钱代价。
一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在题干前面的括号内。答案选错或未选者，该题不得分。每小题1分，共10分）（D）1、下列＿＿不属 于广告市场的基本要素。 A.广告主 B.广告代理公司 C.广告媒介 D.公共关系 （B）2、广告代理商通常是指＿＿ A.广告媒介 B.广告经纪人 C.广告客户 D.广告代理公司 （B）3、广告传播的效果包括心理层级效果和＿＿。 A.销售量 B.行为层级效果 C.了解 D.态度 （A）4、广告创作计划主要包括广告信息策略计划和＿＿ A.广告表现策略计划 B.广告执行 C.广告评估 D.广告心理效果测定（C）5、广告经营中最早形成和确立的一种收费方式是＿＿ A.协商佣金制 B.实费制 C.佣金制 D.效益分配制 （B）6、四大传媒中，最早用来发布广告的媒介是＿＿ A.电视B报纸、杂志C..广播D.网络 （C）7、广告经营机制确立后，媒介广告经营的主要职能是＿＿A.承揽B.代理C.发布D.制作 （C）8、1914年，美国正式成立了负责稽核报刊的发行数量和质量的机构，定期公布审计结果，该机构是＿＿。 （A）9、现代企业经营实现了由生产导向型向＿＿的巨大转移。 A.消费导向型 B.产品导向型 C.成本导向型 D.质量导向型 （D）10、国际广告经营中最难克服的障碍是＿＿。 A.贫富状况 B.法律制度 C.政治制度 D.语言、习俗
二、多项选择题（从下列各题四个备选答案中选出二至四个正确答案，并将其代号 写在题干前面的括号内。答案选错或未选全者，该题不得分。每小题2分，共10分。） （）11、广告经营的宏观市场环境有＿＿。 A.政治环境 B.经济环境 C.文化环境 D.科技环境 （）12、综合型广告代理公司的组织类型有＿＿。 A.部门型 B.分散型 C.小组型 D.集中型 （）13、综合型广告代理应该具备的基本条件有＿＿。 A.经营产品 B.全面服务能力 C.科学规范的管理 D.充塞的财力（）14、广告市场调查的主要内容有＿＿。 A.消费者调查 B.基本市场调查 C.产品调查 D.竞争状况调查 （）15、识别系统包括＿＿。 三、名词解释（每小题3分，共15分。） 16、广告市场：是指广告作为一种分外关系的总和。即广告活动是一种商品交换活动，是一种市场行为和市场过程，特别注重这种交换活动、市场行为和市场过程中的交换关系、经济利益关系。 17、“达格玛”观念：为能够衡量广告效果而确定的广告目标。1961年由美国广告主协会赞助发表的一份严重文件。 18、实费制：即不按一定的比率来支付代理佣金的形式，而是按实际成本支出与实际的劳务支出来支付整个广告代理费用的形式。 19、广告代理：指广告经营者在广告被代理方授予的代理权限内，以广告被代理人的名义，所开展的广告经营活动。
广告经营与管理 第一部分：名词解释 广告预算： 根据广告计划所做的对广告活动费用的预算，即广告主进行广告宣传活动投入的资金的具体使 用计划，规定了广告计划时期内开展活动所需的费用总和、适用范围及使用方法。 广告调查： 广告公司为企业有效地开展公广告活动，用科学的调查分析方法对与其广告活动有关的资料进 行系统的搜集、整理和分析，为广告策划提供依据。 国际广告： 为了配合广告主国际营销的需要，通过国际性的传播媒介，对国际市场的特定的消费者所进行 的有关商品、服务的信息传播活动。 广告管理： 国家、社会、广告业内部和消费者对广告活动的指导、监督和控制。 广告效果： 通过广告媒介传播后，媒介的受众对广告主题的结果性反应。可分为经济效果、社会效 果、心 里效果，其中经济效果是衡量广告效果的最重要的指标之一，也是广告活动最功利性的表现。 广告计划： 对完成广告目标的有关活动，进行具体的确定、安排各项活动的进程，确定广告效果的评价方 式和时间（是广告策划书的主要部分，其中包括广告发布的方式和广告经费的分配活动的文字表述，对测 定不作表述） 。 广告媒介： 借以实现广告主与广告受众间联系的物质工具，主要有印刷、电子、交通、户外、邮件等媒介。 广告 AE 制： AE 即 account executive 广告公司指派特定客户负责人为客户提供专门服务的一种代理服务制 度。这是广告公司在长期的业务运作中逐渐形成的与客户“品牌经理制”相对应的一种代理制度。 广告定位： 勾画产品品牌形象和所提供的价值的内容，使细分目标市场上的消费者理解和正确认识某产品 有别于其他产品的特征，从而建立与目标市场相关的产品品牌或企业形象的过程。 广告代理： 是指广告经营者（代理方）在广告被代理方（广告客户）授予的代理权限内，以广告被代理人 的名义所开展的广告活动。广告代理制具有双重性质和作用，既接受广告主的委托，代理其广告业务，又 接受媒体的委托，向广告主争取广告。 广告主题： 广告的诉求点，即广告作品向目标市场受众传达的主体信息和中心思想。其基本要求是鲜明、 新颖、深刻。 商业广告： 以劝服的方式，有计划、有针对性的通过某种媒体向公众传递商品、劳务信息以促进销售或有 偿服务，塑造品牌或企业形象的声音、图像和文字的有机组合。 第二部分：填空 广告公司收费范围： 媒介代理费、其他服务费、特别服务费 广告公司收费方式： 佣金制、协商佣金制、实费制、效益分配制、议定收费制 企业广告组织与管理的原则： 功能定位原则、统放结合原 则、层级负责原则 广告代理的发展历程： 依附媒体的媒体推销时代、脱离媒介的媒体掮客时期、独立专门化代理时代 广告市场构成的要素： 广告主、广告公司、受众、广告媒介 企业自己建立的网站、广告电子邮件、企业购买网络广告商的广告空间所发布的广 告 广告策划的原则： 系统、真实、动态、创新、效益 广告创意的原则： 促销、简洁、形象、关注、理解 网络广告的类型：
我国广告公司的经营现状研究
我国广告公司的经营现状研究 广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称，我国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。然而进入21世纪后，随着我国经济的迅速崛起和市场的进一步开放，外国公司不断涌入，对于我国广告公司这个处于成长期的新兴行业，尤其是中小广告公司来说，影响深远。我国广告业的利润空间巨大，跨国广告公司与本土广告公司的竞争已经由以前的粗放型、简单角逐转为战略性、更加精细的竞争。在跨国公司的挤压下，中国本土的广告公司的生存空间越来越小。高度分散、高度弱小的中国本土广告公司经营额仅占我国广告公司营业额总数的0.4%，形势不容乐观。 本文就是在此基础智商对我国广告公司的现状进行分析并提出一些自己的观点。 一、我国广告公司的现状： 我国广告公司作为广告业的主体之一，在社会经济中起到重大作用和广告公司的真正发展是从20世纪80年代初期开始的。经过十几年的广告实践，我国广告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。 1）整体现状 1．广告公司数量迅速增多。据不完全统计，近年来中国广告业以近40%的平均年增长速度成长，中国成为全球广告业增长最快的市场之一。据2006版《中国广告年鉴》数据显示，中国广告业在世界的排名已进入第五位。预计到2010年，中国将取代日本，成为全球第二大广告市场。 2．广告公司从业人员数量迅猛增加。如果从专业广告公司从业人员的数量上来比较，近年来我国专业广告人员人数已经超过1992年美国国内专业广告人员人数(158900人)；如果以各类广告从业人员数量相比较，我国各类广告从业人员在1993年底时，超过了1992年美国国内广告从业人员(231900人)。 3.广告经营额呈大幅度增长状态 : 在1989年底，我国广告经营额达到近20亿元。1993年底，中国广告经营额突破百亿大关，达到1340087．6万元，截止1995年底，全国广告营业额达到2732690万元，为1990年的10倍多。2）我国中小广告公司的现状 我国的广告业虽然呈现良好的发展势头，但是广告产业的整体集中度较低，缺乏大型的广告公司。中小型广告公司向创意产业方向发展，同时，广告公司进入门槛的逐步降低，市场持续放量，2007年中小广告公司的数量将会突破10万家，占我国广告企业的90%强。这就是说，在我国目前特殊的市场结构和商
户外广告公司的经营管理与经营策略 前言 全国户外广告在90年代以来获得高速发展,投放额十一年增长1０倍，年均增长率２６%。 户外广告的优势之一：到达率高 媒体种类和数量的增加,使受众逐步被分流,信息也逐渐被细化,广告信息到达成本大幅增加。 户外广告的优势之二:千人成本低 目前，户外广告的千人成本,与其他媒体相比具有不可抗拒的吸引力。据调查,户外广告的平均千人成本仅相当于电视，报纸等其他媒体的1／1０-1/３0，在市场竞争日趋激烈,公司迫于削减成本的压力的现实中,巨大的成本优势成为户外广告倍受青睐的主要原因之一。 户外广告优势之三:生活方式变化驱动户外媒体的发展 随着人们休闲活动的日益增多，现代都市人越来越喜爱旅游和运动等户外活动。社交活动的趋势对户外媒体广告有利。调查显示,消费者比以前更少呆在家里，显然，人们生活方
式的变化对户外广告更加有利。于是，越来越多的企业开始将广告资金投向户外,户外广告已跃居为仅次于电视的第二大媒体。 第一部份：户外广告公司的经营管理 户外广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分为市场部、客户部、行政管理、人事管理、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事,因此,经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理,运用科学的管理知识和方法,管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中,为企业的发展打下坚实的基础。 广告公司的机构设置与职能划分 户外广告公司，在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 (一）公司组织架构图(注:以下个别职务一人兼数职,有些部门前期为降低成本要精简或合并)
163-疯狂的组织架构，BAT，华为、联想、新浪 Web设计师ManuCornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 真是一组有趣的图，它很快风靡网络。当它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴 你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流，囊括大阿里战略中所有的业务。而马云，正如他自己所说，“已经融化在这家公司里。” 新浪 2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年，这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。都说华尔街喜欢听故事，这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事。与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没有实现。而且，它还要面对腾讯和搜狐的竞争。 百度 百度前任COO（首席运营官）叶朋称，“百度崇尚简单”。这话同样可以套用在百度的组织结构上—百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司。在叶朋2008年4月担任COO之前，
广告公司经营管理 一、绪论 1、产业扫描：国家转型，产业升级，文化创意，中流砥柱 2、广告产业功能——正面：经济、社会；负面 二、公司概论 1、概念：广告经营着，广告公司 2、演变：版面销售时期（space seller），版面经纪人时期（space broker），技术服务时期， 全面代理时期 3、类型：全面服务广告公司，部分服务广告公司（①单一商品广告代理公司、②单一媒体 广告代理公司、③单一广告设计制作公司、④单一广告调查代理公司、⑤单一广告工程代理公司、⑥影视广告摄制代理公司、⑦单一企业服务代理公司） 四、广告公司经营流程 1公司定位；2组织机构；3企业文化；4人力资源；5财务管理；6品牌建设；7企业发展；8客户关系；9事务管理。 五、公司定位 一、基础知识 1、核心竞争力：偷不去、买不来、拆不开 2、竞争优势： （1）成本优势（传统报纸~电子报纸，规模、边际） （2）产品优势（差异化，替代性） （3）品牌优势（知名度、美誉度、忠诚度） 3、客户需求 （1）对于某市场(北京、山东)有特别的了解与专长;（区域文化、消费、政治、习俗）（2）对于某行业(药品、饮料)有特别的了解与专长; （3）对于某类服务(因特网、大型展会)有特别的了解与专长;（龙马影视） （4）对某些媒体或供应商有量或价格的优势（未来、天明） 二、定位简述 CCTV未来广告公司 1、何谓定位：与定位相关的几个问题 （1）广告公司应该提供什么样的广告服务。 （2）广告公司想得到哪一类的客户。大小、行业、地域…… （3）广告公司要考虑自己实现目标的能力：专业特色、服务水准、可用资源…… （4）是否有必要限制自己的活动区域：理性经营，抵御盲目扩张的诱惑 （5）有没有属于自己特有的文化或历史因素 2、何为定位： （1）理论依据——定位理论 （2）现实需求——市场法则 （3）自身发展——适者生存 （4）内部经营管理——有的放矢 （5）品牌塑造——核心优势
文化传播公司的组织机构与经营管理 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 客户部的人员岗位职责划分为： 1．客户部总监（1） 全面负责客户部业务管理工作，兼行政分工，进行监督和指导，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查经营主管工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。参与并控制各项广告订单预算。 2．经营主管（2-3） 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向客户部总监负责，汇报工作；对下，检查客户经理工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取赢利。参与制定客
广告经营与管理习题及 答案 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
一．判断题 1.广告经营作为广告学的分支学科，其研究无疑是以如何争取和实现广告经营更大经济效益为中心目的得，属于经济科学范畴。（） 2.广告主、广告媒介、政府和行业协会构成了广告公司基本的外部环境。（） 3.广告公司的最终定位对它收取服务费用的定价有重要的影响。（） 4.职能部门型组织结构能满足客户的特殊需要，节省大量人员培训的成本。（） 5..广告公司对人员的培训主要有集中培训、专业培训、岗位培训和企业文化培训。（） 6.广告公司接触客户时，首先由业务部门负责接洽。（） 7.综合性广告代理公司的组织类型有部门制和小组制，其中部门制比较能适应不同广告主的不同业务特征的需要。（） 8.广告公司最基本的业务部门有四个：客户服务部、创作部、市场调研部、媒介部。（） 9.全国广告最高管理机关是国家工商行政管理局广告监督管理司（简称广告司）。（） 10.我国《广告法》明确规定：“发布虚假广告，欺骗和误导消费者，使购买商品或者接受服务的消费者的合法权益受到损害的，由广告主依法承担刑事责任。”（） 11.广告行业自律在我国广告管理系统中占据着主导性地位。（） 12.一个广告公司，其机构设置无论采取什么类型的组织结构形式，都必须遵循一定的共同原则，即一切从利润从发，立足效益，服从经营，做到分工合作，协调统一。（）13.19世纪末到20世纪初，世界广告业逐步走向成熟。随后，广播、电视新媒体的相继发展，使广告进入现代化的机械时代。（） 14.广告经营的市场环境要素有一般环境和特殊环境之分。（） 15.广告媒介是广告市场活动的起点、源点和基点。（） 16.总经理是新业务运作中的领导和核心。（）
辉乐豪铜门朱志伟:传承铜文化重金打造铜门博物馆 如果按传统企业家的标准来衡量，辉乐豪铜门的掌门人朱志伟，绝对算得上是一个另类的企业家：别人都在打价格战，他提高铜门品质;别人拼命扩大产能，他把一部分车间改造 成铜门博物馆;别人为了挣钱，他为了传承铜文化……在风起云涌的市场大潮中，铜门产 业已经成为朱志伟个人情怀的别样体现。 气修正道：以铜的精神做门 在朱志伟眼中，铜是有生命的，更是有精神的。铜，源自深山地下，历经烈火熔炼，去芜存精，终成大器，造福世人数千载。以铜为门，当不屈铜的精神。 辉乐豪铜门成立十余年来，始终坚持以铜的精神做门，让每一扇铜门对得起铜的品质。几年前，铜门业界尚无规范，很多企业为降低成本，以劣质铜作原料加工铜门，并以低价扰乱市场。一时，辉乐豪铜门饱受其害，公司管理层纷纷提议，降低质量，压缩成本，全面应对挑战，到了朱志伟这里，却被驳了回来：不行，坚决不行，辉乐豪不做假，辉乐豪的每扇铜门都要经得住消费者检验。或许，痴迷于铜门的朱志伟，早已不把铜门看作是赚钱的产品，而是看做了自己的孩子，哪一个父母希望自己的孩子有瑕疵呢？ 淘尽黄沙始见金，几年洗礼，重利轻质的铜门企业日渐退出江湖，而辉乐豪却越走越宽，在盘古大观、国家体育馆，东单正和广场、海拉尔大剧院、天洋城等传世建筑中熠熠生辉。 剑走偏锋：重金打造铜门博物馆 每当空闲下来，朱志伟总是到自己的铜门博物馆转转，每一扇铜门在朱志伟眼里都有故事：这是建厂生产的第一扇铜门，算是长子罗;这个是我们自己研发的防弹铜门，在国内算是 第一啦！这几个是铜十二兽首，制作工艺不差起圆明园的……，就像勤劳的农民数说长势良好的庄稼，朱志伟眼里满是自豪和怜爱。 当初，朱志伟投入重金，并专门拿出一个车间来建造这个铜门博物馆，也是饱受争议的，别的企业在上规模，扩产能，自家老总却搞起了博物馆，是不是有点不务正业？ 在朱志伟这里，却自有打算，当今企业，不仅要做产品，做质量，还要做文化，做品牌，建一个企业博物馆，让职工了解企业的来龙去脉、发展足迹，容易增加凝聚力，更重要的是往来客户到博物馆看一看，对企业的认知度和信任度也会潜移默化的产生影响，以馆促商，这才是朱志伟心里的真实秘密。 侠之大者：勇担传承铜文化重任 小企业做事，大企业做文化。辉乐豪虽然算不上最大的铜门企业，却怀揣着一个伟大的梦想：那就是担起传承中华民族铜文化的重任，做中国古老铜文化的传承者和发扬者。
陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部门定期进行专业培训，配合公司进行企业文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告所分管的工作，主动接受总经理的监督。 10、负责总经理临时授权的其他工作。
一.判断题 1.广告经营作为广告学的分支学科,其研究无疑就是以如何争取与实现广告经营更大经济效益为中心目的得,属于经济科学范畴。() 2.广告主、广告媒介、政府与行业协会构成了广告公司基本的外部环境。() 3.广告公司的最终定位对它收取服务费用的定价有重要的影响。() 4.职能部门型组织结构能满足客户的特殊需要,节省大量人员培训的成本。() 5.、广告公司对人员的培训主要有集中培训、专业培训、岗位培训与企业文化培训。() 6.广告公司接触客户时,首先由业务部门负责接洽。() 7.综合性广告代理公司的组织类型有部门制与小组制,其中部门制比较能适应不同广告主的不同业务特征的需要。() 8.广告公司最基本的业务部门有四个:客户服务部、创作部、市场调研部、媒介部。() 9.全国广告最高管理机关就是国家工商行政管理局广告监督管理司(简称广告司)。() 10.我国《广告法》明确规定:“发布虚假广告,欺骗与误导消费者,使购买商品或者接受服务的消费者的合法权益受到损害的,由广告主依法承担刑事责任。”() 11.广告行业自律在我国广告管理系统中占据着主导性地位。() 12.一个广告公司,其机构设置无论采取什么类型的组织结构形式,都必须遵循一定的共同原则,即一切从利润从发,立足效益,服从经营,做到分工合作,协调统一。() 13.19世纪末到20世纪初,世界广告业逐步走向成熟。随后,广播、电视新媒体的相继发展,使广告进入现代化的机械时代。() 14.广告经营的市场环境要素有一般环境与特殊环境之分。() 15.广告媒介就是广告市场活动的起点、源点与基点。() 16.总经理就是新业务运作中的领导与核心。() 17.电视广告媒体以声音与画面为传达信息的手段,视听兼备,而且制作周期短,发布成本低。() 18.广告代理具有双重性质与作用,既接受广告主的委托,代理其广告业务,又接受媒体的委托,向广告主争取广告。() 19.专业广告公司又称为广告经营公司。() 20.广告受众,即大众消费者,就是广告活动目标指向与传播的对象,就是广告信息传播的终点,就是广告市场活动的最后一环。() 二．名词解释 1.4A广告公司 2.广告调查 3.广告经营的特殊市场环境 4.广告行业自律 5.J、W、T理念 三．简述题 1.简述我国广告经营的现状 2.列举广告产业的经济价值 3.选择潜在客户的步骤就是什么？ 4.广告公司人员培训如何分类？有何意义
【力哥理财故事】迈向理财达人之路 力哥说理财，今天聊聊力哥自己的故事。 引子：力哥的困惑 许多荔枝都说，力哥，你是我理财道路上的启蒙导师，你一语惊醒梦中人，因为你，我才知道到底什么叫理财，到底理财对我的生活意味着什么…… 所以力哥听到不只一个荔枝语重心长地和我说，当初看第一季节目的时候，觉得力哥说的都是大道理，都是正确的废话，不能马上来钱，所以听也就听了，没特别往心里去，但看到第二季力哥捧出越来越多的理财干货后，就越来越发现第一季节目的重要性，那真叫是超越现象，看到本质，把包罗万象的理财知识的最核心最精髓的内容给提炼了出来。所以我还要再说一句，如果你是在第二季节目更新到一半才认识力哥的，那我强烈建议你把第一季的20集节目给认认真真看了，那里面有你受用一生的理财智慧。 但力哥说理财更新到现在，一直有一个大问题，就是虽然节目本身很好看，但更新速度太慢了，小伙伴们等的心急啊。在每周焦急等待新节目的间隙，许多人就想通过看书来进一步学习理财知识。毕竟理财知识包罗万象，无远弗届，生活无处不理财，而力哥只能抛砖引玉，不可能把普天下所有的理财知识和技巧都囊括在我的节目中。正所谓师傅领进门，修行在自身。你愿意进一步通过看书系统性的学习理财知识，这说明你真的入门了。 但这却给力哥提了一个天大的难题，我到底给你推荐哪本书好呢？ 就像力哥不敢随便推荐股票和基金一样，我要对我自己的口碑和信誉负责，所以我也不敢轻易给你推荐哪本理财书。后来我想，如果你要我推荐一些基础的理财知识 ABC，股票、基金、债券、保险、黄金、信托……分门别类介绍一通，那这样的书市面上有的是，而且都是你抄我，我抄你，或者大家一起网上抄，我没必要特别为某本书站台吆喝。 如果要我推荐一些比较高级的介绍具体某种投资思路的书，那这差异可就大了去了。请问我到底是推荐你看巴菲特呢？还是看索罗斯呢？还是看彼得林奇呢？还是看江恩呢？他们的投资思路截然不同，但都是投资大师啊。 说到底，投资是一个很个性化的事，没有绝对的好坏对错，得根据每个人的性格，每个人的思维习惯，每个人的兴趣喜好，每个人的风险承受能力来选择最适合自己的投资方式。 再深入一想，我发现说，在我一路从理财小白成长为理财达人的道路上，还真没有哪本理财书对开发我的理财智慧或者增长我的理财技能起到醍醐灌顶般的决定性作用。所以我就想到写下这篇文章，来聊聊力哥本人是如何一点点从理财小