1.广告公司是一个历史产物，是伴随着贸易的发达、市场的成熟及广告产业化浪潮而逐步产生起来的。在广告产业链条中，广告公司是沟通媒介和广告主的重要一环。
2.广告公司的产生，是广告业发展阶段性成熟的标志。世界上第一家广告公司：1841年美国费城，由沃尔尼·B.帕尔默（VolneyB.Palmer）创办。
3.帕尔默广告公司的创立，宣告了广告代理制的产生，被视为“现代广告代理制的萌芽”，也是世界上出现的第一家广告代理公司。
4.广告代理公司的作用：降低媒体成本、规避风险、规范广告市场。
5.台湾广告学者樊志育提出的“四阶段说”：媒体版面代理时期、客户代理时期、全面代理时期、整合传播代理时期。
6.1979年1月28日，上海电视台播出了上海药材公司的参桂补酒广告，这是中国国内“文化大革命”之后的第一条商业电视广告。
7.广告公司是按照广告主的委托而从事广告的策划、起草、制作、实施等专业性的广告业务，并针对广告在（报纸、杂志、广播、电视以及其他）媒体上的版面、刊播时间等问题与这些广告媒体所覆盖的媒体单位签订合同，从而为广告主提供广告服务的、具有一定组织实施的法人企业。广告公司的概念中的核心是广告公司与客户的委托关系、即形成代理。
8.国际4A：本意是美国广告公司协会（American Association of Advertising Agencies）的缩写。（加入该协会的广告公司被成为“国际4A广告公司”。）
本土4A广告公司于1996年11月8日在广州率先诞生。
9.综合型广告公司：是提供系统化广告传播服务的专业公司，它全面提供市场营销领域里的所有服务，如所有媒体广告的策划、设计与制作、活动策划、市场调查、市场营销、促销、公关等。10.专业性广告公司：即以特定的广告业务为中心提供有关服务内容的公司。（这种类型的广告公司依靠其某方面的专门的独特能力，承担部分拥有其特长优势的广告经营业务。）
11.专业性广告公司的类型：①广告市场调研公司；
②营销策划类公司；③专业媒体代理公司；④广告创意、设计、制作公司；⑤其他类型广告公司。
12.按客户设计公司的组织结构（图）53
13.广告教父大卫·奥格威提倡一个观点“没有销售力的广告就不是好广告”（我们做广告是为了销售）。
14.成功推销的两大重要前提：准确的定位和影响人心的广告宣传。
15.广告公司的岗位设置（图）118
16.广告公司与其他实业型的企业公司差别最大体现在：业务部门上即客户部、创作部和媒介部，这是一般公司不会设置的。
17.媒介部的职责：制订并实施最有回报率的媒体计划和购买，尽量做到“只买对的，不买贵的”。媒介部有三个最主要职能：媒介策划、媒介购买和媒介研究。
18.客户关系管理（Customer Relationship Management）：CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的过程。它是企业与顾客之间建立管理双方接触活动的信息系统。客户关系管理是一种源于“以客户为中心”的管理机制和管理概念。 CRM 的核心理念：“以客户为中心”。
19.广告公司不同于一般的生产型企业和商业流通型企业，它本身并不直接生产物质产品或创造价值，广告公司属于服务性行业，通过集中公司人才智慧的劳动，帮助广告主开拓和扩展市场，公司的产品就是广告创意和作品。
20.广告公司客户关系管理的核心：客户忠诚管理。
21.如何培养广告客户对优质广告公司的忠诚度：
①全方位提升所代理广告的市场价值；②经营与客户相关的社会关系；③区隔细分专业市场，满足多种需求；④提升服务水平，进行行之有效的客户关系管理。
22.客户部的含义：客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。（138 look）
23.客户部在广告公司担任的职能：广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
24.“AE”（Account Executive）称为“客户经理”或“业务经理”等，有的干脆叫“业务员”。AE是广告客户关系管理的主要负责人，是广告客户与广告代理公司之间沟通信息的一座桥梁，对外要与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内要制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。
25.从某种意义上说，一个专业的广告AE是“超级销售人员+高级客服+初级营销策略+媒体顾问+市场调研人员”的结合体。
26.（图）141
27.获得业务来源的两种方法：一种方法是寻找和发展新的广告机会；另一种方法是使现有广告主增加投放量。
28.客户忠诚度的三个“R”：保持力（retention）、关联业务（related sales）、推荐业务（referrals）。
29.广告公司获得利润增长的两个动因：增加收入和控制成本。
30.广告公司得以正常运行的保证：科学的财务管理制度和有效的执行手段。
31.广告公司的财务管理：是利用价值形式对广告公司生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。32.广告公司的财务活动包括：一般的财务活动和特殊的财务活动。一般的财务活动如筹资、投资、资产的运营、分配等。特殊的财务活动如兼并、收购、跨国经营等。
33.广告公司的具体财务管理体制设置包括：公司内部财务管理权限划分、公司财务监督体制、公司财务信息反馈体制等几个方面。（选填题）
34.利润表是按照“收入—费用（支出/成本）=利润”会计恒等式所编制的。
35.现金流量表是反映企业在报告期内现金和现金等价物增加变动情况的会计报表，它是企业第三个主要的会计报表。现金流量表中的“现金”，是指货币资金和约当为现金的等价物，包括库存现金、可以随时支用的银行存款、其他货币资金，以及在短期内即可变现且具有高度流动性的投资。
36.广告公司是人才密集、知识密集、技术密集型的企业。（广告公司的企业类型）
37.广告公司的人力资源管理包括人员甄选、绩效评估、员工发展、薪资福利四个方面
38.广告公司最为看重的三大专业人才素质：创造力、专业基础、责任心。除此之外，广告从业经验、执行力、独立工作能力、人际沟通能力等素质也广为广告公司所重视。
39.如果广告公司缺乏创作人员，在招聘中就要注重应聘人员的创新能力、以往的获奖经验等因素。如果广告公司缺乏客户服务人员，在招聘中就要注重应聘人员的工作经验、人际沟通能力等因素。
40.我国广告公司通常把德、智、体、能、勤作为考核与评价公司员工的主要内容。其中“德”是指员工的品德，包括符合社会伦理的一般道德规范和职业道德规范。“智”指员工的智力水平。“体”指员工的身体健康状况。“能”通常涉及组织能力、决策能力、分析能力、判断能力、解决实际问题的能力等。“勤”指员工的勤勉程度，即是否具有上进心。
41.奥美公司认为：“品牌是消费者与产品之间的关系（普泛的关联）”
奥美最重要理论：365°品牌管理专家
陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部
我看广告公司的经营管理（上篇） （更新日期：2000417 17:41:18） 虽然不是太空科学或脑部手术，现代广告公司的经营管理仍然有许多值得讨论的地方。既然我们是在讨论“经营”广告公司，就让本文的重点集中在公司管理的层面上。 员工是公司最重要的资产 千万不要只是说说而已。将所有员工当成事业的伙伴，而不是短期的资源分配，这是一个公司领导者最重要的责任。有人曾告诉我，优秀的领导人应该是“第一流人才的催生者”，这句话的意思是指创造一个良好的工作环境，支持每位员工的专业发展，使他们能够完全尽情发挥所长。 一个好的公司领导不仅要关心员工，更应该实际参与他们个人与事业的发展。在彼此分享成长发展的过程中，那些持有相同价值观及对未来抱有共同远见的员工，将在他（她）们的职务履行中，发挥惊人的影响力，汇聚为一股造就好的广告代理商的无比潜力。 雇用对广告事业有热忱的人而非游人心态的广告公司观光客避免雇用常常跳槽的人。他们只是一群看热闹的旁观者，对于广告业的成长并没有起太大贡献，更罔论他们对个人的事业发展会有什么深刻的想法。 广告就像做意大利菜、烹调的技术交不难，但准备的过程可得下一番功夫。有些刚开始广告生涯的年轻人，在短短一年内为了稍高的薪水或更漂亮的头衔就轻易更换公司，根本无法深入了解任何公司的作业流程，也就谈不上真正熟练广告的基本动作。 一位员工至少该在一家公司待上四到五年才考虑换环境，当然，这样的决定必然先经深思熟虑，确定目前的公司无法充分满足个人的成长才离开。因此，我们不应该为了补空缺就仓促雇人。 我深为广告业挖角的恶风感到羞耻，一个公司若充斥着“借来的” 和短
暂逗留的员工，怎么可能有什么杰出的表现。避免这种情形的唯一途径，就是确保公司拥有一套扎实的训练以及员工生涯发展计划，藉此来吸引有才能的员工，并让有价值的员工乐意留下来。 没有立场就没有舞台 如果你的事业和任何人都没有两样，你就失去了存在的理由。毫无特色，如何吸引客户呢？有些人说这就是“对远景的思考”，也可以说企业文化的建立。决定你的原则及立场，彻底执行，而且不管你的决定是什么，不要轻意动摇。 随着时日，你将引导你的员工逐渐体现这份对公司文化的认同感，而这份认同感亦回答了这个问题——你的公司（或你）对业界或广告人有什么贡献？ 寻找以行销为导向的客户，珍惜他们 以市场行销为导向的客户，了解广告是建立他们事业的最重要因素，有这种想法的客户能够刺激创意，他们是构筑优秀的广告代理商之重要基石。在竞争日益激烈及消费导向听市场环境中，这样的客户在没有充分的广告支援下，不会轻易推出新产品。 一个不懂市场行销及广告的客户无法帮助你成为一个好的广告代理商，更糟的是，你可能因为和这样的客户合作而折伤员工士气，因而失去一些好手。因此当你有“好”客户时，定要好好珍惜这份合作关系。他们是协助你建立一个好的广告代理商的重要助力。 避免只知削减广告预算的客户 我们的眼光应该远大。当一个广告代理商为它的客户创造竞争的优势，提高产品销售力时，代理商所获得的固定收入（15%媒体 佣金）比起客户长期的业绩扩展所得的利润实在是微乎其微，而广告代理商若是做的不好往往会被客户开除。
北京太阳雨广告公司：与众不同是伟大的开端，随声附和是失败的起源！ 北京未来广告公司：有梦想，才有未来！ 正邦品牌识别设计：你简单了，世界就简单了！ 上海彩之源广告公司：满足您的挑剔要求。 上海通广传媒：通则广袤，天地宽阔与贤人为己，可图谋 北京陵兰广告公司：先锋思维、美学设计、知性服务 北京扬帆广告：为客户争得市场，因市场赢得客户，因服务赢得利润。 北京大凡盛世广告：媒体品质也是传播力 北京欣欣广告：创造创想创举 浙江广策广告：时间不再为沟通而等待，距离不再是合作的障碍。 杭州映象无极广告公司：我们将您的构思+我们的创意+我们的“视”界来体现塑造您的品牌AT广告公司: 行动从广告开始。 亨福勒广告公司: 一家公司最好的广告就是它拥有的客户。 马丁.艾曼广告公司: 这里不创造产品，但创造产品的灵魂。 罗素广告公司: 巧妙的陈列商品就等于售出了一半。 哈斯豪威尔广告公司: 我们提供的服务永远超出契约。 联合广告公司: 我们所说的每一句话都会常驻人们脑际。 阿诺德广告公司: 这里才是两点之间最短的距离。 三思广告公司: 三思后的选择。 美国商标印刷公司: 更好的产品理应有更好的商标。 联盟广告公司: 惟有我们才能干预每个人的思想。
Adidas: “Impossible is nothing” ·Agere Systems: “How Communication Happens” ·Agilent: “Dreams Made Real” ·Airbus: “Setting the Standards” ·AkzoNobel: “Tomorrow’s Answer Today”（今天提交明日答案）·https://www.doczj.com/doc/a918215411.html,: “…and You’re Done” ·AMX: “It’s Your World. Take Control” ·Anritsu: “Discover What’s Possible” ·Apple: “Think different” ·AT&T: “Your World. Delivered”2006 ·ATG Design Services: “Circuit Design for the RF Impaired” ·ATI Technologies: “Get In the Game” ·BAE Systems: “Innovating for a Safer World” ·Ball Corporation: “The Leader in Small Space and Rocket Systems”·BellSouth: “Listening, Answering” ·Blackhawk: “Powering DSP Development” ·BMW: “The Ultimate Driving Machine”（终极驾驶机器）·Boeing: “Forever New Frontiers” ·Bose Corporation: “Better Sound Through Research” ·Bowers & Wilkins (Speaker Mfg.): “Listen and You Will See” ·BP Microsystems: “Setting the Standard in Device Programming”·Cadence: “How Big Can You Dream?” ·Canon: “Know How” | Delighting you always（感动常在）亚太地区
广告公司经理职责 1．根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施； 2．负责广告公司全面事物，负责全年工作计划的组织实施； 3．进行销售管理和销售渠道的发展，支持，协调和激励销售主管工作，对客户售后服务的沟通协调； 4．负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作； 5．负责广告公司团队的组建、建设工作； 6．负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作； 7．负责组织广告创意设计与实施过程管理工作； 8．负责组织广告的市场调研并审核调研报告； 9．负责广告公司媒介的策划，选择合作的同行加工、制作、安装公司，以及广告公司耗材的购买等工作； 10.负责广告公司的所有业务的监管，根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核，客户定稿加工制作、安装，完成交稿收款一系列的工作； 11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作； 12.负责部门内部员工管理工作，协调公司各部门之间的关系，保证各部门信息沟通顺畅； 13.协助公司发展运营； 14..完成上级领导临时交办的工作；
15.遵守职业道德，以维护公司的利益为首位，不收取各种回扣与馈赠，保守公司的机密，不泄露客户资料，不做违规违法之事。 平面设计师岗位职责 1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置、形象展示宣 传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作；负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计；制作及其它图文处理； 2.熟练掌握PS,AI,CDR等图像处理软件，能够独立完成产品广告设计、 海报制作、企业宣传资料的设计； 3.熟练排版工作，具有较强的审美和创意设计能力，整体布局能力和色 彩感好，能清楚地表达设计理念，工作激情充沛； 4.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成,给出合理的建 议，要有团队协作的精神；。 5.掌握一定的摄影知识，能够完成照片的后期处理； 6.行为规范，执行高品质、高可靠性和高安全性标准的设计理念； 7.按照相关规定及公司实际状况，进行一系列的设计制作，执行力强。 8.理解能力强，有新颖的设计思想、丰富的想像力, 能够高效、独立完 成相关工作； 9.交际、表达能力强，能够很好的与合作商沟通，保证平面项目的质量
文化传播公司的组织机构与经营管理 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 客户部的人员岗位职责划分为： 1．客户部总监（1） 全面负责客户部业务管理工作，兼行政分工，进行监督和指导，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查经营主管工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。参与并控制各项广告订单预算。 2．经营主管（2-3） 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向客户部总监负责，汇报工作；对下，检查客户经理工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取赢利。参与制定客
当前新生广告公司如何发展 广告越来越难做了。这一感慨，想必许多都发出过。随着市场的发展，越来越多的人投身到广告这一领域，期望通过自己的智慧，去创造价值，去成就梦想。但是，人多了，肉自然就少了，于是许多心怀梦想的人疲惫离去，不甘却无奈。 ? 对于那些新生的来说，当前最大的困难并不来自于自身，而来自于市场。他们没有良好的口碑，没有良好的从业经历，更没有良好的客户关系群。要活下去，难上加难。可是他们又充满疑惑，我是有能力的，我就缺少这么一次机会，为什么这机会就是不来到我面前呢我想，其实机会并不是没有，同生产实物的企业相比，在直面时，更需要创造。 ? 术有专攻，唯精不败。 ? 在我所接触过的许多新生中，所带给我的震撼是很大的。他们非常具有创意，也非常敬业；他们渴望通过他们的努力，帮助他人获取成功。但是他们却容易陷入一个误区。 ? A公司的原来是一家私企的部门领导，在企业经营不佳的情况下，投身商海，进入。转战数年，偶有佳绩，可谓屡败屡战。最终，在一次不成功的合作后，关门大吉。穷究原因，是因为这名没有意识到所从事的行业对于他而言，实在是太陌生了。虽然有伟人说过“如果你什么都不会，就去做广告吧”，但是这实在不是说给者听的。 ?
因为不了解，所以容易任性，因为任性，所以容易失误。这是一个非常简单的定式。 ? B公司的是一位从业多年的，文案出身，年轻而富有激情。从到放弃，期间不过1年而已。什么原因呢可能他更能代表众多新生的态度。 ? 活下去，就有机会成长，他很明白这一点，所以在公司成立伊始，便竭尽所能，期望能够通达四海，无所不作。当别人询问，你公司主要是做什么的回答，什么都可以。询问，能做设计吗答，可以。能做策划吗可以。能做媒体吗可以。能做发布吗可以。能做代理吗可以。 ? 正因为他太期望获得业务，所以承诺一切皆有可能，最终收获不信任便成了必然。原希望活下去，活的久一点，却只能面对死掉的结局。 ? 身为，首先必须情形的认识到，我会什么。因为说到底，广告是，是永远的乙方，要对甲方负责，才能够成就自身价值。话虽老，却是至理名言。 ? 成都黑蚁就是非常成功的例子，黑蚁是作设计的，这一点所有人都知道。正因为所有人都知道它的主功能，所以慕名合作的机会才多。黑蚁作设计作的非常好，作品时常入选年鉴，黑蚁也同时在作策划，作代理，客户依然选择它，因为他们知道，黑蚁的设计非常棒，我们需要。于是黑蚁设计，在短短的年月间，以设计为刀，竟树立起了西南广告的一面旗帜。 ? 多一点信心，少一点唯诺。 ? 新生儿，需要的是那一口乳汁的哺育，那甜言蜜语的哄爱，只是次要选择。新生没有那么多资本去要求人们喜爱，因此，获得关注，或者是获得施舍，都显得那么的可贵。但是，我们不需要施舍，那样的路是不长的。
广告公司各部门职责 客户执行总监（AD） ◆直接上级：客户总监（副总经理兼） ◆直接下级：AM、AE ◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力： 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派 （2）负责审核业务执行的[时间推进计划] （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行（AM） ◆直接上级：客户执行总监（AD） ◆直接下级：协作AE ◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同
第五章广告公司的组织 本章提要： 广告公司组织的原则 广告公司的组织结构 专业广告公司各部门的职能 广告公司组织中的几个问题 第一节广告公司组织的原则 组织是： 为达到目标所需的各种业务活动进行组合分类； 监督每一类业务活动所必需的职权授予管这类工作的主管人员； 规定公司活动中上下左右的协调关系。 组织结构的设计应职责分明： 使每人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责； 应能排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障； 并能提供反映和支持公司目标的决策沟通网络。 一、有效组织的指导原则 1.目标一致的原则 目标一致的原则要求公司有明确的目标。 利润有助于目标的实现 组织结构围绕目标调整。 2.效率原则 有效率的组织结构是： 运营时没有浪费、疏忽，并有利于工作满意； 职权范围明确和职责合适严格； 允许适当参与处理问题； 能提供安全感与地位； 为个人的发展和竞争性的工资提供机会等。 运用效率原则时，要审慎和全面地考虑问题。 目标和效率原则主要体现是业务小组/客户服务人员、市场调查人员、创作人员、媒介人员。 二、公司组织的层次 组织的分层次人数： 上层组织一般管理4～8人，基层的组织为8～15人或更多些。 把业务工作划分成各个部门，设立很多层次的组织也是不必要的。 首先，级数越多，管理的成本越高。 其次，过多的部门和级数使沟通联系复杂化。
在信息由上而下逐级传递过程中，会发生遗漏和误解； 由下而上逐级上报时也会发生遗漏和误解。 再次，部门和级数过多会使计划和控制复杂化。 客户的产品管理系统中的五种职务： 产品助理 产品经理助理 副产品经理 产品经理 产品组经理 创意部门产生等级。 解决等级混乱和消极的方法： 第一，只允许广告公司中有一个创意审核层和最高审核层。 第二，坚持批准广告公司创意的客户管理层数要少，在客户高层看到创意作品前减少时间周期，避免广告创意在经过层层审核后变得面目全非。 具体的做法： 第一层，广告创意审核定在产品组经理层，其他低于这个层次的客户层出席对作品评论的会议，然后产品组经理做决策。 第二层，即最终批准层，到客户营销总监。 三、组织的人数 4种决定因素： (1)下属受的训练越好，处理上下级关系所需的时间和次数就越少。 (2)公司制定的计划越切合实际，上司花的管理时间越少。 (3)沟通方法的效能影响着管辖人数。 (4)个别接触的数量越多，管理人员的时间越不够分配，这影响着管辖的人数。 公司越大，各层管辖人数越少，层次就越多。 广告公司多采用小组作业的方式， 最适宜的集体凝聚力是大约由5名成员组成的小集体； 最适宜决策机构的最高一级组织人数为8～10人。 第二节广告公司的组织结构 组织结构主要解决的问题： 1.减轻公司管理层日常事务工作，使之集中力量着眼于公司的发展战略及其他重要事务。 2.处理好组织各个层次中集权与分权的关系，发挥各部门的主动性和创造性。 3.吸引、激励和监督高层管理人员。 主要类型有五种： 按职能设置部门
最新的广告公司xx大全 1、让策略挥动翅膀，让创意尽情飞翔。 2、xx人生，共同打造。 3、文化决定格调，品质铸造人生。 4、滔滔不绝，策略不断，给你不一样的传播理念。 5、有才有职有xx，xx共天下。 6、xx韬略思想之精华。 7、滔策做您一生的思想导师。 8、创享动起来，生活更精彩。 9、创想未来，你我同在。 10、精彩由我为您打造。 11、经韬文化，呈现不一样的精彩！ 12、以市场为生存之源，以管理为发展之本。 13、超越自我，xx。 14、xx，xx天下。 15、创意有我，满意由您。 16、闻知今世xx，天下良才 17、创造精彩，传播快乐。 18、经韬纬略，策划未来。 19、积极创新，改变明天。 20、方法是船，成功就在彼岸！
21、成功的捷径，xx为你指明。 22、精诚凝聚力量，创新成就梦想。 23、激发思维，优质服务。 24、xx之名，闻于天下。 25、策划不能，传播可能。 26、满意为本，创意有我。 27、创新是魂，人才是本。 28、激奋、创想、品质、无限。 29、创意滔滔不绝，策划由我掌控。 30、聚xx人脉，xxxxxx。 31、创意和策划如滔滔xx，绵绵不绝。 32、滔天下文浪，策宇宙风云。 33、滔策奇军，文控八闽。 34、上进文化，策划新生。 35、以文汇友，以创远播。 36、无限创享，品质服务。 37、传播心牵手，创新赢未来。 38、奇思滔滔，策划完全，滔策掌控未来之机！ 39、合作共赢，勇闯天下。 40、创造是永恒的力量，传播随理想起航。 41、滔滔xx阅xx，策马奔腾xxxx。
42、创新人在做，成就天在看。43、多一份创意，缔造我们的梦想！ 44、滔策文化，创享无限。 45、细心、精心、用心，品质xx称心。 46、经韬创意，策人生之浪！ 47、您给我角色，我给您xx创意。 48、锦绣前程，神来之笔。 49、创意让梦想起飞。 50、策全球文化传播之创意。 51、xx武略，策控千里之外。 52、经韬策划，xx生花！ 53、人在做，天在看；动起来，更精彩。 54、xx创意无限，策未来项目精彩。 55、非一般的文化，滔策文控。 56、滔策文控，有你就有我。 57、商战xx，滔策定八闽。 58、滔策引领文化最强音。 59、四方xx，xx至爱。 60、集思想的火花，迸发耀世的电光。 搜集整理，仅供参考学习，请按需要编辑修改
公司行政架构与部门工作职责 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各部门之间的关系，以利于按质量要求完成各项任务，达到各司其责的目的，现以范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出具体的规定，包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 一、行政部职责 行政部是公司行政事物综合管理部门，在执行创意总监的领导下，其主要职责权限是 （1）负责公司财务出纳的工作。 （2）协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 （3）协助策划总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务。
（4）负责公司办公会议、例会的工作纪录。 （5）组织起草公司制度，年度总结。 （6）起草和发布行政布告、通知等。 （7）负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 （8）负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。（9）负责公司印章的保管和管理。 （10）负责公司的接待和信访工作。 （11）负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 （12）负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 （13）负责公司各类文件的打字工作。 二、策划部职责 策划部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是： （1）负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。 （2）负责组织策划市场营销活动。 （3）负责客户需求组织对市场的调研工作。 （4）针对市场的变化，为客户提供营销应对策略与建议。 （5）负责执行策划案。 三、设计部职责 设计部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限
广告公司经营管理 一、绪论 1、产业扫描：国家转型，产业升级，文化创意，中流砥柱 2、广告产业功能——正面：经济、社会；负面 二、公司概论 1、概念：广告经营着，广告公司 2、演变：版面销售时期（space seller），版面经纪人时期（space broker），技术服务时期， 全面代理时期 3、类型：全面服务广告公司，部分服务广告公司（①单一商品广告代理公司、②单一媒体 广告代理公司、③单一广告设计制作公司、④单一广告调查代理公司、⑤单一广告工程代理公司、⑥影视广告摄制代理公司、⑦单一企业服务代理公司） 四、广告公司经营流程 1公司定位；2组织机构；3企业文化；4人力资源；5财务管理；6品牌建设；7企业发展；8客户关系；9事务管理。 五、公司定位 一、基础知识 1、核心竞争力：偷不去、买不来、拆不开 2、竞争优势： （1）成本优势（传统报纸~电子报纸，规模、边际） （2）产品优势（差异化，替代性） （3）品牌优势（知名度、美誉度、忠诚度） 3、客户需求 （1）对于某市场(北京、山东)有特别的了解与专长;（区域文化、消费、政治、习俗）（2）对于某行业(药品、饮料)有特别的了解与专长; （3）对于某类服务(因特网、大型展会)有特别的了解与专长;（龙马影视） （4）对某些媒体或供应商有量或价格的优势（未来、天明） 二、定位简述 CCTV未来广告公司 1、何谓定位：与定位相关的几个问题 （1）广告公司应该提供什么样的广告服务。 （2）广告公司想得到哪一类的客户。大小、行业、地域…… （3）广告公司要考虑自己实现目标的能力：专业特色、服务水准、可用资源…… （4）是否有必要限制自己的活动区域：理性经营，抵御盲目扩张的诱惑 （5）有没有属于自己特有的文化或历史因素 2、何为定位： （1）理论依据——定位理论 （2）现实需求——市场法则 （3）自身发展——适者生存 （4）内部经营管理——有的放矢 （5）品牌塑造——核心优势
广告宣传语 1、xx超市“粽”有情 2、童喜童乐 3、商品超低嫁欢迎您来娶 4、我是你的宝被（家纺节） 5、春春鱼动（春节鲜鱼特卖） 6、劝君多采些（情人节） 7、皂返有礼（洗化节赠洗衣皂） 8、齿齿情深（牙刷、牙膏、牙具特卖会） 9、望穿秋睡（初冬秋衣、睡衣、床上用品促销） 10、实心十一大放送（国庆节） 11、摇摇领鲜（生鲜节大摇奖） 12、瓜分恬夏（夏季水果节） 13、油投粉面大荟萃（粮油类促销） 14、读罢天下（图书 15、蜂蜜全国（鲜蜜促销） 16、义士饮喝乐九天（啤酒节，为期九天） 17、诸个亮君室（灯具大连展） 19、三锅宴易水壶 （高压锅、电饭锅、不粘锅、热水壶，厨房用品促销）20、美好佳缘（婚庆用品特卖会） 21、冷战爆发：还有大“汗”族主义吗（空调节） 22、美、利、坚合众国（刀具促销）23、衣览众衫晓（服装节） 24、真行中华（维权315） 25、冷库吾情（冰吧开业） 26、轻薄也晶彩（液晶电视大联展） 27、千书万书礼花开（图书节） 28、万类爽天竞自油（中秋油品促销） 29、糖旺利施民 30、便宜无假货真优美 一站式购足全无敌（开业宣传） 31、衫登绝顶我为缝（服装节） 32、扇动风情（电风扇促销） 33、食看天下谁能敌（美食节） 34、走遍天下都不爬（婴儿学步车促销） 35、前悟古人后悟来者（图书展） 36、集体荤礼（鸡鱼肉蛋大比拼） 37、春风炊又省（春季厨具、炊具大联展） 38、鲜泛粽筒（端午节） 39、100％奖皆实（抽奖促销） 40、情衣棉棉（棉纺针织大展销） 41、咬知松糕节（中、西点特卖会） 42、欢乐五凉夜（夏季5天狂欢夜市） 45、先礼后冰（冰品促销） 46、洗笑颜开（洗化节） 47、花钱价下（特价促销） 48、果色添香（果蔬节） 49、月满乾坤价驭天下（中秋） 50、九月九久越久（老年节 51、包粽，包“中”-------端午买粽抽奖 52、“美食”每刻，美食广场 53、“剪”便宜-----------dm剪角促销 54、“糕”兴而来，满溢而归！ 55、开心购物“碟碟”送！（超市与音像制品合作、超市内场有音像制品销售的也可。） 56、一决“糕“低赢大奖，米奇金 57、狂欢乐无限，购物价有边 58、享受消费乐趣，释放狂欢激情 59、欢欢乐乐购物，实实在在省钱 60、购物狂欢欢天喜地，收获丰满满载而归 61、欢欢喜喜庆五一清清爽爽过夏季 62、五心大礼、五一欢喜 1、清逸深层补水霜 2、“东洋之花”细深层补水霜 3、爱上你的秀发(潘婷洗发水) 4、缤纯雪莲净白霜 5、长城永不倒，国货当自强(奥妮皂角洗发浸膏) 6、趁早下“斑”，请勿“豆”留。 7、今年二十，明年十八(白丽美容香皂) 8、美来自内心，美来自美宝莲(美宝莲) . 9、飘柔就是这样自信(飘柔洗发水) 10、柔美皮肤，从旁氏开始(旁氏护肤品) 11、使头发根根柔软，令肌肤寸寸嫩滑。(白丽香皂) 12、水白晶高度保湿霜 13、雅芳新活再生霜 14、要想皮肤好，早晚用大宝(大宝护肤品) 15、衣带渐宽终不悔，常忆宁红减肥茶 16、
户外广告公司的经营管理与经营策略 前言 全国户外广告在90年代以来获得高速发展,投放额十一年增长1０倍，年均增长率２６%。 户外广告的优势之一：到达率高 媒体种类和数量的增加,使受众逐步被分流,信息也逐渐被细化,广告信息到达成本大幅增加。 户外广告的优势之二:千人成本低 目前，户外广告的千人成本,与其他媒体相比具有不可抗拒的吸引力。据调查,户外广告的平均千人成本仅相当于电视，报纸等其他媒体的1／1０-1/３0，在市场竞争日趋激烈,公司迫于削减成本的压力的现实中,巨大的成本优势成为户外广告倍受青睐的主要原因之一。 户外广告优势之三:生活方式变化驱动户外媒体的发展 随着人们休闲活动的日益增多，现代都市人越来越喜爱旅游和运动等户外活动。社交活动的趋势对户外媒体广告有利。调查显示,消费者比以前更少呆在家里，显然，人们生活方
式的变化对户外广告更加有利。于是，越来越多的企业开始将广告资金投向户外,户外广告已跃居为仅次于电视的第二大媒体。 第一部份：户外广告公司的经营管理 户外广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分为市场部、客户部、行政管理、人事管理、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事,因此,经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理,运用科学的管理知识和方法,管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中,为企业的发展打下坚实的基础。 广告公司的机构设置与职能划分 户外广告公司，在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 (一）公司组织架构图(注:以下个别职务一人兼数职,有些部门前期为降低成本要精简或合并)
广告公司如何发展 热12已有 363 次阅读2012-02-20 20:05 各行各业竞争都是激烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻，“鞠躬尽瘁”了才勉强点头；价格越来越透明越来越低，捂着心痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务……客户还是越来越少。 而另一方面，广告主也在唉叹找不到合适的广告公司，为了创作出更实效地广告而换了一家又一家的广告公司，或是这家给他们做一点，那家给他们做一点……在多处“漂泊”——想寻找一个“宜人的港湾”，却在一家又一家的磨合中蹉跎了岁月，身心疲惫。这又反应了广告公司本身有很多方面的不足，而不是广告主故意刁难，不给东西做。 术有专攻，唯精不败。 在我所接触过的许多新生广告公司中，所带给我的震撼是很大的。他们非常具有创意，也非常敬业；他们渴望通过他们的努力，帮助他人获取成功。但是他们却容易陷入一个误区。 A公司的总经理原来是一家私企的部门领导，在企业经营不佳的情况下，投身商海，进入广告行业。转战数年，偶有佳绩，可谓屡败屡战。最终，在一次不成功的合作后，关门大吉。穷究原因，是因为这名总经理没有意识到所从事的行业对于他而言，实在是太陌生了，连平面设计用什么软件都不知道。虽然有伟人说过“如果你什么都不会，就去做广告吧”，但是这实在不是说给创业者听的。 因为不了解，所以容易任性，因为任性，所以容易失误。这是一个非常简单的定式。 B公司的总经理是一位从业多年的广告人，文案出身，年轻而富有激情。从创业到放弃，期间不过1年而已。什么原因呢？可能他更能代表众多新生广告公司的态度。 活下去，就有机会成长，他很明白这一点，所以在公司成立伊始，便竭尽所能，期望能够通达四海，无所不作。当别人询问，你公司主要是做什么的？回答，什么都可以。询问，能做
汽贸公司宣传广告语 广告语，汽贸公司宣传广告语 1、贵为天下先，博爱寰球宇。 2、贵博实业，心的事业。 3、诚信为本，贵在拼搏。 4、诚可贵，博惠天下。 5、贵博，可以信赖。 6、贵在品质，博采众长。 7、贵守诚信，博泽天下。 8、贵德和物，博为远行。 9、贵博换真心，投赢一家亲。 10、贵坚持守，博赢天下。 11、上行卓越，贵博实业。 12、精彩成就非凡。 13、贵之品，博之爱——贵博实业。 14、信任贵博，成就你我。 15、精诚所致，贵博实业！ 16、以诚为贵，以精铸博。 17、实力构建精品，信心助力行程！ 18、博大精深，创造未来。 19、博纳百川，贵在德行。 20、贵尚生活，博雅选择。 21、博业天下，信屹久远。 22、归家之处，博心所顾。 23、彰显尊贵，博创精彩。 24、贵博，让满意更多！ 25、贵于心，博于精——贵博实业。 26、珍贵的不光是时光还有贵博。
27、至尊至贵，博古通今。 28、贵博，我愿意，我选择。 29、爱生活，爱贵博。 30、衣食住行——贵博让您享受更好！ 31、贵博的品质，源于认真！ 32、贵博实业，祥景瑞气。 33、厚德贵信，海容博纳！ 34、我们的贵搏，我们爱。 35、精诚所至贵博力量。 36、诚贵于心，典博天下。 37、博观约取，厚积薄发。 38、驰骋商海，唯诚最贵，海纳百川，有容且博！ 39、实业强国，重庆贵博。 40、贵博精彩，博世生活。 41、贵博实业，气象万千。 42、贵博一颗心，诚投一家亲。 43、贵于心，博于形。 44、贵者，博天下。 45、执信达贵，释怀方博。 46、诚信为贵，博爱天下！ 47、华贵乃质，海纳乃博。 48、有贵博，生活有依托。 49、传承贵博精神，引领价值追求！ 50、贵博实业，为您构建美好生活！ 51、贵在品质，博爱天下。 52、以品为贵，博彩天下。 53、贵行华夏，博大精深。 54、气象万千，尽在贵博。 55、贵博，承载激情与梦想！
广告公司公司如何运作？ 广告公司如何运作？广告公司如何经营？中小广告公司怎么运作才能在竞争激烈市场中立于不败之地？广告公司如何根据自身实力和自身资源运作？这是每一个广告公司最想知道的。针对广告公司如何经营这个给问题，瑞颜公司结合自身运作情况，现把自己经营的感受写下来与大家共同分享。共勉！ 一、广告公司间的竞争是管理的竞争 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。 广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。 广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。 广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。 广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。 广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。 瑞颜广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。 广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，
广告公司核心竞争力
如何提升本土广告公司的核心竞争力 越来越激烈残酷的市场竞争，迫使现代企业必须拥有自己独特的、能够维持其生存发展的持续竞争优势，这就是企业的核心竞争力。核心竞争力，决定着企业的生存能力和发展空间，没有了它，企业也就失去了存在的意义。 企业的核心竞争力，对于不同行业、不同性质、不同种类的企业来说，是不同的。比如说，一家多元化的企业，其核心竞争力时期和新业务：一家单一化企业，其核心产品是核心竞争力；在制造型企业中，核心竞争力是隐含在核心产品（核心零部件）里面的知识和技能或者它们的集合；而在服务型企业中，核心竞争力的获取则围绕顾客满意的各项指标展开。 但是，他们却有着共同的特点，一般都有以下三个方面：一：具有不可代替性。二：是能够持续盈利。三：是竞争壁垒的主要构建物。一句话，它是本企业所特有的，能够为企业本身带来长久盈利空间的要素。 广告行业从性质上分，也是一种为客户提供服务的行业。这种知识型的服务业，除了有一般意义上的核心竞争力的特点之外，本身还有自己的独特性。一是行业的技术密集性，随着广告行业发展，越来越多的新技术被应用于广告行业，尤其各种类型的制作公司，更是技术日新月异；二是知识密集性，广告公司中不同岗位不同职能部门都具有相应的知识。不同职能人员的知识密集性，构成了广告公司的知识密集性。值得指出的是，职能部门内的知识更多的归属于员工个人，是不可能成为公司资源的。 核心竞争力能够使企业保持持续竞争优势，但是它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处。正因为如此，核心竞争力不可能仅仅局限在产品/技术研发、产品生产、服务上，还能够外延拓展到企业的机制方面，包含公司运作机制、人才培养机制等等。 对于广告公司而言，核心竞争力主要包括公司的人才，技术 但是，对于中国本土的广告公司而言，怎样才能够培养和不断提升其自身的核心竞争力呢？ 中国广告业起步比较晚，起点比较低，在全球产业链上处于低端，无论市场规模和集中程度，还是公司质量与经营理念，都显现出新兴市场的不成熟性。中国国内的许多广告公司规模小，专业化水平低，习惯单打独斗，很难形成规模，与国外的广告公司相比，无论在经营理念还是在运做模式上都存在着较大的差距。中国的广告公司与世界广告公司相比较，其主要的不足在以下几个方面： 1：本土广告公司普遍的规模小，专业化水平低，抵抗风险的能力差。随着中国WTO的加入，外国将有大量的规模大，专业化水平高的国际大型广告公司涌入中国，使中国广告市场的竞争日益的白热化。面对如此严峻的形式，本土广告公司如果不抓紧时间改变这种小而全，小而差的状况，将很难继续生存。 2：本土广告公司的员工素质与国外大型广告公司员工素质差距是十分明显的。中国现代意义上的广告业发展比较晚，中国广告业的从业人员，大都是半路出家，他们无论是在理念还是在技术上，只有直接的去接纳国外的，而没有自己的东西。 3：本土广告公司的人才培育机制不完善。在中国，常常会出现因为某一个人的离开而致使公司无法正常运营，本土的一些广告公司的经营者，他们往往把精力放在如何从社会上去挖人才，而不是如何培养自己公司的人才。而在国