弱电或系统集成公司供应商管理制度
1、总则
1.1、制定目的
为规范供应商管理制度，使之有章可循，特制定本制度。
1.2、适用范围
本公司新供应商开发、老供应商的管理，除另有规定外，悉照本制度执行。
1.3、权责单位
采购部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
2、供应商开发程序
2.1、供应商开发权责
采购部负责供应商管理主导工作。
技术部负责供应商样品的确认。
技术部、采购部组成调查小组，负责供应商的调查评价。
2.2、供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式：
●各种采购指南。
●新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
●各种产品发表会。
●各类产品展示（销）会。
●行业协会。
●行业或政府之统计调查报告或刊物。
●同行或供应商介绍。
●公开征询。
●供应商主动联络。
●其他途径。
2.3、供应商基本资料表
应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
公司概况，如资本额、成立日期、营业额、银行讯息。
人力资源状况。
主要产品及原材料。
主要客户。
其他必要事项。
2.4、供应商开发流程
●寻找供应商。
●填写供应商基本资料表。
●与供应商洽谈。
●必要时作样品鉴定。
●供应商问卷调查。
●提出供应商调查评价之申请。
2.5、后续工作
由调查小组对供应商作实际调查评价，以确定其可否列入合格供应商之列。
3、供应商调查作业规定
3.1、供应商调查程序
采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。
技术部、采购部组成调查小组，负责供应商的调查评价。
评价之结果由各部门提出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。
未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。
3.2、供应商调查评价
3.2.1、价格评价
对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评价：
●设计部询价。
●技术部询价。
●同档次其他供应商价格比较。
●付款方式。
●预先付货与账期。
3.2.2、技术评价
对供应商之生产技术，由技术部依下列因素作评价：
●供应商技术水准。
●供应商企业管理水平。
●样品质量状况。
●售后服务承诺。
3.3、供应商复查规定
经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。
复查流程类同首次调查评价。
复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。
若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。
4、供应商评鉴程序
4.1、评鉴项目
供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：
品质评鉴：40分。
交期评鉴：25分。
价格主鉴：15分。
服务评鉴：15分。
其他评鉴：5分。
4.2、评分办法
4.2.1、品质评鉴
依进料验收的批次合格率评分，每个施工项目进行一次。
计算：
进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100% 评分：
得分= 40×进料批次合格率
4.2.2、交期评鉴
依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
如期交货得分25分。
延迟1~2日每批次扣2分。
延迟3~4日每批次扣5分。
延迟5~6日每批次扣10分。
延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部将同一供应商各批订单交货评分进行平均，得出该供应商在一个施工项目中的交期评鉴得分。
4.2.3、价格评鉴
由采购部供应商之价格水准评分，方式如下：
价格公平合理，报价迅速：10分。
价格尚属公平，报价缓慢：8分。
价格稍微偏高，报价迅速：6分。
价格稍微偏高，报价缓慢：3分。
价格甚不合理或报价十分低效：0分。
4.2.4、服务评鉴
1）抱怨处理评分
对供应商之客户抱怨处理予以评分，评分如下：
诚意改善：8分。
尚能诚意改善：5分。
改善诚意不足：2分。
置之不理：0分。
2）退货交换行动评分
对不良退货交换行动评分：
按期更换：7分。
偶尔拖延：5分。
经常拖延：2分。
置之不理：0分。
4.2.5、其他评鉴
由采购部汇总其他部门对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。
4.3、评鉴办法
供应商之评鉴每个施工项目进行一次。
将各项得分汇入《供应商评鉴表》，并合计总得分。
每年平均一次厂商得分，计算方式为：
年平均得分=得分总和/ 评鉴次数
4.4、评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下：
平均得分90.1~100分者为A等。
平均得分80.1~90分者为B等。
平均得分70.1~80分者为C等。
平均得分60.1~70分者为D等。
平均得分60分以下者为E等。
4.5、评鉴处理
A等为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
A等供应商有机会晋升为公司战略合作伙伴，共同开发市场。
B等为良好供应商，由采购部提请厂商改善不足。
C等为合格供应商，由采购部提请厂商改善不足。
D等为辅导供应商，由质检、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。
E等为不合格供应商，予以淘汰。
被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
5、供应商奖惩
5.1、奖励方式
对优秀之供应商有下列奖励方式：
A等供应商，可优先取得交易机会。
A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。
A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。
对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励。
A、B、C等供应商，可参加本公司举办之各项训练与研习
活动。
A等供应商，年终可获公司“优秀供应商”奖励。
5.2、惩处方式
凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
C等、D等之供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。
E等供应商即予停止交易。
D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商之标准，视同E等供应商，予以停止交易。
因上述原因停止交易之供应商，如欲恢复交易，需接受重新调查评价，并采用逐步加量之方式交易。
信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。
6、供应商资料日常维护
6.1、供应商分类管理
6.1.1、供应商的分类可按照如下方式进行：
●同类产品
●性价比高低
●预先付货与账期
6.1.2、可借助适用的行业软件。
6.2、建立供应商产品库
6.2.1、建议使用软件管理。
6.2.2、同类产品、同档次产品的产品分类。
6.2.3、详细记录产品价格、更新时间、付款方式
6.3、定期更新产品库信息
6.3.1、建议使用软件管理。
6.3.2、对于经常性采购或提供重要商品的供应商，
应每季度更新一次产品库信息。
6.3.3、由技术部确认重要商品列表。
7、附件
7.1、合格供应商列表
7.2、供应商评鉴表
7.3、供应商开发及复查流程
7.4、供应商基本资料表
供应商基本资料表
一、工程管理制度 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 二、工程j技术、质量管理 总则 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 弱电工程项目规章制度(新版)
弱电工程项目规章制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 *协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 *合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 *质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
弱电部提出的《管理制度》草案 弱电工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、弱电工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目的施工组织设计，开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织参与招投标，撰写应标文件，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、如工程项目，常用工作制度为 1、工程部组织制度 ①工程部项目经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设项目经理一名，技术一名，安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②工程部积极参与监理方定期现场办公例会，组织班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求专业工程师会同相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织月大检查或分部分项检查，请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；对于国外项目，要做到在公司内以项目的要求为基准的平台搭建，运行调试，问题及实验记录，所使用工具登记等工作； ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各有关部门； ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程施工经理岗位责任制 ①工程施工经理直接对公司工程项目经理负责，接受项目经理领导； ②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调现场施工关系； ③组织审查招标文件、评定招标文件、拟定项目计划主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。 2、专业工程师岗位责任制 ①专业工程师对项目经理负责，接受项目经理领导； ②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种设计图纸，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料； ④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核； ⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
质量管理体系制度文件
目录 第一章概述 (2) 第二章质量管理的标准 (2) 第三章质量管理的环节 (3) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (4) 4.1 组织结构 (4) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (4) 4.3 项目经理质量岗位职责 (5) 4.4项目副经理质量岗位职责 (5) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (5) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (6) 第五章质量活动实施和控制的方法 (6) 5.1 质量控制流程 (6) 5.2 质量控制方法 (7) 5.3 设计质量控制 (9) 5.4 文件资料质量控制 (10) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (10) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (11) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (11) 第六章施工过程的质量职能 (12) 6.1施工质量控制的基本方法 (12) 6.2 施工质量要点控制 (13) 6.3 工程质量管理制度 (13) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (14)
第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以 “IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民国建筑法》； 《建设工程项目管理规》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； IS09001质量管理文件； 文件和资料控制程序等 第二章质量管理的标准
弱电工程施工管理规章制度 弱电工程项目管理一门学问，一个项目要想管理好，必须制定一个规章制度，按照基本制度进行项目施工，可以取得事半功倍的功效，分享一篇弱电施工管理制度，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！ 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程； 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒； 5、施工现场严禁随地大小便； 6、禁止在非工作区逗留； 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负； 8、不得在工作时做任何与工作无关的事； 9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序， 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 11、当天的施工现场要时时保持现
场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工； 13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品， 一定要争取居民的同意，否则不允许使用； 14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问
弱电公司规章制度 篇一：弱电行业公司行政管理制度V20XX 行 V20XX政管理制度 目录 第一章总则 (2) 第二章行政事务管理 (3) 2.1会议管理 (3) 2.2公文管理 (5) 2.3档案管理 (8) 第三章考勤管理 (11) 3.1考勤员的职责 (11) 3.2工作时间 (11) 3.3考勤管理 (11) 3.4休假规定 (12) 3.5加班规定 (13) 第四章办公管理 (15) 4.1办公环境管理 (15) 4.2安全与值班管理 (16) 4.3车辆管理 (17)
第五章合理化建议管理 (20) 5.1管理职责 (20) 5.2管理办法 (20) 第六章奖惩管理 (22) 6.1奖惩分类 (22) 6.2奖惩条例 (22) 6.3奖惩执行................................................................................-28-附则 (28) 第一章总则 为了规范公司管理，使行政管理工作更规范化、程序化、系统化，进一步加强管理及协调，明确办公程序，保证及促进公司战略目标实现及各项业务的发展，特制定本制度。 第二章行政事务管理 2.1会议管理 2.1.1职责 人资部是会议管理的责任部门，也是会议管理的监督职能部门，公司各个部门是会议管理实施部门。 2.1.2原则 会议要“议而有决、决而有行、行而有果”。 2.1.3等级 ?公司会议 a级：年度经营会议、月度经营会议、周例会、员工交流会议
B级：总经理召集的工作会议 c级：部门间协调工作会议 ()?部门会议 d级：部门周例会 E级：项目间协调合作会议 F级：项目内工作会议 2.1.4会议流程 2.1.4.1会议准备 ?明确目标：明确会议需要完成的目标； ?清晰议程：会前须将会议议程告知相关与会人员，与会人员在会前须认真阅读议程，准 备好会议资料； ?时间安排：时间安排合理、会议长度控制要严格，一般不超过120分钟（年会除外）；?确定人员：对实现会议目标有潜在贡献的人要参加；能够因参与会议而获得好处的人要 参加；该参加的必须参加，不该参加的一个也不参加； ?会议室申请：员工使用会议室/培训室需提前一天申请，由人资部进行统一登记安排； 如会议临时取消，需及时在人资部登记中取消会议登记，以便其他部门能及时使用会议室/培训室； ?发放通知：通知发放要及时、简洁、清楚、明了，开会时间、会议地点、会议目标、参
内部管理制度系列 弱电工程施工管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-15653弱电工程施工管理制度 Construction Management System for Weak Current Projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程; 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等; 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场;
4、严禁施工人员中午饮酒; 5、施工现场严禁随地大小便; 6、禁止在非工作区逗留; 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全，因此举造成的后果自负; 8、不得在工作时做任何与工作无关的事; 9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序， 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理; 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放; 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现
弱电系统运行管理制度 --------------------------------------------- 一、中控室保安员负责中控室消防季监视设备的24小时运行操 作、监控、记录。显示火警信号后，应立即派人前往观察，确认火警后，按《应急预案》操作。 二、当故障发生时，及时通知弱电工进行维修。 三、将每班运行情况记录于《中控室设备运行记录表》。 四、每日对中控室设备外表季环境进行清洁，保持设备外表无积尘、水渍、油渍，中控室环境整洁明亮。 五、弱电工每日对弱电设备运行状况进行一次检查，发现问题及时处理或联系消防公司处理，并汇报工程师，督促消防公司的服务质量，并记录于《弱电设备运行记录表》、《弱电设备（层面）运行记录表》。 六、按《弱电设备检查保养计划表》要求，按时进行弱电设备的维修保养，并记录《弱电设备检查保养记录表》。督促消防公司做好设备、弱电设备的年检、年审工作。 七、弱电值班人员负责对弱电设备24小时运行的操作、巡视、记录。 八、严格按《弱电管理条例》和《巡回检查制度》进行运作，并将每班运行情况记录于《弱电运行日志》中。 九、弱电设备（设施）操作室由弱电设备人员负责，无关人员不得
入内，更不允许其他人擅自操作弱电设备（设施）的按钮和开关。 十、严格对弱电设备（设施）按《弱电设备年保养计划表》执行保养，发现问题及时处理或更换，确保弱电设备的使用功能和质量完好。 十一、工程师负责对弱电设备的综合管理，包括技术资料、档案的收集。同时，每两周一次对弱电设备运行状况进行检查，并记录于《弱电设备检查表》，每月对消防公司的维修保养服务质量进行评价，并作记录。 十二、每年12月制定下一年度的《弱电设备检查保养计划表》，并按运行情况制定中修、大修计划。 十三、每月一次组织有关人员对弱电设备进行检查，并将检查情况记录于《弱电设备检查表》。
施工安全管理制度 一、目的 为了保证公司项目的安全及顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。 二、范围 施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。 三、安全管理组织措施 1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。 2、项目负责人，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。 3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。 4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。 5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。 四、安全管理措施 1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。 2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。 3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外
挂安全网封闭施工。 4、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。 5、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。 6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。 7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。 8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。 9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。 10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。 11、施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。 12、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。 13、高处作业要有防护栏杆、档板或安全网，要符合安全规程的要求。作业人员要系安全带，所用材料要平稳堆放，工具应放入工具袋内，禁止抛掷物件。 14、特殊工种需持证上岗。 五、现场文明管理措施 1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。 2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。 3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。 4、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。 5、做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。 6、服从和执行现场综合管理措施。
行 政 管 理 制 度V2012
目录
第一章总则 为了规范公司管理，使行政管理工作更规范化、程序化、系统化，进一步加强管理及协调，明确办公程序，保证及促进公司战略目标实现及各项业务的发展，特制定本制度。
第二章行政事务管理 2.1会议管理 2.1.1职责 人资部是会议管理的责任部门，也是会议管理的监督职能部门，公司各个部门是会议管理实施部门。 2.1.2原则 会议要“议而有决、决而有行、行而有果”。 2.1.3等级 ●公司会议 A级：年度经营会议、月度经营会议、周例会、员工交流会议 B级：总经理召集的工作会议 C级：部门间协调工作会议 ●部门会议 D级：部门周例会 E级：项目间协调合作会议 F级：项目内工作会议 2.1.4会议流程 2.1.4.1会议准备 ●明确目标：明确会议需要完成的目标； ●清晰议程：会前须将会议议程告知相关与会人员，与会人员在会前须认真阅读议程， 准备好会议资料； ●时间安排：时间安排合理、会议长度控制要严格，一般不超过120分钟（年会除 外）； ●确定人员：对实现会议目标有潜在贡献的人要参加；能够因参与会议而获得好处的人 要参加；该参加的必须参加，不该参加的一个也不参加； ●会议室申请：员工使用会议室/培训室需提前一天申请，由人资部进行统一登记安排； 如会议临时取消，需及时在人资部登记中取消会议登记，以便其他部门能及时使用会议室/培训室； ●发放通知：通知发放要及时、简洁、清楚、明了，开会时间、会议地点、会议目标、
参加人员、预备材料等须明确通知所有与会人员； ●场所准备：会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备 好座位、会议器材各种设施、用品，部分重要会议须准备水果茶水等要提前通知人资部。 2.1.4.2进行阶段 主持人要求： ●主持人应提前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备； ●主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推 进中应注意的问题等，进行必要的说明； ●会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制， 并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率； ●属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加 以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见； ●主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后 跟进安排向与会人明确。 发言者要求： ●发言要有准备； ●发言要对事不对人； ●发言要客观、真实。 与会者要求： ●必须准时到会,请假者须征得主持人同意方可缺席； ●遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人员 处，原则上不允许接听电话，如须接听，在征得主持人同意的情况下离开会场接听电话； ●会前要理解会议目标、积极作好准备工作； ●会中要踊跃发言、积极参与； ●会后要关心会议成果和会议跟踪； ●会后会议主持人必须负责关灯、空调、电脑、投影仪电源。 齐全的记录： ●会中必须要有齐全的会议记录，记录会议成果，如实、详尽地填写《会议纪要》，主 持人应明确会议的记录人员； ●会后，主持人应与记录人员明确、总结会议成果。 2.1.4.3跟踪阶段
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 质 量 管 理 体 系 制 度 文
件 目录 第一章概述 (2) 第二章质量管理的标准 (3) 第三章质量管理的环节 (3) 第四章组织结构/质量安全岗位责任制 (4) 4.1 组织结构 (4) 4.2 项目管理部质量岗位职责 (5) 4.3 项目经理质量岗位职责 (5) 4.4项目副经理质量岗位职责 (5) 4.5 质量安全检查员岗位职责 (5) 4.6技术部、财务部质量岗位职责 (6) 第五章质量活动实施和控制的方法 (6) 5.1 质量控制流程 (6) 5.2 质量控制方法 (7) 5.3 设计质量控制 (9) 5.4 文件资料质量控制 (10) 5.5 材料、设备采购的质量认证制度 (11) 5.6 采购物资供应运输质量控制制度 (11) 5.7 建立产品标识和可追溯性制度 (12) 第六章施工过程的质量职能 (12)
6.1施工质量控制的基本方法 (13) 6.2 施工质量要点控制 (13) 6.3 工程质量管理制度 (14) 6.4 竣工验收阶段的质量控制 (15) 第一章概述 我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工，以 “IS09001—2001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。 根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和ISO9001-2001质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据 《中华人民共和国建筑法》； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001； 《建设工程质量管理办法》； 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；
智能化系统管理制度 一、监控室保安员负责监控室消防监视设备的24小时运行操作、监控、记录。显示火警信号后，应立即通知巡逻岗前往观察，确认火警后，按《应急预案》操作。 二、当故障发生时，及时通知弱电工进行维修。 三、将每班运行情况记录于《监控室设备运行记录表》。 四、每日对监控室设备外表环境进行清洁，保持设备外表无积尘、水渍、油渍，监控室环境整洁明亮。 五、弱电工每日对弱电设备运行状况进行一次检查，发现问题及时处理或联系消防公司处理，并汇报工程主管，督促消防公司的服务质量。 六、按《弱电设备检查保养计划表》要求，按时进行弱电设备的维修保养，并记录《弱电设备检查保养记录表》。督促消防公司做好设备、弱电设备的年检、年审工作。 七、弱电值班人员负责对弱电设备24小时运行的操作、巡视、记录。 八、严格按《弱电管理条例》和《巡回检查制度》进行运作，并将每班运行情况记录于《弱电运行日志》中。 九、弱电设备（设施）操作室由弱电设备人员负责，无关人员不得入内，更不允许其他人擅自操作弱电设备（设施）的按钮和开关。 十、严格对弱电设备（设施）按《弱电设备年保养计划表》执行保养，发现问题及时处理或更换，确保弱电设备的使用功能和质量完好。 十一、工程主管负责对弱电设备的综合管理，包括技术资料、档案的收集。同时，每两周一次对弱电设备运行状况进行检查，并记录于《弱电设备检查表》，每月对消防公司的维修保养服务质量进行评价，并作记录。 十二、工程主管每年12月制定下一年度的《弱电设备检查保养计划表》，并按运行情况制定中修、大修计划。每月一次组织有关人员对弱电设备进行检查，并将检查情况记录于《弱电设备检查表》。
弱电设备得维护保养及巡检管理制度 1．安防监控系统维护保养及巡检管理制度 1、1安防监控系统维护保养制度 1、为了做好监控设备得维护工作，门房保安负责日常对监控系统得监测、维护、管理, 承担起设备得维护服务工作, 以保障监控系统得长期、可靠、有效地运行。 2、在对监控系统设备进行维护过程中，应对一些情况加以防范，尽可能使设备得运行正常，对于监控系统得各种采集设备来说，由于设备直接置于有灰尘得环境中，对设备得运行会产生直接得影响，需要重点做好防潮、防尘、防腐得维护工作。 3、每季度一次设备得除尘、清理，扫净监控设备显露得尘土，对摄像机、防护罩等部件要卸下彻底吹风除尘，之后用无水酒精棉将各个镜头擦干净，调整清晰度，防止由于机器运转、静电等因素将尘土吸入监控设备机体内，确保机器正常运行。同时检查监控机房通风、散热、净尘、供电等设施。室外温度应在－20℃～＋60℃，相对湿度应在10％～100％；室内温度应控制在＋5℃～＋35℃，相对湿度应控制在10％～80％，留给机房监控设备一个良好得运行环境。 4、根据监控系统各部份设备得使用说明，每月检测其各项技术参数及监控系统传输线路质量，处理故障隐患，协助监控中心设定使用级别等各种数据，确保各部份设备各项功能良好，能够正常运行。 5、对容易老化得监控设备部件每月一次进行全面检查，一旦发
现老化现象应及时更换、维修，如视频头等。 6、对易吸尘部份每季度定期清理一次，如监视器暴露在空气中，由于屏幕得静电作用，会有许多灰尘被吸附在监视器表面，影响画面得清晰度，要定期擦拭监视器，校对监视器得颜色及亮度。 7、对长时间工作得监控设备每月定期维护一次，如硬盘录像机长时间工作会产生较多得热量，一旦其电风扇有故障，会影响排热，以免硬盘录像机工作不正常。 8、对监控系统及设备得运行情况进行监控，分析运行情况，及时发现并排除故障。如：网络设备、服务器系统、监控终端及各种终端外设。桌面系统得运行检查，网络及桌面系统得病毒防御。 9、每月定期对监控系统与设备进行优化。 10、以上工作必须形成工作记录表格备双方签字确认方为完成以上工作。 11、提供每月一次得定期信息服务：每月第一个工作日，将上月抢修、维修、维护、保养记录表以电子文档得形式报送部门负责人审核。 1．2安防监控系统检修执行标准 ①控制台 a、各控制器件运行正常，能实行切换定机，扫描式监视等； b、操作键盘灵活、可靠； c、电源锁开关完好。 ②显示屏
易佰弱电机房管理制度 易运（2012) 015号 为加强分店的弱电机房管理，杜绝安全隐患，特制定本制度。 一：弱电机房不允许陌生及闲杂人员出入，工作人员出入弱电机房应注意锁门，机房钥匙要严格保管，不得转借，要是管理符合《分店要是管理制度》中机械钥匙的管理规定。 二：弱电间机房需要保持良好的通风，分店需要在弱电机房内安装温度计，室内温度应控制在28度以下，一般可安装换气扇进行散热，如达不到温控效果则可安装空调。空调开启时间根据各机房实际情况、已机房温度控制在26-28度为标准进行相应的设置。 三：弱电机房内各类线路必须整洁有序，连接交换机网线应编好相对应房间号，以便故障排查。 四：每周一定期检查连接线路及硬件运作状态，并记录检查情况。 五：建立分店局域网或（宽带）的运行情况档案，分店人员不可对光纤、路由器、交换机、网线及各种设备进行任何调试，对所有发生的故障。处理过程和结果等需做好详细记录（每月15日、30日检查并记录） 六：若需要改路由器配置或增加无线网络，需要公司IT人员进行更改，并做好详细的更改和操作记录。分店在进行网络限速配置等操作之前，应对更改、升级、配置所带来的负面后果做好充分的准备，必要时需要先备份原有软件系统，并落实好应急措施。 七：禁止在服务器上进行试验性质的软件调试，禁止在服务器上随意安装软件，需要对服务器进行配置，应在其他可进行试验的机器上调试通过并确认可行后才能对服务器进行准确无误的配置。 八：分店管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是服务器）发现病毒应立即处理 九：弱电房照明灯使用12W的节能灯，并安装应急照明灯，以备停电是随时启用.。 十：做好机房各硬件设备的维护，保养工作，做到设备物卡相符，设备使用状态记录完整。 十一：保持机房内操作通道和维护通道的距离足够，通道畅通，不得在室内堆放任何杂物。 十二：严禁乱拉接电线，严禁随意对设备断电，更改设备供电线路。 十三：保持弱电机房内外卫生，每周进行清扫，做到弱电机房设备无积尘，并做好防水，防潮，防鼠等工作。 【主题分类】弱电机房管理 【发布机构】品牌管理部
内部管理制度系列 弱电工程项目制度规章（标准、完整、实用、可修改）
FS-QG-82039 编 号： 弱电工程项目制度规章 Weak curre nt engin eeri ng project system regulati ons 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 *协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 *合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 *质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问
题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度 等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 *验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 *项目组工作制度 *必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项 目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 *遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出 相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 *必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作
规章制度：________ 弱电工程项目规章制度 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共5 页
弱电工程项目规章制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 x协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 x合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 x质量分析会制度 在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。 x验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 x项目组工作制度 x必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。 x遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在 第 2 页共 5 页
重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 x必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 弱电施工安全细则 1、必须健全安全组织机构，建立安全生产责任制，针对弱电施工项目制定健康安全环境例卷，配备必要的劳动保护用品，执行甲方有关的规章制度。 2、按规定组织好安全检查，发现弱电施工程中安全隐患、重大险情，应采取有效措施积极处理并报告甲方。 3、弱电施工中发生安全事故时，应积极抢险，服从统一指挥，避免事故进一步扩大，并按甲方要求报告事故。 4、应维护相关的安全生产设施、设备和器材。 5、应对弱电施工人员进行安全教育培训，具备相应的安全意识和安全技能;特种作业人员应具有相应的资格证书。 6、不得购买、使用不符合国家、行业标准和甲方规定的弱电施工材料、设备、装置、防护用品、器材、安全检测仪器等。 7、乙方有义务对甲方所提出的任何安全问题进行确认，并在客观证据充分的情况下实施必要的纠正和改进。 8、乙方有义务向甲方宣传本公司的企业宗旨，并对弱电施工中的安全管理做出必要的承诺。 第 3 页共 5 页
弱电工程项目管理制度 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和 组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下： 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通 过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是 在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工 安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。 弱电施工各阶段工作如下： 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图 进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底， 现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业 的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智 能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。 (6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。 2)调试阶段 (1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控 制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。
弱电公司管理制度模版 录用及调动 第一条：录用 1.录用原则 1)本公司员工的任用以学识、能力、品德、体质及适合工作所需条件为准， 要求德才兼备、积极勤奋、具有较强的事业心、责任感和团队合作意识， 认同公司的企业文化和管理理念，愿意接受公司的管理和遵守各项规章 制度。 2)甄选考核 简历筛选：人事行政部按工作经验、能力要求，对简历进行筛选，确定面试人选。 面试：初试由人事行政部和用人部门负责，复试由分管经理和相关领导负责。面试者要记录并填写考核结论。 笔试：公司根据需要，开展相关人员专业知识的笔试。 3)本公司采取公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、 宗教、性别、年龄等区别。 2.录用条件 1)根据工作经验、能力的要求和国家对于相关工种的有关规定，公司对于 符合条件的应聘人员进行择优录取。 2)以下情况均被视为不符合录用条件： A.不具备政府规定的就业手续者； B.思想不良或品德败坏、有欺骗、隐瞒行为，有记录在案者；
C.酗酒、吸食毒品或有其他不良嗜好者； D.患有神经病或传染病者； E.未满十六岁者； F.曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者； G.亏空、拖欠公款尚未清偿者； H.不具备任职资格者。 3.录用程序 0)在培训期结束，应聘人员经核定录用后，由人事行政部通知录用人员报 到，录用人员应按规定日期报到，无故不在期限内办理者，取消其录用资格。新录用人员到人力资源部办理下列手续： A.如实填写相关人事资料表格； B.递交学历证书原件、身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原 件，各项社会保障手续； C.一寸免冠半身照片2张； D.需要办理的其他手续。 1)新录用员工在试用期结束前，公司凭其提供的合法用工证明与其签订劳 动合同书。在试用期满前2-3天，1）条款规定的手续仍无法备齐的，将被视为不符合录用条件，依照政府相关规定，公司与其解除劳动关系。 所有员工个人情况如住址、婚姻状况、生育状况、紧急情况通知人发生变化时，应于7日内通知人力资源部。 4.录用禁忌 0)本公司实行亲属回避制度。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 弱电工程施工人员管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
弱电工程施工人员管理制度(通用版) 弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。 一、弱电施工管理 弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下： 1.弱电施工的进度管理 弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。
弱电施工各阶段工作如下： 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。 2)调试阶段 (1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。 (3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)
弱电工程施工管理规章制度 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工 人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程； 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必 须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清 除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒； 5、施工现场严禁随地大小便； 6、禁止在非工作区逗留； 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个 人财产安全,因此举造成的后果自负； 8、不得在工作时做任何与工作无关的事； 9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整 洁有序，
10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工； 13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品， 一定要争取居民的同意，否则不允许使用； 14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工; 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等 商业敏感问题。 如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通； 2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以 用户满意为准则； 3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材 料费用，由工程 队承担；