服务组织及技术措施方案
一、服务项目概述：
中标单位于×××××××提供服务，为期×××××××。该服务包含但不限于以下工作内容：×××××××。
二、服务组织措施和保障计划
1、技术服务组织机构
为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求，我公司拟将成立：
(1)以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部
(2)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。
(3)现场技术服务项目部同时有技术人员全程参与。
(4)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。
(5)我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队，能随时为项目现
场提供技术支持。
2、技术服务人员计划
2.1 技术服务人员使用安排计划
为了确保本项目组织机构正常运转，项目人力资源按需投入，我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划：
(1)成立以技术部经理为领导，技术负责人、专业工程师等参加的本项目技术服务小组，
负责日常技术服务管理工作。
(2)选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术服务。
(3)工地代表，由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。
(4)本工程相关服务人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换，需
经业主方批准。
2.2工地代表配备
(1)我公司将认真履行合同义务，派到现场的工地代表将认真履行工代职责。
(2)为了使服务达到预想的结果，根据我公司技术部服务工作程序的要求，公司技术部
工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序
要求。
(3)在工代人员的配置方面
根据现场施工提出的问题及要求，我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员是参加本工程联合施工、责任心强、能独立处理问题的技术人员，并且主要专业的工代将由技术负责人或有相当资历的专业人员担任。
(4)对工代的组织领导方面
技术负责人可通过工代在现场处理问题这段时间来协调技术人员与施工单位的联系通知单、变更通知单等各项活动。
(5)工代人员的组织纪律方面
我公司技术部派往现场处理问题的工代应自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。
(6)在履行工代职责方面
工代按业主方的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使工程实施达到预期要求，并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准，公司要求所有服务人员进行规范化服务：
?项目开工前，由技术负责人带队，各专业技术人员参加设计技术交底和答疑，更
深入地了解施工意图、施工标准、施工注意事项等。
?技术负责人参加每次举行的工程调度会，及时汇报工作进度，认真听取各方面的
意见和建议，及时解决出现的问题。
?技术负责人及技术人员参加工程的现场施工。
?安排工程施工后，我公司将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取客户的意
见，搜集信息，总结经验。
2.3投入人力资源承诺
为保证本项目拟投入的现场工地代表及技术人员资历满足要求并保证人员稳定，我公司承诺如下：
(1) 工地代表与技术负责人的上岗条件为具有担任同类工程项目经理或项目技术负责
的工程业绩。
(2) 各技术专业人员应具有同类工程多年工作经历，经验丰富。
(3) 本工程技术人员未经业主方同意，不得离开工作岗位，确保技术人员全力投入本工
程的技术服务工作以保证在承诺的时间内优质高效地完成工作任务。
(4) 我公司承诺若中标投入该工程项目的工地代表与技术负责人与投标文件中拟任一
致，并保证在签订合同时加以明确。
3、服务保障措施
我公司技术部工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的项目成果交付业主。施工前认真进行技术交底。施工中工地总代表随时到现场解决施工中遇到的问题。
3.1提出设计服务保障计划
参与该工程为业主提供服务，是我公司每一个技术人员的荣誉。我公司决心集公司多年形成的技术、施工经验和先进的机械设备，在本工程项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的服务。
我们将通过：
(1)组织最优秀的技术人员组成本工程的项目部。
(2)采用先进的计算机网络化管理。
(3)提供齐全的机械设备进行保障。
(4)切实优化现场外业组织并进行路径方案优化施工。
(5)遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好本项目的质量管理和控制。
(6)精心组织、确保供货进度满足工程进度的要求。
(7)提供全方位的工程施工服务。
使该工程在可靠性、安全性、经济性条件等方面达到业主单位满意水平。
在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好每一步，配合好其他各个环节，坚决有信心使本工程的质量、施工期和资金投入控制等方面达到一个高标准的水平，我公司有决心努力将本工程做好。
3.1技术支持和服务保障措施
施工服务质量直接关系到工程施工和运行的安全生产、资金投入的优良水平和工程造价，工程联合施工是控制工程质量和造价的关键环节，重点抓好施工优化，从联合施工阶段入手保障项目安全和控制合理造价是本项目建设运行的客观要求和必然选择。技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障联合施工的持续优化。
3.2联合施工阶段
我公司项目部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行施工。施工中将按照“安全可靠、经济适用”的建设方针，认真总结和学习有关先进施工经验和方法，更新观念，优化方案，对需重点进行的施工内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性
等方面与先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到同类工程先进水平。
3.3施工阶段
(1)根据施工任务进度的要求制定施工计划，并严格执行，以确保不影响工程进度。
(2)创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的要求。
(3)编制完善的服务技术资料及施工过程资料并协助业主进行存档。
(4)调整进度和改进施工方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。
(5)为业主当好技术参谋。
3.4现场服务措施
我公司项目部将根据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满足本项目服务合同对现场服务的要求，满足顾客的期望。为了使服务达到预期的效果，公司项目部将按照服务工作程序的要求，认真组织并履行现场服务工作。
(1)项目开工前，由工地总代表及施工负责人带队，工程各专业主要施工人员参加施工技术交底和答疑。更深入地了解施工意图、建设标准、施工注意事项等。
(2)由工地总代表及施工负责人带队，工程各专业主要施工人员参加由施工单位主持的联合施工工作，优化方案，提高本项目的工程价值。
(3)项目现场工地代表参加每次举行的工程调度会，及时汇报我公司工作进度，认真听取各方面的意见和建议，及时解决出现的问题。
(4)对于客观、不可预测等因素出现的问题，公司施工部将及时出具施工联系单。
(5)项目技术负责人及施工工程师参加工程启动调试。
(6)工程施工后，我公司项目部将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经验
3.5现场服务承诺
我公司项目部在本项目施工过程中，除了实施以上的供货组织和技术服务保障外，特别承诺将采取以下项目组织及技术服务保障措施以便使该工程努力成为安全高效的优良工程：
(1)我公司承诺，在本工程中将精心进行人员组织，所有投入的主要技术人员能够代表我公司项目部的最高水平。
(2)我公司承诺，在本工程整个施工过程中，在投标文件中推荐的人员不予变换。如果在项目执行过程中，业主对我公司的任何人员提出更换意见，我公司项目部将无条件满足业主的要求，并保证所更换的人员能够达到业主的要求。
(3)在工程实施各阶段，将以业主的工程质量及进度要求为准，一定满足业主对工程质量及进度的要求。如有必要，将采取特殊的施工组织模式满足业主的施工服务要求。
(4)我公司承诺在本工程施工服务中，保持服务的完整性、连续性，以完成整个工程的施工任务，并对施工服务质量、施工技术全面负责，做好施工服务等工作。严格遵守合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主提供施工服务，并做好全过程的施工技术服务工作。
(5)认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到项目施工服务中。
(6)成立由各专业项目负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目进展的需要，派出技术人员及时前往现场，处理有关技术问题。
(7)协助业主组织对施工服务进行质量检测验证。在为业主进行施工服务过程中，对业主根据工作需要所作的施工服务要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，积极支持并贯彻，尽职尽责、努力工作。与业主单位密切配合，实现施工服务质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。
(8)我公司项目部承诺对本工程的施工服务质量负责。
3.6信息管理
我公司项目部将对所有与本工程相关的服务信息，包括各种规范规定、建设单位的建议、意见，施工服务过程资料等进行计算机存档管理。保证施工服务工程按质按量有序进行。我公司项目部的信息管理计划包括：定期向业主方汇报工作进度，汇报所参与工程的进展和实施情况，认真听取各方面的意见和建议。认真收集和整理项目各参与方的来电来函、传真等资料，做好信息的收集、处理和档案存储工作。每个月定期向建设单位进行回访，了解工程建设项目的进展和实施情况，认真听取各方的意见和建议，及时解决施工服务过程中出现的问题。
二、劳动力、服务所需机械设备和资金投入计划及保证措施
1、劳动力投入计划及保障措施
1.1 劳动力投入计划
(1) 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
(2) 根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
(3) 对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安
全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
1.2 劳动力计划保证措施
(1) 工程开工前，根据劳动力投入计划安排，组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
(2) 施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
(3) 做好施工人员、技术工人的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
(4) 做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付工人和其他施工人员的工资。
2、机械设备投入计划及保障措施
2.1 机械设备投入说明
根据各类工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，投入相应所需的机械设备数量和机械种类。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工计划及各类分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
2.2 机械设备投入保障措施
(1) 按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。
(2) 加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。
(3) 及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。
(4) 各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。
3、资金的使用计划及保障措施
项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
3.1 资金投入计划
根据工程施工的情况，为保障工程项目的前期顺利实施，我公司投入相应的工程项目开展专项资金，实施专款专用。项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。
3.2 合理使用工程款
(1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于项目施工使用的资金决不占用。
(2) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好资金的控制使用是做好财力使用的基础，制定资金使用的责任控制。
3.3 合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对提供施工服务的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
3.4 合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行
三、项目技术措施及实施计划
1、工程项目管理概述
我公司一向重视工程管理，将工程质量视为企业生存之根本。公司对每一个工程项目都实行全过程的专业化管理。
对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目经理负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和工程实施计划书，组织和协调项目工程组的工作、与业主方的项目负责人联络、定期向业主方口头或书面汇报工程进展情况、商讨解决工程中存在的问题并接受业主方的监督、制定工程验收文件和整理、汇总技术文档等。
我公司将为项目成立专门的项目工程组，根据项目的大小，由不少于2名有经验的项目工程师参加。项目工程组负责整个项目的具体实施。
2、施工组织和应对措施
我公司对本工程项目采取分层管理方式。本节重点描述项目组织结构，及相关各工作组
的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，科学管理。
2.1 项目经理
从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：
项目执行：对以下几方面工作提供指导：总体施工方案设计；设备配置确认；工程质量保证；机械设备调度。
项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
2.2 项目质量主管
其主要质量职责和权限是：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。
2.3 工程协调组
其主要职责是：负责商务方面的一切事宜；负责做好设备、系统等各类资源的管理工作；切实做好行政类综合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的人力物力；负责与甲方的一切协调事宜；组织项目的验收。
2.4 专业责任工程师
专业工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本专业工程范围内的各项任务。专业工程师还负责对本专业的工作人员提供技术指导和工程督导。
3、施工人员组织结构
我公司工程项目部共有技术人员20人，针对本项目的实际情况，将组织下述项目管理团队，本次工程施工管理组织结构图如下：
4、施工重点、难点分析及应对措施
对施工过程中出现的重点、难点部分，我方将成立专门的技术攻关小组。集中公司有丰富施工经验和项目管理经验的工程师对施工现场进行细致勘查，周密论证，提出合理的解决方案和施工措施。具体内容如下：
4.1 加强和甲方以及监理公司的联系，紧密合作。
4.2 加强公司施工队伍的自身建设，进一步完善施工组织计划。
4.3 合理安排工程施工进度，要有“知难而上，排除困难”的决心和信心。
4.4 公司统一安排施工机具和劳动力的配备。
4.5 对工程设备、材料的进货渠道严格把关，有效控制工程成本，严格按照防范工程施工规格施工。
5、施工进度计划及保证措施
5.1 施工进度计划
项目实施计划是项目管理计划的重要组成部分，旨在明确项目任务构成、任务职责分工及工程进度安排。
(1) 项目任务：合同签订的同时要及时编写出项目任务构成书。
(2) 任务职责分工：任务职责的分工是将有关人员统一进行职责分工，做到项目到人、职责到人，项目的执行过程中统一管理、统一协调、分工不分家。为便于管理，定期召开系统协调会。
(3) 工程进度安排：由于本项目是广州市番禺区交通局路政执法需要提供拆除及修复道路设施配套服务的一个组成部分，牵扯到各单位之间的协调，因此，本项目的施工进度计划所制定的工程进度安排只注重工程实施所需的绝对时间，以及其他时间的经常性检查、日常巡查，尚需按照整体工程进展情况进行适当调整。如我公司如能够被选中，我们将与相关单位一起制定详尽的工程进度安排。
5.2 项目保障措施
(1) 人员管理：项目管理人员需要具有全单位的知识和丰富的工程组织与管理经验；善于组织和团结各种脾气秉性的人；能协调各种矛盾和调动人员积极性。
(2) 技术管理：首先要能对系统方案可行性进行把关，并尽可能的提出系统优化方案；了解当前最新技术和产品现状；掌握系统测试标准和手段。
(3) 计划与进度管理：在每项任务实施时，首先要编制计划。包括任务阶段的划分，明确各阶段的任务内容与责任，进度安排和应采取的措施以及何时验证和评审等。根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量前提下，实施必要的强制手段。
(4) 安全与文明管理：根据不同的工序，严格贯彻相应操作规程，并依据具体情况，制定适合特定情况的措施；严格执行现场规章制度，明确设备堆放要求，制定奖惩措施并认真落实。
(5) 文档管理：严格按照质量体系的要求，作好各阶段文档工作，其中有设计文档、评审文档、实施文档、工程纪要、协议及有关合同副本、验收文档、施工修改文档、施工质量文档以及各种文档版本，替代和作废的管理。
6、工程质量保证措施
工程实施和工程质量控制应根据本项目的实际需求，设计出详细的工作流程及质量控制
流程，本投标书只列出部分质量控制措施。
6.1 合同评审
合同的各项要求明确，并形成文件；合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜；任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决；公司已具备满足合同要求的能力。
6.2 设计控制
对每一项工程任务制定施工计划，划分施工阶段，规定每一阶段的施工任务，应开展的质量活动及控制措施和验证方法等；编制的设计施工计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段；施工人员应按相应的设计，实验规范开展施工工作，并依此作为控制和施工工作的准则；施工人员应运用优化施工和可靠性、可维护性技术，开展设计工作；应执行设计施工文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求。
6.3 设计评审
在施工的适当阶段，应有计划地对施工结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段施工评审合同要求时，应邀请用户方或其他代表参加评审；每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家。
为促使质量管理措施的落实，随时掌握施工现场的工程质量动态及时发现问题，采取质量工作以预控为主的方针，对在施工中进行定期或不定期检查。
按照相关技术标准的基本要求和工程相关的规范，开展施工的组织设计。
四、安全文明施工及应急处理措施
1、安全文明施工措施
×××××××的施工基本上都是在道路、人行道或绿化带上进行，交通疏解及安全防护工作是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一项任务。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位，概要保障施工的安全生产，又要确保尽可能的减少对交通的干扰。根据不同施工现场车流量的实际情况，应配合路政管理部门和交警部门，做好交通组织及交通疏解工作。
1.1 安全防护，施工期间在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，为确保施工
人员在安全的情况下进行施工，按照公路养护安全作业规程JTGH30-2015的相关规程对占道施
工路段采取交通疏解及安全防护布控措施。
1.2 根据不同的施工地段临时布置相应的施工标志、警告标志、限速标志、反光路锥、路栏及隔离设施进行交通疏解及安全防护布控，以确保车辆行人能清晰路线及引导驾驶。
1.3 现场施工人员统一外套反光背心或反光工衣。
2、交通疏解及组织措施
2.1 交通疏解工作
(1) 保持现状交通原则。局部采用封闭施工现场。维持现有交通，保证车辆畅通，不
随意封路，不随意占用车道。满足施工期间交通通行条件，基本维持现状。根据施工组织的要求。充分利用现有道路的路幅空间，结合交通影响分析，在施工范围及提前路段布置施工标志、警告标志、限速标志、反光路锥、路栏及隔离等设施临时封闭施工区，在不影响其余车道交通
通行的情况下进行施工。
(2) 自然分流与管制分流相结合的原则。通过交通指挥及施工标志，做到科学合理的
分流车辆，施工路段前后在交叉路口通过设置的交通指示标志，进行疏导车流，以保证车辆顺
畅行驶。
(3) 交通大于施工的原则。施工前先做好交通疏解方案，并通过相关部门的批准后才
开始施工；在满足沿线车辆畅通的交通条件，合理组织交通，方便沿线地区的出入交通与交通
疏解道路的衔接。
(4) 满足施工期间交通安全的需要，合理设置交通标志、标线及交通安全设施。在施
工期间，为保证车辆和行人的安全，合理引导车辆和行人交通，应设置交通标志、标线及交通
安全设施。
2.2 交通组织措施
(1) 设立专职安全员负责施工现场的安全及担任交通疏解员，疏解员应着反光衣，手拿红旗，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。在施工及疏解过程中如发现人员不够时，将按需增配，保障交通疏解的需要。
(2) 临时配套措施。施工场地要与行车道安全隔离，采用施工标志、施工护栏、反光路锥等安全设施形成的施工现场隔离，施工现场的标志要醒目，施工完毕即时把所有施工前设置的安全设施全部拆除，恢复道路的正常交通。
(3) 做好施工前的准备工作，提醒过往车辆注意。完成施工路段交通安全及防护设施的
布置工作，完成整个交通组织维护设施的安装工作，完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成。
(4) 在施工前，做好施工人员的交通安全教育，通过交通安全知识，交通事故宣传，组织安全教育、知识问答等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案。
3、施工现场交通疏解及安全防护措施
结合现场的实际情况在施工路段采用科学合理的交通疏解措施。根据公路养护安全作业
规程JTGH30-2015的相关规程在规定距离处设置交通指示标志、限速标志，围挡设施，从而
尽量减少因施工带来的交通拥堵问题。为达到交通顺畅的目的，以及做到安全文明施工，我
部特制定以下方案：
3.1 保证道路畅通，安全施工
(1) 做到时时有专人指挥从事该路段经过的车辆。
(2) 施工人员要穿着带反光标带的施工服。
(3) 注意行人安全，对进入施工范围的社会人员进行劝阻。
(4) 专职安全员签订道路交通责任状。
3.2工程项目的安全与环境管理
(1) 工程项目施工的安全管理，加强现场管理，搞好工程的防护，搞好施工安全，防
止发生安全事故。
(2) 加强安全生产教育和预防措施。
(3) 加强工程中的环境保护管理，促使安全施工，随时清除施工场子地不必要的障碍物、设备、材料及种类存储物品安全堆放井然有序，即要保持施工现场环境的整齐，以对安
全施工有利。自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、
废弃的材料等，创造良好的安全文明施工环境。
(4) 各主要交叉道口均设置安全警示标志，保证标志牌可以提醒过往行人及车辆注意
安全。
3.3 在交通堵塞情况下的疏解办法
(1) 在施工现场或路口安排一名专职安全疏导员。主要是针对可能发生的交通堵塞现象。
(2) 如出现堵车情况，则专职安全疏导员应第一时间作出施工调度，通知施工人员暂
停施工，把设于施工现场用作道路围蔽的安全设施临时撤离，以便于疏解现场堵塞的车辆，
待交通恢复正常后再重新设置施工安全设施围蔽道路继续施工。
4、应急预案
4.1 总则及目的
为了有效预防、及时化解和快速处理紧急情况下造成的交通堵塞及安全事故，建立紧急情况下交通疏导及安全事故应急处置机制，确保施工现场的道路的畅通、安全，最大限度地降低各种事故损失程度，使现场施工顺利开展，特制定《应急预案》。
4.2 工作原则
(1) 紧急情况下交通疏导应急处理要遵循“统一领导，分级负责，快速反映，保障
有力”的原则。在交通疏导应急指挥部统一领导下，协调组织实施本预案。
(2) 快速反映，措施有效。紧急情况一旦发生，指挥系统和应急处置责任部门要切
实按照应急预案之规定，在接到事故报告的第一时间内赶赴事发现场，科学指挥和高度，分层次快速组织力量，并视事故具体情况采取有效措施予以处置，把事故损失和影响降到最低限度。
(3) 保障安全，确保畅通。最大限度地降低事故造成的影响，要迅速恢复道路畅通。
4.3 适用范围
本预案由项目经理部制订，适应于本项目施工范围内紧急情况下交通疏导及安全事故的应急处理。
4.4 组织指挥体系及职责：
(1) 应急组织机构：
由项目负责人任组长，现场施工负责人任副组长，设专职安全员和成员。
(2) 交通疏导应急指挥部主要职责：
a 统一组织、指挥和协调紧急情况下交通疏导应急处理和确保畅通工作；
b 研究决策和部署应急工作；
c 宣布实施和终止应急预案；
d 下达并执行应急命令。
4.5 指挥和协调
紧急情况发生后，交通疏导应急指挥部应急小组应立即赶到事故现场，靠前指挥，指挥事故的交通疏散以保证道路畅通，施工顺利进行。
4.6 紧急处置及具体事项
(1) 紧急处理
a 当交通拥堵情况发生时候，忙通知项目经理部并迅速开辟运输通道，组织指挥车辆通告，确保运输畅通。必要时请当地交警部门协助。
b 设置线路标志，确保道路畅通。
(2) 具体事则：当出现交通堵塞时，分三级应急响应。
a 当出现小范围或局部交通堵塞（5分钟以上）。启动一般应急响应，
施工现场领导立即组织指挥疏导交通，将情况及时反馈应急指挥部；
b 当出现大范围范围交通堵塞（15分钟以上），启动较大级应急响应，
施工现场领导立即组织指挥疏导交通并通知应急指挥部，要求增加人员协助疏散交通。
c 当出现大堵塞或大范围堵塞时（30分钟以上），启动重大级应急响应，
■施工现场领导立即组织指挥疏导交通并通知应急指挥部，要求增加人员协助疏散交通，并联系辖区交警部门请求协助帮助。
■应急指挥部做好施工现场安全区域的防范，最大限度提供车辆通行的条件，并与辖区交警部门保持紧密联系。
■应急指挥部严密观察交通情况，在疏导问题解决后的第一时间内，尽快开展施工。
5、群众的安全防护
5.1 做好施工现场的安全管理工作。
5.2 设立明显的指示标志，确保通行车辆和人民群众的安全
6、总结经验
6.1 交通疏导应急指挥部要分析事故发生原因及其事故过程，吸取事故教训，总结经验，提出具体整改方案。
6.2 交通疏导应急指挥部要如召集各成员召开事故分析会，总结经验和教训，进一步改进和完善应急预案。
6.3 施工现场负责人要写出详细的事故责任报告；各应急小组成员要就实施应急预案的成功与否出情况汇报，进一步完善保障交通畅通应急机制。
7、保障措施
7.1 通信保障
(1) 建立应急机构成员名册及通信联系方式。
(2) 设立值班电话，值班电话要确保畅通。
(3) 交通疏导应急指挥的有关领导及成员负责人要经常保持手机的通话状态正常，确保指挥系统人员联系畅通。
7.2 监督检查
交通疏导应急指挥部要根据应急预案定期开展应急准备工作检查。
五、结束语
能够参与本项目的实施，是我公司的荣誉。我公司一致决心，集我公司技术力量、管理优势和工程项目施工中积累的丰富经验，在本项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。
我们将通过：
1、组织最优秀的技术人员组成本工程的技术服务组；
2、切实进行施工路线方案优化设计和优化现场施工作业的组织措施；
3、严格遵守公司质量管理体系，搞好产品的质量管理和控制；
4、精心组织、确保施工进度，满足业主客户对工程进度的要求；
5、提供全方位的施工技术服务。
使本项目在可靠性、经济性、工程施工服务质量等各方面方面达到客户要求的水平。在业主方的统一领导下，在各个部门的精诚团结、共同努力下，配合好其他各个环节，走好本建设过程中每一步。
秉持我公司一向的卓越服务，坚持“精细管理、精心设计、优品奉献、优质服务”的质量方针，我们有信心使本工程的质量、工期和工程造价控制等方面达到一个崭新的高度，我公司有决心将本工程做成“样板工程”。
×××××××有限公司
目录 1、工程概况 (4) 1.1编制说明 (4) 1.2编制依据 (4) 1.3工程概况 (4) 2、施工组织管理 (5) 2.1施工前期准备工作 (5) 2.2项目组织机构配置 (7) 3、施工进度计划及控制措施 (13) 3.1施工进度计划编制原则 (13) 3.2施工进度计划 (14) 3.3施工进度计划管理 (15) 3.4施工工期的控制方法 (16) 3.5工期保证措施 (17) 4、主要施工工艺 (21) 4.1装修改造工程关键施工技术、工艺 (21) 4.2拆除施工 (21) 4.3砖墙施工 (23) 4.4抹灰施工 (24) 4.5油漆工程 (25) 4.6防水工程施工 (26) 4.7楼地面施工 (29)
4.8墙面贴砖施工 (33) 4.9钢栏杆施工 (34) 4.10门窗安装施工 (37) 4.11电气工程安装 (45) 4.12给排水工程安装 (48) 5、施工安全保障措施 (51) 5.1安全文明目标 (51) 5.2安全生产的技术措施 (51) 6、质量保障措施 (65) 6.1质量目标 (65) 6.2工程质量保证措施 (65) 6.3质量责任承诺 (72) 6.4工作日程安排 (72) 7、环保、文明施工保证措施 (73) 7.1确保文明施工的技术组织措施 (73) 7.2环境保护及噪音控制措施 (76) 8、拟投入本项目的设备 (82) 8.1拟投入的主要施工机械设备 (82) 8.2劳动力计划表 (86) 9、售后服务 (88) 9.1售后服务内容 (88) 9.2售后服务承诺 (88)
9.3工程保修措施 (88) 9.4保修承诺 (89) 10、验收方案 (90) 10.1验收的具体办法 (90) 10.2验收标准 (90)
第一章 施工现场维护措施 ＜1＞消防保卫措施 ＜1.1＞现场消防管理 ＜1.1.1＞现场消防管理要求 1、消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。 2、按照现场消防平面布置图，设置明显的防火标志牌，公布119火警电话以及工地消防电话，明确逃生线路及集合地点。 3、施工要坚持防火安全交底制度，特别是油漆作业、电气焊作业等危险作业时，防火安全交底内容必须具体、明确、有针对性。 4、施工现场配备消防器材，按照策划做到布局合理。要害部位配备不少于4具的灭火器，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。 5、在易发生火灾及重点防火部位要配备足够的干粉灭火器，灭火器应保证灵敏有效，灭后器材必须在经本市消防局批准的销售单位购买。 ＜1.1.2＞消防的实施管理 为了实施“预防为主、防消结合”的方针，加强工程建设现场的消防管理，保障工程建设顺利进行和城市、人民的生命财产安全，以《中华人民共和国消防条例》及其实施细则为依据，制定了本工程施工现场消防安全管理实施细则如下： 1、建立以项目经理为队长、安保部经理为副队长、全体职工为队员的施工现场义务消防队，负责施工现场的消防工作。
2、对施工现场工人进行消防安全知识的教育和学习，并做好电气焊等作业的消防安全技术交底。 3、施工现场的临时建筑，应符合技术规范要求，不得使用易燃易爆材料。 4、使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，严禁违章作业。施工用人员必须经保卫部门审查批准，领取用火证后方可作业。 5、施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃易爆材料必须专库存放，化学易燃物品和压缩可燃性气体须用容器等，应按性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制订的《仓库防火安全规则》，使用品的废弃物应及时消除，建设工程内不准作为仓库使用，不准积存易燃易爆材料。 6、安装电气设备，进行电、气切割作业等，必须由合格的焊工、电工等到专业技术人员操作。 7、建筑的易燃易爆仓库和井架应设临时避雷装置，机械设备的电源开关等都应有防雨、防潮设施。 8、施工中使用化学易燃物品时应限额领料，禁止交叉作业，禁止在作业场所分装、调料，禁止在工程内使用液化气钢瓶，乙炔以生器作业。 9、设置消防车道，置备相应的消防器材和安排足够的消防水源。 10、施工现场的消防器材和设施不得埋压，圈占或挪作它用。 11、消防安全管理领导小组经常组织人员对施工现场进行消防安全检查，消除火灾隐患。 12、施工现场消防安全措施 （1）现场存放的氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。禁止在建筑工程内存放氧气瓶、乙炔瓶。 （2）施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。
郭庄雅苑安置小区 安 全 技 术 措 施 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 南京建工集团有限公司
安全文明施工技术措施方案 、工程概况 郭庄雅苑安置小区工程位于句容市郭庄镇，由句容空港新城建设发展有限 公司投资，总建筑面积165507.22卅，地下建筑面积为41592.16川，地上建筑面积为123915.06川。地下机动车库为地下一层，建筑面积为29927.6m2。住宅楼 共15栋，建筑面积为105921.88叭其中01、02、03、05、08、10栋住宅建筑层数为 18层，建筑物高度为 52.5m；06、 07、 09、 11、 12栋以及 15~18栋住宅建筑层数为11层，建筑物高度为 30.8m。综合商业为地上三层，建筑面积为 11393.53 m20 建设单位：句容空港新城建设发展有限公司施工单位：南京建工集团有限公司监理单位：江苏江南工程管理咨询有限公司设计单位：苏州森城建筑设计有限公司 二、安全文明施工管理体系 1 、安全和文明施工目标安全管理方针：“安全第一，预防为主，综合治 理”。 安全管理目标：杜绝重伤死亡事故发生，减少轻伤事故，轻伤频率小于千分之一，实现“四无”（无伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无中毒事故）。 2、创建文明工地目标 根据文明工地标准，制订创建文明工地规划，按规划分阶段、按步骤逐步实施，确保创建市级文明工地。 3、安全和文明施工管理体系 （1 ）建立以项目经理为组长，安全员、项目工程师、各专业施工员、工长及材料、行政人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组。项目经理部配置专职安全员，超过 50人的分包队伍配备专职安全员， 50人以下的分包队伍配备兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。 详见《项目经理部安全管理体系图》
服务组织及技术措施方案 一、服务项目概述： 中标单位于×××××××提供服务，为期×××××××。该服务包含但不限于以下工作内容：×××××××。 二、服务组织措施和保障计划 1、技术服务组织机构 为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求，我公司拟将成立： (1)以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部 (2)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。 (3)现场技术服务项目部同时有技术人员全程参与。 (4)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。 (5)我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队，能随时为项目现 场提供技术支持。 2、技术服务人员计划 2.1 技术服务人员使用安排计划 为了确保本项目组织机构正常运转，项目人力资源按需投入，我公司技术部拟定了如下技术服务人员计划： (1)成立以技术部经理为领导，技术负责人、专业工程师等参加的本项目技术服务小组， 负责日常技术服务管理工作。 (2)选择具有相应资格并对同类型工程服务经验丰富的工程师承担本工程技术服务。 (3)工地代表，由经过专门培训、符合规定要求的人员担任。 (4)本工程相关服务人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换，需 经业主方批准。 2.2工地代表配备 (1)我公司将认真履行合同义务，派到现场的工地代表将认真履行工代职责。 (2)为了使服务达到预想的结果，根据我公司技术部服务工作程序的要求，公司技术部
工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序 要求。 (3)在工代人员的配置方面 根据现场施工提出的问题及要求，我公司技术部将派经验丰富、技术水平高、服务意识强的技术人员到现场处理问题并及时提出处理意见和措施。到现场的专业人员是参加本工程联合施工、责任心强、能独立处理问题的技术人员，并且主要专业的工代将由技术负责人或有相当资历的专业人员担任。 (4)对工代的组织领导方面 技术负责人可通过工代在现场处理问题这段时间来协调技术人员与施工单位的联系通知单、变更通知单等各项活动。 (5)工代人员的组织纪律方面 我公司技术部派往现场处理问题的工代应自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。 (6)在履行工代职责方面 工代按业主方的工代管理规定及我公司质量体系作业文件履行工代职责。为了使工程实施达到预期要求，并与施工单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准，公司要求所有服务人员进行规范化服务： ?项目开工前，由技术负责人带队，各专业技术人员参加设计技术交底和答疑，更 深入地了解施工意图、施工标准、施工注意事项等。 ?技术负责人参加每次举行的工程调度会，及时汇报工作进度，认真听取各方面的 意见和建议，及时解决出现的问题。 ?技术负责人及技术人员参加工程的现场施工。 ?安排工程施工后，我公司将对工程进行回访，解决遗留问题，认真听取客户的意 见，搜集信息，总结经验。 2.3投入人力资源承诺 为保证本项目拟投入的现场工地代表及技术人员资历满足要求并保证人员稳定，我公司承诺如下： (1) 工地代表与技术负责人的上岗条件为具有担任同类工程项目经理或项目技术负责 的工程业绩。 (2) 各技术专业人员应具有同类工程多年工作经历，经验丰富。
第十三章施工现场维护措施 第一节、现场维护管理制度 1、施工现场人员管理制度 1.1施工人员必须严格遵守相关的法律法规及总包方的各项现场管理规定。尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响。 1.2施工现场需按规定贴：禁止吸烟，用材工艺及标准，施工现场管理制度。 1.3工地上必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检测。 1.4施工人员必须按文明施工规定统一着装，配带上岗证。严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 1.5工地上严禁明火做饭；严禁工人家属进入施工现场；严禁使用未成年人进行施工作业。 1.6文明施工，保持施工现场环境卫生，禁止在施工现场随地大小便。 1.7工地严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴和其它乱纪事件发生。若酒后作业或违背公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负责。 1.8施工用电必须设立临时配电箱并配置专用漏电保护开关，禁止线路违规乱拉、乱接。严禁使用非施工、大功率电器。严禁长明灯。 1.9施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。 1.10保持施工场地清洁，材料堆放整齐。需留宿的工地，开工时生活用品必须整齐、集中堆放在暂未施工的地方。 1.11施工人员必须精心保护好业主放在工地的物品，如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护，严禁损坏、污染成品和半成品 1.12工地中所有的施工图纸必须装订成册，保持图纸完整，施工结束后统一移交技术部存档。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸，所有施工项目需有业主签字认可。
1.13施工人员必须精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。并且施工人员需谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。 1.14项目部人员、施工人员必须服从公司的统一安排、统一管理。各施工人员要主动协调好各工种之间的关系。对于业主提出的问题，要妥善处理；对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。 2、施工现场例会制度 2.1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2.2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员围。 2.3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 2.4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 2.5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员围。 2.6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 3、劳务作业人员培训制度 3.1、单位对员工进行职业教育和培训，帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。 单位鼓励员工参加职业技能鉴定。 对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职业书以后才能上岗。 3.2、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工签订员工培训协议约定服务期。 员工违反服务期约定的，应当按照约定向单位支付违约金。
安全生产技术措施方案
目录 一、安全生产管理体系 (2) 1、安全管理目标 (2) 2、建立项目经理为安全生产与消防保证体系。 3 二、安全生产责任制 (3) 1、建立项目安全责任制 (3) 2、岗位安全管理职责 (4) 三、安全管理制度 (8) 1、安全教育制度 (9) 2、安全栓查措施 (10) 四、安全技术措施 (11) 1、基础土方施工安全技术措施 (12) 2、机械施工安全技术措施 (12) 3、施工现场临时用点安全技术措施 (14) 4、高处作业安全防护措施 (19) 4、高处作业安全防护措施 (20)
5、“三宝”、“四口”防护措施 (21) 6、季节性施工安全技术措施 (22) 安全生产技术措施方案 贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以建设部?建设工程施工现场管理规定?和“一标准、三规范”《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工临时用电安全技术规范》及省市有关规定作为项目安全管理的行为准则，使项目施工的安全管理工作自始至终处于受控状态，根据该工程的施工特点，健全组织，完善制度，以规范化、标准化的安全管理体系，实现本工程的安全文明施工。 一、安全生产管理体系 1、安全管理目标 (1)、杜绝重大伤亡、火灾、交通及机械设备等重大事故的发生，轻伤负伤频率控制在1.5%以下，使事故发生频率控制在最低限度；（2）、项目五大员及特殊工种实行持证上岗，持证上岗率达到100%；
（3）、严格执行建设部《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99），保证施工现场安全达标率达到100‰； （4）、加强项目安全标化管理，确保创建“连云港市建筑施工文明工地” 2、建立项目经理为安全生产与消防保证体系。 （1）、成立以项目经理为安全生产第一负责人，项目总工、专业工程师、工长、分包单位负责人、施工员、专职安全员、班组长等组成的安全生产管理领导小组。 （2）、根据安全管理目标，逐级建立安全生产责任制，明确各部门人员的安全行产责任，签订项目安全生产协议书，形成“纵向到底，横向到边，责任到人，层层落实，级级有保障”的安全生产与消防保证体系。 （3）、安全生产执行总包负责制，对业主指定的分包单位实行统一领导，综合管理，分包单位必须服从总包单位的安全管理和监督检查。（4）、各级人员的安全生产协议签订后项目经理要监督检查协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。 二、安全生产责任制 1、建立项目安全责任制 A、工程开工前，必须明确安全生产责任目标，逐级建立安全
1. 1.1.售后服务计划 服务组织机构 售后服务由***公司售后服务部门负责，该部门为本地化机构，从事专门武汉本地售后服务工作。由于机构地点位于武汉本地，使得我们可提供更快的售后维护服务。 xx地区售后服务部门地址、电话如下： ***公司地址： 邮编： 电话： 联系人： 24小时服务热线： 1.2.服务人员 为了保证高质量的售后维护服务，***公司组建了由专门人员组成的售后服务团队，所有的服务人员具有相关领域的资深经历和优秀资质。由于服务人员来自武汉本地，他们非常熟悉武汉的本地状况，使得我们能够高质量完成售后维护服务工作。 1.3.服务内容 我方将在质量保证期内为系统提供预防性维护服务和故障纠正维护服务，以保持系统处于良好的工作状态并符合相关技术规范。1.3.1.预防性维护服务 我方将按原始设备供应商建议以及公认的标准行业指南合理要求对系统设备进行预防性维护服务。
预防性维护服务将在非高峰交通控制时间进行，并且我方应尽可能减少预防性维护计划对系统的街面运行造成不利影响。 1.3. 2.故障纠正维护服务 故障纠正维护服务将包括更换或修理在缺陷责任期期间由于设计或制造错误、异常磨损或维护错误而造成的损坏、出现故障或磨损的系统和任何部件，进行所有必要的软件修改，以纠正错误。 1.4.服务响应时间 我方在收到采购人的报修通知后将及时予以响应，保证在接到通知后48小时内完成修复或更换，保证设备正常运行，恢复到合同规定的状态。 1.5.服务时间 提供每天24小时售后维护服务。 2. 2.1.技术支持 技术支持队伍 ***公司本着为用户提供最快速支持，为用户提供最满意服务的原则，通过不断完善本地分支机构，建立本地技术支持和售后及技术支持体系，进一步缩短响应时间，以提高服务质量。***公司智能交通系统部门现有高级专业技术支持人员9人，专业技术服务工程师20多人，都具有多年智能交通专业领域的工作经验，可以为用户提供专业的智能交通领域特别是交通控制系统的技术支持服务。 2.2.技术支持方式 ***公司技术支持全部由资深技术工程人员提供专业的技术指导与支持。我们可以为客户提供多种渠道的技术支持，包括： 现场技术支持
施工现场环保及维护措施 A、施工现场环保措施 在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响，满足国家有关法规的要求。 本工程项目部设计专项费用，用做现场环保物力，人力的基础费用。我公司拟投入总工程造价的0.89％作为现场环保施工流动资金，随用随补，保证现场环保的资金充足，定时上报公司使用情况，若需费用超过预算额度及时与公司联系进行解决。 （一）、建立环境管理小组，制定环境保护管理实施细则，明确各级、各部门在施工期间环境保护工作中的职责分工。 （二）、建立、健全施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度，并上墙广泛宣传、认真落实。 （三）、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中有效性，作到现场无积水、排水不外溢、不堵塞。 （四）、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在大风天气适当洒水，保持湿度。大风天禁止挖槽及倒运土，以降低粉尘对周围环境的污染。沟槽旁堆土应进行遮盖。 （五）、严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气等有害物质，保证不破坏环境。 （六）、施工现场和生活区内不乱堆乱放、不乱泼乱倒、不乱排积水，保持施工现场整洁，不对当地水源产生污染。 （七）、施工中，禁止随意砍伐、推倒和轧压施工路边的树木、地貌等，防止水土流失。临时占用绿地、砍伐或迁移树木要报批。严格履行各类用地手续，按规定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。 （八）、施工时，若发现有古遗址、文物等有价值的场地，应作出标记并加以保护，及时上报当地有关部门。尽量避免夜间施工，以减少噪音对周围环境的影响。 （九）、施工结束后按要求和具体的实施时间表及时撤场；尽快恢复。在施工工地场界处设实体围蔽，不得在围蔽外堆放物料废料。
整体解决方案系列 水利工程施工安全技术措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-30579水利工程施工安全技术措施 Technical safety measures for water project construction 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、大坝施工安全技术 大坝施工的主要程序是:施工围堰的填筑、基坑排水、坝基覆盖层开挖、岩石开挖、两岸坝肩开挖、处理高边坡以及大坝混凝土浇筑、金属结构安装等。 1.围堰施工安全技术 围堰是为大坝或厂房施工而修建的辅助工程，围堰的标准由主体建筑物的等级和使用年限而定。在围堰施工中特别是在截流龙口合拢时，由于河床的逐渐缩窄，河道内的水流速度加快，需要抛掷大块石，或者多面体混凝土块，防止填筑物被急流冲走。在围堰的施工中，由于场地狭窄、职员多、车辆多，现场要同一指挥，协调行动，防止出现意外情况。围堰合拢后还需在围堰的临水一面填筑黄土，进步围堰的防渗作用。在围堰填筑作业面上工作的职员除按规定穿着好劳
动保护用品外，还必须穿救生衣，预备好救生圈，防止溺水事故的发生。 2.大坝开挖安全技术 (1)土石方开挖应自上而下分层进行，分层的厚度应根据地质条件、出渣道路、施工部位、开挖规模、钻机的性能、开挖断面的特征、爆破方式、运输设备的能力等综合研究确定。 (2)开挖爆破的技术要先进可靠、经济公道、爆破时不致损坏基础和危及四周建筑物的安全。爆破参数选择公道，爆破后边坡稳定。坝基部位不得采用洞室爆破。 (3)高边坡开挖要避免二次削坡，以预防在二次削坡中施工难度增加而发生职员伤亡事故。在设有锚杆、锚索或喷混凝土支护的高边坡，每层开挖完成后需立即进行喷锚支护，以保证边坡稳定和安全。在高边坡的顶部必须设排水沟，确保施工不受影响。在高边坡施工时的作业职员必须拴安全带和戴安全帽。在高边坡施工中，增设一定数目的观测设备，随时测定边坡的稳定情况，如有滑坡迹象，必须及时采取措施，确保施工安全。
边通车边施工安全专项方案 为了维护道路施工现场交通秩序，预防和减少事故发生，保护人身安全，提高工程施工进度与效益，根据本项目施工特点，制定以下专项方案。 一、本工程的交通安全目标：杜绝交通安全责任事故，杜绝重伤以及人身伤害事故。 二、工程概况 本项目为224省道改建工程一标段，起止桩号为K0+000-K15+82Q路线与原道重合。施工期间仍保持车道双向通行。施工期间采用半幅施工、半幅通行。 三、制度保证 1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育牢固树立“安全第一”的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。 2、建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全第一负责人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目主抓安全的副经理对劳动保护和安全生产的工作负责。经理部设安全生产领导小组，并设专职安全检查安全员，工区设兼职安全员。 2.1根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则、并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，抓好 “安全五同时”（即：在计戈U、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。 2.2严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的“三工制”活动。 2.3每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施及时做好施工 技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。 iiiiii
2.4坚持定期安全检查制度。项目部每月检查一次，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。 2.5做好职工的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人（包括民工）未经三级教育不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。规范执行安全检查制度。项目经理部保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员。经理部每月检查一次，非定期检查视工程情况进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后等情况下必须进行安全检查。 2.6对检查发现的安全隐患，进行登记、整改、消项制度。定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的仿护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。 四、安全防范与保护措施 为了确保工程安全顺利，保障职工和沿线村民生命安全，及过往车辆的行车安全，特制定本方案： 1、边通车边施工路段安全措施 首先在颍上县金三角处、东方大道路口处设置施工公告牌用于车辆分流，施工路段东方大道交叉口根据《施工区域外各类交叉通道口标志标牌设置办法》距离施工点50米处设置“道路施工”、“车辆慢行”标志牌。 路线与村道相交共计10处（含左右幅），在施工点50米处设置道路施工、车辆慢行标志。 对于穿越集镇或村庄等人员集中和车辆交密集路段设置 1.5米高硬隔 离设施，面向通车路段一侧隔离版面设置安全标语、文明施工用语。 221111
项目安全技术措施（方案） 一．安全技术措施的编制 1．对工程施工方案编制人员的要求 施工方案的编制人员是施工工程的设计师，必须树立"安全第一"的思想，从施工图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患，编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的特点，科学地选择施工方法、施工机械、变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，工程施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如《农村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全工作规程》等，还必须熟悉相应的专业技术知识以后，才能在编制工程施工方案时确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。 施工方案编制人员，还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后，制定具有针对性的安全施工措施，使之起到保证施工进度，确保工程质量和安全、科学、合理、有序地指导施工的作用。 2. 安全技术措施编制的主要内容及注意事项 (1) 从施工工程整体考虑。线路架设前首先考虑工程施工期间对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(如设立安全区域、标示牌)，安全通道及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 (2) 季节性工程施工的安全技术措施。如夏季防暑降温、雨季施工要制定防雷防电，冬季防火、防大风等。 安全技术措施编制内容不拘一格，按其施工项目的复杂、难易程度及施工环境条件，选择安全防范重点，但施工方案必须贯彻"安全第一、预防为主"的原则。为了进一步明确编制安全技术措施的重点，应抓住：①防高空坠落；②防触电； ③防交通事故；④防误操作等4种伤害的防患制定相应的措施，内容要充实，有针对性。 (3) 技术措施指的是为保证人员安全施工和设备安全运行，从技术上对设备和人员操作采取的措施。制定技术措施时，应视工作对象和内容，以规程为依据，特别是要根据现场实际情况编写。编写技术措施时，应详细了解施工现场的实际情况，掌握电网运行方式，明确带电设备，对需要检修和处理的设备从技术上采取安全保证，对施工人员要采用的工作方式从技术上加以规范，以保证工作的安全进行。
十一、服务方案及保障措施 一、为加强我公司安全技术防范工程的维护保养服务，特制定此规定。 二、本公司的安全技术防范工程之系统维护和维修保养服务工作由总经理直接领导，具体负责部门为售后服务部，其他部门进行配合。 三、工程施工原则及程序： 维护与保养工作的前提条件是系统的工程质量良好，为此，各相关部门必须做到： 1、技术质量部：制定的工程方案必须是科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国家相关规定的检测，工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实各项质量保障措施，以确保没有工程质量隐患。 2、安全管理部： 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。设立专职安检员一人，负责组织监督检查和班组在施工中执行安全规则，工人变换工种，须进行新工程的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录根据施工和工程的实际情况，编制详细的安全操作规程、细则。 3、物资设备部：必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家相关部门的要求，安防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。 4、经营管理部：负责跟踪、分析、报告企业经营计划的执行情况，职能部门每月以书面形式报告一次企业经营计划任务的完成情况。特
殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定，各级领导必须随时监督检查企业经营计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成，检查企业经营计划的执行情况时，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据，企业每季度对各部门经营计划的执行情况考核一次。投资发展部组织考核并提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。 5、人力资源部： 按照国家劳动定员标准，组成强有力的专职养护管理队伍，对所承建工程进行全方位养护管理。 ㈠、强化技术培训，锻炼一支高素质的养护管理队伍。 ㈡、工程完工后一周内，向监理工程师提供管理和养护路桥的详细计划及日程；随时进行检查，及时发现问题并解决。 ㈢、建设、健全质保期外的质量检测制度，严格管理，尽最大努力满足业主的要求。 ㈣、对业主的通知（包括书面通知、电话通知等），能做到及时赶到现场，并进行细致、用心的维修、维护。 ㈤、按照业主的要求对已经完成的工程（包括材料、构配件及组成部分）进行定期检验及维护。 ㈥、在工程完成并交工后，自觉接受业主、监理单位以及相关的管理部门对工程质量安全的监督检查，及时对提出的问题进行分析处理，保证做到态度认真、细致，最大限度的满足业主的要求。
6.保障措施 6.l 信息通信与保障 6.2 现场救援与工程抢险装备保障 6.3 应急队伍保障 6.4 交通运输保障 6.5 医疗卫生保障 6.6 治安保障 6.7 物资保障 6.8 资金保障 6.9 社会动员保障 6.10 紧急避难场所保障 6.11技术储备与保障 6.12法制保障 7.宣传、培训和演习 7.1公众宣传教育 7.2培训 7.3演习 8.附则 8.1名词术语 8.2预案管理 8.3监督检查和奖惩 8.4制订与解释
8.5预案实施时间 6.保障措施 6.1信息与通信保障 6.1.1由公司应急办着手建立突发公共事件信息综合管理系统，做到与市应急委的信息综合管理系统与省应急委的网络连接，确保信息共享。开发和建立全市突发公共事件信
息、救援力量、救援物资等的信息数据库，掌握救援抢险队伍、救援物资储备等情况，以便预警和应急决策时随时调用。 6.1.2信息管理部应制订应急通信保障方案，指导、协调相关部门配备应急通信保障设备、设施并进行经常性维护，确保应急通信畅通。发生突发公共事件时，迅速开通应急通信联络 6.2现场救援与工程抢险装备保障 6.2.1公司应急办负责储备与本专项应急工作需要相适 应的现场救援和工程抢险装备，特殊设备和昂贵设备资源尽量与省、市共享。建立相应的信息数据库，明确其类型、数量、性能特点和存放位置，制定信息数据库的管理、数据更新和报告制度。 6.2.2公司应急办制定现场救援和工程抢险装备的维护、保养制度，并根据装备的性能特点、定期更新和监督检查。 6.2.3公司应急办制定现场救援和工程抢险装备的调用 程序和制度，建立现场救援和工程抢险装备及时到位和正常使用的责任制度。 6.2.4公司应急办要明确现场救援和工程抢险装备维修 人员队伍，保障突发公共事件现场救援和抢险装备的正常使用，保障抢险效率。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 项目安全技术措施方案 (正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4687-36 项目安全技术措施方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一．安全技术措施的编制 1．对工程施工方案编制人员的要求 施工方案的编制人员是施工工程的设计师，必须树立"安全第一"的思想，从施工图纸开始就必须认真考虑施工安全问题，尽可能地不给施工和操作人员留下隐患，编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的特点，科学地选择施工方法、施工机械、变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。安全施工涉及施工的各个环节，因此，工程施工方案编制人员应当了解施工安全的基本规范、标准及施工现场的安全要求，如《农村低压电力技术规程》、《农村低压电气安全工作规程》等，还必须熟悉相应的专业技术知识以后，才能在编制工程施工方案时确立工程施工安全目标，使措施通过现
十五、施工现场维护措施 一、水土保持措施和方案 为了减少工程对自然生态环境的影响，弃土场和弃碴场进行水土保持绿化，有利于保持水土资源，减少水土流失，恢复及改善生态环境。 1、区间绿化：结合沿线自然生态环境特点，并根据当地土壤、气象及树木的生长条件，可绿化区间种植乔灌木树种，绿化每侧种植一排乔木，两排灌木。沙害地段主要以灌木为主。 2、植树地段确定种树位置后，地表扰动的生土地，就近换填熟土或肥土，地表未扰动的熟土地段，挖坑时各层要分别堆放。 二、成品保护措施 为确保本工程顺利进展，确保工期、质量目标实现，根据中华人民共和国“建筑法”、“消防法”以及我单位有关文件精神要求，坚持成品保护工作“谁主管、谁负责”的原则，特制定下列管理细则。 1．建立一套严格的管理体系和管理制度，成立以项目副经理牵头，施工部为主的成品保护小组（拟定10人），分区包干管理，做好成品保护，做到每个成品都有人负责。施工完毕必须由值班人员验收，如有损坏、丢失要追究施工人员的责任。 2．在施工人员进场时，对全体施工人员进行成品保护思想教育，在施工过程中做到自觉自律。每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育;班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3．各专业、各项目单独编制分项工程成品保护措施，责任到人，严格管理，认真落实。 4．建立工序交接施工制度，各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要
进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。 5．加强总包方与分包方之间的联系，避免相互扯皮和相互干扰，相互影响。不得不破坏成品时，由项目部统一协调相互关系，把损失减少到最低限度。 6．成品保护小组成员对工地成品进行检查和保护，凡发现有意对成品进行破坏者，将进行严格处罚。 7．加大成品保护的宣传工作，加强成品保护意识。 为保证工程质量，各管理部门必须加强成品保护意识。建筑产品成品保护是单位工程顺利竣交的保证，即减小了不必要的浪费，又是一个建筑企业文明施工水平和管理水平的体现。奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。
方软科技园通讯网络研发基地6#厂房工程安全生产技术施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 湖北中骏建设有限公司 年月日
目录 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、管理人员名单及监督电话 第四章、安全文明管理目标 第五章、安全管理 第六章、现场安全生产技术措施 第七章、主要分部、分项工程施工安全管理第八章、重点难点项目安全措施 附1：施工总平面布置图
第一章、编制依据 为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，依据国家和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文，公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件，以及有关安全管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件如下： 1、《中华人民共和国和建筑法》 2、《中华人民共和国安全生产法》 3、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号文） 4、《职业健康安全管理体系规范》（280011-2011） 5、《建筑施工安全检查标准》（59-2011） 6、《施工现场临时用电安全技术规范》（46-2012） 7、《建筑施工高处作业安全技术规范》（80-91） 8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（130-2011） 9、《建筑机械使用安全技术规程》（33-2012） 10、《塔式起重机安全规程》（5144-2006） 11、《武汉市建筑施工现场安全质量标准达标实施手册》
第二章工程概况 工程名称：方软科技园通讯网络研发基地6#厂房工程建设单位：武汉方软科技有限公司 设计单位：广州南方建筑设计研究院 地勘单位：中机三勘岩土工程有限公司 监理单位：武汉江城建设监理有限公司 施工单位：湖北中骏建设有限公司 地址：高新四路与光谷一路交汇口 建筑高度：14.75m 建筑占地面积：2996.96㎡ 总建筑面积：8675.15㎡ 建筑层数：钢构部分地上2层，框架部分地上3层 设计使用年限：50年 第三章管理人员名单及监督电话 项目经理：程宏彬 技术负责人：程名名 质检员：周凯 安全员：曹亮 材料员：温刚平 施工员：张陈 监督电话：
第一章施工现场维护措施 ＜1＞消防保卫措施 ＜＞现场消防管理 ＜1.1.1＞现场消防管理要求 1、消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。 2、按照现场消防平面布置图，设置明显的防火标志牌，公布119火警电话以及工地消防电话，明确逃生线路及集合地点。 3、施工要坚持防火安全交底制度，特别是油漆作业、电气焊作业等危险作业时，防火安全交底内容必须具体、明确、有针对性。 4、施工现场配备消防器材，按照策划做到布局合理。要害部位配备不少于4具的灭火器，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。 5、在易发生火灾及重点防火部位要配备足够的干粉灭火器，灭火器应保证灵敏有效，灭后器材必须在经本市消防局批准的销售单位购买。 ＜1.1.2＞消防的实施管理 为了实施“预防为主、防消结合”的方针，加强工程建设现场的消防管理，保障工程建设顺利进行和城市、人民的生命财产安全，以《中华人民共和国消防条例》及其实施细则为依据，制定了本工程施工现场消防安全管理实施细则如下： 1、建立以项目经理为队长、安保部经理为副队长、全体职工为队员的施工现场义务消防队，负责施工现场的消防工作。 2、对施工现场工人进行消防安全知识的教育和学习，并做好电气焊等作业的消防安全技术交底。 3、施工现场的临时建筑，应符合技术规范要求，不得使用易燃易爆材料。 4、使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，严禁违章作业。施工用人员必须经保卫部门审查批准，领取用火证后方可作业。
整体解决方案系列 矿山安全技术措施方案（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-10897矿山安全技术措施方案 Mine safety technical measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 安全生产、文明施工技术措施 1.安全、文明施工管理目标 杜绝重大伤亡事故，负伤率不超过5‰;确保华冶资源公司文明施工样板工地。 2.安全生产、文明施工保证体系 安全工作是搞好施工生产的重要因素。它关系到国家、企业和个人的根本利益。因此，严格按照国家、行业颁布的有关安全卫生条例和规程组织生产。坚持安全第一，预防为主的方针，坚持以人为本。健全安全卫生责任制，制定有力措施，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。 2.1加强领导，健全组织 项目部要建立健全安全管理机构，成立安全领导小组，定期召开安全会议，分析安全生产形势，及时研究和解决施
工中出现的问题。 2.2建立岗位责任制，完善规章制度 建立各级领导、各职能部门、各岗位安全生产责任制，明确安全责任和权限，把安全指标横向分解到各部，纵向分解到施工队，做到人人有专责，层层有人抓，处处有人管。 2.3抓好安全教育 认真贯彻安全生产的方针、政策、法令、法规。把“安全第一，预防为主”贯彻到施工全过程。采取多种宣传教育形式，提高全体职工安全意识和自我防范能力。对特种作业人员加强专业培训，做到持证上岗。 2.4严格管理，严格执法 认真执行“三不放过、五同时”的原则，严格安全管理制度，一旦出现问题，要严肃处理。项目部每月进行一次安全检查，各班组每周检查一次，发现问题及时解决。各级管理人员都应加强监督检查。 2.5抓好现场安全管理，坚持文明施工 施工设备必须定期维护、保养，不得带病作业，消除设备不安全因素。爆破器材要有专人领取，当班用不完，要交
一、施工现场维护措施 现场维护可理解为现场管理和成品保护两方面的工作。现场管理（维护）是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列工作。我公司在现场管理方面主要采取以下措施：（一）现场管理措施 1、建立施工现场管理组织 ⑴项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织体系。 ⑵建立施工现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度。 ⑶根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循谁生产谁负责的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施。 ⑷建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化。 2、施工总平面图管理 ⑴施工总平面图设计应遵循施工现场管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、可行性，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环保要求，保证高新效有序、文明施工。 ⑵单位工程施工总平面布置图应根据施工内容和分包单位的变化，
设计出阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会确认后实施。 3、场容管理 ⑴严格按照已批准的施工总平面布置图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具，施工临时道路及进出口，水、电管线，材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间、消防设施、门卫、现场办公室、生产、生活设施，加工场地、周转使用场地等，做到井然有序。 ⑵施工物料器具除应按施工平面图布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置方式和要求，做到布置合理、码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识，便于来料验收、清点。 ⑶大型机械和设施位置应布局合理，力争一步到位，需按施工内容和阶段调整现场布置时，应选择调整量耗费较小，影响面小或已完成作业活动的设施；大宗材料应根据使用时间，有计划地分批进场，尽量靠近使用地点，减少二次搬运，以免浪费。 ⑷施工现场应设置排水系统，工地地面宜做硬化处理，场地不积水、泥浆，保持道路干燥坚实。 ⑸施工过程应合理有序，尽量避免前后反复，影响施工；对平面和高度也要进行合理分块分区，尽量避免各分包或各工种交叉作业，互相干扰，维持正常的施工秩序。 ⑹坚持各项作业落手清，即工完料尽场清。杜绝废料残渣遍地、好坏材料混杂，改善施工现场脏、乱、差、险的状况。 ⑺做好原材料、成品、半成品、临时设施的保护工作。