统计工作考核暂行办法
第一章总则
第一条为进一步规范统计系统管理，提高统计工作质量，保证各监管单位统计制度落实，为公司经营管理提供可靠参考依据，根据中国人民银行《金融统计管理规定》、《北京市银行业金融机构金融统计工作考核暂行办法》、《大北京银监局银行业金融机构监管统计工作考核办法（试行）》等文件及公司《统计工作管理规定》，制定本办法。
第二条本办法适用于向综合统计部门提供基础数据及直接填报监管统计系统数据的基层统计部门，包括理财中心、业务部门和财务部门。其他部门临时性统计工作不纳入本办法考核。
综合统计部门统计工作接受人民银行、银监局、金融局等监管部门考核。
第三条审计部组成统计工作考核小组，负责统计考核办法的制定、考核工作的组织实施。
第四条统计工作考核纳入公司绩效考评体系。统计工作考核小组按月登记考核表，按季综合考核结果，并提交人力资源部作为相关部门及人员绩效考核依据之一。
第二章考核内容
第五条考核内容包括：
（一）监管统计系统质量：包括人民银行“理财与资金贷款系统”、银监会“现场检查分析系统”（EAST 系统）、“贷款合同登记系统”、“客户风险预警系统”报送及时性及准确性。
（二）监管统计报表质量：人民银行全科目月报表、新增大额贷款明细表、贷款分行业统计表、银监会非现场监管报表（1104报表）、地方政府平台贷款调查统计表、房地产风险监测表等报送及时性及准确性。
（三）内部统计报表质量：各部门相关业务内部统计报表、工作量及工作成果统计表等报送及时性及准确性。
（四）统计分析质量：季度经营活动分析及各专项、临时性分析报告质量。
（五）参加统计会议及培训情况：出席公司组织的统计工作会议及统计培训的情况、学习态度和效果。
（六）部门统计管理情况：包括统计资料管理、统计工作交接等情况。
第三章考核办法
第六条统计工作考核满分为100分，并根据各部门统计工作业务量情况进行一定的系数调节。
第七条各部分考核内容分值及考核办法如下：
（一）监管统计系统质量
分值：30分
考核办法：
1、报送及时性情况。考核到报送截止时间是否按时报送数据，根据超时情况每次扣1-2分。
2、报送准确性情况。考核报送数据的真实、准确性。根据不同频度、批次的系统数据填报质量，每出现一次差错根据差错严重性扣1-2分。在报送截止日前相关部门自行发现错误并及时纠正的，不视为错报。
3、报送完整性情况。考核报送数据及信息的完整性。根据漏报数据、信息的大小、性质及重要性每次扣1-2分。
（二）监管统计报表质量
分值：20分
考核办法：
1、报送及时性情况。考核到报送截止时间是否按时报送数据，根据超时情况每次扣0.5-1分。
2、报送准确性情况。考核报送数据的真实、准确性。根据不同频度、批次的系统数据填报质量，每出现一次差错根据差错严重性扣0.5-1分。在报送截止日前相关部门自行发现错误并及时纠正的，不视为错报。
3、报送完整性情况。考核报送数据及信息的完整性。根据漏报数据、信息的大小、性质及重要性每次扣0.5-1分。
（三）内部统计报表质量
分值：20分
考核办法：同监管统计报表质量。
（四）统计分析质量
分值：10分
考核办法：根据统计分析报告提交的及时性及分析质量进行评分，迟报或漏报扣1分，分析依据的数据不准确或仅是罗列数据、质量不符合要求，每次扣1分。
（五）参加统计会议及培训情况
分值：10分
考核办法：无正当理由不出席公司组织的统计工作会议或统计培训，每人次扣1分。参加培训学习态度不认真，培训后不掌握培训内容和要求，视情况每次扣1-2分。
（六）部门统计管理情况
分值：10分
考核办法：无正当理由不出席公司组织的统计工作会议或统计培训，每人次扣1分。参加培训学习态度不认真，培训后不掌握培训内容和要求，视情况每次扣1-2分。
第八条统计工作考核小组按月登记《统计工作考核表》（附件一），按季度及年度进行汇总。
第九条统计工作考核小组每季度进行统计工作综合考评。根据各部门扣分后的得分乘以业务量调
整系数得出季度最终得分，并形成《季度统计工作考核情况表》（附件二）提交人力资源部。
业务量调整系统根据相关部门业务量变化情况按季调整。
第四章附则
第十条年度考核期为当年1月至12月，涉及相关系统、报表数据时点为上年12月至当年11月。
第十一条统计工作考核小组对年度考核结果在85分以上的部门，向人力资源部提出表扬和嘉奖建议，做为先进评选及年度绩效考评的参考因素。
第十二条本办法由审计部负责解释。
第十三条本办法自2013年7月1日起实施。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 乡镇工作考核奖惩办法 一、奖励： 1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。 2、考核实行百分制。除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。 3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。 4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。 5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。 6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。 7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。 8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。 9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名XX元,完成全年工作目标的奖800元。支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。 10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。 1 / 13
11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。其中，国家级表彰的奖5000元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给XX元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给XX元，计划生育工作不是重管的奖XX元。奖金分配比例由考核领导小组决定。 二、惩罚： 12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。 13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格，年度考评为不合格。是公务员身份的，按相关规定处理;事业单位人员一律解聘，临用人员一律辞退。 14、未完成全年目标任务的村(居)年度考核倒数后三名的分别罚支部书记、驻村领导、驻村干部各500、400、300元，支部书记在兑现大会上检讨。 15、政府工作人员年度累计缺席迟到5次以上或事假10天以上，或被责成在工作人员会议上检讨二次以上者，年终一次性扣除本人一个月工资标准的考核奖。
XX银行 监管统计工作考核办法 第一章总则 第一条为加强XX银行监管统计工作管理，建立有效的考核评价体系和奖惩机制，保障全辖监管统计工作的有效落实，根据《中华人民国统计法》、《中国银行业监督管理委员会银行业监管统计管理暂行办法》、《银行监管统计数据质量管理良好标准 ( 试行)〉等有关法律、规章制度，特制定本办法。 第二条本办法适用于涉及监管统计报表报送的各部门及各支行。 第三条本办法所称“监管统计”是指各级支行为满足人民银行、银监会等外部监管机构及其分支( 派出) 机构监管需要，结合农村合作金融机构业务管理需求，对各项业务、风险状况进行调查、搜集、整理、分析和监测，定期向监管机构、各级管理部门提供数据信息，实现信息交流与共享等活动的总称。 监管统计工作是农村合作金融机构部控制的重要组成部分。 第四条 XX统计归口管理部门( 以下简称归口部门）对各相关部门和各支行监管统计工作实施情况实行按月登记，适时通报，年终考核评比。 第五条监管统计归口部门应按照业务围对辖监管统计数据源管理工作进行考核评价，落实相应的激励约束措施。 第六条各支行应将监管统计数据质量的考核结果纳入本支行绩效考核体系。 第七条监管统计工作考核坚持客观、公平原则，按统一评分标准对各支行进行考核。 第二章考核容及方式 第八条监管统计考核容： （一）各类监管统计报表的报送情况，包括报送数据的准确性、及时性和完整性。 （二）监管统计工作管理情况，包括监管统计制度的制定和执行情况、监管统计岗位和人员情况、统计数据质量监控工作完成情况、监管统计资料的归档管理情况。
第九条考核满分为110分，分为基本分100分和奖励加分10分。 基本分主要包括两个部分：1.报送数据质量情况，占50分，以及时性、准确性、完整性为考核标准；2.监管统计工作管理情况，占50分。 奖励加分主要包括：1.监管统计工作获奖情况，占4分；2.对监管统计工作的支持配合情况，占4分；3.对当地监管机构监管统计工作的支持配合情况，占2分。 第十条监管统计报表报送情况考核 (满分50分)： 根据监管部门每年年初的系统升级文件，确定各支行报送报表种类、报送频度、报送形式和报送时间；年中监管部门增加报送的报表，将即时追加到监管统计报表清单中。报送数据质量考核以监管统计报表清单中列明的各项报送要求为标准。 及时性(满分10分)：超过规定报送时间的，一次扣3分；迟报情况严重，延误上报的，一次扣5分。 准确性（满分20分)：在规定报送时间发现错误并主动修改的不扣分；被归口部门发现错误要求改正的，一次扣1分；因错报延误上报的，一次扣5分；错报严重并最终造成向上级监管部门解释及重报数据的，一次扣10分。 完整性(满分20分)：漏报指标的，一次扣1分；漏报表单的，一次扣5分；漏报情节严重的，一次扣10分。 如数据报送存在重大失误，被上级监管部门发文通报批评的，该考核项不得分，并追究对应机构监管统计工作责任人的相应责任。 第十一条监管统计工作管理情况考核(满分50分) ( 一) 人员及监管统计岗位设置 (满分15分） 各相关部门和支行应设定专人负责监管统计数据报送，以此确保监管统计工作顺利进行：各支行监管统计人员必须设置A、B岗，如未明确岗位划分和岗位空缺的，酌情扣减1-5分；岗前培训不到位，影响监管统计工作正常进行的，扣3-5分；监管统计人员更换频繁而造成工作失误的，或被监管部门通报批评的，本项不得分。 ( 二) 统计数据质量监控工作完成情况 (满分15分） 商行监管统计归口部门应建立数据质量监控台帐，未建立的扣3分；各支行
公务员平时考核工作方案 一、平时考核范围和对象 本方案所称平时考核是指对委机关中除领导成员及其相当职务人员以外公务员的平时考核。事业单位人员参照执行。 二、平时考核的原则 平时考核坚持客观公正、注重实绩的原则；坚持鼓励先进，鞭策后进的原则；坚持领导负责制的原则。 三、平时考核内容 平时考核内容分德、能、勤、绩、廉五个方面，以公务员义务、职位职责和所承担的工作任务为主要内容，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况。 （一）德（20分） 主要考核公务员认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治态度、职业道德、思想境界、敬业精神等方面的政治素质及品德操行。 1、认真贯彻执行党的基本路线，有较高的政治素质，在思想上、行动上和党中央保持一致。 2、按时参加委里组织的公益性活动和政治学习，并做好记录，讨论时积极发言，理论联系实际，学风正、作风硬。 3、团结同志，不搞自由主义；不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；不串岗聊天，不背后议论人和事。 4、自觉执行机关各项管理规定，具有良好的职业道德，公仆意识强；接待群众主动热情。 5、自觉遵纪守法，守公德，树新风，争做文明人。 （二）能（20分）
主要考核公务员胜任本职工作的能力、即掌握政策水平、组织开展工作、解决处理问题及协调办事等方面的能力。 1、有较强的组织能力、工作能力和协调能力，工作能独挡一面，职责范围内的工作计划、活动、会议等安排有条有理，任务完成出色，不出现纰漏或失误。 2、有一定的文字水平，能撰写工作计划、总结、简报等常用公文材料，语言流畅，表达清楚。 3、有较强的业务能力，能掌握与本职工作有关的专业理论和业务知识，正确执行党和国家的规章制度，遇事能正确的分析判断。 4、有整体意识，大委意识，工作能主动相互配合。 （三）勤（20分） 主要考核公务员事业心、工作态度和出勤等情况。 1、工作扎实勤奋，有事业心、责任感，善于动脑筋，钻研业务。 2、严格执行考勤制度，有事请假，如实考勤，不迟到、不早退、不旷工。 3、认真执行机关工作人员值班制度，不迟到、不空班、不漏班，值班时间认真负责地处理应急事件。 （四）绩（20分） 主要考核公务员各项工作完成情况，完成工作的时限、数量、质量、效果和贡献等情况。 1、工作积极主动，表现突出，富有开拓精神和创造性。 2、按时完成本职工作、领导临时交办及上级布置的工作任务。 （五）廉（20分） 主要考核公务员遵纪守法、依法行政、廉洁自律等情况。
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核 暂行办法 第一章总则 第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。 第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 第二章考核内容和标准 第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。 德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、
社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现； 能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况； 勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况； 绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度； 廉，主要考核廉洁从业方面的表现。 第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。 第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。 第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。 第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 第十条确定为优秀等次须具备下列条件： （一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学
中共花沟镇委 花沟镇人民政府 2012年工作考核奖惩实施办法 各委办，各管区，各村党支部、村委会： 为促进我镇经济建设和社会各项事业快速发展，充分调动各级班子和广大干部的工作积极性，进一步健全完善工作机制、管理机制和激励机制，确保圆满完成镇党委、政府年初确定的各项任务目标，制定本办法。 一、对各委办的考核 （一）考核内容及分值(总分100分) 1、业务工作40分。按照县委、县政府和镇党委、政府决策部署，圆满完成各委办所担负的业务工作，得24分；所担负工作或牵头工作受到县、市、省党委、政府、国家级表彰奖励的，分别加 2、 3、6、10分（以文件和证书为准，证件日期在2012年1月1日至2012年12月31日之间有效，同项工作重复奖励的按最高级奖项记分，不重复计算，部门表彰按下级政府表彰计奖）；因所担负工作或牵头工作未完成好，被县、市、省级点名批评（书面通报或会议口头批评）的分别扣2、3、6分，被上级“一票否决”的该项不得分。该项得分最高不超过40分。由镇组织办负责考核。 2、作风建设10分。未请假无故旷工的每人每天扣1分；未经批准擅自不参加机关集体学习、各种会议，不参加或迟到一人次扣1分；上班时间在办公室进行打扑克、下象棋等娱乐活动，发现一次扣2分；各委办所属工作人员有违法违纪行为被查实的，每人次扣5分（包括党纪
政纪处分、治安处罚、拘留、判刑等，以纪委、监察局、派出所证明、法院判决书等证明材料为准）。由镇纪委、党政办负责考核。 3、临时性中心工作10分。对镇党委、政府确定的临时性重点工作和包村工作，按照规定的办结时限，完成工作任务。因不积极工作或未按时完成任务，导致上级检查中给全镇扣分或造成严重不良影响的，每次扣3分。由镇党政办负责考核。 4、领导评议20分。年终由班子成员根据日常掌握的情况给各委办评议打分，打分按百分制，折算后记入总分。由镇党政办负责组织。 5、群众评议20分。年终组织全体机关干部，对各委办工作满意度进行测评，打分按百分制，折算后记入总分。由镇党政办负责组织。 6、典型加分。（1）各委办所承担工作或牵头工作因典型突出承接省、市、县工作现场会每次加 7、5、3分，代表市、县迎接上级考核检查并取得较好成绩的每次加2分（经检查考核发给奖牌或证书的纳入业务工作进行考核，各级安排的例行检查、抽查除外）；（2）各委办及所属工作人员引进工业企业项目、三产物流项目、黑牛小区等给予典型加分，每个加2分。由组织办根据各单位申报材料进行考核。 （二）奖惩 1、根据年终考核分数，前3名确定为“目标管理考核先进集体”，并给与一定的现金奖励。 2、社会治安综合治理、计划生育、集体越级上访、安全生产、耕地保护、减轻农民负担、环境保护、秸秆禁烧等工作实行“一票否决”。凡所承担工作被上级“一票否决”的，只记考核位次，不予奖励。 二、对管区的考核 （一）考核内容及分值（总分110分）
统计工作考核办法 为进一步加强统计基础工作，使镇村统计工作管理科学化、规范化、制度化，保证源头统计数据质量，充分发挥统计工作的信息、咨询和监督职能，圆满完成地区经济社会发展考核评价工作，更好地为党政领导决策服务，为经济社会发展服务，特制定本办法： 一、建立、健全各项统计工作运行管理制度，规范工作程序、提高管理水平，确保统计工作正常开展。 二、定期检查各项管理制度的贯彻执行情况，根据工作需要，对管理规章不断加以完善。 三、从统计调查任务设计或统计任务的接收与布置、数据采集、数据处理、数据上报、数据使用、数据管理等各个方面制定规范的操作规程，实现统计工作有章可循、有规可依。 四、认真贯彻执行上级统计（或业务）部门统计调查制度（方案）的要求，结合实际研究制定本区域实施方案，组织开展统计调查。调查任务要明确，工作要求具体、清楚，上报时间规定恰当，报表规范整齐，指表设置规范、明确。 五、以法制手段保障统计工作的正常运转和统计业务的顺利开展。要积极配合统计法制检查，依法报送统计资料，不迟报、拒报统计报表，不虚报、瞒报统计资料。 六、积极开展普法教育，促进基层调查单位懂法、遵法、用法。 七、适应统计工作发展的需要，加快统计信息化建设步伐，逐步实现数据处理计算机化、数据传输网络化、数据保存电子化和办公自动化。 八、建立、完善计算机使用管理的有关规章制度，充分利用政府
政务信息平台，构建统计信息网络，实现与上级统计机构的网络联接。 镇统计站每年都要根据统计工作开展和完成情况，围绕基层基础建设的主要内容，从基础工作、工作制度、优质服务、统计创新、数据质量控制、信息化建设、统计管理和统计法制八个方面对全镇村（社区）、调查单位进行全面考核评比，同时对优秀村（社区）、调查单位进行表彰并予以奖励。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 XX乡机关干部平时考核试点工作实施细则（试 行） 第一条为加强我乡干部队伍的日常管理和监督，全面客观准确评价公务员、事业人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员、事业人员更好地履行职责、廉政勤政，保证平时考核工作的正常开展，为年度考核提供科学依据，促进行政机关干部管理工作不断走向规范化和制度化轨道，根据《XX县公务员平时考核试点工作方案》，结合我乡实际，制定本实施细则。 第二条考核原则 坚持客观公正、注重实绩、分级分类、公开民主的原则，实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第三条考核领导 设立XX乡平时考核领导小组，由党委领导成员和机关干部代表组成。平时考核由党委书记负总责，各部门分管领导分工负责。机关干部代表由全体干部民主推选产生。 第四条考核范围
全乡在职在编非领导干部的公务员（含工勤人员，下同）、事业人员（以下统称机关一般干部）。 第五条平时考核，是主管领导对被考核机关一般干部在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。 平时考核重点考察机关一般干部履行职责、完成工作目标、重点工作任务以及出勤情况，对其工作业绩、工作效率等方面做出评价。 第六条机关一般干部平时考核采取周记实、月小结、季考评的方法进行。 第七条机关一般干部平时考核要围绕岗位职责制定工作计划、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。 （一）制定计划。按照本单位的工作职责和上级下达的年度工作任务、工作重点，制定出内容全面详尽、工作重点突出的工作计划。临时性的工作须及时纳入工作计划。 （二）细化分解。根据工作计划，采取定性与定量结合的办法，尽可能进行细化、量化、具体化，对每一项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求，落实到个人，作为工作实绩进行细化考核的主要内容；不能量化的，可在细化后提出明确的定性要求。 （三）量化考核。对细化分解、责任到人的目标，要制定出切实可行的量化考核办法。对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的给予加分；未按要求完成工作目标任务的相应予以扣
XXX教育局机关工作人员绩效考核暂行办法 第一章总则 第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，切实转变机关作风，建设服务型机关，充分发挥局机关对全县教育工作的引领带动作用，为早日建立“新兴文教基地”奠定基础。结合本局实际，制定本办法。 第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，对局机关中层干部以下工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。 第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则： 一、客观公正原则。根据考核的标准，实事求是的对机关工作人员的表现作出准确的评价； 二、民主公开原则。考核工作坚持民主和公开原则。采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法； 三、注重实绩原则。实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。 第二章考核的内容与标准 第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。 德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。 能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。 勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。 绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。 廉：主要指廉洁从政表现。侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。 第五条考核标准，以岗位职责和所承担的工作任务、工作标准
为基本依据。 第三章考核机构 第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。 局绩效考核领导小组的职责： 一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法： 二、组织、协调和监督全局的考核工作； 三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次； 四、审定考核结果； 五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。 第七条局绩效考核领导小组的成员，必须严格按规定要求，实事求是地组织实施考核工作。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须进行严肃处理。 第四章考核方法 第八条绩效考核实行量化打分，总分为100分，由科室人员互评得分、科室负责同志评定得分和分管领导评定得分组成，各部分所占权重比例为3：3：4。 第九条各科室在机关科室年度目标考核的基础上（详见《机关年度目标考核激励办法》），按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则，对本科室人员开展绩效考核，并按个人得分情况对科室总金额进行再分配。具体为：机关工作人员个人金额=个人得分×科室人均基数；中层干部个人金额为科室人均基数。 第十条年度绩效考核在年中进行。 其基本程序为： (一) 互评：科室内部人员对年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行互评； (二) 在互评的基础上，科室主要负责同志根据被考核人年度内德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行评分； (三) 分管领导对所分管科室的相关人员进行评分；
健康管理团队工作绩效考核办法 为保证各健康管理团队工作质量，保证团队成员下村服务积极性，特制订健康管理团队工作绩效考核制度： 一、考核内容： 1、各团队根据年初制定的工作方案、月工作计划开展团队服务工作，每月下村有记录和登记表，服务结束后将业务工作资料及时整理归档。 2、本着多劳多得、勤劳多得、优绩优酬和原则，由防保所负责各团队工作量统计、考核和经费兑现。每月到村卫生室服务人次不少于30人次，每降10%扣除经费20元。团队人员每月下村工作不少于两次，邵一次扣除经费100元。 3、每月下村开展出院病人随访，未开展扣除经费50元。 4、村卫生室基本药物制度、新农合结报、一体化管理制度有效落实。 5、指导村卫生室合理使用抗生素、激素、输液控制，规范合理用药。每月到村卫生室开展健康知识讲座，少开展一次扣除经费50元。 6、查看村卫生室感染控制、消毒、医疗文书书写规范，医疗废弃物处理到位，为开展扣除经费100元。 二、经费兑现方法 （1）每月工作经费：
①团队下村工作满半日，每次每人补助50元。 ②防保所按月统计各团队工作量，每月公示一次统计结果，并兑现团队工作经费。 （2）年终奖金： 根据下村次数、服务人次数、工作质量、工作效果、群众满意度等评出1—2个优秀服务团队，每个团队奖励1—1.5万元。 健康服务团队每年纳入医院绩效考核，年度考核90分以上团队所有成员足额享受下村补助，达70分，补助一半，70分以下，团队所有成员不享受下村补助。
兰亭序 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。 夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！ 每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
平时考核工作 实施办法 为加强日常管理和监督，全面客观准确评价工作实绩，有效整治懒政怠政、为官不为，更好地履职尽责、廉政勤政，为年度考核奠定基础，根据市委组织部、市人社局《关于印发xx市公务员平时考核实施细则（暂行）的通知》（人社[2017]1号）和《公务员平时考核工作实施办法（试行）》文件精神，结合我单位实际，制定本实施办法。 一、考核对象 平时考核的对象为单位的在编工作人员。 二、考核内容 平时考核以工作人员的职位职责和所承担的工作任务 为依据，考核在德、能、勤、绩、廉、等方面的日常表现，重点评价工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。 平时考核指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，考核个人工作数量、质量、进度、效率以及成效和业务能力等方面。 三、考核标准
平时考核以月为周期，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。考核标准按考核的具体内容确定，具体是：（一）“优秀”。主要具备： 1. 思想政治素质高； 2. 精通业务，工作能力强； 3. 工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好； 4. 按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高； 5. 清正廉洁。 （二）“合格”。主要具备： 1. 思想政治素质较高； 2. 熟悉业务，工作能力较强； 3. 工作责任心强，工作积极，工作作风较好； 4. 按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高； 5. 廉洁自律。 （三）“不合格”。主要存在以下情形： 1．月度内迟到、早退累计10次以上，或有旷工行为的； 2．上班时间从事上网炒股、聊天、打游戏等与工作无关的事项，经批评教育仍不改正的； 3．工作效率低、办事推诿扯皮，或在规定时间内没有完成工作任务，或违反工作程序及工作承诺时限、服务态度
中共山西省委组织部 山西省人力资源和社会 保障厅 关于印发《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》的通知 各市、县（区、市）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，省委各部委、省直各单位人事（干部）部门： 现将《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》印发给你们，请积极组织实施，认真贯彻执行 附件：事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法附表1,2,3 中共山西省委组织部 山西省人力资源和社会保障厅 2013年3月28日
事业单位工作人员 岗位绩效考核暂行办法 第一章总则 第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。 第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。 第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。 事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。法律、法规另有规定的，从其规定。 第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。 —2 —
第二章考核内容和标准 第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。 德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现； 能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况； 勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况； 绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度； 廉，主要考核廉洁从业方面的表现。 第六条事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的，考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。 第七条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。 第八条各事业单位要围绕考核内容，分别制定符合岗位实际需要、明确具体的量化考核标准，考核一般采取百分制的办法。确实不能量化的，要采取定性表述的方式。不同岗位的工作人员 —3 —
统计员岗位工作责任制 一、认真学习上级有关劳动统计方面的政策、法律、法规及企业内部的规章制度，严禁违规操作。 二、及时准确地上报各种统计报表，参加编制年、季、月度劳动工资计划和劳动计划，积极提供有关资料。 三、熟悉劳动统计指标的具体内容、职工分类的规定和职工的分布情况，定期或不定期的分析劳动效率和各类人员增减动态。 四、负责公司员工职称评定组织；执业资格、专业技术考试信息的收集与发布工作。 五、加强统计工作在计算机管理网络的应用，建立健全各项基础工作，如人事档案、考勤台帐、工资基础等。 六、做好统计资料管理的保密工作，统计报表要实事求是，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，更不得伪造、篡改。 七、按要求完成科长布置的工作任务。
岗位：统计员 序号岗位职责 标 准 分 值 考核标准 考 核 得 分 1认真学习上级有关劳动统计方面 的政策、法律、法规及企业内部的 规章制度，严禁违规操作。 15 违反国家有关劳动统计方面的政策、 法律、法规及企业内部的规章制度，， 违规操作。一经发现此项得0分。 2及时准确地上报各种统计报表，参 加编制年、季、月度劳动工资计划 和劳动计划，积极提供有关资料。 20 不能按时准确地上报各种统计报表， 参加编制年、季、月度劳动工资计划 和劳动计划，此项扣15分。 3 负责公司员工职称评定组织；执业 资格、专业技术考试信息的收集与 发布工作。 15 不能按时发布执业资格、专业技术考 试信息，此项得0分。 4 遵守工作纪律，履行请销假手续， 保证出勤率，无迟到、早退脱岗现 象。 20 不履行请销假手续，发生一次扣5分， 发生迟到、早退现象一次扣3分，脱 岗一次扣10分。 5 做好统计资料管理的保密工作，统 计报表要实事求是，不得虚报、瞒 报、拒报、迟报，更不得伪造、篡 改。 10 虚报、瞒报、拒报、迟报统计报表， 发现一次扣3分。 6 积极组织参加站内的文体活动，义 务劳动等活动。 10 不积极组织参加站内的文体活动，义 务劳动及其他集体活动，发生一次扣3 分。 7 提高服务意识，自觉站在大局立 场。爱岗敬业，做好协调工作。 10 未作好协调工作而发生推诿、扯皮现 象发生一次扣5分。
1、目的 通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。 2、适用范围 2.1公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内部考核办法。 2.2部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。 2.3以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配： 2.3.1职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。 2.3.2入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三 个月若有被评为E级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。 2.3.3员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理； 3.1.2负责主导公司绩效指标系统的建立； 3.1.3组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈； 3.1.4受理不公正绩效评定的申诉处理； 3.1.5组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导； 3.2各部门管理人员： 3.2.1负责执行公司绩效考核制度； 3.2.2负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系； 3.2.3考核员工绩效表现并反馈； 3.2.4保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导； 3.2.5帮助员工制定绩效改进计划。 4、定义 4.1绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。 4.2 KPI指标：关键业绩指标（Key performance indicator），用于考核和管理被
公务员平时考核实施方案 篇一：公务员平时考核实施方案 为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，根据《市委组织部、市人社局关于印发定西市公务员平时考核办法（试行）的通知》，结合市体育局实际，制定本实施细则。 一、考核原则 平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。
二、考核内容 主要包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，具体是：1、贯彻执行党的路线方针政策，执行上级的指示和命令，遵纪守法，奉守社会公德和职业道德方面情况；2、遵守各项规章制度，在履行公务中坚持原则、秉公办事、为政清廉等方面的情况；3、工作中表现出来的学识水平、业务技术和组织管理能力；4、工作责任感和事业心，以及尽职尽责、和谐相处、团结协作精神；5、勤奋程度及出勤情况；6、所承担工作任务的难易程度；7、完成工作任务的数量、质量和效率；8、工作中的创新意识及情况。以上内容根据单位特点和公务员岗位职责不同，对考核内容可进一步细化，并有所侧重。 三、考核标准
考核标准按考核的具体内容确定，在四个档次之间打分，分别是： 1、“好”为90—100分。模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，全面正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，积极参加政治理论和业务知识学习，工作方法得当，成效显著，具有开拓创新意识，工作责任心强，超额完成工作任务，工作质量好、效率高、贡献大，没有出现差错和失误，忠于职守，出全勤。 2、“较好”为75—89分。遵守国家法律、法规和各项规章制度，正确地执行党和国家的路线方针政策，廉洁自律，注重政治理论和业务知识的学习，工作方法得当，有一定成效，具有开拓创新意识，工作责任心强，全面完成工作任务，工作的质量较好、效率较高，没有明显地差错和失误，忠于
XXXXX辅助XX绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为加强XXXXX辅助XX队伍管理，建立健全绩效考核激励机制，充分调动广大XX工作积极性，提高工作效能，结合XX队伍的实际情况，制定本办法。 第二条XXXXX辅助XX考核坚持客观公正、注重实绩、公开民主、考用结合的原则，采取月考核与年度考核相结合的方法，客观真实地反映被考核人员的工作情况。 第三条本办法适用于XXXXXXX。 第二章考核组织 第四条XXXXX成立XX绩效考核领导小组，由主管领导教导员任组长、分管副所长、主管民警为副组长，XX中队长和XX副中队长为成员，负责XX绩效考核工作的具体实施，XX中队主管民警具体负责组织、协调XX的绩效考核工作，中队长、副中队长协助主管民警做好XX绩效考核工作。 第五条平湖所XX绩效考核领导小组的主要职责：
（一）制定和调整XX绩效考核的指导办法； （二）组织、协调、指导、监督XX的绩效考核工作； （三）审定制定的绩效考核实施细则； （四）审核XX绩效考核小组提出的复核申请； （五）研究决定XX绩效考核工作的其他重大问题。 第六条中队长、副中队长及分队长绩效考核的主要职责： （一）收集XX的绩效信息并进行考核； （二）分队长按时上报本分队XX的绩效考核结果，交中队内勤汇总后报绩效考核领导审核； （三）中队长、副中队长收集XX对考核结果不服的复核申请并提出复核意见，被考核人对复核意见有异议的报绩效考核领导小组审核； （四）办理领导小组交办的其他有关绩效考核的事宜。 第三章岗位分类 第七条XX共设置专业技术类、情报辅助类、执法辅助类、行政辅助类4大类。 情报辅助类：情报信息员、视频侦查辅助等岗位； 执法辅助类：专业类：督察员、反恐队员、消防监管类、蓝马甲等岗位；其他类：值守看守、接警员、案侦辅助、巡逻防控、社区辅助、社区门禁、视频巡逻等岗位；
乡镇工作考核奖惩办法 一、奖励： 1、对村(居)的工作完成情况按项计分、按月考核、按季奖惩兑现。 2、考核实行百分制。除了计划生育、招商引资、发展民营经济等每月均要列入考核外，其它考核项目按当月工作重点，由考核领导小组提出，经集体研究后确定。 3、当月考核项目的分值比例，由考核领导小组根据当月中心工作或重点工作的重要程度提出，经集体研究后确定。 4、支部书记、驻村领导、驻村干部各每月150元考核，个人实得奖金按所驻村当月得分比例计算，当月得分低于85分的取消当月奖金。 5、未驻村领导按驻村领导的平均得分计奖。 6、未驻村的在岗在职财政拨款人员按每月100元考核,自收自支参照执行。 7、重要中心工作原则上均设奖，奖金额度和具体考评办法由集体研究确定。 8、各村(居)年终考评名次由12个月考核分相加所得总分排定。 9、年终考评全面先进单位第一名奖4000元,第二名3000元,第三名xx元,完成全年工作目标的奖800元。支部书记、驻村干部各得总奖金额的20%、15%。 10、计划生育和筹款事项对全年考评工作具有一票否决权。 11、镇政府工作人员分管或负责的部门工作获上级党委政府表彰，获得奖匾奖牌可作为政府年终考核加分依据的应予奖励。其中，国家级表彰的奖5000
元，省级表彰奖3000元，市委、市政府表彰的奖给xx元，区委、区政府表彰奖给1000元，创新工作成果被区以上党委政府推广的奖给xx元，计划生育工作不是重管的奖xx元。奖金分配比例由考核领导小组决定。 二、惩罚： 12、因工作失职、失误分管或负责的工作形成落后局面，使党委政府受到上级追究造成影响或损失的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格;违反十条禁令被督查通报的扣除半年考核奖，取消年度评优资格;违反政府管理若干规定的，扣除当月考核奖，并在全体工作人员会议上检讨。 13、违反效能建设相关制度和规定被上级督查通报造成恶劣影响的，扣除全年考核奖，取消年度评优资格，年度考评为不合格。是公务员身份的，按相关规定处理;事业单位人员一律解聘，临用人员一律辞退。 14、未完成全年目标任务的村(居)年度考核倒数后三名的分别罚支部书记、驻村领导、驻村干部各500、400、300元，支部书记在兑现大会上检讨。 15、政府工作人员年度累计缺席迟到5次以上或事假10天以上，或被责成在工作人员会议上检讨二次以上者，年终一次性扣除本人一个月工资标准的考核奖。
公务员平时考核实施方案范本 为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地考察记载公务员平时表现和工作实绩，为年度考核提供依据，提高我区公务员考核工作的科学化、民主化、制度化水平，按照《房山区公务员平时考核暂行办法》(房组通〔20XX〕17号)通知要求，现结合我单位工作实际，特制定如下实施方案，自20XX年7月1日起执行。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的基础作用，提高年度考核结果的准确性，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。 二、基本原则 坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考
核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 三、平时考核的范围 公务员平时考核是指对区编办非领导成员公务员的考核，包括科级及以下公务员。工勤人员的平时考核，参照本办法执行。 对领导成员的考核，由主管机关按照有关规定办理。 四、平时考核的内容和标准 对公务员的平时考核，区编办依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出考核工作实绩，结合绩效管理和年度重点工作任务要求，将工作任务层层分解，明确考核对象主办责任、协办责任，及在工作中发挥作用情况，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率效果。 平时考核按照岗位分类进行。根据我办实际，各一般分为两类:各科室正职、科室非领导职务人员。各岗位基础性考核指标及量化评分标准参照《房山区编办公务员年度考核量化评分标准(试行)》(附件2)
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 区委街道统计工作考核办法
区委街道统计工作考核办法 各镇人民政府、街道办事处： 为科学、有效地开展政府统计工作，进一步加强统计基层基础建设，切实提高全区统计工作整体水平，充分发挥统计在指导国民经济和社会发展中的重要作用，根据XX年全区统计工作重点，结合实际，制订并下发XX年度全区统计工作考核实施办法，请各镇、街道认真遵照执行。 一、考核对象 各镇、街道 二、考核内容 各镇、街道统计工作考核内容包括基层基础建设（40分）、工作水平提升（30分）、统计法制工作（15分）和信息化建设（15分）四个方面。（详见《区统计工作考核细则》） 三、“一票否决”及加分原则 1、对没有按要求设置机构、配备人员的，采取“一票否决制”。 2、在区级及以上统计部门作典型交流发言或经验介绍的，酌情给予所在统计信息中心一定的加分。 3、受到市级及以上统计部门表彰的先进集体或个人，酌情给予所在统计信息中心一定的加分。 4、工作有创新、综合分析材料或信息等受到区政府或相关部门采纳的，经区统计局确认后另行加分。 5、承担额外抽样调查或专项调查任务的，视完成情况酌情给予加 第 2 页共 4 页
分。 四、考核办法 1、当年11月30日前，由各镇、街道上报统计工作总结，并附相关制度、文件。申请加分的部分，应有书面说明，并附带证明材料。届时，区统计局将对各镇、街道年度统计工作情况组织一次巡查。 2、考核采用百分制，结合区考评办分值安排，按照规定比例进行折算。 3、按得分情况及专业要求评定集体和个人奖项。集体设一、二、三等奖，一等奖2名，二等奖4名，三等奖5名；个人设单项业务工作前三名，主要是工业、能源、服务业、农业、科技、投资、贸易、劳动工资、农村住户、名录库。 五、其他要求 1、各镇、街道要重视并加强对统计考核工作的领导。 2、各种普查、大型专项调查等工作，按要求另行制订考核办法。 第 3 页共 4 页
行政岗位绩效考核管理办法 阜新鹏锦集团有限公司 行政岗位绩效考核管理办法 第一章总则 1( 本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别,含副职,以上管理人员的工作 绩效和管理绩效进行客观的评价～并运用评价结果～有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事 管理工作。 2( 绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评估～为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等 人事决策提供依据。 3( 绩效考核采用绝对标准方式～即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制 度进行考核～做到公平、公正。 4( 本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。 5( 本办法适用于公司行政岗位员工及部门副主管,含,以上所有在职管理人员。 第二章绩效考核的程序和内容 1、考核依据主要包括:岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度。 2、考核内容主要分为任务绩效和管理绩效两个方面: ,1, 任务绩效是指个人及部门任务完成情况:
A( 本职工作质量:常规工作合格率、责任行为到位率、无职工,客户,投诉, B( 本职工作量:单位时间内完成的工作总量,有效负荷、超额或提前,, C( 本职责任事故:一般性责任事故出现频率, D( 额外工作任务:上级领导临时交办的有关任务。 ,2, 管理绩效是指遵守规章及团队角色的到位程度: A( 纪律观念:服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制, B( 组织观念:横向沟通、协调、合作, C( 团队观念:团队和谐～积极进取, D( 诚信观念:维护公司利益～积极预防和解决问题, E( 为稳定提高部门或公司未来的绩效所做的贡献。 3、对绩效考核每个因素的评价标准均采用五等级记分～记分标准如下: A. 95分以上:优秀～有很强的组织观念与创新观念, B. 95-85分:良好～明显超出岗位要求, C. 85-75分:合格～总体满足岗位要求, D. 75-60分:较差～与岗位要求稍有差距, E. 60分以下:淘汰～不能达到岗位要求。 4、绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次～于次年的元月十五日前,季度考核于下 季度第一个月10日前。 第三章绩效考核办法 1( 各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级～办公室依据本办法提供技术支持和服务, 2( 个人职责描述由上级提前制定～在工作实践中根据具体情况进行不断修正～修正条款附在原文件 后～双方签字报办公室备案,