物资采购年终个人工作总结(六篇)
物资采购年终个人工作总结(6篇)
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情
况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提升工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。那我们该怎么去写总结呢？以下是我们精心整理的物资采购年
终个人工作总结，希望能帮助到大家。
物资采购年终个人工作总结1
20xx年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和
帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完
成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、
汇报。
严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了
各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，
还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到x%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断
学习业务技能。
征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各
项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率争取达到xx0%，坯件合格率争取达到x%，为了更好的健全采购工作，保证做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：
一.严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结
每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二.我们的采购工作就是服务于生产
就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三.在工作中要多跑、多比、多总结
边学习边实践，不断提升采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四.跟现场，加强与各部门的沟通
严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五.要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量
在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六.主动与人沟通
交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提升工作
效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不
断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的
工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！
物资采购年终个人工作总结2
20xx年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年
时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤
勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能更好地
指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：
一.完成工作方面
1.健全制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和ISO9000质量管理体系文件，健全了更具操作
性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度、制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理
论基础；
2.制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项
目采购行为之前，对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项
目资金的一种理性的规划、为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放到首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务；
3.与各供应商建立并保持不错关系。20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，保证了每一个供应商资料不会流失、同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间、建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才有报价资格、根据公司管理层的新编思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待、因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低；
4.工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料、
二.心得和体会总结
1.加强对供应商的管理协调、对每一位来访的供应商进行分类登记，保证了每一个供应商资料不会流失、合作过程中，采购人
员必须公正严明，杜绝徇私舞弊、最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系；
2.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作、采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略；
3.公开透明的按采购制度程序办事、在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督，有问题第一时间反馈给上级领导；
4.逐步加强对材料、设备价格信息的管理、每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比、
三. 工作不足方面
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有彻底贯彻总经理指示的备货任务，对市场了解也不够深刻，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分、
四. 明年工作计划
1.建立健全的供应商体系、保证资材能及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量、稳定目前供应商，开发培养有潜力的供应商、不断优化供应商体系、在工作中不断改善工作方法，不断积累经验；
2.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质
量标准超过目前市场水平的解决方案；
3.善制度，职责明确，按章办事。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工
作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作
方法，努力学习业务理论知识，不断提升自身的业务素质和管理能力。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量！
物资采购年终个人工作总结3
20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，
认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工
作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，
保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一.各类指标完成情况。
1.1-XX月份累计入库2308.03万元，同比增多464.06万元，增幅25.17%;
2.1-XX月份累计出库2268.84万元，同比增多45
3.2万元，
增幅24.96%;
3.截止XX月底，库存为271.05万元，同比增多20.83万元，增幅8.32%;
4.1-XX月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增多209.48万元，增幅22.25%。
5.1-XX月份累计专项消耗332.84万元。同比增多201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增多125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增多7
6.66
万元，增幅93.7%。
二.各项工作开展情况
(一)物资供应工作
1.计划执行情况。XX年1-XX月份，各单位上报物资采购
计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，保证了生产经营的顺利进行。
2.合同管理情况。签订物资采购合同不但能明确供需双方的
权利和义务，而且有利于加强与供货商相互之间的信誉，切实维护
企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织
采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提升采购人员的法律
意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均
融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
3.比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资
询价表》的`书面形式来规范比质比价采购的.监督力度和透明度，整顿进货渠道，增加直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，
但因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口
配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签
上意见或明确提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此增
加比质比价采购监督力度，增多采购的透明度。例如：XX月份，采购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安
徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购
85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。
由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约
采购资金52.34万元。
4.做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应
管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出
最低库存储备量。
(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史
新高，突破1800万吨，保证980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌
包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属
外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，因此我们根据各单位所
提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。因此保证燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年XX月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了较大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。
(二)物资管理工作
1.物资采购工作。一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
2.最大限度压缩采购成本。XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增多了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提升业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等
六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶
换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电
瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。
3.进一步提升物资管理现代化。a、使用微机最大限度的为
管理服务，不断提升工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工
记帐做前期准备，对1--XX月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌
握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为健全和扩充物
资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提升了对汽、柴油的出入量
的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情
4为了避免和降低各种风险，提升经营管理效率，利用清产
核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营
管理和财务管理的有效性和安全性。
(三)、仓储管理工作。
1.认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安
全监督管理规定》，并且结合公司“安全月”活动的要求，组织职工
进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全
重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，明确提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地
油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配
电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消
防器材，为公司安全生产提供了可靠保证。
2.坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，加强仓储人员的管理意识，推动了库容、库貌及物资管理水平的不
断提升。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#
仓库负责，以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。今
年XX月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大
型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压
推杆制动器，cbf-140e齿轮泵2台，以及调剂使用了部分承，总价
值约1.8万元。
3.压缩库存，减少资金占用。首先是按局布署，继续搞好核
留物资库存工作。全年使用核留库存物资0.64万元，核留库存由
XX年XX月的61.2万元减少到目前的37.8万元。第二是增加对帐
外物资和积压物资的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到
先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相
调配，做到物尽其用。1-XX月调剂使用帐外物资8.09万元。第三
是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作，已减少资金的
占用，XX月初，借今年清产核资之即，将挑选出的43.1万元配件
和物资申请作报废处理。
4.做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从
20xx年XX月—20xx年XX月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761.84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。
原特种油经销处库存的润滑油10.795万元，经申批报废处理，20xx年对外出售74公斤，金额达3620元;公司内部领用334公斤，价值20xx.47元，盘活和节省了资金。
(四)、清欠工作。
我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年1-XX月清回1.8万元现金，累计清欠99.39万元。
三.存在的问题：
(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。
(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。
(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和健全。
(四)库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。
(五)服务标准有待进一步提升，要不断健全服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。
四.20xx年工作计划打算
(一)提升认识，加强管理，健全机制。
加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提升经济效益，努力完成XX年公司的创业目标、规划和任
务。我们要加强对物资的管理工作，进一步健全内部管理机制、健
全制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，
做到程序流畅，责任明确。保证每个员工有章可循，尽职尽责，有
效的提升物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的
政治、业务知识的学习培训，进一步提升业务人员的综合素质。
(二)加强市场调研，加强对物资价格波动趋势的前瞻性。
我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时
掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，
资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国
家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低
成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会
节约支出。
物资采购年终个人工作总结4
20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和
帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完
成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一.在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控
制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目
共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，
还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，
不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质
保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率争取达到100%为
了更好的健全采购工作，保证做好下一年的工作任务。在倡导公司
制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，
每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，
对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二.我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满
足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的
采购原则。
三.在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不
断提升自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、
按质、按量提供好所需的各种辅料。
四.跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间
和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财
产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做
好协调与沟通。
五.要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材
料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应
商联系，和有关部门进行协商处理。
六.学会主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部
的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断
地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有
的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共
同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！
物资采购年终个人工作总结5
在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临
近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明
年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。
1）了解采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己了解每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个
物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到
货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料
的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的
地方跟供应商沟通，了解并了解此物料，且跟供应商有更进一步的
沟通及联系。方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到
万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一
些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货
会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己
请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也
可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好
的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及
质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位
压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后
自己进入这个采购的大门里面。
3）参与erp的工作录入及整理。最想说的话，这个erp系
统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种
的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的
物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4）参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解
仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。
那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓
库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的
物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物
料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要
如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的
工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更
了解责任更明确。
20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！
物资采购年终个人工作总结6
20xx年的工作已经结束，20xx年的钟声已然敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提升了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：
一.本年度工作取得的成就
1.内部管理方面：到20xx年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明；
2.与各部门协调上：采购部与各个部门及时沟通，应急物品及时购买，避免出现物资缺乏等现象；
3.业务方面执行情况：在材料询价方面，争取做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚；
4.工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造
效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了
以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢
记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了较大
提升。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提升了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省
了资金，降低了成本；
5.采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟健
全的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应；
6.对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在
工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。
二.本年度的工作不足
1.采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到很多问题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费
很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，
采购效率还有待进一步提升；
2.业务人员的素质还需进一步加强：质量与价格永远是采购
工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作
的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一
支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购
队伍，更好地服务公司；
3.供应商的范围还不够广：部分物资的采购以老客户为主，
这在一定程度上影响了企业的效益，需要开辟更为广泛的供货渠道。
总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部
门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提升自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个
新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以
推动工作。尽最大努力去降低成本，提升效率。在新的一年里，我
们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明部门，为公司作出
更大的贡献。
物资采购员个人工作总结范文（精选3篇） 物资采购员个人工作总结范文（精选3篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，制定一份工作总结吧。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编为大家收集的物资采购员个人工作总结范文，希望能够帮助到大家。 物资采购员个人工作总结1 20XX年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 一、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。 在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。 二、年底参与单价的录入及整理。
真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个采购的大门里面。 三、参与ERP的工作录入及整理。 最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。 四、参与盘点工作。 让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。 五、不足。 有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。 20XX年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更是一件很愉快的事。
2023采购个人年终工作总结10篇 【#工作总结# #2023采购个人年终工作总结10篇#】我们通过工作总结，能更好的对工作的方向进行调整，使之更有效率。以下是我为大家准备的《2023采购个人年终工作总结》，欢迎您的借鉴。 1.2023采购个人年终工作总结篇一 20x年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1、熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。 2、年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己
物资采购个人工作总结5篇 物资采购个人工作总结1 时光荏苒、日月如梭。本人已在__合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，_地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。 1、优化采购流程 采购流程是：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。 2、降低采购成本 我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下，我
按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。 3、严格采购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 4、加强物品保管
物资采购个人工作总结6篇 物资采购个人工作总结 1 20xx年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。 第一：工作的及时性和时效性 采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。 例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的
能量。 第二：程序的重要性 平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要
物资采购部年度工作总结范文6篇 物资采购部年度工作总结范文 (1) 20__年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心， 积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。 现将20__年的主要工作总结如下： 一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力 1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则; 2、团结就是力量，团结出战斗力。如何融为一体，心往一处想，劲往一处 使，显得更为重要。大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多 提醒，生活上多关心四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍，是高标准完 成采购工作的重要环节; 3、建立了激励机制，激发学习动力。建立考核档案，定期组织考核，把考 核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。 二、以业务工作为中心，全面提高保障效能 年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担物资集中采购任务。 一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是 战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。 1、硬件建设水平得到提高 赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费 十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展 示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等 发挥了重要作用。 2、采购信息网络得到完善 按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中，有
家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到;产品库共收集多 个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品 的性能和价格;同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息 和资源。 3、采购程序进一步规范 在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审 组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。 4、物资集中采购的影响进一步扩大 发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入 我部供应商资源库名单。 20__年，我们将发挥集中采购优势，创新采购流程，再创辉煌! 物资采购部年度工作总结范文 (2) 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1.本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活 区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建 厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具， ⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购 业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资 紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产 所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心 来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成 采购计划申请单份，签订合同 0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀
物资采购年终工作总结7篇 物资采购年终工作总结 (1) 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身 的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 20__年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力 下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要 产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关 技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务 水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率， 提高企业利润。 为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价 廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管 理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失， 同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格 供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟 通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能 按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供 应产品。 4、20__年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向 上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。 三、采购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、20__年的工作计划 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件
物资采购年终个人工作总结(六篇) 物资采购年终个人工作总结(6篇) 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情 况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提升工作效益，让我们来为自己写一份总结吧。那我们该怎么去写总结呢？以下是我们精心整理的物资采购年 终个人工作总结，希望能帮助到大家。 物资采购年终个人工作总结1 20xx年即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和 帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完 成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、 汇报。 严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了 各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里， 还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到x%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断 学习业务技能。 征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各 项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率争取达到xx0%，坯件合格率争取达到x%，为了更好的健全采购工作，保证做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结： 一.严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结
每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二.我们的采购工作就是服务于生产 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 三.在工作中要多跑、多比、多总结 边学习边实践，不断提升采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。 四.跟现场，加强与各部门的沟通 严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。 五.要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量 在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六.主动与人沟通
物资采购部年终工作总结（13篇） 一、引言 本年度是物资采购部的一个非常让人记忆深刻的一年。我们克服了一个接一个的困难，为公司与客户提供了高品质的物资与服务，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。在这个时候，我们来进行物资采购部年终工作总结，回顾一下在这一年里我们所完成的工作，发现取得的成就，发现软肋，寻找进一步的提高。 二、工作目标 在本年度，我们的工作目标是为公司提供高质量的物资采购服务，维护与供应商的良好关系，实现采购成本的最优化，制定合理的采购计划，达到物资采购的透明度及一致性。 三、业绩评估 1. 成功采购物资：我们在这一年中取得了累计采购额**万人民币，成功采购物资3900多种，为公司各项工作提供了充分的保障与支持。 2. 经济效益大幅提高：我们通过长期合作以及折扣和价格的议价，从供应商和市场上得到更低的价格。我们的努力让公司在物资采购方面受益，财务支出有所减少。 3. 保证质量：我们通过严格的物资选购，将不合格的供应商和
物资屏蔽在外，并通过与供应商建立长期的稳定合作关系来保证物品质量，确保交付有品质保证的物资。 4. 保证物资供应的稳定性：我们实行科学化的物资采购规划，承接公司各种物资采购需求，使公司所需要的物品能够及时地得到补充。我们还建立了强大的应急备件库存，应对各种意外。 五、工作中发现的问题以及改善方案 1. 采购质量问题：我们发现在采购过程中，供应商提供的一些配件的质量无法达到标准。为了解决这个问题，我们会在评估供应商的过程中增加监督和评估的力度，制定出更加严格的监管措施。 2. 采购效率低下：在采购过程中，我们发现我们的采购效率不高，采购周期过长。为了解决这个问题，我们将采购部门的采购流程重新设计，采取科学化的采购规划，以及对供应商进行分类，加强供应商管理。并通过电子化采购系统的建立，从而提高采购效率。 3. 没有良好的沟通交流机制：在沟通过程中，我们发现与供应商的沟通不够充分，有些问题没有被解决。为了解决这个问题，我们加强与供应商的沟通，建立更加有效的沟通渠道，保证交流的及时性、连贯性和准确性。 六、工作中的收获与感想 在这一年中，我们积极为公司构建更加完善高效的采购体系，
物资采购年终工作总结范文5篇 第1篇示例： 物资采购年终工作总结 一年又快要结束了，回顾过去一年的工作，我们在物资采购方面 取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。在新的一年即将到来 之际，让我们来总结一下今年的物资采购工作，为明年的工作制定更 好的计划。 一、工作回顾 今年，我们物资采购工作取得了一定的成绩。我们在采购成本控 制方面做了一些努力，通过与供应商的谈判和合作，成功降低了部分 物资的采购成本，为公司节省了一定的费用。我们在采购流程上进行 了优化，提高了采购效率，确保了物资的及时供应。我们也在物资质 量管理上加强了监督，确保了所采购物资的质量符合公司的要求。 但是我们也面临着一些困难和挑战。市场上的物资价格波动较大，给我们的采购工作带来了一定的不确定性。部分供应商的信用状况不佳，给我们的采购工作带来了一定的风险。还有一些新物资的采购工 作需要我们进一步加强与供应商的合作。 二、经验与教训 在物资采购工作中，我们积累了一些宝贵的经验和教训。我们认 识到要加强对市场信息的及时收集和分析，以便及时调整采购计划，
应对市场波动。我们要加强与供应商的沟通和合作，与供应商建立良好的合作关系，以确保物资的供应和质量。我们还需要加强对新物资的研究和评估，降低风险，保证采购效果。 但是我们也要吸取一些教训，比如在与供应商合作时，要加强对供应商信用状况的了解，降低采购风险。我们也要加强采购合同的管理和执行，确保采购合同的履行。 三、展望与计划 今年的物资采购工作取得了一定的成绩，但同时也面临着一些困难和挑战。在新的一年里，我们将继续加强工作，提高工作质量和效率，为公司的稳步发展做出更大的贡献。相信在公司的领导和同事们的共同努力下，我们的物资采购工作将取得更大的成绩。 第2篇示例： 关于物资采购年终工作总结 一、工作回顾 时光荏苒，转眼间已到了一年的末尾。在过去的一年里，我们物资采购部门在公司领导的正确指引下，团结协作，积极进取，取得了良好的工作成绩。在公司的经营发展中，物资采购作为保障生产和营销的关键环节，发挥着不可替代的重要作用。 在过去的一年里，物资采购部门全面贯彻落实公司的采购策略，严格执行采购程序，规范操作流程，确保了采购活动的合法合规。在
物资部年度工作总结6篇 物资部年度工作总结1 ，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。 以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成情况 完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。 二、部门管理 我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物 资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。 一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于采购 2.严把物资质量关 一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识； 二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方； 三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。 3.面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。 4.做好采购记录
物资部工作年终总结（精选6篇） 年度工作总结在日常工作中出现较多，包括取得的成绩、经验的总结、存在的不足，岗位的年度工作总结是怎么写的呢？本文将为您介绍一下“物资部工作年终总结”的相关信息，所有人都应该与他人分享自己拥有的知识！ 物资部工作年终总结(篇1) 在过去的20xx年，为适应公司迅速完成建厂并投入生产的发展需求，公司物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。因公司内部生产组织结构需要，增加了一些新业务，经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务工作基本步入正轨。经过公司领导的统筹管理和其他部门的积极配合，公司物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了公司在本年度生产经营物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下： 一、制度管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照集团公司的现场物资管理办法为准则，完善和制定了《公司劳动保护用品》等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。 二、物资采购供应的管理工作对原材料采购的管理： 我公司的采购主要分为三个部分：一是对钢材的采购；二是对车间消耗品、小型机具以及标准件等普料的采购；三是我公司产品之一--台车装配件的外购。一是在钢材的采购方面，20xx年完成采购量1060余吨，总价值约500万元。发展优质供应商10余家，并保持了良 1湖南五新重型装备有限公司 好的合作关系，平时注重对钢材方面的知识的学习，多关注市场行情，多了解价格动态，准确预测市场的变化趋势，为公司领导决策层提供必要的信息，合理安排采购量，降低库存成本。在供应商的选择方面，坚持“多家竞争，比价采购，质优价宜”的原则，选择最合
物资采购年终工作总结范文5篇 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务。 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 20年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。 四、廉洁奉公，保持优良的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资
物资采购部年终工作总结5篇 物资采购部年终工作总结1 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2023年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 2023年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务。 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 2023年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的
是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 2023年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。 四、廉洁奉公，保持优良的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商
采购年终个人工作总结5篇 采购年终个人工作总结1 时间总是在悄无声息中流逝，20_年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 回顾20__年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪! 转眼间发现自己在公司1.5年了，从业务助理到采购助理，现在也是行政专员。我刚接手行政，很多东西不熟悉，我就说说行政专员的职责和素质:职业素质包括职业道德、职业技能、职业行为、职业作风、职业意识。 行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们公
司虽不是很大，但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪! 一、在20__年采购助理工作总结： 1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求，协助销售工作。 2.与供应商建立良好的关系，如期顺利向崔发货，保证项目顺利生产。 3.用最低的价格买最好的产品，根据市场情况降低单价和成本。 4.由于现金流问题，尽量和厂家协调好月结单。 5.下单跟单正确率达99%。 二、不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率 0.1%，但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题); 三、纪律方面、思想方面 1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自己，无特别重要事情从未请假; 2.积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势; 20__年工作计划：
2023物资部年终工作总结报告【六篇】 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的教育资料，如演讲稿、协议书、承诺书、保证书、检讨书、作文大全、名言名句、教案大全、教学设计、其他范文等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of educational materials for everyone, such as speeches, agreements, promises, guarantees, review letters, complete essays, famous quotes and sentences, lesson plans, teaching designs, other sample essays, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!
采购员年终个人工作总结6篇 采购员年终个人工作总结 1 时间过的真快，虎年的钟声好像还在耳畔萦绕，虎年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩，今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。 喜事年年有，天天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了知识，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的认识和理解。在这里衷心感谢各位、各个部门以及全体同仁对我工作上的支持、配合和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包容。回顾一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有经验有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起分享和共勉。 一、现就今年的工作汇报如下： 1、工作中继续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作经验和态度。同时自己的经验和一些工作。 2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，所有的采购和流程都能在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完美的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的配合其他同事做好工作。 4、为钢棒业务的开发和拓展积极、及时的向汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。 二、工作不足方面： 1、在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的灵活把握市场和应变突发事件。 2、特别是信发钢棒的采购，由于业务知识不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。 3、在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更出色更完美，为公司发展全力以赴。 三、明年工作计划 1、更加努力勤奋的做好本职工作，确保能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的新供应商。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。 2、极力配合质检部解决物料质量，和财务部配和做好采购成本
采购员年终工作总结6篇 采购员年终工作总结 (1) 新的一年已经开始，为了更好的完成20_年工作任务，现将我过去一年中工 作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采 购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断 学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作， 使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下 一年的工作任务，现将我对工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践。 不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让 他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所 需的各种辅料。 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通。 严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公 司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协 调与沟通。 三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提。 也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对 所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽 最快解决。 四、我们的采购工作就是服务于生产。 以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细 心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原 则。 五、学会主动与人沟通，交流。
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪 需要，减少工作失误，提高工作效率。 六、要控制物品及材料入库的数量与质量。 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并 与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 采购员年终工作总结 (2) 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练 自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让 我认识，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强 的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇 报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重 要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在 董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂 得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采 购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的 职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础 上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一 切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提 高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则 等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个 合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx 年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多 大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售 的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销 售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔