宝钢员工教育培训——公司价值的创造者
宝钢集团有限公司是中国当今规模最大、现代化程度最高、最具竞争力的特大型联合钢铁企业，目前已形成年产近4000万吨的生产能力，并步入世界级钢铁企业前列。2008年钢产量中国第一、全球第三，位列《财富》杂志全球500强第220位。
2006年以来，宝钢秉承高度重视教育培训工作的一贯传统，逐步建立和完善了管理、技术、技能人员分类分层培训体系，全面推进社会不可替代的宝钢特色课程开发，实施培训设施改造并在常熟新建宝钢领导力发展中心，职工教育培训工作蓬勃开展，为企业发展提供了强有力的支撑。
2007年8月，为支撑新一轮战略发展实施，宝钢将教育培训中心更名为人才开发院，定位为员工教育培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。人才开发院提出了利用十年时间，建成与宝钢发展战略目标相匹配、具有宝钢特色、世界一流的企业大学的发展目标，聚焦宝钢二次创业，科学开发人才。
一、建立与宝钢发展战略相适应的培训组织体系
宝钢的培训组织体系遵循“统一体系，分层实施，资源共享，聚焦特色”的原则。
统一体系，分层实施：集团公司建立统一的分类分层的培训体系，明确各级单位的分层实施职责；各子公司根据公司的培训体系，建立健全本单位的培训实施体系，承担职责范围内的培训工作。
资源共享，聚焦特色：集团公司建立统一的培训资源管理体系，逐步实现集团公司范围内的培训师资、课程、网络和硬件设施等资源的共享，强化具有宝钢特色、社会不可替代课程的开发。管理人员层级培训、公司文化与一体化管理推进的培训、钢铁板块各类共性的成建制培训，原则上应由人才开发院组织实施。
宝钢人才开发院作为宝钢在上海地区的唯一培训机构，对上海地区的所有业务单元实现培训全覆盖。考虑到部分路途较远业务单元的培训需求及其特点，宝钢人才开发院分别设立了不锈钢培训站和两个特种作业考核点，其培训计划和师资由人才开发统一安排，满足员工就近培训需求。随着企业新建和兼并重组的进行，宝钢根据培训属地化的原则，由当地企业建立专职培训机构，宝钢人才开发院提供相应支撑，并实现培训资源共享。
宝钢的培训组织体系如下：
宝钢人才开发院内部按照培训对象和培训内容进行分工，下设六个培训中心和两个管理、服务部门。其中党校既作为宝钢集团公司党委的直属部门，同时纳
入人才开发院一体化运作。人才开发院的组织机构见下图：
2006年以来，宝钢人才开发院举办的各类培训逐年上升，所有宝钢员工每年人均参加人才开发院培训6天以上。见下表：
2009年数据截止8月31日。
二、服务战略、突出重点，凸显培训支撑公司战略实施、推进管理变革、推广公司文化的功能
宝钢每年确定年度培训重点，集中培训资源实现重点突破，同时兼顾各层次、各专业员工的个性化需求。宝钢人才开发院先后确定了“决策人系列培训”、“以D、E层级为代表的管理人员层级培训”、“领导人员十七大精神培训”、“管控模式、风险管理体系、董监事培训”、“提升梅钢、不锈钢、特钢制造能力培训”、“以巴西项目为代表的国际化人才培训”、“以八钢为代表的兼并重组项目培训”、“高技能人才培训与鉴定”、“以宝钢发展为代表的多元产业子公司管理人员个性化培训”等重点培训项目，为宝钢的战略推进和管理变革提供理念、知识和工具方法支撑。在2008年的培训中，重点培训的班级数、人次数、学时数分别占培训总量的8.9%、5.2%、14.6%、12.5%，有力地推动了宝钢年度各项年度重点工作的开展。
例如，在决策人系列培训中，围绕“企业项目化治理”、“企业并购整合”、“战略领导力”、“董监事培训”4个培训主题，经济学家郎咸平、瑞士洛桑管理学院教授忻榕、宝钢领导分别在培训班授课，宝钢集团和宝钢股份助理以上领导，有关子公司、职能部门领导216人次参加培训。培训与实践应用紧密结合、学以致用，培训后，“战略转化为任务，任务转化为项目”已成为宝钢重点工作的管理方式。
三、紧密结合战略推进开展管理研究
在学习、借鉴世界一流企业大学成功经验的基础上，宝钢于2008年12月在人才开发院成立管理研究所，探索实现管理培训、管理诊断、管理研究三位一体，为公司战略决策及其实施服务。管理研究所定位于总结提炼和传播宝钢内部最佳
管理实践、诊断分析宝钢管理焦点问题和薄弱环节、跟踪全球管理理论的最新发展，为宝钢管理变革提供智力支持，同时提升培训的针对性和有效性。
管理研究所按照“追求认同、关注焦点、把握关键、强化灌输、建立权威”的工作准则，2008年了开展了包括“宝检公司人力资源管理实践总结”、“宝钢国际顾客满意度管理实践总结”、“提升不锈钢综合制造能力诊断研究”、“宝钢股份(钢管)品种管理模式诊断研究”、“管理培训‘群策群力’方法研究”等11项研究课题。2009年集中精力开展“宝钢管理变革后评估”、“从典型事故看六西格玛精益运营的应用”等课题，紧密结合在线管理开展离线研究，为宝钢的管理变革提供理论和优秀实践总结、推广支持。
2009年3月，集团公司启动事业部制等管理变革后，管理研究所快速响应，在两周的时间内即形成了具有较强操作性的《事业部建设百日计划》，为不锈钢事业部管理流程的梳理和优化，完善新的运行体制，提供了强有力的支撑。
四、有效搭建员工创新活动平台，激发员工潜能
员工创新活动基地作为人才开发院三大功能之一，人才开发院围绕“咨询与指导、实验与研究、共享与交流、竞赛与比武、转化与推介”五大方面，持续开展创新论坛、创新沙龙、成果发布、专题研究等活动，搭建创新平台。2008全年举办各类员工创新活动41次，其中创新论坛18次，创新沙龙12次，创新成果发布5次，专题研究班6次。创新活动内容紧贴宝钢的发展战略、钢铁产业政策、循环经济与节能减排，传播钢铁及相关行业最新发展信息，为宝钢技术、技能人才搭建学习、互动与交流的平台。
2009年1-8月，人才开发院举办创新论坛、创新沙龙、成果发布、专题研究等各类员工创新活动28项。在5月19日举办的“员工创新活动日”上，举办了首届“宝钢工人发明展”，成立了“宝钢工人发明家创新工作室”揭牌，组建了由现场技术、技能专家组成的首批34名“员工创新活动指导志愿者”，进行了“创新成果与项目”推介，举办了“节能减排”与“成本改善”论坛。由人才开发院专兼职教师、现场技术技能人员组成的创新小组，将持续开展创新活动课题的研究、交流与创新实践。
五、建立制度、突出特色，强势推进课程开发
课程是学习部门的核心能力所在。宝钢人才开发院根据自身特点建立了13大类、90小类的培训课程体系，涵盖1300门课程。
2008年，人才开发院制定了《宝钢课程开发管理办法》，并在公司范围了组织力量进行80门社会不可替代的宝钢特色课程开发。在重点开发的22门课程中，有16门由宝钢领导牵头进行，占73%，包括“宝钢领导力基础教程”、“循环经济与可持续发展”、“宝钢数模知识大全”等。其中规模最大的《宝钢冶金特有工种职业技能培训课程开发》将历时5年，参加人员包括钢铁主业各主要单元的技术、技能专家在内近250人。
2009年，人才开发院对近年来使用过的1300门课程进行了梳理，从课程的使用频度和重要性角度出发确定了452门课程作为基础课程，确定每门课程的责任人，明确其课程开发、课程管理、课程入库三项职责，整理并完善教材、讲义、案例、课件等课程形态，统一汇总，实现宝钢特色课程资源的共享和保护。2009年将组织开展82门课程的开发工作。
六、加强专兼职师资队伍建设，着力提升专职师资能力
宝钢按照“内部为主、兼职为主”的原则进行培训师资队伍建设，宝钢管理人员纷纷参与授课和课程开发，各级管理者以到宝钢人才开发院授课为荣的氛围正在逐步形成。仅以2008年为例，公司D层级及以上领导到人才开发院参与授课和课程开发60人、161人次，占该层级总人数的7.5%；15位集团公司和宝钢股份领导共计33人次参加了授课和课程开发，占该层级总人数的45%。
宝钢充分利用外部资源为自身的人才培养服务。宝钢人才开发在东北大学、上海交通大学、安徽工业大学聘请了22位兼职教授，在公司内部聘请了66位技术、技能专家担任兼职教授，共同培养宝钢人才。兼职教授每年参加人才开发院的授课、课程开发、课题指导、论文答辩等人才开发工作的比例接近100%，有力地提升了培训的针对性和有效性。
宝钢人才开发院制订了《人才开发院师资能力建设指标体系》，在此基础上全面实施主任培训师能力提升计划，有计划地组织主任培训师和培训师参加课程体系建设、培训需求调研等培训，专职师资的核心专业能力不断得到提高。截止2009年8月底，在人才开发院175名专职员工中，80%以上具有本科以上学历，20%以上具有研究生以上学历。
七、加快建设一流培训设施
为满足高层次人才的培训需求，宝钢正在常熟建立占地370亩的宝钢领导力发展中心，定位于：公司C层以上管理者及其后备人员领导力发展培训；公司年度重要会议及重大管理变革的推进；公司及其相关产业战略发展研讨，管理、技术总结，课题研究；公司战略用户、供应商和战略合作伙伴，以及对外管理输出的培训；公司重要的对外活动场所，兼有会所性质。领导力发展中心建成后将成为高层次人才培养的场所，进一步形成宝钢员工以到宝钢领导力发展中心接受培训为荣的氛围。
宝钢秉承“诚信、协同”的核心价值观和“以人为本”理念，致力于实现包括股东、用户、员工以及其他利益相关者在内的企业价值最大化，致力于实现员工与公司共同发展。2008年，宝钢人才开发院被授予集团公司“八钢协同支撑先进集体”称号，“宝钢管理人员‘五层三进’培训体系”荣获冶金企业管理现代化创新成果一等奖，另有两项培训成果分别荣获上海企业管理现代化创新成果二、三等奖。
根据美国培训与发展协会（ASTD）提供的行业年度对标数据显示，宝钢人才开发院体现了较高的运作效率，详见下表：
在当前的经济形势下，宝钢始终坚持人才开发对于企业发展的长期战略地位，努力营造尊重知识、传播文化、激励创新的良好氛围，传播优秀实践，激发员工潜能，科学开发人才，努力实现宝钢的二次创业和员工的共同发展！
宝钢员工教育培训——公司价值的创造者 宝钢集团有限公司是中国当今规模最大、现代化程度最高、最具竞争力的特大型联合钢铁企业，目前已形成年产近4000万吨的生产能力，并步入世界级钢铁企业前列。2008年钢产量中国第一、全球第三，位列《财富》杂志全球500强第220位。 2006年以来，宝钢秉承高度重视教育培训工作的一贯传统，逐步建立和完善了管理、技术、技能人员分类分层培训体系，全面推进社会不可替代的宝钢特色课程开发，实施培训设施改造并在常熟新建宝钢领导力发展中心，职工教育培训工作蓬勃开展，为企业发展提供了强有力的支撑。 2007年8月，为支撑新一轮战略发展实施，宝钢将教育培训中心更名为人才开发院，定位为员工教育培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。人才开发院提出了利用十年时间，建成与宝钢发展战略目标相匹配、具有宝钢特色、世界一流的企业大学的发展目标，聚焦宝钢二次创业，科学开发人才。 一、建立与宝钢发展战略相适应的培训组织体系 宝钢的培训组织体系遵循“统一体系，分层实施，资源共享，聚焦特色”的原则。 统一体系，分层实施：集团公司建立统一的分类分层的培训体系，明确各级单位的分层实施职责；各子公司根据公司的培训体系，建立健全本单位的培训实施体系，承担职责范围内的培训工作。 资源共享，聚焦特色：集团公司建立统一的培训资源管理体系，逐步实现集团公司范围内的培训师资、课程、网络和硬件设施等资源的共享，强化具有宝钢特色、社会不可替代课程的开发。管理人员层级培训、公司文化与一体化管理推进的培训、钢铁板块各类共性的成建制培训，原则上应由人才开发院组织实施。 宝钢人才开发院作为宝钢在上海地区的唯一培训机构，对上海地区的所有业务单元实现培训全覆盖。考虑到部分路途较远业务单元的培训需求及其特点，宝钢人才开发院分别设立了不锈钢培训站和两个特种作业考核点，其培训计划和师资由人才开发统一安排，满足员工就近培训需求。随着企业新建和兼并重组的进行，宝钢根据培训属地化的原则，由当地企业建立专职培训机构，宝钢人才开发院提供相应支撑，并实现培训资源共享。 宝钢的培训组织体系如下：
?上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态（WSD）列入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。 积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。?2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40％。冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的年度阶段性目标。 ?一、公司宣言 ?1、奉献精品 ?2、持续创新 ?3、服务用户 ?二、公司宗旨 ?1、现代化建设的领先者。 ?2、当代生活品质的优化者。 ?3、创造新的文明的实践者。 ?4、保护环境关爱他人的示范者。 ?三、公司目标 ?办世界一流企业，创世界一流水平。 ?四、公司价值观 ?1、公司以人为本。人―用户、出资者、社会、员工。 ? 2、宝钢为您创造价值： ?―为用户创造价值； ?―为出资者创造价值； ?―为社会创造价值； ?―为员工创造价值。 ?3、人力资本是创造价值的核心资源。 ?4、提升员工素质，培养创新人才。 ?5、高素质的领导班子是用好人才的前提。 ?6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。 ?7、事业＋感情＋机制＝人才创新力最大化 ?五、公司道路 ?持续优化满足用户需求。 ?六、公司精神 ?精诚、精简、精进、精捷。 ?精诚：精诚守信，光明正大。 ?精简：精简高效，艰苦奋斗。 ?精进：精明进取，学习创新。 ?精捷：精益求精，敏捷响应。 ?七、公司作风 ?追求，比较；苛求，创新。 ?八、公司管理
宝钢公司员工入职培训心得体会 导语：通过几天以来的入职培训，我在个人职业化素质的培养方面有了一些心得，我认为要成为一个职业人最重要的一个条件就是要有"职业信条"。以下是小编整理的公司员工入职培训的心得体会，供大家阅读参考： 公司员工入职培训心得体会一： "人最宝贵的东西是生命生命对于每个人来说只有一次。一个人的一生应该是这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻!"这是前苏联作家奥斯特o洛夫斯基在中对生命价值的最好诠释。 很早以前当我看到这句话时，我就有一个愿望：在我的有生之年，我一定会用我的所学干出一番轰轰烈烈的事业!因为我不想自己"回首往事"时，感到"悔恨"和"羞耻"! 而今，我已经迈出了实现人生价值的第一步，成为了宝钢股份黄石公司中的一员。怀着无比激动的心情，我们进行了大量的培训学习，下面是我培训后的所感所悟，供大家分享! 一、培训后，我们信心百倍 7月1日，我告别了生活十几年之久的校园，怀着对未来工作生活的美好憧憬，来到了宝钢股份黄石公司。在这里，人文关怀与现代气息交错的地方，我将如何开始我的工作与学习呢?转眼之间，20多天过去了，回想起这段充实的培训经历，它给了我许多的收获和颇多的感慨!
给我们上第一堂课的是办公室的xxx主任，他给我们讲的是企业文化。"诚信敬业，严格苛求，学习创新，协作奉献"短短的20个字的企业精神，在他生动详实的解说下，我们看到了一个真实可敬，有着自己的思想和追求的宝钢。还有"精益运营一体化，拓展市场差异化，团队学习强素质，锐意创新促发展"的经营方针更是给企业的发展指明了方向，让我们耳目一新! 紧接下来给我们培训的课题是安全生产、工艺质量管理，讲课的是公司制造部的董部长。首先他主要给我们讲了制造部的大概情况以及安全管理的流程，然后着重给我们讲解了公司现有的两条生产线———热镀锌生产线和彩涂生产线。他给我们展示两条生产线的工艺流程图后，紧接着配合相应的工艺流程图，分别给我们讲解了每一部分的原理与作用。听着他那栩栩如生的讲解，我们更加彻底领略到科学技术对于一个企业，尤其是像我们钢铁企业的重要性! 还有一个更值得我们敬仰的前辈，他就是给我们上课的洪专家，一个把自己的一生奉献给祖国的钢铁事业，奉献给宝钢的先辈，凭着满腔热血，给我们上了一堂别开生面的冷轧生产培训课!"落后就要挨打，钢铁是衡量一个国家或地区经济技术发达程度的重要标志，在我们那个年代，目标是把我国建设成为钢铁大国，而现在你们的目标应是把我国建设成为钢铁强国!"洪专家的一句话，说得大家都激情高涨，热血沸腾!接着，他给我们详细讲解了冷轧新项目的生产工艺以及技术要求。从他的讲解中，从历尽沧桑的脸上，我们看到了什么叫做认真，什么叫做敬业! 给人印象最深的可能就是人事部的艾部长了。乐观开朗，平易近人那是描述她最好不过、最恰当的词语了。她给我们主要讲了人力资源、员工福利等情况，使我们更加清晰自己在公司中所处的位置以及自己价值所在!还有设备部的熊部长，也是在百忙之中抽出时间给我们讲课，大家互动效果非常好，在交谈提问当中，收获颇多! 通过几天以来的入职培训，我对宝钢股份黄石公司有了更深、更新的认识，也明确了我加入公司的信心以及自己职业生涯的发展方向——成为出色的宝钢人!在经过了这么长时间的培训，我认为自己已经慢慢融入了角色，转化为了一个宝钢人。但是在参加培训之后，我发现其实距离一个宝钢人的标准还有一定的差距。通过培训，我在个人职业化素质的培养方面有了一些心得，我认为要成为一个职业人最重要的一个条件就是要有"职业信条"。
宝钢企业文化内涵 宝钢企业文化是宝山钢铁集团公司（以下简称宝钢）在长期发展中形成的一种 独特的文化体系，它融合了宝钢的价值观、行为规范、组织结构和管理方式等多方面要素，是宝钢员工共同遵循和传承的精神财富。 一、价值观 宝钢企业文化的核心是价值观。宝钢秉持“诚信、创新、协调、共享”的价值观，以诚信为基石，以创新为动力，以协调为保障，以共享为目标。这些价值观贯穿于宝钢的各个方面，体现了宝钢对员工、股东、客户、社会和环境的责任和承诺。 1. 诚信：宝钢坚持诚信经营，恪守承诺，诚实守信，注重信用建设。宝钢与各 利益相关方之间建立了长期稳定的合作关系，树立了良好的企业形象。 2. 创新：宝钢鼓励员工勇于创新，推动技术进步和管理创新。宝钢注重科技研发，不断引进和消化吸收国内外先进技术，提高产品质量和市场竞争力。 3. 协调：宝钢追求内外协调，注重员工之间、部门之间、企业与社会之间的协调。宝钢倡导团队合作，鼓励员工之间的相互支持和协作，提高工作效率和企业绩效。 4. 共享：宝钢倡导共享企业发展成果，实现共同富裕。宝钢推行员工持股计划，让员工分享企业的成长和利益。宝钢也积极参与社会公益事业，回馈社会。 二、行为规范 宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，旨在引导员工遵循正确的行为准则， 塑造良好的企业形象。 1. 诚信守法：宝钢要求员工遵守法律法规，不从事任何违法违规行为，坚持诚 实守信的原则。
2. 尊重他人：宝钢倡导员工之间的相互尊重和团队合作精神，不歧视、不欺负他人，共同营造和谐的工作环境。 3. 安全生产：宝钢把安全生产放在首位，要求员工严格遵守安全操作规程，确保工作场所的安全和员工的身体健康。 4. 环境保护：宝钢致力于环境保护，要求员工关注环境问题，积极参与节能减排和资源循环利用。 三、组织结构和管理方式 宝钢企业文化还体现在其独特的组织结构和管理方式上。 1. 扁平化管理：宝钢倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行效果。宝钢鼓励员工提出建议和意见，实现员工的参与和价值实现。 2. 学习型组织：宝钢鼓励员工不断学习和成长，提供培训和发展机会。宝钢注重知识管理，鼓励员工分享经验和技能，提高组织的学习能力和创新能力。 3. 激励机制：宝钢建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。 4. 文化传承：宝钢注重企业文化的传承和发展，通过各种形式的培训、宣传和活动，使员工深入了解和认同宝钢企业文化，形成文化共识。 总结： 宝钢企业文化是宝钢在长期发展中形成的一种独特的文化体系，它以价值观为核心，包括诚信、创新、协调和共享。宝钢企业文化还包括一系列的行为规范，引导员工遵循正确的行为准则。宝钢的组织结构和管理方式也体现了其企业文化的特点，包括扁平化管理、学习型组织、激励机制和文化传承。宝钢企业文化的内涵丰富多样，对于宝钢的发展和员工的成长都起到了积极的推动作用。
二、宝钢集团 宝钢集团有限公司是1998年重组的特大型钢铁联合企业，年产钢能力2000万吨左右，是中国最具竞争力的钢铁企业，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。 （一）宝钢培训的主要做法 1.采取各种激励、保障措施，鼓励员工参加培训 在坚持德才兼备原则的前提下，宝钢把能力和业绩作为衡量人才的重要标准，鼓励广大员工爱岗敬业，建立人才培养的“双通道”理念，引导人才向经营管理和专业技术两个方向发展。宝钢坚持以能力建设和职业发展为导向的培养机制，重点培养员工的学习能力、实践能力、创新能力。其培训基本分为：补差型培训，即结合岗位要求，缺啥补啥；发展型培训，按公司事业发展对人才的要求，进行前瞻性的培训，如：6西格玛培训等；个性化培训，员工根据个人需求，与公司协商培训内容和方向，实施个性化培训。在此基础上，宝钢逐步推出“员工受教育年限机制”和“循环培训机制”，积极鼓励员工参加紧密结合岗位实际的技能提高培训。 宝钢的职工素质工程建设是以一线员工技能提高、创新能力增强、综合素质全面发展为总目标的，因此，宝钢深入开展“争创学习型组织，争做知能型员工”活动；加大了大工种培训和区域工培训力度，重点培养复合技能型人才；重点推进了新技能人才培训和鉴定工作；完善了多层次的技能培训体系，开展技能竞赛、练兵比武和技术创新小组活动，构建了培训、竞赛、鉴定、升级“四位一体”的员工技能提升机制。 宝钢开展了“青年职业生涯导航活动”，探索以优秀年轻人才和潜在人才为主的职业生涯管理体系，为人才成长提供辅导、支持和渠
道。宝钢同时开展了应用人才测评技术，用以提高人才职业认知和自我认知的能力，引导人才树立正确的职业发展观并进行职业生涯自我规划。建立了职业谈话制度，为人才提供辅导、支持、资源和共建。有针对性地为优秀人才，设计并提供个性化的职业发展路径，广泛开展了“一帮一”、“多帮一”的师徒结对活动。 2.积极探索海外培训模式 宝钢以树精品、立品牌、服务用户为目标提出了“对标世界一流”的口号，管理层面培训对标GE，技术技能层面培训对标蒂森·克虏伯，积极寻找与世界一流水准培训的差距，努力赶超世界同行业先进水平。 宝钢不断优化领导人才、中高级经营管理人才、中高级冶金专业人才、高级IT人才、高级贸易营销人才的海外培训项目，每年都有计划地选送部分青年拔尖人才去国外大学进修、深造，如斯坦福、伯克利、卡内基梅隆、西弗吉尼亚和马斯特理科特、特温特等著名院校，把人才放在国际环境中去培养、锻炼；选送部分顶尖人才，去著名的科研机构和公司做访问学者或从事科研合作，让他们早出、多出高水平的科研成果；选送贸易、营销人才，定期去三菱、三井物产等世界著名商社进行实务学习，提高他们的业务水平；宝钢将海外的十几家子公司作为国际贸易的重要培养基地，每年有计划地选送优秀人才到海外子公司实地挂职锻炼，使他们在同跨国公司的交往中熟悉并掌握国际贸易规则，不断开阔国际化视野，加速提高跨国经营管理水平。为提高人才的国际化素质，宝钢推行外语等级培训与考试制度。通过优先选用外语好的人才、优先选送外语水平高的青年人才到国外深造、优先推荐外语达到要求的人员到国外参加国际学术会议等措施，进一步激发了优秀人才学习外语的热情。
宝钢集团企业文化 宝钢集团企业文化 宝钢集团是我国的一家著名的钢铁生产企业，其成立于1998年，是由原上海宝钢集团和武汉钢铁集团组合而成的。 宝钢集团之所以能够在钢铁行业上居于领先地位，除了其技术力量和生产效率高外，还有其独特的企业文化为其提供了坚实的基础和支撑。 一、宝钢集团企业文化的核心价值观 宝钢集团企业文化的核心价值观，即“诚信、创新、责任、共赢”，凝聚了所有宝钢员工的共同信念和理念。 第一，诚信。诚信是企业价值的核心。宝钢集团在管理层面严格要求自己的员工不得用欺骗、不诚实和不道德的手段达到自己的目的。坚持诚信不仅提升了宝钢的品牌形象，还降低了企业的风险和成本。 第二，创新。创新是企业进步的基础。宝钢集团在推动企业技术进步和产品创新方面取得了显著的成绩。为了保持自身的竞争力，宝钢集团不断进行技术创新和管理创新，提高生产效率和产品质量。 第三，责任。责任是企业应尽的社会责任。宝钢集团以企业的责任为己任，积极参与公益活动，并致力于推动环保事业
发展。同时，宝钢集团注重员工的安全和健康，致力于员工福利和员工关系管理。 第四，共赢。共赢是企业发展的法则。宝钢集团通过建立合作伙伴关系，实现与客户和供应商之间的互惠互利，从而实现企业利润和社会效益的双赢。此外，宝钢集团通过员工分享计划、利润分享等制度，加强企业与员工之间的共赢合作。 二、宝钢集团企业文化的培育 要实现企业文化的建立和推广，需要从多个方面进行培育。 第一，文化宣传。宝钢集团注重企业文化的宣传和推广。在员工入职的培训和教育中，宝钢集团会向员工详细介绍企业文化的核心价值观，并借此引导员工形成正确的价值观和行为模式。 第二，文化在制度中体现。宝钢集团在制度上很好的体现了企业文化的核心价值观，在职工手册、规章制度以及考核标准等方面，都有明确的规定要求。 第三，文化建设。宝钢集团注重建设企业文化，并从各个层面入手，提高员工的文化素质。宝钢集团通过组织文艺表演、文化讲座、读书会等活动，提高员工文化素质和企业文化认同度。 三、宝钢集团企业文化的运用 将企业文化从观念演变为一种行为模式，需要不断地推行和运用。
员工是企业价值的创造者，也是企业形象的宣传者。作为企业发展的中坚力量，员工的个人形象，员工的思想意识，员工的忠诚度，员工的礼仪礼貌，直接影响着企业的快速发展。 万事以人为本，组建强大的企业必须要从员工本身出发。在企业中，要让企业快速高效率的发展，首先应该重视从基层到高层员工的素质、礼仪礼貌、心态培训，为员工创造一个‘和谐友爱’的大家庭。只要大家团结一致、殚精竭虑地为企业出谋划策、贡献力量，企业才能长治久安。 【培训讲师】中华礼仪培训网礼仪培训专家 【培训时间】根据客户的具体要求确定时间，该课程为两天培训内容 【培训背景】 客户不断的流逝，这是让许多企业倍感困扰的问题。尤其是迈入信息时代的今天，在世界经济的快速发展下，客户的需求不断的发生变化，他们在对于合作伙伴的选择上不再是以钱为中心了，而是综合一个企业的形象、企业的能力、企业的素质、企业的发展等等。这种不断的进步往往对于企业的发展带来莫大的损伤。那么在开放的商务中，如何才能有让员工表现良好，能为公司的发展效命呢？ 针对目前企业培训的现状和存在的问题，将商务礼仪引入到企业的培训汇总，就企业员工商务礼仪规范的路径进行深入的学习，是当前企业实现有效发展的一种有效方法。 【培训收益】 1什么是商务场合的行为举止？ 2商务拜访中如何去倾听和听闻？ 3商务场合中请求和拒绝他人的方式是什么？ 4员工如何做好与同事、与上级、与下属的有效沟通？ 5员工如何在商务活动中得心应手？ 员工商务礼仪培训课程纲要 第一天：员工基本商务礼仪培训 【课程导入】 礼，所以正身也；师，所以正礼也。---- 荀况 第一讲：打造职业化的企业员工 一、端正工作态度一敏而好学 6 注意细节、力求完美； 7以主人的态度对待工作； 8把工作看成是实现自我价值； 9懂得感恩，接受工作的每一点。 分享小案例： 二、恪守工作道德-爱我所爱 实际上，每一个阶级，甚至每一个行业，都有各自的道德---（恩格斯）
把人才作为企业发展的第一资源 今年，中国钢铁工业协会发出了全行业学宝钢的号召。笔者认为，各企业学习宝钢的重点，在于学习宝钢真正把人才作为第一资源的理念。长期以来，宝钢贯彻“以人为本”的理念，高度重视发挥广大员工的积极性和主动性，千方百计挖掘员工潜能，使其随着宝钢的发展，不断提高自身素质，体现出自身的价值，成为宝钢的命运共同体，这是宝钢能成为我国钢铁工业“领头羊”的关键所在。 宝钢人才的高素质从何而来？ 我们先来看一组数字。仅2010年，宝钢就申报专利1400多项，平均每天4项专利，此外，平均每天还产生企业技术秘密6件，这两项数字都是冶金行业之冠。在这些专利和技术秘密中，有半数左右是一线员工申报的，目前宝钢一线员工拥有10个以上专利的不下100人，其中孔利明、王军等人已拥有100个以上专利。更值得称道的是，近几年，宝钢已有3个由一线员工领衔的科技创新项目获得了国家科技进步二等奖，这不仅在冶金系统是绝无仅有的，在全国其他行业也是罕见的。 对宝钢的创新成果，业界多投以钦佩的目光。有人认为，这主要是因为宝钢装备先进，人员素质高。当然，这些确实是宝钢的优势所在。但值得重视的是，宝钢一线员工中的一批创新型领军人物，其初始学历并不高，但现在不仅成为对宝钢有杰出贡献的人物，而且也成为上海市和冶金界的知名人士。这些“顶尖”的人才，不仅自己立足岗位搞创新，还能带领职工共同创新。现在，宝钢已经建立起几百个孔利明式的创新小组。 这些人才的成长，与其自身的努力分不开。宝钢曾总结过这些工人发明家的成功之路。都有一样的习惯———把“持之以恒的学习”放在第一位，他们认为：“知识的积累需要学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习”，“终身学习”成为他们的理念；都有一样的舞台———一线生产岗位，“现场是创新的源泉，岗位就是我们创新的舞台”；都有一样的脾气———敢啃硬骨头。但是，宝钢各级组织为他们所搭建的极好的平台，所创造的良好的氛围，是他们成长过程中不可或缺的重要因素。 将“以人为本”落到实处。宝钢在各项工作中，无不体现“以人为本”的理念，且有一套机制来保证这一理念的真正实现。他们把“以人为本”具体化为“八个‘人’”，即尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人，并以尊重人为出发点，建立健全了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人等6个方面的工作制度。 宝钢把“了解人”作为整个工作的前提和基础，主动、及时、准确、全面、动态地了解员工的共性需求和个性需求，并对员工的需求进行快速传递、正确分析和妥善处理。在“了解人”的基础上，建立健全“关心人”的工作制度，从物质和文化两个方面对不同类型员工的不同需求，予以全方位的关心。在加强规则意识教育的前提下，用道德、纪律和法律“规范人”，实行严格管理。“激励人”是开发职工潜能的关键，以物质利益为基础，同时高度重视精神因素，重点是激励创新，最重要的是遵循公开、公平、公正的原则，为员工提供平等的竞争机会、成才机会和发展机会。在“提高人”方面，宝钢将人才晋升分为3条渠道，不仅提高了专业人员和技能人才的地位，也彻底改变了都挤向经营管理岗位一条独木桥的状况。宝钢还把依靠职工办企业和依法经营管理有机统一起来，推进员工自主管理，加强基层民主管理，建立健全“依靠人”的制度。所有这些工作的目的是要“凝聚人”，实现员工和企业的共同发展。 笔者认为，正因为宝钢建立了落实“八个人”的有效机制，把“以人为本”的理念真正落实到行动中，因此能充分调动广大员工的积极性，发挥他们的创造性，挖掘他们的潜能，从而出现了人人创新的大好局面。
更高的竞争在文化——上海宝钢集团公司文化 一、宝钢企业文化建设的基本情况 2003年6月12日，宝钢提出了新一轮发展战略：跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受社会尊重，“一业特强，适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。这一追求体现了宝钢企业文化的深刻内涵，即“严格苛求的精神，学习与创新的道路，争创一流的目标”。这一种精神、一条道路和一个目标，构成了宝钢企业文化的主线，也是宝钢25年来积累的精神财富和坚持先进文化前进方向的实际内容，已成为宝钢人共同追求的文化理念和价值观。“严格苛求”是企业发展的基础，严格苛求文化是一种实干和从严的文化，是一种基本的态度取向。“学习创新”是企业发展的关键，学习创新文化是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是一种充满时代气息的开拓性文化。“争创一流”是企业发展的动力，争创一流文化是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化。 无论是创业期文化、转轨期文化，还是发展期文化、整合创新期文化，都体现出宝钢文化的两个基本特征：其一，宝钢文化体现了先进文化与先进管理的高度融合。宝钢文化是管理之魂，宝钢管理是文化之载体。宝钢文化与宝钢的发展水平相对称，与宝钢所面临的环境相适应，与宝钢所追求的目标相一致。宝钢的发展离不开先进文化的支撑，先进文化的培育离不开先进管理的保证。只有融合进企业管理实践的文化，才是有生命力的文化，才是有竞争力的文化。其二，宝钢文化的发展，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进。宝钢文化的核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。虽然核心内涵没有变化，但其具体内容却随着时间和空间的变化而不断加以丰富和完善。这正是宝钢无论外部环境怎么变化都能保持持续发展的秘诀。从这一点上讲，企业
工厂员工培训心得体会3篇 工厂员工培训心得体会1 我是去年毕业进入公司的，能够成为一名安粮人让我感到非常荣幸！在这一年的工作中，我时刻都能感受到各种关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩！能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的安粮人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！ 这次的培训活动虽然只有短短的三天，但安排紧凑，内容充实，使我收获颇丰。 首先，我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财富！有这种经验作为指导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗？ 其次，我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天金总的讲课高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识，更坚定了我作为一名安粮人的自豪感与归属感；而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！ 第三，我感到了一种情谊上的满足。通过这次培训我认识了更多的新同
化工厂新员工培训心得体会（通用5篇） 化工厂新员工培训心得体会（通用5篇） 在平日里，心中难免会有一些新的想法，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。那么要如何写呢？下面是小编整理的化工厂新员工培训心得体会（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 化工厂新员工培训心得体会1 来到xx工厂这里也已经十天了，这十天对我来讲意义很大，让我感受到了很多，培训是一个非常重要的过程，在这个过程当红我一直在想着怎么让自己进步，成长我认为这是非常珍贵的一件事情，在xx 工厂这里培训让我感到焕然一新，很多东西都是在不知不觉中进步的，在这个过程当中我一直都非常的用心在做好自己，虽然是简单的一个培训但是我是真的感受到了这种意义，虽然时间很短，但让我感受深刻。 在培训当中我把自己的位置看的很低，不管是做什么事情都应该要有一个方向感，无论是做什么事情都是这样，现在在不断的加强自己，我想做一件事情就应该是这样，其实很多时候都是两面性的，培训让我跟你改价快速的了解工作，让我在今后工作当中不断拿的加强提高在这个过程当中我一直都感觉有很多事情都是这么过来的，我希望自己能够在工作当中有跟多的收获，这就是一个开始，这个开始让我有了很大的动力，也让我在一步步的提高能力，虽然是简单的一个培训，但是我学习了，有了一份心得。 其实过去我一直觉得自己能够快速的去了解一份工作，不是所有的事情都应该是这样，但是我心理就是这么想的，我认为自己可以做到迅速的融入工作，现在看来还是有很大的问题的，其实这些都是一些基本的东西，我感觉在这个过程当中会有一些非常细小的事情要我去注意的，尽管不是很懂但是这些都非常的关键，那就是在工作当中不管是在做什么都应该明白谦虚。 这次的培训让我深刻的明白了，我感觉自己一学什么就会，但是
宝钢管理人员“五层三进"培训体系 知识经济时代,人力资本已经成为企业取得竞争优势的最主要来源。由于员工的技术、知识、能力以及和用户间的互动关系所形成的核心竞争力,远比可购买到的科技能力更加重要。 《财富》杂志曾断言，2l世纪学习型企业将最为成功。一些跨国公司也声称，自己“唯一长久的竞争优势，是比对手学习得更快的能力”。由此可见,比其它企业学得更好、学得更快，毫无疑问将是企业赢得核心竞争力的最主要来源。因此，宝钢需要形成自己独特的培训体系,使我们的学员能够比我们的对手学得更好、更快。 一、宝钢新一轮发展战略要求建立完善的管理人员培训体系 宝钢要实现新一轮战略目标，必须同时面对提高核心竞争力和提高产能的双重压力。 宝钢“精品＋规模”、“新建＋兼并扩张”的战略,要求宝钢在规模不断扩大的同时，通过管理一体化和文化一体化形成一体化的竞争主体，这必然要求宝钢尽快建立一套战略人才培训体系，培养一支符合宝钢价值观、精通宝钢管理模式、具备宝钢领导力的管理人才队伍.因此，尽快建立、完善并有效实施具有宝钢特色的管理人员分层培训体系成为宝钢完成新一轮战略目标的必然要求和必须的途径。 近年来，宝钢领导在各类会议中都对管理人员培训提出过明确的要求：“要把领导人员的能力培训放在更加重要的战略地位."“启动研究领导人员能力素质培训体系,争取用三年左右时间建立具有宝钢特色的领导力课程体系，以强化领导力培训的系统性、针对性和有效性。"“对各级管理者要注重提高他们的领导力与影响力、决策力和执行力；要根据未来发展的要求，完善领导人员层级管理体系，严格领导人员分层培养和培训制度，强化领导人员定期交流制度和流动制度,增强各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。"在2008年1月为加强宝钢管理人员培训，满足集团公司跨越式发展对管理人员的要求，又下发了“关于加强宝钢管理人员培训的实施意见"的文件,从而从制度上保证了培训的严肃性，使得在集团公司范围内提拔培养管理人员与培训之间形成了系统的、有机的整体.领导的重视和明确的要求为宝钢打造整体提升管理人员领导力和管理水平的培训体系奠定了扎实的基础。 二、宝钢管理人员“五层三进”培训体系的目标 适应宝钢新时期发展战略的管理人员培训体系应该实现以下目标： 支撑宝钢新时期战略目标的有效实施，是管理人员培训体系的根本出发点和最终目标.宝钢管理人员培训体系的优化和完善需要考虑战略实施所需的管理人才种类及所需要的各种能力要求，考虑实施战略需要解决的问题，考虑宝钢管理人员在综合素质和修养方面的要求等等。 培养具有宝钢特色的领导力,是建立和完善宝钢管理人员培训体系的核心要求和目标。宝钢于2005年就开始总结研究宝钢领导力的核心要素，并在此基础上进行宝钢领导力课程的开发工作.新时期宝钢管理人员培训体系的建立正是基于不断完善的宝钢领导力模型,并与宝钢领导力开发与研究课题紧密结合。
宝钢专业技术人员层级培训体系的研究与实践 宝钢人才开发院方岳伦、许勇 内容摘要：本文结合宝钢继续工程教育实际情况，简要分析了构建专业技术人员层级培训体系的指导思想和基本原则，阐述了层级培训体系的结构和内容，提出了专业技术人员岗位能力/业务知识关系结构模型和“标准+a”课程开发模型，并结合层级培训实践，简述了四点体会。 随着当前全球钢铁业规模扩张和竞争态势愈演愈烈，宝钢制定了新一轮发展战略，并提出2007-2012年规划期末要拥有一支高度职业化、国际化并具备卓越领导力的高级经营管理人才队伍、一支具有自主创新能力的国际钢铁行业技术领军人才队伍和一支具备精准操作能力的学习型、技术型操作人才队伍。在此背景下，规范公司培训工作，整合公司现有培训资源，建立健全教育培训体系已成为近阶段宝钢教育培训的重点工作之一。在建立健全教育培训体系框架下，如何构建与公司发展战略相适应、符合人才开发需求的专业技术人员层级培训体系已成为一项极其重要的课题，需要企业继续教育工作者花大力气去研究和实践。 构建专业技术人员层级培训体系的指导思想与目标定位 对专业技术人员实施层级培训是宝钢构建员工分层分类培训体系，开展管理、技术和技能三类人员层级培训的重点工作内容之一，是对不同岗位层级专业技术人员实施系统性能力提升培训的一项创新性工作，是公司培养符合战略发展需要的高素质专业技术人才的一种有力手段。根据宝钢各主要子、分公司专业技术人员现有技术层级的划分情况，宜将宝钢专业技术人员层级培训对象划分为四个层级，即核心层（首席师）、中坚层（主任师）、骨干层（区域师）和潜在层（协理师）。 专业技术人员层级培训体系的建立首先要符合公司发展战略实施需要，以支撑公司的战略发展；第二，要符合公司人力资源规划实施的需要，以支撑创新型技术人才的培养；第三，要符合公司对员工知识结构和岗位能力的要求，以支撑技术人员岗位胜任素质与能力提升；第四，要符合宝钢培训工作发展的要求，以支撑世界一流企业培训基地的建设。培训体系的构筑和培训方向的确立离不开这四个方面的要求。构建宝钢专业技术人员层级培训体系的指导思想体现在上述四个方面。 构建宝钢专业技术人员层级培训体系的目标是建立一个符合宝钢发展战略的，具有宝钢特色的，以提升专业技术能力、团队协作能力和执行力为目的的专业技术人员层级培训体系。
化工厂新员工培训心得体会（通用5篇） 在平日里，心中难免会有一些新的想法，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。那么要如何写呢？下面是小编整理的化工厂新员工培训心得体会（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 化工厂新员工培训心得体会1 来到xx工厂这里也已经十天了，这十天对我来讲意义很大，让我感受到了很多，培训是一个非常重要的过程，在这个过程当红我一直在想着怎么让自己进步，成长我认为这是非常珍贵的一件事情，在xx 工厂这里培训让我感到焕然一新，很多东西都是在不知不觉中进步的，在这个过程当中我一直都非常的用心在做好自己，虽然是简单的一个培训但是我是真的感受到了这种意义，虽然时间很短，但让我感受深刻。 在培训当中我把自己的位置看的很低，不管是做什么事情都应该要有一个方向感，无论是做什么事情都是这样，现在在不断的加强自己，我想做一件事情就应该是这样，其实很多时候都是两面性的，培训让我跟你改价快速的了解工作，让我在今后工作当中不断拿的加强提高在这个过程当中我一直都感觉有很多事情都是这么过来的，我希望自己能够在工作当中有跟多的收获，这就是一个开始，这个开始让我有了很大的动力，也让我在一步步的提高能力，虽然是简单的一个培训，但是我学习了，有了一份心得。 其实过去我一直觉得自己能够快速的去了解一份工作，不是所有的事情都应该是这样，但是我心理就是这么想的，我认为自己可以做到迅速的融入工作，现在看来还是有很大的问题的，其实这些都是一些基本的东西，我感觉在这个过程当中会有一些非常细小的事情要我去注意的，尽管不是很懂但是这些都非常的关键，那就是在工作当中不管是在做什么都应该明白谦虚。 这次的培训让我深刻的明白了，我感觉自己一学什么就会，但是在培训的时候自己遇到很多不懂的，虽然是讲到的都是一些关于工厂
工厂新员工培训心得体会 工厂新员工培训心得体会范文（通用6篇） 当我们备受启迪时，写心得体会是一个不错的选择，这样有利于培养我们思考的习惯。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编收集整理的工厂新员工培训心得体会范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。 工厂新员工培训心得体会1 为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从x月x日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。 一、了解公司历史沿革与公司机构、企业文化 开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，x书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这x多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。 在同一天，x书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。x书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。 二、培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识 我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可
Pure thoughts can make the smallest actions noble.精品模板助您成功！（页眉可删） 工厂新员工培训心得体会范文（精选7篇）工厂新员工培训心得体会1 忙碌而又充实的一周又过去了，在和大家共同培训学习的两周时间里，我对“人际关系、机会、竞争”的重要性有了强烈感受，在工作技能和熟练度上也都有了明显提升，对工作的体会也更为深刻。 在自己进步的同时也有很多不足需要改善，比如工作的紧迫性和高效性；上班时个人的言行举止；工作时吃苦耐劳的精神等一些细节要多加注意。通过这两周的培训学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点： 一、学会在工作中高效的完成每项任务 切斯特菲尔德曾经说过：“效率是做好工作的灵魂。”时间就是金钱，效率就是生命。虽然车间工作重复性很强，很多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简单的机械运动，它需要的不仅仅是冲天的干劲，高涨的激情，更需要聪明的才智去完善和提高，一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。如此，既能省时间，又能省去许多不必要的力气，达到事半功倍的效果。 二、团队精神至关重要
在车间的生产中，每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。一件服装从最初的设计到最终的成品，这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来，最后检验无误才可出售。每一步都必须一丝不苟认真负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。因此，一切成绩都是大家共同努力、协作的结果，个人英雄主义是无法完成的。 三、抓住机遇，实现理想 我们小时候每个人都有自己的理想，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。而现在工作了，正是我们实现理想和人生价值的时刻。无论工作、生活，都应该要有合理的规划，而且一定要付诸行动。作为新进厂的新员工，我们的优点在于丰富的创造力、高涨的工作激情和干劲，当然也存在很多不足，缺少工作经验、工作技能还不是特别熟练，这都是我们面临的、必须尽快解决的问题，所以在工作的时候就要抓住每次难得的机会，相互学习，取长补短，充实并提高自己。 四、责任心是工作的基本要求 “成功者找方法，失败者找借口。”当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到最好。责任心是必不可少的，干一行爱一行，我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心，态度决定一切，没有对工作负责、认真的态度，是无法做好自己的本质工作的。如果在工作当中因为失误造成不良后果，我们必须
公司培训学习总结 公司培训学习总结 公司培训学习总结1 浙江广鹰机械有限公司自xx年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻落实每周一课的培训机制;加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训;提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应快速发展做好人才、技术储备，提供了人才保证和支持。 公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年按照《xxxx机械有限公司20xx年员工培训工作计划》的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参加外部优秀企业参观交流学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江大学在职研修1人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务，实行培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。 坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资源”的能力精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得·圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述，认为未来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型
2023年企业员工培训心得体会 2023年企业员工培训心得体会1 学习班上，台领导及各个部门主任的讲话精彩纷呈，深入浅出，就像给我们煲了一锅八宝粥，味道好，营养更好。台长的总结讲话显然成为点睛之笔，“三个珍惜”道出了台领导对我们的希望和要求，让我们深受教育和鼓舞。 珍惜机会。机会是社会给与的，可遇不可求，但如何把握就取决于自身的条件和做人的态度了。电视台这次招聘给与我们一个很好工作机会，这是她自身加快发展的需要，也是电视数字化更迭的需要。那么，我们的现实状态又如何呢，怎样去迎接机遇呢？每个人有不同的想法和对待事物的态度。有人觉得进电视台干技术没前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以为然。电视行业是充满激情和兴奋的行业，也 是年轻人向往的行业，电视工作者涉及知识面广，学习收获也会更加丰富，况且这个时期是我们不断积累的时候。在众多优秀的竞争者中，自己如何去争取，如何抓住这次机会呢，我曾彷徨过。幸运的是，自身现在的状态加上努力和信心，最后使我踏入了这座大门。 珍惜事业。这是把事业看作具有生命力和活力的事物去看待，而这种活力的源泉是学习，做一份事业是不断学习的过程，享受学习快乐的过程。理论知识的学习，工作实践的学习，同事之间的学习，把这三者结合起来，无不能创造更多的学习机会和先进知识。电视事业是一个朝气蓬勃的新兴事业，它的鲜明特点是知识更新快，专业涉及面广。对于一名初入电视事业大门的新人，必须做好充分准备，把学习当作干一份事业来做，给与事业一个不断学习的态度。 珍惜责任。作为一名电视工作者，责任不是形同虚设，而是确确实实的，肩上扛着，心里想着的。以前曾经觉得做电视很肤浅，在台里的实习和这次的全面