员工奖惩管理条例
1、目的
为体现奖惩分明原则，鼓励先进，保障生产顺利进行，维护公司正常的生产、生活秩序，教育违规员工，结合公司实际情况，特制定本条例。
2、适用范围
本条例适用于我司全部员工。
3、奖惩原则
3.1绩效奖惩原则：本条例所列员工奖惩事项，均与员工当月绩效奖金直接挂勾，员工违反本条例相关行为规范，一律采用扣绩效分制。
3.2连带责任原则：凡经公司人事行政部、总经办管理人员查获的各类违纪行为，其部门直接上司和间接上司承担连带责任。
3.3推定原则：本条例未列事项，比照最相似条款奖励或处罚，对负有间接责任者也适用本规定相关条款。
4、奖惩条例督导小组组织架构：
4.1组长职责：
4.1.1负责全面监督本奖惩条例的有效实施，达到激励共勉的效果；
4.1.2负责不断完善本条例；
4.2执行副组长职责：
4.2.1负责执行本条例的具体实施细则，做到公平、公正、公开、平等的原则；
4.2.2对员工进行正确的引导与教育；
4.3组员职责：
4.3.1协助组长执行本条例的具体细则，严格按照条例执行；
4.3.2对员工进行正确的引导；
5、奖惩审批程序
部门填写《奖/扣申请表》→部门负责人审核同意→主管副总审核→人事行政部审查→常务副总审核→总经理批准（重大奖惩提案需呈报总经理核准）→公告备案→记入员工个人档案。
5.1通报嘉奖和记功由部门负责人及主管副总审批后报人事行政部经理批准后生效，记大功报常务副总批准后生效，晋升及加薪奖励还需按程序报总经理（或授权人）批准后生效。
5.2警告和记过由部门负责人及主管副总审批后报人事行政部经理批准后生效，记大过报常务副总批准后生效，辞退和开除须按程序报总经理（或授权人）批准后生效。
5.3对于违纪行为,视其情节轻重,可以单处，也可并处合并执行；尚不够辞退或开除，但严重违纪行为者或工作能力较低者，可给予降薪或降职处分；对于累教不改者,则予以辞退或开除处分。
5.4惩罚执行办法
5.4.1对于给予员工通报批评（含）以上违纪处分的，均须在公司宣传栏中公布。
5.4.2对于因违反本规定被处以警告满三次的员工处记过一次，记过满三次的员工处记大过一次，记大过满三次的员工可直接开除处理（凡被公司开除的员工公司不作任何经济补偿）。
6、奖惩异议处理程序
6.1对有异议之奖惩，员工或其直接部门主管必须按程序逐级呈报，由公司人事行政部主导对该员工提出之异议进行调查复核。
7、奖励类别（分以下五种）
7.1通报嘉奖：（奖人民币50元）
7.2记功：（奖人民币50-200元）
7.3记大功：（奖人民币200-1000元）
7.4晋升：（从低一级职位晋级到高一级职位，工资涨幅1-20%）
7.5加薪：（工资加幅1-20%）
8、惩罚类别（分以下五种）
8.1警告（口头与书面警告）：（扣绩效10-20分）
8.2记过: (扣绩效20-50分)
8.3记大过：（扣绩效50-100分）
8.4辞退：（工作不胜任、工作失职、渎职或违反辞退条款者）
8.5开除：（严重违反厂纪厂规或违反开除条款者，无经济补偿，如因此造成公司经济损失者，公司保留通过法律途径追偿经济损失的权利）
员工绩效奖金基数及对应扣分分值对应金额规定见下表：
备注：⑴员工的绩效奖金基数包含在其岗位工资内；
⑵员工每月的绩效考核分为100分，员工当月绩效考核奖励分和扣分当月结清，不作跨月累积。
⑶本规定中所有对员工进行奖励加分和处罚扣分均由各人事行政部统一按规定对应条款执行，以月为单位进行统计和汇总，直接在员工当月绩效奖金扣款，不作跨月累积。
9、奖励细则
9.1通报嘉奖
员工有下列情形之一者经查证属实给予记通报嘉奖一次，奖励50元并公告
9.1.1工作积极、任劳任怨、忠于职守、模范执行公司各项规章制度和政策，有具体事实与业绩者；
9.1.2对保护公共财物，防止事故发生与提前预防未造成经济损失，确保公司人身及财物不受损害者；
9.1.3乐于传授他人技能，提高他人工作效率，有明显进步者；
9.1.4提出合理化建议，经实施后有一定效果或经济效益者；
9.1.5超额完成工作目标任务等具体指标，并能保证工作质量或效果者；
9.1.6维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；
9.1.7拾金不昧者（价值金额在50元以上200元以下）；
9.1.8其他规章制度明确规定嘉奖奖励或具体情况应该给予嘉奖奖励者。
9.2记功
员工有下列情形之一者经查证属实给予记功一次，奖励50-200元并公告，三次嘉奖等同一次记功
9.2.1全年度嘉奖达到三次者记功一次，由人事行政部统计后，直接报主管副总经理批准；
9.2.2对工作方法、流程、管理模式加以简化，切实可行且有500元以上的经济效益或等同价值者；
9.2.3发现问题及时处理或上报，避免公司损失在500元以上者；
9.2.4策划、执行重要事务成绩显著，直接或间接价值在500元以上者；
9.2.5敢于执行公司规章制度、不顾个人利益，且取得一定成绩价值等同500元以上者；
9.2.6超额完成公司利润计划指标，经济效益在500元以上者；
9.2.7节约费用开支、降低成本、提高利润价值或等同价值在500元以上者；
9.2.8工作认真勤劳，超时超负荷工作，为公司创造价值或等同价值在500元以上者；
9.2.9维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（500元以上）；
9.2.10乐于助人，帮助同事提高工作效率或解决生活困难堪称模范者；
9.2.11拾金不昧者（价值金额在200元以上）；
9.2.12公司立项奖励或其他规章制度明确规定为小功的行为或具体情况等同于小功性质的给
予记小功奖励。
9.3、记大功
员工有下列情形之一者经查证属实，给予记大功一次，奖励200-1000元并公告，三次记功等同一次记大功：
9.3.1全年度记功达到三次者记大功一次，由人事行政部统计后，直接报常务副总批准；
9.3.2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益2000元以上者；
9.3.3在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理、技术开发管理、生产管理、品质管理
及其它管理等方面提出合理化建议经采纳取得显著经济效益价值或等同价值在2000元以上者；
9.3.4为保护公司财产免受重大损失在2000元以上者；
9.3.5同坏人坏事或不正之风作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
9.3.6节约物料或对废料充分有效利用，有突出业绩者（价值达1000元以上者）；
9.3.7公司立项奖励或其他规章制度明确规定为大功的行为或具体情况等同于大功性质的给
予记大功奖励。
9.4晋升或加薪
9.4.1有下列事迹之员工，经查证属实的，给予晋升或加薪奖励
9.4.1.1一年内记大功达到三次及以上者；
9.4.1.2绩效考核成绩六个月内连续3次达90分以上者；
9.4.1.3公司其它管理规定中明确给予晋升者。
9.4.1.4 对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以晋升，并享受相应的工资福利待遇。
9.4.1.5经高层领导研究认为有为公司做出重要贡献的其它情形。
9.4.2晋升或加薪条件
9.4.2.1具备高一级职位的管理能力和业务技术能力；
9.4.2.2具备相关的工作经验和资历；
9.4.2.3具备相应的管理水平、敬业精神和沟通协调能力；
9.4.2.4具备职位所需的相关职业技能培训。
9.4.3晋升程序
9.4.3.1主管级以下人员，可由本人或其主管提出申请，直属上级主管签署意见，呈交人事行政部核实后按程序报总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升；
9.4.3.2主管级以上人员，由部门经理或以上人员提议，经人事行政部审核后呈报总经理批准后实施；
9.4.3.3晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职；
9.4.3.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升后重新核定。
9.4.3.5年度内有记大过但无记功行为者，取消晋升资格。
9.4.3.6员工的奖励由员工所属部门主管领导向人事行政部提出，并按人事管理责权划分进行审核批准，由人事行政部落实执行。
9.4.3.7 事迹突出的员工除按以上规定给予奖励外，还将在奖金、住房、保险及年终奖等多方面给予重点考虑。
10、处罚细则
10.1警告
员工有下列情形之一者经查证属实者，给予警告一次，扣绩效10-20分。
10.1.1违反相关制度明确规定为警告处罚者；
10.1.2用餐期间不按规定排队者；
10.1.3员工上班一律不得穿拖鞋；
10.1.4员工上班必须穿厂服；
10.1.5员工上班必须佩戴厂牌；
10.1.6上班时间吃零食者或不按公司规定的时间、地点进餐或未经公司允许将食物带入工作场所者；
10.1.7在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者；妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；
10.1.8用厕后不冲水；不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；
10.1.9在工作场所奔跑者（紧急情况除外）或工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；
10.1.10员工工作期间带耳塞听音乐者；上班时间玩手机者；
10.1.11因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者，给公司造成损失在100元以上者；
10.1.12造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；
10.1.13在工作场所妨碍他人工作者；未经责任人员许可擅自闯入禁止区域；
10.1.14第一次不服从上级管理与工作分配；擅自离开工作岗位者；
10.1.15同事之间发生争吵情节轻微者；
10.1.16上班时间处理私人事务者；上班时间出现串岗处理与公司无关的事情；
10.1.17违规使用办公设备或生产设备，造成轻微影响者；
10.1.18饮酒后来公司工作者；
10.1.19未作好上下班次交接工作者；
10.1.20检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；
10.1.21工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、PPT或进行游戏等；登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者；
10.1.22散播流言蜚语或故意搬弄是非造成同事之间不团结者；
10.1.23犯有属警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
10.1.24犯有规章制度明确规定为记警告行为或性质上与警告情况相类似的行为。
10.2 记过
员工有下列情形之一者经查证属实者，给予记过一次，扣绩效20-50分，并公告。
10.2.1因玩忽职守造成损失价值在500元以下者；
10.2.2工作期间工作态度两次不严肃认真，懒散怠工，对工作造成影响者；
10.2.3在工作时间睡觉者，超过4小时者，还要按旷工处理；
10.2.4故意撕毁公司公文者；
10.2.5填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；虚报加班或出勤记录者；虚报工作业绩或伪造工作记录者；
10.2.6生产现场人员未经直接上司允许，擅自离岗或串岗者；
10.2.7未经批准，擅自带人入厂者；
10.2.8对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；
10.2.9工作不称职或效率低下者，对工作造成影响或损失的；
10.2.10对各级主管的批示或有限期的指令，无正当理由而未如期完成处理不当者；
10.2.11在工作时犯有可能影响其他员工或客户的错误行为者；
10.2.12发现公司其他同事违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者，或不配合调查
者；
10.2.13因过失导致产线停产2小时以下者；
10.2.14未经公司允许将公司财物擅送他人使用，造成损失较小者；
10.2.15驾驶员因操作不当，导致公司财产损失者；
10.2.16管理人员因督导不力，造成不良后果者，损失在500元以上者；
10.2.17伪造、涂改打卡记录或第一次托人打卡和代人打卡者；
10.2.18捏造事实骗取休假者；虚报生病而请假或缺勤者；
10.2.19因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；
10.2.20犯有属警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现二次者；
10.2.21犯有规章制度明确规定为记小过或性质与小过情况相类似的行为；
10.2.22第二次不服从上级管理者；
10.2.23上班没请假私自外出30分钟以上；打卡上班后不及时到岗者；
10.2.24三次警告相当以上记小过行为处罚；
10.2.25未经许可，擅自在公司内推销产品者；
10.2.26未按规定安全使用生产设施或工具未造成损害后果者；机器设备保养责任人不按工程部制定的《某某机台保养细则》进行例行保养，或违反机器设备安全操作规程违规操作，或对部门机器设备维修保养无《工程单》或虽有《工程单》但没有维修部机修工签名确认的，未造成直接经济损失者；
10.2.27违反消防管理规定，在禁烟区吸烟者，违规占用消防通道，擅自挪用或破坏消防器材者；未经行政部门允许，严禁动用消防设施、器材者。
10.2.28严禁穿拖鞋（或将凉鞋拖着穿）、短裤、打赤膊上班；机器设备操作员工严禁不扣衣服扣子（必须扣四颗扣以上）；女员工应留短发，严禁披头散发上班，如头发过肩者上班时应将头发盘起，违反以上规定者一律记过处理直接扣绩效50分。
10.3记大过
员工有下列情形之一者过查证属实者，给予记大过一次，扣绩效50-100分，并公告。
10.3.1不服从公司管理，不按公司要求推行制度流程，给工作造成较大影响者；或擅离职守
导致公司蒙受损失价值等同在500元以上者；
10.3.2未经许可携带危险或违禁物品进入工作场所者；
10.3.3遗失重要公文者（含物品、物料等）或泄漏商业秘密者；
10.3.4违反安全规定，致使公司蒙受重大损失价值等同在500元以上者；
10.3.5擅自丢弃公司财物（包括废弃物品）者；
10.3.6因疏忽大意或操作不当引起自己或他人受伤或导致公司财产损失500 元以上者；
10.3.7因过失导致产线停产2小时以上者；
10.3.8管理人员滥用职权，导致公司财产损失价值等同在500元以上者；
10.3.9工作期间与客户、上级或同事发生争吵，影响极坏的；
10.3.10未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时返还公司者；
10.3.11擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；擅自开启他人电脑翻阅、
复制资料者；
10.3.12私自带非公司员工入住公司宿舍者；
10.3.13抗拒管理或顶撞上司，辱骂威胁上司或同事者；
10.3.14伪造打卡记录或第二次托人打卡和代人打卡者；
10.3.15旷工两天以内的行为，每天按以上处罚并按《考勤管理规定》处罚；
10.3.16 三次记小过相当以上记大过行为行为处罚；
10.3.17因为违规操作等个人原因造成本人或他人工伤者；
10.3.18故意浪费能源或原材料或消耗品，情节轻微者；
10.3.19其他规章制度有明确规定为大过的行为或性质与大过情况相类似的行为。
10.4辞退
员工有下列情形之一经查证属实者，公司可根据其情节轻重给予辞退或调岗（平调、降调）处理及记大过一次，并公告（注：出现调岗情况，所有薪资福利将按照新的岗位标准执行）。
10.4.1 绩效考核连续三个月均是不及格的员工；
10.4.2 第二次记大过者；不服从公司管理，不按公司要求推行制度流程，给工作造成较大影响者；
10.4.3 擅离职守导致公司蒙受损失价值等同在1000元以上；
10.4.4 一个月内有工作计划目标有三分之一项目没有完成任务，经教肓仍没有进步者；
10.4.5犯有规章制度明确规定为调岗的行为或性质与调岗情况相类似的行为；
10.4.6总经理决议事项一个月内没有完成项目占总决议项目的三分之一以上的行为；
10.4.7管理水平、技术水平不足以胜任现职者；
10.4.8评论他人工资（奖金）或泄露本人工资（奖金），违反工资保密规定的；
10.4.9违反安全规程或破坏安全设施情节严重者；
10.4.10未按规定安全使用生产设施或工具造成实质性损害后果者；
10.4.11机器设备保养责任人不按工程部制定的《某某机台保养细则》进行例行保养，或违反机器设备安全操作规程违规操作，或对部门机器设备维修保养无《工程单》或虽有《工程单》但没
有维修部机修工签名确认的，造成公司直接经济损失1000元以上的；
10.5员工有下列情形之一者，属于严重违反公司劳动纪律，公司可以不经预告即解除劳动合同关系，且不承担任何经济补偿责任，给予开除，同时根据相关规定给予不低于记大过处分处理并追究相关责任及公告。
10.5.1严重或蓄意违反安全生产作业规程作业，不遵守规定操作危害其他员工的安全，或强令工人冒险作业，或有故意冒险行为者，造成严重后果者移交公安机关处理；
10.5.2在厂区内随意摆放易燃品、易爆品、危险品，情节严重者送交公安机关处理；
10.5.3煽动怠工、聚众闹事、罢工或妨碍破坏正常工作与生产秩序者，情节严重者送交公安机关处理；
10.5.4私藏攻击性武器（如匕首、枪支）或携带管制刀具、违禁品、危险品进入公司，情节严重者送交公安机关处理；
10.5.5有犯罪行为或参与非法组织，并经查证属实者，情节严重者送交公安机关处理；
10.5.6未经公司许可而在公司内非法集会，派发刊物、传单或标语者，情节严重者送交公安机关处理；
10.5.7在公司内聚众赌博者；在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；
10.5.8因违法或犯罪行为被公、检、法部门给予拘留，劳，判刑处理者；
10.5.9连续三天旷工或当月累计旷工3天或3次以上者按自离论处；
10.5.10与同事、上级发生打架斗殴者（双方不管任何原因）；
10.5.11保安人员因玩忽职守导致公司失窃；
10.5.12盗窃公司或同事财物者；
10.5.13利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
10.5.14故意毁坏公私财物，金额较大在500元以上者；
10.5.15利用职权受贿或谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；出现金钱、物品等不廉洁行为；
10.5.16所管现金及财物严重短缺（2000元以上）者；
10.5.17泄露公司机密给对公司造成一定影响者（比如研发图片、财务报表、人事资料、工资资料等）；
10.5.18擅自驾驶车辆并导致公司财产和其他同事人身受到严重伤害的；
10.5.19没有完成公司的计划目标，经多次教育没有进步者；经调岗仍未达标者；
10.5.20因工作失职造成公司产品重大生产或品质异常，造成直接损失5000元及以上者；
10.5.21填写个人资料不真实者；
10.5.22累计三次记大过者；
10.5.23效仿上级主管签字或擅自使用公司印章；
10.5.24在职期间，在外兼职影响企业利益者；
10.5.25违反第一原则：第一个发现问题、隐患的人，应该在第一时间进行处理或上报主管人员，如果没有第一时间上报或处理，导致事故或隐患发生，造成严重后果，作为第一个发现的人，要承担相关责任；
10.5.26犯有规章制度明确规定为开除的行为或性质与开除情况相类似的行为。
11、其他违规的行为
11.1管理人员工作失职行为，比照处罚细则相关条款处罚。管理人员失职行为主要是指：
11.1.1未完成工作任务；
11.1.2出现质量事故及其他危害生产、人身安全事故；
11.1.3工作量不够,应放假而未放假；
11.1.4对于下属出现过错,有明显的包庇与给予优待现象；
11.1.5对亲朋好友等人升职、调薪有明显的私心与褊袒现象；
11.1.6其它工作失职行为。
11.2连带责任原则及承担比例
总经办、人事行政部每周不定时检查员工纪律，凡经总经办、人事行政部管理人员查获的各类违纪行为，其部门直接上司和间接上司承担连带责任。连带责任的承担比例，直接上司按违纪员工30%的比例承担责任，间接上司按违纪员工10%的比例承担责任。例如人事行政部经理查获某某部门员工在上班时间睡觉，按本条例应处扣绩效20分，其直接上司车间组长应承担连带责任扣绩效6分，间接上司车间课长应承担连带责任扣绩效2分。
11.3对违反厂纪厂规事件知情不报者按工作失职条款论处；
11.4各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《奖/扣申请表》，所有违纪人员处理决定要求当
事人签名确认，如当事人拒签，由劳动纪律督导小组签字确认后照常生效。
12、附件
12.1附件一《奖扣申请表》
13、本条例从公布之日起生效，凡与本条例规定不一致的以本条例为准。
编制：
云南红星美凯龙管理有限公司 员工奖惩管理规定 1.0目的 为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，提升管理服务水平，特制订本管理规定（以下简称《规定》）。 2.0适用范围 本《规定》适用于云南红星美凯龙物业管理有限公司全体员工。 3.0职责 3.1各物管处主管负责对下属员工进行日常检查、考核。 3.2各部门/物管处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核， 各物管处负责人对主管的考核进行复核。 3.3总经理、副总经理、人事行政部、品质管理部等职能部门在抽查中对各物管 处员工进行考核。 3.4各部门/物管处负责人负责本部门/物管处员工“一般过失、违规行为”和“较 大过失、违规行为”相关处罚的审批。 3.5总经理/副总经理负责对主管及以上级人员的奖励与处罚，并负责所有奖励标 准的审批（部门内部表扬除外），负责“重大过失、违规行为”和“特大过失、违规行为”相关处罚的审批。 3.6人事行政部负责本办法的建立、修订及奖惩的审核和执行的归口管理。 4.0原则 4.1所有奖惩措施均应本着实事求是、无夸大、掩盖事实现象，处罚依据事实应 经当事人确认。 4.2所有奖惩措施均应在员工发生应该奖惩或罚款的事实后及时落实。 4.3奖惩分明，员工发生符合奖励、惩罚条件事实均应奖励或处罚，不能重罚轻 奖或重奖轻罚，同一员工不因奖励影响处罚，不因处罚影响奖励。
4.4奖励处罚措施须以员工工作中的具体行为或事件为依据。 4.5员工所受的任何奖励与处分均计入员工在公司的内部档案。 5.0工作程序 5.1奖励 5.1.1奖励分为精神奖励与物质奖励，精神奖励包括口头表扬、通报表扬，精神 奖励可附加物质奖励。 5.1.2有下列先进事迹的个人，年度内，第一次给予本部门通报表扬，第二次给 予全司通报表扬并给予200元奖励。 5.1.2.1拾金不昧（价值500元以上），主动交公的，或做好人好事事迹突出者； 5.1.2.2员工在管理服务工作中表现优异，屡受业主/使用人表扬，或收到业主/使 用人书面表扬/感谢信（第一次给予100元奖励）； 5.1.2.3严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言时，仍 能坚持原则，做到骂不还口。 5.1.2.4举报违章行为经查属实的。 5.1.3有下列先进事迹的个人，全司通报表扬并给予200-600元奖励： 5.1.3.1严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激行为时，仍 能坚持原则，做到打不还手的，公司给予委屈奖； 5.1.3.2收到业主/使用人锦旗的。 5.1.3.3举报违法、违规行为经查证属实的。 5.1.4有下列情况的个人，按照每次奖励500-1000元并通报表扬： 5.1.4.1在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效 的（年效益在3万元以上） 5.1.4.2为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的 （年效益在3万元以上）； 5.1.4.3获得社会、政府或行业专业奖项，为公司取得重大社会荣誉的。 5.1.4.4同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤，未住院的； 5.1.4.5履行工作职责，不怕牺牲，英勇负伤住院的，奖励提高1-4倍。 5.1.5有下列先进事迹的部门（集体），年度内，全司通报表扬并给予500-1000
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。
第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。
2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进行最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报
公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全 公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- *****元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故 串岗的； 7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的； 8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的； 9.故意损坏公物或污损工作生活环境的； 10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；
员工奖惩管理制度 制定目的： 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰，指正员工工作中出现的违制行为，同时规范员工奖惩流程，加强对员工奖励和考核的监管职能，制定本制度。 适用范围及实施日期： 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督，自下发之日起执行。 规范事项： 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等，使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的，公司给予通报表扬或者物质奖励。 （一）奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作，对工作中表现突出符合奖励标准的，责任部门上报奖励方案，方案经公司批准后，由发起部门负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策，维护公司利益，符合公司奖励标准应给予奖励的，行政事业部负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选，按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比，对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据，对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额，确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金，并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励，并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述，单独上报奖励申请，经分管副总批转人力资源部，由人力资源部审核，适合树立为公司典型的，签署奖励意见后上报公司： （1）改进工作方法，简便、快捷的完成岗位工作，提高了工作效率； （2）提出灵活的处理方式，快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本； （3）能够对现场问题迅速处理，使问题当场得到快速、妥善的解决，避免了损失或者维护了公司声誉； （4）提出创新的工作思路，为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用； （5）对政策、市场行情作出敏锐分析和判断，迅速作出应对措施，为公司争取了利益； （6）其他高效率、高质量完成岗位工作，认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中，执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节，积极主动完善相关制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低，由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监，经相关业务部门审核签署意见后上报公司，批准后转行政事业部进行汇总和存档。
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
员工奖惩管理规定 《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定( 暂行) 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。
奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖; 符合下列情况之一的个人, 公司可给予奖励。同时, 可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上, 工作一贯表现突出, 视情可奖励人民币1000—元; 2.改进经营管理方法, 使公司管理规范化且有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 3.提合理化建议, 被公司采纳, 且在工作实践中有显著成效的, 视情可奖励人民币 -3000元; 4.其它应予奖励的, 视情可奖励1000-50000元; 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名, 填写《奖励呈报表》, 执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励, 由公司提名, 报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则:
1.一事一罚的原则, 但能够多项处罚并举; 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则; 3.惩前毖后、治病救人的原则; 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题, 应从重从严处理。 惩处的形式: 通报批评、通报批评并扣发奖金( 或工资) 、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取; 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律; 5. 不遵守劳动时间; 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗; 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种( 项) 财务开支标准; 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等; 11. 违反公司安全、治安纪律; 12. 违反( 或触犯) 国家法律、法令; 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱她人;
烟草专卖局（公司）员工奖惩管理制度本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励： （一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的； （二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的； （三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的； （四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的； （五）其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。
员工奖惩管理办法 : 第一章总则 第一条为规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《劳动法》和《劳动合同法》等国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司员工应严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。 第三条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。 第四条本规定适用于公司依法直接建立劳动关系的员工。 第二章职责 第五条人力资源部是员工奖惩管理的归口部门，负责制定员工奖惩管理制度、执行公司奖惩决定等。 第六条各部门负责对拟奖惩员工的事迹或事实组织调查，并形成书面材料、提出奖惩意见。 第七条工会委员会负责对公司员工奖惩方案的审议。 第八条总经理负责员工奖惩方案的最后审批。 第三章奖励 第九条员工有下列表现之一的，可给予奖励： （一）在企业安全生产、优质服务、经营管理等方面做出突出贡献的； （二）在管理、技术、生产等方面取得重大创新成果或者显著成绩的； （三）在技能竞赛、劳动竞赛、知识竞赛中成绩优异的； （四）保护公共财产，防止事故或者事故、灾害抢险有功，使企业免受重大损失的； （五）忠于职守、甘于奉献、廉洁奉公，事迹突出的； （六）制止、预防违规违纪行为，对维护正常生产秩序和工作秩序有突出贡
献的； （七）见义勇为、制止不法行为、维护社会和谐稳定等方面，事迹突出的； （八）其他应给予奖励的。 第十条对员工的奖励包括通报表扬、表彰并授予荣誉称号和物质奖励。 （一）通报表扬以精神奖励为主，一般不进行物质奖励。 （二）公司表彰的荣誉称号包括劳动模范、优秀工作者、技术能手、岗位标兵等。 （三）受到表彰的员工，可给予一定的物质奖励。公司表彰的荣誉称号对应的物质奖励标准根据社会经济发展情况适时进行调整。 第十一条国家及地方政府有关部门授予的各类荣誉称号，按照“谁授予、谁奖励”的原则，公司一般不再进行物质奖励，确需进行奖励的，经总经理批准后，参照公司同类别表彰奖励标准执行。员工在一年内获得两次及以上相同类别表彰的，按就高原则进行物质奖励，不重复奖励。 第十二条公司表彰一般按下列程序开展： （一）公布表彰评选的范围、数量、条件和评审程序。 （二）员工所在部门推荐或推选。 （三）奖项归口管理部门组织评审，提出表彰建议名单。 （四）人力资源部审核表彰建议名单。 （五）总经理审议批准。 （六）印发表彰文件，并在公司范围内公布。 第四章惩处 第十三条员工有以下行为的，予以惩处： （一）违反劳动纪律：经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的；无正当理由不服从工作安排、指挥，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的。 （二）违反工作纪律：玩忽职守，违反技术操作规程和安全操作规程，或者违章指挥，造成安全、质量等责任事故的；滥用职权，在生产经营、管理工作中，严重失职或过失给企业造成经济损失和不良影响的；泄露公司商业秘密、技
《新华航空》《新世纪》编辑部 员工奖惩管理规定（暂行） 一、奖励规定 适用于公司全体员工。 奖励是指对有功员工给予的精神与物质上的嘉奖。 奖励分为:通报表扬、通报表扬奖励人民币若干元、授予主编基金个人奖； 符合下列情况之一的个人，公司可给予奖励。同时，可视情给予一定金额的奖励。 1.在工作岗位上，工作一贯表现突出，视情可奖励人民币1000—2000元； 2.改进经营管理方法，使公司管理规范化且有显着成效的，视情可奖励人民币2000-3000元； 3.提合理化建议，被公司采纳，且在工作实践中有显着成效的，视情可奖励人民币2000-3000元； 4.其它应予奖励的，视情可奖励1000-50000元； 审批程序与权限 通报表扬并奖励人民币1000元(含)以下奖励由综合管理部门提名，填写《奖励呈报表》，执行主编审核批准发文。 通报表扬并奖励人民币1000元以上奖励，由公司提名，报集团分管领导审批。 本规定的奖励依据为公司纪律规定。 二、惩处规定 本规定适用全体员工。 惩处是指对员工违反国家法律法规、违反公司各项规章制度或有失职行为而给予相应的行政或经济惩罚。 惩处原则： 1.一事一罚的原则，但可以多项处罚并举； 2.按章办事、严格要求、实事求是的原则；
3.惩前毖后、治病救人的原则； 4.对涉及编辑流程或蓄意破坏的行为以及个人品质的问题，应从重从严处理。 惩处的形式：通报批评、通报批评并扣发奖金（或工资）、严重警告(或记大过)、开除。 应给予处分的行为 1. 违反公司组织纪律 2. 不听从指挥、工作推诿、不思进取； 3. 不服从组织分配 4. 违反公司的劳动纪律； 5. 不遵守劳动时间； 6. 工作期间做与本职工作无关的事。在工作场所打闹喧哗； 7. 不遵守考勤制度。 8. 违反财务纪律 9. 违反财务报销、审批制度及各种（项）财务开支标准； 10. 冒名多报、谎报差旅费、各种补贴等； 11. 违反公司安全、治安纪律； 12. 违反（或触犯）国家法律、法令； 13. 打架斗殴、寻衅滋事、侮辱他人； 14. 其他应予惩处的行为 有下列情况之一的，可给予通报批评。 1. 无正当理由迟到或早退； 2.未请假或请假未准不到岗或自行离岗在两小时以内，尚未耽误工作的； 3. 假满后，不办理续假手续，或续假未准而不到岗在四小时以内而尚未耽误工作的； 4. 工作时间擅离职守，处理个人私事尚未造成影响的； 5. 工作时间窜岗聊天，当月内不超过两次； 6. 工作时间借故不接受工作，情节轻微的； 7. 缺乏合作精神，不与同事配合工作，情节较轻的；
公司对被奖惩员工处理方式如下 第一章 总则 第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。每次召开会议不少于五人。2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。 1 第二章 第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类： 奖励与惩处的类别 （1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系 第三章 应奖励的行为描述 第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公
员工奖惩管理办法 第一章总则 第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。 第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。 第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。 第二章奖励 第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。 第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。
第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。 第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。 1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定； 2、科技进步奖由技术中心负责制定； 3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定； 4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定； 5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定； 6、煤质奖由煤质地测部负责制定； 7、安全质量标准化奖由安监局负责制定； 8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定； 9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定； 10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。 第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。所需资金在公司下达的工资总额中预留，原则上所有奖励总额不超过下拨工资总额的10%，奖励办法须报公司人力资源部备案。 第三章处罚
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
员工奖惩管理规定 一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。 二、适用围：本规定适用于公司全体员工。 三、定义： 1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。 2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。 四、办公室及人力资源部权力： 1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。 2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。 3、本规定的修订与解释。 五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。 六、员工奖励规定： （一）员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。 1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。 2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。 3、小功：每次记功奖金为200～500元。 4、大功：每次记功奖金为500～1000元。 （二）有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。 1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。 2、提出合理化建议，经采纳富有成效者。 3、节省物料，有显著成绩者。 4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 5、接到顾客的书面表扬，经调查情况属实的。 6、做好人好事及拾金不昧的。 7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决，妥善处理的。 8、灾难面前挺身而出，处置适当者。 9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。 10、表扬累计达三次者。 （三）有下列事迹之一者，予以记小功。
1、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。 2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 3、执行临时紧急任务能依限期完成者。 4、维护公司利益，避免重大损失者。 5、成绩突出，为公司带来丰厚收益者。 6、嘉奖累计达三次者。 （四）有下列事迹之一者，予以记大功。 1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。 2、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。 3、对意外事故能奋勇救护，使公司减免损失者。 4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。 5、服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。 6、记小功累计三次者。 （五）有下列事迹之一者，予以晋级。 1、一年获大功二次以上者。 2、对本职工作表现优异，品德良好，成绩显著，有具体事实 说明者。 3、工作上有特殊贡献，使公司增加收益或减少损失者。 （六）员工合理化建议 1、公司任何员工对公司的经营管理，均有权书面提出改进建议。每条建议应包括以下容： （1）建议改进的具体容。 （2）建议提出的原因。 （3）改进的意见和办法（包括方法、程序、步骤等）。 （4）预测效果（如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等）。 2、建议书写妥后，提交店长办公室。 3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议，对建议合理的，决定采纳并负责监督改进。同时，评比优秀建议书，并作出奖励决定。 4、员工提出的建议，如有下列之一的，应给予奖励： （1）对公司组织管理提出改进意见，能达到提高管理效果的。 （2）对销售或售后服务提出改进意见，具有重大价值或增进效益的。
公司员工奖惩管理规定1 For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 员工奖惩管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全现代企业管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导 人员廉洁从业若干规定》及集团公司《关于印发的通知》（核建发〔2015〕7号）等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本规定。 第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。 第三条公司员工必须遵守国家法律、行政法规，自觉遵守社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司各项规章制度和行为规范，努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，高效完成各项工作和生产任务。
第四条员工奖惩遵循的原则。 （一）精神奖励与物质奖励相结合原则。 （二）思想教育和处罚相结合原则。 （三）实事求是，奖惩有据原则。 （四）公平、公开、公正原则。 （五）以人为本、和谐发展原则。 第五条公司成立员工奖惩评定办公室，办公室设在公司人力资源部。 第六条本规定适用于为公司服务的所有员工（含劳务派遣、借工）。 第二章奖励 第七条奖励种类。 （一）一般奖励：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。 （二）专项奖励：科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。 第八条一般奖励标准。 （一）予以通报表扬的情况： 1.在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和
员工奖惩管理办法
员工奖惩管理办法 第一章总则 第一条为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。 第二条员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。 第三条本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其它从业人员能够参照本办法执行。 第二章奖励 第四条奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。 第五条奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模
范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。 第六条对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。 第七条公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。 1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定； 2、科技进步奖由技术中心负责制定； 3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定； 4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定； 5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定； 6、煤质奖由煤质地测部负责制定； 7、安全质量标准化奖由安监局负责制定； 8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定； 9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定； 10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。 第八条公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。
公司员工奖罚管理 制度
员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。
6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客