马云说辞职的理由
马云，男，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇，阿里巴巴集团主要创始人，下面我为你分享马云说辞职的理由。
马云说辞职的理由
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队做好这8条：
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ;
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价
值的人而战，光宗耀祖
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
马云创业语录
马云创业语录：伟人的巨大魅力来自他的平凡
看待任何人需要客观。我认识很多的成功人士，很多伟人的巨大魅力来自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待对方的时候，你才会学到和欣赏到真实的东西。等我年纪大了的时候，我特别想写一本《阿里巴巴1001个错误》和大家分享。
马云创业语录：只要不放弃就会有机会
我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样还是那样，男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要轻言放弃。
马云创业语录：身边的人才是榜样
"在创业之路上，每个人都会有很多的老师，但我其实不是大家的老师。我经常说，我很多年以前把比尔·盖茨当成榜样，当成自己的老师。后来我发现比尔·盖茨做不了我的榜样，因为我不知道该怎么向他学习。但是隔壁开店的老张、老王可以作为我的榜样。"马云觉得学习身边的人比信仰那些遥不可及的榜样更可靠。他说，每个创业者要学会学习身边的人，欣赏身边的人。每个创业者都要通过欣赏别人，学习
别人来升级自己。一个优秀的创业者看别人的眼光应该是欣赏的眼光，怀有的是羡慕、谦卑的态度。
马云创业语录：中国互联网缺少独立精神
中国互联网缺少独立精神是天生的问题。阿里巴巴的独到之处就是不会跟着美国人走，也和中国纯粹本土的想法不一样，以至于我们的独特世界观被笑称异类。如果找马云是为了做搜索的概念去做搜索，那么我们就不做了。我并不是要干革命颠覆谁，而是觉得搜索仅仅是为人民服务的。今天Google的技术，纯粹是为技术而技术的，它是个工具，是帮助别人成功的，而并不是自己的成功。也许陈天桥(盛大CEO)骨子里有点独立精神，丁磊(网易CEO)也肯定有，但是这种气质在中国互联网界缺少施展的空间。阿里巴巴要倡导的是成年社会的互联网，而不是现在网易、新浪、腾讯们所主导的，让少年们肆意玩乐的互联网。
职场新人甩手现象分析 又到一年毕业时,校园招聘现场 楚天都市报讯走上职场的90后员工越来越多，企业对于这些职场新人感情复杂。日前复旦大学公布一项调查表明，职场90后离职率整体高至三成，这些“说走就走”的新生代员工让不少企业老板和人力资源部门负责人难以适应，该话题已在网络上引发社会各界人士热议。 电子、餐饮、销售 ——武汉职场3大“流水席” 在很多人看来，“90后”仍是一群孩子，但这批新生代员工让不少用人单位感到头疼，招聘负责人反映，“90后”员工个性都很强，他们对工作稍不满意，就会选择跳槽。 昨日在武昌起点人力资源市场，1991年出生的求职者刘豫刚满20岁，他正准备重新找工作。小李在武汉做过网吧管理员、商场售货员、流水线普工……用他的话说就是自己“工作经验丰富”。谈到多次变换工作的原因，小李说，试用期就是了解工作的过程，干得不开心就尽早辞职，换个工作也不难。 记者从武汉市几大人才市场了解到，电子电器制造业、餐饮商贸服务业、销售业三大行业90后等年轻员工离职率最高，普工、操作工等基层岗位需求量大的电子电器制造业更是高离职率“重灾区”，经常有员 工熬不过试用期离职。 伙食差、失恋、不能上网 ——离职理由的各种“不靠谱” 纳杰人才市场招聘负责人尹雷介绍，制造业一线操作岗位中90后所占比例较大，员工的流动率甚至高达15%~20%，辞职的理由更是五花八门，食堂伙食太差、失恋、结婚、不想加班、甚至宿舍不能上网等都能成为原因，据初步统计离职理由超过50种，还有年轻员工因公司在旺季暂缓休假而招呼都不打就直接“消 失”。
谈起90后离职话题，不少武汉公司的人力资源经理在微博上竞相“倒苦水”。网名“江城一电”说，90后说要离职就得离职，跟他说有手续流程，他直接来句，那明天就得先给请假吧。一家电子设备厂人力资源经理徐先生说，有名90后进来做了3天就离职，当初要进来花言巧语，做了3天就要换公司，90后的 是不是都这么嚣张啊。 是缺乏责任心还是职场环境差 ——追问90后高离职率现象 “招人、面试、办理离职手续、再招人、再面试，员工流动性太大会打乱公司节奏，加大人力成本。”光谷食客在线网相关负责人肖敏说，有点看不懂90后员工，他们很随意，说不干就不干，似乎根本就不在乎这一两千元的月薪。不少人还是差那么点责任心，不会考虑给公司带来的负面影响。“90后年轻员工离职率偏高并非都是员工不靠谱，企业也有责任。”纳杰人才市场招聘负责人尹雷分析，企业反映90后稳定性差，往往忽略了离职的合理化原因，比如随意提高招聘学历门槛，不兑现升职、加薪等待遇、员工没有归属感等。“新生代”对工作环境、福利待遇、发展机会、文化生活有更高的要求，“90后”员工初入职场，对未来发展规划还不成熟，流动性也相对较高。尹雷表示，面对90后，公司应更注重人性化管理、人本管 理，企业要主动适应新一代打工者的个性和诉求。 链接 怎么样留住新生代 针对90后频频离职现象，阿里巴巴董事长马云在微博上给出建议，新生代们关心3样东西，首先，今天的收入是否体面；其次，未来一两年能否得到个人成长；再次，公司的内外环境会不会给员工带来成长的快乐。如果员工离开多了，要反思自己是不是真的关心这些员工；如果觉得公司做的都很对，要看你招 的人对不对。 90后职场新人“画像” 复旦大学管理学院报告称，90后新生代员工整体上表现出5高5低的特征，5高：学习欲望强烈，创新意识较好，工作节奏快速，自我实现更高，个人兴趣更浓；5低：忠诚度较低，缺乏团队精神，责任心 较弱，抗压性较差，职业定位模糊
一个工作7年的老员工离职了留下了这几句话 一位在职场工作了7年的老员工离职了，对于和公司同事、领导的相处，还有如何处理心态问题，他给出了自己的忠告。 01 如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂” 每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。 一个企业里的“精神灵魂”需要具备什么？答案就是特质。 所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。 如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。很多人频繁跳槽，这种人一定成不了大事。 我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。 02 公司、同事和你的关系 谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔（当然后悔也是没用的）。 很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。 牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉淀个三四年，切莫荒废了自己。 用人单位最看重的是什么？他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。 离开了这个公司，你还剩下什么？很多人很可悲。 现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。 这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么？如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不OK，那就另谋出路。 03 年龄越大，经历的事情越多，心态越重要 我也曾经极度心理爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了2年时间，就超过了大杂烩。猫扑无线，我一个人兼着做的。猫扑的大号微博当年我做起来的，那会都不算我的KPI，2010年做了50万粉丝，纯粉，没刷过，网络媒体排名第一。人人2个page，一个我打理的，一个我接手的。猫扑鬼话在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方运营部门。猫扑的seo部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。 后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。
马云：员工的离职原因很多，只有两 点最真实 员工的离职原因 员工的离职原因 马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位; 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条： (1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 (2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路; (3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福; (5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 (6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 (7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 (8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。 一流管理者：自己不干，下属快乐的干; 二流管理者：自己不干，下属拼命的干; 三流管理者：自己不干，下属主动的干; 四流管理者：自己干，下属跟着干; 五流管理者：自己干，下属没事干; 末流管理者：自己干，下属对着干。 2.【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 3.【怎么样留住人才?】 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会! 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感! 4. 【什么是培养人才?】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才! 1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
当你工作又累又枯燥的时候，不妨试试这3个方法，重拾工作热情 马云说："员工的离职原因林林总总，只有两点最真实: 1、钱,没给到位; 2、心,委屈了。 " 乍一听很有道理，可是，现在很多人辞职，却并不是因为以上两点，而是因为"没有新鲜感"。 比如，昨天表弟就跟我说："我工作才3年，就换了5份工作，感觉每家公司待个半年，我就没新鲜感了，怎么办啊？" 老实说，能够长期做同一份工作，并保持新鲜感的人，是非常让人羡慕的。 因为对于大多数人来说，干一行厌一行才是常态。他们既不喜欢当下的工作，也不知道自己喜欢什么工作。 大部分人从学校出来后，只能从基础工作做起，这些工作要么是重复的，让人感觉枯燥乏味；要么是只能"听话照做"，让人感觉没有自由，非常憋屈。 所以，简单的归纳一下，所谓的"没有新鲜感"，其实就是要么就是感觉枯燥，要么就是觉得憋屈了。 有意思的是，很多人即便是做到了管理层，也同样会有这种不满的感受，除非是自己主动调节，不然很难克服。 而大多数人的选择，就是"不新鲜了就换"，通过不断换新工作的方式来找寻新鲜感。 结果，就是频繁跳槽，年纪轻轻就断送掉了自己的职业生涯。
既然换工作不能解决问题，那么，要怎样做才能保持职场中的新鲜感呢？ 一、保持空杯心态，持续不断的学习新东西 在很久很久以前，有个自认为对佛学领悟很透彻的人，听说某祠庙里有一个很有学问的禅师，于是就去拜访他。 一开始接纳他的禅师的弟子，他对弟子的态度十分傲慢，言下之意就是对方不配接待自己。 终于，禅师走了出来，毕恭毕敬的接待了他，并且为他沏茶。 可是，在倒水的时候，杯子明明已经倒满了，禅师却丝毫没有停下来的意思。 他不是很明白，于是问："大师，杯子都已经加满了，为什么还要继续倒呢？" 禅师回答："对啊，都满了，为什么要继续倒呢？" 他一下明白过来了，态度来了个一百八十度的大转弯，并向禅师叩谢悔过。
别让人心受委屈，招商薪酬及提成如何定？ 明源地产研究院官方微信出品 马云总结过的最经典的员工离职原因中，有2条深得广大工作族疯狂认同。一是心受委屈了，二是钱没给够。而心受委屈了的原因大多也是钱给的不到位。 薪酬给多少才叫够？当然不是越多越好，而是根据员工的工作能力和实际贡献来做一个客观的衡定。这个平衡度把握得越好，人员的稳定性则越高。我们来看一下地产公司招商部为了提高招商部员工的工作积极性、工作效率以及稳定性，拟定的薪酬及招商提成制度。 ▌制定制度的目的和原则 1、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工； 2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制； 3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。 ▌招商部人员的薪酬组成 薪酬=基本工资+招商提成 ▌基本工资包括岗位工资和岗位津贴 鉴于当地相关人员招聘的实际情况，其基本工资由公司分管副总牵头，会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。 经理助理（主管级）：4000～5000元； 高级招商专员：3000～4000元；
招商专员：2500～3000元； 实习招商专员：1500～2000元； 招商文员：1500～2000元。 基本工资发放考核机制：实行目标任务考核。对于试用期员工每月按岗位基本工资的80%兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的80%兑现（剩余20%根据公司规定预留作为绩效工资），招商部根据全年目标任务进行月度分解并分解到每一个工作人员，并作为工作人员每月的任务底线，未完成任务者,绩效工资按考核评分计算发放，完成任务者全额发放，发放时间按公司薪酬考核制度相关规定执行。 ▌招商提成构成及分配方案 构成形式： 1、50元/M2（计租面积）固定提成单价。 2、合同确定的首年实付的二个月租金（如第一年为免租，则以第二年租金标准计算）。 发放标准：构成形式1、2并举，二者取其高发放。 优点： 形式1--可激励招商人员对租金水平低的区块尽可能多的消化面积，从而提高提成金额； 形式2--可激励招商人员对中等位置的区块尽可能提高租金单价或减少租金优惠来提高提成金额。 分配方案： 提成分配比例分解为1、直接完成任务个人占提成总额的70%，2、招商部负责人占提成总额的10%，3、招商部文员占提成总额的10%，4、团队活动经费占提成总额的10%。
要怎样才能管理好员工 早上看到这样一则新闻：北京顺义区一服装厂生意遇冷，厂子开始亏损，有24名员工买病假条不上班，有的人近一年没上班了。这些请“假病假”的员工中大部分都从事了第二职业，有的当起了小保姆，有的在邻居家里帮忙干农活。让老板生气的是，请了假不来上班，公司要给他们发基本工资，交五险一金，还要根据请假工人的工龄发补贴，每个月下来，每个人最少也能领上三四千元。所以最后老板报了警，曝出“买病假条骗空饷”的新闻。 我们同情这老板在创业过程中遭遇的困境，但作为企业管理者，我觉得老板更应该反思自身在员工管理方面的存在的问题。这些员工买病假条不上班，其实就是不想干了，临走的时候费尽心思找点靠谱的理由，就是为了让面子上过得去。 关于员工辞职，马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱没给到位;2、心委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。 从人性的角度，员工在企业，如果拼命努力工作，无非为了三样东西： 1、钱。他的收入是不是让他觉得比较体面，比较满意。这些员工买病假条不上班，另谋职业，大多是对工资收入不满意，所以找个由头不干了，这是人的本性。 2、自身的成长。企业的发展会不会给员工带来成长，员工选择在这个企业里努力工作，除了钱以外的东西，他会考虑“这个公司有没有前途”，企业的发展前景会不会让他的能力有所提高，他在这里干个几年，是否能成长起来。
3、平台的资源。这个企业除了能让员工有满意的收入，能锻炼 自己的能力，企业的平台资源，也是员工更看中的，比如信息、客户、人脉等资源，这些资源会给他将来的职业发展带来帮助。 我觉得那个服装厂的老板更应该从这三点着手去考虑如何管理自己的员工。现在快递业飞速发展，顺丰的员工据说已经有21万人了，看看人家王卫是怎么管理员工的： 王卫说，员工要尊重，给他尊重;要收入，给他收入。当他月收 入上万，他会要你两千的手机吗?人性都是趋利避害的，弄清这点， 即便是40万人，也没什么难管的。 所以关于员工管理，王卫总结了心法四诀： 有爱心，与员工有同理心; 有舍心，与员工慷慨分享; 有狠心，出于爱与舍对员工严格要求; 有恒心，长期坚持这样做下去。 而能做到这样管理员工的前提是企业要发展，要有盈利，王卫称之为“练好内功”，企业经营的五元素是质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险，这五大元素犹如金木水火土，是双生双克的关系， 企业要发展得好就必须保持这五行的平衡，这样员工才有盼头。有 了盼头的员工，老板又让他干得爽，反过来又促进企业的发展，形 成良性循环。我想这才顺义区那个服装厂老板解决员工买病假条骗 空饷问题的正途!
关于阿里巴巴的40个提问——专访阿里巴巴集团首席运营官张勇 ... ... 关于阿里巴巴的40个提问 关于阿里巴巴的40个提问——专访阿里巴巴集团首席运营官张勇 《财经天下》周刊本刊记者|李翔编辑|张厚 早年淘宝以武侠文化著称，每一个淘宝的员工都有一个花名，来自武侠小说中。淘宝的三任掌舵人，孙彤宇花名是“财神”，陆兆禧花名为“铁木真”，张勇的花名是“逍遥子”。下属们在谈到张勇时，有时会称他为“老逍”。 金庸的武侠小说中有几个神秘莫测的人、高手中的高手。最近两年流行起来的是扫地神僧。少林寺的扫地老僧，苟全性命于藏经阁，不求闻达于江湖间，却在谈笑中折服一众当世高手。大牛们纷纷向扫地僧致敬，致敬的理由不是因为扫地僧的甘于默默无闻，而是他身负绝技的同时甘于默默无闻。网上流
传一张照片，巨人(11.84, 0.00, 0.00%)的史玉柱在公司年会上做扫地神僧装扮。 往前，有《神雕侠侣》中的独孤求败。杨过在深山中发现了独孤求败的墓。其自述：“纵横江湖三十余载，杀尽仇寇奸人，败尽英雄豪杰，天下更无抗手，无可奈何，惟隐居深谷，以雕为友。呜呼，生平求一敌手而不可得，诚寂寥难堪也。”英雄寂寞，让人神往。 再有《笑傲江湖》中的风清扬，华山剑宗高手，独孤求败传人。神龙见首不见尾，令狐冲经他短暂调教，竟可无敌于天下。风清扬武功之高可想而知。只是像风清扬这等高人早已不将名利权情放在眼中。独孤求败还想求得一败，风清扬已无所求了。众所周知，阿里巴巴创始人马云为自己起的花名是“风清扬”。一度还有传闻，说马云想要自己出演风清扬。 少被人提及的是“逍遥子”。从未出场，创逍遥派，三个弟子都是当世高手，深不可测。金庸迷们在网上有过讨论，同在《天龙八部》中的扫地僧和逍遥子是不是同一个人? 回到张勇。2007年张勇离职盛大，加入淘宝任CFO，随后历经淘宝商城和天猫总裁，直至集团COO，分管包括淘宝、天猫、阿里巴巴、菜鸟、无线等核心业务——几乎是我们认知中作为电子商务公司的阿里巴巴的全部业务。根据阿里巴巴提交的招股书中披露的管理层信息，他也是阿里巴巴的27位合伙人之一和将上市的集团执行董事。 有人说张勇是阿里巴巴惟一幸存的职业经理人。马云对职业经理人的态度众所周知，据说马云在华夏同学会的活动中曾放狠话说：“绝不能把公司交给职业经理人管理。”但显然已经不能将“逍遥子”张勇视作一个简单的职业经理人了。加入淘宝之后，扶植淘品牌，接手B2C的淘宝商城，其间还经历了著名的“十月围城”，随后任职天猫总裁，再到后来做整个集团COO。阿里巴巴显然没把他当作马云所说的“职业经理人”。 马云也曾戏言，天不怕地不怕，最怕CFO当CEO——这一说法会让多少CFO 出身的CEO耿耿于怀。但其实完全没有必要。以张勇为例，张勇会计师事务所出身(他和新浪(49.9, 0.13, 0.26%)的曹国伟都曾供职安达信)，先后做过盛大和淘宝的CFO，最后也还是做了CEO做了运营。显然，再往张勇身上贴财务标签也不合适。 那么该如何描述张勇? 过往因为要做B2C，张勇露面不在少数。但跑互联网的记者也很难说有谁真正了解张勇。涉及自己的问题张勇往往摆一摆手笑而不答。“逍遥子”张勇出现时都是作为阿里巴巴的高管，而不是作为张勇出现的。阿里的高管们包括马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾都有各种好玩不好玩的故事流传。张勇没有。就像金庸笔下的逍遥子一样。他是个什么样的人，没人知道。但人人都知道他在做什么事。而且，因为他在阿里巴巴的工作，之后他在互联网尤其是电子商务
马云终于辞职了，却留下句句触动心灵的话！！ Ma Yun finally resigned, but left a sentence to touch the soul of the words! 1、马云：我最遗憾的错误 1. Jack Ma: my most regrettable mistake 01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。In 2001, I made a mistake when I told my 18 co-founders that they had to be team managers and all the vice presidents had to be hired from outside. 现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。 Now, ten years on, all the people I hired from the outside have gone, and anyone I had suspected of being able to do so has become a vice president or a director. 我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！ I believe in two creeds: attitude is more important than ability, and choice is also more important than ability! 2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标 Ma Yun: you can't unify people's thinking, but you can unify people's goals 千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 Never believe that you can unify people's minds. That is impossible. 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。 30 percent will never trust you, don't let your colleagues work for you, and let them work for our common goals. 团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。 It is easier to unite in a common goal than to unite around a person. 3、马云提醒：细节好的人格局一般都差 3, Ma Yun reminds: the detail good person pattern is generally bad ①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。Some people think that I cow, 6 minutes convinced son justice, in fact, he convinced me. I was rejected at least 40 times in Silicon Valley before I met Mr son. ②做企业赢在细节，输在格局。 Do the enterprise win in detail, lose in the pattern. ③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！ 3 pattern, "lattice" is personality, "bureau" is the mind, the details of good people pattern are generally poor, the pattern of good people never pay attention to detail, both do well, that is called too talented! 4、马云：领导比员工多什么？ Jack Ma: what are the leaders more than the employees? 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。 Leaders are never better than your subordinates, they are better than you; if they are not, you have the wrong people. ①要比眼光：比他看得远； (1) better than his eyes: farther than his; ②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容； 2 than the bosom: the bosom of the leader is to be wronged, to be able to let people do not; ③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。 Better than strength: superior to failure; the quality of a good leader is vision, mind and strength. 5、马云：中国商人千万别在“红道”上混 5, Ma Yun: Chinese businessmen must not mix on "Red Road" ①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权； A person to understand that money and power two things is absolutely not to touch together, when the official never want to have money, when the businessman must not think of power; ②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸； When money and power collide with each other, they are explosives and detonators, which are bound to explode; ③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；
马云辞职了，却留下了一句句精辟的心得 1、马云：我最遗憾的错误 01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。 现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。 我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！ 2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标 千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。 30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。 团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。 3、马云提醒：细节好的人格局一般都差 ①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。 ②做企业赢在细节，输在格局。 ③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！ 4、马云：领导比员工多什么？ 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。 ①要比眼光：比他看得远； ②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容； ③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。 5、马云：中国商人千万别在“红道”上混 ①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，
当了商人千万别想权； ②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸； ③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人； ④中国商人千万别在“红道”上混。 6、马云：年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败？放弃就是最大的失败。 ②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 7、马云：人生在世在做人，不是做事 我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。 如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。 不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。 忙着做事一定会后悔。 8、马云：高手的竞争论 ①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。 ②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。 ③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。 ④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。 ⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。 9、马云：别把抱怨当习惯 人是退化最严重的动物。跟兽比人很“弱肢”，和狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。
员工3个月离职和2年左右离职，差别超乎你的想象！ 关于员工离职的原因，一本书都写不完。但有一点可以肯定的是，80%以上的员工在离职时所说的原因只是为了顾及双方的感受。员工离职到底可以折射出公司内部的什么问题呢？从员工的离职时间就可以分析出来，越分析越心惊！ 员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。 企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本。 而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。 只有少数情况是一赢一输的状况(公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升)，双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢? 离职并不是员工对公司不满的开始阶段，而是激化阶段。也就是说员工离职之前已经对公司不满已久，他们先是厌倦，然后不快乐，然后不满意，然后抱怨，最后抱怨加重忍无可忍，这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断，而不是一时的头脑发热，他们要权衡利弊，考虑得失，考虑生活所需等各个方面。也正因为如此，做离职前面谈，期望留住员工几乎不能成功。 员工为什么离职？他们对什么不满？我们今天就来探讨一下。 不要期望员工在离职面谈中，跟你说出真正离职的原因，80%以上的员工在离职的时候所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力。 马云曾经说，员工离职主要原因只有两个：钱给的不够，心受委屈了。概括了主要原因但不全面，同时过于笼统，心受了什么委屈，具体来讲还要分很多方面。 从不同层级员工离职的原因分析，基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的，后面将专门来讲如何分层级的用人和留人。 光从在职时间长短来讲，员工进公司： 2周离职，与HR的入职沟通有关。 3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关。
篇一：马云辞职留下的精辟语录 马云辞职留下的精辟语录，字字珠玑 一、领导比员工多什么？ 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错了人。 1、 2、 3、要比眼光：比他看得远；要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；要比实力，抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼 光、胸怀和实力。 二、年轻人必须思考的四大问题： 1、 2、 3、什么是失败？放弃就是最大的失败。什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想， 这就是你的职责。 4、傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 三、马云给初创业者的忠告： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、大家看不清的机会，才是真正的机会。让员工笑着干活。客户第一，员工第二，股东第三。抢在变化之前先变。忘掉money，忘掉赚钱。小聪明不如傻坚持。心态决定姿态，姿态决定状态。 篇二：马云辞职后留下了几句话! 句句经典! “一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权。马云留给我们的那些精辟的心得，免费是世界上最昂贵的东西。” 1、马云：我最遗憾的错误 01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副
总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要! 2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标 千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。 3、马云提醒：细节好的人格局一般都差 ①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。 ②做企业赢在细节，输在格局。 ③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才! 4、马云：领导比员工多什么? 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。 ①要比眼光：比他看得远; ②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容; ③要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。 5、马云：中国商人千万别在“红道”上混 ①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权; ②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸; ③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人; ④中国商人千万别在“红道”上混。 6、马云：年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败?放弃就是最大的失败。 ②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话，
奇葩辞职信大比拼 “雾霾太大，我找不到公司的路。”——空气质量得有多差劲！ “有一种恨，叫放手。”——您恨过几次了？ “听说经常在一起会越长越像，你看，我不想再变丑了。”——最奇葩。 “为了公司利益，我主动申请，去对面公司卧底。”——谢谢你，你真伟大！ “厂小，女孩少，不好泡妞”。——去年，某企业员工覃某称自己的辞职原因是不好泡妞， 几位主管给予批示同意，其中“表决意见”一栏，更是有主管写道，“是你自己没本事泡妞， 不要怨天尤人。篇二：看这些奇葩的辞职信,我已经醉了…… 看这些奇葩的辞职信，我已经醉了……辞职信怎么写？看看这些奇葩的辞职信，我已经 醉了…… 看完最后一个觉得好心酸啊！篇三：伊伊吐槽：盘点那些年的奇葩跳槽理由 伊伊吐槽：盘点那些年的奇葩跳槽理由 大家好！我是伊伊，又和大家见面了！有网友朋友提出：每次伊伊的出现都飘忽不定， 想看姐“吐糟”总是按不定时间，只能每天盯着手机，等到网站发布，结果每次等到的都是 失望。在此，伊伊向各位支持的网友表示感谢，并和主编大人商量后决定，《伊伊吐槽》 以后会每周五定期与大家见面。（不要太激动哦。。。） 当然，主要考虑到很多电动车行业的哥哥姐姐周六还要上班，而身边很多朋友都是五天 工作制，既然身体还要遭受折磨，那么心灵就放飞一下吧。 另外，周六日准备大卖的老板们，希望你们看了《伊伊吐槽》在开怀大笑之后，也有个 好心情，投入周末的战斗。 话不多说，延续上周话题，本期我们来聊聊“那些年的奇葩跳槽理由”。 最近听说各企业中高层跳槽的人挺多，各位老板本有没有想过为什么会有人跳槽呢？ 马云对“员工为何辞职”的理解是：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一 条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他 对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。所以作为管理者，一定要善于反省。 上期的《伊伊吐槽》中，姐给大家科普了一下何为“竞业禁止协议”。电动车行业中、高 层领导们跳槽频繁，就因为缺少这个协议的制约。 还记得啥叫“竟业禁止协议”不？不记得也没关系，姐再“科普”一下。 所谓竞业禁止协议，又称“同行竞业条款”或“竞业条款”，为雇主与受雇的员工之间所 订的一种劳动契约，其内容通常规定：劳动契约终止后的一段特定期间之内，受雇者不得在 相同产业中从事竞争行为，以保障先前雇主之权益。 所以说，跳槽频繁的“熊孩子”们一定要要注意，小心违法哦。 提到跳槽，那第一步就是要辞职了，姐发现很多人辞职的原因都让人觉得“蛋疼”，hr 们列举各种辞职理由：失恋、想去旅行、公司伙食不好、不喜欢某位同事，甚至还有公司没 有铺地毯、厕所有味道且没有放厕纸、前台长得不好看?? 还有些理由简直“奇葩”到了极点： 最言不由衷理由——我觉得挣的太多了，自己不值这个价。 最吓人理由——我考上税务局了，老板你准备跑路吧。 最温情理由——我家的狗需要我照顾。 最文艺理由——我要像梦一样自由。 最偷懒理由——每年6月份要换份工作，你懂的。 最牛x理由——我老公养得起我。 ??
阿里巴巴人才盘点的精髓原则 在中国企业中，马云是少有的对于人才盘点给予高度重视的老板之一，阿里巴巴每年度最为重要的三个会之一，就是人才盘点会议。在人才盘点的会议上，马云会认真梳理手里的“王牌”，据马云自述，马云手里面大概是200-300张牌，而他心目中的标杆，GE的首席执行官杰克·韦尔奇手里面有5000张牌。 “假如杰克·韦尔奇今天来上海出差，他就会打开记录，看上海有谁是那5000张牌里的，他就会约他喝咖啡，聊聊天，聊的时候他做笔记。他会不断地到世界各地见这5000个人，记笔记。所以杰克·韦尔奇其实是GE最大的人力资源官。” 这个不断对人才洗牌的机制，就是人才盘点。人才盘点是对组织人才进行系统管理的流程，基于人才标准对关键岗位的人才进行评估，数理匹配度，从组织层面制定晋升、淘汰、发展、激励的决策，从而确保组织的人才供给，实现战略目标。 本文总结了阿里巴巴人才盘点的精髓原则：消灭“野狗”，请走“老白兔”，保持组织活力。 人才盘点会议，阿里三大会议之一 阿里巴巴的人才盘点得到了马云和彭蕾的特别关注和高度重视，他们要求每一个BU和干部对此高度重视。阿里巴巴每年9月-10月做战略，11-12月做预算，2月-5月做人才盘点。 人才盘点的目的，从人才角度：看人才本身是否增值。从组织角度：树挪死人挪活，通过人才来激活组织发展。 阿里巴巴的人才盘点不仅盘人，还盘战略、盘团队。从三个层面展 开： 1. 公司层面: –业务布局：年度的战略、目标 –整体结构各维度分布数据：层级、职能、工龄、年龄、性别、学历、地域、入离职
–关键人才：关键业务的人才现状、重点人才的发展情况 2.团队层面: - 人才梯队：向下看两层 - 管理动作：Hire了谁、Fire了谁、Remove了谁、批评了谁、表扬了谁- 人才现状：潜力/绩效的九宫格 3.个人层面: - Performance：个人绩效 - Potential：个人潜质 - Personality：个性特质 阿里人才盘点矩阵：明星、狗、牛、兔 阿里的绩效评估体系由业绩和价值观来评价，围绕这两个核心指标构成的坐标轴，员工绩效评估被分为狗、牛、兔和明星。 明星：对于个人能力强（核心标志是业绩突出），对目标和价值观认同度高的员工，被定义为“明星”。对于明星员工，人事工作的工作核心就是“捧”。不仅要对他们在工作上倾斜资源，提供支持，在物质上慷慨分享，提供待遇，在精神上予以表彰，及时晋升，更要将他们树立为典型，鼓励在明处。 牛：是大多数团队中最普遍的存在。牛型员工的最大特点是“随风倒”。当一个团队中由明星员工成为主导势力时，明星就会成为其成长方向，反之，当一个团队中的野狗成风时，他们就会将野狗作为自己的工作榜样。 狗：业绩萎靡，价值观认同度低的员工，被定义为“狗”。对于狗员工，要采取的是方针是清理，不清理这类员工就是对整个团队、组织的不负责。 兔：对于个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工，阿里定义为"小白兔"。 消灭“野狗”，清理“老白兔” 在阿里巴巴的人才盘点过程中，两类人群是特别需要关注的：“野狗”和“老白兔”。
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队做好这8条： （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。 一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 2.【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 3.【怎么样留住人才？】 必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ 必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！ 4. 【什么是培养人才？】敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！ 3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
公司领导给员工的信 亲爱的伙伴们： 早上好，这封信在我很久之前就想动笔说说我的心里话，如今才写出来。希望咱们员工看到，能体会到我的心情。 我上大学的时候，大学周围已经形成了一座规模不小的城中村，里面到处散落着密密麻麻的廉租房，300块一个月，到处可见的小 餐馆地摊，味道纯正，价格实惠，5块钱一大碗刀削面，10块钱1 小时的ktv让你唱到累。那些日子真是优哉游哉啊，但是，人，活 着他就有成长的欲望，所以随着毕业，工作，我看到越来越多的漂 亮的风景，吃到各种各样的海味山珍，体会到绚丽多彩的世界。我 就想得到更多，有人说，你被欲望冲昏了头脑，你心里只有自己， 可是真的是这样吗?我把自己锁在一间房中，思考这个问题，因为我 也害怕自己变得不像我自己。直到第二天，我拿出关机的手机一看，有20多个未接，100多条短信，各种各样的公司问题席卷而来，我 才突然发现，我自己是谁，我是这个公司的总经理，我的责任就是 做好这个公司，带领好我的员工，我不能停下来，因为如果我停下来，我的员工也要和我一起停下来，原来我和我的员工早就是一个 整体，我们有着共同的梦想，共同的目标，就像机器人的零件一样，一个也不能少。 咱们公司最近在业务等各方面遇到一些小问题，但是试问哪个公司哪个员工不会在发展进程中，人生道路上遇到问题，最近几天， 我们一直在开会，阐述着大众意见，多次讨论着解决方案，已经初 见成效。但是总有一些员工会有抱怨，会坚持不下去，会想着赚这 么点钱这么累不划算，会想，再怎么努力可能都没有成功，干嘛还 要这么卖命的工作。其实，我曾经给别人打工的时候，我也这么想，甚至多次跳槽。 我想起中学课本《孟子》的一段文章，相信大家都听过。