CIMA杯精英挑战赛案例资料
YJ-石油和天然气行业案例
行业背景
石油是在地壳里面自然形成并被保存了几百万年的一种液体，一直以来，人们对石油的开采量也在不断增加，石油在工业发展和所有形式的运输中都起着重要的作用。天然气也被用于各式各样的工业生产中，比如用于发电以及家庭取暖。天然气被认为是所有华师燃料里面“最干净”的燃料，因为它所产生的碳的排放量是所有化石燃料中的最低水平。由于沙特独自拥有的储油占世界已知储油量的20%，中东地区仍然拥有全世界最大的已探明石油储量。此外，英国北海和美国，加拿大和俄罗斯地区也有大量的储备，更多的石油和天然气的勘探工作目前也正在亚洲和非洲国家的海岸以及其周围展开。
世界石油的储量还可以持续多久我们不太清楚，石油工业曾经表明当前的探明储量只能持续40年。然而，随着技术的改进，我们有能力从已知的储量中开采出得更多的石油，这样一来，石油储量的持续时间将超过之前预计的40年。但是，也有另外一个影响石油储量持续时间的因素，那就是消耗的速度，人们预计消耗速度将会在未来快速增长（相对于最近几年的速度），所以说进一步减少石油的消费量也会延长全世界储油量的寿命。
按照目前全球的消耗速度来讲，天然气储量预计将持续超过60年，然而，随着新的天然气储量得到确认和正式投产，这个数据可能被低估了，这些天然气存量是从地质和工程信息以及现有的经济与营运条件而得出的，新的天然气储存地正在被发现，随着新技术的应用，天然气储存可以在世界上气候比较严厉的区域进行生产，包括在亚北地区。水力压裂是用于提取天然气的技术，包括页岩气（来自于地下岩层，通过使用加压流体得到），这种技术在美国得到广泛应用。对于天然气的需求在持续增加，尤其是亚洲，这种情况很可能会引起天然气价格的上涨。几乎所有的海上油田都含有天然气储备，因此钻井和石油生产也给我们提供了生产和销售天然气储备的机会。
术语和定义词汇表在第12页。
以下是石油和天然气行业中的三个重要领域：
1：上游-这部分主要涉及勘探，勘探井的凿钻，后期凿钻以及原油和天然气的生产。这被称为“勘探和生产”（E&P)业务部门。
2：中游-这部分主要涉及石油在世界各地的邮轮运输以及原油精炼。天然气输送有两种方式，一种是通过天然气管道，另一种是把气体改造成液体然后将其输入特殊的邮轮中进行运输，这种液体形式被称为液化天然气（LNG）
3：下游-这部分主要涉及分配成品油和天然气的副产品到零售层面。副产品包括汽油，柴油和其他各种产品。
许多大型的国际石油和天然气公司被称作是“整合体”，因为他们结合上游活动（石油和天然气的勘探和开采），中游（交通运输石油，天然气和炼油工艺）和下游业务（分销以及零售产品）为一体。
本案例研究只涉及石油和天然气上游业务。
在石油和天然气领域里有多种类型的公司，其中包括：
●运营类公司--这些公司持有勘探和生产许可证以及经营生产设施。他们当中的大部分是家喻户晓的大的跨国公司。
●钻井公司--这些公司的业务都会承包给专门从事钻探工作的集体，这些集体通常拥有并能够维护自己的移动钻机，这类公司通常是全球经营。
●主要承包商--这些是给大的运营公司提供外包的运作和维修服务的公司。
●浮式生产储油卸油船（FPSO’s）--这些公司运营和维护浮式生产储卸油设施，看起来像船，但却在某一时间被定在石油和天然气生产基地多年。
●服务公司--这些外包商提供一系列的专业支持服务，包括测试钻井，潜水和海上钻井设施甚至餐饮服务。
经营许可证
所有勘探和生产（E&P)行业的公司都需要有一个许可证来操作各油气田。世界上的每一个国家对于其地下或者其领海领域内的石油和天然气都具有矿物权。国家希望借此权力从任何石油和天然气中所产生的利润中取得一定份额，对于矿产丰富的国家来说，这将是一笔巨大的收入。
拥有陆地或海上土地的国家政府将会办法基于一套标准的许可证，任何希望在E&P领域运作的公司需要就以下方面对政府作出证明：
●能够带来潜在的石油和天然气投产的技术能力
●其有关环境问题的认识和追踪记录
●公司在生产石油和天然气的投资需求方面的财务能力
当一个E&P公司已经通过调查工作确定了一个潜在地点（但在此之前任何钻探已开始），就需要申请经营许可证。在世界上不同的地区，许可证的办理有许多不同的方法，许可证的应用会有很多种。一个E&P公司可以仅仅申请一个用于确认石油和天然气的存在和大小的许可证，然后这个许可证可以卖给另一家公司，像用于石油天然气生产许可证也可以这样进行先申请后出售的方式。或者一个E&P公司也可以直接申请生产许可证，这个许可证允许钻探以及采取油气田投入生产。许多许可证可以转让，但是这必须通过发证政府的同意。
有石油和天然气自然资源的国家的政府通过发放钻井许可证和油气田投入生产许可证筹集到了大量的收入。政府有多种方法通过发放许可证筹集资金，包括通过与石油天然气公司的合资协议来分享利润。
授权许可的最常用的方式是通过一个“产品分成协议”（PSA）的许可证。在PSA许可证之下，政府将通过协商从石油和天然气的生产中取得一定的分成，即销售石油和天然气的收入—（钻探的摊销成本+任何特许权税（见下文）+所有生产成本），然而，如果没有石油和天然气的产出，那么整个损失将由石油和天然气公司进行承担。
由于政府只在真正有石油天然气产出的时候分配利润，因此，利润的分割通常允许石油和天然气公司拥有最大的份额，但是这一点随着政府的谈判技巧而有所改变。此外，大多数政府会按照石油天然气的市场价值对公司进行特许权税的征收。
根据谈判技能和E&P公司申请许可证的数量，拥有石油和天然气领域的政府可以获得很大一部分的利润，这使得石油和天然气的生产对公司来讲是不经济的。
是否能够成功取得经营许可证将取决于有关利润分割的谈判以及在一些国家石油和天然气公司与政府之间的关系。投标企业为了获得经营许可权优势会贿赂政府官员使他们的公司获得青睐。由于投标的竞争力，公司的能力，或者公司和政府之间的关系等众多复杂的因素，我们很难确定一个室友和天然气公司是否赢得了标的。
一些小的E&P公司最初申请一个执照去确认某块石油和天然气领域的储存量的大小，接着将探明的石油和天然气的储量卖给较大的石油和天然气生产公司，后者在生产可以开始之前还需要再去申请一个生产许可证。然而，一些E&P公司会直接申请一个生产许可证然后开始生产他们在市场上销售的石油和天然气，最后按照许可证上的相关要求和政府进行利润分配。
一旦油气田已经完成钻探测试并确定了探明储量的大小，生产钻探就可以开始了，这个过程大概需要1到3年不等。
每一个授权进行生产的钻井资本投资可能达到一亿美元，有时甚至会超过这个数，这个资本要求取决于多重因素。比如在深水地点的油气田，成本可能会超过五亿美元，然而大多数生产井是设立在深水地点的。
独立的石油和天然气勘探和生产公司（E&P)
独立的石油和天然气勘探和生产公司在全球自由化能源市场中是一个重要的部分。英国和其他一些欧洲国家有大量的和不断增长=加的石油天然气勘探和生产业务行业，这其中包括一系列小型上市公司。一些是在另类投资市场（AIM）的，而另一些在一个完整的证券交易所上市。投资者通常是大型机构投资者，在公司成功探测油气并将其投入生产时，投资者希望看到他们所持股票的长期增长。
这些欧洲的小型石油天然气勘探生产公司在遍布50多个国家里有近200个海上钻井许可证。这些公司在石油天然气勘探生产行业里扮演者重要的角色，因为他们拥有具有广泛知识的业内人士以及其员工具备专业知识和技能去研究和确定可能出现石油天然气并可以投入生产的地方。
YJ有限责任公司
YJ有限责任公司是一家在2007年1月在AIM上市，初步公开募捐为6000万美元的英国公司。其主要股东是12个大型机构投资者，他们拥有96%的股权。上市之前，YJ公司已经存在了两年，这期间，其目的是确认可以进行投入生产的石油和天然气地域。
YJ的主要经营活动是石油和天然气田的勘探和生产，该公司的策略是安全负责地进行探索、测评然后开发生产其授权的油气田。当YJ结束了初期阶段的探索工作并过度到生产时，其经营活动就会有价值产生。
YJ当前的运营情况将会在第6页进行总结。
迄今为止，YJ已经成功确定并投入生产的有三处石油天然气领域。这包括在这三个位置获得所需许可证、试钻然后进行生产钻探。因此，这三个地方已经成功实现了投资者的预期。然而，在任何油或气体空余带入生产和销售之前，石油和天然气的勘探是巨大的资本密集型产业，因此，仅仅只有股权融资是不足以资助YJ的计划的。继YJ前两个油气田的确认，在2008年，他成功取得了一笔贷款，总额1.04亿美元，以支持生产钻探。该贷款以每年11%的利息在2018年还清。在成功测试钻井获得生产许可以及获得对探明油气储量的独立第三方证明报告后，这笔贷款可以获得抵押。
YJ 的银行还提供了最高500万美元的透资额度，以满足运营资本的高峰需求，透支利率为每年12%。
YJ的董事会
YJ的董事会由一名非执行董事主席、五名非执行董事以及六名执行董事组成。
关于YJ董事会的概要列于第13页的附录1.
首席执行官（CEO ），奥利费.佩恩一直想要成立一个E&P 公司，聘请一批可以和他共享成功的并在其专业领域有出色表现的专家。他对于自从2005年以来YJ 所取得的成功而感到欣慰。然而因为他现在的神态状况不佳，所以他选择在2013年10月退休。
新上任的CEO ，乌拉沙阿，自从2013年12月上任以来已经在公司里就职一个多月，在这一个多月里，他走访了YJ 所有目前正在运营的油气田，并和地质学家和调查队就目前的潜在石油天然气田进行了谈话。在乌拉沙阿上任之后的第一次董事会里，他告诉同事，他希望YJ 可以以比现在更快的速度来识别油气田并投入生产。Orit Mynde 关注的是，YJ 目前没有足够的资金用于测试和生产钻探的新位置，这是因为几乎所有的经营活动产生的现金流已经被用在当前运营的石油天然气领域以及调查潜在的心得石油天然气领取。如果YJ 在未来某个时间里可以被授予进一步的许可证，用于测试和生产钻探任何新的油气田将需要更多的心得资金来源。
YJ 的股票和融资
YJ 拥有10亿股已发行股份，股票面值为1美元，该股份在首次公开招募的价格为6美元每股，这其中包括1美元面值加上每股5美元的股份溢价。公司拥有50亿股的法定股本，自2007年首次公开发行以来，该公司并没有发行任何额外股份。然而，新的CEO 乌拉沙阿正计划在2014年年初在市场上购买200，000股。迄今为止，YJ 董事会并无宣派任何股息。股份持有情况如下：
股份数目（百万） 所持股权百分比
2013年9月30日 2013年9月30日
尽管YJ 是在英国上市的公司，但他和其他在石油天然气行业运营的公司一样，账目是以美元为货币单位的。所有销售石油和天然气所得都是以美元定价的。其经营费用有欧洲、非洲以及亚洲等多种货币，因此他面临着货币波动所带来的影响，如果条件允许，YJ 会采用一系列的对冲技术来减少外汇风险。
YJ 的收入在2012/13年度为174，000,000美元，该公司财务报告显示其税后利润为41,000，000美元（2011/12年度为20，000，000美元）。由于高额的开采成本，该公司之前的每年（包括2010/11）都是运营亏损。
该公司的首个获利年是2011年9月30日-2012年9月30日，由于其之前的经营亏损，所以这一年无需缴纳税费。截止2013年9月30日这个财务年度，其利润水平达到了很高的水平以至于这个年度需要缴纳小额的费用。
YJ 2013年9月30日财务年度的报表摘录见第14页的附录2。
YJ 2013年9月30日财务年度的现金流量表摘录见第15页的附录3.
股票数量（百万） 所持股票份额百分比 2013年9月30日 2013年9月30日
大型机构投资者 9.60 96% 奥利费.佩恩（刚刚退休） 0.20 2.0%
Orit Mynde 0.05 0.5% Milo Purdeen 0.10 1.0% Jason Oldman 0.05 0.5%
Total 10.00 100%
石油天然气的钻探
YJ所承担的一切钻井作业都是在海上进行。YJ的地质学家和调查队里的所有专家在研究和扫描潜在石油天然气储量领域里有着很好的专业技能。在申请许可证和测试钻探开始之前，YJ 的团队会在潜在的石油天然气田里开展广泛的调研工作，包括二维和三维的地震测量和受控源电磁映射来对可能存在的石油天然气储量建立尺寸和深度。
一旦某个位置已经被确定并获得许可，离岸设置将会被安装。石油天然气的离岸设置被称作是海上“工业镇”，它承载着施工人员和存取石油天然气的所需储备。YJ采用外包钻井队和外包服务人员在海上进行安装。YJ租用移动式钻井平台和浮式生产设备，因为直接购买这些设备的成本太高。
每个钻孔生产浅水井的成本可能超过30,000,000美元，因此在石油天然气开始生产之前，有必要做一些初期实验来确定石油天然气储量的确切地理位置以及其储量的大小。完成初次的钻探测试后，如何从海中提取石油的方法就会被确立。
根据钻探原因和井的类型，石油天然气田可以被分为以下几种：
“测试”或“勘探井”被定义为纯粹以收集信息为目的的钻探，检测调查资料是否准确描述了一个千载的石油天然气储备。试验孔也被用来评估一个成熟的石油天然气储备以便确定如何能更好地把石油天然气投入生产。
“生产井”被认为是主要用来进行石油和天然气的生产。一旦油气储量被确认以及其大小被证明，那么最安全有效的提取这些油气的方法将会被确立。
YJ公司当前的运营情况
YJ目前有三处油气田，跟一些跨国经营的大型石油企业所经营的油气田相比，这三处油气田是比较小的。这三个油气田都在离岸浅水井处。其中一个油气田位于非洲海岸周围，为AAA级领域，另外两个位于亚洲海岸周围，分别为BBB、CCC领域。这三个油气田在公司成立的初期就已经得到确认和调研，其中两个在2011年就投入生产，CCC领域也在2012年10月便投入生产。
YJ从政府那里得到了这三个油气田的PSA许可证，据此，政府有权获得减去特许权税和生产费用后的所得利润。特许权税和许可证费用包括在利润表的生产成本（cost of sales）里面。YJ公司当前所拥有的三处油气田已经得到第三方独立检查以确认其尤其量的商业储备，这些探明商业储量为：
--石油：9.198百万桶
--天然气：12.780百万桶
这些储量不包括石油和天然气的“后备资源”。后备资源是指利用现有的商业技术还不能够进行提取的资源。
关于这三个油气田在过去两个财务年度的生产详情见第16页的附录4.
YJ的地质学家和调查小组目前正在对12个潜在的油气田进行勘探，这其中包括正在申请凿钻许可证的亚洲和非洲的4个油气田。这四个许可证的申请结果在接下来的6个月里将会公布。Milo Purdeen 和Jason Oldman 正在密切合作以满足这四个油气田许可证的申请要求。然而他们发现，和拥有海岸和土地资源的非洲亚洲国家的政府打交道是很困难的，有时还会面临道德的挑战。一些亚洲和非洲国家的政府官员要求支付一些“费用”，这些费用在Jason Oldman看来是一种贿赂行为。他已经明确表示这不是YJ做生意的方式并且在Oliver Penn.的支持下明确了自己的道德立场。其余8个在亚洲和非洲的潜在油气田目前正处于早期的调查和探索工作阶段。自从YJ2007年在AIM上市，它已经申请了八个许可证（包括正在等待结果的四个申请），这些油气田中的三处储量已经获得独立第三方的确认并且现在正在进行生产（AAA,BBB,CCC领域），只有DDD领域因为其规模要比预期小而没有投入生产。DDD领域的全部测试钻探成本在2010/11年度的利润表中被核销了，核销金额为15,000,000美元。
在此次核销之后，YJ的地址学家在识别和确认新的石油天然气领域时更加谨慎。现在的情况是，YJ目前的这一个没有投入生产的石油气田被认为是在一个可以接受的风险层面，因为一些竞争对手经历着更多没有投入生产的油气田以及更大数目的核销成本。YJ现在把他的钻探工作外包给了一个专业公司。截止2013年9月底，员工人数低于200，这些员工中，有一半人负责新的潜在油田的探测工作，在剩下的员工中，有一个小的专业团队，主要负责许可证的申请工作，其余的人参与了YJ目前三个正在生产的三个油田的管理和监督工作（这些工作通常会外包给专业公司）。
投资者预期
总体来说，YJ的机构投资者对于YJ在经历了5年的亏损之后，现在正在投入生产的三处油气田所产生的收入还是很满意的，对于一个刚刚启动的E&P公司来说，前几年有所亏亏损也属于正常现象。市场对于在DDD领域发生的核销成本表现出一点惊慌，但总的来说一个失败的石油天然气田在这一领域被认为是可以接受的风险。事实上，其他勘探与生产公司经历着更高比例的核销成本。因此，YJ的地质学家和调查队被认为在研究工作方面做得比较出色。
YJ在2007年上市时候的股价是每股6美元，上市不久后涨到了每股7美元左右。在YJ2008年发现它前两个潜在油气田之前，YJ公司的股价没有哦很大的实质性的变动。2013年，由于Oliver Penn备受瞩目的疾病以及人们对公司未来的担忧，YJ股价出现了下跌，但在Ullan Shah任命后得到反弹。
截止2013年12月份，YJ的股价为每股26.8美元。
投资者现在对于YJ所拥有的探明油气储量是比较满意的，所以他们没有要求对这些储量用净现值（NPV）方法做一个估值。
YJ的机构投资者希望YJ对于能否成功申请到那四个潜在油气田的许可证做一个通告，其他E&P公司也申请了这四个油气田的许可证。
收入和成本的会计处理
石油天然气行业的会计准则是很迊的，基本的一些确认准则如下：
收入的应该是在销售和所有权发生转移的同一时间进行确认。这通常发生在石油和天然气按照销售合同中的数量运送到该国的各个港口。因此，YJ一般是负责把石油和天然气从开采地运输到商定国家的各个端口（这通常是个接近各国石油和天然气田的端口）。YJ的客户负责从约定端口进行下游的输送或者储存，液化天然气在进行下游输送之前通常储存在靠近巨大LNG管道中，这些管道就在端口附近。
YJ石油天然气的销售
----以现货价格在公开市场上进行销售
----在商品期货交易所进行商品交易，在这种交易中石油和天然气被当做是一种金融衍生品，这个衍生品在未来某个特定的时间以某个特定价格和特定数量进行销售。
YJ可以随时出售其石油和天然气，它通常在石油和天然气被运上岸之前就会进行销售。和销售数量相对应的生产成本被记录在利润表里。营业成本（cost of sales)从每一个井里钻取石油的相关运营成本。生产成本往往包括特许专利权税，PSA许可证费用，将石油天然气运到港口的费用还有就是探测钻探的摊销成本。
管理费用包括健康、安全、环境管理的费用，这些费用以权责发生制被计入到利润表当中。
石油天然气探测成本的会计处理
YJ对探测成本的处理是将所有发生在成功生产出石油天然气领域的探测成本资本化。GAAP 的会计准则是将石油天然气的探测成本认定为资产，石油和天然气田在资产负债表中被列为长期资产。
YJ已经将现在正在投入生产的三个油气田的探测费用进行了资本化，这些费用每年冲减这收入。2013年9月底，资本化的探测费用的净现值加上其他一些非流动资产，合起来的价值是189,000,000美元。
IT系统
自YJ2005年成立以来，它使用的软件都是通过许可的现成软件包（通用软件包），如果可以的话，YJ会选择行业内领先水平的软件。整个IT系统是高度整合的，包括产生执行摘要报告以及升入获得关于每个条目或者事件特定数据的能力。YJ使用的IT系统范围如下：
--一个集销售和采购为一体的多币种分类账。每个油气田的项目和其指定区域都有所标示，因此成本可以通过成本类型，以及探测范围，测试钻孔位置等要素来确认。
--固定资产注册表
--调查和扫描软件包，使得地质学家可以在潜在油气田区域内进行数据共享以及三维图像的形成。
--健康、安全和环境的IT系统是用来监控并对采取预防措施以及发生的多有实质性事件进行报告。该系统使得管理者能够获得风险管理和防范措施或者对未来安全方面计划的报告。--环境影响报告所涉及的领域主要包括潜在油气田、测试勘探领域以及目前正在进行生产的三个探明油气田。
健康、环境、安全内容
健康、安全、环境等相关内容被放在YJ目标的首要位置。YJ希望能够在艰苦的环境中它能够积极准备并管理其所面临的经营风险。健康、安全与环境部门主任Lee Wang认为事故预防在石油天然气领域是一个关键因素，因为即使是轻微的意外也可能带来显著的甚至是毁灭性的的影响。在未知区域，尤其是在海上的未知区域，进行研究和测试勘探是有着很大风险的。YJ在过去7年里成功完成了各项研究和测试勘探工作，而且没有任何健康、安全、环境事故的发生。Lee Wang通过以下方面尽力在YJ公司维持高标准的健康、安全、环境条件：--公司内部以及外包商有着强有力的领导力和对HSE事项的明确责任分工。
--委任有能力的员工去进行各项管理工作。
--按照潜在油田所在地区环境的不同制定不同的HSE实施方案。
--有效地选择、委任、管理外包商。
--提前制定和测试计划以确保突发情况能够被及时控制处理，并保证类似情况不再发生。
--通过监督、报告和现场检查，对HSE方面的表现进行持续性提高。
--对HSE的IT系统进行定期复核以确保该系统能够满足甚至超过国际标准。
随着2013年年初发生的一些国际恐怖事件，Lee Wang 建议董事会任命一个国际安全公司，该公司为YJ的实验钻井和生产钻井领域提供受过培训的人员来确保这些地方的安全。2013年4月开始，这个提议就开始实施了。该安全公司的人员还护送所有的YJ的员工以及合同外包公司员工来往于YJ的各个施工地域。
企业社会责任
企业社会责任（CSR)是YJ 经营业务的核心。为了满足所有股东和利益相关者，YJ 一直以来都把其行为的影响以及CSR 和管理系统步骤相结合。YJ 定义按照国际最佳行为准则来定义自己的企业社会责任，如下图：
YJ 公司所面临的商业挑战
像其他石油和天然气公司一样，YJ 面临的一系列挑战，主要归纳如下：
--可持续发展问题。
--遵守日益复杂的监管和报告要求
--提高运营绩效
--风险管理，包括金融、政治以及业务风险
--招聘并留住有高技能以及高度积极性的员工
--油气田探索的失败
--管理事故的风险
--提高应对恐怖事件的能力来确保安全。
2010年4月发生的石油灾难引起的深水地平线石油爆炸和天然气钻井平台沉没震惊世界。爆炸的导火索是天然气的泄漏，这次事故造成了多名在石油天然气钻井平台的公认受伤以及11人死亡。这期事故也引起了大量的石油泄漏，大约490万桶原油泄漏入海。随之而来的还有一次重大的自然灾害。
包入和包出的可能性：
在石油和天然气行业，公司可以购买一个现有的E&P 许可证或者将自己手中的许可证卖给另外一家公司。买房必须满足颁发证书政府所给出的条件。
这些许可证之间交换的可能性定义如下：
包入：指获得(收购）另一家E&P 的经营许可证
包出：是指将自己手中经营许可证的部分经营权分配或者出售给另一家公司。
迄今为止，YJ 公司没有任何一种包出或包入的行为，目前投入生产的三处石油田都是由YJ 独自确认发现以及进行生产，没有别的公司加入。YJ 目前有足够的资金去支持这三处石油田的生产，但是现在YJ 公司正在为4个潜在石油田申请经营许可，并且在另外8个潜在油健康安全： 尽一切所能保证员工工YJ 公司CSR 概况 环境：保护我们所经营的地区的环境。 社会交流：和利益相关者保持良好关系 商业道德：始终坚持以诚信为本。 人力资源：赏罚
田区域进行探测，然而，假如这些潜在油田都成功申请到许可证并被证明有足够的油气储量，现在公司内部还没有足够的资金去支持潜在油田投入生产。YJ需要它现在所产生的现金流和重新进行股权融资来保证新油田的生产。还有一种方法就是，YJ可以考虑包出合约，把他们手中许可证的权利分享一部分给另外一个公司，这种方式被很多小型E&P应用。
术语表
E&P 探测和生产
LNG 液化天然气，天然气被冻结，以形成液体，使运输和储存更简单和紧凑
FPSO 浮式生产储油卸油船
Licence 政府授权一家公司或集体在指定的时间内在制定的地点进行石油天然气的勘探和生产。
PSA 产量分成协议，许可证常见形式，其中，政府将获得协定利润。Bopd 每天生产的石油桶数（单位：万桶）
Mmbbl 数百万桶石油，这是Bopd乘以365来计算的年产量
Boepd 天然气的计算
Mmbble 数百万桶的相等量，Boepd乘以365
Farm-in 收购另一个E&P公司特许证的部分权力
Farm-out 与另一个公司分享（一般是通过转让）特许证里的权力
HSE 健康安全环境
附录1
YJ公司的董事会
Jeremy Lion--非执行董事会主席
Jeremy Lion，50岁，自从YJ公司成立2005年以来他一直都是董事会主席，他在石油天然气行业里担任过多种角色的高管，人们因为他在E&P公司领域丰富的经验而佩服他。他最开始是一名石油工程师，他对该行业的风险非常了解并且是一个风险爱好者。
CEO首席执行官：Oliver Penn--刚刚退休
Dr Oliver Penn--新任命的首席执行官
Oliver Penn，现年52岁，自从YJ公司2005年成立以来他一直担任CEO的职位，他已经在石油天然气行业工作超过了三十年。他是一个鼓舞人心的领导者，YJ现如今的成功就是因为他当时为YJ所招募的优秀团队。然而他有严重的健康问题，在2013年10月退休。他任然持有200000YJ公司的股份，这200000股份是他在公司2007年上市的时候购入的。Ullan Shah，现年55岁，在2013年12月1日被任命为YJ公司的首席执行官，他是被猎头从另外一个成功的比YJ大的E&P石油天然气公司介绍过来的。他短期内可以将潜在油田从探测阶段转入到生产阶段的能力众所周知，另外，他在这个行业里有很多重要的人脉。
Orit Mynde--首席财务总监
Orit Mynde，现年46岁，自从YJ公司成立以来他一直担任公司的首席财务总监，在加入YJ公司之前他是一家跨国石油公司的财务高管。他希望自己能够进入一个新的E&P公司来接受挑战，YJ近年来的快速扩张及发展已经超出了他的想象，在2007年公司上市的时候，他买了公司50000股的股份。
Adobe Ayorinde--钻井运营总监
Adobe Ayorinde，现年58岁，已经有在大型国际能源公司就职超过三十年的经历，但是他对于这些大型公司在钻井过程中对环境和安全问题的蔑视而感到困惑。他4年前加入YJ。Adobe Ayorinde现在负责选择任命管理所有的外包钻井团队。他没有持公司股份。
Jason Oldman --法律事务总监
Jason Oldman ，现年39岁，是一个在能源行业有着12年从业经验的合格律师。他在协商PSA方面很有经验并且在包出合约领域也有丰富的经验。他在2005年加入YJ，拥有50000YJ 的股份。
Lee Wang--HSE部门总监
Lee Wang，现年48岁，已经在石油天然气行业工作了近25年。他很清楚员工、外包合同者在石油勘探和生产中所面临的风险。他在YJ公司没有股份。
5名非执行董事
5名非执行董事都有非常丰富的业界经验，他们能够帮助董事会通过各种挑战。
YJ公司的利润表、资产负债表、所有者权益变动表
利润表2012/13（$000000）2011/12($000000）营业收入174 118.4 营业成本94.4 66.1
毛利润79.6 52.3
分销成本0.5 0.3
管理费用22.1 16.3 营业利润57.0 35.7
利息收入0.1 0.1
财务费用15.6 15.8 税前利润41.5 20.0 所得税（24%）0.5 0
净利润41 20.0 资产负债表2013.9.30（$000000）2012.9.30（$0000000) 非流动性资产（净值）189.0 165.8
流动性资产
存货25.0 14.0
应收账款 6.5 3.2
递延税0 9.5
现金以及现金等价物13.6 0.2
流动资产总额45.1 26.9
总资产234.1 192.7
所有者权益和负债
所有者权益
股本10.0 10.0
股本溢价50.0 50.0
留存收益 1.7 (39.3)
所有者权益合计61.7 20.7
非流动性负债
长期负债
长期借款140.0 140.0
流动性负债
银行透支0 3.5
应付账款31.9 28.5
应缴税费0.5 0
所有者权益、负债合计234.1 192.7
所有者权益变动表股本股票溢价留存收益合计
2013.9.30 （$000000）
2012年9月30日余额10.0 50.0 (39.3) 20.7
利润N/A N/A 41.0 41.0
股利N/A N/A N/A N/A
2013年9月30日余额10.0 50.0 1.7 61.7
现金流量表
2013.19.30（$000000）经营活动现金流
税前利润（减去财务费用之后）41.5
调整：
折旧&钻探成本的摊销24.0
财务费用15.5
39.5 +/-存货(11.0)
+/-应收账款(3.3)
+/-递延税资产9.5
-/+应付账款 3.4
（1.4）已付财务费用（15.5）
已付所得税0
(15.5) 经营活动所产生的现金流合计64.1
投资活动现金流：
购买固定资产（47.2）
投资活动的现金流出(47.2)
融资活动现金流：
已付股息0
融资活动现金流合计：0
现金及其等价物的净增长16.9
现金及其等价物2012年9月30：（3.3）现金及其等价物2013年9月30：13.6
YJ石油天然气生产概况
运营石油天然气领域：AAA BBB CCC 合计
位置--陆地非洲亚洲亚洲
2012年9月30日产量
石油--bopd 1500 900 0 2400 --mmbbl 0.55 0.33 0 0.88
石油总收入（$000000）59.7 35.8 0 95.5
天然气--boepd 1500 1800 0 3300 --mmbble 0.55 0.66 0 1.21
天然气总收入（$000000）10.4 12.5 0 22.9 2011/12年度石油和天然气的总收入（$000000）70.1 48.3 0 118.4
截止2013年9月30日的产量
石油--bopd 1500 1200 800 3500
--mmbbl 0.55 0.44 0.29 1.28
石油收入合计（$000000）60.3 48.2 32.1 140.6 天然气--boepd 1500 2000 1500 1500 --mmbble 0.55 0.73 0.55 1.83 天然气收入合计（$000000）10.0 13.4 10.0 33.4 2012/2013年度石油天然气的总收入（$000000）70.3 61.6 42.1 174.0
适用的数学表格和公式
现值表
1.00货币单位的现值，即（1+ R）- N，其中r=利率; N =
期间，直到付款或收据。
1.00单位每年，应收或应付货币的累计现值N年的每年年底的
案例分析报告案例分析报告范文30篇 精品文档，仅供参考
案例分析报告案例分析报告范文30篇 报告是一种公文格式，专指陈述调查本身或由调查得出的结论，可以是机关对其内部调查的结果，也可以是由独立的研究人员进行调查的结果，其使用范围很广，报告的风格与结构因应各个机构的惯例而有所不同。本站为大家整理的相关的案例分析报告，供大家参考选择。 案例分析报告 一、案例简介 十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》：赋予农民更多财产权利。赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。保障农户宅基地用益物权，改革完善农村宅基地制度，选择若干试点，慎重稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让，探索农民增加财产性收入渠道。 建设城乡统一的建设用地市场。农村集体经营性建设用地与国有土地同等入市、同权同价。 二、研究主题 对十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中农村产权改革政策的分析。 三、发展历程 1978年，十一届三中全会后确立家庭联产承包责任制：家庭联产承包责任制是指农户以家庭为单位向集体组织承
包土地等生产资料和生产任务的农业生产责任制形式。是以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制。 2003年3月1日施行《中华人民共和国土地承包法》赋予农民长期而有保障的土地使用权，国家依法保护农村土地承包关系的长期稳定。国家实行农村土地承包经营制度，农村土地承包后，土地的所有权性质不变。承包地不得买卖。 2008年10月12日，十七届三中全会通过《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》[指出，按照依法自愿有偿原则，允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营。 xx年11月12日，十八届三中全会通过决定，建立城乡统一的建设用地市场，允许工业、商业、综合等性质的经营性建设用地出让、租赁、入股。最终实现与国有土地同等入市、同权同价;赋予农民更多财产权利。赋予农民对集体资产股份占有、收益、有偿退出及抵押、担保、继承权。选择若干试点，慎重稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让。 四、案例分析 (一)案例背景信息 十一届三中全会以来的改革红利，已基本释放完毕，后发劣势日渐彰显。在双轨制之下，各种特殊利益集团逐渐成型。经济改革尚未最终完成，政治、社会、文化等领域的改
F5-F9分季机考：考试题型分析及常见问题解答 2018年开始，F5-F9已全面实行机考，与笔试一样，都是在3月、6月、9月及12月的考试季进行，且无论从考点还是判卷标准，F5-F9分季机考与笔试都是一样的。那么F5-F9分季机考的题型是怎样的？又有哪些考试技巧呢？本文将一一介绍。 考试题型 目前，F5-F9分季机考共分为三个部分，其中第一部分和第二部分均为客观题，但与笔试不同的是，分季机考的题型更多变，考试可能会在考试中遇到不同类型的题目。而第三部分为主观题，考试会用到财务专业人士使用的同样工具（电子表格程序和文字处理程序），所以在这之前，一定要多多练习工具，以备考试之需。F5-F9分季机考的完整考试题型如下： 第一部分：Objective test questions（OT questions） multiple choice（单选） multiple response（定向多选） fill in the blank（填空） drag and drop（将答案拖拽到指定的区域） drop down list（下拉菜单） hot spot（图表题，在图表中选出正确的点） hot area（选中正确的区域）
第二部分：OT Case questions 这部分考试题型和英语阅读题相似，给出一段案例，然后会回答5个左右的客观题 第三部分：Constructed response questions 这部分为主观题，机考中对于做表格的题目，答题区域中会给出简易的excel，答题时可以使用部分excel功能，有完全空白和已经填充格式的表格两种形式。对于文字叙述题，在答题区域中会有简易版的word，和表格题目一样，分为无格式和已填充格式两种形式。 需要注意的是，在分季机考中，会有10分的“种子题”，以确保当前和未来所有学员获得公正平等的考试机会。该题可能会在考卷第一部分随机分配，共5道客观题；也可能在考卷第二部分随机分配，共5道基于同一情境的客观题，但是该题分数不会计入学员的考试成绩。所以，分季机考其实一共有110分的考试内容。其中： · 100分计入考试成绩 · 10分属于“种子题”，不计入考试成绩。 分季机考考试技巧 关于分季机考考试，楷博财经老师也为大家整理了一些小技巧，赶紧小笔记抄起来哦~ ·认真学习考试大纲中的每一个知识点，获取考试必备的专业知识 ·仔细阅读案例信息，根据考试要求充分答题 ·合理安排考试时间，给主观题（Section C）预留更多思考和书写答案的时间
蒙牛集团案例分析 每天一斤奶，强壮中国人。 只为优质生活。（For a bitter life.） 每当听到这两句话，我相信大家肯定会想到蒙牛集团，一个让每一个中国人都自豪的民族企业。下面我将对蒙牛集团进行详细分析介绍，让我们树立民族意识，为我们的民族企业的辉煌成就而感到无比自豪吧！ 一．蒙牛集团简介 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。 创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。 作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。 在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。 目前，蒙牛乳业集团正按照确保在 2011 年跻身“世界乳业 15 强”的既定目标，为中国乳业的发展，为国人体魄的强健，为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。
个人简历中的所获荣誉 2001年荣获百日竞赛销售高手奖 2002年荣获第一季度超越自我奖 2002年荣获展业高手奖 2002年成为中国人寿北京分公司前50名销售精英 2002年荣获中国人寿北京分公司精英俱乐部会员资格2003年荣获“群雄打擂”优秀奖 2003年荣获中国人寿北京分公司“海南游” 2003年荣获中国人寿北京分公司“哈尔滨冰城游” 2003年荣获中国人寿北京分公司海外高峰会“泰国表彰”2003年成为中国人寿北京分公司前50名销售精英 2003年连续第二年成为中国人寿保险精英高峰会会员2004年荣获“红色风暴”竞赛优胜奖 2004年荣获“红心闪闪期缴业务竞赛”个人荣誉奖 2004年入选鸿鑫先锋队获得客户服务绿色通道资格 2004年荣获“骄阳行动”个人优胜奖 2004年荣获“双星”表彰大会和“同一首歌”表彰 2004年荣获中国人寿北京分公司海外高峰会“汉城表彰”2004年成为中国人寿北京分公司前50名销售精英 2004年连续第三年成为中国人寿保险精英高峰会会员
2005年连续第四年成为中国人寿北京分公司销售精英俱乐部会员 2010年荣获“第一季度开门红”表彰 1994年6月获共青团阳城县委、阳城县少工委、阳城县妇联“模范班主任”称号，所代班级获“模范班集体”荣誉; 1995年2月参加阳城县中小学教师素质比赛获“中学教师三笔一话竞赛二等奖”; 1997年9月获阳城县委、县政府“优秀教师”荣誉称号; 2000年12月获学校“教学成绩突出”“模范教师”双项奖; 2001年9月获阳城县教育委员会“课堂教学改革年优质课案例三等奖”“优秀论文评选二等奖” 2004年获阳城县“骨干教师”荣誉 2005年3月获晋城市“教育工作先进个人”荣誉称号; 2001年河北镇第一届党代会代表; 2000、2004、2005年河北镇“模范共产党员”; 2009年11月参与山西省“13150科研课题----信息教育环境下如何开展学生学习”结题。 2009年阳城县教育工委“模范共产党员”。 2010年阳城县教育工委“模范共产党员”。 2010年5月《让感恩伴孩子成长--初中思品课感恩教育的几点思考》获国家级论文“一等奖”。 2010年11月获山西省首届师生规范汉字书写大赛“二等奖”。 2010年9月《浅谈新课程下思品课堂教学》获“全国教育管理与实践论坛”论文大赛“一等奖”。
案例分析报告范文2篇 【篇一】 标题××× 分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等 一、选题范围 在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。 二、报告内容 所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容 案由 即对案例提供内容的高度概括， 案情
案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、，涉及个人隐私的，须进行必要的技术处理，不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交，并注明案件来源或被调查的单位和个人)。 案件焦点 应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在，如“本案焦点在于关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题等。 争议与分歧意见 从学理和司法实践的角度，提炼出法学理论研究的问题，应当至少具有两种以上的观点、主张或意见，并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。 研究结论 应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法，并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据，使研究结论有助于解决案例本身，或者为解决类似案件提供有益帮助，或者提出理论上需要深化的问题。
一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素 摘要 关键词 正文 a) 其中正文包括以下几个部分 i. ii. 绪论(包括研究背景，本行业情况，本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施) iv. v.
vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料 尾页要有参考文献 例，参考文献 [1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴2009[N] .北京中国统计出版社，200 [2] 任家强，董琳瑛.基于空间统计分析的辽宁省县域经济空间差异研究[J].经济地理,xxxx，(9)1435-143 [3] 胡青峰，张子平.基于Geoda095i区域经济增长率的空间统计分析研究[J].测绘与空间地理信息,2007，(2)53-5 [4] 潘竟虎，冯兆东.甘肃省区域经济差异时空格局的ESDA-GIS[J].兰州大学学报(自然科学版)，2008,(4)45-50. (目录) (正文) 5号，宋体，三级标题式，至少3000字。
参考案例分析报告： 金溪建筑公司的困惑 金溪建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到困惑。 创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶上几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。 然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。金溪建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。 上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。 思考分析问题： 1．金溪建筑公司初期为什么会取得成功？ 2．金溪建筑公司目前出现的问题及其原因。 3．怎样才能脱离困惑，走向成功？ “金溪建筑公司的困惑”案例分析报告 归纳起来，促使初期的金溪建筑公司取得成功的因素主要有： 1、人数少，组织结构简单，胡经理个人影响力和工作作风好，行政效率高； 2、公司经营管理工作富有弹性，员工都有创业的激情，能适应市场的快速变化； 3、胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才； 4、胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做出决策。 对于鼎立建筑公司目前出现的问题及其原因，可以简要归纳为： 1、公司规模扩大，但管理（如管理制度建设、信息沟通、企业文化等）、组织改革工作没有及时地跟进； 2、胡经理陷于日常事务中，缺乏理论“充电”，对“元老”们也疏于教育和管理；
CIMA预览材料讲解– 总结 Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象： 1. 组织架构： Lim（你上级的上级）-财务总监 Jens（你的上级）-高级财务经理 你-财务经理，你的同事XXX –财务经理 你的下属–初级财务人员 2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。 ①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。 ②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。 ③跨部门沟通 Preseen P3 - 汽车制造行业 行业三阶段： 1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高 2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。 3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。 三个新的发展趋势： 1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。 【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境 2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。 不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。 3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。 —— 这个行业的规模经济效应越来越明显。 结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？ Examples of economies of scale: 1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higher level of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste and scrap.
全国管理案例精英赛 China management case competition 第五届全国管理案例精英赛（2017） 华东一区晋级赛 一、比赛时间：2017年7月16日上午08:00 二、案例材料 （本案例来源于中国管理案例共享中心，中国管理案例共享中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。） “龙虎斗”之破局：斐克公司双主营业务之冲突管理 0引言 “各位，实在不行，就分道扬镳!”2016年10月26日上午9点半，一个雾霾严重得 足以令人窒息的日子里，在北京市海淀区中关村科技园C大厦某大型会议室内，斐克公司姬董事长在公司中高层管理业务协调会上使劲的拍了下桌子，气乎乎的放出这么一句狠话！ 姬董事长的这么一句话，顿时让出席协调会的各位中高层管理人员冷静了下来，刚刚还热闹非凡的会场瞬间变得鸦雀无声。不知是由于雾霾太严重还是由于董事长突然发飙，一时间大家都目瞪口呆，不知所措。 是什么原因让平时一向温和，从来没在公司中高层管理业务协调会上发过飙的姬董事长如此生气？要回答这个问题，我们还得从斐克公司的技术创新，战略调整开始说起。
1背景及相关人物介绍 1.1风云变幻，“龙、虎”相生 上世纪九十年代初，随着世界范围现代制造技术的快速发展，广大制造企业是否能运用好现代制造技术成为了一个制造企业是否实现现代化的标志，尤其是机床设备的数控化率，更是成为了直接反应企业是否达到现代化水平的关键指标。随着我国加入WTO步伐的加速,大力发展提高我国企业现代制造技术，实现与世界先进水平保持一致就成为我国制造行业的紧要任务。为此很多制造企业陆续进行了制造装备的更新，引进了大量的国外先进的高级数控加工机床等现代制造技术类装备。但是装备的增多并不意味着相应技术的提高，由于掌握现代制造技术的高技能人才严重缺乏（缺口甚至一度超越上百万之多），因此企业的现代制造技术水平和竞争力并没有随着设备的更新换代而得到同步提升。 面对这样的现状，我国相关部门非常重视，想尽各种办法，尝试从多个层面去推进高技能人才的培养，并为之配套出台了多项鼓励政策和激励措施。如图1所示的2006年第二届相关国家级技能大赛，就是为了培养更多的高技能人才，进而推动我国现代制造技术的提高而展开的，据不完全统计当时高技能人才缺口仍达60万之多。 图1全国技能大赛相关报道 谁来托起中国明天的制造？谁又将成为中国高技能人才培养的摇篮？ 斐克公司就是在此风云变幻之时积极响应国家发展规划，顺势而立的高新技术培训企业之一。 公司成立之初，以“成为中国现代制造技术领域知名的培训服务机构”为发展愿景，积极响应国家号召，投身于推广应用现代制造技术的行列，致力于为相关制造企业培养更多的掌握现代制造技术的应用型高技能人才。
案例分析大赛策划书 一、活动时间：**年12月8日 二、活动地点：工业楼二楼教室（待定） 三、活动对象：嘉大所有学子 四、活动内容： 精品电影赏析之《硫磺岛家书》暨硫磺岛战役案例分析大赛宣讲会 1、报名参加此次活动的人员和所有会员等参与活动宣讲会 2、由比赛组织者介绍此次的比赛的相关情况，案例分析报告的格式和内容要求等时间大约为25分钟。 4、观看精品电影《硫磺岛家书》*电影时长140分钟 5．拷贝此次活动的案例分析报告的格式的ppt 初赛： 1、制作硫磺岛战役案例分析报告书及ppt 2、上交硫磺岛战役案例分析报告书及ppt 复赛：作品挑选阶段(邀请嘉宾和指导老师参与评选) 决赛：队员风采展示及作品ppt演示 1、一、二组队员风采展示的环节（每一组2分钟） 2、作品展示的环节（4分钟） 3、评委提问环节（4分钟） 4、现场互动游戏环节（互动游戏设置在两个组完成ppt演示后进行，时间为20分钟）
5、三、四组风采展示、作品ppt展示和评委提问环节 6、观众投票（将会向30名观众发放便利贴，观众将会发放一张便利贴，可以任意投给喜欢的队伍,票数最多者获得最佳人气奖） 7、评委评分和观众投票的比例占7:3 8、统计分数（排出名次） 9、范文写作进行颁奖 案例分析大赛策划书（二） 为激发同学们关注时事政治、关注国计民生的热情，提升广大团员青年的思想政治水平，在校园里掀起学习研究的高潮，促进校园文化百花齐放，百家争鸣,理学院马克思主义理论学习研究会（以下简称“马研”）决定在20**年11月举办“武汉理工大学理学院第二届时事政治案例分析大赛”。现将活动通知如下： 一、活动主办单位： 武汉理工大学理学院马克思主义理论学习研究会 二、活动时间： 初赛截止日期:20**年11月10号（星期一）24：00 决赛日期:20**年11月21号(星期五)18:30-21:00 三、活动流程： （一）初赛：论文形式 （1）各专业组队参赛，每支队伍3-5人.马研,院分团委自
To: Board of Directors of Dizz From: 4 Up Date: April, 2010 THE CASE CONCERNING CERTAIN ISSUES FACING DIZZ REPORT Team members:
Contents A. Introduction (3) B. Terms of Reference (3) C. Prioritization of Key Issues (3) D. Analyses of Issues (4) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (4) Ⅱ. Regulator threat in Yee (5) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (5) Ⅳ.Shop in shop proposal (6) Ⅴ. Network security (8) Ⅵ. Other Issues (8) Ⅶ. Ethical Issues (9) E. Recommendations (9) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (9) Ⅱ. Regulator threat in Yee (10) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (10) Ⅳ. Shop in shop proposal (10) Ⅴ. Network security (10) Ⅵ. Other Issues (10) Ⅶ. Ethical Issues (11) F. Conclusion (11) G. Appendixes (12) Appendix 1-SWOT Analysis (12) Appendix 2- PEST Analysis (13) Appendix 3- Mendelow’s matrix (14) Appendix 3- Balanced Scorcard (15) Appendix 4- Cash Flow (16)
Cosmetics Co. China Expansion Strategy for Cosmetics Co. April, 2016
?Welcome to the 2016 Bain case competition! ?Your team has been invited by the Strategy Director of Cosmetics Co. to participate in a pre-discussion on Cosmetics Co.’s expansion strategy in China for the next 5 years. The quality of your proposal and presentation will determine whether you can get a discussion with the CEO on a potential 3-month consulting project ?Cosmetics Co. is one of the top South Korean/Japanese cosmetics manufacturers/ brand owners with multiple brands at different positioning and multiple categories of product offering ?While Japan market is increasingly saturated and South Korea market growth is decelerating, China cosmetics market continues to grow rapidly. Cosmetics Co. views China as a critical market for its international growth and would like its China business to be a significant contributor to its revenue ?The company has made some attempts in the past few years to penetrate China market. However it is not meaningful in market position yet, and lags behind major competitors. Management would like to revisit its plan for China expansion
创建学习型团队争做知识型员工先进集体 当今世界，市场竞争异常激烈，社会经济飞速发展，科技进步日新月异，对劳动者素质提出越来越高的要求。尤其中国电信近年来遇到严峻挑战，面对市场竞争压力以及中国电信实施企业战略转型的新形势，不仅需要企业要有新的思路、新的办法，更需要具备一支知识型的员工队伍。因为，企业要成功、要保持长久优势，就要不断创新，不断地学习，只有不断学习，才能创造未来。 多年来，新疆**市分公司积极开展学习型组织活动，企业员工队伍整体素质有了明显提高，主要采取了集体组织学习与个人学习相结合，业务知识的学习与实际工作相结合的方式，文化基础知识学习与政治理论学习相结合；在工作中学习、在学习中工作，不断加大员工的培训力度，正确引导员工树立终身学习的理念，组织全员积极投身到学习型组织的创建活动中，打造学习型企业、学习型班组和知识型员工。 **市分公司大客户服务部就是一个在开展创建学习型组织活动中涌现出的先进部门。这是一支朝气蓬勃的团队，他们满怀激情热爱着电信企业，敢于吃苦、默默奉献；这是一支开拓向上的团队，他们团结勤奋、不惧困难、勇于创新。他们肩负着垦区大客户的服务工作，积极致力于垦区电信事
业大发展。在**电信公司的奋斗史上凝聚着他们辛勤的汗水：多年来，大客户部经过不懈努力，获得多项殊荣，曾被农八师、**市总工会以及**市妇联评为“巾帼文明示范岗”；自XX－XX年连续多年被电信公司评为“先进集体”、“巾帼建功先进集体”；在XX年8月的全疆大客户技能大赛中喜获“优秀营销策划奖”。 大客户服务部成立于1999年10 月，自成立以来，在公司各级领导的高度重视和大力支持下，稳中求量，重中有次地开展各项工作。面对激烈、残酷的电信市场竞争，努力实践新形势下的学习型班组的创建与提升工作，把学习型班组的创建活动与大客户实际工作紧密结合起来；积极探索在新形势下创建学习型班组的新思路、新方法，并与实际工作相结合，正确处理学习与工作的关系，在工作中学习，在学习中工作，不断提升大客户成员的工作能力，在XX 年度的大客户营销服务成绩突出，不仅确保了大客户业务收入的可持续增长，而且促进了班组整体管理水平与个人综合素质的全面提高。 一、领导重视、认识统一是推行学习型班组活动的必要条件 对于电信企业来说，大客户是重要的战略性资源，尤其随着中国电信拆分工作的完成、整个行业竞争进一步加剧的情况下，大客户更是当前和将来电信市场竞争的核心、争夺
案例分析报告范文6篇 案例分析报告范文篇一：标题 分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等 一、选题范围 在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。 二、报告内容 所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容： 1.案由 即对案例提供内容的高度概括， 2.案情 案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、，涉及个人隐私的，须进行必要的技术处理，不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交，并注明案件来源或被调查的单位和个人)。 3.案件焦点 应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在，如本案焦点在于：1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3等。 4.争议与分歧意见 从学理和司法实践的角度，提炼出法学理论研究的问
题，应当至少具有两种以上的观点、主张或意见，并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。 5.研究结论 应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法，并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据，使研究结论有助于解决案例本身，或者为解决类似案件提供有益帮助，或者提出理论上需要深化的问题。 一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素： 摘要 关键词 正文 a) 其中正文包括以下几个部分 i. ii. 绪论(包括研究背景，本行业情况，本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施) iv. v. vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料 尾页要有参考文献 例，参考文献： [1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴20xx[N] .北京：中国统计
Issue1：Whether to acquire AW Non-financial measures SWOT analysis of acquiring AW
Issue2：Papy’s two proposals on entering new area of business The first proposal——by Simon Strategy: recruit experts from the outside, and train the employees in Papy to develop proper personnel and help the company more familiar with the health food area of business. Advantages: Save acquisition costs. Disadvantages: Inestimably expenses on personnel training and the time cost. It may cost two more years to get the similar profit as the proposal below. The second proposal——by Karen Strategy: acquire existing stores (Health Castle) as a start, and develop the reputation from there. Advantages: Save effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training. As the estimated profit of Health Castle is €5 million, so it will meet the second year target of Karen within just one year. Disadvantages:Successful acquisition will require Papy to pay a considerable premium. Also, because of the reputation of “Health Castle”has already existed for a long time, once Papy acquire it ,it may take a long time to combine the two different culture and make the customers familiar with the new brand of health food of Papy.
“新生命杯” 第六届管理咨询精英挑战赛 诊断报告 报告题目：个案公司童装业务管理咨询报告 团队编号： 团队名称： 四川大学日22 年4月2012 绪论第一章 摘要第一节 一、问题定义某国内知名儿童品牌，主营童装，童鞋，儿童玩具，孕婴产品。成立于1999年，从来料加工的小作坊成长为集团化公司，旗下拥有研发机构，制造工厂，出口公司，内销贸易公司，物流合资公司，品牌运作管理中心等6个子实体。运营管理及员工团队650人，到2009年止公司当年度营业额达1.59亿。自2007年到2009年止累计营业额达2.18亿。． 目前，公司进入了童装市场。但是调研显示：公司在品牌管理方面存在问题。（1）公司没有指定专门的品牌战略，品牌定位不明晰。（2）品牌传播受到渠道商（经销商）反控。（3）公司商标未能转化与品牌匹配。（4）设计公司方案与公司市场战略不匹配。（5）品牌没有核心竞争力。 因此，本次管理咨询的核心问题在于解决个案市场在童装市场品牌管理以及运营
模式的现状问题，提出执行方案。 二、个案问题诊断我们咨询团队综合二手数据收集、目标客户深度访谈以及文献查阅得出个案公司的核心问题为： 如图所示： Product Price 经营模式缺乏品牌战略管 Place Promotion研究对象第二节 尤其针对童装业务的经营模式、本次管理咨询以个案公司的童装业务作为研究对象，品牌问题进行深入研究。一、个案价值链研究个案企业是知名儿童品牌，产品线主要包含了童装、童鞋、儿童玩具、婴幼产品。公司经历了从来料加工转化为研发、加工与出口内销的贸易型企业，后期成立物流合资． 公司及品牌公司。目前拥有海外研发机构、制造工厂、出口、内销贸易、物流、品牌联盟、连锁管理6个子实体，累积销售额达到2.18亿元。 个案企业整个价值链如下：
第四届“挑战杯”学生创业计划竞赛金奖作品 —上海盛旦科技股份有限公司创业计划书 案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。 目录 1、执行总结 2、项目背景 3、市场机会 4、公司战略 5、市场营销 6、生产管理 7、投资分析 8、财务分析 9、管理体系 10、机遇与风险 11、风险资本的推出 附录 1、“闪电贴”前期调研报告 2、超薄打印池核心技术 1、执行总结 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需示。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。 盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴
（Flashtip）”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且中有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充题还未得到根本解决。“闪电贴（Flashtip）”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。 品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快乐捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的性价化，其他普通消费者也可以接受。 在区域市场上，初期以国办市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。 盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备，初期成本为1.2元/帖（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本不断降低。由于其市场容
第六届全国商科院校技能大赛 财会专业竞赛（学生组）实施细则 一、竞赛日程： 备注：选拔赛和总决赛均为团体赛形式。在知识赛基础上，参赛选手可自行组成团队参加选拔赛和总决赛（每个团队由3名选手组成），但不可以交叉组队。 二、知识赛：设置《会计实务》、《财务管理》和《税务会计》三个竞赛科目，参赛选手可以根据实际情况选择其中一个或多个竞赛科目参加。任一竞赛科目合格（60分）即视为知识赛合格。 （一）竞赛内容： 1、《会计实务》科目命题范围为《2012年初级会计资格：初级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月版）和《2012年中级会计资格：中级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月版），比重分别为60%和40%。 2、《财务管理》科目命题范围为《2012年中级会计资格：财务管理》（中国财政经济出版社2011年11月版）。 3、《税务会计》科目命题范围为《税务会计学（第3版）》（中国人民大学出版社2011年11月版）
（二）竞赛形式：个人赛，笔试闭卷方式进行，采用机读卡答题，150分钟。 （三）竞赛时间： 第一批：2012年6月2日至3日，5月15日前报名截止。 1、6月2日上午《会计实务》科目 2、6月2日下午《财务管理》科目 3、6月3日上午《税务会计》科目 第二批：2012年9月25日至26日，9月20日前报名截止。 1、9月25日上午《会计实务》科目 2、9月25日下午《财务管理》科目 3、9月26日上午《税务会计》科目 （四）竞赛用书： 1、《2012年初级会计资格：初级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月版 2、《2012年中级会计资格：中级会计实务》（中国财政经济出版社2011年11月） 3、《2012年中级会计资格：财务管理》（中国财政经济出版社2011年11月版）。 4、《税务会计学（第3版）》（中国人民大学出版社2011年11月版） 各参赛选手可登陆卓越网或当当网订购上述竞赛用书。 （五）其他事项：大赛组委会将通过电子邮件方式向各参赛院校反馈参赛选手的准考证号码，并提前将知识赛试卷和机读卡以快件方式邮寄至各参赛院校。各参赛院校按照规定时间在本校内组织考试，大赛组委会将委派质量督导员赴有关赛区进行抽查。知识赛结束后，各参赛院校应在当天将机读卡以快件方式邮寄给大赛组委会（备注：试卷不用寄回）。大赛组委会在收到机读卡后15个工作日内通过电子邮件方式反馈知识赛成绩给各参赛院校。 三、选拔赛： 选拔赛为团体赛形式（每个团队由3名选手组成），采用《商科会计职业技能竞赛平台软件》机考方式，电脑自动评分，120分钟。知识赛合格选手参加选拔赛。大赛组委会委托厦门网中网软件有限公司（https://www.doczj.com/doc/bd1886113.html,）提供选拔赛的技术支持服务。选拔赛阶段，大赛组委会将在部分省、自治区、直辖市选择牵头院校负责选拔赛的组织实施。 （一）本科组：根据电脑提供的素材进行实务处理，命题范围参考《会计》、《财务成本管理》、《审计》，比重分别为70%、20%、10%。参考用书包括《2012CPA中国注册
东北财经大学津桥商学院 案例分析报告 姓名：马骏学号：201114056 班级：金融（2）班 案例题目：家乐福事件 教师评语： 成绩评定： 年月日
1.案例简介 1.1央视315曝光家乐福不诚信：三黄鸡充当柴鸡更改日 期 3月15日晚消息，央视315晚会今晚举行，曝光了郑州家乐福的“不诚信”行 为，将三黄鸡充当柴鸡，将鸡胗进行返包，变换日期。 以下为文字实录： 有这样的一些企业，他们为了拉进自己和消费者之间的距离，常常都会把“诚信经营”写到自己企业经营中，但是他们真的做得到吗？接下来我们关注这 样一家，他的名字叫家乐福，很多人知道家乐福是一家知名的跨国零售连锁企业， 我特别注意到在家乐福倡导的核心价值观中，他们倡导的是承诺，是关爱，是积 极。我想对任何一家商店，哪怕是街边最不起眼的小店，诚信经营，质量可靠， 价格透明，童叟无欺，应该是他们经商最低的底线，对于家乐福这样知名的零售 连锁，他们真的做到言行一致了吗？ 位于郑州国贸360家乐福店，每天在这里购物的顾客络绎不绝。柴鸡和那白条鸡有什么区别？柴鸡一般都是散养的，白条鸡好像是养鸡场养的，现在包装都
2、迅速成立专门团队，配合郑州当地工商执法部门，严查相关问题。 3、相关门店提出整改措施，并对检查中所发现的问题坚决严查、严办，用最大力度的工作和举措杜绝此类问题的出现。 维护消费者权益是家乐福工作的重中之重。家乐福对食品质量和食品销售有明确的管理制度，并且要求各级员工严格遵守，同时有严格的流程监控措施，绝对不允许违规操作。为进一步加强管理，家乐福将在全国所有门店开展严格的自查自纠工作，组织培训，严格要求门店所有相关工作人员，认真落实公司的规章制度，责任到人。 立足中国，诚信经营，为广大消费者提供放心安全的食品是我们持之以恒的工作目标与责任。未来，家乐福将进一步优化食品质量管理流程，切实落实各项管理措施，为消费者把好食品质量的最后一道关。 家乐福诚挚感谢社会各界对我们工作的监督和关注。 家乐福（中国） 2012年3月15日 家乐福展开质量问题调查称当事人已被停职 来源: 网易财经 网易财经3月16日讯针对央视3·15晚会曝光的郑州门店出现质量问题，家乐福今日向网易财经发来声明，对广大消费者表示道歉，并称将成立专门团队严查，当事责任人做出停职处理。 央视3·15晚会昨晚报道，家乐福郑州国贸360家乐福店，柴鸡的价格是11.98元，白条鸡价格是6.98元，除了价格相差近一倍，外观并没有太大差异。 据了解，柴鸡一般都是散养的，白条鸡是养鸡场所养，消费者普遍认为前者在肉质和营养含量上优于后者。 晚会曝光称，上述家乐福门店的白条鸡就是柴鸡，原本同一出身的三黄鸡经过人为摆设变成了柴鸡，价格也变成了一倍。柴鸡销售量大，每当柴鸡快卖完了，售货员自然的将三黄鸡补充进来。 同样曝光的，还有家乐福将过期鸡胗再包装，售卖给消费者。