B13
丽岛新苑经济适用房三期工程
监理实施细则
（资料管理）
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理
工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
江苏省建设厅监制
丽岛新苑经济适用住房三期（10#、12#、13#、15#、16#、17#楼）工程，位于六合区滁河以南、雄州东路以北、规划白果南路以东（原拌和厂地块）；建筑总面积为25862.32 m2。其中10#、15#、16#、17#楼为框架结
构，12#、13#楼为砌体结构。10#、12#、13#、15#、16#、17#楼均为地上六层，12#、13#楼底层为半地下室。10#楼建筑高度为18.3 米，12#、13#楼建筑高度为18.0 米，15#、16#、17#楼建筑高度为18.8 米。
1.总则
1. 1 工程建设监理资料是监理机构在工程监理过程中形成的文字、图表、声像等各种信息记录，它是体现监理活动的重要形式，是反映工程质量的重要依据，是处理质量、安全事故和合同争议及违约事件的有效证据，对于工程建设及建成后的运行管理具有长期或永久的查询、考证和指导作用。
加强监理资料管理是监理机构进行信息管理和监理单位经营管理工作的重要内容；是监理单位、监理人员对业主、对社会、对历史负责的具体表现；也是监理单位展示服务水准、企业素质、进行自我保护、扩大市场声誉的需要，公司、各项目部、所有监理人员都应对此予以充分重视。
1. 2 本办法适用于项目监理现场资料管理和公司档案室对监理资料的管理，侧重于项目现场资料管理。
2.监理资料管理组织机构和职责
2. 1 项目监理资料管理由项目总监负责, 公司质量技术部为公司监理资料管理职能部门。
2. 2 项目总监对项目资料管理承担领导责任，并负责涉及资料管理的重要协调决策工作。竣工前，总监应组织项目部监理人员将监理资料按照归档要求整编成竣工资料，一式两套。一套向业主移交（城建档案馆备档用），一套交公司留存。
项目部专（兼）职资料员负责项目监理资料日常管理工作，处理本办法3.2 款列出的各个环节的具体事务，同时对各专业监理范围内资料形成的及时性、完整性进行督促。工程竣工后十五天内负责将项目资料完整无缺地移交公司质量技术部并办理移交手续; 必要时公司质量技术部配合项目部进行竣工监理资料整编。
各专业人员负责本岗位资料的编制、收集、整理及向资料员移交，重点是督促施工单位规范提交各类报验、报审资料并对其进行审核，及时填写、编制本专业应提供的资料。专业监理工程师对监理资料的正确性和质量负责。
专（兼）职资料员对本项目资料的齐全完整和程序正确负责，发现问题应及时向总监报告并提出自己的建议。
公司质量技术部负责将各项目部移交公司的监理资料进行检查，对符合公司规定的归档要求的项目部资料进行存档，负责公司档案室资料的整理、借阅及日常管理事务；保持与项目资料人员的联系，必要时对项目资料管理事务予以督促、协助和支持。
上列人员按照国家相关法规和本制度的要求履行职责，对因自身工作失误造成的后果承担责任。
2.3 各分部领导对分部的项目部监理资料管理工作负有督导责任。分部监理资料管理工作是公司对分部考核的内容之一，考核成绩和年终分配挂钩。
2. 4 协同业主对施工单位竣工资料进行审查的工作由项目部总监组织现场监理人员在现场完成。
3.监理资料管理的工作依据、工作任务和总体要求
3.1监理资料管理应遵循下列依据。
3.1.1《中华人民共和国档案法》。
3.1.2《建设工程文件归档整理规范》( GB/T50328-2001)。
3.1.3《建设工程监理规范》( GB50319-2000)。
3.1.4《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》及其使用说明；地铁、水运、公路、水利等专业工程国家相关部门对监理用表另有规定的从其规定。
3.2监理资料管理的工作任务：资料体系结构的总体安排、各类资料的制作、收集、编目、整理、组卷、装订、归档、保管、移交、查阅。
3.3监理资料管理的总体要求：及时性、真实性、有效性、完整性、清晰性、闭合性。
4.项目监理资料内容和结构体系
4.1监理资料种类繁多，信息量大，其内容体系从表现形式、建设阶段、资料来源、监理工作等不同角度，可以有不同的划分，各部门各地区的要求也不尽相同。现场监理期间项目监理资料内容应符合相应工程门类监理规范、建设监理惯例，并适应当地建设主管部门对监理工作检查、管理的要求。
4.2项目开工前应根据工程门类、规模特点和相关方面的要求，对本项目监理资料内容体系结构、采用的表式进行总体构思设计并与业主取得共识，可参照本附录 1 所列内容随工程进展分类入盒归档。每个盒内资料应建立目录，以便快速查找。此项工作由总监负责，项目资料员实施。
4.3安全管理类资料要求条理清楚、内容齐全，具体内容可参考?安全监理实施细则?。
4.4归档的每份资料应有独立的编码，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》的编码按用表说明中要求进行，各类表式的编号由7 位阿拉伯数字组成，其中前四位为签发日的年份和月份，后三位为流水号；如?监理工程师通知单?编号可为B22－0802047。
4.5竣工验收后移交业主的监理资料和交公司存档的监理资料应包括的内容，按照《建设工程文件归档整理规范》附表A和各地档案部门、业主的要求确定。交公司归档的资料要求按本办法附录 2 执行。
5.监理资料的及时性管理
5.1资料编制、形成及时。应由施工单位申报的各类资料由专业监理严格按照规范和施工合同要求的时间督促其及时报送。应由监理审核签署意见的资料以及监理直接编写的资料均应严格按规范和监理合同要求的时间及时完成。
5.2资料收集、整理及时。项目资料员对来自专业监理和其它方面的资料逐日或定期汇集，按本项目资料体系统一编写、整理、归卷。
分部、单位工程验收应提前15 天进行资料准备，验收后7天内形成完
整的监理资料。竣工验收应至少提前 1 个月着手进行资料准备，验收后15 天内形成合格的竣工监理资料。
5. 3 资料移交及时。项目监理资料必须于工程竣工验收通过后十五天内向公司移交，并及时向业主移交。应坚决克服监理过程中资料零乱、竣工后资
料无人过问或长时间留人在项目部处理资料的现象。
5． 4 项目部在对书面资料整理的同时，对监理过程中形成的电子文档进行整理，在移交书面资料的同时，将整理后的电子文档一同移交。
6.资料真实性及有效性管理
6.1项目部应通过加强宣传、审核、监督，杜绝编造虚假施工数据报验的行为。
6.2监理人员应保证自身抽检、测量试验数据和各类监理记录内容的真实
性。
6.3进场材料质保书应力求为原件，若因供货中间环节只有复印件必须注明
原件存放单位并加盖存放单位印章。质保书提供的批号、数量必须与实际
材料相符。
6.4进场设备应在核定的检验有效期内。
6.5材料复试、检验及工程试验应100%见证，相关资料中见证取样印章齐全。
6.6专业监理应对施工质保人员、特殊工种作业人员上岗资格证件认真审查，保证人证相符，证书在有效期内。
7.资料完整性、清晰性管理
7.1项目监理资料应保证体系完整，卷目符合本项目资料结构的要求。
7.2各类资料均应保证内容完整，涉及的时间、地点、人员、过程要素清
晰，具有可追溯性。各种监理用表应逐栏填写，不留空白。进度、材料、
设备等报验单要求的附件应齐全。
7.3资料编目应清晰，前后一致。项目资料员应编制立卷总目录、各卷分目
录（参考附件一），并建立相关的资料统计台帐。
7.4收发文、资料流转均应认真登记签收，资料移交应填写移交清单并签字，防止资料在传送、移交过程中缺失。
8.资料规范化管理
8. 1 表式规范。除业主另有规定外，工民建、市政工程统一使用省建设厅《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》，地铁、水运、水利工程分别
使用交通部、水利部监理规范规定的现场用表。
8.2用语规范。专业术语和签署监理意见的规范用词用语参照公司统一要求
及相关监理规范执行。
8. 3 签字规范。资料中施工监理人员签名应与其岗位职责及任职条件相符，应签名处不漏空，不由他人用印章代替。监理旁站记录应有施工有关人员
签字。
9.闭合性管理
9.1时间闭合。对旁站记录、监理日记等所反映的具有持续进行特征的过
程、事件，其时间记载应有连续性，有始有终。
9.2过程闭合。施工组织设计、施工方案、施工进度计划监理审查要求修改补充的，工序报验不能通过要求修改的，必须有修改后重新报审、监理重新审核批复的资料。材料、设备不合要求指令退场的必须有退场报告。对施工缺陷发出整改指令必须取得施工回复并签署监理重新检查、批复意见。旁站记录、监理日记反映施工存在问题必须记载处理意见及其执行结果。
9.3同一事件的相关资料闭合。如9.2 所列反映过程闭合的资料、同一工序的施工自检和监理抽检资料应合并存放。
10.监理资料的保存与运用
10.1已归档的资料由专（兼）职资料员入柜有序排列保管，临时由专业监理保存的资料应随时装入档案盒，不得在桌面、柜顶、床边等处零乱放置。
10.2资料应妥善保管，保持整洁，防止破损、沾染污渍、油墨化水、胡乱折叠涂改等。
10.3项目部应适时对资料中反映的数据、信息进行必要的统计分析，使监理资料不仅起到记录作用，而且能发挥工程指导作用。
10.4监理资料不得让无关人员随意翻阅，与本工程建设无关的人员需要查阅资料应经总监同意。
11.公司本部资料管理
11.1本部档案资料管理人员对项目部移交的资料应逐一登记，按照竣工监理资料的要求及时归档入库。
11.2公司档案室应按档案管理标准化的要求对监理资料妥善保管，落实防盗、防火、防霉、防蛀措施，做到便于检索。
11.3借阅入库保管的资料应填写借阅单，借阅资料一般情况下应经质量技术部负责人同意，特定情况下需请示公司总经理批准。
11.4项目资料人员应就资料管理问题及时与公司质量技术部通气，公司质量技术部必要时到现场了解、检查资料情况，协助处理有关问题。工程后期双方更要加强沟通，避免竣工后资料整理的被动局面。
11．5 归案资料中长期保存的是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命，短期是指工程档案保存20 年以下。超过保存期限的资料，由质量技术部资料管理员统一整理，质量技术部负责人批准，书面报公司总经理批准后，进行统一销毁。
12.监理资料管理工作检查考评
12.1项目总监负责每月按照本办法的要求对本项目资料管理工作进行自查。
12.2公司组织对现场监理工作检查考评时，资料管理列为必查内容。质量技术部将定期/ 不定期检查项目资料管理状况。
12.3项目部资料管理的优劣将做为总监及分部的绩效考核的内容之一，并与年终分配挂钩。对资料管理成效显著的项目部或个人，公司作为评先的重要依据或给予专项奖励；资料管理状况不良者不能评先。对资料管理混乱的项目部视情给予经济处罚并限期整改。
12.4质量技术部对归档资料的管理的优劣将做为质量技术部绩效考核的内容之一。
13.本制度从2008年7月1日起开始执行
附录1
现场资料分类目录
1、法定建设程序审批（内含：项目审批、建设用地规划许可证、建设
工备案）
2、监理行为资料
3、工程勘察
4、业主来文（建设单位工程通知单、建设单位工程联系单）
5、合同文本（含招投标文件）
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监理管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及甲方的一些具体要求，校基建办根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下： 1严格执行监理合同 1.1根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发
现，予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
甲方对监理单位管理办法 一、总则 1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。 2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 3、控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 4、本办法自下发之日起实行。 二、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。必须参加工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理例会，认真书写监理例会纪要并于监理例会后的两日内下发例会纪要。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 三、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
燃气监理项目部 服务及考核管理细则 （试行） 石家庄天元工程建设监理公司 2011.4
目录一监理人员岗位职责 1 监理工程师职责 2 各专业监理工程师职责 3 安全监理工程师岗位职责 4 监理员职责 二施工阶段工程监理工作方法和措施 1 质量控制 1.1质量事前控制 1.2质量事中控制 1.3质量事后控制 2.进度的控制方法和措施 2.1进度的事前控制 2.2进度事中控制 2.3进度的事后控制 3.投资控制方法和措施 4.信息管理 5.合同管理 6.组织协调 7.施工安全监督 三天然气管道安装工程监理程序 四施工阶段工程监理质量控制要点 1、PE管燃气管道安装工程监理工作流程 2、钢质燃气管道安装工程监理工作流程 五工程监理人员考核评分细则 六监理服务承诺
为了更好的开展监理工作，提高监理服务水平，根据监理规划的要求，特制订本管理细则。 一、监理人员岗位职责 1总监理工程师职责 1.1项目总监理工程师根据监理合同内容主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构日常工作； 1.2负责主持各项重要的监理活动，根据工作需要召开定期和不定期的工地现场协调会，保证各个监理过程按照法律、法规、标准、规范、监理合同及承包合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 1.3负责对本项目顾客的财产的控制； 1.4项目总经理工程师应制定检验计划，定期按监理规划中的要求对监理服务进行检查； 1.5组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，签发项目监理机构的文件和指令； 1.6审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，主持整理监理工程项目的监理资料； 1.7负责监理服务最终产品的放行。 2各专业监理工程师职责 2.1根据监理合同，施工合同文件内容，熟悉和掌握设计图纸，和本项目相关的规范、标准及验收标准内容； 2.2依据监理规划，编制本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施； 2.3负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收； 2.4核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况； 2.5根据本专业监理的实际情况及公司质量管理体系要求做好监理质量记录的控制工作。
公司监理人员管理细则（试行） 第一条监理人员范围 本《公司监理人员管理细则（试行）》所指监理人员包括总监办、驻地办除行政文员、后勤人员外总监、其他各级监理工程师、监理员及试验检测人员等。 第二条监理工作管理 监理工作由公司（以下简称“公司”）质量安全部归口管理。监理人员日常管理工作由公司质量安全部负责。 第三条监理人员进场 在监理合同执行期间，监理单位严格按照投标文件的承诺组织监理人员进场并开展相应的监理工作；进场监理人员数量、资质和能力必须满足监理招投标文件要求。 第四条监理人员更换 更换投标文件中进场的监理人员，必须经公司批准；对已批复的监理人员不得随意更换；若需更换，更换人员的资质条件和业务水平不得低于被更换人员，同时应按以下权限及监理合同规定进行申报审批： 驻地办更换监理人员 — 387 —
1.更换副驻地（含副驻地）以下监理人员，由驻地办提出，总监办审查，报公司审批； 2.更换驻地监理工程师，由驻地办后方公司提出，由总监办审查，公司质量安全部审核，报公司审批。 （二）总监办更换监理人员 1.更换副总监以下监理人员由总监办提出，由公司质量安全部审查，报公司分管领导审批； 2.更换安全总监、副总监、总监等由总监办后方公司提出，由公司质量安全部审查，公司分管领导审核，报公司审批。 （三）更换试验检测人员参考同级监理人员审批权限，并报省交通运输厅工程质量监督局备案。 第五条监理人员岗前考核管理 根据《湖北省公路水运重点工程监理人员岗位登记管理实施细则》（鄂交质监〔2014〕69 号）的规定，所有监理人员进场后必须通过岗前考核，且考核“合格”后才能在（以下简称“本项目”）从事监理业务工作。 第六条监理人员岗位登记管理 （一）所有上岗的监理人员必须按《湖北省公路水运重点工程监理人员岗位登记管理实施细则》（鄂交质监〔2014〕69 号）进行岗位登记，接受监督管理。监理工程师应在交通运输部工程 — 388 —
玉溪市民族中学办公楼、图书馆、礼堂修缮工程 监理实施细则（安全生产管理监理实施细则） 云南城市建设工程咨询有限公司 2014年月日 内审程序 编制：
审核： 批准： 一、概况 (4) 二、安全监理依据 (6) 三、安全监理基本工作程序 (8) 四、安全监理职责 (9) 五、施工准备阶段安全监理 (10) 六、施工过程安全监理 (11) 七、安全监理基本工作方法和手段 (16)
八、安全检查制度 (16) 、概况 1. 工程项目名称：玉溪市民族中学办公楼、图书馆、礼堂修缮工程 2. 工程建设地点：玉溪市民族中学 3. 建设规模：约298 万元 4. 建设单位：玉溪市民族中学 5. 施工单位：云南省玉溪市呈珏建筑装饰有限公司 6. 监理单位：云南城市建设工程咨询有限公司 （1）监理范围及内容： 在现场总监理工程师统一领导下，安排实行每日巡检、每周定检的检查制度，全体组员均参与每周的检查，建设单位参加。做到对施工前可能出现安全隐患的工序进行事前预检，对施工时可能出现安全隐患的工序进行过程监督，对施工后可能出现安全隐患
的工序进行事后复检。具体实施办法为： 1、施工准备阶段 （一）在工程开工前，施工单位应向建设单位、监理单位上报以下有关安全生产的文件，工作由现场安全管理小组中项目负责人落实完成： （1）安全资质及证明文件 （2）安全生产保证体系 （3）安全管理组织机构及安全专业人员配备 （4）安全生产管理制度、安全检查制度，安全生产责任制 （5）安全应急救援预案、专项安全生产技术措施、安全操作规程 （6）主要施工机械设备等技术性能及安全条件 （7）特种作业人员资质证明 （8）职工安全教育、培训记录、安全技术交底记录 （二）根据承建单位上报的有关文件，现场安全生产文明施工管理小组配合建设单位进行审查，经检查并具备以下条件后，才能开工： （1）承包单位安全资质应符合有关法律、法规及工程施工合同的规定，并建立、健全施工安全保证体系； （2）建立相应的安全生产组织管理机构，并配备各级安全管理人员，建立各项安全生产管理制度、安全生产责任制； （3）编制安全应急救援预案，编制并落实专项安全技术措施和防护措施； （4）检查开工时所必须的施工机械、材料和主要人员是否到达现场，是否处于安全状态，施工现场的安全设施是否已经到位，避免不符合要求的安全设施和设备进入施工现场，造成人身伤亡事故； （5）特种作业人员必须具备相应的资质及上岗证； （6）对所有从事管理和生产的人员施工前应进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育，加强职工安全意识； （7）分部分项工程开工前应严格执行安全技术交底制度； （8）在施工开始之前，应了解现场的施工环境，人为障碍等因素，以便掌握有关资料，及时提出防范措施； （9）掌握新技术、新材料的施工工艺和技术标准，在施工前对作业人员进行相应的培
监理单位奖罚管理办法 一、总则 1、为了规范监理的工作行为，明确工作责任，更好发挥监理公司的作用，特制定本管理细则； 2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目； 3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责； 4、各城市（项目）公司负责本细则的落实和实施。 二、罚款细则 由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等，甲方可根据具体情况制定违约金标准，在监理费中抵扣，违约罚则应在监理合同和招标文件中明确，以具备合同效力，罚款额度最高可累计到总监理费的20%。有关安全文明监理罚则按照《工程项目安全、环境和文明施工监理协议》执行，有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下： 1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况，监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金，同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场，有特殊情况的，需书面报送并获得业主同意；非冬季停工期间，总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天，每缺勤1天，支付违约金人民币500元，其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天，每缺勤1天，支付违约金人民币100元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。 2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因，致使工程发生安全事故，或受到责令停工整顿（且监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的）等情况，违约处理标准：一般事故，支付违约金1万元/次；较大事故，支付违约金3万元/次；重大事故，支付违约金5万元/次。特大事故，甲方扣除监理人全部未付的监理费，同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员，或与监理人解除合同，监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作，若因此对甲方造成经济、名誉损失的，监理人承担赔偿责任。（事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行）； 3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的，监理须承担相应质量事故经济损失责任，并对其做出赔偿，质量责任赔偿金=直接经济损失×5%； 4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核，实测实量得分每季度平均分在65分（含）以下的，对监理单位罚款5000元/次； 5、8小时以外施工未停，监理部必须派监理人员巡视或旁站，每发现一人次不随施
监理单位管理制度 一、总则 1.1为了使本工程各项管理工作满足开发公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的施工单位，都必须遵守本办法。 二、过程要求 2.1工程施工阶段管理要求 2.1.1监理例会：在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开监理例会，会议纪要应由项目监理机构负责起草并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。 2.1.2技术交底：在每道工序开始施工之前，施工单位应在内部进行详细的技术交底，监理、施工单位专业工长、施工班组长应全部参加，对施工工艺、标准、作法进行统一，以便使甲方要求真正贯彻到施工第一线且在检查验收时有统一的标准。监理应审核交底内容，旁听交底会，留存交底记录，并监督执行情况。 2.1.3材料设备进场：要求专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备，监理人员应拒绝签认并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场。 2.1.4隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，上报监理单位验收，监理验收通过并在隐蔽工程验收单上签字后，才允许其进入下一道工序。所有隐蔽工程监理应全数参加验收。 监理通知：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理工程师通知》，要求承
包单位整改并检查整改结果。 2.1.5监理月报：监理单位应每月上报《监理月报》报甲方审核。《监理月报》中反映的问题，甲方要求监理敦促承包商予以整改，并落实整改情况。 2.1.6施工质量检查：实行施工班组（劳务）检查→施工单位质量专检→监理专人检查→甲方抽检，并要求监理单位配合工程管理部质量检查小组进行感官质量检查。对于出现的质量问题，要求监理单位召开质量专题会议进行进一步的分析，并将结论形成。 2.1.7施工质量事故：监理单位发出工程整改令，施工单位上报质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，监理验收合格后，向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告并应将完整的质量事故处理记录整理归档。项目部要求监理负责每周组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。重大质量事故，项目部与工程部、设计部等相关部门共同协商解决方案，若有成本增加，报成本理部审核，公司领导审批同意后执行。 2.1.8进度计划：项目部把编制的项目总控计划交监理单位分别下发到每个施工单位，由施工单位根据项目计划对整个工程完成时间节点进行细化，其细化后的施工计划报监理单位负责审查，检查其计划在项目总控计划范围内是否科学合理，提出自己的合理化建议，一经审定，严格按此计划执行。 2.1．9进度款的支付：在施工过程中为了更好的履行合同和保证工程的顺利进行，工程进度款的支付节点必须严格按照合同精神进行审查，到达支付节点且质量合格的情况下,由施工单位填报工程量清单和工程款支付申请表，监理按合同审查形象进度、工程量后总监理工程师签署工程款支付证书并报项目部，再由项目部审查交公司进行审批支付。 2.1.10工程变更：由甲方原因产生的工程变更或重大设计变更，项目部要求监理单位对变更进行评估，并严格监督工程变更的实施和参与工程量的核实。 2.1.11信息管理：监理单位应做好信息的收集与传递工作，负责将甲方书面文件按要求传送至各相
监理单位管理细则 为了切实贯彻公司制度文件，规范化项目管理，依据《建设工程委托监理合同》、《建设监理规范》等，特指定本细则： 一、制度管理 1、会议材料汇报制度 1.1提交时限 工程部对监理单位实行定时汇报制度，监理周报要求每周五下午3点前上报工程部（含电子版），监理月报要求每月25日前上报工程部（含电子版），提交纸版数量由工程部确定，汇报材料模板由工程部下发给各监理单位。监理单位必须按照工程部提供的监理周报、监理月报、节点计划、月进度计划及周计划的模板按时提交，其中周计划附在监理周报后，月进度计划及节点计划相应附在监理月报后，如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以50元人民币的处罚，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。 1.2填写要求 监理周报必须按照填写要求填写，格式及其分类严禁更改，遇有疑问，可询问资料员及主管工程师。不符合填写要求的第一次给予警告，第二次处以50元罚款，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。 1.3深度要求 监理周报内容必须详实，每周项目主管工程师将会对监理单位提交的监理周报进行审核，当主管工程师提出的问题在周报上面没有体现，将对监理单位进行以下处罚： 1.3.1、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量小于或等于5条，第一次给予警告，第二次处以100元人民币的处罚，第三次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。 1.3.2、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量大于5且小于或等于10条，第一次处以100元人民币的处罚，第二次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。 2、监理规划、细则及资质资料提交 2.1、监理单位在施工图下达后15日内，工程开工之前编制监理规划、旁站监理方案、安全生产监理实施细则及专业（分部分项工程）监理实施细则，建立监理工作报告制度，以书面形式提交工程部。根据工程施工进展编制相关专业监理实施细则。如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以200元人民币的处罚，第三次处以500元人民币的处罚，依次类推。 2.2、所有监理人员进场后，必须填写项目监理机构核查表，并备齐人员资料于2日内上报工程部，其中总监年龄不得大于50岁，并持有建设部监理工程师注册证书，其它专业监理工程师平均年龄不得大于55岁，50岁～28岁所占比重不得小于60％，最大年龄不得大于60岁，且身体条件良好，工程部将按照合同对进场人员进行审查，如发现现场监理人员未按照合同要求进场，每缺一人（总监和总监代表除外）一天处以200元人民币的处罚，直至按照合同要求人员全部进场，且现场监理人员不得随意调换，必须征得工程部同意。总监理工程师必须按照合同要求到场，监理单位不得随意更换，如确实需要更换，必须经工程部同意，自行更换工程部将对监理公司处以10000元人民币处罚，有权建议公司解除合同，监理单位承担由此造成的一切损失；且要求每周总监必须驻场处理日常工作不得少于5天，工程部将对监理单位人员，特别是总监进行每日签到制度，工作日每缺一天处以200元人民币处罚。
强匠装饰2018年工程部工程监理管理细则 一、直接上级 工程总监 二、直接下级 水电工长、木工工长、泥工工长、油漆工长 三、工作职责 1.负责分管工地的施工管理及协调 2.开展工地营销，收集看工地的客户名单，并带客户回公司（杜绝做私单，一经发现 严肃处理） 3.完成上级交办的其它事宜。 四、联系岗位 设计师,材料员 五、特别要求 凡工程监理在任职期间有损公肥私或做私单的行为，一经发现，公司将进行以下处理： 1..工资、提成、质保金全部扣除， 2.除名。 六、工作程序 1.负责开工前施工图与报价的审核，对其不合理处提出建议，并报设计师调整。 2.施工图纸经业主认可签字后方能施工 3.监督施工人员的作业质量，所有工序按照施工流程作业，如有返工将责任到人，并 及时向工程总监反映情况。 4.监督施工人员的作业进度，开工前拟定《施工进度计划表》并组织工人按期完成。 做好各个工序之间的衔接协调工作，施工人员不够时可直接向总监申请。 5.培训并监督施工人员现场作业的安全措施，管理现场施工人员做工。 6.对照工程总监做的《成本控制计划表》，监督并复核工长填写《物料需求单》，确保 对成本的控制， 7.对进场的材料，组织业主进行现场确认、验收、签字，节约使用材料，做好现场材
料和工具的安全管理。 8..收工时做好工地的安全防范工作，并监督现场物品统一整齐。 9..对自己所管理的工地每天要做不少于一次的巡检，并填写好施工手册（停工除外）。 10.单项工程结束验收后对该工程剩余材料进行整理，回收至库房。 11.负责所管工程的增减项工作（增加工程施工前一定要业主签字认可后，方能施工）， 增减项金额超过5000元必须先交款，后施工。 12.施工中需要业主自购的主材部分，负责采购清单的填写、交送以及业主时间的安 排与衔接。 13.负责与客户的沟通，且备一定的应急、公关能力。 14.对公司商业机密负有保密义务。 15.完成上级交代的其它工作。 16.协助客户完成工程验收。 17.负责工程款项的催收。 七、所负责任 1.对所管工程的施工的现场安全负全责 2.对严格执行公司的施工工艺负全责 3.对所管工程的施工质量负全责 4.对所管的工地形象、卫生负全责 5.对材料的采购内容、时间的衔接以及合格性负全责 6.对工程工序的安排负全责 7对工程材料成本负全责 八、薪质管理规定 1.底薪为2000 /月 2.中餐补助：8元/天 3.提成1、家装及正常报价工装提成：直接费按合同金额提成2.5% 。 2.、非正常利润工装：半包部分经财务结算后，根据具体情况提成. 3、提成时间：开工后提40%，完工交尾款后，经财务核算提60% 。 5、最终利润点未达到初步预算点的90%，则？？
监理单位管理细则
监理单位管理细则 为了切实贯彻公司制度文件，规范化项目管理，依据《建设工程委托监理合同》、《建设监理规范》等，特指定本细则： 一、制度管理 1、会议材料汇报制度 1.1提交时限 工程部对监理单位实行定时汇报制度，监理周报要求每周五下午3点前上报工程部（含电子版），监理月报要求每月25日前上报工程部（含电子版），提交纸版数量由工程部确定，汇报材料模板由工程部下发给各监理单位。监理单位必须按照工程部提供的监理周报、监理月报、节点计划、月进度计划及周计划的模板按时提交，其中周计划附在监理周报后，月进度计划及节点计划相应附在监理月报后，如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以50元人民币的处罚，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。 1.2填写要求 监理周报必须按照填写要求填写，格式及其分类严禁更改，遇有疑问，可询问资料员及主管工程师。不符合填写要求的第一次给予警告，第二次处以50元罚款，第三次处以100元人民币的处罚，依次类推。 1.3深度要求 监理周报内容必须详实，每周项目主管工程师将会对监理单位提交的监理周报进行审核，当主管工程师提出的问题在周报上面没有体现，将对
监理单位进行以下处罚： 1.3.1、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量小于或等于5条，第一次给予警告，第二次处以100元人民币的处罚，第三次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。 1.3.2、当主管工程师发现的质量及安全问题在周报上未体现，在质量及安全方面的问题的遗漏的数量大于5且小于或等于10条，第一次处以100元人民币的处罚，第二次处以200元人民币的处罚，并撤换该项目负责监管的监理工程师。 2、监理规划、细则及资质资料提交 2.1、监理单位在施工图下达后15日内，工程开工之前编制监理规划、旁站监理方案、安全生产监理实施细则及专业（分部分项工程）监理实施细则，建立监理工作报告制度，以书面形式提交工程部。根据工程施工进展编制相关专业监理实施细则。如未能按时提交，第一次给予警告，第二次处以200元人民币的处罚，第三次处以500元人民币的处罚，依次类推。 2.2、所有监理人员进场后，必须填写项目监理机构核查表，并备齐人员资料于2日内上报工程部，其中总监年龄不得大于50岁，并持有建设部监理工程师注册证书，其它专业监理工程师平均年龄不得大于55岁，50岁～28岁所占比重不得小于60％，最大年龄不得大于60岁，且身体条件良好，工程部将按照合同对进场人员进行审查，如发现现场监理人员未按照合同要求进场，每缺一人（总监和总监代表除外）一天处以200元人民币的处罚，直至按照合同要求人员全部进场，且现场监理人员不得随意
一、开工前准备情况管理 施工单位在接到工程施工任务后，必须迅速组织有关人员进行如下准备工作： 1、已完成项目部驻地建设，人员已全部到位。 2、项目部有关技术管理人员对设计文件、图纸进行了现场核对。 3、桥位放样及水准点检测。 4、桥梁所需材料已进场，并通过检测合格。 5、施工机械已进场。 5、工地试验室已建立，已配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，试验人员已进场。 6、各种材料试验、混凝土配合比已做出并由此制定出合理的桥梁施工方案。
二、管理细则 一、施工工艺 （一）测量与放样 1、施工测量 根据路线中桩及桥梁中心桩号，对桥位进行轴线及流向线控制桩布设。对于不能布设流向线控制桩的桥梁，在河道的一岸布设基线对桥位进行控制。高程控制，将水准点引至桥位附近加以保护，作为整座桥的水准基点。 2、施工放样 1）平面位置放样 a、基桩：根据设计图纸提供的有关数据，分别用轴线及流向线 方向控制桩交会出各桩桩位。 b、立桩：用同样方法定出各桩顶中心，并检查各桩平面位置， 同时进行立柱施工。 c、盖梁：对各柱中心进行放样，再根据中心用钢尺丈量盖梁边 线。 d、空心板安装：在进行安装前要将桥轴线和支座位置中心的十 字线放样于盖梁顶部，据此放出各支座中心，石上，并放出空心板的安装边线。 2）高程测量 a、基桩标高测至护筒顶，用护筒顶来控制。
b、立柱标高，将标高测至立柱底部，用钢尺丈量并在模板上划 线，作为立柱浇筑高度的控制线。 c、盖梁标高，在已浇筑完毕的立柱上端根据图纸盖梁底高程， 划上盖梁底口线，以此线铺设底板，以底标高来控制盖梁高程。 d、桥面铺装标高，在已安装完毕的板顶，横板向3m，纵桥向 2m测一高程点，来控制桥面的铺装顶高程。 （二）下部构造施工 1、钻孔灌注桩施工： 1）护筒的埋设 施工时孔口使用高1.5-3m的钢护筒，直径1.5m，壁厚4mm。钢护筒埋设必须认真进行，护筒的底部及四周应用黏土填筑，并分层夯实处理，护筒顶要高出地面0.3m左右。在钻进过程中要经常检查护筒是否发生偏移和下沉，并要及时处理。 2）钻孔 钻机就位前，应对钻孔前的各项准备工作进行检查，钻机就位后，底座和顶端应平稳，不得产生位移和沉陷，开始钻孔时，应稍提钻头在护筒内造浆，并开动泥浆进行循环，待泥浆均匀后方可开始钻进。钻进速度要适当控制，对护筒底部应低档慢速钻进，底脚处有较坚固的泥皮护壁，若护筒底部土质松软出现漏浆时，可提起钻头，向孔内倒入黏土块，再放入钻头倒转，使胶泥挤入孔壁堵住漏浆空隙，稳住泥浆后继续进钻，钻至护筒底部以下1m后，则按土质情况进行正常速度钻进，钻孔过程中应经常注意土层变化，捞取渣样，判断土层，
监理单位内部管理制度
监理项目部内部管理制度 一、监理项目部应重视对报审资料的审核 （一）关于分包资质的审核 1．审核资质文件 2．审核管理系统 3．审核是否成建制，杜绝零散用工，花名册应加盖分包单位红章 4．审核人员上岗证（包括管理人员及特殊工种） （二）关于施工组织设计和施工方案的审核 1．施工组织设计和施工方案，应先由监理工程师认真审核并提出审核意见，后呈总监审批。 2．施工方的施工方案内容是监理方现场监理的依据，必须对具体内容是否符合规范，是否能够达到功能要求，施工工艺是否合理等认真审核并提出意见打出文字。 （三）关于其他施工方上报技术文件的审核 1．施工方上报试验计划 监理方应认真审核施工方上报试验计划，对于常规试验、见证试验、实体检测、环保检测等均应制定试验计划或实施方案。2．依据技术资料管理规程监督施工方按规定试验项目进行试验并及时收集资料。 3．施工方应单独编制成品保护方案 二、监理工程师应严格对现场的施工行为进行控制
设计文件的补充，原则由设计提出，是必须执行的，且甲乙方应发生实际费用。工程洽商不管由哪方提出，应经协商认可后签字齐全生效。设计方、施工单位和甲方任一方不同意均无法执行，费用是否发生应参照合同执行。 （二）洽商和工程变更实施后，监理应及时予以确认，且以确认单形式记录， 三、监理方应对施工现场的安全生产、消防、文明施工等进行管理。 四、监理方必须严格执行“上道工序不经验收不得进行下道工序施 工”的原则，并要求施工单位在自检合格的前提下文字报验。 必须区别巡视和验收是不同的控制方法。 五、监理方必须及时对“分户验收”的具体项目进行验收。 六、监理项目部必须坚持图纸会审制度 监理工程师在接到图纸后认真审核图纸，做好详细记录，并整理后打成文件。审核重点放在建筑与结构的各项尺寸的交圈，各种水、电、设备安装预留孔洞的位置和相互关系，各种使用功能等。监理工程师必须熟悉图纸，监督施工单位照图施工，不得以常规检查方式进行验收。 八、关于月进度款审核 各专业监理工程师必须熟悉本专业工程量计算规则。当施工单位提出工程款申请时，监理工程师应做两个方面的工作： 1、确认已经质量认可的施工部位。 2、对通过质量认可应支付的工程量进行计算和确认。
对监理单位的工程管理办法 一、监理方开工准备工作管理 准备第一次监理例会资料。第一次监理例会资料应报建设单位认可并执行“监理例会例会管理规定”。监理单位未准备第一次监理例会资料则对监理单位处以50000元罚款，并约谈监理公司法人，态度恶劣的则予以中止合同；第一次监理例会资料不齐全的则对监理单位处以5000元罚款并完善第一次监理例会资料。监理方必须参加现场场地、高程点、坐标控制桩的移交；场地高程方格网测量。如未参加或监理人员不胜任工程需要而造成的损失由监理单位按照比例进行赔偿，甲方有权要求监理公司更换不胜任本工程的监理人员。 总监应编制和报审监理规划和监理实施细则，并在开工前3日内提交甲方；对于存在的问题或不利于质量、进度控制的措施，总监应组织专业工程师进行修改。其中监理实施细则中应明确：防水、抹灰、屋面保温、门窗、楼面、墙体抗裂、商品混凝土、给水、消防管道打压、排水管道通球、季节施工等项目的质控方案。建设单位审核中缺少质控内容要求监理单位进行补充完善，监理单位不予以补充或多次修改仍达不到建设单位要求的则每缺少一项对监理人员处以200元罚款。 二、对监理单位的质量管理 1、监理单位应严格按国家法律法规和有关技术、经济法规的规定以及房建工程标准、规范等以及施工合同文件所规定的监理任
务进行工作，同时应建立以满足顾客要求/期望为质量中心的认知。 2、监理单位和监理人员应按照严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制订详细楼号质量监理工作计划，提高预见性，减少质量问题的发生。 3、监理人员应对施工全过程进行平行检查、监督和管理；关键点工序应跟班旁站。 4、监理单位应按照所承担的监理任务和监理合同向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备，不合格的应予以调换且专业人员的数量和配置应征得甲方工程管理部认可。 5、监理单位应严格审查施工单位的专检和质量保证体系。质量关键点项目未经施工单位自检的都应拒绝检查，避免和杜绝监理工程师代替自检的错误做法，同时，没有甲方项目工程师参加的质量关键点项目不应单独验收。监理工程师验收的项目验收单应反馈项目工程师检查。 6、对施工单位的处测资料，并100%审核施工单位对轴线、50cm 线、放样和沉降观测等的测量结果。 7、施工单位的混凝土配合比及砂浆配合比必须经监理工程师批准才能使用；并做好开盘鉴定和过程检查。开盘鉴定和末盘应会同工程部工程师共同进行。8、加强对进场材料的检验工作，及时检查进场材料是否有出厂合格证及产品质量检验单，指示施
监理单位管理制度 一、监理公司管理 （1）成立项目监理机构，制订监理规划、监理实施细则； （2）项目质量控制、进度控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理、协调各方关系；（3）参与对施工单位的检查、考核，向区域公司报告监理工作情况，定期提交监理报告，对监理报告的准确性负责； （4）跟踪施工单位对检查问题整改完成情况并及时报项目工程部； （5）因特殊原因项目在工程不完全具备竣工备案条件的情况下,提前完成竣工备案手续,此时监理公司不得以已完成竣工备案手续为借口不履行相关义务； （6）配合项目工程部与物业公司进行项目“接管”、“开业/入伙”和“正式移交”工作； （7）监理须提供施工验收过程和竣工验收后等各项工作的资料； （8）应业主要求对专项技术问题提供书面意见。 二、监理公司资质要求 监理公司资质应为综合资质或专业乙级及以上资质 三、监理人员数量要求 监理招标时，根据项目的规模和特点，在招标文件中须对监理总人数的配置提出最低配置要求：按不低于 0.6 人/万平方米的标准，但不少于 6 人。其中注册监理工程师比例不低于 25%，其他人员必须具有相关专业执业资格证书。 （1）总监资格要求 注册在投标单位的国家注册监理工程师；土建专业，高级职称，身体健康；8 年以上工 程项目经验，5 年以上总监任职经验；担任过至少 2 个 10 万平方米以上的普通民用项目或公建项目的总监年龄 35-50 周岁（总监述标、答辩表现优秀的，年龄范围可适当放宽）。 （2）总监代表资格要求 注册在投标单位的国家注册监理工程师；工程类专业，监理工程高级工程师职称，身体健康，能够常年驻扎项目工地现场；8 年及以上工程经验，同时含 3 年及以上总监代表任职经验；年龄32-50 周岁（总监代表述标、答辩表现优秀的，年龄范围可适当放宽）。 四、监理人员入场时间 总监、总监代表、安全监理工程师和至少 1 名土建专业监理工程师应在合同签订后 7 天内或规定的开工日期前提前至少 1 个月到岗；按合同约定的其余人员必须在开工日期前至少7 天全部到岗；业主有特殊要求的，以书面通知为准。若监理人员不能按上述规定的时限到岗的，应承担如下责任： （1）总监理工程师延迟到岗解除监理合同，纳入不合格供方名单； （2）总监代表延迟到岗每周扣减监理费 5 万元（不足一周的按一周计算，下同），最多不超过监理合同额的 30%；
杭（州）长（兴）高速公路北延（泗安至浙苏界） 工程施工 安全监理实施细则 编写： 审批： 上海天佑工程咨询有限公司 杭长高速公路上跨宣杭铁路立交工程项目监理部 二O一五年三月
目录 第一篇管理制度标准化 (3) 一、综合管理制度 (3) 二、质量管理制度 (4) 三、安全管理制度 (4) 四、投资管理制度 (4) 五、监理部考核制度 (5) 第二篇人员配备标准化 (5) 一、监理人员和组织机构 (5) 二、监理人员任职条件和岗位职责 (6) 三、人员管理 (7) 第三篇现场管理标准化 (7) 一、文明工地管理 (7) 二、工程试验及工程材料 (8) 三、施工测量监理 (10) 四、钢筋混凝土和砌体工程 (10) 第四篇过程控制标准化 (12) 一、监理控制目标 (12) 二、过程控制依据 (13) 四、质量控制 (14) 五、安全控制 (15) 六、投资控制 (20) 七、进度控制 (21) 八、环境保护 (22) 九、合同管理 (23) 十、风险管理 (24) 十一、工程信息管理 (25)
第一篇管理制度标准化 一、综合管理制度 开工报告审批制度 审查的时限、审查的主要内容；分部分项工程和关键工序开工应具备的条件。 实施性施工组织设计(方案)审核制度、设计文件图纸审查制度、技术交底制度 监理工程师审查技术交底书；监理工程师参加技术交底会议；监理部向施工单位的技术交底；监理内部技术交底。 工地例会制度；闭环管理；施工测量复核及抽检制度；对测量资料复查、交接是否清楚、手续是否完备。 安全质量事故报告和处理制度；安全质量责任追究制度；进度管理制度；环保、水保工作制度；党风廉政建设管理制度；监理工作报告制度；监理日志、日记和文档管理制度。 工程监理台账：开工报告审批台账、工程进度台账、见证取样检验台账、平行检验台账、见证检测台账、旁站监理台账、工程变更台账、总监理工程师巡视记录台账、验工计价台账、建设单位要求建立的其他台账。 各类监理台账与监理日记、监理技术文件应能相互印证。 监理“三集体”制度：集体学习；集体巡查；集体验收。 工程竣工验收制度
目录 一、工程特点………………………………………（1 ） 二、安全生产管理监理工作流程…………………（2 ） 三、安全生产管理监理控制要点 （一）、对施工单位安全管理要求…………………（4 ）（二）、对施工单位文明施工要求…………………（5 ）（三）、主要安全控制点具体要求 1、脚手架…………………………………………（6 ） 2、基坑支护和开挖………………………………（7 ） 3、模板……………………………………………（8 ） 4、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护………（9 ） 5、施工临时用电…………………………………（9 ） 6、大型施工机械使用……………………………（11 ） 7、中小型机具防护………………………………（12 ） 8、防火管理………………………………………（13 ） 四、监理工作方法及措施…………………………（13 ）附：过程控制程序《监理检查表》…………………（15 ）
建设工程安全生产对于保障人民群众生命和财产安全，保持良好的生产秩序，维护国家和地方社会、政治稳定，均具有极为重要的意义。《建筑工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程的安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。对工程监理单位违反《条例》的行为，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任。因此，本监理部所有监理人员均需高度重视安全生产管理工作，严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 一、工程特点 本工程位于宿迁市黄河北路以东。+0.00在地面以上，砖混5层，总建筑面积3.2万m2,本工程周期短，施工难度大，存在多专业，多工种施工，交叉作业，相互干扰因素多，因此，影响安全生产的因素较多，尤需加强监理力度，确保安全生产无事故的目标实现。 本细则主要编制依据（不限于）如下： 1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国安全生产法 3、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号） 4、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99） 5、特种设备安全监察条例（国务院令第373号） 6、江苏省特种设备安全监察条例（02年12月17日通过） 7、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 8、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86） 9、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）
监理项目部内部管理制度 一、监理项目部应重视对报审资料的审核 （一）关于分包资质的审核 1．审核资质文件 2．审核管理系统 3．审核是否成建制，杜绝零散用工，花名册应加盖分包单位红章 4．审核人员上岗证（包括管理人员及特殊工种） （二）关于施工组织设计和施工方案的审核 1．施工组织设计和施工方案，应先由监理工程师认真审核并提出审核意见，后呈总监审批。 2．施工方的施工方案内容是监理方现场监理的依据，必须对具体内容是否符合规范，是否能够达到功能要求，施工工艺是否合理等认真审核并提出意见打出文字。 （三）关于其他施工方上报技术文件的审核 1．施工方上报试验计划 监理方应认真审核施工方上报试验计划，对于常规试验、见证试验、实体检测、环保检测等均应制定试验计划或实施方案。 2．依据技术资料管理规程监督施工方按规定试验项目进行试验并及时收集资料。 3．施工方应单独编制成品保护方案 二、监理工程师应严格对现场的施工行为进行控制
（一）对钢筋加工的控制 应督促施工方严格按照规范和施工方案中的规定执行，尤其是钢筋的弯曲半径是监理控制的重点，要下大力做好。 （二）对工具设备的控制 对工具设备应监督施工方保持完好，对于直接影响施工质量的工具式模板等必须保证完好有效。 （三）必须做好砼浇注前的控制工作 （四）监督施工方对结构构件尺寸、位置、标高（如门窗洞口尺寸、位置、楼梯踏步）等严格控制。 （五）监督施工方按有见证取样的有关规定认真做好有见证取样工作。 （六）关于旁站监理 要求施工方认真执行和配合旁站监理的有关规定，及时对需旁站的项目提出旁站申请，监理方应及时进行旁站、及时整理资料。 监理方应把旁站方案转施工单位，以利于施工单位配合。（七）监督施工单位对现浇砼的及时养护和早期的成品保护，顶板拆模严格控制，注意砼顶板不应过早承受施工荷载和受重力冲击，以避免结构板出现裂缝。 三、对洽商执行情况的控制 （一）监理工程师应把设计变更和工程洽商区别开来。设计变更是设计文件的补充，原则由设计提出，是必须执行的，且甲乙方应发