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XX有限公司员工股票期权方案

XX有限公司员工股票期权方案
XX有限公司员工股票期权方案

XX有限公司员工股票期权方案

一、本方案之目的

本方案的目的是:

1、为各重要职能岗位吸取和留住最佳人员。

2、为雇员、治理人员和顾问提供额外的鼓舞,以及推动本公司业务的成功。

本方案亦适用于股票购买权。

二、定义

“执行委员会”董事会、或依照下述第4条执行本方案的董事会下

属的任何委员会。

“准据法”一般股于其中上市或竞价交易的任何证券交易所

或报价系统中与施行股票期权方案有关的规则,以

及依本方案给予期权或股票购买之地点所属国家或

法域的准据法。

“董事会”本公司董事会。

“委员会”由董事会依照下述第4条规定任命饿董事组成的委员会。

“本公司”XXX。

“顾问”本公司或本公司的任何母公司或子公司聘用的提

供咨询或建议服务的任何人。

“董事”董事会之成员。

“能力丧失”任何妨害服务提供者连续以此种资格提供服务的

全面和永久的能力丧失。

“职员”本公司或本公司的任何母公司或子公司聘用任何

人,包括但不限于董事。在下列情形下,一个服务

提供者仍应被视为职员:

1、经本公司批准的任何缺勤;或于本公司的经营场所

之间,

或本工地与其母公司、任何子公司、或本公司的任

何继承者之间进行调动。

“合理市场价”于任何日期,经如下方法确定的一般股的价格:

1、假如一般股于任何已成立的证券交易所或全国性市

场系统

上市或公布交易,则其合理市场价为“华尔街时报”

登载的(或执行委员会其认为可靠的其它渠道了解

的)、此交易所或交易系统于合理市场价确定之时的

前一个市场交易日产生的此种股票的最终成交价

(假如无成交价,则为最终的出价);

2、假如一般股由经托付人认可的证券商定期报价,但其交易

价格未被登载,则其合理市场价为于合理市场价确

定之时的前一个市场交易此种股票最高与最低出价

的平均值;或在一般股没有流通市场的情形下,则

其合理市场价应由执行委员会在咨询了其认为合适

的法律与会计专家后依诚信原则确定。

“期权”依照本方案给予的购买股票的期权。

“期权协议”本公司与期权人之间用于证明给予个人期权的条

款和条件的书面或电子协议。期权协议应受限于本

方案下的条款和条件。

“期权交换安排”待实施期权以较低的实施价格交换为另一期权的安排。

“期权化股票”期权或股票购买权所针对的一般股。

“期权人”取得本方案下已给予的期权或股票购买的权益人。

“一般股”本公司之一般股。

“母公司”直截了当或间接持有本公司至少百分之五十点一

(50.1%)的表决权的任何实体。

“本方案”本职员股票期权方案。

“限制转让股”依照下述第11条给予的股票购买权获得的一般

股股票。

“证券法”任何可管辖法域的证券交易立法及其修订案。“服务提供者”雇员、董事或顾问。

“股票”依下述第12条调整的一般股之一股或多股股票。“股票购买权”指依照下述第12条的规定购买一般股的权益。“子公司”被本公司直截了当或间接持有许多于百分之五十

点一(50.1%)表决权的任何实体。

“税法”可管辖法域的相关税收立法(包括其修订)。

除非依照上下文另有说明,对男性的指称同样应包含对女性的指称,本问任何定义的单数形式应同样包含其复数形式。

三、适用本方案之股票

受限于本方案第12条,适用本方案下之期权及售出的合计股票数量最多为股。于本方案的有效期内,且当存在任何待实施的期权或股票购买权时,本公司应始终保留许多于本方案规定数量的股票,并使该等股票处于已授权但未发行状态,或将其作为库存股;或者以其它方式保证本公司履行其下述义务的能力。

假如一项期权或股票购买权因任何缘故过期或终止,或在未完全实施前即成为不可实施,或因参与期权交换安排而被交还,则除非届时本方案已终止,属于上述各情形的未被购买的股票应成为依据本方案能够于今后在给予期权或出售的股票。然而一经实施期权或股票购买权,则其所针对之股票便不应被返还于本方案,并不应依照本方案参与今后之股票分配,除非在限制转让股的股票被本公司以原价格回购并注销的情形下,此种股票(于那时已被授权但未发行)方可依照本方案于今后被给予期权。

四、本方案之执行

1、执行委员会

本方案应由董事会或董事会任命并依照准据法组成的委员会执行。

2、执行委员会的权力

受限于本方案的规定、(当有委员会时)董事会授予该等委员会的特定职权以及任何相关政府机构的批准,执行委员会有权自行决定下列事项:

(1)确定合理市场价;

(2)选择依照本方案将被不时给予其期权和股票购买权的服务提供者;

(3)确定依照本方案给予之各种权益所涉及的股票数额;

(4)批准本方案项下使用的协议的格式;

(5)确定任何依照本方案给予的期权或股票购买权的条款和条件。此类条款

和条件包括但不限于,实施价、期权或股票购买权能够实施的时刻(将依照履行标准确定)、任何加速授予或对权益取消限制的舍弃、以及对任何期权、股票购买权或与之相关的一般股的任何制约和限制。在前述各种情形下,执行委员会有权自行决定各考虑因素;

(6)确定是否以及于何种情形下能够依照下述第9(5)条的规定以现金代

替一般股对期权进行的结算;

(7)假如自某种期权被给予之后,涉及该等期权的一般股的合理市场价差不多

下跌,则将该等期权的实施价降低至当时的合理市场价;

(8)启动期权交换安排;

(9)规定、修改和取消与本方案相关的规则和规定,包括有关为了依照外国

税法适用优待税收待遇而设立的子方案的规则和规定;

(10)承诺期权人要求本公司预留在期权或股票购买权被实施时应发行的股

票,同时使被预留的股票所具有的合理市场价与要求预提的税收

的金额相等,以此满足预提税义务。被预留的股票所具有的合理市场价应于需缴纳的税收金额确定之日被确定。期权人为此目的而做出的所有预留股票的选择均应符合执行委员会认为必要与合适的方式和条件;以及说明本方案的条款、及依照本方案给予之权益。

3、执行委员会决议的效力

执行委员会依照本方案规定做出的所有决议、决定和说明应是最终决定性的,同时应对所有期权人均具有约束力。

五、资格

1、股票购买将被给予服务提供者。

2、本方案及任何期权或股票购买均不给予任何期权人以任何有关连续该期权

人与本公司之间的服务提供者关系的权益;本方案及任何期权或股票购买权也不得以任何方式阻碍该期权人或本

公司于任何时刻终止此种关系的权益(且不论此种终止是否具有理由)。

六、本方案之期限

本方案应于其被董事会采纳之时起生效。除非依照下述第14条提早终止,本方案应于一[十(10)年]的期间内连续有效。

七、期权期限

每一期权的期限将于期权协议中载明;但此期限不得超过自给予期权之日起的[十(10)年]。当一项鼓舞性股票期权被给予一期权人,且此期权人于该期权被给予时持有的股票所代表决权超过本公司或

任何本公司的母公司或子公司所有类别股票之表决的百分之十(10%)时,则给予该等期权人的期权的期限应为自给予期权之日起的[五(5)年]或由期权协议规定的更短期限。

八、期权实施价和对价

1、实施期权时发行的每股股票的实施价应由执行委员会确定,但当

或公司的其它交易时能够承诺每股的实施价与上述要求不同。

2、就实施期权时发行的股票所支付的对价,包括支付的方式,应由执行委员

会确定。该等对价能够包括:

(1)现金;

(2)依照本公司之指示支付的支票;

(3)本票;

(4)其它符合下列要求的股票:(X)假如是于实施期权时已取得的股票,则

应是至交还日为止,期权人已持有六(6)个月以上,同时(Y)于交还日该等股票所具有的合理市场价等实施该期权时相关股

票的实施价之总和;

(5)依照本公司施行的与本方案相关的无需现金实施的期权下,由本公司取

得的对价,或上述支付方式之任意组合。

在确定同意何种类型的对价时,执行委员会应考虑同意此种对价是否能够被合理地期待对本公司有利。

九、期权之实施

1、实施之程序;股东之权益

任何依照本方案被给予的期权,均应按照由执行委员会确定并由期权协议载明的时刻和条件,依照本方案的条款予以实施。除给予董事和顾问的期权外,于自给予之日起的五(5)年内,每年可实施的期权应许多于百分之二十(20%)。除非执行委员会另有规定,否则在董事不带薪缺位期间,应停止对其授予依照本方案给予的期权。期权不能对一股的一部分实施。

当公司受到以下通知和支付时,一项期权应被认为差不多实施:(1)由有权实施期权的人依照期权发出的书面的或电子的实施通知,以及对

与实施该期权相关的股票的全额支付。

(2)全额支付能够包括由执行委员会授权的并经期权协议与本方案

何对价和支付方式。于实施期权时发行的股票以期权人的名义(或者经期权人要求,以其配偶的名义)发行。在该等股票被发行前(以在本公司或经其授权的转让代理人的薄册上的适当登录为证明条件),关于该等股票不存在表决权、红利收取权或其它任何股东权益,即使期权已实施。本公司于期权被实施后及时发行(或促使发行)该等股票。除依下述12条的规定外,红利或其它登记日在该等股票发行日之前的权益将不予调整。

2、服务提供者关系之终止

假如一期权人不再是服务提供者,则此期权人可于期权协议规定的期限[许多于三十(30)日]内实施其到终止日为止已被授予且有权实施的期权,但事实上施不管如何不得迟于期权协议中载明的期权届满期限。如期权协议没有特定的时刻,则此项期权可于自期权人终止服务提供者关系后的三(3)个月内实施。假如期权人于终止日未被授予实施其全部期权的权益的,则不可实施部分的期权所涉及的股票应被重新归入本方案项下。假如期权人在终止其服务提供者关系后未于执行委员会规定的期限内实施其期权的,则此项期权即告终止,它所涉及的股票应重新归入本方案项下。

3、期权人之能力丧失

假如一期权人因能力丧失而不再是服务提供者,则此期权人可于期权协议规定的期限[许多于六(6)个月]内实施其到终止日为止已被授予且有权实施的期权,但事实上施不管如何不得迟于期权协议中载明的届满期限。如期权协议没有特定的时刻,则此项期权可于自期权人终止服务提供者关系后的十二(12)个月内实施。假如期权人于终止日未被授予实施其全部期权的权益的,则不可实施部分的期权所涉及的股票应被重新归入本方案项下。假如期权人在终止其服务提供者关系后未于此处规定的期限内实施其期权的,则此项期权即告终止,它所涉及的股票应重新归入本方案项下。

4、期权人之死亡

假如一期权人于服务提供者任上死亡,则此期权人的遗产治理人或通过遗赠或继承取得此期权之实施权的人可于期权协议规定的期

限[许多于六(6)个月]内实施期权人到死亡日为止已被授予且有权实施的期权,但事实上施不管如何不得迟于期权协议中载明的届满期限。如期权协议没有特定的时刻,则此项期权可于自期权人终止服务提供者关系后的十二(12)个月内实施。假如期权人于死亡时未被授予实施其全部期权的权益的,则不可实施部分的期权所涉及的股票应赶忙被重新归入本方案项下。假如期权未于此处规定的期限内被以上述方式实施的,则此项期权即告终止,它所涉及的股票应重新归入本方案项下。

5、买回之规定

执行委员会可依照由其确定并于买回要约发出时告知期权人的

条款和条件,在任何时候发出一项要约,以支付现金或股票的方式买回往常给予的期权。

十、期权与股票购买权之不可转让性

除通过遗嘱或继承法之外,期权的股票购买权不能以其它形式被出售、质押、让与、抵押、转让或处分,同时期权和股票买权在期权人一辈子前只能由期权人实施。

十一、股票购买权

1、购买权

股票购买权能够单独给予,也能够与依照本方案给予的其它权益及/或本方案之外的现金奖励一同给予。在执行委员会确定将依照本方案发出股票购买权要约之后,该委员会应以书面或电子形式将与要约相关的条款、条件和限制通知受要约人,包括该人有权购买的股票的数额、价格和该人必须对要约做出承诺的期限。

2、回购期权

除非执行委员会另有规定,否则限制转让股的购买协议应给予本公司一项回购期权,该回购期权将于认购人以任何缘故(包括死亡或能力丧失)而自愿或非自愿地终止其对公司的服务时成为可实施的。依照限制转让股购买协议回购股票的价格应为认购人原先就该等股

票支付的价格,并能够通过抵销认购人积欠本公司的任何债务来支付。回购期权应依照执行委员会确定的比率逐步失效。除被董事和顾问认购的股票外,于自被认购之日起的五(5)年内,每年失效的回

购期权应许多于百分之二十(20%)。

3、其它规定

限制转让股的购买协议可包括不于本方案相抵触的其它条款、规定和条件,是否相抵触由执行委员会独立决定。

4、作为股东的权益

股票购买权一旦被实施,购买人即应享有与股东同等的权益,同时,当其之购买被登录于经本公司合法授权的转让代理人的记录中时,该购买人即成为股东。除依下述第12条的规定外,红利或其它登记日在股票购买权实施日之前的权益将不予调整。

十二、股本变化、购并或资产出售时的调整

1、股本变化

受制于本公司股东所要求的任何行动,各项待实施的期权或股票购买权所涉及的股票数额,及依照本方案已被授权发行但尚未涉及给予期权后股票购买权的一般股数额,或者期权或股票购买权已被取消或已过期失效而回来本方案项下的一般股数额,以及涉及上述各种待实施的期权或股票购买权的每股一般股的价格,应按比例做出调整,以适应因一般股重组而使已发行的一般股数额发生的增减,或其它本公司未获对价而实现的已发行的一般股数额的增减。本公司任何可转换的证券所发生的转换不应被视为“未获对价而实现”。该等调整应由董事会做出,其决定对此是最终的、有约束力的和终局性的。除非在本方案中明确规定,否则由本公司发行的任何类别的股票或可转换成任何类别之股票的证券均不应阻碍适用期权或股票购买权的一般

股的数额或价格,该等数额或价格也不应由于上述相关缘故而调整。

2、解散或清算

在本公司被建议解散或清算时,执行委员会应于该等建议的行动生效日之前,尽可能早地通知各期权人。执行委员会有权做出该规定,使期权人有权对所有涉及的期权化股票(包括本不能以其它途径实施其期权或股票购买权的股票)实施其期权或股票购买权,直到该等建议的行动生效之前的十五(15)日为止。此外,执行委员会还能够规定:假如拟议的本公司的解散或清算在预期的时刻、以预期的方式发生,则能够对任何于实施期权或股票购买时认购的股票实施的任何公

司回购期权全部失效。一项期权或股票购买权中先前未被实施的部分能够连续实施,直至该等拟议的行动最终完成时止。

3、购并或资产出售

当本公司购并其它公司、被其它公司购并或本公司的全部实质性资产被出售时,每一项待实施的期权和股票购买权应由本公司的继承者或其母公司或子公司继受,或者由本公司的继承者或其母公司或子公司同等的期权或权益替换。假如本公司的继承者拒绝继受或替换此种期权或股票购买权,则期权人应有权对全部期权化股票实施权或股票购买权,包括本不能以其它途径被授权实施的股票。在发生购并或资产出售时,假如期权或股票购买权被全部授权实施,而非被连续受或替换,则执行委员会应以书面或电子方式通知期权人:该期权过股票购买权可于通知做出后的十五(15)日内实施,此期限届满,期权或股票购买权即告终止。在本条文意范畴内,假如在购并或资产出售之后,此前适用期权或股票购买权的期权化股票上的期权或权益被给予了一项权益,即有权购买或取得持有一般股的股东于购并或资产出售发生之日能够从该项交易中获得的对价(不论是以股票、现金,依旧以其它证券或财产的形式;假如股东有权就对价的形式做出选择,则以持有多数发行在外的股票的股东所选择的形式),则应认为该等期权或股票购买权已得到了继受;假如在购并或资产出售中获得的对价不完全是继承者或其母公司的一般股股票,则执行委员会经继承者同意后能够做出规定:关于所有适用此种期权或股票购买权的期权化股票,实施期权或股票购买权取得的对价,全部依照一般股股东于购并或资产出售中每股股票获得的对价的合理市场价,折合为继承者或其母公司的一般股票。

4、如本第12条规定的调整或替换将导致享有期权的非整数股的显现,则本

公司应向期权人支付一笔现金,其总值等于该非整数股占整股股票的百分数乘上于本应发行非整数股之日每股整股股票的合理市场价后得出的金额,以次代替非整数股的发行。

5、本第12条下项的调整应由执行委员会做出,其相关决定是终局性的并对

各方具有约束力。

十三、给予期权和股票购买权的时刻

在任何情形下,给予期权或股票购买的日期应为执行委员会做出给予该等期权或股票购买权的决定的日期,或由执行委员会确定的其它日期。该等决定的通知,应于给予之后的一段合理时刻内送达各个将取得该等期权或股票购买权的服务提供者。

十四、本方案之修订与终止

1、修订与终止

董事会能够于任何时候修订、修改、暂停后终止本方案。

2、股东之批准

董事会对本方案的任何修订,应在准据法需要和要求的范畴内,取得股东的批准。

3、修订后终止之效力

除非期权人与执行委员会经讨论另行达成协议,否则任何修订、修改、中止后终止均不得损害任何期权人的权益。本方案之终止不阻碍执行委员会依照本方案授权、针对在本方案终止之前据本方案给予的期权行使权力的能力。

十五、股票发行之条件

1、遵循法律

因实施期权而进行的股票发行,应遵循准据法有关实施该等期权、发行与交付该等股票的规定,并应进一步取得本公司法律顾问对此种遵循的认可。

2、依照本方案支付现金的行为,应受制于所有的准据法、规则和规定。

3、投资陈述

作为实施期权的一项条件,执行委员会能够要求实施人在其为实施行为时做出如下陈述和保证:该等股票仅以投资目的而认购,于认购当时没有任何将其出售后分配的意图。

十六、取得授权之不能

假如本公司不能从任何有管辖权的治理机构处取得授权,则本公司因未能发行后出售该等未经授权的股票而产生的责任即应被免除。

十七、一样性权益保留

1、作为实施期权或依照本方案取得股票的条件,本公司能够要求任何获得期

权的人,以本公司及其法律顾问所中意的形式和内容做出书面保证:该人为自己投资之目的的认购因实施期权而取得的股票,于认购当时没有任何将其出售或另行分配的意图;以及其它本公司认为依据适用之证券法律所需要和适当的保证。

2、执行委员会能够规定:因实施期权而发行的股票,在某种条件下,应受制

于本公司对该等股票所享有的优先购买权的限制,该等限制能够在期权人在公司的受雇期间终止后连续有效。

十八、股东之批准

为了本方案生效,本方案须于其被采纳后的十二(12)个月内得到股东的批准。该等批准应符合准据法要求的程度与方式。

十九、向期权人和股票购买人提供之信息

本公司应向每个期权人和依照本方案取得股票的个人提供年度

财务报告复印件,在该等期权人购买人持有一项一上待实施的期权或股票购买权的期间内,以及个人持有依本方案而获得的股票的期间内,前述信息提供行为不的少于每年一次。本公司不应被要求向那些因其在本公司的职责以确保其能够得到同质的信息的重要雇员提供

前述报告。

二十、预提税

本公司于一项期权或股票购买权被实施时交付股票的义务,应受制于期权对任何有管辖权法域的所有适用的联邦、州和地点所得税及其它豫提税收规范的满足。

在期权人实施期权时,执行委员会有权独立决定:承诺期权人通过向本公司转让或指示本公司应向该期权人发行的股票中预留的方式,支付全部或部分的预提税。将被预留的股票的价值应基于由执行

委员会于预提税的数额被确定之日确定的合理市场价。

二十一、本方案之非排他性

董事会对本方案的通过以及将本方案提交本公司股东批准的行为,均不能被说明为对董事会通过其认为需要和适当的其它的或附加的鼓舞或酬劳机制(不管该等机制属于何种性质)之权力的限制;同样也不能被说明为对董事会排除或限制如下方案、措施或安排之权力的限制,这些方案、措施或安排是:本公司或其任何母公司或子公司现已依法施行的,有关支付酬劳、酬劳的附加利益、针对全体雇员或任何类别的雇员的附加利益的制度后安排,包括但不限于,任何退职、退休金、储蓄与股票认购方案、保险、死亡和能力丧失权益和短期鼓舞方案。

非上市公司股权激励方案模板

非上市公司股权激励方案模板 甲方: ____________________________________ 乙方: ____________________________________ 签订日期:__________ 年______ 月_______ 日 非上市公司股权激励方案模板 协议编号:______ 签订地点:_

甲方(公司):____________________ 法定代表人:职务:________ 营业执照号:______________________ 地址:__________________________ 乙方(员工):_______ 身份证号码: 住所: 鉴于 公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记,注册资本金总额为人民币万元;乙方系公司员工,于年月日入职公司,曾对公司做出贡献,公司有意对乙方进行额外奖励和激励;根据公司《股权激励 计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定,公司决定赠与乙方股的激励股权。现甲、乙双方经友好协 商,针对赠与激励股权一事,订立如下协议条款,以资双方共同遵守: 一、激励股权的定义 除非本协议条款另有说明,下列用语含义如下: 1激励股权:指公司对内名义上的股权,激励股权拥有者

不是甲方在工商注册登记的实际股东,激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权,而无所有权和其他权利。此激励股权对内、对外均不得转让,不得继承。 2、分红:指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额,各股东按所持股权(包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权)的比例进行分 配所得的红利。 二、激励股权的总额 1、甲方以形成股东会决议的形式,同意乙方受赠股的激励股权。 2、甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献,参照公司业绩的情况,增加或减少乙方受赠激励股权的份额。 三、激励股权的行使条件 1、甲方根据《股权激励方案》的规定,对乙方进行业绩考核,计算出乙方可分红的比例。 2、甲方在每年度的三月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。 3、乙方可得分红应当以人民币形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。 4、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务,不得有任何损害公司利益和形象的行为。 5、乙方对本协议的内容承担保密义务,不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。 若乙方离开甲方公司的,乙方仍应遵守本条第4、5项约定。

员工股权激励方案范例

员工股权激励方案实施细则 1、根据XXXX有限公司(以下简称“公司”)的XXXX股东会决议,公司推出员工持股期权计划,目的是与员工分享利益,共谋发展,让企业发展与员工个人的发展紧密结合,企业的利益与员工的利益休戚相关。 2、截至2012年月日止,公司股权结构为。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以对受激励员工(以下简称“激励对象”)进行期权激励。激励股权份额为。 3、本实施细则经公司2012年月日股东会通过,于2012年月颁布并实施。 正文 1、关于激励对象的范围 1.1 与公司签订了书面的《劳动合同》,且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工; 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员。 1.3 对于范围之内的激励对象,公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 1.4 对于确定的激励对象,公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。 2、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》,创始股东自愿出让部分股权(以下

简称“激励股权”)以作为股权激励之股权的来源。 2.1.1 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前,不得转让或设定质押; 2.1.2 激励股权在本细则生效之时设定,在行权之前处于锁定状态,但是: 2.1.2.1 对于行权部分,锁定解除进行股权转让; 2.1.2.2 在本细则适用的全部行权完毕之后,如有剩余部分,则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.2 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排: 2.2.1公司股权总数为。 2.2.2 股权激励比例按照如下方式确定: 2.3该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前,其所有权及相对应的表决权归创始股东所有,但是相应的分红权归激励对象所享有。 2.4该股权在充分行权之后,所有权即转移至激励对象名下。 2.5 该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期,则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.6 本次股权激励实施完毕后,公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 3、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象,其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动: 3.1.1 激励对象与公司所建立的劳动关系已满X年,而且正在执行的

股票期权激励方案

股票期权激励方案 导语:随着我国经济的进一步发展和我国经济体制改革的深入,股票期权日益走进人们的视野,并逐渐成为人们关注的焦点。以下是小编为大家整理的股票期权激励方案,欢迎大家阅读与借鉴! 股票期权激励方案实施激励计划的程序 1、董事会负责制定激励计划; 2、监事会核查激励对象名单; 3、股东大会审议激励计划。监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明; 4、股东大会批准激励计划后即可实施; 5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。 股票期权的授予程序 1、董事会制定股票期权授予方案; 2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符; 3、经股东大会审议通过,授予条件满足后,对激励对

象进行权益的授予,并完成登记等相关程序; 4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》; 股票期权行权程序 1、激励对象在可行权日内,提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格,并交付相应的购股款项; 2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后,按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。 股票期权激励模式的优点 (1)、降低委托—代理成本,将经营者的报酬与公司的长期利益绑在一起,实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性,并使二者的利益紧密联系起来。 (2)、可以锁定期权人的风险,股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失。 (3)、股票期权是企业赋予经营者的一种选择权,是在不确定的市场中实现的预期收入,企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本.这也是企业以较低成本吸引和留住人才的方法。 (4)、股票期权根据二级市场股价波动实现收益,因此激励力度比较大。另外,股票期权受证券市场的自动监督,

公司股权期权激励完整方案

并购达人公司期权激励计划模板 日期:___年___月___日

并购达人公司期权激励计划 为了进一步完善公司治理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干或其他人员对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,并购达人公司(“本公司”或“公司”)根据有关法律法规及公司章程的规定,本公司特制定如下期权激励计划(“本计划”),经公司董事和全体股东审议批准后方可实施。 1.激励股权 1.1.现有公司股权结构。本公司为一家依据中华人民共和国(“中国”)法律在 注册成立的有限公司,注册资本为5,000,000.00人民币,现有股东(“现有股东”)2位,具体信息如下: 1.2.激励股权的数额。本公司现有股东一致同意,拟根据本计划,通过现有股 东转让的方式,留出本公司750,000.00人民币注册资本,即公司15.00%的股权比例(“激励股权”)用于本公司的激励计划,授予本公司指定的董事、监事、高级管理人员、员工或其他人员(“合格人员”)按约定时间和步骤直接或间接取得激励股权的权利(“期权”),以激励对本公司的经营发展做出突出贡献的并持续服务于本公司的合格人员。激励股权和期权占本公司的相应股权比例可能因公司后续融资而相应稀释,相应的注册资本也可能因为本公司注册资本的变化(如公司资本公积转增股本或公司后续融资)而变化,届时均根据变化情况相应调整。 1.3.激励股权的预留。本公司现有股东同意,激励股权由现有(创始)股东的股 权中预留。现有股东分别让出的份额如下:

1.4.虚拟股份。为便于操作激励股权的授予,本公司决定将激励股权分解为壹 亿(100,000,000)个虚拟单位。根据本计划可发行的激励股权最大总数为壹亿(100,000,000)个虚拟单位。 1.5.可执行的激励股权。若任何授予的期权到期失效、丧失行使权力、被取消 或由于其他原因在完全或部分行使前终止,则该期权未行使部分所对应的激励股权不计算在本计划第1.4条规定的最大总数内,可以继续用作本计划下未来的期权授予。合格人员行使期权并依据本计划实际或将实际持有的激励股权不得再用作本计划的激励股权,并不得再用于本计划下未来的期权授予,但如果合格人员已持有激励股权被公司或现有股东回购,则该激励股权可以用于本计划下未来的期权授予。 2.激励股权的持有和管理 2.1.管理人。本计划由本公司董事会或其指定的人员或机构(“管理人”)根据 中国或与本计划有关的其他司法管辖区法律(“适用法律”)管理和解释。 除非本公司董事会另有决议,管理人对本计划作出的任何决定、裁定或解释为最终决定,裁定或解释,对所有合格人员和代持股东(如涉及)有约束力。董事会可以随时限制、中止或终止管理人的权力。 2.2.管理人权限。受适用法律以及本计划条款的约束,除非本公司董事会另有 规定,管理人拥有下列自行斟酌权: (1)确定/变更本计划下的代持股东(如涉及)人选; (2)确定本计划下被授予期权的人员(即合格人员)名单; (3)确定本计划授予的每项期权所代表的激励股权数量; (4)根据期权授予协议(定义见下文第3.3条)确定合格人员认购激励股权的价格; (5)确定或修改本计划下使用的协议或文件(包括但不限于相关的期权授予协议、股权转让以及股权回购协议等)格式; (6)确定本计划下授予的任何期权的条件和条款; (7)修改和/或补充本计划下授予的任何流通在外的期权和/或已由合格人员实名持有的激励股权的条件和条款,但该修改和/或补充不应负 面影响持有期权/激励股权的被授权人(“被授权人”)在该修改和/或 补充之前的即得经济利益; (8)决定根据本计划和期权授予协议对被授权人已实名持有的激励股权和已流通在外的期权的回购/收回及相关的条款和条件(包括但不限 于回购价格); (9)解释本计划和本计划下授予的期权的条款;和

有限责任公司股权激励方案(范本)

上海A广告有限公司股权激励计划实施办法(初稿) 第一条股权激励计划的依据 为进一步促进公司建立、健全激励与约束机制,根据《中华人民共和国公司法》,并参照《上市公司 股权激励管理办法(试行)》以及其他有关法律、行政法规的规定,制定本办法。 第二条股权激励计划的对象 本公司股权激励计划的激励对象为。 建议:仅列岀员工的职位,不列岀具体姓名。 第三条股权激励计划的股权来源 本公司股权激励计划中的股权是指。 第四条股权激励计划的实施期间 自2010年度至20 年度分期实施,2010年度为第一期,2011年度为第二期,2012年度为第 三期。 第五条股权激励计划的实施 激励对象分期受让激励股权,每期受让的激励股权数量如下:第一期受让的激励股权数量不少于可 受让激励股权总量(即公司总股本的)的,不高于可受让激励股权总量的;第二期累计受让的激励股权数量不高于可受让激励股权总量的;第三期受让激励股权数量包括当时可受让激励股权总量中尚余的全部股权。 股权激励计划的股权授权日为:。 股权激励计划的股权可行权日为:。 第六条股权激励计划的行权条件 受让激励股权的业绩考核指标:以销售业绩(即主营收入)、净利润、搜索引擎收录页数、PR值、访问量、浏览量、Alex排名、注册用户数作为基本业绩考核指标。搜索引擎收录页数以当前数据为基准 数据,Google收录页数为102,000 ,Baidu收录页数为1340 ; PR值以 5 为基准数据;访问量 以2009年平均每日数值为基准数据,数值为10081 ;浏览量以2009年平均每日数值为基准 数据,数值为85450 ; Alex排名以2009年6月至今数据为基准数据,数值约为25,000 ;注册用户数以2009年12月至今数据为基准数据,数值为45/日。三期的行权条件分别为: (一)2010年度,销售业绩为380万, (二)2011年度,销售业绩为760万,

上市公司股权激励方案3

公司股权激励方案 第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。 第二条股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。

(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责:

(1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 (3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)在公司领取董事酬金的董事会成员 (2)高层管理人员

(3)中层管理人员 (4)公司专业技术骨干人员 (5)由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为3年,根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增 值率为: 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

公司管理层认股期权及员工持股计划

公司管理层认股期权及员工持股计划 设计和操作(提纲) 〔一〕前言 公司的目标 认股期权(ShareOption), 股票期权计划的基本要素: 受益人、行权价格、有效期限及授予数量等,看涨期权,记名且不可转让,履约可以是一次性的,也可以是分期多次进行的。〔二〕认股期权设计的基本思路 公司价值最大化,建立良好的内部与外部的控制机制, 激励、监督管理者 激励措施:报酬安排、认股期权、基于经营结果的奖励等形式。 认股期权的一般涵义: 认股期权与以往的国内内部职工持股制度的区别: 延后支付的分享方式引进到公司组织中起到的作用 〔三〕认股期权设计的基本内容 1、认股期权的股份来源 认股期权的股份来源一般有三种方法: 一是由原股东把其股权出让予雇员; 二是由公司增发新股予雇员(比较通行);

三是公司自二级市场上回购股票来支付认股期权、可转换证券等的需求(值得留意的是,多数国家原则上禁止公司股份回购的,但有例外情况)。(前两条中国目前行不通,第二种如泰达股份)大部分公司是采用第二种方式 各国的认识和实践及法规亦不相同。 原则上仅适用于上市公司:交易方便、价格公道 2、认股期权的行权价(ExercisePrice) 一是行权价大于或等于股票现行价 二是行权价可以低至公平市场价格的50% 上述两种情况不同国家的做法有较大不同。 以美国的股票市场为例:――― 在美国,另外一种奖励形式就是股票所有权, 从香港股票市场的情形来看――― 3、认股期权的授予额度与时机 股份奖励须与预先制定的股东总回报或每股盈利挂钩: 考核指标体系两个标准: 一是绝对标准,即每股盈利增长或五年内股东回报升多少; 二是相对标准,地位相若的同业股份市值平均上升水平。 以香港上市的汇丰控股(0005)的有限制股份奖励计划为例:绝对标准:1999年股份奖励由以往的与每股盈利增长挂钩修订为与预先制订的股东总回报挂钩。汇丰预先制订的目标是在五年内使股东回报最少上升一倍,。

最好的公司股权期权分配激励方案

安徽科技有限公司股权分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长,经安徽网络科技有限公司(以下简称)全体。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 除部分人员的持股数为员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 (1)工龄指标S1 S1=T T:为员工在公司工作工龄,截至日期为2012年12月31日 (2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为: 10(大学本科以上)、8(大学专科)、6(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1 岗位职务系数对应表 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 业绩指标评定等级定义 (5)特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下: 1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分,取各人 评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总经理的评分权重为 60%,二位副总裁的评分权重均为40%),具体分值及评价定义见表3。

某公司股权激励制度方案协议书范本

某某 股权期权激励制度 第一章总则 第一条股权期权的有关定义 股权期权,是指一个公司授予其员工在一定的期限,按照固定的期权价格购买一定份额的公司股权的权利。它是股权激励的方式之一。所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权(上市公司)、股份期权(非上市公司)、员工持股计划和管理层收购等方式。股权是现在就有的权利,而期权是到期才有的权力,是约定以后某个时间再给你股权,所以叫期权。本制度所涉及的定义解释如下: 1、股权期权:本制度中,股权期权是具有独立特色的激励模式。是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来,并授权董事会集中管理,作为股权期权的来源。按本制度规定,由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议,成为股权期权持有人。股权期权持有人在股权认购预备期享有一定的利润分配权,并在股权认购行权期有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权,成为公司股东。 2、股权期权持有人:即满足本制度规定的股权期权授予条件,经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书,获得股权期权的人,即股权期权的受益人。 3、行权:是指受益人将其持有的股权期权按本方案的有关规定,变更为公司股权的真正持有人(即股东)的行为,行权将直接导致其权利的变更,即由享有利润分配权变更为享有《公司法》规定的股东权利。

4、股权认购预备期:即满足本制度规定的股权期权授予条件,经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书,即开始进入股权认购预备期。在股权认购预备期,股权仍属发起人股东所有,股权期权持有人不具有股东资格,也不享有相应的股东权利。但股权期权持有人进入股权预备期以后,享有相应的股东分红权。 5、股权认购行权期:是指按本制度规定,股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。 第二条实施股权期权的目的 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束,使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合,做到风险共担、利益共享,并充分调动他们的积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,推动公司业绩的上升,公司引进股权期权激励制度。 第三条实施股权期权的原则 1、受益人可以无偿或有偿的方式取得股权期权,具体办法由股东会决议。但行权进行股权认购时,必须是有偿。 2、股权期权的股权来源为公司发起人股东提供的存量,即公司不以任何增加公司注册资本的方式来作为股权期权的来源。 3、受益人所持有的股权期权未经股东会一致同意不得随意转让。受益人转让行权后的股权时,应当遵守本制度规定与《股权转让协议书》之约定。 第二章股权期权的来源 第四条股权期权的来源 股权期权的来源由公司发起人股东提供,各个发起人股东提供的股权份额由股东会决议。

股票期权激励机制实施方案(正本)

股票期权激励机制实施方案 一、股票期权激励机制主要内容 股票期权(认股权)是指买卖双方按约定的价格在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利。现代企业将这一概念借用到企业管理中而形成一种特殊股权制度,用以弥补传统的薪酬制度在解决激励问题方面的缺陷。 在股票期权安排下,公司在签订合同时给予经理人和员工在未来某一特定日期以合同约定的价格购买一定数量公司股票的权利。持有这种权利的经理人和员工可以在规定时期内以约定的购买价格(叫行权价格)购买本公司股票。通常情况下,股票期权不可在赠与后立即认购股票,获受人只有在股票期权的授予期结束后才能认购,认购权的获得一般要分批进行。其收益为认购价与市场价之间的差价。认购价一定时,行权人的收益与股票价格成正比。由于股票价格是股票内在价值的体现,二者的变动趋势是一致的,股票价值是公司未来收益的体现,于是员工的个人利益就与企业未来发展建立一种正相关的关系。 与传统的年薪制相比,股票期权制度是现代企业激励机制的创新和进一步完善,在对高层经理和普通

员工的长期激励方面的效应是非常明显的。股票期权将高级管理人员和普通员工的薪酬与公司长期业绩联系起来,鼓励高级管理人员更多地关注公司的长期持续发展,而不仅仅将注意力集中在短期财务指标上,从而有效地克服了传统激励机制中经营者行为的短期化;普通员工对企业的归属感更强,企业可以通过某种制度安排听取员工的建议,为企业决策提供更好的信息基础。股票期权还将企业家报酬与公司业绩联系起来,使经营能力强的企业家能够获得很高的收入,是企业家价值的一种体现, 二、国际上股票期权制度基本情况 股票期权计划的实施包括三个步骤: 步骤一:授予董事会或薪酬委员会有权根据经股东大会批准的期权方案有关条款,在有效期内任一时间以适宜的方式向其选择的高级管理人员、所有员工或公司外部人员授予期权,期权的授予数目和行使价格概由董事会或薪酬委员会决定。 步骤二:获受人自授予之日起一定时间内确定是否接受期权授予,如果是在有效期或方案终止之后接受,则不予受理。期权是否被获受人接纳以获受人在通知单上签字为证。

股票期权方案

股票期权方案 第一条股票期权 员工股票期权是指企业向主要经营者提供的一种在一定期限内按照某一既定价 格购买的一定数量本公司股份的权利,是在满足公司事先约定条件的前提下,在一定期限内以事先约定的价格,认购约定数量的公司股票的一种权利。这是一种有条件的赠与行为,给予公司员工特定的权利而不是强加一种义务。 例如:某公司1999年l月1日推出股票期权计划:允许本公司部长在今后10年中的任何时候均可按1999年1月1日在股票市场价格1元购买20万股本公司股份。6年后,即2005年1月1日,由于经营有方,公司股票由当初1元/股涨到10元/股,此时,总经理可按1999年1月1日的1元/股购进,再按2005年1月1日10元/股的价格出售,获利180万元。如果预计经营状况良好,股票可进一步升值,他也可以暂时不出售,筹到更高价格再转让。 第二条目的 股票期权的激励逻辑是使经营决策者、经营管理者、劳动生产者的预期收益与公司的利润最大化目标尽可能保持一致,同时经营者也承担相应的风险。股票期权制度的最大优点就在于它将公司价值变成了经营者收入函数中一个重要的变量,实现了经营者和股东利益实现渠道的一致性,相对有效地解决了企业内部由于"信息不对称"而导致的道德风险和逆向选择问题,尽可能地使经营者的长期报酬与股东的长期利益保持一致,从而完善了公司治理结构。 1、基本工资和年度奖金等传统薪酬机制相比,股票期权等长期激励机制的激励 效果更好;随着股票期权等长期激励机制使用规模的扩大,整体薪酬的业绩 弹性增大,整体薪酬的激励效果将增强。企业的最优激励机制实际上就是能 使"乘余所有权"和"控制权"最大对应的机制,最优的安排一定是一个管理者 与股东之间的乘余分享制。 2、协调企业所有者和经营者之间的矛盾,确保利益一致。在现代企业制度下, 所有权与经营权相分离,产生了所有者与经营者之间目标不一致的问题。所 有者希望企业保值增值,并实现企业利润最大化;而经营者由于不具有产权,

股权激励方案[范本].doc

股份有限公司----限制性股权激励方案 ****股份有限公司 限制性股权激励方案 为促进健康持续跳跃性发展,更有效地激发核心人员的积极性,实现把公司做强、做大的目标,特制定如下限制性股权激励方案。 第一章激励对象股权激励 第一条:根据公司2012年度经营计划的完成情况,公司股东会在2013年年初将按本方案授予激励对象一定的股份。 第二条:股权激励的股份来源和股份数量、价格 1.根据公司业务发展情况和本股权激励机制考核,增加公司股本,相应股 份公司在实际股本的基础上增加股份。 2.激励股权数量:2000万股。 3.激励股权价格:6元/股。 第三条:本限制性股权分配方案,系基于责任、权利和义务相结合的原则,结合激励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。 第四条:限制性股权的行权必须满足如下条件: 1.激励对象完成董事会下达的2012年度最低经营目标,即:实现销售收入 50000万元[计算口径详见附注1],于下年初经董事会组织考核合格、呈报 股东大会审核通过。 2.当未达到50000万元的最低经营目标时,不获激励股权行权资格。 3.激励对象为股份有限公司总裁。 第 1 页共4 页

第五条:行权价格的调整: 激励股权价格,当考核确认实现最低经营目标达100%[含]-120%[不含,下同] 以上时,按100%价格行权;达120-140%时,激励按95%价格优惠行权;达140% 以上时,激励按90%价格优惠行权。 第六条:激励对象行权资金来源及管理办法 激励对象需要有偿购买股权,激励对象根据股东大会审批通过的行权价格 [对贡献巨大的激励对象,行权价格可以给予一定折扣,且必须经过股东大 会审批通过],根据自己获得的行权股份,从股权获授日起,十个工作日内 完成缴款填权。 第七条:行权后,尚在激励约定的应服务年限内的,该股权仍为限制性股权。 第八条:股权激励退出机制 激励对象在获得公司股份后,根据在公司的服务年限(详见表一)来确定是 由公司有偿回购、还是无偿收回、或上市后卖出。 1.激励对象因主动离职或被解聘离开公司的,可以继续持有公司股份、亦可选择不继续持有公司股份;因犯非严重错误而被解雇离开公司的,必须按本《方 案》规定由公司回购股份;因重大错误导致企业严重受损、严重赎职、触犯 国家刑法等,必须辞退并按本《方案》规定由公司收回股份。 2.如果激励对象离开公司,按本《方案》规定可继续持有已行权的激励股份的,按与公司有关协议及本《方案》规定执行;未行权的部分自动失效。 3.公司上市后已行权的激励股份转成可流通的股票。 表一:

非上市公司股权激励计划设计样本及方案要点

非上市公司股权激励方案要点 一、确定股权激励对象 从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围 根据这个原则,股权激励对象被分成了三个层面: 第一层面是核心层,为公司的战略决策者; 第二层面是经营层,为担任部门经理以上职位的管理者; 第三层面是骨干层,为特殊人力资本持有者。 二、确定股权激励方式 股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具,其中,权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等,这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权,公司不需要支付大笔现金,有时还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动,原股东持股比例可能会稀释。 现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等,其优点是不影响公司股权结构,原有股东股权比例不会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付,现金支付压力较大。而且,由于激励对象不能获得真正的股权,对员工的激励作用有所影响。 确定激励方式,应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。在结合公司实际情况的基础之上,可考虑如下激励方式: 对于人力资本价值高且忠诚度高的员工,采用实股或期股激励方式,以在员工身上实现经营权与所有权的统一; 对于不愿出资的员工,可以采用分红权激励和期权激励,以提升员工参与股权激励的积极性。上述激励方式并非一成不变,在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新,设计出契合公司实际需求的激励方案。 三、股权激励的股份来源 针对现金结算类的股权激励方式,不涉及公司实际股权激励,故不存在股份来源问题,以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述:

xxx有限公司员工股票期权方案

XXX有限公司员工股票期权方案 一、本方案之目的 本方案的目的是: 1、为各重要职能岗位吸收和留住最佳人员。 ]。当一项激励性股票期权被给予一期权人,且此期权人于该期权被给予时持有的股票所代表决权超过本公司或任何本公司的母公司或子公司所有类别股票之表决的百分之十(10%)时,则给予该等期权人的期权的期限应为自给予期权之日起的[五(5)年]或由期权协议规定的更短期限。 八、期权实施价和对价 1、实施期权时发行的每股股票的实施价应由执行委员会确定,但当发生购并 或公司的其它交易时可以允许每股的实施价与上述要求不同。 内,每年可实施的期权应不少于百分之内,每年失效的回购期权应不少于百分之度财务报告复印件,在该等期权人购买人持有一项一上待实施的期权或股票购买权的期间内,以及个人持有依本方案而获得的股票的期间内,前述信息提供行为不的少于每年一次。本公司不应被要求向那些因其在本公司的职责以确保其能够得到同质的信息的重要雇员提供前述报告。 二十、预提税 本公司于一项期权或股票购买权被实施时交付股票的义务,应受制于期权对任何有管辖权法域的所有适用的联邦、州和地方所得税及其它豫提税收规范的满足。 在期权人实施期权时,执行委员会有权独立决定:允许期权人通过向本公司转让或指示本公司应向该期权人发行的股票中预留的方式,支付全部或部分的预提税。将被预留的股票的价值应基于由执行委员会于预提税的数额被确定之日确定的合理市场价。 二十一、本方案之非排他性 董事会对本方案的通过以及将本方案提交本公司股东批准的行为,均不能被解释为对董事会通过其认为需要和适当的其它的或附加的激励或报酬机制(无论该等机制属于何种性质)之权力的限制;同样也不能被解释为对董事会排除或限制如下方案、措施或安排之权力的限制,这些方案、措施或安排是:本公司或其任何母公司或子公司现已依法施行的,有关支付报酬、报酬的附加利益、针对全体雇员或任何类别的雇员的附加利益的制度后安排,包括但不限于,任何退职、退休金、储蓄与股票认购方案、保险、死亡和能力丧失权益和短期激励方案。

公司员工股权激励方案

某公司员工股权激励计划(草案) 甲方(原始股东姓名或名称): 乙方(员工姓名): 身份证件号码: 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则,根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》,甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议: 第一条甲方及公司基本状况 甲方为***(以下简称“公司”)的原始股东,公司设立时注册资本为人民币元,甲方的出资额为人民币元,本协议签订时甲方占公司注册资本的%,是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑,为激励人才,留住人才,甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下,有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准,即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内,本协议所指的公司%股权仍属甲方所有,乙方不具有股东资格,也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后,让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权,预备期第二年享有公司%股权分红权,具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权,自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的,乙方仍然享有预备期的股权分红权,但不具有股东资格,也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的,乙方丧失认购权,同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年,受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。

管理层股权激励方案模板新整理版

管理层股权激励方案模板新整理版 一、目的 为进一步稳定____________________ 有限公司管理层和核心骨干队伍,增强公司核心员工的 凝聚力,加强公司核心员工队伍的建设;公司股东会决定设立股权激励基金,对公司管理层和核心骨干人员实施股权激励,鼓励公司管理层和核心骨干成员长期为公司服务,共享公司发展的成果,为公司进一步发展,奠定人才基础。 二、原则 1、首次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员,可以无偿获得价值相应金额的公司股权。 2、第二批及以后批次参与股权激励的公司管理层和核心骨干成员,根据公司董事会研究决定,参考首批人员标准、条件等因素,确认持有公司股权;届时,公司股东会制定补充方案后,具体实施。 三、股权激励方案适用对象及服务时间 1、第一批公司股权激励成员:总监、副总监、部门经理、部门副经理、核心骨干人员,服务公司工作年限在一年以上,特殊人才可以减少为半年; 2、今后因职务调整或人才引进,进入公司管理层或核心岗位的人员,经过 1 年以上工作,且表现突出的成员,在公司实施第二批及以后批次股权激励时,可以作为相应批次实施的股权激励方案适用对象。但股权激励数量,不得超过首批激励成员的对应岗位等级股权数量的80%。 3、第一批股权激励的成员:为___前服务于公司。对于特殊引进的人才,经过特别批准,迟于___服务于公司的,可以按以下第六条第7 项所列的司龄系数折算相应股权。 四、股权激励基金构成及运作 1、公司股东拿出公司___%的股权,作为公司管理层和核心骨干成员的股权激励,统一由代持,并与每位持有人签署三方协议。 2、第一批股权激励方案实施后,剩余的部分股权,仍由______________ 代为持有。 3、 ____ 代为持有的剩余股权及其分红,作为以后批次公司股权激励基金,并实行专户 专项管理。 4、公司第一批股权激励方案实施后,剩余股权激励基金用途: ①用于支付受让公司员工持股人员,转让的股权所应支付的股权转让价款。 ②第二次及以后批次股权激励方案实施时,用于对参与公司股权激励成员的持股补贴。 ③作为今后公司董事会特别决定的股权激励的分配安排。 五、股权激励方案实施方式 1、经公司股东会会议批准:参与第一批股权激励的人员,按本方案第六条规定的持股比例,直接作为公司的发起股东;用于股权激励的剩余股权,委托______________________________ 代为持有。 2、第一批股权激励方案实施后的持股人,不影响在第二批及以后批次的股权激励中享有公司股东的权利;第二批及以后批次的股权激励所需要的公司股权,不影响第一批持股成员的股份比例,均由所代为持有的股权中转让取得。 3、第二次及以后批次的股权激励的实施方式,按公司股东会为该批次股权激励制定的补充方案实施。 六、股权激励方案适用对象持股安排公司实行的股权激励时的公司总股本总价为万元,总股份为万 股,初始股权 估值为每股1 元。实行股权激励的比例为___________ %,折算股权激励的股份为____________ 万股。 1、公司部门总监:持有公司股权激励股份的___________ %股权,享有股权激励金额估值为人 民币________ 万元; 2、公司部门副总监:持有公司股权激励股份的%股权,享有股权激励金额估值为人民 币_________ 万元; 3、公司部门经理:持有公司股权激励股份的股权,享股权激励金额估值为人民币万元;

非上市公司的期权激励方案两篇

非上市公司的期权激励方案两篇 篇一:非上市公司股权激励计划设计样本及方案要点 一、确定股权激励对象 从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围 根据这个原则,股权激励对象被分成了三个层面: 第一层面是核心层,为公司的战略决策者; 第二层面是经营层,为担任部门经理以上职位的管理者; 第三层面是骨干层,为特殊人力资本持有者。 二、确定股权激励方式 股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具,其中,权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等,这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权,公司不需要支付大笔现金,有时还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动,原股东持股比例可能会稀释。 现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等,其优点是不影响公司股权结构,原有股东股权比例不会造成稀

释。缺点是公司需要以现金形式支付,现金支付压力较大。而且,由于激励对象不能获得真正的股权,对员工的激励作用有所影响。确定激励方式,应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。在结合公司实际情况的基础之上,可考虑如下激励方式: 对于人力资本价值高且忠诚度高的员工,采用实股或期股激励方式,以在员工身上实现经营权与所有权的统一; 对于不愿出资的员工,可以采用分红权激励和期权激励,以提升员工参与股权激励的积极性。 上述激励方式并非一成不变,在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新,设计出契合公司实际需求的激励方案。 三、股权激励的股份来源 针对现金结算类的股权激励方式,不涉及公司实际股权激励,故不存在股份来源问题,以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述: 一是原始股东出让公司股份。如果以实际股份对公司员工实施激励,一般由原始股东,通常是大股东向股权激励对象出让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形:其一为股份赠予,原始股东向股

公司股票期权激励计划方案三篇

公司股票期权激励计划方案三篇 篇一:股票期权激励计划方案 经XX公司20XX年月日召开的20XX年第次股东大会审议通过 第一章名词定义 本制度中相应简称除非特别说明,统一作如下定义: 1、XX、XX、公司:指XX有限公司。 2、本股票期权激励计划,本计划:指XX有限公司20XX年10月股票期权激励计划方案。 3. 限制性股票、期权:指XX有限公司授予激励对象在20XX年月日以预先确定的价格和条件购买XX有限公司一定份额股票的权利。 4、激励对象:指依照本股票期权激励计划有权获得标的股票的员工,包括公司高级管理人员及其他核心(技术&业务)骨干。 5、高级管理人员:指XX有限公司的副总裁(8级)、高级总监(7级)、总监(6级)。 6、核心(技术&业务)骨干:指XX有限公司的高级经理(5级)、经理(4级)及职级为5级、4级的核心技术与业务骨干,其承担的KPI与公司的业务、业绩、发展有较强的关联作用。 7、股东会、董事会:指XX有限公司股东会、董事会。 8、标的股票:指根据本股票期权激励计划拟授予给激励对象的XX有限公司的股票。

9、权益:指激励对象根据股票期权激励计划获得的乐视股票、股票期权。 10、授权日:指乐视向期权激励对象授予限制性股票或期权的日期。 11、行权:指激励对象根据本激励计划,在规定的行权期内以预先确定的价格和条件购买乐视股票的行为。 12、可行权日:指激励对象开始行权的日期,可行权日必须为交易日。 12、行权价格:指乐视向激励对象授予限制性股票或期权时所确定的、激励对象购买上市公司股票的价格。 13、个人绩效考核合格:指根据《XX绩效考核办法》,激励对象年度考核等级在 B 级或 B 级以上。 第二章激励目的 乐视制定、实施本股票期权激励计划的主要目的是进一步丰富、完善公司激励机制,提高各级员工的积极性与创造性,推动公司业绩效持续快速增长,在提升公司市值的同时回溃员工财富权益,实现公司与员工共同发展,具体表现为: 1. 建立对公司高级管理人员和其他核心(技术&业务)员工的中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。 2. 通过本股票期权激励计划的实施,进一步完善公司的薪酬体系与绩效考核体系,吸引、保留和激励实现公司战略目标与业务发展所需要的核心人才。 3. 树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和乐视文化。 4. 根据《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管理办法(试行)》、《备忘录》等有关法律、法规和规范性文件,制定本激励计划。

初创公司股权激励方案模板

初创公司股权激励方案模板 一、激励原则 1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则; 2、个人收益与企业价值增长相联系原则; 3、个人与企业风险共担原则; 4、激励与约束相对称原则; 5、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 1、年度绩效奖金; 2、年度股权奖励,三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 1、收入构成:基本工资+年度绩效奖金+激励股权; 2、比例及计发时间: 激励项目:________,占比(%):________,计发时间:每月/每年/每季; 激励项目:________,占比(%):________,计发时间:每月/每年/每季; ……。 (按实际激励项目例举) (举例:在完成董事会下达的经营指标情况下,设定总经理的年度总收入为40万元,则其月度基本工资为0.5万

元,年度绩效奖金为12万元,激励股权为22万股)。 四、年度绩效奖金的计发 1、年度绩效奖金的提取前提:年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的________%; 2、年度绩效奖金标准的设定: 方法一:按照年度所实现利润的________-________%计提年度绩效奖金; 方法二:按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度,根据考核计发。 原则上,主张第一年先行实行固定年度绩效奖金,自第二年起实行利润计提年度绩效奖金;先行实行高比例利润计提年度绩效奖金,随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。 五、年度计提利润的分配 董事长、总经理各占________%,其他被激励对象(设定为________人)分配其余的________%(具体分配方案由经营班子提出,报董事会审定)。 六、年度激励股权的计算 以绩效奖金为基准,被激励对象每获得________元得绩效奖金,即给予________元得的激励股权(该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比________%、“激励股权”占比________%换算得出)。

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