人员管理规定
**总监办实行总监理工程师负责制，副总监理工程师协助总监理工程师负责全面监理工作，对总监理工程师负责。各室主任在总监理工程师的领导下开展工作，并对总监理工程师负责,各室工作人员对室主任负责。为进一步加强对总监办人员的管理，强化安全意识，增强责任感，提高自身素质和业务能力，提升工作效率，转变工作作风，保证工作的正常、有序、高效地开展，特制订如下制度和工作纪律：
一、完善学习制度
开展形式多样的学习活动，逐步形成良好的学习氛围，不断提升自我，达到共同进步。
1、学习的主要内容包括：
（1）政治思想理论学习;
（2）总公司下发的重要文件、指示以及上级领导的重要讲话和主要会议精神;
（3）专业知识学习。
2、通过学习，要提高自身政治思想觉悟与个人道德修养；要
认真领悟公司领导各种指示精神，用实际行动践行社会主义良好风气。要努力学习专业范围内的各种理论知识，提高业务水平，尤其是要熟悉并掌握与本工程有关的合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸、法律、法规。不允许因为专业知识学习不到位，在工作中出现不应有的纰漏。
3、学习的形式以集中学习和自学为主，实行“半年评比”制度。即：每半年组织对全体员工的业务进行考评，考评采取本人总结、全员根据半年来个人总结进行综合考评打分，对每个人半年的实际表现，进行客观、公正的考评。
4、集中学习时综合室要制定详细的学习计划，并严格考勤制度。坚持学习、检查、考核制度，并建立学习档案。及时组织好学习经验交流，进一步活跃学习气氛，巩固所学，升华所得。
二、建立健全工作总结汇报制度
为了便于总监理工程师及时全面地了解施工现场的实际情况，进一步做好工作的统筹部署，各部门、各工作人员应做好信息传递和工作落实工作：
1、每月各室工作人员及时向室主任汇报当月的工作的实施情
况，内容主要包括当月的工作情况、工程进展情况，费用控制及工程施工质量控制过程中出现的问题和相应解决方法，以及下一步的工作打算。
2、各室主任统一将各室工作人员汇报的情况进行汇总，总结本月工作的得失、存在的问题，指出下一步工作的重点，并做好相应的安排。最后将汇总后的情况和工作安排及时提交总监理工程师。
3、现场监理联络员应加强对重点工程、关键工序、新工艺的监理工作，每月末向总监理工程师提交一份详细的工作汇报和总结，汇报自己管辖范围内各驻地监理处、合同段工作实施和工程进展、费用管理情况，重点汇报个人在工作过程中发现的新问题，学到的新经验，业务上有何提高，管理上有何长进。同时通过汇报制度逐步提高有关人员的业务水平、文字表达能力和管理能力。对于工程施工和监理过程中出现突发质量问题，及时向总监理工程师汇报，请总监理工程师协调处理。
4、工作总结汇报务必做到实事求是、及时准确、全面详尽。
三、建立例会制度
1、每周末，各室主任及时组织本室人员召开周例会，总结各
室本周工作的完成情况，说明未完计划的原因。会议的主要内容有：①本科室与员工汇报一周的工作情况；②室主任通报本科室周计划完成情况及存在的问题及下周总体工作安排；③针对当前工作全体人员进行讨论，充分交换意见，形成统一认识。
2、每周二总监办召开由各室主任参加的碰头会，会议内容主要是对上周各室的工作进行总结，找出工作中的成绩和不足，进行全面总结。同时突出工作重点，并对可能出现的问题提前做出预判，拟定好解决方案。
3、总监理工程师在各室主任和各现场联络人员提交工作总结汇报全面了解各部门的工作概况和存在的主要问题后，在月初组织全体工作人员召开例会，解决工作中的重点难点问题及未完成的工作内容，组织协调各部门的工作，并根据工程的实际情况，做好下一步的工作部署。会后形成会议纪要，分发各室。
四、内部管理
（一）严格请销假制度
1、本项目人员休假实行轮休制，省内职工每两周休假一次，周五下午由工地返回济南，周一上午由济南返回工地（周五上午离
开工地，周一下午返回工地的扣当天补贴），省外职工可一月休假一次，来回时间为六天，山东省内员工不报销任何费用，省外员工可报销一次往返费用。轮休的日期和时间，由总监办统一安排，当工作与休假发生冲突时，以工作为重，休假安排由综合室负责做好记录。休假人员分批、轮流休息，以保障各项工作始终顺利地进行。
2、工作人员因公、因私外出都要向主管领导请示、请假，两天以内的由各室主任签字，两天以上须提前向总监理工程师请示。假期应在允许的时间范围内完成，结束后应及时到综合室销假。
3、除工作时间外，所有人员离开总监办驻地，必须请假，得到允许后，结伴出行，不准私自外出。
4、每周四晚上为集中采购时间，全体员工在此时间内购买自己的生活用品。
(二)严格执行车辆管理制度
1、总监办机动车辆由综合室统一管理和调度，所有车辆、驾驶员定车定人，非专职司机一律不得开车。
2、因公用车实行车辆委派制度和安全责任制。用车人员应提前向车辆分管领导请示，得到允许后由综合室统一派车；车辆外出
按照谁用车谁负责的原则，综合室负责做好出车记录，对外出车辆进行管理；用车部门和个人要对所使用的车辆负全部责任。
3、车辆原则上不派于私用，不予外借。按规定休假人员往返济南派车接送，因私回家原则上一律不予接送，极特殊情况除外。
4、加强对机动车辆驾驶员的管理。驾驶员严禁酒后驾车，违章行车；行成良好的作息习惯，确保行车安全；对车辆要随时检查，定期保养和维修。
5、费用管理。车辆维修及保养采用车辆维修、保养申请表，由司机填写申请表报总监理工程师同意后由综合室派两人同行参加维修保养；司机不得单独加油，外出加油时由使用人签字确认，无人时由综合室派人同司机一同。
（三）严格食堂管理
厨师应保持厨房及餐厅清洁卫生，保持环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫及其它条件的有效措施定期进行卫生大扫除，喷洒消毒液，预防各种疾病；橱具、餐具应摆放整齐，成品（食物）存放实行“三隔离“生与熟隔离，成品与制成品隔离，食品与杂物隔离，所使用的案板应及时清理、消毒；定期清洗冰箱，
冰箱内不准积压时间过久的食品，对于变质变味的食品应及时处理；注意饮食操作卫生，应做到勤剪指甲、勤理发、勤洗澡、勤洗换衣服，严禁在工作时吸烟。砧板、灶台应时刻保持卫生清洁，工作期间必须穿工作服，抹布应经常搓洗，不能一布多用，以免交叉污染；力求节俭，避免浪费；每天采购新鲜菜品，严把质量关，保证饭菜质量并保证菜品质量营养均衡及菜品搭配得多样化；每天按时开饭，保证数量充足；做好饭菜采购记录工作，所购买的食品必须附采购清单，所购买的油、盐、酱醋必须从超市购买正规品牌，严禁购买病猪、死猪猪肉，所使用的猪肉必须从超市购买，鸡鸭鱼等必须购买活的，现场处理后使用；做好领导安排的其他工作。
（四）卫生管理规定
为创造一个整洁有序的生活及办公环境、增强员工对总监办的责任感和归属感、推进总监办日常工作规范化、秩序化、树立总监办形象，经研究制定生活及办公场所卫生管理细则。从本细则发布之日起，生活区及办公区卫生管理严格按照细则规定运行，组织健全、任务明确、责任到人，切实落实细则规定的各个事项，确保卫生管理的规范化和制度化。
1、主要内容：办公室、宿舍、走廊（包括楼梯）、会议室、食堂、院子、厕所。
2、卫生区划分及要求
（1）办公室：由各科室人员每天自行打扫，保证桌面物品摆放整齐，桌椅无浮尘，地面干净，无纸屑等，并及时清理垃圾桶内的垃圾。
（2）宿舍：由各宿舍人员自行打扫，保证宿舍内被褥整齐，衣物鞋袜摆放整洁，桌面物品摆放整齐且保证无尘土；宿舍内及时清理垃圾桶内的垃圾，保证宿舍内无异味，宿舍卫生每周抽查一次。
（3）综合室：负责一楼走廊、一楼洗手池及东侧楼梯、院子、会议室及食堂。要求走廊、楼梯及院子地面清洁，无纸屑、烟灰、烟蒂等，洗手池台面干净，无杂物、无积水；会议室地面、会议桌、办公椅等无浮尘；厨房由厨师负责，保证食堂地面干净，无污水、纸屑等，做到一日一拖；桌椅干净无杂物及油渍；及时清除餐厅内及壁橱内的蜘蛛网。
（4）技术室：负责二楼走廊及西侧楼梯，保证地面清洁，无纸屑、烟灰、烟蒂等。
（5）试验室：负责院子内男厕所，保证及时清理垃圾桶内的垃圾，保证厕所地面、便池清洁干净，无杂物、无积水。
（6）安全环保室：负责二楼男厕所及二楼平台，保证及时清理垃圾桶内的垃圾，保证厕所地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，洗手池内无污垢，台面清洁；平台保证地面清洁，无纸屑、烟灰、烟蒂等。
（7）停车区车辆必须停放整齐有序。
3、处罚措施：综合室所管辖区域由**负责，技术室所管辖区域由**负责，试验室所管辖区域由**负责，安全环保室所管辖区域由**负责，宿舍区由各宿舍人员负责。各科室所管辖区域若发现一处不符合卫生标准要求的地方，将对各室负责人罚款100元，宿舍区发现一处不符合卫生标准要求的地方，将对各宿舍人员采取100元处罚措施。
五、格守工作纪律
1、严格履行岗位职责，遵守职业道德，坚持原则，秉公办事，洁身自好，严以律己。
2、严格遵守作息时间规定，不迟到，不早退。
3、严格在岗工作制度。凡是工作时间，都要坚守工作岗位，履行工作职责。不得擅自脱岗、串岗；不做与工作不相干的事情；严禁上班时间在宿舍看电视或从事其他娱乐活动。
4、时刻紧绷“安全”这根弦，不准到存在安全隐患的地方，不准参加任何危险性质的活动。
5、注意办公环境卫生。上班前要先打扫办公室卫生，工作时应保持办公桌面整洁有序，下班后整理好办公用品，保持良好的工作环境。
6、保持好生活区卫生。宿舍卫生应每天打扫，物品不要乱扔乱放；不要随地吐痰；注意洗手间卫生；生活垃圾及时清理，并随时注意保持室内空气清新。
7、工作时间应注意个人仪表，着装适宜、整洁。
8、养成爱护公物的习惯，形成节约的思想。保管好自己的办公用具，办公用具因个人原因损坏要自行负责；特别要注意合理规范地使用电脑，不乱下载文件，不乱打开网页，以免计算机感染病毒，影响使用寿命；上、下班及时切断宿舍、办公室的电源，关好门窗；要格外珍惜节约，合理利用水电等能源。
9、做好安全防盗工作做到人走门锁，尤其是办公室等公共场所。
10、积极参加总监办组织的各种集体活动和义务劳动。
行政办公室工作职责 1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。 2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。 3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记，按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。 4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购，按规定做好登记、分发及管理工作。 5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。 6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公，生活等场所卫生管理工作。 7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。 8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作，并做好非技术会议的记录整理工作。 9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。 10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。 11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。 监理处职责 监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作，并指导专业监理工程师工作。 1.根据工程的总工期目标，组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划，检查工程进度计划的落实情况，编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告，整理会议纪录及纪要。
2.审查承包人上报的施工月报、年报，编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报，巡视工地，检查工程质量，掌握工程质量动态，组织对监理人员的培训与考核。 3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案，办理工程变更；严格按合同条款和本办法的规定，处理工程变更，切实控制工程投资。 4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误，及时提供设计图纸。 5.参与审查有关优化设计，节省投资的方案、措施，参与对工程质量事故的分析、处理工作。 6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。 7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收，参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。 8.负责进度协调工作，当承包人进度滞后时，协助有关领导及职能部门调查原因，促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。 10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作，督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。 11.参与工程交工验收及竣工结算工作。
公司管理制度及流程 目录 第一部分：办公室管理制度 (2) 第二部分：人事招聘管理制度 (3) 第三部分：财务管理制度 (5) 第四部分：设计部工作流程 (9) 第五部分：采购部工作流程 (10) 第六部分：仓库请货流程 (11) 第七部分：下单/跟单流程表 (11) 办公室管理制度
1、员工必须遵守公司的各项规章制度。 2、坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。 3、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面、短信等适当方式向公司反映，也可要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。 4、员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因不可抗因素需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。 5、员工工作时必须衣冠整洁；不得一边工作，一边聊天；不得唱歌；不得打闹；不得吃零食；不得影响他人工作。 6、员工工作期间严禁饮酒，仓库、工作场所严禁吸烟。 7、不得故意损坏或滥用物品，如因过失损坏他人物品时，应立即向对方主动承认并道歉，以求得原谅。 8、公司提倡说普通话，员工讲文明，懂礼貌。不得说脏话、粗话；真诚待人；不恭维，不溜须拍马。 9、员工对公司要忠实，不得散布流言蜚语，不得谎报情况，不允许只报喜不报忧。 10、员工与外界交往不卑不亢，不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。 二、同事关系法则 1、业务上虚心向上级及熟练员工请教，请教完毕后，不要忘记说谢谢。
景德镇市玉柏瓷业有限公司 2、任何场合都不能与同事或闲人议论其他同事或公司的事情，更不可指责或讥讽同事，因为这样只能给同事带来不快，又损坏公司形象，对自己也无益处。 3、不能以老师评价学生或父母评价孩子的标准来判断同事的好坏。只要能做好本职工作，不伤害别人和公司的利益，就是好员工。 4、公司要求同事之间避免矛盾及纠纷。如同事之间产生矛盾和纠纷，请首先考虑：你们之间的矛盾及纠纷是否会影响或损害公司的声誉或利益。如有影响或损害，公司将对每人做出同样的处罚。 5、员工因工作引起矛盾及纠纷，公司将启动听证会程序予以解决。 人事招聘管理制度 一、人才招聘 1、制定人才招聘计划、确定招聘方式。 2、部门申请增员条件
总监办主任岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
总监办主任岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 (1)在总监理工程师的领导下，负责监理站具体事务性 工作。 (2)作为公司、分公司和监理站之间的纽带和桥梁，将 公司及各部门的具体工作要求、决议、决定等向监理人员 传达学习并贯彻执行。 (3)受总监委托，对监理组的内业管理进行检查、指 导，发现问题及时督促整改。 (4)负责收集现场资料和月报信息，掌握监理工作动 态；认真做好监理资料的整理、归档，按时起草监理月 报。 (5)及时准备有关会议文件和资料，按时参加工地例会 和监理例会，认真做好会议记录，编写监理会议纪要。
(6)加强信息沟通，及时上报或督促上报各种信息、报表及阶段性工作小结。 (7)负责办公用品、劳动防护用品的发放和管理，做好低值易耗品、监理租房租车的登记管理和后勤服务保障等日常工作。 (8)负责监理站工作制度的修订完善，报总监审批后实施。 (9)树立为现场服务精神，积极主动协调处理有关各方的关系，高效高质完成本职工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
一、内部管理制度 韩城龙门隧道总监办 监理人员工作守则 一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。 二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度，严禁违法乱纪行为的发生。 三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关堆积，尽量避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。 四、不得同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。不得在施工、材料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配件、设备供应商，不索贿损公肥私，不准收受红包。禁止监理工程师以个人名义，利用监理工作方便为个人承担业务。
五、要恪守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则。要公正维护和协调指挥部与被监理单位的权益和争议。监理人员与指挥部和承包人要保护良好的关系，三者之间以合同为准则，互相约束。 六、不得泄露所监理工程师各方认为需要保密的事项。 七、未经批准不准自行离岗，不得消极怠工、不得在工作时间私自离开工作岗位（旷工）。对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将进行教育或辞退处理。 八、坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，对不合格的工作不得签认，不得隐瞒工程质量事故。监理工程师的任何指令和要求均应是书面的，口头通知必须按合同要求及时作出书面补充。 九、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以技术规范和合同文件以及试验检测资料为依据，切忌感情用事或凭个人经验和看法作出决定。 十、当监理人员发现不能处理的问题时，应向上级领导或上级监理机构汇报请求批复。 十一、坚持独立自主地开展工作。 十二、监理人员要把好质量关，严禁弄虚作假，克服心慈手软、姑息迁就的现象。
总监办工作职能 高速公路设置二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。 针对二级监理工作的管理特点，总监办必须明确工作职能，以 此作为编写《监理规划》的依据，同时要根据工作职能制定管理程序，做到各项工作有章可循，各项工作有序开展。 第一、组织机构 总监办按直线职能式管理模式，尽量减少管理跨度和管理层次。 进行管理，即做到各部门职能明确，各负其责，又保证指令畅达，避免多头管理。 总监理工程师全面负责各项管理工作，领导总监办各项工作开展，总监办的各项职能必须经总监授权，各项工作必须经总监认可。
副总监协助总监开展工作，完成总监指派的各项工作。各专业 监理工程师依照本专业职能开展工作，具体职能将在《监理规划》中明确。 第二、管理方针 1、2、3、4、5、6、按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务，全面执行合同文件，做诚实、守信的监理单位。 按照《监理规划》的要求，履行监理程序，严格监理，做好质 量、进度、费用监理，合同管理，安全管理，环保劳动安全、职业健康的各项管理工作。 按照业主的《项目管理办法》要求，落实各项工作，从高、从严、从实际出发，发挥主观能动性，争创XX高速公路精品工程。 总监办必须配合业主的管理要求，与业主的职能部门和管理手段相统一，形成合力，使XX高速公路的管理快捷、高效。 总监办必须强有力的发挥自己的职能，严格管理驻地办的各项 工作，按照二级监理机构的不同分工，全面保证监理工作的开展。 总监办必须深入工地，面对各级承包商，一切从实际出发，开展质量、进度、费用等各项监理工作。 第三、工作职能（一）合同管理
总监办内部管理制度 一、工作管理制度 1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。 2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。 3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。 4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。 二、生活管理制度 1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。休息时间要安静，不得随意打扰他人。 2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。 3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。 4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。 5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
目录 第一章总则第1页第二章安全生产管理机构第2页第三章安全生产责任制第3页第四章安全生产教育培训制度第7页第五章安全生产监督检查制度第9页第六章安全工作会议制度第9页第七章安全事故隐患排查制度第10页第八章专项施工方案审查制度第10页第九章安全事故报告与处理制度第11页第十章安全事故责任追究制度第12页第十一章安全生产档案管理制度第13页
营松高速公路03总监办 安全生产管理制度 第一章总则 第一条为了加强营松高速公路03总监办工程建设的安全管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，把营松高速公路建设成优质工程、廉政工程和安全工程，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》交通部《公路工程施工安全生产技术规程》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等国家和部门的法律法规，以及吉林省有关政策规定和省交通厅文件要求，结合营松高速公路建设的实际，制定本制度。 第二条安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全和谁主管谁负责的原则。参与营松高速公路建设的各监理、施工单位要正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安全与生产发生矛盾时，必须无条件地服从安全。要在确保安全的前提下，搞好施工。 第三条贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，增强法制观念。 第四条任何单位或个人对违反安全生产法律、法规和规章的行为，有权进行检举、控告。 第二章安全生产管理机构
第五条安全生产组织机构建设，是安全生产管理的组织落实体系。从总监办、驻地办、各施工单位、到各施工队和班组，都要层层建立安全生产组织，把安全生产管理责任落实到人。各单位一把手是安全生产第一责任人，施工单位项目经理是安全生产的第一责任人，驻地监理是安全生产监督管理的第一责任人。 第六条总监办安全生产领导小组 组长：薄庆元 副组长：吴江、王忠 组员：总监办各部门各专业监理工程师 安全生产办公室设在总监办办公室，电话：0439—7230356 第七条各驻地办成立安全生产监督领导小组，负责对所辖合同段安全生产的监督和安全技术的指导，由驻地监理工程师任组长，为安全生产第一负责人，并指定一名专业工程师为专职安全监理，负责日常安全技术的监督管理工作。 第八条各项目经理部相应成立安全生产领导小组，下设安质科（或部）。安全生产领导小组由项目经理部经理、副经理、党支部书记、总工和安质科的科长组成。安质科按照安全生产合同规定数量设置专（兼）职安全员。项目经理和分管安全生产的副经理为第一和主要负责人。 第九条施工现场应设置安全管理人员和安全技术人员。施工单位所辖工区（队）应有兼职安全员。现场施工员
工程建设监理公司项目监理机构办公管理制度 一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。 二、项目监理机构人员： 1、监理机构计划批准后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报工程部、 总工办备案； 2、批准后的《监理机构设置通知书》两天内报送业主、承包商； 3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案； 4、工程部负责本处监理工程师职业保险费用。 三、办公设备： 1、监理机构组建后七天内须配置办公设备； 2、监理机构二人以内，配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真 机一台、文件柜一套（含上、下柜）； 3、监理机构每增加三人，增设计算机一台、文件柜一套（含上、下柜）； 4、监理费60万元以上的项目，配复印机一台、扫描仪一台，数码相机一部； 5、监理机构成员必须每人一套桌椅，每台计算机一套桌椅； 6、办公场地有条件的增配小型会议台一套、挂图架一套、接待条椅一套； 7、配备饮水器一套； 8、监理机构成员必须自配传呼机，总监和总监代表、专业监理工程师必须自 配手机。通讯费按规定补助； 9、市政工程须配备必要的交通工具。 四、现场办公室形象： 1、办公室面积一般不宜小于40m2； 2、具备独立办公条件后一周内完成办公室布置； 3、图纸、安全帽摆放整齐； 4、办公室门口挂标识牌； 5、采用公司统一宣传用语； 6、上墙图表：总平面图、晴雨表、进度控制图、监理机构框图、岗位职责、 旁站监理制度、工程例会制度、原材料取样送检制度、监理工作流程图等； 7、以上及其它布置内容的摆（挂）设要求参见《工地现场监理办公室形象策 划》； 8、项目总监（或其代表）须组织监理机构成员每日清扫办公室； 9、办公桌上物品摆放整齐，文件分类、放置有序； 10、禁止将有关技术（经济）签证单、设计文件（变更）、隐蔽验收签证单、 工程联系单等重要工程资料随意放置。 五、办公安全、保卫： 1、监理人员进入施工现场须注意自身安全； 2、办公室无人时，离开办公室须随手锁门、关电； 3、样品室钥匙由专人保管； 4、办公室须装设防盗设施。
第二章总监办组织机构和职责 2.1.1 总监办组织机构设置 根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。总监办组织机构框图如下：
图2-1 总监办组织机构框图 本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见?总监办组织机构框图?。 ? 2.1.2 监理人员进退场计划 施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。 ? 2.2 内部管理办法 根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。 2.2.1、内部工作制度 为加强对监理部的内部管理，提高工作效率，提高人员素质，确保监理部机制运行良好，更好地履行监理服务合同，特制定以下制度： 1、全员岗位责任制度； 2、内部管理条例；
总监办安全管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
总监办安全管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为加强施工阶段施工过程的安全控制, 保证职业健康、人身安全和财产不受损失, 根据建设工程安全生产管理条例, 总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责, 总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括： A建立、健全安全生产责任制, 制定完备的安全生产规章制度和操作规程； B安全投入符合安全生产要求； C设置安全生产管理机构, 配备专职安全生产管理人员； D项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗； E现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训, 并取得合格证； F依法参加工伤保险, 为从业人员缴纳保险费； G施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、； H必须建立危害防治措施, 为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；
办公室日常管理制度 办公室日常治理制度 1. 目的 为体现诺心价值观，旨在倡导为职员营造舒服、美好的办公心情，洁净、宜人的办公环境，同时为保证公司财产及职员人身安全，保障正常工作秩序，特制定本制度，全体职员应当熟知并严格遵守。 2. 职员着装治理规定 2.1 职员在上班时刻内，要注意仪容仪表，总体要求是：干净、得体、大方。 2.2 禁止穿着服装种类：奇装异服、露脐装、露臀装、低胸装、透视装/透明装（未有打底服）、吊带衫/背心（无披肩或外套）。 3. 职职员作行为规范 3.1 职员出入办公场所，须配带职职员牌，并严格遵守《工牌治理规定》，进出须自觉关闭办公场所前台大门。 3.2 上班时刻不得在工作时刻段因私外出，不得无正当理由离岗、串岗。 3.3 上班时刻内不做与本职工作无关的事，私人电话应做到言简意赅、长话短讲。 3.4 职员打印、复印或传真后的稿件，及时取走，幸免资料堆放及信息外泄。 3.6 禁止早上打完考勤后外出离岗。不得在工作时刻段吃早餐（含各类糕点、饼干、汉堡之类）。午餐时刻为12:00至13:00，因为特别缘故延误就餐时刻的，可向部门总监申请酌情顺延就餐结束时刻。 3.7 办公场所用餐地点为茶水区和开放洽谈区，严禁在工位上用餐。一次性餐具及剩饭菜严禁倒入办公室垃圾桶中。 3.8 各部门所属办公区域，包括部门周边墙壁、窗户、办公桌隔板及周边公用部分，部门黏贴或布置整体规划方案需报备行政部，方案同意后方可布置。幸免个人私自张贴各类表单、便利贴及涂鸦于墙壁上，造成墙面损坏。 3.9 未经他人许可，不得擅自翻阅、拿用他人工位上物品，包括：纸质文案、纸质档案、电脑、他人私人物品等。 3.10 禁止私自调换工作座位或挪动办公设备。 3.11 禁止饲养各类动物。
安全例会制度 一、京新高速公路第二总监办要每月组织召开一次安全例会。 二、安全例会由安全负责人召集，第二总监办有关部门管理人员及其相关人员参加，无故不得请假。 三、会议内容： 1、组织学习国家有关安全生产法令、法规和规定，传达京新高速公路建管办、第二执行办下发的安全生产文件精神； 2、分析检查安全质量管理工作的开展情况； 3、分析、研究和预测安全生产形势和存在问题，制定对策、措施； 4、公布前一阶段安全检查结果及存在的问题，布置下一阶段安全工作的重点，防范措施。 安全生产责任制度 一、建立以总监理工程师为首的安全生产责任体系，落实安全责任制。 二、认真执行上级有关部门关于安全生产的文件和指示，落实具体防范措施。 三、定期对驻地办及施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时提出并限期改正。
四、安全不达标的工程不允许开工，存在安全隐患的工程应立即停止施工。 五、将安全生产责任制落实到各班组、具体施工及监理人员，并将安全生产作为员工年度考核的重要指标。 六、加强车辆管理，严禁无驾驶证人员开车，严禁疲劳驾驶，酒后开车。 七、加强食堂卫生管理及周围环境建设，做好防火、防盗、防病、防毒工作。 八、建立安全事务逐级报告制度，发生安全事故应按规定时间和程序逐级上报。 九、对违反安全生产人员要追究其责任，提出批评教育，情节严重的要严肃处理直至追究刑事责任。 十、加大安全生产宣传力度，加强安全教育，营造安全第一的工作和生活环境。 安全生产事故报告、调查、处理制度 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，制定本制度。 一、发生生产安全事故，严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》事故报告的相关规定。 二、事故发生后，事故现场的施工负责人或者其他人员必须立即向施工单位负责人及安全总监 报告。施工单位接到报告后，必须立即向上一级报告，还应当于1小时内事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 三、报告事故应当包括以下内容： 1、事故发生单位概况； 2、事故发生的时间、地点以及事故现场状况； 3、事故的简要经过； 4、已经采取的措施； 5、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失； 6、其他应当报告的情况。 四、总监办接到事故报告后，应当立即组织事故救援，立即启动事故相应应急预案，赶赴事故现场在最短的时间里通知距离最近的急救中心120出动，同时向一级相关部门报告。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 总监办安全管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
总监办安全管理制度(通用版) 为加强施工阶段施工过程的安全控制，保证职业健康、人身安全和财产不受损失，根据建设工程安全生产管理条例，总监办特制定如下安全管理制度。 ㈠、认真学习贯彻执行国家安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。 ㈡、对工程项目的安全生产监理控制全面负责，总监办在开工前认真检查施工现场的安全生产条件。包括： A建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程； B安全投入符合安全生产要求； C设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员； D项目经理、安全员和特种作业人员持证上岗； E现场作业人员必须进行开工前安全教育和培训，并取得合格
证； F依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费； G施工现场、安全设施、设备、工艺必须符合有关安全生产法律、法规、； H必须建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品； I必须有生产安全事故应急救援预案、应急救援人员、配备必要的应急救援器材、设备； J冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况； K施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。 1、工程开工前必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。 2、审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专项施工方案；并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字。
项目办公管理制度 1．为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，制定本办法。 2．办公室主任对办公室管理负有直接的责任。 3．本办法所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 4．档案管理 （说明：写明档案管理的基本要求、职责、责任等） 5．印鉴管理 （说明：写明印鉴的刻制、使用、保管等内容） 6．公文打印管理 （说明：写明公文打印管理的程序、印刷质量等内容） 7．用品管理 （说明：写明用品管理的原则、人员、程序等） 8．库房管理 （说明：写明库房保管人的权限、职责、安全防火防盗等）9．报刊及邮发管理 （说明：写明相关的要求） 10．办公室接待事务管理 （说明：写明接待的标准等内容） 11．办公室对外联络;
（说明：写明对外联络的批准程序、费用的审批等）; 12．办公室其他事务的管理; 13．办公室卫生管理; 13．1办公室负责保持全公司公共场所的整洁、卫生，定期打扫； 13．2公司领导的办公室的卫生由后勤办负责； 13．3办公室应定期组织开展全公司的卫生检查，保持良好的办 公条件。 14．办公室各部门可根据本办法制定相应的工作细则和岗位责任。15．本办法自发布之日起施行。
项目办公管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 工程部公章使用规定 一、工程部公章由工程部经理负责管理。二、公章使用前必须在工程部登记。三、不得将公章携带外出使用。四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公
公路工程总监办监理管理制度
一、总则 1.1目的 为加强XX至XX段高速公路项目的工程质量、工程进度、工程费用的控制，提高投资效益及社会效益，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，根据交通部“公路工程施工监理规范”（JTG G10-2006）的规定，结合山西省交通厅的有关规定，以及本工程实际情况，特制定本制度。 1.2施工监理原则 监理人员必须执行“严格监理、热情服务、一丝不苟、廉洁奉工”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细监理工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，尽职尽责做好“五控制、二管理、一协调”的监理工作。 1.3监理依据 施工监理的依据，主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程技术标准和规范，以及施工合同文件、监理服务合同，业主及监理工程师的指令。监理工程师和承包商在工程实施过程中有关的会议记录、纪要、函电和其他文字记载以及监理工程师签认的所有图纸均可作为监理依据。 1.4监理目标 1.4.1监理总目标 XX至XX段高速公路监理工作的总目标是强化监督管理，使工程质量、进度和投资满足合同要求，达到工程质量优、投资省、效益高的目的。 1.4.2工程质量目标 严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计图纸施工，按交通部“公
路工程质量检验评定标准”（JTGF80/1-2004）检查验收，工程质量全部达到合格与创优良工程。 1.4.3工程进度目标 以XX至XX段高速公路工程施工承包合同的工期作为进度控制目标。 1.4.4投资控制目标 以XX至XX段高速公路工程施工承包合同总价作为投资控制目标。 1.5监理工程师须知 监理工程师在履行自己的职责和权利时要注意以下几点： 1.5.1严格执行合同是全体监理人员最基本的准则； 1.5.2监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前、事中及事后监理，重点是事前、事中过程的监理。 1.5.3监理工程师要熟悉合同和设计文件，掌握监理工作的重点、难点，及时处理发生的问题； 1.5.4合同执行时，如果承包人提出并经业主同意的分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质、施工能力认真审查； 1.5.5不允许承包人有不合格的工程发生，但又不要轻易不允许承包人在确保工程的前提下，通过技术手段获得利益的机会； 1.5.6监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测数据、试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的办法和经验随意做出决定； 1.5.7监理工程师发现工程质量将受到危害时，安全生产出现隐患时，应迅速地先通知承包人。然后采用劝告，提出方法引导承包人进行纠正，采取
M大酒店总经理办公室管理制度 M大酒店的治理体制实行总公司领导下的总经理负责制。酒店设决策委员会，由总经理、副总经理、总监组成，通过总经理办公室会议实施。 总经理办公室决定酒店治理的各项决策，制定各项政策、方针、规定、发出各项指令并督导操纵各部门的执行情形；依照各种信息、资料、研究市场动向、特点和进展趋势，分析酒店经营治理状况和竞争态势，确定经营方针、治理制度、拟定决策方案、经营目标和财务打算，报总公司审批后执行；依照客人需要、市场变化和各部门经营治理的实际，分析存在咨询题，拟定的审批各部门的实施方案；负责酒店人才的培训、治理的使用，负责酒店中层以上治理人员（包括主管级）的任免、选拔、培训、考核、晋升审批工作；依照国家的有关方针政策、劳动治理规定，制订酒店的劳动工资、奖金、劳动福利等各种制度与方案；制订并审批酒店财务预算方案、财务治理制度，总公司批准后执行，并随时把握预算执行情形，操纵酒店奖金使用的成本消耗，确保酒店经济效益；研究、制订酒店重大活动、促销活动，督导有关部门治理人员贯彻执行；研究落实酒店安全制度、消防安全制度的卫生治理制度。总经理办公室的工作任务是总经理、总监的工作完的，在总办主任及文员的具体协助下，成为酒店经营治理的中枢的指挥中心。 （一）酒店总经理办公室组织机构
（二）总经理办公室工作制度 ★纪律制度 1、严格遵守酒店作息制度，不迟到，不早退，不旷工，严格请销假制度。 2、严禁在办公室内大声喧哗、闲聊、吃东西，非公事不得串岗。 3、严禁在办公室打扑克、睡觉、下棋或有赌博行为。 4、不得在办公室接待亲戚朋友。 5、严肃酒店纪律，不得向外界透露酒店隐秘。 6、爱护公物，如有遗失或有意破坏要严肃处理。 7、节约酒店能源，注意开空调时出入关门、关窗，人离灯熄，关电脑。 8、节约用水，不得在酒店内洗刷不属于办公用的物件或私人物品。 9、节约办公室用品，不要随意白费纸张。 ★安全制度 1、成立安全小组，设置安全负责人及安全员。 2、认真酒店制定的治安、安全、保卫工作防范能力。 3、加强“五防”教育，对立安全意识，增强防范能力。 4、办公室灭火器材放在指定位置，注意检查罐内气体存量及使用期。 5、积极配合保安部工作，严格执行保安条例。 ★卫生制度 1、体质室内清洁，不乱丢烟蒂、废纸、杂物。 2、窗明几净，地面无杂物。 3、保持桌面整洁，不乱摆入，办公用品摆放整齐。 4、注意个人卫生，保持衣着整齐，在岗时要求化淡妆，着降服。 ★会议制度 每周例会，总结本周工作情形，传达上级指示、精神，进行下周工作安排。★培训制度 1、认真学习并熟记《职员手册》，规范办公室人员的行为。 2、适时进行酒店消防安全，培训，认识消防安全工作的重要性，防患于未 然。 3、负责对新入职职员的培训工作。
工作管理制度 1、总监办实行总监理工程师领导的民主集中制的管理模式，副总监理工程师协助总监理工程师并行使总监理工程师赋予的各项权力，专业监理工程师和监理员必须服从总监理工程师与副总监理工程师的工作安排和领导。 2、必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程 序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。 3、认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。总监理工程师（副总监理工程师）对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师（副驻地监理工程师）、驻地监理工程师（副驻地监理工程师）对总监理工程师（副总监理工程师），每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以
及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。 4、要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。 5、要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。回到总监办要履行销假手续。 6、要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽 工程PPP项目 总监办（文件） 总监办［2017］号签发人：聂敬威 总监办工作管理制度 第一章总则 第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。 第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。 第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度，违反规章制度的按相关规定处理。 第二章行为规范
第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。 （一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。 1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应附。 2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同 事。 3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私，禁止恶语伤人。 4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派。 (二)、工作严谨、公私分明、严于律己。 1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生 活方式带到工作中。 2、上班期间不干私事，不得利用工作之便，利用和消耗公 共设施、设备和各种耗材。 3、不允许工作时间电话聊天。 4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动。 (三)当日工作当日毕，来日工作事先计划。每天真实、准确、全面
记录工作日志。 (四)文明用语、礼貌待人。 1、用语规范、语气温和、音量适中，不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。 2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱。 第三章工作纪律 第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，按时完成各项工作任务。 第六条服从上级的领导和指挥，及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。如管理造成公司损失的，由于不及时呈报或不服从按排一次扣款100 元，或培训、情节严重的待岗、转岗直至解除劳动合同。
XX高速公路工程总监办 工程质量管理制度汇编 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1、材料和设备的供应单位（采购单位）对所供应（采购）的材料、设备质量负责，并承担连带的工程质量责任。其所供应（采购）的材料和设备，必须符合有关公路工程现行技术标准的规定，符合设计对材料、设备的要求，确保供货时间，做好售后服务; 凡用于公路工程项目的材料和设备，具有按合同规定自主采购的权利，任何单位和个人不得干预正常采购工作。 2、按合同规定指定采购的材料和设备，驻地办和总承包部应按规定进行检查。对检验不合格的产品，施工单位有权拒绝使用。检验意见不一致时，由质监机构仲裁。 3、在材料、设备的采购和使用过程中，应严格计量标准，按照有关施工技术规范进行。 4、监理工程师审查施工单位申报的料源和原材料、混合料试验资料。对原材料独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证；混凝土配合比验证C30 以上由总监办中心试验室验证， C30 以下混凝土配合比由驻地办试验室验证。 5、监理工程师审查施工单位进场的主要人员和施工机械设备是否满足合同的要求，重点审查进场主要人员是否与投标书相符，机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位使
用或变更合同约定外的施工机械时，应向监理工程师提出使用申请，解释变动原因，对拟使用的机械充分说明，监理工程师如认为可行的及时批准，否则提出否决意见批复施工单位。 6、凡进入工地的原材料，必须经过试验人员的检查，凡试验人员认为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。 7、对进入现场的材料、设备、构配件，驻地办、施工单位必须进行如下验证： (1) 书面验证：材质单、合格证、厂家(产地)试验报告等。 (2) 外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。 (3) 数量规格验收：按照相关规范、标准、验标等要求进行。 (4) 材料复试：材料经复试合格后方可使用。 8、对已验收的材料进行入库及合理的堆放，并做好标识。 9、一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须立即清退出场。 10、施工单位做好每批材料、设备、构配件的收料、使用记录，并建立台账。 11、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理平行抽检。 12、材料员必须持证上岗。
总监办工作管理制度
驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽 工程PPP项目 总监办（文件） 总监办［2017］号签发人：聂敬威 总监办工作管理制度 第一章总则 第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。 第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。 第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度，违反规章制度的按相关规定处理。 第二章行为规范 第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。
（一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。 1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应 附。 2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同 事。 3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私，禁止恶语伤人。 4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派。 (二)、工作严谨、公私分明、严于律己。 1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生 活方式带到工作中。 2、上班期间不干私事，不得利用工作之便，利用和消耗公 共设施、设备和各种耗材。 3、不允许工作时间电话聊天。 4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动。 (三)当日工作当日毕，来日工作事先计划。每天真实、准确、全面 记录工作日志。 (四)文明用语、礼貌待人。 1、用语规范、语气温和、音量适中，不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。 2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱。