百色市总人口、人均收入水平、CPI、人均GDP 产业结构发展现状、社会消费总额 总人口： 百色市，位于广西壮族自治区西部，右江上游。总面积3.62万平方公里。全市共辖12个县（市、区），总人口413万人，有壮族、汉族、瑶族、苗族、彝族、仡佬族、回族等7个民族，少数民族人口占总人口的87%，其中壮族人口占总人口的80%。百色市官方语言是普通话和壮语，境内流行壮语等语言。壮民族布洛陀文化、黑衣壮文化、壮族织锦文化、北路壮剧文化、壮族嘹歌文化等，被列入国务院非物质文化遗产名录。 人均收入水平： 2012年百色市城镇居民人均可支配收入19561元； 2013年百色市城镇居民人均可支配收入21458元，增长9.6%； 2014年百色市城镇居民人均可支配收入23496元，增长9.5%； 2015年百色市城镇居民人均可支配收入26977元，增长7.6%； 消费水平能力： 2012年人均消费性支出12328元 2013年人均消费性支出13448元 2014年人均消费性支出13757元 2015年人均消费性支出13935元
GDP年总值： 2011年全年地区生产总值664.10亿元，同比增长7.7% 2012年全市地区生产总值746.2亿元，同比增长8.9% 2013年全市地区生产总值828亿元，同比增长9% 2014年全市地区生产总值917.9亿元，同比增长8.4% 2015年全市地区生产总值992.2亿元，同比增长8.1% 产业结构比例： 2015年产业结构调整优化，发展质量全面提升。三次产业结构由2010年的（农业18.3）:（工业54.7）（流通服务业:27）调整为（农业17.3）:（工业52.2）:（流通服务业30.5）。第二产业工业规模以上工业增加值411亿元，是2010年的1.9倍。铝产业链进一步完善，
4P，4C，4R营销理论区别 4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。1953年，尼尔·博登（Neil Borden）在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”（Marketing mix）这一术语，其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。为了寻求一定的市场反应，企业要对这些要素进行有效的组合，从而满足市场需求，获得最大利润。营销组合实际上有几十个要素（博登提出的市场营销组合原本就包括12个要素），杰罗姆·麦卡锡（McCarthy）于1960年在其《基础营销》（Basic Marketing）一书中将这些要素一般地概括为4类：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），即著名的4Ps。1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即： 产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。 价格(Price)：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。 分销(Place)：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。 促销(Promotion)：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。 [编辑] 4Ps营销理论的理论框架 4Ps的提出奠定了管理营销的基础理论框架。该理论以单个企业作为分析单位，认为影响企业营销活动效果的因素有两种：
百色市芒果生产发展现状 为充分发挥百色市自然资源优势，使资源优势转变为商品优势，促进农业增效、农民增收，百色市委、市政府于1985年做出了在百色市建立芒果商品生产基地的决定，把芒果种植作为振兴百色经济、加快老区人民脱贫致富的一项支柱产业来抓，经过二十多年的发展，已取得了一定的成效。 一、百色市芒果产业现状 (一) 芒果生产基本情况 ⒈面积 据统计，2013年百色市芒果果园总面积为53.89万亩，其中右江区14.27万亩、田阳县23.11万亩、田东县15.27万亩、其它县1.24万亩。 ⒉产量 2013年全市芒果投产面积29.9万亩，平均亩产929公斤，总产量27.78万吨，其中右江区6.34万吨、田阳县13.25万吨、田东县7.9万吨、其它县0.29万吨。 ⒊产值。 2013年全市芒果实现总产值12.17亿元，其中右江区2.76亿元、田阳县5.81亿元、田东县3.48亿元、其它县0.12亿元。 ⒋主栽品种及结构。 目前，我市的芒果主栽品种有台农1号、红象牙、金煌
芒、桂热82号、贵妃芒、桂热10号、凯特、红金煌等。据2013年统计，种植面积最大的是台农1号芒36.23万亩，占全市总面积的67.23%，其次是红象牙芒、金煌芒和桂热82号，面积分别为4.31万亩、3.82万亩和3.36万亩，分别占全市总面积的8%、7.09%和6.23%。其中台农1号呈快速发展的趋势。 在品种结构上，目前我市芒果以早、中熟品种为主，晚熟品种缺乏，早、中、晚熟品种比例为23∶10∶1。 ⑴早熟品种：早熟品种包含在七月上旬以前上市的本地芒、台农1号、青皮芒、红金煌芒、田阳香芒等。据2013年统计，面积为36.77万亩，占全市芒果面积的68.23%，产量18.34万吨，占全市芒果总产量的66.02%。 ⑵中熟品种：中熟品种包含在七月中旬到八月中旬之间上市的桂热82号、金煌芒、红象牙、紫花芒、象牙22号、串芒、金穗芒等，面积为15.44万亩，占全市芒果面积的 28.65%，产量8.35万吨，占全市芒果总产量的30.06%。 ⑶晚熟品种：晚熟品种包含在八月下旬之后上市的桂热10号、凯特芒等，面积为1.67万亩，占全市芒果面积的 3.1%，产量为0.91万吨，占全市芒果总产量的3.28%。 (二) 芒果产业经营情况 ⒈规模经营凸显。 目前，我市芒果产业以家庭式经营为主，但也不乏规模经营的果园。据统计：单户经营千亩以上的果园有1家（北
市场营销学案例分析 ——国酒茅台 国酒茅台的4P策略分析 一、茅台简介 茅台是我国的国酒，产于中国的贵州省仁怀市茅台镇，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。与泸州老窖，杏花村汾酒并称我国三大名酒，是大曲酱香型白酒的鼻祖。茅台酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而名闻天下，被称为中国的“国酒”。 二、产品策略之品牌策略
1、茅台酒的旗下有很多的产品，按产品线分为陈年酒、礼盒酒、普通酒、其他酒系列。其产品项目更是数不胜数，茅台在品牌策略上使用了企业名称加个别名称并用，比如陈年茅台酒下有15年陈年茅台酒，30年陈年茅台酒，50年陈年茅台酒等。 2、在品牌决策上茅台还使用了个别品牌，即企业对各种不同的产品使用不同的品牌。比如汉帝茅台、建国60周年茅台酒、盛世国藏、1680等等。 3、在经过不断的探索与创新，国酒茅台逐渐完善了酱香型酒产品系列，形成了高、中、低端的产品层次，通过个性化的产品开发，基本满足各层次消费者的需求。 三、定价策略 影响产品定价的因素是多方面的，包括定价目标、产品成本、市场需求、竞争者的产品和价格等。一般说来，产品定价的上限通常取决于市场需求，下限取决于该产品的成本、费用等。在上限和下限内如何确定价格水平，则取决于一个企业的定价目标、政府的政策、法规和同类产品的价格。 2006年贵州茅台公司调整茅台酒的出厂价格,平均上调幅度约为15％,使得不同年份的茅台酒涨价在40到200元不等。茅台酒价格的整体上涨,再一次引起消费者对白酒的强烈关注。 价格上涨的原因：一是粮食原料及其他原材料价格上涨。由于国家整体经济增长加快,以及宏观调控和农业政策的实施,酒水产品的各种原材料价格以及包装材料价格也上涨,造成了白酒成本实质性上涨,这些成了推动茅台酒涨价的宏观环境因素。二是税收政策调整。酒水企业税收的调整和白酒消费税的调整对白酒市场带来了极大的冲击。三是品牌提升的需要。由于水井坊、国窖1573、五粮液等高端酒水产品的崛起,价格上对茅台造成了压力,茅台不得不通过提价保值来继续引领老牌高端名酒的形象利润的需要。四是由于操作费用上升,茅台原有的利润体系已经不适用了,难于对经销渠道体系进行正常的市场管理,只有通过涨价拉升空间,留出市场管理费用来进行正常管控。 茅台采用的是心理定价策略中的声望定价策略，其根据茅台在消费者心中的声望、信任度和社会地位而确定价格的一种定价策略。声望定价可以满足某些消
芒果栽培工作月历 一月 节气：小寒、大寒 气候特点及对芒果的影响：主要出现低温干旱天气为主。低温干旱有利于芒果花芽分化，个别品种易出现早花。因温度过低，难以受粉受精结实。本月摘除早花，花芽复抽能力强 物候期：花芽分化期 中心工作：控花与促花 栽培技术措施： 一、摘除早花：当花序长至10～15cm时，自花序基部摘除（不戴 帽）或用枝剪在母枝顶端下方一寸处剪断。 二、对弱树和摘花后的植株进行施肥，为花芽复开提供养分条件。 追肥方法：每株用复0.25～0.5kg兑水淋施 三、摘花后用1：1：100波尔多液或70%甲基托布津1000倍液喷 洒防病。 四、控花：上、中旬用多效唑0.4～0.8g/L对准备萌动、初期顶芽 变圆的果树喷树冠 五、催花：对难成花品种或未进入花芽分化的植株用1%硝酸钾溶 液喷冠2次，每隔15天1次。 二月 节季：立春、雨水 气候特点及对芒果影响：以低温干旱天气为主，对芒果花芽分
化有利。早花被摘除后，复抽花芽能力强。但长期干旱会影响 花芽萌发或使花序细弱、发育不正常、授粉座果率低。 物候期：花芽分化、萌动、花蕾形成。 中心工作：催花、灌水、追肥。 栽培技术措施： 一、上旬继续摘除早花，因长10～15cm的花序将于本月底至 三月初开花，易受倒春寒影响，摘花后喷0.2%磷酸二氢钾， 每次间隔7～10天。 二、中旬、下旬进行灌水施肥，促使花芽萌发，每株施0.25～ 0.5kg的复。 三、下旬用1：1：100的波尔多液喷冠预防炭疽病、白粉则用 45%的超微粒硫磺胶悬液300倍防治，钻心虫、蚜虫、短头叶 蝉用40%乐果800倍液或25%速灭杀丁2000~3000倍液喷 杀。 三月 节气：惊蛰、春分 气候特点及对芒果的影响：以低温干旱天气为主，但气温变化幅度大而频繁，雨水开始分布；新根萌发、新稍生长；花芽分化，复抽能力逐渐下降，出现混合芽，有时化芽返梢现象，本月如遇长期连续干旱，会影响芽体萌发。 中心工作：催化、促化 栽培技术措施：
百色市实施芒果品牌战略的思考 摘要阐述百色市实施芒果品牌战略的重要意义，介绍了百色芒果的 生产现状和品牌建设情况，并针对百色实施芒果品牌战略存在的问题提出对策，以期为广西百色芒果品牌战略建设提供参考。 关键词芒果；品牌战略;现状;存在问题;对策;广西百色 芒果原产于亚洲南部的印度、缅甸、泰国、印度尼西亚、非律宾一带，有果中之王”的美誉，其香气浓郁，酸甜可口，营养价值很高，含有多种维生素和矿物质。 每100 g芒果中含水85.2 g蛋白质0.6 g、脂肪0.3 g碳水化合物13.1 g[1]。在 全世界有100多个国家和地区生产种植，在我国只有海南、广东、广西、云南、四川、福建、台湾等部分地区可以种植，在百色地区已成为老区人民脱贫致富的发财树。 1实施芒果品牌战略的意义 1.1实现农业增效与农民增收 农产品品牌，就是农产品生产经营者整合当地经济因素、社会因素和文化因素等,以产品为载体，以商标为所有，以消费者为中心，用于体现其产品及服务的独特性,借以创造价值、提高市场竞争力的各种先进要素的组合。农产品品牌跟所有品牌一样，包括外部标记、品牌识别、品牌联想、品牌形象等内容。《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》提出，实施农产品品牌战略是农业产业化的内在必然要求，是我国农业可持续化发展的捷径，以实行农业集约化经营效益为中心，以带动农业、农副业产业变化为内容，以占领国际市场为目标。 随着现代农业技术的发展，农业已经由数量扩张转变到质量和效益的提高。通过创建品牌，提高产品质量，增强市场知名度，提高产品价格，实现农业生产从资源消 耗和数量增长转移到依靠科技进步和提高农产品的质量和效益的轨道上来，从而 实现农业增效、农民增收。
2017中国芒果产业发展报告 【农世界网报道】芒果，属漆树科芒果属常绿乔木，原产印度及马来西亚。近年来，随着世界芒果栽培面积不断扩大，产量逐年上升，芒果已成为世界五大水果之一。 世界芒果产业发展现状 1. 世界芒果主产区分布 截止2015年，全世界约有90个芒果种植国家。从地理位置来看，芒果种植北起我国四川南部，南至美洲南部，横跨南北纬30°之内的地区。其中，亚洲是芒果种植面积最大的地区，产量最高，占世界总产量85%;其次是美洲，产量约占世界总产量14%。 印度是世界芒果收获面积最大的国家，收获面积达100万多公顷，占世界40%；世界第二位的国家是中国，占17%；泰国芒果种植面积据世界第三，印度尼西亚和菲律宾居于第四、第五位；其他主产国为墨西哥、埃及、尼日利亚和孟加拉国。
▲图1 世界芒果主要分布区域数据 ▲图2 2014年世界芒果产业收获面积占比图 2. 世界芒果产业市场格局 印度是芒果出口大国，国际市场占有率在21.2%。菲律宾和泰国出口市场占有率2006年之后都处于增长状态，很大一部分都是出口向中国市场。
▲图3 2006-2014年芒果主要出口国国际市场占有率平均数(%) 我国芒果产业发展现状 1.我国芒果产业发展历程 我国大规模规范化种植芒果始于20世纪60 年代，先后在海南、广东、广西、福建、云南、四川等省份建立规模化种植的芒果园。1988-2014 年间，以1993 年、1998 年及2005 年为划分节点，我国芒果产业发展可分为起步阶段、爆发式增长阶段、稳定发展阶段及调整阶段等4 个阶段。 芒果生产总体保持增长，其中，海南增长最快，发展优势明显，成为最大的芒果产地;广东、广西地位逐渐下降，云南发展相对平稳，四川作为后起之秀，发展潜力较大。
百色市产业定位与产业发展研究报告
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构筑“雁行”产业集群实施梯度开发战略 ──百色产业发展战略研究 第一部分百色市产业发展的环境条件 一、产业发展现状与特征 （一）产业发展阶段和动力回顾 解放前，百色市的工业基本上是小手工业，工业基础十分落后。 解放后，百色市工业得到较大发展，已初具规模。特别是“八五”以来，百色的经济发展速度加快，初步形成了别具特色的产业体系，成为了广西重要的甘蔗生产、制糖工业、有色金属工业和造纸工业基地。2003年百色全市实现生产总值（GDP）167.13亿元，比上年增长12.6%，增速居全区第二位，为1998年以来的最快速度。特别是第二产业，增速达到25.5%。三次产业结构为29.9：35.9：34.2，首次从以前的“一三二”型（其中2002年为“三一二”型）调整为“二三一”型，实现了产业结构调整的历史性重大突破。从1978年到2003年，GDP 增长了26倍，未扣除价格因素的年均递增率是14.12%。 总的来看，百色的经济实力大大增强，但是，整体水平仍居广西的后列，2002年百色的人均GDP、人均工业总产值、人均地方财政收入、农民人均纯收入分别为广西的76.0%、65.5%、67.1%和66.1%。 1、发展阶段 （1）依据产业结构演变进行划分 改革开放后到现在，百色的经济发展从产业结构演变的角度可以分成如下三个阶段： 第一阶段（1978年~1990年，即改革开放后到‘七五’末期）——“农业主
市场营销案例分析题答案 五粮液 1.本案例中，主要症结在于五粮液进行了过度的品牌延伸，导致品牌资产严重透支。品牌资产是企业最宝贵的资产，品牌延伸是企业把现有知名品牌使用到新产品上的经营行为。五粮液在其成长过程中利用品牌延伸来拓展产品阵容，扩大经营范围。本以为“大树底下好乘凉”，期望子品牌借助知名品牌这棵大树得以成长壮大。然而，大树的遮天蔽日本领究竟有限。品牌的不当延伸会摧毁消费者对品牌核心概念的支持，当过度延伸时，品牌在消费者心中的印象会越来越模糊。一旦失去了原来的焦点会导致优势尽失。 2.五粮液本是高档酒的代名词，然而，其品牌已经无限延伸到了低档酒市场这是品牌延伸方式中的向下延伸。品牌延伸通常有三种方式:向上延伸、向下延伸和横向延伸。向上延伸可以提高品牌地位，改善品牌形象，但通常企业要花重金。而向下延伸费用低廉，操作简单，但可能会使消费者否定品牌原来的高档地位，进而损害企业的品牌形象。从长远来看，五粮液的这种无限向下的延伸必然导致其品牌贬值。当年大名鼎鼎的派克钢笔就是因为推出价格低廉的派克笔，结果不但没有抢占到中低档市场反而丢失了高档市场。 3.在品牌延伸战略中，各子品牌各自为政，具有各自不同的品牌识别，建议他们在同一市场上以各自的独特卖点展开竞争。在宝洁公司的麾下有众多的品牌，但每个品牌都独具特色，而成了世界名牌。同样是洗发水，飘柔以头发柔顺为诉求点;海飞丝倡导“头屑去无踪，秀发更出众”;潘婷宣传科学养发;而沙宣是专为亚洲人设计。同样，五粮液可借鉴宝洁的成功经验，以各子品牌独特的销售主张为宣传点，满足不同消费群的需求。 库尔斯
1、答:库尔斯啤酒在70年代以兴旺发达的秘密是:第一，库尔斯啤酒是用纯净 的落基山泉水酿制的，啤酒质量好，味道清淡适口;第二，该啤酒只有一家公司生 产，且主要销往美国人烟稀少的地区;第三，与来自那些知名的和不知名的人士对 库尔斯啤酒的爱好。这时支配库尔斯公司经营的指导思想(即市场营销观念)是生 产观念。 2、70年代以后，库尔斯啤酒从佼佼者地位跌落下来的原因是:面对变化不定和 具有扩张性的市场，长期采取观望的态度，没有根据消费者需求和爱好发生转移而 相应调整产品，改变市场营销策略，只一味依赖原来单一的产品，错误地认为其啤 酒形象和魅力会长盛不衰。从而使大量顾客从库尔斯公司转向其他公司。这就是库 尔斯啤酒衰退的主要原因。拯救库尔斯的啤酒的命运,就是要改变经营观念，根据消 费者需求的多样性，调整产品结构，生产多口味的啤酒，来满足顾客的不同需求。 微软 1(微软失败的根本原因: 是市场营销的失败。(从4P与竞争战略方面展开论述) 2(启示:必须重视市场营销的研究与实施。 3(谈谈看法: 国内某化妆品
市芒果生产发展现状 为充分发挥市自然资源优势，使资源优势转变为商品优势，促进农业增效、农民增收，市委、市政府于1985年做出了在市建立芒果商品生产基地的决定，把芒果种植作为振兴经济、加快老区人民脱贫致富的一项支柱产业来抓，经过二十多年的发展，已取得了一定的成效。 一、市芒果产业现状 (一) 芒果生产基本情况 ⒈面积 据统计，2013年市芒果果园总面积为53.89万亩，其中右江区14.27万亩、田阳县23.11万亩、田东县15.27万亩、其它县1.24万亩。 ⒉产量 2013年全市芒果投产面积29.9万亩，平均亩产929公斤，总产量27.78万吨，其中右江区6.34万吨、田阳县13.25万吨、田东县7.9万吨、其它县0.29万吨。 ⒊产值。 2013年全市芒果实现总产值12.17亿元，其中右江区2.76亿元、田阳县5.81亿元、田东县3.48亿元、其它县0.12亿元。 ⒋主栽品种及结构。 目前，我市的芒果主栽品种有台农1号、红象牙、金煌
芒、桂热82号、贵妃芒、桂热10号、凯特、红金煌等。据2013年统计，种植面积最大的是台农1号芒36.23万亩，占全市总面积的67.23%，其次是红象牙芒、金煌芒和桂热82号，面积分别为4.31万亩、3.82万亩和3.36万亩，分别占全市总面积的8%、7.09%和6.23%。其中台农1号呈快速发展的趋势。 在品种结构上，目前我市芒果以早、中熟品种为主，晚熟品种缺乏，早、中、晚熟品种比例为23∶10∶1。 ⑴早熟品种：早熟品种包含在七月上旬以前上市的本地芒、台农1号、青皮芒、红金煌芒、田阳香芒等。据2013年统计，面积为36.77万亩，占全市芒果面积的68.23%，产量18.34万吨，占全市芒果总产量的66.02%。 ⑵中熟品种：中熟品种包含在七月中旬到八月中旬之间上市的桂热82号、金煌芒、红象牙、紫花芒、象牙22号、串芒、金穗芒等，面积为15.44万亩，占全市芒果面积的 28.65%，产量8.35万吨，占全市芒果总产量的30.06%。 ⑶晚熟品种：晚熟品种包含在八月下旬之后上市的桂热10号、凯特芒等，面积为1.67万亩，占全市芒果面积的 3.1%，产量为0.91万吨，占全市芒果总产量的3.28%。 (二) 芒果产业经营情况 ⒈规模经营凸显。 目前，我市芒果产业以家庭式经营为主，但也不乏规模经营的果园。据统计：单户经营千亩以上的果园有1家（祺
芒果与气象 芒果起源于亚洲东南部的热带地区，是著名的热带水果之一，其果实外观美丽，果肉细嫩、香甜，具有特殊风味和较高的营养价值，深受人们的喜爱。此外，还具有适应性广、速生易长、早结、丰产、结果期长和经济价值高等特点。享有“热带水果之王”的美称。我国的芒果主要分布在南方的海南、广东、广西、云南、福建、四川、台湾等省（区）。广西年种植面积约在60——65万亩，年总产约在10——11万吨。主要分布在右江河谷、南宁市、钦州、玉林和南宁地区。 一、对温度条件的要求芒果对气候条件的适应性较广，通常年平均温度在21℃以上，最冷月平均温度不低于15℃，终年无霜的地方都较适宜种植。芒果生长要求的温度最低为10℃，最适宜温度为25℃左右，最高为42℃；当气温低于3℃时幼苗受害，0℃时会严重受害，气温低于-2℃以下时，花序、叶片以至结果母枝2--3CM直径的侧枝会冻死，至-5℃时幼龄结果树的主干也会冻死。一般枝梢在24——29℃生长较为适宜，低于15℃时则停止生长。适当的低温和干旱有利于花芽分化。但花芽分化后气温较低时，花序发育较慢，却有利雄花形成。气温升高时能缩短花序发育时间，并提高两性花的比例。特别是气温骤然升高时会萌发混合花芽，使刚开始分化的花芽又转向枝条生长。一般在芒果花期和幼果生长期高温，降雨量不多时，则丰产而品质优。 二、湿度和降雨湿度和降雨是决定产量和产量高低、产量是否稳定关键因子。在生长过程中，充足的水分能促进营养生长，反之，过分干旱会抑制营养生长，妨碍有机营养的产生和积累，间接地影响花芽分化。在花芽分化临界期、芒果初花和花期，相对干旱则有利枝梢停止生长和花芽分化和获得高产稳产的关键。在温度适宜的条件下，芒果开花受粉时对湿度特别敏感，空气相对湿度50——70%时有利花粉萌发，湿度过小，会使花粉柱很快干枯，造成受粉不良。花期遇连阴雨或大雾则对受粉不利，而且极易诱发炭疽病，造成枯花和落花。芒果果实生长发育期需要较充足的水分。但果实发育后期，水分过多或骤然降雨则会导致裂果、果实风味变淡，从而降低果实品质和贮藏能力。 三、日照芒果是喜温好阳光的热带、亚热带果树，在阳光充足的地区或年份，花芽分化早，分化数量多，有利受粉受精，产量高，果实颜色鲜艳、洁净，味甜而农，耐贮运。芒果种植北界的确定指标：年极端最低气温≤0℃的出现频率≤10%来划分芒果栽培区的北界。北界划分：北流——横县——宾阳——武鸣——平果——田东——百色——田林东南部。此界线以南地区，除靖西、德保、那坡外，大部县市均可种植。此界线以北地区，由于越冬条件较差，不宜大面积种植。此外，由于芒果开花座果期遇上春季低温阴雨天气，座果率降低，而桂东南地区春季多阴雨，会降低芒果座果率。故右江河谷是芒果最适宜种植区，其次是左江河谷。 华南四种热带亚热带水果主要农业气象灾害及其指标 灾害类型龙眼荔枝芒果香蕉 越冬期冻害或霜害指标形式年极端最低气温（℃）年极端最低气温（℃）年极端最低气温（℃）年极端最低气温（℃） 轻-2.0~0.0 -2.0~0.0 -1.5~1.0 2.5~4.0 中-4.0~-2.1 -4.0~-2.1 -3.0~-1.6 0.6~-2.4 重〈-4.0 〈-4.0 〈-3.0 〈-0.5 花芽分化期暖害或寒害指标形式最大一次低温寒积量KG（℃）最冷月平均气温（℃）轻KG〈10（暖害）13.0—14.0 --- --- 中10—40（有利）14.1—15.0 --- --- 重KG〉40（寒害）〉15.0 --- --- 开花期低温阴雨指标形式--- 盛花期阴雨日数（天）总光温寒积量（单位）---
百色市（全市）规模以上工业企业数量综合情况3年数据分析 报告2019版
序言 百色市规模以上工业企业数量综合情况数据分析报告从规模以上工业企业 总数量，规模以上内资工业企业数量，规模以上港、澳、台商投资工业企业数量，规模以上外商投资工业企业数量等重要因素进行分析，剖析了百色市规模以上工业企业数量综合情况现状、趋势变化。本报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均请注明出处。 借助对数据的发掘及分析，提供一个全面、严谨、客观的视角来了解百色市规模以上工业企业数量综合情况现状及发展趋势。百色市规模以上工业企业数量综合情况分析报告数据来源于中国国家统计局等权威部门，并经过专业统计分析及清洗而得。 百色市规模以上工业企业数量综合情况数据分析报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍百色市规模以上工业企业数量综合情况真实状况及发展脉络，为需求者提供必要借鉴及重要参考。
目录 第一节百色市规模以上工业企业数量综合情况现状 (1) 第二节百色市规模以上工业企业总数量指标分析（均指全市） (3) 一、百色市规模以上工业企业总数量现状统计 (3) 二、全国规模以上工业企业总数量现状统计 (3) 三、百色市规模以上工业企业总数量占全国规模以上工业企业总数量比重统计 (3) 四、百色市规模以上工业企业总数量（2016-2018）统计分析 (4) 五、百色市规模以上工业企业总数量（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国规模以上工业企业总数量（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国规模以上工业企业总数量（2017-2018）变动分析 (5) 八、百色市规模以上工业企业总数量同全国规模以上工业企业总数量（2017-2018）变动对 比分析 (6) 第三节百色市规模以上内资工业企业数量指标分析（均指全市） (7) 一、百色市规模以上内资工业企业数量现状统计 (7) 二、全国规模以上内资工业企业数量现状统计分析 (7) 三、百色市规模以上内资工业企业数量占全国规模以上内资工业企业数量比重统计分析.7 四、百色市规模以上内资工业企业数量（2016-2018）统计分析 (8) 五、百色市规模以上内资工业企业数量（2017-2018）变动分析 (8)
百色市茶业产业发展的调研报告 一、百色市茶产业规划与政策 一直以来，百色市始终把茶产业作为农业增效、农民增收、财政增长和提振百色市经济的产业，从组织机构、经费保障、宣传动员、品牌打造、技术培训、贸易交流等各方面，加大力度，强化措施，积极打造百色市县茶叶品牌，不断提高全市茶产业经济效益。 百色市结合各县市经济社会的发展实际,为了保障茶业产业发展的保障措施，在资金上加大了财政支持力度，进一步调动了广大农民种茶生产积极性，推动了百色茶叶产业的快速发展。 二、百色市茶产业概况 (一)百色市概述 百色市地处广西西部，百色地区中部，总面积3.6252万平方公里，全地区辖12个县（区），183个乡镇，云贵高原与南岭丘陵的过渡地带，珠江流域西江水系的右江上游，位于东经 106°07′－106°56′，北纬23°33′－24°18′之间。西部与云南相接，北部与贵州毗邻，东与首府南宁紧连，南与越南接壤，边境线长达365公里，是滇、黔、桂三省中心城市，滇、黔、桂三省（区）边缘交通枢纽、重要的物流集散地和大西南出海通道的咽喉，是中国与东盟双向开放的前沿，是我国大西南通往太平洋地区出海通道的"黄金走廊"，是一片洒满先烈鲜血的热土，是一座英雄的城市。 百色可开发水能18.94万千瓦。林以松、杉、栎、竹为主。野生动物有穿山甲、山瑞、果子狸等。有灵芝、黄精、首乌等药材。物产有甘蔗、八角、茴香、云耳、芒果、扁桃、茶叶、柑橘、龙眼、黄皮、板栗、红碎茶。1929年12月11日百色起义发生在该市。名胜古迹有百色起义纪念碑、百色起义纪念馆、清风楼、红楼、粤东会馆、人民公园等。 (二)百色茶区简史 茶业是百色市的传统农业主导产业之一，茶叶种植历史悠久。百色凌云白毫茶久负盛名，早在乾隆时期就为贡品，、百色西林也早在清光绪年间，就曾被两广总督岑春煊以西林白毫茶和五色糯饭等作贡品，进贡朝廷，得到慈禧太后的赞许，亲笔草体书法“松竹”、“禾寿”，钦赠岑春煊，现悬挂于其西林县那劳乡故居—“宫保府”厅堂内（现为西林县重点旅游景点）。 百色是中国茶树最适宜生态区,但历史上不产商品茶,农村主饮野茶和有止渴生津疗疾作用的其他野生植物,城镇居民饮用的茶叶主要来自邻省云南、四川、贵州,福建茶在那里也有市场。本世纪六十年代初期才开始在百色市近郊建百色、阳 “六五”至“七圩茶场,在凌云县建玉洪茶场,形成了有万亩茶园的商品茶生产规模。 五”期间,加快了茶叶发展步伐,平均每年扩大新茶园面积7000多亩,到1990年全地区已有茶园8万余亩。2011年，百色市共有茶叶种植面积33万亩，投产面积25.3万亩，干茶产值2.23亿元，鲜茶产量35000吨，产值2.275亿元，农民人均鲜茶收入65元。
摘要阐述百色市实施芒果品牌战略的重要意义,介绍了百色芒果的生产现状和品牌建设情况,并针对百色实施芒果品牌战略存在的问题提出对策,以期为广西百色芒果品牌战略建设提供参考。 关键词芒果;品牌战略;现状;存在问题;对策;广西百色芒果原产于亚洲南部的印度、缅甸、泰国、印度尼西亚、菲律宾一带,有“果中之王”的美誉,其香气浓郁,酸甜可口,营养价值很高,含有多种维生素和矿物质。每100 g芒果中含水85.2 g、蛋白质0.6 g、脂肪0.3 g、碳水化合物13.1 g[1]。在全世界有100多个国家和地区生产种植,在我国只有海南、广东、广西、云南、四川、福建、台湾等部分地区可以种植,在百色地区已成为老区人民脱贫致富的发财树。 1实施芒果品牌战略的意义 1.1实现农业增效与农民增收 农产品品牌,就是农产品生产经营者整合当地经济因素、社会因素和文化因素等,以产品为载体,以商标为所有,以消费者为中心,用于体现其产品及服务的独特性,借以创造价值、提高市场竞争力的各种先进要素的组合。农产品品牌跟所有品牌一样,包括外部标记、品牌识别、品牌联想、品牌形象等内容。《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》提出,实施农产品品牌战略是农业产业化的内在必然要求,是我国农业可持续化发展的捷径,以实行农业集约化经营效益为中心,以带动农业、农副业产业变化为内容,以占领国际市场为目标。随着现代农业技术的发展,农业已经由数量扩张转变到质量和效益的提高。通过创建品牌,提高产品质量,增强市场知名度,提高产品价格,实现农业生产从资源消耗和数量增长转移到依靠科技进步和提高农产品的质量和效益的轨道上来,从而实现农业增效、农民增收。 1.2提高百色市芒果的市场竞争力 经济全球化是世界经济发展的大趋势,市场竞争归根结底就是品牌的竞争。加入世贸组织和建设中国东盟自由贸易区后,农产品市场全方位开放,随着交通运输网络的日益发达,运输成本不断下降,关税大幅度降低,价格壁垒消除后,农产品的市场竞争将更加激烈。只有创建独特的优势品牌,才能提高竞争力,更好地走向国际市场,在激烈的市场竞争中立于不败之地。 2百色市芒果生产和品牌建设现状 2.1芒果生产现状 百色市芒果种植面积2.67万hm2,年产量10万t,主要品种有台农1号、红象牙、桂热82号、金煌芒、红贵妃、台牙和凯特等,早、中、晚品种比例约为5∶4∶1,良种覆盖率为81%。 2.2品牌建设情况 经过多年的努力,百色市在品牌创建方面已取得一些成效。由田阳县选育的田阳香芒分别在1992年、1995年中国农
内部真题资料，考试必过，答案附后
美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争 问题： 1.福特公司采取的是什么观念，适应什么特点？ 2.通用公司采取的是什么观念，适应什么特点？ 3.分析通用汽车超越福特汽车的原因及体会 4.思考：试从“T型车”最初的成功到后来其在市场上的失利，以及通用公司后来居上，推行“汽车形式多样化”方针获得成功，从而在市场上远远超过福特公司，谈谈企业经营思想应如何适应市场形势的变化，从而引导企业走向成功 答：1．福特公司最初应用生产观念（这是一种传统的、古老的经营思想）,只扩大市场需求和降低成本，在市场上获得成功，是因为市场上竞争对手少，市场处于供不应求的状态。 2．通用公司应用了市场营销观念，推行“汽车形式多样化”方针，一切以消费者的需要和欲望为导向的经营哲学，满足了消费者的需求，所以它能后来居上并获得成功。 3.原因及体会：企业应不断研究环境、研究消费者需求，适应环境变化，满足消费者需求，转变观念。 4.20世纪初,福特公司的“T型车”经营成功,是因为其一系列经营决策顺应了当时的市场环境。在供不应求的卖方市场上，“T型车”靠着低成本、低价格、广分销的优势，使福特公司迅速成为美国汽车行业的领先者。20世纪20年代，美国汽车市场发生了变化，通用汽车公司迅速成长起来与福特公司相抗衡。其推行“汽车形式多样化”的经营方针，击败了只有一种“T型车”的福特公司，后来居上，成为美国最大的汽车公司。这个故事给我们的启示是，市场总是在不断变化，竞争无处不在、残酷无情。任何一个企业，不论其在市场上处于何种位置，风险是相伴始终的。因此，企业必须密切关注环境的变化，及时调整自己的经营观念，提高自身的应变能力，才能在市场上立于不败之地。 “炭”里寻商机 1、李晶为什么能获得经营上的成功？ 2、通过这个故事谈谈你对“市场机会”这一概念的理解。为什么识 别和选择市场机会是企业营销管理过程的首要任务？ 答：1、李晶之所以获得了经营的成功，主要是因为她找准了市场，抓住了市场机会。 3、寻找市场机会是各类企业市场营销管理的基本的和首要的任务。 找准了市场机会，企业的经营活动就成功了一半。“企业市场机 会=顾客没有被满足的需求”，企业营销人员要积极寻找，善于发 现，通过市场调研、分析，确定自己的市场机会。 肯德基及时处理苏丹红事件 1、面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁，百姓集团都 采取了哪些对策？试用市场营销学的有关原理评价这些措施。2、通过这起事件，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题？ 答：1、本案例中，肯德基公司面对威胁，采取了减轻策略，重新赢得了消费者的信任。环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。 2、企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免威胁，也可以在一定条件下改变环境。同仁堂---老字号经营的成功典范 1、同仁堂公司是如何根据市场环境的变化调整企业发展的方向？ 2、同仁堂公司历经百年不衰的原因何在？ 答：1、现代企业常常处于要素复杂多变、决策信息不充分的经营环境中，随时面临各种可能发生的危机。为此，现代社会对企业的应变能力提出了越来越高的要求。企业应变力是指企业对环境变化、社会变化和威胁的反应能力。SAP全球执行董事Claus Heinrich博士说过这样的话：“一个传统企业的成功需要具备三个要素，最好的用户服务、创新性的产品、高效的生产。但现在看来，它应该还有第四个要素，那就是对变化的快速适应能力。” 2、国内许多老字号走下坡路，根本原因在于没有跟上形势的变化，不能适应变化了的市场环境。而同仁堂公司之所以能够历久不衰，就在于其以顾客需求为导向，始终关注市场环境的变化，并能够顺应时代的变化，及时调整企业的发展战略，具有很强的应变能力，所以同仁堂能够在新的时代不断焕发出新的生机。 日清，智取美国快食市场 1、日清公司为什么能成功进入美国市场？ 2、请根据以上事例，谈谈消费者购买行为的重要性。 答：发现和满足消费者需求是企业一切经营活动的中心。企业要想在市场上取胜，必须研究消费者购买行为。对于生产食品的日清公司，目标市场消费者的饮食文化、生活习惯等至关重要。企业的营销活动必须适应目标市场的需求，适应当地的特色。但是这种适应不是消极被动的，而应该是在深入调查研究的基础上，去积极地适应。企业的营销活动要建立在对消费者的理解上，而要真正理解消费者，企业就必须真正地把握市场需求特征。有了这个前提，企业营销的成功就有了坚实的基础。这就是日清公司在美国市场上获得成功的关键。 可口可乐公司“新可乐”的失败 1、假设你是可口可乐公司的一名营销人员，在新可乐遭受失败之 际，你会给公司提出什么样的解决方案？ 2、从新可乐决策失误的教训中你可得到哪些启示？ 答：一着不慎，满盘皆输。企业对待营销调研的结果应慎之又慎。可口可乐公司的营销调研工夫已经做得很足，可依然会出现错误，至于其他一般的公司就更不用说了。通过这个案例，我们明显可以感觉到消费者心理的复杂多变性，从而可以加深对市场不可预测性的理解。想要做一个成功的营销人，你就必须不断地在实践中总结经验，以便更好地掌握营销信息系统这个绝佳工具。 英特尔收复失地请你对英特尔公司的竞争策略进行概要评价，并谈谈你从中所受到的启发。 答：作为行业的领先者，英特尔公司居安思危，始终坚持顾客为中心的营销导向，面对竞争对手的进攻，详细分析市场，进行产品的重新定位，精心打造全方位的营销组合策略，特别是独具特色的促销策略，快速行动，最终收复了失地。 朱时恒卖白菜 读了这个小故事，你有什么体会？ 答：市场细分，就是企业根据消费需求的“异质性”，选用特定的“细分变数”，把商品的整体市场划分为若干个由需求相似的消费者群所组成的子市场，从而结合自身条件确定目标市场和市场定位的过程，即用“个性化的商品”去满足“个性化的市场需求”。卖菜的小贩自然不会懂得市场细分这个概念，但是经营千人一面的大众菜品时，他们却懂事“同质化”商品的“异质性”服务可以赢得顾客的道理。当下，很多农产品销售困难很大程度上是许多农户和农产品加工企业并没有真正对市场进行细分所致。企业要找准多层次、多样化的需求“点”，这样才能减少盲目性，同中求异，在市场上赢得一定的位置。 动感地带---源于市场细分的成功故事 1、分析动感地带成功的原因和意义 2、动感地带在未来的发展中应注意哪些问题？ 答：中国移动在众多的消费群体中进行细分，更有效的锁住目标客户，以新的服务方式提升客户品牌忠诚度、以新的业务形式吸引客户，这是“动感地带”成功的关键。 1、从市场状况来看，15-25岁年龄段的目标人群是预付费用户的重 要组成部分，而预付费用户已经越来越成为中国移动新增用户的 主流，中国移动每月新增的预付卡用户都是当月新增签约用户的 10倍左右，抓住这部分年轻客户，也就抓住了目前移动通信市 场大多数的新增用户。 2、从长期的市场战略来看，以大学生和公司白领为主的年轻用户， 对移动数据业务的潜在需求大，且购买力会不断增长，有效锁住 此部分消费群体。三五年以后将从低端客户慢慢变成高端客户。 3、从移动的品牌策略来看，动感地带的推出，实现了市场的全面覆 盖。“动感地带”有效锁住大学生和公司白领为主的时尚用户， 推出语音与数据套餐服务，全面出击移动通信市场，牵制住了竞 争对手，形成预置性威胁。 “动感地带”作为中国移动长期品牌战略中的一环，抓住了市场 明日的高端用户，但关键在于要用更好的网络质量去支撑，应在 营销推广中注意软性文章的诉求，更加突出品牌力，提供更加个 性化、全方位的服务，提升消费群体的品牌忠诚度，路才能走远，走精彩！ 鸡蛋进入品牌时代 1、鸡蛋这种过去在消费者心中的同质商品如今也进入了品牌时代， 这说明了什么？ 2、企业应如何为其品牌赋予内涵，从而使消费者给予足够的信任？答：随着经济的发展和人们生活水平的提高，品牌的重要性日益凸显。消费者在丰富的商品面前，认牌购物的意识越来越强，范围越来越大。 企业在竞争日益激烈的市场上，努力创造产品差异化，树立自己的品牌，并为其品牌赋予丰厚的内涵，是增强其核心竞争力、在市场上取胜的关键。 近年来，鸡蛋这类产品的污染日益严重，这使得消费者不得不在吃鸡蛋时也追求绿色、健康和安全，这种情况给生产企业提供了巨大的商机。“咯咯哒“靠着先进的科学技术与管理，生产出无药物和激素、抗生素、重金属残留的绿色鸡蛋，再经过相应的促销活动，将品牌信息及时传递出去，可靠的产品品质与企业适度的品牌沟通，建立了消费者与商家的信任，使“咯咯哒”获得了巨大的成功。 不断创新是杜邦成功的秘密 1、杜邦公司产品不断创新依靠的是什么？ 2、结合以上案例，谈谈为什么说不断创新是企业发展的动力？答：杜邦公司的产品创新依赖的是科学技术的不断创新。创新是人类社会的永恒主题，更是企业进步的根本途径。要想在竞争中保持赢家地位，企业必须面对更多的压力和挑战。只有不断创新，企业才能保持长久不衰的生命力，才能赢得市场、赢得生存和发展的空间。所以，产品创新是企业的生命力所在。杜邦公司的成功恰是实践创新的典范。雅马哈摩托车的定价策略 1、雅马哈摩托车在定价时着重考虑了哪个因素？ 2、你对雅马哈摩托车的定价策略有何评价？ 答：雅马哈V-MAX的经营成功，除源于其设计者根据消费者的需要，设计出了“马力足，外观好，名字也动人”的摩托车以外，还源于经营者综合考虑了影响产品定价的一系列因素，制定了完整的价格体系，并辅以行之有效的促销手段。 家电厂商：从对抗到对接 1、国美结盟海尔、苏宁联手索尼属于哪种类型的分销渠道？ 2、你怎样看待这类生产商与经销商的联合？ 答：在市场竞争日趋激烈、利润愈显微薄的情况下，家电业两大零售巨头分别与家电生产巨头在产业链上游积极进行整合，对于提升双方的市场竞争力和赢利能力的好处是显而易见的，生产巨头得到了大市场，而流通巨头则保证了稳定的利润来源，降低了采购成本。 家电业大品牌和大零售商的合作，还将挤压二线品牌和流通企业的生存空间。在这种情况下，二线品牌必须在市场细分上做好文章，发挥自己的比较优势，否则在这些巨头的挤压下，它们的阵地会越来越小。 华龙集团的网站推广 华龙集团是如何利用互联网进行宣传推广的？你对该集团的网络营销有何建议？ 答：网站是企业开展网络营销的工具，而工具是必须通过使用才能发挥作用的，如果你的工具一直放在仓库里没人使用，那么它不但不能为你创造价值，相反你还要为保存这个工具投入大量的人力、财力、
芒果行业产品策略分析报告 学院：工商管理学院 专业：市场营销 小组成员—— 营销1521班：邓美燃（08）、易肖萍（26） 营销1522班：莫凡（01）、黎艳婷（05） 韦冬云（09）、陆雨英（20） 彭芳芳（22）、梁锐（25） 黄许涵（40）、陈素杰（43）指导老师：刘倩倩 完成日期：2016年5月14日
目录 摘要................................................................. 一、行业产品策略分析目的和意义....................................... （一）目的 (2) （二）意义...................................................... 二、当前营销状况..................................................... （一）背景...................................................... （二）市场状况.................................................. （三）产品状况.................................................. （四）竞争状况.................................................. （五）分销状况.................................................. （六）宏观环境状况.............................................. 三、风险与机会（SWOT分析）.......................................... （一）优势...................................................... （二）劣势...................................................... （三）解决方案.................................................. （四）机会...................................................... （五）威胁...................................................... 四、行业产品发展趋势................................................. （一）科学化种植提高种植产量................................... （二）加快芒果品种结构调整大力引进芒果新品种................... （三）果园标准化建设提高安全质量效益........................... （四）优化经营模式进一步推进芒果产业化发展..................... （五）建立健全生产设施配套增加芒果产量提高品质................. （六）完善芒果产业服务体系的创新体系............................ （七）建立健全芒果产业政策保障体系.............................. 结论............................................................... 致谢............................................................... 参考文献.............................................................
