工程创优目标及保证实施措施
1、工程创优目标
按照国家颁布的相关技术标准、规范及技术文件进行施工，确保工程质量达到优良工程。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。
2、工程创优制度保障
⑴、建立工程质量保证体系责任制度
根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。
项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各施工队长贯彻项目部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促，检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。
⑵、建立内部质量检查制度
项目部每月进行一次，项目队分周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业测量、内业检查分别进行。外业测量对照《企业标准》对工程结构外观轮廓尺寸及轴线、标高进行实地测量、作出记录，作为评定质量等级的依据之一，内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书，设备状况是否完整，齐全。
⑶、建立作业层全过程质量控制制度
在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和
质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话，班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。项目部专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字，若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。
3、保证实施措施
通过试验选定最佳工艺参数，严格按其组织施工，对难度较大，技术性较强的操作，组织施工前示范和专门讲解，加强施工人员的培训和考核，关键工序实行持证上岗。
(1)模板的制安力求高精度：模板要确保垂直度、平整度与刚度。
(2)试配合理的砼配合比：严格砼配合比计量，控制水灰比，严格控制浇筑表面泌水，使砼表面无水渍与砂痕，认真做好砼浇筑记录。
(3)规范砼浇筑程序：砼浇筑时布料必须均匀，浇筑必须连续，振捣按规范要求进行操作，不触及模板，对砼面进行压实、提浆、防止出现石子上浮。
(4)注意拆模、养护与保护：严格按规定时间拆模制缝，拆模时工具不直接挤压砼表面，确保不损坏砼表面及其棱角，使用同一水泥品种确保色泽一致。
(5)加强成品保护：砼浇筑完成后的14~18小时之内对砼进行覆
盖洒水养护。
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/ISO9000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序
认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件，将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度 在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度 单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并 审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进 行交底并严格执行 【3】施工技术资料的管理 项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度 单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技 术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责
质量保证措施和创优计划； 一、质量保证措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9001质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及济南市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到优良工程。 1.质量保证体系 1.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
1.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 3）施工负责人： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
目录 第一章、工程概况 (3) 一、工程概况 (3) 第二章：工程创优策划与措施 (4) 一、工程质量目标及创优目标 (4) 二、创优管理机构 (4) 3、各分项工程的创优策划及工程质量标准 (7) 3.2模板工程 (9) 3.3混凝土工程 (11) 3.4砌体工程 (11) 4、工程技术资料的管理策划 (23) 根据相关规范要求，以各单体工程为单位，及时建立与完善各分部分项工程资料的编制、收集、整理。 (23) 5、实施策划 (24) 三、创优工程措施 (25) 四、声像资料拍摄 (25) 五、创优配合措施 (28) 1、分包单位配合措施 (28) 2、材料物资检验 (28) 3、过程检验及报验 (29) 4、不合格分项（工序）处理 (29) 5、工程质量检验评定 (29)
6、质量保证资料管理规定 (30) 7、工程质量奖罚规定 (30) 第三部分：总结 (32) 工 程 创 优 计
划 ----建设集团股份有限公司 --年--月--日 第一章、工程概况 一、工程概况
第二章：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 1、创优目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准，并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建 筑工程鲁班奖”。 2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保浙江省安全、文明双标化工地。 二、创优管理机构 2.1为实现创优目标，我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员：
2.2创优管理人员职责 创优总指挥：集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理李洋洋为创优副总指挥，具体负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作。 项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编
质量保证措施和创优计划 一、质量管理组织体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理组织机构
二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问 对技术及技术管理工作做如下安排： 1）组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材
料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 2）做好技术交底工作 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内 仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 4）施工技术文件、资料管理 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。 由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各专业施工班组与建设/监理/
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
16 工程创优目标、计划及其保证措施 16.1本工程创优目标 保证施工质量，确保工程质量优良，争创市优工程。 16.2工程项目创优总体规划、措施 1、确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。 2、认真执行招标文件相关技术要求文件、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件相关技术要求文件、质量文件要求和标准实施。 3、对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。 4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。 5、加强施工过程的全面控制。 6、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。 （1）、首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要
求及设计意图完成工程的施工。 （2）、组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。 （3）、各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一工序的施工。 （4）、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。 （5）、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（6）、所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。 7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作 （1）、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。 （2）、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验
二．质量保证措施和创优计划。 该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为： 分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施： 一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件”，编制详细 的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。 二、建立项目质量保证体系（见附录十一） 为加强质量保证体系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量管理领导 小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况， 制定相应的方案措施。 三、建立质量控制要点（见附录十三） 对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上 道工序合格后才能进行下道工序的施工。 四、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量第一的思 想。 五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方 案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工
程开工应由项目总工程师组织交底，并有书面记录。 六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术 部门和设计单位核定后再处理。 七、加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各 道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后，才能进行下道 工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。 八、严格履行材料的检验制度，并做好记录，建立必要的各种管理台帐，各 工序操作人员在使用时，必须核对各种材料清单，检查无误后方可使用。不合格 的材料、半成品不允许使用在工程上。 九、建立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。 十、抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。 十一、"采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。 十二、"配置必要的检测仪器，按国家《计量法》要求，管好用好施工用全部计量器具，确保测量数据准确。 十三、"质量与经济责任制挂钩，实行“质量否决权”，制定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励，对质量作风低劣，质量通病重复发生，违反规程规范及质量标准者实行重罚。
质量创优保证措施 本工程的质量目标为：确保市优质结构和区优质工程，争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理XXX、项目副经理XXX（常驻现场）、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。（后附表） 项目主要管理人员及简介 职务姓名职称主要负责施工过的项目 项目经理工程师上粮九库工程，恒大精华小区工程。 项目副经理工程师 交通路“万里小区”、曹宝路“华一新城”、康健路“康惠花苑”高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 技术负责人工程师 施工员工程师 施工员工程师 质量员质量员基础工程质量员质量员安全员助工 关砌技术员 交通路“万里小区”、康健路“康惠花苑”高层、世界路“世和园”高层。 木工翻样技术员交通路“万里小区”。 钢筋翻样技术员 中山北一路高层、延吉路“长华绿苑”高层、世界路“世和园”高层。 材料员材料员 资料员资料员 为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、
主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系 公司质管部门 项经部经理 经 营 科 技 术 科 质 量 科 材 料 科 对施工人员的质量行为整顿 对工程分包的 经营质 量行为 考察 有关技术质量的交底布置 有关质量目标的确定、检查、监督、评定 重要工 程材料 的质量 把关
（2）项目部质量管理营行体系 在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的工程中承担过项目经理 项目质量员 土建施工员 安装施工员 木模班质量员 钢筋班质量员 砼工班质量员 砌筑班质量员 架子班长 粉刷班质量员 安装班质量员 材料员 计量员 翻样员 施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收 每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控
创优工程方案和措施 目录 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
一、工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司 监理单位：江苏省平正建设管理有限公司 工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内 睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000㎡,地下一层，地下室建筑面积约14000㎡。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率100%”的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。 为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有
关质量记录(要求已签证认可的)，并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。 b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，进行混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。 c.材料员负责采购材料的质量验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格后方可进场使用。 2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规范、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工注意事项、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。 3、完善的质量问题处理制度：对忽视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。
质量保证体系与措施和创优计划 我公司始终坚持以质量为本、精心组织、科学安排，并下达了“确保本工程达到现行的工程质 量验收标准。工程一次验收合格率达到 100%,优良率 90%以上。”的质量目标。为保证质量目标的实现，我项目部特制定以下措施： 一、健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的 认识。 （1)设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。项目部设质检部，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为项目质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的技术干部担任。 （2)对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。 二、制定质量标准，规范作业行为。 为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。 三、超前样板引路，一次成活达优。 对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。总结经验，经监视理确认后，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。 四、强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作莫定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重 点抓好这些基础工作。 1、严格工地计量管理； 2、严把原材料进场管； 五、狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。
苏州大学附属第二医院高新区医院 扩建医疗项目一期工程 工程创优措施 编制人： 审核人: 批准人： 编制单位：苏州建设（集团）有限责任公司 目录
第一章：工程概况2 一、工程概况2 第二章：工程创优策划及措施3 一、工程质量目标及创优目标3 二、创优策划4 三、创优工程措施11 四、声像资料拍摄24 五、创优配合措施26 第三部分：总结32 第一章：工程概况一、工程概况
第二章：工程创优策划及措施 一、工程质量目标及创优目标 1、工程的质量：分项工程合格率为100%，一次性通过竣工验收。确保“江苏省优质工程”，争创“国家优质工程”。
2、安全文明施工：重大安全事故发生为“零”，确保“苏州市文明工地”、争创“江苏省市文明工地”。 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员： 创优总指挥：苏州建设（集团）有限责任公司第一分公司经理徐永兴同志兼任苏州大学附属第二医院高新区医院扩建医疗项目一期工程项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理：万安山同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理：吴玉龙同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师：施玉林同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员：陆正祥同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。 专职质量员：许友根同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。 生产负责人：季建国、陈先国同志负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。
创优工程方案和措施 目 一、工程概况 二、组织机构 三、创优管理措施 四、创优技术措施 五、文明施工、安全生产 六、成品保护措施
工程概况 工程名称：睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目 建设单位：睢宁县中医院 设计单位：山东省建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏省建筑工程集团有限公司监理单位：江苏省平正建设管理有限公司工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区内睢宁县城区东部医疗服务中心（中医院分院）项目工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约76000 m2,地下一层，地下室建筑面积约14000川。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限50年。结构形式框架剪 力墙结构，框架结构。抗震设防烈度九度。 二、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从项目经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建设中，贯彻“工程一次验收合格率100%用户满意率100%的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。为使本工程实现确保优良工程，力争“国优”的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。 1、质量验收签证制度：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员若干名，分管各工区质量
质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施
建筑工程创优工作总结 篇一：某建筑工程创优工作总结_secret 关于****及****团创优(市样板工程)工作总结 一、基本情况 ****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写 成现场整改工作，组织落实了迎检工作。到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。（一）、资料情况 ****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。 (二)、现场整改情况 整修主要工作内容情况汇总（表一） 专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起 到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.
但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况 实际用工及费用情况汇总（表二） 二、工作小结 总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴： （一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识 1、 这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从 项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。 2、 无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提 高。无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。 3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。 （二）工程成功的创优与甲方非常大的关系
09章质量保证措施及创优计划 第九章质量保证措施及创优计划 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 本工程质量目标为： 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸 要求； 2、执行现行中华人民共和国施工质量验收标准合格，工程质量达到“国家优质工程”标准。 二、质量保证体系 在本工程中，我公司将委派具有多项大型工程经验的优秀项目经理作为项目总负责人，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建高效、统一的管理团队，在公司“总部服 务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下，充分发挥 企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证 体系运行；用全面质量管理的理念，组织现场施工；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、机电经理及总工组织实施，质量监督部、工程管理部、机电部、技术部、设计协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。 三、质量职责
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施
工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理 项目总经济师 组 员：各部门负责人及各作业班长
哈尔滨恒大中央广场首期工程建筑工程创优方案 建设单位：哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位：哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位：黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位：黑龙江东辉建筑工程有限公司 编制： 审批： 二○一七年四月十日
目录 一、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、领导小组 (2) 四、质量管理体系 (2) 五、施工工序控制措施及创优标准 (4) 六、创精品策划 (12) 七、管理制度 (18) 八、资料方面 (24)
建筑工程创优方案 一、编制目的 为落实哈尔滨恒大中央广场首期工程创优的任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在哈尔滨恒大中央广场首期工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使哈尔滨恒大中央广场首期工程建成为科技自然完美的统一体，达到业主的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 二、工程概况 哈尔滨恒大中央广场首期主体及配套建设首期工程位于哈尔滨市香坊区电碳路、规划路（未建）、香坊南北路（未建）围合区域。规划面积：226116.15㎡，在本地块范围内拟建3栋32层、2栋28层、3栋25层、1栋22层、1栋21层、2栋19层、地下车库一层、1栋综合口、3栋商业的住宅小区。 建设单位：哈尔滨市振业房地产开发有限公司 设计单位：哈尔滨方舟工程设计咨询有限公司 监理单位：黑龙江省轻工建设监理有限公司 施工单位：黑龙江东辉建筑工程有限公司 本工程作为公司的重点工程，各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标，我司在结构施工阶段成立以项目经理尹立双为负责人的创结构龙江杯领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。 质量目标：确定工程质量目标为确保结构龙江杯，争创国家奖。 安全文明施工目标：达到哈尔滨市安全文明工地标准、环境保护达标。 效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规
质量保证措施和创优计划 1、工程质量保证措施 （1）文件和资料的控制 对与质量体系有关的文件和资料进行控制，使施工人员均使用有效版本，有效地控制工程质量。 1）施工图纸的控制：施工图纸由项目经理部技术员收图，按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号，发放至施工的有关人员和部门。 2）施工规范、图集的控制：根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集，并负责将此技术文件分发给有关施工人员。 3）设计变更、洽商的控制：设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施，控制工程的施工质量。设计变更原件由技术部门负责归档保存。 4）施工方案的控制：施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写，报公司总工程师审批。施工方案由项目经理部技术员负责发放，按受控程序要求发至各有关部门及人员，予以实施。在施工过程中，如有变更，不能按原方案执行时，由项目部有关工长提出修改方案，报原审批人进行审批后实施。修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。 5）质量记录的控制：①各级人员按程序文件，作业指导书的规定填写相应记录；负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管，经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录，经主任工程师审核后上交公司技术质量部。②A类记录，由公司各单位依据相应程序文件的要求收集和保存。③B类记录（施工资料类），由项目部技术质量组依照《建筑安装工程资料管理规程》、《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》收集、保存,工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。④送交市城建档案馆、建设单位的B类记录由项目部依照《建筑安装工程资料管理规程》要求整理归档。 （2）人员培训：1）管理人员持证上岗培训由人力资源部负责；特种作业人员也由人力资源部负责取证培训；外施企业劳务人员的质量、环境、安全、消
建筑项目创优措施 1、编制说明： 为确保工程实现项目质量目标：为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，必须制定确切的实施目标及标准，并制定相应的切实可行的预防预控措施，以实现项目最终目标。本计划适用于结构施工阶段。 2、定义及名词解释： 2.1定义： 过程精品，从广义上讲，既是在施工过程中，通过有效的管理，创造出完美的建筑物，从狭义上讲，既是在施工过程中，以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。 2.2名词解释： 规范：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范，或经业主、监理及设计确定有效的其它规范。 标准：在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准（或标准图集），或经业主、监理及设计确定有效的其它标准（或标准图集）。 工艺设计：依据设计文件，根据不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况（指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素），对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度地发挥
操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。 全员参与：指承建本工程的项目经理部全体员工，在实施创精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作，同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。 精心操作：对于本工程而言，精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指工程项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。 严格控制：即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，并与管理人员的岗位职责相联系。 周密组织：在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程施工计划和工作计划，并严格执行、认真分析、考虑；层层控制，阶段保证。 3、创优工作部署 3.1 质量方针与质量目标： 质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品 质量目标：合格 成立创“精品工程”领导小组，按照职责分工，层层保证，层层负责，按照ISO9002体系标准运作，以饱满的工作热情，认真、严谨的工作作风，完成项目的创优目标和管理目标。 4、创优保障措施： 4.1施工管理：