浅析企业重组的意义
阮章林
2012-9-14 9:25:13 来源：《经济师》2012年第1期摘要：在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，以提高企业整体实力不乏为一个有效的途径。
关键词：企业重组，规模经济，协同效应
企业重组是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等，这六种类型基本上涵盖了资本运作的所有基本形式。企业重组活动在近代西方国家大量兴起，大公司重组的速度、数量明显提高。波音公司耗资133亿美元兼并麦道公司成为世界上最大的飞机制造公司，三井住友集团、UFJ集团、三菱东京银行集团和新合并的朝日大和银行集团等经过重组合并后也成为世界银行之中佼佼者。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。”
一、优化资源配置，促进企业发展
市场经济是自由竞争的经济，是优胜劣汰的经济，企业重组可以使社会资源从效益低的部门向效益高的部门转移和流动，使资源的效用最优化和最大化。在现代经济运行条件下，各企业间形成了相辅相成、联系密切的关系，很多先进技
术和管理经验是通过企业重组来实现整合的。通过资本的重组和流动来实现资本的保值和增值，通过资本的重组配置来扩大资本支配的范围。重组是内部管理战略的一个有效手段，通过重组，可以重新配置和调整企业的内部资源，达到资源优化配置，使企业结构得到调整，使资源优势互补，能够获得超常规发展的资源。通过对现有企业存量资产的重组，可优化企业各种资源要素的结构，加速企业的创新，充分发挥企业和职工的潜力，提高企业的生产力和竞争力，保持企业的持久发展，为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。
二、形成规模经济，扩大经营能力
企业的规模与企业经营成本及效率是紧密联系的，同时也是相对的。企业要想取得最佳的经济效益，就必须有合理的规模，通过企业重组，迅速完成规模扩张以达到企业经营发展所需要的规模，从而获得最优的经济效益。历史经验表明，通过企业之间的重组，这是一条企业规模扩张最便捷、最迅速的道路。当今世界上闻名遐迩的大公司，很少是通过自己筹资和投资发展起来的，大部分都有自己的重组史。例如，在美国1898年到1903年的第一次企业并购高潮中，100家最大公司的规模增长了4倍，控制了全国工业资本的40%，由此产生了像杜邦公司、美国烟草公司、美国冶炼公司等一批大企业。2001年11月美国菲利普斯石油公司以154亿美元的股票购并大陆石油公司，组成美国第三大石油公司“大陆-菲利普斯公司”。两家公司合并后，通过提高经营效率，每年可以节省至少7.5
亿美元的成本。
三、形成专业分工，产生协同效应
在重组分立中，可以把大而全的企业实行分立、划小，变成几个法人实体，
改组成更精干、生产更专业化的公司。重组合并中，把单个企业组成企业集团，产生的协同效应能使企业的获利能力高于原有各企业的总和，消除企业管理的无效性，提高收入和降低成本，以及降低企业的资本成本。企业之间的协作关系，在过去是靠联合或协议的方式进行的，随着国内外分工不断深化，经济联系不断加强，联合和协议已难以适应生产专业化和协作的发展。于是企业重组便成为各国企业之间进行专业化和协作的有力途径，提高了资本集中管理的水平，加强了企业的生产专业化。如美国的波音飞机公司制造的747民航机，需要的是5万多种零部件来自国内44个州和世界13个国家的3600家各类专业化企业中，其中相当部分的企业是通过重组而成为波音公司的主干企业的。
四、加强企业管理，提高竞争能力
企业重组与企业个体的生存、发展和变更是紧密联系在一起的。企业重组，对于任何企业都是一种外在的压力，要生存、发展，不被淘汰，既要加强企业内部管理，以最小的投入获取一定的产出，实现企业内部效益最大化，还要优化产品结构和提高工艺技术，以赶上社会产业更新的步伐，从而使企业经济结构处于不败的地位。企业重组本身可能就意味着巨大而直接的经济效益，可以改变原有企业的产权单一化、抽象化的弊端。通过产权多元化和具体化来落实企业的产权，这样可以使多个投资者来共同参与并关注企业的生存，使企业能在新的领导机制下更适应市场经济变化和发展。重组对中国的企业有更特殊的意义：对于我国的企业来讲，过去曾进过多年的政企分开，但政企始终分不开，其原因一是长期没有抓住产权这个关键因素，二是没有找到解决企业产权问题的途径。企业重组可为此提供有效的手段。实现出资者和企业法人所有权的分离，从而促使政企分开，转换经营机制，使企业摆脱对于行政机关的依赖，成为独立自主的市场竞争主体。
五、维护经济秩序，促进社会稳定
企业重组可以使两个或以上的企业在不经过解散、清算等程序的情况下合为一体，扩大规模，从而增加公司的实力，提高竞争能力，挽救那些经营不善的公司，避免破产给经济带来不良影响，如解散造成大量工人失业等，维护社会经济秩序稳定。
企业重组是市场经济下的产物，则必然是建设社会主义市场经济不可缺少的组成部分。从本质上来看，企业重组是一种手段，通过它完成各种要素的再组合，从而实现资源的优化配置这个最终目的。总之，依靠企业的整合，使国民经济大范围内的各种生产要素流动化，更合理地再组合和再配置。从而，在微观上使一个个企业的活动范围更大，得以进行最有效的生产与营运；在宏观上，使国民经济经构优化，效率提高，素质增加。
参考文献：
1.帕特里克A.高根（Patrick A.Gaughan）著，兼并、收购与公司重组，机械工业出版社，2004（10）
2.孙耀唯，萧金成，蒋兆理著，企业重组理论与实务.石油工业出版社.1998
（作者单位：山形(厦门)信息科技有限公司）
企业重组论文 范文一：企业重组整合税收筹划分析 随着经济改革进程的进一步加快，我国经济结构发生了显著变化，国家电网公司企业 不断改革，对集体企业进行资源的重新配置。企业产权重组是其中比较常见的一种形式， 重组的方式很多，有合并、分立、兼并、债务重组、股权收购、资产收购等形式。企业在 产权转移过程中无法回避相关的税收问题。国家为了适应企业产权重组的需要，加强对资 产重组企业的征收管理，财政部与国税总局于2021年联合下发的财税〔2021〕175号文件《关于企业改制重组若干契税政策的通知》。并于2021年再次下发国税发〔2021〕89号 文件《关于企业改制重组契税政策若干执行问题的通知》，此后在依据新企业所得税法前 提下，又制定了财税〔2021〕59号文件《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》，对改组和改制企业所得税纳税人认定、资产计价、税收优惠、亏损弥补以及重组收 益等涉及企业所得税的问题做出了新规定，为企业进行产权重组提供了法律依据和税收筹 划的空间。本文拟就企业合并、分立两种重组形式，谈谈税收筹划的思路。 一、企业合并、分立过程中涉及的税收政策 企业在合并、分立过程中涉及到所得税、契税、印花税、以及增值税和营业税等处理。 一涉及的所得税政策 1.企业合并涉及的所得税政策根据财税〔2021〕59号规定，企业发生合并，都应当按照清算进行所得税的税务处理被合并企业，合并企业不得结转弥补被合并企业的亏损。被 合并企业各项资产和负债的计税基础应按照被合并企业的公允价值进行确定。但是，存在 以下条件时可以享受特殊税务处理：一是，存在同一控制下且不需要支付对价的企业合并;二是，在企业合并发生时企业股东取得的股权支付金额大于或等于其交易支付总额的百分 之八十五。特殊税务政策规定：合并企业以被合并企业的原有计税基础来作为接受被合并 企业资产和负债的计税基础;合并企业承继被合并企业合并前的所涉及的所得税涉税事项; 被合并企业亏损的允许合并企业可以弥补的最大限额=被合并企业净资产公允价值×截至 合并业务发生当年年末国家发行的最长期限的国债利率;用合并方原持有的被合并企业股 权的计税基础来确定被合并企业股东取得合并企业股权的计税基础。企业在吸收合并过程中，如果企业在合并后，不改变存续企业的性质及其所享有的税收优惠政策的，合并企业 在合并前税收优惠政策可以在剩余期限内继续享受，其所享受的优惠金额按照存续企业合 并前一年的应纳税所得额亏损计为零计算。 2.企业分立涉及的所得税政策根据财政部及国税总局联合下发的财税[2021]59号文件规定，企业在发生分立过程中，应按公允价值确认分立出去资产的转让所得或损失，存在 以下情形时：一是，被分立企业继续存在时，被分立企业股东取得的对价应视同被分立企 业分配收益进行处理。二是，被分立企业不再继续存在时，规定不得相互结转弥补企业分 立企业的亏损，按清算进行被分立企业及其股东处理所得税涉税问题。分立企业在确定接
关于转发《电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化 重组宣传提纲》的通知 各直属党委（工委、总支），集团公司所属各单位、集团各成员企业： 日前，国务院国资委印发了《电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组宣传提纲》，现转发你们，请各单位按此精神做好相关工作，确保企业改革、进展、稳定。 一、认真贯彻落实文件精神。 此次改革重组，是党中央、国务院的重要战略部署，是推进中央企业布局结构调整的重要举措，是由国家主导，在国务院国资委等中央部委直接领导下进行的一次自上而下的重要改革。此次改革重组，不仅有利于促进我国电力工业进展，有利于适应电力市场变化的需要，有利于提高我国电力建设领域综合竞争力，有利于统筹解决电力辅业企业的历史遗留问题，也为葛洲坝集团的进展提供了更为宽敞的舞台。各单位要结合本企业实际，多形式、多渠道做好文件精神的学习贯彻工作，有网站的分子公司要将《宣传提纲》放在网站头条。要把改革重组的精神传达到每个基层党组织和班组，让每个干部职工都清晰了解改革的必要性和重要性。集团公司将印发文件精神解读宣传材料，届时请各单位一并传达给职工群众。 二、耐心细致做好职工思想工作。
各单位要充分发挥基层组织的作用，主动及时掌握职工思想动态，深入细致地做好思想工作，把宽敞干部职工的思想统一到党中央的决策部署上来。要讲究工作方式方法，耐心疏导，入情入理，提高宣传教育效果。 三、切实解决职工的实际困难。 各单位要认真做好职工来信来访工作，积极梳理排查职工反映的热点难点问题，分门不类做好化解工作，切实为职工解决实际困难。 要通过行之有效方法，坚决宽敞干部职工信心，理解改革，支持改革，共同维护集团团结稳定的大局，为改革重组制造良好的条件。 附件：电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组宣传提纲 中共中国葛洲坝集团公司委员会 二○一一年五月十三日 主题词：企业重组宣传提纲转发通知 中国葛洲坝集团公司党委办公室2011年5月13日印发校对：王丹
浅析企业重组的意义 阮章林 2012-9-14 9:25:13 来源：《经济师》2012年第1期摘要：在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，以提高企业整体实力不乏为一个有效的途径。 关键词：企业重组，规模经济，协同效应 企业重组是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等，这六种类型基本上涵盖了资本运作的所有基本形式。企业重组活动在近代西方国家大量兴起，大公司重组的速度、数量明显提高。波音公司耗资133亿美元兼并麦道公司成为世界上最大的飞机制造公司，三井住友集团、UFJ集团、三菱东京银行集团和新合并的朝日大和银行集团等经过重组合并后也成为世界银行之中佼佼者。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。” 一、优化资源配置，促进企业发展 市场经济是自由竞争的经济，是优胜劣汰的经济，企业重组可以使社会资源从效益低的部门向效益高的部门转移和流动，使资源的效用最优化和最大化。在现代经济运行条件下，各企业间形成了相辅相成、联系密切的关系，很多先进技
术和管理经验是通过企业重组来实现整合的。通过资本的重组和流动来实现资本的保值和增值，通过资本的重组配置来扩大资本支配的范围。重组是内部管理战略的一个有效手段，通过重组，可以重新配置和调整企业的内部资源，达到资源优化配置，使企业结构得到调整，使资源优势互补，能够获得超常规发展的资源。通过对现有企业存量资产的重组，可优化企业各种资源要素的结构，加速企业的创新，充分发挥企业和职工的潜力，提高企业的生产力和竞争力，保持企业的持久发展，为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。 二、形成规模经济，扩大经营能力 企业的规模与企业经营成本及效率是紧密联系的，同时也是相对的。企业要想取得最佳的经济效益，就必须有合理的规模，通过企业重组，迅速完成规模扩张以达到企业经营发展所需要的规模，从而获得最优的经济效益。历史经验表明，通过企业之间的重组，这是一条企业规模扩张最便捷、最迅速的道路。当今世界上闻名遐迩的大公司，很少是通过自己筹资和投资发展起来的，大部分都有自己的重组史。例如，在美国1898年到1903年的第一次企业并购高潮中，100家最大公司的规模增长了4倍，控制了全国工业资本的40%，由此产生了像杜邦公司、美国烟草公司、美国冶炼公司等一批大企业。2001年11月美国菲利普斯石油公司以154亿美元的股票购并大陆石油公司，组成美国第三大石油公司“大陆-菲利普斯公司”。两家公司合并后，通过提高经营效率，每年可以节省至少7.5 亿美元的成本。 三、形成专业分工，产生协同效应 在重组分立中，可以把大而全的企业实行分立、划小，变成几个法人实体，
企业进行债务重组的现实意义主要有几 点 核心内容：企业通过与债权人协商，对债务期限、偿还方式、债务转移或债权本息减免等达成识，以改善公司资产负债结构的行为就是债务重组。企业进行债务重组有什么现实意义？主要体现在哪里？接下来法律快车将为您详细介绍企业进行债务重组的现实意义主要有几点？ 在我国国经济结构进行战略性调整、国有资产管理体制改革不断深化的背景下，企业进行资产重组具有非常重要的现实意义。 公司通过资产重组和债务重组，可以改善资产负债结构，提高资产质量，提升公司业绩，化解市场风险，优化企业的整体结构。具体表现在以下方面： （1）优化资源配置，实现强强联合。 从全会的角度看，长期以来，我国经济建设重外延扩张，轻内涵发展，搞“大而全”、“小而全”和低水平的重复建设，造成了会资源的巨大浪费。通过资产重组、实现生产要素的合理流动和重新组合，可以优化产业、行业和企业规模结构，提高经济运行质量和资源配置效率，从而推进国有经济的战略性重组和产业结构调整。从公司的微观层面看，通过收购、合并等方式进行资产重组，实现强强联合，使管理水平高、经济效益好的公司迅速扩张资产规模，并以资本为纽带，通过市场机制形成跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的、规模经济显著和市场竞争力较强的大企业集团。例如，燕啤酒收购惠泉啤酒实现同行业强强联合，收购后扩大了市场份额，提高了两家企业的市场竞争能力和获利能力，巩固了燕啤酒的行业龙头地位。 （2）促进集团公司对内部资源的整合，减少关联交易和同业竞争。 由于公司上市前改制不彻底，相当部分的企业脱胎于集团公司，在资产、业务、人员、财务、经营管理等方面均不独立，导致企业经营不独立。企业通过向集团公司购买相关资产和业务，或者集团公司通过吸收合并企业的方式实现整体上市，使集团公司与企业相同或相关业务进行整合，有效地提高了公司的整体运作和管理水平，降低了集团公司与企业之间人为操纵利润的可能，使企业的业绩更加真实，有利于企业做大做强。 （3）促进企业进行业务结构调整，实现产业转型。 企业通过出售低效或不具有发展潜力的资产，盘活存量资产，将资金投入到有发展前景的项目，或通过收购其他企业进入新的产业领域，从而实现产业结构的调整。 （4）通过脱胎换骨式重组，提高企业质量，降低证券市场风险。 部分企业因为体制或历史遗留问题，在上市之初就有这样那样的包袱；还有些上市后因
浅谈积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题 根据发展改革委员会的文件精神，为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展， 2010年河南省积极推进煤矿企业兼并重组工作，全省各地以个集团公司地域划块包干，积极响应，但是，有些地方对推广煤矿企业兼并重组的意义认识不足，同时也出现了一些问题，现就积极推广煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题谈一谈自己的看法 1 .积极推广煤矿企业兼并重组的意义 1.1煤炭是我国的主要能源和重要工业原料，煤炭工业健康发展关系国家能源安全和经济安全。近年来国家先后出台了一系列促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展成效显著，安全生产状况明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。但是，煤炭工业长期粗放发展积累的矛盾仍很突出，全国各类煤矿企业多达1.12万个，企业年均产能不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。 1.2加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。 2．兼并重组中存在的问题 2．1煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。部分地方管理部门将整块煤田人为分割，配置给多个主体开发，加剧了资源分散程度。如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。矿业权不合理配置的现状提高了资源整合、兼并重组的成本，不利于行业的持续发展和大型煤炭企业集团的建设。同时，一些国有煤炭企业由于历史包袱沉重，缺乏资金而拿不到矿业权，资源后备保障能力严重不足。 2．2兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性。煤炭行业是高危行业，大多数中小型煤矿装备水平低、开采工艺落后、安全生产基础差、事故发生概率高，而大型煤矿企业又面临着严格安全考核制度。河南省煤炭生产百万吨死亡率考核指标，要求大型国有企业不高于1，中小型煤矿企业不高于3。如果对兼并后的小煤矿仍旧按照大矿标准进行考核，大矿将承担很大的安全生产压力，影响兼并重组的积极性。同时，由于在对小煤矿进行资产评估时，资源价值增值较快，矿业权价款高，有的小矿主漫天要价，造成兼并重组难以实
浅析企业重组的意义 阮章林 《经济师》2012年第1期 摘要：在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，以提高企业整体实力不乏为一个有效的途径。 关键词：企业重组，规模经济，协同效应 企业重组是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易，包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等，这六种类型基本上涵盖了资本运作的所有基本形式。企业重组活动在近代西方国家大量兴起，大公司重组的速度、数量明显提高。波音公司耗资133亿美元兼并麦道公司成为世界上最大的飞机制造公司，三井住友集团、UFJ集团、三菱东京银行集团和新合并的朝日大和银行集团等经过重组合并后也成为世界银行之中佼佼者。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂伯格对此有过精辟的描述：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上的一个突出现象”，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。” 一、优化资源配置，促进企业发展 市场经济是自由竞争的经济，是优胜劣汰的经济，企业重组可以使社会资源从效益低的部门向效益高的部门转移和流动，使资源的效用最优化和最大化。在现代经济运行条件下，各企业间形成了相辅相成、联系密切的关系，很多先进技术和管理经验是通过企业重组来实现整合的。通过资本的重组和流动来实现资本的保值和增值，通过资本的重组配置来扩大资本支配的范围。重组是内部管理战略的一个有效手段，通过重组，可以重新配置和调整企业的内部资源，达到资源优化配置，使企业结构得到调整，使资源优势互补，能够获得超常规发展的资源。通过对现有企业存量资产的重组，可优化企业各种资源要素的结构，加速企业的创新，充分发挥企业和职工的潜力，提高企业的生产力和竞争力，保持企业的持久发展，为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。 二、形成规模经济，扩大经营能力 企业的规模与企业经营成本及效率是紧密联系的，同时也是相对的。企业要想取得最佳的经济效益，就必须有合理的规模，通过企业重组，迅速完成规模扩张以达到企业经营发展所需要的规模，从而获得最优的经济效益。历史经验表明，通过企业之间的重组，这是一条企业规模扩张最便捷、最迅速的道路。当今世界上闻名遐迩的大公司，很少是通过自己筹资和投资发展起来的，大部分都有自己的重组史。例如，在美国1898年到1903年的第一次企业并购高潮中，100家最大公司的规模增长了4倍，控制了全国工业资本的40%，由此产生了像杜邦公司、
企业重组的发展趋势及创新- 首先，随着WTO的加入，我们的游戏规则将发生根本的改变，随之将带来各经济体角色的转变，最主要的将体现在政府干预职能的淡化，而各中介组织的职能和作用将得到强化。这一淡一强将使以后的重组中，政府的作用将由现在的直接干预为主转变为以协调、监督为主，力图引导有利于本国产业竞争力提高的重组，政府恰到好处地支持将使重组迎来比以往更有利的政策环境。 另外，在WTO规则下,外资并购必将使证券市场的现有格局发生深刻改变，而作为中国经济最重要并购群体的上市公司也将面临历史性的机遇和挑战。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！) 其次，国民经济的结构调整将使资产重组迎来又一高潮。国民经济的发展不仅需要保持一定的速度，更重要的是要追求发展的质量。国民经济结构的调整就是通过资产重组改变过度竞争、低水平重复的产业组织结构，提升产业竞争力，并将我国的产业重组纳入国际重组的框架中，利用国际经济重新洗牌的机会使我国企业在新的国际分工体系和国际竞争格局中找到合适的定位。在我国，上市公司通过重组实现产业转型的案例非常多，像山大华特（原声乐股份）重组前主要从事鞋及其配套材料的生产和销售，重组后主营业务变更为山东大学国家大学科技园的
开发、建设与管理，通讯网络及工业自动化控制系统等。 再次，资产重组将在资本市场的规范完善中扮演重要角色。我国资本市场发展初期，功能定位于为国有企业的改革服务，再加上各地严重的本位主义和地方政府的利益驱动，使得资本市场从一开始就是不完善的，深深地烙上了计划经济色彩，并且沉淀了一大堆诸如国有股、法人股不流通，上市公司法人治理结构存在严重缺陷，上市公司业绩包装和捆绑上市后产生的后遗症，制约着中国资本市场的发展和完善。资产重组通过盘活企业存量资产，改变公司的股权结构，调整公司的管理组织结构，整合市场、人才将在一定程度上有效解决上市公司质地，国有股一股独大等问题，有利于资本市场的繁荣和健康发展。 随着国有股停止减持的政策，原来影响国有股股权协议转让的相关政策性因素已经完全消除，国有股的转让完全可以通过协议转让的正常渠道，尤其是国有股股权转让也可以面向非国有单位或其他战略投资者，这在客观上为上市公司通过股权转让而进行的资产重组提供了一个良好的政策环境。 目前管理层也充分肯定了上市公司资产重组的积极作用，通过资产重组可以改进上市公司质量，并通过给证券市场引入新鲜血液而提升股市的投资价值。因此,可以预期，上市公司新一轮的资产重组热潮有望形成,并将对市场产生积极的影响。
企业文化融合对于企业并购重组意义重大 "> 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国，企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视，同时，企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整，国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中，形成了一批具有较强竞争力的大公司大企业集团。 据初步统计，国务院国资委成立以来，仅中央企业的并购重组即达60余家，如果加上中央企业与地方国有企业之间、中央企业内部及所属企业之间的重组调整，以及与外资企业的合资合作，其数量更大。今后几年，国资委在发挥市场对资源配置的基础性作用的前提下，将充分发挥出资人的作用，以市场化的方式，通过资产重组、联合和并购等手段积极进行结构调整，做强做大优势的国有企业，着力培养和积极发展具有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力的大公司大企业集团，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力。当前，围绕培育和发展30-50家具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略目标，中央企业布局和结构调整工作正在迈出新的步伐，中央企业并购重组的工作将进一步推进. 企业并购重组能否取得成功，企业文化的融合至关重要。企业并购重组必然带来文化的碰撞，并购重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要，而企业文化的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一，是一项长期而又艰巨的任务。国内外许多企业并购重组的案例说明，由于企业文化和价值观的互不认同，导致重组后的企业效率低下，甚至走向失败。科尔尼管理顾问有限公司调查了欧美和亚洲的115个并购案例，调查显示，在导致并购失败的因素中，文化的差异高居首位。在过去两年里，国际上大的企业并购案中，65%是失败的，没有达到预期的协同效应和财务回报。麦肯锡咨询公司也对公司重组做过一次大规模调查，得出了同样发人深省的结论，重组10年后只有近1/4的公司获得成功。究其原因，各重组方企业文化不能很好融合是其中一个很关键的因素。20世纪80年代埃克森公司并购高科技企业后因未考虑公司文化差异，导致“埃克森办公系统”项目失败;20世纪90年代巴黎迪斯尼乐园因过于注重美国文化而忽略了欧洲文化背景，造成经营上的举步维艰;美国时代华纳和美国在线两家企业并购重组后，因文化难以融合而难题不断。为什么这么多大的企业收购成功了，但却“集而不团”、貌合神离，甚至格格不入呢?究其原因，就是重组过程中，没有把企业文化作为一种重要的资源、作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视，不能很好地实现企业文化的融合。事实证明，企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是一种构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础。在不同文化背景下的企业重组过程中，它的这种作用就显得更加重要而不能或缺。要避免“集而不团”的现象，使企业的并购重组真正产生“1+1〉2”的效应，必须高度重视企业文化的融合问题。 中央企业积极探索企业文化融合并取得明显成效 近年来，中央企业在并购重组过程中，高度重视企业文化的融合，并进行了积极探索，取得了明显的成绩。如东风汽车公司在与日产自动车株式会社合资合作过程中，高度重视企业文化的融合，并积极实践，努力寻求双方企业文化的融合点。他们主要采取三条途径：一是尊重双方文化差异，实施多元文化战略。突出的是把有关党建工作的相关内容写进了双方合资合作的合同，创造了中外合资企业党建工作的范例。二是把促进企业的快速发展作为共同的价值追求，努力实现双赢。三是重视引进先进管理经验和科学技术，大力推行业绩管理，不断提升企业管理水平，从而在合作过程中初步实现了文化的融合，有效地提升了企业的竞争力
在中国中铁企业重组工作视频会议上的讲话 李长进 (2010年10月30日) 同志们： 大家上午好。经股份公司和公司党委研究，今天我们召开全公司视频会议，通报股份公司近期推进企业内部重组的准备情况，对全面启动这项关系到今后企业改革发展重大战略重组工作进行动员、安排和部署，进一步统一思想，明确目标和要求，确保企业重组工作有序推进、取得成功。下面，我主要讲四个方面的意见： 一、充分认识这次重组工作的重大意义 这次企业内部重组，是继2003-2004年，我们顺利实现中海外的加盟，完成22家铁路设计施工企业并入式重组之后，一次最大规模的企业内部重组，对于我们中国中铁当前及今后的发展具有十分重大的意义。 （一）这次企业内部重组，是我们实施“推进两大转变、实现二次创业”新的战略规划的重大举措。今年9月，股份公司党委二届八次全委（扩大）会议，明确了中国中铁“十二五”发展战略规划的总体思路，提出了“推进两大转变、实现二次创业，努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流，主业突出、多元并举，具有中国特色的特大型现代国有企业集团，进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”的战略目标。同时，把加快转变企业发展方式，调整优化企业
的组织结构、经营结构、产品结构和队伍结构，提高企业市场竞争能力，作为实现企业“十二五”发展战略规划的重点，提出要在加强调查研究的基础上，认真谋划和推进企业重组、在北京、上海、广州等地区组建新的综合型建筑企业集团，力争年内取得实质性进展的重要措施。这次企业内部重组，就是我们在实施企业“十二五”发展战略规划上所采取的一个重大举措，对于全公司“推进两大转变、实现二次创业”具有十分重大而深远的意义。 （二）这次企业内部重组，是我们适应市场竞争要求、增加企业竞争主体的重要措施。目前，我们正处在新一轮铁路建设高潮之中，但后高铁时代铁路建设投资规模的大幅下降将不可避免，市场竞争将更加激烈和残酷。前不久，铁道部开始对铁路基建企业实行分级招标，A类企业最高中标额度是320亿，B类企业是270亿，对我们铁路市场份额的保有和扩大造成了十分不利的影响。与我们最主要的竞争对手中国铁建相比，我们是局大、人多、牌子少。目前中国铁建有17个综合工程局，都有施工总承包特级资质，而我们只有14个局、14块牌子，平均2万人一块牌子，中国铁建平均1.18万人一块牌子，在铁路市场的竞争中，本身就先天不足，随着铁路施工任务的减少，这种竞争主体不足的问题，将会给我们企业的经营带来越来越不利的影响。因此，加快推进企业内部重组，增加市场竞争主体的数量，既是我们应对当前铁路市场竞争的当务之急，也是应对今后建筑市场竞争的长远之计，对中国中铁的发展意义重大。
概述 企业战略的重要意义已被越来越多的企业所认识和利用。但是战略也不是永远不变的，好的战略应当具有应对环境变化的“柔性”，在环境变化程度足够大时，就需及时做出战略的调整或重新规划，而不能再拘泥于原有的企业战略。在经过企业组织结构调整后，企业的规模扩大了，生产能力增强了，但能否将生产力同步增大，能否保持和进一步提高企业效益是决定企业能否生存的关键。对企业的内外部环境进行深刻的考察和认识，进行切合实际的SWOT分析(Strength，优势；Weakness，劣势；Opportunity，机会；Threat，威胁)，并在此基础上制定和完善企业战略，以完成新企业的战略重组。 企业战略重组的动机 可能的战略重组动机是一个复杂的体系，我们将其分为生产与经营动机、发展与战略动机、财务动机、防范风险动机等。 一、生产与经营动机 （一）扩大生产规模以降低成本 生产成本随着产量增长而下降的规模经济现象在现代工业企业生产中是普遍存在的，而成本的下降、产量的增加直接导致了企业利润的增加和竞争地位的提升。为扩大生产规模、降低生产成本，企业将以新建或重组的方式进行对外直接投资。对一个生产同类产品的企业的重组比新建一个同样规模的企业过程简单，所需时间短、有时甚至支出更低。对同类企业的重组将两个企业的生产体系纳入统一指挥之下，企业可以进行集中统一的进货、集中统一的销售和集中统一的生产管理，从而充分利用生产规模的优势降低成本。出于扩大生产规模和降低成本的考虑，进行重组是一种较为普遍的重组动机。 （二）实现资源互补以提高利润创造能力 每个企业都拥有一定的资源，这些资源既包括有形的资产和人力资源，也包括无形的商誉、信誉、企业文化和经营管理经验等。企业资产仅是企业可以用会计方法计量的一种资源，而不是企业资源的全部。资源是企业存在的基础，是企业利润的源泉。企业经营的本质就在于充分利用有限的现有资源谋求尽可能多的利润，并尽可能多地扩充现有资源。从这个角度看，重组是企业资源的一种重组，这种重组并非重组双方企业资源的简单相加，而是一种优势互补的有机组合。两个企业的合并不仅意味着资源量的相加，而且意味着资源质的提高，即资源利润创造能力的提升。当然，这是以企业重组的经济性和合理性为前提。
浅谈煤矿企业兼并重组的意义和当前存在的问题 一、积极推广煤矿企业兼并重组的意义 河南省煤炭保有储量约占全国的２％，居第八位，原煤开采量连续２０多年居全国第二位，近年来居全国第三；原煤产量占全国的１／１０，储采比低于全国的平均水平，近年来国家先后出台了一系列促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展成效显著，安全生产状况明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。但是，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重问题受其特有的长期粗放发展积累的矛盾日益突出，造成一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，这与当前社会和谐发展极不协调。河南从2004年开始以资源整合为突破口强力推进煤炭企业兼并重组工作，其目的是利用大型煤炭企业在管理、技术、资金和人才等方面优势,逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制, 提高煤矿安全保障能力,提升全省煤炭产业发展水平,推动结构调整和转 型发展、安全发展、和谐发展,为了达到淘汰落后产能,优化产业布局,对于不符合豫政〔2010〕17号文件要求或者未参加兼并重组的小煤矿,必须退出煤炭开采领域。以提高产业集中度,从而保证我省的煤炭资源合理开发利用。 2、加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
二．兼并重组中存在的问题 1、煤炭资源配置不合理，煤矿企业准入门槛低。资源是煤矿企业发展的基础，在资源价格走向市场和采取竞争手段配置过程中，由于准入门槛低，导致一些不具备办矿条件的企业和个人利用其经济实力上的优势参与矿业权竞争，存在通过炒卖资源牟利。部分地方管理部门将整块煤田人为分割，配置给多个主体开发，加剧了资源分散程度。如近年来一些投资公司或个人以独资、合伙的形式进入各地竞买资源，他们不以组织生产为目的，主要以炒卖资源、转让煤矿等短期行为为主，赚取差价。由于没有完善的煤矿企业准入制度，造成煤炭资源开发队伍鱼龙混杂，资源浪费严重。矿业权不合理配置的现状提高了资源整合、兼并重组的成本，不利于行业的持续发展和大型煤炭企业集团的建设。同时，一些国有煤炭企业由于历史包袱沉重，缺乏资金而拿不到矿业权，资源后备保障能力严重不足。 2、兼并小煤矿成本高、风险大，影响大型煤炭企业兼并重组的积极性。煤炭行业是高危行业，大多数中小型煤矿装备水平低、开采工艺落后、安全生产基础差、事故发生概率高，而大型煤矿企业又面临着严格安全考核制度。河南省煤炭生产百万吨死亡率考核指标，要求大型国有企业不高于1，中小型煤矿企业不高于3。如果对兼并后的小煤矿仍旧按照大矿标准进行考核，大矿将承担很大的安全生产压力，影响兼并重组的积极性。同时，由于在对小煤矿进行资产评估时，资源价值增值较快，矿业权价款高，有的小矿主漫天要价，造成兼并