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销售合同(工程)预算及审批表
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
其他补充说明：
销售部负责人（签字）
业务人员（签字）
日期：年月日
甲方： 乙方： 甲乙双方本着“相互信任、相互支持、共同发展”的原则，经友好协商，就乙方代理销售甲方软件产品的有关事宜达成如下协议，双方共同遵照执行。 一、总则 1、甲方授权乙方销售本公司软件产品。 2、甲方为软件(下称本软件)的开发者和版权所有者。若因软件版权引起的纠纷或损失，由甲方承担所有责任。 3、乙方须为合法存续的法人或具有完全民事权利能力和民事行为能力的个人，能够独立承担民事责任。乙方具备提供相关服务的专业知识和技能，并熟悉甲方的代理商制度、产品服务内容、具体业务流程等相关信息。甲方对提出代理申请者就上述各项内容进行审核确认，决定是否授予乙方代理资格。 4、甲方授权乙方在地区销售本软件，如跨区域销售，需获得甲方同意。甲方为乙方提供相应的销售培训服务。 二、协议的执行期：从年月日到年月日止，期限为。 三、甲方的责任、权利及义务 1、甲方积极协助乙方开展市场推广工作，对乙方提供必要的技术支持。 2、甲方保证产品质量，若因产品质量问题引起的软件不能使用，甲方保证免费给乙方更换或退回。 3、甲方对软件系统进行不断的升级，保证软件系统的先进适用性，并提供给乙方及其客户。 4、对于乙方要求甲方对本软件系统进行更改或功能扩充，双方进行协商，乙方需向甲方支付一定的费用，甲方在最快时间内对软件系统进行修改并提供给乙方。 5、甲方有义务第一时间通知乙方本软件价格变化。 6、随软件销售的硬件产品质保，执行产品保修卡内的相关承诺。 四、乙方的责任、权利及义务 1、乙方应认真填写《苏琳软件代理商申请登记表》（详见附件一），向甲方提出申请要求并注册登记。在本协议有效期内乙方已注册登记的内容如果发生变更，需及时填写《苏琳软件代理商注册内容变更说明单》（详见附件二），且书面通知甲方。 2、乙方可获得甲方的互联网在线技术支持和电话技术支持，如有必要还可以派专员到甲方进行专门免费培训或讲座，其费用自理。 3、乙方有义务遵守甲方所规定的经销价格体系，不得低价倾销。
1、土地使用权出让金：地价款； 2、征地补偿费：适用于划拨地； 3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地； 4、土地交易费：契税，按地价的3%计收； 二、前期工程费： 1、地籍测绘费： 按土地面积元/平米左右计；（可忽略不计） 2、总体规划设计费： 经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出） 3、地质勘察费： 地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右； 4、建筑设计费： 有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米15元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低） 5、工程招标代理咨询费： 有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰； 6、质量安全监督费： 根据文件规定收取； 7、工程监理费： 有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。 8、建设综合配套费： 在北京市为元/平米； 9、人防费： 人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，每平米1640元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右） 10、施工图审查费： 建筑面积2元/平米；
11、报建费： 办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中，但因需要提前缴纳，故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用；北京市主要有以下几项： A.散装水泥专项资金：元/平米； B.新型墙体材料专项基金：8元/平米； C.电气防火检测费:元/平米(普通住宅) D.避雷装置检测费: 元/平米(普通住宅) 三、建安工程费：（均按北京概算取全费估算，费率26%左右） 1、小高层住宅（8层~13层）：1720~1820元/平米，其中： 土建1450元/平米；[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装315元/平米；[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 2、高层住宅（13层~33层）：1850~2150元/平米，其中： 土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装] 安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 3、底层商业建筑(框剪结构)：3100~3500元/平米，其中： 土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装] 安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线] 4、学校等其他公用建筑（4层框架）2050~2200元/平米，其中： 土建1750元/平米[含结构、室内外简装] 安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 5、会所等公用建筑(框剪)：3800~4200元/平米，其中： 土建3000元/平米[含结构、初装] 安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线] 四、其它建安设备费： 1、电梯设备费：（电梯安装费：设备费的10%）； 电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同，价位差别较大，通常时速提高一档，价格提高较多；市场上通用的品牌，如西奥、富士达、广日等价位基本同，以上述品牌电梯为例： A． 800kg~1000kg，s~s，30万元/台左右； B．1000kg，2m/s，23层23站，45万元/台；
公司合同审批流程 1、目的：为加强和统一我司经济合同的管理，特制定本流程和要求。 2、适用范围：xx实业有限公司各部门 3、流程和要求：凡对外签订的经济合同，一律到财务部盖具“合同专用章”，并留存双方已盖章确认的原件一份在财务部。 3． 1供应商购销合同 3.1.1供应商的购销合同，由相关运营部经理负责前期谈判和签定。 3.1.2运营部经理将拟定好的合同条款和品牌经销情况的预测分析，交财务部经理复核。 3.1.3财务经理复核后签署意见，交总经理审核。 3.1.4我公司代理品牌及新增设品牌的年度购销合同最终需由集团总裁 审定。3.1.5总裁审定后的购销合同交由财务部盖具合同专用章。 3.1.6运营部经理负责落实购销合同对方单位盖章事宜，双方盖章生效后，交一份原件在财务部存档。 ３． 2分销商购销合同 3.2.1各品牌运营部根据年度计划，编制年度分销商购销合同的基本框架，交总经理审定。 3.2.2区域经理根据分销商历史销售情况和新年度的销售计划，与分销商进行谈判并办理签定手续。 3.2.3运营部经理审核区域经理拟定的合同具体条款，并作修调。 3.2.4财务经理审核合同中的相关经济条款，审核后签署意见提交总经理审批。 3.2.5总经理审定后交分销商分别盖章确认，再由财务部盖具合同专用章，并交由财务部统一存档。 3． 3工程销售合同 3.3.1业务人员负责与对方单位进行业务谈判工作，拟定合同条款。 3.3.2业务人员根据合同条款的内容，填制《工程审批表》交各级主管审批签字。3.3.3品牌助理审核该工程的销售价格，并确认或预计该工程的成本，在《工程审批表》上签字后交运营部经理审批。 3.3.4财务经理审核该项工程的利润、费用等相关经济指标及付款方式、涉税事项等。凡利润指标在规定比例范围的，且现款现货的合同，由财务经理最终审批。 3.3.5如工程利润低于公司规定的，或有欠款情况的，财务经理签署意见后提交总经理审批；如工程金额超过30万元的，或需欠款10万元以上的，还需由集团总裁审批。 3.3.6工程销售合同经办人员凭相关人员核批过的《工程审批表》到财务部办理合同盖章手续。 3．4装修合同 3.4.1专卖店装修项目或分销商装修项目，经办人需先填制《费用返还表》，确认该项费用的承担单位，由相关主管审批。 3.4.2装修合同需附审核过的预算等资料一同交财务经理审核，财务经理审核装修合同的价款、费用预算情况、付款方式等。签署意见后提交总经理审批。
施工现场防火、消防专项方案审批表 工程名称庐江·中心城37#、38#楼 建设单位安徽省庐江县云升房地产开发有限公司设计单位合肥工业大学建筑设计研究院 监理单位安徽祥如建设工程咨询有限公司 施工单位江苏南通二建集团有限公司 编制人朱建兵编制日期年月日 项目部审批审核意见： 审核人： 日期：审批意见： 审批人： 日期：
货用升降机专项施工方案审批表工程名称庐江●中心城44#楼 建设单位安徽省庐江县云升房地产开发有限公司施工单位江苏华江建设集团有限公司 监理单位安徽祥如建设工程咨询有限公司 施工单位审批意见： 审核人： 日期：年月日审批意见： 审批人： 日期：年月日 监理单位审核意见： 审核人： 日期：年月日审批意见： 审批人： 日期：年月日
施工组织设计审批表 工程名称：建设单位： 设计单位：施工单位：江苏地质基桩工程公司监理单位： 编制人：编制日期：年月日 项目部审批技术负责人：审批意见：年月日项目部有关部门 技术年月日质量年月日安全年月日 公司级审批总工程师：审批意见：年月日公司有关科室 技术年月日质量年月日安全年月日 备注
施工组织设计/（方案）报审表 工程名称；庐江·中心城44#楼 致：安徽祥如建设工程咨询有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了专项施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请给予审查。 附：货用升降机专项施工方案 承包单位（章）： 项目经理： 日期：年月日 项目监理机构： 监理工程师： 日期：年月日 项目监理机构： 总监理工程师： 日期：年月日
庐江·中心城37#～45#楼工程 群 塔 吊 防 碰 撞 措 施 江苏华江建设集团有限公司 二O一三年十月
合同签订流程及管理办法 为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程 1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会 签；参加对合同履行的评价。 2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款； 3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性； 4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。 5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。 二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括： 1、合同名称； 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量； 7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、实效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件； 13、保密条款（视合同性质需要） 14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批； 15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 三、各部门合同审核的重点如下：
1、合同执行部门合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款； 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款； 3、合约部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款； 5、最后提交风险计划部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、合同的签署和盖章 1、合同原则上由对方先签字盖章； 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续； 2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外） 3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。 4、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数； 5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。 五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式： 1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式； 2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更； 3、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。
施工方案审批表 2-01-12 生产安全事故应急救援预案一、总则
.应急救援目的 为确保施工生产的顺利进行，当发生触电、高空坠落、机械伤害、坍塌、物体打击、起重伤害、溺淹、交通事故等人身伤害紧急情况时，紧而有秩序地正确处理事故，最大限度地减少人员伤亡，防止事故蔓延和二次事故发生，积极有效地组织抢救，稳定人心，尽快恢复生产，特制定本预案。 .应急救援处理原则 ①事故发生后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据。 ②事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。 ③要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判断，切断危险源头再进行积极抢救。 ④要按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关部门报告。 .适用围 本预案适用于松花江大桥扩建工程哈药路高架桥工程项目经理部。二、组织机构与职责
救援车辆：黑 下设：通信联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险强修组、医疗救护组、后勤保障组 .应急组织的分工职责 应急预案总指挥的职能及职责 ①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行为类型。 ②指挥、协调应急反应行动。 ③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络。 ④直接监察应急操作人员行动。 ⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全。
⑥协调后勤方面以支援应急反应组织。 ⑦应急反应组织的启动。 ⑧应急评估、确定升高或降低应急报警级别。 ⑨通报外部机构，决定请求外部援助。 ⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 应急预案副指挥的职能及职责 ①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务。 ②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。 ③保持与事故现场人员的直接联络。 ④协调、组织和获取应急所需的其他资源，设备以支援现场的应急操作。 ⑤组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估。 ⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。 通讯联络组 组长：胡洪武 成员：迟宏宇满 通讯联络组职责 ①确保与最高管理者和外部联络畅通、外信息反馈迅速。 ②保持通讯设施和设备处于良好状态。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售合同审批表 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：正式 部门：年月曰 1）销售额在100万元以上的属于重大合同，应由业务 主管副总经理和总经理审批；销售额在100万元以的销售合同，不需业务副总经理和总经理审批；2）有改装项目的需要技术部门评审；3 ）同意,不同意“X”。 篇二：销售合同文件审批表 销售合同文件审批表 项目名称：XSF004A 篇三：合同签约审批表（销售类） 销售合同签约审批表 注1:相关部门和公司领导审阅内容 承办部门：客户规定的技术要求是否明确，公司的技术和质虽保障能力能否完成，是否符合国家法律 法规和相关技术要求。 合同管理部门：文本格式是否规范，条款内容是否合法、明确。对形成项目或项目变更的收款（甲方）合 同结合项目预算表进行审批。 财务管理部门及财务负责人：甲方合同的成本预算和付 款方式是否合理，乙方合同的公司付款方式是否合 适以及付款能力能否保障。 分管副总裁及总裁：标的额、密级、对方资信状况、履约能
力、合同成本预算或标的物用途以及各部门审 阅意见。 注2:意见内容写不下的，可另附纸 篇四：合同审批表（销售专用） 合同审批表 篇五： 篇六：合同签订审批表 署人所属部门经理审核批准。 备注：审批意见栏第一项合同证明文件及材料真实性审批除需由质虽管理部审核外，其余合同由签 备注：本表适用于价值五万元以下的所有合同； 审批意见栏第一项合同证明文件及材料真实性审批除需由质虽管理部审核外，其余合同由签署人所属部门经理审核批准。 销售合同签订审批表 备注：本表适用于价值五万元以下的销售合同。 篇七：销售合同（工程）预算及审批表 销售合同（含施工）预算及审批表 单位：元 业务人员（签字）： 销售部负责人（签字）：日期：年月日 篇八： 合同编号：
项目费用预算审批表 综述 项目工作费用估算表 项目工作费用估算表 项目阶段项目工作起止时间工期人数人工成本 采购成本外勤费用通讯费用项目预留其他费用合计备注 内勤工期外勤工期内勤人数外勤人数差旅费用住宿费用出差补助交通费通讯补助风险预留工期预留 总计 说明: 并行工作时外勤费用不能重复 zhangzhiqing: 最详细只到子系统一级 结合项目工作日志来确定 项目费用估算表 {项目名称}项目阶段科目费用估算表 金额 费用类型及科目工期估计人数估计估算金额审核金额备注 项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用
招待费用 项目活动费其他费用 小计 需求分析成本人工成本 人工租赁成本住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费办公用品费用招待费用 项目活动费客户招待费其他招待费项目预留 其他费用
小计 设计成本 人工成本 人工租赁成本住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费办公用品费用招待费用 项目活动费客户招待费其他招待费项目预留 其他费用 小计 研发成本 人工成本
人工租赁成本住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费办公用品费用招待费用 项目活动费客户招待费其他招待费项目预留 其他费用 小计 实施成本 人工成本 人工租赁成本住宿费用 出差补助
通讯费 通讯费用 通讯费用补助交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费办公用品费用招待费用 项目活动费客户招待费其他招待费项目预留 其他费用 小计 维护成本 人工成本 人工租赁成本住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助
专项施工方案审批表 工程名称：重庆市黔江中学校教学科技楼工程 施工单位:重庆鑫辉电力工程有限公司 旋挖桩专项施工方案已编制完毕，请审批。 编制人： 年月日 施工企业安全管理部门审核意见： 施工企业安全管理部门负责人： 年月日 施工企业技术负责人审核意见： 施工企业技术负责人：施工总承包单位（章）： 年月日监理单位总监理工程师审查意见: 项目总监理工程师：监理单位（章）： 年月日建设单位审核意见: 建设单位项目负责人：建设单位（章）： 年月日
重庆市黔江中学校教学科技楼工程 旋 挖 桩 施 工 方 案 编制人 审核人 重庆鑫辉电力工程有限公司 二0一三年十二月二十日
一、工程施工实施目标及概况 （一）工程施工实施目标 高度重视本工程的施工，科学地组织交叉流水作业，严格按照设计要求和施工规范组织施工，认真履行合同，实行对业主的承诺，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标： 1、施工质量目标：优良工程。 2、施工安全目标：实现安全生产“六无”目标，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。 3、施工工期目标：按照甲方要求完成任务，工期为270天。 （二）编制依据 1、甲方提供的设计图纸及工程地质勘察资料。 2、有关现行施工规范、设计规范、规程标准〔《建筑地基基础工程施规范》GB50007-2011、《建筑基桩检测技术规范》JGJ94-2008、 3、我司类似工程施工的成功经验。 （三）工程概况 1、工程位置及规模 重庆市黔江中学校科技楼工程位于黔江中学校校园内，建筑总面积为9873.39㎡，占地面积为2305.08㎡，层数为5F/-1层，设计地坪标高为608.450m，结构形式为框架，基础形式为机械钻孔桩，采用卵石与强风化页岩，设计最大单柱荷载为5000KN。，抗震等级为3级，结构安全等级：一级，耐火等级：地上一级，基础设计：丙级，抗震烈度：7度，设计年限50年，场地类别为III类。旋挖桩数量约91根，桩身混凝土强度为C25，地梁为C30，垫层为C15。根据入岩深度及承载力不等分五种类型：ZH1型桩径Φ1200，桩长58m，承载力特征值4220KN；ZH2型桩径Φ1200，桩长50m,承载力特征值为3210KN；ZH3型桩径Φ1000，桩长40m,承载力特征值为2280KN；
广西进联德环保工程有限公司 工程项目施工管理办法 一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。 二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。 三、部门主要职责 1.运营部 1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等； 2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底； 3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理； 4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。 2.工程部 1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任； 2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料； 3）协助运营部做好项目结算与移交等 4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。 3.招标采购部 1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等； 2）负责批量的、零星的材料进出库的控制； 3）配合做好项目成本控制与核算 4.财务部 1）全面负责项目资金与成本控制与核算。 四、过程控制 （一）准备阶段 1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿
望与有关要求等。 2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。 3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员， 进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责 人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费 用预算计划》，并上报审核批准。 《项目施工方案计划》编写提纲见附件1 4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工 经济责任书》。 二、施工阶段 按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要 求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成 本等指标。 1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天 应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在 《工期进度统计表》（附件2）。 实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部 负责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包 括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较； 及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索 赔相关资料。 2.工序与工艺质量管理：确保项目各分项、分部或工序达 到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。 （1）按图纸与技术规范施工，未经同意不得擅自更改施工 工艺; （2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部 或《自检报告单》见附件3 （3）按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交 分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。 （4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面 貌、材料实物、隐蔽部位、第三方现场视察等，并及时以微信 形式报告。发布在微信群里的图片资料，部门专人及时分类归 档。 3.安全文明施工管理：项目负责人担当起安全文明施工的
费用项目计费标准与依据总价单价 一．土地费用１．土地出让地价款２．征地费３．拆迁安置补偿费４．土地转让费５．土地投资折价６．土地租用费 二．前期工程费 １．地质勘测测绘费设计概算的０．５％左右元２．规划设计费建安工程费的３％左右３．可行性研究费占总投资的１％－３％４．道路费５．供水费６．供电费７．土地平整费 三．基础设施建设费１．供电工程２．供水工程３．供气工程４．排污工程５．小区道路工程６．路灯工程７．小区绿化工程８．环卫设施 四．建安工程费１．单项工程多层800 ２．单项工程小高层1300 ３．单项工程高层1800 五．公共配套设施建设费１．居委会２．派出所３．托儿所４．幼儿园５．公共厕所６．停车场 六．开发间接费 七．管理费用约为前五项的３％左右 八．销售费用销售收入的４％－６％ 九．财务费用年贷款40%,贷款利率% 十．开发期间税费１．固定资产投资方向调节税２．土地使用税３．市政支管线分摊费４．供电贴费５．用电权费６．分散建设市政公用设施建设费７．绿化建设费８．电话初装费 十一．其他费用１．临时用地２．临建图３．施工图预算或标底编制费４．工程合同预算或标底审查费５．招标管理费６．总承包管理费７．合同公证费８．施工执照费９．工程质量监督费１０．工程监理费１１．竣工图编制费１２．工程保险费 十二．不可预见费前十项之和的３％－７％合计上述十二项之和
房地产开发项目投资可行性研究及融资方案编制一种编制房地产项目可行性研究报告、融资方案、项目建议书的方法与技术，这种方法集方便、快速、速成、安全等优点的房地产可行性研究或融资软件：房地产经济评价可行性研究及概预决算管理系统：房地产投资分析软件（房地产投资估算软件、房地产投资专家系统、房地产项目评估软件、房地产投资项目可行性研究与分析决策软件）可实现房地产项目投资成本分析、房地产投资收益分析、房地产投资经营分析、房地产经济分析与评价、房地产项目投资决策分析与评价、房地产投资可行性分析与评价、房地产项目投资风险分析与决策，包含投资成本测算、经营成本测算、经营收入测算（销售收入、租赁收入）、投资计划（含分期投资计划、投资分类计划）、资金筹措计划（融资分析）、房地产项目财务分析和房地产项目财务评价（销售收入与经营税金及附加表、租赁收入与经营税金及附加表、还款付息表、损益表、现金流量表、资本来源与应用表、资产负债表、投资分类损益表）、非土地拍卖和土地拍卖多方案经济分析、临界点分析（含盈亏平衡分析）、敏感性分析、概率分析快速电算化，并可撰写房地产项目可行性研究报告、房地产项目建议书和房地产商业计划书，为房地产开发或固定资产置业投资企业（单位）的项目投资决策，房地产预可行性研究、预项目实施过程中成本核算、成本控制和项目竣工后的财务决算、房地产项目后评价提供依据，是实现房地产项目管理中的投资分析、房地产项目投资决策分析、房地产投资项目评估，编制房地产项目策划书（报告）、房地产项目投资可行性分析研究报告、房地产项目建议书（报告）、房地产项目评估书（报告）、房地产项目贷款评估书（报告）及土地拍卖土地报价研究报告的好助手，也是房地产市场分析的不可缺少的工具，也可方便使用于投资领域的房地产行业分析。是房地产项目投资咨询师、房地产策划师的助手。目前该系统已形成三大版本（标准版、专业版、企业版），为了合适大众化需要开发的标准版并以几百元/套超低价格入市，并附送正版光盘及成功的操作方案并包教会初学者编制房地产可行性研究报告。
购销合同申请书 【篇一：申请一般纳税人的采购、购销合同样本】 购销合同 甲方（买方）：延边吉润商贸有限公司 乙方（卖方）：广西新诚建材有限公司 甲方与乙方经协商一致，就一年的销售量签订本合同。 一．买方订购以下产品： 1．土工布 2200元/套500套 合同总金额（人民币大写）：壹佰壹拾万元整（￥1100000.00元）二．质量 卖方提供的货物必须是符合原厂质量检测标准和国家质量检测标准 以及合同规格和性能要求。 三．交货方式、时间、地点 卖方须在本合同签订后在一年内陆续提供，由买方到卖方公司所在 地提货，当场交货。 四．验收 货物到达后，由卖方完成对货物卸载，由买方对货物的品种、质量、型号、数量进行检验，如发现货物的品种、质量、型号、数量与合 同规定不符，买方有权拒绝接受。货物由买方验收合格并运走后， 卖方不承担货物的品种、型号、数量与合同规定不符的责任。 五．违约责任 买方无正当理由不能拒收货物，如拒收货物对卖方造成损失，卖方 有权追索。买方逾期付款，买方每日偿付卖方欠款总额百分之五的 滞纳金；卖方交货当时所交货物的品种、型号、数量、质量不符合 合同规定标准的，买方有权拒收；卖方不履行售后服务的有关义务，对买方造成损失，买方有权追索。 六．争议解决 本合同发生争议产生的诉讼，由合同签定地人民法院受理。 七．合同生效 本合同一式两份，卖方与买方各执一份。合同自双方签字之日起生效。 八．本合同未尽事宜，经买卖双方协商一致并按合同法有关规定处理。 甲方（盖章）：乙方（盖章）：代表：代表：
日期： 2015年7月2日日期：2015年7月2日 【篇二：购销合同续签申请】 篇一：航空客运销售协议续签申请书样本 申请书 海南航空股份有限公司： 我公司xx电子商旅服务有限公司，成立于1996年，并于当年取得iata的资格认证证书，现向贵公司提交续签航空客运销售代理协议申请，有关资料如下： iata号： office号： 开户银行： 公司账号： 业务负责人与电话： 联系地址： 联系人： 联系电话： 特此申请 xx 电子商旅服务有限公司年月日篇二：购销合同 购销合同 甲方根据乙方的申请，同意乙方在其经当地工商核准的经营场所区域销售甲方经营的产品（下称“产品”），并本着平等互利、公平负责的原则，就购销事宜订立本合同。 第一章合同双方 甲方：湖南绿之韵保健日用品有限公司 地址：湖南﹒浏阳 授权代表：高洁 乙方：电话：法人代表（负责人）：传真：住址：邮编：加盟区域：省市区（县）加盟专卖店编号： 第二章甲乙双方的权利义务 一、甲方的权利义务 1. 甲方有权统一市场零售价格，并保证产品供应。 2．甲方有权根据乙方的经营业绩等因素决定乙方提货的优惠幅度。 3．根据市场的实际情况对乙方的销售人员进行有偿的销售技能培训及提供有偿远程教育培训资料。
2014-12 科技计划项目直接费用预算调整审批表 [ 适用于间接费方式管理的 I 类项目的 ( 子 ) 课题（任务） ] 注意事项 : （申请调整预算时 , 请一并提供经费建卡时使用的预算报告表及财务处网站上打印的本项目当前预算执行情况） （ 1）设备费购置费、劳务费、专家咨询费原则上不得调○ 增 ; （ 2）差旅费、会议费、国际合作与交流费之间可以调剂使用, 不得突破三项预算总额 , 也可以调减用于 2、3、4、 8 科目支出。 项目编号 第几次调整 项目名称 经费卡编号 项目经费 直接费用 ( 子) 课题（任务）承担单位 课题牵头单位 ( 子 ) 课题（任务）负责人 联系方式 经办人 联系方式 直接费用预算调整情况 单位：万元 , 填写说明 ： ; “当前预算” 填写预算执行情况的预算合计数 . 减少预算用“ - ” （“批复预算” 数按照预算报告表各科目预算填写 表示 , 本次预算调减数不得大于可用余额； , 保留两位小数 ; ①+② =③=⑤+④ ） 本次 累计 累计 当前 调整 批复 当前 本次预 科 目 预算 预算 预算 科 目 预算 调整后 预算 批复预 后预 预算 算增减 增减 增减 预算③ 增减 算⑤ ① 算③ ⑤ ① 数② 数② 数④ 数④ 1 设备费 5、差旅费 1.1 设备购置费 6、会议费 1.2 设备试制费 7、国际合 作与交流 1.3 设备租赁改 8、出版 知识产权 造费 事务费 2、材料费 9、劳务费 3、测试化验加 10、专家咨 工费 询费 4、燃料动力费 11、其他支 出 调整事项： 增加 预算 万元，减少 等科目支出。 预算调增理由及预算说明： （请紧扣项目研究任务和进展 , 详细说明调增科目经费的用途及预算依据 , 供核定评审） 申请人承诺：本人已核定可用余额大于本次预算增减数。 签 名： 审核意见 : 批复预算与立项批复的预算一致 , 先按照调整后预算执行，最终以中期检查和结题验收核定结果为准。 项目主管签名： （公 章） 日期： 年 月 日 课题负责人意见 （签字）： 日期： 年 月 日 课题牵头单位审核人 （签字） 日期： 年 月 日 课题牵头单位审批意见： （公章） 财务登记人员 签名 ** 本表一式两份 . 课题组务必妥善保存原件，验收时提交审计。
施工组织设计审批表 工程名称15万吨硝酸改造工程工程地点联合化工办公楼院内 建设单位山东联合化工股份有 限公司 建筑面积1829.62㎡ 结构类型框架结构工程造价212万 设计单位中海油设计有限公司监理单位青岛建设监理有限公 司 层数、高度 2 18M 建筑物跨度18m 开、竣工日期12-8-15至12-2-15 编制人崔传军项目负责人齐元章项目安全负责人郑家坤 参加会审人员签字 单位技术科安全科质检科设备科工会职务科长科长科长科长工会主席职称工程师工程师工程师工程师工程师签名 审批 结论 技术负责人签字： 盖章： 2012 年8月1日 建设 单位 审批 签字： 盖章： 2012 年8月2日监 理 单 位 签字： 盖章： 2012 年8月2日
重大事故方案批表 工程名称15万吨硝酸改造工程工程地点联合化工办公楼院内 建设单位山东联合化工股份有 限公司 建筑面积1829.62㎡ 结构类型框架结构工程造价212万 设计单位中海油设计有限公司监理单位青岛建设监理有限公 司 层数、高度 2 18M 建筑物跨度18m 开、竣工日期12-8-15至12-2-15 编制人崔传军项目负责人齐元章项目安全负责人郑家坤 参加会审人员签字 单位技术科安全科质检科设备科工会职务科长科长科长科长工会主席职称工程师工程师工程师工程师工程师签名 审批 结论 技术负责人签字： 盖章： 2012 年8月1日 建设 单位 审批 签字： 盖章： 2012 年8月2日监 理 单 位 签字： 盖章： 2012 年8月2日
安全防护专项治理施工方案批表 工程名称15万吨硝酸改造工程工程地点联合化工办公楼院内 建设单位山东联合化工股份有 限公司 建筑面积1829.62㎡ 结构类型框架结构工程造价212万 设计单位中海油设计有限公司监理单位青岛建设监理有限公 司 层数、高度 2 18M 建筑物跨度18m 开、竣工日期12-8-15至12-2-15 编制人崔传军项目负责人齐元章项目安全负责人郑家坤 参加会审人员签字 单位技术科安全科质检科设备科工会职务科长科长科长科长工会主席职称工程师工程师工程师工程师工程师签名 审批 结论 技术负责人签字： 盖章： 2012 年8月1日 建设 单位 审批 签字： 盖章： 2012 年8月2日监 理 单 位 签字： 盖章： 2012 年8月2日
采购合同续签申请书 【篇一：购销合同续签申请】 篇一：航空客运销售协议续签申请书样本 申请书 海南航空股份有限公司： 我公司xx电子商旅服务有限公司，成立于1996年，并于当年取得iata的资格认证证书，现向贵公司提交续签航空客运销售代理协议申请，有关资料如下： iata号： office号： 开户银行： 公司账号： 业务负责人与电话： 联系地址： 联系人： 联系电话： 特此申请 xx 电子商旅服务有限公司年月日篇二：购销合同 购销合同 甲方根据乙方的申请，同意乙方在其经当地工商核准的经营场所区域销售甲方经营的产品（下称“产品”），并本着平等互利、公平负责的原则，就购销事宜订立本合同。 第一章合同双方 甲方：湖南绿之韵保健日用品有限公司 地址：湖南﹒浏阳 授权代表：高洁 乙方：电话：法人代表（负责人）：传真：住址：邮编：加盟区域：省市区（县）加盟专卖店编号： 第二章甲乙双方的权利义务 一、甲方的权利义务 1. 甲方有权统一市场零售价格，并保证产品供应。 2．甲方有权根据乙方的经营业绩等因素决定乙方提货的优惠幅度。
3．根据市场的实际情况对乙方的销售人员进行有偿的销售技能培训 及提供有偿远程教育培训资料。 4．筛选、代理、开发或保留科技含量高、作用显著的产品，以满足 市场的需要。 5．甲方保留对产品经营方式、业绩指标、让利及其分配方案的修订 权和解释权。 6．甲方向乙方将收取一定的加盟费，即加盟专卖店收取5000元加 盟费。若乙方在甲方规定的期限内（不超过3个月）未 能完成相关加盟专卖店手续的，甲方可设立新加盟专卖店，并不须 征得乙方同意。 7．自本合同签订之日起，连续3个月内无销售业绩的加盟专卖店，甲方通知乙方后（书面通知或电话联系），有权在该 店代理区域重新设立新加盟专卖店，但同时保留乙方为期一年的加 盟专卖店资格。乙方在一年的资格保留期内，乙方加盟店的运行办 法根据甲方有关规章制度执行，甲方可根据乙方经营情况决定提前 终止保留期或终止乙方加盟店的经营。） 8．甲方根据乙方在公司注册的加盟专卖店的区域地址进行发货。 9．甲方有权决定乙方所订产品的发货方式（如：中铁快运、汽运、 邮局等等）。 二、乙方的权利义务 1．自愿向甲方支付加盟费，积极拓展市场，努力提高销售业绩，加 强对业务员销售技能的培训。 2．在开设专卖店时须严格遵守甲方的专卖制度（未经甲方书面授权 不得使用甲方专用或声明持有的标识）。 3．自主经营，自负盈亏。乙方享有本店6%的零售服务补贴（附补 充协议）。 4．进行任何规模的促销活动或会议应征得甲方书面同意并接受指导，否则需承担由此引发的相关责任。 5．应保护甲方专卖店和产品品牌，自觉维护其声誉。严格遵循甲方 规定让利销售的原则，不得倾销甲方商品，扰乱市场价格，加盟专 卖店正式分销员不得夸大产品作用误导消费者，否则引起的相关责 任由乙方承担。 6．乙方必须具有独立的法人资格（企业营业执照的法人代表身份 与店主身份相符），并按规定办理食品流通许可证、营业
施工企业项目成本管理 、公司级成本管理 1'公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活动费用。工程成本分为直接、间接两方 面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 1.1四算的含义 *第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据° *第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 *第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达
施工组织设计（方案）审批表 工程名称宁国市青龙湾周塘旅游码头 建设单位宁国市青龙湾原生态旅游度假区管委会 编制单位合肥东淼建设工程有限公司 企业负责人纪晓青施工负责人郑培宣项目经理洪坤项目技术负责人杨光应 审批意见编制人编制意见： 宁国市青龙湾周塘旅游码头施工组织设计已编制完毕，请公司相关部门审核、审批。 编制人：年月日安全质量部审核意见： 审核人：年月日公司总工室审批意见： 审批人：年月日
安全施工组织设计（方案）审批表 工程名称宁国市青龙湾周塘旅游码头 建设单位宁国市青龙湾原生态旅游度假区管委会 编制单位合肥东淼建设工程有限公司 企业负责人纪晓青施工负责人郑培宣项目经理洪坤项目技术负责人杨光应 审批意见编制人编制意见： 宁国市青龙湾周塘旅游码头安全施工组织设计已编制完毕，请公司相关部门审核、审批。 编制人：年月日安全质量部审核意见： 审核人：年月日公司总工室审批意见： 审批人：年月日
石方爆破专项施工方案审批表 工程名称宁国市青龙湾周塘旅游码头 建设单位宁国市青龙湾原生态旅游度假区管委会 编制单位合肥东淼建设工程有限公司 企业负责人纪晓青施工负责人郑培宣项目经理洪坤项目技术负责人杨光应 审批意见编制人编制意见： 宁国市青龙湾周塘旅游码头石方爆破专项施工方案已编制完毕，请公司相关部门审核、审批。 编制人：年月日安全质量部审核意见： 审核人：年月日公司总工室审批意见： 审批人：年月日
挡土墙专项施工方案审批表 工程名称宁国市青龙湾周塘旅游码头 建设单位宁国市青龙湾原生态旅游度假区管委会 编制单位合肥东淼建设工程有限公司 企业负责人纪晓青施工负责人郑培宣项目经理洪坤项目技术负责人杨光应 审批意见编制人编制意见： 宁国市青龙湾周塘旅游码头挡土墙专项施工方案已编制完毕，请公司相关部门审核、审批。 编制人：年月日安全质量部审核意见： 审核人：年月日公司总工室审批意见： 审批人：年月日