考核内容考核要素评价指标
分数值自己做到对公司归属感2 是
能带领下属学习公司文化，宣传、推动公司发展方向制度2
是使下属了解、认同公司规章制度及文化2
是增强下属对公司的归属感2
是以公司利益为重，完善公司规章制度1
是因应公司策略需要，主动承担任命2
是工作中以身作则，起到带头作用3
是敢于担当，起到领导作用3
是积极营造创新氛围2
是对新观点、新方法的提出表示欢迎和赞同1
是适应未来市场环境的转变2
是带领下属针对公司的发展战略进行学习2
是带领下属针对公司的业务要求制定发展目标2
是提高下属的素质及能力2
是具务清晰目光及敏锐触觉2
是洞悉市场走势1
是确定长远战略1
是想顾客之所想，想顾客之未想，增进顾客感情，进一步提高顾客满意度1
是以顾客为核心，成为行业第一、第一。1
是利用严密的逻辑和方法来解决复杂问题，提出有效的解决方案2
是对环境变化进行预测，能够看见隐藏的问题，非常善于做好分析工作1
是通过不断的总结和检讨，对现有状况和机制进行评估，评估预测后作出应对措施2
是在组织的战略层面，理解的贯彻组织的价值取向及策略2 是解决问题能力（5分）（6分）主动，力求上进17分
具备责任
心
17分奉行公司规章制度认同公司文化（9分）承担心（8分）创新及创意能力（5分）勤奋上进（6分）市场及顾客导向（6分）总监级升职评核岗位胜任力
姓名： 拟升职级： 原职级： 员工编号：总监级 年 月 日升职评核考核表
胜任与否（在所选方框中填充颜色）有归属感，忠于公司17分
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