附件2 : 2013蓝色高端技术产业化对接洽谈会优势项目明细表》（项目内容详见附件：5家高校院所重点产业化项目内容）
七夕，只因有你,
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉,
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你, 七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你,
因为有你，再苦生活也不觉得累,
再大的险阻也无所畏,
再大的波折也不担忧,
再痛的经历也会忘记,
因为有你，我就拥有了整个世界,
谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你
相识，是最珍贵的缘分,
牵挂，是最真挚的心动,
思念，是最美丽的心情,
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你
雨点轻敲窗，风吹散了梦想,
唯有你的模样依旧在脑海里徜徉, 夜深人静时，你占满了心房,
舍半生轻狂，半世时光,
只为拥有一段和你相处的珍贵情缘, 七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你,
虽然相距很远，但两颗心却紧紧相连虽然不常见面，音容笑貌犹如眼前, 悄悄的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂，悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候，盛开在七夕佳节七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你,
祝福，是一种真实的心意,
是一种甘甜的快乐,
是一种浪漫的味道,
是一种温馨的记忆,
更是我们情谊永远不变的纽带,
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你,
爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜,爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福,爱是种缘分，即使分离也觉得快乐,七夕到了，最真诚的祝福送给你,七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你,
愿天下有情人终成眷属,
愿单身人士找到爱的方向,
愿情侣们找到幸福的天堂,
愿夫妻找到温暖的避风巷,
Project编制施工进度计划图 首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。 在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例： 图1 横道图 网络图，是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图，主要用于描述项目中任务之间的相关性。在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。网络图示例：
图2 网络图 下面分两部分来讲，分别为横道图编制、网络图编制： 第一部分横道图编制 一、创建新项目计划 (1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。 (2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。 (3)在“开始日期”框中，输入或选择“2008年1月8日”，如图3所示。 图3 项目信息对话框
第10讲 如何制定项目进度计划 【本讲重点】 项目活动的定义 项目活动的排序 怎样制订项目的时间计划 项目活动的定义 项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。 项目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工 作。除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利 用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。 具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件，包括项目的范围说 明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法，得到项目全部 工作的活动清单，或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。 项目活动的排序 在项目定义的基础上，我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作，以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序，可以按照轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具： 1. 单代号绘图法(Procede nt Diagrammi ng Method ——DM) 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系，见下图。 图10-1利用单代号绘制的网络逻辑图
这个代号图包括ABCDEF 六个工作，除了六个工作，还有一个开始和结束。 绘制单代号图的几点要求： (1) 不能出现回路。 (2) 必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。 (3) 从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来 构成。 (4) 单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 FS 关系：就是项目结束和起始的关系，指一项工作结束，到下一个工作的开始之间 建立连接，后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF 关系：即结束一一结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束，例如制 订下一段的工作计划，必须要等到整个设计被批准之后才能完成。 SS 关系：即起始一一起始关系，或者是同时开始的关系。 如刷油漆之前要做准备工作，但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开 始，准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 SF 关系：即起始 结束关系。与结束、起始关系正好相反。 2. ---------------------------------------------------------------------- 双代号绘图法(Arrow Diagramming Method ----------------------------------- ADM ) 双代号图与单代号图的差别是后者把工作放在结点上。双代号图是工作用界限来表 为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用一个虚的工作表示，这个 虚的工作实际上不存在，它的时间消耗为零。如上图从 D 结束到C 开始有一条虚线, 虚线就反映C 工作必须在 D 工作完成之后才能进行。如果没有虚线引入，只反映 是在B 工作完成之后，与 D 没有联系。 引用虚工作之后，可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表示。 为了避免在排序工作中出现逻辑错误，双代号图不能出现回路，不能出现两个工作的 并联，否则会导致工作的逻辑顺序发生混乱，如下图 : 这条 C 工作
四、顶面工程 1 墙面批刮腻子找平㎡ 1.墙面拉毛，刷建筑胶水，腻子批刮找平 并砂纸磨退；2.原墙面质量检查,如墙面 质量太差,需另做粉墙处理。 2 滚刷墙面乳胶漆㎡华润超白或立邦时时丽白色乳胶漆 注：1.如要求改用指定品牌乳胶漆只收 取价差费用，不再另外收取其他费用；2. 如白色乳胶漆调色每平方米另加2元人 工费。 3 滚刷墙面乳胶漆㎡华润佳家易或立邦美得丽白色乳胶 漆。其他同上 4 滚刷墙面乳胶漆㎡华润美润家或立邦雅诗白色乳胶漆。 其他同上 5 厨卫吊顶㎡ 1.包括木龙骨、细木工板、九厘板、条形 塑钢扣板、阴角线、阳角线、万能胶、钢 钉、钢排钉等辅材；2.材料费、人工费。 6 厨卫吊顶㎡先弹出水平线,轻钢龙骨,校平安装铝扣板面层,内角线 收边 7 石膏顶角线m 石膏角线及敷料 8 石膏板吊平顶㎡先弹出水平线，30*40木龙骨打30*40木 龙骨，校平封纸面石膏板面层，螺钉点刷 防锈油漆。 9 石膏板一级吊顶㎡同上 10 石膏板二极吊顶㎡先弹出水平线，30*40木龙骨打30*40木 龙骨，膨胀螺丝固定，校平封纸面石膏 板面层，九夹板封边，螺钉点刷防锈油漆。 11 石膏板弧型吊顶㎡同上 12 轻钢龙骨吊顶㎡先弹出水平线，主轻钢龙骨挂副轻钢龙， 膨胀螺丝固定，校平封纸面石膏板面层， 九夹米板封边，螺钉点刷防锈油漆。 五、门窗工程 1 免漆门套厂家定做。含安装费、门锁、合叶 2 高分子门套厂家定做。含安装费、门锁、合叶 3 烤漆门套厂家定做。含安装费、门锁、合叶 4 钢木烤漆门套厂家定做。含安装费、门锁、合叶 5 实木复合门套门为厂家定做，门套现场制作
6 实木门套细木工板、饰面板、平板线现场制作 7 单包门、窗套m 细木工板、饰面板、门套线 8 双包门、窗套m 细木工板、饰面板、门套线 9 双胞垭口m 细木工板、饰面板、门套线 10 木质柜门㎡细木工板、饰面板、平板线 11 木质推拉门㎡细木工板、饰面板、平板线 12 钛镁合金推拉门㎡普通玻璃。 13 钛镁合金推拉门㎡烤漆玻璃。 六、家具工程 1 吊柜㎡细木工板、饰面板，无柜门 2 吊柜㎡细木工板、饰面板，有柜门 3 地柜㎡细木工板、饰面板，无柜门、无抽屉 4 地柜㎡细木工板、饰面板，有柜门、有抽屉 5 壁柜㎡细木工板、饰面板，无柜门、无抽屉 6 壁柜㎡细木工板、饰面板，有柜门、有抽屉 7 衣柜㎡细木工板、饰面板，无柜门、无抽屉 8 衣柜㎡细木工板、饰面板，有柜门、有抽屉 9 书柜㎡细木工板、饰面板，无柜门、无抽屉 10 书柜㎡细木工板、饰面板，有柜门、有抽屉 11 酒柜㎡细木工板、饰面板，无柜门、无抽屉 12 酒柜㎡细木工板、饰面板，有柜门、有抽屉 13 装饰柜㎡细木工板、饰面板，无柜门、无抽屉
项目进度管理图怎么画？ 导语： 项目进度计划甘特图怎么画？项目管理的初学者刚接触到这个问题一定是一脸懵的，其实只要找对了软件，一切都是非常简单的。 甘特图(Gantt Chart)又称横道图，它通过图示形象地表示特定项目的活动顺序与持续时间。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。 免费获取甘特图软件：https://www.doczj.com/doc/ba7930374.html,/project/gantt/ 项目进度工具中用什么画甘特图？ 亿图图示，拥有一套绘制甘特图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。
如何用亿图图示绘制项目进度甘特图？ 新建甘特图： 新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。 拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。
温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。
新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。 温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽： 鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。 调整任务类型： 鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。
采购项目明细表 （适用于集中批量申请集中采购机构采购项目） 序号品目编号品目名称 预算金额 （万元） 采购方式备注 1 A02010103服务器 2 A02010104台式计算机（图形工作站除外） 3 A02010105便携式计算机（移动工作站除外） 4 A02010202 交换设备 5 A020******* 喷墨打印机 6 A020******* 激光打印机 7 A020******* 针式打印机 8 A020******* 液晶显示器（指台式计算机显示器） 9 A020******* 扫描仪 10 A020201 复印机 11 A020202 投影机 12 A020204 多功能一体机 13 A020******* 通用照相机（指普通照相机，含器材） 14 A02021001 速印机 15 A02021101 碎纸机 16 A020******* 电冰箱 17 A020******* 空调机（中央空调、精密空调除外） 18 A02091001 普通电视设备（电视机） 19 A02091102 通用摄像机（指普通摄像机，含器材）
序号品目编号品目名称 预算金额 （万元） 采购方式备注 20 A090101 复印纸（指打印复印设备用纸） 21 A0902 硒鼓粉盒（指鼓粉盒、粉盒、喷墨盒、墨水盒、色带） 22 A020808 视频会议系统设备 23 A020305 乘用车（轿车） 24 A020306 客车 25 A02051228 电梯 26 A06 家具用具（指办公家 具） 27 B07 装修工程（指与建筑 物、构筑物新建、改 建、扩建无关的单独 的装修工程） 28 B08 修缮工程（指与建筑 物、构筑物新建、改 建、扩建无关的单独 的修缮工程） 29 C0501 计算机设备维修和 保养服务 30 C0502 办公设备维修和保 养服务 31 C0507 空调、电梯维修和保 养服务 32 C0801 法律服务 33 C0803 审计服务 34 C0805 资产及其他评估服 务 35 C081401 印刷服务 36 C1204 物业管理服务 小计 备注： 1.本表适用于集中采购机构采购项目，采购预算金额0元-200万元（不含200万元），采用网上竞价、定点采购、自主招标等方式，集中申请办理采购计划备案的项目。 2.采用自主采购的，需同时提交网上竞价或定点采购无法满足采购需求的说明和资料，且同一品目年度累计预算金额不得超过规定金额。
nathan 的软件项目价格评估书 信息技术飞速发展,计算机软件交易市场日趋成熟规范, 我方参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》，以及,目前国际上通行的也比较科学的估算方法是采用功能点分析方法,使用此方法能够真实、准确地计算出计算机软件的价值以作为市场交易价格的参照依据. 价格评估公式: 项目建设费Q=咨询服务费P+项目建设费M(软件开发费D+实施费S+维护费W)+验收测试费C+工程监理费G 项目建设费计算公式: 软件开发费D=工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*开发成本系数/7.5/22)*(3.23B) 开发成本系数:3000个功能以下3.5人工时/FP-4.0人工时/FP 3000-8000个功能以下4.0人工时/FP-4.5人工时/FP 实施费S =工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*实施成本系数/7.5/22)*(3.23B) 分布式实施项目的系数 实施成本系数=开发成本系数*(0.2+(n-1)*k) 比例因子K:0.08<=k<=0.15具体按项目实施难度而定 维护费W=工作量(人月)*软件人员月人工费用 =(项目功能点*维护成本系数/7.5/22)*(3.23B) 维护成本系数=(开发成本系数+实施成本系数)*p 比例因子P一般为15%-20% 软件人员月人工费用=(工资+奖金+福利+办公成本+资源储备+基础建设+税收利润)*(1+管理费用百分比)=3.23B 软件开发费D: 软件开发费用指对项目进行详细需求分析,系统设计,编码,测试等方面的工作而需支出的费用,取费主要依据项目规模(功能点),开发成本系数和软件人员月人工费,我方根据(附录四:软件功能说明表),对软件的功能进行分析认为:软件项目难度一般,由于各单位对报表的需求不一,所以编制报表的工作量较多,按照软件规模的大小,我们设定软件开发成本系数为4. 软件功能点计算 复杂加权因子表(Complexity weights Factor) 系数范围采用系数 用户输入数EI 3-6 4 用户输出数EO 4-7 5 用户查询表EQ 3-6 5 内部逻辑文件数ILF 7-15 12 外部接口文件数EIF 5-10 6 软件功能表 数据表接口文件外部查询逻辑表报表数 功能22 5 24 0 231 复杂系数 4 6 5 12 5
开工报告 序号表格名称表号备注 一总体开工报告 1.总体工程开工申请批复单 2.施工组织设计报审表A-JL-00批复件 3.施工组织设计 4.合同协议书 5.承包人质保体系 6.工地试验室建设及验收情况或试验室资质 复印件 7.图纸及拆迁情况 8.施工方样报验单（导线点、水准点复测成果、 A-JL-04 原地面标高） 9.路基（路面）试验段主要人员一览表F-3 10进场设备报验单A-JL-05 11.临建情况文字说明 12.其他的有关情况图表和文字说明二分项工程开工报告 1.工程分项开工申请批复单 A-JL-01 2.施工技术方案报审表 3.施工技术方案 4.工程技术交底记录
5.安全技术交底记录 6.安全技术交底人员签到表 7.施工放样报验单A-JL-04 8.建筑材料报验单（后附相应的原材料试验资 A-JL-03 料） 9.标准试验和配比审批表 10.进场施工人员报验单 11.进场设备报验单A-JL-05 施工资料明细表 序号表格名称表号备注1路基填筑 原地面清表 1.1.1清表前 施工放样报验单A-JL-04 附：1.标高测量记录表D-80★ 2.施工放样测量记录、示意图★1.1.2清表后 1.中间交工证书A-JL-08
2.工程检验认可书A-JL-07 3.工程报验单A-JL-06 附：1.标高测量记录表D-80★ 2.轴线（中线）偏位测量记录表★ 3.路基填土前检测汇总表 填前碾压后 1.中间交工证书A-JL-08 2.工程检验认可书A-JL-07 3.工程报验单A-JL-06 4.路基填土前检测汇总表 5.标高测量记录表D-80★ 6.轴线（中线）偏位测量记录表★ 7.土的含水量试验记录D-03★ 8.压实度试验记录（环刀法）D-05★ 9.压实度试验记录(灌砂法）D-06★ 每层土碾压完后（每三层恢复一次中桩和边 桩） 1.中间交工证书A-JL-08 2.工程检验认可书A-JL-07 3.工程报验单A-JL-06 附：1.施工放样报验单A-JL-04 2.路基分项工程质量检验表★（每三层一次）
VI设计项目清单报价表 （中国标志设计在线CLDOL 为众多新生的、进展中的或遇到问题的企业提供最具实效的品牌形象解决方案!） VI即（Visual Identity），通译为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也确实是说，视觉是人们同意外部信息的最重要和最要紧的通道。企业形象的视觉识别，即是将 CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富多样的视觉应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直截了当的传播。 VI设计实际上是品牌形象接触治理的内容，即当你的品牌在与你的顾客发生接触的任何一个环节，你需要通过VI设计给予合理的操纵，使你的顾客产生对你的品牌形象产生积极的、有效的、有价值的认知。企业在VI设计规范方面所投入的费用绝对可不能白费掉，国际权威的结论是，你在企业VI设计方面每投入一元，就能为你的企业制造数十、数百甚至数千的收益。 中国标志设计在线企业CIS/VI设计基础系统清单 （请选择适合企业本身的、适用的项目） 01□标志图形设计及创意说明 02□中文标准字体 03□英文标准字 04□公司中英文全称标准字 05□标准色 06□标志与中英文组合 07□标志正负形置式 08□标志尺度与制图 09□标志中英文字制图 10□中英文印刷指定字体 11□禁用组合 12□标准色与辅助色 13□辅助图形 14□不同底色的使用规范 ☆公司CIS/VI设计应用系统清单 一、VI设计事务用品类 01□名片设计（中式） 02□名片设计（西式） 03□名片设计（中西式） 04□信纸（空白） 05□信纸（横纹）
V I设计项目清单报价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
企业为什么要导入ＶＩ设计 （中国标志设计在线为众多新生的、发展中的或遇到问题的企业提供最具实效的品牌形象解决方案!） VI即（Visual Identity），通译为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别，即是将 CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富多样的视觉应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。 VI设计实际上是品牌形象接触管理的内容，即当你的品牌在与你的顾客发生接触的任何一个环节，你需要通过VI设计给予合理的控制，使你的顾客产生对你的品牌形象产生积极的、有效的、有价值的认知。企业在VI设计规范方面所投入的费用绝对不会浪费掉，国际权威的结论是，你在企业VI设计方面每投入一元，就能为你的企业创造数十、数百甚至数千的收益。 中国标志设计在线企业CIS/VI设计基础系统清单 （请选择适合企业本身的、适用的项目） 01□标志图形设计及创意说明 02□中文标准字体 03□英文标准字 04□公司中英文全称标准字 05□标准色
06□标志与中英文组合 07□标志正负形置式 08□标志尺度与制图 09□标志中英文字制图 10□中英文印刷指定字体 11□禁用组合 12□标准色与辅助色 13□辅助图形 14□不同底色的使用规范 ☆公司CIS/VI设计应用系统清单一、VI设计事务用品类 01□名片设计（中式） 02□名片设计（西式） 03□名片设计（中西式） 04□信纸（空白） 05□信纸（横纹） 06□信纸（方格） 07□信封（中式） 08□信封（西式） 09□公文袋（大、中、小） 10□资料袋（大、中、小） 11□传真用纸表头
装修公司家装报价明细表 小区：楼号：单元：楼层： 编号施工项目单位数量材料及施工工艺 一、基础工程 1拆墙㎡垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 2铲旧地面墙面砖㎡垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 3铲旧墙面原批荡㎡垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 4铲新墙面顶面灰层㎡垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 5 6拆门、门框套垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 7拆洁具套垃圾清运到楼下物业指定垃圾堆放处 8修补墙面顶面沟槽m石膏粉妮子填补墙面顶面沟槽 二、地面工程 1修补地面沟槽m水泥浆填补地面沟槽 2地面防水处理㎡含防水材料(地面反边50CM) 3地面找平㎡水泥砂浆地面找平，2CM以下 4地面找平㎡水泥砂浆地面找平，——4CM 5地面抬高㎡红砖水泥沙浆安装，20CM以内 6地面抬高㎡大芯板开条龙骨,18厘大芯板封面20 CM以内 7地砖铺设㎡ 1.地面基层处理，扫水泥浆；2.拉线试铺； 3.正式铺贴； 4.擦逢并清理地面砖； 5. 瓷 砖专用勾缝剂勾缝； 6.水泥、机制大沙、 建筑胶、毛巾、清洁球等辅料；7.规格 600*600或800*800地砖由业主提供；8. 材料费、人工费。 8地砖铺设㎡规格不小于300*300地砖由业主提供；其 他同上 8地砖铺设㎡规格小于300*300地砖由业主提供；其他 同上。 9马赛克铺设㎡马赛克由业主提供；其他同上 10鹅卵石铺设㎡鹅卵石由业主提供；其他同上 11瓷质踢脚线m业主自供踢脚线；其他同上 12门槛石m规格300*800地砖由业主提供；其他同上13大理石台面m中国黑或广西白大理石，宽度为30cm内 (含大理石安装及倒制台板) 14大理石台面m中国黑或广西白大理石，宽度为60cm内 (含大理石安装及倒制台板) 三、墙面工程 1墙砖铺设㎡ 1.墙面基层处理，如有油烟先清洗再弹 线；2.墙面充分湿水，找平；3.拉横水线，
附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图 第一节施工进度安排 1.1总工期 本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。 计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。1.2施工准备 根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。 1.3 隧道进度总体安排 根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m 的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施工路
面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。 1.3.1隧道开挖及初期支护 a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2003年11月30日 计划工期：690个工作日 进度指标（无导洞）： Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月 Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月 进度指标（有导洞）： Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月 Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月 b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划： 2003年4月10日～2003年8月24日 计划工期：135个工作日 进度指标：Ⅲ类围岩90m/月 c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划： 2002年1月1日～2002年11月15日 计划工期：315个工作日 进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月 Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月 1.3.2隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底 a、隧道进口段（K21+440～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或
4、进度计划及总平面图合理性 一、总体进度计划 （一）本工程计划开工时间2016年5月24日；计划完工日期：2016年8月21日。共60日历天 本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。 （二）计划实施 1、以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。 2、在开工后，我方将及时提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。 3、整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 （1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 （2）月计划：是作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。 （3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、
课程名称：IT软件项目管理 实验名称：软件项目进度计划 院（系）：管理学院 专业班级： 姓名： 学号： 指导教师： 2014年12月1 日
一、实验概述： 【实验目的】 1.熟悉Project 软件的界面； 2.掌握Project 软件的基本操作； 3.能够就一个具体的项目进行时间管理和控制。 【实验原理】 Project 软件的界面和操作与Microsoft office 系列软件类似，很容易操作，另外还可以根据本软件提供的项目向导来完成项目的管理和优化。 1.Microsoft Project 2002 Microsoft Project 2002是由微软公司开发的一个功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以用该工具来控制简单或复杂的项目。它可用来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进展了若指掌。 在制定项目计划时，Microsoft Project2002将根据我们所提到的信息（包括预计完成的任务、执行这些任务的人员、用来完成任务的设备和材料以及有关成本）计算并建立工作计划，同时自动绘制项目的横道图和单代号网络计划图。 2、相关概念 （1）项目进度计划 项目进度计划的主要工作见下图： （2）横道图（甘特进度图） 甘特图表 /甘特进度图（Gantt chart ）是在20世纪初由亨利甘特开发的。它 工具和技术 1、 数 学分析 2、 历 时压 输入 1、 项目 网络图 2、 活动 历时估算 3、 资源 需求 输出 1、 项 目进度计划 2、 辅 助
基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 横道图有以下特点：编制比较容易，绘图比较简单;表达形象直观，排列整齐有序; 便于用叠加法进行资源需要量的统计。 （3）网络计划图 网络计划图是由一系列的箭线和节点所组成的网状图形，用来表示各个施工过程在各施工段上各项工作的起止时间和先后顺序的逻辑关系。网络计划图一般包括单代号网络图和双代号网络图两种。Microsoft Project 2002默认的网络图为单代号网络图。 网络计划图有以下特点： （a）能全面而明确地表达各施工过程在各施工段上各项工作间的逻辑关系，使一个流水组中的所有施工过程及其各项工作组成了一个有机的整体（b）能对各项工作进行各种时间参数的计算，找出决定工程施工进度和总工期的关键工作和关键线路。 （c）能从许多可行施工方案中选出较优施工方案。 （d）能够迅速地根据变化后的具体情况及时进行调整，确保能自始至终地对计划进行有效的控制和监督，以达到降低成本的目的。 （e）网络计划的编制、计算、调整、优化和绘图等各项工作，都可以用电子计算机来协助完成，方便、快捷。 （4）单代号网络图（AON网络图） 单代号网络图的表示方法 用一个节点表示一项工作，工作的名称、代号和持续时间均标注在节点内，用箭线表示各项工作之间的逻辑关系，这就是单代号表示法。 单代号网络图的组成要素 节点：一个节点表示工程施工中实际存在的一个工作过程(即一项工作)，其中
安全措施费用计划书及项目 明细表 编制人： 审核人： 审批人： 工程名称：兰州新区方家坡（棚改）安置房项目（三标段） 编制单位：国基建设集团有限公司 编制日期：2016年5月28日
安全措施费用计划及落实证明 一、安全管理目标 杜绝死亡事故及重大机械交通事故，避免重伤事故，控制轻伤事故在2‰以下，实现施工现场安全生产顺利达标。 二、安全保证体系 为了做到安全施工，本工程在项目经理的直接领导下，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。安全管理体系见下图示。 项目部安全管理体系图
三、安全管理制度 施工现场安全管理制度 （1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。（2）切实做好现场施工管理工作，道路要平整畅通，材料构件应堆放整齐。 （3）安全“三宝”必须坚持贯彻使用，并经常检查与督促。 （4）加强冬、雨季施工管理，现场应采取防滑措施。 （5）电工、电焊工、起重工、司机和机动车司必须经过专门培训，经考试合格领到操作证后，方可独立操作。 （6）正确使用个人防护用品，坚决贯彻安全防护措施，进入现场必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班，小孩不准进入现场。（7）为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，根据本项目具体情况，实行每周召开一次班组安全例会，进行不少于二次的安全检查，根据本项目具体情况，实行问题要提出针对性的意见，及时整改。 四、安全责任制度 根据“谁负责生产谁负责安全”的原则，针对本工程特点与项目部的实际情况，建立各级安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总、分包之间必须签订安全生产协议书。 （1）项目经理：对整个工程施工安全总负责。 （2）施工总负责：负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路
编号：_____________ 电力技术服务协议 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（甲方）：住所地：通讯地址：法定代表人：项目联系人：联系电话：传真：电子信箱：开户名称：开户银行：银行账号：受托方（乙方）：住所地：通讯地址：法定代表人：项目联系人：联系电话：传真：电子信箱：开户名称：开户银行：银行账号：
第一条受托方技术服务的内容： （一）组织编制、修订和管理电力行业工程建设预算管理制度及费用计算规定； （二)组织编制、修订和管理电力行业工程估算指标、概算定额、预算定额、施工机械台班费用定额和工期定额； （三）组织研究工程量清单计价方法，编制、修订和管理电力行业工程量清单计价规范； （四）结合新技术、新工艺和新材料的应用，组织研究、制定工程造价计价规则，测算和发布补充定额，指导工程建设预算编制、审核和工程结算工作；（五）测算、发布电力行业工程设备、材料价格信息，研究工程造价变化情况，编写工程造价分析报告，分析预测电力工程设备材料价格变化指数； (六）为电力行业工程造价咨询企业提供资质管理服务； (七)为在电力行业执业的国家注册造价工程师提供注册、继续教育培训和管理服务； (八)开展电力工程造价专业人员的资格认证工作； (九)负责国家行政主管部门委托的电力行业工程造价分析预测、调研咨询和应急服务工作。 第二条受托方技术服务的方式： 1、根据国家和电力行业有关规定，完善机构建设，保持技术服务力量，确保电力行业工程技术经济标准编制管理体系的正常运转，确保各项工程造价计价标准、规范的编制、修订、解释和更新维护工作的正常进行； 2、根据国家和电力行业有关规定，定期发布电力工程造价计价依据，保持计价