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电子商务项目管理

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电子商务项目管理

电子商务项目管理

1、项目:指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。

项目的3个约束:范围约束,时间约束,成本约束。

2、项目的特征:(1)一次性与独特性(2)目标的确定性与过程的不确定性(3)活动的整体性与过程的渐进性(4)项目组织的临时性与开放性(5)对资源的依赖性(6)结果的不可逆转性(7)项目实施的周期性

3、项目的5个管理过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程与收尾过程。

4、项目的生命期分为4个阶段:项目的立项阶段、计划阶段、执行与控制阶段、验收阶段。

5、电子商务项目的3个子项目:电子商务策划项目、电子商务系统项目、电子商务运营项目。

6、电子商务项目的生命期:指一个电子商务项目从开始到结束所经历的阶段序列。

7、电子商务策划项目的生命期:(1)电子商务愿景与支持战略的确定(2)电子商务模式的确定(3)电子商务技术模式的确定(4)电子商务策划书的撰写与评审

8、电子商务系统项目的生命期:(1)电子商务系统规划(2)电子商务系统分析(3)电子商务系统设计(4)电子商务系统实施(5)电子商务系统运行与维护

9、信息化成熟度模型(IMM)分为1-5级:技术支撑级、资源集成级、管理优化级、战略支持级、持续改善级。

10、企业投资信息化的建设模式:行业互动模式、挑战—反应模式、雁行模式、地域互动模式。

11、电子商务项目的SWOT分析:优势Strength 劣势Weakness 机会Opportunity 威胁Threat

12、为什么要进行电子商务项目的可行性分析?

电子商务项目具有创造性、探索性与风险性,由于系统涉及企业外的其她主体,因而相较于其她的信息系统项目,电子商务项目的失败率更高。企业的电子商务建设具体体现在一个个实际的电子商务项目上,企业对电子商务项目的需求永远比企业有能力建设的电子商务项目多,哪些电子商务项目应该建设,哪些电子商务项目不应该建设,或者暂缓建设,这些电子商务项目就是否可行,都需要对待选项目进行可行性研究。可行性分析就是建设电子商务项目建设过程中的重要环节之一。

13、电子商务项目不成功的因素:(1)电子商务项目的需求定位不准确,没有得到市场与用户的认可(2)企业能力与管理模式不能满足电子商务项目的要求(3)对开展电子商务的内容与困难认识不足

14、电子商务项目可行性研究的内容:技术上的可行性、经济上的可行性(成本效益)、组织与社会环境上的可行性。

15、电子商务项目的3种建设方式:选择建设模式、选择技术产品的原则、选择服务器的搭建方式。

电子商务系统的建设模式:企业自行建设模式、外包的建设模式、ASP模式。

服务器的搭建方式:虚拟主机、主机托管或租用、自建服务器。

16、电子商务项目选择技术产品有哪些原则?

最基本原则:企业选择技术产品的基本依据首先就是考察这些产品能否满足需要。(1)符合各种主流技术标准(2)符合企业信息化的整体技术战略(3)符合未来技术的发展方向(4)满足开放、可扩充的要求,与现行的应用具有良好的兼容性(5)具有成功的应用实力

17、项目立项结束的标志就是项目章程的颁布。项目章程就是正式确认项目存在的文件。

18、招标:招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件,向潜在的投标商发投标邀请的行为。招标过程:准备→招标→投标→开标→评标→定标

19、投标决策:(1)竞争对手分析(2)风险分析(3)目标分析(4)声誉与经验分析(5)客户资金分析(6)项目所需资源分析(7)客户本身的资信问题

20、合同:就是使卖方赋有提供具体产品与服务的责任,买方赋有为该产品与产品服务付款的责任的一种双方相互赋有义务的协议。

21、在电子商务项目立项之后,最重要的两件事就就是界定项目范围与制定项目计划。进度与成本就是所有电子商务项目的监控重点,也就是电子商务项目计划的核心内容。

22、电子商务项目范围定义过程主要包括范围规划、范围界定、范围审核。

23、工作分解结构(WBS)表现形式主要有:树形图与缩进表。

工作分解结构的创建方法:自上而下法、发散归纳法、模板参照法。

在工作分解中应注意:(1)工作分解结构就是分层的,每一个工作分解结构的层数不要太多,一般不要超过四到五层。(2)分解后的每项工作应该就是可管理的,可以对该工作包进行成本与工期估算,能够安排进度、做出预算、分配负责人员。(3)工作分解结构的编制,既可以按项目最后交付物进行分解,也可以按项目阶段进行分解。

24、编制进度计划就是电子商务项目进度管理的两大任务之一(另一个任务就是进度控制)。其中,编制进度计划就是控制进度的基础,也就是进度控制的基准。

25、项目进度计划的编制的主要过程为:活动定义、活动排序、活动历时估计、编制进度计划。P64

26、活动的历时估计:悲观的历时估计、乐观的历时估计、正常的历时估计。t=(t o+4t m+t p)/6 t o为悲观的历时估计,t m为正常的历时估计,t p为乐观的历时估计。

27、项目进度常用的表示形式有网络图、甘特图、里程碑图。

28、网络计划技术包括关键路径法与计划评审技术。P68

29、项目资源计划编制方法:专家判断法、类比估计法、自下而上法、资源均衡法。

30、电子商务项目领域计划除了范围计划、进度计划与成本计划外,还有电子商务项目的人力资源计划、沟通计划、质量计划、风险计划与采购计划。

31、在整个项目实施阶段,项目团队要做的工作可以分为两部分:一就是与产品产出直接有关的生产性工作;二就是为保证产品顺利产出的项目管理工作。

32、电子商务项目实施的管理活动主要有:(1)跟踪并记录项目进展情况(2)分析并管理项目执行状况(3)监控与管理项目风险(4)控制与管理项目变更(5)总结并编制项目报告

33、电子商务项目范围变化的原因:(1)项目需求的变化(2)项目外部环境发生变化(3)项目管理方法的原因(4)新技术方法的出现(5)用户单位本身发生变化。对于变更,我们要做到事先严格定义,事中严格执行。

34、电子商务项目范围变更控制的方法:(1)建立有效的范围变更流程(2)重视需求分析工作(3)尽可能明确项目的范围

35、电子商务项目范围变更控制的技术:(1)范围变更控制系统(2)绩效分析(3)更新计划

36、项目进度控制的方法:(1)进度变更控制系统(2)进度偏差分析(3)修订项目进度计划(4)项目管理软件(5)可视化图表

37、挣值分析:计划完成工作量的预价值PV即预算量,已完成工作量的实际成本AC即实际成本量,已完成工作量的预算价值EV即挣值。P104

费用偏差:CV=EV—AC 进度偏差:SV=EV—PV

38、时间—成本平衡法的主要思想?

39、电子商务项目的组织结构:职能型组织、项目型组织、矩阵型组织。

40、职能型组织的优点:(1)人员使用具有较高的灵活性(2)每个员工可以在所属部门中获得知识与技能的更新分享,也可以在项目进行过程中获得技术支持(3)成员事业稳定性与连续性较高

职能型组织的缺点:(1)没有明确的项目经理,不能保证项目的全面控制管理(2)成员的工作仍局限于所属的部门与专业,缺乏从项目整体的角度审视自身作用的能力(3)由于每个人

都将职能部门的工作放在优先的位置,客户的利益有时无法得到保障(4)成员积极性不高,跨部门交流沟通困难

41、项目型组织的优点:(1)由项目经理负责项目所有相关人员、资源的协调管理,可以最大限

度地提高项目的运作效率(2)易于从项目角度对成员进行激励,团队精神可以得到充分发挥(3)相较于职能型组织,客户的利益更容易得到保障(4)从项目角度审视,组织结构清晰简单,宜于评估管理(5)这种结构有利于使命令协调一致,每个成员只有一个领导,排除了多重领导的可能(6)项目组织内部的沟通更加流畅、快速(7)权利的集中使决策的速度可以加快,整个项目目标单一,项目组能够对客户的需要做出更快的响应

项目型组织的缺点:(1)同种职能人员,同种资源设备因为属于不同项目,彼此之间的交流、共享及技术积累比较难开展(2)专业性人员的利用效率比较低,不适用于人才匮乏的小型企业(3)项目成员之间因为所负责的任务不同,经常出现忙闲不均的情况,不利于整体激励

(4)项目结束后,项目组织解散,项目成员缺乏事业发展的稳定性与安全性

42、矩阵型组织的优点:兼具两者的优点(1)项目经理与职能部门经理可以发挥各自的优势(2)

包括人员在内的各种资源利用率达到最高,即很少存在资源浪费、人员冗余的情况

(3)成员具有较高的事业稳定性与安全感

矩阵型组织的缺点:(1)项目组成员具有两个甚至两个以上的领导,易造成责任不清以及成员偷懒的情况(2)针对多个项目间需要共享的稀缺资源,如果缺乏权威的领导指派协调,容易引起项目组间的争斗,不利于企业的整体利益

43、电子商务项目中的沟通原则:准确、及时、完整、有效。

44、电子商务项目中的沟通方式:项目会议;E-mail、传真等书面沟通形式;网络发布、共享电子数据库、虚拟办公等基于软件支持平台的沟通形式。

45、马斯洛的需求层次理论,将人的需求内容分为五个层次,生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求(最高层次的需求)。

46、双因素理论,也称保健—激励因素理论,该理论将激励因素分为两大类:保健因素,保括公司政策与管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等;激励因素,如成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任、职业的满意与赏识,以及成长与发展的机会等。

47、ERG理论,E→生存需要、R→关系需要、G→成长需要。

48、团队成长的4个阶段:形成阶段、震荡阶段、正规阶段、表现阶段。

49、数据库的分析、设计包括:需求分析、概念分析、逻辑结构分析、物理结构分析。

电子商务项目管理案例

电子商务项目管理案例 一、请从合同管理、项目管理控制和项目沟通的实施方法进行分析,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸上。 假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。 【问题1】请分析发生这件事情可能的原因?(9分) 答:(1)合同中缺乏以下内容:项目目标中关于产品功能和交付物组成的清晰描述;项目验收标准、验收步骤和验收方法;对客户的售后服务承诺; (2)项目实施过程控制中出现的问题:项目实施过程中没有及时将项目绩效报告递交给客户,因此客户对项目进展和质量状况不了解;没有让客户及时对阶段成果签字确认。 (3)由于没有售后服务承诺,客户担心没有后续服务保障。 (4)合作氛围不良,客户存在某种程度的抵触情绪,双方缺乏信任感,客户对项目质量信心不足,怕承担责任,因此不愿签字。 【问题2】请说明现在张斌应该怎么办?(8分) 答:根据项目现状,需要采取补救措施,加强沟通以解决问题: (1)就项目验证标准和客户达成共识,确定哪些主要工作完成即可通过验收; (2)就验收步骤和方法与客户达成共识; (3)就项目已经完成的程度让用户确认,例如出具系统试用报告,请客户签字; (4)向客户提出明确的服务承诺,让客户没有后顾之忧。 【问题3】请说明应当吸取的经验和教训?(8分) 答:(1)项目合同中要规定项目成果的正式验收标准、验收步骤、验收流程和运营维护服务承诺等内容。 (2)加强项目执行过程中的控制 加强变更控制--包括制定变更控制流程,按流程进行变更得评估、审核、实施、记录和确认工作。

电子商务系统的规划

实验二电子商务系统的规划 1、假设某企业确定采用建立面向经销商的网上订货平台的经营策略,请拒此分析提出其初 步的系统需求。 (1)树立品牌形象 围绕品牌四要素,首先考虑架设企业门户网站,并满足:网站风格要符合企业CI;可以设置关于企业历史、企业文化等的文字说明版块;可以设计一些贯穿了企业形象宣传的flash小游戏之类,并提供下载服务;可以设置相关版块,以提供有关企业形象代言人的图片及音、视频资料的下载服务;可以设置论坛、博客之类,作为用户参与的互动环节,帮助提高企业品牌相关度。 (2)发布广告 发布渠道:可以通过自己的网站直接推出产品或服务的宣传资料;可通过其它网站上的链接或广告专区传递;可以利用搜索引擎、电子邮件以及手机短信等方式; 信息系统需求:内容管理的广告发布管理;针对搜索引擎的搜索对网站的架构进行专门的优化;提供电子邮件的自动生成、自动发送管理功能,并可与客户资料库相联接;建立与电信运营商的短信网关,提供手机短信的自动生成、自动发送及自动回复功能,并可与客户资料库相联接。 (3)组织拍卖 针对广告客户信息进行管理,包括对广告客户的基本信息、合作历史、目前的现状等进行管理;广告内容管理,为作为广告载体的各种媒体格式文件提供存储、分类、检索等功能;广告发布管理,对广告发布的时间、周期、位置、形式等进行计划和调度,并可根据排定时间表实现广告内容的自动更换;广告收益管理,通过对广告位定价、销售方式等的优化实现企业广告收益的最大化。 2、上网选择主营电子商务与非主营电子商务的企业网站各1-2个,通过浏览其网站的自我 介绍,观察其版块设置等,尝试对其经营目标、经营策略及相应的电子商务系统功能进行归纳总结。 (1)主营电子商务网站:京东商城 360buy京东商城是以3C产品为主的中国最大的B2C电子商务公司,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。京东商城的目标客户群分两类:计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群;京东商城积累了众多的购物会员,主要来自各个公司白领,机关公务人员,在校学生以及其他网络购物爱好者。 京东商城是从3C商品入门,借助于3C商品,快速成长,既有创始人刘强东发家于中关村的因素,也与其准确地把握3C产品(计算机/Computer、通信/Communication和消费类电子产品/Consumer Electronics)特点有关系。 京东商城通过提升配送效率,摆脱对手价格竞争。完全寄托于价格战,所能建立的“壁垒”是较单薄的。因此,刘强东不急于盈利,而是将融资和获取的利润,投入到配送网络建设之上,让消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。目前,京东商城分布在华北、华东、华南、西南、华中的五大物流中心覆盖了全国各大城市,并在武汉、沈阳、西安、杭州等城市设立二级库房,仓储总面积达到40万平方米。 京东商城纵深服务,建立行业标杆。对于消费品,特别是3C类别的商品,售后服务是增强客户忠诚度,获取附加价值的重要工作。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“退换货”、“上门服务”等举措。这些售后服务,成为了京东商城“心服务体系”一部分,也建立了电子商务行业全新的整体服务标准。 京东商城首页功能也非常具有特色。首页具有商品分类区、产品展示区、商品服务区、商品搜索区、信息发布区、限时抢购区等,这些功能都体现了京东商城内容丰富,客观性强,图文并茂等特点。 (2)非主营电子商务网站:苏宁易购 苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2010年2月1日正式上线运营,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出售电子商务B2C领域,苏宁易购力争用三年时间使苏宁易购占据中国加点网购市场超过20%的份额,将其打造成为中国最大的3C加点B2C网站,强化与实体店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”,全面创新连锁模式。 苏宁易购收入和利润来源:价格成为最大的吸引力,传统盈利渠道如买卖产品差价。苏宁网上商城产品价格低于线下产品,苏宁易购由于拥有其稳定的供货渠道,所以比较有优势。苏宁易购还通过一系列增值性服务来增加营业外收入。 另外,B2C产品线拓展暗较劲,苏宁易购的物流优势比较明显。苏宁易购与苏宁电器共

2017年咨询工程师后续教育《旅游项目管理》97分试卷

2017年咨询工程师后续教育《旅游项目 管理》97分试卷 一、单选题【本题型共15道题】 1.建设项目选址必须符合土地利用总体规划,符合()法律、法规规 定的条件。 A.土地利用 B.土地管理 C.建筑施工 D.景观修复 用户答案:[B] 得分:3.00 2.单一性旅游项目按照旅游者的需求可以划分为()类。 A.3 B.4 C.5 D.6 用户答案:[B] 得分:0.00 3.()既不同于已经识别出的风险,也不同于风险症状,它们是尚没 有任何迹象表明未来会发生,只是人们想象到的一种主观判断风险。 A.风险来源

B.风险症状 C.潜在风险 D.风险产生症状 用户答案:[C] 得分:3.00 4.由于政治局势、政策、宗教和种族等因素引起的不确定或者危害因素。引起的风险可以称之外为()。 A.非系统性风险 B.系统性风险 C.经济风险 D.技术风险 用户答案:[B] 得分:3.00 5.包价旅游和非包价旅游是按照()划分的旅游活动类型。 A.旅游组织的形式 B.计价方式 C.旅游目的 D.地理范围 用户答案:[B] 得分:3.00 6.旅游项目策划书由封面、序文、目录、正文、资料、附录和()组成。

A.主要构思 B.策划单位 C.课题组成员 D.图件 用户答案:[D] 得分:3.00 7.旅游项目的()是景区项目在旅游市场中的生动表征,是市场识别最为有效的工具之一。 A.内容 B.创意 C.形象 D.市场 用户答案:[C] 得分:3.00 8.()旅游业是指凭借旅游资源和旅游设施,为人们的旅游活动提供并获取经济利益的所有行业和部分,主要包括饭店业、旅行社业、交通运输业、银行、通讯、购物品经营业等。 A.狭义的 B.广义的 C.官方的 D.非官方的 用户答案:[B] 得分:3.00

电子商务项目管理心得体会

电子商务项目管理心得体会篇一:电子商务项目管理 一、项目背景 1.近年来泰山景区的市场份额 泰山及其所在的泰安市是我国著名的山岳型旅游景区和旅游目的地。在同类旅游景区和城市中,泰山和泰安市都有着较好的经营效益,长期保持了在全省旅游热点的地位,XX年,1-5月份,全区共接待游客总人次万,实现旅游总收入亿元。其中景区入园游客万人次,实现门票收入亿元。 2.泰山景区的自身优势 A:资源优势:泰山于1982年被批准为国家级重点风景名胜区, 1987年被联合国教科文组织世界遗产委员会列入世界自然与文化遗产名录。首开双遗产先例,是我国第一个双遗产,不仅在全国占据无可替代的地位,在世界上也是中国标志性的旅游地。 B:品牌优势:泰山是第一批国家级重点风景名胜区,以“五岳之首”为旅游品牌,以“五岳独尊”为旅游形象的泰山观光旅游产品在国内外市场深入人心,占据着重要地位,几乎每个中国人都愿意一生当中至少登一次泰山。 C:区位优势:泰山处于黄河下游,雄居山东省中部,最高海拔1 532. 8米,绵延200多公里,是中东部最高最大的一座山,而黄河中下游北自燕山、太行山,南到长江,西起华

山、伏牛山,东到大海,没有大山岳和著名的风景名胜区,泰山一柱擎天,显得尤为突出。 D:交通优势:山东省有发达的高等级道路系统和铁路系统,京沪、京福高速公路贯穿泰安,并在泰安交汇;京沪铁路途经泰安; 104国道穿越泰安北侧;泰安至莱芜有高速连接;泰安各区县都有便捷的等级公路贯通,可进入性极佳。京沪高速铁路,大大缩短泰安市与国内一级客源城市。 3.电商模式下的中国旅游业发展趋势以及发展对策 世界旅游组织商务理事会的一份报告显示,今后5年,世界主要旅游客源地约四分之一的旅游产品订购将通过互联网进行;而另一项调查更明确,现在通过网站了解旅游信息的游客已经上升到被调查人数的三分之一。可见,旅游电子商务具有巨大的发展空间。世界旅游组织预测,中国有望成为新世纪全球最大的旅游市场。在全球旅游市场发展带动下,结合中国旅游电子商务的发展。现状及存在问题分析,中国旅游业电子商务应在以下几个方面取得突破性进展。 A:第三方服务网站应扩展服务内容,扩大服务范围。在服务内容方面,由单纯的信息发布、网络营销向全方位交易服务发展,实现集线路预定、团队组合、交费、服务监控、投诉管理于一体的“一站式”服务。在服务范围方面,将集中面向中小型旅游企业提供网络整合营销平台,体现互联网在资源整合方面的优势,进一步鼓励挖掘国内特点旅游资源,

华师网络2014年9月课程考试《电子商务项目管理》练习测试题库及答案

华中师范大学网络教育学院 《电子商务项目管理》练习测试题库及答案 一、填空题 1、每一个项目都会在范围、、成本等方面受到约束,这些限制在项目管理中有时被称为三约束。 2、项目生命周期分为概念、、实施和收尾四个阶段。 3、变更控制系统通常包括变更控制委员会(CCB)、和变更信息的沟通过程等。 4、整体变更控制的几个重要输出有更新的项目计划、 和教训记录文档。 5、马斯洛需求层次理论的最低层次的需求是的需求。 6、赶工和是缩短项目进度的两种技术。 7、挣值法实际是一种分析之间差异的方法。 8、项目沟通管理包括、信息发送、绩效报告和管理收尾等过程。 9、“国际标准化组织”开发的质量系统标准被称为,它提供了一个组织满足其质量认证标准的最低要求。 10、项目风险管理包括、风险量化、风险应对计划制定和风险应对控制四个主要过程。 11、项目管理过程组包括启动、计划、、控制和收尾五个过程组。 12、通常包括变更控制委员会、配置管理和变更信息的沟通过程等。

13、项目计划由来制订。 14、项目范围规划就是确定项目范围规划并编写的过程。 15、成本估算有量级估算、和最终估算等类型。 16、项目沟通管理包括、信息发送、绩效报告和管理收尾等过程。 17、项目风险管理包括、风险量化、风险应对计划制定和风险应对控制四个主要过程。 18、合同管理是保证承包商的实际工作满足的过程。 19、常被用来表示资源负荷,同时也被用来表示资源超负荷的图示工具被称为。 20、买方承担风险最小的合同是合同。 21、工作结构分解图(WBS)是的结果。 22、里程碑是项目中的重要的事件,通常为一个的完成。 23、反映了计划的和实际的进度计划信息。 24、项目成本管理包括资源计划、成本估算、、成本控制等主要过程。 25、参与项目的人数有n个,则共有条沟通渠道。26.标准差是一个决定有缺陷个体的可接受数目的关键因素,GE等公司为了建立高质量标准,使用属于标准差中的作为质量控制的标准。 27、项目风险管理包括风险识别、、风险应对计划制定和风险应对控制四个主要过程。 28、项目采购管理过程包括采购计划编制、询价计划编制、询价、

电子商务系统规划与设计

安徽省计算机与信息工程学院 课程设计报告 课程名称:《电子商务系统分析与设计》课题名称: B2C箱包类电子商务网站与实现 专业班级: 姓名: 学号: 指导教师:

(一)课程设计的目的 《电子商务系统分析与设计》课程设计是课程教学的重要配套教学环节。其目的在于加深学生对基础理论和基本知识的理解和掌握,培养学生将现代管理技术、系统分析技术、系统设计技术、计算机技术、通信技术及网络技术等与各类企业实际进行有机结合,并通过开发具有一定实际价值的电子商务系统,使学生理解并掌握电子商务系统开发的基本流程及各阶段文档的编写方法,加深对电子商务系统应用软件开发的理解,提高学生分析和解决实际问题的能力。 (二)课程设计内容及要求 采用结构化法进行系统的分析、设计,并能够充分应用Word、powerPoint、Microsoft Visio等工具制作和表达系统方案,利用开源工具(例如帝国CMS、ECSHOP等)完成系统的开发。 1.合理的进度安排,按照系统开发的流程及方法,踏实地开展课程设计工作。 2.课程设计报告正文应包括以下内容:系统开发背景、系统规划、系统分析、 系统设计、课程设计总结。 3.开发的电子商务系统要与企业实际相结合,栏目划分科学,信息发布全面完整;产品类型划分和属性设置合理;页面布局美观大方,符合企业定位。 4.课程设计完成后,需要提交课程设计报告和系统源代码,课程设计报告字数不少于4000字,排版格式符合课程设计排版格式的要求,使用A4纸单面打印,系统源代码要刻盘。 5.开发出可以运行的管理信息系统,学生对设计成果进行现场演示,并进行答辩。

目录 前言 (4) 1 可行性分析 (4) 1.1 开发环境与开发工具 (5) 1.2 可行性报告 (5) 1.2.1 开发必要性 (5) 2系统分析 (6) 2.1 系统需求分析 (6) 2.2 功能需求分析 (7) 2.3 业务流程分析 (9) 2.3.1前台管理模块 (9) 2.3.2 后台管理模块 (11) 3 源代码 (13) 程序设计总结 (15) 参考文献 (16)

电子商务项目管理

电子商务项目管理 1.项目:指在一定的资源约束下完成既定目标的一次性任务。 项目的3个约束:范围约束,时间约束,成本约束。 2.项目的特征:(1)一次性与独特性(2)目标的确定性与过程的不确定性(3)活动的整体性与过程的渐进性(4)项目组织的临时性与开放性(5)对资源的依赖性(6)结果的不可逆转性(7)项目实施的周期性 3.项目的5个管理过程:启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程。 4.项目的生命期分为4个阶段:项目的立项阶段、计划阶段、执行与控制阶段、验收阶段。 5.电子商务项目的3个子项目:电子商务策划项目、电子商务系统项目、电子商务运营项目。 6.电子商务项目的生命期:指一个电子商务项目从开始到结束所经历的阶段序列。 7.电子商务策划项目的生命期:(1)电子商务愿景和支持战略的确定(2)电子商务模式的确定(3)电子商务技术模式的确定(4)电子商务策划书的撰写和评审 8.电子商务系统项目的生命期:(1)电子商务系统规划(2)电子商务系统分析(3)电子商务系统设计(4)电子商务系统实施(5)电子商务系统运行和维护 9.信息化成熟度模型(IMM)分为1-5级:技术支撑级、资源集成级、管理优化级、战略支持级、持续改善级。 10.企业投资信息化的建设模式:行业互动模式、挑战—反应模式、雁行模式、地域互动模式。 11.电子商务项目的SWOT分析:优势Strength 劣势Weakness 机会Opportunity 威胁Threat 12.为什么要进行电子商务项目的可行性分析? 电子商务项目具有创造性、探索性和风险性,由于系统涉及企业外的其他主体,因而相较于其他的信息系统项目,电子商务项目的失败率更高。企业的电子商务建设具体体现在一个个实际的电子商务项目上,企业对电子商务项目的需求永远比企业有能力建设的电子商务项目多,哪些电子商务项目应该建设,哪些电子商务项目不应该建设,或者暂缓建设,这些电子商务项目是否可行,都需要对待选项目进行可行性研究。可行性分析是建设电子商务项目建设过程中的重要环节之一。 13.电子商务项目不成功的因素:(1)电子商务项目的需求定位不准确,没有得到市场和用户的认可(2)企业能力和管理模式不能满足电子商务项目的要求(3)对开展电子商务的内容和困难认识不足 14.电子商务项目可行性研究的内容:技术上的可行性、经济上的可行性(成本效益)、组织和社会环境上的可行性。 15.电子商务项目的3种建设方式:选择建设模式、选择技术产品的原则、选择服务器的搭建方式。 电子商务系统的建设模式:企业自行建设模式、外包的建设模式、ASP模式。 服务器的搭建方式:虚拟主机、主机托管或租用、自建服务器。 16.电子商务项目选择技术产品有哪些原则? 最基本原则:企业选择技术产品的基本依据首先是考察这些产品能否满足需要。(1)符合各种主流技术标准(2)符合企业信息化的整体技术战略(3)符合未来技术的发展方向(4)满足开放、可扩充的要求,与现行的应用具有良好的兼容性(5)具有成功的应用实力 17.项目立项结束的标志是项目章程的颁布。项目章程是正式确认项目存在的文件。 18.招标:招标人根据自己的需要提出一定的标准或条件,向潜在的投标商发投标邀请的行为。 招标过程:准备→招标→投标→开标→评标→定标

电子商务系统规划报告

电子商务系统规划报告内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

电子商务系统综合 实验报告 项目名称: XXXXXXXX系统规划报告 院系名称:管理学院 专业:电子商务 组长: XXX XXXXXXXXX 成员: XXX XXXXXXXXX 辅导教师:钟镇

网站原型设计CI设计

目录

1 背景 随着人民生活水平和节奏加快,对生活质量和食品安全的要求也越来越高,对无公害蔬菜需求量大,尤其是无公害半成品蔬菜的需求愈来愈大。而半成品蔬菜就是将采收的新鲜蔬菜进行挑选、洗涤、切分或不切分、并且配以佐料。进入市场的半成品蔬菜,整齐均匀、美观干净,可减少饮食业废弃物的排除,节约时间和精力。半成品蔬菜是指新鲜蔬菜经过分级、整理、挑选、清洗、切分、保鲜和包装等一系列处理后,保持新鲜状态的产品,消费者购买后不需要再作进一步处理或适当水洗,用搭配好的佐料即可直接烹调食用的蔬菜。同时还可以根据蔬菜特性、营养价值对其进行搭配销售,使消费者在同一包装内享受到多种蔬菜的美味。因此,半成品蔬菜可以满足人们在快生活节奏下追求健康营养的需求,可以推动蔬菜产业化发展进程,具有良好的经济效益和社会效益,市场前景广阔。 如今随着经济水平的发展,人们的生活节奏加快,一日三餐的温饱问题显得比较琐碎让人烦恼,新鲜又营养的蔬菜是人们日常生活的必需消费品。工作日渐繁忙,时间观念越来越强,简化事务、方便消费,使蔬菜配送逐渐成为蔬菜消费社会化的需要。对于所有人来说柴米油盐酱醋茶是家的味道,是幸福的味道,然而高效便捷的做饭方法更让人心驰神往,提供半成品蔬菜以及配送服务的模式相信是大有可为的。同时,由于人们生活消费质量的不断提高,蔬菜消费需要由“数量型”向“质量型”转变,向方便快捷转变,这也会慢慢成为一种消费时尚。

电子商务员试卷 B卷 样卷

电子商务员试题(B卷) (满分100分) (考试用时60分钟) 一、单选题(1-50题、每题1分,共50分) 1. 一个宝贝标题最多可以写 ( C)个字 2.以下哪不是网上市场调研的主要内容( B ) A.市场需求研究 B.网站建设研究 C.营销因素研究 D.竞争对手研究 3.以下不属于老客户维护工具的是(B) A.电话 B.传真 C.短信 D.微信 4.选择应用服务器软件平台,( B )的做法是不合适的。 A.选择成熟的版本 B.为了系统的先进性,选择最新版本 C.选择集成性的产品,打包Web服务器和应用服务器在一个产品中 D.单独选择Web服务器和应用服务器,以实现最好的运行效果 5.一个身份证号可以创建(A)家淘宝店铺 家 家 家 D.不限制 6.在市场经济条件下,( D )是职业道德社会功能的重要表现。 A.克服利益导向 B.遏制牟利最大化 C.增强决策科学化 D.促进员工行为的规范化 7.职业道德对企业起到( D )的作用。 A.增强员工独立意识 B.缓和企业上级与员工关系

C.使员工规规矩矩做事 D.增强企业凝聚力 8.下列选项中,关于职业道德与人的事业成功的关系的正确论述是 ( C ) A.职业道德水平高的人肯定能够取得事业的成功 B.缺乏职业道德的人也会获得事业的成功 C.职业道德是人事业成功的重要条件 D.人的事业成功与否与职业道德无关 9.关于详情页中的字体,不正确的是( D ) A.字体在详情页中间会起到对产品的解释说明作用 B.方便顾客阅读,和重要信息的引导作用 C.在内页整个从上到下的延续使用 D.需要使用多种字体和字号,强化页面内容,提高转化率 10.对于图片大小的修改,一下说法正确的是( A ) A.图片的像素只建议改小,不建议改大。因为图片放大会导致模糊。 B.图片的修改,可以将图片的尺寸改大或改小,对效果不影响。 C.图片只建议小图改大图,不建议改小。 B.图片只能剪切,不能改大小。 11.推动口碑推广形成的核心是( D )。 A.提供价格低廉的产品和服务 B.用周到的服务让客户满意 C.销售市场上独一无二的产品 D.提供远远超出客户预期的高性价比产品和服务 12.在使用魔棒工具时,容差值越大,则( A) A.选取的范围越大 B.选取的范围越小 C.选取的范围会是轮廓区域 D.和选取的范围无关 默认的存储格式是( C ) 14.商务交易过程不包括( D ) A.发布供求信息,订货及确认订货 B.支付过程及票据的签发、传送和接收 C.确定配送方案 D.第三方参与监督

电子商务项目管理

一、项目背景 1.近年来泰山景区的市场份额 泰山及其所在的泰安市是我国著名的山岳型旅游景区和旅游目的地。在同类旅游景区和城市中,泰山和泰安市都有着较好的经营效益,长期保持了在全省旅游热点的地位,2015年,1-5月份,全区共接待游客总人次612.14万,实现旅游总收入45.91亿元。 其中景区入园游客102.02万人次,实现门票收入1.39亿元。 2.泰山景区的自身优势 A:资源优势:泰山于1982年被批准为国家级重点风景名胜区, 1987年被联合国教科文组织世界遗产委员会列入世界自然与文化遗产名录。首开双遗产先例,是我国第一个双遗产,不仅在全国占据无可替代的地位,在世界上也是中国标志性的旅游地。 B:品牌优势:泰山是第一批国家级重点风景名胜区,以“五岳之首”为旅游品牌,以“五岳独尊”为旅游形象的泰山观光旅游产品在国内外市场深入人心,占据着重要地位,几乎每个中国人都愿意一生当中至少登一次泰山。 C:区位优势:泰山处于黄河下游,雄居山东省中部,最高海拔1 532. 8米,绵延200多公里,是中东部最高最大的一座山,而黄河中下游北自燕山、太行山,南到长江,西起华山、伏牛山,东到大海,没有大山岳和著名的风景名胜区,泰山一柱擎天,显得尤为突出。 D:交通优势:山东省有发达的高等级道路系统和铁路系统,京沪、京福高速公路贯穿泰安,并在泰安交汇;京沪铁路途经泰安; 104国道穿越泰安北侧;泰安至莱芜有高速连接;泰安各区县都有便捷的等级公路贯通,可进入性极佳。京沪高速铁路,大大缩短泰安市与国内一级客源城市。 3.电商模式下的中国旅游业发展趋势以及发展对策 世界旅游组织商务理事会的一份报告显示,今后5年,世界主要旅游客源地约四分之一的旅游产品订购将通过互联网进行;而另一项调查更明确,现在通过网站了解旅游信息的游客已经上升到被调查人数的三分之一。可见,旅游电子商务具有巨大的发展空间。 世界旅游组织预测,中国有望成为新世纪全球最大的旅游市场。在全球旅游市场发展带动下,结合中国旅游电子商务的发展。现状及存在问题分析,中国旅游业电子商务应在以下几个方面取得突破性进展。 A:第三方服务网站应扩展服务内容,扩大服务范围。在服务内容方面,由单纯的信息发布、网络营销向全方位交易服务发展,实现集线路预定、团队组合、交费、服务监控、投诉管理于一体的“一站式”服务。在服务范围方面,将集中面向中小型旅游企业提供网络整合营销平台,体现互联网在资源整合方面的优势,进一步鼓励挖掘国内特点旅游资源,推出“小而精”的特色旅游服务。 B:应凸显个性化服务。旅游电子商务与传统旅游服务的最大区别即在于它通过双向交流的互动作用提供各种个性化的定制服务,这是旅游电子商务网站适应现代旅游需要的关键所在。在个性化服务需求的带动下,一些专门面向特定群体的自助式旅游服务网站数量会骤增。 C:增强规模化经营,增加网站功能,扩大业务覆盖面,体改网上支付的安全性,同时要与资本市场紧密结合, 作为第三方服务机构的大型门户网站的旅游频道和专业旅游支持服务网站应扩展服务内容、扩大服务范围,把服务对象主要定位于中小旅行社和特色服务项目。内大型旅游服务企业都应尽力完善电子商务平台建设,学习欧美知名旅游电子商务网站的运作方式与营销风格,加强网络营销推广力度,扩展交易服务内容,构架网上支付与客户支持平台。并且,近年来景域营销团队可以为山东区域的旅游局、目的地及景区提供品牌整合营销策划及执行、产品组合包装策划设计及入市推广、节庆活动的全程策划及执行、

信息系统项目管理案例分析.doc

信息系统项目管理案例分析1 第3章项目时间管理案例 项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划,以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标,能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此,进度控制是项目控制的首要内容,是项目的灵魂。同时,由于项目管理是一个带有创造性的过程,项目不确定性很大,项目的进度控制是项目管理中的最大难点。 3.1案例一:时间管理 阅读以下关于信息系统项目管理过程中时间管理问题的叙述,回答问题1至问题4。 3.1.1案例场景 小张为某信息技术有限公司(N公司) IT主管,最近接到公司总裁的命令,负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动电子商务平台项目,因此,要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的任务如下: 第一项任务是比较现有电子商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元。但是,如果使用允许的最多加班工作量,则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务,就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元。 当项目团队获得高层批准后,各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元。 设计完成后,有3项任务必须同时进行:①开发电子商务平台数据库;②开发和编写实际网页代码;③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司,需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个电子商务平台就需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天,成本4500元。如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元。 【问题1】(6分) 如果不加班,完成此项目的成本是多少?完成这一项目要花多长时间? 【问题2】(6分) 项目可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成项目的成本是多少?

电子商务系统的规划

实验一电子商务系统的规划 一、实验目的 通过本次实验,使学生理解电子商务系统战略规划的重要性,掌握电子商务系统战略规划的内容与方法。要求学生掌握一般电子商务系统体系的基本构成,各个部分的作用及其相互关系,掌握电子商务系统规划报告的撰写方法。 二、实验内容 假定拟开发一个B2C 电子零售的网络商店(或其他,任选),对该电子商务系统进行系统规划,并正确撰写电子商务系统规划报告。 (1)按照系统规划的要求,了解系统的开发背景。 (2)明确开发什么样的系统,为哪些人开发系统。 (3)查找相关的电子商务系统,分析其主要模块。 (4)调查系统中最主要的业务是什么,将业务需求文档化 (5)制定系统体系结构规划。 三、实验结果 正确撰写电子商务系统规划报告,内容包括: (1)系统开发背景。 (2)企业现行状况调查:企业核心业务描述,企业现行组织结构及主要协作伙伴,企业商务活动中存在的问题。 (3)企业未来核心业务描述及盈利模式分析。 (4)竞争对手分析。 (5)目标系统定位与目标客户分析。 (6)目标系统的功能构想。 (7)目标系统的主要业务模块。 着重从以下4方面进行分析。 1.对企业所处的行业及企业竞争力进行分析 确定企业电子商务的前景和市场定位:针对企业未来的市场定位、服务方式、服务对象,对商务活动进行分类。根据企业的核心商务活动,参考成功的经验,抽取企业商务模式的基本特征。包括: ·企业未来的服务对象以普通消费者为主,还是以企业客户为主,或二者兼而有之。 ·企业未来的核心的业务、核心竞争优势、赢利方式。 ·企业未来业务的增值点和延伸范围。 在分析过程中,需重点考虑以下问题: (1)市场定位分析。目标是树立企业形象还是展示产品、拓展市场;是宣传自己的思想、理念还是调查用户反应、改进售后服务;是为企业做宣传,加强客户的沟通还是要实现网络营销、电子商务?成功的定位往往决定了企业的成功。 (2)系统目标客户分析。调查与分析目标客户,了解系统可能服务的对象和他们的需求,规划与设计符合目标客户群的商务系统,为他们提供所需的产品或服务,以满足他们的兴趣与爱好,吸引他们对系统的注意力,就会留住客户并增强系统的针对性。

14-15-3学期IT项目管理考试试卷A

东 南 大 学 考 试 卷(A 卷) 课程名称 IT 项目管理 考试学期 14-15-3 得分 适用专业 电子商务 考试形式 半开卷 考试时间长度 120分钟 (仅准带考生本人手写的一张A4纸复习资料,正反面可写) 一、判断题(1~10题,每题2分,共20分,在下表各题对应位置,正确者打“√”,错误者打“?”) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 1. 项目干系人是指包括项目经理在内的项目实施团队的全体人员。( ) 2.为让用户满意,项目范围应该随着用户需求的变化而不断变化。( ) 3. 全面质量管理的特点是严格进行质量的检验,因为只要严格的检验产品,就能有效的提高产品的质量( ) 4.项目团队的员工应对项目质量负主要责任负责,管理人员应负次要责任。( ) 5.为了提高项目的经济效益,项目中需要的设备和物资最好自己生产而非自外部采购。( ) 6. 组织文化对项目成员没有直接影响,因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联( ) 7.正式沟通与非正式沟通的区别在于前者是有效率的,后者是无效率的。( ) 8. 项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术,使项目能够实现或超越项目实施团队成员的需要和期望。( ) 9.制定应对风险的策略和措施的依据是风险的性质、风险发生的概率和专家的意见,不必考虑项目利益主体的风险态度。( ) 10.从项目生命周期具有一些共同的特点来看,项目对费用和人员的需求开始时比较多,随着项目的发展,人力投入和费用会越来越少,并在项目接近尾声时达到最低点( ) 学号 姓名 密 封 线

二、单选择(本大题共有20小题,每小题2分,满分40分,在每小题列出的备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在下表中与题号对应的空格内。) 题号12345678910 答案 题号11121314151617181920 答案 1、项目预算是280 000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90 000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少? A. 0.93 B.93 C.0.60 D.6 000美元 2、项目预算是280 000美元,现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间,你已经花费了90 000美元。按照计划,此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少? A.0.93 B.0.60 C.077 D.1.01 3、什么是变更控制系统? A.评审和拒绝项目变更的正式过程 B.不与管理层沟通就拒绝项目的正式过程 C.管理、评审、通过或者拒绝项目变更的正式过程 D.拒绝在对项目没有额外资金投入的情况下对项目做出变更的正式过程 4、为了满足项目质量。你必须平衡项目管理的铁三角。以下哪一项不是项目管理铁三角中的组成部分? A.范围 B.进度 C.风险 D.成本 5、项目经理应在什么时候检查项目的质量? A.整个实施阶段 B.最终任务阶段 C.项目实施的最后1%~3%阶段 D.项目完成时 6、让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么? A.保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的 B.保证可交付成果的质量,并对项目团队的工作进行评论 C.保证可交付成果的质量并符合项目范围 D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作 7、你是组织中的一位项目经理,管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中,需要考虑的政府法规是什么?

电子商务项目管理模拟题

电子商务项目管理模拟题

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电子商务项目管理模拟题 一、选择题 1、项目的最主要特征是()。 A.整体性 B.一次性 C.约束性 D.周期性 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段。 A.启动 B.开发 C.实施 D.任何一个生命周期 3、成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 A.项目经理 B.职能人员 C.项目团队成员 D.客户主管 4、项目干系人可能包括()。 A.最终用户 B.供应商 C.公民 D.所有上述选项 5、通常情况下,项目利益相关者的不同意见会在()那里解决。 A.发起人 B.总经理 C.执行组织 D.客户 6、WBS是范围变更的一项输入,因为它()。 A.提供关于项目目标的信息 B.明确项目范围基线 C.明确项目所有基线 D.提供关于范围绩效的信息 7、项目章程至少应该()。 A.说明项目经理和职能经理的责任与权限 B.讨论项目及计划的风险与约束条件,以明确这些问题 C.设计项目组织结构 D.明确执行组织的商业目标 8、在某时刻,你的项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态()。 A.落后于进度计划 B.超前于进度计划 C.超出预算 D.在预算之内 9、下列哪种网络图不使用虚活动(Dummy activities)。 A.关键路径法(CPM) B.细化网络图(Detailed) C.前导图法(PDM) D.计划评审技术(PERT) 10、对于()活动应该进行资源平衡(Resource Leveling)。 A.时间安排很紧的(Tight scheduled) B.保持进度的(On schedule) C.非关键路径上的(Non-Critical Path) D.关键路径上的(Critical Path) 11、某项目的CPI如下,它告诉我们成本方面的信息正确的是()。 A.0.2实际成本与计划成本相符 B.0.8实际成本高于计划成本 C.0.8实际成本低于计划成本 D.1.2实际成本高于计划成本 12、短期租赁设备,每天租金180元;长期租赁,每天租金150元,但在开始时需交纳固定手续费1800元,计算长短期租赁费的转折点为()。 A.10天 B.12天 C.60天 D.30天 13、在()情况下,可以提高项目成本估算的准确度。 A.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质 B.如果应用准确的历史信息 C.采用更小的工作包 D.如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这个项目相似 14、自由浮动时间(Free Float)与总浮动时间(Total Float)的区别在于()。 A.自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分,而总浮动时间是自由浮动时间的累计值 B.自由浮动时间只影响今后活动的最早开始时间 C.自由浮动时间常常指“时差”(Slack time),而总浮动时间常常指“浮动时间”(float time) D.一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项目活动的总浮动时间 15、项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决? A.正式的书面沟通 B.正式的口头沟通 C.非正式书面沟通 D.非正式口头沟通 16、项目管理是指在一定约束条件下,为达到目标对项目所实施的()过程。

电子商务系统规划及设计

省计算机与信息工程学院 课程设计报告 课程名称:《电子商务系统分析与设计》课题名称:B2C箱包类电子商务与实现 专业班级: 姓名: 学号: 指导教师:

(一)课程设计的目的 《电子商务系统分析与设计》课程设计是课程教学的重要配套教学环节。其目的在于加深学生对基础理论和基本知识的理解和掌握,培养学生将现代管理技术、系统分析技术、系统设计技术、计算机技术、通信技术及网络技术等与各类企业实际进行有机结合,并通过开发具有一定实际价值的电子商务系统,使学生理解并掌握电子商务系统开发的基本流程及各阶段文档的编写方法,加深对电子商务系统应用软件开发的理解,提高学生分析和解决实际问题的能力。 (二)课程设计容及要求 采用结构化法进行系统的分析、设计,并能够充分应用Word、powerPoint、Microsoft Visio等工具制作和表达系统方案,利用开源工具(例如帝国CMS、ECSHOP等)完成系统的开发。 1.合理的进度安排,按照系统开发的流程及方法,踏实地开展课程设计工作。 2.课程设计报告正文应包括以下容:系统开发背景、系统规划、系统分析、 系统设计、课程设计总结。 3.开发的电子商务系统要与企业实际相结合,栏目划分科学,信息发布全面完整;产品类型划分和属性设置合理;页面布局美观大方,符合企业定位。 4.课程设计完成后,需要提交课程设计报告和系统源代码,课程设计报告字数不少于4000字,排版格式符合课程设计排版格式的要求,使用A4纸单面打印,系统源代码要刻盘。 5.开发出可以运行的管理信息系统,学生对设计成果进行现场演示,并进行

答辩。 目录前言4 1 可行性分析4 1.1开发环境与开发工具5 1.2可行性报告5 1.2.1开发必要性5 2系统分析7 2.1 系统需求分析7 2.2 功能需求分析8 2.3业务流程分析10 2.3.1前台管理模块10 2.3.2 后台管理模块13 3 源代码15 程序设计总结17 参考文献18

电子商务系统规划

电子商务系统规划与设计 第1章电子商务系统概述 1.1 基本概念 狭义电子商务(EC) 广义电子商务(EB) 1.1.2 系统概念 (1)集合性(2)相关性(3)整体性(4)目的性(5)动态性 1.1.3 电子商务系统 1、电子商务系统概念 随着电子商务影响不断增强,人们开始从系统角度来审视和规划电子商务各项活动,于是便提出了电子商务系统的概念。 目前,人们对电子商务系统的概念还没有统一: (1)有的认为电子商务系统是支持商务活动的电子技术手段的集合; (2)有的认为电子商务系统是指在Internet和其它网络的基础上,为了商业目的,一个企业组建或多个企业共同组建的计算机系统; (3)有的认为电子商务系统是指在Internet和其他网络,以及计算机系统等支持下,为了商业目的,一个企业组建的或多个企业共同组建的商务系统. 上述的三种理解,其实质是一样的,区别只是理解的角度不同 从技术角度来理解电子商务系统就是一个电子技术集合系统或计算机系统,从商务角度来理解它就是一个利用电子技术从事商务活动的商务系统 1、电子商务系统概念 本书对电子商务系统的理解更偏重于从商务角度,我们认为所谓电子商务系统是一个人造系统,它利用计算机硬件、软件、互联网技术以及其他网络,进行企业内外信息的搜索、处理、控制和传递活动,以实现信息沟通、交流与共享为目标,支持特定的商务功能的集成化的商务系统。 2、电子商务系统的功能与作用 如下图所示为电子商务系统与企业内部信息系统之间的关系图 区别: (1)服务对象不同 企业内部信息系统主要服务于企业内部特定的用户,实现企业内部信息共享,而电子商务系统服务的对象不

电子商务售前客服试题

模块三:网络客服与管理 项目1:售前客户服务与管理 测试题一 背景资料: 麦德龙超市是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,在全球33个国家拥有超过2100家门店,拥有近10万名员工。公司2010年营业额达到了310亿欧元。麦德龙超市1995年进入中国,一直秉承着其独特的经营理念。 目前,麦德龙在中国的店铺一般都超过1万多平方米,加上建筑面积和与建筑面积基本等同的停车场面积,有的甚至达到3万~5万多平方米。与大型综合超市如家乐福与沃尔玛相比,麦德龙店对地点、面积的要求更严格,更难选到合适的店,所以自建超市成为麦德龙的一贯选择。 麦德龙的客户很“有限”,因为它只对工商领域的经营者、群体消费层实行仓储式会员制,会员必须是具有法人资格的企事业单位。只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费。 值得注意的是,如果您带着小孩,也许您只能自己带着会员卡进超市消费了,因为麦德龙禁止1.2米以下的儿童进入卖场,理由很简单:作为一家大型仓储式商场,需要进行叉车作业,补充货品,而1.2米以下的儿童恰恰是在叉车驾驶员的视觉盲区。 购物完成后,尽管你不愿意,但你的名字将不得不重复出现在你的每一张收银单上。“透明”收银单上面详尽地排列着消费者所购商品名称、单价、数量、金额、日期和顾客姓名等。其详细程度甚至连每包卫生纸的卷数都有说明,绝无丁点含糊。在欧洲,这种透明方式很受欢迎,可是在中国市场推行起来却有了问题。据说,截至2003年初,麦德龙为此事已经遭遇了金额高达上百万元的退货。 麦德龙内部根据客户规模和购买量将客户分“ABC”三类,其专门成立的“客户顾问组”,对客户的消费结构进行分析,向客户提供专业咨询服务,帮助他们用最少的钱,配最合适的货,如:为小型装修队选配所需电动工具和手动工具提供的商品建议清单;为小型餐饮业准备的各种套餐餐具;为企事业单位准备的福利套餐商品建议目录等等。这种专业性的服务不仅帮助客户降低采购成本,还让麦德龙拥有了大批的稳定客户,并能及时掌握市场需求动态,提高商品管理的主动性和灵活性。 测试任务: (1)客服前的准备(提炼企业产品服务特色及优势) 根据背景材料的第2段到第5段,简单概括出麦德龙不同于其他竞争对手的4个服务特色(不超过100个字),将概括的各特色填入表1 表1客服前的准备 (2)分析目标客户,进行客户开发,掌握客户沟通技巧 根据材料,麦德龙超市定位的是哪一类目标客户?如果你是售前营销人员,你会怎样来

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