导游椅
5、司机座椅
注意—事故与损毁！
车辆行驶时不要调节座椅—只有当车辆稳定时,才能调节座椅，同时必须听到座椅调节到位并锁定的声音。调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。
ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅
使用说明：
1）体重调整
根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到
感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整
用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。 3）靠背角度调整
靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D ，前后转动靠背，直到满意位置
后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★
注意事项：
1）调整要到位，防止锁止部件损坏；
2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。
6、乘客座椅
乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍
A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。
B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。
C、座椅侧扶手为下压式扶手，可方便用户乘坐出入。
（2）、操作使用说明
A、座椅的调节操作方式为按键式，按键上附有功能调节指示，横向箭头为外拉功能指示，纵向箭头为背角度调节指示，使用时，按下所需功能键即可。
B、下压式扶手下压时，先将扶手后抬到底，才可压下与坐垫平齐。当要恢复扶手时，慢慢抬起扶手后仰，直至刚听到一声响后，马上下压，到锁定位置即可肘靠，否则，抬起太多，超过下压位置控制点，就无法起到锁止作用，就无法肘靠。
（3）故障排除
A1.靠背调节失灵：A.检查调节手柄杆是否回位，如果手柄杆回位失灵，导致气弹簧呈开启状态，锁止功能失效，靠背调节就不能发挥作用。B.客车营运一段时间后，由于路况原因和座椅的频繁使用等，座椅部分连接螺栓，螺母有松动现象，导致气弹簧呈开启状态，无法锁止靠背角度，故需定期检查座椅的重要螺栓连接部位。
A2.扶手失灵：检查是否正确使用操作，如果使用正确，仍出现锁止不住的现象，为扶手支架总成中，限位簧片坏，更换即可。
★注意事项：
1）调整要到位，防止锁止部件损坏；
2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整；
3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。
7、行李架及行李仓
7.1、车内行李架即为放置行李的构架，主要是为乘客放置体积小、质量轻且贵重的行李提供方便。可分为封闭式和敞开式，前者比较豪华气派，造价贵，安装程序复杂，整体为封闭式，可通过开启仓门，
存放、提取行李，故又称航空行李架；后者简洁明了，成本低，安装简单，无需开启仓门，即可方便存放、提取行李。
★注意：
1）存放、提取行李时做到轻提轻放；
2）内行李架内勿放金属等不易固定物品，以防掉下伤及乘客。
7.2、在地板下部设有两侧贯通式大行李仓，主要是为乘客放置体积大、质量重的行李提供方便；仓体地板下部喷有阻尼胶，防止鼓动；仓体内壁和地板软化处理。
★注意：
1）存放、提取行李时做到轻提轻放，以免刮伤行李仓内表面；
2）关闭仓门时，一定要锁止可靠，避免行驶中仓门被行李撞开后刮伤行人或丢失行李。
3）仓体内行李要均匀摆放、固定可靠，以免客车行进中行李撞击仓门。
7.3电控仓门气动控制
行李仓门的开启采用电控气动控制。在仪表台上装有左、右两侧的行李仓门开关翘板开关，按动
开关即可进行仓门的开启、关闭。该系统另配有仓门遥控器。该系统由遥控发射器、遥控接收器、车门开关、门泵电磁阀四部分组成。遥控发射器由司机或乘务员使用；遥控接收器安装在乘客门右侧仪表台内下部，打开仪表台右下部封板即可看到；车门开关安装在组合仪表旁边，具体使用说明见说明书；门泵电磁阀安装在车身的卫生间仓体内，用于开闭门泵气阀。
注意事项：仓门遥控器只有在停车使用手刹后，才能使用。当行车或车未停稳过程中，严禁使用遥控发射器或翘板开启仓门，以免出现危险。为运行及货物的安全，在行驶和长时间停车前，请用机械式仓门锁锁住仓门，此种情况下不可用电控气动系统开启仓门。
（B）仓门的工作原理、安装和调试见《气动仓旋转外摆门泵使用说明书》。
7、乘客门
乘客门为气动单扇外摆门，设在客车右前部，关门时，锁在乘客门后立柱上。
（A）1.车内控制与使用：车内仪表台上有控制乘客门启闭的组合翘板开关，当使用车辆时，拉开车门电源总开关，当车门气路中有气时，按动乘客门启闭开关，则车门打开或关闭。若气路中无气时，拉起副仪表台处红色手动放气开关按钮，即可手动开关车门。但行车时该手动放气开关按钮必须按下。
（1）车外控制与使用：车身前围右侧有一个电控钥匙开关（选装遥控门锁时无此开关），当使用车辆时，先将乘客门后侧的机械式车门锁打开，用钥匙开启自动打开（当车门气路中有气时）；当车门气路中无气时（或气不足时），此时门不能打开，这时请打开右侧前轮后第一个仓门，仓体靠近大梁处有一个红色地可旋转式放气开关，扭转此开关至“关”位即可手动开启前门，行车时必须将此开关旋转至“开”位置。
(3)当车辆停用时：首先关闭电源总开关，在车外用前围处的电控钥匙开关关闭车门（若该车装配的是遥控门锁，可遥控关闭车门），在车门后侧有一个独立的机械式门锁，可用钥匙锁闭车门。
注意：当任何时候用机械式门锁锁住车门后，不可用电控气动系统开启车门！
（B）乘客门的工作原理、安装和调试见《气动旋转外摆门泵使用说明书》。
（C）乘客门的使用和维修：
车门在运动中，不允许强行推拉车门。在车辆未停稳时不允许开门。关门时，车门上提未到位或车门与密封条周边有间隙，说明门边止块未锁止，应检查气路是否漏气，气压是否充足，门柱锁止块是否移位，门下拉杆是否变形，连接部分是否松动等，待查明原因，排除故障后，方可行车。当车门操作失
灵时，应检查电器线路，管路接头密封情况，如均正常，再检查具体位置。使用中，赃物易进入二位四通阀，造成小孔堵塞，密封不严，气路不畅通，致使车门启闭困难失灵，此时应拆洗该阀，使小孔畅通，再按原装顺序依次装入。
根据客户需要，客车可选装中乘客门，其使用方法和工作原理同前乘客门。
★注意：在行驶过程中严禁打开乘客门，以防乘客被甩出造成事故。
9、外部后视镜
在车的前方左右两侧各有一只电动后视镜，以供驾驶员具有良好的后视范围，为了最佳的后视效果，请随时保持镜面清洁。调整时，转动仪表台上的电动后视镜开关，即可得到良好的后视效果。如需要调整左侧后视镜野时，首先将后视镜开关旋钮逆时针转到“R”位置，然后，拨动方向开关进行角度调整；冬天需要给后视镜镜面除霜时，请按下后视经镜除霜开关即可除霜。
★注意事项：在树木多的道路上行驶或转弯时，请留意外部后视镜与其它障碍物的距离，以防损坏后视镜。
10、车内通风装置和安全出口
客车顶部设有安全顶窗，安全顶窗上标示有明显的开启方法，当发生侧翻，落水等交通事故时，安全顶窗可向外打开，给车内乘客及救援人员提供了最方便的进入和离开客车的途径。安全顶窗可整体向外打开，作为车内外空气流通的通道，侧推拉窗也可通风，保持车内空气清新。
整车有4个侧窗作为安全出口（侧窗上面喷有安全出口的字样），4个安全窗玻璃均为钢化玻璃，破损后不会对人构成严重伤害，在车内侧窗立柱附近有击碎玻璃的安全锤，当遇紧急情况时，取下安全锤，击碎玻璃，并从该处逃生。
若车配置有安全门(此为选装配置),在紧急情况下车内可按安全门上提示打开安全门,车外可击碎玻
璃旋转手柄,打开安全门.
★注意：安全出口为逃生通道，不要封闭安全出口。
11、车内取暖系统
车内取暖系统分为空气加热器或发动机循环冷却液加热空气（俗称：水暖）两种。该系列客车装有独立水暖系统，加热器为燃油加热器,车内装有铝合金散热器,可选装德国进口燃油加热器。加热器开关在空调开关旁，当车内温度较低需要取暖时，打开加热器开关，使用调温旋钮可以控制车内温度。另外，该系列客车采用独立电加热除霜系统，有效的满足了客户的要求。
水暖工作原理：
1、自然散热水暖工作原理
自然散热水暖与除霜系统并联布置，常见水暖系统设计原理见图1。对于循环系统中阀门的使用情况，分列如下：
A.冬天取暖时，必须打开所有的阀门。任何一个阀门关闭，都将导致系统循环不畅，从而损坏机器。
B.检修发动机时，为防止系统中防冻液流失，务必关闭阀门A和阀门C。
C.检修加热器时，为防止系统中防冻液流失，务必关闭阀门D和阀门E。
D.因胶管A和胶管B位于发动机旁，工作环境较差，易老化龟裂，需经常检查更换。为防止防冻液流失，更换胶管A时，务必关闭阀门C和阀门D；更换胶管B时，务必关闭阀门A和阀门B。
E.检修除霜器时，为防止系统中防冻液流失，务必关闭阀门B，阀门E及阀门F。
F.检修车内暖气片及联结胶管时，为防止系统中防冻液过多流失，务必关闭阀门C，阀门E及阀门F。
G.夏天不用暖气时，务必关闭系统中所有阀门；但为了使系统来年冬季正常使用，每隔15天至20天，打开所有阀门及加热器开关，运行一次系统，保证系统正常使用。
H.每次添加防冻液时，为使液体充满整个系统，务必打开车内暖气片后端放气开关，使系统内气体放净，直至放出少量液体为止，然后拧紧放气开关。
2、强制散热水暖工作原理
工作原理同自然散热水暖，将图1中自然散热片换装强制散热器即可。
3、混合式水暖工作原理
混合式水暖可以有两种方式。
其一，自然散热片与强制散热器串联，管路可布置在车厢内，适于地板下管路难以通过时。
排尽水箱内污水
●拉出净水箱加水水龙头接到水源上，打开球阀的阀门，净水箱开始充水
●当车底净水箱溢流管溢水时，表示净水箱已充满，请关闭进水阀门。
2.洗手、冲厕控制
●按动卫生间内冲厕开关，净水箱内水通过水泵泵出至洗手水龙头供使用，污水流入污水箱内：
●按动卫生间内冲厕开关，净水箱内水通过水泵泵出至坐便器进行冲洗，污水流入污水箱内。
3.污水箱排放
●旋转手动转阀，污水箱排污阀打开，直接向车底排除污水；
●污水排空后，请按动冲厕开关用净水冲洗污水箱；
●将手动转阀旋回原位置，排污结束.
●若污水箱集满又未及时排空，污水会自动从溢流管向车底溢出。
★注意：1）外表面料注意防潮，避免用水直接冲洗；
2）卫生间内部冲洗时，请避开内风机、电器盒（用湿布擦拭即可），防止系统短路。
3）使用时，请将手纸、便纸投入废纸篓内，直接投入坐便器易造成排污阀密封不严和水箱堵塞。
13、雨刮、洗涤器
雨刮器的功用是用以清扫风窗玻璃上的雨水、雪或尘土，以确保驾驶员能由良好的视线。
本车装载的雨刮器采用对刮结构，配用直流永磁双速电机，中心距为1850mm。它由刮水电机和传动机构组成。本雨刮器的刮水电机具有耗电省、噪声小、运转平稳的特点；刮片刮扫范围大、刮净率高；传动机构不受车身变形而影响。雨刮器的控制使用方法详见前面组合开关使用说明部分。
★注意：雨刮器使用一定时间后，应给连动杆旋转部位外表加注润滑油。
为了及时消除风窗玻璃上的尘土和污物，更好的保证良好的视野，本车还装有风窗玻璃洗涤器。风窗玻璃洗涤器由喷水壶、洗涤泵、软管和喷嘴组成，打开洗涤开关后，风窗玻璃洗涤器即开始工作。★注意：1）使用洗涤器时，应先开动洗涤泵，再开动雨刮器；
2）并注意洗涤泵连续工作的时间不得大于5s,使用间歇时间不得少于10s；
3）无洗涤液时，不要开动洗涤泵。
14、空调系统
该系列客车采用非独立顶置空调为标准配置；同时备有不同型号的空调供用户根据自己需要选择。空调开关在转向柱右侧仪表台上，需要使用空调时，打开空调开关，并根据车内温度可以调至不同的档位。
★注意：空调机的使用、维护、保养和注意事项请严格按照空调使用说明书的具体要求操作。
15、视听系统
在车内前顶部和中门前分别装有彩色液晶显示器，仪表台上装有多碟连放DVD、话筒等全套视、听、唱系统：
A．当需要使用显示器时，将“TV”转换开关按至“Ⅰ”档，即可进行相关操作。将“TV”按至“II”档，车厢中部的显示器即可同时工作
B．当需要使用话筒时，将话筒插入麦克风插口即
★备注：DVD具体操作和注意事项详见随车所发DVD使用说明书。
16、饮水机
车用饮水机具有家用饮水机的功能，可供应冷水和开水。使用前，请先打开饮水机电源。停车后，请关闭饮水机电源，节约用电。
1)、打开电源开关、指示灯亮后、打开热水龙头、触动点触开关或按下加压放水开
关，待有水流出进入正常工作状况。
2)、红色指示灯亮时为通电加热，转为绿色指示灯时为通电恒温。
3)、如为冰热型饮水机，打开冰水开关、进入制冷工作状态。
4)、在电瓶的电压过低时，自动供水系统不正常工作或不工作。
★注意：
1）为了您的健康，保持饮水机的清洁！
2）饮水机机箱上面不能放重物，以防造成机箱损坏。
17、倒车监视器与内视镜
倒车监视器由显示器、红外夜视微型摄象机、电缆线等组成。该产品采用了先进的CCD技术，数码合成技术，具有广角、红外夜视等功能，用于汽车倒车，使车辆倒车时具有前进一样的视野、一样的方便安全，是一种真正意义上的无盲区后视镜，为驾驶员超车、让车提供了可靠的帮助。该倒车监视摄象机镜头采用铝合金结构，具有较强的防水、防锈等功能。
内视镜为电子式，其广角摄像头位于车前内顶上方，并与倒车系统共用一个显示器。
当挂上倒档时，倒车监视系统即可起作用，显示器显示车后图象；在非倒档状态下即自动显示车内图象。
注意应经常清晰监视器的摄像头，如果摄像头太脏会影响监视器的使用效果。
18、卫星定位系统及移动电话（选装件）
卫星定位系统及移动电话具有紧急呼救、防盗报警、实施监控、卫星定位和一般手机具备的功能。
★备注：卫星定位系统及移动电话的使用方法和注意事项见配套厂家提供的使用说明书。
19、灭火器
灭火装置为干粉灭火器，安装在前门入口左侧，以便取用。司机接车后，请注意阅读灭火器使用说明书。
★注意：严禁使用灭火器对人喷射。
20、电子钟和温度表
电子钟是显示时间的装置，利用其上方的“H”和“M”调节键对时间进行调节。
温度表可周期性的转换显示车内、外的温度。
21、刹车自动调整臂
刹车自动调整臂具有自动调节刹车制动间隙的功能，当刹车片磨损后，刹车自动调整臂通过其自动调节功能使刹车间隙始终维持在正常水平，保持整车制动的有效性。
★备注：刹车自动调整臂的使用方法和注意事项请详见配套厂家提供的说明书。
宇通客车职位说明书—仓储处处长 职位编号：职位名称处长所属部门仓储处 直接主管生产副总直接下属处长助理、车辆调度、主任、技术员、内勤管理 员 编写日期2001年12月编写部门仓储处 工作目的 在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全面管理工作。 工作职责绩效指标职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供 快捷、高效、便利的服务。 －根据公司相关规定，指导、监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。 －根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实、协调解决。－根据公司要求，对各仓库物资、人员、设备进行必要的调整和合理的规划。 －根据安全文明生产的要求，做好抽查和监督工作。工作安排的及时性工作安排的准确性调整的合理性 承担责任：全部工作时间百分比：50％ 职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物 资进行审核、上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。 －根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。 －对已造成不良影响的问题的处理意见的审批； －对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供； 审核的准确性 承担责任：全部工作时间百分比：10％ 职责三：为了降低成本，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制 －根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。 －定期对费用执行情况进行通报、分析、落实到人，并兑现奖惩。 奖惩的公平性承担责任：全部工作时间百分比：10％ 职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。 －对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。 －及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问题；指导各块制定改善措 施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消除浪费，提高工作效率。 工作流程有效性
导游椅 导游椅即为导游提供座位的座 椅，导游椅的自然状态为座垫与两侧 扶手皆处于铅直放置，当导游使用 时，可向下按导游椅两侧的扶手，即 可将导游椅的座垫面放平，导游即可 坐在座垫上，当不使用时，导游先站 立，再向上提起导游椅两侧的扶手，
5、司机座椅 注意—事故与损毁！ 车辆行驶时不要调节座椅—只有当车辆稳定时,才能调节座椅，同时必须听到座椅调节到位并锁定的声音。调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。 ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅 使用说明： 1）体重调整 根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到
感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整 用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。 3）靠背角度调整 靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D ，前后转动靠背，直到满意位置后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★ 注意事项： 1）调整要到位，防止锁止部件损坏； 2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。
6、乘客座椅 乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍 A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。 B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。 C、座椅侧扶手为下压式扶手，可方便用户乘坐出入。
宇通客车职位说明书—销售公司经理 宇通客车职位说明书—销售公司经理职位编号：职位名称销售公司经理所属部门销售公司直接主管销售副总直接下属技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理编写日期编写部门工作目的确立并实施公司的营销和服务策略，带领销售公司全体人员，完成公司下达的销售任务，最终达成推广企业品牌，扩大市场占有率，服务于用户的目标。 工作职责绩效指标职责一：负责营销体系规划.建立与完善_ 任务一：依据市场信息分析，制定营销体系规划 _ 任务二：指导营销体系的建立与完善营销体系合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％职责二：全面负责销售公司整体业务的开展 _ 任务一：监督与指导产品品牌形象推广工作 _ 任务二：监督与指导生产计划的安排工作 _ 任务三：监督与指导售后服务体系建立与完善 _ 任务四：重点业务的亲自推进与落实 _ 任务五：负责相关事物的协调工作品牌社会认知度销售任务完成率应收账款控制销售预测准确率售后服务满意度承担责任：全部工作时间百分比：50% 职责三：指导并协助营销队伍的建设与人才储备_ 任务一：指导营销队伍建设的总体策划 _ 任务二：协助组织营销人员培训年度培训次数承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责四：部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分
配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：内部人员薪酬分配 _ 任务四：其他日常事务考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支情况有决定权 3. 业务权限：对一切销售业务决定权销售公司总经理销售副总售后服务部服务需求问题技术工程部生产计划协调营销部企业宣传各分公司服务问题交通部运输管理政策经贸委产业政策生产处生产计划协调技术中心产品规划经理办企业宣传信息重点客户市场信息旅游车船协会市场信息城市车辆协会市场信息客车协会市场信息技术工程部经理.售后服务部经理.各分公司经理.营销部经理.食堂宾馆经理重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具有一定的客车产品规划能力具体一定的管理技能掌握市场营销基本知识2 教育背景大专或以上学历汽车运用或设计专业或市场营销相关专业3 专业证书无4 工作经验及相关培训二年以上客车产品技术部门经历二年以上的公司内部管理经验5 身体素质无特殊要求注：工作职责如果多于四项的可以另附页。 撰写人：审核人:
宇通客车职位说明书—工会主席 宇通客车职位说明书—工会主席职位编号：职位名称工会主席所属部门工会直接主管公司党委书记直接下属工会委员.双退委员.图书管理员编写日期编写部门工作目的为了维护宇通公司及全体员工的合法权益，团结和动员广大员工深化改革.促进发展.维护稳定，保证工会工作的顺利开展。 工作职责绩效指标职责一：全面负责工会管理工作 _ 任务一：负责组织召开职工代表大会，讨论职工工作情况和公司经费使用情况审查汇报 _ 任务二：监督检查集体合同签定工作 _ 任务三：指导民主参与和民主监督机制建立健全工作 _ 任务四：监督指导员工精神文化生活活动组织 _ 任务五：监督指导班组和职工代表培训组织_ 任务六：指导双退人员管理 _ 任务七：指导处理员工日常工作及生活问题 _ 任务八：监督指导女工及计划生育工作 _ 任务九：监督指导卫生所工作员工对工会工作满意度承担责任：全部工作时间百分比：80％职责二：全面负责部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：内部人员薪酬分配考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范
围内对本部门的费用开支情况有决定权3. 业务权限：工会一切事务的决定权全体员工问题处理信息工作问题全体员工生活问题总经理工会主席重要工作联系工会委员.双退委员.图书管 理员任职者素质要求1 知识技能具体一定的管理技能2 教育背景本科或以上学历3 专业证书无4 工作经验及相关培训三年 以上的工会管理经验5 身体素质无特殊要求撰写人：审核人:
宇通客车职位说明书—办公室主任 宇通客车职位说明书—办公室主任职位编号：职位名称办公室主任所属部门公司办公室直接主管总经理.党委书记.纪委书记直接下属主任助理.电视台管理员.电视台记者.宇通人主编.文印员.档案管理员.秘书1-4.司机班长.司机.律师办负责人.律师编写日期2002年1月编写部门工作目的为企业的生产.销售.服务等主要功能的高效运转提供保障，在做好对内对外关系协调的基础上，逐步提升企业文化建设，增强员工的凝聚力，并通过一系列的企业形象策划建立企业文化产业。 工作职责绩效指标 1.全面负责公司办公室行政办公管理工作： _ 负责对总经理交办事项进行计划安排.组织实施.信息沟通.协调控制.检查总结以及奖励惩罚等方面的工作 _ 负责为公司重大决策提供决策支持_ 全面负责对外公共关系处理并监督检查公司内部协调工作 _ 负责公司级会议的组织和管理 _ 监督检查参观接待管理工作 _ 负责武装部.预备役管理 _ 全面负责纪检监察工作 _ 监督检查律师工作行政事务处理及时性公司员工满意度沟通和交流渠道畅通法律事务处理及时性承担责任：全部工作时间百分比：50% 2. 全面负责企业文化建设： _ 负责党团活动 _ 监督检查内部电视台工作 _ 监督检查内刊工作 _ 监督检查内部广播站工作员工满意度承担责任：全部工作时间百分比：20% 3. 全面负责企业形
象策划和推广： _ 监督指导广告策划 _ 负责企业重大活动策划_ 监督指导MI.BI.VI建立和推广企业社会认知度承担责任：全部工作时间百分比：20%4. 部门内部日常管理 _ 负责内部工作任务分解与指导 _ 负责内部职位设置.绩效考核与薪酬分配工作指导及时性岗位设置.绩效考核.薪酬分配合理性承担责任：全部工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：主任助理任用建议权.部门一般管理人员任用决定权.部门人员绩效考核.薪酬分配决定权.3天假务处理决定权 2. 财务权限：拥有公司办公室预算范围内一切管理费用的审批决定权 3. 业务权限：公司领导办公会.党委会会议内容知情权办公室主任总经理.副总经理主任助理电话各部门工作问题汇报公司领导票据信息约见电话政府互访需求协会约见需求公司领导决策建议各部门工作问题解决传达政府工作汇报 协会约见回复信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能文学知识，良好的沟通能力.组织能力.协调能力2 教育背景 本科以上学历中文相关专业3 工作经验及相关培训2年以上企业管理工作经验；3年以上办公室工作经验4 身体素质无特殊要求
宇通客车职位说明书—信息管理中心主任 宇通客车职位说明书—信息管理中心主任职位编号：职位名称信息管理中心主任所属部门信息管理中心直接主管总经理直接下属系统管理员.管理软件实施人员.程序员.网站维护人员编写日期2000年12月25日编写部门工作目的为了支持公司业务发展，利用信息技术提升企业管理水平，从IT的角度增强公司的核心竞争力，在总经理的领导下，推进企业信息化建设与应用，使企业信息化程度达到先进水平。 工作职责绩效指标职责一：全面负责公司信息化规划信息化规划前瞻性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％职责二：全面负责公司信息化规划的实施与建设 _ 任务一：负责公司信息化整体规划； _ 任务二：负责大型信息化建设项目的推进与实施； _ 任务三：监督指导各部门应用系统的建设； _ 任务四：监督指导公司网站的建设与维护； _ 任务五：对各部门的技术支持工作。 用户对程序稳定性和流程合理性的满意度用户对微机运行稳定性和修理及时性的满意度内部人员满意度承担责任：全部工作时间百分比：50% 职责三：部门内部日常事务管理 _ 任务一：内部人员任务分配与指导 _ 任务二：内部人员考核 _ 任务三：
内部人员薪酬分配考核及薪酬分配公平性.合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限 1.人事权限：任用或罢免员工的决定权，绩效考核与薪酬分配的决定权，3天假务处理决定权 2. 财务权限：在财务预算的范围内对本部门的费用开支情况有决定权；金额在3000元以内的物资购买批准决定权 3. 业务权限：管理软件实施的建议权信息管理中心主任总经理系统管理员.管理软件实施人员.程序员.网站维护人员 MRPII实施员实施流程建议功能需求需求部门开发负责人功能需求 MRPII实施员实施流程程序使用者实施流程总经理软件实施建议需求部门开发负责人新功能信息程序使用者新功能信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能具体一定的管理技能关系型数据库基本知识基本程序设计能力2 教育背景本科或以上学历计算机相关专业3 专业证书：无4 工作经验及相关培训二年以上的公司内部管理经验三年以上的计算机操作经验5 身体素质无特殊要求
宇通客车职位说明书—司法保卫处处长 宇通客车职位说明书—司法保卫处处长职位编号：职位名称司法保卫处处长所属部门司法保卫处直接主管公司生产副总经理直接下属治安干事.消防干事.司法干事.内勤干事编写日期2002年1月编写部门司法保卫处工作目的以国家各项法令.法规为指导，制定并监督实施与公司生产经营环境相适应的各项保卫制度，以维护公司正常的生产经营秩序，确保公司财产和员工安全；为员工提供户籍管理与证件管理服务。 工作职责绩效指标职责一：全面负责公司保卫管理工作任务一：监督与指导下属全面做好公司的治安工作任务二：监督与指导下属全面做好公司的消防工作任务三：监督与指导下属全面做好公司的司法宣传工作盗窃发生次数与损失火灾发生次数与损失问题处理的及时.全面性承担责任：全部部分协助工作时间百分比：70% 职责二：传达保卫上级机关下达的与公司治安.消防工作相关的政策精神政策精神传达的及时性承担责任：全部工作时间百分比：10% 职责三：全面负责内部日常管理任务一：人员工作任务分配任务二：监督检查员工户籍管理及证件管理服务工作任务三：内部人员岗位设定任务三：内部人员考核任务四：内部人员薪酬分配岗位设定.薪资分配的合理性承担责任：全部工作时间百分比：20% 工作权限
1.人事权限：对全处人员有聘免决定权，考核决定权.薪酬分配决定权，3天假务处理决定权。 2. 财务权限：在本部门财务预算范围内，对本处年度费用有支配决定权。 3. 业务权限：按照公司规章制度，对违犯公司治安.消防规定的部门和人员有处罚决定权。 重要工作联系司法保卫处处长长公司生产副总经理治安.消防.司法.内勤干事主管领导保卫任务下达保卫处内部工作汇报 上级机关保卫相关文件下达主管领导任务完成信息保卫处内部保卫任务信息各部门保卫政策上级机关保卫执行情况反馈任职者素质要求1 知识技能保卫相关基础知识及法律常识2 教育背景法律大专及同等以上学历3 专业证书4 工作经验及相关培训五年以上相关保卫工作经验，经过保卫专业培训。 5 身体素质无特殊要求。
ZK6120HT系列客车使用说明书 郑州宇通客车股份有限公司 2004年 6月 8日
前言 尊敬的用户 , 感谢您使用宇通客车。郑州宇通客车股份有限公司拥有亚洲最大的客车生产基地、国家博士后科研工作站和国内客车行业国家一级全自动检测线。雄厚的研发和生产实力确保了宇通客车具有较高的质量水平。多年来，宇通客车以其卓越的性能赢得了越来越 多的用户的青睐。 ZK6120HT系列客车是我公司针对国内客运市场需求而精心设计生产的高档客车，选用德国 MAN公司技术生产的LBC6121 高档客车专 用底盘，质量和性能成熟可靠。车身设计则充分体现了“以人为本”的设计理念：造型豪华、气派，内饰典雅、大方；车厢内布置简洁、 合理，给人明快、舒畅的视觉享受。 在整车制造程中采用了涨拉粘接蒙皮和自动点焊工艺，极大的提高了车身的平整度和密封性；优质的异型钢材和先进的防锈处理工 艺确保了车身的骨架强度和防腐性能。 本说明书介绍了整车装备、操纵系统、主要技术参数、使用方法以及使用注意事项，关于底盘方面更详细的说明请见“客车A55/A82/A83/A85型后置发动机客车底盘使用手册”。若对配套总成的操作要求不太熟悉，请仔细阅读随车提供的相应使用说明书。 尊敬的用户，客车最大性能的发挥很大程度上取决于您对车辆的熟悉和保养维护程度。我们恳请您在使用客车之前务必对各说明书 进行认真的阅读，并严格遵守其中的要求、规定。 为了能给您提供更加优质的服务，我公司设有全国800 免费电话, 当您在客车使用中遇到问题请及时与我们联系，我们一定会热忱、 及时的为您服务。销售电话：06 服务电话：16 欢迎您在使用本说明书的过程中多提宝贵意见和建议。 再次衷心地感谢您承购宇通客车！ 郑州宇通客车股份有限公司 中国·郑州 二ΟΟ三年四月
宇通客车职位说明书—通达公司经理 宇通客车职位说明书—通达公司经理职位编号：职位名称通达公司经理所属部门通达公司直接主管后勤副总经理直接下属经理助理.基建维修主管.物业主管.产权主管.公司办公室主管编写日期编写部门工作目的完善后勤服务管理制度，提高后勤服务质量，保证厂区的顺利生产和生活区职工方便,起到后勤的保障职能.同时积极开展多种经营，为公司创造利润。 工作职责绩效指标 1.职责一:多元化经营规划与实施经营利润承担责任：全部工作时间百分比：20% 2. 职责二：监督检查与指导新厂后勤保障工作 _ 任务一:监督检查与指导新厂绿化.保洁.文明卫生和维修基建工作 _ 任务二:负责对新厂食堂.公寓及财务进行成本控制维修基建工作的及时性财务成本控制的有效性员工对新厂后勤的满意度承担责任：全部部分协助工作时间百分比：20% 3. 职责二：全面负责老厂后勤保障工作 _ 任务一:全面负责新建住宅楼工程控制 _ 任务二:监督检查老厂基建维修以及冬季采暖工作开展 _ 任务三：监督检查老厂住宅区物业管理 _ 任务四：监督检查房改管理工作工程项目的进度.质量达标基建维修工程的质量达标基建维修的及时性建筑成本控制的有效性物业收费的成本控制的有效性房改办理的进度房改手续办理的及时性职工的满意度承担责任：全部部分协助工作时间百分比：50% 4.
职责三：全面负责内部人员管理 _ 任务一:全面负责部门人员任用及工作分工 _ 任务二:全面负责部门人员的绩效考核和薪酬分配考核及薪酬分配合理性.公平性承担责任：全部部分协助 工作时间百分比：10% 工作权限 1.人事权限：对本部全体员工的用人.绩效考核.薪资分配决定权.一天的假务处理决定权 2. 财务权限:对部门内部1000元以内的任何费用支出有决定权,通达公司费用预算建议权 3. 业务权限:通达公司内部业务处理决定权重要工作联系通达公司经理 后勤副总经理经理助理.基建维修主管.物业主管.产权主管.公司办公室主管.卫生保健主治医师维修需求经理办建委.房管局等政策信息各车间处室卫生保洁要求建委基建项目信息房管局房改信息公用事业局水电等信息任职者素质要求1 知识技能须具备工民建专业知识，熟知管理和财务2 教育背景大专以上，工民建专业或经济类专业3 专业证书具有建筑类与经济类中级职称4 工作经验及相关培训具备基建.维修.物业管理.房改.绿化.餐饮.部门管理等5年以上的工作经验5年以上与社会各职能部门职系的工作关系管理.财务.房地产.物业管理等方面综合素质方面的培训5 身体素质45岁以下，适应室外工作条件
导游椅
5、司机座椅 注意—事故与损毁！ 车辆行驶时不要调节座椅—只有当车辆稳定时,才能调节座椅，同时必须听到座椅调节到位并锁定的声音。调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。 ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅 使用说明： 1）体重调整 根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到
感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整 用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。 3）靠背角度调整 靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D ，前后转动靠背，直到满意位置 后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★ 注意事项： 1）调整要到位，防止锁止部件损坏； 2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。
6、乘客座椅 乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍 A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。 B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。 C、座椅侧扶手为下压式扶手，可方便用户乘坐出入。
（2）、操作使用说明 A、座椅的调节操作方式为按键式，按键上附有功能调节指示，横向箭头为外拉功能指示，纵向箭头为背角度调节指示，使用时，按下所需功能键即可。 B、下压式扶手下压时，先将扶手后抬到底，才可压下与坐垫平齐。当要恢复扶手时，慢慢抬起扶手后仰，直至刚听到一声响后，马上下压，到锁定位置即可肘靠，否则，抬起太多，超过下压位置控制点，就无法起到锁止作用，就无法肘靠。 （3）故障排除 A1.靠背调节失灵：A.检查调节手柄杆是否回位，如果手柄杆回位失灵，导致气弹簧呈开启状态，锁止功能失效，靠背调节就不能发挥作用。B.客车营运一段时间后，由于路况原因和座椅的频繁使用等，座椅部分连接螺栓，螺母有松动现象，导致气弹簧呈开启状态，无法锁止靠背角度，故需定期检查座椅的重要螺栓连接部位。 A2.扶手失灵：检查是否正确使用操作，如果使用正确，仍出现锁止不住的现象，为扶手支架总成中，限位簧片坏，更换即可。
宇通客车职位说明书—物资供应处处长 宇通客车职位说明书—物资供应处处长职位编号：职位名 称物资供应处处长所属部门物资供应处直接主管公司生产副总直接下属物资调度.业务员.计划员.技术员.运输员编写日期2001/12/26 编写部门物资供应处工作目的 : 为保证公司正常 生产的物资供应工作，组织供应处员工，协调相关部门，按照适质.适价.适量.适时原则采购，满足生产经营所需。 工作职责绩效指标 1.制定.审批采购计划.资金使用计划。 _ 每月25日前审批下月采购计划； _ 每月2号前制订本月资金使用计划。 计划制定的及时性计划数据的准确性承担责任：全部工作时间百分比：10％2.组织供应处员工进行物资采购。 －分解采购计划，安排业务人员进行计划定单下达； －落实监督采购计划执行情况； －审批应付帐款的支付。 定单下达及时性计划执行的有效性采购及时性物资质量 应付帐款支付的准确性承担责任：全部工作时间百分比：40％3.降低采购成本工作。 －组织每年度的招标工作，对大宗物资指导谈价； －制定月度物资库存指标，并监督执行；
－考察供应商，了解外购物资成本构成，了解供应商生产经营情况。 招标工作规范性库存指标合理性承担责任：全部工作时间百分比：30％4. 供应处人员管理。 _ 工作安排和指导； _ 绩效考核和薪资分配。 工作安排及时性绩效考核合理性承担责任：全部工作时间百分比：20％工作权限 1.人事权限：供应处人员使用决定权；绩效考核.薪资分配决定权；3天内假务批准决定权； 2. 财务权限：业务范围内招待费支付决定权； 差旅费报销决定权； 供应厂家正常付款审批决定权。 3. 业务权限：供应处员工分工.工作调配和指导.监控决定权； 供应处处长直接主管：生产副总全处员工质检处质量信息生产计划处生产信息销售公司订单.服务各生产车间生产信息供应商采购有关信息政府部门政策信息成本中心价格信息技术中心技术信息财务中心财务信息仓库库存信息供应商采购有关信息政府部门政策信息重要工作联系任职者素质要求1 知识技能：1.1熟悉采购业务；1.2熟悉汽车(客车)工
导游椅 5、司机座椅 注意—事故与损毁！ 车辆行驶时不 要调节座椅— 只有当车辆稳 定时,才能调 节 座椅，同时 必须听到座椅调节到位并锁定的声音。 调节靠枕高度达到耳部以便支撑头部，不要把靠枕抽出其顶端。 ISRINGHAUSEN 6860/875气弹簧式座椅 导游椅即为导游提供座位的座 椅，导游椅的自然状态为座垫与两侧 扶手皆处于铅直放置，当导游使用 时，可向下按导游椅两侧的扶手，即 可将导游椅的座垫面放平，导游即可 坐在座垫上，当不使用时，导游先站 立，再向上提起导游椅两侧的扶手，
使用说明： 1）体重调整 根据使用者自身体重，旋转负荷调节手柄，直到感觉舒适为止，顺时针旋转负荷手柄，则体重增加，反之体重减小。 2）前后调整 用手轻轻向上拔起前后调整手柄，前后推动座椅整体，使其达到理想位置，放下手柄，自动锁定。3）靠背角度调整 靠背角度调整时，先扳起靠背角度调整手柄D，前后转动靠背，直到满意位置 后，松开手柄，锁住靠背位置。 4) 座椅倾角调节（后） 5) 座椅倾角调节（前） ★注意事项： 1）调整要到位，防止锁止部件损坏；
2）前后调整和靠背角度调整，应将手柄向上扳到位，以保证结构完全脱离，再进行调整； 3）调整完毕后，各手柄回位应到位，确保各部位锁止可靠。 4）车辆行驶时不要调节座椅，只有车辆稳定时才能调节座椅。 6、乘客座椅 乘客座椅为高靠背角度可调节，外侧座椅可横向移动，扶手可掀起的高靠背豪华座椅，且可带脚蹬。（1）、功能介绍 A、过道处座椅可以横向外移，以增加乘坐有效空间，提高舒适性，最大外移量可达60mm。 B、座椅靠背可根具用户需要，向后仰调，调节为无极式，角度范围为0—20°。
宇通客车职位说明书—仓储处处长 宇通客车职位说明书—仓储处处长职位编号：职位名称处长所属部门仓储处直接主管生产副总直接下属处长助理.车辆调度.主任.技术员.内勤管理员编写日期2001年12月编写部门仓储处工作目的在公司相关政策和生产副总的指导下，做好仓储处的全面管理工作。 工作职责绩效指标职责一：为确保公司有生产有序进行，组织好车辆管理及库存控制，为生产一线提供快捷.高效.便利的服务。 －根据公司相关规定，指导.监督和控制本部门按制度做好相关管理工作。 －根据生产进度，做好产前准备和物料配送，对本处出现的问题及时落实.协调解决。 －根据公司要求，对各仓库物资.人员.设备进行必要的调整和合理的规划。 －根据安全文明生产的要求，做好抽查和监督工作。 工作安排的及时性工作安排的准确性调整的合理性承担责任：全部工作时间百分比：50％职责二：为了减少库存对流动资金的占用，保证信息畅通，对各块所报库存待处理物资进行审核.上报，对各块反馈的相关信息进行分析处理。
－根据相关规定，定期对待处理物资进行审核，并监督按规定的程序进行处理。 －对已造成不良影响的问题的处理意见的审批； －对上报的相关仓库管理数据进行分析，并及时向领导提供； 审核的准确性承担责任：全部工作时间百分比：10％职责三：为了降低成本，减少费用，监督指导对各块上报的相关费用进行审核和控制－根据相关规定，对各块上报的费用计划进行审批并进行控制。 －定期对费用执行情况进行通报.分析.落实到人，并兑现奖惩。 奖惩的公平性承担责任：全部工作时间百分比：10％职责四：为提高工作效率，对仓库管理和工作流程进行持续的改善和创新。 －对本处日常工作中出现的新问题进行标准化，形成制度并监督执行。 －及时与各块管理人员进行沟通，共同分析考核中出现的问题；指导各块制定改善措施并监督执行，对现行流程进行持续的改进，消除浪费，提高工作效率。 工作流程有效性承担责任：全部工作时间百分比：20％职责五：为了确保本部门各项工作计划和任务的完成，与助理共同加强人力资源的管理。